. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. ..
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... . . . . . . . . .И Ю. Н.Ь -.И ю. Л.ь .2 0.1 2. . . ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... . . . . . .• СПЕ. Ц.ПРОЕ.КТ.• . . . . . . . . . ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... . . . . . •.М ЭР. И.РКУТ.СКА. •. . . . . . . . . ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... ................... . . . . . .• .А ТАКЖ . .Е .• . . . . . . . . . ................... . . ФЕЛИКС . . . . . . •.РЕЙ. КАВАКУБО ......... . . . . . ЮСУПОВ .............. .СУЛТАННА . . . ФРАНЦУЗОВА . . . . .• ЯНА . .ВАРШАВСКАЯ ........ . .ПОЛИНА . . КИЦЕНКО . . . .• МИХАИЛ . . . ШУРЫГИН ........ ................... . . МИХАИЛ . . . . .• ДУАЙТ ............ . . . . . ШАЦ . . . . .ЭЙЗЕНХАУЭР ......... . . . . ГАЛИНА . . .СТАРОДУБЦЕВА ............ . . .ОЛЬГА . . . . . .• .ХЬЮ. КРИН ........ . . . . . БЕСПЕЧНАЯ .............. ................... ................... ................... ................... ................... Иркутск
СЕЗОННЫЙ БИЗНЕС
ВИКТОР КОНДРАШОВ: «Моя позиция — делать сразу хорошо, основательно и ставить точку»
официальные спонсоры
НОМИНАЦИИ ПРЕМИИ Шеф — прорыв года (производство, ретейл, услуги)
Шеф, добившийся значительного позитивного изменения динамики бизнеса в сравнении с первым полугодием предыдущего года.
Шеф — Инновация
(производство, ретейл, услуги)
Шеф — инициатор и инновационный лидер компании. Внедрение оригинальных, новых для нашего рынка идей технологий, стратегий.
Шеф — Публичность Наиболее ответственный публичный руководитель. Шеф, принимающий активное личное участие в общественной жизни города и бизнес-сообщества.
Шеф — Забота Максимальная забота о коллективе компании. Шеф, уделяющий серьезное внимание кадровой политике компании в течение последнего года.
Шеф — Меценат Безвозмездная поддержка организаций или частных лиц в течение последнего года.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ НОМИНАЦИИ Шеф — Перспектива
(наиболее успешный молодой директор)
Шеф — Харизма (наиболее харизматичный руководитель)
Заслуженный Шеф
(руководитель, длительное время являющейся примером для коллег, сотрудников, партнёров)
В рамках церемонии награждения будут вручены три специальные премии, которые не требуют заполнения заявки. Победители специальных номинаций будут выбираться из числа всех участников.
Внимание! Заявки принимаются до 20 сентября на сайте ШЕФГОДА.РФ и www.irk.ru/chief2012 ОРГАНИЗУЕТСЯ ПРИ ПОДДЕРЖКЕ Торгово-промышленной палаты Восточной Сибири
подготовка мероприятия
информационная поддержка
генеральный информационный спонсор
СОДЕРЖАН И Е
ЛИЧНОСТИ СОВЕТ
18 Хью Крин
«Посоветуйтесь с незнакомцем»
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
24 Екатерина дашкова
Императорская Академия Наук
26 Михаил Шурыгин,
(Концертное агентство NCA)
28 Рей Кавакубо,
(Comme des Garçons)
ЛЕГЕНДА
36 Jeep
Главный мировой внедорожник
20 Гость номера
34 4
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
28
ВИКТОР КОНДРАШОВ, мэр Иркутска: «Моя позиция — делать сразу
хорошо, основательно и ставить точку».
Рей Кавакубо:
«Расположение логотипа на странице, ширина двери в магазине, толщина каймы на платье — все одинаково важно. И все должно быть подчинено единой системе ценностей, эстетически интересной, новой, бросающей вызов устоявшимся представлениям и предвзятым идеям».
Гостиничный Комплекс
Большой Зал
«ZVEZDA»
К Вашим услугам: Большой Зал с количеством посадочных мест до 200 человек. Малый Зал с количеством посадочных мест до 80 человек. Комната переговоров, рассчитанная на 25 человек. Презентационное и звуковое оборудование. Организация кофе-брейков, обедов, фуршетов. Широкополосный Интернет Синхронный перевод
Малый Зал
Видеконференц – связь Документ-камера и прочее оборудование Кроме того, к Вашим услугам менеджер, который поможет в организации и проведении мероприятия от начала до конца, устранит все возможные недочеты, поможет составить программу питания и развлечений для делегатов любой конференции.
*Для постоянных клиентов предусмотрены специальные предложения и система скидок.
тел.: 54-00-00 www.zvezdahotel.ru
Комната переговоров
СОДЕРЖАН И Е
ПРОЕКТЫ для 40 менеджмент продвинутых
пассионарии бизнеса
ИНДУСТРИЯ МОДЫ
46 Концепт-стори 48 ОЧЕРЕДЬ
Лучшие мультибрендовые бу тики мира Mercedes-Benz Fashion Week Russia глазами случайного посетителя
52 ДЕРЖАТЬСЯ КОРНЕЙ
Французский дом моды, основанный русским князем
56 В ОДНУ РЕКУ ДВАЖДЫ
Очередная попытка Султанны Французовой переодеть Россию
58 NO LOGO
Глава японской Uniglo в России — о разнице наших менталитетов
62 НЕВЫСОКАЯ МОДА
От пафосных бу тиков — к универмагу для обывателей
66 АНТРОПОЛОГИЯ ДЛЯ БИЗНЕСА Какая связь между буддистскими практиками и продажами гаджетов
49
НЕДЕЛЯ МОДЫ! «Маруся Зайцева благодарна всем тем, кто в нее верил и не верил», – говорит закадровый голос, после чего включает группу Radiohead
72 6
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Необизнес Пища которую не едят, а нюхают, и еще пять изобретений, изменяющих наше представление о продовольствии
СОДЕРЖАН И Е
НАПРАВЛЕНИЯ КОНСТРУКТОР
76
БИЗНЕС НА ВЫСОТЕ лоукостеры
УСТРОЙСТВА
78
КАТИСЬ ПОДАЛЬШЕ Ролики как панацея от пробок
ВЕЩИ
90
не лыком шиты 10 моделей му жской обуви, ставших классикой
СУБЪЮНКТИВ
96
Михаил Шац О героях нашего времени
ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН. Стенд Ferrari – это место встречи первых лиц автомобильного мира: здесь можно было увидеть Хенрика Фискера, Лапо Элькана, боссов Lotus и Pagani, ну и некоторых клиентов – за полгода с момента официального старта продаж число оплаченных предзаказов F12 достигло 360
80 90 96 8
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
МИХАИЛ ШАЦ: «мне близка модель народного акционирования, когда болельщики становятся владельцами команды. В случае ≪Зенита≫, например, хозяином был бы не ≪Газпром≫, а фанаты, которые распоряжались бы большим пакетом акций»
июн ь-июль
2012
УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ
ШАБЛОН
ООО «Фаворит-Информ»
Анна Журавлева А.В. Журавлева ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР Анна Шефер МЕС ЯЦ 2012 ДИЗАЙН Денис Ф ИЛ О С ОФ И Я ДО С Т И Ж Шпак ЕН И Й КОРРЕКТОР Елена Задубровская ФОТО НА ОБЛОЖКЕ Анатолий Бызов У ЧР Е ДИ Т Е ЛЬ : О О ОКонстантин « O O O O O O O O » Глазков, Юрий Цой, Анатолий Бызов ФОТОГРАФИИ НОМЕРА ИЗДАТ Е Л Ь : О О О « O O O O O O O O O O O O O O O » фотографии из открытых источников. ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР
Г Е НЕ РА Л Ь НЫ Й Е К ТО Р директор поДИР рекламе ГЛ А В НЫ Й Р Е ДА К ТО Р ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ ДИ ЗА Й Н Ф ОТОГ РАФ И И НА Д Н ОМ Е РО М РАБО ТА ЛИ ФИНА НС О В Ы Й ДИР Е К ТО Р ОТДЕ Л Р Е К ЛА М Ы
Иван Иванов Ирина Константинова Иван Иванов Мария Виноградова, Наталья Никулина Иван Иванов Иван Иванов Иван Иванов, Иван Иванов Иван Иванов Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов, Иван Иванов
Журнал «Chief Time — Иркутск» зарегистрирован Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Иркутской области. Журнал Chief Time-OOOOOOO зарегистрирован Федеральной службой по надзору Свидетельство ПИ № ТУ38 – 00403 от 2011 года. за соблюдением законодательства в сфере массовых ком му25 ниоктября каций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ №OOOO-OOOOO от OО февраля 2012 года. ISSN 2220-492X
Адрес учредителя, редакции и издателя: Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305), Адрес учредителя, OOOOOOOO, ул. OOOOOOOO, д. OO, БЦ «Резон», офис 704 тел. 8 редакции (3952) 68 и – 7издателя: 7 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru, www.chief-time.ru Тел./факс (OOO) OO-OOO-OO Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» e-mail: OOO@chiefrus.com www.chief-time.ru №07 (27) июнь-июль 2012 года. Номер подписан в печать: 14.06.12 г. Дата выхода в свет: 25.06.12 г. Номер подписан в печать «Деал» OO ноября года Отпечатано в типографии (ООО 2012 «ДЕАЛ»), ОтпечатаноРоссия, в типографии «OOOOOOOO», дом.... Новосибирск, 630033, ул. Город...., Брюллова,улица..., 6а. Тираж 0 000 экз. Цена свободная Тираж 5 000 экз.
Ц Е НТ РА Л Ь НА Я Р Е Д А К Ц И Я Ф Е Д Е РА ЛЬ НО Й С Е ТИ C HI E F T IME , С А Н К Т- П Е ТЕ Р Б У РГ
Г ЕН Е РА Л Ь НЫ Й ДИР Е КТОР, ГЛА В НЫ Й Р Е ДА К ТОР Ш ЕФ- Р Е ДА К ТО Р А Р Т - ДИР Е К ТО Р Д И Р ЕК ТО Р О ТДЕ ЛА ИН ФО Р М А Ц ИИ И РАС ПРОСТРА Н Е Н И Я Д ИР Е КТОР П О Р Е К ЛА МЕ ИЗДАТЕ ЛЬ ФИНА НС ОВ Ы Й ДИР Е К ТО Р Д И РЕ КТОР П О РА ЗВ ИТ ИЮ ФЕ ДЕ РАЛЬН О Й С Е Т И АД МИ Н И СТРАТИ ВН ЫЙ ДИР Е КТОР ДЕ Л ОВО Г О КЛ У БА C HI E F T I ME
Анна Грязева Елена Ярулина Михаил Ткачев Татьяна Бушманова / podpiska @c hiefrus.com / Наталья Туманова / c hi ef1@ chiefrus.c om / Тимофей Кареба Юрий Парконен Светлана Исакова / chief2@chiefrus.com / Любовь Гуськова
Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru ( сай т р азр абота н ком п а н ией «Мед иас фера »)
Р ег иона льны е и здан и я журн ал а Chief Tim e вы пуска ются и расп ростран я ются: Chi ef Ti me-Моск ва -С а н кт-Петербург: Москва, Сан кт-Петербург C hi ef Ti me-Ека т еринбург: Екатери н бург, Свердл овская обл. Chi ef Ti me-Н. Но вг оро д: Ни жн и й Новгород, Ни жегород ская обл. C hi ef Ti me-Куба нь : Красн одар, Новороси й ск, Ан ап а, Сочи Chi ef Ti me-Куз ба с с : Кем еро во , Новокузн ецк, Лен и н ск-Кузн ецки й C hi ef Time-Омск: Омск, Омская обл. Chi ef Ti me-Черн оземье: Ворон еж, Ли п ецк Chi ef Tim e-Татарстан : Казан ь Chi ef Ti me-Вла д и восток: Влади восток, При морье Chi ef Ti me-Улья н овск: Улья н овск Chi ef Ti me-Астрахан ь: Астрахан ь C hi ef Ti me-Новос иб ирс к : Но воси би рск, Новоси би рская обла сть C hi ef Ti me-Иркутск: Иркутск, Иркутская обл асть Chi ef Tim e-Тюмен ь: Тюмен ь Chi ef Time-Улан -Уд э: Улан -Удэ C hi ef Ti me-Волг оград: Во лгоград, Вол гоградская обл асть C hi ef Ti me-Уф а : Уф а , на терри тори и Респ убл и ки Башкортостан Chi ef Ti me-Чел я би н ск: Челя би н ск Chi ef Time-Саратов: Саратов C hi ef Ti me-Ми н ск: Ми н ск ОБ ЩИЙ ТИРАЖ : 112500 Э К ЗЕМПЛ Я Р ОВ Р е дакц и я н е н е с е т о тве тс т в енности за содержание рекламны х объя вл е ний. П р и пе р е пе ч ат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т о м ч и сл е и в эле ктр о н н ых С М И, ссылка Time обт язательна. Все нт овар л угержание и, р е к л ам ирлам уе м ы е в объ ж урянал им е ют не обход им ы е л ице нз ии и се р Рена дакChief ц и я не не се о тве т ствен остиызиа ус сод рек ных в леен, ий. т и ф и каты. Мн е н и е р е да кции не в сегда сов падает с мнением ав тор ов м ат е р иал ов. Р е д ак ция не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м а ц и и , При и использовании их в любой фор в том в электронных напис Chief Time на. со де рперепечатке жа ще й с я в р ематериалов кламных материалах. Цены, указанны е в ре к лме, ам ны х м атчисле е р иалиах, д е йс т вит е л ь ныСМИ, на м ссылка ом е нт под ания номобя е р азавтель пе ч ат ь.
Все товар ы и услуг и, р е к лами руе мые в журн але, им ею т н еобход им ые лицен з ии и сертиф ик аты.
8 CHIEF TIME ПРАВИЛА ВЕРСТКИ 2О12
ОБРАТНАЯ СВЯ З Ь
Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на chief_time@mail.ru.
Екатерина Захарова,
Татьяна Бакшеева,
Ирина Клебанова,
руководитель представительства международной компании «Перформия» в Восточной Сибири
директор по маркетингу управляющей компании «Система АМТ»
директор отдела баинга ООО «ВИ АС Медиа»
С интересом читаю журнал Chief Time: всегда интересные личности, неожиданные темы и менеджерский опыт, к которому можно присматриваться, примерять на себя и сопоставлять со своим собственным. В майском номере для меня ценными были статья «Найдите баланс» и интервью Юхани Ярвенпяя. Статья выстраивает ценный алгоритм по решению острой проблемы равновесия между аспектами человеческой жизни: в интервью Юхани Ярвенпяя (сеть Sokos Hotels в России) обнаружила полезный для себя инструмент определения целевой аудитории: собрать сотрудников отеля, контактирующих с клиентами, и предложить им вырезать из журналов фотографии людей, для которых работает этот отель. Так можно сформировать образ целевой аудитории, а потом подумать, что же интересно и важно таким людям. На мой взгляд, этот инструмент можно использовать для любого клиентского бизнеса.
Мне кажется, что в настоящее время журнал Chief Time — один из лучших в нашем городе. Работа журналистов, дизайнеров, редакторов оставляет впечатление хорошего вкуса и высокого профессионализма. Майский выпуск прочитала практически весь. Зацепила статья «Когнитивные решения» — она помогла привести в систему знания, которые теперь можно использовать в жизни и работе, четко представляя последствия их применения. В разделе «Гость номера» с Николаем Труфановым было интересно узнать, как человек строил свою жизнь, как она складывалась и как он смог добиться таких высот. Я слышала много хорошего об этом человеке и статья замечательно передала его человечность, близость к каждому… Статья «Верхи хотят — низы не могут», логичная, не назидательная, заставляет более рационально посмотреть на свою деятельность, задуматься, правильно ли выстроены отношения руководителя и подчиненных, возможно, переоценить некоторые моменты во взаимоотношениях «подчиненный — руководитель». Статья «Дом, который построил всех» заставила задуматься: а так ли важны «умные дома», нужно ли человечеству идти дальше по этому пути, ведь за комфортом мы порой теряем что-то большее.
С большим интересом прочитала статьи «Непрофильная активность» и «Трансформация Дрора». В них четко звучит мысль: если человек талантлив, он талантлив во многом. Было очень интересно узнать, что, оказывается, «Самсунг» строит рекордно высокие здания, принц Чарльз Уэльский — архитектор, а компания Versace занимается дизайном предметов интерьера и открывает сеть отелей Palazzo, хотя большинство знает эту компанию по очень известному бренду одежды. Если человек продуктивен и талантлив, он может и делает многое, даже если у него нет профессиональных знаний, как у Дрора Беншетрита, героя статьи «Трансформация Дрора». Но если есть вдохновение и любовь к своему делу — границы исчезают. Что является в этом случае главным? Наверное, люди, которые окружают и помогают воплощать наши идеи в жизнь. Чаще всего у нас, предпринимателей, нет недостатка в идеях — их у нас предостаточно. Важно, чтобы эти инициативы ктото поддержал. В своем интервью Дрор так и говорит: самый больной вопрос для него — набор новых людей. И если есть единомышленники, любые идеи и новые направления становятся осуществимыми!
Об интервью с Юхани Ярвенпяя (май 2012)
О журнале CHIEF TIME (май 2012) О спецпроекте «Стройки века» (май 2012)
12
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
с л о в о р е д а к т о ра
Т е кст а нна ш ефер
Самые эти слова — точно лето на языке. Вино из одуванчиков — пойманное и закупоренное в бутылки лето. Рей Брэдбери
ВИНО ИЗ ОДУВАНЧИКОВ Л
ето начинается вовсе не с жары и плавящегося асфальта, дороги к самому синему морю и зеленого ветра в форточку. Оно начинается с самой летней книги на свете. В начале июня, когда иркутяне, подняв воротники плащей, хмуро шутят на тему «Вот и настало сибирское лето», стоит достать с полки «Вино из одуванчиков» Рея Брэдбери — и мир вокруг теплеет. На мой взгляд, самое главное, что даст вам эта книга, — это умение «не узнавать» привычное. Умение превращать самые обыденные действия в приключение. В любом бизнес-процессе наступает момент, когда прежние схемы перестают работать или когда полученный результат уже не устраивает и хочется большего. Лучшее решение — перестать думать рационально и запустить творческий процесс. Перевернуть всё с ног на голову, перетасовать, как колоду карт, и выдать совершенно неожиданную версию привычного. Отчасти мы попытались удивить самих себя в первом летнем номере. Осветить закулисье фешенебельного показа мод и некоторые успешные проекты загадочного сезонного бизнеса? — Почему бы и нет. Найти связь между буддистскими практиками и продажей гаджетов? — Отличная идея! Остановитесь в суете буден и устройте себе экскурсию в неожиданное: сверните налево, где привыкли сворачивать направо, сделайте то, чего меньше всего ожидали сами от себя… Вы поразитесь, сколько невероятных открытий можно совершить, нарочно нарушив привычный ритм! Ведь никогда не знаешь, где повезет.
Во время подготовки номера стало известно, что в Лос-Анджелесе на 92-ом году жизни скончался величайший фантаст современности Рей Бредбери. Светлая память вам, Мастер.
14
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
фа к т о г раф и к а
8 813
420 000
родилось в Иркутске в 2011 году. Это один из самых высоких показателей по Сибирскому федеральному округу.
жилья (а это 6732 квартиры) построено в Иркутске в 2011 году. Это на 20% больше, чем в предыдущем.
малышей
квадратных метров
17
387 000 000 рублей
детских садов
было выделено из городского бюджета на строительство нового корпуса Городского перинатального центра и нового корпуса Ивано-Матренинской детской городской больницы.
планируется построить в Иркутске до 2015 года.
Иркутск в цифрах 16
кортов отремонтировано и реконструировано в 2011 году в Иркутске. Установлено 119 детских, 5 спортивных площадок и 2 роликодрома.
16
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
15
Впервые лет за в Иркутске началось строительство школы. На месте школы № 23 возводится новое здание на 1000 мест.
5 000 человек
приняли участие в Третьем городском карнавале «Шагаем вместе!». В прошлом году иркутскому карнавалу присвоен статус международного.
1 400
350 000 000
новой набережной реки Ангара построено в Иркутске в 2011 году.
выделено в год 350-летия Иркутска на внутриквартальное благоустройство.
метров
рублей
Каждый четвертый работающий иркутянин трудится на предприятии малого и среднего бизнеса
236
26%
стали в 2011 году участниками программы «Молодым семьям — доступное жилье». Это лучший результат за всю историю действия программы.
в бюджет Иркутска (а это более 2 млрд. рублей) поступает от предприятий малого и среднего бизнеса.
молодых иркутских семей
100 000 Около
иркутян
являются членами территориального общественного самоуправления.
1 340 265500 иркутян
квадратных метров
переселены по городской программе в 2011 году из аварийного жилья в новые благоустроенные квартиры.
иркутских дорог отремонтировано и грейдировано в 2011 году.
собственных доходов
11
памятников и скульптурных композиций установлено в городе в юбилейный год. 19 новых скверов благоустроено в Иркутске горожанами и предприятиями в честь юбилея города.
15
Каждый выпускник
иркутских школ — медалист.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
17
личности
Совет
Т е кст А л е кс а ндр М у раш ев
ПОСОВЕТУЙТЕСЬ С НЕЗНАКОМЦЕМ Никто не оценит ваш проект объективнее, чем случайный посетитель кофейни, уверяет основатель проекта для планирования путешествий Farecast Хью Крин.
изнес-идея на миллион может обойтись всего в 20 долларов — во всяком случае, именно столько тратит на реализацию своей оригинальной методики из восьми шагов основатель компании Farecast (теперь — Bing Travel) и партнер в фонде General Catalyst Хью Крин. Первый шаг — дойти до банкомата и получить хрустящую купюру. Второй — отправиться в ближайший Starbucks с целью найти одинокого кофемана с опустевшей чашкой.
