Chief Time Иркутск. Декабрь 2011 by Denis Shpak

Иркутск

декаБРЬ 2011

ВABY BOOM: ЮНЫЕ МИЛЛИОНЕРЫ ИЗ QUADRO ELECTRIC, SUPERJAM, DTGROUP, OUTDOOR LASERS, SHORT STACK LLC И MYYEARBOOK А ТАКЖЕ:

АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ РУСЛАН ФАЗЛЫЕВ ЛОРИ ДЖОНСОН ВИЛЛИ БОГНЕР ХЬЮ ХЕФНЕР КАРЛ ФАЦЕР

ТАТЬЯНА КАЗАКОВА: «ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА БИЗНЕСА ВАЖНЕЕ УВЕЛИЧЕНИЯ ЕГО ОБЪЕМОВ»

ИТОГИ ГОДА 2011

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

20 РУСЛАН ФАЗЛЫЕВ: Не ищите идею

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

30 ХЬЮ ХЕФНЕР,

основатель ж урнала Playboy

34 ВИЛЛИ БОГНЕР,

у правляющий семейным брендом Bogner

ЛЕГЕНДА

36 КАРЛ ФАЦЕР

и шоколадная фабрика

22 Гость номера

30 4

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

ТАТЬЯНА КАЗАКОВА:

«В туристической отрасли сильна потребность именно в человеческом ресурсе — ведь в ней человека на автомат заменить невозможно».

ХЬЮ ХЕФНЕР:

«Человек по своей природе склонен доверять, и я, хоть и научился разбираться в людях , почти сделал из себя большого дурака каких-то два месяца назад, чу ть не женившись на девушке, которая меня не любит»

Новая Toyota Camry

Истинные ценности внушают уважение

Тойота Центр Иркутск г. Иркутск, ул. Трактовая, 23 А Тел.: 8 (3952) 288-388 www.toyota-irkutsk.ru

Организатор — ООО «Тойота Мотор»

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ Вaby boom

44 До 16 и старше: 46 Квантовый скачок:

миллионеры-школьники

«белая гвардия энергетики» Владимира Млынчика

48 Путь джедая:

конструкторское бюро Outdoor Lasers

52 Не от мира СЕО:

«джем-сейшн» Фрейзера Доэрти

56 Камерная история:

видеостудия DTGroup из Москвы

ИТОГИ ГОДА 2011

59 Главные о главном 84 НЕОБИЗНЕС

Несколько примеров того, как дизайн «спасает» бизнес

Простые дизайнерские идеи могут вдохнуть новую жизнь даже в совершенно прозаическую вещь

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Владимир Млынчик: «Если человек не занимается бизнесом – это еще не значит, что он «неудавшийся»: дело не в заработке, а в том, чтобы что-то создавать»

Петербургский проект Shokobox.ru стал известен всей стране, после того как разработал «Сладкий кусочек бюджета» – набор из 30 шоколадок, на обертках которых красуются лица чиновников и логотипы компаний, подозреваемых в коррупции

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ НАША ИСТОРИЯ

ЗНАМЕНСКИЙ СОБОР Монахи верят, что именно Знаменская икона Божией матери более 400 лет хранит наш город от невзгод

КОНСТРУКТОР

108 ИНТЕРНЕТ

АВТОГРАФ

110

ВОЗВЕДЕНИЕ В RANGE

ВЕЩИ

114

КОНЬЯЧНЫЕ ДОМА с историей

СУБЪЮНКТИВ

120 АЛЕКСАНДР ВАСИЛЬЕВ, историк моды

Courvoisier выпускает серию коньяков Erte, название которой дали инициалы оформлявшего ее русского живописца Романа Тыртова. Ведущий х удожник ар-деко появился на свет в 1892 году, как и урожай, легший в основу напитка

114 8

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

110 120

Evoque обладает особым ореолом «уникальности» – и за них внедорожнику прощают любые мелкие огрехи, которые на деле говорят в пользу скучноватых, но практичных конкурентов

Александр Васильев: «У меня нет времени на бизнес – слишком много других проектов, все расписано на несколько месяцев вперед. Вот если бы кто-то за меня продавал, например, шарфики – такую мысль вполне допускаю»

н о ябрь

2011

Рекламно-информационное издание Chief Time — Иркутск и з дат е л ь : ООО «Фаворит -Инфор м »

Адрес: г. Иркутск, ул. Дорожная, 1, оф. 6 И РК УТС КА Я Р Е ДА КЦИЯ

Анна Журавлева Журавлева А.В. ВЫП УСК АЮЩИ Й Р Е ДА КТОР Алексей Долин К ОРРЕК ТОР Елена Задубровская ДИ ЗАЙН Алексей Долин ДИ ЗАЙ Н , ВЕР С Т КА Павел Антонов Ф ОТО Н А ОБЛ ОЖ КЕ Роман Зобков ДИ РЕК ТОР

ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

Ф ОТОГ РАФ ИИ НОМ Е РА

Роман Зобков, Константин Глазков, Юрий Цой, Александр Степанов, Елена Громакова, Артем Родионов, фотографии из открытых источников.

О ТД ЕЛ РЕК ЛАМЫ

ДИ РЕК ТОР П О РЕКЛ А М Е Ирина Константинова Мария Виноградова, Наталья Никулина, Григорий Вороновский Адрес редакции :

Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 6 (305) Тел.: 8 (3952) 68 – 77 – 13, e-mail: Chief_time@mail.ru Юридическое сопровождение осуществляется Юридической компанией «Правый берег» Ц ЕН ТРАЛЬН АЯ РЕДАК ЦИЯ C hi e f T i m e , г. С анкт -Пе т ербург

Анна Грязева Михаил Ткачев ГЕН ЕРАЛЬН ЫЙ Д ИР Е КТОР Тимофей Кареба Адрес центральной редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49 – 077 – 49, e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (сайт сделан компанией Web Instruments) ГЛАВН ЫЙ РЕДА КТОР

ГЛАВН ЫЙ ХУДОЖ НИК

Журнал Chief Time — Иркутск заре г ис т р ир ован Упр авл е ние м Фе д е р ал ь ной с л уж бы п о н а дзору в сф ере св язи, инф ормац ионных т е хнол ог ий и м ас с овы х к ом м уник аций по И р к ут с к ой обл ас т и. Св идетельств о ПИ № ТУ 38 – 00403 от 25 ок т я бр я 2011 г од а. №02 (2 2) д е к абр ь 2011 г од а. Дата в ыхода в с ве т : 17 д е к абр я 2011 г од а. Отпечатано в типог р аф ии « Де ал » (ООО « ДЕ АЛ » ), Россия, Нов осиб и р с к , 630033, ул . Б р юл л ова, 6а. Тир аж 6 000 э кз . Це н а с в обод н а я. Распространение в И р к ут с к е и И р к ут с к ой обл ас т и: А дм и н и ст р а ци я И р ку тс ко й о бласти; Законодательное соб рание Ирку т с к ой обл ас т и; Гор од с к ая д ум а; Ад м инис т р ации: г г. И р к ут с к , Анг ар с к , Ш е л е хов , И р ку т ско г о р а й о н а ; И ме н н а я р а ссылка руков одителям крупны х предприя т ий (d i re c t- mai l ); бе с пл ат ная под пис к а; д ос т авк а уч ас т ник ам биз не с - к онф е р е н ц и й , о т р асл е вых м е р о п р и яти й ; участникам в ыстав ок в «Сиб экспоц ент р е » ; в v i p - отд е л е ния х банк ов, р е с т ор анах, с ал онах к р ас от ы , с пор т ивны х к л убах , ав тосалонах и других с т ат ус ны х з аве д е ния х г ор од а. Региональные из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me в ыпускают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chief Time-Москв а- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chief Time-Е катеринб ур г : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chief Time-Н. Нов город: Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chief Time-Куб ань: Кр ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Сочи Chief Time-Кузб асс: Кеме р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chief Time- О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chief Time-Чер ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chief Time - Тат ар с т ан: К аз ань Chief Time- Владивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chief Time - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chief Time - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chief Time- Нов осиб ирск: Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chief Time-Иркут с к : И р к ут с к , И р к ут с к ая обл ас т ь Chief Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chief Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chief Time- Волгоград : В ол г ог р ад , В ол г ог р ад с к ая обл ас т ь Chief Time- Саратов: Сар ат ов, Сар ат овс к ая обл ас т ь Chief Time-Уфа: Уфа, на т е р р ит ор ии Р е с публ ик и Б аш к ор т ос т ан Chief Ti me - Минс к : Минс к Об щий тираж : 103000 э к з е м пл я р ов Р е дакци я не н е с е т о тве тс тве н ности за содержание рекламных об ъ яв л е ний. П р и пе р е пе чат к е м ат е р иал ов и ис пол ь з овании их в л юбой ф ор м е , в т ом ч и сл е и в э л е кт р о н н ых С МИ , с с ылка на Chief Time об язательна. Все тов ары и ус л уг и, р е к л ам ир уе м ы е в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и с е р т иф и к а т ы . М н е н и е р е д а кци и н е вс е гда с ов падает с мнением ав торов материалов. Р е д ак ция не не с е т от ве т с т ве ннос т и з а д ос т ове р нос т ь инф ор м ации, с од е р ж а щ е й ся в р е кла м н ых ма териалах. Цены, указанны е в рекламных м ат е р иал ах, д е йс т вит е л ь ны на м ом е нт под пис ания ном е р а в пе ч ат ь .

Для ценителей индивидуального подхода к дизайну интерьера в Иркутске открыто ателье мебели премиум-класса КАМЕА Exclusive. Ведущая мебельная фабрика Сибири КАМЕА специализируется на производстве высококлассной мебели из массива дерева, пластиков и стекла по предоставленным заказчиком эскизам. Изготавливаем мебель любых размеров, из любых материалов и любых фактур. Сейчас в ателье представлены: детская комната в стиле provance; гостиная с интегрированным рабочим местом; комплект спальной из кожи и шпона американского ореха с кроватью размера royal size; шкафы-купе и гардеробные с изысканным дизайном фасадов; классический рабочий кабинет для дома; кухонная мебель и многое другое — стильное и актуальное! А главное — всё это фабричного производства, высокого уровня качества и сервиса. Гарантируем минимальные сроки исполнения вашего заказа, а подход персонала к работе вас приятно удивит!

Приглашаем посетить ателье мебели КАМЕА Exclusive, где вам помогут осуществить свои самые смелые проекты и сделать окружающее вас пространство идеальным!

О Б РАТ Н А Я С В Я ЗЬ

Журнал «Chief Time Иркутск» продолжает публиковать избранные места из переписки с читателями. Мы хотим знать, что удивляет, задевает, возмущает или вдохновляет вас в наших материалах. И ждем соответствующих сообщений на Chief_time@mail.ru.

Александр Брильц,

Павел Филиппов,

Татьяна Грехова,

директор УК «Рынок «Новый»

генеральный директор маркетингового центра VP GROUP

начальник отдела розницы «Азиатско-Тихоокеанского банка»

Прочитав статью «Трое по «Лавке», порадовался за ребят: они настоящие альтруисты. В наше время заняться производством фермерской продукции с нуля — рискованный шаг, но они смогли, и теперь про них знают все в сфере фермерского хозяйства. Их идея мне знакома, ведь мое хобби — выращивание помидоров, своих, домашних, настоящих. Летом все выходные провожу за своим любимым занятием, и оно дает плоды. С каждым годом урожай всё больше и больше. Поздравляю читателей журнала Chief Time с наступающим Новым годом, и пусть на столе у вас будут только натуральные продукты.

Наши иркутские образовательные учреждения в большинстве своем отличаются высоким уровнем, но им не хватает мирового опыта, способного помочь выпускникам максимально расширить кругозор, легче адаптироваться в жизни и внедрять новейшие технологии на предприятия. Сфера услуг Иркутска страдает от отсутствия таких знаний и опыта. Я не считаю, что на работу нужно принимать специалистов, прошедших обучение именно в Швейцарии или иных европейских странах, но в любом случае подобные знания — это дополнительное серьезное конкурентное преимущество кандидата.

Большая часть иркутской прессы — это кондовые штампованные фразы, официоз и полная скукотища. Поэтому приятно удивлена каждый раз, читая в Chief Time живые интервью с живыми людьми. И всё это без затертых фраз, восхваления власти. Молодцы, ребята, давайте дальше! Должен же быть у нас глянец, который можно не только листать, но и читать!

О МАТЕРИАЛЕ «ТРОЕ ПО «ЛАВКЕ»

О МАТЕРИАЛЕ «ОБРАЗОВАНИЕ В ШВЕЙЦАРИИ, ИЛИ О КОМ МЕЧТАЮТ РАБОТОДАТЕЛИ»

С П Е Ц П Р О Е К Т

А гр оp r o

С П Е Ц П Р О Е К Т

Трое по «Лавке» т екст К ир илл Ар темен К о

С П Е Ц П Р О Е К Т

ф от о ВА лер ий Б ел о Б е е В

Chief Time попытался разобраться в секрете успеха торговцев фермерскими продуктами, которые начали свой бизнес с вложений в 5000 рублей и за два года вышли на всероссийский рынок.

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т 52

Сегодня таких фермеров более 50, постоянных поставщиков – порядка 15. У тех, кто бывал в настоящей деревне, ухоженный вид партнеров «Лавки» вызывает недоумение. «Как оказалось, некоторые люди, которые нашу идеологию разделяют и занимаются выращиванием сельскохозяйственной продукции, – это бывшие менеджеры, дауншифте-

С П Е Ц П Р О Е К Т

НОЯБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Лариса Тасс, студентка ВСИЭиП

Искренняя вам признательность за интересный журнал. Узнала много интересного об израильской компании «Супер-Фарм». Часто бывала в этих магазинах, но никогда раньше не задумывалась ни о хозяине, ни об истории их создания. Вообще с удовольствием читаю все материалы, нравится форма подачи. Желаю вам дальнейших успехов и процветания, а читателям журнала — новых интересных идей и большой удачи! О МАТЕРИАЛЕ «РОЗНИЦА ВО ВРЕМЕНИ»

C H I E F T I M E НО Я Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

Несмотря на кажущееся изобилие, в Москве дефицит элементарных продуктов, которые были доступны до революции

Поиск гусей и поросят Борис и Александр начали со столичных рынков. И сразу столкнулись с трудностями: по словам Михайлова, слишком много в московской торговле тех, кто выдает за домашнюю еду продукцию непонятного происхождения. «Выяснилось, например, что овощи берут с одной овощебазы 30 разных продавцов. Мы решили сотрудничать только с теми, кто был готов рассказать подробную историю своих продуктов и показать, где они производятся».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Штаб-квартира проекта – это здание на территории завода «Арма», снаружи походящее на фабричный цех, а изнутри смахивающее скорее на сельский сарай. Даже уборная тут оформлена в деревенском стиле: классическая дощатая будка полтора на полтора с дверью на щеколде, но с недешевой сантехникой – кажется, самой чистой в окрестностях Курского вокзала, от которого до «Лавки» 10 минут пешком.

«Мы с Борисом – люди семейные, у нас жены и дети, и на праздники мы любим вместе выпить и вкусно поесть. Как-то в новогодний вечер решили приготовить молочного поросенка, – вспоминает Александр Михайлов. – Оказалось, что купить подобный деликатес в Москве – огромная проблема. Видимо, это и стало одним из первоначальных толчков к делу. Несмотря на кажущееся изобилие, в Москве огромный дефицит элементарных продуктов, которые были доступны до революции, а сейчас их в принципе нет».

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Кухню «Лавки» мы сделали в первую очередь для себя, чтобы не есть булки, – рассказывает один из создателей проекта, Александр Михайлов. Только что он с аппетитом употребил початок вареной кукурузы с острой приправой. – Сюда приходят обедать наши друзья и клиенты, сюда может приехать фермер с мастер-классом: приготовит что-то из своих продуктов, чтобы люди почувствовали разницу между экологически чистой едой – и продуктами из супермаркетов».

За два года существования проекта о «трех мужиках, которые всю Москву фермерской едой накормили», написано столько, что бизнес Бориса Акимова, Василия Пальшина и Александра Михайлова незнаком разве что принципиально не читающему прессу столичному жителю. Но, реши журналисты бойкотировать начинание своего коллеги (Акимов работал заместителем главредов в Rolling Stone и «Афише», был контент-редактором проекта «Сноб»), «Лавка» вряд ли осталась бы незамеченной. Сегодня ежедневная аудитория сайта lavkalavka.ru и страничек проекта в социальных сетях — 15 тысяч человек. Ориентировано предприятие на оптовые и розничные поставки продуктов по предварительным заказам: чтобы не скапливались излишки и все было свежим.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Сидя на скамейках у длинного деревянного стола, десяток мужчин и несколько женщин в сосредоточенном молчании поедают жареные куриные крылышки. В постном щавелевом супе белеет сметана. В кувшине чуть слышно шипит домашний лимонад. Люди встают, утирают губы, кое-кто бросает в стеклянную банку по 400500 рублей. Это сотрудники и гости фермерского проекта «Лавка», который кормит москвичей, озабоченных здоровым питанием.

С П Е Ц П Р О Е К Т

ОБ ИРКУТСКИХ ПЕЧАТНЫХ ИЗДАНИЯХ И МАТЕРИАЛАХ CHIEF TIME

Chief Time ноябрь 2011

О т редакции

ПЕТР I ВЕЛИКИЙ, царь всея Руси и первый император всероссийский

«...По большим и проезжим улицам знатным людям и у домов нарочитых духовного и мирского чина перед вороты учинить некоторые украшения от древ и ветвей сосновых и можжевеловых... а людям скудным каждому хотя по древцу или ветке на вороты или над храминою своею поставь...»

ГЛАВНЫЙ ПРАЗДНИК История этого праздника сложна и удивительна. Более тысячи лет назад наши предки восточные славяне, как и другие народы, отмечали наступление нового года в первый день весны, когда природа пробуждается от зимнего сна. В 988 году Русь приняла христианство, и вместе с новой религией к нам пришел византийский календарь. Это был юлианский календарь с римскими наименованиями месяцев, семидневной неделей и продолжительностью года в 365,25 суток. Спустя всего каких-то 500 лет русская православная церковь приняла решение о переносе новолетия с 1 марта на 1 сентября. Еще через два столетия, в конце 1699 года, первый в нашей истории любитель инноваций и западных гаджетов повелел производить счисление лет не «от сотворения мира», а от Рождества Христова, а новолетие начинать не с 1 сентября, а с 1 января, как во многих европейских странах. Правда, история умалчивает, почему он не выровнял разницу в 11 дней между «нашим» юлианским и «их» григорианским календарями. Тогда же был издан указ, повелевавший украшать дома разными хвойными ветками и поздравлять друг друга с Новым годом. Странно, но много лет церковь отмечала Новый год 1 сентября, а день 1 января считался праздником светским. Так прошло еще два столетия, и до 1918 года Россия, жила «по старому стилю». Сразу после октябрьской революции, 24 января 1918 года, прини-

мается декрет «О введении в Российской республике западноевропейского календаря». С того момента в отдельно взятой стране и появилась возможность праздновать Новый год дважды. В 1923 году, предположительно по инициативе Троцкого, началось изгнание праздников Рождества и Нового года из РСФСР. Запреты на празднование действовали недолго. Уже в конце 1934 года Сталин лично дал указание вернуть народу праздник Нового года. Рождество, впрочем, обошел вниманием. Оно осталось под официальным запретом, что, собственно, не мешало гражданам и гражданкам праздновать и его. В последние годы советской власти наблюдался тотальный дефицит всего. И только в разгар зимы прилавки каким-то чудом непривычно наполнялись мандаринами, яблоками, бананами, а в некоторых городах и виноградом… И в наши дома приходило новогоднее изобилие! Поэтому уже с осени так томно мечталось о новогоднем застолье… Это, наверное, с точки зрения сегодняшнего уровня потребления, было всё неправильно… Но спасибо тому времени за то, что и сегодня всем знающим, что такое миелофон, один только запах мандаринов дарит такое радостное ностальгическое чувство настоящего праздника… Праздника народного и продолжительного. Едва ли найдется другой праздник, отмечаемый с таким национальным размахом. Ведь мы радостно празднуем всё подряд: католическое Рождество, Святки, Сочельник, Колядки… Наконец непосредственно Новый год, в который мы поздравляем друг друга и с наступлением восточного нового года (и никого не смущает, что он наступит весной)… Затем Рождество Христово, а уж после старый Новый год. Очень по-русски! Сложный такой, как и наша история, праздник. Спасибо истории за то, что он есть. Вам, читатель, спасибо, что есть Вы. И в новом году редакция Chief Time постарается радовать Вас новыми историями: сложными и простыми, но всегда интересными. С Новым годом! Здоровья Вам и близким, новых достижений и благополучия дому! текст Алексей Долин

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

89% 107 600

Ц ифры и фак т ы

лет

британская компания Rolls-Royce выпускает одни из самых дорогих и эстетских автомобилей в мире. За это время на заводе появилось всего два робота, которым доверяется лишь покрытие краской кузовов. Все остальное производится точно так же, как и век наза д – вручную. В прошлом году чистая прибыль британцев составила 543 миллиона фунтов стерлингов – неплохо для компании, выпускающей несколько сотен автомобилей в год.

2,9

миллиона копий виниловых пластинок с синглом Тэйлор Свифт было продано в США за 10 дней января прошлого года. Пока боссы музыкальных компаний считают убытки от скачивания бесплатной музыки в интернете, давно списанный в утиль винил продается куда лучше цифровых носителей.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

участников опроса, проведенного порталом Superjob.ru, никогда не проходили обучение онлайн и не доверяют популярным на запа де интернет-университетам. Технологии электронной работы с персоналом применяют только 17% работодателей.

этикеток

для пива произвела компания Simpson Label на первой в Великобритании цифровой машине для печати после ее приобретения 4 года наза д. «Это такая мелочь по сравнению с тиражами, которые печатаются за неделю на наших обычных машинах», – замечает директор типографии по маркетингу и сбыту Том Кэннон. По данным журнала Packaging Digest, 56% компаний в этой сфере все еще предпочитают старый добрый «аналог».

Почему рано списывать со счета «аналоговые» продукты?

35 миллионов долларов

ушло у шведской компании Hasselblad на создание первой цифровой камеры под своей маркой. Правда, большинство профессиональных фотографов по всему миру по-прежнему используют аналоговые среднеформатные модели Hasselblad за три тысячи долларов – это в 6 раз дешевле самой бюджетной цифровой камеры от шведских производителей.

ул. Сухэ-Батора, 7 тел. 20-36-74

Мыс л и и ч у в с т в а

Старикам тут не место В своей работе мы сталкиваемся со следующей тенденцией – чем больше у человека опыта, тем более приземленный его проект. Молодые, не запуганные жизнью люди мыслят более глобально, у них появляются более смелые идеи, и они не боятся их реализовывать. И к тому же не боятся браться за любые дела – им еще не приходится выбирать. Мировой кризис ребят тоже не останавливает. Мы считаем, что самые гениальные люди выросли в условиях кризиса, поэтому те, кто действительно достоин, смогут себя реализовать в любых условиях. Ярослав Шевелев, президент Молодежной ассоциации бизнеса (Источник: ouer.ru, статья «Дерзкие и успешные», 2010 год)

Предприниматели Силиконовой долины продолжают молодеть. И недобросовестные венчурные капиталисты поощряют их бросать школу. Существует поверье, будто если несколько парней вроде Марка Цукерберга достигли успеха, то сможет и любой другой нахальный молодой человек. На деле же 99% стартапов этих ребят проваливаются. У них есть отличные идеи, касающиеся современных медиатехнологий, но нет знаний об основах бизнеса – покупателях, финансах, менеджменте. Как ребенок, еще даже не окончивший школу, может понять вещи, на обучение которым уходят годы? Мои исследования показывают, что средний возраст успешного предпринимателя – 40 лет. Такие люди начинают свое дело, имея опыт, сбережения и четкое представление о том, какие проблемы им предстоит решить. Вивек Вадхва, предприниматель и преподаватель Гарвардского университета (Источник: startupsmart.com.au, статья «Предпринимательство – это детские игрушки», 2011 год)

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Я начал свой бизнес, когда мне было 14. Стартовый капитал составил 600 долларов: 100 – на хостинг, 500 – на рекламу. Лучший совет, который я могу дать таким же молодым предпринимателям? Не бойтесь рисковать. Это ваш первый бизнес, и у вас впереди вся жизнь, чтобы преуспеть. Если бы у меня самого была возможность вернуться в прошлое, я бы, пожалуй, быстрее расширял ассортимент продукции. Начни BizChair экспансию раньше – она бы занимала бо´льшую долю на рынке. Шон Белник, основатель мебельной компании BizChair с годовым оборотом 58 миллионов долларов (Источник: retireat21.com, интервью с Шоном Белником, 2010 год)

л и ч нос т и

Совет

Не ищите идею

Текст А л ександр Мурашев

Лучший способ найти хорошую идею – не искать ее вовсе. Основатель нашумевшего интернет-проекта Ecwid Руслан Фазлыев подробно описывает, как эта методика позволяет запустить успешный стартап.

то-то увидит в этом отголоски дзен-буддизма, кто-то – своеобразный призыв ничего не делать и наслаждаться жизнью. И то и другое искажает основную мысль необычной рекомендации. «Лучшая идея возникает тогда, когда перестаешь ее искать. Но даже если ваша задумка очень хороша и очевидно востребована миром, в данный момент она крутится в голове еще у сотни тысяч людей. И мы об этом никогда не узнаем, поскольку никто из них не сделает ничего для реализации этой идеи, – объясняет Руслан. – Сама по себе идея ничего не стоит – формула успеха лежит в сочетании «своевременность, умноженная на реализацию». Можно плохо реализовать отличную задумку и навсегда забыть про удачный проект. Или наоборот – великолепно исполнить средненький замысел, для того чтобы получился успешный продукт. Если просто ничего не делать – то есть если остальные множители в этой формуле будут нулевыми, – такой совет окажется бесполезным».

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

По сути, Ecwid – это программа, дающая возможность любому человеку за считанные минуты создать онлайн-магазин на базе своего сайта или странички в социальной сети без изменения контента или интерфейса. Задолго до того, как Ecwid победил в совместном конкурсе Forbes и Google, принеся своим создателям миллион рублей, Руслан уже придерживался концепции свободного «циркулирования» идей: «Выпустив электронную платформу X-Cart, мы оказались первыми с подобным проектом на рынке.

Даже если ваша задумка очень хороша, в данный момент она крутится в голове еще у сотни тысяч людей

Концепт появился буквально в тот же день, когда родилась идея, а сам продукт был готов где-то через неделю. И уже через 4–6 месяцев на этом рынке появились другие люди, предлагающие похожий сервис. И я абсолютно уверен, что те, кто выпустил продукт в течение нескольких месяцев после нашего, не заимствовали наших идей. Скорее всего, они про X-Cart даже не знали – рынок был еще очень молодой. Эти люди реализовали свою задумку – абсолютно ту же, что пришла в голову и нам». Сравнение с основателем Facebook Марком Цукербергом, о котором Фазлыеву напоминают в каждом интервью, в этом случае напрашивается само собой. Отбиваясь от обвинений в плагиате, самый молодой миллиардер в мире повторял: «Идеи Facebook витали в воздухе – я просто «вдохнул» их правильным образом». Для Руслана подобная аналогия вполне лестна. «Facebook совершенно не был новым с точки зрения концепции, в то время были и другие социальные сети. Но Цукерберг очень грамотно реализовал идею. Например, MySpace, который тогда был гораздо популярнее, позволял каждой девочке-старшекласснице изрисовать свою страницу единорогами, вставить мелькающие гифки и песенки, что превращало всю систему в одну большую помойку. Тогда как у Марка Цукерберга – или у Стива Джобса – вы не можете менять внешний вид своей страницы в Facebook или интерфейс iPhone. Они сделаны удобными для использования в существующем виде. Работая над Ecwid, мы двигались по тому же пути упрощения». Простота и доступность проекта подтвердилась, когда среди клиентов Ecwid оказался 8-летний ребенок, открывший собственный магазин по продаже комиксов. Еще одним неожиданным клиентом стала жена самого основателя проекта: «Она завела магазин вместе со своим братом, даже не спросив у меня совета, – для меня это было сюрпризом. У нее даже есть платный аккаунт

Сложно найти более мотивирующий фактор в жизни мужчины, чем женщина

Ecwid». Создание проекта ради любви к девушке – еще одна причина сравнивать Руслана с Цукербергом: во всяком случае, с тем, который придумал Facebook в фильме Финчера «Социальная сеть». По словам основателя Ecwid, отчасти к реализации проекта его подтолкнуло нежелание его тогда еще будущей жены, родившейся в обеспеченной семье, куда бы то ни было уезжать из родного Ульяновска. «Так что мне надо было стать богатым, никуда не уезжая. Сложно найти более мотивирующий фактор в жизни мужчины, чем женщина». Основной рынок Ecwid – это США, за ним следуют Европа, Ин-

донезия и Россия. «Семь процентов наших клиентов – из РФ. Просто мы придерживаемся принципа, что локализовать глобальный бизнес проще, чем глобализовать локальный. Хороший для всего мира продукт легко приспособить для России: достаточно «выковырять» из Mercedes-Benz GPS-навигацию и посадить на саморезы ГЛОНАСС. Убедить же немцев покупать «Ладу» – тяжело. ВАЗ погубили протекционизм и фокус на локальном рынке в условиях глобальной конкуренции. Мы не хотим такой судьбы».

сти реализованной Русланом идеи еще далеко, развитие проекта уже не стоит таких денег, как раньше. «Какое-то время назад каждый день работы программы стоил нам денег, и мы буквально кормили пользователей, – вспоминает Фазлыев. – Сейчас наша задача – увеличить масштаб. Возможно, даже осознанно лишить проект кратковременной рентабельности путем увеличения инвестиций. Чем больше людей используют программный продукт, тем меньше его себестоимость».

