Chief Time Иркутск август 2011 by Denis Shpak

Иркутск

А В Г УС Т 2 0 1 1

МАРК ТВЕН, МУАММАР КАДДАФИ, ЛОРЕН ЗЕЙНДЕР, ДМИТРИЙ МЕДВЕДЕВ, ФЕРРУЧЧИО ЛАМБОРГИНИ, ЧАРЛЬЗ САМУАРЕС СМИТ, СЕРГЕЙ БРИН, ГОВАРД ШУЛЬЦ, ОЛЕГ КАШИН, ОЛИВЬЕРО ТОСКАНИ

НАШИ ЗА РУБЕЖОМ: СИЭТТЛ, ТАЛЛИН, ГАМБУРГ, ГОА, ЛОНДОН, КИЕВ, СИДНЕЙ, СОФИЯ, ГОЛЛИВУД

АЛЕКСЕЙ КРАСНОШТАНОВ:

«НУЖНО ОБЕЩАТЬ ТОЛЬКО ТО, ЧТО МОЖЕШЬ СДЕЛАТЬ»

CHIEF TIME – САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

СОДЕРЖАНИЕ

ЛИЧНОСТИ СОВЕТ

ЗЕЙНДЕР: 22 ЛОРЕН Б УДЬТ Е ЧЕС Т НЫМИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ

ТВЕН, 30 пМАРК выда ю щ ийся американский исатель , ж урналист и об щ ественный деятель

ЧАРЛЬЗ САМУАРЕС СМИТ, 32 академии директор К оролевской искусств в Л ондоне БРИН, 36 СЕРГЕЙ со - основатель G o o g l e ШУЛЬЦ, 38 ГОВАРД совладеле ц и C EO S t a r b u c k s

ЛЕГЕНДА

ЛАМБОРГИНИ, 40 ФЕРРУЧЧИО который х отел как быстрее

ПРИМЕР

АЛЕКСЕЙ ШАМАЕВ о караоке и маркетинге бе з грани ц

24 ГОСТЬ НОМЕРА

34 8

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

АЛЕКСЕЙ КРАСНОШТАНОВ: ПРОБЛЕМ ВСЕГДА БОЛЬШЕ, ЧЕМ ИХ РЕШЕНИЙ, НО ВСЁ РАВНО НАША ЖИЗНЬ КРАСИВА И УДИВИТЕЛЬНА

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ МУАММАР КАДДАФИ О СОВЕТЕ БЕЗОПАСНОСТИ ООН

СОДЕРЖАНИЕ

ПРОЕКТЫ Наши за рубежом:

«Знание» 68 Школа в Л ондоне академия 71 Сиднейская менеджмента Bora Bora 72 Ресторан в И ндии «Урал» 74 Мотоциклы в А мерике принадлежности 78 Банные Saunamaailm в Т аллинне

82 Развлекательный холдинг DFMO в Р оссии и мире вечеринки Datscha 84 Русские в Г амбурге

Необизнес

идеи 88 Передовые на слу ж бе красоты и з доровья

56 90

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

ГЛУБИННАЯ ИДЕЯ ПРОЕКТА «ДОРОГА К ХРАМУ» В ВОЗРОЖДЕНИИ ДУХОВНОГО И ИСТОРИКО-КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ, КОТОРЫЕ ВСЕГДА СЛУЖАТ ВАЖНЕЙШЕЙ ОПОРОЙ ДЛЯ ОБЪЕДИНЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ОБЩЕСТВА.

ЖИТЕЛИ МЕГАПОЛИСОВ ГОТОВЫ ТРАТИТЬ БОЛЬШИЕ ДЕНЬГИ НА ПРОДУКТЫ БЕЗ ХИМИКАТОВ — ДА ГДЕ ИХ ВЗЯТЬ?

СОДЕРЖАНИЕ

НАПРАВЛЕНИЯ УСТРОЙСТВА

APPLE 92 ПЛАНШЕТНИКИ и и х статусные владель ц ы

ВЕЩИ

ПАР ОЧКОВ, 96 з10знаменитости а которыми п рячутся

ДИЗАЙН

ОЛИВЬЕРО ТОСКАНИ, 98 фото самый скандальный х удо ж ник ХХ века об имид ж е и рекламе

МЕСТО

104 ШВЕЙЦАРИЯ: п огру ж ение в О з ерогори ю СУБЪЮНКТИВ

ОЛЕГ КАШИН 112 ЖУРНАЛИСТ и его « Р оисся в п ерде »

104

112 12

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

С первой Швейцария минуты чувство вызывает -то, неведомого какого , глубокого ранее – этакоеоа Г покоя европейское

ОЛЕГ КАШИН О ТОМ, ЧТО БЫЛО БЫ, ЕСЛИ БЫ ОН ЗАНЯЛСЯ ДЕЛОМ

А В ГУСТ

2011

У Ч Р Е ДИТ Е Л Ь : ООО «ЧИ Ф М А Р К» , С А НКТ -ПЕ Т Е Р Б У Р Г ИЗ ДАТ Е Л Ь : ООО «ФА В ОР ИТ » , ИР КУ ТС К ЦЕН Т РАЛ Ь НА Я Р Е ДА КЦИЯ главн ый редактор Главный художник Дизай н, верстка Генеральн ый директор

Анна Грязева Михаил Ткачев Юрий Скляр / designer @ch iefr us. com / Тимофей Кареба

Адрес редакции: Санкт-Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704 Тел./факс (812) 49-077-49 e-mail: info@chiefrus.com www.chief-time.ru (са йт с дела н ком панией Web Instr uments) И РК УТС КА Я Р Е ДА КЦИЯ

Иркутск, ул. Дорожная, 1, офис 305 Тел. (3952) 68-77-13 Ф ОТОГ РАФ ИИ

Юрий Цой, Евгения Филаткина, Christian D’Rosario, Анатолий Бызов, Николай Тарханов, Екатерина Борисенкова, Роман Зобков, Gettyimages Ж у р н ал Ch ie f Ti m e за р е ги с тр и ров ан Федеральной служб ой по надзору з а соб л ю ден и е м за ко н о да те ль ств а в сф ере массов ых комм ун ик ац ий и о х р ан е ку л ьту р н о го н а с ле ди я. Св идетельств о ПИ №ТУ78- 00717 от 15 н ояб р я 20 1 0 го да . IS S N 2 2 2 0 -492X Торгов ые марки The CHIE F и «The C HIE F ч аст ные п р а ви ла у с п е шного б изнеса» яв ляются исключительно й с об ст в е н н ос тью ООО « ЧИ ФМ АР К» С пециальн ый вы пуск в г. Иркутск

Номер подписан в печать 7 августа 2011 года Отпечатано в типографии «Деал», Новосибирск Тираж 5 000 экз. Цена свободная Р асп р о ст р а н е н и е : и м е н н а я р а ссылка руков одителям; б есплатная подп ис ка; дост авка у ча с тн и ка м выс тав ок в «Сиб экспоц ентре», б есплатно – в р е ст о р ан ах, с а ло н а х кр а с о ты, спортив ных клуб ах, ав тосалонах, б анках и д р у г и х ст ат у с н ых за ве де н и ях города.

Р е г ионал ь ны е из д ания ж ур нал а Chi e f Ti me вы пус к ают с я и р ас пр ос т р аня ют с я : Chi e f Ti me - Мос к ва- Санк т - П е т е р бур г : Мос к ва, Санк т - П е т е р бур г Chi e f Ti me - Ур ал : Е к ат е р инбур г, Све р д л овс к ая обл . Chi e f Ti me - Н . Н овг ор од : Н иж ний Н овг ор од , Н иж е г ор од с к ая обл . Chi e f Ti me - Кубань : К р ас нод ар , Н овор ос ийс к , Анапа, Соч и Chi e f Ti me - Куз бас с : Ке м е р ово, Н овок уз не цк , Л е нинс к - Куз не цк ий Chi e f Ti me - О м с к : О м с к , О м с к ая обл . Chi e f Ti me - В . Н овг ор од : В . Н овг ор од Chi e f Ti me - Че р ноз е м ь е : В ор оне ж , Л ипе цк Chi e f Ti me - Тат ар с т ан: К аз ань Chi e f Ti me - В л ад ивос т ок : В л ад ивос т ок , П р им ор ь е Chi e f Ti me - Ул ь я новс к : Ул ь я новс к Chi e f Ti me - Ас т р ахань : Ас т р ахань Chi e f Ti me - Н овос ибир с к : Н овос ибир с к , Н овос ибир с к ая обл ас т ь Chi e f Ti me - Хабар овс к : Хабар овс к Chi e f Ti me - Тюм е нь : Тюм е нь Chi e f Ti me - Ул ан- Уд э : Ул ан- Уд э Chi e f Ti me - Минс к : Минс к О бщ ий т ир аж : 123000 э к з е м пл я р ов

Редакц ия не несет отв етств енн ос т и з а с од е р ж ание р е к л ам н ы х объя в л ен ий. П р и п е р е п е ча тке ма териалов и использов ании их в люб ой фор м е , в т ом чис л е и в э л е к т р онны х СМИ , с с ы л к а на Chi e f Ti me обя з а т е л ьн а. Все тов ары и услуги, рекламируемые в ж ур нал е , им е ют не обход им ы е л ице нз ии и с е р т иф ик ат ы .

О т редакции

Главное время

hief Time, основной момент, кризис постиндустриализма, расцвет цифры, конец модерна наконец… Как только не называют нашу современность. Момент в истории (мировой, технического прогресса, социальных отношений и любой другой истории) поворотный — оспаривать решаются немногие. За исключением, пожалуй, постоянных зрителей все громче развлекающего зомбоящика и тех, у кого с 90-х все «гламурно» и «в шоколаде». Одна половина страны хочет второго Сталина, другая — в панике требует десталинизацию. Серьезного и осмысленного диалога между полюсами не происходит. Старшее поколение уверено, что у власти одни воры, бизнесмены — поголовно бандиты, молодежь — распущена. Активная часть молодого поколения жаждет деятельности, а план действий никем не предложен. Но нет повода для паники: соотношение в обществе количества людей порядочных и нечистых, умных и глупых, деятельных и пассивных всегда одинаково. Просто в поворотные моменты истории все явления ярко поляризуются: порядочные и компетентные еще больше работают и делают все, чтобы ситуация стала хоть на сто грамм лучше. Работают независимо от финансовых и географических условий. Слабые — ста граммами начинают глушить действительность в себе. И чем сильнее глушат, тем громче действительность стучится обратно. Нечистые душой или на руку — извлекают максимальные дивиденды, чтобы подтвердить свое «шоколадно». В головах многих маячит вполне внятная мысль уже упомянутого героя: нужна Цель, вокруг которой можно сконцентрировать волю и действовать. И если нам никто Цель озвучить пока не может — давайте формулировать ее сами. Одну большую или много маленьких, сомасштабных нашим возможностям. Шансы использовать возможности всегда можно найти. Осень для Иркутска богата на события. Приезд Святейшего Патриарха Московского и всея Руси Кирилла, празднование юбилея города, Байкальский экономический форум, Байкальский информационный форум и много других, масштабом поменьше… И в наших общих силах сделать эти события поворотным моментом, поводом для улучшения действительности, а не поводом очередной раз «потусоваться» или попиариться.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Ц ифр ы и факт ы

17 раз

передавалась по наследству японская компания по производству соевых соусов Kikkoman, существующая с 1630 года. «Бизнес зависит от людей. Ставь нужного человека на нужное место. Воспитание детей – это обязанность нации» – так звучат главные принципы семьи Моги, бессменных вла дельцев фирмы, без продукции которых не обходится ни одно застолье в Японии.

К акая

польза от родственных

68% 350

малых предприятий во всем мире и 90% в Америке – это бизнес, который начина лся с семейного дела или на ходится в собственности родственников до сих пор. Возможно, вы где-то слыша ли эти названия: Ford, Wal-Mart, Mars, Samsung, Audi, BMW, Estee Lauder Inc., Benetton, Playboy, Gucci, Harley-Davidson, Forbes Inc...

9лет

профессор из Техаса Джим Ли изуча л влияние родственных связей на успех в бизнесе. Итоги исследования: даже в самые трудные времена «семейные предприятия» обгоняли «одиночек» в среднем на 3,4% по показателям прибыли и расширению штата.

связей? 35% 18

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

членов семьи Мюлье

работают в созданном ими детище – предприятиях торговой марки «Ашан» (Auchan). Доли в компании с годовым доходом в 36 миллиардов евро равномерно распределяются между всеми родственниками, превращая Мюлье в одну из самых богатых семей в Европе.

48% семейных фирм

заявили, что за последний год спрос на их товары и услуги вырос, согласно исследованию PricewaterhouseCoopers (PwC) за 2010-2011 годы. Еще 16% отметили, что спрос увеличился «значительно». Ана литики PwC признают: семейные компании лучше приспособлены к выживанию в сложных экономических условиях, чем публичные, а еще они ма ло за думываются на д обеспечением преемственности бизнеса.

такова доля семейных предприятий, входящих в ежегодный влиятельный рейтинг крупнейших мировых компаний Fortune 500.

надо думать

УРОКИ МАТЕМАТИКИ 4 августа госдолг США вырос сразу на 239 млрд долларов — это абсолютный исторический рекорд, сообщает The Washington Times*. Общая величина долга, на который распространяется лимит, во вторник

увеличилась до 14,532 трлн долларов, — то есть приблизилась к новому потолку (14,694 доллара). Таким образом новые займы поглотили 60% из 400 млрд., которые президенту только что разрешил занять Конгресс.

* htt p://w ww.wa shin gt onti m es. c om/ ne ws /201 1/ au g / 3/ u s - eats - most - de b t- l i mit- o ne- d ay / ? page = al l #page b re ak

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

личности

С овет

Т екст А лександр М ура ш ев фото T he H a n de l Gr o up

Будьте честными Первое, что вам потребуется для достижения своих целей, — это ручка, бумага и полчаса времени. Эксклюзивно для Chief Time известный бизнес-коуч и председатель The Handel Group Лорен Зейндер раскрывает свой метод работы, опробованный на мировых знаменитостях.

усть вас не обманывает образ Лорен. За внешностью сказочницы скрывается жесткий и откровенный руководитель, способный заставить вас рассказать о самых интимных переживаниях. «Я всегда заставляла людей говорить и решать свои внутренние, личные вопросы, – признается мне Лорен, – На той неделе, на вечеринке в Нью-Йорке, я наткнулась на человека, которого знала, когда мне было 13, – и вспомнила все детали его прошлых, глубоко по-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

таенных историй. Его усыновили, и он запомнил меня как человека, который вдохновил его на поиск настоящих родителей. Я осознала, что это всегда было моей натурой и призванием – узнавать и исправлять сложные ситуации. В конечном счете, это и привело меня к консультированию бизнесменов. Ведь мы все живые существа с одинаковыми эмоциями!».

Правда, когда-то Лорен куда больше привлекали, скажем, проблемы глобального потепления. Ее жизненным кредо был чудный лозунг «Спаси дерево… убей человека». «Я занимала высокий пост в программе развития Глобального экономического фонда ООН и всерьез думала, что надо спасать окружающую среду, а не людей! А когда я преподавала в Стэнфорде и других ведущих университетах вроде NYU (New York University, Нью-Йоркский Университет – Chief Time), где учатся студенты со всего мира, то чув-

ствовала, что точно так же влияю на «очищение» всего мира. И сейчас я понимаю, что занимаюсь очищением людей от эмоционального загрязнения». Метод достижения успеха от Лорен Зейндер – это искренность с самим собой. «Чтобы добраться до истины, человек должен разобраться, как все кругом лгут, – убеждает меня Лорен. – Например, как стараются быть «милыми» в социальных и бизнесситуациях (то есть лгут), или как говорят другу, что тот прекрасно выглядит, даже если он набрал вес. В нашем обществе люди натренированы лукавить относительно того, что они действительно думают, – особенно в бизнесе. Они не хотят выделяться и выглядеть неидеальными, рискуя кого-либо обидеть. Но, конечно, правда в том, что все мы лжем – никто не идеален! У нас у всех есть некий фасад, который мы возводим, чтобы защитить других и себя от нас настоящих. Ирония

в том, что такое поведение плохо влияет не только на наше эмоциональное самочувствие, но и на наш бизнес. Единственный способ стать настоящим собой – начать смотреть в лицо своим собственным страхам и жить честно. Стараясь быть совершенными в глазах других людей, вы душите творчество и реальное общение». Но как же быть с отрицанием – первой реакцией каждого из нас на правду о себе? «Большинство людей отчаянно нуждается в преодолении своего внутреннего дерьма – ненамеренной лжи, неверных теорий о том, почему они по сути те, кто есть. Несогласие с моими теориями и борьба со мной приводят их к размышлениям, разрушающим обоснования того, почему они верят в то, что верят. Это открывает их для создания нового набора убеждений о себе. А еще я обнаружила, что использование юмора и историй о собственных трудностях из прошлого – это хороший способ помочь людям ослабить свою защиту». Для Лорен проблемы всех клиентов Handel Group – от банковских клерков до топ-менеджеров Vogue, Sony или Nokia, музыкальных продюсеров и голливудских актрис, абсолютно равны. «Вы были бы шокированы, если бы знали, как сильно страх преследует всех – даже самых известных и влиятельных людей этого мира. Люди действительно одинаковы – на любом социо-экономическом уровне. Особенно страх свойственен знаменитостям – и даже может быть мотиватором их развития, но его придется преодолеть, чтобы добиться настоящего успеха».

Когда у человека есть большая мечта и дедлайны по ее осуществлению, успех неизбежен

Первое и главное, с чего Лорен начинает работу с клиентами, – это листок бумаги и ручка. «Чтобы преуспеть в бизнесе, вы должны иметь конкретный план того, что хотите получить. У вас должна быть серьезная мечта и видение вашей карьеры, и вы должны любить эту мечту, чтобы вдохновляться ею. Вы долж-

ны уметь очень четко определять то, чего вы хотите, чтобы этого достигнуть. Заложить свой будущий успех означает прописать все это: чем действительно хочется заниматься, сколько денег зарабатывать, на каком уровне быть, и самое важное – почему это так необходимо. Когда у человека есть большая мечта, которая включает в себя все эти факторы и дедлайны для их достижения, он неизбежно добьется успеха. И когда мои клиенты достигают своих целей, я заставляю их создавать новые, так что они всегда стремятся к чему-то большему. Я сама создаю

и переориентирую свои карьерные мечты каждый год и подвожу итоги раз в несколько месяцев, чтобы отслеживать, на правильном ли я пути. Я также делюсь своими мечтами и целями со своими друзьями и семьей, и прошу их помогать мне увериться в том, что я следую своим обещаниям добиться того, что я установила в качестве достижения. У меня есть несколько списков желаний для разных сфер жизни – для моего тела, моего брака, моих детей. Когда ты преуспеваешь в одной сфере жизни, это приводит к успеху во всех остальных».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

личности

гость номера

Алексей Красноштанов: «Нужно обещать только то, что можешь сделать» Депутат и строитель по призванию о проблемах в строительной и лесоперерабатывающей отраслях, о порядочности, культуре и бизнес-тусовках. Интерв ью Сh ief T i m e Ф ото Н икола й Тар ханов

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

личности

гость номера О кон ц е п ц и и з ас т р о й к и И р к у т с ка и п о л и т ич е с ко й в о л е

К своему стыду, я не знаю о существовании какой-либо концепции строительства в Иркутске. А если не знаю я, не знает ваша редакция, то, значит, в принципе этой концепции нет. А судя по тому, как сейчас строят, ее даже и не писали. Не так давно в ИрГТУ на базе кафедры строительства и автомобильных дорог прошла конференция «Доступное жилье в городе Иркутске», где обсуждались проблемы строительной отрасли. Печально, но Иркутск не просто отстал, а, на мой взгляд, отстал навсегда по темпам строительства от наших соседей — Красноярска и Новосибирска. Власти области и города уделяют недостаточно внимания качественному и количественному развитию отрасли, повышению темпов и объемов строительства. В этом вопросе имеется четыре составляющих: проектирование, собственно строительство, участки под застройку и инженерные сети. Проектировать и строить у нас умеют, со всем остальным — проблемы… На сегодняшний день земельных участков под строительство практически не выделяется. Показательна статистика, приведенная Всемирным банком по степени создания административных барьеров в области строительства. Согласно ей Россия занимает 182-е место из 183 стран. За нами только Гондурас! Не лучше ситуация с подключением к инженерным сетям. Чтобы построить современные инженерные сети необходимы внушительные суммы, но они всего лишь 10–20% от стоимости жилья. Сети есть везде. Совсем другое дело, когда говорят, что нет сетей, только для того, чтобы не допустить на участок потенциального застрой-

щика. А если и допустить, то получив с него деньги. Здесь возникает любимое многими понятие административного ресурса. Если строить будет разрешено всем, распределение участков будет прозрачным, зачем тогда некоторым идти во власть? К слову, забавный недавно состоялся конкурс по определению организации, которая будет контролировать качество выполнения работ по ремонту дорог Иркутска. Победителем признали фирму, которая опустилась ниже нуля — минус 27 тысяч рублей!.. То есть компания готова заплатить в бюджет 27 тысяч рублей за то, чтобы ей дали право контролировать качество этих работ. Это равносильно тому, что сотрудник ГАИ попросит погоны и жезл, откажется от заработной платы и будет доплачивать государству каждый месяц за право контролировать дорожное движение. Такого позора я давно не видел. Мне стыдно за нашу действительность. В общем, вопрос не в сетях и участках, а в политической воле. И эту проблему можно решить, если деятельность губернатора и мэра будет оцениваться не составлением красочных программ социально-экономического развития региона, а конкретными показателями, один из которых ввод в эксплуатацию квадратных метров жилья. То есть для федерального центра одним из показателей работы администрации должен стать ежегодный прирост ввода жилья на 15%. Не выполнена эта программа — получи указ президента. При такой постановке вопроса в течение года автоматически будут решены все проблемы по доступному жилью. Тогда жилье будут строить не только в пригородах Иркутска, таких как Луговое и ему подобных, а

начнут осваивать земельные массивы Ленинского района, участки земли за микрорайоном Солнечный. Но возникает другой вопрос: а кто будет покупать это жилье? О д о с т у п но с т и ж и л ья и м ас совом строительстве

Очень важно, чтобы жилье могли покупать молодые семьи и работники бюджетной сферы, чтобы они были в состоянии брать ипотеку с низкими процентными ставками. Сейчас Сбербанк дает кредит на 8 лет под 8% годовых. А давайте дадим не на 8 лет, а на 15 и эти 8% компенсируем за счет бюджета. Нужно на местном уровне принять решение, что в год 500 бюджетникам — а это учителя или врачи — мы компенсируем процентную ставку, благо, в бюджете у нас деньги есть: в этом году мы увеличили содержание городской администрации на сумму, достаточную, чтобы компенсировать бюджетникам процентную ставку. Вот тогда мы позаботимся о людях не на словах, а на деле. И предотвратим отток людей из региона. Это и станет показателем реальной, а не популистской заботы власти о людях. А массовая застройка нам просто необходима. Например, есть такой полуостров — Чертугеевский. Там можно второй Солнечный построить. Предложить строительным компаниям жесткие условия: чтобы стоимость квадратного метра жилья с отделкой не превышала установленного лимита, переселить в хорошие условия людей из частного сектора, и таким образом расчистить Иркутск от трущоб, способствуя его развитию. Нужны только желание и воля — и наш город может преобразиться за пару лет.

