Le 2022 bulletin d'automne du CSCCS

221 , rue Nelson

Ottawa, Ontario K1N 1C7 (613) 789-1500

www.sandyhillchc.on.ca

Une nouvelle identité visuelle pour le Centre et un nouveau site Web

Lors de la dernière assemblée gé nérale annuelle, le 29 juin, le Centre a dévoilé un logo rafraîchi qui est en quelque sorte le point central de sa nou velle identité visuelle.

La demande d’amélioration de l’expérience des clients et de l’accès aux services et aux informations a conduit à la nécessité de développer un site Web actualisé pour le CSCCS. Le site a joué un rôle important en réponse à la récen te expérience du CSCCS lors de la pan démie de COVID-19. Le contexte de la prestation de services en temps de pan démie, ainsi que l’utilisation intensive de moyens virtuels pour communiquer avec les clients, ont créé de nouvelles exigences pour notre site Web, notam ment :

• la nécessité de revoir la conception du site Web et la présentation de l’information afin d’améliorer la fa cilité d’utilisation pour le public ;

• la nécessité d’améliorer la facilité pour les clients de s’inscrire aux programmes et d’échanger les doc uments requis pour l’inscription au service ;

• la nécessité de mettre en ligne des ressources pour les clients plus utilisables et plus facilement acces sibles ;

• la nécessité de rationaliser le site Web et de le relier à d’autres com munications, y compris les médias sociaux.

Le Centre a retenu les services de Caredove pour développer un nouveau site Web afin de répondre à ces besoins. Caredove, une entreprise expérimentée dans le développement Web pour les agences de santé et de services sociaux, se spécialise dans les plateformes visant à améliorer la facilité d’accès aux prises de rendez-vous pour les soins de santé et les services sociaux. Dans le cadre du processus de développement, Caredove a recommandé un rafraîchissement de l’identité visuelle, y compris un nouveau logo du CSCCS, pour les raisons suiv antes :

1. L’ancien logo (tourbillon bleu) et l’image de marque n’étaient plus soutenus par l’Alliance pour des communautés en santé, qui était l’entité qui l’avait créé. Un nouveau logo de l’Alliance a été introduit en 2018-2019, en même temps que le changement de nom de l’organisme.

2. Depuis que l’Association des cen tres de santé communautaire de l’Ontario (ACSCO) est devenue l’Alliance il y a plus de trois ans, de nombreux CSC ont commencé à adopter leur propre logo et identité visuelle.

3. De nombreux CSC se sont éloignés de l’idée d’un logo commun en rai son de la notion de franchise qu’il véhicule, à savoir que vous pouvez vous attendre à vivre la même ex périence dans n’importe quel CSC. Le caractère unique du CSCCS a été perdu dans le logo commun.

4. Les logos doivent véhiculer quelque chose de local et de savoureux, et être liés à l’identité et à la marque d’une organisation. Caredove a in diqué que nous bénéficierions d’un logo plus significatif.

Les couleurs

Le bleu indigo est la couleur domi nante de l’ensemble du site. Il s’agit d’un clin d’œil aux couleurs de l’ancien site Web et à l’histoire de Côte-de-Sable, et c’est également l’une des couleurs du drapeau de la Ville d’Ottawa.

La couleur rouge vif rappelle les feuilles d’automne et la feuille d’érable figurant sur le drapeau canadien.

Le jaune/or est utilisé avec parcimo nie comme couleur complémentaire et tertiaire.

Consultez notre nouveau site Web à l’adresse www.sandyhillchc.on.ca

Quarante-sept ans d’excellence au service de notre communauté

Le 29 juin, les membres de notre collectivité, le personnel et le conseil d’administration se sont réunis virtuel lement pour l’assemblée générale an nuelle (AGA) et pour célébrer 47 ans d’excellents services à notre commu nauté.

L’AGA comprenait la présentation et l’approbation des rapports de la pré sidente et de la trésorière, la nomination des vérificateurs pour le prochain exer cice financier, l’approbation des change ments proposés aux règlements admi nistratifs du Centre, l’élection du conseil d’administration et les hommages aux membres sortants du conseil.

Dans son discours, la présidente du conseil d’administration, Mme Leila Bocksch, a mis l’accent sur les domaines dans lesquels le conseil d’administration a travaillé au cours de l’année écoulée pour soutenir les activités du Centre et s’assurer qu’il reste pertinent et durable. Elle a également ajouté que, « malgré la complexité de la confrontation simul tanée de ces défis et d’autres, cette année a été une année d’espoir. Nous sommes incroyablement fiers de la façon dont nos équipes ont aidé nos clients, nos partenaires et leurs collègues dans des circonstances difficiles. Notre per sonnel a montré la vraie valeur et le cran du travailleur essentiel, relevant tous les défis pour être là pour ses clients.

