я н в а р ь
2 0 1 5
2014
ИТОГИ
я н в а р ь 2 0 1 5 # 1 1 1 1 1 1 1 № 1 /2 0 1 5 . В ы х о дит еж е м е с я ч но . И з д а е тс я с 3 ф е вра л я 1 9 9 7 го д а . у чр е д ит е ль : ООО «Н ау ч но - те хни ч е с к о е в не д ре нч е с к о е п ре д п ри я ти е « К е д р» глав н ый р е д акт о р д из айн / в е р с т ка
К а рк и н А л е к с е й В л а д и м и ро в и ч
Р ус та м А хм е тш и н,
корректор
С в е тл а на К о щ е е в а
р е д акц ия , из д ат е ль : И П К а рк и н А . В . ад р е с р е д акц ии, изд ат е л я : 4 2 6 0 3 5 г. И ж е в с к , ул . То л с то го , 1 1 , т е ле ф о н (3 4 1 2 ) 7 9 0 - 2 9 3 , e -m ai l d e l o @ n t v p k ed r. r u , i n te r n e t www. svd e l o . r u Р е дак ц ия н е н е се т отв е тс тв е нно с ти з а д о с то в е рно с ть и нф о рм а ци и , о п уб л и к о в а нно й в р ек л а м н ых о б ъ яв ле н иях . Жу р н ал з ар е гистр иро в а н Уп ра в л е ни е м Ф е д е ра л ь но й с л у ж б ы п о на д з о ру в с ф е ре с вя зи, ин ф о р мац ио н н ы х т е хно л о г и й и м а с с о в ы х к о м м у ни к а ци й п о Уд м у ртс к о й Р е с п уб л и к е 17.01.2012 года . Р е гистр ац ио н н ы й н о м е р П И № Т У 1 8 - 0 2 8 9 о т пе ч ат ан о / МУ П г. С а ра п ул а « С а ра п ул ь с к а я ти п о г ра ф и я » / г. С а ра п ул , ул . Р а с к о л ьн ик ова , 152. Тир аж 3 5 0 0 э к з . Це н а с в о б о д на я . П о дписан о в пе ч ат ь 2 5 . 0 1 . 2 0 1 5 г. Д ата в ы хо д а в с в е т: 3 0 . 0 1 . 2 0 1 5 г. З а к а з -
Я Н В А Р Ь
2 0 1 5
2014
ИТОГИ
Стр. 6, мнения, Чем займетесь в кризисный год?
ИТОГИ: Стр. 8, общество, политика Стр. 12, промышленность, крупный бизнес Стр. 16, банки Стр. 21, телекоммуникации Стр. 23, недвижимость Стр. 26, ЖКХ, энергетика Стр. 29, малый бизнес 4
http://www.svdelo.ru
ч т о с л у ч и л ос ь
1
Объем выпуска сельхозпродукции в УР по итогам 2014 года превысил показатель предыдущего года на 11 % и составил почти 60 млрд рублей. На начало декабря республика занимала 4-е место в России по производству молока (5100 кг на корову), а урожайность зерновых составила 17 центнеров с гектара.
3 0 д н е й з а 3 ми н ут ы
3
Правительство Удмуртии намерено создать республиканское информационное агентство на базе Агентства печати и массовых коммуникаций Удмуртии. По имеющейся информации, под эгидой государственного информагентства планируется объединить все государственные и муниципальные (районные) СМИ республики. Впрочем, в тендере на создание агентства смогут принять участие и частные СМИ.
4
ров в канун Нового года покинул свой пост в связи с переходом на новую должность. Господин Янгиров назначен начальником Сибирского главного управления Центрального банка и теперь курирует деятельность ЦБ в 12 регионах. Исполняющей обязанности начальника Отделения — Национального банка по Удмуртской Республике Центрального Банка России назначена Татьяна Борисова, занимающая пост заместителя руководителя.
Добыча нефти по итогам 2014 года в Удмуртии сократилась на 1,5 % и составила 10,7 млн тонн. В Правительстве УР это объясняют снижением финансирования части проектов по разработке месторождений в связи с падением цен на нефть на мировых рынках.
2
ООО «Региональная транспортная компания» консолидировало 10 0 % акций ОАО «Удмуртавтотранс» и ОАО «ИПОПАТ». Среди аффилированных лиц нового владельца крупнейших автотранспортных предприятий Удмуртии значится известный в республике предприниматель Виктор Хорошавцев. Ранее 100 % акций ИПОПАТ и 25 % акций ОАО «Удмуртавтотранс» принадлежали ООО «ЦентрТрансСервис».
6 5
Председатель Национального банка по Удмуртской Республике Ильшат Янги-
10 аукционов по привлечению властями Удмуртии кредитных линий с совокупным лимитом 5 млрд руб., которые должны были состояться в конце декабря, признаны несостоявшимися из-за отсутствия участников. Республика планировала привлечь кредитные средства по максимальной ставке 16 %, однако как раз перед проведением аукционов ЦБ РФ поднял ключевую ставку до 17 %.
Рейтинг страховых компаний от ИА Udm-Info
Информационное агентство Udm-Info представило свой рейтинг страховых компаний Удмуртии. Он основан на данных Центробанка РФ за 9 месяцев 2014 года.
http://www.svdelo.ru
Емкость рынка страхования Удмуртии за это время составила 3,8 млрд рублей, а количество игроков на нем — около семи десятков. Однако данный рынок имеет достаточно высокую концентрацию: первая десятка страховых компаний за январь – сентябрь сформировала 75 % всех собранных страховых премий, а доля рынка вошедших в
Топ Udm-Info компаний составляет 56 %. В пятерку лидеров по сбору премий входят представители группы «Росгосстрах», общий объем сборов которой в целом составил 1,1 млрд рублей, что обеспечило ему 30 %-ную долю рынка. На второй позиции – страховая группа «Согласие». На третьем месте Топ-5 располага-
ется ВСК, а замыкает пятерку СК «Согаз». Основная доля собранных премий пришлась на два укрупненных вида страхования – добровольное страхование имущества (1,5 млрд рублей) и добровольное личное страхование (1,2 млрд рублей). Несколько меньший объем премий собран по всем видам обязательного страхования (0,9 млрд рублей). 5
мнения
А у вас какие планы на 2015 год? Анастасия Муканова, преподаватель, кандидат исторических наук: — Я стараюсь жить сегодняшним днем. Что касается семьи, то здесь планы строит глава семьи - супруг. У меня текучка: дети, спорт, университетские дела, которых не так много. Признаться, я только недавно осознала, что не хочу никому ничего доказывать, хочу жить и наслаждаться каждым днем! Сегодня я замужем. И могу это себе позволить. Воспитываю двоих сыновей, преподаю в вузе, читаю, пишу учебное пособие, которое как раз и планирую выпустить в ближайшее время. Кризис пока не заставил меня пересматривать приоритеты. Денис Кавырзин, заместитель начальника отдела снабжения: — В первую очередь начну реализовывать планы по перестройке бизнеса под новые условия и этим буду заниматься в течение всего года, во-вторых, очень хочется съездить отдохнуть в маеиюне, правда, теперь география отпуска изменится. Если раньше в планах были ОАЭ, то теперь — Золотое кольцо России. Разумеется, причиной тому — ослабление национальной валюты. Есть еще планы по посещению уроков игры на фортепиано. Одним словом, в приоритетах по-прежнему работа, учеба, отдых.
6
Марина Дегтярева-Макина, учредитель модельного агентства: — Образ жизни определяется воспитанием маленького ребенка. Работа, хобби, путешествия ушли на второй план. Тем не менее мое модельное агентство развивается, мы начали активно осваивать зарубежные рынки и продолжим там работать в этом году. База моделей постоянно пополняется, поиск новых лиц не прекращается ни на минуту. А еще мы активно занялись интернет-продвижением, создали так называемый пресс-центр, который намерены развивать в наступившем году. Сейчас очень много противоречивой информации о том, как начать карьеру и каковы перспективы молодых моделей. Наша задача донести до девочек и их родителей, что модельный бизнес доступен, интересен, а главное — безопасен. Андрей Стерлин, директор веб-студии: — Скоро тридцать, сработал шаблон: пора жениться. Возможно, именно этим и займусь в первую очередь. В жизни компании также будут изменения, навеянные кризисными явлениями в экономике. Нет, мы с партнерами не будем сокращать штат и «резать» зарплаты. Мы, затянув пояс потуже, намерены извлечь максимум пользы из ситуации. Дело в том, что мы не успели привыкнуть к излише-
ствам в повседневности и прекрасно знаем, что жить можно, не тратя на удовольствия большие деньги. Гедонизм вообще считаю вредным. Свободные средства мы вложим в развитие компании, а именно откроем еще один офис и усилим команду. Дело в том, что прежде мы тратили много сил на воспитание молодых сотрудников, поскольку взять на рынке готового специалиста в нашей сфере проблематично. Ситуация несколько изменилась, должны освободиться кадры из инвестиционных проектов. Предвкушаем, как новые сотрудники с опытом работы в других проектах усилят нашу команду. С теми же кризисными явлениями связано моё желание посетить разные уголки России. Прежде не составляло труда улететь в любой конец света. Поэтому наши туристы посетили какие угодно, только не российские курорты. Внутренний туризм хотя бы на один год станет приоритетнее внешнего. Что касается хобби, я, к удивлению для себя, активно занялся единоборствами. И настолько проникся этим, что намерен принять участие в каком-нибудь турнире. Это будет отличная проверка и стимул для саморазвития. Василий Мунтян, бизнесмен: — Для меня 2015 год — это год проверки и новых возможностей моего проекта. Первая сложность, с которой мы столкнулись
при падении курса рубля, — это возросшая цена на импортные материалы. Сокращение фонда оплаты труда как мера экономии, на мой взгляд, самое последнее дело. Мы всегда покупали ткани известных производителей и часто использовали это в своей pr-активности. Сейчас мы должны сохранить покупательскую способность и не потерять в качестве. Остается только обратить взоры на китайский рынок, где можно найти все, в том числе и хорошие ткани. Но нет худа без добра! Из-за роста курса валют наши изделия автоматически стали дешевле многих аналогов, львиная доля которых в России — импортного происхождения. Возможно, кризис окажется плюсом и позволит развить производство, чтобы и в дальнейшем быть способными заменить азиатские товары. Хотя бы в части пошива. Уверен, при правильном подходе мы осуществим импортозамещение в нашем сегменте рынка. Это еще не всё. Планы на ближайшее время — оживить наш «английский» сайт, начать его продвижение. Да, начать экспорт текстильной продукции из России. Что касается других сфер жизни, для меня важен спорт. Я уже не первый год регулярно и активно занимаюсь спортом, а конкретно триатлоном (бег, велосипед, плавание). Новый год начал с тренировок. Поддерживаю форму, чтобы принять участие в нескольких спортивных http://www.svdelo.ru
мнения
соревнованиях для любителей, особняком среди которых стоит Московский марафон. Конечно, всё это немыслимо без поддержки семьи. Мария Ермакова, фитнес-тренер: — Я работаю в тренажерном зале. Хорошая спортивная форма также обязательна для меня, как халат для медика. Поэтому мой год заканчивается и начинается одним и тем же — тренировками на свежем воздухе и в тренажерном зале. Спортивный график на год включает несколько важных пунктов. Среди них ультрамарафон в зоне пустынных степей вокруг озера Эльтон в Волгоградской области в начале мая. Уже сейчас я начала подготовку к этому мероприятию. Также в число возможных планов входит участие в соревнованиях по бодибилдингу, в массовом заплыве через пролив Босфор. Околоспортивные планы включают создание полноценного красивого личного блога и организацию онлайн-проекта о здоровом образе жизни. Летом хочу собрать группу для бесплатных занятий фитнесом на свежем воздухе, в парке или на стадионе. А еще я намерена наладить личную жизнь. Александр Кривилев, специалист по развитию и обучению персонала: — В профессиональной сфере в рамках совершенс т в ов ания ка д р ов ой раб о т ы компании продолжаем модернизацию программы наставничества и расширяем ее географию. В настоящее время в этой программе участвуют удмуртские и башкирские вузы, также начинаем привлекать ведущие московские учебные заведения. http://www.svdelo.ru
Помимо наставничества мы развиваем работу с активом в научно-производственной и общественной деятельности. Работа в HR подразумевает постоянное совершенствование. Мне самому также необходимо владеть ключевыми знаниями о работе предприятия. Поэтому в этом году, как и в прошлом, много времени я проведу «за партой», постигая как тонкости работы с людьми, так и технологии, применяемые компанией. Мы с женой хотим пополнения в семье. Вообще значение семьи трудно переоценить, поэтому максимальное количество времени я провожу и намерен проводить в кругу близких людей. Мой досуг с недавнего времени составляет спорт. Я когда-то неплохо плавал и теперь вспоминаю, как это здорово и полезно. Собираюсь скоро сдать нормы ГТО. Дмитрий Михайлов, работник сферы обслуживания, начинающий предприниматель: — Приоритет в новом году — работа. Работать начал с раннего утра 1 января и продолжал в течение всех праздников. Моим основным местом работы и источником доходов является сфера обслуживания. Деньги, зарабо-
танные там, я вкладываю в своё маленькое дело. Я вынужден самостоятельно получать профессиональные знания в этой сфере и вкладывать свободные средства в развитие. Основные усилия в начале года я сосредоточил на продвижении своего товара через различные интернет-платформы и «сарафанку». Пока клиентская база соответствует объемам дела, но для роста мне необходимо постоянно вести рекламную кампанию и повышать узнаваемость. Вторым важным явлением в наступившем году остается спорт, а именно культуризм. Любимое времяпрепровождение — «тягать железо» в тренажерном зале. Я не намерен покорять бодибилдерский олимп, занимаюсь для себя. Наталия Заболотских, заместитель начальника Управления по внутренней политике Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики – начальник отдела информационной политики: — Начало нового года считается временем подведения итогов и строительства новых планов. Не могу сказать, что для меня это именно так, скорее это пора кор-
ректировки в период продолжительной передышки намеченных планов и способов достижения целей. Еще в прошлом году я более активно начала заниматься научной деятельностью и работаю над кандидатской диссертацией. Надеюсь, что в этом году к намеченной цели я подойду еще ближе. Получаю большое удовольствие от работы со студентами, которые после лекций или же по рекомендациям приходят ко мне на практику. Надеюсь, что в этом году меньше их не станет. Очень бы хотелось иметь чуть больше времени и возможностей для преподавательской деятельности. Нахожу в этом некую отдушину. Всегда приятно делиться наработанным опытом. Только сегодня начинаю понимать, что без отдыха тоже нельзя работать. Предпочитаю активный отдых пассивному: коньки, занятия в спортзале. Люблю путешествовать, фотографировать и, если не удается куда-то выбраться, предпочитаю перенести отпуск на более подходящий период, с тем чтобы им в полной мере насладиться. Мария Карпенко, дизайнер: — Планы, которые я построила на новый год, уже начала реализовывать, и связаны они с «починкой» здоровья. Следующий пункт, касающийся новой работы, будет осуществляться в марте-апреле. И всё же приоритет на данный момент — здоровье, хотя раньше на первом месте была семья, но теперь я понимаю, что для семьи важна здоровая мама и жена. Позволить себе быть домохозяйкой теперь я тоже не могу — непростая экономическая ситуация. 7
2014 ОБЩЕСТВО ПОЛИТИКА