Искушенные знакомствами в барах люди запросто справятся с ролью человека, обеспокоенного судьбой вымышленного брата и нуждающегося в совете. Тем же, кто почувствует себя неловко (а таких, по мнению автора методики, большинство), Крин предлагает думать об этом, как о психологическом трюке, который позволит с большой вероятностью избежать отказа. «Даже в худшем случае считайте, что вам повезло. Воспринимайте это как терапию», — обнадеживает Крин. Итак, вы обращаетесь к соседу по столику с просьбой дать совет относительно судьбы вашего «брата», за которого беспокоитесь, — и в обмен на пять минут времени собеседника готовы купить ему чашку кофе. Заказать незнакомцу нужно самый простой напиток — и дело не в магической силе эспрессо или американо, а в практичном желании растянуть двадцатку на весь вечер. «Расскажите, что у вашего брата есть безумная бизнес-идея, ради которой он собирается бросить работу, заложить свой дом и пустить в дело пенсионные на-
Не бойтесь критики – ведь вы сами о ней попросили
18
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Закажите ему самый простой напиток, чтобы двадцатки хватило на весь вечер копления. Его жена боится, что они все потеряют, и брат попросил ваших родителей выделить ему стартовый капитал. Те, в свою очередь, обратились к вам, чтобы вы попытались уговорить родственника отказаться от этой легкомысленной затеи», — излагает сценарий Хью. Будучи весьма разумным парнем, ваш «брат», тем не менее, безнадежно ослеплен своим воображаемым потенциальным успехом. Проблема в том, что вы с ним отчасти согласны, и вам нужны действительно основательные аргументы, чтобы доказать брату, что идея не сработает, и объяснить, почему именно. И вот тут наступает время раскрытия самой бизнес-идеи — причем подавать (вернее, «продавать») ее следует как можно эффективней: желательно в виде лучшей 2–3-минутной презентации, на которую вы способны (не забывая о тех пяти минутах времени, которое вы обещали отнять у собеседника). Убедитесь, что вашего компаньона заинтересовала сама идея,
а не история брата, замечает Крин, ведь так можно отвлечься на обсуждение преимуществ пенсионных накоплений или опасности залога имущества. На этом этапе Хью советует удержаться от споров, поблагодарить за потраченное время и... повторять, пока ваши двадцать долларов не закончатся. Результатов у этого забавного, на первый взгляд, эксперимента может быть сразу несколько. Самый простой и вероятный — вы услышите о тех препятствиях, которые и сами ожидали, но считали их преодолимыми. При хорошем раскладе вам приведут новые аргументы, которые заставят вас еще раз серьезно обдумать бизнесидею и убедиться в ее реалистичности. Не бойтесь критики — ведь вы сами о ней попросили. Наконец, не самый вероятный вариант развития событий — полное согласие «советника» с вашими идеями. Он сам захочет купить новый продукт или услугу или начнет называть тех, кому это могло бы понадобиться. В этом (хоть и маловероятном) случае не исключено, что у вас в руках — действительно потенциальная «идея на миллион».
В простой и, судя по успеху проектов самого Хью Крина (запущенный в 2003 году онлайнсервис Farecast уже через пять лет приобрела Microsoft, выложив, по разным данным, от 75 до 115 миллионов долларов), вполне действенной методике есть всего две оговорки. Первая — она лучше всего работает для потребительских продуктов и услуг, а не для сложной специализированной техники: тут случайный человек в кофейне вряд ли будет для вас ценным советчиком. «К тому же вам нужно примириться с той невинной ложью, что вы рассказываете о своем «брате», — комментирует Крин. — Для вас это может быть некомфортно, что вполне понятно, однако это важная часть методики. Негативная затравка и ваше дистанцирование от идеи (ведь автора, по сценарию, рядом нет) дают вашему собеседнику абсолютное право отправить проект в мусорную корзину. Если же вы признаетесь, что идея — ваша, то, сколько ни призывайте к честности и критике, люди будут склонны реагировать преувеличенно корректно».
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
19
личности
На правах рекламы
г о с т ь н о м е ра
20
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
ВИКТОР КОНДРАШОВ: «Моя позиция — делать сразу хорошо, основательно и ставить точку».
Мэр города Иркутска о выполненных планах, перспективах развития и о том, что работа мэра — это постоянный выбор. т е кст: Ол ь га Па в л ов а ф ото : А натол и й Б ыз ов
Помните, в сказке «12 месяцев» принцесса делала выбор, куда поставить запятую во фразе «казнить нельзя помиловать». Знаки препинания имеют порой судьбоносный характер. Грамотная расстановка знаков препинания, характеризующих собой приоритеты, — одно из определяющих качеств руководителя. Посмотрим на расстановку приоритетов мэром города Иркутска Виктором Кондрашовым. И не в сказочных 12 месяцах, а 25-ти проведенных на посту главы города. Восклицательный знак. Мы вместе! Два последних года прошли для Иркутска под знаком восклицательным. Подготовка и проведение 350-летнего юбилея привнесли в жизнь города сильные эмоции: темпы строительства превысили все возможные ожидания, преобразилась историческая часть Иркутска, активизировалась общественность, в новой стилистике застрочили блогеры, сравнивая изменения в Иркутске со вторым дыханием города. «Главное достижение юбилея — он сплотил горожан. Город работал как большая дружная команда! Тысячи горожан: творческая интеллигенция, бизнесмены, трудовые коллективы, молодежь и школьники, общественные объединения — внесли свой вклад в то, чтобы Иркутск стал еще красивее, комфортнее, привлекательнее. Сейчас главное — не останавливаться, не сбавлять темп», — считает Виктор Кондрашов.
Юбилей преобразил город, изменились взаимоотношения власти и горожан: от критики к совместной деятельности, от отстраненности к заинтересованному диалогу. Эмоционален ли сам Виктор Кондрашов, сказать сложно. Как грамотный управленец, политик сдержан и рационален. Но высокий статус и положение не заглушили в нем искреннего интереса к людям, к свежим идеям, спортивного азарта и духа соревновательности. «Принимая человека на работу, я, конечно, оцениваю его профессиональные и деловые качества, но не менее важна для меня его искренняя заинтересованность в деле. Если у человека горят глаза, то это человек моей команды», — считает мэр. И главное — Кондрашов всегда позитивно настроен и нацелен на успех дела, за которое берется. Про таких, как он, сейчас говорят self-made man (человек, сделавший себя сам). «Я родился в семье простых железнодорожников. В детстве приходилось и воду носить, и дрова рубить, и огород был целиком на нас с братом. После школы поступил в Институт народного хозяйства. Успевал и учиться, и подрабатывать, и спортом заниматься, и на танцы бегать. Хотелось во всём себя попробовать, всё успеть. Работал грузчиком, дворником, художником, сторожем, позже шил одежду, потом строил. Сейчас много встречаюсь с молодежью и всегда ей говорю, что для человека нет ничего невозможного. Только лень и трусость мешают
двигаться вперед», — рассказывает Виктор Кондрашов. Вопросительный знак. Что важнее? Если потребности города Иркутска в пять раз превышают возможности бюджета, то вопросительный знак неизбежен. «Работа мэра — это постоянный выбор. В Иркутске сейчас живет 600 тысяч человек. И у каждого из них есть свои потребности, свои представления, что должно быть сделано в городе в первую очередь. Молодым семьям важны жилье и детские сады; автомобилистам — дороги; строителям — новые площадки; бюджетники хотят, чтобы увеличилась заработная плата; для жителей частного сектора важно, проведут ли водопровод; кто-то хочет зоопарк; кто-то трассу для автогонок. Но за сегодняшними задачами стоят стратегические. Проблемой номер один для Иркутска является строительство еще одного теплоисточника на правом берегу. Цена вопроса — несколько миллиардов рублей. Отсутствие инженерной инфраструктуры тормозит развитие большей части Правобережного округа. Еще городу нужны новые очистные сооружения, требуется реконструкция сетей. Неоднократно говорил, что при выборе решений я руководствуюсь принципом большинства и большим социально-экономическим эффектом. Если строительство детских садов позволит молодым женщинам выйти на работу и принести городу доход, мы будем строить детские сады. До-
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
21
личности
г о с т ь н о м е ра
Тире. Основной ресурс Иркутска — это его жители Тире — знак тождества и определения понятий. Что есть Иркутск? Каким потенциалом он обладает и куда ему развиваться в ближайшее время? Ответы на эти и многие другие вопросы дает проект стратегии развития города Иркутска до 2025 года, работа над которым активно велась в течение двух последних лет. Участие в разработке проекта приняли сотни иркутян, ее обсуждение прошло на главных коммуникативных площадках города. «Человеческий потенциал в современном мире становится условием конкурентоспособности городов. Главная стратегическая задача города в сегодняшних условиях состоит в умении привлекать активных горожан — «креативный класс». Каждый житель должен видеть в перспективах развития города перспективу для себя, для своего сообщества, своего дела. Стратегия — это способ консолидации городского сообщества вокруг решения главных городских задач», — комментирует Виктор Кондрашов. В городе должны быть «магниты», притягивающие людей. Этот основной принцип стратегии уже начинает разворачиваться в Иркутске во всей своей правоте. Даже само городское пространство становится ближе и понятнее горожанам. Появилось множество человекоразмерных скульптурных
22
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
композиций, маленьких уютных скверов. Символичным для Иркутска, на мой взгляд, стало появление скульптурной композиции «Солнечные часы» у спорткомплекса «Труд». Они как будто говорят о том, что время рядом, не где-то под облаками, на самой высокой башне города, а близко и равно человеку. А отсюда предложение менять мир. Кстати, не искать лучшего места для себя, а самому менять мир — одно из убеждений Виктора Кондрашова. «В течение жизни у человека расширяется личное пространство, в котором он чувствует себя комфортно. Сначала ему достаточно быть рядом с мамой, потом своим становится пространство дома, двора, улицы, микрорайона. Сразу оговорю, что понятие «свой» для меня это прежде всего ответственность и неравнодушие. Несколько лет назад я почувствовал, что мне уже мало уверенности в комфортности своей территории. Появилось понимание и ощущение всего города как своего, за который ты отвечаешь, который тебе близок и дорог, появилась потребность преобразить Иркутск. Несколько лет прислушивался к себе, проверял, хватит ли сил нести ответственность за весь город. Так что решение выдвинуть свою кандидатуру на пост мэра в 2009 году было взвешенным», — рассказывает Виктор Кондрашов. Итак, согласно стратегии приоритетом своей работы администрация города выбрала создание условий для профессиональной и личностной реализации жителей города. Это определило точки приложения сил. Одна из них — малый и средний бизнес Иркутска. Во многом экономика города держится не на предприятиях-гигантах, а на «малышах», которые в 2011 году заплатили в городскую казну более 2 млрд. руб. налогов — 26% собственных доходов бюджета Иркутска. В 2011 году вклад малого бизнеса в пополнение бюджета вырос на 35%. Поддержка малого и среднего предпринимательства, развитие инновационной деятельности — приоритет направлений работы мэрии. В 2011 году 43 предприятия Иркутска получили финансовую поддержку по целевой программе, в том числе 18 предприятий — на компенсацию затрат при начальной стадии ведения бизнеса. На эти цели из бюджета города было потрачено более 4 млн. рублей. За 5 месяцев 2012 года оказана поддержка 4 предприятиям на сумму порядка 800 тыс. рублей. Одновременно с созданием комфортного предпринимательского климата принимаются меры по переходу к более цивилизованным формам ведения бизнеса. «В прошлом году и сейчас работа администрации нацелена на создание четких и
понятных правил для работы бизнеса. Начали в прошлом году с упорядочения рынка рекламы. В итоге в 2011 году ликвидировано порядка полутора тысяч незаконно установленных рекламных конструкций. Наведение порядка — мера всегда непопулярная, но необходимая — город должен выглядеть достойно, — комментирует Виктор Кондрашов. — Большая работа проделана по постановке на кадастровый учет земельных участков под временными торговыми помещениями — теперь предпринимателям не надо будет ежегодно обивать пороги мэрии для продления договоров аренды. Договоры можно будет заключать на пятилетний период. Это позволит предпринимателям планировать свою деятельность, вкладывать деньги в обустройство своих торговых площадей». Двоеточие. Бери пример: меценаты, ТОСы, активисты Двоеточие — знак обобщения и примеров. 2011 год стал уникальным по активности горожан в жизни города. К примеру, частный бизнес потратил на подготовку и проведение юбилея более 100 млн. рулей. По инициативе мэра и активной поддержке широкой общественности в Иркутске заложена традиция общественного признания меценатства и благотворительности. По представлению общественных организаций в начале 2012 года 4 иркутянина и 2 организации были отмечены знаком «Почетный меценат города Иркутска». В прошлом году в Иркутске создано 6 территориальных общественных самоуправлений. Пример ТОСов, где жители, объединившись, сумели решить годами копившиеся проблемы с вывозом мусора, асфальтированием дорог, установкой детских площадок, проведением водопровода, стал настолько показательным, что в 2012 году заявки на создание ТОС подали 17 инициативных групп. «Иркутск становится городом поистине демократичным, где жители активно вовлечены в решение городских задач. Мэрия способствует созданию таких механизмов», — комментирует глава города. Запятая. Стройка, стройка, стройка Так много, как в 2010 и 2011 годах, в Иркутске давно не строили. Летом прошлого года Иркутск столкнулся с невероятным явлением — невозможно было найти свободных строителей. Все были заняты на городских объектах. Жилья построено в юбилейном году на 20% больше, чем в предыдущем. Возвели 1,4 км новой набережной реки Ангара, полным ходом
На правах рекламы
роги, конечно, тоже важны, но они могут еще подождать», — комментирует мэр. Интересный штрих к психологическому портрету самого Кондрашова. Слова классика Бориса Пастернака: «Во всём мне хочется дойти до самой сути. В работе, в поисках пути, в сердечной смуте. До сущности протекших дней, до их причины, до оснований, до корней, до сердцевины» — абсолютно про него. Одно из самых часто употребляемых слов лексикона иркутского мэра — «зачем». Любое предложение, нововведение, любое решение проверяется им с точки зрения целесообразности и выгоды для Иркутска. Кстати, Кондрашов не сторонник давать готовые ответы. Его позиция — предложить человеку совместно выработать решение задачи, вовлечь в диалог, тем самым перевести из статуса просителя-потребителя в заинтересованного соучастника и деятеля. В 2011 году мэр провел с трудовыми коллективами города, студентами и преподавателями вузов, представителями всех городских сообществ десятки встреч. Результатом стали сотни совместно выработанных решений.
идет строительство нового здания родильного дома, нового корпуса Ивано-Матренинской детской клинической больницы, нового здания школы № 23, построено и капитально отремонтировано 6 детских садов, появился новый бассейн «Юность», отремонтировано и грейдировано 265,5 тыс. кв. м дорог, построены два подземных перехода на Синюшиной горе и т.д. Город преображается целыми кварталами. Много лет гостей города, приезжающих в Иркутск железнодорожным транспортом, при въезде в центральный район города встречал квартал неприглядной деревянной застройки. Сейчас на месте старых деревяшек гостиница «Марриотт», строится корпус городского перинатального центра, практически готово к сдаче новое здание арбитражного суда. Главное, что это не предъюбилейный ажиотаж, а планомерная работа. В 2011 году разработан проект развития застроенных территорий. В городе определено 43 участка общей площадью более 100 га. Пилотным станет проект на участке в 15 га в границах улиц Волжская, Пискунова, Карла Либкнехта, депутатская, 30-й Дивизии, Красноярская. «Проект нацелен на решение сразу нескольких городских задач: снос ветхого и аварийного жилья, строительство на этом месте микрорайонов с продуманной инфраструктурой», — рассказывает Виктор Иванович.
Каждый житель должен видеть в перспективах развития города перспективу для себя, для своего сообщества, своего дела Точки над i Точка — знак завершения начатого дела. «Моя позиция — делать сразу хорошо, основательно и ставить точку. В этом году будем капитально ремонтировать улицу Чапаева. Встали перед дилеммой: сделать только текущий недорогой ремонт полотна или потратиться на капитальный: переложить сети, сделать ремонт полотна, благоустроить дорожки для пешеходов. Выбрали второй вариант».
Обычная точка становится у Виктора Кондрашова и точкой над i, то есть расстановкой приоритетов, обозначением четких, прозрачных и понятных правил игры. Еще в начале своей работы на посту мэра он расставил приоритеты: в градостроительной политике запретил «точечное» строительство, поставил задачу решить проблему с очередями в детские сады и создать в Иркутске доступную развитую спортивную инфраструктуру. В итоге в 2011 году принята программа «Строительство детских дошкольных учреждений в городе Иркутске на 2012–2015 годы». Это позволит построить за указанный период 17 детских садов. Только в 2012-м в планах сдать шесть из них. Также в перспективе на ближайшие 4 года построить 10 физкультурно-оздоровительных комплексов в отдаленных микрорайонах города и там, где идет массовое строительство жилья. «Всё лучшее — детям, — считает Виктор Кондрашов. — Нужно создать комфортные условия для рождения, воспитания и развития маленьких иркутян. Так появилась концепция «Здоровое поколение», включающая строительство родильного дома — детских садов — школ — оздоровительных комплексов. Сегодня мы создаем комфортные условия для нового поколения иркутян, завтра они примут активное участие в создании комфортного яркого Иркутска».
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
23
Ли ч н о с т и
О п ы т ы и в ы в о д ы
текст Е в а Л у к и ч
екатерина дашкова Сподвижница Екатерины II, первая в мире женщина-руководитель Академии наук — о дружбе с императрицей, профессорских зарплатах и пренебрежении русским языком. Великой княгине, впоследствии Екатерине II, я была известна как молодая девушка, которая проводит почти все свое время за учением. В ту эпоху, о которой я говорю, в России нельзя было найти и двух женщин, которые бы, подобно Екатерине и мне, серьезно занимались чтением. Отсюда и родилась наша взаимная привязанность. В ответ на предложение возглавить Академию наук я прямо сказала Екатерине, что жизнь государыни может пройти незамеченной перед судом истории, но вредная и безрассудная раздача общественных должностей никогда не кончится; что по самой своей природе, как женщина, я не могу руководить академией; что я никогда не искала ученых отличий, хотя в Риме предоставлялся мне случай купить его за несколько дукатов.
Согласившись, я очутилась в положении вьючного животного, запряженного в непривычное ярмо Академия была в долгах у различных книгопродавцев, русских, французских и голландских. Не докладывая императрице, я предложила академии пустить в продажу книги ее собственного издания на тридцать процентов ниже обычных цен. Из этого источника я уплатила долги, по мере возраставшего дохода восполняла недоимки казенного фонда. Я старалась увеличить экономическую сумму, находившуюся под безусловным контролем директора, равно как и средства ее увеличения. Менее чем через год я нашла возможность повысить оклады всех профессоров и открыть три новых кафедры – математики, геометрии и естественной истории – для всех желающих посещать лекции, читаемые на русском языке. Я часто сама слушала их и с радостью убедилась в том, что это учреждение принесло большую пользу сыновьям бедных дворян и низших гвардейских офицеров. Русский язык красотою, изобилием, важностью и разнообразными родами мер в стихотворстве, каких нет в других, превосходит многие европейские языки, а потому и сожалительно, что россияне, пренебрегая столь сильным и выразительным языком, ревностно домогаются говорить или писать несовершенно, языком весьма низким для твердости нашего духа и обильных чувствований сердца. До какого бы цветущего состояния довели россияне свою литературу, если бы познали цену языка своего!
24
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Ли ч н о с т и
О п ы т ы и в ы в о д ы
Интервью Ра д и ф К а ш а п о в Фото а р хи в N C A
МИХАИЛ ШУРЫГИН Президент компании NCA – о том, как из спекулянта монетами он превратился в организатора концертов звезд уровня Мадонны, Роберта Планта и Sex Pistols. Я всегда был парнем смышленым. В пятом классе познакомился с ровесником из зажиточной семьи, начинающим нумизматом. А у моего папы, геолога и путешественника, дома пылилась банка с монетами со всего мира, про которую он позабыл. За три дня я «развел» юного коллекционера на 25 рублей – сумасшедшую сумму по тем временам. Родителям сказал, что деньги нашел в подворотне, и в семействе долго жила эта легенда о заначке анонимного неудачника. В общем, прости, папа, соврал. На фоне всех моих сомнительных первых опытов (например, я пытался зарабатывать частным извозом, потом книжки для руководителей продавал) действительно полезным стало преподавание. Будучи третьекурсником, я учил английскому маминых коллег – не из-за денег, но ради колоссального коммуникативного опыта. Ведь суть преподавания заключается в том, что, отдавая свои знания, ты получаешь многое взамен. Мое попадание в концертный бизнес – случайность. На последнем курсе университета меня пригласили поработать переводчиком для американских строителей первого в Петербурге западного ночного клуба «Голливудские ночи». Там я и провел первые концерты. Выходит, я стоял почти у истоков шоу-бизнеса в России после окончательного развала советской индустрии с ее «Госконцертами».
В концертном бизнесе нельзя ориентироваться на свои музыкальные вкусы – это пагубно влияет на результат С 1997 года, когда я только начинал работать в этой сфере, очень многое изменилось. Я помню в подробностях каждый год, каждое выступление и фестиваль, и до сих пор продолжаю учиться. Но если вначале было радостно оттого, что все делаешь сам, то сейчас получаешь удовлетворение от того, что появилась возможность смотреть на все со стороны. К счастью, мои первые опыты с организацией концертов были очень успешными. Знаете, что тогда дало толчок к развитию? Я привозил иностранцев – проекты Scooter и Vacuum – и делал выступления Андрея Губина. Я убежден, что работая на чужие средства, нужно отвечать за них, как за свои собственные. А если вкладываешь собственные деньги – не ставить все на кон. В нашем бизнесе есть еще два правила. Во-первых, при выборе стратегии работы с потребителем всегда стараться думать с позиции потребителя. Во-вторых, уметь уступать – артистов и шоу хватит на всех. Последний раз я был собой особенно доволен 10 марта этого года, когда забил гол на газоне великого стадиона «Уэмбли» британскому вратарю, и наша команда выиграла футбольный турнир у воротил английского шоу-бизнеса. Я даже испытал гордость за собственную страну.
26
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Ли ч н о с т и
О п ы т ы и в ы в о д ы
тест З о я Ли с и н а
РЕЙ КАВАКУБО Радикальная авангардистка, кумир дизайнеров и глава концептуального модного дома Comme des Garçons — о свободе, гневе и «подпольных» магазинах. Как я стала дизайнером? Все произошло само собой. Я работала стилистом в рекламном агентстве и не могла найти ничего интересного для съемок. Поэтому и стала делать собственную одежду. Кроме того, мне было важно самостоятельно зарабатывать на жизнь. Начинаю я всегда с того, что забываю все, что делала раньше, и игнорирую созданное другими. Меня может вдохновить что угодно – случайная фотография, человек на улице, даже выброшенный в мусорку предмет. Через одежду я выражаю гнев, надежду – эмоции, которые захватывают меня. Наверное, именно этот процесс люди считают концептуальным – исторические или географические мотивы не лежат в основе ни одной из моих коллекций. Сегодняшняя мода не вызывает у меня восторга: боюсь, людям уже не так нужна привлекающая внимание одежда, не много осталось моих единомышленников. Огонь творчества угасает; энтузиазм, страстное желание перемен и охота разрушить существующий статус-кво ослабевает. Все как будто перегорели – людям нужна дешевая и простая одежда, им хочется быть как все, не выделяться.
