社企流 iLab 第三屆育成計畫 2019 - 2021 年成果報告

2019-2021 iLab

第三屆

育成計畫 成果報告 共同策動

獨家贊助 指導夥伴

策略夥伴

01

第三屆 i L a b 育成計畫 從 0 到 100 無縫支持，用商業啟動社會影響力 啟動自 2014 年，iLab 育成計畫至今已深度陪伴 207 個創革團隊走過創業的第一哩路，至今舉辦 157 堂課程 培訓、92 場交流活動、869 次諮詢輔導、培育總投入 9,900 個小時。2019 年，第三屆 iLab 育成計畫擴大 範疇，以「孵化器」和「加速器」分別支持「創革之初的早期團隊」與「創革之後的成長期團隊」。iLab 秉持 5P 並重的社會創業支持模組：「心態建立 Passion」、「社會使命 Purpose」、「團隊建立 People」、 「策略規劃 Plan」、「募資獲利 Profit」，期待透過全方位的培力，促使具社會使命的創業團隊永續發展。

累積全台最大社會創新創業社 群，兩屆合計支持 64 個團隊

三年期間共支持 157 組團隊，包含 145 組孵化器團隊、12 組加速器團隊

第二屆 iLab 育成計畫

2014

2016

第一屆 iLab 育成計畫 台灣第一個社會創新創業育 成計畫，包含 Do It 行動 家、Try It 實驗家兩大服務

380+

件申請

持續支持社會創新生態圈

2019

2021

第三屆 iLab 育成計畫 擴大支持範疇，升級孵化器 與加速器雙核心服務

157

個社會創新組織 加入計畫

15 項

力世代積極投入社會創新

申請第三屆 iLab 育成計畫的創業者近八成為 21–40 歲青壯 年族群，展現出 Y 與 Z 世代青年更加積極地投入社會創新 150+

團隊全台遍地開花

計畫初期申請者主要來自北部，至近年來駐點各縣市團隊逐漸增加，目前 已經有近 3 成團隊位於非大台北地區，遍佈全台 16 個縣市

SDGs

02

iLab

孵化器

全台最大社創社群，陪伴團隊從 0 到 1 精實創業

根據 GSEN(Global Social Entrepreneurship Network)調查，每 100 個社會創新點子， 僅有 1 個能發展成可自給自足、永續發展的社會事業。迄今，iLab 已深度陪伴 145 個團隊走 過創業第一哩路，iLab 深知社會創業的艱辛，亦瞭解創業者於不同階段將面臨的種種挑戰。 以成為社會創業者的最佳盟友為目標，iLab 孵化器致力於協助創業者梳理千頭萬緒、擬定發展 策略、制定並落實行動方案，以期更多好點子有機會一路成長，擴大影響力規模。

7400 25% 萬 500 萬 營收翻倍 資金挹注 影響人次增加 近六成的團隊在計畫期間有營收成 長，更有約四分之一的團隊有倍數 的成長表現，展現孵化器團隊創業 初期的強勁潛力與成長動能

共計 53% 團隊在計畫期間獲得資金挹 注，總額近 7,400 萬元，其中以政府、 各類競賽獎助金佔比最大，顯現近年政府 與企業更加積極地推動社會創新創業資源

浪犬博士

計畫期間團隊總計擴大影響近 500 萬 人次，及新增 1,153 間企業合作機構。 與企業單位的合作，除了展現近年企業 端更加開放與社會創業組織共同協力， 也能有效擴大團隊所能夠創造的影響力

每次的課程都讓我快速意識到組織希望前進的方向， 個別諮詢對我鼓勵與幫助也很大，讓我成功跨出第一 步進行銷售。感謝你們為社創者所做的一切努力，可 以成為社企流 i L a b 的一份子感到開心與驕傲，謝謝 你們的陪伴、鼓勵以及鞭策。 在工作零散且繁忙的情況下，我們會在遇到問題的當下才 會去思考『問題出在哪裡』以及『尋找解決方式』，時常 在執行面跟策略面之間找不到思路的平衡點，在諮詢時， i L a b 提供的建議相當有幫助，能夠用討論的方式，協助 團隊找出現在的問題是什麼，以及潛在的解決方式。