С п ра в к а C h i e f T i m e Красноштанов Алексей Николаевич родился в 1963 году в Якутии, в поселке Витим Ленского района. Отец работал капитаном в речном пароходстве, мать — портнихой. Занятость родителей сформировала самостоятельность и ответственность как привычку. В 1982 году окончил с отличием Иркутский строительный техникум и был призван в Советскую армию. После службы работал в РСУ-7 (Ленинский район Иркутска). В 1989 году заочно окончил Иркутский институт народного хозяйства по специальности «экономика и организация строительного производства». В том же году организовал собственное производство, успешно работающее и по сей день. Основатель «Благотворительного фонда Красноштанова» (июль 2007 г.); депутат городской думы Иркутска от Ленинского района.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

О ю б и л е й но й с т р о й к е

Компания, одним из учредителей которой я являюсь, занималась строительством юбилейного объекта — новой набережной Ангары. Пожалуй, единственного, что планировали сдать к 1 сентября. Сейчас к работам приступила другая организация. 5 июля мы получили официальное письмо от Управления капитального строительства и передаем строительную площадку другому предприятию, с которым администрация города, вернее УКС, заключили договор на выполнение работ по благоустройству. Мы оставляем этот объект, выполнив свои основные работы согласно контракту. Я публично обещал иркутянам, что если договор заключат с нашим предприятием, то 1 сентября объект будет готов — от Вечного огня до реки Ушаковки,. Сегодня же в лучшем случае выполнят благоустройство от Вечного огня до здания Сбербанка. Надеюсь, что новые подрядчики взятые обязательства выполнят, а мы им будем всячески помогать. О б о т но ш е н и и о б щ е с т в а к б и з н е с м е на м и з а д ач а х п о л и т ич е с к и х п а р т и й

В обществе сегодня много устоявшихся отрицательных стереотипов о бизнесменах… Но ведь, согласитесь, не на пустом месте. Представители сообщества сами виноваты, когда ведут себя нескромно или, что еще хуже, безобразно. Всё зависит от внутренней культуры конкретного индивида. Дурно воспитанный человек всегда пытается представить себя более значимым, чем он есть на самом деле. Простых людей раздражает, когда бизнесмены демонстрируют свое богатство или кичатся дорогими покупками, ведут себя как хозяева всего и вся. Наверное, состоятельным людям нужно сознавать свою роль в обществе и не забывать о рядовых гражданах. У многих бизнесменов появляются политические амбиции, но ради чего?.. Например сейчас в СМИ появились публикации, что господин Прохоров возглавил партию «Правое дело», которая объединяет представителей малого, среднего и крупного бизнеса. Это хорошо

Проблем всегда больше, чем их решений, но все равно — наша жизнь красива и удивительна и уместно. Но когда руководитель нашего областного отделения в печатном издании говорит: «Задача партии — стать второй правящей партией», то я понимаю, что «Правое дело» не станет в оппозицию к сегодняшней власти и не будет работать над проблемами, а примется просто «помогать править». Если же партия вовлечена в правление, то озвучивать, где и что плохо, ей уж совсем нецелесообразно. А люди читают и понимают, что вот эти парни, которые заработали себе денег, пошли во власть просто ради власти. Так просачивается психология «великих коммерсантов», и население относится к этому соответственно. Думаю, что негатив к предпринимателям в России уйдет нескоро. Очень нескоро. И это, безусловно, не на пользу бизнесу. Власть и бизнес должны работать плечом к плечу, чтобы делать государство

и жизнь лучше для всех и — подчеркиваю — для каждого. А то как выборы — обещают золотые горы, после выборов — застой. Нужно обещать только то, что можешь выполнить. Социальный взрыв в обществе никому не пойдет на пользу — ни государству, ни бизнесу, ни конкретным людям. О п р о б л е м а х ра з в и т и я м а лого бизнеса

Президент пообещал не «кошмарить» бизнес и дал зеленый свет развитию предпринимательства. Но до тех пор, пока наши самые лучшие, самые одаренные люди будут идти во власть, а не в бизнес, результатов не будет. Во многих западных странах чиновник вообще должность малодоходная. А у нас он — всё. Я знаю таких, кто палец о палец в жизни не ударил, но гораздо состоятельнее многих работающих.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

личности

гость номера

Нам в городах нужны крупные промышленные предприятия, мощные, с финансовой поддержкой или долей государства, вокруг которых будут создаваться малые предприятия Есть несколько причин, по которым у нас бизнес буксует. Первая: с тем уровнем государственного администрирования, который сейчас существует, бизнеса в принципе не может быть. Вторая — это коррупция. У нас огромное количество инстанций, которые в силах создать предпринимателю проблемы на пустом месте при полном игнорировании своих прямых обязанностей. Третья — недостаток свободных финансов на создание и развитие бизнеса. В Китае ставка по кредитам 1–2%. Бери и работай. А у нас?.. Четвертая: малый бизнес должен обслуживать крупный. Нам в городах нужны крупные промышленные комплексы, мощные, с финансовой поддержкой или долей государства, вокруг которых будут создаваться малые предприятия. Пока эти вопросы не будут урегулированы, о развитии и расцвете предпринимательства говорить рано. О л е с о п е р е ра б ат ы в а ю щ е й о т рас л и

Лес — это общая боль. В СМИ показывают китайцев, которые грузят и увозят из региона круглый лес. Посмотрите, как в Китае за пять лет возле нашей границы выросли крупные современные предприятия по лесопереработке. А что в Иркутской области? Круглый лес продавать нельзя! Всё, что заготовлено, должно быть переработано здесь! Моя позиция такова: вокруг Иркутска должна быть зона, как минимум в радиусе 150 км, где нельзя рубить лес. На первое время запретить даже санитарные рубки. Запретили ведь рубить лес в Китае. А почему нельзя принять закон, запрещающий рубить лес в радиусе

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

150 км от Иркутска? Не выполнил закон — в тюрьму, и минимум на пять лет. Наша компания никогда не заготавливали лес в радиусе 350 км от Иркутска. Но сегодня такая политика: выгодно продавать круглый лес китайцам. А в Китае стимулируют именно ввоз сырья, а не готовой продукции. В другие регионы везти лес и вовсе невыгодно. У нас железная дорога — монополист, ее тарифы выше по сравнению, например с венгерской железной дорогой, в два раза. Мы не можем везти в Европу, потому что географически привязаны к Китаю. Но это мы должны нашему соседу диктовать условия, а не он нам. Изменить ситуацию способна только федеральная власть, и решение проблемы может быть только одно — запретить вывоз круглого лес за границу или ввести заградительную пошлину. И тогда у нас появится возможность перерабатывать сырье здесь, будут задействованы наши леспромхозы, люди получат работу. Мы задействуем и восстановим нашу производственную базу. Нам не нужно ничего выдумывать. Давайте просто немного вернемся к добрым старым социалистическим устоям, когда не думали, где хапнуть, а просто работали. Тему лесопереработки необходимо рассмотреть на Байкальском экономическом форуме. Главное, чтобы он не превратился в бутафорию и политическую тусовку. Экономический форум — это площадка для определения стратегии развития региона, продвижения его товаров и услуг. Необходимо подвести итоги и опубликовать конкретные результаты предыдущих форумов. Люди должны знать реальные экономические показатели. Хотя бизнес и деньги любят

тишину. Если кому-то нужно приехать сюда, заключить договоры, инвестировать в производство, он приедет и так, без форума. Зач е м б ы л о и д т и в о в л ас т ь?

Когда мы создали благотворительный фонд, я понял, что для решения проблем иркутян нужны не только деньги. Возможностей у депутата несколько больше, чем у простого директора предприятия. При этом я не путаю свой бизнес и отношения с избирателем. Моя позиция такова: меня купить невозможно. Если кто-то из чиновников делает, на мой взгляд, неправильные вещи, я молчать не буду, и мне не важно, на какой он должности. Меня люди избрали в Думу не для того, чтобы я протирал штаны на думских заседаниях и со всем соглашался, а чтобы у меня появилась возможность сделать жизнь в Ново-Ленино лучше. Здесь практически нет крупных спортивных сооружений, бассейнов, учреждений культуры. По сути дела, молодежи негде с пользой провести свободное время. Поэтому и процветают преступность, алкоголизм и наркомания. А между тем малый бизнес только Ленинского района дает огромный объем неналоговых платежей в государственную казну — более 1,5 миллиардов в год. Выделите городу часть этой суммы на развитие — и на эти деньги мы каждый год будем строить детские сады, школы, бассейны, дороги…. Я сегодня уверен больше, чем вчера, что улучшить нашу жизнь возможно. Достаточно трех лет, чтобы мы с вами стали жить абсолютно в другом городе. Надеюсь, у нашего мэра эти три года еще есть, и он сделает Иркутск краше, лучше и светлее.

Я уверен, что мы станем жить лучше, что наш город будет развиваться. Без этого нет будущего. Я верю, что всё будет хорошо. Мне не нравится, что у нас нет «третьей власти». Журналисты пишут не то, что думают, а то, что можно и что разрешается.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Л ичности

О п ы т ы и в ы вод ы

МАРК ТВЕН Выдающийся американский писатель, журналист и общественный деятель о развитии человека, взаимоотношениях поколений и вкусе арбуза. Я изучал характер и склонности так называемых «низших животных» и сравнивал их с характером и склонностями человека. Результаты этого сравнения, на мой взгляд, крайне унизительны для меня. Ибо они вынуждают меня отказаться от моей веры в дарвиновскую теорию происхождения человека от низших животных, так как мне теперь представляется очевидным, что эту теорию следует заменить новой и гораздо более близкой к истине, назвав ее «теорией нисхождения человека от высших животных». Бог создал человека, потому что разочаровался в обезьяне. После этого он отказался от дальнейших экспериментов. Когда мне было четырнадцать, мой отец был так глуп, что я с трудом переносил его; но когда мне исполнился двадцать один год, я был изумлен, насколько этот старый человек поумнел за последние семь лет. Мы осыпаем детей подарками, но самый ценный для них подарок — радость общения, дружбу — мы дарим нехотя и растрачиваем себя на тех, кому мы совершенно безразличны. Однако в конце концов мы получаем по заслугам. Приходит время, когда нам больше всего на свете нужно общество детей, их внимание, и нам достаются те жалкие крохи, которые прежде приходились на их долю.

СЛУХ О МОЕЙ СМЕРТИ БЫЛ СИЛЬНО ПРЕУВЕЛИЧЕН

Жизнь следовало бы начинать стариком, обладая всеми преимуществами старости — положением, опытом, богатством, — и кончать ее юношей, который может всем этим так блистательно насладиться. А сейчас мир устроен так, что в юности, когда счету нет удовольствиям, которые получаешь на один-единственный доллар, у вас этого доллара нет. В старости же у вас есть доллар, но уже нет ничего такого, что хотелось бы на него купить. Лучший фехтовальщик на свете не должен опасаться второго лучшего фехтовальщика; нет, бояться нужно невежды, который ни разу не держал шпаги в руках; он делает не то, чего от него ожидают, и поэтому знаток перед ним беспомощен. Через 20 лет вы будете больше разочарованы теми вещами, которые вы не делали, чем теми, которые вы сделали. Так отчальте от тихой пристани. Почувствуйте попутный ветер в вашем парусе. Двигайтесь вперед, действуйте, открывайте! Держись подальше от людей, которые глумятся над твоими устремлениями. Маленькие люди всегда делают это, в то время как великие люди всегда дают тебе почувствовать, что и ты тоже можешь стать великим. Я помню вкус арбуза, полученного честным путем, и вкус арбуза, добытого другим путем. И тот и другой хороши, но люди опытные знают, который вкуснее.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Л ичности

О п ы т ы и в ы вод ы

И нтервь ю А нна К осинская

Ф ото Юри й Ц о й

Чарльз Самуарес Смит Директор Королевской академии искусств в Лондоне – об опыте, современном арт-менеджменте и планах на жизнь.

По образованию я историк искусств, но моя карьера началась с преподавания. С одной стороны, это плюс: мой взгляд на вещи во многом отличается от взглядов людей, работающих в сфере искусства с самого начала. Но, с другой стороны, и умение ладить с коллегами и с руководством еще никому не мешало. Успех таких организаций и учреждений культуры, как Национальная галерея и Королевская академия искусств, можно оценить только спустя некоторое время. И если честно, я не верю в то, что это можно сделать быстро. Подобные институты развиваются не спеша: за ними лучше наблюдать в их естественном ритме, чем постоянно подводить итоги. Сегодня люди иначе воспринимают музеи и галереи. Раньше они казались закрытыми структурами, реализующими какие-то свои специфические цели. В современном обществе все чаще проявляется деловой подход к искусству. Но, на мой взгляд, до бизнеса как такового нам все еще далеко, мы же имеем дело не с цифрами, а с человеческим опытом. Единственная вещь, которая круто изменила мою жизнь, произошла десять лет назад: моя жена стала инвалидом. С тех пор на работе я один человек, дома – совершенно другой.

Спланировать свою жизнь невозможно, это огромное заблуждение

Сложно сказать, каким должен быть современный арт-менеджмент. Руководство любым учреждением культуры требует огромного количества разнообразных качеств и умений. Я, например, каждый день чувствую, что чего-то не умею. Между успешным и провальным руководством очень тонкая грань. У меня нет каких-то особенных принципов или правил, все традиционно: хорошее отношение, усердный труд… Но главное – это способность отстраненно смотреть на свою работу и оценивать ее адекватно. Не то чтобы я любил давать советы, но я стараюсь оставаться доступным для тех, кому мой совет может понадобиться. Большой опыт позволяет относиться к происходящему философски. С одной стороны, ты не настолько самоуверен, чтобы быстро и в одиночку пытаться что-то изменить. С другой, – даже в сложной ситуации ты способен сохранять спокойствие. Наверное, главный совет, который я могу дать: не планируйте свою карьеру, но используйте все возможности, которые дарит судьба. Каждую свою должность я получал неожиданно. Спланировать свою жизнь невозможно, это огромное заблуждение.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Л ичности

О п ы т ы и в ы вод ы

Муаммар Каддафи Лидер ливийской революции, политический и военный руководитель государства Великая Социалистическая Народная Ливийская Арабская Джамахирия о Совете безопасности ООН и странах третьего мира. Принцип невмешательства во внутренние дела государств воплощен в Уставе Организации Объединенных Наций. Поэтому ни одна страна не имеет права вмешиваться в дела любого правительства, демократического или диктаторского, социалистического или капиталистического, реакционного или прогрессивного. Это ответственность каждого общества; это внутреннее дело народа соответствующей страны. Мы вступили в Организацию Объединенных Наций, потому что считали, что мы равноправны, но лишь обнаружили, что одна страна может возражать против всех решений, которые мы принимаем. Кто дал постоянным членам их статус в Совете Безопасности? Четыре из них предоставили этот статус самим себе. Как можно быть довольным ситуацией, касающейся глобального мира и безопасности, когда лишь пять стран осуществляют контроль над всем миром? Нас 192 нации и страны, и мы напоминаем «угол ораторов» в лондонском Гайд-парке. Мы только говорим, но никто не выполняет наши решения. Мы являемся лишь украшением, не имеющим никакого реального смысла. Сверхдержавы имеют трудно поддающиеся пониманию глобальные интересы и используют право вето для защиты этих интересов. Например, в Совете Безопасности они используют авторитет Организации Объединенных Наций для отстаивания своих интересов и для того, чтобы терроризировать и запугивать «третий мир», вынуждая его жить в постоянном страхе.

У МУАММАРА КАДДАФИ НЕТ ПОСТА, ЧТОБЫ ЕГО ПОКИНУТЬ. ОН НЕ ПРЕЗИДЕНТ, ОН ЛИДЕР РЕВОЛЮЦИИ, И ОН ОСТАНЕТСЯ НА ЭТОЙ ЗЕМЛЕ

С начала своего создания в 1945 году Совет Безопасности был не в состоянии обеспечить безопасность. Вместо этого он обеспечивал террор и санкции. Он используется исключительно против нас; поэтому после нынешнего выступления по случаю 40 й годовщины мы больше не будем считать себя обязанными выполнять резолюции Совета Безопасности. За это время произошло 65 войн — как между малыми странами, так и агрессивных войн, развязанных против нас сверхдержавами. Совет Безопасности, в явное нарушение Устава Организации Объединенных Наций, не принимал никаких мер к тому, чтобы прекратить эти войны или акты агрессии против малых стран и народов. Вы должны полностью понять, почему мы игнорируем резолюции Совета Безопасности — потому что эти резолюции используются исключительно против нас, а не против тех сверхдержав, которые имеют постоянные места и право вето. Эти державы никогда не используют резолюции против самих себя. А вот против нас эти резолюции используются. Такое их использование превратило Организацию Объединенных Наций в карикатуру на саму себя и не раз приводило к войнам и нарушениям суверенитета независимых государств. ( фрагмент ы в ы ступления М уамара К аддафи на Г енерально й А ссамблее О О Н в сентябре 2 0 0 9 г. И сточник : h tt p : / / w w w. a l g a t h a f i . o r g / h t m l - r u s s i a n / c a t _ 1 _ 9 . h t m )

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Л ичности

О п ы т ы и в ы вод ы

Т екст подготовил А лександр М ура ш ев

Сергей Брин Урожденный москвич, со-основатель Google – о спасенных жизнях, американской мечте и неприкосновенности личной переписки. В жизни каждого есть моменты, когда он знает, что будущее изменится навсегда. У меня был такой момент 30 лет назад, но в то время я не мог даже представить себе его масштаба. Это был день, когда моя семья впервые приехала в Америку. Забавно, ведь в конце 1990-х большинство интернет-порталов были поисковиками. Но поисковая система считалась просто еще одной услугой, одним из 100 подобных сервисов. С сотней подобных услуг компании видели себя в 100 раз успешнее. Однако поиск нужной информации для большинства людей куда важнее гороскопов, цитат или целого набора другой информации. Вот самая главная причина, по которой мы начали создавать Google, решив, что поиск – это важная проблема, заслуживающая серьезной концентрации. Другие интернет-компании упустили это из виду. Успех Google во многом олицетворяет американскую мечту, но для меня – это лишь вершина айсберга. Анализируя свою жизнь, я осознаю, что у меня было много той свободы, которой не хватало родителям: возможность следовать своим интересам в школе и университете, свобода в выборе места работы и места жительства и, наконец, возможность заниматься собственной компанией. Думаю, и в России можно создать успешное предприятие.

Я провожу большую часть времени в Америке, но продолжаю говорить порусски со своими родителями. Пускай я прожил в России 5 лет, но это были важные годы в моей жизни.

Кто-то всегда расстраивается, что бы мы ни сделали. Но нам приходится принимать решение – иначе это будут непрерывные дебаты. Например, мы не размещаем рекламу крепкого алкоголя, но размещаем рекламу вина. Это просто личное предпочтение. Однако оно не распространяется на результаты поисковых запросов. Часто слышишь, что за деньги счастья не купишь. Мне же где-то в глубине подсознания всегда казалось, что за большие деньги немножко счастья можно купить. Но это не совсем так. Я обзавелся новой машиной, потому что срок аренды старой истек. Ничего особенно необычного – вы можете управлять такой же. Однажды я получил письмо от одного человека. У него болела грудь, он не был уверен, в чем дело, потому зашел на Google. Решив, что у него сердечный приступ, позвонил в больницу – выжил и написал нам. Чтобы помогать в таких ситуациях, Google должен быть быстрым и правильным. Нам нужно защищать почтовую переписку и частную жизнь. Если к вам попал чей-то чужой e-mail, вы должны отнестись к нему серьезно. У каждого, и мы не исключение, должна быть такая ответственность. До тех пор, пока не будет открыт источник молодости, у всех нас будут те или иные болезни в старости – только мы не знаем, какие. В отличие от всех остальных, я догадываюсь, чем буду болен. У меня есть десятилетия, чтобы к этому подготовиться. Через пять лет я, конечно, буду в Google, и мы по-прежнему будем заниматься технологическими вещами. Только новыми. Мне очень везет в жизни. Я бы ничего особенно не менял в ней.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

личности

О п ы т ы и в ы вод ы

Т екст подготовила ольга зубрицкая

ГОВАРД ШУЛЬЦ Совладелец и CEO Starbucks – об инновациях, мечтах и о том, почему бизнес-лидеру не стоит быть всегда неуязвимым.

У меня был друг, семья которого владела меховым салоном. После школы я садился на метро и ехал из Бруклина на Манхэттэн, обдирать лисьи шкуры. Так я уже в раннем возрасте узнал, что значит зарабатывать деньги. В известном смысле, строя бизнес, ты строишь дом. Ты не сможешь поставить стены до того, как заложишь хороший фундамент, который их выдержит. Многие начинающие предприниматели делают множество ошибок из-за того, что бегут вперед, не задумываясь о постройке фундамента. Никто не мог представить, что наша компания вырастет до мировых масштабов. Если ктонибудь 10 лет назад, когда мы открыли нашу первую кофейню за пределами США – в Токио, сказал, что однажды у нас будет 4 тысячи кофеен в 37 странах, мы бы, разумеется, не поверили. Может быть, это звучит несколько наивно, но я пришел в бизнес из-за веры в мечты. Мне кажется, если ты предприниматель, ты должен иметь не просто большие мечты, но грандиозные. О какой бы компании речь ни шла – хай-тековской или кофейной, вы должны постоянно подогревать к ней интерес. Это нужно, чтобы она смогла выделиться на фоне конкурентов и занять свое особое место на рынке. Не инновация ради инновации, а инновация ради дела, а у нас – еще и соответствующая корпоративной бизнес-культуре. Поэтому мы и отказались от многого. Инновационность для нас – образ жизни, но каждую новую идею мы рассматриваем под лупой. Дело не в том, чтобы расширять компанию или зарабатывать больше денег. Наша, руководителей, задача – всячески укреплять ту связь между людьми, которую нам удалось создать, и всегда показывать нашим сотрудникам, как глубоко мы уважаем их работу. Вот таков мой завет. В юности я часто слышал от людей такую фразу: «Ты из Бруклина, из неблагополучного района, поэтому не старайся взлететь слишком высоко».

