Свое дело, 2016, март by Aleksei

м а р т

2 0 1 6

Прис т упаем к водным процедурам

Руководс тво «Ижводок ана ла» и депу таты Городской думы нача ли процесс обс уж дения повышения тарифов на водоснабжение и водоотведение в Ижевске. С тороны с ходятс я в одном: «повышать необходимо». Предприятие несет убытки и его сос тояние д а же официа льными лиц ами х арактеризуетс я не иначе к ак «предбанкротное». Руководс тво муниципа льного предприятия нас таивает на практически двукратном уве личении тарифа с 1 июля 2017 год а , но пок а получило от гордумы лишь согласие на с убсидию из бюд жета и обещ ание «ра зобратьс я в сит уации». Почему, будучи монополис том в своей сфере, «Ижводок ана л» ок а за лс я на грани банкротс тва — на с тр. 8.

2 0 1 6

м а р т # 3 № 3 /2 0 1 6 . В ы х о дит е ж е м е с яч но . И з д а е тс я с 3 ф е вра л я 1 9 9 7 го д а . у чр е д ит е ль : ООО «Н ау ч но - те хни ч е с к о е в не д ре нч е с к о е п ре д п ри я ти е « К е д р» глав н ый р е д акт о р д из айн / в е р с т ка

К а рк и н А л е к с е й В л а д и м и ро в и ч

В а с и л и й А г а ф о но в ,

корректор

С в е тл а на К о щ е е в а

р е д акц ия, из д ат е ль: И П К а рк и н А . В . ад р е с р е д акц ии, изд ат е л я: 4 2 6 0 3 5 г. И ж е в с к , ул . То л с то го , 1 1 , т е ле ф о н (3 4 1 2 ) 7 9 0 - 2 9 3 . e -m ai l d e lo @ n t v p k ed r. r u , i n te r n e t www. svd e l o . r u Р е дак ц ия н е н е се т отв е тс тв е нно с ти з а д о с то в е рно с ть и нф о рм а ци и , о п уб л и к о в а нно й в р ек л а м н ых о б ъяв ле н иях . Жу р н ал з ар е гистр ир о в а н Уп ра в л е ни е м Ф е д е ра л ь но й с л у ж б ы п о на д з о ру в с ф е ре с вя зи, ин фо р мац ио н н ы х т е хно л о г и й и м а с с о в ы х к о м м у ни к а ци й п о Уд м у ртс к о й Р е с п уб л и к е 17.01.2012 года . Р е гистр ац ио н н ы й н о м е р П И № ТУ 1 8 - 0 2 8 9 О т пе ч ат ан о / МУП г. С а ра п ул а « С а ра п ул ь с к а я ти п о г ра ф и я » / г. С а ра п ул , ул . Р а с к о л ь н ик ова , 152. Тир аж 3 5 0 0 э к з . Ц е н а с в о б о д на я . П о дписан о в пе ч ат ь 2 5 . 0 3 . 2 0 1 6 г. Д ата в ы хо д а в с в е т: 2 8 . 0 3 . 2 0 1 6 г. З а к а з -

стр. 12, энергетики предъявили долги мупов администрации Камбарка интервью, стр. 15, Любовь Яковицкая о новом Генплане Ижевска банки, стр.18, кассовое обслуживание, как РКО помогает банкам в кризис Плачу за что хочу, как рынок платного ТВ перестает быть «кабельным», стр. 24 Социальный бизнес, стр. 31, магазины «Благодарю»

http://www.svdelo.ru

ч т о с л у ч и л о с ь

3 0 д н е й з а 3 м и н у т ы

Долг муниципальных образований Удмуртии по состоянию на 1 марта 2016 года превысил 9,79 млрд рублей. За месяц его объем сократился на 7,4 млн рублей, а за год увеличился на 1 млрд 959,6 млн рублей, или на 27,5%. 50,8% общего долга муниципалитетов республики — банковские кредиты, остальное — бюджетные кредиты.

5 1

По данным Удмуртстата, среднемесячная заработная плата в Удмуртии в январе составила 24 695 рублей, что на 19% меньше, чем в декабре 2015 года, но на 4,5% больше, чем в январе 2015-го. Наименьший размер зарплат зафиксирован в сельском хозяйстве — 15,5 тыс. рублей в месяц. Самые высокие средние зарплаты в добывающих отраслях — 42,2 тыс. рублей в месяц.

Решение о концессии с ПАО «Т Плюс» власти Ижевска примут в зависимости от того, как компания «Удмуртские коммунальные системы» подготовит город к следующему отопительному сезону, заявил заместитель главы администрации Ижевска по ЖКХ Сергей Задорожный. Предварительные вопросы относительно создания концессии стороны договорились согласовать к началу подготовки к отопительному сезону — ориентировочно к 1 июля 2016 года.

Удмуртия получит 102,1 млн рублей из федерального бюджета на поддержку малого и среднего бизнеса. В общей сложности из федерального бюджета на эти цели распределено между регионами 9,61 млрд рублей.

По словам председателя Правительства УР Виктора Савельева, предприятия ОПК Удмуртии обеспечены гособоронзаказом до 2019 года. Норма прибыли по госконтрактам у предприятий ОПК составляет всего 5%, однако госзаказ дает предприятиям стабильность, позволяет загружать мощности и обеспечивать работой персонал.

Строительство мусоросжигательного комплекса потребует от 1,5 до 2,5 млрд рублей инвестиций. Об этом заявил министр природных ресурсов УР Александр Нестеров. По его словам, республика пока не определилась с площадкой для размещения объекта и инвестор также не найден. Предполагается, что проект будет реализован полностью на условиях частного финансирования.

ствам организаций УР составила 326 млрд рублей, в том числе просроченная — 17,9 млрд рублей. Кредиторская задолженность составила 177,2 млрд рублей (в т. ч. просроченная — 14 млрд рублей), задолженность по полученным кредитам и займам — 148,8 млрд рублей (3,9 млрд рублей), дебиторская задолженность — 143,7 млрд рублей (20,9 млрд рублей).

10 6

Согласно данным Банка России, количество заключенных в республике договоров страхования в 2015 году снизилось на 8%. В наибольшей степени этот результат явился следствием спада продаж полисов страхования от несчастных случаев и болезней (на 16%) и ОСАГО (на 9%). Самое большое сокращение объемов продаж зафиксировано в сегменте Автокаско — 23%, или 319 млн рублей, от объема сборов.

По состоянию на 1 марта 2016 года в Удмуртии официально зарегистрировано 10 759 безработных, сообщает пресс-служба Минтруда УР. За месяц их число выросло на 6,7%, а за год — на 20,9%. Увеличение числа безработных отмечено в 17 городах и районах республики, наиболее существенное — в Як.-Бодьинском (+91,1% за год) и Граховском (+97,9% за год) районах. В Ижевске за год число безработных увеличилось на 33,7%. На начало марта уровень регистрируемой безработицы в УР составил 1,27% от трудоспособного населения в трудоспособном возрасте.

В январе сальдированная прибыль предприятий УР снизилась на 46,7% по сравнению с прошлым годом (с 1,5 млрд до 800 млн рублей). При этом 42,4% организаций получили убыток на общую сумму 3,2 млрд рублей (в январе 2015 года 40,7% организаций получили 8,3 млрд рублей убытка).

По состоянию на 1 февраля 2016 года суммарная задолженность по обязатель-

http://www.svdelo.ru

# опрос СД #

Вы бы рискнули открыть бизнес по франшизе? Дмитрий Ащепков, предприниматель, скриптолог: — Я считаю, кризис — это хорошая возможность «вкусно» договориться и получить франшизу на более выгодных условиях, т. к. я могу поторговаться с компанией, обсудить варианты рассрочки платежей и т. д. И франшиза в кризис —это делать надо. Это как старинная русская традиция: купить доллар подешевле, продать подороже. Артём Губарец, бизнес-тренер, предприниматель: — Я приобрел свою первую франшизу в 33 года, до этого 10 лет проработал в телекоммуникационной компании — от продавца-консультанта до коммерческого директора. Работая наемным сотрудником, я всегда хотел открыть свой бизнес. Но меня останавливала либо лень, либо страх потери стабильного заработка. Сейчас я понимаю, что чем раньше начинаешь свой путь предпринимателя, тем быстрее получаешь богатый опыт проб и ошибок и незабываемое удовольствие от работы на себя. Думаю, начинать предпринимательский опыт как раз лучше с покупки готового бизнеса «под ключ», т. е. франшизы, с прописанными моделями работы от «А» до «Я». В идеале пройти обучение у опытного франчайзи, который тоже работает в этой же нише и уже в прибыли. Антон Макаров, директор по маркетингу ресторанного холдинга WelcomeGroup: — Начинать или нет сейчас бизнес по франшизе — ответ для каждого будет своим. Если рассматривать бизнес по франшизе, то в первую очередь нужно ответить

себе на вопрос: «Что именно я покупаю?» Зачастую это чужой опыт, поэтому если у вас уже есть практика в том, чем вы хотите заняться, то, наверное, франшиза вам не нужна. Другое дело — технологические франшизы, когда объектом покупки является чья-либо уникальная технология, тут зачастую дешевле купить технологию, чем ее разработать. Понятие франшизы сейчас очень девальвировано. Делать франшизу, имея несколько точек и не имея предпринимательского опыта, — это модно, если можно так сказать. Первое, на что я обратил бы внимание, — это опыт предпринимателя, финансовые показатели его собственной сети. На этом этапе важно также пообщаться с теми, кто уже купил франшизу в другом регионе. Чем больше ты получишь информации, тем лучше. Чужой опыт работы, если он успешный, должен снять с вас большинство предпринимательских рисков. Я знаю успешные франшизы, и если бы у меня была возможность, то да, я бы в этом поучаствовал. Выделить успешных среди прочих достаточно сложно, так как, имея отличную бизнесмодель, эти франшизы избавлены от необходимости агрессивно себя продвигать. Иметь дело с ними — выгодно, с прочими — есть риск того, что я называю «купить себе работу». Хотя, безусловно, это тоже ценнейший опыт, что может быть актуально для начинающих предпринимателей. Еще раз про выбор франшизы — посмотрите на собственную сеть франчайзера (как давно на рынке, какие собственные показатели), пообщайтесь с партнерами из других городов, постарайтесь сделать первые продажи. Я

думаю, что, сделав эти шаги, ответ на вопрос «покупать ли?» уже должен у вас появиться. Айрат Мустафин, предприниматель: — Бизнес по франшизе я бы не стал открывать, так как наши российские реалии превращают «бизнес под ключ» примерно в «обещания за деньги». Те предложения франшиз, что есть на российском рынке, в основном не имеют должного опыта и структуры либо стоят неоправданно дорого. Да и у меня самого уже есть определённый опыт ведения собственного дела с нуля. В большинстве случаев франчайзеры продают торговую марку и обещания прибыли, а на деле вы будете всё делать сами. Если есть деньги, которые хочется вложить в бизнес, и при этом останется ещё минимум столько же, тогда присмотритесь внимательно к франчайзеру и, если всё устраивает, покупайте смело франшизу, но учтите, что франшиза — это не «купил, и оно само работает», придётся работать даже больше. Андрей Судаков, эксперт по франчайзингу: — Для меня ведение бизнеса по франшизе перспективно, поскольку дает большую вероятность достижения финансовых результатов, так как копирует бизнесмодель, которая уже успешно реализована «здесь и сейчас». В настоящее время есть очень выгодные предложения. На рынке большое количество предложений франшиз, которые выглядят очень и очень привлекательно: небольшие инвестиции старта, короткий срок окупаемости, высокая рентабельность. Для принятия решения о покупке франшизы рекомендую очень

внимательно изучить все материалы франшизы, познакомиться с владельцем франшизы и его бизнесом, понять специфику и детали бизнеса, оценить свои возможности работы в этом бизнесе и готовность быть под постоянным «колпаком» франчайзера. Если вы приобрели «настоящую» франшизу, то работать очень выгодно. В документах франчпакета четко обозначены алгоритмы запуска и ведения бизнеса, которые уже адаптированы к условиям вашей локации, и вам не придется терять время для эвристических изысканий, а надо будет просто действовать, так как это написано в регламентирующих документах, что должно неминуемо привести к достижению гарантированного результата. В кризис интерес к франчайзингу повышается, так как люди хотят вкладывать свои деньги более осмысленно, с пониманием перспективы их окупаемости. Алексей Мокрушин, технический директор ООО «Аналитический центр «Провинция»: — Я считаю, франшиза хорошо работает сейчас только на больших форматах, где нужны большие объемы проектной документации для запуска бизнеса. Ведь франшиза, она «про быстрый запуск бизнеса». Однако большие форматы и стоят дорого. Я бы лучше начал нефраншизный бизнес. Константин Сунцов, владелец сети салонов красоты: — Вообще, тема франчайзинга актуальна как для начинающих предпринимателей, так и для тех, кто хочет диверсифицировать свой бизнес. Сейчас гораздо больше выбор первоклассных помещений для

http://www.svdelo.ru

# опрос СД #

аренды по сниженным ставкам, рынок труда — без завышенных представлений о зарплате (на сегодня рабочая сила в России одна из самых дешевых в мире), множество подрядчиков, готовых работать с хорошим дисконтом. Возможно, заемный капитал вырос в цене, но он так же доступен, как и раньше. Многие ошибочно думают, что, покупая франшизу, они как бы покупают какой-то аппарат по зарабатыванию денег и нужно только стоять у него и собирать деньги. Покупая франшизу, вы в первую очередь приобретаете систему, базу знаний и решений, и успех зависит от вашего вклада, от ваших усилий, от того, как вы эти знания и умения примените. В любом случае вы начинаете своё дело и полностью погружаетесь в него, открываясь по франшизе или самостоятельно. Если я захочу открыть бизнес в отличной от моей отрасли, то, несомненно, я изучу предложения лидеров франчайзинга в данной отрасли. Обращу внимание на динамику развития, количество собственных предприятий, управляющую команду франчайзера. Думаю, бизнес http://www.svdelo.ru

по франшизе поможет мне сэкономить время и деньги на открытие. Я считаю, главное для предпринимателя — выбрать нишу для открытия, далее выделить лидеров рынка в этой нише, а не просто листать каталоги с логотипами типа «1000 успешных франшиз» и выбирать по прикольным картинкам. Важно отделить франшизы-однодневки, франшизы без собственных предприятий. Я бы не рассматривал франшизы, где количество своих предприятий менее десяти: по-моему, компания должна сначала научиться управлять собственной сетью, а только после искать партнёров для открытия по франшизе. Диляра Маликова, доцент ИжГТУ, кандидат экономических наук: — Открывать ли бизнес по франшизе сегодня? Я думаю, этот вопрос интересует сейчас многих молодых людей. Свой бизнес начать хочется, есть небольшой капитал, но не всегда хватает опыта и идей. Статистика показывает, что бизнес по франшизе имеет шансы на выживание в 2-3 раза

больше, чем малый бизнес, начинаемый с нуля. Главным вкладом франчайзера будет являться его торговая марка, ноу-хау, технологии. В принципе, почти все разновидности малого бизнеса можно превратить во франшизу: авторемонт, шиномонтажные мастерские, автомойки, пиццерии, рестораны, отели, книжные магазины, одежду. Немаловажным моментом является и вопрос кредитования. Стартап-проекты, к сожалению, в нашей стране пока кредитуются очень неохотно. Но тем не менее именно предприниматели, решившие открыть свой бизнес по франшизе, имеют хорошие шансы получить одобрение банка. Но в условиях макроэкономического положения и уровня курса валют я бы посоветовала развиваться на рынке самостоятельно и уметь рисковать. Именно сейчас раскрываются всевозможные варианты для развития своего бизнеса, создавая свой бренд и развивая его, не опасаясь, что завтра конкуренты из Европы смогут поглотить ваш бизнес.

Роман Вострухин, SMM-специалист: — Сейчас хорошо развиваются и растут те направления, которые подразумевают переход с более высокого чека на более низкий. Пример: сети парикмахерских, которые еще недавно позиционировались как «эконом», при небольшом ребрендинге выглядят как вполне привычные парикмахерские, у них низкие цены, и люди, которые, допустим, еще год назад позволяли себе посещать более дорогие салоны, сейчас в эти парикмахерские ходят, потому что качество практически не отличается, а за название и статусность они уже платить не готовы и возможности не имеют. При покупке франшизы я хотел бы получить то, что я не смогу получить методом простого интернет-поиска или общения с партнёрами и коллегами. Если человек в обмен на франшизу получает условно краткое описание, как отрыть кофейню, то он может это сделать достаточно легко и без франшизы. Во франшизе должна быть либо инновация, либо громкое имя — «Макдоналдс» или «Бургер Кинг», когда само имя генерирует продажи. Должна быть уникальность — техника продаж либо инновационная технология, которая позволит отстроиться от конкурентов. Я сам по франшизе никогда ничего не делал, даже не планировал. Когда у нас было много запросов на открытие филиалов агентства «Терминал», мы планировали продавать франшизы и на этом зарабатывать. Но в итоге пришли к мнению, что брать с людей деньги за то, чтобы они могли открыть рекламное агентство, не очень честно. И стали открывать филиалы — более понятный и работоспособный вариант. В этом случае не будет кучи людей, которые, условно говоря, заплатили 300 000 рублей и запланировали стать миллионерами и ждут от тебя, что ты будешь им постоянно генерировать прибыль, будешь им чем-то обязан.

