2002 - Nummer 241 - januari 2002

JANUARI "

Q)

>

B 8253408'6

De rijkste mensen ter wereld en van Nederland

6

co C)

Q.

0 til

"C

Amsterdamse Carriere Dagen Special

11

Zeven vragen over recessie

18

Recepten tegen recessie

22

NIEUW! Student in Business

28

::s 0 J:

c:

Column Heertje 5

De consument staat er beter voor dan hij denkt 7

Het vinden van balans in een organisatie Column Komkommertijd Nobel Prijs Winnaars 2001

32

21

8

Sefa Front 1 9

Studieverenigingen

30

prof. dr. H.J. van der Schoeffprijs

34

ROSTRA I (\l:\OMIC\

Colofon

Periodiek van de faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie aan de Universiteit van Amsterdam, uitgegeven door de Sefa.

De jaarwisseling is altijd een tijd van bezinning. Zo ook voor de nieuwe redactie van de Rostra Economica. Na een tamelijk mager jaar beginnen we 2002 met een goedgevulde editie dat aJs thema heeft: recessie. Sinds de historische dag van 11 september staan de media bol van artikelen over een dreigende recessie. Het houdt de gemoederen aardig bezig. Wanneer is er eigenlijk sprake van een recessie? In hoeverre laat de ramp in New York sporen na over de hele wereld. Moeten we ons zo vlak na de jaarwisseling zorgen maken over het economische kJimaat van dit nieuwe jaar? In dit nummer geven Nederlandse economen hun visie over Nederland an no 2002.

Zoals van ouds wordt de Rostra weer opgeluisterd met een column van professor Heertje. Dit jaar hebben we een nieuwe vaste columnist. Een van onze eigen studenten schrijft in elke editie zeer kritisch over de actualiteit. Ook nieuw dit jaar is de rubriek "Student in business". Hierin kun je lezen over je ondernemende studiegenoten .

Ben jij oak ondernemend? Doe dan mee met de Amsterdamse Carriere Dagen . Deze vinden plaats op 11, 12, 13, 14 en 15 februari. De Amsterdamse Carriere Dagen worden dit jaar voor het eerst georganiseerd in samenwerking met Aureus, de faculteitsvereniging voor economie en bedrijfswetenschappen aan de Vrije Universiteit. Het thema dit jaar is: "Kwaliteit bewijst zich altijd". Deze kreet gaat zeker op in een peri ode van een onzekere en teruglopende economie. Meer informatie over de Amsterdamse Carriere Dagen kun je vinden in de aparte bijlage.

Wat het nieuwe jaar ons ook brengen zal, de redactie van de Rostra Economica wenst al haar lezers een gelukkig en voorspoedig 2002.

Redactie Claartje Ruiter Robert Picauly David Koekoek Martine ten Ham Saskia Balk Michel Frijns

a.

Layout Yvin Hei Veeder werkten aan rut nummer mee Zimri Haas Dick Severius Anca Nies PMP Adreswijzigingen Studentenadministratie Binnengasthuissrraat 9 1012 ZA Amsterdam

n

o :::s

Jaarabbonnement 5 nummer voor 15 euro

Voor reacties, brieven en open solliciraries is de redacrie re bereiken op: Kamer EO.02 Roeterssrraar 11 1018 WB Amsrerdam Telefoon: Rosrra 0205254024 E-mail adres:rosrra@sefa.nl Niers uir deze uirgave mag zonder roestemming van de redacrie of de exrerne aureur overgenomen worden. De redacrie is nier veranrwoordelijk voor de inhoud van ingezonden srukken en behoudr zich her rechr voor deze in re korten.

Oplage 6.000 Advertenties Ernsr & Young Minisrerie van ftnancien KPMG Yacht Niehe Lancee Rabobank

Tarieven op aanvraag verkrijgbaar.

Opdrachren schriftelijk ter attentie van aquisiteur Sefa, Irene Dijkman, telefoon 0205254024 Zet -en drukwerk Grafiplan Nederland BV, Enkhuizen

3

11 Of r j (Jl.\lU

o~路rrtJ ~N.fm.fft~(HA.P

rtf r ~ra4 UP 41JlJJJ lf1l1fR

H{Jti C,711

Dat je weet waar je over praat als het om je vakgebied gaat, geloven we weI. En ook wei dat je analytisch bent. En dat je in staa t bent om lOwel 'het grote plaatje' als de details te overzien . Per slot van rekening ben je niet voor niets bijna afgestudeerd academ iclls. Maar professionee l succes vraagt om veel meer dan goede studieresultaten. Je persoonlijke kwaliteiten zijn minstens

lo

belangrijk. Zo hec ht bijvoorbeeld de Rabobank bijlOnder aan ondernemerschap. Aan

inventiviteit. En aan team geest. Geheel in lijn met dat laatste, vormt de Rabobank sind s een aantal jaren een team met Foster Parents Plan en AIESEC, waar her gaat om de organisarie van de Rabobank Global Experience. Een Experience die is weggelegd voor tien (bijna) afgestudeerde studenten Economi e, Economerrie, Bedrijfskunde of een vergelijkbare richring. Tien toppers mogen twee ror drie maanden lang bewijzen war ze echr waard zijn. Onder moeilijke maar eveneens uirdagende omstandigheden . War kan jij, mer al je kennis e n vaardigheden, bijdragen aan een strucrurele verhoging van de welvaart in een onrwikkelingsland? Ais je dar aan den lijve wilt ontdekken, en je hebr renminsre 84 stu di epunten, schrijf je dan in. Kijk voor meer informarie op www.rabobankgroep.n llglobalexperience