Если хочешь быть успешным в жизни, личная это жизнь или бизнес, нужно обладать необузданным энтузиазмом и страстью. У меня была громадная страсть к кофе, опыт работы с кофе и чувство, что кофе сближал людей, являясь сердцем беседы на протяжении сотен лет. Основные сильные стороны великолепного лидера – которые стоит показывать не все время, но при необходимости, – это проявление уязвимости, так как это демонстрирует вашу человечность и располагает людей к вам.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Л ичности

Л егенда

БЫСТРОТА ПО-ИТАЛЬЯНСКИ

текст А лександр М ура ш ев Фото Александр М ура ш ев и ар хив L a m b or gh i ni

Редактор Chief Time Александр Мурашев встретился с продолжателями дела Ферруччио Ламборгини – надежды фермеров, идола успешных яппи, культовой фигуры автомобильного бизнеса. 40

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

редставьте, что тракторный завод «Беларусь» выпускает легковой автомобиль по цене квартиры в центре столичного мегаполиса. Примерно так со стороны выглядит история Lamborghini. «Ферруччио Ламборгини хотел доказать, что может строить машины лучше, чем Энцо Феррари. Правда, у него не было опыта и денег на дорогие двигатели. И тогда он построил автомобиль с мотором от трактора», — рассказывает мне Кьяра Сандони, пресс-атташе Lamborghini. Я провожаю взглядом очередной ярко-оранжевый автомобиль, с рокотом устремляющийся к горизонтам Модены «на обкатку». Именно здесь, в крошечном итальянском городке с совсем не крошечным названием Сант-Агата Болоньезе, Ламборгини когда-то радовал местных фермеров крепко собранными из военных машин тракторами. Теперь серые стены сменились панорамными стеклами, тракторы — элитными суперкарами, а повседневная одежда сотрудников — дизайнерскими нарядами из собственной линии Lamborghini. Когда в 1962 году на глазах остолбеневших рабочих Ламборгини по кускам разобрал свой Ferrari 250 GT, разнося в пух и прах «стандартность» деталей, он пообещал, что построит автомобиль лучше. Как бы выглядела автомобильная индустрия без подобных историй про талантливого ремесленника, ставшего легендой

благодаря постигшему его разочарованию? «Тракторов у нас не осталось, — открещивается от истоков Кьяра, пока мы проходим в залитый светом холл музея Lamborghini. — Зато есть первая модель Ферруччио — 350 GTV. Чтобы сделать кузов машины как можно более легким, Ламборгини создал большинство деталей из алюминия. Поэтому на крыле шильдик — Superleggera, «суперлегкая». Это имя сверхлегкие Lamborghini будут носить и почти полвека спустя. За два года — с 1964 по 1966 — было построено 120 машин. Для современности это совсем не много. Но тогда, в самом начале истории компании и с учетом цен на эти автомобили, это был прорыв. Ведь GT стоила около миллиона лир. Примерно 400 тысяч евро по сегодняшним меркам. Волевой подбородок Ламборгини никак не вязался с образом любителя гороскопов, но, отчасти потому что Ферруччио родился под знаком Тельца, отчасти потому что он всегда считал себя напористым и упрямым, почти все модели Lamborghini получали названия, навеянные испанской корридой. Со временем, правда, реальная причина сменилась куда более романтичной догадкой: бык на капоте символизирует мощь и первобытную силу животного, отголоски которых слышны при каждом рыке пробуждающегося 12-цилиндрового мотора. Легендарная Miura, 4-я модель Ферруччио, стала именно такой.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Л ичности

Л егенда

«Это был гигантский шаг не только в истории Lamborghini, но и для всей автомобильной индустрии, — не отрываясь, смотрит на машину Кьяра. — На премьере в 1966 году ее окрестили первым спортивным супер-каром в мире». Но как же «крыло чайки», Mercedes 300 SL? «Возможно, первым суперкаром от Lamborghini. Ведь компания была довольно молодая — по сравнению, скажем, с Ferrari», — уточняет Кьяра. Впервые в истории фирмы мотор автомобиля располагается по центру. Но тот, кто называл это смелым шагом, наверняка поперхнулся от следующих работ итальянского экспериментатора. Ферруччио пытался угнаться за всеми трендами — и строил, например, спортивные универсалы с большим багажником: «Espada — с 1966 по 1975 выпущено 1200 моделей — настоящая семейная машина. Правда, для семей, любящих ездить на скорости 250 км/ч», — комментирует Кьяра. Создавал он простые и «понятные» модели, вроде Jarama, которые этими качествами очень нравились джентльменам и бизнесменам, а возможностями багажника —

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Философия Ферруччио осталась неизменной: легкость — ключ к успеху

их женам... Но все это — чтобы потом снова вернуться к Miura. «Поток просьб со стороны клиентов о возобновлении выпуска модели заставил Ферруччио Ламборгини создать Miura Supervelocca — сверхскоростную версию, развивавшую беспрецедентные 300 км/ч. Но выпустил он только 160 машин за два года — с 1971 по 1973. Мотор в центре, большой багажник…». Голос Кьяры заглушается моим собственным пульсом. Мимолетное движение за окном, но я успеваю заметить, что это был он. Сногсшибательный Lamborghini Reventon, одна из 20 существующих в мире «игрушек» за 1,5 миллиона евро. «Это был Reventon?», — спрашиваю я, притворяясь безразличным. «Может быть», — говорит Кьяра. Всего через полчаса выяснится, что тень самого дорогого музейного экспоната не была плодом воспаленного журналистского сознания: к тому моменту оседланный неизвестным счастливцем Reventon давно уже оказался за пределами Болоньи. Ненавистники эпатажа всегда клеймили Lamborghini за «пижонство» и спекуляцию на желании

шокировать, но Ламборгини знал, что этот «вау-эффект» расставит все по своим местам. Когда в 1974 году он выпустил Countach, мир забыл о нефтяном кризисе, а успешные бизнесмены — о плакатах полуобнаженной Фарры Фоссетт, секс-символа 1970-х. Эпатаж в кубе: вычурные угловатые формы, будто списанные с фантастических кораблей пришельцев, 12-цилиндровый мотор и в довершение — «двери-ножницы», открывающиеся вверх. С тех пор такой аксессуар стал нарицательным — «Lambo-дверьми» называют все, что открывается вертикально. Здесь, в музее Ламборгини, есть самая первая из 150 выпущенных Countach. На ее шасси маркировка — 001. «Впервые Ламборгини не назвал автомобиль именем быка — слово «кунтач» взято из пьемонтского диалекта Северной Италии, и оно означает «вау, мама миа, экстраординарно!». Эта та реакция, на которую рассчитывал Ферручио, показав машину публике». Countach прогремел, как залп фейерверка, как призыв наслаждаться жизнью. О депрессии 1970-х напоминают лишь Jarama и Urraco — результат решения Ламборгини о сокращении инвестиций в производство. «На Jarama установили V-образные 12-цилиндровые моторы объемом 4 литра. Они были меньше по размерам в сравнении с предыдущими моделями, но не уступали ни им, ни конкурентам в спортивности и техническом оснащении». Два V-образных мотора авторства Ламборгини красуются на отдельном стенде при входе: так, словно сам создатель ненадолго оставил их здесь, чтобы потом вернуться к ним и протереть цилиндры и шестеренки тряпкой. Когда к 1990-м годам автомобили Lamborghini стали символом внушительного счета в банке, Ферруччио уже отошел от дел, предпочитая заниматься виноделием и снисходительно наблюдать, как его детище пытаются перекупить три континента. После объявления о банкротстве из-за кризиса в 1978 году компания перешла к братьям Мимрам из Швейцарии. Затем, в 1988 году, ее купили американцы из Chrysler. Шесть лет

Ненавистники эпатажа всегда клеймили Lamborghini за «пижонство»

спустя Lamborghini уже принадлежала индонезийцам из Megatech. И только в 1997 ее окончательно приструнила Audi. Параллельно полным ходом шло производство тракторов — но и с этим бизнесом Ламборгини распрощался, уступив весь пакет акций своему бывшему конкуренту — Italian Same Group, который продолжает выпускать трактора под его именем до сих пор. Но то, что одним из самых элитных итальянских брендов в конце концов завладеет производитель «народных автомобилей» Volkswagen, Ферруччио наверняка не виделось и в страшном сне. Лихорадка сменяющих друг друга владельцев прошла даром — немцы решили сделать все посвоему. «Прототипы, созданные индонезийской фирмой, так и остались единственными в мире. И шасси, и линии кузова сильно отличаются от традиционного стиля Ламборгини. Это должно было стать предзнаменованием нового образа компании, но Audi решила прервать производство, придумав для Lamborghini другое будущее. Так в 2001 году появилась знаменитая модель Murcielago». Даже перед тем как покинуть бизнес, Ферруччио продолжал экспериментировать, создав в середине 1980-х вездеход LM002, отдаленно напоминающий Hummer. «Заказ с американской стороны — автомобиль, который сможет ездить и по пустыне, — вздыхает Кьяра. — В Италии продавался плохо, но его охотно покупали на американском рынке». В 1990 появилась последняя машина Ферруччио — легендарная Diablo. «А девять лет спустя на Франкфуртском автосалоне версия Diablo GT, построенная полностью из легчайшего карбона, стала самой быстрой машиной в мире. Максимальная скорость — 340 км/ч. Это был большой успех», — с гордостью рассказывает Кьяра, в то время как мы покидаем тишину музея ради гула сборочного цеха Lamborghini. Философия Ферруччио осталась неизменной: легкость — ключ к успеху. Поэтому скончавшийся в 1993 году бизнесмен Ламборгини наверняка одобрительно ухмыльнулся бы, глядя на то, как его машина обгоняет на трассе Ferrari.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Л ичности

Л егенда «Вся линия цеха напоминает букву U — это 23 станции и «аллея», как мы ее называем, посередине. Каждый день здесь собирают от 6 до 7 машин. На один экземпляр уходит 24 часа от начала до конца, — голос моего гида тонет в механическом шуме. — Как и раньше, весь процесс сборки проходит вручную, никаких роботов или чего-то в этом духе. Когда все части машины собраны воедино, она отправляется на последний пункт — установку кресел и колес. Для каждой отдельной детали — своя логистика: коробки передач приходят с Volkswagen, но все остальные материалы — исключительно Lamborghini». Стереотип о ленивых итальянцах разбивается вдребезги: рабочий день здесь длится 8 часов, и начинается он ровно в 8.35. А в конце сборочной «дуги» стоит большой циферблат: к определенному часу автомобиль должен быть полностью собран. Несложные расчеты показывают — собираемая машина продвигается по цеху примерно на десять метров в час. «После сборки каждую Lamborghini ожидает множество тестов и проверка подвески, электроники, фар и даже клаксона. А потом самое главное — мы тестируем ее на дорогах СантАгаты. У нас нет специального тестового полигона для выпущенных моделей. Только на дороге». Вокруг автомобильных каркасов ходят женщины с шуруповер-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Как и раньше, весь процесс сборки проходит вручную, никаких роботов или чего-то в этом духе

тами за поясом. Примерно такую же картину можно встретить почти на всех итальянских автозаводах премиум-класса: руководители компаний верят, что представительницы прекрасного пола более внимательны и аккуратны. Я спрашиваю Кьяру о скидках на машины для рабочих. «Все они могут купить эти машины с 17% скидкой. Причем не только Lamborghini, но и всей группы Volkswagen и Audi». То есть сошедший с конвейера Galliardo обойдется сотруднику компании почти на 50 тысяч евро дешевле. Мы подходим к последней станции сборки. На огромном циферблате 11.05, и очередная Lamborghini вот-вот возвестит рыком о своем рождении. Я думаю о том, сколько всего успел сделать Ламборгини первым, и сколько — вроде полицейского супер-кара с веб-камерой, аптечкой и дефибриллятором внутри — сделано уже после него. О том, как неопытный инженер создал символ роскоши на все времена. Вокруг — постоянный писк электронных систем и рабочие, кажется, уставшие от производства автомобильных арт-трендов. «Иногда люди боятся этих машин, — вдруг задумчиво говорит Кьяра. — Вокруг столько ограничений скорости, а Lamborghini проносятся мимо на 200 км/ч. Так, будто для них, как и для самого Ферруччио, не существует правил или ограничений».

личности

П ример

интерв ью Тимофе й К ареба , А нна Г рязева Ф O Т О Юри й Ц о й

Алексей Шамаев:

«Главная фишка – в тяге к саморазвитию» Создатель компании «Сибирский деликатес», никогда не дававший интервью деловым изданиям, приехал в редакцию Chief Time, чтобы поделиться действительно уникальными ноу-хау.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

т беседы с Алексеем Шамаевым, которая длилась несколько часов, у нас до сих пор удивительные воспоминания. Очень уж он выделяется из ряда бизнессотоварищей. Одно слово — самобытен. И его принципы ведения дел поражают не меньше. Все — из личного опыта предпринимательства, никаких степеней в области менеджмента Алексей не признает. Хотя своим успехом компания-производитель полуфабрикатов «Сибирский деликатес» обязана именно менеджерским, маркетинговым прозрениям своего основателя. В то время как дипломированные маркетологи полагали, что пельмени вразвес популярностью пользоваться не будут — из-за ощущения дешевизны так поданного продукта, Шамаев решил подругому. И действительно, оказалось, что продукт в открытых контейнерах, где каждую пельмешку можно разглядеть и набрать столько, сколько хочется, вызывает куда больше доверия сограждан, нежели упакованные собратья. Несмотря даже на высокую цену — эти «деликатесы» не из грошовых, зато и по вкусу — лучше домашних. Потому что однажды Алексей Шамаев предположил, что пельмени — еда студентов и холостяков — могут быть премиальным продуктом, если его делать на совесть.

Хотя, по его собственным словам, первый шаг на пути продвижения фирменного сибирского лакомства — прочь от низких цен и качества — сделал другой урожденный сибиряк, Олег Тиньков, создавая пельменный бренд «Дарья». Удивительным кажется и увлечение Алексея караоке, которое понемногу тоже превращается в бизнес: Шамаев уже открыл два клуба в Якутске и Москве. А счастливый обладатель приза зрительских симпатий недавнего международного чемпионата в этом вокальном виде спорта получил от основателя «Сибирского деликатеса» миллион (!) пельменей. Правда, крохотного, придуманного и запатентованного Алексеем полуторасантиметрового диаметра. Он говорит, что главное в бизнесе — это найти подходящих людей. И к этому поиску у него свои, самобытные подходы. О некоторых из них Алексей Шамаев рассказал журналу в эксклюзивном порядке. Хотя начали мы издалека… — Кто в вашем воспитании играл важнейшую роль?

— Мать и отец. Помню один случай, дело было в Якутске, еще в 1970-х годах, я увидел в журнале «Техника молодежи» чертеж летательного аппарата, дельтаплана. Загорелся его построить. Не найдя больших дюралюминиевых труб, необходимых для конструкции, я решил срубить их из дерева. А

мать у меня преподавала теоретическую механику и математику и, прекрасно понимая, что мой аппарат никогда никуда не полетит, все-таки сшила мне из материи крыло. Мы его каким-то образом закрепили, я стал запускать мой дельтаплан с каких-то небольших зданий в воздух... Ничего, конечно, не вышло, но я этот случай помню до сих пор — стараюсь своих детей тоже поддерживать, хочу, чтобы они увлекались чем-то. С юных лет должен обязательно ктото поддерживать. — А каким был ваш первый бизнес?

— Нас было трое, мы занимались спортом, окончили аспирантуру Омского института физкультуры и работали в институте преподавателями. И возникла такая идея — заработать некоторое количество денег, чтобы открыть спортивную школу для детей-сирот. Для этого мы решили купить катер, баржу, собрать людей и отправить их в Тюменскую область на сбор клюквы. В то время клюква была ходовым товаром, она обменивалась на японскую технику — телевизоры, видеомагнитофоны. Схема была придумана следующая: люди едут туда за свой счет, в предварительно разведанное нами место, собирают клюкву в огромных количествах, потом отдают ее нам, мы грузим ее на баржу, которую катер на буксире доставляет в город

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

личности

П ример

Омск. Оттуда мы развозим ягоду по городам, и на заработанные деньги потом со всеми участниками рассчитываемся. Это были 1990-е годы — люди охотно на такое соглашались... — Но и баржу с катером же нужно было на что-то купить или арендовать?

— Баржу купили за 5 тысяч рублей, которые я занял у матери. И каждый партнер вложил деньги, которые у него были. Задача была заработать около 200 тысяч рублей. — Получилось?

— Фактически нет. Народ наш по дороге переманили, да и разведка подвела. На школу денег так и не заработали. Но продолжили заниматься клюквой, а потом и медом — скупали и перепродавали. Только оба моих партнера впоследствии между собой переругались. Не знаю, где они сейчас, вышло, что высокая идея обернулась для них враждой. После этого я всегда работал один, с партнерами не связывался. Затем была торговля продуктами питания и пекарня. А уже потом производство. Если с нуля раскручиваться, то какие варианты еще? Мы же не могли космический корабль сразу запустить. — А производство как запускали?

— Все началось с мечты. А мечтал я купить большой-большой автомобиль, и в итоге приобрел в Питере 22-метровую Scania. Муж моей одноклассницы с друзьями помогли. Но эта машина ездила с переменным успехом, потому что сменных запчастей в конце 1990-х, конечно, здесь для нее не было. Пришлось ее отдать — мужу той самой одноклассницы, за небольшие деньги. А часть суммы за машину они отдали колбасным оборудованием! С этого и началось наше колбасное производство. И только потом мы стали полуфабрикаты делать. — В ролике на сайте у вас сказано, что мало того, что вы не используете добавок, вы еще мясо берете только омское. Это почему?

— Мы используем охлажденное мясо, оно всегда лучше. Когда при-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

думываешь свою концепцию, не может быть никаких послаблений, даже чуть-чуть: если в мясо добавить «чуть-чуть» белка — это вроде бы незаметно, но потом хочется добавить еще, и еще. Со временем это количество перерастает в качество. Добавки ухудшают вкус. Поэтому я технологам не доверяю, я сам технолог. — Но почему омское?

— Потому что мы там расположены. В Сибири еще сохранилось свое мясо. Омск, Новосибирск, Алтай — это те регионы, где еще все это есть. — Получается, вы и технолог, вы же и компанией управляете… Гденибудь учились всему этому?

— Интересно было бы поучиться, я только не знаю, где. К нам очень много людей приходит после MBA. Но у меня насчет таких специалистов большие опасения. Ни один не прижился пока… Нет, я бизнесу не учился, зато теперь всех учу. Очень много литературы читаю. Считаю, что маркетингу практически невозможно научиться — это искусство. Существуют известные приемы продвижения, но каким-то глобальным вещам научить сложно все равно. — А как людей принимаете на работу, можете поделиться секретом?

— Одним могу. Как обычно происходит прием на работу? Человек проходит собеседования, психологическое тестирование, после чего компания приглашает его к себе. Он должен уволиться со своей предыдущей работы, закончить какие-то дела, какой-то отпуск отгулять, краткосрочный хотя бы. Потом он выходит на новое место и за неделю-две вникает в дела, месяц может уйти на его адаптацию. А потом вдруг выясняется, что он не подходит, приходится с ним расставаться — и это стресс для человека и для компании. У нас есть система «предвыхода» — когда еще до испытательного срока потенциальный сотрудник выходит на работу у нас в компании хотя бы на несколько дней. Взяв на это время отпуск за свой счет. За это время он выполняет какие-то

конкретные задания, имеет возможность показать себя. Это как испытание, которое длится от нескольких дней до нескольких недель. И только потом принимается решение, останется он у нас или нет — и им, и нами. Время «предвыхода» строго оплачивается — я против занижений зарплаты даже на испытательном сроке. Есть, конечно, определенный риск промышленного шпионажа. Но если человек только приходит в компанию, он разве сразу во все секреты будет посвящен? И потом, все наши секреты есть в интернете: побольше начинки, побольше мяса. — Каковы два-три самых важных качества, которые нужны человеку, чтобы он мог у вас работать?

— Стремление к развитию, не только в карьере, но и к внутреннему развитию. Это самая главная фишка.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

ю биле й

Т екст О ксана Е горова . Ф ото А натоли й Б ы зов

С юбилеем, Иркутск! 14 сентября Иркутск отметит свое 350-летие. Возраст солидный. За три с половиной столетия город на берегах красавицы Ангары превратился из казачьего острога в один из крупнейших сибирских городов, транспортный, промышленный, торговый, научный и культурный центр Восточной Сибири.

В 1863 году известный русский публицист и литературный критик Николай Васильевич Шелгунов сказал: «Иркутск… Единственный город в Сибири, имеющий городской характер… Как Англия создала Лондон и Франция — Париж, так и Сибирь создала Иркутск. Она гордится им, и не видеть Иркутска — значит не видеть Сибири». Этот городской характер прослеживается в богатой истории, архитектуре, культуре и традициях Иркутска. С нашим городом связаны судьбы выдающихся людей: апостола Америки и Сибири святителя Иннокентия, драматурга Александра Вампилова, писателя Вален-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

тина Распутина, журналиста и писателя Николая Полевого, кинорежиссера Леонида Гайдая, конструктора ракет Михаила Янгеля, основоположников отечественного вертолетостроения Николая Камова и Леонида Миля, адмирала Александра Колчака и многих других. В летопись Иркутска навсегда вписаны имена декабристов Волконского и Трубецкого, купцовблаготворителей и меценатов Сибиряковых, Трапезниковых, Базановых, Хаминовых, Медведниковых, Сукачева, Бутина. Иркутск по праву отнесен к городаммузеям. Гуляя по его улицам, можно увидеть торжественное барокко, строгий ам-

пир, азиатские мотивы, изысканный неоклассицизм, конструктивизм, нарядные купеческие дворцы. Восхищение вызывают деревянные дома с ажурными ставнями, резными заборами, величавые церкви и храмы с золотыми куполами. Именно они придают нашему городу романтичность, несуетность и степенность. А рядом с ними возводятся современные многофункциональные торговые и деловые центры, жилые дома, административные здания. За последние годы в Иркутске появились новые скверы, парки, фонтаны, мост через Ангару, гостиницы, новые жилые районы. К юбилею города приурочены строительство и реставрация 11 объектов, в том числе усадьбы Сукачева, дома декабриста Трубецкого, Спасской и Крестовоздвиженской церквей, Музыкального театра. В день празднования юбилея мы прогуляемся по новой набережной реки Ангары, увидим памятник основателям города, часть квартала исторической застройки, Тихвинскую ярмарку... Юбиляру принято дарить подарки. Пожалуй, самый лучший — это наша любовь, забота и бережное отношение к родному городу. Расти и процветай, любимый Иркутск!

проект ы

БЭФ

w w w.b a i ka l f orum . r u

Какие камни в ожерелье? С 12 по 14 сентября в Иркутске пройдет VII Байкальский экономический форум. Допустим образное сравнение этого, обещающего стать ярким, события с прекрасным ожерельем. Есть общая нить — глобальная тема, бусины — мероприятия, драгоценные камни — гости…

этом году БЭФ станет площадкой для обсуждения государственной политики развития дальнего Востока и Байкальского региона, на эту общую нить нанизаны темы для дискуссий: «Развитие лесопромышленного комплекса», «Новая градостроительная философия», «Внедрение новых экологически-чистых технологий и совершенствование механизмов сохранения экосистемы озера Байкал», «Энергосбережение и энергоэффективность». От имен высокопоставленных гостей, как и от драгоценных камней, рябит в глазах: губернатор СанктПетербурга Валентина Матвиенко, руководитель администрации президента РФ Сергей Нарышкин, заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ Вячеслав Штыров, заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Козак, министр регионального развития РФ Виктор Басаргин, министр энергетики РФ Сергей Шматко, вице-

президент РАН, председатель СО РАН Александр Асеев, заместитель министра финансов РФ Александр Новак, главы и представители Монголии, Польши, Киргизии, Швейцарии, Франции, Финляндии и Китая. С докладами на пленарном заседании выступят: Олег Дерипаска (председатель Совета директоров «En+Group»), Владимир Якунин (президент ОАО «РЖД»), Сергей Чемезов (генеральный директор Госкорпорации «Ростехнологии»), Александр Шохин (президент общероссийской общественной организации «Российский союз промышленников и предпринимателей»), Александр Ананенков (заместитель председателя Правления ОАО «Газпром»), Сергей Катырин (президент Торгово-промышленной палаты РФ), Михаил Слипенчук (генеральный директор ООО «ИФК «Метрополь»»). Вести дискуссии на пленарном заседании будет губернатор Иркутской области Дмитрий Мезенцев. Также на общей нити БЭФа будут 8 круглых столов, касающихся стро-

ительства доступного и комфортного жилья, природопользования и охраны окружающей среды, инноваций, инвестиций и ОЭЗ туристскорекреационного типа. Плюс международная конференция «Европа — Россия — АТР: развитие энергетического комплекса», день Шанхайской организации сотрудничества и открытый форум здоровья АТР «Здоровье без границ». Как бриллиант для всех ценителей классики — международный фестиваль академической музыки «Звезды на Байкале», который пройдет в рамках Байкальского форума. 14 сентября после подведения всех итогов гости форума станут участниками праздничных мероприятий, посвященных 350-летию Иркутска… Вот такое получается ожерелье. В седьмой раз оно украсит нашу область, как прекрасную даму, а после отправится на бережное хранение с другими драгоценными историями…

Справка Chief Time Байкальский экономический форум — один из крупнейших деловых форумов России, ключевое событие в экономической и политической жизни регионов Сибири и Дальнего Востока. В течение десяти лет его участниками традиционно становятся первые лица российского государства, представители отечественной бизнес-элиты, зарубежных государств. Впервые Байкальский форум состоялся в 2000 году. По замыслу организаторов, он должен был стать идейным продолжением «Экономического форума стран СНГ в Санкт-Петербурге», который проводится в северной столице с 1996 года и играет важную роль в формировании экономических и политических связей между государствами-участниками. Организаторы форума — Совет Федерации Федерального Собрания Российской Федерации, Министерство регионального развития России, Министерство экономического развития и торговли России и Правительство Иркутской области. БЭФ до 2010 года проводился в Иркутске раз в два года. В 2010 году на федеральном уровне было принято решение проводить экономический форум на Байкале ежегодно.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Вячеслав Штыров,

заместитель председателя Совета Федерации Федерального Собрания РФ, заместитель председателя оргкомитета VII Байкальского экономического форума

«VII БЭФ должен стать мероприятием практического характера и дать ответы на вопрос, как реализовать Стратегию развития Дальнего Востока и Байкальского региона. Это очень важный документ, который разрабатывался по поручению Совета Безопасности и Президента РФ. Речь идет не только об укреплении нашего оборонного потенциала и стабилизации политической ситуации на востоке страны, но и о социальной безопасности — демографической, экономической. Именно ради этого руководство страны и дало поручение разработать Стратегию развития Дальнего Востока и Байкальского региона. В Стратегии сформулированы основные вызовы, а также возможности этого огромного региона. Теперь их надо реализовать на практике. И в этом контексте VII БЭФ очень важен, — мы должны подготовить предложения по разработке государственной программы развития Дальнего Востока и Байкальского региона. Это документ, охватывающий более широкий круг вопросов, чем обычная федеральная целевая программа (ФЦП). Он должен открыть новые горизонты пла-

«Бизнес-сообщество не может остаться в стороне от разработки стратегических документов, определяющих направления развития экономики страны, сектора или макрорегиона. В такой работе участвуют не только представители компаний-членов РСПП, но и наши эксперты, региональные объединения работодателей». По мнению Шохина, в Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона не хватает раздела, касающегося проблем взаимодействия государственных органов и бизнеса. Между тем, инвестиционная привлекательность складывается не только из инфраструктурных и финансовых составляющих, но и, как

Владимир Якунин, президент ОАО «РЖД»

считает Председатель РСПП, ещё и таких категорий, как деловой климат, удобство ведения бизнеса. В частности, одна из преград, возникающих на пути инвестиционной привлекательности — административные барьеры. Как показывают опросы РСПП, административные барьеры наиболее сильны в Сибирском и Дальневосточном федеральных округах. Именно в этих регионах самые низкие оценки деятельности лицензирующих и контрольных органов. На Дальнем Востоке больше, чем в любом другом федеральном округе мешает развитию налоговое администрирование — более 75% компаний этого региона испытывают избыточное давление со стороны налоговой службы.