Смена власти Смена республиканской власти прошла относительно безболезненно. Сказалась «усталость» от многолетнего правления первого и последнего президента Удмуртии Александра Волкова. Хотя, справедливости ради, нужно сказать, что претензий «по существу» к предыдущей власти было немного. Так или иначе, в Удмуртии сегодня новый глава, главная задача которого доказать, что смена руководства пошла региону на пользу. Сделать это будет непросто — в ближайшие два года в России вообще и в Удмуртии в частности экономическая ситуация не будет очень простой, в связи с муниципальными выборами необходимо решать политические задачи и находить новый язык с общественными движениями, которые теперь добиваются не абстрактных политических свобод, а решения вполне конкретных вопросов. Что касается экономической ситуации, то с нею всё довольно просто: денег будет меньше во всех смыслах. То есть их и количественно будет меньше оттого, например, что упадут доходы нефтедобывающих компаний, налоги которых составляют до 50 % от доходной части бюджета Удмуртии, и поступления от нефтяников сократятся — по крайней мере, в части налога на прибыль, хотя, очевидно, что и фонды оплаты труда будут уменьшаться. Ну и не только нефтяников ждут тяжелые времена — крупные предприятия машиностроительного комплекса, на которые в Удмуртии традиционно делали ставку, тоже, вероятно, будут испытывать проблемы со сбытом продукции (во всяком случае, той, что изготавливается не в рамках госзаказов). В связи с падением доходов населения и дороговизной кредитных денег спад ожидает торговлю и строительство. Будет очень непросто выживать малому бизнесу, который почувствует на себе всё сразу: и падение потребительского спроса, и стоимость кредитных ресурсов, и отсутствие значимой поддержки государства. У правительства при всём при этом есть два пути: сократить расходы на развитие и поддержку бизнеса, инвестиционные программы и проч., чтобы обеспечить расходы в социальной сфере. Либо искать дополниhttp://www.svdelo.ru
тельные источники финансирования, чтобы обеспечить бюджет — как в части развития, так и в социальной части. Этими источниками могут быть и кредиты, и межбюджетные трансферты. Впрочем, ни с тем, ни с другим ясности, очевидно, до сих пор нет. Республика не успела оформить кредиты до повышения ставок — в декабре удалось занять лишь четыре миллиарда из девяти запланированных, и даже эти по ставке 14 % годовых. А сегодня стоимость кредитов такова, что правительству, возможно, придется сократить размер заимствований. Например, на 2 февраля объявлен новый аукцион — уже только на два кредита по 500 млн рублей с начальной ставкой 23 %. Совершенно неясно, на какой объем помощи из федерального бюджета может рассчитывать республика, — правительство России сегодня также пересчитывает бюджетные возможности, и не стоит сомневаться, что с сокращением расходной части федерального бюджета уменьшатся и объемы перечислений из него в бюджеты субъектов. Это как раз та ситуация, которая должна будет проверить работоспособность обновленного республиканского правительства и дает ему возможность проявить себя. Что касается общественно-политической жизни, то уже осенью Удмуртию ждут выборы в представительные органы власти муниципальных образований, в том числе в Гордуму Ижевска, что, несомненно, потребует большой работы от администрации главы республики. Работы важной, поскольку республиканский политэкономический истеблишмент, консолидированный в свое время Александром Волковым, сегодня вновь
рассыпался на отдельные группировки, каждая из которых готова отстаивать собственные интересы. Сверхзадача политического руководства республики на ближайшие годы — создать аналогичную консолидацию вокруг нового лидера. Задача на предстоящие выборы — обеспечить убедительную победу представителей партии власти — «Единой России», чему как раз может помешать отсутствие единства в рядах элиты, для которой партийная принадлежность значит не так уж и много. В случае разногласий (не по политическим вопросам, разумеется) единороссы с легкостью становятся элдэпээровцами или эсерами, и наоборот. Кроме выборов, общественно-политическому блоку республиканской администрации нужно вырабатывать механизм работы с общественностью. Любопытно, что за время относительной политической и экономической стабильности так называемое «гражданское самосознание» изменилось — по крайней мере, это видно на примере Ижевска. Сегодня гражданские активисты отстаивают не абстрактные свободы, а вполне конкретные права: право на хорошие дороги, сохранение исторических памятников, освобождение от застройки зеленых зон и проч. Еще несколько отличий: разнообразились формы гражданского воздействия на власть, активно используются информационные технологии, для участия привлекается большое количество людей среднего и молодого возраста, предлагаются решения проблем. Фактически произошел качественный рост общественной активности, и сегодня ее проявления уже непозволительно игнорировать, повесив на участников ярлык «маргиналы». 9
Кто за что отвечает К моменту назначения Александра Соловьева исполняющим обязанности Главы Удмуртской Республики у него фактически не было своей команды, так что ему пришлось создавать ее с нуля. Ключевыми фигурами в ней стали хорошо знакомые в республике люди, которые вместе с тем могут в настоящий момент считаться на 100 % «людьми Соловьева», потому что именно он «перезапустил» их карьеры, — так же, как назначение и.о. Главы перезапустило его собственную — это руководитель Администрации Главы и Правительства Удмуртской Республики Андрей Гальцин и Председатель Правительства УР Виктор Савельев.
Гальцин Андрей Иванович В его зоне ответственности не только организация работы Администрации Главы и Правительства УР, но и управление общественно-политической жизнью республики, насколько это возможно. Непосредственно ему подчиняется управление по внутренней политике Администрации Главы УР. И это именно то, что Андрей Иванович умеет делать. Все успешные политические кампании Александра Волкова — это во многом и его заслуга. И, кстати, заслуга, которая не была в свое время отмечена по достоинству, — долгое время возглавляя региональный исполком «Единой России», именно Андрей Гальцин своей работой обеспечивал партии власти приемлемые результаты на региональных выборах. Однако его перевод на работу в Госсовет Удмуртии явно не соответствовал ни его амбициям, ни его опыту. Очевидно, что Александр Соловьев отметил организаторский талант г-на Гальцина во время совместной работы в Госсовете УР, где будущий Глава Удмуртии был председателем, а Андрей Гальцин — руководил работой постоянной комиссии. И не прогадал — с организацией первой предвыборной кампании Главы Удмуртии Андрей Гальцин справился безукоризненно.
Савельев Виктор Алексеевич В 2000 году, в возрасте 37 лет, стал одним из самых молодых членов правительства Удмуртии. Проработал заместителем в правительстве Юрия Питкевича шесть лет и уже тогда считался одним из самых профессиональных руководителей в республике, курировал ТЭК и промышленность. В 2006 году был приглашен Михаилом Гуцериевым в компанию «РуссНефть» на должность вице-президента по геологии, после чего исчез с политического небосклона Удмуртии. Именно поэтому выбор Савельева в качестве председателя правительства Александром Соловьевым был для многих неожиданным решением. Однако вряд ли сегодня найдется человек, который скажет, что этот выбор не был оправданным. Можно сказать, что Савельев сегодня занял ту должность, на которую по своим профессиональным качествам мог претендовать еще будучи в статусе заместителя Юрия Питкевича. С другой стороны, назначение на такой пост после стольких лет отсутствия в республике — это также и в большой степени авансированное доверие, которое нужно оправдать. 10
http://www.svdelo.ru
Ижевск. Выборы В сентябре пройдут выборы в Городскую думу Ижевска, и они обещают быть интереснее, чем обычно. На этот раз в ходе выборов, вероятно, будет определяться не столько персональный и партийный состав Думы, сколько карьерные перспективы главы администрации города Дениса Агашина. Во всяком случае, эксперты настаивают на том, что команде нынешнего сити-менеджера нужен «контрольный пакет» в Думе для сохранения за собой нынешней должности. Выборы в Гордуму Ижевска пройдут 13 сентября, в единый День голосования. Избираться депутаты будут, как и прежде, по смешанной системе: половина состава местного парламента, или 21 человек, будут выбираться по партийным спискам, остальные 21 — по одномандатным округам. Система эта уже обкатана и дает определенные надежды как противникам Дениса Агашина, так и его сторонникам. Тут всё будет зависеть от поддержки партии власти — «Единой России», поскольку, безусловно, единороссы, как и прежде, будут претендовать на большинство в Городской думе. Конечно, и остальные партии сделают всё возможное, чтобы сохранить свои мандаты, однако, по мнению экспертов, в партийной части выборов говорить о настоящей конкуренции не приходится. Немудрено поэтому, что ЛДПР пыталась расшатать ситуацию задолго до выборов и, пользуясь сменой власти в регионе, сместить главу администрации, упирая на то, что он ставленник прежнего президента. Однако эта попытка потерпела провал, в том числе по той причине, что у нынешнего главы республики, судя по всему, нет однозначного решения по альтернативной кандидатуре руководителя для Ижевска. Что касается других партий, то, скорее всего, уже сейчас можно списать со счетов «Справедливую Россию», которая сходит на обочину политической жизни даже на федеральном уровне, а в Удмуртии давно завязла на этой обочине. Места справороссов будут делить остающиеся в игре КПРФ, ЛДПР и ЕР. И это будет именно что раздел мест, а не голосов, поскольку четыре года назад успех (относительный, но все-таки успех) справороссов был обеспечен протестным, по сути, голосованием — за них были те, кто не хотел отдавать свои голоса ни либеральным демократам, ни коммунистам, ни «ЕдРу». Экспер-
http://www.svdelo.ru
ты прогнозируют, что на этот раз протестный электорат на выборы просто не придет. По-настоящему воевать за голоса будут в одномандатных округах. Особенно в том случае, если единороссы и республиканское руководство не определятся с кандидатурой на место главы администрации до начала выборов. Тогда команде нынешнего главы нужно будет в выборной борьбе доказать свое право на продление контрактов, что может спровоцировать поиск более лояльных кандидатов взамен нынешних одномандатников, и там, где договориться не удастся, будет жарко. По большому счету, исход выборов решится во время внутрипартийных баталий в «Единой России». В настоящее время перед единороссами стоит задача выбрать один из четырех вариантов проведения праймериз. Первая, наиболее рискованная схема — всеобщее голосование. Вторая — через самостоятельную регистрацию выборщиков. Третья — повторяет предыдущую, с той лишь разницей, что половину выборщиков определяет законодательное собрание региона. И, наконец, четвертая — закрытая конференция партии — гарантированное прохождение утвержденного списка, что, по сути, выбор без выбора. Но именно этот вариант до сих пор использовался в Удмуртии на всех уровнях власти. Кстати, удмуртским единороссам предстоит разрешить и еще одну небольшую интригу — судьба нынешнего руководителя муниципального образования «Город Ижевск» Александра Ушакова тоже не выглядит однозначной. Собственно, он ведь тоже выдвиженец Александра Волкова, и его шансы сохранить за собой должность председателя Городской думы не равны 100 %. Хотя и довольно значительны — все-таки г-н Ушаков — член президиума Политсовета регионального отделения «Единой России».
Политтехнолог Владимир Голубев: — В первую очередь необходимо отметить, что выборы 2015 года будут проходить на негативном экономическом фоне. Рост цен, падение доходов населения, безработица в сфере «непыльных» профессий. В этой ситуации население больше ждет перемен и связывает их со сменой власти. На уровне региона это уже произошло, теперь дело за городами. Во-вторых, возрастет политическая активность людей. Когда человек, заглянув в свой кошелек, видит, что тот пуст, он поднимает голову и начинает задавать вопросы… И вопросы эти будут адресованы не внутрь (к себе), а вовне... И первыми под «горячую» руку попадут кандидаты в депутаты органов местного самоуправления. Вот на таком неблагоприятном фоне пройдут выборы в органы местного самоуправления - 2015. После выборов нового главы республики и ухода старой команды со всех ключевых должностей регионального уровня остался очень большой и «лакомый» кусок — муниципалитеты. Поделить этот кусок административными мерами не представляется возможным в силу законодательных ограничений. Но контролировать, влиять на формирование бюджета, иметь возможность лоббировать свои коммерческие интересы — жизненно необходимо многим финансово-промышленным группам республики. Думаю, что нам предстоит увлекательное зрелище борьбы «старого» и «нового старого».
11
2014 ПРОМЫШЛЕННОСТЬ
КРУПНЫЙ
БИЗНЕС
Промышленность. Тренды В 2014 году, аналогично году предыдущему, промышленность Удмуртии показала неплохую динамику роста за счет предприятий обрабатывающих отраслей — главным образом благодаря автомобильной отрасли и машиностроению. И хотя крупные предприятия республики настороженно взирают на ближайшее будущее и совсем неохотно делятся планами на 2015 год, местная промышленность, в которой трудится около 150 тысяч человек, судя по всему, обладает достаточным резервом, чтобы выдержать нелегкие времена. Промышленное ассорти
Ориентиры промышленной отрасли, заданные в Программе социально-экономического развития Удмуртской Республики на 2010–2014 годы, в прошлом году были достигнуты и даже превышены. Например, объём отгруженной продукции в промышленности в 2014 году превысил 386,3 млрд рублей (при плановом значении в 367,3 млрд рублей). Более 70 % крупных и средних предприятий республики увеличили объемы производства. Среди наиболее динамично развивающихся компаний эксперты отмечают ООО «ОАГ» (168 %), ОАО «Концерн «Калашников» (150,5 %), ОАО «Ижнефтемаш» (136,1 %), ОАО «Элеконд» (131,8 %), ОАО «ИЭМЗ «Купол» (122,3 %), ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг» (118,2 %), ОАО «Воткинский завод» (114,6 %), ОАО «СЭГЗ» (115,2 %). Динамично развивался и агропромышленный холдинг «КОМОС-ГРУПП», дистрибуция которого охватывает 53 региона страны и ближнее зарубежье. Напомним, 5 марта на внеочередном собрании принято решение сменить место регистрации ООО «КОМОС ГРУПП» с Ижевска на Москву. Решено ликвидировать московский филиал и создать филиал в Ижевске. Налог на прибыль компания будет платить уже в бюджет Москвы, а в Удмуртии останутся налоги на имущество, зарплату и в социальные фонды. Санкции не добавили оптимизма удмуртским производителям. Однако уже в августе минувшего года была разработана «дорожная карта» по импортозамещению изделий, ранее поставлявшихся с территории http://www.svdelo.ru
Украины и других государств. Планируется, что импортозамещение для российского оборонно-промышленного комплекса на территории России будет налажено за дватри года. Импортозамещением гражданских товаров займется частный бизнес при поддержке государства. Например, ОАО «Элеконд» (производство алюминиевых малогабаритных конденсаторов нового поколения) воспользовалось ситуацией ограничения ввоза европейских товаров и увеличило объемы производства на 31,8 % по сравнению с уровнем прошлого года. Отголоском этих событий стал обсуждаемый проект строительства в регионе завода по производству микросхем для нужд Ижевского мотозавода «Аксион-холдинг», работающего на оборонную промышленность, а также для высокотехнологичной продукции в других сферах. Что касается инвестиций, то, по предварительным оценкам, в 2014 году объем привлеченных средств в основной капитал составил более 80 млрд рублей, что на 11,5 % выше уровня 2013 года. В течение 2014 года среди экспертов шли разговоры о создании промышленных парков в Камбарке (специализация – утилизация вредных промышленных отходов или производство автокомпонентов) и Сарапуле (специализация – выпуск высокотехнологичной продукции), а также ижевского молодежного технопарка для развития инженерных профессий по направлениям робототехники и 3D-печати. Похоже, ключевым для оценки жизнеспособности этих проектов станет текущий 2015 год.