#инфраструктура #ижводоканал

Замороженные тарифы Тарифы на холодную воду и водоотведение в Ижевске — самые низкие среди городов Удмуртии и ПФО. Это следствие ошибки, некогда допущенной руководством муниципального предприятия и города. Ошибка дорого стоила: только за прошлый год общие убытки предприятия составили 225 млн рублей, большую часть из которых составили убытки от оказания услуг по водоснабжению и водоотведению.

этом году ижевским депутатам придется принять решение о значительном увеличении тарифов на холодное водоснабжение и водоотведение. В противном случае эксперты не сомневаются, что в ближайшие годы в столице республики можно ожидать новую коммунальную катастрофу — на этот раз на сетях холодного водоснабжения и канализации. В Министерстве энергетики и ЖКХ Удмуртии корреспонденту СД рассказали,

что в течение последних лет МУП Ижевска «Ижводоканал» несет убытки и находится в тяжелом финансовом положении. Чиновники считают, что ижевский «Водоканал» пострадал сразу от целого комплекса причин. Во-первых, из-за общего «неблагоприятного экономического фона в стране»: резко подорожали химические реагенты — некоторые более чем в три раза; сократились объемы услуг из-за того, что население массово устанавливает приборы учета, и это приводит к снижению доходов пред-

приятия; выросли неплатежи управляющих компаний — в течение прошлого года дебиторская задолженность МУП «Ижводоканал» увеличилась на 20%. Вторая большая причина — негативное влияние мер, которые принимаются правительствами России и Удмуртии по сдерживанию тарифов. Республика исполняет поручения Правительства Российской Федерации и не допускает увеличения платежей граждан за коммунальные услуги выше установленных параметров. Так, расhttp://www.svdelo.ru

#инфраструктура #ижводоканал

поряжением Правительства РФ от 28 октября 2015 года был утвержден индекс изменения размера вносимой гражданами платы за коммунальные услуги по Удмуртской Республике в размере 4%. Но при этом, по данным Росстата, темп инфляции в январе 2016-го в годовом выражении составил 9,8%. То есть рост тарифов отстает от инфляции, тогда как, по мнению начальника отдела регулирования тарифов на водоснабжение Минэнерго УР Елены Клементьевой, для обеспечения развития «Ижводоканала» в среднесрочной перспективе необходимо устанавливать тарифы опережающими инфляцию темпами. Факторы убытков По словам Олега Гурова, бывшего директора МУП «Ижводоканал», тарифы, по которым сегодня работает предприятие, являются убыточными. «Экономически обоснованный тариф на водоснабжение — 17,27 рубля за кубометр, а население платит 13,43 рубля. За водоотведение действует тариф 9,48 рубля за кубометр, а экономически обоснованный — 17,27 рубля. Отсюда и убытки — только за прошлый год больше 200 млн рублей», — отметил он. По данным пресс-службы «Ижводоканала», в столице Удмуртии в настоящее время сложилась критическая ситуация с системами водоснабжения и водоотведения. Фактический рост затрат на все виды материалов, сырье и реагенты, по оценке экономистов предприятия, составляет 25%, тогда как повышение тарифа для физических лиц за коммунальные услуги в Удмуртской Республике не может превысить 4% с 1 июля 2016 года. По итогам прошлого года расходы на обеспечение деятельности по действующему тарифу не покрыли доходы от этой деятельности на 247 млн рублей. В «Ижводоканале» добавили, что быстрое ухудшение технического состояния сетей происходит на фоне ужесточения законодательных требований к качеству предоставляемых услуг, что требует увеличения расходов на проведение ремонтов, в том числе капитальных. «Чтобы предприятие могло выжить, мы экономили и привлекали средства из дополнительных источников (субсидии муниципалитетов, строительство новых сетей), http://www.svdelo.ru

— рассказал Олег Гуров. — Но для стратегического развития за последние годы не было сделано практически ничего, средств хватало только на текущее содержание сетей, ремонт и мероприятия по снижению аварийности». По словам бывшего директора «Ижводоканала», тарифы на водоотведение и водоснабжение в Ижевске перестали быть экономически обоснованными начиная с 2010 года. В других городах республики они планомерно и понемногу повышались, и их рост не был критичным для потребителей. В Ижевске же этого не было. Сегодня доля холодного водоснабжения и водоотведения в структуре ижевской платежки за ЖКХ составляет лишь 7%, что намного меньше, чем, например, доля горячего водоснабжения и отопления. Директор МУП Ижевска «Ижводоканал» Владимир Пискайкин сообщил, что сегодня делается все возможное для обеспечения бесперебойного водоснабжения. «Не дожидаясь повышения тарифа, предприятие ведет работу по сокращению расходов и издержек, в том числе по уменьшению долговых обязательств, взысканию долгов с управляющих компаний и ТСЖ, сокращению расходов на реагенты, рассматривается обоснованность требований транзитных организаций за доставку ресурсов конечным потребителям, — заявил директор МУПа. — Вопреки слухам, на предприятии не планируется проведения массовых увольнений работников, в

феврале 2016 года была сокращена только 251 вакансия из штатного расписания». Кто примет решение Судя по всему, и республиканская и муниципальная власти уже готовы к тому, чтобы сделать решительный шаг и повысить тариф с 1 июля на цифру значительно большую, чем определено законодательством. Соображения тут самые элементарные — в бюджете просто нет денег на покрытие убытков «Ижводоканала», а если их не покрыть, предприятие обанкротится. На эту тему уже вполне определенно высказался глава Удмуртии Александр Соловьев. Он, в частности, указал на то, что стоимость холодной воды для ижевчан сегодня ниже, чем для жителей других городов республики и городов ПФО. По мнению главы региона, назрела необходимость в увеличении с июля 2016 года тарифа, иначе муниципальное предприятие «Ижводоканал» окажется на грани банкротства. Так же считают и городские руководители. Осталось убедить только депутатов Гордумы, от которых и зависит принятие решения. Олег Гуров уверен, что в существующем правовом поле невозможно резко, в несколько раз, поднять тарифы. «Если бы рост составил хотя бы 30–40%, это было бы уже хорошо, хотя и не решило бы всех проблем», — заметил он. Конечно, в несколько раз тарифы поднимать никто не станет, но возможность повысить предельный индекс тарифа на

Тарифы на водоотведение и водоснабжение в Ижевске перестали быть экономически обоснованными начиная с 2010 года. В других городах республики они планомерно и понемногу повышались, и их рост не был критичным для потребителей. В Ижевске же этого не было. Сегодня доля холодного водоснабжения и водоотведения в структуре ижевской платежки за ЖКХ составляет лишь 7%, что намного меньше, чем, например, доля горячего водоснабжения и отопления. 9

#инфраструктура #ижводоканал

Ижевск

Тариф на водоснабжение:

13,43

Казань

Тариф на водоснабжение:

17,69

Уфа

Тариф на водоснабжение:

21,16

Пермь

Тариф на водоснабжение:

30,4

Москва

Екатеринбург

30,87

31,62

Тариф на водоснабжение:

Тарифы на холодное водоснабжение в столицах соседних регионов и Москве *По данным официальных сайтов соответвующих муниципалитетов.** В рублях за кубометр

холодную воду в Ижевске выше 4% существует. Как пояснил Александр Евсеев, председатель Общественной организации потребителей услуг ЖКХ «Объединение советов домов УР», решение о повышении тарифа больше, чем предельный индекс, могут принять городские депутаты, если убедятся, что в этом есть обоснованная необходимость. Согласно постановлению Правительства РФ от 30.04.2014 № 400 основанием для установления предельных индексов, превышающих индекс по субъекту РФ, может стать, в числе прочего, «установление экономически обоснованных тарифов на ресурсы, приобретаемые в целях оказания коммунальных услуг». Еще одно основание, появившееся относительно недавно, — «установление долгосрочных тарифов в рамках заключенного или планируемого к заключению концессионного соглашения». И это основание дает возможнос ть строить новые предположения о будущем «Ижводоканала» — передаче его в концессию.

Концессия Предыдущий городской руководитель планировал акционировать «Ижводоканал» и привлечь «стратегического инвестора». Это не удалось как раз по причине низких тарифов — планово-убыточное предприятие не показалось привлекательным активом ни одному из возможных покупателей, а повысить тариф по какой-то причине предыдущее руководство так и не решилось. В прошлом году правительство России поставило перед регионами задачу привлекать в ЖКХ инвесторов по новой модели государственно-частного партнерства — через заключение концессионных соглашений. Согласно оценке министерства, 28% региональных МУПов неэффективны, и, по мнению министра строительства и ЖКХ РФ Михаила Меня, они должны быть отданы в концессию. Эта форма ГЧП предусматривает передачу государственного имущества на определенный срок частному инвестору, который должен осуществить реконструкцию имущества и получит право получать доход от его использования.

Сторонники концессии считают, что под частным присмотром имущество содержится лучше, а муниципальное хозяйствование не всегда может быть эффективным, так как в нем зачастую бывает слишком много политики. «Тарифы носят характер не только экономический, но и политический, — констатирует Марат Исмагилов, главный государственный жилищный инспектор УР. — Исторически сложилось, что тариф в Ижевске был низким, и ни один руководящий состав не мог взять на себя ответственность по его увеличению. У властей не было политической стойкости принять такое непопулярное решение, хотя экономика диктовала другое». По его мнению, концессия, форма аренды с нулевой арендной платой и гарантиями возврата инвестиций, может обеспечить эффективную работу коммунальной сферы за счет прихода в нее предпринимателей. Противники концессии, напротив, уверены, что муниципальное управление намного надежнее, чем частное. Председатель ИГОО «Защита прав собственников ЖКХ»

Справка СД Если тариф во 2-м полугодии 2016 г. вырастет на 4%, то в Ижевске холодное водоснабжение подорожает с 13,43 до 13,97 рубля за кубометр. Кубометр воды, подготовленной к использованию «Ижводоканалом», стоит 10 рублей, что в тысячу раз дешевле, чем кубометр бутилированной воды. Износ основных средств МУП г. Ижевс10

ка «Ижводоканал» составляет в среднем 63%, при этом полный (100%) износ имеют 56% основных фондов в сфере водоснабжения и 36% основных фондов в сфере водоотведения. Это ведет к высоким эксплуатационным расходам, потерям воды, затратам на ликвидацию порывов. Процент изношенности основных средств очистных сооружеhttp://www.svdelo.ru

#инфраструктура #ижводоканал

Город в УР Ижевск Воткинск Глазов Можга Сарапул

13,43 19,71 19,93 24,14 29,03 0

Тариф на воду за кубометр

Тарифы на водоснабжение в городах УР

Алексей Меркушев считает, что частники вряд ли будут вкладываться в сети, которые не принадлежат ему, и будут всячески снижать затраты на ремонт сетей и содержание, а проконтролировать процесс город не сможет. В концессию передаются муниципальные предприятия, признанные убыточными. В последние полтора года концессионные соглашения были заключены в отношении «Водоканалов» Перми, Рязани, Волгограда, Санкт-Петербурга, Воронежа, Орла, Саратова и других городов России. Что касается Ижевска, то к настоящему времени депутатов Гордумы не поставили в известность о том, начата ли процедура передачи «Ижводоканала» в концессию. «Не исключено, что какие-то переговоры ведутся, но на это требуется время, а до мая осталось всего два месяца, — пояснил СД Дмитрий Сурнин, депутат Гордумы Ижевска. — В любом случае тариф повышать придется, потому что никто не хочет коллапса, как с горячим водоснабжением». Однако, по его словам, депутаты пойдут на повышение только после всестороннего анализа эконо-

ний канализации, которые эксплуатируются с 1973 года, по состоянию на 2012 год: здания — 38,89%, машины и оборудование — 67,23%, передаточные устройства — 85,58%, сооружения — 57,66%, хозяйственный инвентарь — 94,13%. Водоподготовка ведется на станциях «Кама-Ижевск», воду с которой потребляют две треhttp://www.svdelo.ru

мической составляющей, изучения тарифообразования. «Народные избранники несут ответственность перед людьми. Нельзя принимать такие решения только на доверии или на политическом „выдохе“, и тем более в угоду чьим-то экономическим интересам без учета интересов простых граждан», — отметил депутат. Зато точно известно, что уже в 2016 году в концессию будут переданы несколько удмуртских муниципальных предприятий, в том числе два «Водоканала». Министр энергетики, жилищно-коммунального

хозяйства и государственного регулирования тарифов УР Иван Маринин сообщил, что это неэффективные МУПы Воткинска («Водоканал» и «Коммунальные тепловые сети»), Можги (МУП ЖКХ), Граховского района («Жилкоммунсервис»), Малопургинского района («Управляющая компания в ЖКХ») и Шарканского района («Водоканал»). Ижевский «Водоканал» в этом списке отсутствует, и никто из опрошенных экспертов не располагает сведениями о планах по его передаче в руки частной компании.

Тарифы носят характер не только экономический, но и политический. Исторически сложилось, что тариф в Ижевске был низким, и ни один руководящий состав не мог взять на себя ответственность по его увеличению. У властей не было политической стойкости принять такое непопулярное решение, хотя экономика диктовала другое.

ти жителей Ижевска, и «ПрудИжевск». Старые головные сооружения прудовой станции были запущены еще в 1933 году, первая очередь «новых» головных сооружений введена в эксплуатацию в 1964 году, вторая — в 1971м. Износ СПВ «Кама-Ижевск» и СПВ «Пруд-Ижевск»: здания — 21,59 и 47,28%, машины и оборудование — 72,61 и 81,95%, пе-

редаточные устройства — 26,12 и 19,16%, сооружения — 69,75 и 24,38%, хозяйственный инвентарь изношен 100-процентно на обеих станциях. Износ электрооборудования составляет 81%, электрическая сеть станций подготовки воды ни разу не реконструировалась. Подключение дополнительных объектов к электрической сети

сегодня невозможно без модернизации энергетического хозяйства. Большинство трубопроводов эксплуатируется с 50–60-х годов прошлого века. Из-за большого физического износа сетей происходит вторичное загрязнение подаваемой в город питьевой воды и увеличиваются непроизводственные потери и аварийность. 11

# жкх # ситуация в Камбарке

Долг власти В начале марта Удмуртский филиал компании «ЭнергосбыТ Плюс» распространил пресс-релиз, в котором выразил намерение привлечь к субсидиарной ответственности администрации города Камбарки и Камбарского района по долгам муниципальных предприятий. Все эти предприятия работают в сфере ЖКХ, и работают без видимого успеха — сейчас сразу три МУПа по решению суда признаны банкротами. Долги 11 камбарских предприятий ЖКХ перед компанией «ЭнергосбыТ Плюс» превысили 46 млн рублей, компании «Газпром межрегионгаз Ижевск» в районе должны еще больше — 63 миллиона. В долгах Долги в сфере ЖКХ давно уже являются одной из ключевых проблем отрасли: они тормозят ее модернизацию и фактически ложатся на плечи потребителей, поскольку ресурсоснабжающие организации, которые из-за неплатежей вынуждены кредитоваться в банках и направлять дополнительные ресурсы на работу по взысканию задолженности, эти расходы перекладывают в тариф. Долги в отрасли достигли астрономических размеров — по данным рейтинга, составленного НП «Совет производителей энергии», задолженность потребителей перед 14 крупнейшими теплогенерирующими компаниями на 1 октября 2015 года превышала 236 млрд рублей. В рейтинге есть и удмуртские компании — УК «Доверие» с долгом в 155 млн рублей за тепловую энергию и МУП «Водоканал» г. Воткинска с долгом в 71 млн рублей за электроэнергию. Самыми крупными должниками поставщиков ресурсов являются, как правило, предприятия ЖКХ — управляющие компании,

«Водоканалы», локальные электросети и проч. Учитывая существующий уровень тарифов и платежную дисциплину конечных потребителей (в среднем по стране на уровне 90%), можно говорить о том, что крупные задолженности коммунальщиков возникают в основном по двум причинам — неэффективное управление и мошеннические схемы. Чаще всего, по словам экспертов, это два в одном — предприятия ЖКХ не просто плохо работают, а умышленно плохо работают, пользуясь гуманностью российского законодательства. Законы не дают возможности поставщику просто прекратить поставку электроэнергии или тепла компании-должнику, что породило в России своеобразное понимание «прибыльного предприятия в ЖКХ» — компания собирает деньги со своих потребителей, но за ресурсы не платит. Накопив задолженность, компания, к тому времени уже не имеющая никаких значимых активов, банкротится, а ее учредители подсчитывают прибыль и проделывают тот же фокус с новой компанией.

