HR
kariera inżyniera
Inżynierze, bądź reżyserem swojej kariery! GRUPA MICHELIN, która jest obecna w Polsce już od 21 lat ma w Olsztynie fabrykę opon, w której pracuje ponad 4 tysiące osób. Olsztyńska fabryka Michelin jest największą fabryką opon w Polsce, największym pracodawcą na Warmii Mazurach i jednym z największych zakładów produkcyjnych Michelin na świecie. Fabryka w Olsztynie produkuje opony do samochodów osobowych, dostawczych, ciężarowych oraz do pojazdów rolniczych, a także formy, kordy i półfabrykaty. Do fabryki należy również nowoczesne Centrum Logistyczne. Dyrekcja Handlowa firmy znajduje się w Warszawie. Na świecie Grupa Michelin zatrudnia ponad 100 tysięcy osób, ma 68 zakładów produkcyjnych w 18 krajach, a swoje produkty sprzedaje w 170 państwach na wszystkich kontynentach. Siedzibą Grupy jest Clermont-Ferrand we Francji. Grupa Michelin na świecie produkuje nie tylko opony do wszystkich rodzajów pojazdów, lecz także wydaje mapy i przewodniki oraz prowadzi internetowy serwis dla podróżnych – viamichelin.com (także w polskiej wersji językowej). Zielone Turystyczne przewodniki Michelin wydawane są po polsku, a w Czerwonym Kulinarnym przewodniku oceniane są restauracje oraz hotele między innymi z Warszawy i Krakowa.
K
ażdy młody inżynier ma ambicje, określone cele, do których dąży. Jednym z najważniejszych jest rozwój zawodowy. Czy pracownik jest zdany na ślepy los, czy też może być reżyserem swojej kariery zawodowej? Może! Od zawodu inżyniera do reżysera wcale nie jest tak długa droga. Wystarczy po prostu dobrze zaplanować swoją karierę. Zastanawiasz się jak? O swoich doświadczeniach związanych z planowaniem kariery zawodowej opowiada Emilia Ogniewska, Kierownik Biura Konstrukcyjnego MAT/CPV, Michelin. Swoją karierę planowałam już od czasów studiów. Może wydawać się to śmieszne lub niemożliwe, ale jestem zwolenniczką ustalania sobie celów w życiu. W trakcie studiów zaczęłam się zastanawiać się nad tym, co dalej. Szukałam firmy, która nie tylko da mi pracę, ale pozwoli się rozwijać i gdzie będę miała możliwości awansu. Na czwartym roku studiów miałam to szczęście, że firma Michelin rozpoczęła w Olsztynie program stypendialny. Aż żal było nie skorzystać! Wraz z wieloma studentami miałam to szczęście, że zostałam stypendystką. Stypendium obejmowało naukę języka francuskiego i wsparcie finansowe, a finalnie pracę w Michelin. Rozpoczęłam ją w 2008 roku na stanowisku samodzielnego konstruktora elementów form do produkcji opon. Tam, nabywając doświadczenia, awansowałam na specjalistę konstruktora. Zaskoczeniem było dla mnie, że mój manager interesuje się moim planem rozwoju na kolejne lata. Podczas Okresowego Bilansu Rozwoju mogłam mu przedstawić swoją wizję. Finałem tych spotkań były kolejne projekty i odpowiedzialności. W 2010 zaproponowano mi 6-miesięczny staż we Francji. Szlifowałam tam język francuski i poznawałam nową misje, by po powrocie objąć nowy projekt – co conception. Pra24
ca była bardzo interesująca. Współpracowałam z twórcami między innymi takich gam opon, jak MICHJELIN Alpin5. Dzięki temu projektowi zdobyłam doświadczenia w kierowaniu małymi grupami, rozdzielaniu prac, planowaniu itp. Cały czas nad moją karierą czuwał również mój kierownik personalny, który w 2014 roku zaprosił mnie na rozmowę. W historii mojej pracy w Michelinie takich spotkań było kilka, jednak ta była szczególnie znacząca, gdyż jej finałem był angaż na obecne stanowisko Kierownika Biura Konstrukcyjnego MPM. Osiągnęłam swój cel z czasów studiów – zostałam managerem. Teraz stawiam sobie kolejne wyzwania. Marzenia się spełniają ! Trzeba je tylko konsekwentnie realizować.
JAK WYGLĄDA PLANOWANIE KARIERY W MICHELIN? W osiągnięciu wyznaczonego celu zawodowego w Michelin pracownik nie jest pozostawiony sam sobie i nie trzeba tego robić „po omacku”. Do dyspozycji pracowników są Opisy stanowisk, w których jasno określone są zadania, które realizuje się na każdym stanowisku oraz opisane są kompetencje zawodowe niezbędne do wykonania danej misji. W czasie spotkań z menedżerem pracownik może omówić swoje pomysły, rozwiać wątpliwości, otrzymać rady i wskazówki. Po każdym takim spotkaniu powstaje odpowiedni dokument: „Okresowy Bilans Rozwoju”. Bezpośredni przełożony, z którym przeprowadza się Okresowy Bilans Rozwoju pomoże w ocenie kompetencji, jak również zaproponuje odpowiednie szkolenia i zadania, dzięki którym pracownik może je rozwinąć. Następnym krokiem jest spotkanie z kierownikiem personalnym i przedstawienie mu swojej wizji rozwoju. Podczas rozmowy wspólnie z kierownikiem można sprawdzić i ocenić, jakie są możliwości jej realizacji, czy wizja jest spójna z celami Zakładu i Grupy Michelin. Co najistotniejsze, na tym spotkaniu zostaną określone działania na następne lata. www.semestr.pl