«Развитие Дальнего Востока и Байкальского региона во многом зависит от эффективно действующей транспортной системы, соединяющей отдаленные регионы с центральной частью России и объединяющей их в единое экономическое пространство. Компания «Российские железные дороги» участвовала в подготовке «Стратегии социально-экономического развития Дальнего Востока и Байкальского региона на период до 2025 года» и готова принять участие в обсуждении этого документа на VII Байкальском международном экономическом форуме».

нирования, так как помимо ФЦП у нас существуют отраслевые программы. Например, Восточная газовая программа, которая предполагает создание новых газовых центров на базе месторождений Якутии и Иркутской области и создание трубопроводной системы, которая объединила бы все газовые промыслы страны в единую систему. По масштабам эта программа, реализуемая корпорацией Газпром, значительно больше, чем действующая ФЦП. Ее влияние на другие отрасли, инфраструктуру, и на людей очень велико. И это надо учитывать при создании новой государственной программы, стыковать все эти планы. Я привел только один пример. Но там же есть еще программа развития нефтяной промышленности вдоль трассы нефтепровода Восточная Сибирь — Тихий океан (ВСТО), программа развития энергетики, а также большие проекты, которые реализуются сейчас в соответствии с принципами частно-государственного партнерства. Мы должны объединить эти программы и проекты в одно целое и превратить будущую программу в инструмент реализации Стратегии».

Александр Шохин, президент РСПП

По мнению Якунина, самым эффективным инструментом стимулирования инвестиций в крупные проекты является грамотное применение государственно-частного партнерства, когда речь идет о бюджетном финансировании социально значимых и инфраструктурных объектов с длительными сроками окупаемости. Что касается компании «Российские железные дороги», то за последние семь лет она инвестировала в развитие Дальневосточного железнодорожного комплекса более 120 млрд. рублей.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

биф

БИЗНЕС В СЕТИ 19 и 20 августа в Иркутске состоится Байкальский интернет-форум — 2011. БИФ — 2011 — это два дня конференций и мастер-классов с участием признанных московских профессионалов IT-сферы. Организатор форума — иркутское интерактивное агентство «Медведев Маркетинг». Его директор по развитию Денис Юрасов рассказал Chief Time о том, чем будет интересно мероприятие и почему его следует посетить.

Денис Юрасов, директор по развитию иркутского интерактивного агентства «Медведев Маркетинг»

Интернет и веб-технологии уже прочно вошли в нашу жизнь. Статистические данные говорят о том, что ежедневно в России регистрируется более тысячи сайтов. Нам уже трудно представить свою жизнь без социальных сетей, интернет-магазинов, поисковых систем. Это удобно, быстро, доступно, а для бизнесменов еще и прибыльно. Современные вебтехнологии позволяют не только находить в Интернете необходимую информацию, вести переписку с партнерами, но и создавать торговые площадки, рекламировать свои товары и услуги, привлекать новых клиентов. Эти и многие другие вопросы будут обсуждаться в рамках Байкальского интернетфорума — 2011. Специалисты расскажут также о новых интернеттехнологиях и развитии бизнеса средствами всемирной паутины. Байкальский интернет-форум проводится в Иркутске уже в третий раз. В этом году он предусматривает работу в трех направлениях: «Интернет как средство развития бизнеса». Эта секция будет интересна собственникам бизнеса, руководителям компаний, специалистам по маркетингу, рекламе и PR;

«Инструменты интернетмаркетинга» — для действующих интернет-маркетологов, руководителей веб-студий, специалистов интернет-сферы;

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Cекция «Практика создания веб-проектов» будет интересна веб-программистам и ITспециалистам. Задача форума — рассказать представителям среднего и крупного бизнеса, как можно организовать и развивать свое дело в Интернете, как с помощью социальных медиа решать сложные бизнес-задачи, а также показать, что сайт компании может стать эффективным инструментом, решающим бизнес-задачи. Главное — знать, как им пользоваться. Сложность местного рынка ITтехнологий состоит в том, что на нем имеется мало веб-компаний, которые способны оказать профессиональную помощь, а ведь эта сфера постоянно развивается и требует определенного уровня подготовки. Кроме того, региональный рынок веб-услуг отстает от московского, но всё же есть тенденции к развитию. Местные компании выигрывают тендеры, участвуют во всероссийских рейтингах и конференциях, и это позволяет говорить о повышении качества работы веб-студий. Наша компания в основном работает не с региональными, а с московскими клиентами, что помогает постоянно следить за трендами в области, оперативно узнавать о новинках и эффективно их внедрять. И, конечно, Байкальский интернет-форум — это эффек-

тивный стимул для местных вебстудий. Чтобы попасть на форум в следующем году, продемонстрировать свои достижения, найти клиентов, веб-компаниям нужно много и плодотворно работать. Сложным пока остается вопрос взаимодействия веб-компаний и бизнеса. Раньше отношения на московском рынке в области интернет-маркетинга были построены по принципу «заказчик — исполнитель», теперь это партнерские отношения. И чем больше инструментов интернет-маркетинга использует бизнес сегодня, тем больше шансов у компании опередить конкурентов уже завтра. Пару лет назад в Иркутске разговор о сайтах велся на уровне типа «У меня есть сайт, и у меня тоже». А зачем он тебе нужен, этот сайт, для чего? Непонятно. Хотя на деле сайт — это «офис», который доступен из любой точки мира. И за него не нужно платить аренду, нет необходимости нанимать дополнительный персонал, нужно только использовать качественный и комплексный подход при создании интернетпредставительств, который бы учитывал все бизнес-задачи и отвечал передовым требованиям. Конечно, создание и поддержка сайта требуют финансовых вложений, но они со временем окупаются. К сожалению, в нашем регионе это понимается не до конца. Возможно, сказывается отдаленность от Запада. Если ежегодно проводить форумы, подобные БИФу, и популяризировать интернет-технологии именно среди руководителей — людей, которые принимают ответственные решения, то в ближайшие годы Иркутск и Иркутская область имеют шанс выйти на новый

уровень развития. И это касается не только создания сайтов. Например, социальные медиа многие рассматривают только как развлечение, а ведь это огромная площадка, которую нужно использовать для продвижения бизнеса. На форуме мы будем говорить о том, как важно иметь свои представительства в социальных сетях, и на конкретных примерах продемонстрируем, как можно продвигать мероприятия, товары, услуги, акции в социальных медиа.

Илья Петров, стратег, практик с большим стажем, креативный директор digital-агентства Leto, экс-креативный директор агентства Red Keds (Москва), на своем мастер-классе расскажет о том, как следует подходить к созданию digital-центрированных коммуникаций. Участники узнают о этапах разработки рекламной кампании: от системы целей, связывающей коммуникацию с бизнес-задачами, до воплощения и оценки ее эффективности.

В этом году с докладами выступит много московских спикеров, а именно.

Также приедут три представителя студии ADV/web-engineering Сo. с докладами для технических специалистов и специалистов в области интернет-маркетинга. ADV/ web-engineering Сo. занимает третье место в рейтинге топ-студий России и работает с самыми крупными клиентами, например, такими, как ММВБ, ВТБ24, Panasonic, LUKOIL и др. В настоящее время компания «Медведев Маркетинг» является управляющим партнером иркутского офиса ADV, и набирает сотрудников в новое подразделение, поэтому на мастерклассах будут проведены конкурсы с последующей возможностью трудоустройства их участников.

Сергей Митрофанов, руководитель и партнёр российского подразделения международной консалтинговой компании BRANDFLIGHT (www.brandflight. com). За последние годы Сергей Митрофанов работал над такими брендами, как «Быстров», «Инмарко», «УРСА Банк», «МДМ Банк», «Татфондбанк», WadanYards, салоны красоты «МОНЕ», «Эконика» и др. Также 21 и 22 августа после форума Сергей проведет дополнительную программу «Сила бренда» для владельцев среднего, крупного бизнеса и топ-менеджеров. Маргарита Деминская, руководитель департамента регионального развития компании «Бегун», выступит с докладами о трендах интернет-рекламы, адресованными специалистам и бизнес-аудитории, а также проведет мастер-класс по контекстной рекламе, на котором будут разбираться рекламные кампании участников и даны конкретные рекомендации по повышению эффективности рекламной деятельности.

Миссия форума — создание Иркутской области имиджа одного из ведущих федеральных центров в сфере веб-инноваций и интернет-технологий. Задача эта не из простых. Также хотелось бы увеличить количество секций, докладчиков и мастер-классов, проводимых в рамках форума, добавить в программу больше видов деятельности. Поэтому в наших планах создание штаба, который бы активно занимался не только собственно проведением мероприятия, но и постоянным повышением его уровня.

Чем больше инструментов интернет-маркетинга использует бизнес сегодня, тем больше шансов у компании быть впереди конкурентов уже завтра АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

дорога к х раму Общегородской проект «Наследие иркутских меценатов» (при поддержке администрации города Иркутска)

ДОРОГА К ХРАМУ

Над Иркутском горел чудодейственным светом, Восходил в небеса Кафедральный собор, Воспевать бы в веках и певцам, и поэтам Византийский его золоченый убор... Приходить бы к нему — замирать, удивляться Куполам, что сердцами горели во мгле, В наше тяжкое время душой поклоняться, Ощущая разор на любимой земле... Владимир Скиф

сторическое и духовное наследие Иркутска пробуждает всё больший интерес и внимание горожан. Дискуссии о необходимости больше просвещать иркутян об истории родного города сегодня весьма содержательны и своевременны: жители Иркутска всё осознаннее связывают будущность своего города с его прошлым. Глубинная идея проекта «Дорога к храму» и в целом той работы, которая проводится в рамках общегородского проекта «Наследие иркутских меценатов», — в воз-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

рождении духовного и историкокультурного наследия, которое всегда служит важнейшей опорой для объединения и развития общества. Впервые проект «Дорога к храму» был презентован 17 мая в Государственном историческом музее Москвы в рамках научнопрактической конференции, посвященной 350-летию Иркутска. Затем, в период с 20 мая по 17 июля, выставка была открыта для посещения в залах музея г. Москвы. 25 августа 2011 года проект «Дорога к храму» с благословения

владыки Иркутского и Ангарского Вадима открывается на центральной площади Иркутска — в сквере им. Кирова, в дальнейшем получая свое продолжение в художественных и фотовыставках на площадках музеев и частных галерей, в экспозициях церковных ценностей, на поэтических и литературных вечерах. Стоит только вдуматься: за прошедшее столетие наша страна дважды практически полностью теряла все культивируемые ценности — и религиозные, и общественные. Как быть каждому из

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

дорога к х раму

нас в этом случае, как быть подрастающему поколению? В чем чувствовать уверенность, за что держаться корнями? Речь идет и о культурной среде, в которой мы находимся, и о той речи, которую мы слышим, и о той архитектуре, о тех памятниках которые мы видим каждый день. Сегодня Иркутск в лучших традициях меценатства понемногу, но чрезвычайно верно возрождает свое историко-культурное насле-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

дие, в том числе благодаря восстановлению разрушенного в советское время памятника императору Александру III, созданию и установлению памятников Александру Васильевичу Колчаку, Александру Вампилову. В сентябре 2011 года будут открыты памятники женам декабристов, а также основателям Иркутска. Сегодня активно обсуждается и уже создан макет памятника еще одному деятелю культуры, просла-

вившему Иркутск, — кинорежиссеру Леониду Гайдаю. В настоящее время начата работа по восстановлению когда-то блиставшей своей роскошью раки святителя Иннокентия Кульчицкого. Всё, что связано с этой особо значимой для нашего города и всего сибирского региона личностью, было когда-то забыто, и сегодня мало кто знает имя святителя. В круге вопросов о формировании культурного пространства и на-

ционального единения, особенно если мы ведем речь о городском сообществе, одним из главнейших является также вопрос о возвращении площадям и улицам их исторических названий. Мы всё осознаннее связываем будущность нашего города с его прошлым и настоящим, придаем значение тому, как названы улицы и площади, по которым мы гуляем и на которых живут наши дети. Согласитесь, гораздо более

светлым и весомым воспринимался бы адрес дома на Чудотворской или Благовещенской. Столичный опыт в этом случае уникален: Пречистенка, Остоженка... Прекрасным примером для всех регионов является и столичный опыт воссоздания храма Христа Спасителя как демонстрация воли и единения не только москвичей, но и всех россиян. Сегодня храм Христа Спасителя — это главный храм и символ право-

славной России. Не меньшим по значимости для Сибирского региона, да и всей России может стать Казанский кафедральный собор в Иркутске — центральный для проекта «Дорога к храму», символ общегородского проекта «Наследие иркутских меценатов». В 1932 году собор был разрушен и до сегодняшнего дня не числится в списке восстановленных. Его воссоздание — событие не просто главное, но главнейшее, то,

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

дорога к х раму

что может поднять на совершенно новую ступень историю развития города и всего региона. Его уничтожение, по мнению многих экспертов, когда-то стало первым в череде трагических событий, повлиявших, возможно, на каком-то высшем уровне, на ход истории нашего города и всего региона. К сожалению, вся история существования Казанского кафедрального собора в Иркутске, такая недолгая — всего 36 лет, на

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

сегодняшний день умещается в небольшой брошюре. Многие годы историки по крупицам собирали данные об этом храме; художники и православные общественные деятели пытались визуализировать мечту — о соборе снимались документальные фильмы, делались фотоколлажи. Одна из серьезных работ проделана иркутянином А.А. Яковлевым, которому 11 мая этого года исполнился 71 год: им на соб-

ственные средства и собственными силами создан макет храма — такого, каким он был освящен архиепископом Тихоном в 1894 году. Проект «Дорога к храму» носит культурный, духовнопросветительский характер, заставляет иркутян гордиться своей историей, позволяет с уверенностью смотреть в будущее и вместе шаг за шагом преодолевать эту дорогу — дорогу к храму, храму своей души.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

визитка

Радик Фаразутдинов Всё как в спорте: чем больше тренируешься, тем больше возможностей для достижения цели Бизнесмен, победитель федерального проекта «Кадровый резерв — профессиональная команда страны», руководитель Иркутского областного кинофонда о составляющих эффективного управления и новом опыте. Фото Е катерина Б орисенкова

режде чем принять участие в конкурсе на замещение должности директора, я думал над тем, что этот профиль деятельности кардинально отличается от того, чем я занимался последние 5 лет. Окончательное решение было принято, когда я проанализировал процессы, которые протекают в учреждении, и нашел много интересных управленческих задач, решив которые можно принести

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

пользу обществу, учреждению в целом и получить хороший управленческий опыт. Поэтому, раз правительство Иркутской области в лице Министерства культуры оказало мне такое доверие, с радостью использую эту возможность — внести свой вклад в развитие культуры региона, а может быть, даже страны. Деятельность кинофонда очень разносторонняя. Мы представлены

в 27 муниципальных образованиях, обеспечивая там кинопрокат, осуществляем хранение и эксплуатацию уникальных документальных фильмов и киножурналов ВосточноСибирской студии кинохроники, которые являются живыми документами всех самых глобальных строек — от Красноярска до Владивостока, а также периода жизни половины страны с 1939 по 2005 годы. У нас есть кинозал «Дом кино»,

...каким бы опытом ни обладал руководитель, каждый проект, каждый коллектив — это индивидуальный случай... мы сами снимаем документальные фильмы, принимаем в своих стенах множество делегаций и гостей из разных стран: Франции, Швейцарии, Германии и других, не говоря уже об охвате международного фестиваля документальных фильмов «Человек и природа», который традиционно проводится в Иркутске осенью. Трудовые будни окрашивает творческая составляющая рабочего процесса. Чтобы подготовить различные культурные мероприятия, ориентированные на разные целевые аудитории, мы проводим мозговые штурмы, и когда слышим положительные отзывы, понимаем, что наша работа действительно важна и полезна многим. Оценку деятельности руководителя должны давать, как минимум, те люди, в содружестве с которыми он работает. И я не случайно использовал слово «содружество»: чтобы добиться желаемого результата, действий одного человека недостаточно, для этого необходимо выстраивание определенных цепочек человеческих взаимоотношений. В каких-то случаях, таких, как, например, кинофонд, я являюсь наемным менеджером, и передо мной стоят конкретные задачи моего работодателя — Министерства культуры, но без слаженной работы коллектива учреждения, непосредственно министерства этот результат был бы не достижим. Опыт показывает, что в командах любых уровней при выборе кандидата не всегда должно быть приоритетным профильное образование. Конечно же, важно, чтобы люди работали по специальности и были профессионалами своего дела, но, как показывает практика, важнее личности с определенными качествами и способностями, которые позволяют достигать результата и работодателю, и коллективу в целом. Когда я говорю про опреде-

ленные качества, то имею в виду работоспособность, ответственность, дальновидность, предусмотрительность, обладание особой чуткостью к людям и процессам, лидерство. Важными способностями являются умение быстро и точно разобраться в заданной теме, разложить ее на процессы и определить ресурсы, необходимые для достижения результата, организовать работу, руководить, понять проблемные зоны, найти решение для их устранения, способность вести переговоры, слышать других, анализировать и делать выводы. Если смотреть на управление с точки зрения науки, то работа превращается в практический эксперимент, потому что, каким бы опытом ни обладал руководитель, каждый проект, каждый коллектив — это индивидуальный случай, не всегда поддающийся законам менеджмента, которым нас учили в институтах. Каждый новый проект или задача позволяют приобрести уникальный опыт, который важно уметь применить и адаптировать в похожей ситуации; не менее важным навыком является и умение передать опыт другим. У эффективного управления имеется три составляющих. Вопервых, это люди — твоя команда единомышленников, которая работает как единый механизм. Именно такая слаженная работа позволяет в короткие сроки добиваться результата, поставленных целей. Здесь важен синергетический эффект. Если команды нет, — а такое в некоторых проектах или ситуациях случается, то встает задача собрать команду. Я убежден, что сильный руководитель на это способен, даже если коллектив, на первый взгляд, безнадежен. И решение подобной проблемы напрямую зависит от качеств, которыми обла-

дает руководитель, от его харизмы, знаний и навыков. При взаимодействии с людьми я стараюсь изучить их опыт, взгляд на мир, увидеть их лучшие качества и, если это возможно, чему-то научиться. Вторая составляющая — видение, стратегическое и тактическое. Его можно приобрести в процессе изучения темы, которой планируешь заниматься или уже занимаешься. От твоей способности видеть конечные цели и управлять процессом зависит успех, так сказать, «продукт на выходе». Для этого необходимы широта кругозора, опыт, смелость, если хотите; иначе как брать на себя ответственность за результат? Третья составляющая — это действия. Создавать стратегии и формировать видение — это, конечно, важно, но без непосредственной реализации запланированного ничего не выйдет. Опираясь на примеры из практики, скажу, что серьезной проблемой является непосредственное выполнение задач, поставленных перед исполнителями. В свою очередь задачей руководителя в этот момент являются грамотная мотивация, делегирование полномочий и контроль. Это классика менеджмента, но, несмотря на всю ее очевидность, у многих руководителей возникают трудности, если имеются проблемы с самодисциплиной, планированием и способностью человека удерживать в памяти большой объем информации. На мой взгляд, уровень управленца и результативность его деятельности напрямую зависят от того, насколько у него проработаны эти три составляющие, о каждой из которых многое можно написать. Я же стараюсь совершенствовать каждый аспект. Ведь здесь всё как в спорте: чем больше тренируешься, тем больше возможностей для достижения цели.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Готовое решение Дорогие иркутяне! От всей души поздравляем Вас с 350-летием города Иркутска! Развитие Вашей компании неразрывно связано с историей Иркутска. Юбилей нашего города — важное событие для Вас, Ваших сотрудников, Партнёров, Клиентов! Специальное предложение для Вашей компании — эксклюзивная коллекция драгоценных сувениров от «Алмаза». Символы нашего любимого города, уникальные пейзажи сибирского края, юбилейная символика Иркутска представлены в медалях, монетах, значках и других эксклюзивных драгоценных сувенирах. Вся коллекция разработана по собственным эскизам компании «Алмаз» — нигде более ничего подобного Вы не встретите!

меДАль «ЮбИлейнАя»

меДАль «ЖелезнОДОрОЖный ВОкзАл

меДАль «ДрАмАтИчеСкИй теАтр»

меДАль «бАйкАльСкАя нерпА»

корпоративного подарка! Помимо представленных сувениров мы готовы принять и изготовить индивидуальный заказ с символикой Вашей компании с учетом всех Ваших пожеланий из золота и серебра! Мы гарантируем: • экономию Вашего времени; • актуальность и неповторимость подарка-сувенира; • индивидуальный подход.

мы рады будем презентовать нашу коллекцию сувениров в любое удобное для Вас время, в Вашем офисе или в платиновом кабинете «Династии».

ручкА С фИрменнОй СИмВОлИкОй

консультант по корпоративным подаркам Павел Олегович Бурыкин

нАручные чАСы С СИмВОлИкОй ИркутСкА

тел.: 8-908-66-88-121 e-mail: dinasty@almazcom.ru

www.almazcom.ru

корпоративные сувениры из драгоценных металлов — отличное подтверждение Вашего статуса!

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Русский

бизнес без границ

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Chief Time поговорил с россиянами, бывшими и действующими, которые развивают собственные проекты в разных точках планеты: в США, Болгарии, Германии, Австралии, Индии, Великобритании, Прибалтике. И подтвердил, что родной менталитет по части деловой хватки в любой среде весьма конкурентоспособен, «там» стоит поучиться не только предпринимательству, но и законостроительству, а ностальгия – это «чувство для тех, кому нечем заняться».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Л ондон

АЙНА ШАРИФИ:

«Нужно избавляться от привычки подметать дорожки только перед своим домом» Интерв ью Л ена И льина Фото Е вгения Ф илаткина

Лена Ильина встретилась в Лондоне с основательницей одной из крупнейших русских школ в Великобритании, которая рассказала, как открыть бизнес в столице мира и привлечь к своему проекту Романа Абрамовича.