Разумеется, под давлением крупных производителей энергоресурсов законодательство в отношении таких «бизнесменов» постепенно ужесточается — в частности, появилась возможность привлекать к уголовной ответственности руководителей предприятий в сфере ЖКХ. За прошлый год в Удмуртии было возбуждено 21 уголовное дело против руководителей УК, а с учетом дел, расследованных в 2014 году, в суд передано 20 дел по преступлениям в жилищно-коммунальной сфере. Однако закон встает в тупик, когда аналогичными схемами пользуются не частные компании, а предприятия, учрежденные органами муниципальной власти. Именно такая ситуация возникла в Камбарском районе.

Камбарская схема По сообщению Удмуртского филиала «Энергосбыт Плюс», только за электроэнергию потребители Камбарского района должны в настоящий момент более 60 миллионов. Из них львиная доля задолженности прихо-

Десять районов УР с самым высоким уровнем безработицы Район В среднем по УР Дебесский Селтинский

0,990 1,910 1,980

Шарканский

2,040

Кезский

2,050

Киясовский Алнашский Юкаменский Сюмсинский

2,100 2,160 2,190 2,220

Каракулинский Камбарский

3,000 3,680

По данным Центра занятости населения УР на конец 2015 года. В процентах от трудоспособного населения.

http://www.svdelo.ru

# жкх # ситуация в Камбарке

дится на бюджетные организации — более 6 млн рублей — и предприятия, работающие в ЖКХ, — более 46 млн рублей. Из этих предприятий три — все муниципальные (МП «ЖКХ Камбарского района, МП Камбарского района «Тепловые сети» и МП Камбарского района «Водоканал») — судом признаны банкротами. Как стало известно СД, эти предприятия имеют немалые долги также перед налоговыми органами и перед другими поставщиками — например, газовиками. Советник генерального директора по связям с общественностью компании «Газпром межрегионгаз Ижевск» Алексей Ковырзин сообщил СД, что общая задолженность предприятий Камбарского района за поставленный природный газ в настоящее время превысила 63 млн рублей, из которых просроченная задолженность — более 55 миллионов. Основные должники — все те же муниципальные предприятия: МУП Камбарского района «Энергия», МП «Тепловые сети» Камбарского района, МП Камбарского района «Водоканал».

Однако кредиторам с некоторых из этих МУПов уже практически нечего взять даже через суд, поскольку имущество, которым они распоряжались, принадлежит муниципалитету и в настоящее время от предприятий-банкротов передано новым юридическим лицам. По словам юристов, участвующих в процессе истребования долгов с камбарских муниципальных предприятий, право собственности на имущественный комплекс, переданный муниципальным предприятиям, не было зарегистрировано, как того требует законодательство. Глава администрации Камбарского района Александр Галанов считает, что в этом ничего криминального нет. «Имущество передавалось муниципальным предприятиям на праве хозяйственной деятельности, так как регистрации права собственности, учитывая объем передаваемого имущества, обошлась бы в крупную сумму, а денег на это нет ни в бюджете района, ни в бюджете муниципального предприятия», — говорит он.

Эксперты хоть и подтверждают, что формально закон не был нарушен, однако уверены, что это не отменяет того факта, что поставщики оказались обмануты, — предприятие вело хозяйственную деятельность, получало деньги с клиентов, потребляло ресурсы, но не расплатилось. А сегодня имущественный комплекс, которым ранее пользовались муниципальные предприятия, передается совершенно новым компаниям — в частности, муниципальное имущество, изъятое у МП Камбарского района «Водоканал», передано некоему ООО «Водолей», которое, кстати, тоже уже успело наделать долгов перед поставщиками. Интересно, что, по данным газовиков и энергетиков, в других районах Удмуртии подобного не происходит, исключение составляет лишь Воткинск, где также имеются предприятия с задолженностью глубиной более года. При этом Камбарский район, судя по официальной информации, не в числе отстающих — такой «крепкий середняк». Обращает, правда, внимание, что в районе самая

10 районов УР с самым высоким удельным весом убыточных предприятий Район Киясовcкий

Красногорский

Малопургински

Сарапульский

В среднем по УР Увинский

35 36

Воткинский

Граховский

Каракулинский

Кизнерский

Камбарский

По данным с сайта Госсовета УР. В процентах от общего числа предприятий, на конец июня 2015 года

http://www.svdelo.ru

# жкх # ситуация в Камбарке том числе бюджетных организаций», — отмечает он. Решение трех перечисленных задач находится в рамках полномочий руководства района. То есть если бы стратегически значимое имущество (например, тепловые сети) было продано в результате неэффективного управления муниципальными предприятиями, то в этом в равной степени были бы виноваты и глава предприятия, и его непосредственные руководители — первые лица администрации района. И логично, что поставщики ресурсов настаивают на том, чтобы привлечь администрацию района к субсидиарной ответственности, иначе говоря, заставить ее расплачиваться за неэффективную работу созданных предприятий и нанятых менеджеров.

Прецеденты Газовики пока исков к администрации подавать не намерены, хотя тоже совсем не против вернуть свои деньги. В Удмуртском филиале «ЭнергосбыТ Плюс» довольно трезво оцени-

вают шансы получить причитающиеся долги с администрации. Прецедентов привлечения органов муниципальной власти к субсидиарной ответственности по долгам МУПов пока не было. Были лишь похожие случаи — например, в Ижевске муниципалитет признал долги ГЖУ перед поставщиками тепла в размере 370 млн рублей и обязался выплатить их. Возможно, возникновения подобных обстоятельств дожидаются и в Камбарском районе, где, напомним, в настоящее время по решению суда признаны банкротами сразу три муниципальных предприятия, обеспечивавших работу почти всей системы жизнеобеспечения в районе: жилищнокоммунальные услуги, теплоснабжение и водоснабжение. Это довольно наглядно иллюстрирует эффективность контроля администрации района за работой созданных ею предприятий, и, вероятно этот факт должен привлечь внимание и республиканской власти, пока Камбарка не осталась без воды или не замерзла.

социальная реклама

большая доля убыточных предприятий — на конец мая 2015 года — 80%! Казалось бы, муниципалитет поступил даже разумно, сохранив стратегически важное имущество в собственности, ведь в противном случае оно было бы продано для погашения долгов предприятий перед кредиторами. Однако не нужно забывать о том, что эти предприятия — муниципальные, учреждала их администрация района, и она же была обязана контролировать их деятельность. По словам Алексея Ковырзина, основные причины возникновения задолженностей в МУПах не составляют секрета. «Первое — это низкий уровень тарифов, который не позволяет предприятиям, оказывающим коммунальные услуги населению, в частности услуги теплоснабжения, работать на приемлемом уровне рентабельности. Вторая причина — неэффективное управление предприятиями. И третья — низкая платежная дисциплина конечных потребителей, в

http://www.svdelo.ru

www.izhlife.ru

# интервью # градсовет # Любовь Яковицкая

Ижевск не Чикаго Накануне вынесения Генерального плана Ижевска на суд общественности СД побеседовал с Любовью Яковицкой, ландшафтным архитектором, участником Общественного совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртской Республики. Архитектор, которая хорошо знакома с Генпланом 1987 года и входила в коллектив авторов Генплана, утвержденного в 2006 году, рассказала о своих надеждах и опасениях по поводу нового проекта.

роект нового Генерального плана Ижевска будет вынесен на публичные слушания в марте 2016 года. Об этом в середине февраля объявил министр строительства, архитектуры и жилищной политики УР Иван Новиков. Месяцем ранее председатель правительства Удмуртии Виктор Савельев заявил, что все замечания, которые поступят от горожан, будут учтены, «в соответствии с ними Генплан будет доработан и затем утвержден». — Любовь Рувимовна, существует ли преемственность между генеральными планами? Был ли выполнен Генплан 1987 года? — Преемственность между планами 1987го и 2006 года, конечно, существовала. Новый документ продолжал и развивал предыдущий. Но в 90-х годах произошел резкий экономический спад, и многие задумки не реализовались. Предполагалось, что население Ижевска достигнет к 2005 году 800 тысяч человек, а оно, наоборот, сократилось до 623,5 тысячи. Были запланированы объемы жилищного строительства на уровне 350– 540 тысяч квадратных метров в год, на деле же они составили 150–190 тысяч квадратных

http://www.svdelo.ru

метров. Протяженность магистральных улиц и дорог составила 182 километра, а не 225, как планировалось. Было построено лишь 11 из 26 запланированных искусственных автотранспортных сооружений (7 мостов и 5 путепроводов). Из восьми подстанций мощностью 110 кВ построены только две. Отмечу и плюсы — это реставрация собора Александра Невского, восстановление Троицкой церкви, Свято-Михайловского собора. Реализована большая часть проектов детальной планировки жилых районов (Северо-Западный, Южный, Карлутский, Аэропорт, Восточный и др.). Построены магистрали на запад (ул. Промышленная — ул. В.Чугуевского, ул. Холмогорова — ул. им. 50-летия ВЛКСМ) и на юг (ул. Удмуртская — частично до ул. В. Чугуевского). — Генеральный план 2016 года принимается всего лишь через 10 лет после Генплана, принятого в 2006 году, и его корректировки, произведенной в 2009 году. Есть ли необходимость в столь частом изменении этого документа, определяющего стратегию, общую линию развития? — Строго говоря, тот Генплан, который мы сейчас ждем, — это тоже корректировка дейс-

твующего документа. Новый Генеральный план Ижевска должен был появиться в 2031 году. Корректировка допускается, если того требует развитие города и надо что-то срочно менять. В нашу ситуацию вмешался экономический кризис 2008 года, негативные процессы в экономике, которые начались два года назад. Строительным компаниям нужно было спасать свой бизнес, и администрация города пошла им навстречу, разрешив изменить назначение некоторых территорий с «земель общего пользования» на «земли жилой и деловой застройки». В 2009 году в Генплан были внесены большие изменения, отвечающие желаниям застройщиков строить не на периферии, а в центре города, на набережной Ижевского пруда, где жилье будет более дорогим, а также там, где были запланированы парки, скверы, городские леса. — Какие принципиальные отклонения от Генплана 10-летней давности были допущены за последние годы? НА ФОТО ВВЕРХУ: Генплан застройки города, созданный ленинградскими архитекторами в 1951. Такой могла бы быть Центральная площадь Ижевска (вид от фонтанов в сторону улицы Пушкинской).

#интервью #градсовет #Любовь Яковицкая

У общественности не было возможности влиять на проект, хотя мы надеялись, обсуждали его на заседаниях Общественного совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртии. Теперь у общественников есть последняя надежда повлиять на развитие города — участвовать в публичных слушаниях по проекту. По сути, жители Ижевска лишены права формировать свою среду обитания.

— Город Ижевск имеет компактную структуру, диаметральную застройку. Чтобы ее поддержать, в Ленинском районе нужно было построить большой жилой район Александровский, а также ТЭЦ для его энергообеспечения. В 2014 году на берегу Ижевского пруда появилась новая электростанция, точнее, новый блок Ижевской ТЭЦ-1, но в нее не заложили достаточной мощности, чтобы обеспечить энергией новый район, рассчитанный примерно на 100 тысяч жителей. От планов строительства ТЭЦ-3 к 2005 году отказались. Тогда застройщики пролоббировали решение о строительстве жилого комплекса «Столичный» рядом с ТЭЦ-2. При этом ведется вырубка леса вдоль Воткинского шоссе, с другой стороны которого расположен жилой район Буммаш. Воткинское шоссе — это улица городского значения, очень динамичная, шумная. Вдоль нее должны быть большие коридоры зелени, а не высотное жилье в 17 этажей. Градостроительный кодекс РФ допускает вырубку в лесах только в двух случаях — для прокладки инженерных коммуникаций и транспортных магистралей. — В какой степени корректировка 2009 года изменила Генплан 2006 года? — Корректировка полностью изменила ситуацию. В основе Генплана 2006 года — природный каркас, который задает направления

для развития города. Лес должен оставаться лесом, и там, где запланирован сквер или парк, не должны быть жилых домов, как и на набережной пруда. В итоге появилось до 5–6 десятков «горячих точек» с текущими или потенциальными градостроительными конфликтами между горожанами и застройщиками. Город стал превращаться в многоэтажного монстра, особенно после того, как была разрешена высотная застройка в районе Культбазы, в Восточном жилом поселке, в Ленинском районе и других местах. — Но где же взять территорию для нового строительства в городе? Считается, что ее нет. — Строить предпочитают там, где выгоднее застройщику. Но территория у города есть. Целые кварталы, например на Буммаше, необходимо реконструировать — это большие объемы работы. Нужно сносить ветхое жилье в центре, в Южном жилом районе, где по Генеральному плану должно быть жилье максимально хорошего качества. Высотные дома можно строить на ул. Ленина выше кардиологии, в Восточном жилом районе, хотя там улица слишком узкая, нужно ее расширять. В Генплане предполагалось, что будут поэтапно осваиваться территории от ул. Чугуевского до Воткинской линии и далее, частный сектор на улице Либкнехта.

— Какие опасения у вас вызывает проект нового Генерального плана? — Опасения в том, что его реализация приведет к дополнительным проблемам с транспортом, энергоснабжением и особенно к потере зеленых насаждений. Из-за строительства жилья в верховьях речек Карлутки, Подборенки и других нарушается их питание, и это имеет далеко идущие негативные последствия. На Генплане Ижевска 2006 года находилось 189 объектов зеленого строительства. Однако зеленое строительство в городе не ведется. 99% потенциальных и даже имеющихся скверов и парков могут быть застроены, так как власти рассматривают их как пустыри. В 2013 году Министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды УР были лишены статуса особо охраняемых природных территорий те объекты, которые его имели или должны были получить. Городские леса становятся площадками для возведения жилых комплексов. Отход от ранее выбранного направления развития города совершен в новом Генплане в отношении набережной Ижевского пруда. Ее часть по улице Милиционной выделили в зону особого режима, а все остальное отдали под жилье, которое влечет за собой инфраструктуру, отличную от той, что нужна в зоне общественно-деловой застройки. Усугубляет ситуацию то, что в Ижевске не остается территории для таких объектов, как городской ЗАГС, филармония (нынешняя находится в бывшем Доме политпросвещения), музеи (воды, археологии и др.), планетарий, специализированные парки (детский парк аттракционов, спортивный, дендропарк, гидропарк, аквапарк). Мы говорили о реконструкции Летнего сада им. Горького, о превращении его в сад при Генеральском доме, соответственно, аттракционы должны быть в перспективе выведены оттуда. Но недавно администрацией города было решено установить рядом с ротондой колесо обозрения 50 метров в диа-

Справка СД Любовь Яковицкая Родилась в г. Улан-Удэ, с 1966-го по 1976 год училась в средней школе пос. Первомайский Завьяловского района Удмуртии. Окончила Свердловский архитектурный институт. 11 лет была главным ландшафтным архитектором-дендрологом Ижевска. Входила в авторский коллектив по разработке Генплана столицы Удмуртии 2006 года. С 2005 года является индивидуальным предпринимателем. В настоящее время работает над проектированием парков в разных регионах страны. http://www.svdelo.ru

www.tehne.com

#интервью #градсовет #Любовь Яковицкая

Планы развития Ижевска Утвержденный в 1809 году Генеральный план «будущего города Ижа» был создан С. Е. Дудиным. Изменения в планировке и застройке города производились в 1920–1930-х годах, после того, как в 1921 году Ижевск стал центром Удмуртской автономной области. Специалисты Горьковского краевого института проектирования городов сделали Ижевску Генеральный план 1934 года. Институт «Ленгипрогор» (г. Ленинград) был разработчиком генпланов 1963-го и 1987 года. Оба они были утверждены постановлениями Совета министров РСФСР. Два генеральных плана, 2006-го и 2016 года, а также корректировка Генплана 2009 года были разработаны Научно-проектным институтом пространственного планирования «ЭНКО» (Санкт-Петербург) по заказу Главного управления архитектуры и градостроительства администрации Ижевска.