Я стараюсь создавать одежду, которая никогда еще не существовала Работать, когда твоей целью является поиск чего-то нового, трудно. Всегда было трудно. Создать что-то, что вызовет у людей чувства, невероятно сложно. Ощущаешь огромное давление, но зато следуешь своей цели. Я никогда не считала себя художником. Все эти годы я пыталась внести в бизнес творческое начало. Первое, единственное и по-настоящему важное решение, которое я приняла: сначала создать то, чего раньше не было, а затем воплотить это в продаваемую форму. Я не могу разделить свою работу как дизайнера и как бизнесмена – для меня это одно и то же. Comme des Garçons – это не только одежда. Помимо дизайна я создаю образ компании в целом. Атмосфера, пространство и магазины, печатные материалы – все играет решающую роль. Расположение логотипа на странице, ширина двери в магазине, толщина каймы на платье – все одинаково важно. И все должно быть подчинено единой системе ценностей, эстетически интересной, новой, бросающей вызов устоявшимся представлениям и предвзятым идеям.
28
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Ли ч н о с т и
О п ы т ы и в ы в о д ы
Для расширения бизнеса мы должны задействовать все виды стратегий. Одно из основных направлений – поиск новых форм творчества. Как, например, мультибрендовые бутики Dover Street Market по всему миру, гибрид музея и магазина Trading Museum в Токио, совместный проект с японским дизайнером бытовых предметов Кенмеем Нагаокой… В сотрудничестве с H&M мне было интересно посмотреть, как будет выглядеть Comme des Garçons в форме товаров массового производства. Больше я так экспериментировать не собираюсь, но успех коллекции был огромным – она очень понравилась нашим молодым клиентам. За последние пять лет с помощью партнеров не из мира моды мы открыли 37 «подпольных» магазинов в заброшенных помещениях. Это совершенно новый подход к розничной торговле: мы сотрудничаем с людьми, далекими от моды, магазин открывается только на год и сумма денег на его обустройство ограничена. А как растут продажи – притом, что мы всего лишь распродаем остатки, которые лежали бы на складе!
Сама я люблю магазины в аэропортах, потому что на шопинг у меня нет времени Совместные проекты бессмысленны, если строятся по формуле «1 + 1 = 2» – и не более того. Я предоставляю Джуниа и Тао (дизайнеры Comme des Garçons Джуниа Ватанабе и Тао Курихара – Chief Time) полную свободу действий при создании их собственных коллекций. В их работе обязательно присутствуют ценности нашей марки, но результаты я вижу только в день показа. Без доверия ничего бы не получилось. Comme des Garçons всегда жила в своем ритме, и собирается продолжать в том же духе. Кризис не бьет по нам так, как по большим компаниям, у которых одна цель – сделать одежду, которая будет продаваться. Экономика никак не связана с творчеством, которое было и остается для меня самым главным. Я всегда шла туда, где еще не была, без оглядки на биржевые графики.
30
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
личности
Профиль
Т е кст АННА Ш ЕФЕР Фото КОНСТАНТИН ГЛА З КОВ
ОЛЬГА БЕСПЕЧНАЯ: «Ситуации бывают сложными, но никогда – неразрешимыми» Директор по розничному бизнесу операционного офиса «Иркутский» ОАО «Альфа-Банк» о творческом подходе к делу, черных пластиковых картах и тысяче возможностей.
тить. В Иркутске я оказалась в служебной командировке и сразу подпала под очарование этого города: в свободное время гуляла по улочкам, по набережной… Честно признаюсь, тогда мне и в голову не приходило, что когда-нибудь буду наслаждаться видом на красавицу Ангару прямо из окна собственного кабинета! Но жизнь так сложилась, что после той командировки я приехала сюда на пару лет — развить зарплатные направления в том банке, где работала, а спустя время «Альфа-Банк» предложил мне возглавить это же направление. Вот так я и влилась в его команду.
Сколько себя помню, всегда хотела стать банкиром. В детстве эта профессия казалась мне самой интересной на свете и я часто воображала, как сижу в собственном кабинете — такая важная дама… Эти розовые мечты реальность, конечно, подкорректировала, но цель осталась прежней — работать в банке. И мечту свою я осуществила, когда после окончания университета в Новосибирске устроилась на работу в свой первый банк. А вообще, если бы вдруг с банком что-то не сложилось, непременно бы стала актрисой: мне нравятся театр, музыка… Но мечта детства исполнилась, а для творческой самореализации я с удовольствием занимаюсь организацией мероприятий на любимой работе.
Чем вас привлекла работа именно в «Альфа-Банке»?
Работа настолько вами любима, что вы решились переехать в Иркутск? Климат здесь, прямо скажем, суровее, чем в Новосибирске или на вашем родном Алтае… Здесь, действительно, холоднее. Но зато столько солнца! И люди более радушные, теплые — это невозможно не заме-
32
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Я всегда была расположена к лидерству: с самого детства была то организатором, то старостой, то капитаном… Постоянно участвовала в разных конкурсах и нередко побеждала. В «Альфа-Банке» мне чрезвычайно импонирует то, что лидерство у него в крови. Судите сами: уже 21 год постоянно доказываем, что мы лучшие, постоянно удивляем своих клиентов новыми технологичными продуктами. Мне очень близка наша корпоративная культура, возможность проявлять свои лидер-
главный принцип нашей работы — «Мы помогаем людям жить»
ские качества и в то же время реализовываться в творческом плане. Самое главное — здесь никогда не бывает скучно: постоянно появляются новые направления, всегда все в движении…
Расскажите о том, чем ваш отдел способен удивить клиента? Этим летом исполнится ровно год с момента открытия нашего VIP-отделения на ул. Ярослава Гашека (телефон отделения 211 – 208. — прим. авт.). Конечно, мы не единственные, кто открыл подобный офис, но вот пакет услуг, который мы предлагаем привилегированным клиентам, безусловно, заслуживает внимания и, как мне кажется, аналогов по своему наполнению не имеет. Оформляя черную карту «Альфа-Банка» (Visa Platinum Black и MasterCаrd Black Edition), клиент получает не просто статусный пластик, а целый ряд преимуществ. Во-первых, это возможность открыть до пяти счетов в различной валюте с доступом по одной-единственной карте и подключить четыре карты для членов семьи с доступом к этим счетам. Согласитесь, это очень удобно. Во-вторых, это ряд услуг, к денежной сфере отношения не имеющий, но весьма функциональный, например эксклюзивная услуга «Личный адвокат», которая предоставляется нашим клиентам крупной юридической компанией «Пепеляев Групп».
То есть можно просто позвонить и получить консультацию по юридическому вопросу? Совершенно верно! Причем в ряде случаев юристы могут выехать непосредственно к клиенту в пределах Москвы — этой услугой можно воспользоваться до
На правах рекламы
c
тены рабочего кабинета Ольги Беспечной украшают многочисленные фотографии с корпоративных мероприятий, дипломы за победу в разнообразных творческих конкурсах… Сразу становится понятно, что человек, занимающий кресло директора, — личность неординарная. Подтверждает мою догадку и признание Ольги в том, что, пока все девочки мечтали стать врачами и певицами, она грезила о кресле руководителя...
трех раз в год, а телефонная поддержка осуществляется постоянно. Другая уникальная услуга — «Консьерж». Фактически это услуги личного секретаря, позволяющие забронировать билет на самолет, номер в гостинице, организовать встречу в аэропорту — всё это можно сделать быстро, просто позвонив в call-центр. Кстати говоря, про аэропорт: для наших клиентов предусмотрен отдых в бизнес-залах крупнейших российских аэропортов и бесплатный трансфер в аэропортах Москвы и Санкт-Петербурга: этой услугой можно пользоваться до трех раз в год, что вполне достаточно для тех клиентов, кто не проводит половину своей жизни в самолетах. О здоровье и безопасности своих потребителей мы тоже не забываем: в «Максимум» входит также страховой полис «АльфаТур» категории Platinum, который может компенсировать экстренные расходы в поездках на сумму до 100 тыс. евро, причем полис покрывает риски во время
занятий экстремальными видами спорта. Совсем недавно был такой случай: клиент отдыхал на горнолыжном курорте и вывихнул ногу. Все медицинские услуги были оплачены нашим страховым полисом. Конечно, в идеале лучше никогда не попадать в такие ситуации, но, если уж произошла неприятность, страховка выручит.
Наполнение, прямо скажем, солидное. Чем вы руководствуетесь, включая новые опции в пакет услуг для VIP-клиентов? «Альфа-Банк» очень взвешенно запускает услуги, проводит тщательный мониторинг рынка. Если мы вводим новинку, значит, в ней есть реальная необходимость. Это правило касается не только VIP-обслуживания, но вообще продуктов банка. Любой клиент может быть уверен, что найдет здесь те услуги, которые ему необходимы. Очень востребованны у нас кредитные карты с беспроцентным льготным периодом 100 дней (раньше этот пе-
риод длился 60 дней, но, видя популярность кредитки среди населения, мы решили его увеличить). Есть и еще интересное предложение для иркутян: кредит на любые цели до 1,5 млн. рублей без залога и поручителей. Можно много перечислять, но главный принцип нашей работы — «Мы помогаем людям жить». Это квинтэссенция нашей философии обслуживания.
А ваша личная философия в чем заключается? Есть такая хорошая фраза: желание — это тысяча возможностей, а нежелание — тысяча причин. С этим девизом я и иду по жизни, пребывая в уверенности, что всегда можно найти верное решение и добиться нужных результатов — если будет желание, все двери перед тобой откроются. Ведь ситуации часто бывают сложными, но никогда — неразрешимыми.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
33
личности
легенда
34
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Дорога на Эльдорадо т е кст А л е кс а ндр М у ра ш е в фото А р хив J e e p
Генерал Ватутин, Морячок Попай и Дуайт Эйзенхауэр – недавний 70-летний юбилей легендарной марки Jeep показал, как много интересных личностей может объединить одна хорошая идея.
В
девяти статьях из десяти о главном мировом внедорожнике указывают, что Jeep стал вторым (после Xerox) брендом, название которого превратилось в имя нарицательное. На самом деле этот автомобиль сделал для массовой культуры гораздо больше. Как эполеты перекочевали из военной амуниции в высокую моду, а ортопедические ботинки стали культовой обувью панков всего мира, так и Jeep преодолел путь от суровой военной машины до luxury-вездехода, одинаково уместно смотрящегося и в болотной трясине, и у входа в модный ночной клуб. По одной из версий, название Jeep родилось из созвучия GP (аббревиатура General Purpose, что у военных значит «общего назначения», «многоцелевой» — Chief Time). По другой, куда более забавной версии, внедорожник назвали в честь Юджина Джипа из знаменитого мультфильма 1930-х годов про морячка Попая. Юджин был крохотным юрким зверьком, передвигавшимся с огромной скоростью и произносившим лишь одно слово: «Джип». Икона военного времени появилась в июле 1940 года, когда
армия США сообщила о необходимости закупок «легкого автомобиля для разведки», способного заменить устаревшие Ford Model T. Объявленный тендер предполагал участие 135 автомобильных компаний. Однако шокированные внушительным списком требований (среди которых был вес не больше 590 кг, высота не больше 91 сантиметра и строго прямоугольная форма кузова) производители сразу уступили место двум фирмам — Willys-Overland (которая и начнет впоследствии выпускать Jeep) и American Bantam. Вскоре к проекту присоединился Ford, и началась гонка за заключение прибыльного государственного контракта. Инженеры Bantam разработали дизайн и выпустили готовый прототип за рекордные 49 дней. Примерно в тот же срок WillysOverland подготовили Willys Quad, а Ford — Model GP (переработанный трактор Ferguson). После презентации всех трех работ Пентагон заказал каждой компании по 70 экземпляров. Сегодня большинство технических характеристик этих моделей звучит как отрывок из Библии для производителя внедорожников. Вот только за такое же время руководители современ-
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
35
личности
легенда
ных автомобильных компаний с трудом успевают выбрать форму кнопок для магнитолы. На испытаниях у заднеприводного Ford начались проблемы с проходимостью, у Bantam — с маломощным мотором, а Willys с его сложной конструкцией казался попросту неподходящим для армейской жизни. Тем не менее, руководитель испытания, полковник Дуайт Эйзенхауэр, будущий генерал Второй мировой войны и президент США, принял решение начать производство автомобиля на всех трех заводах. Каждая модель была выпущена в количестве полутора тысяч экземпляров. Но Willys оказался лучше других приспособлен к заданию, и уже в первый год Второй мировой войны было построено 1800 машин экспериментальной серии «МА» («М» — Military, серийная армейская продукция, «А» — первая серия). Прав-
36
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Ветровое стекло откидывалось на капот, тент превращался в плащ-палатку, а фары можно было использовать для освещения при ремонте мотора
да, военные потребовали облегчения всей конструкции, и 23 июня 1941 года обновленный Willys MB отправился в войска. Армейская хроника принесла этому автомобилю известность во всем мире, а непобедимая привычка солдат называть любой внедорожник «джипом» — известность бренду Jeep. «Впоследствии большинство выпущенных моделей отправились в Великобританию и Россию, как часть ленд-лизинговой программы во время военных действий с Германией, — рассказывает Майк Мэнли, президент и СЕО бренда Jeep. — В один только Советский Союз отправилось больше 50 тысяч машин». За последующие 70 лет с этим угловатым полноприводным автомобилем переплелось столько жизней, что выделить одного человека, с чьим именем Jeep связан больше всего, стало почти невозможным. Личный внедорож-
Эйзенхауэру приписывают фразу: «Вторая Мировая была выиграна благодаря четырем вещам: базуке, Jeep, атомной бомбе и истребителю C-47»
ник генерала Джорджа Паттона до сих пор хранится в музее наследия Генри Форда в Дирборне. Дуайт Эйзенхауэр на каждой архивной фотографии позирует в своем Jeep (ему приписывают фразу: «Вторая Мировая была выиграна благодаря четырем вещам: базуке, Jeep, атомной бомбе и истребителю C-47»). А личная охрана генерала Ватутина сопровождала его только на Willys. Как знаменитый «Запорожец» поражает высокотехнологичной системой для подледной рыбалки — отверстием в полу, которое позволяет сидеть с удочкой прямо в салоне машины, так и Jeep с его оригинальными техническими находками вызывает улыбку. Ветровое стекло автомобиля откидывалось на капот, тент сворачивался и превращался в плащ-палатку, а фары при необходимости можно было повернуть на 180 градусов и
использовать для освещения при ремонте мотора. Американский журнал Road and Track восхищенно назвал Jeep «конструкторским Эльдорадо». Превращением в цивильный во всех смыслах автомобиль CJ (Civilian Jeep) внедорожник обязан прикроватной гостиничной тумбочке и Генри Кайзеру. На первой конструктор Willys набросал эскиз открытого полноприводного автомобиля для пляжей Калифорнии, а второй несколько лет спустя выкупил марку, чтобы существенно пополнить ее модельный ряд. Из черно-белой армейской хроники джип перекочевал на цветные открытки и рекламные плакаты, а версия Station Wagon по меркам аскетичного месителя грязи получила просто неприлично много удобств: заднюю дверь, запасное колесо сбоку и фары увеличенного размера. Willys даже придумали
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
37
личности
легенда
рекламный слоган: «Солнце никогда не садится на великий джип». Цельнометаллический универсал Station Wagon производился в течение следующих 17 лет без изменений. Открытый Jeepster (упрощенный вариант от сочетания Jeep и Roadster) продержался на конвейере всего два года. Став собственностью компании Генри Кайзера, Jeep приобрел не только две новых модели, но и приставку — Kaiser Jeep. В середине 1950-х Кайзер перевозит бизнес в Бразилию, чтобы потом снова вернуться на родину с версией Wagoneer. Той самой, что впоследствии суждено будет стать Cherokee и вдохновить россиян на целую серию анекдотов о «широком» автомобиле. Кайзер продавал лицензии на производство утилитарного CJ по всему миру — Индии, Малайзии, Испании, а во Франции производством этих машин занимался целый концерн. В 1970 году фирму приобрела не самая успешная корпорация American Motors (AMC). С этой покупкой связана еще одна инновация: вместо 18-й модели гражданского джипа (под именем, естественно, CJ-18) новый внедорожник называют Wrangler. Даже сейчас, почти полвека спустя, Wrangler выглядит как отправ-
38
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
ленный в будущее Willys. В 1980м уже AMC купили французы из Renault, и Jeep стал у них едва ли не единственным автомобилем, не снятым с производства. Впро-
Не так давно глава Fiat Серджио Маркионне приобрел контрольный пакет акций Chrysler Jeep, сделав для марки почти то же, что когда-то Генри Кайзер
чем, продажи от этого не возросли, и следующее золотое время для внедорожника настало только с покупкой бренда компанией Chry sler. Уже в девяностых модельная линейка пополнилась знаменитым Cherokee, который неизменно ассоциируется с появлением в России моды на малиновые пиджаки и золотые цепи толщиной в палец. Здесь и заканчивается «тогда» и начинается «сейчас». С каждым годом формы этого автомобиля теряют свою угловатость, кресла становятся все более мягкими и удобными, а приборная панель обрастает все большим количеством кнопок. Не так давно глава итальянского автомобильного концерна Fiat Серджио Маркионне приобрел контрольный пакет акций Chrysler Jeep, сделав для теряющей популярность марки почти то же, что и когда-то Генри Кайзер. Теперь платформа военной машины станет основой для люксового кроссовера Maserati Kubang, будущие владельцы которого едва ли позволят появиться на кузове хоть капле грязи. К такому Jeep, который обрел итальянские корни и стал донором для престижных европейских «паркетников», можно относиться с какой угодно иронией. Без него словарь любого автолюбителя был бы несравнимо беднее.
Финансовая математика: считаем деньги
На правах рекламы
Прибыль — категория хорошая и очень желанная. Но из воздуха она не появляется. О том, сколько средств необходимо для работы на товарных и фондовых рынках через CFD (контракты на разницу), мы и поговорим в рамках текущей статьи.
Основные параметры контрактов описываются в спецификациях — своего рода паспортах контракта, например, в них указывается объем сделки. Именно он, в совокупности с изменчивостью цен, позволяет нам определить потенциал заработка на том или ином рынке. Еще один важный раздел спецификации — это маржинальные требования (или просто маржа). Маржа указывает на минимальную сумму средств на счете, которая в принципе необходима для заключения сделки. Например, в FOREX CLUB контракт на нефть имеет объем 100 баррелей нефти, а маржа составляет 400 долл. Это технический минимум, который позволит купить или продать один контракт. Но является ли эта сумма достаточной для работы на рынке? С технической точки зрения — да: сделку мы заключить сможем, но однозначно не сможем контролировать риски. И вот почему… Средние изменения цен на нефть марки Brent составляют сейчас порядка 2,5 (долларов за баррель) в день. Мы помним, что один контракт на нефть в FOREX CLUB имеет объем 100 баррелей. Следовательно, в среднем результат по сделке будет меняться на плюс/минус 250 долл. в сутки. Конечно, здорово, если цены будут идти в ту сторону, в которую мы рассчитали. И каждый день будет прибавлять нам в среднем по 250 долл. Если мы совершаем сделку с прицелом на хорошее продолжительное движение, в ней мы можем находиться от нескольких дней до нескольких недель и даже месяцев. За это время цены
Андрей Федоров, аналитик-консультант Международной академии биржевой торговли
краткосрочно могут двигаться, как говорят трейдеры, и против нас. И день такого контрдвижения может отнять 250 долл. А теперь простой вопрос: на сколько таких дней хватит нашего технического минимума в 400 долл.? Согласитесь, совсем не на много. Охотясь за хорошими движениями, мы должны иметь и хороший запас на своем счете, чтобы выдержать контрдвижения в течение даже нескольких дней. По самым общим оценкам, этот запас должен составлять не менее 1 тыс. долл. в расчете на один контракт. При работе двумя контрактами комфортное обеспечение должно превышать сумму 2 тыс. долл., пятью контрактами — 5 тыс. долл. и выше. Да, планка для совершения сделок возрастает, но также возрастает и отдача. Продемонстрируем это на простом примере. При
работе пятью контрактами (500 баррелей нефти) и при средних изменениях цен на нефть в 2,5 долл. удачный день в среднем будет приносить 1 250 долл. Как и в любом другом виде бизнеса, больший капитал рождает и большую прибыль. Только не забывайте при этом про риски. А их как раз и контролируют через расчет комфортного обеспечения по счету. FOREX CLUB поддерживает десятки контрактов, через которые трейдеры и инвесторы выходят на валютные, товарные и фондовые рынки. Благодаря этому появляется возможность сформировать весьма обширный инвестиционный портфель. В него могут войти, например, контракты на евро, золото, нефть, акции всем известной «фруктовой компании» Apple Inc. и даже контракты на фондовые индексы! В среднем каждый такой контракт требует комфортного обеспечения на счете от 1 тыс. долл. Для создания простейшего портфеля необходимо не менее 5 тыс. долл. А для более серьезных инвестиционных портфелей — от нескольких десятков тысяч долларов.
О том, какие принципы лежат в основе формирования инвестиционных портфелей, как правильно распорядиться капиталом, вы можете узнать в Международной академии биржевой торговли в Иркутске. ул. Дзержинского, 25, оф. 205. Тел.: +7 (3952) 290 – 920, 290 – 921. Skype: invest_fx www.forexclub.ru
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
39
проекты
Менеджмент для продвинутых
СТРАСТИ ПО БИЗНЕСУ Анастасия Витковская,
MBA, бизнес-консультант, бизнес-тренер, психолог, коуч собственников компаний и управленческого звена. Руководитель открытых программ и совладелец Advanced Management Institute.
В компаниях часто встречаются такие сотрудники, которые одной своей энергией движут проект… пока векторы движения их и проекта совпадают.