илиалы школы «Знание», придуманной Айной, сегодня работают уже в нескольких районах Лондона и его пригородах. Здесь учатся дети бывших россиян и выходцев из стран СНГ. Первый офис школы располагался в здании бывшего приюта, в котором вырос великий Чарли Чаплин, но теперь переместился в пространство посвободнее – за городом. А 12 лет назад, когда госпожа Шарифи переехала в Англию из Объединенных Арабских Эмиратов с мужемафганцем, а туда – из Махачкалы (республика Дагестан, Россия), своих собственных чад ей определить было некуда. Решив эту задачу, и вырастив из нее целое предприятие, Айна Шарифи, педагог и экономист по образованию, пошла дальше. Теперь она, будучи председателем Координационного совета российских соотечественников в Великобритании,

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

занимается продвижением русского языка и русских традиций в глобальных масштабах. – Как развивался ваш бизнес? – Когда я приехала в Лондон, то вообще не понимала, чем я могу здесь заниматься, ведь в стране с многовековой историей все до такой степени уже устаканено, и занять свободную нишу практически невозможно. Меня интересовала сфера образования. Чтобы понять, что можно делать в этом направлении, я устроилась работать в обычную английскую школу на добровольной основе. За несколько лет работы очень по-

Бизнес – как дерево, либо умирает, либо растет

дружилась с директором школы и многому у него научилась. Здесь все совсем по-другому. Директор – это хозяин положения, он открыт и доступен для всех. Именно тогда я поняла, что надо объединить все лучшее из английского и русского образования и создать школу выходного дня. Услышав это, мой первый бизнес-консультант (в Великобритании такого прикрепляют к каждому, кто собирается открывать дело) сказал, что такой бизнес-модели не существует и я сумасшедшая, но все-таки взялся мне помогать и мы сели писать бизнес-план. Так в 2003 году появилась школа дополнительного образования «Знание», в которой стали учиться дети от 3 до 18 лет из семей выходцев из России и стран СНГ. Из-за того, что русские распределены по всему Лондону, причем неравномерно, невозможно было удовлетворить потребности всех в одной точке, и каждые 9 месяцев

я открывала новый филиал. Когда их стало 5, появился общий координационный офис, мы набрали штат администраторов и директоров, начали думать о расширении программ по русскому языку, русской литературе, математике, театральному искусству и танцу. Хотелось расти дальше, и я обратилась в британский комитет по образованию за поддержкой. В итоге мы совместно разработали систему аккредитации школ дополнительного образования и первыми получили право принимать экзамены по русскому языку как иностранному, результаты которых засчитываются при поступлении в британские вузы. Первые сертификаты нашим детям выдавал министр образования Великобритании в Пушкинском доме. – Лондон является лучшим городом Европы для ведения бизнеса, по данным исследований 2010 года международной организации Cushman & Wakefield. Более того, столица Великобритании удерживает первую позицию в этом рейтинге с 1990 года. С чем это связано? – Страна идеальна для любого бизнеса. Здесь все сделано для того, чтобы он существовал и процветал. В Великобритании есть специальные государственные структуры, которые помогают всем желающим начать свое дело. Например, есть очень большая организация Business Link. Вы можете прочитать всю необходимую информацию на их сайте businesslink.gov. uk или получить бесплатную консультацию у специалистов в офисе. Вашу идею выслушают, и если в ней есть зерно – поддержат, оценят риски, помогут составить бизнесплан, если нет – предложат более выгодное направление с уже отработанной схемой и даже денег дадут. Потом вы идете в банк, спокойно открываете счет, и первый год с вас вообще не взимаются налоги. Пробуйте! Рискуйте! Несколько лет назад в Лондоне практически негде было выпить чашку чая, а благодаря программе поддержки малого бизнеса этого направления кафе теперь есть на каждом углу. Получается, что са-

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Здесь никто не меняет законы, вам не нужна ничья крыша, налоговая приходит только по делу мое сложное на начальном этапе здесь – это решить для себя, чем вы хотите заниматься. – А как обстоят дела с крупным и средним бизнесом? – Великобритания готовится к 30-м по счету Летним олимпийским играм, которые пройдут в Лондоне в 2012 году, поэтому сейчас большая ставка сделана, прежде всего, на средний и малый бизнес. Здесь приветствуют всех, кто «ввозит» капитал. Если вы решили инвестировать в любой бизнес в Великобритании более 200 тысяч фунтов и жить в этой стране, то через какое-то время получите английский паспорт. Есть категория бизнесменов, которые сразу попадают в крупный бизнес, – это российские олигархи. Многие начинают с малого бизнеса, то есть с нуля, потом вырастают и переходят в средний, открывают свои магазины, рестораны и обитают где-то на Хай-стрит (High Street – в англоязычных странах, особенно в Великобритании, так обозначают главную деловую артерию города или улицу, на которой сосредоточены офисы предприятий определенной направленности. – Chief Time). – Каковы основные различия между Россией и Великобританией? – Самое главное в Великобритании – это стабильность: никто не меняет законы, вам не нужна ничья крыша, налоговая приходит только по делу. У людей отсутствует страх начинать свой бизнес: попробовали, не получилось, закрыли лавочку и начали все сначала. Также в этой стране огромное место занимает благотворительность, и если в России – это сейчас модно или даже заставляют этим заниматься, то здесь это у людей в крови и идет от сердца. К тому же, английская модель налогообложе-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

ния прекрасно работает – налог с тех денег, которые вы отдаете в благотворительный фонд, не снимают. – Кто-нибудь из русских бизнесменов занимается благотворительностью в Лондоне? – Приведу очень хороший пример. Координационный совет российских соотечественников Великобритании, председателем которого я являюсь, организовал в прошлом году концерт в честь 65-летия Победы во Второй Мировой войне. Мы готовились к нему четыре месяца и дали возможность выступить всем желающим из русской диаспоры. Мероприятие проходило в Кенсингтон Таун Холле, выступало около 250 человек, зал был переполнен, там тысяча посадочных мест, а пришло 1 200 человек. Все были счастливы. Но мало кто знает, что государство нас поддержало на 10%, а Роман Абрамович на все 90%. Я написала ему письмо с просьбой о помощи, хотя просить не в моих правилах, и он лично мне ответил. В этом году у меня уже не хватило сил сделать праздник в честь Юрия Гагарина без государственной поддержки, хотя он и смотрел на меня с грустью с русского стенда на Лондонской книжной ярмарке. Теперь у меня новая идея: я хочу добиться аккредитации школ, разбросанных по всему миру, на уровне российского государства. Фонд

«Русский мир», созданный Владимиром Путиным еще в 2007 году, только сейчас начал понимать всю важность этого вопроса – школ очень много, и необходимо заниматься их стандартизацией. Эта схема работает во всем мире. Далеко ходить не надо – British Council. Это даже не государственная ячейка, а благотворительная организация, и создана она, между прочим, 80 лет назад. Они сами начали популяризировать английский язык, выдавать аккредитацию школам и преподавателям. Весь мир знает, что если там, куда вы собираетесь пойти учиться, есть их сертификат, то это качественный продукт. У нас же – ночью кто-то подумал, утром проснулся и решил открыть русскую школу, без опыта, образования, или просто посмотрев, как это делают другие. Классический пример: смешанная семья (муж англичанин, жена русская) приходят в так называемую бизнес-школу или Housewife club, видят всю несерьезность там происходящего и уходят. Но ведь это неприлично, где бы вы ни были, так унижать свою нацию. У бизнеса должно быть лицо – это ваша структура, которая доказывает, что вы лучше всех разбираетесь в том, что предлагаете другим. – Что для вас в бизнесе главное? – Движение. Бизнес – как дерево, которое либо умирает, либо растет. Для меня очень важен человеческий ресурс. Например, в Лондоне мало тех, на кого можно положиться и кто работает с самоотдачей. Бизнес должен быть ощутимым, иметь лицо и место, к вам должны приходить в офис, а не домой. Многое зависит от того, где и с кем вы общаетесь. А вообще, надо больше смотреть по сторонам и избавляться от дурной привычки подметать дорожки только перед своим домом.

Если вы инвестируете в бизнес в Великобритании более 200 тысяч фунтов, то сможете получить английский паспорт

С идней

Карина Хутаева:

«Мне пришлось думать на английском» Т екст Радиф К аш апов

Предпринимательница-россиянка, открывшая школу менеджмента в Австралии, – о рефлексии и международном образовании.

огда три года назад Карина с мужем, которому предложили выгодную работу, переезжала в Сидней, она уже была успешным бизнес-тренером: с разработанными самостоятельно обучающими программами объехала всю Россию, в 2007 году открыла Международный клуб бизнес-тренеров и фасилитаторов (людей, занимающихся повышением эффективности работы в группе). «В Австралии было поначалу трудно. Там обо мне, как о тренере, никто не слышал, а мой английский оставлял желать лучшего. Возник серьезный профессиональный вакуум, целый год я не могла найти постоянную работу», – рассказывает Карина Хутаева. Спасли волонтерские образовательные проекты, в ходе которых удалось попасть в Австралийский институт менеджмента и Государственную языковую школу Австралии. Оба учреждения хорошо известны в Сиднее, и приобретенный опыт помог, наконец, получить оплачиваемую должность. Как это ни парадоксально, она заключалась в том, чтобы помогать безработным австралийцам. Только в 2010 году Карина смогла вернуться к работе тренера. Тогда она познакомилась с Грегом Маккалоу, CEO Австралазийского образовательного и обучающего сервиса (AETS), известного крупными государственными проек-

тами в странах тихоокеанского региона и Азии. С его помощью тренер открыла Сиднейскую академию менеджмента с эксклюзивными правами на представление образовательных продуктов AETS

Переезд в другую страну может заставить более философски относиться к происходящему

в России. «Наша фишка в том, что мы первыми начали предлагать австралийские образовательные программы российским вузам и корпоративным обучающим центрам, – утверждает Карина. – При этом мы адаптируем их содержание и бизнес-кейсы, используемые в обучении, под российские реалии. В противном случае зарубежные программы воспринимаются россиянами как «чужие». Выпускники академии могут пройти международную сертификацию, получить разрешение на работу и трудиться за рубежом. Хотя, как рассказывает Карина, самостоятельная адаптация в чужой стране учит эмигрантов многому. «Карьерный и социальный провалы, случившиеся со мной после переезда, заставили более философски относиться к происходящему и учиться, учиться, учиться. Пришлось открыть сердце новому опыту, новому языку, новым друзьям. В Сиднее живут представители практически всех стран, поэтому мне выпал шанс узнать менталитет и образ жизни других народов. Пришлось также научиться терпению и толерантности, ведь карьера началась с чистого листа, а нормы и корпоративная этика здесь совершенно другие. Также, учитывая то, что моя профессия предполагает вербальную коммуникацию, пришлось оттачивать навыки общения на другом языке и даже думать на английском».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

ГО А

Дмитрий Смирнов:

«В первый год ко мне полицейские не заходили» Интерв ью Анна К осинская

Индийский ресторатор с исконно русским именем рассказал, как связи решают всё и везде.

2005 году Дмитрий заполучил – иначе не скажешь – ресторан «Bora Bora» в небольшой индийской деревне Морджим. До этого выпускник Гнесинского училища занимался недвижимостью, работал на радио и даже в сфере алкогольной продукции – дядя Дмитрия, Борис Смирнов, возродил знаменитый водочный бренд. Готовить Дмитрий любил всегда, кулинарное искусство в свое время осваивал в Париже. Сегодня его заведение – одно из самых популярных мест в Гоа. – В Индию вы изначально поехали отдыхать, или сразу – с прицелом на бизнес? – Когда я собирался в Гоа, мы с друзьями договорились, что они будут там раньше и найдут место под ресторан. Но так не получилось, потому, приехав, я делал десерты для других кафе. Bora Bora тогда держал мой очень хороший индийский товарищ Дэвид Титос. И я думал: «Мне бы такой…». Морджим к тому времени стал русской деревней, и к Дэвиду никто не ходил – русские к индусам почти не ходят. Вскоре позвонили друзья моей жены и сказали, что им нужен повар. Оказалось, что они хотят взять именно Bora Bora. А в итоге ресторан достался мне – и

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

– А с чего это вдруг к вам могли прийти полицейские? – Когда я начинал, в Гоа уже нельзя было играть музыку по ночам, а мы устраивали вечеринки – до двух-трех часов ночи. Соседи вызывали полицию. Но когда она приезжала, выходил мой менеджер и говорил, что мы работаем с Дэвидом Титосом. Те просили сделать чуть-чуть потише и уезжали.

это было абсолютно легко, непринужденно и не стоило ни копейки... – Звучит слишком просто. Неужели бизнес тут делается так легко? – Как и везде, нужны хорошие связи. Предыдущий владелец ресторана – очень серьезный бизнесмен в Гоа. Ему принадлежат дискотеки, отели и так далее. Когда я начал заниматься заведением, он приходил ко мне и приводил своих друзей, видел, что за счет моего труда, за счет того, что я очень неплохо готовлю, люди идут. В первый год было очень удобно работать – ко мне вообще полицейские не заходили…

– А какие-нибудь серьезные трудности сейчас возникают? – Каждый год, как и в любом бизнесе, появляются новые проблемы. Например, приезжает больше оголтелых туристов, которые не умеют себя вести. Мы же находимся в Азии, а это совершенно другой менталитет. Русские чувствуют себя хозяевами, а вести себя нужно как в гостях. Если ты это понимаешь, то легко можно решить любые задачи. Я, кстати, думаю о своем ресторане в Москве. Правда, опыт Гоа более примитивный, по сравнению с тем, что происходит в российской столице. Там огромная конкуренция, куча модных поваров, у которых вышколенные подачи и персонал. У нас все на тонких вибрациях – на гостеприимстве и просто на вкусной еде. А в Москве все построено на тенденциях, на гонке за новыми вкусами.

Пока я живу в Индии, там все бегут наперегонки. – Неужели в Гоа совсем нет конкуренции? Это же такое популярное туристическое направление… – Когда я начинал, конкуренции вообще не было, потом она стала появляться. Местного ресторанного бизнеса здесь, конечно, много, но индусы не умеют его вести. С ними достаточно легко конкурировать: они не имеют представления ни о сервисе, ни о гигиене, ни о русских блюдах, порой, даже об индийских блюдах. Хотя год от года появляется больше хороших индийских ресторанов… – Бизнес на курорте – это, наверное, испытание, всегда есть соблазн задвинуть дела подальше. Вы себя ощущаете бизнесменом или все-таки отдыхающим? – Отдыхающим бизнесменом. Когда я спрашиваю моего друга Дэвида Титоса, не хочет ли он сделать бизнес в Бомбее, он отвечает: «Зачем? Вот я сижу у себя в ресторане на пляже – это мой офис». Работать в Индии – удовольствие, совершенно другие эмоции, другие ощущения. Ты выходишь утром

Русские везде чувствуют себя хозяевами, а в Азии нужно вести себя как в гостях из дома, и по дороге к ресторану с тобой здороваются 50 человек. В Москве ты видишь только унылые лица. Небо и земля! – А местные жители ходят в Bora Bora? – Мы модное место, у нас дорого, особенно для европейцев. А индусы – богатые ребята, поэтому они к нам захаживают. Мы постоянно делаем какие-то мероприятия, к нам даже звезды приезжают – и российские, и болливудские. Где находится наш ресторан, знает любой таксист. Многие туристы появляются у нас прямо с чемода-

нами – мы исключительно гостеприимны. На мой взгляд, это единственно возможная позиция, когда ты работаешь в другой стране, тем более, азиатской. Мы встречаем всех по-домашнему: помогаем с размещением, показываем, где что можно найти. Нам ничего не стоит угостить человека завтраком – мы гораздо больше получаем потом. – Кстати о завтраках: какая кухня в вашем ресторане? – В основном русская, немного японской, тайской и итальянской: год назад построили дровяную печку для пиццы. Когда мы разрабатывали кухню, я руководствовался собственными пожеланиями. Когда я приехал в Гоа, дочке был годик и один месяц. Что ей в таком возрасте нужно? Творог и европейское питание. Сюда приезжают надолго; первые две недели хочется чегото индийского, а потом понимаешь, что тебе необходимы котлеты, по борщу ты просто плачешь, а за пасту или пиццу готов отдать душу. Вот мы и начали делать свой творог, сырники, чиз-кейки. А уж когда у нас появились горячие шоколадные торты, десерты, крем-брюле, все вздрогнули!

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

США

Илья Хаит:

«В России у нас сотня рабочих, в Америке – семеро» Текст Александр М ура ш ев Ф ото Юри й Ц о й

Россиянин, уехавший в США, чтобы вернуть миру советские мотоциклы с коляской, – об американцах, соотечественниках и тоске по родине.

бычный день в Лос-Анджелесском аэропорту Tom Bradley. Среди пассажиров в зале прибытия – мужчина в джинсовой куртке, нервно сжимающий свою дорожную сумку… Именно с этого начиналась история возрождения мотоциклетного бренда «Урал». Сегодня, спустя 9 лет, сидя в своем офисе в Сиэттле, теперь уже владелец и глава «ИМЗ» Илья Хаит со смехом вспоминает: «Из России я вез воблу для сестры (все время боялся, что у меня отнимут ее на таможне) и 3 тысячи долларов на регистрацию фирмы, хотя у любого американца в кармане лежит в несколько раз больше, и для него это вообще не деньги». Что подвигло Илью на международную авантюру по спасению легендарной советской марки, до сих пор загадка даже для него самого: «Наверное, я единственный в мире директор мотоциклетного завода, который никогда не ездил на мотоцикле. Просто к этой марке я испытывал животные чувства. Для меня это был шанс сделать что-то полезное».

Б е с п е ч н ы й е з д ок

В конце 1990-х Илью, тогда еще представителя крупной консалтинговой компании в Петербурге, попросили приехать в Ирбит –

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

«Урал» – это фотоаппарат «Лейка» в мире мотоциклов крошечный город в Свердловской области с населением 40 тысяч человек. Главное предприятие городка «ИМЗ», в прошлом завод с рекордным выпуском колясочных мотоциклов – 130 тысяч в год, оказался на грани выживания и срочно требовал помощи. «Помню свой первый визит в Ирбит – кабинет, длинный стол, директор небольшого роста с высоким голосом и визиткой: на одной стороне которой написано «Ирбитский мотозавод. Директор», а на другой – «Ирбитский стекольный завод. Директор», – говорит Илья. Следующий год он провел в качестве «менеджера по стратегическому развитию «ИМЗ» (должность, которую он «выдумал себе сам»). Путешествуя между Москвой, Ирбитом и Петербургом, Илья пытался построить сеть по развитию марки. Зимой 2000-го завод на полгода закрылся, чтобы подвести важные

итоги. «Сделали два вывода: у нас нет рынка сбыта для мотоциклов с колясками, и надо делать мотоциклы-одиночки. Первое умозаключение было правильным, второе – нет. Потому что оказалось, что «соло» тоже никому не нужны. По методу исключения оставалась работа на экспорт. Но это стало абсолютно понятно только через 2 года». К этому времени Илья стал одним из владельцев завода «ИМЗ». «Зачем мы его выкупили? – удивленно переспрашивает он. – Хороший вопрос. Жалко было. Такой завод не должен умереть. Само собой стало ясно, что и американский рынок покорять мне: я уже немного представлял себе, что такое Америка, несколько раз туда ездил, у меня появились связи с дилерами и владельцами мотоциклов. Второй партнер взялся за Европу, а третий остался руководить заводом». А м е р и кан с ка я м е ч та

О первых месяцах американской жизни Илья говорит с улыбкой: «Читал по-английски свободно, но разговаривал с трудом. Летал в США по два раза в неделю – по бонусной программе я уже «старший сенатор». С самого начала мы стали работать с местным населением для привлечения дилерских ресурсов – бизнесом

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Молодежь не хочет покупать Harley-Davidson, потому это мотоцикл для старперов

цев – велосипеды и мопеды 20-летней давности. Они их отыскивают на свалках, перебирают и ездят. Наш «Урал» тоже находит свою нишу». Чу жие среди своих

заинтересовались соотечественники, обеспеченные владельцы «Уралов». А мы, как большие серьезные люди, попробовали разместить на американской бирже часть акций. В общем, выбросили кучу денег. Но это ошибка, которую многие русские компании делают, – сразу начинают относиться к себе очень серьезно. А ведь бизнес не терпит перескакивания через этапы». Сегодня Илья, медленно прикуривая очередную сигарету, выглядит так, словно познал все тонкости делового мира: «Инвесторам не обязательно видеть прибыль. Им нужно чувствовать запах жареного мяса – не сам результат, только запах. На жаргоне банкиров это называется «тизер» (от английского tease – дразнить. – Chief Time). То есть как в кино – показываешь бумажку с текстом и говоришь: «Да вы не смотрите, что сейчас… Вот через пять лет!». Через полгода после запуска американского офиса Илья открыл европейский филиал компании. «Физически большую часть времени я нахожусь в США. Но благодаря современным средствам коммуникации можно сказать, что я везде. В Сиэттле у нас что-то вроде штабквартиры: фотостудия, ремонтная мастерская и офис. Реально никаких операций отсюда не осуществляется, основные инструменты работы – телефоны и компьютеры. Когда-то у нас был большой склад, где хранились мотоциклы и запчасти, но потом мы все перевели на аутсорсинг. Продажи идут через дилеров, в Америке их примерно 50. Мотоциклы мы даже не видим – они сразу приходят в Нью-Йорк. Там расположен склад, где они разгружаются и по нашей команде распределяются по всей стране. Отгрузка – это один e-mail и заказ машины». П е р е ш л и на «Т»

Стратегия по привлечению клиентов требовала от Ильи осо-

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

бого подхода. «Пять лет назад мы рекламировали «Урал» как приключенческое транспортное средство, мотоцикл, который можно довести до ума, превратить в вездеход и ездить по лесным дорогам – на рыбалку, охоту, Аляску, в Долину смерти... Сейчас молодежи нужно что-то простое, утилитарное, радикально отличающееся по стилю от хрома-пластика HarleyDavidson и, как ни странно, – безопасное. И мы полностью поменяли маркетинг, удачно уйдя в интернет. Ведь увлеченные мотоциклами не читают журналы, не смотрят ТВ, они сидят на определенных сайтах и блогах. А вся информация делится по принципу пирамиды: есть создатели контента, а есть сотни тысяч тех, кто от них «питается». Мы выстроили для себя карту этих сайтов, вычислили нескольких уважаемых авторов. И в самый разгар кризиса выпустили мотоцикл «Т», с которого убрано все, что можно, чтобы сделать его максимально дешевым. Мы пропустили эту информацию через блоги, пригласили на тест-драйвы журналистов. Прелесть интернета в моментальности». Каждый «T» продавался по цене, напоминающей числовую комбинацию в «одноруком бандите», – 9999 долларов. Это норма для Америки. Какой-нибудь «Харлей» стоит 7-8 тысяч, но если его владелец захочет коляску, придется выложить еще около 4 тысяч. Получается, что мы дешевле». Впрочем, Илья уверен, что время традиционных американских байков подошло к концу: «Рынок меняется очень сильно, продажи мотоциклов в Америке упали в 2 раза. Молодежь не хочет покупать Harleу, потому что это мотоцикл для старпёров. Сейчас средний возраст покупателя подобной техники – 49 лет. Поэтому разворачивается битва умов: как заставить молодежь сесть на мотоциклы? Самая модная вещь среди продвинутых американ-

Как ни странно, единственные, кто не готов разделить энтузиазм Ильи, – это соотечественники. «Русские в Америке не покупают «Уралы». Здесь принято ругать свою бывшую родину. Потому что все приехали с памятью о колхозных мотоциклах. И когда американец подкатывает к русскому на «Урале» в ожидании восхищения, встречает лишь унылую гримасу: «Как ты на этом дерьме ездишь? Сколько ты заплатил? Да я тебе из Кирова за 300 долларов бы привез!». Это стандартная реакция». В самой России Илья тоже не надеется на возвращение былых масштабов производства: «Там «Урал» стоит 350 тысяч рублей, не все готовы к такой сумме. Я не

знаю, сколько еще продержится завод в Ирбите. Если строить конкурентоспособное гибкое предприятие, рассчитанное на внешний рынок, Россия для этого не место. Усовершенствование работы «ИМЗ» до сих пор идет с переменным успехом. «Все эти годы мы решали насущные задачи. Ненадежная конструкция? Меняли узлы. Проблемы с компонентной базой? Начали закупать качественные компоненты за границей, потому что в России они отсутствуют. Занимались организацией труда коллектива. И, тем не менее, с тщательностью проблемы». Из историй, связанных с экспортными «Уралами», вполне могла бы получиться книга: «Дилеры находили окурки в рамах, забытые молотки в ящиках. А две недели назад пришел мотоцикл, у которого колесо было присверлено снизу шурупом. И это после 10 лет борьбы за качество! Вывод один: чем меньше на-

роду, тем лучше. Рабочих в России у нас 100 с небольшим, в Америке – семеро плюс один механик». Н а з а д , в б уд у щ е е

О своих планах Илья рассказывает так, словно боится сглазить. «Планируем поставить новые моторы, если хватит денег. Но классическую внешность трогать не будем: «Урал» – это фотоаппарат «Лейка» в мире мотоциклов». Среди идей – перенос сборки в Восточную Европу и электрическая версия «Урала». В Америке это жизненная необходимость – перевести всех на электричество. А из всех мотоциклов наш больше всего подходит для этого: есть возможность добавить дополнительный вес, и есть место, куда можно поставить батарейки. Причем в Ирбите такая идея прошла бы легко: там люди очень склонны к авантюрам. Если им сказать: «С завтрашнего дня строим электрические мотоциклы», можно

услышать: «Легко! А чего ждать, давай с сегодняшнего». На вопрос о прибыли и вложениях Илья отвечает не задумываясь: «Зарабатывать не удается. Пока нет. Но зато это масса удовольствия – видеть кого-нибудь на «Урале» или прочитать о нем что-нибудь. У этого бренда такая эмоциональная составляющая, которая заставляет забыть про все заморочки. Это вообще проект-камикадзе. А если я назову сумму – сотни тысяч долларов, которые мы вложили в проект, то, в конечном счете, это все равно будут копейки. Те же проекты с электрическими мотоциклами, которые регулярно банкротятся, – это выброшенные сотни миллионов долларов». Рабочий день Ильи закончится около 3 часов ночи. Вряд ли после него он начнет скучать по бескрайним сибирским просторам. Как говорит он сам, «ностальгия – это чувство для тех, кому нечем заняться».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Т аллинн

Владислав Кремм:

«Мы сюда будем шатуновых, глызиных возить…» Текст Кирилл А ртеменко

Совладелец банного предприятия в Эстонии рассказал, как делать деньги на пару и далеко ли до Таллинна российскому бизнесу.