метре. Это ломает всю концепцию восстановления сада им. Горького как исторического объекта. — Проект Генплана обсуждался с крупными девелоперами, ведущими застройщиками, которые внесли в него предложения и замечания за 1–2 месяца до вынесения его на публичные слушания. Был ли представлен данный проект общественности, в частности, Общественным советам по градостроительной деятельности при главе УР и Ижевска? — Нет, у общественности не было возможности влиять на проект, хотя мы надеялись, обсуждали его на заседаниях Общественного совета по градостроительной деятельности при главе Удмуртии. Теперь у общественников есть последняя надежда повлиять на развитие города — участвовать в публичных слушаниях по проекту. По сути, жители Ижевска лишены права формировать свою среду обитания. Хотя Генеральный план только бы улучшился от того, что специалисты опирались бы на идеи и предложения, исходящие от населения. — Виктор Савельев отметил, что правительство заинтересовано в скорейшем принятии нового документа, так как старый «ни в какие ворота не лезет», потому что в нем «в основном решались вопросы застройщиков». Новый Генплан, по его словам, будет направлен на «комплексность застройки и учет интересов населения». Какие интересы населения должны быть учтены? — Интересы населения — это комфортная жилая застройка, удобные транспортные связи и организация всех видов отдыха: от активного до тихого. Люди должны иметь возможность полноценного восстановления сил после трудового дня, недели. Разработчики проекта должны позаботиться о том, чтобы

http://www.svdelo.ru

в дальнейшем на основе Генплана решались главные задачи здорового развития города. Это разумное чередование жилой застройки и рекреационных территорий, выведение промышленных предприятий из центральной части города и разработка санитарно-защитных зон вокруг них, создание оптимальных транспортных связей через градоформирующие узлы — городские и районные общественноделовые и торгово-развлекательные центры. Все это в целом формирует город, а в масштабах человека — создает комфортную городскую среду и инфраструктуру, непосредственно приближенную к его месту жительства. — Что в идеале городу должен дать новый Генплан? — Последовательную реализацию всего прогрессивного, что было заложено в действующем Генплане. Тогда и через 20 лет мы будем жить в городе, удобном для людей всех возрастов. Ижевск — компактный по застройке, коммуникациям и транспортной схеме. Прямоугольная сетка улиц накладывается на ландшафт вокруг ядра — городского пруда. Это идеальная схема. Хотелось бы, чтобы восторжествовал здравый смысл, чтобы учитывались интересы населения, а не только строительного бизнеса. Если развитие города пойдет в другом направлении, то это будет трагедия. Нужно городу отработать правила, чтобы сохранение и благоустройство лесов включалось в обязательства для застройщика, если он строит рядом с лесом жилой квартал. Уникальность Ижевска в том, что он имеет протяженные лесные границы, и этим нужно грамотно воспользоваться. Раз экономическая ситуация не способствует созданию новых парков, то нужно обустроить городские леса как парковые территории. Тем самым мы за-

щитим лес и создадим для людей комфортную среду обитания около их жилья. — Как Ижевск может измениться через 50–100 лет? — Так, как этого захотят жители. Мы можем менять город, перестраивать его под потребности населения. Если сейчас население не увеличивается, то нужно строить малоэтажные дома, а не многоэтажки, квартиры в которых в основном покупают, чтобы перепродать. Цивилизованные города — это малоэтажные города. Если Ижевск — город для людей, то не надо его уродовать каменными трущобами. Ижевск — не Нью-Йорк и не Чикаго, а типичный город средней полосы России. У него нет потребности в небоскребах, как в НьюЙорке, где земельные участки стоили дорого и их настолько не хватало, что остров Манхэттен пришлось наращивать тоннами земли и мусора. Нью-йоркский Центральный парк — полностью искусственное сооружение, необходимость в котором для населения даже не сразу осознали. Хотелось бы отстоять Культбазу, чтобы там осталось нормальное жилье для семей, с куском земли в полторы сотки и гаражом. Стоит задуматься, действительно ли Ижевску нужен город-спутник на землях бывших сельхозугодий в пригороде, если в ближайшие 25 лет население вряд ли увеличится даже на 100 тысяч жителей. В нынешних условиях лучше заняться реконструкцией старого жилого фонда в центре города, задуматься о судьбе пятиэтажек, срок эксплуатации которых уже истек. Во всем мире бизнес подстраивается под потребности населения. В градостроительстве потребности в экологической безопасности, удобстве, красоте домов и улиц, общественных пространств должны стоять на первом месте.

# банки # обзор рынка РКО #

Не выходя из офиса Комиссии от расчетно-кассового обслуживания (РКО) за последние пару-тройку лет стали едва ли не основной статьей доходов банков. Работа с кредитами, которые раньше являлись главным направлением банков, предполагает высокие риски, причем как со стороны банка, так и клиента. Перекос в сторону оказания услуг РКО из-за нынешнего кризиса только усугубился: во время экономического спада хорошо продуманная концепция РКО способна сократить некоторые издержки. Неудивительно, что теперь банки делают упор на обслуживание. Борьба за клиента В понятие РКО для юридических лиц входят следующие стандартные услуги: открытие и обслуживание счета, снятие денежных средств, интернет-банкинг, покупка и продажа иностранной валюты, прием платежей от третьих лиц за товары и услуги, прием денежной выручки в кассу банка, инкассация выручки и другое. Комплекс РКО постоянно обрастает новыми услугами. Конкретный их перечень формируется банком исходя из интересов и требо18

ваний представителей малого и среднего бизнеса. Услугу можно получить отдельно либо в комплексе с другими услугами финансовых организаций. Во многих банках предусмотрена возможность приобрести целый пакет опций — можно сказать, оптом. Они варьируются по стоимости в зависимости от наполнения. «Пакетная форма РКО — это наиболее удобный вид расчетно-кассового обслуживания. Он позволяет почти в два раза сокра-

тить расходы по сравнению с теми же услугами по отдельности», — отмечает Екатерина Шумкова, управляющая отделением банка ВТБ24 в Удмуртии. Как правило, банками предусмотрены бонусы для тех, кто пользуется их услугами достаточно долго, а также для новичков: некоторые банки предоставляют им возможность бесплатно открыть счет или/и бесплатно обслуживать его в течение первых месяцев. А если не бесплатно, то, например, за символический 1 рубль в месяц. Кроме того, для http://www.svdelo.ru

# банки # обзор рынка РКО #

клиентов существуют акции с участием партнеров банка, к примеру, бухгалтерских онлайн-систем или поисковых систем, которые готовы со скидкой разместить контекстную рекламу. Однако есть и те представители банковской сферы, которые считают, что подобные приманки, по большому счету, не влияют на выбор банка. «Стоимость РКО банков на рынке находится в пределах статистической погрешности, поэтому всерьез рассматривать маркетинговые ходы отдельных игроков в виде бесплатного открытия счета или нескольких месяцев бесплатного обслуживания не имеет смысла. Клиенты в большинстве своем прекрасно понимают, что недобранное в первые месяцы придется вернуть банку потом. Ну а перспектива менять банки, следуя за акциями, для бизнеса просто неприемлема. Смена финансового партнера — это всегда стресс», — считает начальник отдела по работе с клиентами Ижкомбанка Анатолий Дмитриев. Наконец, особое отношение банковские работники проявляют к тем клиентам, обслуживающие банки которых лишились лицензии Центробанка России (а их в последние годы, к слову было немало). «Утешить» брошенных предпринимателей спешат другие банки — у таких клиентов, кстати, наибольшие шансы воспользоваться всевозможными акциями. Словом, борьба за нового клиента идет нешуточная. Но завоевать его — это одно, а вот удержать бывает сложнее.

Удаленное обслуживание На фоне того, что банки активно лишаются лицензий (а процесс продолжается и по настоящее время), особую важность для предпринимателя представляет надежность банка. Так как выбор финансового партнера преследует долгосрочные цели, допустить ошибку никак нельзя. Однако здесь возникает определенное несовпадение. Небольшие банки часто предлагают услуги по минимальным тарифам, к тому же за счет гораздо меньших по сравнению с крупными банками очередей у них есть возможность решать вопросы клиента быстрее, можно сказать, в индивидуальном порядке. В свою очередь, у крупных и надежных банков и тарифы на РКО выше, они и менее расторопны. http://www.svdelo.ru

Получается, что на одной чаше весов — гарантия надежности, а на другой — оперативное и не слишком дорогое обслуживание. Но для нормального функционирования бизнеса важно и то и другое. Поэтому сегодня крупные игроки банковского сектора делают ставку на дистанционное обслуживание, которое пользуется у бизнесменов огромной популярностью. Как рассказал заместитель управляющего Удмуртским отделением ПАО Сбербанк Сергей Елькин, более 99% корпоративных клиентов Сбербанка используют дистанционное банковское обслуживание (ДБО). «Проникновение интернет-банка в клиентскую базу УБРиР составляет 92%, и этот показатель растет, так как все новые расчетные счета открываются с подключением интернет-банка. Помимо удобства для клиента, дистанционное обслуживание выгодно для банка, поскольку снижает расходы на обслуживание счета. Соответственно, и в тарифах банка ведение счета и платежи в разы дешевле обслуживания с использованием бумажных документов», — говорит Евгения Мухина, ведущий специалист прессслужбы Уральского банка реконструкции и развития (УБРиР). Другие банки, например «Уралсиб», отмечают, что есть такие клиенты, отношения которых с банком ограничиваются исключительно интернетом. «Более 80% клиентов работают только по системе „Клиент-Банк“. Для предпринимателя это еще и выгодно, так как при работе в традиционном режиме, через операциониста в офисе, каждый платежный документ обходится дороже. Для банка рост пользова-

телей дистанционных сервисов — отличная возможность снизить нагрузку на офисный канал. Интернет и мобильные технологии уже часть нашей жизни, каналы передачи данных защищены несколькими уровнями защиты», — рассказывает руководитель территориальной дирекции банка «Уралсиб» в Ижевске Ольга Шестакова, подчеркивая, что количество клиентов на «удаленке» неуклонно растет. «До 50% новых клиентов подключают услугу дистанционного доступа при открытии счета… Клиент получает высокую скорость обработки документа, длинный операционный день, оперативную информацию о поступлениях на расчетный счет. Дополнительным бонусом в нашем банке является отсутствие платы за платежный документ, отправленный электронным способом. Банк же выигрывает в скорости обработки документов и сокращению клиентских очередей, особенно в пиковые даты», — отмечает Анатолий Дмитриев. Другой вариант ведения ДБО — услуга, полученная по интернету, но подразумевающая, что потом клиент все же посетит банк. «Расчетный счет можно зарезервировать дистанционно, с помощью определенной услуги. Сервис предоставляется на сайте Сбербанка, оформление заявки занимает не более десяти минут. Резервирование расчетного счета предоставляется круглосуточно в течение семи дней в неделю. Клиент, зарезервировавший счет дистанционно, получает в ответ реквизиты и тут же может их использовать при заключении договоров с контрагентами. Затем в течение пяти рабочих дней клиент должен подойти в отделение

Стоимость РКО банков на рынке находится в пределах статистической погрешности, поэтому всерьез рассматривать маркетинговые ходы отдельных игроков в виде бесплатного открытия счета или нескольких месяцев бесплатного обслуживания не имеет смысла. Клиенты, в большинстве своем, прекрасно понимают, что недобранное в первые месяцы придется вернуть банку потом. 19

# банки # обзор рынка РКО #

Сбербанка с полным пакетом документов», — рассказывает представитель Сбербанка Сергей Елькин и приводит статистику, которая говорит сама за себя: в настоящее время дистанционно открывается 100% новых счетов. Словом, преимущества дистанционного обслуживания неоспоримы. Они особенно актуальны в кризис, когда обе стороны финансовых отношений понимают необходимость экономить.

Банк в смартфоне Интернет-банкинг представляет собой отдельную программу, которая устанавливается в компьютере или смартфоне, хранит в себе все данные клиента и способна соеди-

« 20

няться с банком по различным каналам связи. Другой вариант — интернет-банк на вебсервере банка. «Все большее количество экспертов приходят к выводу, что со временем мобильный телефон и мобильное приложение в нем способны заменить собой банковские карты, — утверждает директор Ижевского филиала «БКС Премьер» Аркадий Ращектаев. — Это самое динамично развивающееся направление». Благодаря дистанционным каналам доступа сегодня клиенты формируют и проводят платежные поручения в рублях и иностранной валюте, оформляют переводы, начисляют заработную плату на счета физлиц, конверти-

До 50% новых клиентов подключают услугу дистанционного доступа при открытии счета… Клиент получает высокую скорость обработки документа, длинный операционный день, оперативную информацию о поступлениях на расчетный счет. Дополнительным бонусом в нашем банке является отсутствие платы за платежный документ, отправленный электронным способом. Банк же выигрывает в скорости обработки документов и сокращению клиентских очередей, особенно в пиковые даты.

руют валюту, размещают депозиты, запрашивают справки, отправляют отчетность в налоговую службу, другие госорганы и совершают множество подобных операций. Поскольку интернет-банкинг — направление для многих банков стратегическое, его постоянно развивают и наделяют дополнительными функциями. «„Клиент-Банк“ должен работать стабильно во всех браузерах, при любой скорости интернет-трафика от провайдера. При этом мы стараемся постоянно расширять функционал системы в соответствии с пожеланиями бизнеса. Сейчас мы интегрируем дополнительные сервисы в нашу систему, например, бухгалтерские — 1С, Парус, Галактика, Инфо-бухгалтер, заводим справочники курсов валют», — говорит Ольга Шестакова. Некоторые банки в качестве флагманской услуги ДБО называют эквайринг — прием платежных карт в качестве средства оплаты товара, работ, услуг. Поскольку активность использования физическими лицами банковских карт постоянно и быстро растет, появляется высокий спрос на установку терминалов для безналичных расчетов в торговых точках. Вместе с этим, заявляют представители УБРиР, набирает обороты услуга интернет-эквайринга, позволяющая рассчитываться банковскими картами покупки непосредственно в интернет-магазинах. Так, тот же УБРиР в 2016 году реализовал типовой модуль интернетэквайринга на семи наиболее распространенных платформах администрирования интернет-магазинов. Работа через интернет, безусловно, подразумевает некоторые риски, связанные с безопасностью и конфиденциальностью персональных данных. «Основной упор приходится на безопасность этих операций, обеспечение электронной подписи под финансовыми документами, шифрования. Система „Банк-клиент“ в автоматизированном порядке осуществляет анализ платежей клиента для пресечения вывода его средств на счета злоумышленников, даже если ключи клиента были скомпрометированы и с их помощью были отправлены подложные финансовые документы», — замечают в Ижкомбанке. При разработке мобильного приложения для клиентов банки в первую очередь учитывают пожелания будущих пользователей приложения: удобный и понятный инферфейс, http://www.svdelo.ru

# банки # обзор рынка РКО #

высокая степень защиты, быстрая скорость обслуживания запросов. Важны и данные аналитических агентств, которые проводят сравнение различных систем ДБО. Представители УБРиР признаются, что не последнюю роль в принятии решения играют затраты на разработку приложений и потенциальный доход. «На мой взгляд, в сервис в обязательном порядке должны быть включены платежные функции. Также мы видим потребность клиентов в общении со специалистами банка, таким образом, одна из обязательных функций — наличие онлайн-чата, в котором банк оперативно отвечает на заданные клиентами вопросы. Кроме того, важно наличие интегрированных бухгалтерских сервисов и возможность управления финансами, например депозитами и кредитами», — замечает Евгения Мухина. По сути, требование от мобильного приложения такого же функционала, как и от рабо-

чей программы в компьютере, представляется весьма справедливым. Ведь ДБО на то и ДБО, чтобы клиент мог воспользоваться возможностями удаленного доступа отовсюду и с любого устройства.

Вырастет ли РКО? На вопрос, будет ли в этом году повышаться стоимость РКО, у ВТБ24 и Сбербанка нет четкого ответа. В УБРиР отмечают, что плановое повышение стоимости РКО во всех банках произошло в начале года, а дальнейшие решения о повышении или сохранении тарифов на прежнем уровне будут зависеть от экономической ситуации. «Уралсиб» допускает возможность подорожания РКО и подчеркивает, что повышение цен на обслуживание повлечет за собой обновление и усовершенствование услуг, которые включены в РКО. Ижкомбанк утверждает, что роста стоимости базового пакета не ожидается.

«Однако количество бесплатных дополнительных услуг может и должно сократиться. В целом вектор на увеличение доли операционных доходов в прибыли банка не изменится и в кризис. При этом клиент сам может решать, нужны ему дополнительные услуги или нет. Практики, сложившейся на рынке банковских услуг, при которой клиенту предлагается некое пакетное предложение, сформированное по принципу „либо так, либо так“, наш банк не придерживается», — заключает Анатолий Дмитриев. Несмотря на преимущество интернет-банкинга как канала, который позволяет удешевить услуги РКО, общая стоимость этой услуги, по всей вероятности, будет повышаться. Конечно, это не может быть гарантией качества. Однако это гарантия хорошей конкуренции между банками, которая в итоге все равно работает на клиента.

Генеральная лицензия Банка России №3349 (бессрочная). На правах рекламы

Россельхозбанк предлагает линейку кредитов для малого бизнеса

Любовь Крючкова, начальник отдела малого и микробизнеса Удмуртского филиала АО «Россельхозбанк».