В
Пассионарии являются своего рода носителями энергии компании – наравне с владельцами 40
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
1990-х российские компании создавали, во-первых, люди, которые нащупывали для себя новые пути развития и освоения государственных средств, активов и т.д. А во-вторых, те, кому было некуда деться, кто хотел просто выжить, а как ученые, инженеры, врачи были не востребованы. Безусловно, и те, и другие, посвятив себя бизнесу, искали не только пути зарабатывания капитала, но также и различные способы реализации своих идей. То, что вдохновляло их на создание компаний, легло в основу легенд, мифов, символов и других элементов корпоративной культуры. И в свою очередь — заразило наемных сотрудников, которые не просто разделили стремления и ценности собственников, но и подчинили им всю свою деятельность. Но в определенный момент в организации появляются те, кто не просто проникается идеями ее владельцев, но начинает считать бизнес частью себя, причем нередко самой главной, они относятся к нему, как к собственному, несмотря на то, что ни малейшей его доли им не принадлежит, а возможности войти в капитал предприятия может и не быть. Таких людей можно узнать по тому, какой уровень ответствен-
ности они готовы взять, сколько времени своей жизни готовы посвятить компании, как у них горят глаза и как жестко они иногда обращаются с новичками, если те не разделяют их ценности по отношению к «делу», — все это вне зависимости от того, сколько лет в данной фирме они работают и не повредит ли такая самоотверженность их карьере. Порой они «раскачивают лодку», заставляют ее двигаться в нужном направлении. Иногда даже вынуждены лично рисковать для спасения бизнеса. Периодически — за спиной у его основателей. В одной известной московской фирме собственники приняли решение отойти от бизнеса, передав дела одному из недавно нанятых руководителей. Очарованные новым топ-менеджером, они не замечали за ним целого ряда странных поступков. Тогда управленческая команда на свой страх и риск провела самостоятельное расследование. Не побоявшись возможного увольнения, сотрудники вывели нового босса на чистую воду, представив собственникам доказательства его мошенничества. Известны случаи в наукоемких сферах, когда команда не прекращала разработку новых проектов, хотя финансирование по ним от-
сутствовало, которые даже в случае удачи не могли бы считаться интеллектуальной собственностью энтузиастов. Существует достаточно примеров, когда топ-менеджмент платил из своего кармана зарплату младшему персоналу, когда у предприятия недоставало средств, или предоставлял дополнительные льготы нужным специалистам, заявляя, что действует от имени организации. Такие сотрудники являются своего рода носителями энергии компании — наравне с владельцами. Используя терминологию Льва Гумилева, их можно назвать пассионариями бизнеса. Консультируя в области управления персоналом, невольно сталкиваешься с такими людьми. Пока они внутри — горят, делают, двигают процесс. Но случается, что собственник меняет направление движения, и… пассионарии вынуждены либо повернуть вместе с ним, и не факт, что глаза их останутся такими же горящими, либо уйти, чаще по решению того же собственника, чтобы не навредить новому. Рекрутеры назовут вам тысячу причин, почему таких сотрудников не стоит нанимать на работу. Что в данный момент они недостаточно энергичны, работали слишком долго (больше трех лет) на прежнем месте, а раз так — то в развитии наверняка остановились. Главным показателем развития в данном случае предполагается карьерный рост, в том числе благодаря смене компаний. Пассионарии же прикипают к месту и не рвутся его менять. На самом деле им просто нужно время, чтобы выпустить старую идею, ради которой они созидали, творили, действовали. Дайте пассионарию отдохнуть. А после — добро пожаловать, он будет готов к подвигам. Ведь люди именно с таким типом личности способны воплотить ваши самые смелые мечты и проекты.
проекты
Реплика
Журнал Chief Time становится вашим персональным советником! В рамках уникального проекта вы можете получить серию бизнес-консультаций от нашего партнера, организованных специально для вашей компании. Что нужно для того, чтобы наш бизнес-тренер приехал именно к вам? Просто позвонить в нашу редакцию по тел. 68 – 77 – 13.
«Мы – умы, а вы – увы!», или По каким критериям выбирать программы обучения для своих сотрудников?
Р
ынок обучения персонала находится в стадии бурного роста, и поэтому единые критерии «правильности» выбора бизнес-тренера еще не сформировались. Наиболее просто идти на раскрученный бренд тренера. Таким брендом обычно обладают тренеры-гастролеры, и это нормальное явление, иначе их деятельность была бы просто невозможна. Но результат такого «просветительского» визита, как правило, следующий. Руководитель фирмы, посетивший тренинг, воодушевлен и полон новых идей, но ему не совсем понятно как внедрить их в своей фирме. И самое главное — персонал совсем не горит желанием что-либо менять в своей работе. Результат: деньги потрачены, иллюзии и надежды шефа рассеялись, и всё вернулось на круги своя.
Яна Варшавская, независимый бизнес-консультант, бизнес-тренер
Схема 1. Цикл управления персоналом
Отбор
Набор
Обучение
Планирование карьеры
Найм Повышение
Обучение
Освобождение
42
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Введение в деятельность
Оставление в должности
Аттестация
Мониторинг деятельности
Возможен и другой вариант развития событий. Гастролирующий бизнес-тренер приглашается для подготовки не только шефа и топов, но и персонала среднего звена. В этом случае шансов на успех значительно больше. Количество сотрудников фирмы, понимающих необходимость изменений и готовых к ним, значительно возрастает. Подобные перемены (под обязательным кураторством бизнес-тренера) могут быть успешно проведены в реальные, технологически обоснованные сроки — от 2 до 30 недель. А если сократить эти сроки и отказаться от кураторства? Тогда, к сожалению, как показывает практика, позитивных результатов можно не ждать. Это обусловлено непрямой связью между обучением и результатами работы сотрудников и фирмы в целом, ведь процесс обучения встраивается в контекст работы фирмы несколько иначе, чем простая связка «услышал — сделал», но бизнес-тренеры таких нюансов обычно не объясняют. Как же сделать так, чтобы обучение сотрудников было оправданно, чтобы инвестиции в повышение их квалификации окупались? Посмотрим на это через призму модели «Цикл управления персоналом», предложенной А. Быстрицким. Очевидно, что процесс обучения служит для управления карьерой сотрудника, и необходимость в обучении определяется результатами процесса аттестации, то есть оценкой того, соответствует ли со-
трудник занимаемой должности. Следовательно, цели обучения должны быть точно привязаны: • или к корректировке существующих у сотрудника способов выполнения им своей работы; • или к развитию у него новых навыков, необходимых для занятия перспективной должности. Естественно, что и тот и другой вариант развития событий невозможен без управления мотивацией сотрудника. Использование результатов обучения невозможно осуществить без диагностики существующего состояния дел, анализа бизнес-процессов, оценки компетентностей и т.д. Необходимо установить текущее состояние дел в фирме, понять, что должно быть получено и что необходимо для совершенствования ее работы. Показатели того, что должно быть получено, необходимо выстроить как измеряемые формализованные «ключевые показатели успеха» обучения. Стартовым показателем может быть результативность обучения: что сотрудник знал/умел раньше и что знает/умеет сейчас. Следующим критерием может стать показатель применяемости результатов обучения: как человек выполнял работу раньше и как выполняет теперь. Естественно, фирму не очень интересуют стартовые показатели и весьма интересует результативность обучения. Но этот вариант последствий процесса обучения не приходит автоматически. Использование результатов обучения, внедрение идей в практику требует поддержки со стороны — как минимум для того, чтобы скоординировать изменения, производимые обученными сотрудниками. И эту поддержку оказывает бизнес-консультант. Итак, если вы хотите чтобы обучение сотрудников было оправданным, чтобы инвестиции в повышение их квалификации окупались, не следует отделять процесс обучения от процесса внедрения идей в практику. И выбирая тренера для своих сотрудников, вы должны знать, сможет ли он выполнить работу по диагностике текущей ситуации и организовать процесс внедрения полученных знаний в практику. Кроме того, вам следует понимать, что для бизнес-тренера совершенно недостаточно, подобно университетскому профессору, обаятельно рассказывать о правильном ведении бизнеса, ему еще необходимо и основательно поработать. * А. Быстрицкий, бизнес-консультант, ТРИЗ-эксперт (профессиональный изобретатель).
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
Fashion – индустрия, которой, как никакой другой, выгодна смена времен года. Мы выяснили у владельцев модных домов, дизайнеров и ритейлеров, как заработать на стремлении людей хорошо выглядеть, переписали места силы ветренной отрасли и побывали на одном знаковом для нее событии. 44
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
c t e o m o C o s r 10 Co
.
довые тибрен ь л у м Токио, згляд, илане, наш в М а в н , е е ернете енны Лучши и в инт сполож а — е р н , и и л бутик же, Бер е, Пари Лондон
ion h s a F z n e B s e Merced sia Week Rus
ости — и ее г ы а д о м отограф деля фэшн ф щимся кая не с в й и о с г с о Ро яю ленн ро мен и влюб к быст глазам о г о н ш оду та и равн рналис иям жу ц н е д н те
IrFe
ии Франц ся во о г ек е в щ и ю ру о почт я бази и ванног м о н ы Истори с в о о п , и Юсу о дома м г я о ь н з д я о м и кн усским назад р
Султанна Французова
третья а даже, ченраскру а д г Не ть о нек наряди а а р е попытк н й из ее диза и анал — ного м а д ских россий ктив е п с пер вторая
Uniqlo
дставио пре г о к с й и марки росс Глава онской п я енд, а тает бр тельств ак рабо к ды , н т е е р я б ь на объясн плеват а н у м о котор
Полина Киценко
е решени е о в н о н к а и д бут Неожи цы ь и л л о е т д а совл ть не е д о о н н», Podium их же блевск у «р е о к ощ то попр и тех, к
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
45
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
Что: 10 Corso Como
Что: Dover Street Market
Кто: Карла Соццани
Кто: Рей Кавакубо
Где: Милан, Токио, Сеул и
Где: Лондон и
www.10corsocomo.com
т е кст зо я л ис ина
Пять образцовых мультибрендовых бутиков, в которые приходят не только за покупками, но и за вдохновением 46
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Выбирая вещи для своего миланского магазина, хозяйка Сorso Como задает тенденции во всей Италии – а значит, и в мире. Сейчас Карле Соццани шестьдесят пять. Треть жизни она была редактором модных журналов, в том числе Vogue и Elle, работала с гениальными фотографами и курировала их выставки. В какой-то момент Карла и сама решила снимать. В 1990-м в бывшем гараже на Сorso Como, 10, она открыла галерею, а год спустя расширила ее территорию – по соседству с выставочным пространством появился мультибрендовый бутик, впоследствии ставший легендарным. По тому же адресу, во внутреннем дворике старинного миланского палаццо, сегодня расположены книжная лавка, ресторан и отель «Три комнаты». Здесь постоянно обитают стилисты, дизайнеры, редакторы глянцевых изданий и прочие знаменитости. Соццани находит самые любопытные коллекции и вещи, не обязательно известных брендов, в разных уголках мира. Помимо одежды, обуви и аксессуаров, Карла продает азиатские украшения, скандинавские предметы интерьера, парфюмерию Comme des Garçons, красивые фотоальбомы и так далее.
www.doverstreetmarket.com Основательнице марки Comme des Garçons Рей Кавакубо плевать на чужие правила. Чего стоит ее «горбатая» коллекция 1997 года, в предметах из которой модели на подиуме напоминали Квазимодо. Эксперименты японки распространяются не только на платья, но и на парфюм, и на магазины компании. Первый концепт-стор Кавакубо открыла в Лондоне в 2004 году – по сей день шестиэтажные лабиринты Dover Street Market остаются главной достопримечательностью Мейфейр, фешенебельного района между Сити и Гайд-парком. Половину помещения занимают вещи Comme des Garçons, другая отдана примерно пяти десяткам брендов (их список есть на сайте) и кафе. Тут все дорого, а в лифт в любой момент может войти какая-нибудь знаменитость. Фасад Dover Street Market минималистичен, внутри ждет сюрприз: цементные полы, необработанные стены, причудливые инсталляции – металлическая будка для кассира, стеклянные шкафы с черепами животных… Два раза в год магазин закрывается, чтобы полностью сменить интерьер.
Что: Colette
Что: AM 1, 2, 3
Что: Net-A-Porter
Кто: Сара Лерфель
Кто: Андреас Маркудис
Кто: Натали Мессене
Где: Париж и
Где: Берлин и
Где: w w w . n e t - a - p o r t e r . c o m
www.colette.fr Бутик на Сент-Онор, 213, хоть и расположен рядом с Hermes и Chanel, пользуется гораздо большей популярностью, чем соседи. С 1997 года четыре этажа Colette как магнит притягивают всех неравнодушных к моде. Считается, что секрет успеха магазина – в безупречном вкусе его хозяйки Сары Лерфель (Колетт – имя ее матери) и в том, что здесь никогда не соскучишься. Концептстор любит удивлять и работает «на опережение» – отсюда авангардные и эксклюзивные коллекции. Например, «полосатая»: десять марок специально для Colette разрисовали свои знаковые вещи в сине-белую полоску: Chanel – сумку, Comme des Garçons – флакон духов, Hermеs – шелковый платок, Swatch – часы, Yves Saint Laurent – тени для век, и так далее. Есть в Colette и место для молодых дизайнеров, и для вещей модных, но никак не связанных с нарядами: мотоциклетных шлемов, фотоаппаратов, телефонов, велосипедов, записных книжек. Здесь проходят модные показы, арт-выставки и приемы. В подвале здания – кафе, предлагающее продукты с приставкой «био», и бар со ста видами минеральной воды. Каждую неделю витрины бутика выглядят по-разному. Сара убеждена, что «клоны» в других городах и странах концепт-стору не нужны.
www.andreasmurkudis.com Один из лучших концепт-сторов Германии стал таковым благодаря мировоззрению Андреаса Маркудиса, который до открытия бутика в 2003 году занимался чистым искусством – был куратором одного из берлинских музеев, и не признает массового производства за его бездушность. Маркудис, бывает, устраивает демарши. Как пример – его знаменитая коллекция 143 colours (по числу тонов, различимых человеческим глазом): модельер создал 21 тысячу абсолютно одинаковых по крою платьев ни разу не повторяющихся оттенков. В бутике на Potsdamer strasse (всего здесь три отдельных помещения – отсюда и цифры в названии) каждая вещь эксклюзивна, качественна и актуальна вне зависимости от сезона. Вместе с одеждой, нижним бельем, обувью и аксессуарами (разработанными не только самим Андреасом) тут продают косметику, мебель, простыни, столовые приборы, ковры, чемоданы, свечи, ликеры и шоколад. Интерьер залов аскетичен: много воздуха, света и белого – идеальный фон для таких брендов, как Dries Van Noten, Giorgio Brato, Martin Margiela и Yohji Yamamoto.
Когда дипломированный литературовед, редактор отдела моды журнала Tatler в 2000 году создавала сайт Net-A-Porter, никто не верил, что дорогую брендовую одежду можно продавать онлайн. Однако Натали Мессене слишком часто выслушивала жалобы читательниц, которые хотели, но не знали, где приобрести платье или сумочку с обложки журнала. Первый офис проекта, в котором работали всего три сотрудника, занимал «однушку» в Лондоне. Натали использовала старые связи, чтобы уговорить нескольких дизайнеров предоставить Net-A-Porter свои товары. Спустя 12 лет ресурс посещает более 2,5 миллиона покупателей в месяц; компания ежедневно отправляет посылки в 170 стран, включая Россию. Специально для магазина создают коллекции Виктория Бэкхем и Карл Лагерфельд, а с 2008 года одежду на Net-A-Porter можно покупать непосредственно во время просмотра прямой трансляции модных показов. В 2010-м Мессене продала ресурс за 350 миллионов фунтов стерлингов швейцарской группе Richemont, но осталась главой магазина.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
47
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
48
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
будто все эт и несчастн ые зашли сюда погрет ься.
П
еред входом в конгресс-х олл Центра меж дународной торговли стоя т две деву шки — блондинка и рыжая. Блондинка в дл инном черн платье с вя ом заным верх ом; вблизи, наверное , можно ра зглядеть грудь. Рыж ая в сером кожаном как будто бы комбинезоне , к его верхней ча сти прикле ены куски белого меха. Блондинка замерзла и хочет вернуться в помещение, а рыжая , наоборот, не хочет. Она хочет продолжать фотографироваться возле «Мер седеса», припаркова нного тоже рядом со входом — в качестве ар т-объекта. Russian Fash ion Week те перь называется M ercedes-Ben z Fashion Week Russ ia. Поэтом у повсюду
«Мерседесы ». И все они облеплены фотографир ующимися де вицами. Блондинка хватает ры жую за руку и тащ ит к дверям ; слышно, как рыжая кричит «Чёё-ё!»; обе они хохочут. И, наконец, исчезают внутри. Вообще както иначе вс е это, наверное, м огло бы выгл ядеть, но не в такой холодной ст ране, как наша. Перед рамками мет аллоискателей груп па людей (в ос новном, что естестве нно, девуш ки): то ли ждут, когда им вынесут пригласительные, то ли приятно проводят время. В изли шне теплом воздухе, который на гнетается в «предбанник», горстк а посетите лей MFW выглядит со всем жалко —
На первом этаже конг холла — как рессв театре пе ред представлением . Разодетые, слишком аккуратные гости — так тщательно обычно наряжают не себя, а детей — пр аздно слон яются туда-сюда. Поп ивают вино , причем не то чтобы мужчины на легали. Строго гово ря, местны х мужчин трудно отли чить от жен щин. Не считая охра нников, но кто тут на них смотри т. Так вот, ка к в театре перед представле нием. Приче м кажется, что буду т показыва ть авангардный ба лет, и потом у всем уже заранее скуч но. Нескучн о только тем девица м, которые упоенно фоткаются на фоне «М ерседесов» и могильник а с логотипа ми.
– В «Солянке» мы с ним продолжает девица в шор пили виски, – тах
– А потом я говорю: может, поцелуемся?
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
49
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
– Эй, чуваки, там все за – Да, все места уже зан нято? – кричат сзади яли, – отвечают чуваки Мне, по край ней мере, см ертельно скучно. В курилке веселее. Пот ому что курящие лю ди вообще веселее некурящих. — Я сегодн я надела мокрые шорты, — со общает деву шка в коричневых ко жаных шор тах. — Зачем? — лениво ин тересуюсь я.
— Короче, не чего было больше надеть. А я их постирал а ночью... (В этот мом ент я, к сож алению, отвлекаюсь на мужика в шляпе, который ра ссказывает своим подругам: «Ко мне пришла модель за баблом. Он много сним ается, театральный актер. Ну, гей, наверное».) — В «Солян ке» мы с ни м пили виски, — пр одолжает те м временем та, что в шор тах. — А пото м я гово-
50
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
рю: может, поцелуемся ? А он говорит: ну ты ко рова. (Тут я опят ь отвлекаю сь на мужика в шля пе, которы й смешно кричит, ко го-то паро дируя: «Аф фортимент! », «Аффорти мент!») — Ну, а ты чт о же? — Гнида ты голубоглазая , пидор в пижаме, го ворю я ему! Бля, чертовы шорты. Ну, и она уд аляется. Ухо мужик в шля дит и пе. А по том я ви ж у очеред ь. Огромн ую очеред ь, ко тора я ст оит перед за лом, — в нем, судя по всем у, сост оитс я пока з. Я тоже вс та ю в эт у очеред ь, гд е-то в са мом ее кон це. Сп ус тя по лчаса ох ра н н и ки откры ва ю т дв ери и нач и наю т п роп ускать лю дей. Я п рохо ж у в темн ы й за л и уп и ра юсь в п ло тн ую ст ен у из сп и н.
— Эй, чуваки , там все заня кричат сзад то? — и. — Да, все м еста уже за няли, — отвечают чу ваки. Пробираюсь обратно, по что понятно тому — нет мест, да и встать негде, ниче го не видно. Сколько в зал набилось людей — ум у непостижимо. «Маруся З айцева бл агодарна всемтем,кто внееверили неверил», — говорит за кадровый го лос, после чего включа ет группу Rad iohead. Рыжая в ко жаном комби фотографир незоне ует подруг у-блондинку возле «М ерседеса» — теперь уже внутри по мещения. Блондинку зовут Лена. Лена просит меня угостить ее коф е. — Я тоже недавно пр иехала в Москву! Я из Костромы, — говорит Лена. Становится понятно, чт не совсем бл о она ондинка: че лка синяя, что ли, а хвос т — зеленый. Лена машет ручкой своей рыжей спутнице и улыбается . Рыжую сп утницу мы пить кофе не позвали. — Ну и как тебе фэшн спрашиваю вик? — я.
«Маруся Зайцева благодарна всем тем, кто в нее верил и не верил», – говорит закадровый голос
— Прикольно , — говори т Лена. — Костроме м В не, конечн о, было те тут — общен сно. А ие. И, опять же, личностн рост. ый Лена насыпа ет в кофе са ратно его ра хар и аккузмешивает — так, чтоб жечка не ст ы лоучала о стен ки чашки.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
51
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
Х
отя наша ст рана не слав модными ится столицами, общеизвестным фак том в мире роскоши является то т, который утверждает огромно е значение русских в этой индуст рии. И дело не только в благоп риятных м асштабах рынка и потр ебительском спросе, но еще и в то м, что наши соотечественники, словно серы е кардиналы, негл асно оказы вают значительное влияние на развитие мира моды. История бр енда IRFE чалась в да налеком 1924 году, но вновь заго ворили о нем только четыре года назад, когда Ольге Сор окиной, се годняшней владел ице и ди-
52
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
зайнеру марки, удалось реализовать идею возрож дения Дома. После дняя родила сь буквально из книги — о русских, правивших балом в мод ных делах Европы двад цатых и тр идцатых годов прош лого века, авторства историка м оды Алексан дра Васильева. В ней говорилось в том числе о Доме м оды IRFE, аб бревиатура в назван ии которого скрывает имена осно вателей — кн яжеской пары Ирины Романовой и Феликса Юсупова . Русской па рижанке Ольге Сорок иной, по ее собственному утверж дению, эта история оказалась метафизичес ки близка, и она за хотела восс та-
новить брен д. Для этого Сорокина заручилась поддержкой внучки Юсуповых Ксении Ш ереметевой-Сфири, которой мы сль тоже пришлась по вкусу. В резу льтате в fashion-пр остранстве появился старый новы й игрок — ко мпания, базирующая ся во Франц ии, но с русскими ко рнями и идео логией. Идеология, стоит замет здесь не прос ить, то русская, но высокоаристокр атическая, ведь ее основатели пр инадлежали к старейшим знатны м родам. По фамилии княжны Ири ны нетрудно даться о ее догародстве
На решител ьный предпр инимательский шаг князя подт олкнула поездка в Америку, где он имел возможност ь понаблюдать за передовыми бизнесменами, активно строящими новую жизнь в Нов ом свете. Говорят, чтобы получить ст артовый капитал, Ю суповым пришлось продать ювелирам C artier семейную рели квию — бриллиант «Полярная звезда». Чег о не сделаешь во имя новой жизни, когда во звращение назад нево зможно и, более того, само воспоминание о прошлом тяготит.