На сегодняшний день 90 тысяч владельцев интернет-магазинов построили торговлю на платформе Ecwid. И хотя до самоокупаемо-

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

л и ч нос т и

гос т ь но м ера

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

ТАТЬЯНА КАЗАКОВА: «ПОВЫШЕНИЕ КАЧЕСТВА БИЗНЕСА ВАЖНЕЕ УВЕЛИЧЕНИЯ ЕГО ОБЪЕМОВ»

Основатель ассоциации «Байкальская Виза» рассказала Chief Time о перспективах развития регионального бизнеса и важности примеров в воспитании детей. Интервью А нна жура в л е в а , а л ексей до л ин Фото Р о м ан Зобко в

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

л и ч нос т и

гос т ь но м ера — Как Вы пришли в бизнес? — 25 лет назад наша страна вступила на путь перемен. Тогда, в 1986 году, я работала в «Продторге», и государство неожиданно для работников торговли призвало их производить закуп самостоятельно. И нашими усилиями Иркутск, видевший до этого только яблоки и мандарины, увидел в январе на прилавках виноград! Многим, наверное, тогда это показалось чудом. Конечно, часть той партии мы заморозили, но всё равно прибыль была: закуп был по 2 рубля, а продавали по 2,60. Этот случай запомнился, мы ведь по сути стали первыми предпринимателями в Иркутске. Тогда я поняла, в каком направлении идти, ушла с государственной работы и открыла первые павильоны. Муж у меня летал на восток, привозил оттуда икру, из Каунаса и Шауляя — духи «Шанель № 5», жевательную резинку… Часто я сама вставала за продавца. Никогда не боялась никакой работы. Если, не дай бог, что-то случится, я и сейчас за прилавок встану или возьму три ставки уборщицы, и всё равно я не сломаюсь! — У такой упорной веры в себя всегда есть основа? — Конечно. Я всегда не хотела быть бедной. Ведь моя семья всю жизнь боролась с бедностью. С детства бабушка и мать нас воспитывали в труде и готовности к трудностям. Рассказывали, как голодали, мерзли, терпели нужду… У нашей бабушки было 12 детей, семья была крепкая. Все много работали, даже маленькие дети. Держали четырех коней и трех коров. Этим и кормили огромную семью, такую ораву ребятишек. Вот за это «имущество» их и раскулачили. Сослали в Сибирь. Гнали на телегах и пешком с детьми и пожитками,

только в конце пути в теплушках везли. В пути наголодались и обморозились, и моя бабушка потом часто говорила: «Я буду всегда работать и тратить деньги так, чтобы всегда был запас». К этому была приучена и моя мать, с детства видевшая лишения. И меня так же воспитывала: «Работать надо много, браться за любую работу, а деньги беречь…» В Иркутске мама устроилась на завод «Радиан» с зарплатой в 80 рублей. Без мужа нас четверых воспитывала: одна моя сестра училась в медицинском училище, другая в институте, третья в садик ходила, ну а я сама — в школу. У нас был свой огород и еще дача. Летом я вообще не знала, что такое отдых: мне надо было то полоть, то поливать… Помню, если отпустят на речку на час, то потом обратно дозваться не могут. Бабушка с прутом за нами ходила. Баловали нас редко… Помню, бабушка иногда давала мне рубль и поручала купить пять булок хлеба и эскимо на сдачу. Вот и всё баловство. Моя мама денег в долг никогда ни у кого не брала, но это стоило ей очень жесткой экономии; помню, когда я вышла замуж и стала каждый отпуск куда-нибудь уезжать с семьей, она очень беспокоилась, что «на книжке ни рубля не остается». Когда тебе с детства говорят, что завтра можешь остаться голодной, то трудолюбие в тебе закладывается на генетическом уровне. — Видимо, это приобретенное с детства трудолюбие и заставило Вас двигаться вперед, не останавливаться на розничной торговле? — Трудолюбие и умение мечтать. Мне всегда нравилось кафе «Снежинка» с его потертой временем лепниной и воспоминаниями об институтских походах сюда за бокалом самого вкусного шампан-

ского. В 1991-м я его приватизировала. Потом оказалось, что перекрытия деревянные, все трубы сгнили и с потолка бежит. Я приняла решение и поменяла канализационные и водяные трубы во всем доме, на всех пяти этажах. Думала, люди благодарны будут: 92-й год на дворе, денег всем не хватает… А делегация жильцов стала писать во все инстанции жалобы и требовать, чтобы я у них в квартирах и санфаянс поставила новый. И смешно, и грустно. Про себя я сразу же назвала «Снежинку» любимым кафе моего папы, ведь когда-то родители ходили туда. А теперь ходят наши дети, и их дети так же будут туда ходить… Очень красивая, на мой взгляд, история. Вообще, приятно и самим создавать историю. Вот, например, на месте отеля «Европа» ничего не было, кроме скособоченного деревянного дома и помойки рядом. Два года шли только подготовительные работы и велось расселение жильцов. Всем выдали квартиры — такие и там, где гарантировали. Одному жильцу, правда, «добрые» люди судиться посоветовали. Не потому, конечно, что мы обманули, а просто с прицелом получить больше. Мы предоставили квартиру на Богдана Хмельницкого, а хотелось две квартиры. Удивляюсь, что не пять на бульваре Гагарина… Два года нам нервы портили. Здание, где сейчас РЦ «Эстрада», я купила у города в 1996 году. Оно представляло собой непригодное овощехранилище, и после масштабной реконструкции здесь появился сначала ресторан «Фихтель», а затем и «Узбекистон». Это очень старая каменная постройка, и мне было важно сохранить ее, особенно купольную систему, которая вся создавалась на яичном желтке. В

НИКОГДА НЕ БОЯЛАСЬ НИКАКОЙ РАБОТЫ. ЕСЛИ, НЕ ДАЙ БОГ, ЧТО-ТО СЛУЧИТСЯ, Я И СЕЙЧАС ЗА ПРИЛАВОК ВСТАНУ ИЛИ ВОЗЬМУ ТРИ СТАВКИ УБОРЩИЦЫ, И ВСЁ РАВНО Я НЕ СЛОМаюсь! 24

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

сущности мы открыли ресторан с самой большой историей, ведущей начало еще со складов знаменитой Российско-Американской компании. Во второй половине XIX века здесь располагались винные погреба известного коммерсанта и очень неординарного человека Михаила Дмитриевича Бутина. Современники называли его «сибирским американцем», а историки по сей день не постигли всех переплетений судьбы этого человека. Бесспорно одно: Михаил Дмитриевич, начинавший как коммерсант, окончил земное су-

ществование всеми признанным общественным деятелем. Его дом в Иркутске неплохо сохранился, и соседство с этим архитектурным и историческим памятником просто обязывает нас оживить иркутские страницы жизни Бутина. Это будет отдельный проект, и не стану опережать события, скажу только, что (как и всё, что мы делаем) он приятно удивит иркутян, заставит заново открыть (и, конечно же, полюбить) это историческое место. Мне одинаково любимы и дороги все наши проекты. «Байкал 21» очень мне дорог, потому что

это место отдыха нашей семьи и начало нашей с Димой любви. У нас там корабль стоит, рядом пляж песчаный… Все объекты дороги: столько сил вложено и, как в сказке, «сто ботинок железных истоптано»… Много ли людей знает, как на стройках обувь портится и каблуки ломаются? Очень быстро! — Вы работаете в таком масштабе потому, что видите перспективу в развитии сферы обслуживания? — Обслуживания и туризма. Именно с этими отраслями сегодня во многих странах связано соз-

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

л и ч нос т и

гос т ь но м ера дание новых рабочих мест. И это объяснимо: в производстве постоянно возрастает автоматизация, рабочая сила выдавливается в другие сферы, в том числе и сферу обслуживания. А в туристической отрасли сильна потребность именно в человеческом ресурсе — ведь в ней человека на автомат заменить невозможно. Благодаря развитию сферы туризма создается огромное количество новых рабочих мест, в регион привлекается дополнительное финансирование в виде оставленных туристами денег. Это перспективный подход для региона. К сожалению, у области нет четкой стратегии развития, одни какие-то общие формулировки. Моя команда, например, пришла в Листвянку с готовой стратегией развития поселка. И первое, что мы сделали после наведения чистоты и порядка, это стали воплощать стратегию в жизнь. Для туристических прибрежных зон есть классический набор: широкая набережная, четырехполосное движение, пешеходная зона, велосипедные дорожки… Протяженность Листвянки позволяет всё это воплотить. Проект «Байкал Сити» включает и инфраструктурный компонент вроде набережных, и структурообразующие объекты, такие как институт, представительство президента, переговорная площадка по ШОС. Мы работали с учеными-байкаловедами, профессорами и егерями, консультировались с Михаилом Грачевым (руководителем Лимнологического института, академиком РАН — ред.)… Совершали облеты туристической зоны на вертолетах, нанимали лучших проектировщиков, изучали мировой опыт развития туристических зон, учитывали все требования и стандарты. Но наш труд местные чиновники постарались свести на нет! Не секрет, что центр принятия мировых решений сейчас переместился в Азию. Наверное, одной из основных задач нового прези-

дента станет изменение уровня отношений между Россией и Китаем. В связи с этим область могла бы реализовать особую стратегию развития, используя свои территории и уникальность Байкала. Это подтолкнуло бы к строительству десятков, даже сотен отелей, международного аэропорта и тем самым стимулировало развитие Иркутского района.

Мы летом ходили на корабле в ту сторону — они уже построили здание особой экономической зоны, гранитную набережную с шикарными фонарями. Пока здесь три года говорили, какая я плохая, Бурятия работала. И она оттянет у нас поток туристов, потому что это тот же самый Байкал. Хотя их берег Байкала хуже нашего, но туристы-то этого не знают.

— Сегодня вообще модно говорить о потенциале Иркутской области... Как думаете, скоро начнется переход от слов к делам? — Наверное, когда в обществе появится понимание, что одних разговоров недостаточно. Нужно этот потенциал реализовывать! Например, мало кто знает, но раньше Иркутская губерния простиралась до Америки, а в Российской империи имелось всего два адмиралтейства: в Петербурге и в Иркутске. А теперь мы в стороне от всех серьезных мировых процессов. Сейчас мир заполонили туристы из Китая. Он вырастил средний класс, который хочет путешествовать. Американцы в ресторанах переводят меню на китайский язык, все борются за туристов из Поднебесной. У нас же с нашим мощным рекреационным ресурсом никто о них и не думает. В аэропорту китайцев всячески унижают, они по три часа проходят таможню… Нам стыдно за это. А ведь этот поток туристов, будь он организован, мог бы приносить области огромные дивиденды. «Байкальская Виза» очень много делает для развития туризма в регионе сейчас и может делать еще больше в будущем. У нас есть опыт, специалисты, идеи… Но воплотить их мы не можем. Выдвигали проект «Байкал Сити», но не нашли поддержки и понимания. Зато наш сосед, Бурятия, туризм активно развивает. Нашла инвестора на Горячие Ключи и будет строить отель. Объем инвестиций — около 100 млн. долларов.

— Чем-то можно объяснить такое положение дел? Может быть, причина в нехватке профессиональных кадров в регионе? — У всех регионов проблемы схожие. Скорее всего, дело в неотработанных механизмах обсуждения и взаимодействия элит. Ведь экономические элиты в нашей стране только формируются. Сейчас в политику и бизнес приходит много молодых, активных и образованных людей, и крайне важно, чтобы они начали между собой общаться. И наше поколение хотело бы участвовать в этом общении. Мы уже через многое прошли, изнутри — и очень хорошо — знаем проблемы малого и среднего бизнеса. Нам есть что обсуждать и в сообществе, и с властью. Предпринимателям нужны какие-то формы взаимодействия. Дмитрий Геннадьевич (Д.Г. Матвеев — супруг и партнер Татьяны Васильевны — ред.) давно, еще в бытность Якубовского мэром, предлагал с участием областной администрации создать клуб или зал переговоров, так отладить работу, чтобы не оставалось места серым кардиналам. Ведь они боятся засветиться, на свету они бессильны. В открытом диалоге исчезнут «решалы», те, кто требует десять бумажек вместо двух, положенных по закону. В общем, пока, к сожалению, нет подходящей площадки для общения… Власть ее не создала, а члены бизнес-сообщества слишком обособлены. В свое время Говорин создал «Ротари-клуб», но это была бессодержательная идея — собирались, чтобы попить чай,

Я всегда не хотела быть бедной 26

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Я люблю мужа, детей и внучек. А еще собаку нашу люблю. У нас классная собака — йоркширский терьер. Я не люблю лжи и лицемерия. Я верю в Бога. И в справедливость верю. Я мечтаю долго-долго радовать и детей, и внуков, радоваться за них и до правнуков дожить.

кулуарно поболтать и разойтись… Хотелось бы видеть такой клуб, который объединяет. Бизнесу у нас трудно, порой невозможно выжить. Власть, чиновники, судьи странным образом не понимают, что рубят сук, на котором сидят. Взять, к примеру, наш «Маяк» -- единственный в Иркутской области первоклассный отель, построенный на берегу Байкала. Здесь и съезды Единой России проходили, и большие конференции судей, врачей. Тем не

менее эту гостиницу планомерно и методично стремятся ликвидировать — якобы из-за несоответствия нормам безопасности. Мы уже повторно ввели здание в эксплуатацию, обложились кучей разрешительных документов, но нам попрежнему противостоит полчище чиновников, на чью зарплату уходят и наши налоги! Наверное, проще было бы перевести свой бизнес в Испанию или Италию и зажить наконец-то спокойно, просто радуясь жизни. Но гасить маяки — это

вовсе не в наших правилах. Отель в Листвянке — это, между прочим, и 200 рабочих мест! Я вот думаю: если собственная власть беззастенчиво давит бизнес, на какую же помощь иностранных инвесторов можно рассчитывать? Все страны борются за туристические потоки; та же Англия, например, стремится перехватить у Франции титул кулинарной столицы: по всему миру организует серии кулинарных программ с участием своих пова-

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

л и ч нос т и

гос т ь но м ера

МНОГО ЛИ ЛЮДЕЙ ЗНАЕТ, КАК НА СТРОЙКАХ ОБУВЬ ПОРТИТСЯ И КАБЛУКИ ЛОМАЮТСЯ? ОЧЕНЬ БЫСТРО! ров, проводит исследовательскую работу. Кстати, скоро мы принимаем у себя Мартина Блумаса, прославившегося своими обедами для семьи английской королевы. В «Маяке» англичане будут снимать кулинарную программу. Запись запланирована на март следующего года, и, кроме Мартина Блумаса, в ней будет участвовать актер Тимоти Далтон, который играл Джеймса Бонда. Оба в эфире будут в фартуках с символикой «Маяка». — Серьезное событие, наверное, вдохновит многих ваших сотрудников работать лучше? Как вообще мотивируется персонал в компании? — Гостиничный и ресторанный менеджмент предполагает систему мотивации, но все же к каждому сотруднику нашей компании мы относимся как к члену большой семьи и уважаемому партнеру. Совместно проговариваем цели и определяем задачи. На данном этапе развития мы решили сконцентрироваться на существующих проектах, то есть расти не вширь, а вглубь. Сейчас моя цель — повышение качества бизнеса, а неувеличение его объемов. Есть цель вывести таким образом качество сервиса на мировой уровень. Мы отправляем наших шеф-поваров и других сотрудников на обучение за рубеж, приглашаем иностранных специалистов. И результат очевиден. Возьмем, к примеру, нашего повара Дмитрия. «Ресторан Охотников» работает устойчиво и успешно. Основываясь на позитивном опыте, мы доверили Дмитрию открытие ресторана «Иероглиф». Чтобы перенять опыт, он только в Китае побывал 8 раз, привез оттуда поваров. Всё сам организовал, теперь ресторан «Иероглиф» работает довольно успешно. В городе много любителей китайской кухни, и я могу с уверенностью утверждать, что этот ресторан лучший в Иркутске: там прекрасный сервис,

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

чистота, специально подобранная посуда, очень дорогие немецкие воки, дипломированные повара, достаточно высокий организационный уровень… И это заслуга Дмитрия. Человек он очень целеустремленный, мы заключили с ним контракт и купили ему квартиру в новом доме. Да, мы очень хотим, чтобы у нас были реально лучшие повара, стараемся вывести ресторанный бизнес на новый качественный уровень и тем самым в целом задать в городе некий стандарт. Мы используем все возможные средства, в том числе и корпоративный портал. Мы хотим быть открытыми и доступными, и сайт предоставляет такую возможность. Хотя и просто к коллективу всегда готовы выйти, к любому количеству сотрудников — хоть к десяти, хоть к тысяче. Просто с порталом работать удобнее, экономится время. Мы создали свой IT-отдел, подобрали молодых ребят, делаем для них современный «дизайнерский» офис, чтобы создать все условия для творчества. Сейчас мы многое меняем в нашей компании, и результат, я уверена, не заставит себя долго ждать. — В такой масштабной работе не обойтись без поддержки семьи. Без сомнения, семья Вас поддерживает морально, а насколько Вы вовлекаете в работу членов семьи? Может ли быть совместная деятельность способом воспитания? — Мы вовлекаем детей в семейный бизнес. Любой человек задумывается: а что же будет после него? Не погибнет ли дело всей жизни? У нас с Димой на двоих пять детей: у меня сын и две дочери, у него двое сыновей. Мы приводим им примеры бизнеса с быстрыми деньгами — векселями, биржами, оффшорами… Но это бизнес, после которого ничего не остается. Наш бизнес совершенно другой — он созидательный, всё,

что мы создаем, останется. С детства внушаем ребятам, что неправильно пытаться выделиться за счет денег родителей и что образ мажора — позорен. Наши дети всегда были ограничены в деньгах. Те, кто зарабатывает сам, к деньгам относятся иначе. И даже сейчас, если они берут у нас деньги, то взаймы, если это личные деньги, или в виде инвестиций, если речь идет о предприятии. Но они этим не злоупотребляют. Рада, что ребята у нас серьезные, не прожигатели жизни — они в рестораны и клубы-то редко ходят. Учим детей цивилизованной работе с компаньонами. Мы с Димой работаем вместе уже 15 лет, и ни разу у нас не возникало никаких финансовых разногласий, потому что финансовая порядочность в бизнесе — это главное. Партнерство должно быть открытым и честным. Обо мне говорят разное: кто-то говорит, что я «зубатая» или еще какая, но никто не скажет, что я обманула. Несмотря на занятость, мы очень близки с детьми. Они у нас дружить начали еще задолго до того, как мы вообще стали семьей. И с детьми, и с внуками мы с Дмитрием встречаемся не один раз на дню, по сто раз созваниваемся. Наши дети жили и учились за границей, в разных странах и разное количество лет, но никто нигде не остался, все вернулись сюда. У них нет привязанности к Европе или другим странам, они любят охоту, рыбалку, лыжи. И мы с супругом часто ездим вдвоем на охоту. Вся жизнь и работа нашей семьи связана с Иркутском. Конечно, мы любим путешествовать, но уезжать отсюда — нет, это наша Родина. Я рада, что в семье все дружны и живут нормальной жизнью. Семья — это самое главное для любого человека. Это то, что побуждает нас заниматься бизнесом, политикой — чем угодно. Семья — это вообще святое.

— Новый год все вместе встречаете? — Иначе и быть не может. Встречаем праздник дома и стараемся эту традицию не нарушать. Обязательные атрибуты — елка и подарки под ней. Готовим к празднику всё сами, у нас есть традиционные для нашей семьи блюда. Бабушка всегда холодец варит, мама готовит рубленый торт, мы с

Димой — гуся в духовке. Мы сами в своих угодьях выращиваем гусей, кур и уток. Собираемся все за одним столом. Ну а после наступления нового года все разъезжаются по друзьям. Молодежь отправляется по своему маршруту, мы с друзьями обычно идем в «Эстраду». Новый год, как и Рождество, хороший, светлый и семейный праздник.

Хочу поздравить со страниц Chief Time всех с наступающим Новым годом, пожелать счастья и незлобивости. А здоровья желаю не только друзьям, но и недругам. Терпения всем. И добра. От добра всё идет — и добром возвращается!

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Ли ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

И н т ер в ь ю П о л ина Ле в ан т

Ф о т о л и ч ный архи в Х ь ю Х ефнера

Хью Хефнер Основатель журнала Playboy и компании Playboy Enterprises – о любви, деньгах и эффекте бабочки Я всегда интересовался изданием газет и журналов. У меня было желание писать, быть аниматором. Еще будучи ребенком, я смастерил книгу комиксов. А в старших классах создал газету Pepper («Перец»), которая выходила долгие годы после того как я окончил школу. Я не был уверен, получится ли у меня что-то по-настоящему большое, но не видел себя ни в чем другом. Первый номер «Плейбоя» вышел в конце 1953 года. Накануне летом я занимался тем, что искал инвесторов, либо тех, кто может одолжить мне денег. Когда я приехал домой в августе, то обратился с той же просьбой к родителям. Мой отец был очень консервативным бухгалтером с большим опытом работы. Познакомившись с моим бизнес-планом, он посчитал, что дело будет невыгодным, и вкладывать деньги отказался. Но мама, остановив меня на выходе, сказала, что верит в меня, и дала мне тысячу долларов, которую отложила за годы работы во время войны…

Могу ли я дать совет? Как бы банально это ни звучало, главное – это не терять мечту и верить в то, что она реальна Я почувствовал, что значит успех, после череды событий. Когда первый номер «Плейбоя» разошелся тиражом в 50 тысяч и появились деньги печататься дальше, это вдохновило, и у нас возникла цель – догнать Esquire, тираж которого был 700 тысяч копий. Первый год мы не получали прибыли, все, что удавалось заработать, уходило на следующие номера журнала. Пятилетие «Плейбоя» было отмечено миллионным тиражом. Так мы обошли Esquire – и это было только начало. Помню свою первую большую покупку. У меня был старенький Chevrolet, и я поехал к дилеру приобретать Cadillac Cabriolet. Там со мной даже не хотели разговаривать: я был молод и не похож на того, кто может приобрести новую дорогую машину. Каково же было всеобщее удивление, когда я заплатил наличными, кажется, 6 тысяч. Деньги – это не более чем способ обеспечить свободу выбора в жизни. Я думаю о деньгах только тогда, когда их нет. Деньги никогда не должны становиться основным смыслом жизни или работы. Думаю, что успех и деньги не изменили меня как человека, поэтому старые связи в основном остались прежними. Труднее оказалось с новыми знакомствами и друзьями. Человек по своей природе склонен доверять, и я, несмотря на то что, казалось бы, научился разбираться в людях и вижу истинные причины общения со мной, почти сделал из себя большого дурака каких-то два месяца назад, чуть не женившись на девушке, которая меня не любит.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

л и ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

Что меня вдохновляет и мотивирует? Работа. И влюбленность. Я ощущаю незаконченность и неполноту жизни, если не влюблен. Любовь – это тайна и волшебство. Это то, что движет миром и ради чего стоит жить. Я неисправимый романтик.

Я чувствую себя моложе в окружении юных девушек Неправильно смотреть на жизнь в сослагательном наклонении. Это как в книге «И грянул гром» одного из моих любимых и уважаемых писателей Рея Бредбери – если изменить одно даже относительно мелкое событие, изменится течение жизни и взаимодействие вещей в целом, что приведет в итоге к абсолютно другому результату. Так называемый эффект бабочки. Я по природе оптимист и практически всегда счастлив. Даже когда был в браке, я умудрялся быть счастливым. В неприятностях и проблемах я вижу лишь временные трудности. Я смотрю на них как на что-то, что необходимо пережить и двигаться дальше. Я знаю, что мне сказочно повезло и что я проживаю невероятную жизнь. Да, у меня часто бывают мысли о том, реально ли все это. Или это сон, и когда меня разбудят, все закончится. Я прекрасно отдаю себе отчет – под какой счастливой звездой родился и, если честно, то думаю, что я самый счастливый мужчина в мире. Я бесконечно благодарен судьбе за все. Не уверен, что у каждого из нас есть определенная задача. Возможно, что мы рождаемся, чтобы жить без определенной цели. Просто кто-то оставит за собой след, а кто-то уйдет навсегда. Технологии и медиаиндустрия настолько взаимосвязаны в XXI веке, что я абсолютно уверен – несмотря на то, что журнал останется душой и сердцем компании, он не будет главным источником ее доходов. Клубы, казино, продукция Playboy, лицензирование будут играть первостепенную роль.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Ли ч нос т и

О пы т ы и в ы в оды

Текс т А л ександра Лах м ан

Ф о т о Ю рий Ц ой

Вилли Богнер Управляющий семейным бизнесом по производству спортивной одежды – брендом Bogner, лыжник и кинематографист – об использовании внутренних ресурсов. Если ты сын известного спортсмена, в тебе всегда горит желание доказать, что ты не хуже отца. В моей семье спорт играл очень важную роль, и мое будущее было предопределено. Но спортивная карьера не была моей установкой на всю жизнь. Спортсмен никогда не знает, что в конце. В моей жизни тесно связаны лыжный спорт, мода, кинематограф и фотография. И моя задача, мое искусство – передать эмоции, получаемые от спорта, через фотографию, моду или кино. Мода – это на 60% эмоции. И успех новых коллекций зависит во многом именно от того, насколько дизайнер сможет передать публике свои чувства, свое восприятие. У компании Bogner есть и педагогическая задача: дать людям, которые у нас работают, то, что уже выучили поколения перед ними. И в профессиональном плане, и в плане жизненных взглядов.

Я изучал экономику, и мне это не очень понравилось – слишком много теории, слишком далеко от жизни Для меня очень важно знать свои внутренние ресурсы – и максимально их использовать. При этом я вовсе не считаю, что живу на пределе возможностей. У меня никогда не было чувства, будто мне не хватает свободного времени. Если человек любит то, что он делает, – это никогда не бывает рутинной работой. Я не люблю копаться в прошлом, прикидывая, чем я мог бы заняться, если бы не связал свою жизнь с модой. Я не искал и не ищу альтернативы, потому что очень благодарен жизни за то, что получил. Жизнь интересна каждую минуту, каждый момент. Поэтому всегда нужно смотреть в будущее – но жить тем, что сегодня, здесь и сейчас. А чтобы почувствовать и измерить течение жизни, у нас есть книги, альбомы и фильмы. Я никогда не думал, что то, чего я достиг, – это только мой результат. Всегда были люди вокруг, которые мне помогали: родители, друзья, партнеры. Эта помощь для меня очень важна. Я знаю лишь несколько моментов в жизни, которые принадлежат только мне. Я хочу передать вам дефиницию счастья: никогда не пытаться быть кем-то другим, с кем-то другим, и никогда не желать оказаться на другом месте. И тогда все будет отлично.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

л и ч нос т и

л егенда

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Карл

и шоколадная фабрика интер вью Александр Мурашев ф о т о а в тора и архив Fa z e r

Примерив белый халат, редактор Chief Time Александр Мурашев из первых уст узнал все о шоколадной империи Fazer.

«Fazerintie, 6? Далековато», – качает головой таксист, когда я называю ему адрес пункта назначения. Главная кондитерская святыня Скандинавии находится примерно в 20 километрах от центра Хельсинки, в Вантаа. Холмистая дорога, уводящая в сторону от главного шоссе, напоминает до боли знакомые русские пейзажи — покрытые красно-оранжевым ковром из опавших листьев и ягод рябины тропки и березовые рощи. Прямо за ними — изысканная симметрия серых зданий корпорации Fazer. Чтобы попасть к главному входу, достаточно идти на тягучий запах шоколада, секретный рецепт которого Карл Фацер получил почти случайным образом больше века назад. «Семья Карла была из Швейцарии, его отец продавал здесь меха, но он сам всегда хотел быть кондитером, — рассказывает мне директор по коммуникациям Fazer Ульрика Романчук. — Для того чтобы изучить это ремесло, он ездил в Санкт-

Петербург, Париж и Берлин. А затем вернулся в Финляндию, чтобы открыть здесь свое кафе». Карл продавал неслыханно вкусные пирожные по невиданно низкой цене — всего 10 центов за штуку. Его отец, по-прежнему уверенный, что знает потребности обитателей «холодного чердака» (как он называл Финляндию) куда лучше сына, сомневался, сможет ли Карл заработать хоть какие-то деньги. «Да, каждое пирожное в отдельности приносит мне убыток. Но я продаю их так много, что получаю прибыль», — отвечал основатель шоколадной империи. «Карл был очень креативным человеком, путешествовал по миру, собирал идеи и привозил их домой. У нас до сих пор выпускаются некоторые продукты — конфеты и хлеб, — идеи которых он почерпнул за границей, — продолжает Ульрика. — Однако самый знаменитый рецепт изобрел не он». Сын Карла Свен помог коллеге найти врача, который исцелил его зятя, и в знак благодарности получил в подарок рецепт шо-

колада. Позже этот шоколад стал известен как «Синий Фацер». Конечно, с тех пор в состав внесли изменения, но главные ингредиенты — свежее молоко и какао-бобы Арриба — остались прежними. Обычно какао приво-зят из Африки, но этот оригинальный сорт растет в Эквадоре. «Все остальное действительно держится в тайне», — добавляет вице-президент Fazer. Под руководством Свена фабрика начала расширяться. Главным предметом гордости было самое современное на тот момент оборудование. Открытая в центре Хельсинки кондитерская до сих пор остается культовым местом для всех сладкоежек, но со временем она стала слишком мала. Мечты о масштабном производстве привели Свена на окраины города. В глуши он построил дом, фабрику и даже наладил собственное автобусное сообщение. Для того чтобы семьи работников променяли столичный комфорт на умиротворенность окраин, Фацеру пришлось построить даже отдельный детский сад.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

л и ч нос т и

л егенда

Начались 1960-е, время рок-н-ролла и расцвета американской культуры, поэтому первый в Финляндии хлеб для тостов Fazer продавался великолепно. Его по сей день выпекают вручную, да и расположение пекарни с тех пор не изменилось — она находится в 10 минутах ходьбы от кондитерского цеха. За ней — бисквитное производство, теперь целиком отданное Danone. «Долгое время мы производили бисквиты сами, но как только Финляндия вошла в состав ЕС, руководители решили, что тягаться с огромным количеством зарубежной продукции будет трудно, — рассказывает менеджер по интеграции Сари Кангас. — Мы продали часть компании англичанам из United Biscuits, а затем ее купили Danone». Fazer — это по-прежнему настоящая семейная корпорация. Майлен Фацер, представительница уже четвертого поколения семьи основателя, отвечает за качество какао-бобов. Ее брат Карл (названный, разумеется, в честь создателя фирмы) в течение трех лет руководил хлебным производством, прежде чем в этом году начать собственный бизнес. «Кондитерский?», — интересуюсь я у Сари. «Да нет... охота, лошади — такого рода вещи. Но он по-прежнему остается членом правления русского филиала компании («Хлебный дом» —

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

15% из полутора миллионов евро, которые Fazer заработала за прошлый год, – это продажи в России Chief Time), семь раз в год ездит в Россию». Кстати, на международный рынок компанию вывел внук Карла Фацера — Петер: «В то время мы вышли и на Россию, — вспоминает Ульрика. — Это был 1997 год, и мы начали сотрудничество с «Хлебным домом». Год спустя случился дефолт, многие компании поспешили свернуть свой бизнес в России и вернуться домой. Но Петер сказал: «Мы пришли сюда, чтобы остаться». Это было правильное время и правильное сотрудничество: появилась новая линейка продуктов, разные виды хлеба, знаменитые «краюшки». Россия —

вообще наш самый быстро развивающийся рынок: 15% выручки от реализации, полутора миллионов евро, которые мы заработали за прошлый год, — это продажи в России. Сейчас в нашей группе работает 16,5 тысячи сотрудников, и 4000 из них — из вашей страны». Попасть в производственный цех Fazer можно, лишь минуя длинный коридор, украшенный комиксами, доступно объясняющими детям процесс приготовления шоколада из какао-бобов. В самом конце — приятный финальный аккорд в виде дегустационного зала, где доступны практически все виды шоколадной продукции компании. В большинстве случаев экскурсии для посетителей на этом и заканчиваются, но мне для осмотра цеха выдают целый набор спецодежды, в которой любой напоминает актера на съемочной площадке сериала про медиков. Три конвейерных линии, заканчивающиеся стройным рядом шоколадных конфет, — так выглядит со стороны цех ручного производства. Это «самое дорогое помещение, где работает меньше всего людей», как объясняет мне Яника, сопровождающая меня на экскурсии по фабрике. Здесь изготавливается примерно 20 килограммов конфет в час, и на подносе уже лежат сладости с названием одного из всемирно известных брендов. «Ино-

л и ч нос т и

л егенда гда клиент заказывает логотип, и производство занимает больше времени», — комментирует Яника. В начале каждой линии — напоминающая сито решетка, на которую падают шоколадные кубики. Специальные люди посередине конвейера отвечают за украшения на конфетах. В противоположном конце цеха — упаковка. В самое пиковое время здесь трудятся не больше 8 работников. Я спрашиваю Сари и Янику, какие у сотрудников Fazer зарплаты. «Средняя — 10 евро в час, зависит от выслуги лет и времени суток. За ночные смены, работу по вечерам или в выходные обычно доплачивают». Дефицит состоявшихся мужчинкондитеров налицо: более 64% работающих здесь — женщины, сильный пол можно встретить разве что в отделе упаковки, на погрузчиках и в технических службах. «Большинство сотрудников трудятся по срочным договорам. Каждый год принимают около 150 человек на 3–4 месяца, чтобы успеть нарастить объемы производства к Рождеству. Подготовка к празднику уже началась», — рассказывает Сари. Мы проходим в соседний зал автоматического производства, где в глазах мгновенно начинает рябить от яркорозовых оберток знаменитых конфет Geisha. «Скоро ожидается смена работников. Они меняются через каждые четыре часа. Чтобы не было совсем скучно», — комментирует Сари. Как обычно происходит на заводах, диалог все больше напоминает встречу глуховатых друзей: по мере приближения к главному упаковочному цеху перекрикивать механический шум, напоминающий жужжание циркулярной пилы, становится все сложнее. «Работники могут слушать радио. Но больше ничего, а то и так настолько шумно, что приходится надевать наушники», — почти жестами объясняет мне Яника. «Вы спрашивали меня, какие преимущества у сотрудников Fazer? — вспоминает Сари в относительно тихом коридоре. — Ну, мы можем есть конфеты, сколько захотим... Тренажерный зал и аэробика два раза в неделю, чтобы потом все это сбросить». А скидки? «В специальном магазине при заводе хлеб вместо обычных двух евро стоит 10–20 центов, шоколад и другие сладости (особенно с истекающим сроком годности) продаются со скидкой до 99%». Впереди — самая новая линия на заводе, появившаяся три года назад и названная вполне поэтично: Сириус («самая яркая звезда на нашей планете», — с гордостью подчеркивают сотрудники Fazer). Всего три работника и полторы тонны продукции в час — умопомрачительные цифры по сравнению с цехом hand made. Сами

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Путешествие на свиноферму ожидает конфету при малейшем несоответствии размеров или формы принятым стандартам же конфеты, как известно фанатам канала Discovery, создаются «наоборот»: на первом этапе заливается верхняя часть, затем — начинка, и лишь в конце — самый низ. Шоколад поступает по специальным трубам в огромные 50-тонные цистерны, в которых поддерживается нужная температура. Потоки белого и темно-коричневого цветов автоматически перекачиваются на соответствующие линии. На производство каждой в отдельности конфеты уходит около двух часов. Натыкаясь на расставленные коробки, до краев наполненные разноцветными шоколадными обломками, я не выдерживаю и интересуюсь: «Это брак?». «Это для свиней», — отвечает Яника.