Au cours de l’année écoulée, notre centre a également reçu une reconnais sance de l’ensemble de l’accréditation en novembre 2021. Il était évident pour l’équipe d’examen de l’agrément que le conseil d’administration, l’équipe de direction et le personnel sont engagés envers l’excellence. Le Centre canadien d’accréditation (CCA) a été très satisfait de notre performance en atteignant 50 des 50 normes obligatoires et 28 des 28 normes de pratiques exemplaires. »

M. David Gibson, le directeur gé néral du Centre, a parlé de l’excellence du Centre dans la prestation de services de santé et de bien-être, et des défis que nous avons rencontrés en ces temps d’incertitude et qui nous attendent en core : « L’année qui vient de s’écouler n’a pas été une année comme les autres. Elle nous a mis au défi, nous a fait nous adapter à de nouvelles réalités et nous a incités à ne jamais abandonner. Mais surtout, elle nous a rendus fiers de ce

Assemblée générale annuelle

Regardons ensemble vers l’avenir

que la CSCCS peut accomplir ensemble dans une période de grands défis.

Tous les aspects des opérations du CSCCS ont été touchés par la pan démie. D’innombrables processus ont été repensés, de nouveaux protocoles ont été adoptés et sans cesse affinés, et le personnel a été redéployé dans toute l’organisation. L’impact du CSCCS a continué à s’étendre au-delà de nos murs l’année dernière, puisque nous avons activement soutenu les cliniques communautaires de dépistage et de vac cination contre le COVID-19, sur place et hors site. Nous avons également col laboré avec nos partenaires des soins primaires, de la santé publique, des ser vices de soutien communautaire, de la santé mentale et des toxicomanies pour faire face aux impacts de la pandémie. Nous avons notamment soutenu des ini tiatives de sécurité alimentaire, des ser vices de répit, des services-conseils et des activités de promotion de la santé à l’échelle de la communauté, en veillant à ce que les informations sur le COVID-19 soient disponibles d’une manière appro priée sur le plan culturel et linguistique.

2 2021-2022

Cette année, alors que nous regar dons ensemble vers l’avenir et au-delà de la pandémie, nous mettons à profit ce que nous avons appris, la résilience dont nous avons fait preuve et notre éton nante capacité à pivoter et à innover. Dans le travail que nous accomplissons pour créer des voies d’accès à la san té et au bien-être pour les personnes, les familles et les communautés vul nérables, il y a aussi des occasions ex altantes de générer de nouvelles idées, de renforcer les partenariats existants et d’en créer de nouveaux, d’inspirer de nouvelles approches créatives et de bé néficier du partage des connaissances. Nous nous efforcerons de tirer parti de toutes ces opportunités alors que nous nous engageons dans la nouvelle nor malité de 2022. »

Le Conseil d’administration a égale ment rendu hommage aux membres du Conseil qui ont terminé leur mandat ou ont démissionné au cours de l’année écoulée : Mme Miquelon Deller, qui faisait partie du Conseil depuis 2017, M. Guy Desaulniers, qui s’est joint au Conseil en 2018, Mme Rebecca Gibbons, depuis 2018, Mme Aynsley Morris, qui est arrivée en 2015, Mlle Bernice-Marie Kalubiaka, qui est devenue membre du Conseil en 2020, et Mme Lesley Ng, qui a fait partie du Conseil pendant une courte période de six mois.

M. David Gibson a remercié la représentante du personnel sortante, Claire Scott, qui, au cours de l’année écoulée, a participé activement au con seil d’administration et aux comités du conseil, apportant son regard neuf sur le travail et les défis quotidiens du person nel du CSCCS. Claire a démissionné de son rôle de représentante du personnel au début du mois de juin, lorsqu’elle est devenue une jeune maman.

L’AGA s’est terminée par la recon naissance du personnel qui, cette an née, a fêté ses 5, 10, 15 et 25 ans de service dévoué au CSCCS.

Voici le conseil d’administration élu pour 2022-2023

• Présidente : Leila Bocksch

• Coprésident : Michael Mullan

• Vice-présent : Glen Barber

• Vice-présent : Brent Bauer

• Trésaurière : Kim Brown

• Secrétaire : Daniel Roach

• Représentants du personnel : Marie Elise Blais et Derrick St-John

• Yvan Albert

• Karen Capen

• Letitia Charbonneau

• Hubert Paulmer

• Stéphanie Pelletier

• Elizabeth Sanderson

• Annette Traynor

Le Conseil d’administration se réunit dix fois par année. Si vous désirez assister à l’une de ces réunions, veuillez communiquer avec Cristina Coiciu par téléphone au 613-789-1500 x 2505, ou par courriel à ccoiciu@sandyhillchc.on.ca

Les prochaines réunions du conseil d’administration auront lieu les 19 octobre et 16 novembre 2022, ainsi que les 18 janvier, 15 février, 15 mars, 19 avril, 17 mai et 21 juin 2023.

Le Prix du CSCCS pour l’excellence en promotion de la santé

Avec le Prix annuel d’excellence en promotion de la santé créé en 2007, le CSCCS est fier d’honorer ceux et celles dont les activités et les initiatives ont contribué à améliorer la santé et le bien être de notre collectivité.

Cette année, le conseil a voté en faveur de Félicité Murangira, agente de développement communautaire/ agente de projet au sein de l’équipe d’engagement des quartiers de Santé publique Ottawa, affectée aux commu nautés de Strathcona Heights et de la Basse-Ville, pour avoir démontré qu’elle était une défenseure et une supportrice infatigable de ces collectivités, recon naissant particulièrement les problèmes et les défis auxquels sont confrontés les résidents en ce qui concerne l’accès aux informations, aux vaccins et aux soutiens liés à la COVID-19.