Основатель IRFE, единственный наследник богатейшего рода России, отличался не только дворянским происхождением, но и эксцентричными поступками с царской се мьей. Она бы ла первенцем в со юзе старшей дочери императора Александра III Великой княжны Ксении Але ксандровны и внука императора Николая I Великого кн язя Алексан дра Михайловича. Феликс, ед инственный наслед ник богатейш его рода России, сем ьи Юсуповы х, отличался не то лько дворян ским происхождением , но и попада нием в историю бл агодаря свои м эксцентричным по ступкам, ку да можно причислить и факт его участия в подготовке убийства Гр игория Распутина (по свидет ельствам современни ков, Фелик с Юсупов к тому же в высшей степ ени эксцентрично одевался, да и во-
обще отлича лся нестанда ртными взглядами). Революцион ные повороты исто рии вынуди ли пару эмигрирова ть из России . Путешествуя по Евр опе, чета Ю суповых в результате оказалась в романтическом Пар иже — и та м начала, как бы мы сказали сего дня, свой семейный би знес, сделав ставку на беспроиг рышный хо д, когда в совместном проекте худо жественные амбици и реализует мужчина, а его женщ ина занимае тся продвижением кампании.
Итак, частному ат елье Юсуповы х было дано на звание, сост авленное из пе рвых букв им ен Ирины и Ф еликса, — IR FE. Его презен тация сост оялась, конечн о же, в куль товом парижск ом отеле «Рит ц», где предст авители эл иты из всевозмож ных сфер «в ыписывали» миф двадца того века. Исклю чением не ст ала и наша пара , удачно вы бравшая место для правил ьного старта. Вед ь здесь со биралась вся ев ропейская ар истократия, фин ансовая элит а и «первые лица » богемного мира. Среди ма-
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
53
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
Чтобы получить стартовы продать ювелирам Cartier й капитал, Юсуповым пришлось бриллиант «Полярная зве семейную реликвию – зда»
вавших демонстриро некенщиц, ить и ет м за ло н о бы наряды, мож ал ож а по, которая об саму Ирину ежде, созод в свете в казываться актически ф на угом. О данной супр а, часто Модного дом стала лицом снимна FE платьях IR в ь яс ля яв по того врефотографов ках ведущих а, на волсская красот мени. Так ру ильских ф ости русо не популярн авный гл ть ва завоевы идей, стала земного ент подиум на тот мом ицу. ол нцузскую ст шара — фра
54
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
ти к ентом на пу Важным мом собск пу IRFE стал за и. ни успеху для ли й но рфюмер ва ственной па но ся шаг не кажет д, ен Сейчас этот бр й годня кажды торским: се коммерподдержать желающий звивает ильность, ра ческую стаб ни ле е. Но кое направ косметичес рным хона ло неорди тогда это бы чале века енная в на дом. Запущ создания , практика Полем Пуаре й парни домами ли модными имером пр а ил служ фюмерии по я многих развития дл грамотного й оказано Оригиналь компаний.
ции ароидея коллек лась и сама ючалась кл — она за матов IRFE преднали бы запахи в том, что с разным я женщин значены дл атов выом с. Всего ар ло во ом ет цв ондинок, тыре: для бл пустили че м «элежих и для да брюнеток, ры дыми се с зраста» — овый гантного во нг ти ке ар кой м волосами. Та ио аж таж настоящий ход создал й стал ры укта, кото вокруг прод жного ти ес пр мволом особым си л бы масспех марки life style. У н ы м. З а стрем ите ль штабным и и Ири не у кс и ем я Фел коро ткое вр ть) п редь (и над уш и удалось одет х кровей» и ц «гол убы ставите льн
ться не оглядыва ь вперед, а рает ст тр ю и чеисать нову д, чтобы вп Увы, эконом но за а. ль на ет уа св из о В . ег со вс ю Дома» л п редцу в истори не позвол и генни ле ис из ой кр ск й тче и ск счас истори ж ить долг ую о красивой волика п ри яти ю п ро и ле т т лишь сим ят п ае е ин сл м по по и на ь, уется де н ас из кр ж ли ву ю рая часто то ного дома ко од , М да я ен и бр рах IRFE. Это засу щес твован де и аксессуа лось его еж ш од ри п орел на м раторский Юсу повы лавый импе уг вых, дв по су Ю . лет крыть я корона восемьдесят и княжеска герб. ил й ы ьн Практически ил ои ая фам дело в св дома повторяющ х пор, пока ина, прошло с те ок ра Модного ор С ти ар га кв ль бО та а ице Ш ул ял вз на руки не столице в Париже из сположена напомнить ра ду ая еж ш од ав а ел пож благоприят ент-Оноре, м С го ур кс но об м лю Ф во о -порте де моды, кто французског ций прет-а ек ию ти лл ит ца ко зв ад ра дв ствовал началбрести в й come back можно прио отря на ва ст вкуса. Модны че мира. Несм ор х тв на ы ра ст ив не кт ух пе дв о скажем, o. ся с ретрос IRFE, прям Palais de Toki о й чт ом , ск ны ж то од ри м е акй в мир Дома в па значит, что ый известны ине м кр о са эт ие , щ ем ду Впроч пишут ве д маркой ллекции по дом, о нем х Сьюзи кой. туальные ко ти еди которы те ср эс , оы тр од м ре ы ки ен ти , а его ощ соотIRFE отяг и Александер временны и кес и Хилар со ен олеи М ст он и т, чт ро Наобо и спустя по ам модных и из ци пр ек т ка лл ем ко вания скупаю пиветствуют вс — принци омента осно м ом с эт е В ти й. тенденци торая не ценители. ция Ольги, ко альная пози на смолж до «Я ь: ят ор устает повт
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
55
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
Дизайнер Султанна Французова стала известна семь лет назад, когда под ее именем создавалась марка женской одежды — бренд принадлежал владельцам сети обувных дисконтов «Ж». Наряды от Французовой неплохо сидели, недорого стоили, нравились романтичным барышням и подходили для офиса. В 2007-м модельер рассталась с «Ж», попыталась заняться бизнесом самостоятельно, не слишком преуспела и уехала жить в Китай. В этом году Султанне удалось вернуть собственное имя. Теперь она намерена приучить российских девушек делать покупки онлайн.
Разорвав деловые отношения с партнером, Французова попыталась вести бизнес самостоятельно. На ее одежду действительно наблюдался неплохой спрос, и дело казалось выгодным. Новую марку назвали SoFrench и успели открыть несколько одноименных магазинов. Тем временем Будзин, которому принадлежали права на марку Sultanna Frantsuzova, продолжал торговать этой одеждой в своих магазинах, но делалась она уже не по лекалам Султанны. «То, что продавалось в тех магазинах, похоже на оргию с малосольным огурцом», — злилась Французова. Поводов для неудовольствия стало еще больше после кризиса 2008-го. Он вынудил Султанну свернуть бизнес и отправиться вместе с мужем работать в Китай.
Осеннюю коллекцию Sultanna Frantsuzova создательница презентовала на Mercedes-Benz Fashion Week Russia в конце марта. Как и несколько лет назад, дизайнер использовала бархат и креп-жоржет. Закрывавший неделю моды показ имел успех, даже Вячеслав Зайцев похвалил свою бывшую студентку: «Это блестящее прет-а-порте. Французова добилась невероятного успеха».
Сейчас она живет на острове Ламма в двухэтажном доме с садом и говорит, что ведет деревенский образ жизни, но, когда скучает по цивилизации, за полчаса может добраться до оживленного Гонконга. Возвращаться в Москву насовсем дизайнер не планирует: в Азии и климат лучше, и рабочая сила дешевле.
Третью попытку заняться собственным делом Французова предприняла именно в Азии. В 2010 году она придумала новую марку Anybody’s blonde — так называлась голливудская мелодраматическая комедия пятидесятых годов. Вот с этим брендом модельер и собралась на российский рынок. Первая партия, заказанная шанхайским фабрикам, состояла из 30 тысяч вещей, затраты на ее пошив эксперты оценивали в 500 тысяч долларов. Поскольку речь о переезде обратно в Россию не шла, дизайнер сноПровал предыдущей попытки преуспеть и разрыв отношений с владельцами ва нашла партнера. На этот раз бренда имени Французовой кажутся нелогичными. «Ж» за два года довела эксклюзивным дистрибьютором число магазинов Sultanna Frantsuzova до пятидесяти. По словам гендирекодежды Французовой в России тора сети обувных дискаунтеров Ильи Будзина, к тому моменту Frantsuzova стала компания «Юнистайл холгенерировала месячную выручку порядка 1 тысячи долларов с квадратнодинг» Василия Гущина, которая го метра торговых площадей при средней цене изделия в 40 долларов. Это продает вещи Султанны в своей позволяло зарабатывать в год больше 10 миллионов долларов — неплохой сети Quattro (15 магазинов в Рособорот для одежного ритейлера. Однако Французова покинула проект. «При сии и Казахстане, из них четыре — таком количестве магазинов мне стало очень сложно контролировать качев Москве). Марка Французовой — ство, и я решила уйти», — объясняет Султанна. Вместе с ней ушла второй диэто четверть всего ассортимента зайнер, Евгения Островская. Участники рынка были уверены, что девушек Quattro. просто не устраивало вознаграждение.
56
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Еще одним источником дохода для Французовой должен стать интернет-магазин sultannafrantsuzova-shop.ru, появившийся осенью прошлого года. Почти полгода, пока в начале 2012-го Султанна не отвоевала собственное имя у прежних владельцев (так как сеть «Ж» не использовала товарный знак больше трех лет, палата по патентным спорам вынесла решение в пользу Французовой), на бирках вместо названия красовался любимый орнамент дизайнера — горох. Хотя модельер возвращается с размахом — лицом коллекции стала актриса Надежда Михалкова, ставку делают не на большие партии, а на широкий модельный ряд, где «каждая вещь будет почти уникальна», развитие розницы в планы Французовой не входит. Перспективу создать новую сеть магазинов модельер лаконично называет бредовой. Зачем тратить деньги на аренду и зарплату персонала, когда можно продавать одежду в интернете? «В магазине мое платье могло бы стоить в два раза дороже, чем на сайте», — настаивает Султанна. Рынок интернет-торговли в России действительно развивается опережающими темпами. Объем продаж товаров по сети в 2012 году возрастет на 22% по сравнению с 2011-м — до 380 миллиардов рублей, прогнозирует директор по исследованиям агентства Data Insight Федор Вирин. За минувший год рынок вырос на 30%. Одежда при этом входит в число самых динамично развивающихся сегментов: 20% россиян, делающих покупки в интернете, регулярно пользуются услугами онлайн-магазинов одежды. Чтобы увеличить свои шансы на успех, Султанна мотивирует клиентов бесплатной доставкой и возможностью примерить платье, прежде чем расплатиться с курьером. А дальше — увеличение объемов производства, открытие склада в Гонконге и доставка на все континенты, мечтает Французова.
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
И
стория японской марки повседневной одежды Uniqlo, входящей сегодня в пятерку крупнейших в мире ритейлеров, началась в далеком 1948 году. Тогда это была лишь отдельная линия в корпорации Ogori Shōji (сейчас — Fast Retailing Co, Ltd) — первый магазин отделившегося бренда открылся в июне 1984 года. Uniqlo, чье название возникло как сокращение от «unique clothing warehouse», с самого начала старалась сделать одежду для всех, и, судя по очередям в магазинах, у нее получилось. Японцы работают с ограниченным кругом партнеров, что позволяет им контролировать цену на всех этапах производства. Другой отличительной чертой вещей этой марки являются высокотехнологичные ткани: Heattech, сохраняющая тепло, для зимы и летняя Airism, позволяющая коже дышать. Вдохновленные успехом в Японии, к началу двухтысячных руководители компании решились приступить к завоеванию мировых рынков. Произошло это в 2001-м, и начало экспансии вышло не то чтобы удачным — из-за того, что продажи в лондонских магазинах шли ни шатко ни валко, страдала выручка всей компании. Только после 2005 года, открыв магазины в США, Гонконге и Южной Корее, начав привлекать к разработке одежды известных дизайнеров и усиленно рас-
58
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
И н т е рв ь ю Га л и на З и нч е нко Фото а р хив U n i ql o
В любви к Uniqlo неоднократно признавался известный журналист Кашин (на днях, правда, у него порвались джинсы этого бренда)
кручивая бренд, компания стала известной во всем мире. Сегодня количество ее магазинов приближается к тысяче. Uniqlo рискнула выйти на российский рынок лишь два года назад. С тех пор японцы открыли два крупных магазина в Москве и не собираются останавливаться (хотя план российской экспансии еще не утвержден). По словам генерального директора Uniqlo RUS Таку Морикава, в первую очередь ритейлер намерен увеличить число торговых точек в столице, а в перспективе — появиться в Санкт-Петербурге и других городах-миллионниках.
Морикава-сан прошел карьерную лестницу, по его собственным словам, считающуюся в компании классической: от директора магазина (в префектуре Канагава в 2000 году) до регионального менеджера и лидера блока, а уже потом — до заместителя генерального директора с 800 магазинами в подчинении по всей Японии. «Но я не работал в штате компании за границей, поэтому возможность присоединиться к российскому подразделению Uniqlo оказалась для меня и моей семьи интересным предложением», — замечает он, добавляя обязательное: здесь,
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
59
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
в России, определенно холоднее, чем в других странах. Как и во всякой глобальной компании, в Uniqlo сильна корпоративная культура, а свою миссию японцы формулируют так: «меняя одежду, меняя стереотипы мышления — изменяем мир». Российские сотрудники, по мнению господина Морикава, не сильно отличаются от сотрудников других стран, во всяком случае, лично он не видит проблем с пониманием ими философии Uniqlo.
60
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
«Мы удовлетворены тем, как наш бизнес развивается в Москве, хотя перед открытием пришлось столкнуться с некоторыми трудностями», – осторожно говорит Морикава-сан
Появление в России позднее конкурентов в компании объясняют тем, что всегда исследуют рынок и анализируют его потенциал, прежде чем на него выходить. «В любом случае, мы считаем, что Uniqlo появился здесь в правильное время — именно тогда, когда москвичи были готовы принять бренд. Мы удовлетворены тем, как наш бизнес развивается в Москве, несмотря на то, что перед первым открытием пришлось столкнуться с некоторыми трудностями», — осторожно говорит господин Морикава. Россия не лишена некоторой доли бюрократии, как и Япония, поясняет гендиректор Uniqlo RUS, но в то же время ничего невозможного в ведении здесь дел нет, «это лишь значит, что мы должны выделять заведомо больше времени для решения запланированных задач». Во время кризиса Uniqlo была практически единственной компанией из отрасли фэшнритейла, которая увеличивала темпы своего роста. На что сделали ставку в компании? Дать единственный ответ на этот вопрос сложно. «Мы придерживаемся философии «Сделано для всех» (Made for all). Это значит, что мы не выделяем определенную целевую аудиторию, предполагая, что нашу одежду может носить каждый, независимо от возраста, профессии, стиля и образа поведения. Главное отличие одежды Uniqlo — это ее высокое качество и способность сочетаться с разными стилями и брендами, от luxury до fast-fashion. Мы верим, что магазины Uniqlo должны стать своего рода «шкафом» для любого покупателя — вы приходите в магазин, с легкостью подбираете нужную вещь и при этом не тратите целое состояние. Но эта философия включает в себя множество других факторов: это и функциональность, и простота, и качество, и чувство стиля, и новые технологии, и сервис во время и после совершения покупки, и цены», — рассказывает Таку Морикава. Глава российского представительства компании лично
«Спрятанный лого означает: не важно, какой бренд вы носите. Все, что увидят люди, – это качественный свитер и вашу личность – вот что имеет значение»
читает отзывы клиентов и с удовольствием отмечает, что в них часто упоминается универсальность размерной сетки джинсов Uniqlo, которые подходят для совершенно разных типов фигур. Известный российский журналист Олег Кашин, неоднократно признававшийся в своей любви к Uniqlo (на днях, правда, у него как раз порвались джинсы этого бренда), характеризует ее как «японскую марку недорогой одежды, которая не делает вида, что она дороже, чем на самом деле». С ее появлением в России стало возможным «прийти в магазин одежды, как в супермаркет за едой, и набрать полную корзину, почти ничего при этом не потратив». Сравнение с супермаркетом Uniqlo выдерживает не только по ассортименту и ценам, но и по площадям магазинов. «Как вы могли заметить, мы открываем магазины исключительно большого формата», — говорит топ-менеджер (к слову, флагманский магазин, открытый в Токио в 2010 году, занимает аж 12 этажей). По наблюдению Морикава-сан, москвичи не против ярких расцветок, поэтому в компании из сезона в сезон стараются увеличивать пропорцию фирменных «сумасшедших» цветов Uniqlo. А вот размеры и телосложение покупателей в Европе и США отличаются от азиатских, поэтому для них используют другие лекала. «А если бы пришлось выбрать одну деталь гардероба, которая стала бы символом всего бренда, то что бы это было?», — спрашиваю у господина Морикава. «Лично для меня? Я бы сказал, что это рубашка. А в целом для Uniqlo — джинсы». Нетипичная для популярной марки деталь — отсутствие логотипа на одежде — часто вызывает вопросы и у потребителей, и у простых любопытствующих. Ответ прост — дело вновь в философии. «Спрятанный лого означает, что не важно, какой бренд вы носите. Все, что увидят люди, — это качественный кашемировый свитер и вашу личность — вот что действительно важно».
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
61
ИНДУСТР ИЯ МОДЫ
62
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Аналитики уверены: у компании трудности, поэтому ей важно выйти в сегмент масс-маркета, чтобы зарабатывать на оборотах Мало кто из предпринимателей, преуспевших в работе с сегментом luxury, решает заняться масс-маркетом, а если даже имеет такие планы (как, например, ресторатор Михаил Фридман, который год обещающий открыть фаст-фуд), редко их реализовывает. Полина Киценко — исключение. Несколько лет она привозила в Россию самую дорогую одежду из новейших коллекций модных домов, а в прошлом году решила открыть универмаг для среднего класса и теперь продает там балетки под собственной маркой по 200 рублей за пару. Полина занимается одеждой почти 20 лет. Первый магазин будущей сети Podium открылся в 1994 году в Москве, туда привезли все люксовые марки — Roberto Cavalli, Roccobarocco, Joop!, Hugo Boss. До весны этого года владельцы компании делали ставку на самый высокий ценовой сегмент, принимая в своих магазинах лишь несколько тысяч человек. Но 15 марта этого года открылся новый формат — Podium Market, который будет доступен уже нескольким миллионам покупателей. Киценко объясняет, что обычные соотечественники только сейчас научились разбираться в одежде, так что платья от American Apparel из ее «маркета» наконец будут востребованы. Аналитики уверены: компания испытывает сложности, поэтому ей важно выйти в сегмент массмаркета, чтобы начать зарабатывать на оборотах.
Светские хроникеры любят обсудить дружбу Киценко с Ксенией Собчак и Ольгой Слуцкер и посетовать, что создательница сети модных магазинов не часто появляется на вечеринках, предпочитая проводить время с семьей. Впрочем, в честь открытия универмага Podium в реконструированной гостинице «Москва» владельцы магазина устроили целый раут, на котором отметилась добрая треть модной столичной публики. По словам Киценко, она готовилась к открытию универмага масс-маркет около десяти лет, и к середине марта «все сложилось». «Все сложилось», добавляют аналитики, включает порядка 20 миллионов долларов на открытие магазина (с учетом аренды). Учитывая привлекательность локации, окупиться эти вложения должны приблизительно через три года. Магазин с торговой площадью в семь тысяч «квадратов» расположен на двух этажах и занимает треть торговой галереи гостиницы «Москва». Рассуждая о целевой аудитории универмага, Полина Киценко упоминает абстрактный «средний класс»: с ее слов, это люди в возрасте от 14 до 50, со средним уровнем дохода, которые хотят хорошо выглядеть и не переплачивать за модный бренд. Средний чек в Podium Market, по идее, должен составлять 2,5–3 тысячи рублей. На первом этаже разместили так называемый fast fashion — ультрамодные и очень дешевые
вещи; здесь же можно найти вещи под брендом самой компании Podium, которые шьются в Китае по лекалам российских дизайнеров. На втором этаже — более известные марки, чуть подороже. В их числе создательница проекта называет Isabel Marant, American Retro, BCBG Max Azria, American Apparel, Sacai Luck, T by Alexander Wang, Vanessa Bruno Athe. Некоторые марки будут представлены в российской столице впервые, к тому же в формате собственных корнеров: Antik Batik, Sessun, Manoush, Bimba&Lola, ba&sh, Cats by Tsumori Chisato, Whistles, American Vintage. Заманивать покупателей Полина Киценко намерена не только модными марками масс-сегмента и частым обновлением ассортимента, но и расширенным размерным рядом моделей. Полина Киценко считается совладельцем компании, но, согласно данным единого государственного реестра юридических лиц, всем бизнесом Podium владеют на паритетных началах ее супруг Эдуард Киценко и предприниматель Игорь Краюшкин. Впрочем, у Полины в этом модном бизнесе все равно главная роль: она является брокером магазинов, создает концепцию, отбирает для них коллекции, следит за продажами. Помимо недавно открывшегося универмага, в состав компании входят два концепт-стора Podium — на Новинском бульваре и Кузнецком Мосту в Москве, шесть ювелирных магазинов — в Москве,
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
63
ИНД УС ТР ИЯ МО Д Ы
В 1990-х люди предпочитали ходить в бутики только потому, что помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах Париже и Куршевеле, четырнадцать магазинов Podium Sport и два аутлета Podium Vintage, где можно купить нераспроданные вещи из старых коллекций с ощутимой скидкой. Компания не раскрывает финансовые показатели, а последняя доступная информация о бизнесе семьи Киценко относится к 2006 году. Согласно данным информационной системы «СПАРК-Интерфакс», на тот момент выручка ООО «Подиум» составляла почти полмиллиарда рублей, чистая прибыль — около 25 миллионов. Слухи о неблагополучном финансовом состоянии компании появились в прошлом году, когда закрылся большой аутлет на Тверской улице Москвы. Владельцы эту информацию никак не комментировали, чем только подливали масла в огонь. Накануне открытия нового универмага в прессе появилась информация о том, что Киценко выставили на продажу Дом моделей на Кузнецком мосту, где находится их главный магазин. По информации газеты «Коммерсантъ», за помещение площадью 5,5 тысячи квадратных метров собственники рассчитывают получить около 70 миллионов долларов. Информацию о продаже помещения подтвердил консультант по сделке компании «Магазин магазинов в ассоциации с CB Richard Ellis». Эта сделка почти наверняка означает закрытие концепт-стора — именно так происходило с другими магазинами сети. В 2010 году продавались помещения Podium Vintage на Тверской улице
64
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
и на Большой Дмитровке, которые после заключения сделки прекратили свое существование. Будущее магазина на Кузнецком мосту ни Киценко, ни консультант по недвижимости пока обсуждать не готовы. Что бы там ни происходило с концепт-сторами компании, одежда для среднего класса, на которую решил переключиться «Подиум», согласно данным группы Step by Step, наиболее востребована на российском рынке. Сегмент, в котором будет работать Podium Market, занимает в натуральном выражении примерно 40% рынка, в то время как на одежду класса люкс приходится всего 15%. При общем объеме рынка, который в 2011 году оценивался в 48 миллиардов рублей, на средний ценовой сегмент приходится около 20 миллиардов, на высший — меньше десяти. Обращение к масс-маркету позволит Киценко работать от оборота — быстро реализовывать большие партии закупленного товара и сразу же получать выручку. По мнению аналитиков Esper Group, формат универмага особенно хорошо подходит для такой схемы, тем более что в России пока универмаги одежды — редкость, только 11,5% одежды и обуви продается в магазинах такого типа. «Долгое время — все девяностые и первую половину нулевых — люди еще помнили низкий уровень обслуживания в советских универмагах и предпочитали ходить в новые фирменные монобренды. Но сейчас россия-
не много путешествуют и успели стать поклонниками европейских универмагов», — рассуждает директор департамента аналитики по рынкам России и странам СНГ Esper Group Дарья Ядерная. В более низком ценовом сегменте (на первом этаже своего магазина) Киценко придется конкурировать с такими компаниями, как Stockmann и «Холдинг-Центр», в более высоком — с ЦУМом и универмагом «Цветной». К тому же в скором времени на рынок должен выйти новый игрок — британская сеть Debenhams, которая подбиралась к России почти 10 лет. Владельцам универмагов не стоит забывать и о торговых центрах, где россияне делают 60% покупок. Как заметил партнер инвесткомпании MalАko Group Илья Шершнев, Полине Киценко теперь нужно надеяться на то, что галерея «Москва», где ее магазин стал якорным арендатором, быстро найдет других съемщиков того же уровня, что Podium Market (пока эту планку удается удерживать, один из наиболее заметных арендаторов в «Москве» — монобрендовый бутик Chanel). В противном случае торговая галерея может превратиться либо в супердорогой торговый центр, как «Крокус Сити», где магазин Киценко будет слишком демократичным и его придется переформатировать в обычный Podium, либо во что-то вроде ТЦ «Охотный ряд» — тогда владельцам, напротив, придется расширять линейку дешевой одежды и развивать собственные марки.