«К

ак машина?.. Недавно взял. Смотри, дизайн: кожа-рогожа, обдув-поддув», – сорокалетний мужчина плавно, но с силой давит на педаль, и новенькая BMW, съехав с трассы, останавливается. Глухо хлопает дверь, и гравий хрустит под светлыми кожаными туфлями Владислава Кремма. Сооснователь Saunamaailm – крупнейшей в Эстонии фирмы по продаже товаров для сауны бодро идет к бревенчатому домику у невысоких ворот. «Банная деревня. По-эстонски – «Саунакюла», – так Владислав называет несколько коттеджей на четырех гектарах земли в 8 километрах от Таллинна. «Деревню» они с эстонским партнером по бизнесу и другом Марко Таммом заложили больше 10 лет назад. Первую баню, «Русский дом» с национальным колоритом (балалайки, самовары, дровяная печь), отделывали самостоятельно: предприниматели решили, что за покраску им заломили чересчур высокую цену. «Валентина, можно зайти?» – Владислав заглядывает в один из домиков. В дверном проеме появляется статная дама лет пятидесяти, здоровается и строго оглядывает гостей с головы до ног, не

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

выпуская из рук половую тряпку. Наконец, делает шажок в сторону. «С Марко у нас такая политика – мы очень демократичны, – объясняет Влад, проходя в дом. – Нашим администраторам за полтинник; мы никогда не повышаем голос, не ставим себя выше. Спрашиваем, например: «Можно, когда дом свободен, приехать попариться? А сыну можно?» – «Хорошо, я все уберу», отвечают. Но если нас подводят – тут строго. Либо штраф, либо увольнение. Здоровее всего, когда отношения выстраиваются горизонтально. Понятно, что решения принимает начальник, но не надо

на людей давить лишний раз… Погляди, как мы «Русский дом» расширили и обновили» Под навесом с задней стороны коттеджа – широкие качели чуть ли не на целую компанию. Путь к купели по дощатому настилу выложен ковриками, чтобы сразу из парной – да в студеную воду. Аренда коттеджа стоит 50 евро в час, но этот и другие домики – «Охотничий», «Финский», «SPA-дом» – редко пустуют: здесь любят отдыхать русские. «В России такой дом стоил бы 100 евро в час, – Владислав приоткрывает дверь в парную. – Смотри: на термометре сотня по Цельсию. Я порой думаю – не сбоит ли? Пар какой легкий, а через две минуты будешь весь мокрый. У меня дома электрическая баня. Тепло, конечно, но совсем не то ощущение, что здесь». Идея построить банную деревню возникла благодаря многочисленным просьбам клиентов: люди, приходившие, например, за вениками или банными шапками в магазин Saunamaailm в Таллинне, раз за разом интересовались, где можно испытать покупки в деле. Влад и Марко взяли в банке кредит 35 тысяч евро, но деньги скоро вернулись сторицей. Однако «деревенское» направление своего бизнеса Владислав не переоценивает

и отмечает, что основную прибыль до сих пор приносит магазин: реальный, много лет приносящий стабильный доход, и виртуальный, бурно развивающийся. Русско-эстонский бизнес начался с несостоявшейся драки. Недавно переехавший из Йошкар-Олы в Таллинн двадцатилетний Влад Кремм встречал новый 1992-й год в интернациональной компании. Кто-то из подвыпивших эстонских гостей решил, что трезвому русскому – Влад не признает алкоголь – недостает веселья. Кремм пообещал дать в лоб сначала ему, а затем подоспевшему на помощь соотечественнику Марко Тамму. Последний, впрочем, проявил себя дипломатом. Молодые люди сначала помирились, затем подружились и через некоторое время вместе занялись предпринимательством. К 1996 году у них была автомойка, которая не приносила впечатляющего дохода. Русские друзья Влада все время просили привезти из Эстонии то тазик, то поварешку, и их приходилось искать по всему Таллинну – не было места, чтобы купить все разом. И Марко предложил открыть банный магазин.

Русские друзья Владислава все время просили привезти из Эстонии то тазик, то поварешку «Я к этой идее настороженно отнесся: ну что для бани можно продавать – десять наименований? А оказалось – четыре тысячи! – разводит руками Влад. – Или думаешь: ну что такое – построить баню? А новые печки, системы освещения, контроля? За новинками постоянно приходится следить». На вырученные с продажи автомойки деньги – 16 тысяч евро – друзья арендовали для своего предприятия и отремонтировали первое помещение площадью 70 квадратных метров. Через два месяца магазин «располнел» до 100

метров, а затем рядом, в здании бывшего силикатного завода, открыли гипермаркет, и уже там «Банный мир» разместился на четырех сотнях квадратных метров. Теперь в магазине есть все для банного отдыха. В одном зале рядами выстроились электрические и дровяные печи. Влад как бы невзначай, но с нескрываемой гордостью показывает разработанную и запатентованную им конструкцию и упругим шагом выходит в соседний зал – там аксессуары и банные принадлежности. В открытых холодильниках – березовые веники, расфасованные в герметичные пакеты, на стенах – термостойкие часы. Из еще одной комнаты слышится тихая музыка. Там зона релаксации – фонтаны, массажные приборы. «Ну, это уже приколы, – улыбается Влад. – Но из-за того, что у нас есть товары по всей банной теме, человек не уходит из магазина без покупки. И у нас широкий спектр поставщиков. В больших странах у каждого завода есть официальный дилер. А на нас в маленькой Эстонии в свое время все махнули рукой, и мы получили дилерство шведских, немецких, финских фирм, а

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

это в Москве в принципе невозможно. Если сравнить с автомобильным рынком, мы одновременно продаем Mercedes, BMW, Audi». О доходах магазина Кремм говорит с едва заметной довольной улыбкой. В 2005 году оборот составил 2 с лишним миллиона евро с чистой прибылью в 130 тысяч. К 2008 году оборот вырос больше чем вдвое. Годовая прибыль тогда же достигла отметки в 300 тысяч евро, но, в свою очередь, в два раза сократилась в годы кризиса. В нынешнем году Эстония вошла в Еврозону, и цены снова выросли; Влада это, впрочем, не очень смущает. «Эстония – это легальный европейский оффшор с нулевым налогом на прибыль и 18%-ным налогом с оборота. В Германии, например, налоги очень высоки, и если стоимость вещи 100 евро, в Эстонии она, грубо говоря, с налогами и наценкой обойдется в 170 евро. В Германии такая же вещь должна стоить 200 евро». Реалии немецкого бизнеса заботят Кремма в том числе и потому, что не так давно его компания открыла интернет-магазин Saunainter.com, ориентированный на Европу, где

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

У нас с Марко удачное партнерство: я Спандж Боб, а он – Сквидворд Германия – один из важнейших рынков наравне с Финляндией и Швецией. По оценкам Кремма, Италия и Греция слабы в банном бизнесе; держат марку Франция с Великобританией и Бельгия. Предприниматели организовали удобный сервис для зарубежных клиентов, чтобы те платили за товары через местные банки и общались с сотрудниками компании на родном языке. Ценообразование осуществляется по договоренности с дилерами в соответствии со страной заказчика. Например, на сайте Saunainter.fi цены будут ниже, чем на Saunainter.com, но переходы из других стран на фин-

ский сайт блокируются. Кроме того, 64 тысячи евро в год уходит на продвижение в поисковиках – чтобы оказываться на первых строчках по тематическим запросам. «Вот в Таллинне магазин есть, но что если ты живешь в сотне километров от Таллинна? – обосновывает Кремм актуальность интернет-магазина, оборот которого составляет уже почти 100 тысяч евро в месяц. – Курьер довезет товар до входной двери. За счет того, что мы можем поставить большую наценку, нам выгоднее отправить товар бесплатно. Это такая замануха». На этом «заманухи» Кремма и Тамма не исчерпываются. На определенные товары бизнесмены дают от себя дополнительную гарантию – три года сверх двух лет, заверенных производителем. Купив товар на 1000 евро, можешь приобрести «бонусы» на подарочные 50 евро. Так фирмы Кремма и Тамма, где сегодня работает под 30 человек, приобретают «якорных клиентов». Действует и система «лучшая цена» – фирма обязана предлагать лучшую цену,

по сравнению с конкурентами. Если клиент продемонстрирует Saunamaailm, что печку стоимостью 400 евро конкуренты отдают за 300, то, утверждает Кремм, он получит товар за 295 евро с бесплатной доставкой в подарок. Слушая Владислава, чувствуешь в нем холодный прибалтийский расчет, причудливо смешанный с русской бесшабашностью. Он чаще путешествует по России, чем по Европе, и с теплом говорит о московских партнерах, которые к нему приезжают в гости, «караоке петь». Кремм подумывает об открытии ночного клуба премиумкласса для состоятельных русских: «Бюджет – тысяч 400 евро, сделаем ремонт, звук, свет поставим – самый лучший. Будем шатуновых, глызиных возить…». И сетует, что друг Марко немного сомневается в успехе нового проекта. «Эстонцы упрямы, с ними бывает трудно договориться, – рассуждает он про специфику местного бизнеса. – Я говорю конкуренту: давай общую цену на товар установим. Нет, не хочу, отвечает. Ну, мы его потихоньку и вытеснили: честно, без силы, без захватов –

Эстония – это легальный европейский оффшор с нулевым налогом на прибыль это по-эстонски». Банным бизнесом в Европе, говорит Владислав, занимается много русских. Но в России сложно договориться с официальными дилерами, которые против реэкспорта товара в Россию. Есть и иные национальные особенности, с которыми Кремму дела иметь не хочется: «Питерские партнеры хотели магазин в Москве открыть. Купили товар, помещения сняли и вышли на рынок под своим брендом – нет, чтобы по-тихому, ООО «Ромашка». Ну, в первый же год их просто задавили проверками: санэпидемстанция, пожарные. Мне тоже с заводов приходят офици-

альные письма: «предприниматель Владислав Кремм реэкспортирует товар в нашу страну», и подпись всех официальных российских дилеров. Думал, точно киллеры закажут. Шутка», – ухмыляется Владислав. Сложности возникают и в работе с Украиной – «кризис ужасный, их штормит». Но о текущих проблемах Кремм говорит с уверенным спокойствием, как будто позади слишком много трудностей, чтобы волноваться из-за чего-то нового. «Я в очень удачное время родился. Когда Союз распался, мне было 20 лет. Прошли лихие 1990-е, когда мы занимались всякой ерундой, никому вреда не приносили, но и сами не бедствовали. Сейчас вроде какая-то стабильность складывается, хотя евро ничем не подкреплен, у Греции, Испании, Португалии – колоссальные проблемы. Но у нас с Марко удачное партнерство. Из нас двоих я Спандж Боб, мне всегда что-то надо, а Марко – Сквидворд: скептик, все просчитывает, предпочитает деньги беречь. Это мой сын «Губку Боба» смотрит, а я – вместе с ним».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Б олгария / С Ш А / У краина

Дмитрий Мячин:

«Русские привыкли встряхивать реальность, как молочный коктейль» Текст Радиф Ка ш апов

В ходе подготовки материала учредитель и CEO DF Music Organization Group Дмитрий Мячин письма шлет из Голливуда. Он привык работать напрямую: «За последние три года я только 10 месяцев провел в России. Сейчас моя задача – налаживать личные контакты с людьми из индустрии, искать партнеров и клиентов по всему миру, проводить презентации и подписывать новые договора, создавать новые бизнесы и проекты на базе моей компании».

Music Organization Group – это холдинг, деятельность которого сконцентрирована в сфере развлечений: организация мероприятий, курирование шоу-проектов, аутсорсинг, PR, цифровая дистрибуция, лицензирование на саундтреки, франчайзинг международных лейблов, звукозапись. Изначально это петербургская компания, которая начиналась с музыкального магазина со всей его романтикой – хмурыми соседями, подростками в поисках свежих релизов и борьбой за каждого покупателя. Более всего DF Music Organization Group известен, наверное, как издатель разнообразной музыкальной продукции – сборников, синглов, альбомов поп-, рок-, металл-, электронных групп.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

«Мы всегда ориентировались больше на западный шоу-бизнес, нежели на его российский аналог. Поэтому развитие в сторону «заграницы» было только вопросом времени», – говорит Мячин. Потому и появляются по миру его новые офисы. Каждый – это отдельный бизнес. В Болгарии, например, у компании есть подразделение, в котором периодически разрабатываются проекты, в основном по дизайну. «Здесь много дешевой рабочей силы – программистов, иллюстраторов, дизайнеров, 3D-модельеров, – говорит Мячин. – И идет постоянная текучка – никто не задерживается, состав зависит от конкретного проекта. Летом начинается самая движуха, когда приезжаем мы – часто наши сотрудники совмещают в Болгарии приятное с полезным,

отдых и работу. Там же мы готовимся к новому сезону, обсуждаем планы и после этого всей тусовкой едем по Европе общаться с потенциальными парт-нерами».

ткрывая очередной бизнес, Мячин всегда стремится найти «проводника» – партнера, свободно говорящего на языке нужной страны и понимающего менталитет ее жителей. Так что занятие, с одной стороны, сложное, с другой – не лишенное романтики. Мячин с удовольствием перечисляет, с кем встретился по делу за последний месяц в США – участник Black Eyed Peas will.i.am, диджеи Дэвид Гетта, Бенни Бенасси, Карл Кокс, хоккеист Павел Буре: «В США, например, мне вообще

Наши сотрудники совмещают в Болгарии приятное с полезным, отдых и работу

недели консультации владельцев крупных корпораций и малых бизнесов. Сейчас мы работаем над полноценным американским офисом – проект находится в стадии оформления».

оссийский малый и средний бизнес нисколько не интегрирован в мировое сообщество, считает Мячин. «По крайней мере, в области развлечений. Многие вообще боятся русских, российских фирм, представителей из РФ. Это уже сложившиеся стереотипы и имидж. Для них Россия и ее законы – это дремучий лес. Если вы вдруг сбежите, они ничего не смогут сделать. Это их пугает и отталкивает от сотрудничества. Им нужна надежность – это первое. Второе – органы валютного контроля России, которые в нашем случае просто не рассматривали некоторые цифровые американские свидетельства и договора как документы, и отказывались выдавать деньги. Это глобальная проблема, касающаяся практически каждого. Просто не все говорят об этом, а некоторые идут в обход закона… Не надо преступать закон, даже если это лишь пародия на него».

пришлось вспомнить молодость, постоянно прорываться за кулисы и тусоваться до беспамятства, чтобы быстро налаживать нужные связи и быстро запустить бизнес. При этом – залезать в очень сложную для меня документацию, выслушивать по две

Не надо преступать закон, даже если он – пародия

ткрыв дело, нельзя оставлять его без присмотра. Поэтому скоро Мячин отправится в Азию, в частности, на торговую конференцию Music Matters Asia, партнером которого DFMO давно является. Впрочем, в Украине и Болгарии DFMO пока что может стабильно работать и без своего создателя. А вот в США придется еще вернуться. «Российский бизнес – очень жестокий и тяжелый, – резюмирует Мячин. – Если человек научился добиваться успеха в России за счет таланта, креативности и своего продукта, а не за счет взяток и друзейбандитов, то, скорее всего, у него за границей сложится все очень даже позитивно. Мы, русские, привыкли встряхивать реальность, как молочный коктейль. И нам уже не остановиться».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Г амбург

А на Datscha все иначе Текст Кирилл А ртеменко

Chief Time побывал на одной из русских вечеринок в Германии, которые уже 10 лет организуют бывшие москвичи и петербуржцы.

«С

егодня вторник, вчера суббота, сниму квартиру, найду работу, устрою все, о чем ты мечтала», – по просторному клубу в центре Гамбурга разносится русское рокабилли. На сцене группа Marksheider Kunst, на заре 1990-х созданная петербургскими студентами. Теперь некоторым музыкантам за сорок, но пляшут они, как двадцатилетние. Повод – юбилей Datscha-Project: 10 лет назад их ровесники, эмигранты из Петербурга и Москвы, затеяли серию кино-показов, выставок, музыкальных концертов и вечеринок, посвященных современной восточноевропейской культуре.

«Тогда русские воспринимались на Западе вечно просящими милостыню голодранцами», – говорит Александр Миримов. Владеющий восемью языками переводчик фестивального и артхаусного кино переехал из Петербурга в Гамбург еще в 1995-м – из чистого любопытства, «с целью расширения сознания». Тогда недавний выпускник иняза стремился, во-первых, довести немецкий до совершенства, а во-вторых – испытать себя в новой среде. Александр подружился с бывшими петербуржцами и москвичами, которым тоже

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

было досадно, что русскоязычным жителям Гамбурга совершенно негде собраться, а культура новой России ассоциировалась со стереотипным набором «водкаматрешка-балалайка».

Сперва компания устраивала вечеринки для друзей, где ди-джеи Родион Левин и Андрей Лидоховер играли восточноевропейскую музыку. Сербские ритмы смешивались с русским поп-роком, а советские песни находили новое звучание в бодрых ремиксах. Одна из первых вечеринок в советском стиле называлась «Гагарин-пати». Скоро друзей и знакомых стало слишком много – и доморощенный

проект вышел за пределы ближнего круга. На вечеринки стало собираться все больше коренных гамбургцев, а организаторы начали приглашать на гастроли симпатичные им русские группы – «Ленинград», «Два самолета», Billy‘s Band, «Н.О.М». Для очередных Datscha-Party друзья стали арендовать целые клубы. Так проект, в свою очередь, «расширял сознание» европейцев, демонстрируя, что подлинная культура восточной Европы далека от лубка.

Datscha-Project – это чуть больше, чем хобби, но, безусловно, меньше, чем коммерческое предприятие. У шестерых участников проекта есть работа, которая приносит им основной доход, будь то переводы, дизайн, программирование или профессиональный диджеинг. Арендовать на ночь подходящее для Datscha-Party помещение стоит от 800 до 2 тысяч евро; цена аренды зависит, в числе прочего, от того, кто продает напитки – организаторы вечеринки или сам клуб. Никаких бюрократических препон никогда не возникало, говорят создатели проекта. Больше алкоголя, чем на Datscha-Party, по словам ви-джея Влада Эстрина, выпивают только на рок-тусовках.

Если бы финансовый успех проекта стоял на алкогольном фундаменте, то организаторам следовало бы стать официальными дилерами русской водки и западного энергетика – нехитрые шоты из двух ингредиентов идут здесь на ура. Однако многим посетителям, отмечает Влад, лишний допинг для веселья не требуется.

«Зарабатываем мы, в первую очередь, на платном входе – билет на вечеринку с концертом стоит 1215 евро, на обычную вечеринку – 6-8 евро. В среднем за вечер к нам приходят около 500 человек. Мы с самого начала руководствовались двумя основными принципами: не изменять себе и своему вкусу и делать успешные проекты, либо вообще не браться, – рассказывает Александр. – Думаю, даже если бы в финансовом плане мы зависели от проекта, все равно руководствовались бы этими правилами».

Больше алкоголя, чем на Datscha-Party, выпивают только на рок-тусовках Идеология проекта строится вокруг «дачного мифа». Когда-то друзья придумали, что прибыль они будто бы откладывают на строительство «дачи в Крыму». Это было, конечно, шуткой, созвучной шутливой и парадоксальной концепции вечеринки. В небольшом интернет-магазине проекта уже давно можно купить футболки с «дачной» символикой и музыку, которая звучит на вечеринках. «Деньги мы, по большо-

му счету, никуда не вкладываем. Просто знаем, что у нас всегда есть некий запас и можно не опасаться внезапной перемены погоды. Ну, а излишки, ко всеобщей радости, раздаем». Борясь с набившими оскомину представлениями о постсоветском пространстве, на вечеринке иронично используются стереотипные образы. Пока ди-джеи разогревают постепенно заполняющийся зал, Влад Эстрин проецирует на стены видеоряд, к которому просится гимн Александрова. Замершие на пуантах балерины, белозубые комсомольцы, babushki в платочках. Белокурые немцы беззаботно улыбаются и раскованно отплясывают под удивительный ремикс песни «Десятый наш десантный батальон». К часу ночи в клуб, позабывший, кажется, табачный запах, подтягиваются люди от двадцати до сорока. За барной стойкой протирают бокалы темнокожий бармен

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н А Ш И З А Р У БЕ Ж О М

Игорь Романов, член совета директоров Azimut Hotels Company «Германия – это страна, где люди не озабочены сиюминутной прибылью. В Германии и Австрии очень конкурентные рынки, к гостиничному бизнесу здесь сложно подходить, как к хобби. И не стоит заниматься делом с расчетом на быстрые деньги. В последние годы стоимость строительства в Европе существенно снизилась. Поэтому сегодня оно так же привлекательно, как и покупка готового бизнеса. Да и отели там строятся гораздо быстрее, чем в России».

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

и его молодая коллега. Бенни родом из Буркина-Фасо, он работает на «дачных» вечеринках 5 лет. «Немцы, когда выпьют, становятся веселые и дружелюбные, а турки к девушкам пристают, ну, вы понимаете… А русские? Ха, русские, как выпьют, тоже счастливые. Дерутся иногда, правда». Девушка представляется по-русски. Ира из Пскова, несколько лет назад вышла замуж и переехала в Гамбург. Спустя пару-тройку часов, проведенных у барной стойки, она легко опрокидывает за компанию не по-русски миниатюрный наперсток водки.

«За последние 10 лет русские по очень многим позициям естественным образом влились в европейскую семью народов», – рассуждает Александр Миримов. Вежливый и немного застен-

чивый интеллигент в свитере крупной вязки, он в самую последнюю очередь похож на организатора вечеринок. Это, надо полагать, тоже опровержение стереотипов. Сегодня у молодого образованного петербуржца гораздо больше общего со своими гамбургскими, амстердамскими или пражскими сверстниками, нежели 10 лет назад.

Теперь на события DatschaProject приходят уже взрослые дочери и сыновья тех, кто танцевал на первых «Дачах». Подрастают и дети организаторов: сыну Влада Эстрина – 19 («Правда, слушает он все больше рэп», – качает головой Влад). Проект российских эмигрантов стал одной из неформальных нитей, которые связывают состоящие в официальном партнерстве Петербург и Гамбург.