Félicité Murangira est titulaire d’un baccalauréat en droit de l’Université du Burundi et défend les intérêts des nou veaux arrivants à Ottawa depuis 30 ans. Elle travaille actuellement en développe ment communautaire et agente de projet au sein de l’équipe d’engagement com munautaire de Santé publique Ottawa. Elle est la cheffe d’équipe affectée à Strathcona Heights et à la Basse-Ville. Son rôle est de déceler et de reconnaî tre les pro-blèmes et les défis auxquels sont confrontés les résidents de ces quartiers en ce qui concerne l’accès à l’information, aux vaccins et au soutien du COVID-19. Elle a joué un rôle déter minant dans l’organisation de plusieurs cliniques mobiles à Strathcona Heights, dans la mobilisation des efforts de sen sibilisation et dans l’aide apportée aux résidents pour la prise de rendez-vous et l’organisation du transport en cas de besoin.

Félicité a aussi travaillé 10 ans au Centre de services communau taires Vanier en tant que travailleuse en éta-blissement, au Conseil scolaire catholique d’Ottawa-Carleton pendant 10 ans en tant qu’agente de liaison com munautaire du conseil, pendant 5 ans au Centre de santé communautaire Somer set Ouest en tant que coordonnatrice de la communauté ethnoculturelle du VIH/ sida, et à l’Université d’Ottawa en tant que coordonna-trice de projet pour Glob al Ottawa AIDS Link (GOAL). Sa par ticipation à l’initiative GOAL a permis de mettre en relation la communauté noire et les chercheurs universitaires afin de faciliter l’échange de connaissances et l’élaboration de pratiques exemplaires novatrices en matière de prévention, de soins, de traitement et de sou-tien liés au VIH. Grâce aux projets de GOAL, elle a initié un partenariat entre la Ligue Universitaire de Lutte Contre le SIDA de l’Université de Butare au Rwanda et l’Université d’Ottawa en 2006.

Félicité est la cofondatrice et l’ancienne coprésidente du Réseau de santé africain et caribéen d’Ottawa. Elle a également été membre du Conseil af ricain et caribéen sur le VIH/sida en On tario.

Félicité est mère de 4 enfants, et grand-mère de 6 petits-enfants. Pendant son temps libre, elle continue à sou-tenir les familles immigrées, en accordant une attention particulière aux personnes âgées, aux personnes souf-frant de mal adies mentales et à de nombreuses per sonnes isolées.

Au fil des ans, Félicité a reçu de nom breux prix et hommages qui s’étendent sur plus de trois décennies. Parmi ces prix, mentionnons le Prix du bénévolat de l’Organisation des femmes afric aines du Canada (1990) pour l’accueil des femmes africaines, le Prix du bé névolat de la Solidarité canadienne af ricaine (1995) et le Prix de l’Association rwandaise (2005) pour sa contribution à l’établissement et au bien-être de la com munauté rwan-daise d’Ottawa/Gatineau.

Félicité Murangira

En 2006, les récompenses et les ré alisations se sont poursuivies, puisqu’elle a été sélectionnée pour figurer dans le calendrier des femmes canadiennes, tout en recevant le prix du bénévole de l’année de la télévision Planet Africa et le prix du défenseur de la communauté. Elle a également reçu le prix Femmes de mérite du YMCA-YWCA pour ses habi tudes de vie saine. En 2009, elle a reçu le Services pour femmes immigrantes d’Ottawa (SPFIO) pour avoir aidé les im migrants à surmonter les obstacles et les bar-rières.

En 2013, Félicité a reçu un prix du African and Caribbean Health Network of Ottawa. En 2013, elle a de plus reçu le prix humanitaire de CARI - l’Association canadienne de la jeunesse rwanda ise, pour ses efforts exem-plaires en matière d’aide aux autres. En 2018, elle a reçu un prix du Regroupement Affaire Femmes (RAF) pour son engagement communautaire.

Adieu à nos jeunes retraités !

Dans son mot de départ au per sonnel, Irena a déclaré : « Lorsque j’ai commencé à travailler en 1998, nous étions un centre beaucoup plus pe tit. J’ai commencé à travailler à temps partiel, un matin par semaine, en tant qu’infirmière de proximité au refuge de l’Armée du Salut. Je me souviens en core très bien m’être rendue au refuge par un matin d’hiver glacial et me sentir totalement dépourvue d’inspiration. Mais dès que je suis entrée dans le bâtiment et que j’ai vu la file d’hommes sans-abri qui attendaient mon aide, j’ai fait preuve d’humilité. Le fait de faire ce type de travail pendant de nombreuses années m’a permis de comprendre de première main la signification et l’impact des dé terminants de la santé et des disparités en matière de santé. Cette expérience m’a changé en tant que personne, et je pense que c’est pour le mieux. »

Irena Konopacki

Irena Konopacki, infirmière en santé communautaire et promotrice de santé au sein de l’équipe de gestion des mala dies chroniques, et infirmière éducatrice certifiée en diabète et animatrice de programme, a pris sa retraite à la fin du mois d’avril, après presque 30 ans de travail au CSCCS.