«А где здесь свиньи живут?», — оторопело спрашиваю я, лишь спустя мгновение осознавая смехотворность собственного вопроса. «У нас есть договоры со свинофермами. Остатки шоколада и хлебобулочных изделий отправляются им. Конечно, в таком виде животным это не отдают — для них готовят специальную пищевую массу», — терпеливо объясняет моя собеседница. Путешествие на свиноферму ожидает конфету при малейшем несоответствии размеров или формы принятым стандартам. Детские мечты любителя сладкого получают новую порцию испытаний в упаковочном цехе, где любимые ириски выстреливают пулеметными очередями ярко-красных оберток. «Одна машина упаковывает тысячу конфет в минуту, — говорит Яника, — и таких машин в этом зале шесть». В последнем цехе меня ожидают новые математические расчеты: роботы, 15 лет назад заменившие здесь людей, поднимают 100 конфет в минуту и около 300 килограммов в час. Это последний пункт перед отправлением продукции в магазины по всему миру. Возвращаясь, в коридорах мы всюду видим портреты основателя компании с неизменным аккуратным курсивом: «Karl Fazer». Найти кого-то, кто помнит Карла живым, сейчас, спустя 120 лет, уже невозможно. «Самый старший член семьи — 90-летняя дочь Свена Фацера. В августе этого года она была в России, — рассказывает Сари. — До войны ее семья проводила лето в Отрадном, около Ладожского озера. А после они приезжали посмотреть на свое жилище: там все разрушено и ничего не осталось — лишь камни, которые когда-то были домом».

4 1

Компания Альтера

ООО «Компания Альтера» поздравляет всех с Новым Годом и рада предложить своим покупателям весь ассортимент оборудования, материалов, и аксессуаров для сауны, бани, электрокамины для дома, большой ассортимент подарков. Приобрести товары для дома, бани и сауны можно в наших павильонах и в офисе компании. 9

8 10 12

1. Табличка для сауны, 288 руб.; 2. Набор из термодерева (ковш+шайка), 838 руб.; 3. Веник бамбуковый, 100 руб.; 4. Электропечь 8 кВт, oт 11135 руб.; 5. Шапка для бани/сауны, 550 руб.; 6. Масло ароматическое, 450 руб.; 7. Кружка для кваса, пива, 340 руб.; 8. Веник, 70 руб.; 9. Шайка 9 л (ушат) липа, 900 руб.; 10. Коврик –сидушка (липа), 530 руб.; 11. Шапка для бани/сауны, 300 руб.; 12. Масло эфирное, oт 40 руб.; 13. Электрокамин с функцией обогревателя 2 кВт, от 10 800 руб.

ТЦ «Фортуна», ул. Окт. Революции, 1, пав. 4, 131, тел. (3952) 53 – 61 – 40; ТЦ «Мега-Хоум», ул. Сергеева, 3, пав. 6, тел. (3952) 76 – 83 – 96; ул. Партизанская, 63, 4-й этаж. тел. (3952) 20 – 46 – 10

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДеНежный возраст 42

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

Старшие поколения веками передавали младшим знания и опыт – и не заметили, как мир перевернулся с ног на голову. Яйца получили право голоса и учат несушек. Исследуя феномен «омоложения» бизнеса, Chief Time обнаружил героя, чья карьера началась как раз с продажи яиц, – причем предпринимателю было всего три года. Позже он переключился на сделки с недвижимостью, а теперь планирует купить пару команд НХЛ. И почти каждый из наших собеседников – юных миллионеров, начинавших в родительских дворах, школах, студгородках и съемных квартирах, – считает отсутствие опыта своим преимуществом. Юным нечего бояться и нечего терять, объясняют они.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

До 16 и старше тЕ кст А л ександр Мурашев

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Райан Росс что: частное предпринимательство Возраст на момент стартапа: 3

Кто: Джульетт Бриндак что: корпорация Miss O and friends Возраст на момент стартапа: 10

В прессе канадца Райана Росса называют «Маленьким Трампом». В три года он начал собственное дело прямо во дворе родительского дома. «У меня было 60 кур, и я продавал дюжину яиц за три доллара. В итоге получалось 15 долларов в день», – вспоминает десятилетний Райан. Утратив интерес к курам, мальчик решил стричь соседские газоны за 20 долларов в час. Сам Райан был слишком мал для управления газонокосилкой, но он решил проблему, наняв за 15 баксов ребят постарше. «Он получал пять долларов в час, не делая ничего», – комментирует мама Райана Саванна. Череда бизнес-предприятий привела Росса к сделкам на рынке недвижимости: к восьми годам он владел шестью зданиями в Онтарио и Британской Колумбии, а его состояние оценивалось в 900 тысяч долларов. Сейчас ребенок планирует приобрести пару команд Национальной хоккейной лиги (чтобы иметь возможность самому играть в НХЛ), но не теряет времени даром. Не так давно Росс выпустил книгу «101 способ, как ваши дети могут заработать: секреты, которым не научат в школе».

«Создан девочками для девочек» – так Бриндак объясняла докучливым журналистам, что представляет собой целевая аудитория ее сайта. Все началось с рисунков: на один из семейных праздников мама Джульетт нарисовала персонаж по имени Miss O, который в итоге начал приносить Бриндакам 15 миллионов долларов чистого дохода ежегодно. Сайт Miss O and friends создан для развлечения девочек в возрасте от 8 до 12. Социальная сеть для начальной школы? Никоим образом: больше трети пользователей и их родителей находят веб-страницу «обучающей», а Джульетт в свои 20 считается первооткрывателем целой ниши для юных пользователей интернета. Истории посетительниц сайта однажды войдут в книги авторства Джульетт Бриндак – первая из них уже разошлась тиражом 120 тысяч экземпляров.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Chief Time нашел пятерых миллионеров школьного возраста, которые предпочли «Монополии» с игрушечными деньгами настоящие проекты.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Еще один важный игрок в лиге предпринимателей школьного возраста Эшли Кволлс, начавшая бизнес со стартовым капиталом восемь долларов. Именно столько она взяла в долг у мамы на создание сайта whateverlife.com, где можно было скачать фоновые заставки для MySpace, а заодно HTML-пособие, как создавать их самому. Меньше чем через два года сайт начал приносить Эшли (к тому моменту бросившей школу) 70 тысяч долларов в месяц. Кволлс начали поступать предложения о покупке проекта (например, сайт были готовы приобрести за 1,5 миллиона долларов и любой автомобиль на вкус создательницы), но она отвергла их все. На заставках для MySpace Эшли уже заработала пресловутый «первый миллион», а прибыль Whatever Life превышает 15 миллионов долларов в год.

Когда Кэтрин и Дэвид поняли, что большинство одноклассников в их новой школе знакомы с детского сада, они придумали собственный способ завести друзей. Взяв за основу популярные в американских школах «ежегодные журналы», в которые заносятся фотографии, грамоты и вырезки статей об ученике, двое подростков придумали их интерактивную версию – своего рода социальную сеть для школьников. Не зная основ программирования, дети нашли команду разработчиков из Мумбаи и прислали тем сотни написанных от руки писем с детальным описанием проекта. Главным отличием от Facebook были ленты сообщений, которые отражались по географическому принципу: так участники могли видеть, кто из живущих рядом сверстников мог бы стать их новым другом. Запуск сайта в апреле 2005 года сопровождался пресс-релизами вроде «myYearbook набирает один миллион участников и захватывает мир». Заголовки перестали казаться смешными уже через год, когда сайт насчитывал 32 миллиона пользователей и приносил 10 миллионов долларов рекламного дохода. В этом году Кэтрин Кук исполнился 21 год, и она продала свой проект за «сумму, превышающую 100 миллионов долларов».

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Не все малолетние участники рейтинга Fortune 500 разбогатели благодаря интернет-технологиям. Юный Ричи Стаховски во время дайвинга с семьей на Гавайях безуспешно пытался привлечь внимание папы к рыбкам и черепашкам. Остаток каникул школьник провел, рисуя схему технологии, которая позволила бы разговаривать под водой. Вернувшись домой, Ричи стал искать информацию о подобных изобретениях в интернете – и, ничего не обнаружив, решил создать такой девайс сам. Потратив три месяца на тесты в ванной и 267 долларов, он представил Water Talkie – игрушку, позволяющую достаточно четко в пределах определенного расстояния разговаривать под водой. За первые три месяца продаж Water Talkie принесли Ричи 50 тысяч долларов, а сам Стаховски стал президентом семейной компании Short Stack LLC (названной в честь его любимых блинчиков). Ричи планировал продать свой стартап с самого начала, так что покупка его фирмы компанией Wild Planet Toys за 7 миллионов долларов три года спустя никого уже не удивила.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Кэтрин и Дэвид Кук что: компания myYearbook Возраст на момент стартапа: 15 и 17 лет

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Эшли Кволлс что: компания Whatever Life Возраст на момент стартапа: 14

С П Е Ц П Р О Е К Т

Кто: Ричи Стаховски что: компания Short Stack LLC Возраст на момент стартапа: 10

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Квантовый скачок Текст А л ександра Лахм ан

С П Е Ц П Р О Е К Т

В октябре Владимир Млынчик взял статуэтку премии «Шеф года — 2011» как самый талантливый молодой директор Петербурга. «Какой хорошенький», — шептали дамы. «Да у него энергетическая компания!», — удивлялись мужчины. И то, и другое — правда. Quadro Electric нет и трех лет, а ей уже доверяют миллионные контракты. Среди постоянных клиентов Quadro Electric числятся, к примеру, «Лукойл» и сеть клубов Fitness House. Но удивляет не столько успех молодого предприятия, сколько возраст руководителей компании – недавним студентам, а теперь генеральному и техническому директорам Владимиру

Млынчику и Артему Денисову всего по 22 года. Идея создать «что-то свое» посетила юношей на третьем курсе питерского Политехнического университета. Отец Владимира, сам владелец энергетической компании, посоветовал сыну развивать-

ся в той же области – мол, конкуренции почти нет, а оборудование стоит недорого, всего-то полмиллиона. Послушавшись, студенты обозначили для себя несколько приоритетных направлений: энергоаудит, программы энергосбережения и энергоэффективности. В феврале 2009 года компания полу-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«То есть сегодня вы уже не выезжаете на черновую работу?», – спрашиваю я Млынчика. «Вот почему сразу черновую?! – возмущенно перебивает гендиректор. – Это такая же профессия, как и все остальные! В Европе работа электрика, сантехника, механика не считается чем-то грязным, а у нас – считается?!»

При этом кажется, что он не совсем осознает свои достижения, а ведь Quadro Electric уже сегод-

«На самом деле, не так-то много молодых успешных предпринимателей, – неожиданно заявляет он. – Среди моих знакомых таких вообще нет. Но я ни в коем случае не чувствую себя лучше или выше своих сверстников только потому, что занимаюсь бизнесом. Это Запад живет ради наращивания собственного капитала, а на Востоке народ вкладывается в самореализацию. Если человек не занимается бизнесом – это еще не значит, что он «неудавшийся». Дело не в заработке, а в том, чтобы что-то создавать».

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Может быть потому, что студентам было важно завоевать доверие

У Quadro Electric на сегодня заключены договоры на 11 миллионов рублей, но, по словам Владимира, самый пик – еще миллионов восемь-девять – придется на конец года. Все деньги идут в оборот, а степень успешности компании ее глава шутливо оценивает по срокам задержки зарплаты. «Сейчас зарплату почти не задерживают – значит, появилась некоторая финансовая стабильность», – замечает он.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Проблемы мы придумываем сами, но кто-то понимает это в семнадцать, а кто-то – в семьдесят

Владимир и правда успевает немало: помимо работы играет в рок-группе Sharp Mustache и разрабатывает концепцию своего бара-ресторана. Его глаза постоянно горят, волосы чуть взъерошены, живая мимика – и полное неприятие проблем. «Потому что нет их, этих проблем, – юноша тушит недокуренную сигарету и снова улыбается. – Это просто жизнь, а проблемы мы придумываем сами. Но кто-то понимает это в семнадцать, а кто-то – в семьдесят».

С П Е Ц П Р О Е К Т

«У нас вообще все довольно застойно, – продолжает он, чуть остыв. – Я убежден, что у фирм, которые пооткрывали в 1990-х, нет будущего. У них все держится на старых связях. Они не успевают за информационными технологиями, не понимают, что такое корпоративный стиль, бренд, красивая подача компании на рынке. Такие компании не переживут еще один кризис. Я смогу противостоять им, а они мне – нет. Просто потому, что я молодой», – самоуверенно заявляет Владимир.

ня планирует открыть филиалы по всей России. «Я не считаю, что делаю что-то за пределами моих возможностей. И то, что я все успеваю, – нормально, – Млынчик рассеянно листает свой ежедневник, что-то вспоминает и улыбается. – Наверное, во многом мне помогла внутренняя установка. Однажды я неправильно запомнил цитату Ломоносова. Что незаменимых людей нет. И жил под девизом, мол, «они без меня не смогут, а я без них – смогу». Когда ты знаешь, что ни ты, ни тебе никто ничего не должен, – это очень помогает».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Это сейчас в компании трудятся 26 постоянных сотрудников, плюс постоянно привлекаются рабочие со стороны. А тогда возможности держать приличный штат не было, работали вчетвером: директора привлекли к проекту двух друзей по университету. У каждого было несколько зон ответственности. Например, Артем Денисов занялся оформлением сайта и юридической стороной вопроса – и, по замечанию партнера, вполне в этом преуспел. Сам Млынчик взял на себя руководство бизнесом в качестве генерального директора и регулярно выезжал на объекты. «Я не всегда представлялся главой Quadro Electric, – признается Владимир. – Боялся, что мой внешний вид смутит заказчиков: слишком молодо выгляжу».

клиентов, одной из их первостепенных задач стал внешний лоск – оформление своего сайта и стиля компании. Все должно было быть на высоте: от формы рабочих до качества бумаги в офисе. Quadro Electric выступила, как говорит Владимир, «белой гвардией энергетики», ломавшей представления о неопрятных и вечно навеселе рабочих-электриках.

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Наш возраст тогда сыграл большую роль: хотелось доказать, в первую очередь себе, что мы уже сейчас можем работать на должном уровне. А то и лучше, – вспоминает Млынчик. – Снисходительное отношение нас только подстрекало. Хотя, конечно, поводов для этого было достаточно». Товарищи не заканчивали курсов менеджмента, то есть, по их собственному признанию, на начальном этапе не знали вообще ничего. «Бывало забавно. Звонят нам заказчики и спрашивают: ваш секретарь может выслать реквизиты по факсу? Да, конечно, отвечаю я, – Владимир оглядывает убранство своего нового офиса. – Кладу трубку и понимаю, что у меня нет ни секретаря, ни факса, и я понятия не имею, что такое реквизиты».

С П Е Ц П Р О Е К Т

чила лицензию на работу, и новоявленные предприниматели нашли спонсора – одного из знакомых. Молодые люди заняли миллион рублей под 12% годовых. На эти деньги сняли небольшую комнату – будущий «офис», купили оборудование. Около 100 тысяч ушло на дополнительное обучение, чтобы получить нужную группу по энергобезопасности. Например, у Владимира она четвертая (максимальный уровень – 5).

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Путь джедая интервью К ирилл А р т е м енко ф о т о архив O u t door L a s e rs

Кирилл и генеральный директор Антон Усачев (ему 27), составляет пятнадцать миллионов рублей. Усачев начинал один. После третьего курса, когда на физтехе начинается техническая практика, научный руководитель показал ему прототип лазерного проектора

из проводов и кучи микросхем, который, всеми забытый, валялся в пыльном загашнике. Студент углядел в приборе потенциал, быстро собрал команду и даже нашел голландских инвесторов. Правда, через некоторое время выяснилось, что новоявленные партнеры задумали прибрать бизнес к рукам, наняв российских идеологов на работу. Все пошло наперекосяк. «Весь первый состав команды ушел на «нормальные работы», — с легкой иронией говорит Кирилл. — Только спустя полтора года Антон предложил мне участвовать в проекте. Мы жили на одном этаже в общаге». Махнырь, приехавший в Москву из Брянска (Усачев — из Белгорода), без промедления отвечает на вопрос, почему он предпочел трудное дело с неясными перспективами пресловутой «нормальной работе» в годы студенческого безденежья, когда, чтобы свести концы с концами, приходилось ежедневно давать уроки школьникам. «А иначе скуч-

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

Иногда из-за отсутствия опыта не знаешь, как делать нельзя, идешь по неверному пути – и все получается

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Подсадили народ на инновации, а это не мода — это пахота по шестнадцать часов в сутки семь дней в неделю», — вздыхает выпускник Московского физикотехнического института Кирилл Махнырь в ответ на мое замечание о том, что заданный государством тренд удачно совпал с обычными идеями студентов МФТИ. Мы сидим в лобби-баре помпезного самарского отеля Volzhsky Utes Resort. Здесь на подведомственной Управделами Президента территории проходит один из крупнейших конкурсов для молодых инноваторов, пытающихся коммерциализировать собственные научные разработки. Махнырь в этом году грант не получил и потому заметно сердит на несовершенную, на его взгляд, организацию конкурса, где проекты зачастую оценивают по формальным критериям, а не по реальным деловым успехам. Годовой оборот конструкторского бюро Outdoor Lasers, которым руководят

С П Е Ц П Р О Е К Т

22-летний Кирилл Махнырь, исполнительный директор московского конструкторского бюро Outdoor Lasers, которое занимается лазерной наружной рекламой, доходчиво объясняет, в чем отличие перспективного дела «на миллион» от «нормальной работы».

но, неинтересно и ничтожно мало возможностей для самореализации». Желая получить гранты на свой проект, товарищи стали участвовать в конкурсах. Средства для развития приносило в среднем одно из десяти мероприятий. Сначала Кирилл и Антон работали вдвоем, им помогали научные руководители. Потом стали приходить новые люди, готовые работать на перспективу. Уже после нашей встречи Кирилл пришлет мне письмо, где расскажет о других членах команды: «Паша Усачев — конструктор наш главный, сейчас ради нас оставил старую работу, Наталья Кирпа — гений бухгалтерии и финансов, Валентин Атепалихин — суперэлектронщик, может спаять и запрограммировать все — от кастрюли до ядерной ракеты…» — и так про всех по порядку. «Мы честно говорили, что в ближайшие пару лет денег не будет — разве что дополнительные тысяч пять к репетиторскому заработку, чтобы уж совсем не голодать. А вот в будущем есть шанс заработать столько, что хватит на несколько жизней и тебе, и твоим детям. Многие на эту далекую перспективу поначалу смотрели с восторгом, но через несколько месяцев энтузиазм пропадал. Мы же отказались от материальной цели в пользу создания реального продукта, который будет полезен людям. Тогда дело и пошло». В сущности, студенты шли типичным путем проб и ошибок, не поступаясь упрямством и преданностью делу. «Первые бизнес-планы — теперь, конечно, открыть и посмеяться, – говорит Махнырь. — Все менялось на ходу. Начинали мы с гранта на 150 тысяч — фактически на поддержание штанов, а теперь наш оборот — в сто раз больше». В апреле 2010 года был создан прототип лазерного проектора. Появился и заказчик, который за сто тысяч рублей в месяц взял проектор в аренду, — это были первые деньги, заработанные Outdoor Lasers напрямую, а не опосредованно, через гранты (частных инвестиций после неудачного опыта с голландцами компания не привлекала). Но аренда «сырого»

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Выехали из общаги и сняли за 50 тысяч таунхаус: на первых двух уровнях – рабочая зона, на второмтретьем этажах живет костяк компании устройства существенных средств не приносила, а порой даже забирала больше, чем могла дать: чтобы получить согласования на наружную рекламу, требовались деньги, а клиент вдруг отказывался в последний момент. Стало ясно, что коммерческий успех может принести только усовершенствованный проектор с системой удаленного доступа и простым управлением: «Чтобы поставил, нажал на кнопку ноутбука — и заработало, а не сидеть на крыше дома на Арбате в двадцатипятиградусный мороз и несколько часов настраивать проектор негнущимися пальцами». Теперь перед Outdoor Lasers стоят новые задачи: реализуя один из грантов (на бумаге — миллион, де-факто — шестьсот тысяч рублей), конструкторское бюро разрабатывает систему, которая позволяет увеличивать разрешение проектора в три раза. Если нынешний прибор воспроизводит изображение 200 на 300 точек, то новый — более четкое, уже 640 на 480 точек. Следующий этап — достичь разрешения HDTV (1000 на 2000 точек), которое задает качество изображения, соответствующее запросам современных кинотеатров. Больше того, совре-

менная плазма отображает 70% от видимого глазом человека цветового спектра, а лазер — 95%. Такой проектор, по оценкам Махныря, будет весить и стоить в разы меньше нынешних кинопроекторов: не 5–7 миллионов рублей, а полтора, и не 140 килограммов, а двадцатьтридцать, и энергии будет расходовать на порядок меньше. Конечная цель компании — серийное производство и вывод проекторов на массовый рынок оптовых и розничных продаж. На то, чтобы выпустить первый промышленный цветной прототип, по оценкам конструкторов, нужен год: полгода на разработку, полгода — на лицензирование и сертификацию. Потом по обкатанной технологии дело пойдет быстрее благодаря слаженной работе сборщиков. «Сначала — один в месяц, потом — три в месяц, а через пять лет планируем выйти на несколько тысяч проекторов в год», — прикидывает Кирилл. Ребята продолжают соревноваться за гранты на развитие параллельных проектов конструкторского бюро, которые вырастают в самостоятельный бизнес. «Иногда из-за отсутствия опыта не знаешь, как делать нельзя, идешь по неверному пути — и все получается, — замечает Кирилл. — Буквально на днях надо было сделать трансформатор для одного прибора. Компания, которая 20 лет этим занимается, просидела три месяца — и ничего, а мы разобрались и сделали за несколько дней». После короткой встречи в Самаре наше с Кириллом общение растянулось на недели: днем и вечером я отправлял ему вопросы по почте, писал в скайп, а он отвечал около трех ночи, непременно извиняясь за нехватку времени и сетуя, что никак не научится спать по четыре часа в сутки. «Сначала мы хотели работать без выходных и праздников, но потом решили, что так недолго через пять лет и на пенсию уйти. Впрочем, на выходных мы все равно работаем, только дома. В августе прошлого года выехали из общаги и сняли за пятьдесят тысяч таунхаус — трехэтажный домик с подвалом, чтобы сократить время в пробках по пути

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

новизны и молодости. Крупные рекламные компании чувствуют себя хорошо и без всяких инно-

ваций, прилично зарабатывая на обычных растяжках, а те, кто решает использовать проекционную рекламу, проигрывают в качестве, что вызывает претензии и публики, и чиновников комитета по рекламе. Бюрократические вопросы, кстати, ребята решают спокойно. «В области хорошо получать разрешения через городские администрации: одна договоренность с мэром нейтрализует весь перечень необходимых для запуска рекламы бумажек, а он при случае может отчитаться, что помогает молодым инноваторам». Несмотря на благие помыслы и отсутствие рвачества, Кирилл Махнырь, как и его коллеги, трезво оценивает политическую конъюнктуру и успешно ее использует, понимая, что власть приходит и уходит, а новые технологические решения востребованы независимо от того, в тренде приставка «нано» или нет.

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

С П Е Ц П Р О Е К Т

Начинали мы с гранта на 150 тысяч – фактически на поддержание штанов, а теперь наш оборот – в сто раз больше

С П Е Ц П Р О Е К Т

в городской офис. На первых двух уровнях — рабочая зона, там столы и компьютеры, на втором-третьем этажах живет костяк команды — четыре человека. Расширяемся, сняли рядом производственное помещение, а раньше все дома делали — попилить что-нибудь в подвале было в порядке вещей». «Никто нам не говорил: да вы молокососы, что с вами разговаривать, — усмехается Кирилл. — Наоборот, время идет, и клиенты видят, что мы не умираем, а развиваемся». Год назад Outdoor Lasers рисовали новогоднюю елку и Спасскую башню на фасаде здания на Новом Арбате. В марте — рекламировали строительную компанию Capital Group на Цветном бульваре. Всего на сайт конструкторского бюро поступило 211 обращений. В некотором смысле Outdoor Lasers стали маленькими монополистами в своей нише в силу технологической

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Не от мира СЕО тЕ кст Александр Мурашев ф о т о архив Ф рей з ера До э р т и

Пока его сверстники проводили часы за игровой приставкой, он готовил варенье по бабушкиным рецептам. А когда повзрослевшие друзья начали искать работу, он уже зарабатывал миллионы на собственной продукции. Знакомьтесь: Фрейзер Доэрти, самый необычный молодой предприниматель в мире. 52

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Как ты в первый раз приготовил джем? Однажды, когда я приехал к бабушке в Глазго, она как раз готовила его. Меня заинтересовал этот процесс, и я стал за ней наблюдать. Меня так взволновала идея создать продукт, за который люди будут охотно отдавать свои с трудом заработанные деньги, что я даже не стал ждать, пока первые порции джема остынут, прежде чем показать их соседям. Скоро я уже продавал им 12 банок в неделю. Конечно, тогда у меня и мысли не было, что это маленькое предприятие, в конце концов, вырастет в компанию, поставляющую продукцию в тысячи супермаркетов по всему миру.

А когда ты понял, что SuperJam может приносить деньги? В полной мере потенциал предприятия я осознал, когда показал свою идею закупщикам из Waitrose — это один из самых больших супермаркетов Великобритании. Они сказали, что их покупатели определенно купят джем, сделанный без добавок из настоящих фруктов.

Как отреагировали журналисты, когда ты начал продавать джем в крупных супермаркетах? После презентации продукции SuperJam в супермаркете Waitrose внимания со стороны медиа у нас было хоть отбавляй. Никто этого не ожидал, ведь мы действительно не сделали для этого ничего, — и вдруг я понимаю, что даю интервью в ток-шоу, на радио, в утренних новостях и целой куче газет и журналов! Все спрашивали меня, что моя бабушка думает об успехе ее рецептов. Я сказал им, что ей очень приятно и она гордится мной. Что изменилось с тех пор, как ты стал президентом крупной компании? Для меня собственное дело никогда не имело ничего общего с попыткой заработать кучу денег. Мне просто нравилось создавать

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

У тебя был учитель в бизнесе? Когда мне было 13, я работал на местного мясника — продавал бекон и сосиски соседям. Он был первым предпринимателем, которого я встретил в своей жизни, и он научил меня всем хитростям продаж и обслуживания покупателей. Например, как важны маленькие детали или каждый отдельный покупатель.

Почему потребовалось целых два года, чтобы найти завод для производства SuperJam? Большинство руководителей этих 100-летних компаний не могли даже представить себе, что 16-летний парень может придумать какую-то идею, которая не пришла в голову им самим. Однако я нашел один завод, который страдал от падения спроса на джем и на котором можно было выпускать продукцию большими объемами. Они подумали, что SuperJam мог бы решить их проблемы и согласились поработать со мной.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Тебе кто-то помогал в то время? Первые несколько лет я готовил каждую порцию сам. Иногда мне помогал брат — он наклеивал этикетки на банки. Я продавал их на фермерских рынках и маленьким магазинам по всей Шотландии. Помню, в какой-то момент я каждую неделю готовил до 1000 банок с джемом на маленькой родительской кухне.

Рассказ Доэрти совсем не напоминает историю Золушки со смещенными на бизнес акцентами — Фрейзеру понадобилась пара лет, чтобы убедить заводы и рекламное агентство работать с ним. К 2006 году юный предприниматель скопил достаточно денег и вдобавок смог получить заем в 5 тысяч фунтов, чтобы открыть собственное масштабное производство.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Чем интересовались в то время твои друзья? Ты не казался им странным из-за своих кулинарных пристрастий? Мои приятели играли в футбол, катались на великах и тому подобное. Но меня всегда привлекала еда — и не волновало, кто что думает. Когда я рассказал друзьям и учителям о своем замысле варить и продавать джем, они удивились, но поддержали меня.