青瓢 完整 iLab 孵化器團隊名單

03

iLab

加速器

全台第一個著重社會影響力的創業加速器

在 iLab 啟動五年後，我們看見許多社會創新創業團隊正逐漸從小聯盟起身，走向大聯盟、挑戰 規模化成長的任務。作為與時俱進、與勢俱進的培育者，iLab 期待能積極回應這股趨勢， 2019 年起，社企流與活水影響力投資策略結盟推出 iLab 加速器，並由前 104 資訊科技總經理阮劍安領 軍，串連眾多業界資深經理人擔任導師，貢獻自身經驗與人脈，協助加速器團隊發展。 加速器主要鎖定年收 500 萬以上、用商業改善社會問題的企業，透過成長課程、三對一導師輔導、資源媒 合，幫助加速器團隊找出成長限制、確認關鍵動能，以期在較短時間內讓社會影響力、營收達到顯著成長。

萬 5 影響人次增加

萬 2700 19% 平均月營收成長率 資金挹注

計畫期間，團隊的平均月營收成長率 約 19 ％，其中第三梯次團隊的計畫 期間逢台灣疫情爆發，造成營收有大 幅度下降的表現；除此梯次之外，加 速器團隊皆有穩健的收入成長

約四成的團隊在計畫期間取得外部資 金挹注，金額逾 2,700 萬元，來源包 括政府補助、獎金、增資、借貸等

印花樂

計畫期間 12 組團隊共擴大影響約 5 萬 人次，及新增 2,583 間企業合作機構， 12 組團隊的在各自產業中，產生影響力 的面向多元，除了有事業本身的客戶， 另也包括合作生產者、受僱工作者等

今年有幸成為第一屆社企流 i L a b 加速器的育成團隊，在 短短的半年中，接受幾位企業界前輩、老師的診斷、指 導、挑戰⋯⋯；對自己疊床架屋而來的事業堡壘迎頭痛 擊，再試圖從瓦礫堆中，找到讓牆築得更高更堅固的方 法。其中一項築高牆的方法，就是領導力的修煉。加速器 的課程讓我更清晰勾勒出自己嚮往的『領導力』的模樣。

這段時間我們的學習非常深刻，有三位無私專業強大的 導師陪伴我們，從公司整體架構開始帶領我們進行成長 策略的擬定，協助我們釐清行銷的消費者溝通方法，真 的是量身訂做！整個團隊收穫良多，對公司未來的策略 ˊ 走向越來越清晰。

茶籽堂

完整 iLab 加速器團隊名單

04

支持網絡

有賴眾多公私部門協力夥伴、導師／講師群的大力相挺，第三屆 iLab 得以進一步擴大支持網絡，提 供創業者更多元的關鍵資源。除了服務創業者，iLab 亦致力於為協力夥伴、導師／講師群等 iLab 社 群參與者創造價值，持續打造雙向互惠的合作關係。

34 個協力夥伴 80+ 位導師／講師 85 堂課程

星展銀行（台灣）

793 小時諮詢

合作案例 - 企業夥伴

整合集團專業推動孵化器團隊成長

自 2014 年起，星展銀行（台灣）持續與社 企流合作推動 iLab 育成計畫，於第三屆計 畫中投入內部資源，邀請集團員工擔任孵化 器財務、人資、業務開發等課程講師，運用 專業支持團隊發展。此外，星展銀行（台 灣）亦針對員工及中小企業客戶舉辦工作 坊，傳遞社會創新概念與發展趨勢，希望攜 手客戶共好，影響客戶在工作上運用創新與 商業力量，發揮社會影響力。

加速器與孵化器團隊教學相長 印花樂 x iLab 領導軟實力課程

印花樂共同創辦人沈奕妤 2020 年 6 月 18 日 於孵化器課程分享「社會創新自我成長：領 導力修煉」 分享新創早期的領導力思維，課 程中引導團隊思考什麼是「領導力」？自己 嚮往的「領導力」又是什麼模樣？對你的團 隊夥伴來說他們現在又需要什麼樣的領導 者？傳承自身領導心法，夢想、領導者、團 隊三大關鍵元素，以及印花樂面對組織變革 中領導方式及團隊管理的演變。