ИРКУТСКИЙ ЛИДЕР XXI СТОЛЕТИЯ Генеральный директор ОOО «Верхнеленское Речное Пароходство» Николай Труфанов о получении престижной международной награды.
История имиджевой программы «Лидеры XXI столетия» началась в декабре 1998 г. В 2003 г. после подписания в Лондоне Хартии о сотрудничестве с Европейской бизнес-ассамблеей (Великобритания) и Международным конгрессом промышленников и предпринимателей (Россия) программа получила статус международной и сегодня реализуется в 26 странах мира. Основные принципы программы: утверждение европейской модели лидерства, содействие общественному признанию позитивной роли лидеров в жизни государства, формирование и укрепление позитивного имиджа отечественного бизнеса. Лауреаты престижных международных наград Manager of the year («Менеджер года») и Best Enterprise («Лучшее предприятие»), вручаемых в рамках международной имиджевой программы «Лидеры XXI столетия», теперь есть и в Иркутске — это депутат Законодательного Собрания Николай Труфанов и предприятие, которое он возглавляет — ООО «Верхнеленское Речное Пароходство». По сложившейся традиции вручение наград прошло на Сократовской церемонии в Британском Королевском институте директоров.
На правах рекламы
Как Вы и предприятие ООО «Верхнеленское Речное Пароходство» попали в число номинантов премии «Лидеры XXI столетия»? Специально мы ничего для этого не предпринимали. Как минимум потому, что самим инициировать выдвижение в число претендентов на эту премию невозможно. Эксперты Института рейтинговых исследований ЕВА проводят тщательный мониторинг и только после этого делают выбор. Как правило, номинантов выдвигают только после широкого контент-анализа. Кроме того, используют рекомендации партнеров по международной имиджевой программе «Лидеры XXI столетия» — «Международного конгресса промышленников и предпринимателей» (Москва, РФ), «Европейского центра исследования рынка» (Бельгия), «Академии экспорта «Баден-Вюрттемберг» (Германия), «Ассоциации консультантов-маркетологов» (Чехия), Швейцарского института стандартов качества и др. Наше предприятие было отобрано из числа многих кандидатов по рекомендации давнего партнера ЕВА — компании ТНК-ВР. Думаю, что привлекли к нам внимание напряженная работа ООО «ВЛРП», наши каждодневные будни и результаты, которых нам удалось достичь за эти годы.
Между тем сейчас наши постоянные партнеры выразили намерение заключать с нами долгосрочные договоры. Герман Хан (исполнительный директор компании ТHK-BP) на слёте поставщиков и подрядчиков выдал ООО «ВЛРП» сертификат постоянного партнера. Это в дальнейшем помогло нам заключить долгосрочные договоры, к примеру с ОАО «Верхнечонскнефтегаз». Кстати, эта солидная компания и до вручения премии имела с нами тесные деловые отношения и являлась одним из генеральных клиентов. Ну а теперь ОАО «ВЧНГ» заключило с нами трехлетний договор. Кроме того, сейчас ведутся переговоры о сотрудничестве с рядом крупных предприятий Иркутской области и других субъектов Российской Федерации. Не исключаю, что эта активность может быть напрямую связана с тем, что наше предприятие было удостоено этой престижной награды.
В чем секрет вашего успеха? Николай труфанов генеральный директор ООО «Верхнеленское Речное Пароходство»
После получения престижных наград у ООО «Верхнеленское Речное Пароходство» появились новые выгодные предложения? Нам было бы грех жаловаться на дефицит серьезных партнеров и крупных контрактов. ООО «ВЛРП» последние несколько лет является востребованным на рынке по транспортировке грузов. Наше предприятие самодостаточно и является одним из основных игроков в этом сегменте рынка.
Это плод коллективного труда. Людей, работающих вместе со мной. Моих друзей и семьи, которые всегда поддерживают меня во всех начинаниях. Без их поддержки мне было бы намного труднее идти по жизни и добиваться результатов. А вообще я считаю, что успешность человека определяется не тем, чего он уже достиг, а тем, что он еще собирается сделать. У нас много планов, часть из которых уже начала реализовываться. К примеру, у нас появились суда СТК класса «река — море». И уже в этом году мы из бассейна реки Лена начнем бороздить просторы Арктики, осваиваем так называемый Северный морской путь, доставляя грузы на Чукотку. Ну а дальше… Дальше — прямая дорога на международный рынок.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
65
проекты
А н т р о п о л о г и я д л я б из н е с а
Chief Time открывает серию публикаций о достижениях различных наук, которые могут быть полезны руководителям. В этом номере — вступительная колонка исследователя Марины Хаккарайнен, разъясняющая прикладной смысл антропологических изысканий и в частности намекающая на взаимосвязь между повседневными буддистскими практиками и продажами гаджетов.
Т е кст: Марина Хаккарайнен,
кандидат исторических наук (специальность «этнография, этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских и международных проектах, в том числе Университета Хельсинки, Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую антропологию в Европейском университете в СанктПетербурге. Член Американской антропологической ассоциации и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».
66
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Из пункта А в пункт Б
П
ервыми клиентами антропологов были колониальные власти — до сих пор по этому поводу в адрес этой дисциплины произносятся страстные обвинения. Один из самых знаменитых заказчиков — Пентагон: в результате на свет появился антропологический бестселлер Рут Бенедикт «Хризантема и меч», книга о японском характере и японской культуре. Первым антропологом, ушедшим в бизнесконсультанты, говорят, был доктор Стив Барнетт, а первой компанией, пригласившей такого рода специалистов в штат, — корпорация Xerox. Два последних события случились практически одновременно, в конце 1970-х, и проложили маршрут от антропологии к бизнесу и обратно. После этого Xerox взяла на работу целую группу антропологов и социологов, которые умели проводить этнографические исследования. Это была их инновация в организации разработок инноваций. Чуть позже General Motors, Hewlett Packard, Kodak, Motorola, Sun Microsystems, а затем интернет-консультанты Sient, Viant, Razorfish сформировали свои антропологические команды. Создал свой антропологический отдел и Intel. IT-шники первыми ощутили необходимость сотрудничества с антропологами. Если в других отраслях коммуникации между людьми регулировались законом, традицией, привычкой, инструкцией или здравым смыслом (его власть, кстати, довольно часто приводит к несогласованным действиям или конфликтам), в ком-
пьютерном производстве все было иначе. Именно перед компьютерщиками встали нетривиальные проблемы коммуникации человека и машины. Обычного человека и сложной машины. Переход от профессионального управления механизмами к повседневному общению с ними рядовых пользователей требовал «очеловечивания» этих процессов, выстраивания заново пространств, в которых субъекты этих отношений чувствовали бы себя комфортно. Тогда и понадобилось знание антропологов о людях. Использование антропологии и этнографии теперь является нормой и обязательным этапом компьютерных разработок. Но не только. Сегодня, например, в Америке и за ее пределами штатных антропологов нанимают больницы, государственные структуры, некоммерческие организации. За консультациями к ним обращаются суды, миграционные власти, законодательные органы и, конечно, предприятия — от IBM и Google до NASA и Sandia. Антропология стала мэйнстримом социальных исследований в бизнесе. Что привлекает бизнес в этой науке? Антропологи идут «в поле» и получают информацию из первых рук, проводя наблюдения и интервью прямо на месте действия. Например, доктор Белл провела двухгодичное полевое исследование в шести странах Азии, чтобы выяснить отношение их жителей к высоким технологиям. Она решила опровергнуть мнение о том, что от страны к стране это отношение не меняется. Хотя пока еще непонятно, как может повлиять на построение долгосрочной стратегии Intel в Юж-
Как может повлиять на построение стратегии Intel в Южном Китае информация о принятом в обиходе благословлении мобильных телефонов буддистскими монахами?
ном Китае информация о принятом в обиходе благословлении мобильных телефонов буддистскими монахами, но уже совершенно очевидно, что жители небольших деревень с плохим электроснабжением не будут покупать большие компьютеры с энергоемкими чипами. Антропологи умеют выявить скрытые от невооруженного взгляда механизмы человеческого взаимодействия, такие как способы обмена или ритуалы. Эксперты в области культурных различий и межкультурной коммуникации, они прекрасно знают, что если Intel строит совершенно одинаковые производственные комплексы для унификации технологических процессов, скорее всего, в силу культурных различий в Малайзии и Коста-Рике они будут использоваться по-разному и — что важно — приводить к разным производственным результатам. Антропологи находят нечто необычное в само собой разумеющихся вещах. Скажем, что может быть удивительного в офисном использовании бумаги? Бринда Далал, антрополог из исследовательского центра Palo Alto Research Center (PARC), выяснила, что средний работник американской компании печатает в месяц 1200 страниц, из которых 44,5% используется в тот же день и тут же отправляется в мусорную корзину. Оказалось, что большинство офисов используют бумагу как средство материализации текста для удобства чтения, но не как средство хранения или переноса информации. В результате компанией Xerox был разработан новый тип чернил, исчезающих через 24 часа, благодаря которым бумагу можно заново использовать до ста раз. Эта разработка была сделана в рамках борьбы за экологичность производственных процессов. Вы спросите, мог бы прижиться этот продукт в России, где бумага потребляется по-другому, а отношение к экологическим проблемам не столь трепетно, как в США? А это уже объект для хорошего антропологического исследования.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
67
проекты
Россия как бренд
СЛОВО ЗА СЛОВО
СЕРГЕЙ МИТРОФАНОВ,
Генеральный директор консалтингового агентства Brandflight.
Четверостишие Федора Тютчева « Умом Россию не понять» скоро отметит 150-летний юбилей. Его цитирование когда-то было уместным, потом казалось шуткой, а сегодня стало опасным для бренда упомянутой страны.
Т
о, что вложил поэт в эти строчки, мне понятно: в отечестве так много интересного, что при поверхностном взгляде трудно оценить все наши возможности. Но массовое упоминание четверостишья к месту и не к месту привело к тому, что мы просто запрограммировали себя на ничегонеделание: «если мы такие особенные — любите нас». Да, в девяностые годы Россия была диковинным местом, и все пытались узнать и познать ее. Сейчас нас уже узнали. Причем преимущественно — с негативной стороны. Мы претендуем на позицию развивающегося государства, но взгляните на мировые новости: РФ в основном упоминается в разделе катастроф. Да, в прошлом у нашей страны немало заслуг. В их числе — институт наставничества и системное планирование, которое активно используют многие западные компании. Но сейчас мы отстали на 70 лет. А поэтический опус Тютчева отбрасывает нас и вовсе в XIX век!
68
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Хотя, справедливости ради стоит отметить, что поэт-то писал о безграничном количестве шансов, которые давала страна, — мы сами свели эти четыре строчки к набору препон: нас не понять, поэтому под нас надо подстраиваться. Не объясняя самим себе, в чем, собственно, наша особенность, мы маскируем ею свою неопытность и страхи вместо того, чтобы использовать возможности. Такой защитный эффект, вроде того, когда человек начинает не к месту шутить в попытке скрыть неловкость. Что плохого в индивидуальности, спросите вы? Не на ней ли строится успешность сегодняшнего бизнеса? Разве не дифференциация лежит в основе создания великих брендов? Да, тысячу раз
Привычное – всегда проще, это вопрос менталитета
«да!» Но когда речь идет о ключевых отличиях коммерческого предприятия, мы прикладываем все усилия, чтобы клиенты и партнеры увидели положительную сторону этих отличий, а не наоборот. И, в конечном счете, сделали выбор в нашу пользу. В нашем случае индивидуальность часто оборачивается дополнительными затратами. Собственные стандарты, существенно отличающиеся от остальных, сегодня слишком дорого стоят. Взять, например, железнодорожный транспорт: всего лишь несколько сантиметров разницы приводят к значительным потерям времени, требующегося для замены колесных пар на западных и восточных направлениях. Желание распространять наши стандарты в мир, а не наоборот, вероятно, лежало в основе идеи превратить российскую экономику в инновационную. И эта идея прекрасна. Для меня она означает, что мы перестанем копировать других, создадим качественные современные продукты и услуги, и уже другие будут копировать нас.
Вспомните, что заложено в культурном коде Китая: посмотри, как делает мастер; сделай так же; превзойди его
В чем сложность исполнения этой амбициозной задачи? Инновации требуют больших усилий от общества. Привычное — всегда проще, это вопрос менталитета. Пока российская экономика — это «копипаст», что тоже может быть хорошим бизнесом. Вспомните, что заложено в культурном коде Китая: посмотри, как делает мастер; сделай так же; превзойди его. Если ты правильно общаешься с учителем, он научит тебя своему ремеслу, и ты сможешь возвести его в ранг искусства. Однако стихотворение Тютчева предохраняет нас от достижения высот даже в этом. За цитирование этих строк я бы ввел уголовное наказание, как за измену Родине. Может, тогда мы начнем дорожить словом и теми отношениями, которые нас окружают. Будем ценить мир, в котором живем, развиваем бизнес, растим детей. Вместо того чтобы продолжать верить, ждать, надеяться, что нас когда-нибудь поймут, под нас подстроятся, напоминая сидящего на полустанке странного одиночку, мимо которого проносятся поезда…
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
69
личности
в изи т к а
ПУТЬ ВОИНА Осенью, в сентябре, в Иркутске состоится открытие Восточно-Сибирского центра боевых искусств «Путь воина», цель которого — развитие тела, ума и духа. — Как появилась идея организовать такой центр? — Среди людей, занимающихся боевыми искусствами, немало тех, для кого восточные единоборства не просто система самообороны, приемов защиты и пр., а нечто большее. Если рассматривать, к примеру, айкидо или любой другой вид боевых искусств намного глубже, то станет понятно, что это прежде всего стратегия достижения образа жизни, полной гармонии и баланса — баланса между хорошим и плохим, черным и белым. А постижение этого баланса дает нам ощущение гармонии — как внутренней, так и внешних проявлений жизни. Именно поэтому было принято решение создать такое место в Иркутске, где каждый желающий, будь то ребенок, подросток или взрослый, мог бы в хороших условиях не только тренироваться, улучшать свою физическую форму, но и развивать в себе те качества личности, которые требует от него динамичный современный мир: уверенность в себе, настойчивость, четкое осознание своих целей и понимание путей их достижения, чувство полноценности жизни и мн.др. Всё это приходит как раз через познание и изучение боевых искусств. Ведь невозможно помочь человеку найти свое место в мире, просто научив его драться.
— То есть работа центра будет ориентирована именно на молодежь? — Безусловно, работа с молодежью — одно из приоритетных направлений центра. Воспитание духа, ответственности за свои слова и поступки, умение расставлять приоритеты, наконец, быть успешным во всех аспектах жизни — это и есть тот необходимый внутренний стержень для многих молодых людей, который могут дать восточные единоборства. Людям, состоявшимся в жизни, изучение боевых искусств может показаться не менее интересным, поэтому работа центра направлена и на них — успешных, ярких, независимых личностей. Когда ты многого достиг, хочется познать что-то новое, открыть себя с другой стороны. И занятия в центре «Путь воина» способствуют познанию себя, своих внутренних ресурсов, о которых человек порой даже не догадывается.
— Какое материальное воплощение нашел проект? — В начале осени планируется открытие центра на бульваре Гагарина. Это будут четыре хорошо оборудованных зала для занятий, учебно-методический класс для проведения тренингов, мастер-классов и т.д. Занятия будут проводиться опытными тренерами и приглашенными мастерами из Японии, Китая. Самое главное, чего хочется достичь в работе этого центра: люди должны заниматься в хороших условиях, видеть вокруг себя красоту и гармонию и приходить на занятия с удовольствием. Причем хочется отметить, что видов единоборств будет довольно много: айкидо, карате, кунг-фу, капоэйра и т.д. А значит, и дети, и взрослые смогут найти себе здесь занятие по вкусу.
Галина Стародубцева кандидат психологических наук Генеральный директор ЗАО «ВС ЦБИ «Путь воина»
70
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
«Сбербанк Премьер» На правах рекламы. ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций № 1481 от 30.08.2010 г.
комфорт банковского обслуживания
Один из крупнейших отечественных банков — ОАО «Сбербанк России» вышел на новый формат отношений со своими клиентами, предложив им эксклюзивный сервис «Сбербанк Премьер». Новая программа предназначена для взыскательных людей, которые ценят свое время и требовательны к уровню обслуживания. Благодаря такому премиальному сервису можно получать не только банковские услуги, но и удовольствие от общения с банком.
Что же представляет собой формат «Сбербанк Премьер»? Сбербанк России решил отойти от стандартной работы с клиентами и отдал предпочтение личному общению с посетителями. Поэтому офисы «Сбербанк Премьер» созданы именно для конструктивного и позитивного диалога между сторонами. Чтобы создать в Сбербанке новый формат отношений, сотрудники культивируют в себе такие качества, как открытость, уважение к традициям, внимание к своим клиентам и профессионализм. На территории Иркутской области уже работает 27 таких офисов, 13 из них предлагают свои услуги в Иркутске. Став клиентом «Сбербанк Премьер», вы попадете в особую комфортную зону обслуживания, где нет очередей и внима-
ние банковского сотрудника обращено только на вашу персону. При каждом новом визите в банк вам не придется заново объяснять свои пожелания, ведь ваш личный менеджер будет полностью владеть всей информацией: он предоставит полный комплекс банковского обслуживания, поможет в решении финансовых вопросов, проконсультирует вас по всем интересующим банковским продуктам и предложит наиболее оптимальные решения. К тому же вы всегда можете связаться с ним по мобильному телефону. — Возможности и банковские кредиты Сбербанка всегда вызывали и вызывают интерес у клиентов, — говорит Евгений Елисеев, управляющий Иркутским отделением № 8586 ОАО «Сбербанк России». — Это и надежность банка, и доста-
точно комфортные условия кредитования. Если раньше и возникали нарекания, то в основном к условиям обслуживания. У деловых людей нет времени на то, чтобы ожидать своей очереди или консультироваться по каждому продукту с разными менеджерами. Таким людям в Сбербанке не хватало внимания к своей персоне. Поэтому мы решили исправить ситуацию, открыв офисы «Сбербанк Премьер». Такой формат общения с банком, безусловно, придется по душе клиенту, ведь он экономит время и обслуживается в комфортных условиях. Условия обслуживания в офисах «Сбербанк Премьер» предполагают и выделенную телефонную линию в контактном центре, по которой можно быстро и в любое время суток получить профессиональную консультацию, провести операции по карте или воспользоваться любой другой банковской услугой. Такая линия будет доступна в любом российском городе. Клиенты стандарта обслуживания «Сбербанк Премьер» получают доступ к целому спектру новых и интересных в банковском аспекте продуктов — от вкладов с повышенной ставкой до инвестиционных решений. Кроме того, комфортные зоны «Сбербанк Премьер» предлагают своим клиентам провести деловые встречи и переговоры с повышенным уровнем сервиса и соблюдением строгой конфиденциальности. И, наконец, еще одна немаловажная деталь программы: переход на обслуживание в «Сбербанк Премьер» происходит совершенно бесплатно. Подробную информацию об условиях получения доступа к формату обслуживания «Сбербанк Премьер» вы можете получить по телефону контактного центра 8 800 555 02 55 (звонок по России — бесплатный) либо в офисах «Сбербанк Премьер».