Как ты пришел к идее создавать джем из натуральных ингредиентов? Экспериментировал на протяжении двух лет. Я даже школу бросил, ради того чтобы найти способ создать джем только из фруктовой мякоти и сока.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ради того чтобы найти способ создать джем только из фруктовой мякоти и сока, я бросил школу

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Мои родители — не антрепренеры, у них обычная работа и не так уж много денег, — рассказывает мне Фрейзер. — А мне с 10 лет страшно нравилось придумывать идеи для своего бизнеса. Помню, как я уговорил фермера отдать мне коробку яиц, чтобы создать птицеферму прямо в своем саду! Родителей эта авантюра не оченьто воодушевила, но они дали мне возможность попробовать. Я положил яйца на телевизор, где как раз было тепло. И удивительным образом три недели спустя из четырех яиц вылупились птенцы. Как только они подросли, я отнес их в сад, где они начали нестись. Я продавал яйца соседям. Правда, эта моя карьера трагически оборвалась, когда откуда-то появившаяся лисица съела всех моих курочек».

С П Е Ц П Р О Е К Т

Новое поколение уже давно не выбирает «Пепси». Куда больше его интересуют iPhone, Facebook и Twitter. 22-летний шотландский бизнесмен Фрейзер Доэрти — интересное исключение. Сахар, фрукты и пять долларов — вот и весь стартовый капитал, с которым он в 14 лет основал компанию SuperJam, поставляющую сегодня варенье в тысячи супермаркетов нескольких стран.

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Для меня собственное дело никогда не имело ничего общего с попыткой заработать кучу денег продукт, который полюбят сотни тысяч людей; строить компанию, на которую люди будут работать с любовью; и использовать часть прибыли на что-то полезное. Знаю, ты известный филантроп и организатор многочисленных благотворительных мероприятий... Когда моя бабушка готовила джем, булочки или пироги, то всегда обходила всех пожилых людей, живущих неподалеку или в домах

престарелых. Она брала нас с братом с собой — он играл на гитаре, а я рассказывал истории. Бабушка была очень решительно настроена в этом отношении, и мне хотелось делать что-то настолько же правильное. На протяжении последних двух лет мы устраиваем благотворительные чаепития The SuperJam Tea Parties для пожилых людей. У нас живая музыка, танцы, булочки и джем — старики прекрасно проводят время! Наде-

юсь, когда-нибудь мы сможем провести что-то подобное в России. Как ты выбираешь людей, с которыми будешь работать? Большинство из тех, кто сейчас работает в компании, пришли ко мне сами — они полюбили бренд и хотели быть его частью. Мне кажется, лучший способ общения с людьми — командой, поставщиками, покупателями — это быть с ними по-настоящему честным.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Недавно мы стали поставлять джем в Россию: на прошлой неделе я был в Москве и меня позвали на местное ТВ

С П Е Ц П Р О Е К Т В чем, по-твоему, особенности преимущества молодых предпринимателей? С одной стороны, трудно убеждать в своих идеях, когда у вас нет ни опыта, ни денег. Но у молодых людей есть значительное преимущество: они видят мир более свежо, чем, к примеру, их родители, и — что самое главное — им почти нечего терять. Пока ты молод, и у тебя нет детей или ипотечных кредитов, даже если все провалится — это не будет иметь особого значения.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Как вы вышли на международный рынок и где SuperJam продается лучше всего? SuperJam продается в шести странах. Мы поставляем джемы

для 400 супермаркетов в Дании, и эта страна стала самым успешным рынком для нас, помимо Великобритании. Недавно мы пришли и в Россию — здесь наша продукция продается всего несколько месяцев. На прошлой неделе я был в Москве, хорошо провел там время. Меня даже пригласили рассказать свою историю в университетах и позвали готовить джем в российской телепрограмме.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Я всегда хотел быть максимально открытым, рассказывая сотрудникам о своих самых безумных планах и возможных трудностях. Если вовлечь каждого в процесс разработки новой идеи — она для каждого станет собственным «ребенком».

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Камерная история Интервью Дарья Черкудино в а Фо т о D TGrou p

С П Е Ц П Р О Е К Т

Съемная квартира и три компьютера – так начинала московская видеостудия DTGroup. Сегодня в числе ее клиентов «Тройка Диалог», «ВымпелКом» и «Ашан». Не влезая в долги и кредиты, студенты построили компанию с годовым оборотом в несколько десятков миллионов рублей.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Основатели DTGroup — Антон Денисов, Дмитрий Никонов, Андрей Рассудов и Олег Коломников — старые друзья. Трое из них учились в МГУ, а Антон, мой собеседник, был звукорежиссером и техническим директором местной команды КВН. Именно университетские знакомства помогли товарищам получить первые заказы: через игру они познакомились с менеджером одного московского event-агентства, который привел в DTGroup многих своих клиентов. «Этот рынок достаточно узкий: корпорации заказывают услуги всего нескольким eventагентствам. Половина из них — лучшая половина — нанимает нас, потому что мы сумели хорошо себя зарекомендовать», — рассказывает Денисов. Иногда крупные клиенты самостоятельно находят сайт видеостудии и тогда работают с ней напрямую. Так пять лет назад DTGroup нашла «Северсталь»: «Приехал серьезный мужчина, а мы ему говорим: простите, но в офис пригласить вас не сможем, у нас ремонт, — смеется Антон. — Потом все-таки пришлось позвать его в эту нашу квартиру, и хотя мы долго пыжились, он понял: мы — не очень серьезная организация. Только после этого мы решили снять небольшой офис в полуподвальном помещении — для солидности. Хотя, судя по собственному опыту, чтобы основать видеостудию, не нужна даже камера. Достаточно одного домашнего компьютера», — уверяет

С П Е Ц П Р О Е К Т С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

Ba b y b oo m

С П Е Ц П Р О Е К Т

Денисов. У DTGroup их было три — и больше ничего. Операторов и фотографов со своим оборудованием находили в интернете. Даже сейчас, когда компания переехала в новый двухэтажный офис презентабельного бизнес-центра на шоссе Энтузиастов (один этаж отведен под склад, второй — под собственно студию), в ее штате работает всего 15 человек. «Больше не нужно, мы продолжаем привлекать фрилансеров — операторов и фотографов — под конкретные проекты. Видеосъемка — очень непостоянная вещь. Например, в одну субботу у тебя может быть четыре мероприятия, их нужно снимать толпой в 20 человек. А потом всю неделю нет ни одного заказа — и куда девать этих людей?»

Чтобы сделать свою видеостудию, тебе даже камера, по большому счету, не нужна – хватит одного домашнего компьютера

Техническая сторона

Работа в сфере услуг предполагает вложения в продвижение и совершенствование технологий. С первым DTGroup справилась с помощью друзей, раскручивающих сайты в интернете. Действительно, страничка компании во всех поисковиках появляется в числе первых по запросу «видеостудия». Для второго придумали удобную схему партнерства компаниясотрудник. Новую технику работник покупает сам, а фирма берет ее в лизинг, если услуга оказывается востребованной. «Есть, например, такое супермодное устройство — станок для моментальной фотопечати. Мне казалось не очень удачной идеей его покупать, но два парня у нас заморочились, что-то посчитали, купили, и буквально на следующий день после того, как мы анонсировали эту услугу на сайте, ее заказала администрация подмосковного города себе на местный праздник. Наверное, со временем выкупим это оборудование у них», — объясняет принцип работы Денисов. Если верить ему, небольшой видеостудии, чтобы оставаться успешной, достаточно внимательно следить за техническими новинками и начинать предлагать их одними из первых на рынке. В 2009 году DTGroup едва ли не первой стала продавать съемку с операторского крана. В этом году студия начала предлагать съемки с радиоуправляемого вертолета — его купили весной, все лето тре-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

С П Е Ц П Р О Е К Т

С П Е Ц П

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

Р О Е К Т

С П Е Ц П Р О Е К Т

«Сейчас нам нужно накопить критическую массу», — считает Антон. Он предпочитает пока не браться за телевизионные или кинопроекты, хотя небольшой опыт имеется (компания сотрудничала с телеканалом «СТС» и монтировала трейлеры для двух картин «Мосфильма»). И продолжает заниматься трансляциями, съемкой рекламы и видеовизиток. Такие заказы составляют 90% производства DTGroup. «Мы никакие не Спилберги, у нас поток — 300

деб и дней рождения, но финансовый кризис 2008-го заставил вновь вернуться к «простым людям» — бизнес урезал маркетинговые бюджеты. «Зато мы никого не сократили, убытков не было, а сейчас уже все вернулось в прежнее русло», — говорит Антон. Сам он берет в руки видеокамеру только на очень интересных или ответственных проектах. «Год назад мы начали делать трансляции полостных медицинских операций. Я стараюсь всегда вести их сам, хотя сначала мне было не очень комфортно смотреть на экран», — рассказывает об одном из таких проектов Денисов. Студия сотрудничает с несколькими больницами, в том числе с больницей имени Вишневского. И Антону, похоже, очень нравится видеть себя в операционной в белом халате.

С П Е Ц П Р О Е К Т

Критическая масса

проектов в год», — подсчитал Денисов. В 2010 году эти 300 проектов принесли компании около 30 миллионов рублей. Студия работает «по-белому», и Денисов уверяет: сказки про русский бизнес с постоянными налоговыми проверками остаются мифом, если без сучка и задоринки вести счета. «За четыре года нас ни разу не вызывали «на ковер» в налоговую, и у нас не было ни одного судебного разбирательства с клиентами, хотя всегда есть маленький процент недовольных», — уверяет мой собеседник. Недовольными, как правило, оказываются клиенты из «частного сектора». Кто-то не желает платить за свадебную съемку, кто-то ругается изза фотосессии за 10 тысяч. Видеостудия хотела практически сразу отказаться от частных съемок сва-

С П Е Ц П Р О Е К Т

нировались летать. «Учредители именно этим и занимаются — решают, что в тренде», — определяет свою функцию Денисов. К слову, на сдаче этой аппаратуры в аренду конкурентам студия тоже зарабатывает.

Год, по признанию многих, выдался сложным, но продуктивным. Как и любой другой, он был богат различными событиями. Иркутской редакции Chief Time, например, год запомнился празднованием 50-й годовщины полета Юрия Гагарина и реорганизацией милиции в полицию, запретом 100-ваттных лампочек и первым уголовным делом о нарушении авторских прав российским интернет-пользователем, землетрясением в Японии и рождением семимиллиардного жителя планеты в России, уходом Арнольда Шварценеггера с поста губернатора Калифорнии и митингом в Техасе за независимость штата, созданием Евразийского экономического пространства и смертью Стива Джобса, вступлением Александра Лукашенко в четвертый раз в должность президента РБ и очередной смертью Усамы бен Ладена, визитом лидера КНДР Ким Чен Ира в Россию и отменой в ней перехода на зимнее время, свержением Муаммара Каддафи и запуском первой нитки «Северного потока»… В этом же году, к сожалению, мы навсегда попрощались с Людмилой Гурченко, не только символом целой эпохи, но и прекрасной женщиной, научившей нас верить, что «минута все меняет очень круто! Все меняет, раз и навсегда!»… В 2011 году ученые, к облегчению многих, отменили-таки «конец света — 2012», перенеся его на более поздний срок. Каждый, подводя итоги уходящего года, может составить свой личный рейтинг важных событий, как и поступили некоторые читатели Chief Time.

проек т ы

и т оги года

2011 год, юбилейный для столицы Восточной Сибири, несомненно, запомнился всем иркутянам. И стар и млад вспоминали историю города, делились семейными воспоминаниями. Год преображения нашего города и построения далеко идущих планов…

ЛУЧШИЙ ГОРОД СИБИРИ П амятники , ук расив ш и е ул иц ы И р кутска к ю би л е ю г о р о д а , напоминают нам о лю-

дях, которые в разное время приезжали в Иркутск, жили здесь и преумножали его славу. Монумент первопроходцам, созданный на средства горожан, увековечил подвиг русского землепроходца Якова Похабова. Бронзовая скульптура покорителя Сибири как будто делает первый шаг на землю, где скоро будет возведен иркутский острог. Первым иркутяниномдекабристом стал Александр Муравьев. Порядок, обеспеченный полицией, которую возглавлял ссыльный городничий, отмечался даже в жандармских донесениях. Под руководством ссыльного декабриста центр города был благоустроен, положены тесовые тротуары, на набережной Ангары заведены «московские гулянья в экипажах вокруг качелей». Его дом на Спасской площади стал центром культурной жизни города:

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

здесь проводились музыкальные вечера и вечера поэзии, читались лекции. По инициативе горожан первым в Иркутске памятником декабристам стал монумент княгини Марии Волконской, которая отказалась от богатства и социального статуса ради сосланного в Сибирь мужа. Символ любви, верности и супружеского долга увековечил предприниматель Виктор Захаров. Бронзовая княгиня одета в домашнее платье, в ее руках — подсвечник. Именно так, по мнению скульпторов, должна выглядеть гостеприимная хозяйка дома, встречающая посетителей музея. И, наконец, памятник туристу. Скульптура отдохнувшего вдали от цивилизации человека с рюкзаком за плечами стоит в самом центре Иркутска. Турист-памятник отличается от самых обычных туристов только пропорциями: рост 2, 2 метра, вес 300 килограммов. Возможно, он только что приехал с Байкала. А возможно, вышел из гостиницы сразу после приезда,

чтобы повнимательнее осмотреть центр города. Возможно, это памятник одному из 6 тысяч людей, которые после знакомства с Иркутском переехали жить в город на берегу Ангары в юбилейном году. В И р кутск е е ст ь чт о п о см о т р е т ь и е ст ь в о чт о в л ю бит ь ся . Всё лучшее в архитекту-

ре центра города впервые собрано на одном участке земли. Исторический квартал «Иркутская слобода» — пример того, как история может жить в современности. Это не просто памятники деревянного зодчества, а хрестоматия для изучения иркутской архитектуры: из 56 исторических зданий 30 уникальных. По домам 130-го квартала можно проследить, как менялась мода в иркутской архитектуре с первой половины XIX века. «Иркутская слобода» — проект уникальный, ведь центральная часть Иркутска выгорела в 1879 году и от XIX века домов практически не осталось. На освободившихся тер-

риториях возникли «новострои». Работая над проектом «Иркутская слобода», архитекторы из Иркутска, Москвы и Санкт-Петербурга ставили перед собой задачу воссоздать уникальную планировку старых иркутских кварталов. Н и ж няя наб е р е ж ная всегда была частью иркутского пейзажа. Раньше здесь располагалась пристань для пришвартовывания кораблей и лодок, которая вела к проезжей Спасской башне Иркутского кремля. На Нижней набережной впервые в истории Иркутска были построены Гостиный двор и плашкоут, здесь располагались таможня и другие учреждения. Проект по благоустройству современной набережной реки Ангары подарил иркутянам красивый прогулочный бульвар от площади у Вечного огня до реки Ушаковка. Жители города начали наполнять его тем, что им хотелось бы видеть: так появились велосипедные дорожки, смотровые площадки, роллердром, скульптуры. Советы ветеранов Иркутска предложили мэру Иркутска Виктору Кондрашову сделать на новой набережной «воскресный бульвар» для танцев и Аллею труда — в честь 24 иркутян, удостоенных высокого звания Героя социалистического труда. Пока на набережной высаживают деревья; когда благоустройство завершится, их будет больше 3 тысяч: клены Геннала, голубые и зеленые ели, кедры, вязы, рябины. « М о ско вски е в о р о та », точнее остатки фундамента этой знаменитой триумфальной арки в Иркутске, обнаружили почти случайно — во время плановых работ на теплотрассе, проходившей по Нижней Набережной. «Московские ворота» были построены в Иркутске в 1813 году в честь десятилетия восшествия на престол Александра I. Из всех сибирских городов только Иркутск мог похвастаться триумфальными арками — в столице Восточной Сибири их было установлено пять. Первая появилась в 1789 году на въезде в город со стороны Московского тракта по случаю приезда в Иркутск генерал-губернатора И.А.Пиля. «Московские ворота» открыли в

сентябре 1813 года. В 1891 году установили «Царскую арку» — в честь посещения города будущим императором Николаем II. А в 1920 году открыли «Арку победителей» — для встречи частей 5-й Армии, вступившей в город после ухода войск Колчака. Именно эта

триумфальная арка особенно дорога иркутянам благодаря одному историческому эпизоду. Вечером 4 июня 1890 года именно через эти ворота в Иркутск въехал на тарантасе Антон Чехов, направлявшийся на Сахалин. Находка фундамента позволила с исторической точностью воссоздать памятник. «Московские ворота» представляли собой четырехъярусное здание высотой 19 метров и шириной почти 16,5 метра. Памятник простоял на нижней набережной 115 лет, его разобрали в 1928 году по причине крайней обветшалости конструкции. «Московские ворота» — это символ, — говорит председатель Комитета по градостроительной политике Евгений Девочкин. — Символ особенной иркутской архитектуры. Иркутск всегда был купеческим городом, здесь жили

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года С о з д ават ь скв е р ы св о ими р уками — новая традиция ирку-

тян. В юбилейном году их на улицах Иркутска появилось несколько десятков. Предприниматели «берут шефство» над заброшенными скверами и городскими улицами. Лицо Иркутска преображается: вместо неуютных пустырей — деревья, скамейки и скульптуры. В микрорайоне Университетский иркутская компания высадила 350 саженцев к 350-летнему юбилею города — по дереву в честь каждого года, чтобы Иркутск стал уютным городом, где хочется жить. Скверы, созданные на средства иркутских предпринимателей, появились на улицах 5-й Армии, Ярослава Гашека, перекрестке Степана Разина и Горького, Сурикова и Бограда, Декабрьских Событий и Энгельса. «Птица счастья», «Киноманы», «Аллея влюбленных», «Сквер студента», солнечные часы, башня с часами — идеи для создания новых мест отдыха появляются практически ежедневно. Через 350 лет иркутяне продолжают строить, обживать и делать уютным город, основанный когда-то Яковом Похабовым. И ван о - М ат р е нинская д е тская б о л ь ница — еще один

очень богатые люди: Второв, Сибиряков, Базанов. Архитектура иркутских зданий — их наследие. Купцы «соревновались» друг с другом, приглашали в Иркутск лучших архитекторов из Москвы, Петербурга. Дом купца Второва спроектировал итальянец Джакомо Кваренги, и этот дух живет в здании. Поэтому восстановление знаменитой триумфальной арки было вопросом чести. Мы привлекли частные инвестиции, чтобы сделать Иркутск чуть-чуть более похожим на тот, каким видели его наши предки».

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

символ Иркутска. Она построена на деньги иркутского купца и мецената Ивана Базанова в 1895 году, названа в честь него и его жены Матрены. Купец и золотопромышленник пожертвовал городу более 125 тысяч рублей, и еще 500 тысяч рублей после его смерти должны были пойти на постройку благотворительных и учебных заведений в Иркутске. Наследники Базанова решили вложить капитал в первую в Иркутске детскую больницу — такую же, как больница святого Владимира в Москве. Жизнь не стоит на месте, и больница расширяется — сейчас рядом со старым корпусом строится современный операционный блок. После запуска нового хирургического отделения ИваноМатренинская больница в Иркутске войдет в сеть медицинских центров федерального значения, призванных оказывать специализированную помощь новорожденным детям с патологиями сердца.

Б уд у щ е е г о р о д а — ма л е н ь ки е и р кутян е . Именно эти сло-

ва говорит Виктор Кондрашов на каждой встрече с жителями. Мы обязаны создать условия, при которых нашим детям будет хорошо в нашем городе. Строительство нового корпуса родильного дома на улице Бограда и операционного блока Ивано-Матренинской больницы — лишь начало пути. Конечная его точка — город Иркутск, наполненный детским смехом, где живут умные и талантливые дети. Поэтому детские сады в Иркутске — объект стратегический. Под них ищут земельные участки, для них переоборудуют другие здания, ремонтируют и расширяют вместимость уже существующих. Детский сад, который достраивается в микрорайоне НовоЛенино, — первая ласточка. В Ленинском округе рождаемость всегда была выше, чем в среднем по Иркутску. Поэтому туда в первую очередь направили средства на строительство нового детского сада. Сейчас Иркутск по уровню рождаемости входит в десятку лидеров среди городов России, детей у нас рождается больше, чем в миллионниках. С о тни ми л л и о н о в р уб л е й т ратит г о р о д ско й б ю д ж е т на

строительство ради будущего маленьких иркутян. И приятно, когда город поддерживают в этом начи-

нании. Бассейн «Юность» стоимостью 178 миллионов рублей стал подарком правительства Российской Федерации к юбилею города. В его строительство Иркутск вложил и свой символический «рубль» — 1 миллион рублей. Еще один подарок — бассейн олимпийского уровня от госкорпорации «Газпром» стоимостью почти 1.5 миллиарда рублей — достраивается в микрорайоне Солнечный. Юбилейный год завершается, и мы с удовольствием смотрим на то, что он оставил после себя городу: 11 новых памятников, 30 скверов, 126 отремонтированных иркутских дворов и 326 тысяч ква-

дратных метров городских магистралей. «Всё это стало возможным потому, что мы сделали это вместе, — говорит Виктор Кондрашов. — Администрация города, частные инвесторы, общественные инициативы и желание каждого жителя помогли сделать наш Иркутск лучше. Мы сдвинули с мертвой точки проблемы, которые копились годами. И сейчас нам нельзя останавливаться и терять темп. Ведь мы хотим сделать больше. Мы хотим видеть Иркутск лучшим городом Сибири, где живут и работают лучшие люди».

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года

ВЛАДИМИР ЖУКОВ, мэр Ангарского района

ФУНДАМЕНТ РАЗВИТИЯ При всей относительности любого рода оценок понятно, что за 11 месяцев было всякое — и промахи, и удачи. Но если объективно оценивать проделанную работу и те заделы, что были заложены для развития территории, появляется чувство удовлетворения. Одними из первых в районе пришлось решать проблемы с землей, которые задерживали дальнейшее развитие территории. Понемногу наводим порядок: паспортизация районной земли уже практически закончена; готовим градостроительную документацию, схему территориального планирования района; идет согласование этого документа, без которого невозможно никакое строительство. Одним из первых решений депутатов и администрации АМО было увеличение заработной платы работников системы образования через НСОТ. На эти цели было выделено 164 млн. рублей. В системе детских дошкольных учреждений открыто 6 дополнительных групп на 132 ребенка. Зарезервировано для возврата в систему образования 5 детских дошкольных учреждений; в бюджет заложены средства под строительство двух современных детских садов на 220 мест каждый. Решается наконец судьба школы в микрорайоне 7а, которую строят уже более 20 лет. Здравоохранению Ангарского района на 2011 и 2012 годы из федерального и областного бюджетов также выделены серьезные дополнительные средства — 911 млн. рублей. Благодаря этому полностью завершена реконструкция перинатального центра. До конца года будут закончены ремонтные работы в поликлинике горбольницы № 1, в детской городской больнице и поликлинике. Средняя заработная

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

плата врачей за год увеличилась почти на 4 тыс. рублей. Отремонтировано здание городского стадиона «Ангара», который был закрыт 3 года. Завершается строительство лыжнобиатлонного комплекса «Ангарский», сейчас закупаем туда спецтехнику, оборудование, спортивный инвентарь. Мы организовали в АМО проектобучение «Управдом в каждый дом», чтобы интересы жильцов во взаимоотношениях с УК представляли компетентные профессиональные управдомы. Интересы жителей также нацелены защищать Центр развития местного самоуправления и вновь создаваемый Центр поддержки собственников жилья. Не могу не упомянуть и о создании нового многофункционального центра, который также скоро начнет свою работу и цель которого — снять с ангарчан бремя нагрузки бесконечных взаимотрений с чиновничеством. До сих пор в районе акутальна проблема двоевластия. В течение года прорабатывались все варианты ее решения. Один из самых приемлемых — так называемый «пермский вариант»: создание на

Заложен хороший фундамент для дальнейшего развития территории. Всё будет зависеть от стабильности и согласованности действий депутатского корпуса

территории АМО совершенно нового муниципального образования. В принципе область придерживается этого варианта, но окончательное решение еще не принято. У нас налажено неплохое взаимодействие с областной властью, но с депутатским корпусом районной Думы взаимопонимание пока не достигнуто. Сейчас мы должны принять бюджет на 2012 год. Стоит отметить, что за счет повышения эффективности работы всех служб администрации он будет почти на полмиллиарда больше бюджета 2011 года. Кроме того, предполагаются дополнительные поступления по областным и федеральным проектам и программам — еще более миллиарда рублей. Но наши коммунисты кулуарно уже обозначили свою позицию: не объясняя причины, за новый бюджет они голосовать не будут. Видимо, чем хуже населению, тем лучше им: ведь протестные настроения людей всегда можно конвертировать в политические дивиденды. Прошло чуть больше года со дня избрания меня мэром Ангарского района и 11 месяцев первого года работы новой районной власти. Сделано за это время немало — во многом благодаря слаженной работе администрации АМО и большинства депутатов; в значительной степени — благодаря поддержке губернатора, правительства, Законодательного собрания, еще в большей степени — благодаря пониманию и поддержке ангарчан. Конечно, это только начало. Заложен хороший фундамент для дальнейшего развития территории. Всё будет зависеть от стабильности и согласованности действий депутатского корпуса и администрации АМО. Значит, будем работать, вместе развивать Ангарск и Ангарский район.

СЕРГЕЙ КОПЫЛОВ, мэр Ольхонского района

РЕАЛЬНЫЕ ДЕЛА Будучи председателем районной думы, я утверждал, что каждый чиновник любого ранга обязан заниматься реальными делами. Это не популизм, я сам строго придерживаюсь этого правила и требую полной отдачи от своих подчиненных, будучи главой района. Нам удается решить многие проблемы района. Перечислим некоторые из них. Силами районного бюджета во всех школах произведен текущий ремонт. Большим событием стало открытие детской музыкальной школы в Хужире. Отремонтированы дороги до Нарин-Кунты и Хурай-Нура; по линии областной программы ведется капитальный ремонт автодороги Еланцы — МРС. Завершился капитальный ремонт детского сада «Василек» в Курети; начаты работы по ремонту линии электропередачи в Бугульдейке; в ближайших планах проведение ЛЭП до Малой Бугульдейки. Сдается в эксплуатацию полигон твердых бытовых отходов в местности Имел-Кутул, спортивный зал в Шара-Тоготе. Сегодня можно с уверенностью и удовлетворением отметить, что многое из намеченного уже воплощено. Это дает силы двигаться дальше, решать задачи и реализовывать дальнейшие планы. В ближайшей перспективе срочная реанимация сельского хозяйства. Не секрет, что основными поставщиками сельскохозяйственной продукции сегодня являются наши фермерские хозяйства, лучшие из которых участвуют в двух инвестиционных программах. Одно из основных направлений — развитие в районе племенного хозяйства, нужно нам заниматься и растениеводством. Также администрация района считает своей обязанностью развитие тури-

стической отрасли. Уверен, что именно туризм даст новый импульс социальноэкономическому развитию района. Для этого нужно развивать инфраструктуру, активно привлекать инвесторов, тесно сотрудничать с туристическими компаниями. Мы уже подготовили и передали в Министерство по туризму наши предложения. Вообще всё, что мы делаем сейчас в районе, в конечном счете направлено на развитие этой отрасли, например дальнейшая реконструкция автодороги Еланцы — МРС, строительство в следующем году причального комплекса и нового бетонного моста через реку Сарма. В настоящее время ведется работа по паспортизации дорог межпоселенческого назначения. Это делается для того, чтобы уже в следующем году в район начали поступать средства из создаваемо-

В этом году мы стали победителями областного конкурса муниципальных программ по обеспечению жильем молодых семей в рамках реализации областной государственной социальной программы «Молодым семьям — доступное жилье»

го областного дорожного фонда. В 2012 году вводится в эксплуатацию новая районная больница. Для медицинских работников мы намерены построить многоквартирный дом, для чего привлекли к сотрудничеству ОАО «Иркутское региональное жилищное агентство». Завершился аукцион на поставку оборудования для ветросолнечной стации в Онгурене, ее строительство начнется весной следующего года. В этом году мы стали победителями областного конкурса муниципальных программ по обеспечению жильем молодых семей в рамках реализации областной государственной социальной программы «Молодым семьям — доступное жилье». Этот год был богат и просто приятными и значимыми для нас событиями. Наши ребята становились победителями областных конкурсов, проводимых Министерством по физической культуре, спорту и молодежной политике Иркутской области. Ансамбль «Звездопад» Еланцынской СОШ стал призером областного конкурса патриотической песни; школьники Алагуевской ООШ победили в двух номинациях краеведческого конкурса «Дети войны», а Надежда Хуригалова стала победительницей областного конкурса «Молодежь Иркутской области в лицах» в номинации «достижения в сфере общественной деятельности». 3 декабря на первом международном конкурсе вокалистов имени Владимира Таршинаева лауреатом второй степени стал Анатолий Бадаев, ученик 11 класса Еланцынской средней школы. 2011 год был для нас плодотворным, но мы понимаем, что расслабляться непозволительно — предстоит огромная работа.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года

ВЛАДИМИР САЛМИН, председатель Байкальского банка Сбербанка России

ГОД ГЛОБАЛЬНЫХ ПЕРЕМЕН Для нас 2011-й стал годом динамичного развития. В уходящем году банк на деле доказал свою готовность к глобальным переменам. Стараясь идти в ногу с запросами клиентов, компания предлагает новые продукты, услуги, внедряет новые технологии. Активная работа дала свои результаты. Байкальский банк продолжает существенно наращивать свои показатели. Размер чистой прибыли к концу года ожидается на уровне 7,5 млрд. рублей, ее рост по сравнению с прошлым годом составит порядка 21%, а показатель рентабельности активов достигнет 4,5% годовых. Существенное увеличение чистой прибыли связано прежде всего с ростом объемов кредитования. Прогнозируется, что совокупный кредитный портфель к концу года увеличится до 160,5 млрд. рублей, что на 21% превышает показатель 2010 года. Сохраняет Сбербанк и свои позиции на рынке кредитования юридических лиц. Доля кредитов корпоративных клиентов в общем ссудном портфеле банка на конец 2011 года составит 49%. Сбербанк активно финансирует инвестиционные проекты; в этом году также была продолжена политика по активизации кредитования строительной отрасли. Особое внимание Байкальский банк уделяет поддержке малого и среднего бизнеса. В текущем году в кредитовании предпринимателей произошли серьезные изменения, которые будут продолжены. В частности, сегодня банком формируется комплексная система поддержки частного предпринимательства на всех стадиях: от формирования бизнес-проекта до его воплощения и дальнейшего развития. Основная идея комплексной программы — дать бизнесу не только источник финансирова-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

ния, но и нефинансовую поддержку — необходимые знания для успешного ведения дела. Уже сегодня в Байкальском банке работают два центра развития бизнеса (в Иркутске и Ангарске). В 2012 году запланировано открытие еще трех центров: в Иркутске, Чите и Улан-Удэ. Кроме того, в настоящее время Байкальский банк приступил к реализации пилотного проекта — Иркутск вошел в число 12 городов-участников по выдаче кредита на начало предпринимательской деятельности — «бизнес-старта». Особенность продукта в том, что банк предлагает уже готовые решения ведения бизнеса на основе франшизы. Еще одним приоритетным проектом в 2011 году стала программа переформатирования офисов. Изменение качественной составляющей работы для нас — жизненная необходимость. Филиалы нового типа сейчас очень востребованы. С начала этого года в Байкальском банке в новом формате открыта 21 точка обслуживания. В 2012 году мы планируем привести к новому формату еще 68 офисов. В результате отформатировано будет порядка 30% сети. Сегодня Сбербанк активно ускоряет развитие услуг, которые позволяют клиентам самостоятельно осуществлять основные банковские операции и экономить свое время. 2011 год стал прорывным для развития альтернативных каналов обслуживания — уже 75% операций частных клиентов осуществляются именно с их использованием. Активнее клиенты стали использовать и возможности интернетбанкинга — «Сбербанка-онлайн». Его пользователями являются 202 тысячи клиентов банка. А количество проведенных через Интернет платежей только с начала года

выросло в 2,5 раза. В этом году банк активно развивал функциональные возможности «Сбербанка–онлайн». Теперь через сеть Интернет можно не только совершать безналичные операции со счета, но и осуществлять переводы и оплачивать налоги. Кроме того, в ноябре этого года с помощью интернет-банка клиенты также получили возможность открывать вклады. И это далеко не предел. Нельзя не отметить, что уходящий 2011й стал для Сбербанка юбилейным — компания отметила 170-летие со дня основания. Впрочем, для Байкальского банка этот год прошел не только под маркой юбилея компании, но и города Иркутска, который праздновал свое 350-летие. Эти две даты стали для нас отличным поводом для многих интересных событий. По заказу Байкальского банка была выпущена к празднику Иркутска специальная юбилейная монета. Банк активно участвовали в финансировании ряда проектов к 350-летию Иркутска –берегоукрепления и благоустройства новой набережной Ангары, строительства объектов 130-го квартала. Да и многое из того, что банк делал к своему 170-летию, безусловно, было подарком и к юбилею Иркутска. Это и выставки местных художников, которые работали в наших филиалах, и уличная выставка «Мгновения», которая сейчас проходит в сквере Кирова, и благоустройство территории новых переформатированных офисов, и, конечно, сами офисы, которые, уверен, делают и город еще более привлекательным. Своеобразным итогом юбилейного марафона стала премьера спектакля Иркутского драматического театра «Темный лед», поставленного по инициативе и при активном участии Байкальского банка; думаю, он станет хорошим подарком горожанам.