Стальные нервы «Ижстали»
Металлургический комплекс продолжает снижать объемы, темп роста объемов отгруженной продукции составил 96,6 % от уровня 2013 года, а ИФО – 83,9 %. Крупнейшее металлургическое предприятие Удмуртии, входящее в структуру холдинга «Мечел», весь год продолжало лихорадить. Предприятие постоянно судится с поставщиками, забывая платить по счетам, что говорит о неблагополучном финансовом состоянии завода. В конце года падение производства на предприятии удалось остановить. Вообще декабрь д ля металлургической 13
промышленности — один из самых благоприятных периодов из-за окончания годового производственного цикла, связанного с фиксацией расчетов с заказчиками и поставщиками, отгрузкой продукции, расплатой и получением долгов. А тут еще и у головного предприятия — «Мечел», — проблемами которого, видимо, главным образом вызвана лихорадка «Ижстали», начали поправляться дела. В начале прошлого года у холдинга «Мечел» был огромный долг в размере $9 млрд. Но к концу года за счет частичного погашения облигаций и значительной девальвации рубля его удалось снизить до менее чем $7 млрд, так как долг больше чем наполовину номинирован в рублях. Кроме того, динамика цен и девальвация рубля значительно увеличили валютную выручку компаний-экспортеров, а у «Мечела» валютные экспортные продажи составляют треть от общей выручки.
Концентрированный бренд
Для концерна «Калашников» 2014 год выдался богатым на события как международного, так и внутрироссийского масштаба. Изменения начались с приходом нового генерального директора и нового акционера компании Алексея Криворучко в январе 2014 года. Очередной новый директор привычно объявил о планах промышленного перевооружения, разработки новых образцов оружия, оптимизации производства, сокращения затрат. Правда, на этот раз оптимистические заявления звучали уже от лица не просто менеджера, но и акционера — Криворучко совместно с президентом и совладельцем «Трансмашхолдинга» Андреем Бокаревым приобрели 49 % акций концерна «Калашников» за 2,65 млрд рублей. То есть у нового руководителя прямая заинтересованность в успехе концерна. Однако уже летом предприятие ожидало первое потрясение — был потерян 14
североамериканский рынок — концерн попал в санкционный список США наряду с другими крупнейшими оборонными предприятиями России. Провал удалось перекрыть за счет других рынков, в первую очередь Азиатско-Тихоокеанского региона и Африки. Если в 2013 году для них было произведено 65 тысяч автоматов, то в 2014-м ― уже 140 тысяч. Наиболее перспективные направления сегодня — Индия и Египет. Недавно были заключены контракты с Таиландом и Индонезией, ведутся активные переговоры со странами Южной Америки. По словам Алексея Криворучко, потерю удалось пережить безболезненно благодаря тому, что в США оружие продавалось сравнительно дешево, поскольку там крупный рынок и маржа была низкой. И те объемы, которые концерн смог переправить на другие рынки, продаются уже по более высокой цене. В сентябре посетившему Удмуртию директору госкорпорации «Ростех» Сергею Чемезову была представлена программа техперевооружения и модернизации производства до 2017 года, общий объем инвестиций по которой превысит 4,5 млрд рублей. Также в рамках этих средств планируется обновить на 90 % парк станков, при этом средний срок окупаемости каждого станка составляет от 2 до 3 лет. В декабре 2014 года концерн «Калашников» презентовал новый корпоративный бренд и три продуктовых: боевое оружие – «Калашников», охотничье – «Байкал» и спортивное – «Ижмаш». В дополнение к новому корпоративному и продуктовому дизайну разработана система наименований для всех выпускаемых концерном моделей оружия. На эти цели было выделено 40 млн рублей собственных средств. Презентация бренда получила широкую огласку в прессе Европы и США. Одновременно с этим Алексеем Криворучко была представлена стратегия развития концерна до 2020 года. Одним из приоритетов станет укрепление позиций на внутреннем рынке и активное продвижение военной и гражданской продукции за рубеж. Ожидается, что к 2020 году максимальные производственные мощности «Калашникова» возрастут в два раза, а эффективность труда сотрудников – в четыре раза. Прогноз по выручке за 2014 год оптимистичный — 9 млрд рублей (в 2013 году
она составила 2 млрд рублей), и, что самое главное, концерн не понесет убытков, хотя годом ранее они составляли 1,7 млрд рублей.
Прибыльный «ИжАвто»
Как и предсказывал министр промышленности и энергетики УР Олег Радионов в начале 2014 года, главным драйвером роста республиканской промышленности стало автопроизводство. В 2014 году Ижевский автозавод выпустил свыше 74 тысяч автомобилей вместо запланированных 72 тысяч. По сравнению с 2013 годом выпуск авто увеличился на 28 % (в 2013 году – 57,8 тыс. автомашин), и завод впервые за много лет сработал с прибылью. Весной предприятие начало промышленное производство лифтбека LADA Granta, в конце лета запустило производство нового седана С-класса Nissan Sentra, осенью изготовлен первый предсерийный кузов LADA Vesta (серийный выпуск стартует в сентябре 2015 года). В 2015 году на предприятии собираются выпустить 106 тысяч автомобилей, в том числе две модели Nissan, Lada Granta Liftback, Lada Vesta, седан Lada Granta для лиц с ограниченными возможностями, а также обычный седан Lada Granta, который автозавод выпускает при наличии потребностей рынка. В 2015 году автозавод продолжит масштабную модернизацию, в которую будет вложено до 5 млрд рублей. Кроме того, с начала прошлого года на площадке предприятия уже начали деятельность такие компании-производители автокомпонентов, как ООО «САНО-Ижевск» (тормозные трубки), ООО «Калсоник Кансей РУС» (каркас панели приборов, система кондиционирования и отопления), ООО «Хова Трамико» (обивка потолка), ООО «Лир» (сиденья), Kinugawa (пластиковые детали). http://www.svdelo.ru
Большой бизнес. ТОП-10 В ноябре прошлого года информационной агентство Udm-info опубликовало рейтинг 100 крупнейших предприятий Удмуртской Республики по объемам выручки за 2013 год (его можно посмотреть на сайте udm-info.ru). Рейтинг оказался интересен не только тем, что, например, на 12-м месте, дав себя опередить лишь крупнейшим предприятиям удмуртского ТЭК, машиностроения и агропрома, оказалась компания «Фармаимпекс» с выручкой под 8 млрд рублей и сетью аптек в 17 регионах страны, но и тем, что 25 из 100 предприятий, попавших в рейтинг, оказались частями четырех крупных промышленных холдингов. Так, группа компаний «Удмуртнефть» (головная компания - «Роснефть») оказалась представлена в рейтинге четырьмя компаниями с совокупной выручкой свыше 114 млрд рублей. Группа компаний «Белкамнефть» (головные компании «РуссНефть» и НК «Нефтиса») — сразу восемью предприятиями с общей выручкой более 52 млрд рублей. Группа компаний, входящих в агропромышленный холдинг КОМОС, — 11 предприятий с суммарной выручкой около 37 миллиардов. Компании группы «Башнефть» — 2 предприятия в рейтинге с совокупной выручкой более 47 млрд рублей. В итоге эти четыре группы предприятий сгенерировали в 2013 году более половины выручки всех участников ТОП-100 — 251,3 млрд рублей из 431,4 млрд. Ниже — наш вариант ТОП-10 крупнейших по выручке предприятий УР. В нем суммирована выручка предприятий, входящих в единые промышленные группы (учтены только те дочерние и аффилированные предприятия, которые были включены в ТОП-100 рейтинга агентства Udm-info).
http://www.svdelo.ru
ТОП-10 крупнейших предприятий Удмуртии по объему выручки, тыс. рублей *
1 Удмуртнефть ОАО "Удмуртнефть" ЗАО "Удмуртнефть-Бурение" ООО "Удмуртэнергонефть" ЗАО "Капитальный ремонт скважин" 2 Белкамнефть ООО "Белкамнефть" ООО "Региональный нефтяной консорциум" ОАО "Белкамнефть" ОАО "Удмуртская нефтяная компания" ООО "Рябовское" ООО "Белкам-контракт" ООО "Удмуртгеология" ООО "УННК" 3 Башнефть ООО "Башнефть-Регион" ООО "Башнефть-Розница" 4 КОМОС ООО "КОМОС ГРУПП" ОАО "Милком" ООО "Восточный" ООО "МТК "Милком" ООО "Глазовский комбикормовый завод" ООО "Удмуртская птицефабрика" ООО "ТД "Удмуртский хладокомбинат Айс Вита" ООО "Птицефабрика Вараксино" ОАО "Кезский сырзавод" ОАО "Удмуртский хладокомбинат" ООО "Вкусный дом" 5 ФГУП "ГУССТ №8 при Спецстрое России" 6 ООО "Объединенная автомобильная группа" 7 ОАО "Удмуртская энергосбытовая компания" 8 ОАО "Ижсталь" 9 ООО "Газпром Межрегионгаз Ижевск" 10 ООО "Фармаимпекс"
114855905 109092520 3637120 985026 1141239 52231333 20950052 11358133 9308438 4120709 2120635 1949981 1291983 1131402 47203994 41701411 5502583 37051684 12821076 5072147 3144402 3097636 3065672 2401816 2020590 2013553 1228326 1150069 1036097 15387855 13996108 11695709 10056843 8052733 7797770
* На основе данных рейтинга "Бизнес-100" информационного агентства Udm-info, данные о выручке за 2013 год.
15
2014 БАНКИ
Банковские потрясения 2014 год стал богатым на события для банковского сектора России. Начавшись со стабильного роста вкладов и кредитования физических лиц, он пережил взлеты, падения и потрясения во втором полугодии. Накопившиеся в экономике страны проблемы, усиленные иностранными санкциями и падением цен на нефть, ударили в первую очередь по финансовой сфере, хотя, к счастью, о «банковском кризисе» пока речи не идет.
Стабильное начало
События последнего квартала 2014 года кардинально изменили положение в банковском секторе, хотя начиналось всё достаточно благополучно. Несмотря на кризис на Украине и похолодание в отношениях России и Запада, банки активно кредитовали население и юрлица. При этом Центробанк последовательно ужесточал регулирование банковского сектора, избавляясь от ненадежных банков. В целом эта политика себя оправдала — обвал на финансовом рынке в конце года не привел к значимым банкротствам банков и продемонстрировал устойчивость системы даже к таким значительным колебаниям рынка. По последним опубликованным данным Банка России, объем кредитования физических лиц в Удмуртии по итогам 10 месяцев 2014 года достиг 68 млрд 300 млн рублей, что на 3,2 % больше уровня аналогичного периода прошлого года. При этом общая задолженность граждан по взятым в банках кредитам выросла на 20,1 % — до 110 млрд 674 млн рублей. Наиболее впечатляющий рост демонстрировало ипотечное кредитование. За 10 месяцев 2014 года было выдано 13 202 ипотечных займа (при средней ставке 12,3 %), что на 18,4 % больше, чем год назад. Объем выданных жителям Удмуртии ипотечных жилищных кредитов увеличился на 29,5 % по http://www.svdelo.ru
сравнению с аналогичным периодом 2013 года. На 1 ноября общая сумма составила 15 млрд 97 млн рублей. Однако при благополучной в общем ситуации в сфере кредитования экспертов беспокоил рост просроченной задолженности. За год сумма «просрочки» выросла на 40,8 % и достигла на 1 ноября 2014 года 4 млрд 872 млн рублей. Ожидания ухудшения ситуации в финансовой сфере были в течение всего года, однако жители республики продолжали наращивать долги перед банками. Этому способствовали и процентные ставки, державшиеся в течение первых девяти месяцев года примерно на одном уровне, при том, что Банк России несколько раз в течение года повышал ключевую ставку. Если в первом квартале она была равна 5,5 %, то к декабрю достигла 10,5 %.
Спад кредитования МСБ
Кредитование субъектов малого и среднего бизнеса в Удмуртии испытывало падение спроса. Объем кредитования субъектов малого и среднего предпринимательства в рублях в Удмуртии за год сократился на 7,6 %. По данным Банка России, на 1 ноября было выдано займов на 30 млрд 751 млн рублей. В том числе индивидуальные предприниматели получили кредитов на 6 млрд 88 млн рублей. Это на 15,5 % меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Негативная тенденция сохранялась в течение всего
года. В целом же кредитование юридических лиц в Удмуртии выросло на 19 % — до 124 млрд 686 млн рублей — за счет роста заимствований крупным бизнесом, который более устойчив в финансовом плане.