FOSTER PARE

' PLAl

Rabobank

ROSTRA II \ ()!':O~1I1

Wie de kranten gelooft, moet wel aannemen dat we binnenkort in een langd urige recessie terecht komen. Overal neemt de groei af, de werkloosheid toe en is somberheid troef. Door de gebeurtenissen op 11 september lijkt de negatieve spiraaI in een stroomversnelling rerech r te zijn gekomen. Niemand weet welke toekomst in het economisch leven voor ons ligt. De kans dat de pessimisten gelijk hebben is niet n ul. Maar naar mijn oordeel is de waarschijnlijkheid van dit scenario toch gering. Natuurlijk kan niet worden ontkend dat het slecht gaat in sommige sectoren, zoals de luchrvaart en het werisme. Ook is het waar dat de consumenten minder bested en, prod ucenten investeringen uitstellen en de overheden hun begrotingsoverschotten k1einer zien worden. Toch blijft er wereldwijd sprake van enorme investeringsmogelijkheden. Aan nieuwe projecten is geen gebrek. De vraag is of op betrekkelijk korte termijn de enorme porentie weer wordt benut. Het antwoord op die vraag is vooral afhankelij k van een blijvend lage lange rentestand. Die hangt we r af va n de mondiale inflatie. Als die laag blijft, kan ook de lange rente laag blijven. In dit verband is de rol van de monetaire autoriteiten van groot belang. Als Greenspan en Duisenberg hun werk goed blijven doen, is het perspectief voor lage inflatie gunstig. Korrom , ik ga uit van een blijvend lage lange rente. Als dit eenmaal doordringt en een herhaling van grootscheepse terreuracties uirblijfr, is de kans op het herpakken van de economische activiteit het grootst. Tegen deze achtergrond kan de huidige periode van aarzeling ook als een nuttige pauze van bezinning worden opgevat. Er werd te hard gerend, waardoor onverstandige beslissingen zijn genomen. Veel te slordig, onzorgvuldig en met een te grote dosis arrogantie. We zijn nu weer met de ben en op de vloer gezet. O rganisaties lichten hun productieprocessen door, consumenten vermin deren hun schuldposities, de aandacht voor kwaliteit neemt toe. De terreur van 11 september werpt de vraag op: "Waar doen wij her eigenlijk voor?" Zelfs de teruggang in de luchtvaart heeft de positieve kant, dat veel meer nadruk komt op veiligheid en kwaliteit. De groei was te onstuimig, waardoor de kans op ongelukken veel te groot was. Hoe vaak is er niet s~1rake van bijnabotsingen in de lucht ? Nu komen er meer teleconferenties.

Daarmede kom ik op de technische ontwikkeling. Dat blijft de drijvende kracht in onze samenieving, ondanks de probiemen met internerbed rijven. Het benutten van beschikbare technische kennis, het invoeren van nieuwe productiemethoden en producten, zwengel t de econo mie weer aan.

o o

3

Een nieuwe lente brengt srraks een nieuw geluid. Lagere tranrransactiekosten, berere diensrverlening, meer oog voor behoud van natuur en rui mte en vooral meer veiligheid.

A. Heertje.

5

C~J4086

A

JANUARI B 8253408

A

De rijkste mensen ter wereld:

Waarde:

Branche:

Hoe:

1. William H. Gates (U.S.A.)

58.7 bi! $

Software ,Microsoft

Stoppen met je rechten studie aan Harvard University en computer programma's schrijven.

2 . Warren E. Buffet (U.S.A.)

32.3 bil $

Investments Berkshire Hathaway

Investeren

3. Paul Gardner Allen (U.S.A.)

30.4 bil $

Software ,Microsoft

Stoppen met je srudie, en met Bill optrekken.

4. Lawrence J. Ellison (U.S.A.)

26 biJ $

Software ,Oracle Corp.

Het lijkt wei ernstig " toeval" te zijn, maar deze billionair is ook met zijn srudie gestopt, en een toko begonnen .

25 bil $ 5. Theo & Carl Albrecht (Duitsland)

o.a. A1di supermarkten Kingdom Holding Co.

Selfmade, dus op eigen kracht.

Q)

~

Ito..

<t

20 bit $ 6. Prins Alwaleed bin TaJan (Saudi-Arabie)

De makkelijkste manier, erfenis.