ВАЛЕРИЙ КРАКОВСКИЙ, генеральный директор ЗАО РК «Связьтранзит»

ВРЕМЯ ЛИДЕРОВ

Подводя итоги уходящего года, можно с уверенностью заявить, что «Связьтранзит» продолжает занимать лидирующие позиции на рынке промышленного строительства и предоставления услуг связи. Мы являемся одной из крупных компаний в регионе и по праву гордимся своими сотрудниками и достижениями. В этом году проделана огромная работа по усовершенствованию предоставляемых услуг, были введены новые технологии в строительстве антенно-мачтовых сооружений и оказания услуг связи. Штат компании ЗАО РК «Связьтранзит» вырос в этом году почти на 50%. В 2011 году сформировалась миссия компании, которую мы с гордостью представили своим сотрудникам и партнерам: мы создаем одну из лучших в России компаний, успех которой основан на четкой организации, профессионализме, порядочности и благополучии ее сотрудников. Работая на рынке связи и промышленного строительства, мы постоянно развиваемся и совершенствуемся во благо наших клиентов и партнеров по бизнесу. Стремимся сделать так, чтобы для нас не было невыполнимых задач, а результат нашей работы способствовал экономическому росту нашего региона и России в целом. В 2011 году многие сотрудники компании повысили свой профессиональный

уровень, получили сертификаты и дипломы независимых квалификационных центров. Руководство компании «Связьтранзит» получило дипломы об окончании второго высшего образования ИрГТУ по программе «Промышленное и гражданское строительство». Этот год всем запомнился и большим праздником — 350-летием Иркутска! Накануне Дня города наша компания сделала иркутянам подарок — проект «Виртуальный тур 505 – 000 по историческому центру Иркутска». В октябре мы выступали докладчиками и спонсорами IT-конференции в Восточной Сибири — «GeekFest 2011: IT-дни в Иркутске». Явля-

миссия компании: мы создаем одну из лучших в России компаний, успех которой основан на четкой организации, профессионализме, порядочности и благополучии ее сотрудников

ясь строителем связи в регионе, в течение 2011 года компания «Связьтранзит» возвела и сдала в эксплуатацию 19 антенномачтовых сооружений высотой до 86 м, модернизировала более 100 объектов сотовой связи, построила около 165 км оптики и порядка 50 км сети ШПД. В 2011 году более 300 компаний выбрало «Связьтранзит» в качестве надежного партнера. Заключены договоры на оказание услуг связи с 27 бизнес-центрами города, в которые организованны оптические каналы связи. Самым перспективным трендом 2011 года, который «Связьтранзит» ввел в коммерческую эксплуатацию, стала услуга «Виртуальная АТС «Интерфон», работающая по технологии VOIP-SIP. С октября запущена новая услуга — SMS-рассылка. За этот год компания значительно расширила собственную оптоволоконную сеть. А еще в этом году мы выпустили корпоративный журнал «Связьтранзит. О главном», в котором постарались рассказать о наших успехах, достижениях и развитии. Пользуясь случаем, хочу от лица компании «Связьтранзит» и от себя лично поздравить иркутян с наступающим Новым годом! Желаю всем процветания, благополучия, финансовой и экономической стабильности! Успехов, счастья и всего наилучшего!

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года

ТАТЬЯНА ОЗЕРНИКОВА, проректор по учебной работе ФГБОУ ВПО «Байкальский государственный университет экономики и права», доктор экономических наук, профессор

СОЦИАЛЬНО ОТВЕТСТВЕННЫЙ ВУЗ В прошлом году наш университет отметил 80-летний юбилей. Юбилей — это всегда подведение итогов… Сейчас Байкальский государственный университет экономики и права — один из крупнейших вузов Сибири, ведущих подготовку специалистов в области экономики, менеджмента и юриспруденции. Чем же ознаменован 2011 год для Байкальского государственного университета экономики и права? Это был год всестороннего внутреннего и внешнего аудита качества образовательного процесса. Прежде всего наш вуз одним из первых получил бессрочную лицензию на право ведения образовательной деятельности. Проверялось соответствие государственным лицензионным требованиям всех ресурсов вуза, в том числе учебных корпусов и аудиторий, условий обеспечения студентов и работников университета питанием и медицинским обслуживанием, учебной и учебно-методической литературы, кадрового обеспечения учебного процесса. В результате Управлением лицензирования, аккредитации и признания документов Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки в марте 2011 года университету была выдана бессрочная лицензия на право ведения образовательной деятельности по 48 программам среднего профессионального образования, по 49 программам высшего образования, по 17 научным специально-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

стям, по 15 программам дополнительного профессионального образования повышения квалификации и профессиональной переподготовки и по 17 рабочим профессиям. 2011 год стал еще и годом прохождения государственной аккредитации. Если процедура лицензирования дает вузу право на ведение образовательной деятельности, то аккредитация — это подтверждение соответствия подготовки в вузе требованиям государственных образовательных стандартов, а значит, дает право на выдачу дипломов государственного образца. Такая проверка — обязательный элемент успешного развития университетов. Подготовка к аккредитации не была «авралом». В БГУЭП ежегодно обновля-

вуз один из первых получил бессрочную лицензию на право ведения образовательной деятельности. Проверялось соответствие лицензионным требованиям всех ресурсов вуза

ются учебные планы, рабочие программы и всё методическое обеспечение учебного процесса. Это необходимо в современных, стремительно меняющихся внешних условиях. А подготовку к аккредитации в нашем вузе рассматривают как углубленный внутренний аудит (пожалуй, гораздо более пристрастный, чем внешний), исследование своих возможностей и ресурсов для дальнейшего развития. В 2011 году аккредитация проходила в новом формате, главная особенность которого повышение объективности оценки, снижение субъективизма. Проверке, в соответствии с заявлением, были подвергнуты 26 программ высшего образования, 16 программ среднего профессионального образования, 14 программ аспирантуры. Аккредитацию аспирантуры БГУЭП проходил одним из первых в стране, так как соответствующая процедура была принята министерством только в августе 2011 г. Процедура аккредитации включала детальный анализ учебных планов, тестирование студентов, работу уполномоченных экспертов в университете и его филиалах, а также камеральная проверка учебных документов (рабочих программ дисциплин, программ практик, государственных экзаменов, курсовых работ) по всем заявленным к аккредитации специальностям и направлениям очной и заочной форм обучения, включая магистратуру и аспирантуру.

Приятно отметить, что все заключения уполномоченных экспертов содержали неизменную формулировку: «Содержание и качество подготовки обучающихся и выпускников БГУЭП по образовательным программам профессионального образования, реализуемым в рамках проверяемой укрупненной группы специальностей и направлений подготовки, соответствуют государственным образовательным стандартам». Комиссия подтвердила фактические значения критериев показателей государственной аккредитации БГУЭП, позволяющие аккредитовать и университет в целом, и все представленные к аттестации образовательные программы. 17 ноября в Москве прошло заседание аккредитационной коллегии Рособрнадзора, на котором было принято решение об аккредитации БГУЭП и его филиалов. Возникает вопрос: а что дальше? Университет уверенно смотрит в будущее. Продолжается лицензирование новых направлений подготовки бакалавриата («международные отношения»), магистратуры («журналистика», «государственный аудит»), среднего профессионального об-

разования («операционная деятельность в логистике», «гостиничный сервис», «туризм»). Развиваются международные контакты университета. В достаточно сложных для вузов внешних условиях как никогда актуализируется задача формирования стратегии развития. Нужно сказать, что стратегическое планирование в университете развивается с 90-х годов, и именно это позволило университету не просто выжить в наиболее сложные для всей страны годы, но и стать одним из лидеров экономического и юридического образования в стране. Коллектив университета сейчас под руководством проректора по научной работе А. П. Киреенко работает над проектом новой стратегии БГУЭП для представления на конкурс поддержки программ стратегического развития государственных образовательных учреждений ВПО, проводимый Минобрнауки РФ. Основная идеология новой стратегии — развитие БГУЭП как социально ответственного вуза. Социальная ответственность вуза реализуется в четырех направлениях: — высокое качество профессиональной подготовки и социальной адаптации

выпускников, способных реализовать себя как в профессии, так и в жизни; — вклад университета в научный и экономический прогресс региона через вовлечение молодежи в творческую и инновационную деятельность; — вклад университета в формирование гражданского общества путем содействия развитию предпринимательства и экономико-правового просветительства; — проведение активной социальной политики в отношении студентов, профессорско-преподавательского состава и сотрудников университета. Цель социально ответственной стратегии — развитие человеческого капитала региона путем стимулирования коллективного творчества на стыке образования, науки и практики. Построение социально ответственной стратегии развития — это современный выбор из имеющихся возможностей, когда удовлетворяются социальные потребности, реализуются социальные права и согласовываются социальные интересы коллектива, потребителей образовательных услуг, регионального рынка труда и общества. Таков новый выбор университета.

проек т ы

и т оги года

ИРИНА ШЕВЦОВА, генеральный директор группы компаний «Форус»

НА ШАГ ВПЕРЕДИ

Подводя итоги уходящего года, принято говорить об объемах, темпах роста, процентах, новых регионах, открытии новых офисов и т.д. Группе компаний «Форус» в этом плане есть что сказать. Но, помимо общепринятой статистики, хотелось бы взглянуть на год уходящий с позиций управленца, руководителя компании, посмотреть, как задуманное и формализованное в виде стратегических планов обретает свою реализацию. Сегодня «Форус» — это группа компаний, более десятка взаимосвязанных направлений бизнеса в области информационных технологий. «Форус» входит в тройку лидеров ИТ-компаний Сибири и Дальнего Востока. Его офисы расположены в 15 регионах Сибири и Дальнего Востока. Планируя свое будущее в 2005 году, «Форус» впервые наметил направление, в котором, с учетом тенденций развития ИТотрасли в целом, предстояло развиваться тогда еще небольшой региональной ИТ-компании. После определения основных векторов движения стало понятно, что встроиться в тенденции, добиться эффективности в традиционных для себя нишах без оптимизации и формализации типовых бизнес-процессов будет невозможно. Успешное прохождение сертификации Системы менеджмента качества (СМК),

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

проведенное внешним аудитором — компанией DNV в октябре 2005 года, позволило «Форусу» сделать следующий шаг в совершенствовании системы управления на базе профессионально обученного менеджмента. Я полностью разделяю высказывание основателя компании Johnson & Johnson Роберта Джонсона, который выразил ценностную концепцию своего бизнеса следующей фразой: «Бизнес — игра командная. Лучшие менеджеры среднего

В небольшой фирме ядром системы может быть один ключевой элемент — руководительменеджер-управленец. Но чем больше фирма, тем больше профессиональных менеджеров требуется для поддержания этой системы

звена — те же тренеры, добивающиеся максимальных результатов от игроков (работников), чтобы получить приз для вашей компании на рынке, несмотря на высокий уровень конкуренции. Управление — это причина, всё остальное — следствие». Если из компании постоянно уходят ценные сотрудники, а то и организуют конкурентный бизнес; если клиент выбирает не вас, а вашего конкурента; если вы не знаете, куда развиваться: для одного направления нужны ресурсы, которых у вас нет, в другом сегменте ниша уже занята; если ваш бизнес всё больше «схлопывается», оставляя всё меньше места для маневра, то — как бы жестоко это ни звучало — всё это следствие выстроенной руководителем системы управления либо отсутствия этой системы. В небольшой фирме ядром системы может быть один ключевой элемент — руководитель-менеджер-управленец. Но чем больше фирма, тем больше профессиональных менеджеров требуется для поддержания этой системы, иначе она перестает быть системой и за всё опять отвечает один «стрелочник». Именно менеджмент является важной ценностью компаний в современной быстро меняющейся среде.

Исходя из этого понимания, а именно с целью создания профессионального менеджмента в быстрорастущей компании в 2007 году Форус начинает проект по созданию внутренней корпоративной бизнесшколы (корпоративного университета «Форус»). К весне 2011 года в корпоративном университете прошли обучение уже около 60 человек руководителей и менеджеров компании, составляющих ее кадровый резерв. Имея обученный в единой культуре, сплоченный в работе на реальных ситуациях из жизни своего бизнеса менеджмент, компания приобретает способность действовать не только реактивно, т.е. своевременно реагировать на рыночную ситуацию, но и формировать в какойто степени свое будущее, а значит, вести себя проактивно. Приведем несколько примеров. Улавливая потребности регионального рынка, которые формируются под действием экономической ситуации, учитывая инновационные продукты ИТ-отрасли, «Форус» своевременно дает своему клиенту те программные продукты и управленческие инструменты, которые ему действительно необходимы сейчас, а в некоторых случаях он даже упреждает ситуацию. Так, активный этап легализации программного обеспечения перед кризисом позволил небольшому когда-то дистрибуторскому бизнес «Форус» численностью не более пяти человек за 3 года открыть 15 новых представительств в центральных городах Сибири и Дальнего Востока. Направление бизнеса — региональная дистрибуция. В 2011 году «Форус» вошел в десятку крупнейших дистрибуторов России. Темпы роста данного направления превысили докризисные и составляют около 50% по итогам 9 месяцев. Другой пример. Возможность для бухгалтеров сдавать отчетность через Интернет по каналам связи в 2003 году считалась экзотикой, теперь же использование этого сервиса можно назвать для иркутского рынка скорее стандартом. И «Форус» был одной из первых компаний в Иркутске, начинавших это направление. Ежегодный прирост пользователей данной услугой увеличивается не менее чем на 20%, и 2011 год не стал исключением. В этом году, с появлением у «Форуса» собственного удостоверяющего центра, у клиентов есть новая возможность активно использовать интернет-пространство: это работа на электронных торговых площадках для участия в закупочных тендерах и возможность обмениваться между предприятиями документами в электронном виде. После согласования правительством элек-

учитывая инновационные продукты ИТ-отрасли, «Форус» своевременно дает своему клиенту те программные продукты и управленческие инструменты, которые ему действительно необходимы сейчас

тронных форматов счетов-фактур направление электронного документооборота получит ускоренное развитие, и это станет началом новой, безбумажной, эры. Анализируя современную рыночную ситуацию, изменение интересов клиентов в условиях нехватки средств, «Форус», следуя своим принципам проактивности, будет делать ставку на основные тренды: облачные решения и аутсорсинг услуг. В качестве перспективных мы рассматриваем следующие направления: аутсорсинг информационных и бухгалтерских услуг и услуг удаленного сопровождения программного обеспечения. Во-первых, они экономически выгодны для клиентов, а во-вторых, рынок уже в значительной степени готов воспринять такие услуги. Если говорить о результатах подобной стратегии, вот несколько примеров. В 2009 году мы впервые предоставили клиентам услуги удаленного сопровождения, в результате в 2011 году направление сопровождения в целом показало значительный рост: клиенты с удовольствием стали пользоваться новой услугой, отмечая экономические выгоды и оперативность обслуживания. Другой пример успешного старта нового продукта — аутсорсинг бухгалтерских услуг, предложенный нами клиентам в начале 2011 года. Уже сейчас это направление показывает высокую динамику роста и вышло на уровень безубыточности. Есть и еще одно важное событие, которым запомнится год уходящий. В октябре в Новосибирске были подведены итоги ежегодной премии «HR-БРЕНД Сибирь», на которой были объявлены лучшие работодатели нашего региона за 2011 год. Наша компания впервые решила участвовать в этом проекте и рассказать о том, как мы работаем, живем, учимся. На суд жюри и управленцев по персоналу крупных сибир-

ских компаний был представлен проект «Корпоративный университет», о котором говорилось выше. И мы стали призерами! Наш проект был признан лучшим большинством HR-профессионалов и стал победителем в номинации «Выбор профессионального сообщества»! По итогам опроса работодателей, мы оказались в тройке лидеров среди компаний IT-отрасли. Сибирь имеет все шансы стать точкой роста. Бизнес реальный, зрелый, социально ориентированный — это костяк любой экономики в том числе и региональной. И у нас как области этот ресурс есть. Хочу пожелать своим коллегам: совершенствуйте свой бизнес, выстраивая отвечающую вашей стадии развития систему управления. Обучайтесь сами на тренингах и семинарах известных управленцев, которые с удовольствием приезжают в наш регион, таких как П.Г. Щедровицкий, Ицхак Адизес, Радислав Гандапас. Готовьте свои компании к новой реальности информационного общества, куда правительство направляет большие усилия и в которой, как мы видим, изменения происходят и будут происходить. Хочу пожелать нашей власти конструктивных отношений с бизнесом, готовности к инновациям и в культуре управления, и в технологиях. Ицхак Адизес, основоположник теории о жизненных циклах компании, один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса, определяет зрелость человека, компании, общества по уровню тех проблем, которые они решают Проблемы эти всегда были, есть и будут. Не научившись решать проблемы одного этапа, мы не имеем шанса перейти на следующий. В этом контексте задача руководителя состоит в том, чтобы управлять необходимыми изменениями, которые бы создавали новые проблемы, реинтегрировать организацию таким образом, чтобы она могла решать эти проблемы, и готовить ее к новым изменениям и решению новых проблем. В новогодней открытке своим близким друзьям Адизес пишет: «Я желаю вам в следующем году более серьезных проблем, с которыми вы могли бы легко справиться». Хочу присоединиться к этому пожеланию и в контексте данного поздравления пожелать вам быть готовыми к переменам 2012 года, успешно их пройти, сделать выводы и подготовить свои компании к другим изменениям, которые будут всегда. Удачи, результативности, удовольствия от покорения вершин и предвкушения новых свершений!

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года

АНДРЕЙ ДУБРОВИН, генеральный директор компании «ИркутскЭлектроМонтаж»

ИТОГИ ГОДА. ИТОГИ ПЯТИЛЕТКИ Наша компания относительно молодая, только стоит на пороге масштабных достижений, и этот год был весьма значимым для нас. И не только потому, что в этом году нам исполнилось пять лет, но и потому, что мы наконец вышли на запланированные рубежи, то есть достигли поставленной ранее цели, и готовы двигаться дальше, к следующей. Окончание любого периода — это всегда некий рубеж, начало чего-то нового. Сам факт нашей успешной работы — это свидетельство того, что отрезок времени, пусть даже такой не значительный, как пять лет, пройден не зря. Пять лет назад было непросто начинать с «нуля», начинать своими руками. Куда проще и спокойнее было отсидеться в теплом кабинете, будучи трудоустроенным «на дядю». Так было проще, но хотелось личного роста, развития… В самом начале не хватало всего: инструментов, средств, специалистов. Приходилось многому учиться на лету, только со временем появился свой собственный опыт: производственный, теоретический и просто элементарный опыт ведения деловых переговоров… Только мы встали на ноги и почувствовали себя более-менее уверенно, наступил октябрь 2008 года, и мы узнали, что такое кризисные явления в экономике. Они сказались на всём: вез-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

де недофинансирование, падение спроса, недостаток финансовых ресурсов и многое другое. Сжали кулаки и стали работать еще интенсивнее, расширили виды деятельности, стали заниматься не только монтажными работами, но и поставкой и обслуживанием дизельных станций, систем вентиляции и кондиционирования воздуха, трансформаторов и оборудования распределительных устройств и др. Во взаиморасчетах стали применять бартерные и взаимозачетные схемы. И как результат даже в кризисный период немало крупных объектов было сделано рука-

ВСЕ ПРОВЕРКИ МЫ ПРОШЛИ ДОСТОЙНО; ЛЮБЫЕ МЕЛКИЕ НЕДОРАБОТКИ, ЕСЛИ ТАКОВЫЕ БЫЛИ ЗАМЕЧЕНЫ, ИСПРАВЛЯЛИ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО. МЫ НЕ ОСТАНАВЛИВАЕМСЯ НА ДОСТИГНУТОМ, НАМ ЕСТЬ НАД ЧЕМ РАБОТАТЬ

ми наших сотрудников. Также мы открыли для себя новые рынки, новых заказчиков, среди которых, к сожалению, попадались и недобропорядочные. В целом кризис перешагнули успешно, выполняли заказы вовремя, в том числе и заказы муниципальных учреждений. Следующим периодом стали всевозможные проверки различных государственных структур. Их мы тоже прошли достойно: любые мелкие недоработки, если таковые были замечены, исправляли незамедлительно. Мы не останавливаемся на достигнутом, нам есть над чем работать. Весь 2011 год мы работали не только в нашем городе, но и в некоторых городах нашей области. Сегодня наша компания открывает новые участки в этих городах, начинает формировать новые бригады, планирует развивать деятельность во всех крупных городах Иркутской области и в других регионах. Но это дело грядущего — 2012 — года. Мы не боимся перемен и работы. Терпение и труд всё перетрут. В преддверии Нового года спешу поздравить всех наших партнеров, заказчиков, сотрудников и коллег с этим замечательным праздником. Хочу пожелать в новом году побольше плюсов во всём! Здоровья, удачи, достижений, взаимопонимания! С наступающим Новым годом!

проек т ы

и т оги года

РАДМИЛА ВЛАСЕНКО, генеральный директор юридической компании «Правый берег»

СТАБИЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ

Подводить итоги уходящего года всегда интересно и волнующе. Ведь обычно в начале года планов очень много, но лишь к концу года становится ясно, что удалось воплотить в жизнь, а что так и осталось не обретшей плоти бумажной идеей. Подводя итоги, хочу вспомнить о тех результатах, которые в наибольшей степени влияют на качество услуг нашей компании. Компания «Правый берег» сменила место своей дислокации. Осенью мы переехали в новый офис, более просторный и удобный. В нем мы не ограничены расписанием и теперь можем встречаться с нашими клиентами действительно в любое удобное для них время. Провели техническое переоснащение рабочих мест, и теперь сотрудникам созданы действительно комфортные условия труда. Всё это, несомненно, скажется на результативности нашей работы. Новоселье мы отпраздновали в компании наших друзей, партнеров и клиентов. Приходите и Вы, будем рады помочь Вам в решении любых вопросов или просто угостим кофе. В 2011 году компания расширила зону абонентского покрытия. Названий и имен клиентов из соображений профессиональной этики озвучивать не стану, скажу лишь, что в этом году сотрудники нашей компании были неоднократно командированы для решения юридических вопросов и представительства клиентов в

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

такие города, как Москва, Новосибирск, Краснодар, Братск, Чита, Усть-Кут, Тайшет, Ангарск, Усолье-Сибирское и др. Также в этом году мы расширили количество своих филиалов, открыли отделение в Братске. Сейчас на территории Иркутской области действует уже три филиала компании «Правый берег»: в Братске, Тайшете, Усолье-Сибирском, и мы продолжим расширяться. Для удобства клиентов и партнеров мы предлагаем теперь полный спектр юридических услуг практически на всей территории нашей области. Компания «Правый берег» — это стабильный коллектив. Работу в юридической компании простой не назовешь. Но

Наш коллектив постоянно пополняется новыми квалифицированными специалистами. Мы видим огромный плюс в притоке «свежей крови» и всегда готовы принять в наши ряды талантливого юриста

наши сотрудники мужественно, а главное с юмором выдержали все тяготы и невзгоды. Один переезд чего стоит! Кстати, провели мы его, не прерывая рабочий процесс. Наш коллектив постоянно пополняется новыми квалифицированными специалистами. Мы видим огромный плюс в притоке «свежей крови» и всегда готовы принять в наши ряды талантливого юриста. Сейчас в компании сложилась дружная и продуктивная в рабочем плане команда. Спасибо моим коллегам за это. Мы поддерживаем и инициируем обучение своих сотрудников. Я как директор компании сама подаю пример — постоянно где-нибудь учусь, сейчас, например, прохожу обучение на медиатора. Наши сотрудники регулярно посещают различные себинары и онлайн-семинары. Полученные знания мы оперативно применяем на практике. Считаю, что учиться надо уметь и делать это как можно чаще. И самое главное — мы продолжаем любить свою работу. Именно в этом, по-моему, кроется секрет успеха юридической компании «Правый берег». Весь наш коллектив, всех наших клиентов, друзей и партнеров поздравляю с наступающим Новым годом! Пусть и следующий год дарит всем нам успехи и свершения. Доброго здоровья вашим близким и благополучия вашему дому!

ИОАХИМ ХАЙНЦ, президент российско-германского центра «Хайнц-Консалтинг»

ФОРМИРУЕМ СТРАТЕГИЮ Прошедший год был очень богат на перемены. Я гражданин Германии, но уже много лет живу в России. Меня всегда очень интересовало всё, что происходит в Европе и в мире. В международной экономической, политической, социальной жизни в 2011 году произошло так много событий: «арабская весна», гражданские войны, финансовые и политические потрясения в еврозоне, наводнения, землетрясения, цунами, энергетические кризисы, борьба за плодородные земли, даже достижение семимиллиардной отметки числа жителей планеты... Становится всё более очевидным, насколько сильно все мы в мире связаны друг с другом. Насколько сильно положение одной страны может влиять на весь мир. И речь сегодня уже идет не только об экономически развитых странах, но и о тех, кого раньше не принимали в расчет. Всюду растет осознание того, что старые экономические модели больше не работают. И не только на уровне правительств, но и на уровне отдельных личностей. Я вижу позитив в том, что люди идут на улицы, чтобы их голоса были услышаны. И это голоса тех, кто ищет уважения, признания своего достоинства, кто не хочет больше терпеть несправедливость. Подтверждение этой тенденции мы наблюдаем и в нашей работе. Востребованны именно те продукты, которые работают на повышение степени осознания — либо на личностном уровне, либо на уровне компаний. Кроме того, всё более отчетливо проявляется разница между подходами к управлению компаниями: старым — давления, ограничения, контроля, когда люди не хотят перемен ни в руководстве, ни в работе с клиентами,

и новым, отличительными чертами которого являются честность в ведении бизнеса, предоставление большей свободы сотрудникам в их развитии, искреннем стремлении служить клиентам в лучшем смысле этого слова. Несмотря на то что новый подход непрост, количество компаний, которые стремятся его внедрять, увеличивается. Сейчас я наблюдаю еще одну интересную тенденцию. В 2000-е годы, когда начинала свою деятельность наша компания, большинство клиентов не было готово работать на перспективу. Все жили одним днем. Сегодня, несмотря на то что всё в любой момент может действительно кардинально измениться, практически все наши корпоративные клиенты ведут работу над стратегией. И делают они это не только для того, чтобы яснее представлять будущее, но и чтобы лучше понимать свое настоящее, строить свою работу более осознанно. «Хайнц-Консалтинг» в этом году тоже находится в процессе осмысления и формирования новой стратегии. Конечно,

мы являемся свидетелями и участниками важного процесса, благодаря которому многому должны научиться. Уже сейчас мы учимся поновому строить социальные отношения

очень интересно, что же будет происходить в 2012 году. В придачу к разного рода негативным прогнозам и предсказаниям уже сейчас можно наблюдать утрату стабильности всюду в мире, и эта тенденция будет усиливаться. Я уверен в том, что мы являемся свидетелями и участниками важного процесса, благодаря которому многому должны научиться. Уже сейчас мы учимся по-новому строить социальные отношения. Мы учимся больше заботиться о ресурсах, которые у нас есть и которые мы оставим последующим поколениям. Мудрость потребителей, особенно в тех странах, что пока состоятельны, заключается в том, чтобы отказываться от некоторых привилегий, денег и роскоши. Мудрость людей, живущих в развивающихся странах, должна проявиться в том, чтобы не повторять ошибки богатых жителей Земли, исповедовать скромность и умеренность. Нынешняя ситуация — это еще одна возможность изменить стереотипы, воссоединиться со своими истинными ценностями. И здесь нельзя не вспомнить о 350-летии Иркутска. Приятно видеть, что наш город обретает или, правильнее, возвращает свое лицо: 130-й квартал, «Московские ворота»… Деревянные дома, памятники, улицы становятся лучше. Иркутск сегодня позиционирует себя через возвращение к традициям, к своей истории. И в преддверии 2012 года мы можем пожелать себе лишь учиться. Учиться лучше и быстрее, чтобы у руководителей компаний и у каждого из нас была смелость менять экономические и социальные правила в своих компаниях, в своих сообществах, в своих странах, в мире.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

и т оги года

ОЛЬГА ТАРАСОВА, владелец салона эксклюзивных мехов TANGO

ГОД ПОЗИТИВНЫХ СОБЫТИЙ Этот год был очень насыщенным: долгожданное открытие нового салона в моем родном Ангарске, наша победа в номинации «лучший магазин мехов», выставки, показы, фотосессии, новый каталог, новый сайт, контракт с одной из лучших итальянских меховых фабрик ALBERTALLI, сотрудничество с ведущими русскими дизайнерами и премьеры их коллекций в нашем иркутском салоне… Сейчас у нас полным ходом идет подготовка коллекции для показа на областном конкурсе красоты «Мисс Иркутск», где мы по традиции выступаем спонсорами. В этот раз перед нами стоит непростая задача: теперь нам предстоит одеть 30 красавиц, а не десятку финалисток, как раньше. Чтобы оправдывать доверие клиентов, надо постоянно совершенствовать свою продукцию, сервис, работу продавцов. Никто не представляет, как сложно найти умного, воспитанного, образованного, обаятельного, ответственного и жизнерадостного человека, способного работать продавцом. Да, простым продавцом. Это почти нереально. Но именно такие специалисты работают в салонах TANGO, и все они профи. Продажа меха, особенно шапок, — трудоемкая работа с клиентом, занимающая иногда не один час. Если в выборе одежды или обуви покупатель может справиться сам (продавцу достаточно дать нужный размер), то подобрать шапку без участия консультанта невозможно: у

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

нас более 150 моделей шапок плюс каждая модель представлена в разных цветах, с разной отделкой. В 95% случаев клиент не знает, какую именно шапку он хочет. Представьте, в сезон ежедневно нужно обслужить несколько десятков покупателей, не знающих точно, чего именно они хотят, — и чтобы посетители остались при этом довольны. Почти весь персонал в наших салонах имеет высшее образование. И, что осо-

сложно найти умного, воспитанного, образованного, обаятельного и жизнерадостного человека, способного работать продавцом. Да, простым продавцом. Это почти нереально. Но именно такие специалисты работают в салонах TANGO, и все они профи

бенно ценно, они работают со мной много лет. У нас никогда не было текучки кадров. Недавно моя подруга, международный эксперт по фэн-шуй, исследовала мой бизнес, включая весь коллектив (это требует обработки многочисленных данных), и была удивлена, как много у нас «прирожденных менеджеров», на самом деле встречающихся редко. Найти их и собрать вместе — большая удача. Мы не беремся определять нашу целевую аудиторию. Наших покупателей трудно классифицировать по возрасту, полу, уровню доходов или статусу. Наши клиенты — и девушки, и бабушки, и мужчины, и женщины, и домохозяйки, и бизнесмены, люди и богатые, и со средним достатком (ведь мы регулярно проводим акции и распродажи). Но одно могу сказать точно: наши покупатели — приятные люди с хорошим вкусом. Хочу поблагодарить весь свой коллектив, всех наших клиентов и всех тех, кто сотрудничал с нами в этом замечательном году: дизайнера и моего старого друга Гомбо Зориктуева, фотографа Михаила Торопова и ассистентку Александру Поздникову, моделей Юлию Сизых, Наталию Никонову, Ивана Гусева, Никиту Фисенко. От имени всего коллектива TANGO поздравляю всех читателей с наступающим Новым годом и желаю всем нам побольше солнца, любви и тепла!