Elle a passé la majeure partie de sa carrière au CSCCS, et elle a eu la chance de travailler avec tant de per sonnes merveilleuses au fil des ans.

Au revoir, Rob !

C’est avec des sentiments mitigés que je vous annonce que Rob Boyd, le directeur du programme Oasis, occu pera un nouveau poste passionnant en tant que nouveau chef exécutif d’Ottawa Inner City Health, à compter du 17 octo bre 2022. J’ai eu l’honneur et le privilège de travailler avec Rob à la haute direc tion au cours des 19 dernières années. Je suis extrêmement fier de Rob d’avoir été choisi pour diriger cette organisa tion partenaire progressiste dans une ère post-pandémique. Ses compétences et son comportement professionnel lui seront très utiles dans le cadre de cette nouvelle opportunité de leadership.

Je m’en voudrais de ne pas dire que c’est également une lourde perte pour le CSCCS, l’équipe de direction et le pro gramme Oasis.

Au cours de nos 19 années de collaboration, nous avons traversé de nombreux défis, mais aussi connu de

Le Centre a bénéficié énormément de l’expertise d’Irena en matière de di abète. Elle était toujours enthousiaste à l’idée d’apprendre et d’appliquer de nouvelles approches aux soins du di abète, à une époque où ce domaine de la médecine connaissait une explosion de nouveaux traitements. Selon ses pro pres mots, « J’étais reconnaissante de disposer d’un bel espace pour travailler, et de rendez-vous plus longs avec les clients pour individualiser les soins du diabète et motiver les changements de mode de vie sain. »

Travailler avec la petite équipe de promotion de la santé et de gestion des maladies chroniques lui a permis

de collaborer avec un groupe de pro fessionnels enthousiastes et dévoués, de se concentrer sur ses compétences en matière d’animation de groupe et d’animer de nombreux ateliers et pro grammes différents.

Irena a également travaillé sur des projets intéressants avec une nouvelle génération d’étudiants en soins infirm iers intelligents et férus de technologie. L’accompagnement individuel de clients souffrant d’insomnie et d’autres prob lèmes de santé chroniques a également été gratifiant pour elle, car les clients se sentaient moins seuls dans leur lutte et appréciaient beaucoup le soutien qu’elle leur offrait.

« Je continue d’être étonnée par la croissance du CSCCS. Pourtant, il n’a pas perdu la compassion et les soins axés sur le client qui font souvent défaut dans d’autres modèles médicaux. Bien qu’il soit extrêmement difficile de « lâch er prise » et que je sois triste de partir, j’ai hâte d’avoir l’occasion de rétablir ma santé, de passer plus de temps avec ma famille et mes amis et, éventuellement, de voyager. Mais le plus important, c’est que j’ai l’intention de garder mon cœur ouvert pour voir où l’esprit peut me con duire. Si je peux prendre des mesures supplémentaires pour faciliter cette transition, n’hésitez pas à me le faire savoir. »

Nous remercions Irena pour toutes ses contributions et son dévouement au fil des ans, et lui souhaitons une retraite saine et passionnante !

Rob Boyd

nombreux et merveilleux succès. Son optimisme, son sens de l’humour, son sens des médias, sa clairvoyance straté gique et opérationnelle et, plus que tout, sa présence merveilleuse et calme dans un monde parfois fou, vont me manquer.

J’aimerais vous faire part de quelques-uns des faits marquants du travail de Rob depuis son arrivée au CSCCS en février 2003.

• Il a fait partie du comité de recrute ment du premier directeur du pro gramme Oasis en 1995.

• Il a commencé à travailler au Centre en février 2003.

• Rob a supervisé le déménagement du programme Oasis au 221 Nel son, en 2007.

• Il a participé à la défense de la pour suite du programme Crack Pipe, lorsque le Conseil de santé a annulé le projet pilote de Santé publique Ot tawa cette année-là.

Adieu à nos jeunes retraités !

Eh bien, c’est vraiment la fin d’une époque au CSCCS... Comme beaucoup d’entre vous le savent, Serge Laverdure a pris sa retraite à la fin du mois d’août. Serge a commencé avec nous en 1997, et il ne reste qu’une poignée d’employés de cette époque.

Il va sans dire que Serge a prêté main-forte à tout le monde au CSCCS. C’est une personne unique en son genre, qui est toujours prête à entreprendre des projets et à fournir des solutions créa tives. Serge a laissé une marque indélé bile au Centre par sa personnalité et son travail. Son éventail de compétences a été bénéfique pour nous tous. Il est un maître dans de nombreux métiers et la preuve de son excellent travail peut être trouvée partout dans le Centre.

Serge connaissait le Centre mieux que quiconque, et a consacré sa car rière à rendre notre espace de travail fonctionnel et confortable. Il n’y a pas un centimètre carré de l’édifice que Serge ne connaisse pas et son départ ainsi que l’histoire et les connaissances qu’il em porte avec lui laisseront un grand vide à combler. Son travail de surintendant était plus difficile que la plupart des gens ne le pensent, et il a été à la hauteur pour relever tous les défis qu’on lui a deman dé de résoudre ! Il travaillait vraiment 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, et il était souvent appelé à travailler au milieu de

la nuit et pendant les week-ends lorsque son téléavertisseur sonnait et mettait brusquement fin à tout ce qu’il faisait dans sa vie personnelle.