алый и микробизнес являются фундаментом экономики любого государства и основой формирования среднего класса. Однако развитие малых предприятий в значительной степени зависит от достаточности финансирования и поддержки, оказанной им на старте. И здесь не последнюю роль играют ресурсы банков. Подробнее о линейке кредитов для малого бизнеса рассказала Любовь Крючкова, начальник

http://www.svdelo.ru

отдела малого и микробизнеса Удмуртского филиала АО «Россельхозбанк». — Любовь Александровна, есть ли среди ваших предложений продукты не только для малого бизнеса, уже твердо стоящего на ногах, но и для совсем небольших, начинающих предприятий, не обладающих, например, возможностями по предоставлению залогов? — Да, продуктовый ряд Россельхозбанка для малого бизнеса включает в том числе и кредитные предложения для микропредприятий, часть из которых не обязывает клиента предоставлять залог. Это ключевое преимущество продуктов «Быстрое решение», «Микро» и «Микро овердрафт». Каждый из них оптимизирован под специфику бизнеса заемщиков и предусматривает различные цели, сроки и суммы кредитования. Кредит «Быстрое решение» предоставляется на срок до 12 месяцев, в сумме — до 1 млн рублей. «Микро» отличается более длительным сроком (до 3 лет) и высокой максимальной суммой (до 4 млн рублей). «Микро овердрафт» позво-

ляет использовать средства банка для покрытия временных кассовых разрывов. Кредитный лимит устанавливается от 300 тыс. рублей со сроком до 12 месяцев, при этом при его определении Россельхозбанк может учитывать обороты предприятия в других банках. — А если клиенту требуется более серьезная сумма и на более длительный срок — например, для покупки оборудования или недвижимости? — В этом случае можно воспользоваться другими нашими продуктами, предназначенными для малых предприятий. Например, кредит «Оптимальный» подойдет для решения долгосрочных бизнес-задач. Длительный срок кредитования (до 5 лет) и максимальная сумма (до 7 млн рублей) открывают широкие возможности инвестиционного развития, а гибкая структура обеспечения делает продукт доступным для большого круга заемщиков. С помощью «Коммерческой ипотеки» предприниматели могут решить проблему дефицита офисных, производственных и торговых площадей. Сумма кредита может достигать 20

млн рублей, а срок — 10 лет. Предусмотрена возможность кредитования без первоначального взноса, однако при наличии аванса процентная ставка по ипотеке будет ниже. По программе «Выгодное решение» представители микробизнеса могут на индивидуальных условиях рефинансировать инвестиционные и текущие кредиты, полученные в других банках. Заемные средства предоставляются как в форме единовременной выдачи, так и в форме кредитной линии, что позволяет, например, учитывать порядок расчетов предприятий с поставщиками. Подробнее с условиями продуктов можно ознакомиться на сайте банка www.rshb.ru. АО «Россельхозбанк» — основа национальной кредитно-финансовой системы обслуживания агропромышленного комплекса России. Банк создан в 2000 году и сегодня является ключевым кредитором АПК страны, входит в число самых крупных и устойчивых банков страны по размеру активов и капитала, а также в число лидеров рейтинга надежности крупнейших российских банков. В собственности государства находятся 100% акций банка.

Про банки Западные СМИ достаточно высоко оценили шансы недавно созданного Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА), которое должно заменить западные рейтинговые институты на международное признание. В частности, обозреватели Die Welt считают, что АКРА довольно быстро сможет закрепиться на экономических пространствах дружественных России стран: Белоруссии, Армении, Киргизии и Казахстана. Кроме того, у агентства велики шансы на успешную работу в странах, которые считаются стратегическими партнерами РФ: Китае, Индии, странах Южной Америки, Южной Африки. «Если АКРА докажет отсутствие управления государством, то агентство может получить признание уже в ближайшем будущем», — пишет Die Welt. МСП Банк опубликовал данные опроса субъектов малого и среднего бизнеса. Согласно этим данным, доля малых и средних предприятий, нуждающихся в рефинансировании полученных кредитов, возросла в январе 2016 года в 2,7 раза — до 37,7% с 14% тремя месяцами ранее. Четверть предприятий испытывают потребность в рефинансировании в связи со сни-

жением платежеспособности и более 12% — в связи с ужесточением банками условий кредитования. Порядка 38% компаний отметили по итогам IV квартала 2015 года снижение доступности кредитов. Увеличение доступности финансирования отметили только 11,3% субъектов МСП. В III квартале 2015 года значение показателя составило 28%, таким образом, доля позитивно настроенных предпринимателей к концу года снизилась на 16,7 процентного пункта. Реальные располагаемые денежные доходы (за вычетом обязательных платежей, скорректированные на инфляцию) россиян в феврале снизились на 6,9% в годовом выражении. Об этом свидетельствуют предварительные данные, опубликованные Росстатом. Это максимальное снижение показателя с мая 2015 года, когда он сократился на 7,3%. Денежные доходы в среднем на душу населения в феврале составили 28 161 рубль, увеличившись по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 0,5%. Среднемесячная начисленная заработная плата одного работника выросла в годовом выражении на 5,3% — до 32 990 рублей. При этом реальная зарплата умень-

шилась на 2,6% к соответствующему периоду 2015-го. По данным финансового рейтинга портала Банки.ру, совокупный кредитный портфель банковской системы РФ за февраль 2016 года по кредитным орг анизациям, раскрываю щим свою отчетность, показал умеренное снижение на 254,1 млрд рублей, составив на 1 марта 2016 года 45,8 трлн рублей. Согласно отчетности банков по РСБУ, совокупный корпоративный кредитный портфель банковской системы уменьшился на 242,7 млрд рублей, или 0,68%. Объем портфеля кредитов юридическим лицам 100 «топовых» банков показал сокращение на 0,34%, или 116,6 млрд рублей. По абсолютному значению лидером сокращения портфеля стал Сбербанк, уменьшивший объем выданных юрлицам кредитов на 175,4 млрд рублей. С 17 марта Лето Банк официально сменил название на Почта банк. Банк с новым названием создан на базе «дочки» ВТБ 24 — Лето Банка, а Почта России в лице своей 100-процентной дочерней компании приобрела 50% минус одну акцию. Почта Банк продолжит свою деятель-

ность на основании лицензии Лето Банка № 650. На сайте Центробанка изменение названия кредитной организации пока не отражено. В релизе банка отмечается, что процедура регистрации, в результате которой новый банк получит полный пакет документов из ЦБ, завершится в конце марта. Бизнес-план Почта Банка предусматривает, что продажи его кредитных продуктов в 2016 году должны составить около 77 млрд рублей, кредитный портфель по итогам года — 126 млрд, объем привлеченных средств населения — 24 млрд. Совет директоров Банка России по итогам заседания 18 марта принял решение оставить ключевую ставку неизменной на уровне 11%. Данное решение регулятор объяснил тем, что инфляционные риски остаются высокими, что связано с конъюнктурой цен на нефть и неопределенностью параметров бюджета. Ранее аналитики указывали, что есть вероятность небольшого снижения ставки — до 10,5%. Но отмечали, что вряд ли это поможет запустить рост российской экономики — с учетом международных санкций против России и низких нефтяных цен.

Сведения, опубликованные в данном материале, не являются рекламой, публичной офертой или предложением и опубликованы редакцией на некоммерческой основе исключительно в информационных целях. 22

http://www.svdelo.ru

# рынки # платное телевидение

Плачу за что хочу За последний десяток лет россияне привыкли к тому, что телевидение может быть платным. Новая ступень эволюции российского рынка платного телевидения — переход от количества принимаемых каналов к качеству не только картинки, но и потребительского сервиса — зритель получает за свои деньги возможность принимать телепередачи и создавать собственную телепрограмму — смотреть то, что нравится, тогда, когда хочется. Четыре плюс один Аналитика рынка платного кабельного телевидения (IPTV) показывает, что сегодня в России его абонентами являются немногим меньше 26 миллионов человек. Именно их предпочтения в пользу выбора операторов IPTV позволяют легко и точно определить основных игроков на этом рынке. Примерно две трети — доля ПАО «Ростелеком», около 20 процентов эксперты отдают ПАО «Вымпел24

Ком» (бренд «Билайн») и от 4 до 6 процентов – «кусок пирога» ПАО «МТС». Среди остальных участников рынка IPTV активным продвижением по стране отличается компания «Дом.ru», а в столице Удмуртии «большой пятерке» дополнительную конкуренцию составляет местная компания «МАРК». Сопутствующий продукт Компания «МАРК» позиционирует себя в первую очередь

в статусе интернет-провайдера. — Мы предоставляем нашим абонентам транспорт для всех услуг и возможностей, которые клиенты найдут в сети, — напоминает директор по продажам «МАРК» Илья Военков. — Исходя из этого, платное телевидение исторически является для нас и наших абонентов дополнительной услугой. Собственную сеть кабельного телевидения «МАРК» начал монтировать в 2009 году.

— Охват по этой услуге у нас небольшой — из более 2,5 тысячи подключенных домов кабельным телевидением охвачено порядка 10 процентов. На какой-то момент эта услуга была очень популярна, и годовые темпы прироста абонентов данного сервиса составляли около 30 процентов, — говорит Илья Военков. — Впрочем, в последнее время темпы сокращаются, несмотря на то, что у нас хороший и очень доступный по цене набор популярhttp://www.svdelo.ru

# рынки # платное телевидение

ных телеканалов. Более того, уже второй год мы транслируем по кабелю цифровой сигнал, и абоненты, у которых есть современные телевизоры, поддерживающие формат DVB-C, могут смотреть часть каналов — первые два мультиплекса в цифровом качестве без какойлибо дополнительной платы. Заглядывая в будущее, эксперт предрекает снижения интереса телезрителей к традиционному кабельному ТВ. В области цифрового телевидения он видит будущее за OTT-сервисами (Over the Top — метод предоставления услуг через интернет. В данном случае теле- и видеоконтент доставляется посредством сети передачи данных любого провайдера на ТВ-приставку), которые позволяют отвязать потребление услуги от какого-то конкретного физического места подключения и пользоваться услугой там, где хочется, и так, как удобно, — с паузой, перемоткой, видеотекой и т. п. — И это касается не только IPTV, а вообще всех услуг, традиционно считающихся вотчиной интернет-провайдеров, имею в виду облачное видеонаблюдение, телефонию, телевидение и т. д. Конкурировать между собой за абонента, таким образом, будут не интернет-провайдеры, а поставщики контента и разработчики услуг, — уверен наш источник. Сам себе режиссер и… зритель Лидер российского сектора по предоставлению выхода в виртуальное пространство — «Ростелеком» — впервые запустил в эфир телевидение с возможностью управления просмотром в 2012 году. Постепенно приставка «Интерактивное ТВ» от «Ростелекома» http://www.svdelo.ru

эволюционировала, суммируя в себе все больше сервисов. — Сегодня «Рос телеком» предлагает своим пользователям более 20 0 телевизионных каналов, в том числе более 20 — в HD - формате. Преимуществом услуги является широкий спектр интерактивных сервисов: электронная программа передач с функцией напоминания, управление просмотром — запись, пауза, перемотка, возможность просматривать передачи из архива за три последних дня. Сервис «Видеопрокат» предлагает к просмотру более 1,5 тысячи художественных фильмов и сериалов различных жанров, мультфильмов, познавательных и образовательных программ, в том числе в форматах HD и 3D, — перечисляет сервис-возможности пресс-атташе филиала «Ростелеком» в Удмуртии Алексей Пентегов. — В продукте предусмотрена интеграция с социальными сетями, которая позволяет одним нажатием кнопки оценить понравившийся фильм или телепрограмму, а также поделиться с друзьями своими впечатлениями о просмотре. Отметим, что в Удмуртии абонентами интерактивного

телевидения «Ростелекома» являются более 50 тысяч человек и за последние три года абонентская база этого сервиса выросла в регионе почти в шесть раз. — В 2015 году мы презентовали на широкую аудиторию новый продукт — первое коробочное OTT-решение «Интерактивное ТВ 2.0», — продолжает Алексей Пентегов. — С помощью этого продукта телевизионный и видеоконтент «Интерактивного ТВ» становится доступен везде, где есть интернет от любого провайдера. Тем самым «Ростелеком» первым из операторов платного телевидения открыл для широкого доступа собственный телевизионный контент, и это решение заложит основы дальнейшего развития рынка платного телевидения как в России, так и в Удмуртии. Упаковка контента Между тем в середине марта появилась информация о том, что «Ростелеком» планирует доработать платформу, на которой реализованы услуги IPTV и ОТТ-решение, в частности, будут улучшены юзабилити и повышено их быстродействие. Мотив одного из ведущих национальных операторов на те-

лекоммуникационном рынке к форсированию «гонки вооружений» сервисов тоже ясен. По информации «Ростелекома», сегмент IPTV показывает самую высокую положительную динамику и является серьезным драйвером роста для бизнеса. Вскоре после того, как «Ростелеком» «повернул ключ в замке зажигания» единой федеральной платформы «Интерактивное ТВ», абонентская база IPTV у оператора достигала 1,4 млн домохозяйств. Через три года этот показатель взлетел более чем в два раза, превысив отметку в 3,4 млн домохозяйств. Что касается общего количества абонентов платного ТВ, то у этого оператора оно составляет уже 8,6 млн домохозяйств. — Задача «Ростелекома» — консолидировать, сортировать и упаковывать контент, который потом можно продавать и доставлять вне зависимости от среды — на телевизор, ОТ Т- прис т авк у, компьютер или планшет. При этом сервис «Мультискрин» позволяет объединить все эти экраны в единое пространство для просмотра контента, — резюмирует руководитель департамента внешних коммуникаций «Ростелекома» Валерий Костарев.

Вскоре после того, как «Ростелеком» «повернул ключ в замке зажигания» единой федеральной платформы «Интерактивное ТВ», абонентская база IPTV у оператора достигала 1,4 млн домохозяйств. Через три года этот показатель взлетел более чем в два раза, превысив отметку в 3,4 млн домохозяйств. Что касается общего количества абонентов платного ТВ, то у этого оператора оно составляет уже 8,6 млн домохозяйств. 25

# рынки # платное телевидение

К свободе выбора Услуги платного ТВ в Ижевске компания «Дом.ru» начала предоставлять ровно 10 лет назад. В 2012 году компания презентовала приставку «Дом.ru TV». Благодаря этой приставке, помимо просмотра каналов в высоком качестве, можно было получить полный пакет актуальных сервисов. В этот пакет вошли опции «пауза эфира», возможность записывать передачи, исполь-

« 26

зовать электронный гид по программам, ставить пароли на каналы, а также выходить в интернет с экрана ТВ, узнавать курсы валют, прогноз погоды, новости, заходить в соцсети и смотреть кино в онлайн-кинотеатрах. Если в 2006 году «Дом.ru» предлагал ижевчанам 64 канала в «аналоге», то сегодня абоненты сервиса цифрового ТВ «Дом. ru TV» могут смотреть 187 каналов.

— На рынке платного ТВ продолжается проникновение «цифры», — убежден директор филиала «Дом.ru» Сергей Бахмурнов и называет подтверждающие критерии: — В частности, набирает популярность мультиэкранность, нелинейная модель «телевизионного смотрения». Все большее чис ло пользователей хотят сами выбирать, когда и как смотреть любимые фильмы, сериалы и спортивные транс-

На рынке платного ТВ продолжается проникновение «цифры». В частности, набирает популярность мультиэкранность, нелинейная модель «телевизионного смотрения». Все большее число пользователей хотят сами выбирать, когда и как смотреть любимые фильмы, сериалы и спортивные трансляции. Круглосуточный доступ к нужным программам, мгновенное переключение между устройствами, отказ от проводов — вот та свобода выбора, к которой стремятся пользователи.

ляции. Круглосуточный доступ к нужным программам, мгновенное переключение между устройствами, отказ от проводов — вот та свобода выбора, к которой стремятся пользователи. Комплексное обслуживание По мнению коммерческого директора филиала МТС в Удмуртии Екатерины Аллилуевой, рынок кабельного фиксированного телевидения растет невысокими темпами. Однако по итогам прошлого года в республике компания МТС зафиксировала прирост абонентской базы на 16 процентов. — Это говорит о том, что, несмотря на непростые экономические условия, жители республики не готовы отказываться от привычных и полюбившихся домашних ТВ-сервисов. Одновременно с этим наши клиенты предъявляют более высокие требования к качеству услуг. В настоящее время более 80 процентов ижевских пользоватеhttp://www.svdelo.ru

лей домашнего ТВ от МТС отдают предпочтение цифровому стандарту, который обеспечивает высокое качество изображения и разнообразие доступных каналов, — рассказывает г-жа Аллилуева. — Сегодня мы сосредоточены на росте популярности пакетных предложений по форме doubleplay/ tripleplay и развитии сервисов цифрового телевидения. В 2015 году мы увеличили на 40 процентов базовый пакет цифрового ТВ. Теперь в его составе 130 каналов, из которых 26 — в формате HD. Впервые мы предложили нашим абонентам новую опцию «ТВ везде», которая позволяет пользователям смотреть телеканалы на основном ТВ-приемнике и пяти дополнительных устройствах с использованием фиксированного и мобильного доступа в сеть интернет. К примеру, на смартфонах, планшетах, через браузер на компьютере или ноутбуке в рамках одного абонентского договора. Помимо возможности смотреть ТВ с разных устройств, абоненты МТС получили доступ к таким интерактивным сервисам, как видео по запросу и отложенный просмотр. Кроме того, в конце прошлого года по всей России компания МТС запустила в коммерческую эксплуатацию услугу «Спутниковое ТВ» и в планах компании на ближайшие несколько лет занять лидирующие позиции в этом сегменте рынка. По мнению Екатерины Аллилуевой, несмотря на конкуренцию предложений операторов рынка, клиенты, как и раньше, отдают предпочтение телекомсервисам одного оператора. — Преимущества комплексного обслуживания очевидны — это дополнительные скидки при подключении пакета из http://www.svdelo.ru

# рынки # платное телевидение

Изначально концепция развития сервисов платного цифрового ТВ выстраивалась параллельно и конвергентность была ограничена возможностью возвращать часть потраченных средств в качестве компенсации на счет мобильного телефона. Однако сейчас можно говорить о более полном развитии конвергенции. Мы ожидаем, что ключевым драйвером роста ТВ в 2016 году станут сервисы гибридного ТВ.