проек т ы

и т оги года

ЛЕОНИД УСОВ, директор спортивно-развлекательного комплекса «7 Миля»

НАШ БОУЛИНГ-КЛУБ — ЛУЧШИЙ В СИБИРИ В России боулинг начал развиваться с 1997 года, и наш город стоял у истоков его популяризации… В тройку первых боулинг-центров России, открытых в тот период, вошел зал боулинга клуба «Стратосфера», и эти первые 6 дорожек в течение почти 7 лет были единственными в области. В период с 1997 по 2011 годы боулинг в России развился очень успешно и как вид спорта, и как успешный бизнес. Следует, однако, отметить, что в среднем мы отставали от западной части России года на 3–4. Сам я активно занимался спортивным боулингом и поэтому имел возможность побывать во многих уголках страны, посмотреть, проанализировать ситуацию и постараться применить всё лучшее в родном регионе. Постепенно, как мне кажется, положение дел изменилось к лучшему, и теперь мы не просто догнали западную часть, но развиваемся даже быстрее. Более того, руководители многих боулингцентров стали присматриваться к работе спортивно-развлекательного центра «7 Миля» и изучать ее. Заявляю это ответственно, так как в течение уже 5 лет являюсь председателем межрегиональной Федерации спортивного боулинга Сибирского федерального округа, а в мае этого года на всероссийской конференции Федерации спортивного боулинга России

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

был избран вице-президентом данной организации. Иркутянам, активно занимающимся боулингом, конечно, приятно сознавать, что центром Сибирского боулинга является именно Иркутск, несмотря на наличие в Новосибирске и Красноярске крупных аналогичных организаций. Успешность боулинг-центра складывается из множества «кирпичиков». Фундамент этой пирамиды — проект здания, инфраструктура, оборудование — основное и инфраструктурное, дизайн и воплощение. Следующий уровень — коллектив, бизнес-план, маркетинговая программа, в том числе и в рамках стратегии развития спорта вообще… На самом верху этой иерархии находится руководитель. Если убрать один из «кирпичиков», пирамида

ИРКУТЯНАМ, АКТИВНО ЗАНИМАЮЩИМСЯ БОУЛИНГОМ, ПРИЯТНО СОЗНАВАТЬ, ЧТО ЦЕНТРОМ СИБИРСКОГО БОУЛИНГА ЯВЛЯЕТСЯ ИМЕННО ИРКУТСК

станет менее устойчивой, а если удалить больше составляющих, то она пошатнется. Руководителя также можно сравнить с дирижером оркестра, который определяет согласованность всех действий в работе над успешностью предприятия. И этот принцип справедлив, по моему мнению, для любого вида бизнеса. В Иркутске на 2011 год функционирует уже 8 боулинг-клубов, общее количество дорожек в которых составляет 75! Но на сегодня именно спортивно-развлекательный комплекс «7 Миля» является самым крупным боулинг-центром Иркутской области — в нем 18 профессиональных дорожек для игры! В ноябре 2011 года в Новосибирске Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ наградило боулинг-центр «7 Миля» дипломом 1-й степени в номинации «лучший боулинг-клуб СФО 2011 года». Мы не ставим себе целью конкурировать с другими клубами. Наша задача — четко выполнять работу по предоставлению качественных услуг. В «7 Миле» работает слаженный коллектив, реализуется четкая маркетинговая программа. Лично я получаю огромное удовлетворение от своей работы, особенно когда вижу, радость и удовольствие наших посетителей. Поздравляю всех с наступающим Новым годом и приглашаю в наш центр — мы всегда рады видеть вас в «7 Миле»!

проек т ы

и т оги года

НАТАЛИЯ ДЕНИСЕНКО, арт-директор салона мебели Re-pli-ca

НАС РЕКОМЕНДУЮТ ДРУЗЬЯМ В новом, 2012, году компании Re-plica исполняется два года, и уходящий год был, безусловно, показательным с позиций востребованности наших предложений. Несмотря на малочисленность нашей целевой аудитории, отмечается устойчивый спрос и его позитивная динамика в сегменте элитной мебели в целом и в рамках салона Re-pli-ca в частности. Практически все наши покупатели не только сами становятся частыми гостями салона, но и рекомендуют нас своим друзьям. Также в этом году мы наладили активное сотрудничество с лучшими дизайнерами города. Мы уверены, что и новый год будет отмечен успехами и достижениями. Вопервых, мы не только пролонгировали текущие эксклюзивные договоры с поставщиками американской элитной мебели и европейской бронзы, но и заключили новые, среди которых особо хочется отметить контракт с австралийской компанией PACIFIC GREEN, занимающейся выпуском экологически чистой мебели из массива 100-летних кокосовых пальм. Стоит отметить, что эта мебель — абсолютная новинка на мебельном рынке Иркутска. Во-вторых, в октябре 2011 года состоялось открытие нового салона SENTI, в котором на данный момент представлена дизайнерская мебель сложных форм, а с ян-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

варя 2012 года запускается направление «кухни на заказ» (даже в этой, казалось бы, заполненной нише иркутского рынка мы смогли найти фабрики, не представленные в нашем регионе). Подводя итоги, хочется поблагодарить наших специалистов, которые в течение года посещают мировые мебельные выставки в поисках всего самого лучшего, интересного и необычного; сказать сло-

мы не только пролонгировали текущие эксклюзивные договоры с поставщиками американской элитной мебели и европейской бронзы, но и заключили новые, среди которых особо хочется отметить контракт с австралийской компанией PACIFIC GREEN

ва благодарности дизайнерам и архитекторам за их нелегкий, но очень нужный и красивый труд. И, конечно, выразить признательность всем нашим покупателям за их хороший вкус и стремление сделать Свой Дом самым лучшим местом на Земле. Примите самые искренние и душевные поздравления с наступающим 2012 годом! Пусть он принесет радость, новые впечатления, надежды и оптимизм. Пусть он будет разным: ярким и веселым, романтическим и мечтательным, удачным и целеустремленным. Пусть новый год станет отличной возможностью продолжить свои успешные начинания и прекрасным шансом для тех, кто решил начать всё сначала. Пусть самые лучшие и приятные воспоминания весь год согревают душу ласковым теплом! Желания пусть исполняются, а любимая работа приносит удовлетворение, дарит знания и ведет к новым свершениям. Пусть звезды сияют ярче, а солнце освещает путь, полный радужных надежд, радостных событий и мира. Пусть каждый человек обретет в этом году свое собственное счастье, семейное согласие и домашний уют. Пусть Ваш Дом будет полон друзей, любви, улыбок и тепла!

проек т ы

и т оги года

ОКСАНА ШТЕЙНЕБРЕЙС, региональный менеджер по маркетингу компании HeadHunter

ТРЕНДЫ РЫНКА ТРУДА 2011 ГОДА Рынок труда в первой половине 2011 года показывал положительную динамику, количество вакансий в Иркутске и Иркутской области по сравнению с аналогичным периодом 2010 года выросло на 54%. Осенью 2011 года всплеска вакансий не случилось, как это было год назад, но количество предложений работы и не упало. Активность соискателей росла быстрее, чем работодателей, особенно осенью 2011 года. Рынок труда становится «кандидатским». Все чаще в 2011 году работодатели поднимают вопрос нехватки квалифицированных сотрудников, особенно рабочих специальностей, так называемых «синих воротничков», остро стоит проблема и в сфере продаж, где на одну вакансию приходится одно резюме. Выбор у работодателей очень невелик, поэтому соискатели диктуют свои правила игры. Заработная плата в 2011 году выросла практически во всех профессиональных областях. В среднем рост предлагаемых зарплат составил 12%, но в некоторых специализациях, особенно дефицитных, рост достиг 25%. HR-службы компаний осваивают новые техники подбора персонала. В частности многие работодатели обратили свой взор на социальные сети. Ранее лишь небольшая часть рекрутеров использовали соцсети для сбора информации о кандидате, но в 2011 году эта тенденция набирает обороты. Также компании начали чаще уходить в Интернет, чтобы формировать

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

имидж надежного работодателя. В 2011 году всё больше руководителей компаний говорят о необходимости построения HRбренда компании. Федеральные предприятия продолжают экспансию в регионы. Всё так же высок спрос на директоров филиалов. Но чаще всего компании выходят на рынок без открытия филиалов — нанимают региональных представителей, которые работают home-office и развивают регион собственными силами. Год заканчивается в ситуации ожидания второй волны кризиса. Работодателям следует готовиться к новому возмож-

Заработная плата в 2011 году выросла практически во всех профессиональных областях. В среднем рост предлагаемых зарплат составил 12%, но в некоторых специализациях, особенно дефицитных, рост достиг 25%.

ному обострению ситуации и постараться извлечь уроки из предыдущего. Прежде всего это касается определения «золотого фонда» сотрудников, без которых компания не сможет существовать и которых нельзя терять ни в коем случае. Нужно понимать, что в условиях обострения ситуации на рынке конкуренты могут попытаться увести ключевых работников, поэтому нужно предусмотреть возможности повышения зарплаты (в среднем по опросам hh.ru работники ожидают повышения зарплаты на 20%) и более гибкого подхода к графику работы (это тоже одна из самых частых причин недовольства персонала). Также нужно понимать, что при необходимости резкого сокращения численности сотрудников сделать это вне правового поля вряд ли удастся, т.е. придётся выплачивать все компенсации, положенные по закону. Вряд ли кого-то из увольняемых можно будет убедить написать заявление по собственному желанию, угрожая «испортить трудовую книжку», поскольку все слышали, что ее и так собираются отменять. Также в рамках подготовки к возможному кризису в оплате труда желательно увеличить премиальную часть, зависящую от результатов работы предприятия, и сократить фиксированную. Но это далеко не всегда возможно. Если же кризиса удастся избежать, то из хороших новостей работодателей ждет, по-видимому, либерализация миграционного законодательства, т.е. станет легче привлекать иностранцев на работу.

проек т ы

С де л ано у нас

ПРАЗДНИК, КОТОРЫЙ ВСЕГДА РЯДОМ Диетологи советуют регулярно употреблять форель в пищу, т.к. в ней содержится наибольшее количество полиненасыщенных жирных кислот омега-3. Это было давно известно редакции Chief Time, а вот сочетание «иркутская форель» казалось абсурдным вплоть до знакомства с бизнесменами-энтузиастами Виталием Андрияновым и Виктором Рахваловым.

Знаете ли вы, что в Ангаре водится форель? Вот и иркутская редакция Chief Time не знала. А форель водится! Не сама по себе, конечно, в садках, но всё же водится. Открытие такого креативного бизнеса, как разведение форели в условиях Сибири, несомненно, требует от человека позитивного настроя и несгибаемой воли. И таланта пробивать рутину повседневности. Вот уже несколько лет энтузиасты своего дела иркутяне Виталий Андриянов и Виктор Рахвалов, совладельцы НПО ООО «Иркутская форель», на свой страх и риск разводят в Ангаре форель. На старте предприниматели перебрали чуть ли не все острова на Ангаре. На одном пробы воды не устроили, кислорода мало, возле другого течение неправильное, чуть дальше — уже стоки города примешиваются… Мало ли форели в рыбных отделах иркутских супермаркетов? — спросит читатель. Но ведь то форель привозная, чужая. И мы никогда не знаем, какой товар скрывается под заманчивой надписью «форель», и даже высокая цена здесь, увы, не гарантия достойного качества продукта. К сожалению, под романтической этикеткой может скрываться всё что угодно. Например, мясо рыбы, которое не один раз размораживалось и замораживалось, которое было подкрашено яркими химическими красителями (говорят, что таким образом дельцы «перекрашивают» в форель и обычную тихоокеанскую селедку) и обработано опасными для здоровья консервантами.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Владельцы «Иркутской форели» хотят, чтобы в наших магазинах появилась своя, эксклюзивная, ангарская свежайшая форель. Но, чтобы она действительно попала на прилавки наших магазинов, ее необходимо вырастить. Чтобы икринка превратилась во взрослую особь, требуется целых два года! Вот здесь и начинается всё самое интересное. Мировое лидерство в выращивании и поставке на международный рынок форели принадлежит Скандинавским странам, таким как Дания и Норвегия, а также, как это ни странно, Чили, где выращиваются десятки тысяч тонн этой рыбы в год. В Норвегии эта отрасль на втором месте по доходности после нефтяного бизнеса! В России, особенно за Уралом, только-только

начинают разворачивать это производство. Виктор и Виталий днюют и ночуют на своем плавучем острове. Чтобы вырастить из крошечной икринки взрослую рыбу весом в 3 – 4 кг, надо забыть про сон: растущая форель прожорлива, как настоящая пиранья: она ест 12 раз в сутки! Так в чем преимущество рыбного бизнеса на своей земле? Во-первых, это экологически чистое производство. Оно не требует больших затрат энергии и совершенно не дает отходов, загрязняющих окружающую среду. При низкой себестоимости мясо форели может продаваться намного дешевле, чем привозная рыба. Это обеспечит ее конкурентоспособность на местном рынке. Ну, и соотношение «цена — качество» тоже говорит в нашу пользу: при низкой цене вы получаете прекрасное свежее мясо рыбы, не подвергавшееся глубокой заморозке. Но есть и объективные трудности при искусственном разведении форели: этот вид может жить только в чистой, проточной, с быстрым течением, богатой кислородом реке. Именно поэтому форель водится только в горных реках. Ангара лишь отчасти удовлетворяет названным условиям: как известно, она единственная река, которая вытекает из чистейшего на планете озера Байкал. Поэтому в Ангаре, особенно в верхнем ее течении, у самого истока, вода чистая и прозрачная, как в горных реках. Но Ангара — река широкая и полноводная, и в ней нет такого быстрого течения. Единственное место, где

воды реки набирают самую большую скорость и где Ангара превращается в ревущий поток, как и горные реки, бегущие с высоких вершин, -- это водосброс с плотины Иркутской ГЭС. Именно в этом месте было решено установить плавучую базу и на понтонах разместить садки с форелью. В конце концов Андриянов с Рахваловым решили получить рыбопромысловый участок (РПУ). Документы на него готовятся в области, согласовываются сначала в УланУдэ, затем в Москве, потом возвращаются на местный уровень. Но предприниматели преодолели и это препятствие. Вопрос охраны местной фауны стал следующим довольно сложным барьером на пути нового рыбного промысла. Форель является хищной рыбой, поэтому поначалу у противников этого производства были в руках веские контраргументы: если рыба разведется в Ангаре в большом количестве, она подчистую съест всех местных водных обитателей. А если она попадет в Байкал, то это уже настоящее экологическое бедствие. Ведь в Ангаре водятся и сиг, и хариус, и щука, и даже таймень. Лишиться местных представителей рыбного мира — значит потерять многое, если не всё. Но дело в том, что искусственно выращенная форель, по утверждению многих специалистов, почти не способна плодиться самостоятельно. Профессор А.И. Бобков, ихтиолог из Улан-Удэ, заверяет, что риск попадания форели в верхний бьеф (Иркутское водохранилище и озеро Байкал) исключается, так как в плотине нет ни рыбохода, ни шлюза. Еще один довод в пользу разведения форели в Ангаре привел директор Лимнологического института М.А. Грачев, напомнив случай, когда в 1992 году из-за прорыва дамбы молодь форели в количестве 1500 экземпляров попала в Иркутское водохранилище. Но в последующие шесть лет, с 1992 по 1998 годы там выловили всего 11 штук этой рыбы — причем все взрослые, и ни одной, выросшей самостоятельно. Местные власти также внимательно следят за ходом эксперимента рыбоводов и одобряют их деятельность. Проект развития форелевого хозяйства НПО ООО «Иркутская форель» прошел отбор в Министерстве сельского хозяйства области

и включен в Программу развития рыбохозяйственного комплекса Иркутской области в 2012–2016 гг. Министр А.С. Кириленко считает, что производство рыбоводной продукции на этом предприятии осуществляется в соответствии с технологическими требованиями и дает большие перспективы для развития товарного рыбоводства в регионе. Его поддерживает В.В. Шапочкин, коллега из Минсельхоза РФ: «Создание и введение в эксплуатацию дополнительных рыбоводных мощностей в Вашем регионе может способствовать реализации отраслевой программы «Развитие сельскохозяйственного рыбоводства в Иркутской области до 2014 года». Иркутские предприниматели выдержали целый град обвинений в том, что их бизнес несет потенциальную опасность местным видам рыб. Но неожиданно «Иркутскую форель» поддержал авторитетный

ученый А.Н. Матвеев, доктор биологических наук, заведующий кафедрой зоологии беспозвоночных и экологии ИГУ: «Форель относится к осенне-нерестующим рыбам, процесс развития икры которых при температуре воды 2–4 градуса по Цельсию составляет около 200 дней. При маловероятном нересте икра за этот период будет практически полностью выедаться многочисленными хищными беспозвоночными. В связи с длительным периодом искусственного разведения форелью утрачены инстинкты размножения, которое в бассейне реки Ангары невозможно, что подтверждено многолетней практикой. А вот создание комплексного рыбоводного хозяйства в нижнем бьефе Иркутской ГЭС помимо производства товарной форели могло бы способствовать восстановлению редких и исчезающих видов рыб, занесенных в Красную книгу области, — таких как осетр, стерлядь, таймень, ленок, — за счет использования инкубационного оборудования, освобождающегося в весенне-летний период». Итак, разведение форели в реке Ангаре поможет нам не только вырастить экзотический вид, но и восстановить многие исчезающие виды рыб. Надо только делать это с умом. А пока идут споры, нужно ли разводить форель в Ангаре, два молодых и упрямых предпринимателя настойчиво и терпеливо кормят мальков, ухаживают за беспокойным подрастающим поколением, следят за тем, как набирает вес королевская рыба — наша, теперь уже иркутская, форель! И они по праву считают, что форель, выращенная своими руками, это праздник, который всегда рядом!

СОЗДАНИЕ КОМПЛЕКСНОГО РЫБОВОДНОГО ХОЗЯЙСТВА В НИЖНЕМ БЬЕФЕ ИРКУТСКОЙ ГЭС ПОМИМО ПРОИЗВОДСТВА ТОВАРНОЙ ФОРЕЛИ МОГЛО БЫ СПОСОБСТВОВАТЬ ВОССТАНОВЛЕНИЮ РЕДКИХ И ИСЧЕЗАЮЩИХ ВИДОВ РЫБ ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

необи з нес

Т екст Ол ь га С и т нико ва

Дизайн спасет…

Хорошая дизайнерская идея может сэкономить кучу денег на рекламе и даже лечь в основу бизнеса. Мы нашли примеры того и другого. …от переезда

Представьте, что вы легко можете поменять планировку своей квартиры, не повредив коммуникации, стены, и главное – не спрашивая ни у кого на это разрешения. В городе Торонто это уже реально. Канадская архитектурная фирма Sweeny Sterling Finlayson & Co Architects Inc. совместно с Parallax Investment Corp. разработала революционную систему для кондоминиумов FlexNatür. И построила многоквартирный дом, в котором отсутствуют привычные кирпичные или бетонные стены. В нем можно все менять местами, даже кухню со спальней – гибкая система сантехники находится в полу, который не является монолитным блоком, поэтому не придется резать и варить трубы. Также система FlexNatür поможет избежать переезда, если вам понадобилось более просторное жилье. Можно просто присоединить соседнюю купленную квартиру к своей. С любой стороны. И даже сверху и снизу. Получится двухэтажная квартира.

…от лишних килогра ммов

Шведские креативщики из DDB Stockholm доказали, что с помощью дизайна можно расшевелить даже самых ленивых, а именно – мотивировать их на то, чтобы больше двигаться. В 2009 году по заказу немецкого концерна Volkswagen они превратили обычную лестницу на стокгольмской станции метро Odenplan в пианино: каждая ступенька-клавиша издавала звук, когда на нее наступали. До этого по обычной лестнице ходили единицы – большинство предпочитали соседний эскалатор. Но после реконструкции почти все пассажиры стали прыгать по ступенькам. Видео этого процесса моментально попало на YouTube, и до сих пор ходит по сети, веселя людей, а заодно ненавязчиво рекламируя Volkswagen.

…от боли

В 2002 году Лори Джонсон попала в авиакатастрофу: ее муж и сын погибли, а сама она выжила, но осталась инвалидом. Через год после аварии передвигавшаяся с помощью костылей женщина решила как-то скрасить свое унылое существование. Ее взгляд упал на те самые костыли. Джонсон придала им жизнеутверждающий вид – а затем создала небольшую компанию LemonAid Crutches, специализирующаяся на таком дизайне. «Я бы никогда раньше не могла подумать, что стану дизайнером костылей, – говорит Лори. – Но выздоровление зависит не только от действий врачей, но и от морального состояния больного. Медицинские товары действительно нуждаются в дизайнерской руке».

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

…от коррупции

Петербургский проект Shokobox.ru появился в 2010 году, а сегодня благодаря «вирусной рекламе» известен всей стране. Компания продает всего лишь шоколад, точнее, придумывает для него обертку, так с чего бы пользователям интернета распространять о ней информацию? До какого-то момента «Шокобокс» делал шоколадные наборы с логотипами корпоративных клиентов, но потом стал выпускать «остросоциальные» сладости. Компания разработала «Сладкий кусочек бюджета» – набор из 30 шоколадок, на обертках которых красуются лица чиновников и логотипы компаний, подозреваемых в коррупции. Дизайнеры обещают перечислять 100 рублей с каждой проданной коробки конфет в фонд поддержки движения по борьбе с коррупцией «РосПил». В ассортименте «Шокобокса» также наборы «ДПС» («Не взятка»), «Москва против Питера», «Застольный английский», «СССР», «Для пацана» и другие.

…от луж

Простые дизайнерские идеи могут вдохнуть новую жизнь даже в совершенно прозаическую вещь. Например, итальянская компания Regina Regis построила крупный бизнес, всего лишь добавив на внешнюю сторону резиновых сапог линейку, – в Rain Level можно в буквальном смысле измерить лужу. Сапоги всех цветов радуги продаются по 69 евро почти во всех итальянских городах (только в Милане – примерно в десяти магазинах) и на официальном сайте www.rainlevel.com. Кстати, изобретение дизайнера Стефано Пировано запатентовано, так что сапоги с линейкой имеет право производить только Regina Regis.

…от ремонта

…от двойников

Даже самая невзрачная вещь, такая как штрих-код, может быть оригинальной и вызывать эмоции у покупателей. И нам известны, по крайней мере, три дизайнерские студии, которые специализируются на разработке необычных штрих-кодов. Японская компания Design Barcodes создает самые дорогие из них – эксклюзивным обладателем штрихкода, дополненного интересными элементами, можно стать за 4 тысячи долларов. У американских дизайнеров Vanity Barcodes можно выбрать подходящее к продукту готовое изображение из библиотеки, которое затем подгонят к определенному штрих-коду, – за 375 долларов. И, наконец, индивидуальный штрих-код можно заказать дома – примерно за 10 тысяч рублей. Недавно буржуйский опыт решила перенять петербургская студия Concept Code. Там считают, что услуга будет интересна продавцам и брендовых товаров, и массовых продуктов в супермаркетах. В студии говорят, что выделяться на фоне конкурентов полезно всем – креативный подход повышает спонтанность покупки, увеличивает запоминаемость бренда, узнаваемость упаковки, эмоциональную привлекательность и эффект «сарафанного радио».

Английская компания Graham&Brown выпустила простые, но гениальные обои Frames («Рамки»), которые уже полюбили родители во всем мире. На этих белых обоях можно рисовать (что так любят делать все дети), клеить на них фотографии и декоративные украшения… Любые каракули и разношерстные картинки в таком оформлении выглядят довольно мило. В самовыражении, кстати, может участвовать вся семья и гости дома, создавая таким образом уникальный интерьер комнаты. Компания Graham&Brown была основана в 1946 году и к началу 1970-х стала крупнейшим производителем Великобритании и в некотором роде законодателем мод в оформлении стен. Все это время она привлекала к работе известных дизайнеров, а также прислушивалась к молодым художникам, сотрудничая со студентами.

проек т ы

б л иц

«КОЛЛЕКТИВНЫЙ» НОВЫЙ ГОД Приближается самый популярный праздник. Для одних это время подведения итогов, для других — дни напряженной работы, для третьих — заслуженные каникулы… Но для всех это одинаково радостный праздник! С ним связаны надежды на лучшее, прощение старых обид, избавление от ненужного и планы на будущее… Редакция Chief Time предложила своим читателям поделиться воспоминаниями о самой лучшей встрече «коллективного» Нового года.

АНАСТАСИЯ АШИХМИНА,

начальник отдела сопровождения клиентов информационного центра «Аптекарь» ТАТЬЯНА ЧУ ХНОВА,

СЕРГЕЙ МОМОТЮК,

начальник отдела по связям с общественностью ЗАО «Иркутский хлебозавод»

директор фотостудии «Мрия»

Новогодние корпоративы на Иркутском хлебозаводе обычно проходят в виде маскарада, а это, согласитесь, необычно. Причем сотрудники настолько серьезно и ответственно относятся к изготовлению костюмов и нанесению макияжа, что подчас не сразу узнаешь коллегу, рядом с которым работаешь немало лет. Именно таким «кадрам» и достаются призы. Жюри очень серьезно выбирает победителей, оценивая и оригинальность костюма, и его презентацию, и оригинальность, и юмор, и то, насколько в образе был конкурсант на протяжении всего вечера.

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Самые запоминающиеся праздники — это те, на которых мы были молоды и на которых нам казалось, что вся жизнь крутится вокруг нас. В армии я служил в радиотехнических войсках. Связь с внешним миром была только по радио, да еще вертолет к нам прилетал, но в лучшем случае раз в месяц. Новый год мы отмечали в казарме с нашими солдатами. Самыми вкусными вкусностями планетарного масштаба были торты, испеченные нашими женами. Мы были как одна армейская семья и ни на секунду не чувствовали себя оторванными от мира, хотя рядом было только студеное Охотское море и километры непроходимой тайги.

Интересное и запоминающееся, в каком-то смысле нестандартное корпоративное новогоднее празднование было у нашей компании в прошлом году. Мы все собрались на турбазе «Голубой залив». Обстановка была неофициальной, стол накрывали сами — домашними заготовками. Форма одежды была свободной: от спортивной одежды до вечерних платьев и новогодних костюмов. Вокруг царили задор и веселье: конкурсы, катание с горки, догоняшки на коньках... Многие мои коллеги удивили меня своим умением держаться на льду. Встречи такого формата имеют большое значение для развития и процветания компании, ведь коллектив — это команда, а в команде должен быть здоровый дух!

ДАРЬЯ ГАБЕЦ,

ОКСАНА ДЖИГИРЕЙ,

соведущий тренингов центра «Хайнц-Консалтинг»

Radio & Showoman

Самый памятный новогодний корпоратив — тот, что мы провели на одной из турбаз Байкальского тракта. Всего несколько часов, а чего мы только не вытворяли: катались с горки, рисовали «космические» знаки и ангелов на нетронутом снегу поверх замерзшего залива, пели, участвовали в импровизированных мини-спектаклях… Отдельным сюрпризом стал приезд одного из наших клиентов, который привез два огромных букета цветов для декабрьских именинниц. А завершилось всё гаданием на особенных немецких картах Таро.

Новый год?.. Такой, что и в работе приносил огромное удовольствие, и в подготовке, и навсегда останется в сердце, был пару лет назад... На одном из новогодних корпоративов мы со Школой современной хореографии «Шаги» ставили мюзикл «Mama mia, Новый год»... Я получила колоссальное удовольствие и от возможности попеть, и поучаствовать в работе профессионального танцевального коллектива. Когда-то это была моей мечтой, а ведь, как известно, под Новый год мечты сбываются. Мечтайте и творите! А то и вытворяйте!

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

проек т ы

б л иц

ЮЛИЯ ПЕТРОВА,

ОЛЬГА КИРЬЯНОВА,

директор «Корпорации управления персоналом»

генеральный директор арт-агентства «Счастливый Слон»

Новый год — это всегда ощущение праздника, атмосфера волшебства и ожидание чуда. После боя курантов и традиционного бокала шампанского за окном раздаются звуки салюта. Дети бегут к окну, а мы за мгновение достаем заготовленные и спрятанные в укромном месте подарки и кладем их под елку. Потом долго стоим вместе с ребятишками у окна и любуемся на шоу огней и хлопушек. И вот пора возвращаться в комнату, где стоит елка… Восторг, радость, недоумение, «как это Дед Мороз опять остался незамеченным»... Как приятно быть волшебником! А самый необычный праздник — это, несомненно, встреча 2011 года, который мы справляли семьей в кругу друзей. Перед боем курантов моя подруга ошеломила всех известием, что вот-вот родит. Она действительно была в интересном положении, только вот срок предполагаемых родов был 17 января… Всю ночь мы провели в волнении и ожидании, а утром поздравляли папу и маму с рождением сыночка! Новый год — новая жизнь… В этом году это было так трогательно и ощутимо! Желаю всем здоровья, добра и много радостных событий!