Депозиты росли
Благополучнее ситуация складывалась по депозитам. По данным Банка России, объём средств на счетах жителей Удмуртии на 1 ноября 2014 года составил 92 млрд 919 млн рублей, что на 14,8 % больше показателей на аналогичную дату 2013-го. Рост в целом совпадает с цифрами 2013 года. Устойчивая положительная динамика по наращиванию объема средств физических лиц на рублевых счетах в Удмуртии наблюдалась с мая. С 81 млрд рублей общая сумма увеличилась на 1 сентября до 86 млрд. Однако в сентябре — октябре объемы постепенно снижались и на 1 ноября составили 84 млрд 934 млн рублей. За год рост рублевых вкладов составил 11,4 %. Объем валютных вкладов в течение года колебался в районе 5,5 млрд рублей. Ощутимый рост произошел в июле — до 6,5 млрд рублей (именно тогда накалились отношения России и Запада и были введены санкции), с дальнейшим постепенным повышением объемов. По данным на 1 ноября, на валютных счетах жителей Удмуртии находилось уже 7 млрд 985 млн рублей. Это на 17
68,7 % больше, чем на 1 ноября 2013 года. Доля валютных вкладов за год увеличилась с 5,8 до 8,6 %. Еще более значительный рост был на депозитах юридических лиц. По данным Банка России, на 1 ноября на счетах компаний в Удмуртии хранилось 14 млрд 183 млн рублей. Это на 24,8 % больше, чем год назад. Рублевые депозиты удмуртские компании увеличили за год на 26 % — до 14 млрд 10 млн рублей. В течение года были определенные колебания, наибольший рост наблюдался в апреле — мае, с сентября начался новый плавный подъем. Объем валютных депозитов за год уменьшился почти на 30 % — до 173 млн рублей. Ощутимый подъем начался в марте, достигнув пика в 700 млн рублей в начале мая, затем произошла стабилизация, в августе — сентябре на валютных депозитах хранилось уже меньше 60 млн рублей. Рост до объема в 700 млн рублей в валюте в принципе для Удмуртии не был характерен. Традиционно он колеблется в пределах 130-150 млн рублей. — Как правило, валютные депозиты размещаются клиентами под конкретные сделки на покупку импортного оборудования за рубежом или в целях накопления средств для осуществления оплаты по валютным контрактам, — говорит начальник операционного офиса «Ижевский» Уральского банка реконструкции и развития Елена Никитина. — С учетом введенных Западом санкций объемы внешнеэкономической деятельности несколько снизились. В том числе мы это видим по объемам размещаемых депозитов в валюте. Доля валютных депозитов, размещаемых в 2013-м и 2014 годах, кардинально различается. Если в 2013 году 18
предприниматели в основном размещали депозиты в долларах (60 %) и только 39 % клиентов размещали депозиты в рублях, то в 2014 году безусловное лидерство по валютным депозитам занимает рубль (99 %).
Кризисный шквал
Последние три месяца 2014 года можно назвать самими интересными и богатыми на несбывшиеся прогнозы аналитиков. Падение курса рубля, вызванное геополитическими процессами, снижением цен на нефть и спекуляциями на валютных рынках, раскалило ситуацию докрасна. Банки по десятку раз в день меняли цифры курса валют на табло. Население реагировало на это скупкой долларов и евро, что временами приводило к тому, что валюта заканчивалась в кассах, что вызывало еще большую панику. Разогрело ситуацию в банковском секторе повышение Банком России ключевой ставки с 9,5 до 10,5 % 12 декабря, а затем с 16 декабря – сразу до 17 %. Ожидая дальнейшего обесценивания рубля и помня предыдущие кризисы, население стало скупать валюту. К вечеру 16 декабря в кассах небольших банков в Ижевске закончились доллары и евро, в некоторых ввели ограничения по суммам. Валюта впервые преодолела 100-рублевый барьер. Даже столь высокий курс не сбавил желания приобретать доллары и евро. Население искало пути сберечь деньги, забирая средства со вкладов, так что в кассах и у банкоматов выстраивались очереди. Некоторые банки не были готовы к такому спросу, так что наличности не хватало. В последние недели резко вырос спрос на недвижимость, автомобили и бытовую технику. Повышение ключевой ставки, в свою очередь, привело к росту процентных ставок
по кредитам. Временами некоторые банки и вовсе прекращали выдачу займов. Они объясняли это нестабильной ситуацией, в которой сложно просчитать риски в долгосрочной перспективе. За декабрь ставки по кредитам для физлиц выросли в среднем на 4-6 процентных пунктов. Банки ужесточили условия по ипотеке и необеспеченным кредитам, полностью прекратили выдавать деньги по отдельным программам — в частности, по автокредитованию, кредитованию строительства частных домов, покупке гаражей и загородной недвижимости. Чтобы избежать оттока средств с депозитных счетов, банки в течение декабря почти каждую неделю повышали ставки по вкладам. В последнюю полноценную рабочую неделю года звучали предложения по 1922 % годовых. Стабилизация курса рубля и привлекательные ставки сделали свое дело — паника прекратилась, население снова начало открывать депозиты. Поэтому перед самым Новым годом некоторые банки несколько снизили ставки до максимального уровня 18-19,5 %. Эксперты говорят, что, если в течение января валютные рынки успокоятся, Банк России может вновь снизить ключевую ставку. Нынешний ее размер они называют вредным для экономики, так как стоимость заёмных средств стала слишком велика. Однако каких-либо определенных прогнозов сейчас по банковскому сектору никто не дает. Слишком часто меняется ситуация, и слишком много факторов, способных на нее повлиять. В любом случае 2015 год будет сложным для банкиров, предполагают эксперты, как минимум, в силу привыкания к новым экономическим реалиям и поиска возможностей для существования в них. http://www.svdelo.ru
Ставка на процент Повышение ключевой ставки Центробанка РФ до практически запретительного значения 17 % плохо не только для потребителей, но и для банков. Упрощенно маржа банка получается за счет разницы между ценой привлечения денег и ценой их размещения. И в течение года повышение ключевой ставки ЦБ эту разницу постепенно уменьшало.
август
ноябрь
8,13
маржа банков
депозиты
кредиты
12,82
9,5
ключевая ставка
кредиты
7,37
депозиты
8,0
маржа банков
11,96
ключевая ставка
7,19
маржа банков
7,5
кредиты
маржа банков
данных по условиям кредитования в банках, работающих в УР, показывает, что в настоящее время разброс ставок очень велик. В частности, по кредитам для малого бизнеса они колеблются от 13,5 % по кредитным программам МСП-банка (это государственные деньги, размещаемые банками-партнерами за комиссионное вознаграждение) до 34,9 %. За среднюю величину по рынку можно принять обозначенную Сбербанком РФ ставку 21,2 % на оборотное кредитование сроком до 1 года для предприятий МСБ. Ставки по стандартным депозитам для юрлиц со сроком размещения на полгода колеблются от минимальных 10,11 до 16,36 % годовых. Объявленные ставки кредитования на межбанковском рынке со сроком кредитования до 6 месяцев превышают 23 %.
11,96
ключевая ставка
7,02
кредиты
маржа банков
7,0
депозиты
7,04
ключевая ставка
10,87
кредиты
май
11,26
5,5 ключевая ставка
март
депозиты
февраль
вая ставка выросла с марта по ноябрь на 4 п.п., средневзвешенная ставка по кредитам для юрлиц увеличилась всего на 1,56 %. Это говорит о том, что банки понимали, к чему идет дело, и работали не столько на моментальную прибыль, сколько старались увеличить объемы кредитования, чтобы получить как можно больше клиентов, которые будут приносить им деньги и в то время, когда объемы кредитования упадут. Это подтверждает статистика — на начало декабря 2014 года объем кредитования в РФ превысил прошлогодний показатель, в Удмуртии за 11 месяцев 2014 года кредитов было выдано больше, чем за весь 2013 год. На момент выхода отсутствуют официальные данные ЦБ по средневзвешенным ставкам депозитов и кредитов. Анализ открытых
депозиты
Ключевая ставка в прошлом году, напомним, повышалась шесть раз: 03.03 — с 5,5 до 7 %, 28.04 — до 7,5 %, 28.07 — до 8 %, 05.11 — до 9,5 %, сразу дважды в течение одной недели в декабре — 12.12 — до 10,5 % и 16.12 — до 17 %. Деньги стали дорожать сразу после того, как российским банкам был закрыт доступ к заимствованиям на европейских и американских рынках. В сентябре нехватка денег на рынке и рост стоимости их привлечения стали очевидными. Если взглянуть на разницу между ключевой ставкой и средневзвешенной ставкой по кредитам для юридических лиц, то видно, что с февраля, когда ключевая ставка равнялась 5,5 %, средняя банковская маржа на рынке юрлиц сократилась с 5,76 до 3,37 % в ноябре. То есть при том, что ключе-
* Статистика ЦБ РФ. Средневзвешенные ставки по кредитам для юридических лиц (нефинансовых организаций) сроком до 1 года. Средневзвешенные ставки по депозитам для юрлиц со сроком размещения до 6 месяцев. 20
http://www.svdelo.ru
2014 ТЕЛЕКОММУНИКАЦИИ
Безмятежное благополучие Год для телекоммуникаций и IT-отрасли выдался динамичным и интересным. Он вместил в себя многие тенденции и события: рос рынок мобильных приложений, развивались новые форматы мероприятий и пространств (хакатоны, коворкинг-центры), мобильные операторы устраивали «войну сервисов» за клиента, корпоративный сектор активно интересовался мобильными технологиями связи. При этом сами рынки в большей степени реагировали на сами тенденции, нежели их генерировали. По-прежнему большую часть доходов представители регионального IT-рынка получают от создания сайтов, заказной разработки мобильных приложений и рекламы в интернете, а телекоммуникационные компании – от предоставления голосовых услуг связи. Мобильные приложения
По словам директора компании «Пиком» Григория Когана, они уже который год озвучиваются неизменной мантрой Cloud, Social, Mobile. «И если некоторое время назад мы с трудом находили в Ижевске пару примеров успешных, полномасштабных их внедрений в неIT-компаниях, то сейчас таких примеров гораздо больше», - отмечает эксперт. Региональная IT-сфера благосклонно откликнулась на тенденцию убыстряющегося роста популярности мобильных бизнес-приложений. Всё больше местных компаний стали обращать внимание на предоставляемые ими возможности. Владелец и директор компании «Софт джет» Анатолий Бабушкин подчеркивает, что региональный рынок немного отставал в целом от федеральных тенденций, но к концу года и он оживился. Самыми популярными сферами разработки приложений стали автомобильная тематика и предоставление информационных услуг. Однако, по мнению экспертов, говорить о сложившемся спросе со стороны удмуртских предприятий пока рано: в республике достаточно исполнителей, но не заказчиков. В целом диагноз таков: устойчивого спроса местный рынок пока не производит, осознание наличия новой аудитории и нового канала уже есть, но чёткого понимания необходимости мобильных решений практически нет. В текущем 2015 году рынок ждет развитие. Интересными для мобильных приложений будут финансовая сфера, ретейл, услуги.
«Война сервисов»
Рынок широкополосного доступа к интернету в республике в 2014 году был близок к насыщению в сегменте b2c, что признают все провайдеры «большой удмуртской четверки»: федеральные операторы МТС (бывший «СТРИМ»), «Ростелеком», «ЭР-Телеком» (бренд Дом.ru) и локальный игрок МаркИТТ («Ижевск.Нет»). Именно они формируют рынок, реализуя собственные стратегии
22
продвижения услуг. Среди трендов было перераспределение абонентов, увеличение тарифов и качественное развитие сервисов, где основным драйвером роста стали пакетные предложения. Определенным фактором роста конкуренции стали амбициозные планы компании «Ростелеком» массово застроить Ижевск оптическими сетями связи, о чем компания сообщила в феврале. Редактор специализированного интернет-издания «Ижайти» Павел Овчинников считает, что региональные провайдеры вошли в тесный «локтевой контакт», «отжатие» абонентской базы происходит благодаря качественному развитию сервисов. Чем богаче и качественнее будет портфель оператора, тем вероятнее, что к нему придет абонент, сидевший ранее на другом «проводе». Комплексные услуги, сочетающие в себе доступ к интернету, телевидение и телефонию, являются сегодня на рынке конкурентным преимуществом. При этом роль провайдера продолжит масштабироваться: к телевидению и телефонии добавятся платежные системы, торговля цифровым контентом, сервисы оплаты услуг ЖКХ и т. д., причем с возможностью получения всех сервисов с одного экрана.
Новые форматы, новые события
В апреле в Ижевске впервые состоялся открытый хакатон IT-Fest, где специалисты из разных областей разработки программного обеспечения сообща работали над решением какой-либо проблемы. Сам формат новым не является, он хорошо известен среди разработчиков, внутри некоторых компаний даже проводились свои хакатоны. Но открытый, в котором каждый желающий может принять участие со своим проектом, прошел в первый раз. Это своего рода марафон – за 48 часов программисты, дизайнеры, менеджеры вместе создавали новый продукт с нуля. В мероприятии приняли участие десять команд, многие проекты которых на финише были готовы к практическому ис-
пользованию. По словам одного из организаторов хакатона Анатолия Бабушкина, итогом мероприятия стала работа команд, которая в обычном режиме делается 1,5-2 месяца (ускорение в 30 раз). Как отмечает Григорий Коган, организаторы мероприятия столкнулись с основной трудностью – поиском партнеров. «Это совершенно типичная для нашего города ситуация, из IT-компаний только две согласились оказать ему поддержку. Все это в очередной раз подчеркивает и силу, и слабость IT-отрасли Удмуртии – герои у нас есть, а сообщества – нет, – говорит г-н Коган. – Хакатон стал очередной попыткой способствовать его созданию, надеюсь, что в наступившем году она будет иметь продолжение». В апреле Ижевск принял участников XVIII Открытого чемпионата Урала по спортивному программированию, в котором наша команда Izhevsk STU CynepMyTaHTbl из ИжГТУ завоевала бронзовые медали. Продолжают радовать и школьники, на международном уровне показывающие свои блестящие знания. Так, победитель Всероссийской олимпиады школьников, выпускник лицея № 41 Константин Семенов принес сборной России серебряную медаль на июльской Международной олимпиаде по информатике, проходившей в Тайване. По мнению Павла Овчинникова, все события получились статусными, учитывая, что Ижевск – один из центров IT-образования в России. «Со школой программирования в Ижевске всё, кажется, отлично: и чемпионаты проводим, и наши программисты-олимпиадники получают призовые места, – говорит эксперт. – А вот реальному IT-сектору от этих успехов ни тепло, ни холодно. Ижевским IT-компаниям в подавляющем большинстве не нужны программисты-фундаменталисты, им нужны командные игроки, умеющие хорошо делать сайты. Вот и уезжают наши олимпиадники, которым нет места в компаниях, в столицу учиться и работать».
http://www.svdelo.ru
2014 НЕДВИЖИМОСТЬ
Движение недвижимости В 2014 году по планам строителей в Удмуртии должны были ввести 630 тысяч квадратных метров жилья, и, по предварительным данным, им это удалось. С каждым годом многоквартирных домов в республике строят всё больше, однако темпы прироста далеки от аналогичных показателей других регионов Приволжского федерального округа. Именно недостаточно большие объемы ввода жилья называют среди основных причин высокой стоимости квадратного метра в Удмуртии.