нескольких сервисов и удобство оплаты и обслуживания у одного оператора. Изначально концепция развития сервисов платного цифрового ТВ выстраивалась параллельно и конвергентность была ограничена возможностью возвращать часть потраченных средств в качестве компенсации на счет мобильного телефона. Однако сейчас можно говорить о более полном развитии конвергенции. Мы ожидаем, что ключевым драйвером роста ТВ в 2016 году станут сервисы гибридного ТВ. Для этого МТС готовит к коммерческому запуску гибридную ТВ-платформу, комплексно связывающую все стандарты платного телевидения от МТС, включая услугу «Спутниковое ТВ». Кстати сказать, Ижевск вошел в top-10 российских городов, где впервые будет запущена гибридная платформа ТВ от МТС. Старт этого сервиса намечен на II квартал 2016 года.

Расширение функциональности услуги одновременно требует от операторов выхода на новый уровень сервиса, их задача — сделать современную технологичную услугу простой

и понятной для самого неподготовленного клиента. И тот, справится с решением наилучшим образом, очевидно, и получит львиную долю этого старого нового рынка.

Изменение реальности Развитие телекоммуникаций позволило ус луге «кабельное ТВ» всего за несколько лет пройти путь от «ящика с набором каналов» до «мобильного мульмедийного центра с возможностью управления смысловым содержимым». 27

# бизнес в кризис # франчайзинг

Атака клонов

Удмуртия считается одним из регионов, где рынок франчайзинга, по мнению экспертов, неплохо развивается. Местные предприниматели не только готовы привозить к нам известные бренды, но и сами создают тиражируемые бизнес-проекты. Эксперты утверждают, что в кризис франчайзинг выглядит оптимальным способом начать свое дело, однако, как и в любом бизнесе, здесь потребуется трезвый расчет и большая работа. Антикризисный рост По данным Российской ассоциации франчайзинга (РАФ), в 2015 году, несмотря на кризис, рост розничного рынка франшиз составил 15%. Малый бизнес стал активнее покупать франшизы, особенно в сфере общепита и услуг. Для этого есть свои причины: в условиях экономической нестабильности люди не рискуют начинать своё дело с нуля и все чаще обращают внимание в сторону проверенных франчайзинговых моделей бизнеса. По словам главного консультанта Fashion Consulting Group по бизнес-технологиям в ретейле Натальи Чиненовой, в системе франчайзинга сейчас происходят серьезные изменения. — Если в начале 2000-х франшизу приобретали для жен, то сегодня покупателями все чаще становятся дети предпринимателей и бизнесменов. Молодые люди, имеющие хорошее, а зачастую и зарубежное образование, владеющие гаджетами и современными технологиями, понимающие специфику бюджетирования и владеющие навыками маркетинга. Для них важна франшиза не в виде завуалированного опыта, а именно технологичность, популярность и успешность бренда. У них есть деньги и желание открыть 28

собственный бизнес. Еще одна категория — владельцы региональных торговых центров, испытывающие нехватку арендаторов и нуждающиеся в заполнении торговых площадей, — рассказывает эксперт. Сегодня на отечественном рынке представлено около 40 тысяч точек франчайзинга. Это более тысячи работающих франшиз. Причем только 400 из них — серьезные федеральные компании, у которых насчитывается более 20 точек. — Говоря о потенциале рынка, сложно опираться на официальную статистику — ее просто нет, — делится своими соображениями в интервью журналу СД исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко. — Можно воспользоваться сравнительным методом для сопоставления нашего рынка с теми странами, которые находятся в похожих экономических реалиях, — Бразилией, Аргентиной, Мексикой, Юго-Восточной Азией. Если провести среднюю планку, то можно ориентироваться на рынок примерно в 400 тысяч точек продаж товаров и услуг, управляемых франчайзи. Бразильский рынок насчитывает приблизительно 800 тысяч точек, хотя неофициально приводят те же 400 тысяч, но

у них реально больше, поскольку торговое пространство 2 на 2 метра в переходах и торговых центрах не учитывается статистикой. В Китае еще больше, ориентировочно миллион точек, хотя с 2013 года в этой стране закрыта информация по рынку франчайзинга. Если мы возьмем по количественному соотношению франчайзинговых и нефранчайзинговых проектов, то в мире 40% всего малого и среднего бизнеса работают по франчайзингу. Это медицинский факт, так сказать. Как отмечают эксперты, сетевой структурой гораздо выгоднее конкурировать — когда в сетке 100 или 1000 точек продаж, франчайзи всегда может договориться с производителем. Он также находится в выгодных условиях в борьбе за потребителя — может позволить более дешевую рекламу, повышать качество за счет минимизации издержек, даже в кризис. По словам директора ижевского филиала Tele2 Марата Кабанова, франшиза всегда была надежным способом начать собственный бизнес вне зависимости от макроэкономических условий, так как поддержка крупной компании делает предприятие менее рискованным и устраняет часть препятствий, с которыми традиционно сталкивается бизнесмен. http://www.svdelo.ru

# бизнес в кризис # франчайзинг — Нестабильная экономическая ситуация не повлияла на модель работы с дилерами: приобретая франшизу Tele2, партнер получает готовое бизнес-решение — от стратегии развития до оформления интерьера салона — и поддержку от компании на всех этапах развития своего дела, — говорит эксперт. Василий Алексеев, руководитель ЛайкЦентра, управляющего сетью из 24 франчайзи, называет еще одну категорию инвесторов, которой стал интересен такой бизнес, — это предприниматели, уже владеющие одним бизнесом, но желающие его диверсифицировать, чтобы надежнее сохранить свой капитал в нестабильное время. В плюсе и минусе Однако ситуация на рынке франшиз оказалась благоприятной не для всех сегментов. Примерно 70% франшиз работают в сфере общепита, розничной торговли и сферы услуг, что повторяет мировые тренды. Как отмечает коммерческий директор Центра развития предпринимательства Эльвира Арбузова, кризис, конечно же, оказал свое влияние на рынок, но не сильно изменил объемы спроса и предложения, сместившись в области основания пирамиды человеческих потребностей (производство продуктов, торговля продуктами и товарами повседневного спроса). По мнению Юрия Михайличенко, обычный потребитель не будет сокращать свои расходы на питание, на недорогую одежду и на какие-то услуги первой необходимости. Олег Азиатцев, директор по развитию компании SellRise, которая занимается ведением франшизных сетей, партнерским обслуживанием и их продажей, отмечает, что кризис затронул всех по-разному: кого-то он подкосил, у кого-то дела идут, как прежде, у кого-то ещё лучше. Если раньше командировочные останавливались в отелях, то сегодня часто заезжают в недорогие гостиницы — происходит перераспределение потоков из одного сегмента в другой. Сфера услуг оказалась наиболее устойчивой к кризису. Растет доля франшиз в секторе оказания услуг бизнесу: юридические и бухгалтерские услуги, аренда персонала, проведение инвентаризации, сертификации, стандартизации. По словам Юрия Михайличенко, есть несколько быстрорастущих секторов, которые обязательно будут расти в кризис: медицинские услуги и всё, что связано с уходом за здоровьем, дошкольное и школьное образование, развивающие кружки, спортивные секции, и, как ни странно, неминуемо должен прийти агрофранчайзинг. — У нас вернулся рынок туризма, сейчас нарастает внутренний туризм, поэтому, я дуhttp://www.svdelo.ru

маю, здесь можно ожидать развития отельных сетей, объектов придорожного сервиса, турагентств, — считает эксперт. — Практически не урегулирован рынок недвижимости. Если мы посмотрим на любую другую страну — 2–5 операторов недвижимости, такие как Сentury 21, RE/MAX и другие, держат 90% рынка. А у нас их практически нет. Некоторые сектора в нашей экономике полупустые. Возьмем, к примеру, сектор b2b услуг, во всем мире подавляющее большинство предприятий перешли на аутсорсинг, у нас это только-только начинается. Я уже молчу про уничтожение и хранение документов, заправку картриджей, предоставление персонала и прочие модели бизнеса. В розничной торговле наиболее востребованными остались предприятия общественного питания самых разных форматов (фастфуд, бары, кафе-мороженое) с невысоким средним чеком и уровнем инвестиций до 5 млн рублей. Одежный ретейл в массовом сегменте и сегменте «премиум» практически не пострадал — народ как одевался, так и будет одеваться. Продолжают выходить на российский рынок зарубежные бренды. Причем соотношение открытий через партнера к открытиям «напрямую» составляет, по информации старшего консультанта по исследованиям МАГАЗИН МАГАЗИНОВ Юлии Ситниковой, примерно 50 на 50. — Из 24 новых международных брендов, открывших первые точки в России в IV квартале 2015 года, 12 сетей вышли напрямую, 12 — через. При этом если международная сеть выходит в Россию через регион, а не открывая первую торговую точку в Москве, то это, как правило, происходит через партнера. Также уже несколько лет подряд мы отмечаем тенденцию о стремлении «к самостоятельности» со стороны международных брендов премиального и люксового ценовых сегментов. Так, за последние несколько лет напрямую стали развиваться в России бренды: GUCCI, Tommy Hilfiger, Tiffany&Co, Hugo Boss... Это бренды, которые уже заработали лояльную аудиторию

в России и накопили опыт работы на российском рынке, — рассказывает г-жа Ситникова. Василий Алексеев отмечает сегменты, где франчайзинг менее распространён, а значит, имеет потенциал роста: интернет-торговля, сложные производства, требующие уникальную квалификацию сотрудников, и отрасли, в которых важен авторский подход (например, культура и искусство). Созрели для экспансии Наш региональный рынок франшиз среди экспертов считается активно развивающимся. Официальной статистики нет, но известно, что в Удмуртии представлено до 50 франшиз (из более чем тысячи по всей России). То же самое количество и в соседнем Пермском крае. Из известных проектов: «Кофе с собой» («Кофеайлэнд», Coffee Moose), ряд направлений LIKE-холдинга (хостелы, фотошколы и т. д.), экономпарикмахерские «Бигуди», клубы изучения иностранных языков Go! English, закусочные Hotdogger, тайм-кофейня New York Coffee, сеть автомоек «Навигатор» и др. Совсем недавно стартовали продажи франшизы Центра развития предпринимательства — организации, которая создает связующую среду для всех участников процесса предпринимательства — представителей малого, среднего и крупного бизнесов, экспертов, государственных структур и различных компаний, работающих с предпринимателями (банков, консультаций, страховщиков). По словам Эльвиры Арбузовой, франшиза представляет собой сжатый практический опыт, описанный в бизнес-процессах, результатах качественных и количественных исследований, статистике, экономических расчетах и рекомендациях по организации всех процессов. — Мы передаем её партнерам в виде пакета документации, графических и видеоматериалов и сопровождаем поддержкой в лице выделенного специалиста, который готов ответить на все интересующие вопросы парт-

кризис затронул всех по-разному: когото он подкосил, у кого-то дела идут, как прежде, у кого-то ещё лучше. Если раньше командировочные останавливались в отелях, то сегодня часто заезжают в недорогие гостиницы — происходит перераспределение потоков из одного сегмента в другой. 29

# бизнес в кризис2015 # франчайзинг Ноябрь нера-франчайзи. В саму франшизу на данный момент входит 12 проектов, которые партнер может приобрести как вместе, так и по отдельности, — говорит г-жа Арбузова. — Сейчас мы ведем переговоры с более чем 20 потенциальными партнерами-франчайзи. География: от Крыма до Дальнего Востока. В Набережных Челнах уже приобрели нашу франшизу, и в скором времени там откроется проект «Университет новых профессий». Самые известные и ключевые проекты ЦРП, ставшие отдельными франшизами: «Университет новых профессий» и GoUniversity. Первый включает в себя программы обучения новым, востребованным на нынешнем рынке труда специальностям, таким как интернетмаркетолог, менеджер проекта, специалист по работе в соцсетях и другие. GoUniversity — это университет корпоративного обучения, который предлагает разработку программы обучения сотрудников организаций и предоставляет площадку для их обучения в течение определенного периода. По уровню развития франшиз Юрий Михайличенко ставит Удмуртию в один ряд с Башкортостаном и Татарстаном, считая их регионами, где предлагаются максимальные условия для развития франчайзинга и для развития предпринимательства в целом. — Но, к сожалению, в регионах не всегда есть средства, которые бы помогли развитию франчайзинга. Нахождение модели осуществления бизнеса и снижение издержек позволит франчайзингу просто «выстрелить», — говорит он. Василий Алексеев отмечает, что республика оптимально подходит для выращивания

франшиз по нескольким причинам. Во-первых, ввиду дефицитной экономики успешны те предприниматели, чьи клиенты находятся за пределами Удмуртии, а франчайзинг позволяет большинству отраслей этой возможностью воспользоваться. Во-вторых, в республике живет практически 1% от населения России, и, апробируя проекты в регионе, можно определить, насколько они будут успешны на федеральным уровне. Покупательная неспособность Эксперты говорят, что при всей привлекательности ведения франчайзингового бизнеса российский рынок сильно ограничен из-за низкой платежеспособности большинства потенциальных франчайзи. Именно поэтому в России отмечается рост спроса на недорогие франшизы, которые одновременно наиболее рискованны для вложения капитала. По мнению Натальи Чиненовой, отработанные технологии и узнаваемость бренда являются гарантией успешности. Но известные марки стоят дорого. В то же время большинство новичков ограничены в денежных средствах, поэтому проявляют заинтересованность в дешевых франшизах в нишах, несложных с технологической точки зрения, — общепит малых форматов, дешевая одежда — Дешевые — это в пределах $15–20 тысяч «под ключ». Для западных игроков такие суммы являются ничтожными, поскольку существуют требования к ремонту, оборудованию и наполнению торговых залов. Так что сложность на сегодня одна — желающих купить франшизу много, финансово способных — единицы. Ситуация осложняется еще и нестабильностью курса доллара и евро, а оп-

лата зарубежных товаров происходит именно в этой валюте, — говорит эксперт. Юрий Михайличенко утверждает, что сегодня востребованы франшизы от 3 до 7 млн рублей. По его словам, скорее всего, это связано с покупательной способностью в мире, где франшиза покупается не на свои деньги, тогда как в нашей стране — на свои — те, которые лежат в чулке. Кстати, в свое время банки специально для рынка франшиз разработали кредитные продукты, однако кризис вынудил их свернуть такие программы для предпринимателей. По информации Анастасии Насыровой из пресс-службы Западно-Уральского банка Сбербанка России, сегодня они не работают с проектами франчайзинга. Начальник отдела кредитования физических лиц АКБ «Ижкомбанк» (ОАО) Алсу Кононова отмечает, что кредиты для франчайзи представляют собой стандартные программы кредитования малого и среднего бизнеса. Требования к предпринимателям-заемщикам стандартные: срок работы от шести месяцев, безубыточная деятельность, рентабельный бизнес. Банки более охотно кредитуют бизнесмена, если он покупает франшизу крупной компании с хорошей репутацией на рынке, многолетним опытом работы, широким масштабом деятельности и проверенной временем моделью франчайзинга, утверждает Дарья Лещинская. Юрий Михайличенко рассказывает, что ассоциация в свое время помогала Сбербанку разрабатывать программу «Бизнес-Старт» — кредиты на создание бизнеса с нуля по франшизе, которая не очень активно пошла, была свернута год назад, но в то же время сильно подогрела интерес к франчайзингу.