À titre personnel, je souhaite à Serge et à sa famille tout ce qu’il y a de mieux pour leur retraite ! Serge et moi avons commencé notre carrière au Centre à peu près à la même époque, et nous sommes devenus amis. Cette relation est devenue différente lorsque j’ai accédé à mon poste de directeur, et nous avons tous deux compris que des distances professionnelles devaient être maintenues. Ce type de transition n’est souvent pas facile, mais Serge a été un membre de l’équipe extraordinaire et quelqu’un pour qui je n’ai que des éloges et du respect en tant qu’employé et per sonne. Je me réjouis de rester ami avec lui à la retraite.

À mesure que nous progressons dans la gestion de la propriété, nous ferons de notre mieux pour honorer l’engagement de Serge à faire du Centre un endroit où il fait bon vivre. Comme je lui ai dit, il sera invité à participer à des projets spéciaux avec nous, s’il est inté ressé !

Serge Laverdure

Alors, joignez-vous à moi pour dire « Merci » à Serge pour tous les services qu’il nous a rendus, et pour lui souhaiter une retraite heureuse et bien méritée ! Merci, Serge !

- Matthew Garrison, Directeur de l’administration, des ressources humaines et des technologies de l’information

Farewell, Rob!

from p. 5)

• En 2010, il s’est associé à la Dre Lisa Bromley pour introduire le traitement par agonistes opioïdes au CSC Côte-de-Sable et a mis sur pied un comité local de prévention des sur doses pour commencer à élaborer des stratégies d’éducation et de défense de la communauté.

• Il a soutenu le lancement de DUAL, le premier groupe de défense des consommateurs de drogues d’Ottawa.

• En 2011, il s’est associé à l’Association canadienne pour la santé mentale pour lancer le service de gestion intensive des cas, et a préconisé la philosophie du « loge ment d’abord ».

• En 2012, il est devenu le respon sable de la gestion de la demande du Conseil d’administration d’envisager l’extension des services pour inclure l’injection supervisée.

• En 2016, il a reçu le prix de la justice sociale du diocèse anglican pour son travail de défense des sites de consommation supervisée.

• En 2017, il a obtenu une exemption fédérale pour exploiter un site de consommation supervisée au Cen tre de santé communautaire Côtede-Sable.

• Également en 2017, il a accepté le « Transformative Change Award » (partagé avec le CSC South River dale et Parkdale/Queen West pour le plaidoyer fructueux du Centre pour l’ouverture de services de con sommation supervisée.

• En 2018, il s’est associé à l’Université d’Ottawa et l’Université Carleton pour une évaluation de la vérification des drogues par spectro métrie de masse dans notre Centre.

• En 2019, il a reçu le prix de la Journée du rétablissement pour sa

compassion et sa persévérance dans le domaine de la toxicomanie.

Et, bien sûr, qui peut oublier que Rob a été le capitaine des « One Hit Wonders » du Centre et qu’il a remporté trois championnats consécutifs lors du tournoi annuel de balle des services so ciaux.

Joignez-vous à moi pour féliciter Rob et lui souhaiter tout le succès et les meilleurs vœux alors qu’il passe du CSCCS à Ottawa Inner City Health en tant que nouveau chef de la direction !

- David Gibson, Directeur général

La grande famille du CSCCS a perdu un ancien collègue, militant com munautaire et ami... Malheureusement, Alex Hay est décédé au début du mois de juin 2022.

Il venait de prendre sa retraite de l’enseignement en mai et, en tant que pagayeur expérimenté, Alex s’est acheté un kayak en guise de cadeau à lui-même de départ à la retraite et a entrepris un voyage de camping et de pagayage en solo dans le parc provincial Sleeping Gi ant, sur le lac Supérieur. Tragiquement, il a été foudroyé par une crise cardiaque et a été retrouvé par une équipe de recher che la semaine suivante.

Alex est né en Afrique du Sud, en 1965. Après avoir obtenu une maîtrise en histoire et un B.Ed., Alex a commencé sa carrière d’enseignant à Ottawa à l’âge de 22 ans. En tant qu’enseignant et bé névole international pour l’Entraide uni versitaire mondiale du Canada (EUMC), il a travaillé au Botswana, au Swaziland et au Népal. Alex a enseigné à l’OCDSB, a travaillé au CSCCS et a passé les 15 dernières années de sa carrière à l’école secondaire pour adultes d’Ottawa. L’année dernière, Alex a enseigné dans la Première nation Mishkeegogamang, près de Pickle Lake, au nord de Thunder Bay.