Адреса офисов «Сбербанк Премьер» в Иркутске: ул. Ленина, 30; ул. Советская, 109б; ул. Дзержинского, 27а; ул. Сухэ-Батора, 6; ул. Байкальская, 105а; ул. Урицкого, 19; ул. Нижняя Набережная, 10; ул. Розы Люксембург, 172; ул. Трилиссера, 57а; ул. Лермонтова, 78; ул. Лермонтова, 136/2; ул. Байкальская, 340/1; ул. Депутатская, 32.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
71
проекты
н е о б из н е с
Т е кст Ол ь га Си т ни к о ва
ЦЕПИ ПИТАНИЯ Изобретения, которые меняют наши представления
о привычных способах потребления продовольствия
Волшебн а я кнопк а
По заказу пиццерии Red Tomato Pizza в Дубае рекламное агентство Tbwaraad создало магнит на холодильник VIP Fridge Magnet, просто коснувшись которого, можно получить на дом горячую пиццу. «Волшебная кнопка» оснащена bluetooth-модулем и работает в паре со смартфоном: нажав на нее, вы автоматически отправляете в ресторан сообщение о заказе, так что звонить и диктовать свой адрес не требуется. Все эти данные (и название любимой пиццы) нужно указать заранее, создав профиль на сайте ресторана www.redtomato.biz. Компания выпустила два рекламных ролика о своем изобретении: один из них снят как трейлер к блокбастеру об очень голодных мужчинах.
умная касса Японцы из компании Toshiba придумали кассовый аппарат, который распознает продукты по внешнему виду (сейчас в крупных магазинах товар идентифицируют с помощью штрих-кодов или RFIDметок, которые все еще оставляют поле для деятельности мелких мошенников). Сканер Object Recognition Scanner мгновенно «узнает» еду и напитки с помощью встроенной камеры и сформированной базы данных. Помимо прочего, это избавляет от обучения – как продавца, так и машины. Устройство учитывает малейшие различия в цвете и узоре. Особенно система актуальна для овощей и фруктов, продаваемых поштучно, – ORS экономит время на ручной наклейке штрих-кодов.
Золота я ед а
Изобретение немецкой компании The Deli Garage позволило увидеть в новом свете уже знакомые блюда. Как вам, например, золотая курица на ужин, серебряные яблоки на завтрак или ярко-розовый хлеб на обед? Пищевая краска Esslack Food выпускается в виде спрея, не имеет вкуса и запаха и, по уверению разработчика, является экологически чистым продуктом. Стоимость баллончика емкостью 100 мл – 25 евро. The Deli Garage живет еще и тем, что закупает продукты – от масла до спиртного – у небольших фермерских хозяйств, расфасовывает продовольствие в интересную упаковку и реализует «облагороженную» еду в супермаркетах.
72
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
В о з д у ш н а я п ищ а
Профессор Гарварда Дэвид Эдвардс прославился, создав компанию Le Laboratoire (www.davidideas.com), в которой, в частности, проводит эксперименты с едой. Ученый считает, что ее интереснее нюхать, чем жевать. Сначала он представил аппарат Le Whaf, позволяющий вдыхать сладости, не поправляясь ни на грамм. Затем выпустил аэрозоли Le Whif, заменяющие целую шоколадку, – по крайней мере, съесть ее уже не хочется, уверяет Дэвид. А в начале этого года он дал старт производству энергетических ингаляторов AeroShot, которые внешне повторяют Le Whif (пластиковые цилиндры размером с тюбик губной помады), но наполнены кофеином и витамином В. Теперь Эдвардс мечтает о ресторане, в котором бы «ели», передвигаясь по залу и вдыхая ароматные пары.
Вод а с кислородом
Проект Voss H2O + О2 – пока еще только концепт дизайнера Джонатана Пеарсона (www. jop-design.com), но уже вызвал живой интерес общественности. В бутылке знаменитой норвежской воды Voss (ее дизайн в свое время разработала команда креативного директора Calvin Klein Нейла Крафта) он соединил два важнейших для человека химических вещества – воду и кислород. Пеарсон дополнил бутылку контейнером с кислородом, который поступает в организм, когда вы пьете. Чистый кислород можно и просто вдохнуть, нажав на крышку бутылки. Как ни смешно и печально, но продавцы воздуха, видимо, скоро станут такой же реальностью, как и продавцы воды.
Б ы с т р ы е с у ши Как только люди по всему миру научились пользоваться палочками, чтобы есть любимые роллы и суши, оказалось, что можно обойтись без них. Компания Popper Foods LLC (www.sushipopper. com), опросив потребителей, разработала упаковку для риса с рыбой, внешне напоминающую мороженое. В дно пластмассовой тубы с роллами вставляется палочка, при помощи которой еда по кусочку продвигается наверх. Фастфуд Sushi Popper стремительно набрал популярность. Производители обращают внимание на то, что их «быстрые» суши не только удобны, но и спасают от вырубки миллионы деревьев. Единственное «но» для гурманов: продукт может до месяца храниться в морозилке.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
73
н а п ра в л е н и я
c h i e f ’ s h e a lt h
«МОКРОЕ» ДЕЛО Человеку свойственно потеть! Эта нехитрая истина обусловлена нормальными физиологическими процессами в организме. Но запах пота вызывает массу неприятных моментов. Особенно острой борьба с ним становится летом, и тогда в ход идут всевозможные достижения косметических компаний. Но что делать, когда не помогают даже надежные антиперспиранты? Вероятно, все дело в диагнозе «гипергидроз».
Лечение гипергидроза Самый распространенный в мире метод лечения гипергидроза — инъекции препаратов на основе ботулинического токсина типа А (диспорта, ксеомина). Препарат блокирует нервно-мышечную передачу, что приводит к устранению потоотделения и неприятного запаха. Успеха можно добиться в 90% случаев и на 90% уменьшить активность потовых желез. Этот способ лечения высокоэффективен, но, к сожалению, имеет временный эффект с тенденцией к убыванию: в среднем результат сохраняется 9–12 мес., после чего активность потовых желез восстанавливается, и введение препарата следует повторить. Противопоказания: • воспалительный или инфекционный процесс
74
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
в области предполагаемых инъекций; • беременность и период лактации; • общие заболевания в стадии обострения; • миастения.
Как правильно подготовиться к процедуре? Специальной подготовки не требуется. Принципиально в момент планируемой процедуры вы должны быть обследованы, здоровы, диагноз уточнен. Для подтверждения диагноза локального гипергидроза нужно пройти предварительное обследование и сдать анализы, исключающие другие заболевания со сходной симптоматикой (назначаются лечащим врачом) или неврологом Иркутского диагностического центра: • общий анализ крови; • общий анализ мочи; • биохимия крови: АЛАТ, АСАТ, билирубин, глюкоза, кальций; • гормоны: ТТГ общий, свободный Т3, свободный Т4, паратгормон; • УЗИ щитовидной железы; • ВИЧ, анализы на гепатит В и С, RW; • для уточнения диагноза могут быть назначены и другие диагностические тесты.
При гипергидрозе подмышечных областей за несколько дней до инъекции нужно будет удалить волосы. Препарат вводится инъекционно, поэтому возможны неприятные ощущения. С целью сделать процедуру более комфортной проводится анестезия специальным кремом.
Не забудьте предупредить врача, если у вас есть аллергия на лидокаин, новокаин! После инъекции в течение трех дней нельзя посещать сауну, спортзал, бассейн и открытые водоемы.
Иркутск, ул. Байкальская, 109
запись по тел. 211-240
по e-mail: zakaz@dc.baikal.ru www.dc.baikal.ru
На правах рекламы
Что такое гипергидроз? Повышенное потоотделение на ладонях, на стопах, в подмышечных областях и на лице — это очень деликатная проблема, с которой сталкивается всё население планеты. Однако у некоторых эта особенность организма серьезно нарушает привычный ритм жизни и общение с другими людьми. Повышенное потоотделение значительно снижает качество жизни: возникают проблемы при общении с людьми, во время рукопожатий, много трудностей возникает в интимной жизни. В медицине гипергидроз относят к периферическим вегетативным расстройствам.
Н а п ра в л е н и я
Конструктор
Т Е К СТ ДМ ИТ Р ИЙ НОС ИКОВ
БИЗНЕС НА ВЫСОТЕ Chief Time выяснил, что заставляет стоимость билетов на рейсы авиакомпанийдискаунтеров стремиться к нулю.
САМОЛЕ Т
Low-cost-перевозчики используют только новые современные лайнеры, что помогает снизить расходы на обслуживание и топливо: нынешние самолеты не такие «прожорливые», как их предшественники. А единство модельного ряда (обычно это Boeing 737 или Airbus A320) сокращает издержки на обучение персонала.
76
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
ПЕРСОНАЛ
Вполне реальная картина: регистрацией пассажиров, обслуживанием во время полета и уборкой салона может заниматься один и тот же человек. А вот на оплате труда пилотов (как и обеспечении безопасности) дискаунтеры не экономят.
Б А ГА Ж
В стоимость билетов, как правило, входит только ручная кладь. За все остальное (например, чемодан с запасом одежды на месяц) придется платить отдельно. Это не только возможность подзаработать: чем меньше багажа – тем быстрее загрузка на рейс, легче самолет и, как следствие, ниже себестоимость перелета.
ПОЛЕТ
Дальнемагистральные рейсы лоукостеров – редкость. Бюджетные авиакомпании предпочитают прямые перелеты на небольшие расстояния. Так борт используется по максимуму и, благодаря тому, что не приходится ждать транзитных пассажиров и багаж, взлетает и садится точно по расписанию.
БИЛЕТ
Билеты на рейсы лоукостеров продаются, в основном, через интернет, что снижает расходы на содержание офисов продаж и услуги агентов. Регистрация тоже происходит online. Невозможность заранее выбрать места заставляет пассажиров быстрее подняться на борт, а увеличение цены билетов ближе к дате вылета стимулирует раннее резервирование.
СЕРВИС НА БОР ТУ
Точнее, его отсутствие: на рейсах бюджетных авиалиний закуски и даже воду вам предложат только за дополнительную плату. Зато предлагать перекусить (а также купить алкоголь, парфюмерию и лотерейные билеты) будут настойчиво и не раз. Когда крупнейший дискаунтер Европы Ryanair заявил, что намерен сделать платным туалет на борту, многие поверили.
С А ЛОН
Чистый и свежий, но в большинстве случаев он не оборудован мультимедиасистемами, спинки кресел часто не откидываются, а порой даже лишены подголовников и карманов. Тот же Ryanair всерьез задумывается над тем, чтобы ввести «стоячие» кресла на рейсах продолжительностью меньше часа – так число мест в салоне увеличится почти вдвое.
А Э Р О П ОР Т
Дискаунтеры используют «вторичные» аэропорты – небольшие, расположенные достаточно далеко от крупных городов, зато с невысокими сборами и меньшей загруженностью полос. Lowcost-самолет может совершать в среднем по шесть рейсов в день (вдвое больше, чем воздушные суда традиционных авиакомпаний), преимущественно рано утром или поздно вечером.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
77
Н а п ра в л е н и я
Ус т р о й с т в а
Т е кст Дми т р и й Нос и ков Фото а р хив Ac ton , Inc .
Катись подальше
что: ролики spnKiX с электромотором кто: Acton, Inc где: Лос-Анджелес, США
Роликовые коньки, призванные стать не очередной игрушкой подростков-экстремалов, но средством передвижения. Что и зм е нит В представлении создателей, с этим устройством пешеходы смогут передвигаться по тротуарам будущего — очень близкого, к слову, — в два раза быстрее. Электрические ролики станут конкурентом велосипедов, самокатов, обычных роликов и всего того, что позволяет людям бросить машину и наслаждаться этим миром по пути в колледж/на работу/в магазин. Вполне возможно, spnKiX даст шанс экстремальщикам разбить носы совершенно новым способом, хотя на вопрос об использовании устройства в спортивных целях идеологи проекта нам ответили: «Не рекомендуем. Хотя все на ваше усмотрение». Предложение о «заряженной» спортивной версии роликов с более мощным мотором прокомментировали загадочным «Может быть…».
78
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Как испол ь з о ват ь Устройство надевается на обычную обувь. Фиксируется на ноге с помощью креплений наподобие тех, что используются в сноубордах. В руки берешь беспроводной пульт управления. При нажатии кнопки «вперед» электромоторы левого и правого ролика начинают синхронно вращаться. Для движения достаточно встать на пятки, а чтобы удержать равновесие — вынести одну ногу вперед. Руление происходит за счет выставленной ноги, поворачивая которую влево или вправо, выбираешь направление движения. Тормозить можно двумя способами: электромотором — просто отпустив кнопку «вперед», механически — тормозом на пятке, как у обычных роликов.
Ко н ст ру к ц и я Ролики с габаритами походных ботинок изготовлены из алюминия и усиленного нейлона, но весят значительно больше обычной обуви: литиевые батареи и электромоторы встроены в сам корпус. На полную зарядку уйдет от двух до трех часов, что позволит отъехать от розетки почти на пять километров в смешанном режиме (в гору, ровная поверхность, с горы). Однако легким движением руки можно будет вставить в корпус припасенные аккумуляторы взамен разряженных. Так что масштаб поездки будет ограничен лишь размером и «грузоподъемностью» вашей сумки.
Не д остатки Ограничение по весу роллера — не более 81 килограмма. Собственно, немалая часть американцев, на родине которых это устройство и было создано, уже не сможет встать на spnKiX. Кроме того, производитель не рекомендует использовать ролики в сырую погоду — легкие лужи устройству не помеха, но вот танцы под дождем spnKiX не переживет.
Ч то го во рят со зд ат е л и Автор, идеолог и СЕО проекта Питер Тредвэй: «Идея родилась из личного опыта: в Лос-Анджелесе невозможно найти место для парковки машин. Постоянные пробки, духота… Люди слишком надеются на свои автомобили. Персональное мобильное устройство spnKiX — отчасти выход из этой ситуации». Стоимость: 649 долларов за пару Когда поступит в продажу: доставка первых заказов — в конце марта
Р ез ю м е Нам давно обещают летающие машины, движущиеся тротуары и реактивные рюкзаки. Аэроскейтборд уже даже засветился в кино — в фильме конца восьмидесятых «Назад в будущее-2». Для создания электрических роликов не нужны даже нанотехнологии и квантовые компьютеры. Достаточно написать адекватный бизнес-проект. Что, собственно, и сделали парни из Acton. По словам Питера, осталось убедить жителей мегаполисов, что без spnKiX их жизнь неполноценна.
Ограничение по весу роллера – не более 81 кг: многие американцы, на родине которых создано устройство, не смогут встать на spnKiX
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
79
н а п ра в л е н и я
А в т о г раф
Т е кст и фото А л е кс а ндр М у ра ш е в и Дми т р и й Нос и к о в
ЖЕНЕВСКИЙ АВТОСАЛОН – 2012:
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ЗАЕЗД
80
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
Редактор и автор Chief Time побывали на Женевском автосалоне и составили свой список многообещающих новинок ближайшего будущего.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
81
н а п ра в л е н и я
а в т о г раф
Ferrari Они как будто ненавидят журналистов, заставляя их толпиться у стенда в ожидании пропуска к новым моделям. Но Ferrari все сходит с рук из-за ореола легендарности, который окружает каждый «шоу-стоппер» итальянской конюшни. В этом году им стал суперкар F12 Berlinetta, пришедший на смену самой мощной и громкой модели концерна 599. Новый корпоративный дизайн Ferrari особенно прослеживается в передней части автомобиля: это не Audi, клонирующая собственные машины с пугающей регулярностью, но F12 явно напоминает и о 458 Italia, и о прошлогодней FF. «Это менее радикальная модель в плане архитектуры, чем FF, — поясняет нашему журналу во время эксклюзивного интервью Паоло Пининфарина, глава дизайн-студии Pininfarina, «придворных стилистов» Ferrari на протяжении всей истории компании. — Я хотел быть вовлечен в дизайн Ferrari на 100%, ведь это клиенты №1 для Pininfarina. Это даже не отношения
Jaguar представляет семейный универсал, Land Rover срезает крышу кроссоверу Evoque, превращая его в кабриолет, а немцы из EDAG демонстрируют городской транспорт будущего, способный общаться с водителем посредством изменения цвета кузова. Все, что в другое время напомнило бы тревожный сон автомобилиста, на Женевском автосалоне – в порядке вещей. Главный вопрос один: что действительно определит тенденции в автомобильном мире, а что забудется, как только из зала Palexpo увезут последние декорации. между компаниями — на самом деле это отношения между семьями. F12 — хороший пример смешения традиций и инноваций. Например, перед автомобиля — словно двойное лицо: внизу оно агрессивное и печальное, но чуть выше расположена «улыбающаяся» решетка
радиатора. Словно хамелеон. Задняя часть F12 поднимается вверх к фарам, создавая ощущение «квадратности», а форма стекла напоминает шикану (последовательность поворотов на гоночном треке — Chief Time). Панели внизу открываются, когда увеличивается сопротивление воздуха. Но электроника может открыть их даже в городской пробке, когда двигателю потребуется дополнительное охлаждение. Весь дизайн был закончен за 18 месяцев, начиная с лета 2009 года. Потом на время работа была заморожена и возобновилась в конце 2010 года». Под капотом автомобиля — 12-цилиндровый мотор беспрецедентной мощностью 740 л.с. При этом в Ferrari не забыли и об экологии: с расходом в 15 литров на 100 километров F12 — наиболее экономичный (насколько это выражение применимо к итальянской компании в принципе) суперкар в своем классе. Будущее для Ferrari — большой знак вопроса, лаконично отвечает Пининфарина на вопрос о явной пре-
82
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
емственности моделей: «Сейчас вы видите у F12 это лицо, но не думайте, что оно станет «мамой» всех остальных Ferrari; это как большая семья, у которой много детей, но каждый выглядит по-своему».
Сам стенд Ferrari — это место встречи первых лиц автомобильного мира: в пресс-дни на нем можно было увидеть Хенрика Фискера («Нужно было проверить, с кем соревнуешься», — объяснил нам Фискер на вхо-
де), дизайнера Лапо Элькана, боссов Lotus и Pagani. И конечно, некоторых клиентов — за полгода с момента официального старта продаж число оплаченных предзаказов F12 достигло 360.
приклеили в последнюю очередь. На центральной консоли возвышается сенсорный экран, а за дополнительные 500 евро французы предлагают установить навигационную систему. Вместе с этим городским хэтчем Peugeot представила целую линейку новых 3-цилиндровых моторов с расходом топлива от 4,3 литра на 100 километров в смешанном цикле и систему Park Assist. Обнаружив место для парковки, 208 с помощью нескольких маневров сам загонит автомобиль на свободное место — водителю остается лишь равнодушно смотреть на кру-
тящийся у него перед глазами руль. Самая мощная 156-сильная бензиновая версия выбрасывает 135 граммов CO2 на километр. Еще Peugeot сделали приятное всем любителям заряженных версий, выставив на отдельном стенде 208 GTI (правда, с лаконичной приставкой «концепт»).
Peugeot Обновленный хэтчбек 208 — нокаут для тех, кто последние 10 лет обвинял французов в безвкусном дизайне. Перестав штамповать глуповатые «улыбки» радиаторной решетки, Peugeot выпустила городской автомобиль, чьи рельефные линии кузова даже у заядлых «джиперов» вызывают желание пересесть на стильный мини. От прежней версии не осталось ничего: новый руль уменьшен в размерах для улучшения маневренности, а приборную панель подняли на уровень глаз — так, что сидя на водительском месте, кажется, будто спидометр
В конце весны европейцы уже смогут купить хэтчбек по цене от 11 950 евро за версию с литровым мотором. Очевидный минус пока один: этот потенциальный российский хит придет к нам не раньше весны 2013 года.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
83
н а п ра в л е н и я
а в т о г раф
Honda Как и ожидалось, «айстоппером» на стенде этой японской компании стал концепт нового поколения легендарного суперкара NSX, презентованный в начале года в Америке, но добравшийся до Европы только сейчас. Модель пытались возродить в течение семи лет, но финансовый кризис помешал NSX обрести хоть какое-то физическое обличье. Теперь же руководство компании обещает посадить водителей за руль нового автомобиля уже в 2015 году. Облик среднемоторного NSX существенно отличается от всей модельной линейки Honda — резкие линии, угловатость, свойственная, по канонам европейского дизайна, разве что Lamborghini. Хотя примерное представление о том, как будет выглядеть этот NSX, можно было получить еще в 2011 году, когда в интернет просочились фотоснимки со съемочной площадки голливудского блокбастера
«Мстители». На них актер Роберт Дауни-младший сидел за рулем необычного концепт-кара, любезно предоставленного Honda Motors. Тогда было сделало предположение, что этот автомобиль и станет новой NSX. Все так и получилось. Осталось только дождаться мировой премьеры фильма в мае этого года, чтобы посмотреть, в какие перипетии сюжета бросят эту модель. В концепте используется новая оригинальная система Sport Hybrid SH-AWD.
Lamborghini Эта компания никогда особо не старалась специально собирать толпы журналистов вокруг своих стендов — автомобили Lamborghini всегда делали это самостоятельно и непринужденно. Мимо темно-вишневого приземистого, резкого Aventador J и на этот раз было сложно пройти, не сняв хотя бы один кадр. Об острые дизайнерские изыски этих автомобилей можно было порезаться и до появления Aventador, но родстер с приставкой J довел их до абсолюта. Стефан Винкельманн, глава Lamborghini, не без гордости замечает: именно так и должен выглядеть «автомобиль мечты». «Мечта» не имеет лобового стекла и крыши. Под капотом — 700 л.с., а максимальная скорость уходит за 300 километров в час. Так что итальянцы
84
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
С помощью ее NSX получает возможность регулировать привод каждого колеса отдельно в поворотах: например, тогда, когда водитель совершит ошибку и машину потянет в занос, электродвигатель подкрутит внутреннее колесо и вернет автомобиль на законное место в центре дороги. Еще один электродвигатель инженеры установили прямо в корпус трансмиссии — чтобы добавить электрического «огонька» в крутящий момент при разгоне.
советуют: управлять этим болидом в солнечных очках и панаме не стоит — за руль следует садиться только в гоночной экипировке. В техническом плане версия J повторяет Aventador — двигатель V12 объемом 6,5 литра, та же структура карбонового монокока, правда, переработанная под «нужды» родстера. И естественно, тот же знаменитый басовый «рык», который будет издавать не менее стильная выхлопная система. Стоимость автомобиля обещает быть не менее шокирующей, чем сам Aventador J, — около 1,7 миллиона евро. Но копить деньги на это «самое экстремальное выражение ДНК Lamborghini» вам не придется: сразу же после окончания автосалона единственный в мире Aventador J отправится к своему будущему владельцу, который оплатил заказ, даже не видя готовой модели.