Цитата Исполнительный директор Российской ассоциации франчайзинга Юрий Михайличенко: — Не могу сказать, что идет какой-то вал продаж на рынке, но 15% прироста, полагаю, в этом году наберем. Это связано не с тем, что в экономике всё складывается хорошо, пройдено дно кризиса, и предприимчивый народ пошёл радостно открываться. Увы, нет. Просто у большинства людей в регионах перестали работать их стартаповские модели бизнеса, то есть независимый бизнес перестал приносить прибыль. Многие из них стали рассматривать альтернативу: либо продать действующую торговую точку (но, как вы понимаете, продать стоит дороже, чем открыть), либо брать франшизу и работать уже в рамках сети, получая лояльность потребителя и поддержку франчайзеров. Этим же, кстати, обуславливался сумасшедший рост «Пятерочки» в прошлом году. Директор ижевского филиала Tele2 Марат Кабанов: — Франшиза всегда была надежным способом начать собственный бизнес вне зависимости от макроэкономических условий, так как поддержка крупной компании делает предприятие менее рискованным и устраняет часть препятствий, с которыми традиционно сталкивается бизнесмен. Tele2 для своих дилеров разрабатывает подробный бизнес-план, где рассчитывает выручку, сроки окупаемости проекта и оценивает потенциальную прибыль партнера. Работает система постоянного обучения персонала розничной сети: продавцы проходят трехдневный тренинг и параллельно занимаются по программе дистанционного обучения, которая длится до трех недель.

http://www.svdelo.ru

# социальное предпринимательство # Благодарю

Продавай добро Добрые дела могут вырасти в успешный бизнес. Хотите помогать людям — зарабатывайте! Как? Об особенностях социального предпринимательства, о том, как ненужные вещи получают вторую жизнь и приносят прибыль, в интервью СД рассказала директор сети магазинов «Благодарю» Лариса Тугбаева.

щутимо обновить свой гардероб и дополнить его аксессуарами всего за тысячу рублей — реально. Такая возможность появилась у ижевчан с открытием первого в городе благотворительного магазина «Благодарю». Но не организация хорошего шопинга основная цель владельцев магазина. Каждый, кто совершает в нем покупки, не только приобретает нужную для себя вещь, но и помогает нуждающимся. Первые charity shops — Идея открыть такой магазин в Ижевске принадлежит Светлане Малых, учредителю фонда «Благодарю», — рассказывает Лариса Тугбаева. — Все началось в 2013 году, когда Светлана организовала сбор подарков для детей из детского дома и реабилитационного центра. Познакомившись с этими ребятами, их жизнью, она решила помогать им не раз от разу, а регулярно и открыла сначала фонд «Благодарю», а вскоре и первый одноименный благотворительный магазин. Пригласила помочь в работе меня, я не отказалась. С тех пор, вот уже почти три года, мы работаем вместе.

Вторая жизнь — Лариса, какова схема работы магазинов «Благодарю» в Ижевске? — Изначально и по сей день мы ориентируемся на питерские магазины «Спасибо», о которых узнали в соцсетях. Ижевчане приносят нам ненужные вещи, а это одна-две тонны в месяц. Для понимания, одна тонна — это примерно сто самых больших мешков для мусора. Все сданные вещи мы сортируем. В результате всего пять процентов попадает на полки наших магазинов, еще 60 процентов отправляем в Центр выдачи вещей, который мы открыли в 2014 году. Помещение для него нам предоставило руководство сети магазинов «Вкусный дом», установив минимальhttp://www.svdelo.ru

Лариса Тугбаева, директор сети магазинов «Благодарю».

ную арендную плату, за что им огромное спасибо. В центре все нуждающиеся могут бесплатно получить одежду и обувь. Она в хорошем состоянии, часть требует небольшого ремонта (например, на куртке нужно молнию заменить или пуговицу пришить) либо просто вышла из моды. Но, поверьте, людям, которым нечего надеть, не до модных тенденций. Поэтому разбирают практически все. Кроме того, много одежды мы отправляем в реабилитационные центры Удмуртии, в детские отделения медицинских учреждений. Главный принцип нашей работы — давать вещам вторую жизнь, причем не только передавая их другим людям. Поэтому все, что осталось, не выбрасывается, а идет на ветошь, в приют «Кот и пес» на подстилки для животных, и совсем непригодные вещи, а такие тоже иногда приносят, откладываем для дальнейшей переработки. Когда наберем 10 тонн, отправим их в Санкт-Петербург. Там на перерабатывающем заводе из таких вещей делают регенерированное волокно, которое

используют для набивки матрасов. Наши питерские коллеги на этом зарабатывают — ветошь на заводе принимают по 3–5 рублей за килограмм, а нам бы избавиться от старья без транспортных издержек. К сожалению, в Удмуртии переработкой ветоши никто не занимается. Выходили в правительство республики с этим вопросом, но пока безрезультатно. Хотите помогать людям — зарабатывайте! Сейчас «Благодарю» — это Центр выдачи вещей и социальный магазин в районе Строитель, магазин на улице Орджоникидзе, и совсем недавно, в начале марта, на улице Кирова открылся третий charity shop. Проект «Благодарю» на слуху не только у ижевчан, но и у сотрудников социальных служб, министерств и ведомств. Нередки случаи, когда они советуют малоимущим, многодетным, беженцам, погорельцам и прочим нуждающимся обратиться за помощью в «Благодарю». Но в самом начале не все было так гладко. 31

# социальное предпринимательство # Благодарю — Открыв первый магазин «Благодарю» в 2013 году (для этого Светлане Малых потребовалось 400 тысяч рублей собственных сбережений. — Прим. СД), тогда он располагался еще на улице Коммунаров, мы позиционировали себя как благотворительный проект. В результате люди несли нам вещи, но практически ничего не покупали, — вспоминает Лариса Тугбаева. — А наша задача была еще и заработать бюджет на реализацию благотворительных проектов. Мы еле-еле сводили концы с концами, нужно было срочно что-то предпринимать, чтобы избежать закрытия убыточного магазина. Тогда мы со Светланой поехали в Санкт-Петербург за советом к Юлии Титовой, основательнице магазина «Спасибо». Юля буквально «открыла» нам глаза: «Хотите помогать людям — зарабатывайте!» То есть нашей главной ошибкой было то, что мы были нацелены не на социальное предпринимательство, а исключительно на благотворительность, уйму времени, зачастую впустую, мы тратили на поиски спонсоров, но не ставили и не решали коммерческие задачи. Благотворительные проекты Вернувшись в Ижевск, Светлана Малых и Лариса Тугбаева изменили стратегию продвижения магазина, всерьез занялись дизайном его интерьера, чтобы люди приходили в «Благодарю» не как в заурядный second hand, а в красивое, уютное, атмосферное место. Теперь даже в Центре выдачи вещей все развешано и разложено по полочкам. Это решает еще одну задачу — людям не стыдно обратиться за помощью, у них нет ощущения, что они роются в свалке ветоши. Предпринимательницы понимали, что в магазин нужно привлечь молодежь, сделать ее причастной к их делу и как потребителей,

и как участников. В магазине стали проводить тематические музыкальные и киновечера. Началось и внешнее продвижение «Благодарю» — установили в торговых центрах ящики для сбора денег, чтобы реализовывать благотворительные проекты фонда. Кстати, в том же Питере подобные ящики для сбора денег на благотворительность есть в большинстве «модных» мест города — в «хипстерских» барах, арт-пространствах, креативных магазинах. — Благотворительных проектов у нас несколько, но главных два, — рассказывает директор магазинов «Благодарю». — Вопервых, мы закупаем подгузники для детейотказников, которые находятся в больницах Ижевска. Во-вторых, обустраиваем игровые комнаты в больницах Удмуртии. Кроме того, дарим подарки, проводим праздники для детей с ограниченными возможностями, а также для воспитанников реабилитационных центров. К сожалению, мы отмечаем, что в последнее время пожертвований стало меньше примерно на треть. По всей видимости, это связано с экономическим кризисом, но объем сдаваемых ижевчанами вещей не уменьшился. Для удобства горожан в ближайшее время мы планируем установить в одном из торговых центров Ижевска большой контейнер по сбору вещей. Центр выдачи вещей — Расскажите, кто чаще обращается за помощью, к кому попадают собранные вещи? — Чтобы представить портрет нуждающихся, достаточно просмотреть нашу статистику. Так, в феврале мы выдали 1 160 вещей пенсионерам, 731 вещь — многодетным семьям, 302 — малоимущим, 113 — мамамодиночкам, 109 — инвалидам, 103 — опеку-

нам, 95 — семьям, 46 — сиротам и так далее. Всего за время существования Центра выдачи вещей мы помогли более чем 500 семьям. Социальный статус посетителей нам известен, поскольку мы просим их предъявить документы, подтверждающие, что они действительно нуждаются в помощи. Хотя, конечно, если у человека нет документов, все равно поможем. — Бывают случаи, когда люди злоупотребляют возможностью взять вещи бесплатно? — В этом вопросе мы опираемся на опыт питерского «Спасибо», а там коллеги работают именно так — требуют документы. К тому же мы имеем негативный опыт общения с цыганами. Однажды нам пришлось даже обратиться к охране торгового центра, в котором на тот момент располагался наш магазин, чтобы выпроводить цыган, набиравших одежду охапками. Как мы потом поняли, они даже не стирают ее. Грязные вещи просто выбрасывают. Безусловно, не все цыгане такие, но в том числе по этой причине мы вынуждены были ввести ряд ограничений. К примеру, за одно посещение можно взять не более 15 вещей на одного человека и в следующий раз обратиться в Центр выдачи не раньше чем через три месяца. Мы не разводим бюрократию, но такие правила объективно необходимы. «Благодарю» не просто магазин, Центр выдачи вещей, а место, куда приходят высказаться, поделиться наболевшим. Наша сотрудница Тамара, которая до недавних пор работала в Центре выдачи вещей, могла бы вам немало душещипательных историй рассказать. Кстати, она сейчас работает продавцом в магазине на улице Орджоникидзе, а на ее месте трудится Наташа — девушка, приходившая в центр за вещами, а мы ей еще и работу помогли найти.

Справка СД Первый благотворительный магазин в России открылся в 2010 году в Санкт-Петербурге. Сейчас это уже целая сеть магазинов «Спасибо» в северной столице нашей страны. Мировая практика намного богаче. Например, в Лондоне первые charity shops появились еще в конце 1940-х годов. Сейчас в Европе и в Америке их тысячи. По большому счету, формат «магазинов добра» схож с лавками second hand. Схема работы проста: люди приносят добротные вещи, которые им не нужны (одежда, аксессуары, домашние принадлежности), после чего в магазине их сортируют — одну часть отправляют в продажу (в питерском «Спасибо», к примеру, это 10 процентов от общего количества сданных вещей), остальное раздают нуждающимся и отправляют на переработку. 32

http://www.svdelo.ru

# социальное предпринимательство # Благодарю — Сколько всего человек задействовано в вашем проекте? — Кроме меня и Светланы, еще трое продавцов, в том числе Елена Василевская. Она же наш менеджер по продвижению — на ней вся работа в соцсетях, и фотограф. То есть всего пять человек. Активно помогают волонтеры, в основном это студенты. Они рассортировывают вещи, работают фотомоделями во время съемок образов для соцсетей. Возможно, кто-то удивится, но молодежь желает участвовать в благотворительности, хотя зачастую просто не знает, как это сделать. Наш проект помогает реализовать им это желание. Покупатели: от молодежи до пенсионеров — На какую аудиторию рассчитаны ваши магазины, кто основные покупатели? — Всего в нашем списке СМС-рассылки 600 покупателей, процентов 40 из них — постоянные. В социальный магазин, который работает в соседнем с Центром выдачи вещей помещении, приходят преимущественно представители старшего поколения. Там мы продаем одежду, обувь по цене от 50 до 150 рублей, не больше. В магазин на улице Орджоникидзе заглядывают в основном женщины среднего и старшего возраста, хотя и молодежи тоже достаточно. Здесь раз в две недели проходят распродажи — в такие дни мы все продаем за полцены, что позволяет нам регулярно обновлять ассортимент. К примеру, если в обычные дни платье в этом магазине стоит не дороже 300 рублей, но на распродаже его можно купить всего за 150, а джинсы за 125 рублей. Словом, на тысячу рублей можно одеться по сезону с ног до головы, включая аксессуары — сумки, платки, головные уборы, украшения. Новый магазин на улице Кирова рассчитан преимущественно на молодежь, которая не хочет одеваться в магазинах масс-маркета. Здесь представлены оригинальные, авторские вещи. Вот, например, совершенно новые джинсы торговой марки Nikita denim. Посмотрели в Интернете — они стоят 3 тысячи рублей и выше, у нас их можно купить за полторы. Устанавливая цены, мы ориентируемся на качество, состояние вещи, ее производителя. Часть товара для нового магазина — дизайнерские открытки, сувениры, предметы инhttp://www.svdelo.ru

Главный принцип нашей работы — давать вещам вторую жизнь, причем не только передавая их другим людям. Поэтому все, что осталось, не выбрасывается, а идет на ветошь, в приют «Кот и пес» на подстилки для животных, и совсем непригодные вещи, а такие тоже иногда приносят, откладываем для дальнейшей переработки.

терьера, аксессуары — закупаем сами, чтобы разнообразить ассортимент. С читаю, что трех благотворительных магазинов на сегодняшний день для Ижевска вполне достаточно. — Как распределяете доходы от продажи вещей? — Часть средств идет на неизбежные расходы: около 30 процентов — на арендную плату, 15 процентов — на транспортные услуги и прочее, ещё 40 процентов — на зарплату сотрудникам, 15 процентов вкладываем в развитие проекта, и пока всего лишь 5 процентов остается на благотворительные проекты. Но порой сработать в прибыль не получается. Надеемся, что новый магазин даст толчок для дальнейшего роста. Не вкладывать средства в развитие проекта нельзя: теперь-то мы понимаем, что чем больше заработаем, тем больше добрых дел сделаем. Именно с этой целью был открыт наш третий магазин. Мы долго мечтали о

том, чтобы работать на первой линии, чтобы магазин «Благодарю» был виден издалека. Как бы то ни было, стараемся минимизировать расходы, на всем экономим. Например, в дизайне нового магазина использовали недорогой материал — древесные плиты ОСБ, из которых плотники за символическую плату соорудили нам торговое оборудование. Получилось довольно оригинально. И так во всем. Как говорится, голь на выдумки хитра. Что касается юридического статуса, то наш фонд «Благодарю», одним из направлений деятельности которого являются благотворительные магазины, зарегистрирован как некоммерческая организация. Платим налоги, как все НКО. К сожалению, никаких налоговых льгот для социального бизнеса в нашей стране нет. Надеемся, со временем государство повернется лицом к социальным предпринимателям и нам удастся зарабатывать больше, чтобы дарить благо тем, кто в этом нуждается. 33

Компьютер консультирует бухгалтера Подборка по материалам ИБ «Вопросы-ответы», ИБ «Финансист», ИБ «Корреспонденция счетов» справочной правовой системы КонсультантПлюс

Реклама и НДС: налогообложение и принятие к вычету Вопрос: Об НДС при передаче рекламных материалов потенциальным покупателям. Ответ: Согласно подпункту 1 пункта 1 статьи 146 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость признаются операции по реализации товаров (работ, услуг) на территории Российской Федерации, а также передача имущественных прав. При этом реализацией товаров (работ, услуг) в целях налога на добавленную стоимость признается также передача права собственности на товары, результатов выполненных работ, оказание услуг на безвозмездной основе. В соответствии с подпунктом 25 пункта 3 статьи 149 Кодекса от налогообложения налогом на добавленную стоимость освобождается передача в рекламных целях товаров (работ, услуг), расходы на приобретение (создание) единицы которых не превышают 100 рублей. Пунктом 12 постановления Пленума Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации от 30 мая 2014 г. № 33 разъяснено, что в качестве операции, формирующей самостоятельный объект налогообложения, не может рассматриваться распространение рекламных материалов, являющееся частью деятельности налогоплательщика по продвижению на рынке производимых и (или) реализуемых им товаров (работ, услуг) в целях увеличения объема продаж, если эти рекламные материалы не отвечают признакам