Жилая недвижимость
По данным Удмуртстата, за 11 месяцев 2014 года в Удмуртии было введено в эксплуатацию 9769 квартир. Общая площадь жилья составила 574,3 тысячи квадратных метров, что почти на треть больше, чем за тот же период прошлого года. По количеству введённых квадратных метров на тысячу человек населения республика за январь – ноябрь 2014 года среди 14 регионов Приволжского федерального округа заняла 10 -е место. Этот показатель в Удмуртии составляет 378,5 кв. м. Объём индивидуального жилья, пос троенного населением за счёт соб ственных и заёмных средств, за 11 мес яцев прошлого год а увеличилс я на 11 % по сравнению с тем же периодом 2013 года и составил 221,8 тысячи квадратных метров общей площади (39 % в общем объёме введённого в эксплуатацию жилья, что является наименьшим значением среди регионов ПФО). Наибольшее значение этого показателя у Республики Башкортостан – 70 %. Раст ущие объёмы ввода нового жилья приводят к смещению спроса именно в сторону новостроек. Как отм е чае т м ар ке т о л о г ком пании «КО МОС-Строй» Марат Касимов, впервые за последнее время стоимость жилья на первичном рынке стала выше, чем на вторичном. До недавнего времени граж24
дане предпочитали покупать уже готовое жильё. Его планировку, качество, вид из окна, сопутствующую инфраструктуру можно оценить гораздо проще, чем в доме, который только начали строить. Стали больше доверять и застройщикам. Этому послужило и отсутствие в последние годы фактов, когда жильё недостраивали. Кризис 2008 года позволил очистить рынок от слабых, неблагонадёжных строительных компаний. Квартиры в новос тройках с тановятся и ещё достаточно хорошим способом инвестирования средств. Отчасти этим эксперты объясняют взлетевший рост спроса на квартиры-студии и однокомнатные квартиры площадью 2527 квадратных метров. Они заменяют собой депозиты в банках. Жильё с каждым годом дорожает в среднем на 7-9 %. Приобретая квартиры в домах на нулевом цикле или только начавшихся строиться, люди выигрывают на разнице в цене после продажи уже готового жилья. Доход от покупки жилья на ранней стадии строительства может достигать 15-25 % годовых. Укреплению уверенности при покупке квартир в строящихся домах послужил и вступивший с начала этого года федеральный закон, обязывающий застройщиков страховать свою ответственность на случай приостановки строительства. По данным Удмуртстата, в III квартале 2014 года квадратный метр на первичном
рынке стоил 44 288 рублей, тогда как в III квартале 2013 года цена составляла 41 075 рублей. Получается, цены выросли за год в среднем на 7,8 %. Наибольший рост цен произошел на улучшенное жилье — 9,2 %. По итогам III квартала 2014 года квадратный метр в таких домах стоил 44 182 рубля. Новое элитное жилье подорожало в среднем по республике на 5,7 % — до 46 817 рублей за квадратный метр. Медленнее росли цены на типовые квартиры — 4 % (43 658 руб. за кв. м). Квартиры на вторичном рынке за год выросли в цене на 7,4 %. В этом сегменте активнее дорожали типовые квартиры. Ценники поднялись сразу на 10 % — до уровня 41 417 рублей за квадратный метр. Квартиры низкого качества подорожали на 5,7 % — до 43 373 тысяч рублей, а жилье повышенной комфортности — на 6,4 % — до 46 093 рублей. Медленнее всего росли цены на элитное жилье — 2 % (в среднем 49 190 рублей за кв. м). Сдвинулась с мертвой точки в 2014 году проблема обманутых дольщиков. Весной был принят специальный республиканский закон. Согласно ему городские власти предлагают на конкурс земельные участки, которые предоставляются застройщикам бесплатно. Взамен они должны обеспечить жильем обманутых дольщиков. На данный момент разыграно 5 участков. По расчетам Минстроя, в результате жилье обретут 70 человек. Большого интереса конкурсы http://www.svdelo.ru
не вызвали. По каждому участку заявлялись 1-2 компании.
Льготные программы
В прошлом году фактически прекратилась реализация в Удмуртии программы «Жилье для молодых семей». Региональный бюджет уже не в состоянии покрывать основную часть процентной ставки по ипотечным кредитам. Летом заявки по этой программе уже не принимали. Долгое время о дальнейшей судьбе ее не говорили. Только в конце года глава республики Александр Соловьев сообщил, что программа будет продолжена в 2015 году, однако условия изменятся. Предполагается, что республика будет предоставлять первоначальный взнос по ипотеке в размере 10 % от стоимости квартиры. В начале года правительство должно разработать соответствующее положение. Когда в итоге программа заработает по новым условиям, пока неясно. Неизвестно также, будет ли сужена категория граждан, которым будет позволено принять участие в этой программе. В то же время регион намерен в 2015 году активно включиться в федеральную программу «Жилье для российской семьи». Заявку Удмуртия уже направила. Ее суть — продажа застройщиками жилья эконом-класса по цене, не превышающей 30 тысяч рублей за квадратный метр, отдельным категориям граждан, которые будут определены соответствующим правовым актом. Застройщику, в соответствии с условиями соглашения, будут компенсироваться затраты на строительство объектов инженерно-технической инфраструктуры. Норма компенсации — до 4 тысяч рублей за 1 квадратный метр жилья экономического класса. При этом компенсация расходов будет производиться при условии, если застройщик сдаст в эксплуатацию не менее 25 тысяч квадратных метров жилья.
Коммерческая недвижимость
По оценкам экспертов, рынок торговой недвижимости в Ижевске переживает стадию застоя. Новых качественных площадей под аренду или покупку в столице Удмуртии практически нет. Да и никто из крупных федеральных торговых компаний не выказывает желания зайти в регион. Даже готовящиеся к открытию новые торгово-развлекательные центры в Ижевске не вызывают ажиотажа у потенциальных арендаторов. http://www.svdelo.ru
— Чем больше торговых центров строится в городе, тем меньше спрос на аренду и покупку помещений в них, — отмечает руководитель отдела коммерческой недвижимости центра недвижимости «Мегаполис» Алексей Бокан. — На данный момент мы видим, что новых интересных предложений по площадям нет, да и звонков со стороны потенциальных арендаторов немного. Рынок сейчас находится в стадии стагнации. Отчасти это связано и с уходом с рынка некоторых предпринимателей год назад из-за поднявшихся налогов и страховых отчислений в Пенсионный фонд. Влияет на торговлю и общий спад в экономике страны. Многие занимают выжидательную позицию и не тратятся на покупку новых помещений или открытие крупных торговых точек. В конце 2014 года в Ижевске открылись сразу три крупных торговых центра — «Европа», вторая очередь ТРК «Петровский» и строительный центр «Азбука ремонта». Первый из них так и не привлек желанных арендаторов, кроме «Юлмарта» и «Магнита». Большого интереса «Европа» не вызвала и у покупателей. Ряд отделов там по-прежнему еще не работают. Во второй очереди ТРК «Петровский» большинство площадей также не заполнены. Из-за пожара был отложен на февраль-март 2015 года ввод в эксплуатацию ТРЦ «Италмас», возведение которого началось еще в 2007 году. В 2013 году долгострой приобрела московская девелоперская компания Base Property Group. Общий ущерб от пожара, произошедшего в строящемся торговом центре 22 октября, составил 30 млн рублей. Изначально планировалось, что «Италмас» откроется в декабре 2014 года. Эксперты называют «Италмас» достаточно перспективным, так как он более удобно расположен, чем соседний и довольно успешный ТРК «Столица». «Италмас» планирует увести у конкурентов якорных арендаторов «М.видео» и «Спортмастер». Также в «Италмасе» откроются «Магнит», H&M и второй в Ижевске «Макдоналдс». На февраль-март запланирована сдача ТЦ «СтройПорт» и «Алые паруса» на бывших площадях завода «Редуктор». На ранней стадии строительства находится первый крупный ТРЦ в Ленинском районе — на перекрестке улиц Баранова и Ко-
шевого. Другой, еще более амбициозный проект — ТРЦ «Счастье» на ул. Клубной — пока остается без движения. Проект проходит согласования, а застройщик ищет арендаторов. П о м н е н и ю н е к о т о р ы х э к с п е р т о в, Ижевску не помешает еще один очень крупный торговый комплекс, однако главной его особенностью должно стать присутствие в нем брендов, которые до сих пор не представлены в Ижевске. Еще есть потенциал у микрорайонных торговых центров площадью до 1500 квадратных метров, отмечают эксперты. Такие объекты сейчас возводятся в разных частях города. Определенная потребность есть в офисных помещениях. Однако свободные площади до сих пор имеются в сданных несколько месяцев назад в эксплуатацию бизнес-центрах «Время» и «1921» («ЭЛМИ»).
Задел на будущее
Ухудшения сит уации с вводом жилья в Удмуртии в 2015 году ожидать не стоит, считает министр строительства, архитект уры и жилищной политики республики Иван Новиков. Повышение ключевой ставки ЦБ и последовавший з а э т им р о с т с т авок по ипо т еке с де лает ее дейс твительно менее дос т упной, но новых долгос троев появиться не должно. На сегодняшний день, по его словам, строится порядка 1 млн кв. метров жилья в многоквартирных домах. В том числе на те деньги, что строители получили во время ажиотажного спроса в конце года, поэтому в министерстве считают, что на 2015 год застройщики работой более или менее обеспечены. Однако в 2016 году ситуация в строительной отрасли осложнится, говорит г-н Новиков. Запуск крупных проектов по коммерческой недвижимос ти на 2015 год не планируется. В нынешней сложной ситуации, скорее всего, будет перенесено начало строительства ТЦ «Счастье» (если застройщик действительно решится на его реализацию). Девелоперы предпочтут переждать неспокойное время, прорабатывая дальнейшие планы. Многое будет зависеть и от запуска близких к завершению торговых комплексов. Если они будут успешны, это придаст уверенности застройщикам. 25
2014 ЖКХ ЭНЕРГЕТИКА
Система года ЖКХ России медленно, но верно переходит на рыночные рельсы. Скорее, конечно, медленно. До идеала еще очень далеко — толькотолько стартовала программа финансирования капитального ремонта многоквартирных домов, до сих пор нет действенных инструментов против недобросовестных управляющих компаний, причем нет ни у собственников, ни у более организованных и подкованных ресурсоснабжающих организаций и проч. Поэтому вслед за богатым на события в отрасли 2014 годом следует ожидать не менее бурный 2015-й. Капитально отфинансировать
В 2014 году в Удмуртии, в соответствии с требованиями федерального законодательства, была выстроена новая система финансирования капитального ремонта многоквартирных домов. В республике в ремонте нуждаются 60 % из примерно 9,5 тысячи многоквартирников. 3409 из них находятся в Ижевске, в них проживают 613 295 человек. По новой системе финансирования размер ежемесячного взноса на 2015 год в Удмуртии не отличается от федерального стандарта и составляет 6 рублей 70 копеек с 1 кв. м для домов без лифтов и 7 рублей 30 копеек с 1 кв. м для домов с лифтами. Первые платежные квитанции за февраль со строкой «капремонт» собственники помещений в многоквартирных домах должны будут получить не позднее 1 марта 2015 года. До декабря 2014 года собственники жилья выбирали один из двух способов накопления средств на капремонт. Те, у кого в доме было создано ТСЖ или ЖСК, и те, кто предпочел большую свободу в распоряжении деньгами, включающую возможность получения банковского кредита, увеличение видов ремонтных работ, могли открыть спецсчет дома в банке. Те, кто не захотел заниматься этими делами самостоятельно, автоматически поручили их Региональному фонду капитального ремонта, который будет управлять средствами и находить по конкурсу подрядные организации. Ремонт их домов будет производиться в соответствии с очередью, установленной региоhttp://www.svdelo.ru
нальной программой, рассчитанной на 30 лет. По просьбе собственников фонд мог открыть и индивидуальный счет их дома в банке, предложенном ими или выбранном фондом на конкурсе. При этом Регоператор стал владельцем счета, но распоряжаться средствами по целевому назначению имеют право только жители. Правда, им нужно будет соблюдать некоторые ограничения. Во-первых, для их дома возможен только комплексный ремонт единовременно, а не выполнение отдельных видов работ по мере накопления денег. Во-вторых, ремонт должен быть проведен в установленные сроки. Если это условие будет нарушено, то средства будут переведены на общий счет всех домов в Региональном фонде и дом будет поставлен в очередь на ремонт. Что касается участия в новой системе управляющих компаний, которые ранее ремонтировали дома и собирали на эти цели средства жителей, то с 2015 года они смогут становиться номинальными владельцами спецсчетов, открытых для накопления средств на капремонт. Жители будут платить им за управление счетом определенный процент. С 2008-го по 2012 год средства на капремонт и переселение из аварийного жилья поступали в Удмуртию также из Фонда содействия реформированию ЖКХ — всего 3,323 млрд рублей. Большая часть этих средств — более 2 млрд рублей — была направлена на ремонт примерно 20 % многоквартирных домов. Фонд продолжит фи-
нансирование капремонта и в наступившем 2015 году. При этом республика будет добавлять к федеральным средствам 10 % от общего планового объема взносов собственников на капремонт на соответствующий год, рассчитанного из минимального размера взноса. Деньги будут направляться региональному оператору, который откроет счета для домов-получателей денег, а также в бюджет муниципального образования, которое займется отбором домов для господдержки по пока неизвестным критериям. В бюджете республики на 2014 год на эти цели было заложено 70 млн рублей. С 2016 года финансирование капремонта со стороны государства не предусмотрено. То есть ремонт общего имущества в многоквартирных домах будет производиться полностью на средства их жильцов.
Реорганизация КЭС Холдинга
Один из основных поставщиков тепло- и энергоресурсов в республике — КЭС Холдинг — начал масштабную реорганизацию, результатом которой должна стать не только более централизованная структура управления, но и изменение подходов к ведению бизнеса. Оставив за кадром изменения в корпоративном устройстве, где произошла простая консолидация активов на базе нескольких профильных головных компаний, остановимся на том, что, проанализировав тенденции в потреблении энергоресурсов, руководство холдинга пришло к выводу, что 27
его ключевым потребителем становится население городов, а не крупные предприятия, как это было раньше. Фактически это означает, что к бизнесу помимо функций по организации поставки энергоресурсов добавляется существенная сервисная составляющая, связанная с обслуживанием населения, — решение спорных вопросов, обеспечение прозрачности расчетов и проч. Лицом компании стали сбытовые подразделения, которым отведена роль энергетических супермаркетов. Уже сейчас компании активно идут в рынок, которого раньше сторонились, — напрямую собирают с населения платежи за тепло и горячую воду. Дальше — больше — КЭС холдинг намерен активно выходить и на рынок холодного водоснабжения, и на рынок поставок газа населению.