За последнее десятилетие русские естественным образом влились в европейскую семью народов

Анна Альберс открыла в Петербурге бар «Дача», выполненный в типичном гамбургском стиле В середине нулевых приятельница «дачной» компании Анна Альберс открыла в Петербурге бар «Дача», выполненный в типичном гамбургском стиле. Там порой веселятся западные рок-звезды.

«И никого больше не удивляет наличие в Петербурге большого количества интересных современных музыкальных групп. В том, что это так, есть и наша заслуга», – говорит Александр.

Так стоило ли уезжать жить и работать в Гамбург, чтобы в свободное время делать интернациональные вечеринки с темами, лежащими где-то между Россией и «а-ля рюс»? Сравнивая свою биографию с биографиями однокурсников, Александр говорит, что оказался одним из немногих, кому посчастливилось реализоваться, «сохранив верность ценностям, которые нас объединяли». А Влад высказывается в ностальгическом духе: «Россия не менялась тысячелетиями: есть пьесы Чехова, а есть реалити-шоу; красота уживается с агрессией, и это пугает, – Влад делает паузу. – Но… никто не бывает такими искренними, как русские».

Илья Штром, генеральный директор ЗАО «Лэнд» «Создание бизнес-проектов за границей на сегодня по-прежнему не массовое явление, успешных примеров не так много. Хотя существует масса преимуществ в реализации этого направления: инновации и современные технологии, прозрачность и защищенность бизнеса, заинтересованность в создании рабочих мест со стороны зарубежных правительств, что обеспечивает дополнительные льготы и перспективы российским предпринимателям. Успешность любого проекта зависит изначально от идеи, ее жизнеспособности и, конечно, от людей. Независимо от того, в России ли она реализуется или в другой стране».

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

проект ы

необизнес

Т екст Ольга С итникова

Век живи

Здоровье и красота – вечный источник идей для бизнеса. Была бы поставлена задача, а решение всегда найдется.

Фитнес -клуб для мозга

Задача: поддерживать мозговую активность без витаминов. Решение: клуб VibrantBrain.

С тиратель стресса

Задача: научиться успокаиваться без лекарств, в любое время в любом месте. Решение: устройство StressEraser. Нью-Йоркская компания Helicor вот уже несколько лет с успехом производит портативный, размером с мобильный телефон медицинский прибор, помогающий приводить в порядок психику. StressEraser измеряет частоту сердечного ритма по пульсовой волне (для этого к нему нужно приложить палец), а затем по снятым показателям строит график: зазубренный, если человек на взводе, почти ровный, когда происходит релаксация. Чтобы нейтрализовать стресс, разработчики «стирателя» предлагают заняться полезными дыхательными упражнениями. Как и когда делать вдохи с выдохами, также подсказывает прибор. Чтобы создать это, в общем-то, нехитрое устройство, компания работала 4 года и потратила несколько миллионов долларов, зато сегодня на гаджет подсели миллионы американцев.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Пару лет назад компания из СанФранциско открыла тренировочный центр, в котором люди заботятся не о фигуре, а об умственной форме. С помощью компьютерных программ члены клуба (в основном рожденные в 1960-70 годах) тренируют память, внимание, мыслительный процесс. Несмотря на то, что людей, приближающихся к пенсионному возврату, проблема поддержания мозговой активности очень беспокоит, концепция Vib-rantBrains пока уникальна. Месячный абонемент стоит 60 долларов, что, по словам авторов идеи, приносит довольно неплохой доход, ведь, в отличие от традиционных фитнес-центров, VibrantBra-ins не требует больших площадей и дорогого оборудования. Возможно, идея клуба приживется, и тренажеры для мозгов появятся в каждом уважающем себя спортивном центре.

Мобильн ы й ду ш

Задача: мыться вдалеке от благ цивилизации. Решение: трейлер Maui Shower. Вспомните походы с палатками, многодневные музыкальные фестивали. Многие во взрослом возрасте отказываются от них просто из-за невозможности нормально помыться. А вот в Америке эта проблема недавно была решена: Тим Уоттс основал компанию Maui Shower, помогающую привести себя в порядок даже в самом глухом лесу. Идею мобильного душа ему невольно подсказала дочь, которая как-то пожаловалась на отсутствие гигиенических удобств на фестивале. Американец обратился в компанию Featherlite Trailers, которая помогла спроектировать трейлер, состоящий из десяти индивидуальных кабинок, в каждой из которых есть место для раздевания-одевания и непосредственно душевая. Вода (горячая!) подается по принципу автомата: 1 жетон – 5 минут. Естественно, тут же идет бойкая реализация мыла, шампуней, мочалок и всяческих предметов гигиены. Дело оказалось выгодным – Maui Shower постепенно расширяет автопарк.

проект ы

необизнес

Б елье против забот

Задача: хорошеть во сне. Решение: постельное белье «На! Здоровье!»

Л есное молоко

Задача: реализовать деревенское молоко в мегаполисе. Решение: продукция Amita Corp. С каждым годом жители больших городов уделяют все больше внимания качеству пищи. Они готовы тратить большие деньги на продукты без химикатов – да где их взять? На эту проблему обратила внимание японская компания Amita Corp. Договорившись с одной фермой, где коровы свободно гуляют по лугам и пасутся 365 дней в году, она стала продавать деревенское молоко в магазинах как заводское порошковое. Так как животные зимой и летом едят разную траву, настоящее молоко периодически меняет цвет и вкус. И имеет толстый слой сливок из-за того, что не проходит сепарацию. Также напиток выделяет стильная и простая тара. Этот премиальный продукт продается в ограниченном количестве в нескольких дорогих магазинах и на сайте производителя по 630 иен (200 рублей) за пол-литровую бутылку.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Подмосковная текстильная компания «Монолит» выпускает необычайно креативные для бывшей советской фабрики комплекты постельного белья под общим названием «На! Здоровье!». Дело в том, что, как сообщает реклама, это ортопедическое белье создано на основе цветотерапии. А потому благоприятно влияет на психику и эмоции, способствуя выработке определенных чувств. Каждый комплект выполняет свою функцию. «Сон и развитие способностей» усиливает память и интуицию, «Радость жизни» улучшает настроение, снимает усталость, «Сексуальная активность» повышает половое влечение и т.д. Есть и стройнящее белье, и прогоняющее все заботы. Оригинально и оптимистично.

Т урфирма на колеса х

Задача: сделать доступными достопримечательности Петербурга для инвалидов. Решение: фирма «Либерти». Наталья Гаспарян и Мария Бондарь не стали ждать, пока Петербург будет соответствовать европейским стандартам, и основали в 2004 году первую в России туристическую фирму для людей с ограниченными возможностями. Первый год ушел у подруг на подготовку туров – нужно было буквально с рулеткой исследовать каждый маршрут на предмет проходимости на инвалидной коляске: городские достопримечательности, гостиницы, рестораны, кафе и театры. В 2005–2006 годах на туристической выставке были найдены первые партнеры, готовые отправлять в Петербург немцев. Постепенно «Либерти» расширялась: стала обрастать техникой для преодоления препятствий, появились туристы из России, Израиля, Швейцарии, США, Канады и других стран, а также новые маршруты по российским городам и Европе.

Н аправления

Устро й ства

Т екст В ладислав М и х еев, эксперт W e b p l a n et.ru , специально для C hi e f Ti m e

Не только игрушка Что общего у Дмитрия Медведева и Стивена Фрая? А ничего, даже айпады у них разные.

нтернет-планшет iPad, представленный компанией Apple в январе 2010 года, уже успел покорить мир. Устройство подкупает пользователей, прежде всего, легкостью обращения в сравнении с обычным компьютером. Однако значительная часть аудитории воспринимает гаджет исключительно как игрушку, в лучшем случае — как устройство для чтения книг и новостей. Это подтверждает и статистика магазина приложений: наиболее популярной категорией здесь являются игры, за ними следуют книги, а замыкают тройку — с заметным отрывом — прочие развлекательные приложения. Между тем, устройство может быть использовано не только для развлечений, но и для вполне серьезной работы. А поскольку заряда аккумулятора хватает на 9 – 10 часов — то есть, на целый рабочий день, — iPad вполне может стать незаменимым помощником менеджера. Вопрос лишь в том, какие приложения использовать. Для iPad доступны программы для ведения деловой переписки, просмотра и редактирования документов, визуализации бизнес-данных, управления контактами, планирования и ведения заметок. Существуют приложения и для мобильного трейдинга, и для оперативного получения деловой информации. Что куда более важно, имеется также возможность создавать собственные приложения под нужды конкретных предприятий. И здесь уже всё зависит от поставленной задачи и квалификации разработчиков. Например, при необходимости можно «научить» устройство управлять автоматической производственной линией, следить за датчиками внутренней системы безопасности или через безопасное соединение работать с клиентской базой данных из любой точки мира, где имеется беспроводной Интернет. Разработки такого плана ведутся и в России. Так, системный интегратор «КОРУС Консалтинг» недавно представил приложение для iPad, предназна-

ченное для медучреждений. Это приложение позволяет специалистам в любое время и в любом месте — в больнице, дома или даже на другом конце земного шара — мгновенно получать доступ к истории болезни пациента, к результатам его анализов и рентгеновским снимкам, и даже назначать диагностику и лечение. Использовать гаджет можно не только для административной работы, но и практически в любой сфере — было бы желание. Скажем, с помощью новейшего устройства Oscium’s iMSO-104 нетрудно превратить iPad в... осциллограф и использовать его по прямому назначению, то есть, для исследования параметров электрического сигнала. Хотя основная аудитория устройства — радиолюбители и студенты, не стоит исключать и возможности его использования инженерами (в тех случаях, когда решающее значение имеет мобильность, например, при выездных работах). Один из самых знаменитых пользователей iPad — британский актер и писатель Стивен Фрай, хорошо знакомый российскому зрителю благодаря юмористическому «Шоу Фрая и Лори» и сериалу «Дживс и Вустер», созданному по мотивам произведений П. Г. Вудхауза. Актер является давним и преданным фанатом продукции Apple, а потому не удержался он и от покупки интернетпланшета. Моделью с поддержкой

Wi-Fi Стивен Фрай обзавелся за неделю до официального выпуска устройства в США, а девайс с поддержкой 3G приобрел уже в Лондоне — в день начала продаж. В новых гаджетах актер ценит не столько функционал, сколько удивительную простоту их использования. «Apple позиционирует себя не так, как другие компании, — рассказал Фрай в день покупки второго планшета. — Другие думают о функциональности, о задачах, которые выполняет продукт, о конкурентоспособности цены. То есть, об обычных для бизнеса вещах. Но Apple подходит к людям совсем с другой стороны, и это довольно необычно». Собственный iPad есть и у Дмитрия Медведева — президент исполь-

зует его для чтения книг и новостей, а также для работы с документами и интернет-сервисами. По примеру главы государства подобным гаджетом обзавелись и некоторые чиновники. Более того, имеются сведения, что депутаты Государственной думы следующего созыва будут обеспечены iPad’ами за государственный счет. И хотя скептики видят в этом лишь очередной «распил» бюджетных средств, справедливости ради стоит отметить, что при должном уровне организации использование устройства теоретически может привести и к экономии — за счет внедрения электронного документооборота, отказа от подписки на «бумажную» периодику, а также удешевления и ускорения коммуникации.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н аправления

Устро й ства

Т екст А лександр М ура шев

сделанные им 7 декабря 2009 года. К тому времени весь Таиланд почти две недели ходил в розовой одежде – астрологи уверяли, что именно этот цвет оказывает благотворное влияние на здоровье монарха, уже несколько месяцев страдавшего от легочной инфекции. По случаю 82-летия Пумипона был дан праздничный салют, и сам Король, под восторженные крики толпы, желающей ему здоровья и долголетия, вышел на балкон больничных покоев, чтобы снять несколько кадров. Даже сценаристы рекламных роликов Canon не смогли бы придумать более вдохновляющего сюжета.

Любовь короля Король Таиланда мог позволить себе купить целый завод по производству фотоаппаратов. А приобрел – камеру Canon 300d.

ерийная съемка 8 кадров в секунду, 49 точек фокусировки, запись видео в формате Full HD. Всего этого в фотоаппарате Canon 300d нет. Для тех, кто даже в «мыльницах» ищет возможность трехмерной съемки, – это лишь простенькая зеркальная камера с невзрачным дисплеем и невысокой светочувствительностью. Для фотолюбителей со стажем – первая полноценная бюджетная «цифрозеркалка» в коллекции. Премьера этой модели в 2003 году стала настоящим прорывом: фотоаппарат объявили «самым легким и маленьким» из всей линейки Canon EOS и первой в мире полупрофессиональной камерой дешевле тысячи долларов. Сравнивать ее с рабочими инструментами сегодняшних фотографов – как всерьез искать отличия «звонящих кирпичей» Motorola из 1990-х от продвинутых смартфонов Apple. Вот только эта компактная камера

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

до сих пор дает возможность делать кадры, собирающие букет восторженных отзывов на фотохостинге Flickr.com. Все дело в волшебной маркировке байонета EF, позволяющей владельцам 300d докупать фирменные профессиональные объективы (обычно во много раз дороже самого фотоаппарата). менно с таким фотографическим арсеналом позирует на почтовых марках Пумипон Адульядет, девятый по счету король династии Чакри, правящей Тайландом с 1782 года. Самый долгоцарствующий монарх в мире – человек весьма творческий: он успел поиграть в собственной джазгруппе, выступить автором многочисленных инженерных проектов по обеспечению водой отдаленных районов страны... Но ничто из этого не оставило такой отпечаток в истории, как фотографии короля,

ейчас без 300d трудно представить не только историю японской фото-индустрии. Тремя пунктами «Просто. Дешево. Надежно» когда-то эта модель навсегда развенчала стереотипы о цифровой фотографии как увлечении богатых эстетов. Новички оценили возможность снимать в профессиональном формате RAW одновременно с традиционным JPEG, а опытные пользователи – долговечность камеры, сравнимую с запасом прочности БТР. Пусть Джеки Чан и рекламирует сейчас навороченный Canon 5D Mark II за 3 тысячи долларов, фотолюбители, короли и туристы, «поддерживающие» Пизанскую башню, попрежнему будут выбирать скромные бюджетные «зеркалки».

Н аправления

Вещи

За стеклом Текст

О льга С итникова

Face`a Face

Tom Ford

Carrera

Ray-Ban

Kiton

Непростая марка из Франции. Бренд сам формирует моду, а не следует ей: детали очков, цвета, текстуры, материалы – сплошной эксклюзив во благо концептуального дизайна. Аксессуар имеет маркировку Hand made in France, что как бы говорит: «наши очки – произведение искусства». Иметь их стильно и престижно. Не случайно карьеристка Сандры Баллок в комедии «Предложение» выбирает Face`a Face наравне с сумочкой Birkin и туфлями Louboutin. Она носит черепаховую с зелеными линзами модель Ylang1.

Американский дизайнер, поднявший дом Gucci, в 2007 году основал именной бренд, под которым, в частности, выпускает солнцезащитные очки. Одни из них вы видели на Джеймсе Бонде в «Кванте милосердия» (модель Tom Ford TF 108). В 2008 году дизайнер подался в кинорежиссеры, дебютировав с лентой «Одинокий мужчина». В ней Колин Ферт появляется в очках Tom Ford Pablo, мгновенно ставших бестселлером.

Итальянская марка – лидер на рынке спортивных очков – образовалась в 1959 году, позаимствовав имя у известных автогонок Carrera Panamericana. Все эти годы бренд регулярно сотрудничал с выдающимися спортсменами, корпел над инновационными технологиями и дизайном и в итоге заслужил всеобщую любовь. Очки Carrera носят в жизни олимпийский чемпион, конькобежец Аполо Антон Оно, Анджелина Джоли, «рекламирует» в клипе Кристина Агилера.

Классика, американская марка, ставшая народно-культовой после того, как в 1961 году очки Ray-Ban Wayfarer надела героиня Одри Хэпберн в фильме «Завтрак у Тиффани». Модель Wayfarer («Путник») вошла в книгу рекордов Гиннесса как самые продаваемые солнцезащитные очки. Еще одну модель Ray-Ban Predator сделал культовой фильм «Люди в черном». Уилл Смит даже упомянул ее в саундтреке ко второй части: «The black suits with the black Ray-Bans on».

Легендарная итальянская марка мужской одежды, для которой вот уже много лет создает очки компания Sover. В аксессуарах явно прослеживается характер бренда: утонченная элегантность – отсутствие показного логотипа, безупречное мастерство – линзы из японского стекла, детали из сверхлегкого титана. Вслед за Путиным в очках Kiton стал появляться на публике президент Медведев (например, для встречи с Боно он выбрал модель Napoli).

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

марок солнцезащитных очков, которые выбирают знаменитости – на сцене и в жизни.

Emporio Armani

Blinde

MDG

Oliver Peoples

TAG Heuer

А вот Боно на встречу с Медведевым пришел в очках, которые Emporio Armani специально создал для Product RED – благотворительной организации, которую основал вокалист U2 и поддерживают American Express, Apple, Microsoft, Dell и другие компании. Последний год Боно как будто вообще не снимает эти очки, появляясь в них на всех концертах и светских мероприятиях. Дело в том, что 40% стоимости от каждого проданного аксессуара идут в помощь борьбе со СПИДом.

Дочерняя марка Chrome Hearts, название которой почти что соответствует слову «слепой», – но не потому, что создана для плохо видящих, а потому, что все средства от продажи ее очков идут в помощь людям со слабым зрением. Для остальных – это шанс заиметь аксессуар бренда Chrome Hearts по демократичной цене. Blinde – такие же роскошные и стильные, просто без драгоценных камней и металлов. Очки этой марки стали известными после культового фильма «Матрица»: Нео носит именно их.

За этими тремя буквами стоят Мадонна, Дольче и Габбана. Первую совместную коллекцию очков – шесть довольно классических моделей – давние друзья выпустили в прошлом году. Этой весной коллекция певицы пополнилась еще пятью очками в стиле ретро – привет из 1970-х годов. Конечно, от Мадонны можно было бы ожидать чего-то более экстравагантного. Пока очки узнаются лишь по блестящему логотипу MDG на дужке в районе виска.

После того как в 1987 году Энди Уорхол появился в очках этого бренда на обложке мужского журнала, Oliver Peoples обрела статус интеллектуальноконцептуальной марки. На фоне других производителей она отличалась оригинальными винтажными оправами, что быстро заметил Голливуд. Очки с красными стеклами, которые носил Брэд Питт в «Бойцовском клубе», оправы Тони Старка «Железного человека» и героини Анджелины Джоли из «Особо опасен» – все это Oliver Peoples.

Часовая марка из Швейцарии, которая в прошлом году впервые выпустила коллекцию женских солнцезащитных очков под руководством Марии Шараповой. Теннисистка уже несколько лет была лицом бренда, так что появление ее автографа в уголке очков TAG Heuer – вполне закономерно. Оправы в стиле «авиатор», нержавеющие дужки из стали, применяемой в спорткарах, 100% защита от ультрафиолета – черты коллекции, разработанной нашей Машей.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

Н аправления

диза й н

Оливьеро Тоскани: «Кто ищет согласие – находит посредственность» Самый скандальный фотохудожник XX века – об имидже и рекламе.

ациональная ассоциация производителей обуви Италии (ANCI) представила новую рекламную кампанию «Вкус красоты», призывающую «вкусить» настоящий итальянский стиль. На презентации обувные бренды осень/зима 2011–2012 предстали перед гостями в неожиданном оформлении: в стеклянных витринах-куполах как готовые блюда. Скоро новый образ ANCI — разноцветная туфелька, напоминающая капрезе, — появится на магистралях больших городов и фэшн-сайтах. Автор аппетитного имиджа — Оливьеро Тоскани — знаменитый художник-провокатор. В 1980-х он возглавил рекламный отдел компании Benetton и сделал марку, выпускающую непритязательный трикотаж, всемирно известной за короткий срок.

— Почему вы решили провести параллель между едой и ботинками? Итальянскую обувь действительно хочется съесть?

рекламной кампании ANCI был понятен. И решил поставить рядом две культурные сферы, выражающие истинно итальянский дух: вкус еды и красоту made-in-Italy — мастерство великих ремесленников Италии, ведь даже промышленное обувное производство у нас базируется на традициях ручной работы. Кроме того, цвета моцареллы, помидора и базилика — это итальянский флаг. Туфелька для рекламы была выбрана тоже красно-бело-зеленая — классическая, но и молодежная.

— Ну, я не предлагаю вам закусить моцареллу с помидором и базиликом ботинком. Просто с самого начала я хотел, чтобы замысел

— Как-то в одном интервью вы замечали, что в сегодняшнем мире географические определения не ра-

— Как началось ваше сотрудничество с ANCI?

— Раньше я никогда с ассоциацией не работал и никого там не знал. Я участвовал в конкурсе, представлял предложения, — всё как положено.

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

ботают. И, тем не менее, взялись за новый имидж продуктов «Сделано в Италии»…

— Должен заметить, что всю эту историю с made-in-Italy придумали не итальянцы. Например, средиземноморскую диету впервые описал американский диетолог. Кажется, в 1990 или 1993 году. И концепция made-in-Italy, думаю, тоже ведет свои корни из США. Она имеет право на существование и использование, но как добавленная стоимость, а не как базовая. Я не считаю, что если что-то сделано в Италии, то это по определению лучше. — Вы следите за работой компании Benetton?

Н аправления

диза й н — Нет, я уже давно с ними не работаю. Да и в последние 10 лет их чтото не особо видно. Используют какието старые образы из каталогов. — Тогда реклама, имидж каких компаний вам нравится? С кого сегодня, на ваш взгляд, можно брать пример?

— Смотрите на бизнесменов с куражом. Хотя — зачем вообще кому-то подражать? Зажигайте сами, обновляйтесь, ставьте все под вопрос. Ведь и реклама — это тоже исследование. Она не должна говорить о том, что уже известно. То, что уже и так знакомо, — никому не нужно. Надо иметь смелость удивлять и вызывать эмоции. Реклама «ИКЕИ», например, очень забавная. В Италии ее обсуждают. Хотя итальянцы невозможны, они считают скандальными даже невинные вещи. Думаю, они притворяются. — В 2003 году вы начинали работать с русским бизнесменом Олегом Тиньковым, но вскоре прервали сотрудничество. Почему?

— Господин Тиньков оказался несерьезным человеком. Он просто использовал мое имя для саморекламы, заявив, что я буду заниматься их кампанией. Если бы я на него работал, то были бы заплачены хоть какие-то деньги. Но этого не было. Неужели об этом до сих пор помнят? Он только пригласил меня в Москву на 2 дня. А потом он сказал: нет, Тоскани мне не подходит. Но я даже не приступил к разработке. Он использовал мое имя! Я был крайне расстроен и разочарован этой историей. Я не хочу говорить на примере одного Тинькова, что все русские — несерьезные люди. Но даже мафиози с юга Италии так низко не опускаются. (Сам Олег Тиньков с Тоскани, конечно же, не согласен, и заявлял, что у него

были серьезные причины прервать это сотрудничество. — Chief Time) — Вы бы еще раз приняли приглашение поработать на российскую компанию?

— Если компания, люди, работающие в ней, захотят попробовать найти свой уникальный образ, — почему бы и нет? — Кажется, сегодня людей уже ничем не удивить. Какие, на ваш взгляд, еще остались нескучные

вещи, которыми можно поразить мир?

— Две темы всегда интересны — секс и смерть. Это две вечные темы. И еще — чтобы поражать, не надо искать консенсуса. Если человек согласен, он не будет удивлен. Надо идти против консенсуса, провоцируя иногда даже противоположные реакции. Кто ищет согласие — находит посредственность. А уникальность — это то, что удивляет, наталкивает на интересные идеи, создает чудеса.