Alex était profondément attaché à la justice environnementale et sociale, ce qui se manifestait dans ses actions, son esprit et sa quête inébranlable de justice et d’équité. Une grande partie de l’intérêt d’Alex, dans et hors de la salle de classe, était axée sur le soutien aux réfugiés, aux nouveaux arrivants au Can

ada et aux adultes qui retournent dans le monde de l’apprentissage. Il n’était pas seulement un enseignant passionné et créatif. Il était souvent un défenseur, un supporter, un mentor et un ami pour ses étudiants

Au SHCHC, Alex Hay a occupé plu sieurs postes, notamment des contrats en tant que coordonnateur du réseau de jardins communautaires et du personnel de soutien à l’ancien centre satellite du 88, rue Main, dans le Vieux Ottawa Est.

Lorsqu’Alex a quitté le CSCCS pour reprendre sa carrière d’enseignant, il a gardé le contact, notamment en tant que bénévole régulier lors des événe ments de formation aux compétences du Rodéo à vélo organisés par l’équipe du développement communautaire et de l’engagement à l’école publique Viscount Alexander. En tant qu’activiste du trans port actif, Alex a pédalé toute l’année, préférant le vélo au transport en com mun ou à la voiture. Il encourageait avec enthousiasme les autres à apprendre à faire du vélo et a participé à la promotion du cyclisme à Ottawa pendant de nom breuses années.

Lorsque des réfugiés syriens ont cher ché la sécurité au Canada, Alex a fait appel à ses différents réseaux et amis pour créer Salaam Ottawa, un groupe de parrainage qui a soutenu l’arrivée et l’établissement d’une famille syri enne de quatre personnes. Après avoir défendu le processus, malgré les obsta cles bureaucratiques, Alex a continué à

soutenir l’établissement des réfugiés en s’impliquant davantage dans le parrain age d’autres familles venant à Ottawa.

De nombreux membres du person nel du CSCCS, anciens et actuels, ont eu la chance de travailler aux côtés d’Alex, et nous nous souvenons de l’étincelle dans ses yeux malicieux, de sa vivacité d’esprit et de son humour communicatif, de son lien profond avec le plein air et de son intérêt à travailler dur pour améliorer le monde.

J’ai rencontré Alex à la fin des an nées 1990 en Afrique du Sud, et j’ai noué une amitié durable avec lui et sa merveil leuse famille. Il est difficile d’accepter qu’il ait quitté ce monde physique, mais sa présence a touché tant de personnes de manière positive. Cela a été particu lièrement évident lorsque, le 2 juillet, les amis et la famille d’Alex se sont réunis à la ferme Mādahòkì pour célébrer sa vie, partager des histoires et des photos et témoigner de l’impact incroyable de son esprit généreux.

Le CSCCS installera une feuille à sa mémoire sur le mur du souvenir lors d’une petite cérémonie, le 17 novembre.

- Chris Osler, ami de la famille, ancien employé du CSCCS.

Shelly Ann Patricia Terkuc (1979 - 2022)

Nous avons été attristés d’apprendre que le 16 juillet 2022, notre ancienne collègue, Shelly Terkuc, est décédée subitement à l’âge de 43 ans.

« J’ai eu le privilège de travailler avec Shelly au CSCCS. Son énergie positive et son humour éclairaient par fois les journées difficiles du programme Oasis » , a déclaré Rob Boyd, le di recteur du programme. « Shelly man quera beaucoup à ses collègues, à ses amis et à tous ceux qui l’aimaient. »

Le Centre installera une feuille à sa mémoire sur le mur du souvenir lors d’une petite cérémonie, le 17novembre.

Alex Hay (1965 - 2022)

Camp d’été de Strathcona Heights

Cette année, pour la toute première fois, le CSCCS a organisé un camp d’été à Strathcona Heights! Le camp de jour pour les enfants et les jeunes de 6 à 14 ans était ouvert de 10 heures à 14 heu res. Au total, 58 participants ont été in scrits au programme.

Le camp s’est tenu six semaines et s’est terminé le 19 août. Onze jeunes du quartier ont également participé au programme en tant que bénévoles, ain si que trois assistants communautaires juniors employés dans le cadre du pro gramme d’été pour étudiants du Bureau des services à la jeunesse. Trois autres assistants communautaires seniors, ainsi qu’un coordinateur de camp, ont également été embauchés dans le cadre du même programme.

Les activités étaient axées sur l’apprentissage des espaces commu nautaires, les STIM (sciences, technolo gie, ingénierie et mathématiques) et le renforcement de la communauté. Les ex cursions au parc Dutchy’s Hole, à la pa taugeoire, à l’espace vert derrière le 430 Wiggins Private et aux jardins commu nautaires ont fait partie de l’expérience de la communauté Côte-de-Sable.

Nous avons eu l’occasion de tra vailler avec MASC (Multicultural Artists for Schools and Communities) et Enviro Centre. MASC a amené des artistes qui

ont préparé des spectacles de percus sion, des contes et des danses, tandis qu’Enviro Centre a enseigné aux enfants le recyclage, les déchets et le compost avec des jeux et des activités pour tous. Logement communautaire d’Ottawa a également proposé une activité amu sante pendant la dernière semaine du camp, c’est-à-dire embellir le quartier en peignant les bancs et les tables du parc Lori Heath. Les excursions prévues tout au long du camp comprenaient le Musée des sciences et de la technolo gie, le Musée de la nature, Fun Haven, ainsi que des visites fréquentes du parc Strathcona.