Недоверие
14 ноября по решению Устиновского суда был заключен под домашний арест до 13 января 2015 года директор ООО «УК Доверие» Рауф Кутдузов, ранее находившийся под подпиской о невыезде. Предпринимателю предъявлено обвинение по ч. 2 ст. 28
165 УК РФ «Причинение имущественного ущерба путем обмана или злоупотребления доверием, совершенное в особо крупном размере». Правоохранительные органы не доверяют приверженцу своеобразного подхода к использованию и оплате энергоресурсов и опасаются, что он может воспрепятствовать органам следствия в расследовании дела, возбужденного по заявлению теплоснабжающей компании ООО «Удмуртские коммунальные системы». Вообще, это первая более или менее серьезная мера воздействия, которую удалось оказать на собственника и руководителя группы компаний «Доверие». До сих пор ему удавалось выходить из многочисленных судебных тяжб без особых потерь. Собственно, об этом говорит объем задолженности перед ресурсоснабжающими организациями, накопленной компаниями группы «Доверие». По информации удмуртских РСО, общий долг управляющих компаний Ижевска на 13 ноября 2014 года составил 1,9 млрд руб. Из них 697,9 млн руб. — долги 20 управляющих компаний, директором или учредителем которых
является Рауф Кутдузов. В большинстве этих компаний долговая масса ничем не обеспечена, так как жилой фонд из них выведен.
Прогноз
Рынок ЖКХ, очевидно, переживает — в который уже раз — стадию активной перестройки. Фактически завершен процесс укрупнения управляющих компаний. Очередная стадия — их «сертификация» — лицензирование и работа в рамках СРО. Достаточно сложный период ожидает ресурсоснабжающие организации — возможно, в условиях неблагоприятной экономической ситуации федеральным правительством может быть принято очередное решение о переносе сроков индексирования тарифов или снижении размеров индексирования. Кроме того, вероятно, уже после выборов в Ижевске возобновятся переговоры между КЭС Холдингом и администрацией (не без участия республиканского правительства, разумеется) о создании совместного предприятия по управлению тепловодоснабжающими сетями. http://www.svdelo.ru
2014 МАЛЫЙ БИЗНЕС
Малый бизнес спешит на помощь Малый и средний бизнес чувствителен к переменам в экономике ничуть не меньше крупного. Более того, он быстрее реагирует на негатив — сказывается отсутствие финансовой подушки и лоббистских возможностей. Причем реагирует как в положительном, так и в отрицательном смысле. Поэтому желание государства в трудной экономической ситуации поддержать не только крупный бизнес, но и малый можно лишь приветствовать и надеяться, что желание будет подкреплено и собственно помощью. Для удмуртских предпринимателей богатый на события 2014 год выдался сложным — общим фоном для них стало сокращение инвестиций в основной капитал, рост налоговой и страховой нагрузки, ужесточение условий кредитования, политика сдерживания расходов на предприятиях. В итоге у бизнесменов состояние сдержанного оптимизма сменилось достаточно пессимистичным взглядом на текущую и перспективную ситуацию. Старые проблемы
Удмуртия давно уже выглядит как регион-середняк по условиям развития предпринимательства и качеству жизни населения, занимая позиции посередине, а то и во второй половине всевозможных рейтингов. В декабрьском исследовании рейтингового агентства «РИА Рейтинг» Удмуртия расположилась на 38-м месте по качеству жизни. Уже третий год подряд позиции региона ухудшаются. При расчете проводился анализ десяти групп показателей, среди которых уровень доходов, жилищные условия населения, обеспеченность объектами социальной инфраструктуры, демографическая ситуация, уровень экономического развития и развития малого бизнеса. Итог развития малых и микропредприятий в 2014 году дал нашему региону только 54-е место и последнее в ПФО. Оптимизма не добавляют ни 53-е место по уровню доходов населения, ни 69-е место по безопасности проживания. Единственное, в чем мы лучше многих, так это по уровню обеспеченности объектами социальной инфраструктуры (14-е место). В унисон этому рейтингу вторит исследование МСП Банка (банк, через который финансируются государственные програм30
мы поддержки малого бизнеса) «Индекс качества условий для малого и среднего предпринимательства», которое посвящено оценке условий для ведения предпринимательской деятельности в регионах России и прогнозу их краткосрочной динамики. Удмуртия улучшила свое положение в рейтинге, однако остается на довольно низких позициях — среди регионов группы D (отстающие) с позитивным прогнозом D+. В 2013 году наш регион входил в группу D, но при этом имел нейтральный прогноз. Основной проблемой для регионов этой группы является слабая устойчивость региональной экономики и уязвимость перед внешними рисками. При ухудшении макроэкономической ситуации они, вероятнее всего, окажутся в числе первых пострадавших. Причем региональные власти прекрасно знают об основных проблемных местах экономики республики. В утвержденном октябрьском плане мероприятий по реализации Стратегии социально-экономического развития Удмуртской Республики на период до 2025 года перечислены проблемы, связанные с недостаточным уровнем инвестиционной и инновационной активности предприятий, их низкой конкурентоспособ-
ностью, снижением предпринимательской активности и уходом «в тень» субъектов малого и среднего предпринимательства. Виной всему несовершенство законодательства, повышение обязательных отчислений в Пенсионный фонд, продолжающееся вытеснение с рынка малых торговых предприятий крупными торговыми сетями, недостаточность и дороговизна финансовых ресурсов, особенно на первоначальном этапе становления бизнеса, невысокий уровень знаний, опыта и компетенций в области предпринимательской деятельности. Тенденция перемещения бизнес-активности в теневой сектор наметилась с ростом отчислений в фонды обязательного страхования. А негативный тренд в целом в экономике только добавил этому процессу интенсивности. Работодатели сокращают численность «белого» персонала, экономя на зарплате и налогах. В частности, доля неформальной занятости к июню 2014 года, по оценкам Росстата, в целом по стране достигла 20,8 % (для сравнения – в январе 2010 года она составляла 16,3 %). Справедливости ради надо сказать, что в Удмуртии существенного падения численности субъектов малого бизнеса и ИП в 2014 году не произошло, наоборот, по данным Удмуртhttp://www.svdelo.ru
стата на 1 декабря, количество индивидуальных предпринимателей увеличилось за год на 900 человек, что было следствием разумного снижения ставки пенсионных взносов год назад. Несмотря на эти хронические проблемы, отягощенные кризисной ситуацией, глава Удмуртии Александр Соловьев склонен считать, что существующая ситуация — это и новые возможности. — Кризис — это возможность создать заделы на будущее, — философски отмечает глава республики. — Для устойчивого экономического роста, повышения конкурентоспособности экономики республики нужно полнее использовать одно из важных конкурентных преимуществ Удмуртии — наш ёмкий внутренний рынок. Его должны заполнить качественные товары отечественных производителей, на это должна быть нацелена вся наша экономическая политика. Обращаемся в этой связи к нашим предпринимателям — не проспите. Забирайте товарные ниши, из которых уходит зарубежный бизнес, конкуренты из других регионов. Если просто сидеть и ждать стабилизации — опоздаете.
Новые ниши, новые форматы
Ободряющие государственные декламации на тему «развитие малого бизнеса» могут, конечно, повысить настроение предпринимателям, хотя настоящие плоды такая платоническая любовь вряд ли принесет. Малый бизнес — категория одновременно и наиболее уязвимая, и наиболее мобильная. Эту амбивалентность данного сегмента экономики выявил еще кризис 2008–2009 гоhttp://www.svdelo.ru
дов, когда одни бизнесмены не выдержали прессинга и ушли с рынка, другие быстро перестроились и нашли новые ниши. Так произойдет и сейчас — вне зависимости от государственных настроений. Хотя реальная, а не декларативная помощь от государства совсем бы не помешала. Удмуртские предприниматели понимают, что в 2015 году доходы потребителей останутся на прежнем уровне, а вот расходы на основные нужды при этом вырастут. Подорожают коммунальные услуги, продукты питания, лекарственные препараты, увеличатся транспортные расходы. Кредитование станет дороже и строже. Как итог, спрос на товары и потребление со стороны населения будет уменьшаться. Принятый под Новый год депутатами Госдумы закон о «налоговых каникулах» – праве на нулевую налоговую ставку для новых ИП — коснется только тех, кто намерен работать в производственной, научной и социальной сферах, и то лишь в том случае, если будет принято соответствующее решение на региональном уровне. Однако подавляющая доля малых предприятий из числа тех, кто применяет УСН или патентную систему налогообложения, работает в сфере розничной торговли и общепита. И вот у них как раз проблем прибавилось. Кроме актуальной проблемы с кредитованием, это и новые правила взимания налога на недвижимость, и, самое главное, конкуренция со стороны крупного бизнеса. Именно конкуренция становится ключевой проблемой для малых предприятий. Например, в продуктовой рознице сети про-
сто выдавливают мелких торговцев с рынка. По данным Аналитического центра МСП Банка, 37 % опрошенных предпринимателей назвали высокую конкуренцию в качестве основного негативного фактора, который не позволил им улучшить свои показатели в 2014 году. Что касается налогов, то, кажется, переход на новую систему расчета налога на имущество оказался не совсем кстати. Новая система начнет действовать в отношении объектов коммерческой недвижимости (деловые и торговые центры) площадью более 1000 кв. метров. Ставка налога в 2015 году составит 1,5 %, в 2016-м – максимально возможные 2 % от кадастровой стоимости. И пусть напрямую от налога пострадают крупные собственники недвижимости, очевидно, что они постараются переложить затраты на арендаторов — уже мелкий бизнес, которому, по логике, нужно будет заложить повышение арендной платы в стоимость товара. Да вот только в условиях и без того снижающегося спроса и роста издержек это как контрольный выстрел в собственный бизнес. В общем, как только цена на нефть опускается ниже запланированного в бюджете уровня, степень государственного внимания к проблемам малого бизнеса сразу начинает расти. К сожалению, последний куда более нестабилен, чем цены на углеводороды. Так что 50–60 % ВВП за счет малого и среднего бизнеса в развитых экономиках у нас никак не достигаются. Потому что за два года их никак не достичь, а когда цены на нефть опять пойдут вверх, то о малом бизнесе можно будет даже и не говорить. 31
Бизнесинтегратор Центр развития предпринимательства несколько лет назад начинался с обычного клуба молодых предпринимателей, собирающихся время от времени для обмена опытом, интересными наблюдениями. Сегодня эта структура органично вписывается в региональную систему поддержки малого и среднего бизнеса, реализуя важную социальную задачу — популяризируя предпринимательство, объединяя интересы крепко стоящего на ногах бизнеса, начинающих предпринимателей и власти. О том, как молодежь идет в бизнес, с какими проблемами она сталкивается и как их решает, мы поговорили с исполнительным директором Центра развития предпринимательства Василием Алексеевым.
— Ожидается, что 2015 год станет непростым для удмуртского бизнеса. С какими ощущениями и настроениями закончили 2014 год молодые удмуртские предприниматели? Какие темы, явления и процессы были самыми обсуждаемыми в их среде? Какие качественные и количественные показатели в динамике характеризуют общую картину молодого бизнеса в Удмуртии? — Говоря о настроениях, большинство все-таки стали готовиться к кризису заранее, сокращая свои бюджеты, причем очень серьезно: уменьшилось количество корпоративов, многие стали думать, как снизить себестоимость продукта, чтобы он стал более доступным, сократили инвестиции в новые проекты. Самые обсуждаемые темы для них, понятное дело, связаны с колебаниями курсов валют, санкциями. Меня после форума «Бизнес-Трамплин» приглашали в Сарапул, в кинотеатре которого собралось около сотни предпринимателей, я им рассказывал, что сейчас в экономике происходит. Ребята понимают, что, если перестроиться, можно отсечь более слабых конкурентов и забрать их кли32
ентуру. Начинающие предприниматели в этом году получат бесценный опыт ведения бизнеса. — Эксперты считают, что в 2012-2014 годах фиксируется переход малого и среднего бизнеса из состояния сдержанного оптимизма к достаточно пессимистичному настрою, что связано как с внутренними (увеличение налоговой и страховой нагрузки, запреты на торговлю определенными товарами), так и с внешними (санкции) факторами. Есть ли у вас подтверждение или опровержение таких ощущений на примере местного бизнеса? — Я уверен, что у многих наблюдается некоторый пессимизм, просто они не говорят об этом. У меня есть знакомые ребята, которые закупают комплектующие в евро и собирают из них дорогой высокотехнологичный товар. Весь декабрь они настороженно следили за рынком, не делая быстрых телодвижений. И неудивительно! При прежней стоимости их продукции в 1,5 млн рублей им придется повышать цену в два раза. Понятно, что спрос будет намного меньше.