товара, то есть имущества, предназначенного для реализации в собственном качестве. Таким образом, передача рекламных материалов, не отвечающих признакам товара, бесплатно раздаваемых потенциальным покупателям, объектом налогообложения налогом на добавленную стоимость не является независимо от величины расходов на приобретение (создание) этих рекламных материалов. При этом следует иметь в виду, что согласно пункту 2 статьи 171 Кодекса суммы налога на добавленную стоимость, предъявленные налогоплательщику при приобретении товаров (работ, услуг), подлежат вычетам в случае использования этих товаров (работ, услуг) для осуществления операций, облагаемых налогом на добавленную стоимость. В этой связи оснований для принятия налогоплательщиком к вычету сумм налога на добавленную стоимость, предъявленных продавцами (изготовителями) указанных рекламных материалов, не имеется. Что касается рекламных материалов, отвечающих признакам товара (имущества, предназначенного для реализации в собственном качестве), стоимость которых за единицу продукции превышает 100 рублей, то, учитывая вышеизложенное, а также принимая во внимание норму подпункта 25 пункта 3 статьи 149 Кодекса, их передача потенциальным покупателям облагается налогом на добавленную стоимость в общеустановленном порядке. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 23 декабря 2015 г. № 03-07-11/75489

http://www.svdelo.ru

Работаете без ККТ — используйте собственные бланки Вопрос: Об оформлении документов при оказании услуг населению без применения ККТ. Ответ: В соответствии с пунктом 1 статьи 2 Федерального закона от 22 мая 2003 г. № 54-ФЗ «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» (далее — Федеральный закон) все организации и индивидуальные предприниматели при осуществлении ими наличных денежных расчетов, а также расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг обязаны применять контрольно-кассовую технику. Согласно пункту 2 статьи 2 Федерального закона организации и индивидуальные предприниматели в соответствии с порядком, определяемым Правительством Российской Федерации, могут осуществлять наличные денежные расчеты и (или) расчеты с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению при условии выдачи ими соответствующих бланков строгой отчетности. Постановлением Правительства Российской Федерации от 6 мая 2008 г. № 359 утверждено Положение об осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники (далее — Положение), которое устанавливает порядок осуществления организациями и индивидуальными предпринимателями наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без

применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению при условии выдачи документа, оформленного на бланке строгой отчетности, приравненного к кассовому чеку, а также порядок утверждения, учета, хранения и уничтожения таких бланков. Документы, приравненные к кассовым чекам, предназначенные для осуществления наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без применения контрольно-кассовой техники в случае оказания услуг населению, оформляются на бланках строгой отчетности. Реквизиты, которые должен содержать соответствующий документ, приведены в пункте 3 Положения. Таким образом, если иное не предусмотрено пунктами 5 и 6 Положения, организация и индивидуальный предприниматель, оказывающие услуги населению, для осуществления наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт без применения ККТ вправе использовать самостоятельно разработанный документ, в котором должны содержаться реквизиты, установленные пунктом 3 Положения. При этом утверждения формы такого документа уполномоченными федеральными органами исполнительной власти не требуется. Пунктом 4 Положения также предусмотрено, что бланк документа может изготавливаться не только типографским способом, но и формироваться с использованием автоматизированных систем. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 20 января 2016 г. № 03-11-06/2/1651

http://www.svdelo.ru

Справочная

ООО «НТВП «Кедр» уже много лет работает над тем, чтобы сделать право доступным, чтобы знание законов стало конкурентным преимуществом для предпринимателей и помогало людям находить выход в самых непростых житейских ситуациях. Здесь мы публикуем наиболее интересные случаи из юридической практики членов Клуба юристов г. Ижевска, что позволяет нашим клиентам и читателям журнала не только находить ответы на интересующие их вопросы, но и быть уверенными в том, что ответы на них даны профессионалами высочайшего уровня — победителями и финалистами конкурса юристов Ижевска. В журнале будут публиковаться ответы лишь на некоторые из вопросов, более широкий перечень консультаций можно будет найти на сайте НТВП «Кедр» www.ntvpkedr.ru в разделе «Услуги». Обращаем ваше внимание, что даже одинаковые ситуации (судебные споры) в суде могут решаться по-разному, и зависит это от разных причин: от конкретных обстоятельств дела, неполно описанных в приведенных консультациях, от постоянно происходящих изменений в законодательстве или опубликованных разъяснений судов по тем или иным ситуациям, от конкретных условий, в которых проходят судебные заседания (прения между сторонами, участвующими в процессе).

Согласование границ земельного участка Вопрос: ООО приобрело у организации-банкрота на торгах здание. Земельный участок, на котором расположено здание, принадлежало банкроту на праве аренды. Организация-банкрот ликвидирована в 2009 году. На этом же земельном участке расположено несколько зданий, принадлежащих разным лицам. Земля находится в федеральной собственности. Необходимо ли согласование границ земельного участка при оформлении земельного участка в аренду под зданием. Ответ: В договоре аренды должны быть указаны данные, позволяющие определенно установить имущество, подлежащее передаче арендатору в качестве объекта аренды. При отсутствии этих данных в договоре условие об объекте, подлежащем передаче в аренду, считается не согласованным сторонами, а соответствующий договор не считается заключенным (ст. 607, Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) http://www.svdelo.ru

от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.06.2015), КонсультантПлюс). Кадастровый паспорт объекта недвижимости предс т ав ляет собой выписк у из гос уд арс твенного кад ас тра недвижимости, содержащую уникальные характерис тики объекта недвижимости, а также в зависимости от вида объекта недвижимости иные предусмотренные настоящим Федеральным законом сведения об объекте недвижимости (ст. 14, Федеральный закон от 24.07.2007 № 221-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О государственном кадастре недвижимости», КонсультантПлюс). Таким образом, предмет договора аренды включает в себя кадастровый паспорт объекта недвижимости. В соответствии со ст. 22 Федерального закона от 24.07.2007 № 221-ФЗ «О государственном кадастре недвижимости», если иное не следует из настоящего Федерального закона, необходимые для кадастрового учета документы представляются заявителем вместе с заявлением. Необходимыми для ка-

дастрового учета документами являются: межевой план (при постановке на учет земельного участка, учете части земельного участка или кадастровом учете в связи с изменением уникальных характеристик земельного участка), а также копия документа, подтверждающего разрешение земельного спора о согласовании местоположения границ земельного участка в установленном земельным законодательством порядке, если в соответствии со статьей 38 настоящего Федерального закона местоположение таких границ подлежит обязательному согласованию и представленный с учетом настоящего пункта межевой план не содержит сведений о состоявшемся согласовании местоположения таких границ (ст. 22, Федеральный закон от 24.07.2007 N 221-ФЗ (ред. от 13.07.2015) «О государственном кадастре недвижимости», КонсультантПлюс). Исходя из вышесказанного, согласование местоположения границ земельного участка требуется для кадастрового учета земельного участка с целью по-

лучения кадастрового паспорта объекта недвижимости. Кадастровый паспорт будет являться неотъемлемой частью договора аренды земельного участка. Дополнительные материалы Ф о р м а: Пр и м ер на я ф о р ма договора аренды земельного участка, находящегося в федеральной собственности и передаваемого в аренду организации атомного энергопромышленного комплекса (Приказ Минэкономразвития РФ от 14.04.2009 № 127, КонсультантПлюс).

Разъяснение дано в рамках услуг «ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ» консультантом по правовым вопросам ООО НТВП «Кедр-Консультант» Макшаковым Игорем Борисовичем, сентябрь 2015 г. При подготовке ответа использована СПС КонсультантПлюс. Данное разъяснение не является официальным и не влечет правовых последствий, предоставлено в соответствии с Регламентом ЛИНИИ КОНСУЛЬТАЦИЙ (www.ntvpkedr.ru).

Арендные платежи как расходы Вопрос: Об учете расходов на аренду в целях налога на прибыль, если срок договора аренды превышает отчетный период. Ответ: Согласно подпункту 10 пункта 1 статьи 264 Налогового кодекса Российской Федерации (далее — Кодекс) к расходам, связанным с производством и реализацией, относятся арендные (лизинговые) платежи за арендуемое (принятое в лизинг) имущество. На основании подпункта 3 пункта 7 статьи 272 Кодекса в отношении арендных платежей за арендуемое имущество датой осуществления расходов признается дата расчетов в соответствии с условиями заключенных договоров или дата предъявления документов, служащих основанием для производства расчетов, либо последнее число отчетного (налогового) периода. При этом пунктом 1 статьи 272 Кодекса предусмотрено, что расходы, принимаемые для целей налогообложения с учетом положений главы 25 Кодекса, признаются таковыми в том отчетном (налоговом) периоде, к которому они относятся, независимо от времени фактической выплаты денежных средств и (или) иной формы их оплаты и определяются с учетом положений статей 318–320 Кодекса.

Расходы признаются в том отчетном (налоговом) периоде, в котором эти расходы возникают исходя из условий сделок. В случае если сделка не содержит таких условий и связь между доходами и расходами не может быть определена четко или определяется косвенным путем, расходы распределяются налогоплательщиком самостоятельно. В случае если условиями договора предусмотрено получение доходов в течение более чем одного отчетного периода и не предусмотрена поэтапная сдача товаров (работ, услуг), расходы распределяются налогоплательщиком самостоятельно с учетом принципа равномерности признания доходов и расходов. Учитывая изложенное, если срок договора аренды превышает отчетный период, то расходы в виде единовременного арендного платежа признаются для целей налогообложения прибыли равномерно в течение действия договора аренды. Основание: ПИСЬМО МИНФИНА РФ от 18 января 2016 г. № 03-03-06/1/1123

http://www.svdelo.ru 39

Новости НТВП «Кедр»

готовим профессиональные решения

25 лет готовим профессиональные решения В кинотеатре «Дружба» 4 марта состоялось ежегодное собрание НТВП «Кедр-Консультант», посвященное итогам работы в 2015 году. Этот год стал особенным для компании —она отметила свой 25-летний юбилей. А это, несомненно, ценный опыт, наработанная репутация, множество реализованных проектов и профессиональные решения!

а собрание были приглашены не только сотрудники, но и гости — представители Клуба юристов Ижевска и финалисты студенческой онлайн-игры КонсультантПлюс «По законам бизнеса». Студенты уже не раз принимали участие в подобных мероприятиях. Для компании «Кедр-Консультант» это дополнительная возможность поощрить их для дальнейшего профессионального развития и в будущем сформировать кадровый резерв. 40

Непревзойденный заряд позитива и хорошего настроения собравшиеся получили, став участниками нескольких мастер-классов, организованных в холле кинотеатра. Пока одни гости с помощью гвоздей и резинок создавали креативный арт-объект под названием «Кедр 25», другие изучали мастерство изготовления фирменных пирожных с символикой «Кедр-Консультант» и с удовольствием пробовали свои кулинарные произведения. Остальные же в это время активно участвовали в лотерее с призами от юбиляра.

Перед началом собрания с приветственной речью выступил генеральный директор НТВП «Кедр-Консультант» Антон Яров, были подведены итоги прошедшего года и обозначены цели на будущее. Он поздравил всех собравшихся с наступающим праздником 8 Марта, пожелал добра, любви, здоровья, хорошего настроения и, конечно, отличного отдыха, чтобы затем с новыми силами продуктивно продолжить работу. Затем наградили сотрудников, преданных своему делу не один десяток лет, тех, http://www.svdelo.ru

Новости НТВП «Кедр»

готовим профессиональные решения

кто вместе с КонсультантПлюс уже 5, 10, 15 и даже 20 лет. Следом за ними на сцену поднялись лучшие сотрудники — золотой кадровый фонд компании, те, кто своим упорным трудом доказал свою эффективность и профессионализм. О том, как для них прошел год вместе с КонсультантПлюс, коллеги поделились после церемонии. — Для меня 2015 год оказался очень хорошим, в феврале вышла из декретного отпуска, было очень много нового и неизвестного. Спасибо руководителям, которые помогли в сложных ситуациях, и доброжелательному коллективу! Подводя итоги, можно сказать, что мы провели его с минимальными потерями, и это очень радует! — рассказала Марина Ортикова, руководитель удаленного отдела НТВП «Кедр-Консультант» в Воткинске. — Год прошел замечательно: живо, красочно, продуктивно, насыщенно и в чем-то даже элегантно. У нас был замечательный бал. В общем, как всегда, с КонсультантПлюс — вперед и только вперед! — отметила Елена Чучалина, руководитель отдела продаж № 2. Не остались без внимания и победители корпоративных конкурсов, приуроченных

http://www.svdelo.ru

Год прошел замечательно: живо, красочно, продуктивно, насыщенно и в чем-то даже элегантно. У нас был замечательный бал. В общем, как всегда, с КонсультантПлюс — вперед и только вперед!

к 25-летию предприятия. Памятные призы от компании получили финалисты ретрофотоконкурса «25 КАДРОВ» и конкурса на подписку журнала «Главная книга». Организаторы благодарят их за неравнодушное отношение и отклик! В завершение мероприятия не обошлось без сюрпризов. Для мужской половины «Кедр-Консультант» таковым стал заводной танец от сотрудниц в образе стюардесс — поздравление ко Дню защитника отечества! Мужчины тоже не остались в стороне и порадовали женщин необыкновенным поздравлением с 8 Марта — завораживающим красивым водным шоу: чудесные пейзажи сменялись один

за другим и трансформировались в картинку «Кедр 25». Искренние пожелания юбиляру на 2016 год передала прекрасная гостья — представительница Клуба юристов г. Ижевска Светлана Идрисова: — Я хотела бы пожелать вам, вашим родным и близким, чтобы 25 — тот юбилей, который вы справили, справился и еще через 25 лет. Успехов и счастья! А после собрания сотрудники «Кедра» стали героями увлекательной фотосессии под названием «ГОТОВИМ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ», где еще раз доказали свою находчивость и изобретательность в организации не только рабочих процессов, но и совместного отдыха.

НОВОСТИ

ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА УР

НАГОРНАЯ Лариса Сергеевна руководитель отдела регионального выпуска

Обзор законодательства УР предоставлен отделом регионального выпуска НТВП «Кедр-Консультант» на основе справочноправовой системы «КонсультантПлюс:Удмуртия».

Постановление Правительства УР от 24.02.2016 № 68 «О внесении изменения в постановление Правительства Удмуртской Республики от 10 марта 2015 года № 81 „Об утверждении Положения о предоставлении субсидии на развитие элитного семеноводства“» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 26.02.2016, официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov. ru, 02.03.2016) Согласно внесенным изменениям из перечня заявителей на предоставление субсидии исключены юридические лица, выполняющие (оказывающие) на территории Удмуртской Республики работы (услуги) в области сельского хозяйства. Субсидия предоставляется с целью размножения и последующей реализации и (или) обеспечения собственных нужд. К субсидированию принимаются затраты без учета налога на добавленную стоимость. Информация о принятии решения о предоставлении заявителю субсидии размещается на официальном сайте Министерства сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики в течение двух рабочих дней после принятия решения. Контроль за целевым использованием бюджетных средств на предоставление субсидии возлагается на Министерство сельского хозяйства и продовольствия Удмуртской Республики. Постановление Правительства УР от 24.02.2016 № 64 «Об утверждении Порядка разработки и утверждения нормативов образования отходов и лимитов на их размещение применительно к хозяйственной и (или) иной деятельности индивидуальных предпринимателей и юридических лиц (за исключением субъектов малого и среднего предпринимательства), в процессе которой образуются отходы на объектах, подлежащих региональному государственному экологическому надзору» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 26.02.2016, официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov. ru, 02.03.2016) Вступило в силу со дня официального опубликования. Хозяйствующие субъекты разрабатывают проекты нормативов образования отходов и лимитов на их размещение в соответствии с методическими указаниями по их разработке, утверждаемыми Министерством природных ресурсов и охраны окружающей среды Удмуртской

Республики. Для утверждения нормативов хозяйствующие субъекты представляют в Минприроды УР заявление с прилагаемыми к нему документами. Минприроды УР в срок, не превышающий 30 рабочих дней со дня поступления данных документов, принимает решение об утверждении нормативов или об отказе в их утверждении. Нормативы утверждаются сроком на 5 лет. Ежегодно хозяйствующий субъект разрабатывает и представляет в Минприроды УР технический отчет по обращению с отходами. Постановление Правительства УР от 08.02.2016 № 35 «Об утверждении стоимости одного квадратного метра общей площади жилого помещения для предоставления мер по защите прав граждан — участников долевого строительства многоквартирных домов на территории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (бездействия) недобросовестных застройщиков, на 1-е полугодие 2016 года» (официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http://www.udmurt.ru, 10.02.2016, официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov. ru, 17.02.2016) Утверждена стоимость одного квадратного метра общей площади жилого помещения для предоставления мер по защите прав граждан — участников долевого строительства многоквартирных домов на территории Удмуртской Республики, пострадавших от действий (бездействия) недобросовестных застройщиков, на 1-е полугодие 2016 года в размере 33 176 рублей. Постановление Правительства УР от 08.02.2016 № 33 «Об установлении величины прожиточного минимума на душу населения и по основным социально-демографическим группам населения в Удмуртской Республике за IV квартал 2015 года» («Удмуртская правда», № 15, 12.02.2016, официальный сайт Главы Удмуртской Республики и Правительства Удмуртской Республики http:// www.udmurt.ru, 09.02.2016, официальный интернет-портал правовой информации http://www.pravo.gov.ru, 17.02.2016) Вступило в силу по истечении 10 дней после официального опубликования. Установлена величина прожиточного минимума в Удмуртской Республике за IV квартал 2015 года в расчете на душу населения — 8 473 рубля, для трудоспособного населения — 8 987 рублей, пенсионеров — 6 899 рублей, детей — 8 489 рублей.

http://www.svdelo.ru