Un grand merci à tout le person nel du camp d’été : Simrit Athwal, Celia Karezi, Joyce Kavugho, Jean Desriveaux, Rayan Ahmed, Abdiqani Hassan et Hildana Adan. Nous expri mons également toute notre gratitude à nos jeunes bénévoles : Meron, Sara, Nuhamin, Tarek, Samuel, Afrah, Maida, PJ Senai, Ismalia et Tanite.

- Gerald Dragon, chef d’équipe de Développement et engagement communautaire

Il n’y a pas de bonne ou de mauvaise alimentation, seulement une alimentation joyeuse !

« Mange ceci, pas cela. »

« Cet aliment est malsain, n’en mange pas. »

« Mange moins de ceci, ce n’est pas bon pour la santé. »

Vous avez peut-être déjà entendu ces phrases, ou vous avez peut-être même été celui ou celle qui les a pronon cées. Les gens aiment souvent catégo riser ou étiqueter les choses pour mieux les comprendre. Comme vous pouvez le constater, nous le faisons également avec la nourriture. Vous avez peut-être remarqué que certains aliments sont qualifiés de « mauvais » et de « bons » ou de « sains » et de « malsains ». Il s’agit d’étiquettes très lourdes qui influ encent considérablement notre percep tion de certains aliments, notre décision de les consommer ou non, la quantité que nous nous autorisons à manger, l’image que nous avons de nous-mêmes lorsque nous les mangeons, et même ce que nous pensons des autres qui en mangent. Ajoutez à ces étiquettes les vagues incessantes de messages diététiques contradictoires provenant des médias sociaux, de la télévision et de la publicité, qui nous disent ce que nous devons ou ne devons pas man ger. Pour couronner le tout, nos amis et notre famille peuvent avoir leur mot à dire sur la question. Si l’on combine tous ces messages, l’alimentation devient soudain une tâche accablante, culpabi lisante et contraignante, un règlement qu’il faut suivre. Vous parlez d’enlever le plaisir de manger.

Et si nous détournions notre atten tion de ces messages ? Mettons nos bouchons Quiès et oublions tout ça. Que nous resterait-il ? Prenons l’exemple de « l’alimentation responsable », un concept dont le principe de base est une bonne relation avec la nourriture et qui porte sur notre attitude et nos com portements alimentaires plutôt que sur nos choix alimentaires. On parle d’une alimentation responsable lorsque nous sommes positifs, à l’aise et flexibles en matière d’alimentation, et que nous nous assurons de manger suffisam ment d’aliments agréables. Le modèle d’alimentation responsablen de Satter (ecSatter), créé par Ellyn Satter, diété ticienne et thérapeute familiale, décrit ce concept pour nous1. En fait, il s’agit d’un modèle qui a été testé et validé scienti fiquement et qui a montré que les per sonnes qui mangent de manière respon sable sont plus actives, ont de meilleurs marqueurs nutritionnels et métaboliques et ont une qualité de vie plus positive2,3.

Ça a l’air génial, non ? Voyons com ment on peut devenir un mangeur re sponsable. Pour commencer,

1. Nourrissez-vous avec régularité, ce qui signifie vous rassurer et ras surer votre corps que vous serez nourri adéquatement à tout moment. Créez une routine régulière de re pas et de collations comprenant des aliments que vous appréciez réellement et qui ne sont pas dic tés par les étiquettes « aliments à éviter » ou « aliments à consom mer ». Faites en sorte que les mo ments de repas soient agréables et relaxants, soyez attentif lorsque vous mangez et prenez votre temps pour chaque bouchée.

2. Donnez-vous la permission de man ger, ce qui signifie, mangez ce que vous voulez, car votre corps a be soin d’une variété de bons aliments et de se sentir heureux. Mangez autant que vous le souhaitez, car votre corps sait de quelle quantité de nourriture il a besoin. Ayez con fiance en cela. Allez aux repas en ayant faim (pas en étant affamé) et mangez jusqu’à ce que vous ayez vraiment envie de vous arrêter. En fin, mangez si cela a bon goût, si non, ne vous forcez pas. Tout cela peut sembler très libérateur et re laxant, mais aussi effrayant. En fait, vous pouvez craindre qu’en vous donnant la permission de manger de manière responsable, vous perdiez le contrôle total de votre alimenta tion et ne mangiez pas bien. C’est là que le dernier point entre en jeu :

3. Prenez des notes, à mesure que vous apprenez et progressez. De venir un mangeur responsable de mande du temps et de la patience. Cela fait si longtemps que vous vous accrochez à ces étiquettes alimen taires, à ces messages de régime et à ce qu’il faut faire et ne pas faire en matière d’alimentation. Donnezvous une structure et la permission de manger. Vous finirez par vous

assurer que vous vous nourrissez régulièrement, que vous mangez ce dont vous avez besoin, quelle que soit la taille de la portion, que vous consommez les aliments « in terdits » comme des aliments nor maux et de façon tout à fait normale, et que vous mangez une variété d’aliments nutritifs (fruits, légumes, céréales complètes, légumineuses, etc.) simplement parce que vous les appréciez et non parce que quelqu’un vous dit de le faire.