В декабре прошлого года руководство и сотрудники нашего арт-агентства решили отметить Новый год не на бегу, не на работе и не в офисе, а в ресторанчике. Захотелось почувствовать праздник понастоящему, не с позиции организаторов, ведущих, аниматоров, снегурочек и т.д., а

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

с позиции гостей и участников. За неделю до праздничного события из волшебной шляпы каждый вытянул фамилию сотрудника, которому он подарит небольшой подарок. Готовились все: наряды, подарки, благопожелания, интрига, кто, кому и что подарит... Сам праздник в ресторане пошел не по плану (не было развлекательной программы, в которой сотрудники агентства хотели принять активное участие как обычные гости и получить свою порцию творческих заданий, подарков и эмоций). Но, несмотря на это обстоятельство, наш первый корпоративный новогодний праздник состоялся и запомнился особой атмосферой неформального общения, индивидуальными и неожиданными подарками, а также вслух загаданными желаниями Дедушке Морозу. Лично мое желание: чтобы в 2012 году было еще больше работы, сложных заказов, интересных и новых проектов и чтобы всё это сбылось на 100%! Того же желаю и всем читателям журнала Chief Time!

напра в л ения

наша ис т ория

КОРАБЛЬ СПАСЕНИЯ В прекраснейшем месте Иркутска, на самом берегу реки Ангары, где в нее впадают воды мелкой речушки Ушаковки, стоит белоснежный храм с золотыми куполами – Знаменский собор. Текст Оксана Г ордее в а

наменитому собору более трехсот лет: в летописи П.И. Пежемского и В.А. Кротова говорится о времени основания монастыря — в 1693 году. Но в некоторых документах есть и еще одно свидетельство — о том, что собор был основан в 1689-м. Сохранили старинные манускрипты и имя первого строителя — им был иркутянин Влас Сидоров. А в 1689 году митрополит Тобольский

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

и Сибирский Павел благословил строительство женского Знаменского монастыря. Не чудо ли — с XVII века в иркутском Знаменском монастыре хранится большая икона Знамения Божией матери. Это список с чудотворной Абалакской иконы, которая хранилась в Тобольском монастыре. По преданию, Знаменской иконе Божией матери более 400 лет, она изображает Богоматерь, воздевшую в мо-

литве руки к небу, а во чреве ее, в круге младенец-Христос. Монахи твердо верят, что именно этот чудотворный образ хранит наш город от всех напастей и невзгод. В 1764 году монастырь был зачислен в 3-й класс, в 1836-м переведен во второй класс. Знаменский женский монастырь стал развиваться, ширилась его прихрамовая территория, возникали всё новые и новые службы. К

началу ХХ века в монастыре был свой свечной заводик, где делали прекрасные янтарные, медом благоухающие свечи из чистейшего воска с монастырской пасеки. Монахини-рукодельницы шили золотыми и серебряными нитями воздухи, вышивали золотом плащаницы, изготавливали облачения для священников и архиерея, кроили и для себя монашеские одежды. Даже лоскутные одеяла для келий изготавливали сами. А какая здесь была цветочная оранжерея! Белоснежные лилии и нежные розы, дельфиниум, пионы и георгины для букетов, которые ставили под иконами и перед иконостасом, украшая храм в дни праздничных литургий, -- всё выращивали монахини своими руками. Вся земля вокруг Знаменского собора утопала летом в цветах. В оранжерее росли и прихотливые овощи для стола: помидоры, огурцы и сладкие перцы. Даже цитрусовые, диковинные для Восточной Сибири, выращивали в монастыре. При храме и монастыре действовала церковно-приходская школа для девочек и приют для девочек-сирот, которых одевали, кормили и воспитывали в смирении матушки-монахини. При монастыре вручную переписывались богослужебные книги и здесь же, в переплетной мастерской, переплетались в кожаные, тисненные золотом и красные сафьяновые переплеты. Долгое время существовал обычай хоронить в ограде монастыря священнослужителей, настоятелей храма, купцовблаготворителей — эта земля считалась благодатной и намоленной. Не случайно именно в Знаменском монастыре похоронила прах мужа, сибирского промышленника и мореплавателя Григория Шелихова его супруга. Над могилой Г. Шелихова возвышается мраморный обелиск в виде четырехгранной пирамиды с его портретом и эпитафией, написанной поэтом и другом Гаврилой Державиным: «Коломб здесь росский погребен, преплыл моря, открыл страны безвестны, и

зря, что все на свете тлен, направил челн во океан Небесный»… В наше время лишь историкидекабристоведы помнят тот факт, что декабрист В.А. Бечаснов жил на поселении с 1839 года в селе Смоленщина под Иркутском, скончался в 1859 году и был похоронен в ограде Знаменского монастыря. Жена декабриста С.П. Трубецкого, Е.И. Трубецкая, тоже была похоронена в некрополе монастыря. Кстати, надо напомнить иркутянам, что настоящий дом Сергея Петровича Трубецкого стоял прямо напротив Знаменского монастыря — на месте ремесленного училища № 1 по улице Рабочего Штаба. Дом Трубецких был

снесен в 70-е годы позапрошлого века в связи со строительством здания училища. Сохранившийся дом Трубецких по улице Дзержинского, 64, является позднейшим приобретением семьи для одной из замужних дочерей, и сейчас в нем находится Дом-музей декабристов. Скорее всего, и сам декабрист, и его жена, и дети являлись прихожанами Знаменского женского монастыря, поэтому здесь и похоронены близкие Сергея Петровича. В некрополе Знаменского монастыря нашли упокоение и декабристы П.А. Муханов и Н.А. Панов. Из старинных монастырских построек до нашего времени сохранились церковь Знамения Пресвятой Богородицы, кельи настоятеля, старые кельи, кельи Чупаловские с домовой церковью, новые кельи, святые ворота, монастырская ограда, общая трапезная, больница, каменный дом с сеновалом. От разрушения и окончательного разграбления Знаменский женский монастырь спасло постановление СМ РСФСР № 1327 от 30.08.1960 года, в котором сказано, что «комплекс построек Знаменского монастыря отнесен к памятникам федерального значения и охраняется государством». Самыми интересными, на мой взгляд, являются живые свидетельства о прошлом иркутянки Лидии Ивановны Тамм, которая родилась в Иркутске в 1907 году. Мне довелось быть с ней знакомой, несколько раз она приглашала к себе домой. Так и остался в памяти ее образ: седенькая старушка с легкими как пух волосами сидит на диванчике и печатает на пишущей машинке, поставленной на деревянную табуретку, свои воспоминания. Лидия Ивановна до самой смерти обладала очень хорошей памятью и живым воображением. Первую свою книгу она написала в 94 года и назвала ее «Записки иркутянки». Эти записки вскоре стали настоящей библиографической редкостью — с таким художественным мастерством и верным литературным вкусом они были написаны.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

напра в л ения

наша ис т ория

Среди прочих историй Лидия Ивановна Тамм описывает судьбы монахинь, которые приходились ей родственницами. Готовские и Рыбинские — эти две фамилии носили ее тетки, дядья, бабушки и дедушки. Вот что пишет Лидия Тамм: «Брат Афанасия Рыбинского, Василий, осел в Тельме на крестьянстве. Родились у него одни девчонки. Как-то младшая Татьяна упала в колодец и искалечилась: лишилась глаза, повредила ухо, ногу. Решили отдать ее в Знаменский монастырь, ей тогда было тринадцать лет. Старшая, шестнадцатилетняя красавица Анна, заявила родителям: «Если вам не нужна больная дочь, то я добровольно ухожу в монастырь». И ушла, никто не мог ее остановить. Из послушниц они стали монахинями и дослужились до рясофорных. Дали им другие имена — мать Калиста и мать Таисия. Умерли они в глубокой старости…» Вскоре умер их отец Василий, и мать отдала двух младших сестер, Марию и Лизу, в Знаменский монастырь к старшим сестрам. У сестер судьбы

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

сложились по-разному, но об этом лучше прочесть в книге. А вот что пишет Лидия Ивановна о Знамен-

ском соборе: «С этим монастырем меня связывают крепкие семейные узы. Две мои двоюродные тетки — рясофорные монахини. Двоюродные сестры — Маня — теперь уже мать Руфима, Лиза — послушница. Как бы ни было муторно на душе, стоит прийти в монастырь, услышать задушевную речь, увидеть добрые глаза — все печали разом забываются. Это только взрослые думают, что у детей нет никаких печалей. Они у каждого появляются, как только человек думать начинает! Строители с толком выбирали место для монастыря. Стоит он на высоком берегу, внизу несет свои то голубые, то серые воды Ангара. Храмовый ансамбль обнесен высокой каменной оградой. Всё создавалось основательно. Ограда — чтобы не один век простояла, чтобы дожди да ветер ее не разрушили. Ворота массивные, под громадной аркой. На фронтоне — икона Знаменской Богоматери. Ворота открываются только по необходимости, посетители проходят

через калитку. И ворота, и калитка выкрашены в голубой цвет. Строгие привратницы в 6 утра засов на калитке отодвигают, а вечером калитку снова на запоры закрывают: летом в 9 вечера, а зимой, если вечерни большой нет, то в 6 часов. Без разрешения старшей монахини никто за ворота монастыря не выйдет. Тут дисциплина строже армейской. День у монахинь начинается рано, в три утра. Приберутся и на утреннюю службу идут, потом каждая принимается за свою работу: кто хлеб печет, кто за живностью ухаживает. Те монахини, кто находился в отдалении от монастыря — в Никольске или в Монастырщине — работали на покосе, в поле или на ферме, -- те молились в маленькой домовой церкви. Наша Маня, или, как теперь я буду ее называть, мать Руфима, работала в золотошвейной. Она располагалась на втором этаже двухэтажного здания. Здесь расшивали священные одежды нитями из чистого золота. Вначале расшивали белыми нитями накладной гладью, чтобы цветы на ткани казались выпуклыми, иначе уйдет много золота, это и дорого, да и одежды будут неподъемными. Белошвейки наклад делают, а золотошвейки по нему золотом кроют. Здесь же сидели и бисерницы. Они не только церковные одеяния да покровы бисером расшивали, но и заказы мирян выполняли. На первом этаже стояли пяльцы. На маленьком столике лежали рисунки на выбор для одеял. Не сидели без дела одеяльницы. Со всего города к ним заказы шли. Кельи находились в каменных одноэтажных зданиях. Кельи разные — на двух и более человек. Все сестры Рыбинские жили вместе. В кельях обстановка была аскетичной. Железные кровати с твердым матрасом застелены байковыми одеялами, сверху одна подушка. В переднем углу — образа, обязательно Богоматерь и Иисус Христос. В некоторых кельях иконы святителей Софрония и Иннокентия, Серафима Саровского, Георгия Победоносца. Перед образами горела

лампадка. На стенах келий висели картины «Тайная вечеря», «Путь на голгофу», портреты царя и его семьи. Никаких безделушек, зеркал. Стоял стол, покрытый клеенкой, и стулья по числу живущих. Обычно к старым монахиням селили молоденьких для связи поколений, передачи традиций, а иногда для ухода за престарелыми. Схимницы жили отдельно от других монахинь, говорили, у некоторых из них вместо кровати стоял гроб. Питались они хлебом и водой. Да и монахини питались скромно, еда была в основном постной. В скоромные дни мясные супы, а в праздники и мясные котлеты. Но рыбных блюд было больше. Одевались монахини во все черное, рукава ряс были длинными, а сами рясы или подрясники подпоясывались широкими кожаными черного цвета ремнями. Никогда я не видела монахинь в мирском платье или простоволосыми. У себя в келье они могли повязывать голову белым платочком. Обувь — ботинки на низком каблуке со шнуровкой. В валяной обуви я монахинь не видела»… Много страниц в книге Лидии Тамм посвящены Знаменскому монастырю. Хочется добавить, что Знаменский монастырь пережил много по-настоящему трагических минут. Его захватывали во время гражданской войны то румыны, то красные чехи, а потом и военнореволюционный большевистский комитет, который и аэроплан сумел протащить в ворота монастыря. Монастырь разоряли: закрыли Знаменскую церковь в 1934-м, отдали здания монастыря авиаотряду: в Знаменской церкви устроили штаб гидроотряда, в настоятельском корпусе — общежитие… После всего, что было здесь в годы советской власти, никто и не верил, что монастырь когда-нибудь возродится. Но Бог не оставил иркутян. В сентябре 2011 года в Знаменском монастыре впервые в истории Иркутской епархии служил литургию Митрополит Московский и всея Руси Кирилл. А монастырь и сегодня молится обо всех нас.

Александр Беломестных

иерей, настоятель храма во имя Спаса Нерукотворного образа

Здесь находится Иркутская православная епархия и расположен Знаменский женский монастырь. В Знаменском соборе часто рукополагают молодых священников, посвящая их на служение Господу. Именно в этом святом храме проходят торжественные и благолепные литургии, которые служит Владыка Иркутский и Ангарский Вадим, и весь православный люд в такие дни собирается под сенью собора. И самое главное — именно под этими старинными сводами стоит золотая рака cвятителя Иннокентия Иркутского, к которому нескончаемым потоком идут на поклонение верующие со всей земли Сибирской. В Знаменском соборе поет на клиросе самый лучший в Иркутской епархии православный хор, которым управляет лучший епархиальный регент — диакон Антоний Смолин… Кажется, что всё самое лучшее и самое светлое собрано здесь, в святом и намоленном месте, за белоснежной каменной оградой Знаменского женского монастыря.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

напра в л ения

Здоро в ь е В условиях клиники проводятся: • диагностика и лечение заболеваний, приводящих к бесплодию, в т.ч. гормональных и иммунных отклонений, воспалительных процессов и др.; • стимуляция овуляции с гормональным и ультразвуковым мониторингом; • лечение бесплодия при миоме матки, эндометриозе, поликистозе и др.; • инсеминация спермой мужа или донора; • ЭКО – экстракорпоральное оплодотворение и перенос эмбрионов в матку; • ЭКО с донорскими яйцеклетками; • лечение мужского бесплодия методом ИКСИ; • PGD (предгравидарная генетическая диагностика эмбриона). дие» значительно сократилось. Еще недавно во многих случаях можно было только мечтать о том, чтобы справиться с проблемой. Сегодня вспомогательные репродуктивные технологии сделали возможным наступление беременности даже при тяжелых диагнозах.

ЦЕНТР РЕПРОДУКТИВНОЙ МЕДИЦИНЫ

никновения этого заболевания одинаковы у обоих полов (50%). В современном обществе бесплодие является очень острой проблемой, и его лечение нужно начинать как можно раньше.

— Как проходит лечение бесплодия? — После того как вы сдадите анализы, врачи определяют причину заболевания, и для вас разрабатывается индивидуальная программа лечения. Если устранить причины болезни возможно, то после прохождения курса лечения вы сможете забеременеть самостоятельно. При многих формах бесплодия эффективным методом лечения является использование вспомогательных репродуктивных технологий, к которым относится внутриматочная инсеминация, метод экстракорпорального оплодотворения, ИКСИ. C августа 2011 года клиника внедряет метод PGD (предгравидарную диагностику — генетическое исследование эмбриона). Одним из главных моментов нашей деятельности является создание теплой и комфортной атмосферы. Используя различные методы лечения бесплодия, мы стараемся помочь многим парам подарить миру новую жизнь.

— Эффективны ли методы лечения бесплодия? — Медицина стремительно развивается. В последнее время лечение бесплодия проводится с большим успехом, чем раньше: количество диагнозов «необъяснимое беспло-

ул. Пушкина, 8А Тел. 8 (3952) 63 – 03 – 79 md-clinica.ru

Центр репродуктивной медицины — это клиника нового поколения, объединившая специалистов в области репродукции человека и работающая по следующим направлениям: диагностика и лечение бесплодия, сохранение беременности, лечение невынашивания беременности, лечение гинекологических заболеваний, наблюдение беременности.

— Когда следует обратиться в центр лечения бесплодия? — Лечение бесплодия требуется в случаях, когда беременность не наступает в течение одного года регулярной половой жизни без применения противозачаточных средств. По статистике в России лечение бесплодия необходимо каждой пятой паре. В Европе эта цифра почти в два раза больше. Бесплодие является следствием различных нарушений в организме и наблюдается как у женщин, так и у мужчин. Случаи воз-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

— Что такое ЭКО? — ЭКО — это экстракорпоральное (искусственное) оплодотворение, с успехом применяемое специалистами нашей клиники. Технология включает оплодотворение вне организма женщины, наблюдение за развитием эмбриона на ранней стадии, после чего он переносится в полость матки. На сегодня в мире благодаря этому способу родилось уже более 2 млн. детей.

напра в л ения

обра з о в ание

ОБРАЗОВАНИЕ В ЧЕХИИ: КАЧЕСТВЕННО, ПРЕСТИЖНО, БЕСПЛАТНО

Какая же она, Чехия, — страна, которую великий Гете называл «сердцем Европы» и «самым драгоценным камнем в каменной короне мира»? Это небольшое государство поистине уникально.

Уникальность ее заключается прежде всего в том, что Чехия сочетает в себе западноевропейскую и славянскую культуры, благодаря чему и европейцы, и славяне чувствуют себя здесь одинаково легко и приятно. Но есть в Чехии одна особенность, которая делает эту страну очень привлекательной для студентов всего мира. Это возможность получения бесплатного высшего образования высокого европейского уровня. А все благодаря

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

королю Карлу Великому, основателю первого в Чехии университета. «Если студент говорит на языке своего преподавателя, то он имеет право обучаться в университете бесплатно», — это утверждение правителя действует до сих пор. Обучение в вузах Чехии бесплатно для всех студентов, включая иностранцев, при условии обучения на чешском. Платными остались только некоторые дополнительные услуги вузов. Но в среднем за год

студент платит не более 100 долларов. Кроме того, с 2008 года Чехия стала полноправным членом Шенгенского соглашения. Это означает, что дипломы выпускников чешских вузов официально признаются во всех странах Европейского союза. Студенты могут свободно путешествовать и участвовать в программах студенческого обмена в любой европейской стране, а в дальнейшем найти там работу. Чешская система образования мало чем отличается от привычной нам российской. Маленькие чехи так же, как и их российские сверстники, ходят в ясли и детские сады, а подрастая, отправляются в начальную и затем среднюю школу. И только после сдачи maturita (выпускных экзаменов), чешские подростки штурмуют высшие учебные заведения. Одним из древнейших университетов не только Чехии, но и Европы является Карлов университет в Праге, основанный в 1348 году. Это многопрофильный вуз. Студенты обучаются на 12 факультетах, в числе которых философский, педагогический, юридический, физикоматематический, медицинский и даже теологический. Правда, отсутствует в Карловом университете факультет экономики. Поэтому если интерес вызывают экономические дисциплины, то прямая дорога в Пражский университет экономики, который входит в Союз европейских школ менеджмента (CEMS). Любовь к техническим наукам приведет вас в Чешский технический университет (основан в 1707 году), где готовят специалистов в области техники и технологий, а также менеджмента и экономики. В Чехии, как и везде в Европе, высшее образование двухступенчатое. Программа бакалавра рассчитана на 3 года. Для получения степени магистра придется отучиться дополнительно 2 года. Ну а чтобы стать доктором, нужно затратить на учебу еще 3 года. Стать студентом чешского вуза может практически каждый, было бы желание. Как уже говорилось выше, бесплатное высшее образование в чешских вузах предоставляется иностранцам при условии обучения на чешском языке. По

Татьяна МОСКАЛЕНКО Генеральный директор компании «Заграница без границ» Стать студентом чешского вуза не только экономически выгодно, но и престижно. Чехия имеет полное право гордиться своими вузами и уровнем высшего образования. Только представьте, высшей школе Чехии более 700 лет!

этой причине поступить сразу после школы, скорее всего, не получится. Поэтому первое, что необходимо сделать будущему студенту, — пройти годовой подготовительный курс чешского языка в Праге. Стоит также учесть, что российский аттестат о среднем образовании необходимо нострифицировать, другими словами, пройти процедуру признания аттестата равноценным чешскому. А затем уверенно двигаться к поставленной цели, успешно сдать все необходимые экзамены в выбранный вуз, дождаться зачисления — и всё, вы студент чешского университета! Если же вы имеете российское высшее образование и теперь думаете продолжить учебу в Чехии, вам также нужно нострифицировать диплом и поступить на магистерскую программу. Но знание чешского языка и в данном случае обязательно, поэтому также необходимо изучение подготовительной программы. Естественно, родителей инте-

ресует, во сколько обойдется проживание студента за границей. Чехия уникальна и в этом отношении. Несмотря на то что она входит в Евросоюз, ее национальной валютой остается крона, а не евро. Поэтому цены на потребительские товары в Чехии ниже, чем в Европе, порой даже в разы. В среднем проживание студента в Праге (а это самый дорогой город в стране) обходится в 500 – 600 евро. Сумма скромная. И это с учетом стоимости не только питания, но и расходов на покупку учебников и даже отдых. К слову, об отдыхе. В Праге можно найти развлечения на любой вкус. Бары, кафе, клубы, кинотеатры, дискотеки — вот далеко не весь перечень доступных увеселительных заведений. По богатству выбора мест для проведения досуга этот город сопоставим с крупнейшими европейскими столицами. Впрочем, многие чешские студенты не отстают от студентов других стран и предпочитают подрабатывать. Студенческий вид на жительство дает право работать 20 часов в неделю. Студенты младших курсов подрабатывают в «бригаде», то есть выполняют несложную и не требующую специальной подготовки работу: раздают информационные листовки, клеят конверты, проводят опросы. За час такой работы «бригадник» может получить до 2,5 евро. Для мелких расходов совсем не плохо. У старшекурсников появляются другие возможности для заработка. В ведущих чешских вузах для них регулярно организовываются так называемые ярмарки карьерных возможностей, где можно ближе познакомиться с интересующими фирмами, получить информацию о предлагаемых рабочих позициях и возможностях карьерного роста, а также завязать отношения, в результате которых студенты будут приняты на работу. Зарплаты здесь уже далеко не детские. В крупных международных корпорациях они нередко достигают и 1000 евро в месяц. И вполне может быть, что вчерашний студент чешского вуза вскоре станет ведущим специалистом, а потом и топ-менеджером крупной европейской корпорации. Ведь Чехия — уникальная страна, в которой возможно всё.

напра в л ения

нед в ижи м ос т ь И л ья К р у г о в ы х , д и р е кт о р п о п р о д а ж ам Г К « А ктив »

НЕДВИЖИМОСТЬ КАК СПОСОБ ИНВЕСТИРОВАНИЯ В последнее время в информационном пространстве всё чаще появляются утверждения о неизбежности нового витка экономического кризиса. Что нужно делать в условиях рыночной нестабильности, чтобы сохранить заработанное?

Эмоциональный фон сегодняшних прогнозов весьма разнообразен, да и по смыслу они тоже разнятся — от оптимистических: «нас не заденет» до апокалиптических: «всё пропало». Судя по всему, никто из аналитиков не может дать более-менее объективного прогноза развития ситуации. А если точнее, прогнозов делается масса, но неизвестно, чей прогноз верен. Классический вопрос «Что делать?» волнует не менее половины населения. По данным опроса одного федерального журнала о недвижимости, среди наиболее распространённых инструментов сбережения своих средств респонденты называли: банковские счета — 18%, недвижимость — более 15%, наличные деньги — более 10%, драгоценные металлы, акции, ценные бумаги выбрали около 10%, использовать всё понемногу посоветовали около 2% опрошенных. Таким образом, в предпочтениях соотечественников, задумывающихся о сохранении заработанного, лидируют «деньги» и «метры», т.е. собственно деньги в той или иной форме и/или превращение денег в какой-либо недвижимый актив. Остановимся именно на «метрах». «Инвестиции в недвижимость — один из наиболее распространенных инструментов вложения денежных средств для россиян, — считает консультант по недвижимости Яна Варшавская, — потому что на сегодня является самым понятным и более-менее прогнозируемым. Понятным — так как уровень финансовой культуры граждан оставляет желать лучшего («Что это за акции и ПИФы такие?»). И в данный момент, когда до насыщения рынка недвижимости еще далеко (по соотношению кв. м на душу населения), есть гарантия, что вложенные деньги если не «подрастут», то хотя бы сохранятся». Таким образом инвестор реализует одну из своих задач — «сохранить». Цена на любую недвижимость хоть и не растет

100

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

опережающими инфляцию темпами, но тем не менее и не отстает от нее. Так что рост капитализации объекта (рыночной стоимости на момент продажи) позволит инвестору уберечь свои метры от обесценивания. Есть и еще одна вполне реализуемая задача — «приумножить». И здесь существует две возможности. Либо вы, вложив деньги в объект недвижимости, ждете роста его стоимости и затем продаете, либо вы планируете сдавать объект в аренду. Первый вариант характерен скорее для краткосрочных инвестиций (год–два) и может быть реализован на быстрорастущих, спекулятивных рынках. Как пример — такой рынок был у нас до кризиса 2008 года, когда годовой рост цены на недвижимость составлял 20% и более. Второй вариант более спокойный. Во всем мире инвестиции в недвижимость считаются долгосрочными вложениями, поэтому, если вы планируете существенно «приумножить» вложенное вами при помощи недвижимости, вам следует рассчитывать минимум на 5 лет. Помимо сроков вложения средств вам нужно учитывать и вид недвижимости, в которую вы вкладываете деньги. Квартиры, магазины, склады, гостиницы, офисы… Вариантов масса. И здесь было бы уместно ввести два понятия: доходность и ликвидность, которые позволят любому инвестору провести сравнительный анализ инвестиций в тот или иной объект. Что же такое доходность в области недвижимости? Доходность — это отношение годового дохода от сдачи объекта недвижимости в аренду к стоимости этого объекта (в случае если вы планируете сдавать объект в аренду) либо величина роста стоимости объекта (его капитализация) на момент предполагаемой продажи (в случае если вы планируете перепродать объект). Необходимо различать полную и чистую доходность. Полная доходность

раcсчитывается до вычета расходов на содержание недвижимости и налогов. Чистая доходность, соответственно, рассчитывается за вычетом расходов и налогов. Чем выше доходность объекта недвижимости, тем он прибыльнее для инвестора. Рассмотрим вышеизложенное на примере. Предположим, чистый годовой доход от сдачи в аренду 1 кв. м квартиры в Кировском районе составляет 4800 руб. При этом средняя стоимость продажи 1 кв. м жилья в этом районе составляет 59 тыс. руб. Таким образом, чистая годовая доходность этой квартиры будет 4800/59000 х 100% = 8%. Оценщики недвижимости определяют среднюю доходность жилья в Иркутске на уровне 6 – 10%. Теперь о ликвидности, т.е. способности активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. Эта величина обратно пропорциональна времени, которое требуется для превращения актива в деньги. Время, требуемое для продажи объекта или сдачи его в аренду, это так называемый срок экспозиции. Объекты с небольшим сроком экспозиции ликвидны и наоборот — большой срок экспозиции уменьшает ликвидность вложений. Итак, доходность и ликвидность — два наиболее важных показателя при принятии решения о вложении в объект недвижимости. Например, доходность жилья в Иркутске в среднем составляет 8%, средний срок экспозиции — 3–6 месяцев. Доходность коммерческой недвижимости, в частности офисной, на текущий момент составляет 10–12% годовых при среднем сроке экспозиции 6–9 месяцев. Получается, что выгоднее вкладываться в коммерческую недвижимость, но только в случае уменьшения срока экспозиции. Идеальным вариантом для любого инвестора является высоколиквидный и высокодоходный объект.

напра в л ения

опы т

В АС ИЛ И Й В АС ИЛ И А Д И ,

г е н е ра л ь н ы й д и р е кт о р ООО « Ц е нт р Т р уд а », П р е зи д е нт Г К « П ОЛ И ДЕ Я »

АТТЕСТАЦИЯ РАБОЧИХ МЕСТ – ПОЛЬЗА ИЛИ ВРЕД? За последний год в области охраны труда произошло много событий, причем не случайно большинство из них касалось порядка проведения аттестации рабочих мест по условиям труда. Несмотря на то что Трудовым кодексом на всех работодателей России возложена обязанность по организации проведения аттестации рабочих мест, далеко не все следуют букве закона. Попробуем разобраться, почему так происходит. Во-первых, мероприятие это дорогостоящее, а штрафы за нарушение данной нормы относительно

102

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

невелики. В частности средняя стоимость аттестации одного рабочего места составляет 3–4 тыс. рублей, при этом, максимальный размер штрафа — 50 тыс. рублей. Таким образом, предприятиям среднего и крупного бизнеса выгоднее заплатить штраф либо договориться с контролирующими органами, чем потратить сотни тысяч рублей на

аттестацию рабочих мест. Однако в 2011 году Министерством здравоохранения и социального развития РФ были выдвинуты соответствующие инициативы, в соответствии с которыми в 2012 году штрафы будут увеличены до 600 тыс. рублей. Кроме этого, следует помнить, что в 2011 году значительно возросло количество случаев принуждения

На правах рекламы.

работодателя к проведению аттестации рабочих мест через суд. Во-вторых, многие считают данную процедуру пустой тратой денег и очередным барьером развития бизнеса, однако это не так. Аттестация рабочих мест — это по своей сути аудит условий труда на рабочих местах. С помощью него можно своевременно выявить и устранить вредные производственные факторы, которые могут привести к профессиональным заболеваниям работников, травматизму и несчастным случаям и в результате снизить затраты работодателя на оплату больничных, выплату пособий, компенсаций, пенсий по инвалидности. Также отметим, что до 20% страховых взносов, уплачиваемых работодателем в Фонд социального страхования РФ, могут быть возвращены при проведении аттестации рабочих мест. Наконец, еще одной причиной, формирующей негативное отношение работодателя к аттестации, является значительное число аттестующих организаций, оказывающих низкокачественные услуги в сфере охраны труда. Год назад в целях ликвидации подобных компанийоднодневок была введена обязательная аккредитация организаций, оказывающих услуги в области охраны труда, в Министерстве здравоохранения и социального развития РФ. Теперь надежную организацию можно выбрать из официального реестра аккредитованных организаций (rao.rosminzdrav.ru). Однако не всё так просто. В связи с тем, что процедура аккредитации носит упрощенный, уведомительный порядок, среди аккредитованных организаций и по сей день немало недобросовестных компаний. На что должен обратить внимание работодатель при выборе аттестующей организации? 1. Стоимость. Известны случаи проведения аттестации рабочих мест за 500–900 рублей. Отметим, что качественный аудит условий труда невозможен без привлечения высококвалифицированных специалистов и применения дорогостоя-

ИГОРЬ ЧЕБОТНЯГИН, ведущий юрисконсульт ООО «Центр Труда» На этапе переговоров с аттестующей организацией всегда необходимо обращать внимание на то, имеется ли свидетельство о внесении ее в реестр аккредитованных организаций, а также аттестата аккредитации с приложением области аккредитации, в которой содержится точный перечень производственных факторов, которые имеет право измерять лаборатория данной организации.