7

場短講 研華文教基金會

社企講座辦理與培力資源提供

定期邀請社會企業至研華午間講座 分享，以生活化的講題搭配社會議題倡 議，讓同仁能夠無痛參與社會改變。同 時，iLab 亦提供研華同仁與實習生技能 導向的培力資源。包括社群活動免費公關 票（如 Startup Night、社企流八週年活 動）、線上精實創業工作坊等，助有興趣 進一步了解社會創新創業趨勢的同仁與實 習夥伴參與學習。 iLab

合作案例 - iLab 團隊

同梯次加速器團隊合作

年後疫情的暑假，台灣潛水與玩轉學校、 悠活渡假村合作，親近海洋、深入半島，探討海 廢、食魚等議題。邀請在地的海廢團體、潛水 員、攤販向學生們講述海廢議題；也訪問潛水 員、海產店老闆、政府議員分享食魚知識，並至 後壁湖漁會海產一條街和漁船港口實地探訪，接 著在萬里桐執行淨灘、ICC 分類與垃圾紀錄。經 歷精采的課堂分享和實戰演練後，小朋友們將海 廢與食魚的議題以不同利害關係人的角度，設計 成獨一無二的遊戲，並邀請大家一起參與遊戲。 2021

台灣潛水 x 玩轉學校

05

回顧與展望

2019 - 2021 iLab

計畫執行回顧

第三屆 iLab 計畫致力於整合內外部資源，建構一路支持社會創業團隊從 0 到 1 發展的育成機制。2019 2021 年重點發展的四大面向分別為：「孵化器擴大社群」、「加速器深化成長」、「深耕品牌形象」及「強 化夥伴網絡」。 三年下來，孵化器共計支持 145 組初創團隊，並有 92% 的團隊已發布產品及服務；加速器則共計支持 12 組 成長期的使命型企業，並有 8 組達成指定成長指標；iLab 第三屆除了進行官網改版，亦新增社會創業相關知 識的內容產製，至今累積網站拜訪量逾 7 萬 7 千人次、Medium 共新增文章 111 篇；iLab 除了持續和既有 協力夥伴合作，亦連結專業夥伴、社群夥伴、資金夥伴等多方角色，共計逾 30 個協力夥伴共同支持， Demo Day 也累計逾 540 人次參與。

2022 iLab

計畫未來展望

在永續發展的路上，沒有任何人、任何一個部門是局外人，在公部門，我們看到台灣政府因為串聯社會創新組 織達成聯合國永續發展目標，而得到國際非營利組織 Catalyst 2030 促進者獎的肯定；在私部門，金管會於 2022 年 3 月發布上市櫃公司的永續發展路徑圖與 ESG 評鑑制度，希望帶動更多企業落實永續發展。 近年來政府與企業對於社會創新組織、社會企業的合作需求越來越高，這點也反映在以往 Demo Day 活動大 多是 CSR 部門參加，這幾年包括人資、採購、投資、策略等不同企業部門的參加者越來越多。企業與社會企 業合作有許多益處： 第一，由於社會企業做為新創，持續不斷地測試，進而擴展創新商業模式，能夠作為一般企業永續專案執行 困境的關鍵解方 第二，社會企業長期經營特定群體，例如高齡者、地方社區團體等，擁有相關資源及接觸管道能與企業互補 第三，社會企業若能具備一定的社會影響力與管理能力、且成為企業供應商，整體社會便能形塑更合乎道德 且更具韌性的供應鏈 在第三屆 iLab 告一段落的同時，社企流也迎來成立十週年。有鑑於上述趨勢，未來我們除了會持續倡議「社 會創新是促進永續發展的重要力量」，更希望透過育成服務達到兩個目標：第一是提升社會創新組織與企業對 接（Corporate-Ready）的能力；第二是讓更多企業看到與社會創新組織共創 ESG 價值的廣度與深度。 iLab

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