— Финансовый университет при Правительстве РФ представил рейтинг городов России по активности малого и среднего бизнеса в 2014 году. Ижевск в нем занял 19-е место из 35 с 6%-ной долей тех, у кого уже есть свой бизнес, и 12%-ной долей планирующих его открыть в ближайшие годдва. Это больше, чем, например, в Уфе, Перми, Нижнем Новгороде и даже в Москве. Близко к истине? — Да, я думаю. Особенно по молодежному предпринимательству. Удмуртию многие отмечают как один из самых ярких и продуктивных регионов по образовательным мероприятиям. Понятно, что у нас меньше людей, чем в Нижнем Новгороде, Перми, Москве, Казани, там действительно совсем другие объемы. Но соревноваться с ними можно. В целом я считаю, что сейчас у нас создано достаточно предпосылок к хорошему, бурному росту. Есть success stories ребят, которые условно учились с тобой за одной партой, которые не папенькины сынки, а те, кто с нуля или небольших ресурсов прошли этот путь. Почему этого раньше не было? Раньше, без такой активной популяриhttp://www.svdelo.ru
зации предпринимательства, без такого проникновения в интернет, было сложно узнать о таких успешных примерах. А сегодня в других регионах о молодежном предпринимательстве узнают через молодых ижевских ребят – Аяза Шабутдинова, Евгения Кудрявцева, Константина Сунцова – и через наши компании, которые продают франшизы. Они как визитная карточка, они вдохновляют других молодых ребят для открытия бизнеса. Поэтому я думаю, что потенциал Удмуртии высок. — Надо сказать, что авторы исследования так описывают социально-демографический портрет городского жителя, который стремится стать предпринимателем: это, прежде всего, молодые люди, студенты из обеспеченных семей и семей среднего достатка. Основываясь на своем опыте вовлечения удмуртской молодежи в бизнес-проекты, опиши свое представление о местном молодом бизнесмене. — Я бы выделил два портрета. Первый из них – студент 4-го курса УдГУ, читающий книги Олега Тинькова, просматривающий вдохновляющие видео, подписанный на несколько пабликов успешных стартаперов. Он амбициозен внутри: «они смогли – и я смогу», «они уже в 20 зарабатывали, а я сижу у родителей на шее». У него немного денег, максимум 100-150 тыс. рублей. Он общителен, коммуникабелен, потому что понимает, что через друзей и знакомых чего-то добиться легче. Когда к нам приходят такие молодые студенты, мы понимаем, что у них вероятность 20-30 %, что они запустят бизнес. Если не получится, то пойдут работать либо фрилансерами, либо в быстроразвивающиеся компании. Потом из большой компании либо уедут в Москву, либо откроют свой бизнес. И второй портрет. Это молодые люди около 30 лет, имеющие опыт работы в компаниях, причем с неплохим карьерным ростом, возможно, даже до руководящих должностей. Другой вариант – активные люди, работающие в сфере маркетинга или продаж, считающие, что управляют практически всеми бизнес-процессами, http://www.svdelo.ru
только своим руководителям отдающие большую часть денег. — Сегодня уже можно говорить, что Центр развития предпринимательства занял свою нишу в региональной системе поддержки МСП. Какие факторы и составляющие этого процесса стали определяющими для этого? — Наш Центр прошел закономерные этапы развития от делового клуба небольшого чис ла пре дпринимате лей, владельцев бизнеса и до регионального центра, интегрирующего бизнес разного уровня, органы государственной власти и местного самоуправления и, естественно, заинтересованную молодежь. В конце 2010 года мы зарегистрировались как Центр развития молодежного предпринимательства УР. Год назад мы сменили название на Центр развития предпринимательства, убрав из названия слова «молодежного» и «УР», поскольку вышли далеко за пределы республики. Вот и получается, что начали мы с Евгением Кудрявцевым с клубной тусовки по интересам, затем стали проводить много молодежных мероприятий в вузах, ссузах и школах Удмуртии. — И, соответственно, тебя можно назвать… — Предпринимателем, работающим с предпринимателями на рынке образовательных услуг и деловых мероприятий. — У вас в Центре обучением начинающих предпринимателей занимаются маститые преподаватели-практики. Чем же мотивирует свое участие в проектах Центра развитый местный бизнес? Знаю, что некоторые успешные бизнесмены объясняют это необходимостью социального служения, социальной ответственностью. — Сегодня мы работаем с большим количеством начинающих предпринимателей. И все больше и больше преподавателей приглашаем из числа уже состоявшихся бизнесменов. Те из них, кто в данный момент решает стратегически важные задачи для своего бизнеса, естественно, вынуждены отказываться от участия, но в следующий раз приходят. Тех же, кто посто-
янно «тушит пожары», мы обычно сами не приглашаем (смеется). Кто-то видит в своем участии некую социальную миссию, желание делиться знаниями, некоторых привлекают потенциальные партнеры и кадры среди участников, кто-то заинтересован сам развиваться, через подготовку к семинарам, кого-то мотивирует дополнительный пиар. И я очень благодарен им за это. — Какие перспективные проекты будут актуальны в 2015 году? — Их несколько. С ростом применения бизнес-технологии франчайзинга на отечественном рынке товаров и услуг мы задумались об услуге упаковки франшизы для владельцев успешного бизнеса, которые готовы расширяться на новом рынке и укреплять позиции на существующем. Кроме того, мы разработали мобильное приложение «Деловой календарь», в котором отражены все деловые события региона. У нас есть 4700-4800 подписчиков в Удмуртии, которые получают эту рассылку. В будущем мы будем развивать коммерческую составляющую этого приложения. Кроме того, в этом году мы будем серьезно вкладываться в тему наставничества. Мы запустили платформу «Личный наставник» (nastavnik.me), которая позволяет найти наставника для достижения практически любой цели. — С каким настроением встречаете 2015 год? — С рабочим. Мне в январские праздники уже начали звонить предприниматели, спрашивали, когда можно приехать проконсультироваться. Когда всё хорошо, человек не консультируется, а когда появляются сложности, все начинают думать. Для нас это тоже хорошее время. Понятно, что сейчас будут выживать те люди, которые более подготовлены, более квалифицированны. И вообще считаю, что те, кто откроется или будет развиваться в этом году, будут самыми сильными в ближайшие 3-5 лет, потому что за это время они, прожив, пройдя сложные испытания в своей жизни и бизнесе, научатся очень многому. И в этом мы им поможем. 33
НОВОСТИ НТВП «КЕДР – КОНСУЛЬТАНТ»
АКТУАЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ ГОДОВОЙ БУХГАЛТЕРСКОЙ И НАЛОГОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ – В СИСТЕМЕ КОНСУЛЬТАНТПЛЮС
Актуальные материалы для подготовки отчетности как коммерческих, так и бюджетных организаций представлены в системе КонсультантПлюс В помощь бухгалтерам коммерческих организаций - материалы "Путеводителя по налогам", консультации в форме "вопрос-ответ", новые книги, формы отчетности, образцы их заполнения и многое другое. Новое "Практическое пособие по годовой бухгалтерской отчетности - 2014", которое вошло в "Путеводитель по налогам", детально рассматривает порядок подготовки всех форм бухгалтерской отчетности, составление пояснительной записки. В пособии разъяснен порядок проведения инвентаризации имущества и обязательств. Пособие подготовлено с учетом нового порядка определения стоимости чистых активов, утвержденного Приказом Минфина от 28.08.2014 N 84н, а также других изменений законодательства в сфере бухгалтерского учета и отчетности. В "Путеводителе по налогам" есть также практические посо-
http://www.svdelo.ru
бия по всем основным налогам и взносам. В каждом пособии есть раздел "Отчетность", даны образцы заполнения налоговых деклараций по соответствующим налогам. В системе есть и книжные новинки по отчетности (они включены в информационный банк "Бухгалтерская пресса и книги"). Среди них "Годовой отчет 2014", автор Т. Л. Крутякова, и "Годовой отчет 2014" под общей редакцией В. И. Мещерякова. В книгах подробно рассказывается о том, как подготовить годовую налоговую и бухгалтерскую отчетность за 2014 г. с учетом всех изменений законодательства. В системе КонсультантПлюс представлены и другие материалы, касающиеся подготовки и сдачи отчетности. Это нормативные документы, статьи, консультации, схемы бухгалтерских проводок. Быстро перейти к конкретным материалам по интересующему вопросу
поможет специальная тематическая подборка "Налоговая и бухгалтерская отчетность", расположенная на вкладке "Обзоры". Материалы в подборке систематизированы по тематике, например, учетная политика, бухгалтерская отчетность, налоговая отчетность, отчетность во внебюджетные фонды и т. д. Изменения в бухгалтерском (бюджетном) учете коснулись и учреждений госсектора, что повлечет за собой изменения в порядке формирования бухгалтерской (бюджетной) отчетности. В помощь специалистам бюджетных организаций - обновленные практические пособия по бюджетной отчетности бюджетополучателей и по бухгалтерской отчетности бюджетных и автономных учреждений. Специалисты этих организаций найдут в системе также консультации, статьи и книги по отчетности. А еще в системе КонсультантПлюс бухгалтерам доступна вся
необходимая справочная информация: календарь бухгалтера, ставки налогов, расчетные индикаторы. Представлены формы отчетности в электронном виде: бухгалтерский баланс, налоговые декларации и другие документы. Формы переносятся в Word и Excel. Перейти к справочной информации и формам отчетности можно из Стартового окна или из любого места системы по кнопке "Справочная информация". Таким образом, в системе КонсультантПлюс бухгалтеры коммерческих и бюджетных организаций найдут необходимую информацию для подготовки отчетности. Подробную информацию можно узнать в региональном центре Сети КонсультантПлюс ООО НТВП «Кедр – Консультант»: г. Ижевск, ул. Льва Толстого, 11а. Тел.: (3412) 912-333.
35
справочная
Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист", ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс
Строите за границей — НДС не облагаетесь Вопрос: О налогообложении НДС строительных работ, выполняемых российскими организациями на объектах недвижимости, расположенных на земельном участке, находящемся на территории иностранного государства и переданном РФ во временное пользование. Ответ: В соответствии с подпунктом 1 пункта 1 статьи 146 Налогового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость признаются операции по реализации товаров (работ, услуг) на территории Российской Федерации. Порядок определения места реализации работ (услуг) в целях применения налога на добавленную стоимость установлен статьей 148 Кодекса. Согласно положениям подпункта 1 пункта 1 и подпункта 1 пункта 1.1 данной статьи Кодекса место реализации работ (услуг), непосредственно связанных с недвижимым имуществом (за исключением воздушных, морских судов и судов внутреннего плавания, а также космических объектов), определяется по месту нахождения недвижимого имущества, в отношении которого выполняются работы (оказываются услуги). При этом к
таким работам (услугам) относятся, в частности, строительные, монтажные, строительно-монтажные, ремонтные, реставрационные работы, работы по озеленению, услуги по аренде. Как следует из вопроса, земельный участок, на котором находятся объекты недвижимости, в отношении которых выполняются строительные работы, передан Российской Федерации во временное пользование. Учитывая изложенное, а также принимая во внимание, что передача земельного участка, расположенного на территории иностранного государства, во временное пользование Российской Федерации не изменяет территориальной принадлежности такого участка, местом реализации строительных работ, выполняемых российскими организациями, на объектах недвижимости, находящихся на территории иностранного государства, в том числе указанного земельного участка, территория Российской Федерации не признается и, соответственно, такие работы налогом на добавленную стоимость в Российской Федерации не облагаются. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 30 октября 2014 г. N 03-07-08/54944
Плата за подключение к теплосетям — косвенные расходы Вопрос: Об учете расходов в виде платы за подключение объекта к системе теплоснабжения для целей налога на прибыль. Ответ: В соответствии с пунктом 1 статьи 252 Налогового кодекса Российской Федерации (далее - НК РФ) налогоплательщик уменьшает полученные доходы на сумму произведенных расходов. Расходами признаются обоснованные и документально подтвержденные затраты, осуществленные (понесенные) налогоплательщиком. Расходы в виде платы за подключение объекта к системе теплоснабжения учитываются в расходах для целей налогообложения прибыли организаций при условии соответствия таких расходов критериям, установленным статьей 252 НК РФ.
36
В случае если вышеуказанные расходы непосредственно не связаны с приобретением, сооружением, изготовлением, а также доведением данных объектов до состояния, в котором они пригодны для использования, а также в соответствии с применяемой налогоплательщиком учетной политикой для целей налогообложения прибыли организаций относятся к косвенным расходам, такие расходы могут учитываться для целей налогообложения прибыли на основании подпункта 49 пункта 1 статьи 264 НК РФ в составе прочих расходов, связанных с производством и (или) реализацией, с учетом положений статьи 318 НК РФ. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 11 сентября 2014 г. N 03-03-06/1/45545
http://www.svdelo.ru
http://www.svdelo.ru
Справочная
ООО НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях. Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги». Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).
Разрешение на строительство нового частного дома взамен ветхого З а я в и т е л ь н и ц а в 2013 г. приобрела в собственность час тный дом с земельным учас тком в У- ском районе г. Ижевска. Летом этого же года она обратилась в отдел архитек т уры и гра дос т ро ительства У-ского района с заявлением о разрешении на постройку нового жилого дома на данном земельном участке вместо старого, непригодного для жилья дома ввиду его ветхости. В июле 2013 года она получила письменный отказ на разрешение строительства нового жилого дома с указанием причины отказа - данный земельный участок находится в промышленной зоне и там не может быть построен дом, предназначенный для постоянного проживания. Заявительница предоставила кадастровый паспорт на земельный участок с домом, ответ об отказе в разрешении строительства нового жилого дома, документы на право собственности. Вопросы заявительницы: Почему данная земля оказалась в промышленной зоне, 38
ес ли земельный учас ток с домом на ходитс я в жилом поселке, учас ток был ей продан вместе с жилым домом и в нем постоянно проживали бывшие хозяева? Что необходимо предпринять, чтобы получить разрешение на строительство? Ответ юриста: Вопросы заявительницы регламентируются Градос троительным кодексом РФ от 29.12.2004 N 190-ФЗ. В статье 51 Кодекса (Разрешение на строительство) говорится, что «разрешение на строительство представляет собой документ, подтверждающий соответствие проектной документации требованиям градостроительного плана земельного участка или проекту планировки территории и проекту межевания территории (в случае строительства, реконструкции линейных объектов) и дающий застройщику право осуществлять строи те ль с т во, реконс т рукцию объектов капитального строительства, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.
Строительство, реконструкция объектов капитального строительства осуществляются на основании разрешения на строительство, за исключением случаев, предусмотренных настоящей статьей...» В п. 21.5 данной статьи указано, что «физическое или юридическое лицо, которое приобрело права на земельный участок, вправе осуществлять строительство, реконструкцию объекта капитального строительства на таком земельном участке в соответствии с разрешением на строительство, выданным прежнему правообладателю земельного участка». Также п. 14 данной статьи предоставляет право обращения в суд в случае отказа в выдаче разрешения на строительство, и он может быть оспорен застройщиком в судебном порядке. В части регионального законодательства вопросы предоставления земельных участков регламентируются также решением Городской думы г. Ижевска от 27.11.2007 года №344 «Об утверждении правил зем-
лепользования и застройки г. Ижевска». Поскольку заявительнице известно, что купленный ей дом является жилым и в нем постоянно проживали бывшие хозяева, то ей рекомендовано обратиться к бывшим собственникам этого дома за документами, подтверждающими этот факт (для использования его в качестве основания для п. 21.5 Градостроительного кодекса РФ). Данные документы предоставить в отдел архитектуры и градостроительства для подтверждения факта наличия жилого дома на данном участке земли, не находящегося в промышленной зоне. Также заявительнице разъяснено право обращения в суд в случае повторного отказа в разрешении строительства. Кроме того, по просьбе заявительницы ей был дан телефон адвоката, специализирующегося по жилищным и земельным делам, для возможного представления ее интересов в суде. Юрист: Петрова Мария Александровна, помощник судьи в Верховном суде УР http://www.svdelo.ru
Справочная
Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист", ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс
Простил работнику заём — уплати НДФЛ Вопрос: О возникновении материальной выгоды для целей НДФЛ при прощении работнику задолженности по беспроцентному займу, выданному работодателем. Ответ: Из вопроса следует, что ЗАО (далее - Общество) выдает своим работникам беспроцентные займы на 10 лет. Полученные суммы займа работниками не возвращаются, а прощаются Обществом двумя равными траншами через пять и десять лет при условии продолжения в эти сроки работы в Обществе. В момент прощения части долга с соответствующей суммы удерживается НДФЛ по ставке 13 процентов. Согласно подпункту 1 пункта 1 статьи 212 Налогового кодекса Российской Федерации (далее - Кодекс) доходом налогоплательщика в виде материальной выгоды является, в частности, материальная выгода, полученная от экономии на процентах за пользование налогоплательщиком заемными (кредитными) средствами, полученными от организаций. В соответствии с подпунктом 3 пункта 1 статьи 223 Кодекса дата фактического получения доходов при получении доходов в виде материальной выгоды определяется как день уплаты налогоплательщиком процентов по полученным заемным (кредитным) средствам.