Bentley Volkswagen Group уже однажды сделала это с Porsche. Но то, что самый крупный автомобильный концерн в мире отметит 10-летие модели Cayenne, выпустив внедорожник Bentley, до последнего воспринималось как слухи, от которых поклонники британского стиля нервно поеживались. Но рынок диктует свои правила: увеличив оборот компании на 400%, Cayenne сегодня занимает две трети продаваемых моделей концерна Фердинанда Порше. Объективно оценивать полноприводный Bentley непросто: внешность автомобиля так и располагает к шуткам в стиле «Mulsanne на стероидах», а о тенденции производителей спорткаров выпускать люксовые внедорожники принято говорить либо с негодованием, либо с обожанием обладателя. Возможно, поэтому на прессконференции Bentley, напомнившей о столичном метро в час пик, рассказывали про новинку исключительно в сослагательном наклонении: «может стать третьей в модельной линейке», «можно было бы поехать и на гала-концерт в оперный театр, и по песчаным дюнам, и по полосе обгона на автомагистрали». Если привыкших к утонченности линий спортивных купе Bentley EXP 9F сперва поражает своими гулливеровскими размерами, то салон — это
бальзам для негодующих англофилов. Роскошь кожи и дерева, экраны в подголовниках задних сидений, багажник, трансформирующийся в стол для пикника, и набор столовых приборов в придачу: все сделано так, чтобы заставить обладателей Bentley, вынужденных покупать кроссоверы других марок, поверить, что и английская фирма может создавать люксовый полноприводник. «Мы знаем, что многие клиенты Bentley уже владеют полноприводными внедорожниками и восхищаются их стилем, роскошью, динамическими характеристиками и универсальностью. EXP 9F — это четкое заявление о намерениях Bentley, о том, что у нас имеется необходимый опыт и желание для того, чтобы соответствовать их ожиданиям и превзойти их», — нескромно заявил Вольфганг Дюрхаймер, председатель правления и президент компании Bentley Motors.
За самой премьерой кроссовера както затерялись важные технические новшества: проемы для дневных ходовых огней также выполняют функцию воздухозаборников для охлаждения огромного двигателя W12. В салоне можно найти целый каталог редких материалов — вроде полированного металла, алюминия или пушечной бронзы. Напольные коврики и вовсе сделаны из шелковой шерсти и являются двусторонними — одна из сторон отделана прочной рифленой седельной кожей и используется, когда водитель и пассажиры одеваются для большого отдыха на природе. В зависимости от дорожной ситуации и типа поездки можно будет выбрать один из трех режимов движения — Comfort, Sport и Off-Road. И уже явно для российских дорог в EXP 9F предусмотрена система «sump cam», включающаяся при движении по ухабистому покрытию. Пока это — всего лишь концепт, больше ориентированный на отработку дизайна, хотя под капотом у него установлен 6-литровый 600-сильный мотор. В ближайшее время англичане будут внимательно изучать реакцию клиентов и журналистов, хотя, судя по тенденциям рынка, рассмотрение сведется к определению даты серийного производства. Тем более что Bentley уже прозрачно намекнули, что EXP 9F «могли бы» подойти 4-литровый двигатель V8 и гибридный привод.
н а п ра в л е н и я
а в т о г раф
Volkswagen В качестве опровержения стереотипов о бюргерской прагматичности немецкий концерн Volkswagen на каждый автосалон привозит знаменитых личностей, устраивает десяток премьер, которые к тому же приправляет модными показами. Этот год не стал исключением: стенд VW занял площадь в целое футбольное поле, на котором разместились кроссовер Cross Coupe, кабриолет Golf GTI, Polo Blue GT и целая палитра (в прямом смысле этого слова) самого последнего творения немцев — Volkswagen up! В прошлом футуристический концепт-кар превратился в предельно простой городской автомобиль. Настолько простой, что на приборной панели up! кнопок меньше, чем на современных кухонных плитах, а благодаря фантазии разработчиков список названий для модификаций звучит как припев глуповатой поп-песни: take up! move up! high up! black up! white up! На Женевском автосалоне к ним добавились еще пять вариаций — из которых, если забыть про версию с
увеличенным багажником и лыжным набором на крыше, самыми важными стали экологический up! на компримированном природном газе и четырехдверная модификация, которая появится в дилерских шоу-румах Европы уже в мае. Двигатели все те же: 60- и 75-сильные однолитровые моторы, с которыми Volkswagen делает еще один шаг к объявленной цели — выпускать автомобили, расходующие лишь 1 литр топлива на 100 километров. По
Mercedes-Benz A-Class Новый baby-Benz — это смартфон на колесах: благодаря мультимедиа-системе за рулем автомобиля можно посылать sms, подгружать с телефона музыку, общаться
86
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
этим меркам up! с его 4,1 литра на сотню просто неприлично прожорлив. Сложно сказать, насколько этот не самый притязательный внешне «ситикар» будет популярен у европейцев, предпочитающих куда более заводные Mini Cooper, Fiat 500 или Citroen DS3. Возможно, отчасти из-за подобных опасений Volkswagen решили перестраховаться и не продавать up! в России совсем.
в социальных сетях, просматривать календарь и прогноз погоды. Маркетологи Mercedes признаются, что тотальный hi-tech в приборной панели должен привлечь за руль А-class молодежь, которой явно не хватает среди поклонников этой марки.
BMW Гибридный спорткар i8 и электрический «ситикар» i3 наглядно отражают экологические порывы в деятельности «баварских моторов». Появление на рынке этих моделей оптимистично запланировано уже на 2013 год.
Lexus Lexus начал с европейского дебюта спортивного гибридного купе LF-LC, который разместился сочным красным пятном на главном постаменте компании. Его заявленные характеристики (500 л.с. и выбросы СО2 не более 150 г/км) важны значительно меньше того главного предназначения, которое несет в себе этот концепт-кар: через него Lexus показал развитие дизайна компании в будущем. В этом японском спорткаре чувствуется «американский дух»: он создан в Калифорнийской дизайн-студии американскими дизайнерами, презентован впервые на Детройтском автосалоне, а во главе проекта стоит директор Lexus США Марк Темплин, выдающий следующие ремарки: «Мы хотим увлечь клиентов чем-то абсолютно новым. Это именно то, что вы увидите в скором будущем». Собственно, стреловидные фары и изогнутые линии решетки радиатора можно было заметить и в облике следующей новинки компании – Lexus RX 450h. В отношении этой премьеры можно говорить лишь о рестайлинге (новые светодиодные дневные огни, фары, обвесы), а также о многообещающем заявлении – о намерении впервые выпустить спортивную версию линейки F-Sport. Она даст RX новые, более агрессивные обвесы, настройки подвески и кресла в салоне – все то, что сделает относительно консервативный внедорожник более привлекательным для «бензиноголовых».
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
87
н а п ра в л е н и я
а в т о г раф
Toyota Стенд этого автопроизводителя как всегда светился белизной. И дело не только в традиционном цветовом оформлении, но и в концепте FT-Bh, мировая премьера которого состоялась именно на Женевском автосалоне. Наконец-то запустив на рынок совместный с Subaru проект — спорткупе FT-86, компания вновь обращается к экологическим разработкам. Поэтому FT-Bh заявлен руководством компании как «ультралегкий, гибридный городской автомобиль, спроектированный для достижения низких выбросов при реальных производственных возможностях». Таким образом Toyota говорит: концепт-кары — это хорошо и красиво, но давайте подумаем о том, что реально можно поставить на конвейер. Несмотря на крайне концептуальный вид, FT-Bh очень близок к производству: как подчеркивают в компании, «дорогие и сложные материалы намеренно не использовались
88
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
при разработке этого автомобиля». Но о технической начинке пока известно немного (хотя очевидно, что концепт стоит на уже существующей платформе). В отличие от другой премьеры японской компании — Yaris Hybrid, названной руководством компании «первым в Европе гибридом в классе супермини». Все свелось к тому, чтобы сделать его максимально легким и экономичным: 1,5-литровый двигатель, совмещенный с электромотором, выдают вместе 98 л.с. Также для улучше-
ния аэродинамики (и, как следствие, экономичности автомобиля) были переработаны обвесы, добавлен спойлер и обшито днище для лучшего обтекания воздуха.
Вы все еще молчите? Renault Когда президент альянса Renault-Nissan Карлос Гон объявил, что, начиная с 2012 года, пересадит всех европейцев на электрокары, он представил сразу несколько автомобилей, которые выглядели, как реквизит фильма про нашествие инопланетян. Но уже на Парижском автосалоне полтора года назад Гон продемонстрировал малолитражку Zoe, пообещав: «80% того, что вы видите, пойдет в серийное производство». В этом году стало понятно, что слово он сдержал: по-прежнему напоминающая внешне доброго бурундука, Zoe предлагает приятный и вполне реалистичный в духе Renault салон, в центральной консоли которого место занимает сенсорный экран. Zoe — аналог Nissan Leaf в ими же установленной нише «практичный электрокар» по приемлемой цене 15 700 евро (к которым во Франции прибавятся 5 тысяч налога).
предлагает: ЧТО? тренинги: Харизматичный оратор (14-15 июля); Мастерство переговоров (управленческие поединки) (с 16 июля); Речевая самооборона: мастерство контрманипуляции! (28-29 июля) ЗАЧЕМ? Чтобы выступать УВЕРЕННО – убеждать ЛЕГКО!
Больше никаких примерных данных о запасе хода — новый Zoe рассчитан на 210 километров пути, напичкан системами вроде Range OptimiZEr, которая рассчитывает оптимальный запас в зависимости от стиля вождения (предполагается, что в городе водители смогут рассчитывать на 100–150 километров). Благодаря аккумулятору Chameleon электрокар можно будет подзаряжать при любом уровне напряжения — просто время зарядки будет варьироваться от получаса до девяти часов. Начиная со дня премьеры в Женеве, на Zoe будут открыты предварительные спецзаказы сразу в 11 странах мира, и будущие владельцы смогут провести тест-драйв по системе priority pass. Серийную версию Zoe начнут активно продавать уже с осени этого года — причем Renault обещает, что ни в одной из стран Европы цена электрокара не превысит 20 тысяч евро.
Александра Пожарская, ведущий тренер Московского Университета риторики и ораторского мастерства, руководитель Академии риторики и ораторского искусства «Мастер слова», филолог. Благодарим компанию Avis за помощь в организации поездки В следующем номере – подробный обзор самых шокирующих концепт-каров
Ул. Советская, 55, оф. 436 Тел. 68-28-40, 72-42-41 masterslova@bk.ru Masterslova.com
Н а п ра в л е н и я
В е щи
Т е к с т О л ь г а Си т н и к о в а
не лыком шиты
Оксфорды
Броги
Монки
Лоферы
Челси
Самая строгая обувь для официальных приемов появилась в старейшем университете Великобритании в начале XIX века и долгое время была частью формы тамошних студентов. Oxford shoes отличаются закрытой шнуровкой и выдающимся носом. Классическую модель, например лаковые оксфорды, можно поискать у John White – старейшего английского бренда hand-made обуви.
Обувь с перфорацией придумали шотландцы и ирландцы: благодаря отверстиям, составляющим узор, промокшие ботинки быстрее сохли. Настоящие brogues также имеют w-образный отрезной мысок и могут быть выше щиколотки. Изящную модель этих туфель можно приобрести у Tricker’s – английской марки, создающей обувь вручную с 1829 года. Массивные броги разных цветов выпускает легендарный Dr. Martens.
Узкие туфли с пряжками в XI веке любили носить католические монахи, за что обувь и получила свое название – monks. Ремешки (один или два) – декоративная деталь, с ними не нужно возиться. Тем не менее, особо продвинутые мужчины намеренно не застегивают верхнюю пряжку – ради модного эффекта легкой небрежности. Правильным, недешевым монкам (например, Edward Green) эта «небрежность» совсем не повредит.
Были изобретены в США в 1930-х. Хотя подобную обувь носили норвежские пастухи, именно в Америке она «обросла» перемычкой с прорезью (в нее студенты вставляли монетку на удачу) и кисточками. Итальянец Гуччи дополнил loafers золотой пряжкой, которая впоследствии стала фирменной деталью Gucci. «Бездельники» (в переводе с английского) похожи на мокасины, но отличаются толстой подошвой и каблуком.
История высоких ботинок с эластичными вставками по бокам началась в 1837 году, когда обувщик Джозеф СпарксХолл подарил такие полусапожки королеве Виктории. Боковые клинья были изготовлены из хитро сложенной проволоки, обшитой хлопком. Сhelsea shoes – английская обувь, поэтому и покупать ее лучше у местных производителей. Например, у семейной марки Loake со 130-летней историей.
90
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
В эспадрильях ходили Пикассо и Хемингуэй, а в 1940-х в них появился на публике американский президент Кеннеди
10
моделей мужской обуви, ставших общепризнанной классикой
Дезерты
Топ-сайдеры
Эспадрильи
«Лягушки»
Хайкеры
Самые настоящие desert boots (хотя шьют их сегодня все) делает фирма Clarks – просто потому, что первой выпустила эти ботинки в Европе и Америке в 1950 году. Прототипом для них послужила легкая и прочная обувь, которую Натан Кларк увидел во время Второй мировой войны в Каире. Традиционные дезерты шьются из светлой замши, имеют каучуковую подошву и две пары отверстий для шнурков.
Изобретение яхтсмена Пола Сперри получило имя от названия его компании Sperry Top-Sider, которая запустила производство boat shoes в 1935-м. Приметы топсайдеров: шнуровка в четыре отверстия, кожаный шнурок по краю, плотная нескользящая белая подошва (рисунок которой Пол, по легенде, срисовал с отпечатков лап своей собаки). Это пляжный вариант обуви, который носят на голую ногу и с чем угодно, кроме костюма.
Летние сандалии из льна или хлопка, с подошвой из джутовой веревки – традиционная обувь испанских крестьян. Сначала их носили только мужчины, но в 1960-х Ив Сен-Лоран заключил договор на производство espadrilles на танкетках. С этих тапочек начинал Маноло Бланик, они есть у Marc Jacobs и Louis Vuitton. Но за настоящими эспадрильями следует ехать в Барселону, в магазинчик La Manual Alpargatera, торгующий ими с 1940-х.
Производство duck boots, прозванных в России «лягушками», запустил в 1912 году американец Леон Леонвуд Бин. Непромокаемые легкие ботинки с низом от резиновых сапог и верхом от кожаных были созданы для охоты. Сегодня такие есть у Ralph Lauren, Michael Bastian, Our Legacy и других. Но настоящие охотники по-прежнему верны L.L. Bean, которые продают duck boots разной высоты – от щиколотки до колена.
Облегченные альпийские ботинки давно спустились с гор в города. Высокие, надежно фиксирующие ногу hikers отличает рифленая подошва, контрастная шнуровка на крючках и кольцах, твердая кожа, округлые носы. В Италии классические хайкеры выпускает несколько специализированных фабрик, например, Fracap и Diemme. В Америке отличные прочные ботинки можно найти у Danner и Limmer Boot Company.
ИЮНЬ-ИЮЛЬ 2012 CHIEF TIME
91
Н а п ра в л е н и я
событие
СОЦИАЛЬНАЯ ИНИЦИАТИВА В рамках мероприятий по улучшению демографической ситуации в нашем регионе Первая мужская клиника предложила социальную программу по диагностике и лечению мужских заболеваний, служащих причинами бесплодия.
Дмитрий Пивень, министр здравоохранения Иркутской области:
Александр Чуприн, главный врач «Первой мужской клиники»:
1
2
В начале июня презентацию социального проекта Первой мужской клиники посетили министр здравоохранения Иркутской области Дмитрий Пивень и другие известные иркутские медики. В рамках проекта клиника определила помесячные квоты на бесплатный прием пациентов, страдающих от бесплодия. В 2012 году в рамках этих квот любой мужчина может получить направление в государственном медицинском учреждении и бесплатно пройти обследование в одной из лучших частных клиник региона, специализирующейся на мужских заболеваниях. Никаких средств бюджетных и внебюджетных
92
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
фондов для реализации социального проекта не привлекается. Социальный проект является инициативой Клиники и на 100% финансируется за счет собственных средств. Подробности о социальном проекте можно узнать непосредственно в клинике или на сайте 1m.irk.ru.
1. Малова Ирина, доктор медицинских наук, профессор, заведующий кафедрой дерматовенерологии факультета повышения квалификации и профессиональной переподготовки специалистов ИГМУ. 2. Светлана Кулинич, заведующая кафедрой акушерства и гинекологии Иркутской академии последипломного образования врачей
На данный момент в России действует более 400 законов, охраняющих здоровье женщин и детей, но нет практически ни одного о мужском здоровье. В Конституции Российской Федерации говорится, что материнство и детство находятся под защитой государства, а об отцовстве — ни слова. Между тем одной из серьезных причин неблагоприятной демографической обстановки, сложившейся сейчас в России, является мужское бесплодие. Предлагая данную социальную программу, наша клиника хочет привлечь внимание общественности, законодательной и исполнительной власти к вопросам мужского здоровья в целом и бесплодия в частности.
ул. Раб. Штаба, 1/8 тел. (3952) 48-38-38 1m.irk.ru
На правах рекламы. Лицензия № ЛО-38-01-000646 Выдана 29.11.2010 Министерством Здравоохранения Иркутской области
Деятельность, которую ведет клиника, безусловно, очень важна. Что касается проекта, то он делает более доступными диагностику и лечение мужского бесплодия, а также ту помощь, в которой нуждаются жители нашего региона.
Н а п ра в л е н и я
событие
КАК ПОЛУЧИТЬ «БИЗНЕС-ОСКАР»? 4 июня в конференц-зале газеты «Комсомольская правда» состоялась пресс-конференция, посвященная старту второй в истории Иркутска независимой бизнес-премии «Шеф года».
Т
имофей Кареба — издатель журнала Chief Time, учредитель независимого бизнесконкурса «Шеф года», Анна Журавлева — издатель журнала «Chief Time Иркутск», учредитель бизнес-премии «Шеф года» в Иркутске, а также Юрий Яшников — руководитель ТО «Событие», участвующий в подготовке мероприятия, ответили на самые актуальные вопросы, касающиеся проведения мероприятия. Главное отличие премии «Шеф года» — ее абсолютная независимость: платить деньги за участие не нужно, а купить победу просто невозможно. Единственное, что необходимо сделать для того, чтобы стать участником, — заполнить заявку на сайте премии. После этого вся информация о достижениях компании попадет к экспертному совету, в который будут приглашены представители разных сфер бизнеса, имеющие неоспоримый авторитет, а также представители администрации города и области. Организаторы премии на выбор победителя никак не влияют, объективно оценивать работу каждой
94
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
компании-участника будут лишь независимые эксперты совета, и главным критерием, по которому будут определяться победители, станет развитие компании за последний год. К примеру, предприниматель, у которого была одна точка, а через год стало три, имеет больше шансов на победу, чем тот, кто 20 лет стабильно ведет крупный бизнес, но не развивается. Вы развиваетесь? Вы постоянно совершенствуете рабочие процессы своей компании? Значит, у вас есть все шансы на победу! Причем совершенно не важно, владельцем какого бизнеса является участник конкурса: это могут быть и директора крупных компаний, и владельцы малого и среднего бизнеса. Определяющим фактором является деятельность и регистрация фирмы на территории Иркутской области и наличие значимых успехов в течение последнего года. Церемония награждения пройдет в середине октября. В этот день победители каждой из 12 номинаций премии получат «Хрустальную лестницу» — своеобразный «Оскар» в мире бизнеса.
Н а п ра в л е н и я
Субъюнктив
и н т е рв ью Кир и л л А р т е м ен к о -
МИХАИЛ ШАЦ Известный телеведущий — о героях нашего времени, телевизионной сатире и возможности стать акционером футбольного клуба. всем правильно. Мне хочется, чтобы у этой передачи было больше зрителей. Если какой-то из порталов, где будет транслироваться программа, за счет рекламы оплатит наши расходы, это, конечно, будет приветствоваться.
Какие черты бизнесменов сегодня годятся для телепародии, по сравнению с новыми русскими из девяностых? Образ чиновника, который занимается бизнесом на бюджетные деньги, делая вид, что работает на государство, сегодня актуальнее человека из девяностых в малиновом пиджаке и на шестисотом «Мерседесе». Герой нашего времени — это такой подтянутый госслужащий с загаром и легкой сединой, на большой черной машине, с охраной. Если не телевидение для вас, то что? Если не телевидение для меня, то я для телевидения, например. Я не зацикливаюсь на телевидении и не противлюсь резким поворотам судьбы, которые у меня бывали в жизни — я же вообще по образованию врач, а в последнее время занялся общественной деятельностью. На ваш взгляд, успешный бизнес строится на постоянном стремлении к приумножению прибыли или лучше найти свое органичное дело? Я всегда шел по второму пути, и поэтому настоящим бизнесменом, который постоянно считает деньги, меня назвать сложно. Счастливо сложились обстоятельства: я зарабатываю тем, что доставляет мне удовольствие. Так или иначе, мы с Татьяной
96
[
мне близка модель народного акционирования. В случае ФК «Зенит» хозяином был бы не «Газпром», а фанаты команды
(Лазаревой — Chief Time) занимаемся бизнесом, построенным на нашей телевизионной известности, — например, ведем частные вечеринки. Теперь я хочу делать сатирическую передачу о политике, но ее можно выпускать только в интернете. Сейчас я пробую собрать лучшие силы,
C H I E F T I M E ИЮ Н Ь - И Ю Л Ь 2 0 1 2
]
чтобы эта передача была справедливой, смешной и успешной. Думаю, нам понадобятся вложения, так что мы в самом начале делового пути. А вы не рассчитываете на формат добровольных пожертвований зрителей? Я думаю, что это не со-
Вам глобальный бизнес симпатичнее нишевого? Я не знаю, к какому бизнесу можно отнести сатиру. Наверное, это все же бизнес нишевый, хотя запрос на свободу слова существует в обществе. В качестве примера могу привести коммерческую, в том числе, удачу проекта «Гражданин Поэт». Наверное, есть страны, где подобного рода продукция доступна для широкого круга людей по разным каналам, а не только в интернете. А бизнес, связанный со спортом, вас привлекает? Хотели бы быть акционером «Зенита»? Меня привлекает спорт. Но мне ближе модель народного акционирования, когда болельщики становятся владельцами команды. В случае «Зенита», например, хозяином был бы не «Газпром», а фанаты, которые распоряжались бы большим пакетом акций. Я не знаю, как это могло бы работать в финансовом плане, но в эмоциональном плане стало бы красивым околоспортивным прецедентом.