À l’approche des fêtes et des fes tivités de fin d’année, il se peut que vous ressentiez davantage de pres sion, de stress, voire de culpabilité à l’égard de l’alimentation. Essayez de réfléchir et de vous rappeler les prin cipaux concepts qui sous-tendent une alimentation responsable : la struc ture et la permission de manger. Com mencez petit à petit pour ramener la joie à votre table. Pour plus d’informations sur l’alimentation responsable, consultez http://www.ellynsatterinstitute.org.

References:

(1) Satter E. (2007). Eating competence: Definition and evidence for the Satter Eat ing Competence model. Journal of nutrition education and behavior, 39 , S142–S153. https://doi-org.proxy.bib.uottawa. ca/10.1016/j.jneb.2007.01.006

(2) Krall, J.S. & Lohse B. (2011). Valida tion of a measure of the Satter eating competence model with low-income fe males. Int J Behav Nutr Phys Act. ; 8,2636. doi: 10.1186/1479-5868-8-26 3.

(3) Lohse B. (2015). The Satter Eating Competence Inventory for Low-income persons is a valid measure of eating competence for persons of higher socio economic position. Appetite. 87 : 223-8. doi: 10.1016/j.appet.2014.12.228.

Quand je dis ARTS, vous dites EN FOLIE !

Un grand merci aux bailleurs de fonds suivants : Gouvernement de l’Ontario, ACFO, Boys and Girls Club of Ottawa, Riverside Park Community Association, le Conseil des ressources humaines du secteur culturel, Marchés d’Ottawa et le Centre de santé com munautaire Côte-de-Sable, ainsi qu’à nos partenaires MASC, l’École pub lique Viscount Alexander, Christie Lake Kids, l’École élémentaire publique Fran cojeunesse, la Société de Logement Communautaire d’Ottawa, l’École pub lique de rue York et l’École élémentaire catholique Sainte-Anne.

- Gerald Dragon chef d’équipe de Développement et engagement communautaire

C’est le chant d’appel et de réponse que l’on peut habituellement entendre de la part du maître de cérémonie et du public pendant le festival Awesome Arts/ Arts en Folie ! Cette année, bien que le chant ait été présent, il était beaucoup plus calme en raison du nombre limité de participants qui pouvaient se rendre à la Galerie d’art d’Ottawa pour l’événement en personne.

Plus tôt cette année, Awesome Arts/ Arts en Folie était de retour pour sa 10e année à Côte-de-Sable et, comme d’habitude, nous avons travaillé avec l’École publique Viscount Alexander, notre partenaire de longue date. Cette année, notre partenaire de programma tion MASC a reçu un financement de l’Association des Communautés Fran cophones d’Ottawa (ACFO), spécifique ment pour les ateliers francophones, ce qui a permis d’étendre le programme à l’École élémentaire publique Francojeu nesse, où plusieurs autres ateliers ont été proposés, tels qu’une murale avec Nicole Bélanger, du Spoken Word avec

Wise Atangana, et de la danse Bolly wood avec Kuljit Sodhi.

À Strathcona Heights et à l’école publique Viscount Alexander, les par ticipants ont assisté à des ateliers avec BBoyizm (Danse), Just the Jaamal the Poet (Spoken Word), Tina LeMoine (Ani mation), Jacqui Du Toit (Contes et récits) et à nouveau Kuljit Sodhi, le créateur de l’ensemble de musique du monde Galitcha, un groupe visionnaire qui in terprète des compositions originales ba sées sur la musique folklorique indienne. C’était la première fois qu’Awesome Arts/Arts en Folie travaillait avec Kuljit Sodhi et ses rassemblements de foule. Les chorégraphies de danse de Bol lywood ont fait chavirer la plupart des spectateurs du festival !

Bien que nous attendions avec im patience le retour de la version para scolaire de Awesome Arts/Arts en Folie, ainsi que le festival en personne, nous sommes reconnaissants qu’un autre pro gramme ait pu avoir lieu.

Regardez cette étonnante murale créée par l’artiste MASC Nicole Bélanger avec l’aide des élèves de l’École Élémentaire publique Francojeunesse ! Trouvez-le à la Galerie d’art d’Ottawa !

Notre mission

Devenir chef de file novateur en prestation de soins de santé primaires et de bien-être communautaire axés sur la personne.

Collaboration

Notre vision

Tous les membres de notre collectivité auront un accès équitable à des soins de santé et de bien-être.

Participez à la vie de votre centre de santé communautaire !

Devenez membre du Sandy Hill Community Health Centre Inc./Centre de santé communautaire Côte-de-Sable, Inc. Il suffit de remplir le formulaire ci-dessous et de nous le retourner à l’adresse suivante : 221, rue Nelson, Ottawa ON K1N 1C7. L’adhésion est gratuite.

d’adhésion

:

1er juin 2022 au 31 mai 2023

J’affirme avoir 18 ans ou plus et être résident ou employé dans la région d’Ottawa. J’appuie la mission et la vision du SHCHC/CSCCS.

Signature : _________________________________ Date :

Demande approuvée par le Conseil d’administration à sa réunion du : ________________________________

Secrétaire : __________________________________ Date :