При определении налоговой базы по доходам в виде материальной выгоды за пользование беспроцентным займом датами получения доходов в виде материальной выгоды являются соответствующие даты фактического возврата заемных средств. В соответствии с пунктом 1 статьи 450 Гражданского кодекса изменение и расторжение договора возможны по соглашению сторон, если иное не предусмотрено Гражданским кодексом, другими законами или договором. При прощении Обществом задолженности с должника снимается обязанность по возврату суммы долга и появляется возможность распоряжаться денежными средствами по своему усмотрению, то есть у него возникают экономическая выгода и, соответственно, доход в размере суммы прощенной задолженности по договору займа, подлежащий налогообложению в установленном порядке. При этом доход в виде материальной выгоды от экономии на процентах за пользование беспроцентным займом в таком случае у налогоплательщика не возникает. Возврат излишне удержанной из дохода налогоплательщика суммы налога производится налоговым агентом в порядке, предусмотренном статьей 231 Кодекса. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 28 октября 2014 г. N 03-04-06/54626
39
Справочная
Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ "Вопросы-ответы", ИБ "Финансист", ИБ "Корреспонденция счетов" справочной правовой системы КонсультантПлюс
Поддержка профсоюза — внереализационные расходы Вопрос: Об учете расходов работодателя, направленных на нужды профсоюзной организации, для целей налога на прибыль, если они предусмотрены коллективным договором. Ответ: В соответствии со статьей 252 главы 25 «Налог на прибыль организаций» Налогового кодекса Российской Федерации (далее - НК РФ) в составе расходов для целей налогообложения прибыли организаций учитываются экономически оправданные и документально подтвержденные расходы, за исключением расходов, указанных в статье 270 НК РФ. В соответствии со статьей 377 Трудового кодекса Российской Федерации работодатель обязан безвозмездно предоставить выборным органам первичных профсоюзных организаций, объединяющих его работников, помещение для проведения заседаний, хранения документации, а также предоставить возможность размещения информации в доступном для всех работников месте (местах). Работодатель, численность работников которого превышает 100 человек, безвозмездно предоставляет в пользование выборным органам первичных профсоюзных организаций как минимум одно оборудованное,
40
отапливаемое, электрифицированное помещение, а также оргтехнику, средства связи и необходимые нормативные правовые документы. Другие улучшающие условия для обеспечения деятельности указанных профсоюзных органов могут быть предусмотрены коллективным договором. Расходы, связанные с предоставлением выборным органам первичных профсоюзных организаций в пользование помещения, а также оргтехники, средств связи и необходимых нормативных правовых документов, нельзя рассматривать в качестве необоснованных расходов, так как обязанность по предоставлению такого имущества установлена законом. Таким образом, расходы работодателя, направленные на осуществление профсоюзным комитетом своей деятельности и исполнение своих обязанностей, предусмотренные коллективным договором и соответствующие критериям, установленным пунктом 1 статьи 252 Кодекса, могут быть учтены в составе внереализационных расходов на основании подпункта 20 пункта 1 статьи 265 НК РФ как другие обоснованные расходы. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 17 ноября 2014 г. N 03-03-06/1/57901
http://www.svdelo.ru
Цените свое время – бронируйте книги на сайте www.unatlib.org.ru! Автор обзора: Валентина Мальцева, заведующая отделом литературы по общественным и естественным наукам Национальной библиотеки УР
Искусство привлечения внешних ресурсов
Генри Форд писал более 80 лет назад: «Если есть что-то, что мы не умеем делать лучше и дешевле, чем наши конкуренты, то нет смысла делать это вообще; такую работу мы должны передать тем, кто выполнит ее с заведомо лучшим результатом». Это, по сути, идеология аутсорсинга, вызванного к жизни стремлением к максимальной эффективности работы производства или компании и снижению всех попутных издержек. 1. Аникин Б. А., Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента. М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с. Термин «ау тсорсинг» происходит от английских слов outside resource using – использование внешних ресурсов. «Аутстаффинг» (букв. перевод – внештатный) – это использование «заемного» персонала, кадров. Первое понятие более объемное и используется на рынке аутсорсинговых услуг, второе – более специализированное и в ходу на рынке трудовых ресурсов. Еще в 30 годах ХХ века борьба лидеров автомобилестроения наглядно показала, что в условиях жесткой конкуренции ни одна компания не может быть самодостаточной – опираться лишь на собственные ресурсы. Ряд процессов целесообразно и удобно передавать специализированным организациям. С 70 годов ХХ века аутсорсинг является основой организации производственного процесса в автомобильной промышленности. Основные принципы аутсорсинга («заниматься тем, что умеешь делать лучше, чем другие» и «поручать другим то, что они делают лучше и дешевле») гармонично вписываются во все современные концепции управления. Авторы этой книги придерживаются «единства теории и практики»: они обобщили направления и развитие аутсорсинга и аутстаффинга и выявили практические результаты этих технологий менеджмента и их перспективы как в компаниях России, так и за рубежом. 2. Синяева И. М., Земляк С. В., Синяев В. В. Маркетинг в коммерции. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2009. – 548 с. Активно изучая рынок и формирование потребительского спроса, маркетинг чутко реагирует на стремительное развитие инноваций и глобализацию. Так, наряду с классическим подходом появилась концепция МНИ – маркетинга новых идей. Эти идеи учитыва-
ют и аутсорсинг. На практике отечественным компаниям часто не хватает опыта и знаний в продвижении бренда, выгодной дистрибьюции, сервиса обслуживания клиентов. И они обращаются к компаниям-аутсорсерам (среди них – сервисные, консультационные, правовые, финансовые организации и учреждения). Правила запуска механизма аутсорсинга в коммерции и рассматривают авторы данного издания.
3. Иванова М. М., Родинова Н. П. Привлеченный персонал на предприятии. М.: РИОР, ИНФРА-М, 2013. – 155 с. Система привлеченного персонала – необходимый элемент современного рынка труда. Он способствует повышению рентабельности и конкурентоспособности производства, а также поддержанию и росту занятости населения. Но до сих пор неизученными остаются механизмы взаимодействия участников процесса, их права и обязанности. Российское трудовое законодательство не предусматривает использование данного процесса, который между тем весьма активно развивается. Авторы рассматривают все формы и методы этого рыночного сектора, оценивают эффективность оказания услуг по предоставлению персонала. Не забывают затронуть и этические аспекты аутсорсинга. Здесь предлагаются все-таки люди с их опытом и знаниями, и возникают неизбежные психологические сложности (недоверие внешним исполнителям, боязнь перемен и сокращения и т. д.). А потому в последнее время западные и российские компании стремятся найти решения, которые помогли бы осуществить «безболезненный» с точки зрения человеческого фактора переход на аутсорсинг. 4. Витко В. С., Цатурян Е. А. Юридическая природа договоров аутсорсинга и аутстаффинга. М.: Статут, 2012. – 128 с. Авторы рассматривают вопрос, который был затронут выше: российское гражданское право не знает определения договоров аутсорсинга и аутстаффинга (о предоставлении персонала). А потому в книге есть разные точки зрения юристов на формы заемного труда и попытка создать четкую систему критериев и условий именно договора аутсорсинга. Интересная правовая дискуссия исходит из того, что «рабочая сила должна обладать гражданско-правовой оборотоспособностью; аутстаффер должен обладать правом распоряжения рабочей силой работников». Согласие правоведов в этом вопросе тем актуальнее, чем больше разрыв между практикой использования услуг предоставления персонала и юридической пустотой по этому вопросу. А между тем еще в 2011 году в Госдуму был внесен законопроект, предлагающий фактический запрет заемного труда в России. Оппонент депутатов, авторов этой инициативы, заметил, что «следует не запрещать предоставление персонала, а после оценки роли этой услуги в экономике и трудовых отношениях осуществить дополнительное регулирование данных отношений с учетом интересов работодателя, работника и заказчика по договору».
Заинтересовавшие вас книги вы можете забронировать на сайте Национальной библиотеки Удмуртской Республики www.unatlib.org.ru и получить их в удобное для вас время по новому адресу: г. Ижевск, ул. Удмуртская, 199. (Обзор подготовлен по материалам фондов Национальной библиотеки Удмуртской Республики) http://www.svdelo.ru
41
НОВОСТИ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР
Обзор законодательства УР предоставлен на основе справочно-правовой системы «КонсультантПлюс: Удмуртия». Разработчик - ООО «НТВП «Кедр - Консультант» ОСНОВЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ Закон УР от 15.12.2014 N 78-РЗ «О внесении изменений в Закон Удмуртской Республики "О государственной гражданской службе Удмуртской Республики" и статьи 2 и 4 Закона Удмуртской Республики "О присвоении классных чинов государственным гражданским служащим Удмуртской Республики"» (Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 19.12.2014) Вступил в силу через 10 дней после официального опубликования. Изменен порядок формирования кадровых резервов Удмуртской Республики. Кадровый резерв Удмуртской Республики формируется государственным органом Удмуртской Республики по управлению государственной службой для замещения должностей гражданской службы Удмуртской Республики высшей, главной и ведущей групп из гражданских служащих Удмуртской Республики. Кадровый резерв государственного органа Удмуртской Республики формируется соответствующим представителем нанимателя в порядке, установленном законодательством Российской Федерации. Законом дополнено, что классные чины действительного государственного советника Удмуртской Республики 1, 2 или 3 классов присваиваются также гражданским служащим, замещающим должности в Аппарате Уполномоченного по защите прав предпринимателей в Удмуртской Республике. Постановление Правительства УР от 24.11.2014 N 465 «О Министерстве труда и миграционной политики Удмуртской Республики» (Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 26.11.2014) Вступило в силу с момента утверждения Министерством имущественных отношений Удмуртской Республики передаточного акта и внесения в Единый государственный реестр юридических лиц сведений о создании Министерства труда и миграционной политики Удмуртской Республики. Постановлением утверждены положение, определяющее полномочия и организацию деятельности Министерства труда и миграционной политики УР, структура и перечень должностных лиц. Министерство труда и миграционной политики УР является исполнительным органом государственной власти УР, уполномоченным на осуществление регионального государственного контроля (надзора) в области содействия занятости населения. Министерство разрабатывает проекты законов, государственные программы, определяет величину прожиточного минимума пенсионера, формирует и ведет регистр получателей государственных услуг в сфере занятости населения УР, а также осуществляет иные полномочия и функции. Признаны утратившими силу постановления Правительства Удмуртской Республики от 08.06.2009 N 149, от 18.07.2011 N 246, ранее регулировавшие данные правоотношения, и изменяющие их документы. Указ Главы УР от 26.11.2014 N 419 «Об утверждении Инвестиционного меморандума Удмуртской Республики» (Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 04.12.2014) Вступил в силу после официального опубликования. Установлены основные приоритеты и цель развития инвестиционной деятельности в Удмуртской Республике. Приведены рей-
42
тинговые значения кредитоспособности Удмуртской Республики, ежегодно присваемые международными рейтинговыми агентствами кредитных рейтингов, которые подтверждают инвестиционную привлекательность и высокий экономический потенциал Удмуртской Республики. Единая база инвестиционных проектов Удмуртской Республики формируется Министерством экономики Удмуртской Республики и ведется с целью оказания информационной поддержки инвесторам и содействия организациям в Удмуртской Республике в поиске инвесторов для реализации инвестиционных проектов. Установлены формы государственной поддержки инвесторов (например, освобождение от налога на имущество организаций). Всем инвесторам независимо от формы собственности, в том числе иностранным, предоставлены гарантии (например, информационная открытость принятия решений, влияющих на условия осуществления инвестиционной деятельности, защита от неправомерных действий со стороны органов государственной власти Удмуртской Республики и прочее). Признан утратившим силу Указ Президента Удмуртской Республики от 17.12.2013 N 241, ранее регулировавший данные правоотношения. Закон УР от 28.11.2014 N 68-РЗ «О внесении изменений в статьи 59 и 63 Закона Удмуртской Республики "О выборах депутатов представительных органов муниципальных районов и городских округов в Удмуртской Республике"» (Официальный сайт Президента Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 28.11.2014, «Известия Удмуртской Республики», N 137, 02.12.2014) Внесены изменения в положения, касающиеся порядка определения результатов выборов по муниципальному избирательному округ у. Ус тановлено, что зарегис трированный кандидат, избранный депу татом в составе муниципального списка кандидатов, в пятидневный срок со дня получения извещения вправе отказаться от полу чения депу татского мандата, предс тавив в избирательную комиссию письменное заявление. При замещении вакантных депу татских мандатов, в случае досрочного прекращения полномочий депу тата, мандат передается первому в порядке очередности зарегистрированному кандидат у из числа зарегистрированных кандидатов. Зарегистрированный кандидат вправе участвовать в замещении (получении) депу татских мандатов не более двух раз. Закон УР от 02.12.2014 N 72-РЗ «О внесении изменений в Закон Удмуртской Республики "О бюджете Удмуртской Республики на 2014 год и на плановый период 2015 и 2016 годов"» Увеличен общий объем бюджетных ассигнований, направляемых на исполнение публичных нормативных обязательств, объем бюджетных ассигнований дорожного фонда Удмуртской Республики в 2014 году. Установлено распределение бюджетных ассигнований из бюджета Удмуртской Республики в соответствии с ведомственной структурой расходов бюджета на 2014 год сверх установленных сумм. Увеличены бюджетные ассигнования по государственным программам и непрограммным направлениям деятельности (например, по государственной программе Удмуртской Республики "Формирование и реализация демографической и семейной политики" бюджетные ассигнования увеличены на 7481,5 тыс. руб.).
http://www.svdelo.ru