щего оборудования, поэтому низкая цена при хорошем качестве в данном случае невозможна. 2. Сроки оказания услуги. Аттестация рабочих мест является долгим и многоэтапным процессом, в ходе которого предстоит оценить все особенности предприятия. Обещание представителей аттестующей организации провести аттестацию рабочих мест в слишком короткие сроки может свидетельствовать о низкой квалификации сотрудников данной компании либо о недобросовестном отношении к работе. 3. Наличие разрешительной документации, свидетельства о внесении в реестр аккредитованных организаций. 4. Опыт. Безусловно, организация, существующая продолжительное время и выполнившая работы для десятков крупных клиентов со сложными технологическими процессами в производстве, имеет явное преимущество перед организацией, созданной несколько месяцев

назад и проводившей аттестацию простых рабочих мест. Данный фактор особенно важен для аттестующей компании, поскольку опытные сотрудники смогут изначально наиболее точно выявить вредные производственные факторы, присутствующие на рабочих местах, и качественно оценить условия труда. ООО «Центр Труда» действует на рынке услуг с 2004 года; с 2007 года выполняет услуги для крупных организаций в высокотехнологичных отраслях, таких как росаэронавигация по безопасности воздушного движения, транспорт, энергетика, горнодобывающая (добыча и переработка — уголь, золото, алмазы, нефть), строительство, связь и др. С 2009 года «Центр Труда» входит в группу компаний «ПОЛИДЕЯ», оказывающих комплексные услуги по созданию и обеспечению безопасных и эффективных производственных процессов на предприятиях. В группу «ПОЛИДЕЯ» входят: ООО «Центр Труда» (охрана здоровья при осуществлении трудовой деятельности) — создана в 2004 году; ООО «ЭКО Проект» (проектирование и оценка в сфере охраны окружающей среды) — создана в 2009 году; ООО «Мера» (проектирование и оценка в сфере промышленной безопасности и энергосбережения) — создана в 2009 году.) Подводя итог, отмечу, что, входя в число настоящих профессионалов своего дела, компания способна качественно провести аттестацию рабочих мест по условиям труда. Она следует высоким стандартам деятельности группы «ПОЛИДЕЯ», располагает хорошо укомплектованной испытательной лабораторией, аккредитованной в системах СААЛ, ССОТ; обладает высококвалифицированными кадрами и солидным опытом (более 7 лет на рынке). ООО «Центр Труда» открыто для сотрудничества, специалисты компании внимательны к потребностям клиентов, а поиск решений всегда эффективен. Мы хотим пожелать всем удачного Нового года: встречайте его с радостью, провожайте без сожаления! Добро пожаловать к нам!

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

103

МИРЗАКАРИМ НОРБЕКОВ. МАСТЕРСКАЯ УСПЕХА

Чем отличаются гении от обычных людей? Почему одни успешны в жизни, бизнесе и любви, а другие кочуют от разочарования к разочарованию? Почему разорившийся миллионер способен через какое-то время восстановить свое состояние, а тот, кому посчастливилось получить в руки тот же миллион, через гораздо меньшее время благополучно спустит его безо всякого следа и ощутимого эффекта?

се дело в интуиции — считает Мирзакарим Норбеков. По его мнению, успешным становится только тот, кто, не поддавшись уловкам цивилизации, не разленив свои тело, душу и разум, умело пользуется тем, чем природа щедро одаривает каждого, — практически безграничными возможностями. Каждый человек хоть раз в жизни ловил себя на том, что ему известен ход событий. Мы обнаруживаем у себя такую особенность

104

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

в экстремальных ситуациях, в минуты наивысшего подъема душевных сил. В народе это называется шестым чувством. Но у среднестатистического человека оно практически не работает. Для Мирзакарима Норбекова интуиция — дар предвидения — лишь один из инструментов, которым человек может и должен пользоваться, такой же, как зрение, слух, осязание, но от которого когда-то по недомыслию и глупости «человек разумный» ре-

шил отказаться. И зря, считает Норбеков. Это был путь к успеху. Большинство живущих на земле в силу своего воспитания, обучения и общественных устоев привыкает пользоваться для осмысления жизни только одним способом — логикой. Но можно ли летать с одним крылом? Чтобы окрепло второе, необходимо освоить прямо противоположное логике качество — интуицию. И это не только умение не опаздывать на встречи, избе-

гать неприятностей или использовать «счастливый случай». Это нечто большее. Ежедневно мы с вами оказываемся перед тысячей мелких и больших выборов. И из этих действий, из этих решений — ошибочных и не очень — складывается сегодняшняя ваша судьба. Благодаря любому изменению — как хорошему, так и плохому, вы уже сегодня становитесь другим. Если вы знаете, каким будет результат от вашего сегодняшнего поступка, то выберете лучший путь. Как вы сейчас глазами способны видеть, куда идете, точно так же вы будете видеть свой путь с помощью интуиции и сможете выбирать. Правильный ответ всегда внутри нас! А как найти доступ к истине? Это главный вопрос. В нем ключик от волшебной дверцы, за которой спрятано решение многих проблем. У обычного человека нет выбора, он плывет по течению. Для него успех — лотерея, случайность. Шестое чувство дает человеку возможность верного выбора. Из миллиона вариантов он может избрать нужный. Мышление путем озарения тренируется не хуже других способностей. Конечно, есть люди, которые уже рождаются с феноменальной интуицией, этим Божим даром. Но благодаря специальным тренировкам в каждом может быть открыт доступ к потенциальным способностям. Если чего-то не дано — надо над этим постоянно работать, и мы сможем взять любые вершины.

На правах рекламы.

Когда интуиция начинает работать, возникает странное, но очень приятное ощущение, что жизнь реагирует на ваши желания. Она резонирует, откликается вам; возникает ощущение взаимности, словно у вас с жизнью

роман. За что бы вы ни взялись, все начинает происходить и получаться. Вы приходите к цели, решению в нужный момент и в нужное время. То есть ваша жизнь приобретает другое качество! М.С. Норбеков вызывает любопытство. Его книги шокируют. Но ему только этого и нужно. Его задача — вывести человека из состояния равновесия. Например, Мирзакарим предлагает такой эксперимент: в деталях вспомнить каждого человека, увиденного вчера. Во что эти люди были одеты, какого цвета у них глаза. Получилось? Вряд ли. А теперь, предлагает Норбеков, «садитесь в автобус или любой другой транспорт с автоматическими дверями. Когда они начнут закрываться, тут же высуньте голову, чтобы вашу шею защемило. Так нужно проехать целую остановку. Когданибудь забудете эту поездку? НЕТ! Потому что случай неординарный. И каждого, кто вам хотел помочь, и запах перегара, и все проезжающие мимо машины — словом, все детали путешествия вы запомните четко и навсегда». Собственно такой метод применяется в техниках ускоренного обучения: «Для того чтобы вы прекратили бессмысленное хождение по заколдованному кругу проблем и неудач, я специально выбиваю у вас почву из-под ног», — говорит Норбеков. Курс «Мастерская успеха» — это знаменательное событие для интеллектуальной элиты нашего города. Курс направлен на раскрытие потенциальных возможностей человека, развитие интуиции и, как следствие, повышение эффективности жизни во всех ее проявлениях. Речь пойдет о развитии феноменальных качеств, таланта, гениальных способностей. Но не следует ждать готовых

КОГДА ВЫ ЗНАЕТЕ, КАКИМ БУДЕТ РЕЗУЛЬТАТ ОТ ВАШЕГО СЕГОДНЯШНЕГО ПОСТУПКА, ВЫ ВЫБЕРЕТЕ ЛУЧШИЙ ПУТЬ

Александр НОВОЛОЦКИЙ, генеральный директор информационного центра «Аптекарь» Уже на второй день тренинга мое восприятие изменилось, пришло понимание, что мир многогранен. Я начал сознавать, что у меня есть стереотипы, шаблоны поведения, которые ограничивают меня в движении к успеху. То, чему меня научил Норбеков, позволяет мне выстраивать более искренние отношения с моими близкими и окружением. Я перестал обходить острые углы в конфликтах — они просто исчезли. К своему бизнесу я подхожу творчески, зарабатывать стал больше, а усилий прикладывать меньше. Появилось время для отдыха и жизни.

Светлана ЛОСКУТОВА, генеральный директор компании «СкайСтрим» Когда 3 года назад я пришла на «Мастерскую успеха», у меня была мечта…. Сегодня я счастливая жена и мама трех самых замечательных детей (младшей дочери 2 года). Мы живем в загородном доме, я владелец стремительно развивающейся компании. Три года назад всё это я называла мечтой, а теперь моя мечта изменилась, потому как изменилась моя реальность! Желаю вам успеха, ведь успех — это состояние, а не результат.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

105

КОГДА ИНТУИЦИЯ НАЧИНАЕТ РАБОТАТЬ, ВОЗНИКАЕТ СТРАННОЕ, НО ОЧЕНЬ ПРИЯТНОЕ ОЩУЩЕНИЕ, ЧТО ЖИЗНЬ РЕАГИРУЕТ НА ВАШИ ЖЕЛАНИЯ Нина ОБОГОРОВА, директор агентства недвижимости С системой М. С. Норбекова я познакомилась более десяти лет назад благодаря его уникальной книге «Опыт дурака, или Ключ к прозрению. Как избавиться от очков». Каждую строку этой книги по учебнооздоровительной системе я принимала как руководство к действию. Последняя фраза в ней звучит как обещание встречи: «Тогда в добрый час!» И этим добрым часом стали для меня «Мастерская успеха» и личное общение с Мастером, полностью подтверждающие слова Экзюпери: «Самая большая роскошь — это роскошь человеческого общения». «Мастерская успеха» М. С. Норбекова учит быть богатым действительно во всех сферах: в бизнесе, семье, взаимоотношениях… Курс помогает более полно раскрыть имеющиеся способности и использовать потенциальные возможности, он делает жизнь более гармоничной. Мне, состоявшейся личности, успешному человеку, этот курс открыл новые механизмы принятия правильных решений в жизни. Встреча с М. С. Норбековым — это новый виток развития, новая ступень роста.

решений — есть только направление поиска. «Получение знаний в готовом виде — это путь умерших по собственному желанию. Ожидание готового рецепта — это желание толпы, это инвалидность мышления, — говорит М.С. Норбеков. — В пути познания себя нет ничего конкретного, есть только направление! Прямые советы приводят к отупению, так как любая информация, которая не заставляет думать, вредна. Поэтому я стараюсь избегать прямых советов. Хотя и нарушаю это правило сплошь и рядом. Например, однажды на курсах занималась женщина, которая достала меня вопросом, чем ей стоит заняться. Я не выдержал и наобум сказал, что из нее получится продавец самолетов, только 10% прибыли мои, за идею. Учтите, ей тогда было уже за 50. Каково же было мое удивление, когда она принесла причитающиеся мне проценты от продажи двух Ан-24. Она нашла в Жуковске ангар, где стояли 2 самолета, требующие ремонта, и выступила посредником между ремонтниками и «Казах-

станскими авиалиниями». Тогда я понял, что бизнесом могут заниматься все, даже женщины». Поэтому в качестве совета для тех, кто решил взять ответственность за свою жизнь пред собой и Богом, могу сказать лишь одно: уверенность и настойчивость превыше всего. А мои или чьи-либо еще пожелания могут стать лишь катализатором того, что дано человеку свыше. На своих занятиях Мирзакарим Норбеков, который учит, как быть успешным, часто повторяет: «Я обычный человек, такой же, как все. Ничем не лучше и, надеюсь, ничем не хуже вас. Всего, чего я добился в жизни, вы тоже можете достичь, важно только этого захотеть!» "Человек не имеет права быть больным, бедным и несчастным», — говорит Мирзакарим Санакулович Норбеков. Истинность этих слов он доказал своей жизнью. У иркутян есть уникальная возможность получить урок у самого Мастера. С 17 по 25 января в нашем городе пройдет уникальный курс М.С. Норбекова «Мастерская успеха»!

Основной акцент в курсе сделан на развитие интуиции — это его неоспоримое преимущество. В «Мастерской успеха» наряду с бизнескейсами представлены практические упражнения, направленные на развитие интуиции. Курс состоит из специальных упражнений. Им более тысячи лет, они дошли до нас, передаваясь от Наставника к ученику. Основные темы: • развитие способностей предвидения, • планирование и влияние на течение жизни, • усиление лучших черт характера, которые формируют личность Победителя. И как приятный побочный эффект — биологическое омоложение, повышение чувственности, гармонизация межличностных отношений. Курс ведется самим М. С. Норбековым. Ассистентами выступают его лучшие ученики — тренеры высшей категории. В Иркутске «Мастерская успеха» будет проходить с 17 по 25 января 2012 года. Продолжительность курса — 9 дней по 4 часа, с 18.00 до 22.00. Сделайте себе (или шефу) замечательный подарок к Новому году! А 16 января в ИрГТУ состоится творческий вечер с Мирзакаримом Норбековым.

Телефон для справок +7 (3952) 28–08–28 www.norbekov.com

106

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

напра в л ения

К онс т рук т ор

Т екст Дм и т рий Носиков

Виртуальный период Технология WWW была создана всего 20 лет назад, но уже изменила мир навсегда. Мы разобрали на части всемирную паутину, чтобы понять, как это случилось.

Браузер Первое программное обеспечение для просмотра вебсайтов Netscape Navigator продавалось по лицензии за 99 долларов. Но после того как в 1995 году Microsoft запустила Internet Explorer, который каждый мог скачать даром, практически все браузеры стали распространяться бесплатно. Хотя IE до сих пор лидирует на рынке, Google Chrome, Mozilla Firefox и Safari дышат ей в затылок.

Электронная почта

Поисковые системы Всемирная паутина насчитывает более 100 миллионов активных веб-сайтов, на которых поиск информации без поисковых систем занимал бы целую вечность. Google и Yahoo! начинались с научных проектов в университетах США, а сегодня объединяют десятки тысяч сотрудников и получают многомиллионные прибыли. В 2009 году были запущены два «религиозных» поисковика: кошерный Koogle и исламский Imhala, отбирающие контент, одобренный верующими.

108

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

Первый коммерческий сервис Hotmail от Microsoft был запущен в 1996 году в день независимости США. И до сих пор обслуживает четверть всех интернет-пользователей на Земле, ворочая миллиардами долларов. На бесплатной услуге передачи электронных писем, как правило, паразитируют десятки сервисов: новостные ленты, блоги, интернетмаркеты, баннерная реклама, игровые порталы.

Электронный маркет На одном только Ebay – самом популярном интернет-аукционе – каждый день совершается около 1 миллиона сделок. Виртуальный глобальный маркет может работать 24 часа, 7 дней в неделю, без географической привязки и расходов на офис, соединяя миллионы покупателей и продавцов каждый день.

Реклама Пространство интернета стало привлекательным для рекламодателей еще в 1994 году, когда количество пользователей не превышало и полумиллиона. Всплывающие окна, спам-рассылка, навязчивые баннеры раздражают пользователей, но приносят миллиардные доходы рекламодателям, агентствам, владельцам веб-порталов.

Социальные сети Самой первой социальной сетью был портал Classmates. com, образованный в 1995 году и благополучно забытый в новом тысячелетии. Бум соцсетей пришелся на 2003 год с появлением Facebook, MySpace и деловой сети LinkedIn. Популярная сеть Facebook, насчитывающая более 700 миллионов аккаунтов, сделала своего основателя Марка Цукерберга самым молодым миллиардером.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

109

Н апра в л ения напра

А в т ограф

Возведение в Range тЕ кст Александр Мурашев ф о т о а в тора и архив L a n d R ov e r

Chief Time проследил за развитием едва ли не главного автомобиля уходящего года – Range Rover Evoque, благодаря Виктории Бекхэм променявшего брутальность на образ городского хипстера.

110

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

111

напра в л ения

А в т ограф

Роль Виктории Бекхэм, назначенной креативным дизайнером Range Rover, свелась к линейке Evoque limited edition Чтобы ощутить значение этого автомобиля, представьте себе очередь у входа в Apple Store в день старта продаж последней версии iPhone. Такое сравнение в разговоре о полноприводном кроссовере кажется неуместным? Но, как и на «яблочный» гаджет, задолго до премьеры реальной модели на Evoque выстроился лист ожидания длиной в полгода. Как и iPhone, Evoque обладает особым ореолом «уникальности» — и за него внедорожнику прощают любые мелкие огрехи, которые на деле говорят в пользу скучноватых, но практичных конкурентов. Наконец, в обоих случаях один удачный продукт позволил создателям с легкостью поддерживать к нему интерес на протяжении нескольких лет. Начало было положено в 2008 году, когда «три веселые буквы» концепт-кара LRX на Женевском автосалоне поразили всех, кто привык мерить качество автомобиля вместительностью багажника и способностью месить грязь. Струящиеся по кузову линии фар можно было принять за случайный оммаж итальянским дизайн-студиям, если бы не последующее официальное подтверждение: концепт-кар пой-

112

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

дет в серийное производство. Новый сегмент для производителя эталонных внедорожников был открыт. Спустя почти полтора года на стенде Парижского автосалона, где должны были представить окончательный, слишком вычурный для серийной версии вариант под новым названием — Evoque, место пришлось занимать практически за час до премьеры. Репортеры со штативами наперевес прорывались за ограждения, а стоявший рядом со мной бельгиец пытался снимать сразу на три камеры (одна из них — в iPhone). «Высокий спрос на элегантные кроссоверы повлиял на наше решение создать Evoque — самый маленький и экономичный Range Rover за всю историю бренда», — поприветствовал собравшихся Джерри МакГоверн, директор отдела дизайна, ответственный за проект Evoque «от и до». Британцы не скрывали, что рассчитывают привлечь с помощью Evoque новых клиентов, и не забыли добавить про компактность — Evoque на 430 мм короче и на 183 мм ниже Range Rover Sport. Экономичные двухлитровые моторы обеспечивали низкие выбросы CO2, а расход топлива в 4,9 литра на 100 км заставил инженеров Toyota нервно придумывать новую версию Prius.

Еще через полтора месяца мы сидели в пятидверной версии, которая начала свое триумфальное шествие по мировым автосалонам. Планы на продажи одновременно в 160 странах мира не выглядели такими уж утопичными: клиенты по всей планете вносили депозиты за автомобиль, который в большинстве своем видели только на интернет-сайтах. Evoque больше ориентирован на молодежь, считает Франк Виттеманн, директор российского отделения Jaguar Land Rover. Но реноме новой модели как «автомобиля для девочек» он решительно отвергает: «Соотношение заказов — 50 на 50. Правда, это все равно отличается от предыдущих лет, потому как прежде модели апеллировали больше к мужским вкусам». Во многом эти цифры объясняет участие в проекте Виктории Бекхэм, назначенной креативным дизайнером Range Rover. Правда, ее роль ограничилась линейкой Evoque limited edition. Поначалу Evoque может показаться слишком отчаянной попыткой Land Rover сделать полторы тонны железа модным аксессуаром жителя мегаполиса. Но не стоит забывать: эта британская компания — хранитель «внедорожного генома»

«У вас большая страна, а дороги не такие уж хорошие. В этом разница между европейскими и российскими покупателями – у вас на таких автомобилях ездят на dacha» автомобильного мира и не может выпустить нечто, буксующее в каждой луже и легкой колее. Во всяком случае, такого не случилось ни разу за всю более чем 60-летнюю историю компании. В этой модели гламур и проходимость борются буквально на каждом сантиметре. Допустим, 20-дюймовые хромированные диски на низком профиле. Перед дорогой, выложенной самой природой острыми булыжниками и наполненной грязевыми «ваннами», начинаешь чувствовать абсурд выбора именно этих колес (особенно когда каждая неровность отдает резким пинком в кузов). Но это только видимость — Evoque без проблем, проколов и счетов за выпрямление дисков перекатывается через многое из того, обо что другой кроссовер споткнулся бы, беспомощно вращая колесами в воздухе. Эти способности Evoque получил в том числе за счет магнитных адаптивных амортизаторов, которые меняют жесткость подвески в зависимости от ситуации. Да и хром тут не помеха — Evoque, словно обутый в дизайнерские резиновые сапоги, делает грязную работенку более приятной. Сегодня автопроизводители борются за право произносить на пресс-конференциях фразу, реальный смысл которой доступен только

им самим: «дизайн концепта практически без изменений был перенесен в серийную версию». Дело в том, что донести до производства творческие фантазии дизайн-отдела без корректив сборочных и заводских реалий удается не всем. Но с Evoque совсем другая картина. Идентичность с концептом LRX становится очевидной при тщетных попытках найти отличия двух автомобилей на фотографиях. Однако красота требует… места в салоне. «Падающая» линия крыши — визитная карточка Evoque, но она же превратила окна задних дверей и багажника в миниатюрные амбразуры, из которых удобно выглядывать с пулеметом (в комплектацию не входит — Chief Time). Не стоит сажать на задние места людей с клаустрофобией. В противном случае для них придется заказывать Evoque с панорамной крышей (ее размеры превращают этот автомобиль в «стеклянный кабриолет», компенсируя отсутствие световой зоны). Похоже, что победоносное шествие британской армии Evoque по большим городам неминуемо: во время тест-драйва в пробках, на светофорах, на любой парковке не перестаешь отвечать на вопросы

вроде «а сколько он стоит?», «можно заказать прямо сейчас?» и «что это вообще за автомобиль?». Турбированная «четверка» (240 л. с.) оказывается отличным поводом удивить соседей по стоп-линии еще сильнее — правильно раскрутив двигатель в спорт-режиме с подрулевых «лепестков», Evoque бодро, но с чрезмерной мягкостью автомата все же набирает сотню за 7,6 секунды. «Нам казалось, что у нас большие планы на продажи этой машины, а сейчас они уже выглядят весьма скромными, — охотно и с явным удовольствием рассказывает мне Виттеманн. — Мы планировали продавать около 6–7 тысяч автомобилей в год, а у нас лист ожидания длиной в 6 месяцев и две с половиной тысячи предварительных заказов. И это еще даже до официальной премьеры! Любовь к кроссоверам — это культурная особенность русских, они любят большие машины, любят сидеть «наверху». А еще у вас большая страна, а дороги не такие уж хорошие, и SUV (Sport Utility Vehicle — Chief Time) всегда найдется применение. В этом разница между европейскими и российскими покупателями — у вас люди ездят на таких автомобилях на dacha».

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

113

Н апра в л ения

Вещи

Т е кст

О л ь га С и т нико в а

Диджестив из рая

Courvoisier, 1835

Hennessy, 1765

Remy Martin, 1724

Martell, 1715

Camus, 1863

Отправляясь в ссылку на остров Святой Елены, Бонапарт прихватил с собой несколько бочек этого напитка, из-за чего английские офицеры прозвали его «коньяком Наполеона». Теперь на каждой бутылке Courvoisier можно увидеть силуэт императора. Courvoisier выпускает серию коньяков Erte, название которой дали инициалы оформлявшего ее русского живописца Романа Тыртова. Ведущий художник ар-деко появился на свет в 1892 году, как и урожай, легший в основу напитка.

Именно владельцы Hennessy придумали «звездочки» на этикетке как способ маркировки напитков в зависимости от выдержки коньячных спиртов, разработали метод производства коньяка Х.О. и основали в 1944 году Национальное межпрофессиональное бюро коньяка. Hennessy принадлежат величайшие в мире запасы коньяка. Так, срок выдержки Hennessy Paradise даже не поддается стандартной классификации. В его составе присутствуют столетние коньячные спирты.

В XIX веке у коньячного дома Remy Martin появился собственный герб. Будучи астрономомлюбителем, Поль-Эмиль Реми Мартен выбрал для него собственный знак зодиака – и создал из Стрельца знаменитого Кентавра, бросающего копье. Самый именитый напиток Дома – Louis XIII – гордо именуется «коньяком королей и королем коньяков». Бутыль для него выполнена по образцу королевской фляги, найденной в 1850 году на месте легендарной битвы католиков с протестантами близ Жернака.

«Мартель» переводится как «молоток», а символ дома – золотая ласточка. По легенде, 300 лет назад одинокая птица пролетала над провинцией Cognac, полюбила это место и стала возвращаться туда каждую весну, постепенно приобретая оперение цвета выдержанного коньяка. Мастерство Дома воплотилось в знаменитом Martell Cordon Bleu: композиция мягкого темноорехового коньяка с ароматом апельсина состоит из лучших спиртов, выдержанных не менее 20 лет. Напиток разливается в бутылки, созданные еще в 1912 году.

«Камю» первым начал выпускать коньяк в изящных бутылках из лиможского фарфора и хрусталя баккара, так что вскоре стал ассоциироваться у многих с французским люксом. Именно Camus разливают на презентациях самых известных французских модельеров. Нынешний глава фирмы Жан-Поль Камю собственноручно составляет букеты Camus Grand V.S.O.P. (эта обязанность передается из поколения в поколение), а также выпускает авторский коньяк Camus Special Reserve в бутылке из лиможского фарфора в виде книги.

114

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

коньячных домов, в «райских погребах» которых рождаются исключительные напитки

Frapin, 1270

Larsen, 1926

А. Е. Dor, 1858

Delamain, 1824

Lheraud, 1680

«Фрапэн» выпускает «гурманские» коньяки: собирает урожай на неделю раньше срока, установленного для региона Гранд Шампань, что повышает кислотность получаемого вина, не фильтрует его, и помимо традиционных влажных имеет очень сухие погреба. В 1994 году Дом выпустил коньяк Baccarat Rabelais, созданный к 500-летнему юбилею писателя Франсуа Рабле, чья мать в девичестве носила фамилию Фрапэн. Компания очень гордится тем, что предки ее основателя поселились в Шаранте около 1270 года.

Торговая марка была основана Женсоном Райдором Ларсеном – норвежцем, о чем можно догадаться, и не зная этого факта: «Ларсен» разливает свои коньяки в оригинальные фарфоровые кораблики – драккары, суда викингов. Отличительная черта «Ларсен»: при производстве коньяков используется кристально чистая вода, доставленная из Спитсберга, что у Северного полюса, – это придает напиткам бесподобную легкость.

Хранит в своих погребах самый большой в мире запас старинных коньяков. Они не используются в производстве, но иногда продаются на аукционах. Всего восемь миллезимов: 1805, 1811, 1834, 1848, 1858, 1875, 1889 и 1893 годов. В самом знаменитом коньяке A. E. Dor Soleil d`Austerlitz урожая 1805 года всего 30 градусов. Это единственный Дом в мире, который имеет разрешение на торговлю миллезимными коньяками крепостью ниже 40 градусов.

Делает великолепные «некоммерческие» коньяки практически вручную, используя при ассамбляже только близкие по выдержке коньячные спирты, чтобы молодые не повредили более старым. Коллекция коньяков начинается с класса X.O. Лучший коньяк Дома – Le Voyage de Delamain – выпущен в 2007 году из самых старых коньячных спиртов, им как минимум 150 лет. Лимитированная партия этого напитка состоит из 500 декантеров. Цена за бутылку – 6500 долларов.

К «Леро» обращаются люди, мечтающие приобрести коньяк 1914, 1900, 1899, 1868 и даже 1853 года. Винтажные напитки Дома пьют в лондонской Палате Лордов, они становятся завершающим аккордом торжественных трапез в президентском Елисейском дворце. Знаменитые миллезимные коньяки Lheraud разливаются в черные бутылки с логотипом – старинной монетой, обнаруженной при археологических раскопках в гроте на территории поместья семьи, которым раньше пользовались тамплиеры.

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

115

ОЧАРОВАНИЕ ПРОВАНСА Прекрасные цветы и подарки, классическая музыка и танцы, потрясающая кухня и море общения. Именно таким в последних числах ноября было открытие гостинично-развлекательного комплекса «Байкал 21», прошедшего полную реконструкцию в честь своего 20-летия.

Постоянные клиенты и друзья комплекса «Байкал 21» провели несколько приятных часов за общением, дегустируя блюда шеф-повара, наслаждаясь живой музыкой, комфортным общением и новым интерьером, удивительно и гармонично сочетающим фактуру настоящей ангарской сосны с очаровательными элемен-

116

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

тами прованса. Праздничная программа была пронизана стилистикой классицизма, напоминая о важности красоты в нашей жизни, и была завершена шикарным салютом. Любую интересующую информацию Вы можете получить по тел.: 79 – 59 – 29 или на сайте www.baikal-21.ru

ДЕКАБРЬ 2011 CHIEF TIME

117

собы т ие

ФОНД «ПРИБАЙКАЛЬСКИЙ»

24 ноября состоялась презентация иркутского регионального фонда защиты природы «Прибайкальский», в создании которого приняли участие Прибайкальский национальный парк, представители администрации Иркутской области, ведущие специалисты в области изучения природы Прибайкалья, ключевые бизнесструктуры, частные лица и просто энтузиасты, готовые помочь в осуществлении проектов по защите животных. В рамках презентации были представлены основные направления деятельности фонда, на-

118

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

учные обоснования целесообразности проектов, а также утверждены научный и попечительский советы. Президент фонда Александр Панько подписал соглашения о взаимном сотрудничестве с администрацией Иркутского районного муниципального образования в лице мэра Игоря Наумова, Прибайкальским национальным парком в лице директора Олега Апанасика, и с Иркутской государственной сельскохозяйственной академией в лице проректора Юрия Вашукевича.

Н апра в л ения

С уб ъ юнк т и в

И н тер в ью А нна Косинская

Александр Васильев Самый именитый отечественный историк моды – об идее гламурного бизнеса

Сейчас среди знаменитостей очень популярно распродавать предметы своего гардероба. Вот Филипп Киркоров, например, целый магазин открыл. У вас колоссальная коллекция костюмов, не думали последовать его примеру? У меня меньше одежды, чем у Филиппа Киркорова, у него очень много брендовой одежды для выступлений. Мой личный гардероб не так велик. Есть огромная коллекция исторического костюма, но я его не ношу. Основная часть этой коллекции на выставках, в музеях, в моем собрании. В магазин Филиппа с удовольствием зайду. Может быть, даже куплю что-то. Я считаю это хорошей идей… Почему бы тогда самому не попробовать нечто подобное? У меня нет на это времени — слишком много проектов, все расписано на несколько месяцев впе-

120

Вас в профессиональном плане вообще легко обаять? Конечно. Я делал в жизни ошибки, но не роковые.

ред. Вот если бы кто-то за меня продавал, например, шарфики — такую мысль вполне допускаю. Мне даже предлагали, но этот проект не осуществился. Пока. Я считаю, не надо пытаться реализовать все моментально. Проходит время, и ничего не остается в запасе: надо держать много припрятанных идей и никому о них не рассказывать. А какая-нибудь область, не связанная с миром моды, вас привлекает? Да, театральная режиссура, возможно, я когданибудь сподоблюсь на постановку. Кроме того, я очень много продю-

C H I E F T I M E ДЕ К А Б Р Ь 2 0 1 1

сирую свои выставки. Сейчас в Венеции идет «Дягилев и мода его времени» — огромный успех! Посещаемость музея моды выросла на 300%. Как вы вообще отбираете проекты? Все зависит от людей. Если я вижу, что мне интересно с ними работать, я соглашаюсь. Но очень часто приходится общаться совсем не с тем типом людей, с которыми мне хотелось бы себя ассоциировать. Многие проекты отпадают сами собой. Я не успеваю за всем уследить. Так что добиваются только самые настойчивые.

Вы много работали за границей, и наверняка представляете себе специфику ведения дел. Куда бы охотнее инвестировали: в российский проект или в западный? Я не рисковый человек. Я вообще не поспешил бы вкладывать, потому что у меня не так много свободных средств. Все уже вложено — в коллекцию, в дома, в мою образовательную систему. Кстати, о коллекции: вы ее только пополняете? Да, я пока ничего не продавал, но, возможно, организую аукцион и продам излишки. Пока не вижу возможности сделать это в России. Хотя посмотрю, как будет работать магазин у Киркорова. Может быть, отдам ему на реализацию.

www.chief-time.ru

Chief Time #2 (22) декабрь 2011