«Абсолютный анархист». Так Тоскани характеризует себя сам. И действительно, уйдя от псевдореализма обычной рекламной фотографии, автор книги, целиком посвященной какашкам (1998), плевал на все табу и начал говорить с потребителем на запретные темы, вызывая то шок, то гнев. Главной фишкой одежды Benetton всегда был цвет. Тоскани предложил для нее лозунг United Colors of Benetton и придумал, как рекламировать вещи, не показывая их. Например, всячески обыгрывал тему равенства рас: подносил белого младенца к груди чернокожей женщины, сковывал наручниками европейца и афроамериканца. На фотографиях Тоскани летали разноцветные презервативы, совокуплялись лошади, целовались священнослужители (Оливьеро объяснял, что хотел тем самым обличить чудовищное ханжество – ведь забавно, что такая красивая вещь, как поцелуй, может стать богопротивной, если парень и девушка одеты как монах и монашка). Сотрудничество с Benetton закончилось, когда Тоскани в рекламных целях сначала сфотографировал молодого американца, умирающего от СПИДа, а потом – приговоренных к смерти преступников.

100

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Лидер интерьерной палитры

Белый

Белый цвет по-прежнему в моде. И тому масса причин. Летом он дарит ощущение прохлады и свежести. Белый – необычайно парадный цвет, при этом он считается одним из самых нейтральных. Он привлекает особое внимание дизайнеров, ведь его можно использовать в любом интерьере, вне зависимости от общего решения - от классики до хай-тека. Говоря о белых интерьерах, мы говорим о белом цвете лишь условно. Белый имеет множество оттенков: цвет слоновой кости, топлёного молока, натурального хлопка и льна, цвет перламутра, снега и сливок... Игра с различными оттенками белого поможет создать изысканный интерьер, который отнюдь не будет однообразным и холодным. И, конечно, белый служит прекрасным фоном для также популярных сейчас различных оттенков кофе, терракоты и дерева.

1 2 3 4 5-6 7 8 9

Белая кухня – мебель вне времени. Новая OLA 20 от Snaidero (Италия), дизайн Pininfarina. Глянцевый лак сменили на модный матовый.

Похожая на юбку танцовщицы, люстра Cancan от Flos (Италия), дизайнер Marcel Wanders. Круглая форма раскрывает красоту лампы только тогда, когда на нее смотришь снизу.

По-королевски роскошная мебель для ванной и керамическая плитка от Devon&Devon (Италия) становится еще восхитительней в белом цвете.

Кресло Febo от Maxalto Collection (Италия), дизайнер Antonio Citterio. Плавность линий подчеркнута мягким оттенком белого – цвета топленого молока.

2 4

Проверенная веками дворцово-гламурная классика в белом цвете смотрится вполне современно и свежо. Консоль и Кровать от Zanaboni (Италия). Модный стол Seven от B&B Italia (Италия) вышел в новом монохромном решении, дизайнер Jean Marie Massaud.

Садовая мебель белого цвета будет отлично сочетаться с зеленью лужайки. Кресло Canasta от B&B Italia (Италия), дизайнер Patricia Urquiola. Интерьер в белом цвете с контрастными аксессуарами. Стильное решение от Minotti (Италия).

Елена Березина, арт-директор сети интерьерных салонов S-Classic

6 5 9

соб ы тие

ЛЕСТНИЦА В КОСМОС 13 июля 2011 года на Байкале в Сарме состоялась арт-акция «МЫ — ДЕТИ ГАЛАКТИКИ / Лестница в КОСМОС». Организаторы акции: Союз криэйторов России и Факультет сервиса и рекламы ИГУ.

102

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

С того момента, как мы начали подготовку проекта, нас не покидала идея сделать что-то красивое «на свежем воздухе». Ведь гораздо логичнее говорить о космосе, когда над головой звездное небо, а не потолок. И, конечно же — Байкал! Байкал уже сам по себе — уникальное место. Мало того — Байкал напрямую связан с космосом, ведь он один из трех водоемов на планете, на дне которых установлены нейтринные телескопы. И, наконец, Сарма! Достаточно опасное место, где местные жители привязывают на растяжки туалеты, чтобы их не унесло ветром. Но в Сарме расположена научно-учебная база наших друзей и сподвижников — факультета сервиса и рекламы ИГУ. Эта база и стала нашим «центром управления полетами». Мы нашли огромную поляну прямо между Ольхонскими и Сарсинскими воротами, увидели в этом некую символичность и поняли, что именно это место более всего подходит «для установления контакта с космосом». Идеальное место для встречи с Вечностью и Бесконечностью! В те редкие для городского жителя мгновенья, когда мы остаемся один на один с природой, с этим немыслимым огромным звездным небом, с тишиной и каким-то космическим безмолвием, в

голову начинают лезть всякие «дурацкие» мысли про смысл жизни, про предназначение, про свое место в этом мире. И мы вдруг начинаем понимать, что мы не просто люди, живущие на планете Земля, мы — годаздо большее. Мы — частицы Вселенной. МЫ — ДЕТИ ГАЛАКТИКИ !!! И вот, в этом сказочном месте, где огромная энергия самой чистой на планете воды соединяется с огромной энергией самого сильного на Байкале ветра, мы построили нашу Лестницу в Космос! Вокруг Лестницы мы создали большую инсталляцию (50х50м) в которой соединились 4 стихии (огонь-земля-вода-воздух) и 5 первоэлементов (земля-дерево-вода-огонь-металл). Важно, что все окружающее пространство (Байкал, горы, Ольхонские и Сарминские ворота, немыслимое звездное небо) уже само по себе является лучшим природным арт-объектом. И наша инсталляция лишь дополняет и развивает то, что уже сказано Природой. В инсталляции зашифровано множество символических значений и обра-зов. Мы надеемся, что наше послание спровоцирует у людей здоровую рефлексию — и каждый сможет найти что-то важное для себя, увидеть новые смыслы, понять глубин-ную суть вещей. УРА, ТОВАРИЩИ !!!

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

103

Н аправления

место

Текст и фото З оя Л исина

Погружение-восхождение Редактор Chief Time Зоя Лисина проехала по центральной Швейцарии и узнала, отчего Лев Толстой в этих краях хотел защекотать окружающих, а хоккейная сборная России в полном составе сидела в джакузи.

огда ожидания не зашкаливают, разочарований не бывает. И это история про Швейцарию. Вряд ли комунибудь пришло бы в голову требовать от нее романтики, как от французов, страстей, как от испанцев, приключений, как от голландцев. Да видели ли вы хоть раз человека, который бредил этой страной, не побывав до этого в ней ни разу? Многие открывали ее для себя совершенно случайно, путешествуя на машине по Европе. Вот и моя Швейцария, накопившаяся

104

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

из обрывков фраз и кадров, была мужской, без эмоций – часы, банки, высокие горы, нелюбимый шоколад. В общем, ничего личного. И как же здорово, когда тебя удивляют! С первой минуты Швейцария вызывает чувство какого-то неведомого ранее глубокого покоя – этакое европейское Гоа, где умиротворенностью пропитан воздух, улыбаются проходящие мимо собаки (почему-то поголовно белые, пушистые и в цветных одежках), безмятежно спят в своих углах оставленные без присмотра чемоданы,

в витринах с бриллиантами живут плюшевые игрушки, а в дорогих ресторанах интеллигентно пируют старушки, и совсем нет пробок и сигналящих авто. Не говоря уже о потрясающей красоте – этого волшебного озерогорья, на фоне которого обитают почти все города. Даже спустя время, я закрываю глаза и явно представляю Швейцарию в образе румяной девушки, которая уже с утра выгуляла на лугах буренку, поднялась в горы к своему бодрому дедушке, и теперь они, смеясь, уплетают ароматный сыр…

А потом я поняла истоки этой идиллии – последний раз Швейцария воевала во времена Наполеона, то есть не видела ни Первой, ни Второй мировых войн! Как заметил историк Эдгар Бонжур, «понятие швейцарского нейтралитета возникло одновременно с понятием швейцарской нации». Нации довольно последовательной в своих действиях – с 1815 года ни одного тебе военного альянса, ни даже Европейского союза (хотя евро тут в магазинах со вздохом принимают). То есть, агрессии нет даже на энергетическом уровне. Люди не стремятся перерабатывать, чтобы чаще путешествовать, – и вы это почувствуете при знакомстве с владельцами частных магазинчиков, которые просыпаются в полдень, долго обедают и засветло уходят ужинать. Почувствуете в прекрасно сохранившихся старых городах, буквально в деталях – кажется, за каждым сантиметром здесь кто-то бережно ухаживает, храня частички истории. «Один за всех и все за одного» – девиз Швейцарии уже 150 лет. С е рд ц е Ш в е й ц а р и и

Выйдя на балкон рано утром 21 января, я чуть не заплакала – от вида раскинувшегося подо мной Фирвальдштетского озера: на него выходят окна знаменитого 4-звездочного отеля Montana (www.hotel-montana.ch), стоящего чуть на пригорке, а потому как бы нависающего над водой. И сразу поняла, о чем писал Толстой в рассказе «Из записок князя Нехлюдова. Люцерн»: «Красота этой воды, этих гор и этого неба в первое мгновение буквально ослепила и потрясла меня. Мне захотелось в эту минуту обнять кого-нибудь, защекотать, ущипнуть его, вообще сделать с ним и с собой что-нибудь необыкновенное». Так вот вокруг этой «красоты» и впадающей в него реки Ройс тыся-

С первой минуты Швейцария вызывает чувство какого-то неведомого ранее глубокого покоя – этакое европейское Гоа чу лет живет замечательный город Люцерн. Благодаря географическому положению он чуть было не стал столицей Швейцарии – политики передумали в последний момент, зато он уже давно считается культурным центром страны… и «островом» для влюбленных. Здесь провели медовый месяц –

Михаил Врубель и Надежда Забела, Рихард Вагнер и Козима Лист, вышла замуж актриса Одри Хепберн, построил виллу для своей семьи Сергей Рахманинов. Город помнит и любит эти истории. Потому бдительно наблюдает за новым владельцем своего самого красивого замка - русским олигархом Александром Лебедевым. «Шато Гютч» стоит высоко на горе, виден всему Люцерну, так что местные жители ежедневно перемывают косточки бизнесмену – «давно уже хотел отремонтировать и открыть в нем отель, а все строит, строит…». Экскурсовод Алина рассказала, как плакали люцерновцы десять лет назад, когда, выйдя из дома, увидели, что горит главная достопримечательность города – самый старый деревянный мост в Европе Капелльбрюкке, украшенный водонапорной башней и картинами (1365 год). «Они шли, и у всех до одного текли слезы», – вспоминала начавшая уже и сама всхлипывать наша проводница. Мост, впрочем, удалось потушить и восстановить – сегодня вокруг него в кристально чистой воде плавают лебеди (эту

Летим прямо Swiss International Air Lines – единственная авиакомпания, которая возит в Швейцарию напрямую из Санкт-Петербурга. Это ежедневный дневной рейс в Цюрих. И утренний – обратно. На сайте www.swiss.com постоянно бывают какие-то специальные предложения, там дешевле всего можно купить билет, а также за 23 часа до рейса можно заранее зарегистрироваться, чтобы не стоять потом в очереди, и выбрать место в самолете. В зимний сезон компания бесплатно перевозит лыжи и сноуборды пассажиров. Кроме того, так как Swiss швейцарский перевозчик, у него имеется соглашение со швейцарскими железными дорогами, которое позволяет за небольшую плату, 20 франков, сдать лыжи, чемоданы в багаж в Петербурге, а получить их уже на любом курорте. Что очень удобно, если вы путешествуете с детьми. Swiss привлекает к созданию бортового меню лучших поваров страны, а также продолжает угощать шампанским всех своих пассажиров – и эконом и бизнес класса.

АВГУСТ 2011 CHIEF TIME

105

Н аправления

место

воду, кстати, повсеместно можно пить прямо из-под крана). Заедали мы белую зависть напротив – в ресторане отеля «Швейцерхоф», стоящего на набережной. В нем-то как раз и останавливался граф Толстой, превратив гостиницу в памятное для русской литературы место. За изысканным обедом нас просветили: «В городе расположен один из лучших концертных залов мира – в Центре Культуры и Конгрессов (KKL), музыка, звучащая в нем, не забывается, люди специально приезжают на фестивали. В Люцерне есть не только музей с большим собранием работ Пикассо, но и музей фотографа, который снимал последние 20 лет жизни художника. А еще в марте городок на несколько дней перестает спать – провожает зиму бурным карнавалом. И к тому же Люцерн, да-да, знаменитый медицинский центр, уж не сомневайтесь». Чтобы «сердце Швейцарии» навсегда поселилось в вашем, достаточно просто побродить по старому городу: попытаться угадать истории живших здесь пре-

В Швейцарии очень популярны альпийские макароны – толстые пенне вперемешку с картошкой, под сыром, подаются с яблочным пюре жде людей по расписным домам – это несколько кварталов настенных старинных фресок и картин. И увидеть, как считал Марк Твен, «самое грустное и самое трогательное каменное изваяние в мире» –

«Умирающего льва» работы датского скульптора Торвальдсена. Это – небеса

Чувство покоя, как машина времени, возвращает детство. В 35 километрах от Люцерна расположен горнолыжный курорт Энгельберг («Гора ангелов») с пришвартованной к нему горой Титлис (3020 метров) – самой высокой точкой центральной Швейцарии. На этих склонах наша группа в фирменных шапочках (их подарила чудесная девушка Жанин, работающая в местном офисе по туризму) резвилась целый день так, что вернулась память о том, что купаться в сугробах в мороз – очень весело. Итак, что мы делали, и что, в общем-то, ждет всех на «ангельской горе»? Просторы для залихватского катания здесь впечатляющие – 12 километров безостановочного спуска с двух тысяч метров прямо к курорту (подробнее на www.titlis.ch). Мы поднялись на самую вершину на первом в мире вращающемся подъемнике Rotair, а там насладились видами на ледник и крохотных лыжников, про-

В Альпы на работу На корпоративы и конференции в Швейцарию съезжаются со всего мира. Проводят их и в горах, и в городах, в зависимости от численности группы и количества времени на организацию выезда. Российские компании не отстают – устраивают здесь модные нынче инсентивы и семинары. Ну, а Швейцария (в частности, швейцарский офис по туризму в России, www. ru.myswitzerland.com) радостно поддерживает их в этом начинании. Для тех, кто еще не определился, организует за свой счет ознакомительные поездки по курортам, чтобы бизнесмены увидели все своими глазами. Кроме того, швейцарская рабочая виза оформляется всего за три дня.

106

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Н аправления

место

катившись на открытом кресельном подъемнике. «It is heaven!» – как и обещает рекламный слоган Энгельберга. Побывали в иглу тут же в горах (www.iglu-dorf.com). Избушка построена из снега таким образом, что каждое утро выдерживает проверку трактором – машина заезжает прямо на крышу. Внутри – бар, весь в овечьих шкурах, где нас отогревали глинтвейном и сырным фондю, и несколько ледяных номеров – привет Снежной королеве! Впрочем, хозяева все хитро придумали: комнаты рассчитаны или на большую компанию (на большой кровати все могут жаться друг к другу), или на пылких

влюбленных. Для всех – джакузи под звездным небом и спрятанная в недрах иглу сауна, куда могут перебраться ночью самые неморозостойкие. Номер стоит плюс-минус 200 евро за ночь – а от желающих отбоя нет. Спускались с вершины – на санках! Около часа визга и смеха! Внизу уже ждала запряженная лошадка, которая прокатила нас по всему курорту – симпатичному поселку, образованному вокруг действующего бенедиктинского аббатства с высокой церковью. Сориентироваться тут просто: отели и шале на нескольких уровнях, бутики, рестораны и дискотеки – на главной улице Dorfstrasse, и повсю-

В окрестностях Люцерна Пилатус – знаменитая гора и самая лучшая обзорная площадка в Северных Альпах (2129 метров), названая в честь Понтия Пилата, учинившего расправу над Иисусом Христом. Местные жители долгое время полагали, что дух прокуратора Иудеи обитает именно там, и боялись подниматься на гору. Сегодня на вершину ведет самая крутая зубчатая железная дорога в Европе – угол наклона примерно 45 градусов. Майринген – местечко, где останавливался сэр Конан Дойл и где происходит действие одного из рассказов про Шерлока Холмса. Помните знаменитую схватку сыщика с профессором Мориарти на скале рядом с Райхенбахским водопадом? Этот водопад хорошо виден из долины. А еще Майринген – родина безе.

108

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

ду фигуры ангелов в полный рост. Интересное место – сыроварня при аббатстве (www.schaukaesereiengelberg.ch), которая с XVII века изготавливает вкусный монастырский сыр в форме колокола. Можно через стекло понаблюдать за процессом изготовления или даже самим в нем поучаствовать – мы под руководством мастера замешали целый тазик сыра, который, увы, через неделю съел ктото другой. В Энгельберге постоянно проходят какие-то зрелищные состязания, о чем подробнее на www. engelberg.ch. Резюмирую лишь, что этот демократичный курорт (в нем нет пятизвездных отелей, поэтому и цены на скипасы не кусаются) находится ближе всего к Цюриху, а значит, идеально подойдет тем, кто проводит в Швейцарии только выходные, или хочет не только покататься, но и погулять в столице, в Люцерне, съездить в Берн. На трехтысячнике всегда гарантированный снег, но нет бурной ночной жизни.

Н аправления

место З а д ву мя з а й ц а м и

Но если вы хотите погрузиться в Швейцарию с головой – в эти горы, небо, воздух – и «раствориться», то ехать надо в Альпы. Например, в Лейкербад (www. leukerbad.ch) – горнолыжный и самый большой термальный и spa-курорт Европы, расположенный в горах на высоте 1440 метров. Туда давно проложила дорожку хоккейная сборная России, которая, как и все гости, убивает тем самым двух зайцев – отдыхает в прекрасном месте и поправляет здоровье. После обильных дождей и таяния снега вода здесь в течение нескольких месяцев фильтруется в глубоких слоях земли и возвращается – согретая и насыщенная минералами, солями и микроэлементами. Ежедневно 3 миллиона литров этой «живой воды» поступает в бассейны Лейкербада и восстанавливает силы купающихся, лечит буквально от всех болячек, «реставрирует» кости, сердце, сосуды. Спортсмены быстро «зализывают» здесь свои травмы. На меня два дня в термах оказали отличное влияние – каждая клеточка организма, кажется, поняла, что она в отпуске, стала нежнее кожа, подозрительно бодро стало просыпаться с рассветом тело. Правда, я так и не смогла решить, что лучше: занырнуть в открытый горячий бассейн с утра, наслаждаясь вершинами гор, свежестью воздуха и чашечкой кофе, или залечь в бурлящие воды под открытым небом вечером и любоваться звездами после активной прогулки в горах. В Лейкербаде около 30 частных и общих термальных бассейнов. Мы жили в самом известном оте-ле курорта Lindner Hotels &

Ежедневно три миллиона литров термальной воды поступает в бассейны Лейкербада и восстанавливает силы купающихся Alpentherme – он находится напротив термального комплекса Lindner Alpentherme (www. alpentherme.ch) и соединен с ним

подземным переходом, что позволяет ходить туда-сюда прямо в халате и тапочках. Сам Лейкербад – почти игрушечная альпийская деревня, окруженная со всех сторон горами. Единственный пятизвездочный отель стоит тут напротив единственной двухзвездочной гостиницы. Много старинных деревянных домиков, имеются идеальный каток, теннисные корты, горнолыжная зона для начинающих. В горах – перевал Гемми с красивым озером, к которому зимой ведет совершенно сумасшедший спуск на санках. С другой стороны – красивейшая, но не гигантская зона катания с видом на Маттерхорн, тот самый, что красуется на шоколадке «Тоблерон». Знаменитая гора прячется среди таких же подружеквершин, и все вместе они напоминают величественный океан вне времени и пространства.

Есть, как швейцарец Роклет и фондю – народная еда, сытная и тяжелая. Местное фондю решительно отличается от того, что можно приготовить дома, – специальный сыр, специальное вино, и от этого совсем другой вкус. В Цюрихе самое популярное блюдо – мясо по-цюрихски: телятина, тушеная в сливках с белым вином и белами грибами. Подается с решти, еще одной крестьянской стряпней, которая может быть и основным блюдом, – это струганный вареный картофель, запеченный под сыром в сковородке, с разными наполнителями. Летом в Швейцарии едят много рыбы: классика – окунь размером с ладошку, его чистят, жарят и получают сладковатое, белое, очень вкусное мясо. В центральной части страны очень популярны альпийские макароны – толстые пенне вперемешку с жареным луком, ветчиной и картошкой (!), запеченные под сыром, подаются с яблочным пюре… тот еще подарочек для желудка! Есть все это надо там, куда ходят сами местные жители, – это лучшая рекомендация для ресторанов. Там же надо заказывать только местное вино – свежее, легкое, ароматное. Купить его в России шанса уже не будет – производится его мало, швейцарцы сами все выпивают.

110

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Н аправления

С уб ъ ю нктив

Интерв ью К ирилл А ртеменко

Олег Кашин

Самый известный журналист России – о том, что было бы, если бы он занялся делом. А на книгах здесь можно заработать?

Если бы вы решили бросить профессию – пошли бы в бизнес?

Я давно писал в своем «Живом Журнале», что легко представляю себя на неквалифицированной работе.

За публикацию главы «Роисся вперде» (фантастическая повесть Олега Кашина, изданная в 2011 году. – Chief Time) на сайте «Сноба» гонорар был больше, чем от издательства AdMarginem за весь тираж. Сейчас наблюдаю за издательствами «Альпина», «Манн, Иванов и Фербер», где выходит нон-фикшн на грани с расследованиями. И я уверен, что к большому нон-фикшну – например, книге о Навальном, – я когда-нибудь приду. Когда о Беслане опубликовано 20 полноценных книг на английском языке и ни одной на русском – это ненормально. И люди стали бы такую литературу покупать?

Вы же по образованию моряк.

Моряк – это квалифицированная работа. Нет, мог бы быть кочегаром, плотником, который пьет водку с коллегами, рассказывая, как видел Аллу Пугачеву или Медведева. Пространство, где можно интересно, безболезненно и без компромиссов с совестью работать, становится меньше, чем пять лет назад. Стоит вообще в России бизнес открывать?

Мой коллега из Forbes Николай Кононов издал книгу «Бог без машины» – собрал истории 20 безумцев, которые сделали бизнес в России с нуля. В заголовке каламбур, поскольку «Бог из машины», deus ex machina, – в греческой драме так назывался неожиданный поворот сюжета. Не помню, выделен ли среди этих безумцев Чичваркин, но там точно есть Хазрет Совмен, который создал с нуля золотой бизнес, а затем ушел в политику, стал президентом Адыгеи, и нет теперь Совмена в крупном бизнесе. На момент моего отъезда из Калининграда были крупные капитаны местного бизнеса. Был Андрей Крайний, хозяин рыбоконсервного завода, – теперь он руководитель Федерального агентства по рыболовству, сложилось все у человека. Был бизнесмен-ритейлер Николай Власенко, его группу «Виктория» недавно купила питерская «Дикси», и непонятно, хорошо ли это для Власенко. Был еще калининградский ритейлер «Вестер». Их магазин в Москве обанкротили. Так что тенденция скорее к крахам, нежели к расцветам, к глобализации бизнеса внутри одной страны.

112

C H I E F T I M E АВ Г У С Т 2 0 1 1

Да. Интерес публики к книгам Маши Гессен о Перельмане или Льва Данилкина о Гагарине говорит, что на прилавки когда-нибудь лягут не акунинские бестселлеры, а произведения нон-фикшн. Года полтора назад у нас с коллегами была идея делать «media on demand»: мы пишем книгу или сборник статей, и кто хочет, скачивает его, скажем, за один доллар. Так делает группа «Аквариум» на «Кругах» (сайт Kroogi.com, где можно скачать музыку, оплатив труд создателя по своему усмотрению. – Chief Time), так поступила с предпоследним альбомом группа Radiohead. В Москве сейчас, кажется, хорошо развивается ресторанное дело, несмотря на недавний кризис. Ресторан не думали открыть?

К нам уже после кризиса пришла питерская Ginza и победила всех: их рестораны в самых понтовых местах, и притом они очень хорошие. Хотя журналисты предпочитают заведения ресторатора Дмитрия Борисова, где гарантированно встретишь десяток коллег. Своего рода сегрегация: есть места для бандитов, есть места для сборной Дагестана по вольной борьбе; кстати говоря, какие-то кровавые драки постоянно происходят в ресторане «Гинзы» «Бублик». Хотя с виду очень уютное и приятное место, Ксения Собчак – его лицо.