7. Jim C. Walton (U.S.A.)

18.8 bil $

Wal-Mart Stores

Wederom, erfenis.

8. John T. Walton (U.S.A.)

18.7 bit $

Wal-Mart Stores

U raadt het al , inderdaad erfenis.

9. S. Robson Walton (U.S.A.)

18.6 bil $

Wal-Mart Stores

Saai, maar waar erfenis.

10. Alice L. Walton (U.S.A.)

18.5 bil $

Wal-Mart Stores

Tenslotte, wederom de erfenis.

De rijksten van Nederland:

Waarde:

Branche:

Hoe:

1. Familie Brenninkmeijer

6 .9 bil $

Investeren

Erfenis, en hard werken

2. Freddy Heineken

3.9 bil $

Bier

Erfenis, en hard werken

3 Familie Van

2.4 bit $

Waardigheid uitstra!en

Erfenis, en hard werken

4. Frits Fentener van Vlissingen

1.7 bit $

SHY, Investeren

Erfenis, en hard werken

5. Familie Pon

1.5 bil $

Importeur VW, Porsche etc.

Erfenis, en hard werken

6 .Familie Dreesmann

1.46 bil $

Vendex

Erfenis, en hard werken

7 . Familie Van der Vorm

1.42 bit $

tML

Erfenis, en hard werken

8. John Fentener van Vlissingen

1.38 bi! $

SHY/WORLD TRAVEL INT.

Erfenis, en hard werken

9. Paul Fentener van Vlissingen

1.22 bi! $

SHY

Erfenis, en hard werken

10. JooP van Oosterom

1.01 bil $

Volmac, Cap Gemini

Hardwerken

bran: Forbes.com

ranJe

bron: Quote, meer info: koop hem zelf.

ROSTRA Il (l:\( )\11l \

De consument staat er beter voor dan hij denkt.

De consument voelt zich dit jaar een beetje terneergeslagen: de vermogenswinsten die jaren werden geboekt door het stijgen van de huizenprijzen en aandelenkoersen, verdwenen dit jaar als sneeuw voor de zon.

Hoe zal de consument reageren op de dreun uit de VS?

"War consumemen van de economie den ken, is afhankelijk van hoe de media over een dreigende recessie schrijven." Dit zei Sreven Keuning, hoofd macro-economische statistiek van het Cemraal Bureau voor de Statistiek (CBS), deze week bij de presentatie van het nieuwste cijfer over het consumemenvertrouwen dat fors gedaald is na de aanslag in Amerika. Maar zijn her wei de journalisten die de economische paniek veroorzaken?

Oat de terroristische aanva.llen op her WTC en het Pentagon, waarover inderdaad oversrelpend veel is geschreven en waarvan de tv-beelden nog veel angstaanjagender waren, gevolgen heeft voor de economie, is duide!ijk. Een onzekere en angstige consument is geen uitbundige potverreerder. Inmiddels lijkt vergeten re zijn dat her voor de klap van 11 september ook al veel minder goed ging met de Nederlandse economie. Dus als er een recessie komt - een krimp van de groei gedurende minstens een half jaar - was die al een beetje in de maak. Maar komt-ie er ook?

Oat consumenten bepalen of de economie al dan niet in een reces ie terecht wu kunnen komen, klopt overigens wei . De Nederlandse economie leunt na het wegvallen van de export als motor v~~r de groei - de uirvoer is sterk gekrompen: van tien procenr groei naar vier procem nu -, vooral op de binnenlandse consumentenbestedingen.

Maar die waren ook al een tijdje aan het dalen.

In de afgelopen vijf jaar was de consumptieonrwikkeling gemiddeld 1,5 procempum hoger dan de stijging van het reeel beschikbaar inkomen - het inkomen gecorrigeerd v~~r de inflatie en de belasring- en premieheffLOgen.

Oil' jaar was echter al sprake van het omgekeerde en bleyen de consumptieve uitgaven drie procentpum achter bij die van het beschikbare inkomen en dat was al het geval voor de IJap in Amerika.

In de jaren 1996 tot en met 2000 hebben heel veel mensen hun vermogenswinsten, behaald via de sterk gestegen huizenprijzen en aandelenkoersen, uitbundig geconsumeerd. Maar die vermogenswinsten zijn dit jaar ingeschrompeld of omgeslagen in een groot verlies. De gemiddelde prijzen van woningen zijn tussen december 2000 en medio 2001 met 2,7 procem gestegen tegenover bijna rwimig procem vorig jaar. De beurskoersen zijn sinds begin 200 I met gemiddeld veerrig procenr gedaald.

De consumenr voelr zich dus minder rijk dan de afgelopen pren.

Maar er was meer aan de hand dan dit negatieve 'wealth effect', wals de Amerikanen dat noemen. De consumem heeft dit jaar een optocht van teleurstellingen voorbij zien trekken. Het uiteenspatten van de inrernetzeepbel, en daarmee van de 'nieuwe economie' mer zijn toegedichre alsmaar doorgaande groei.

Daarna volgde de ondergang van de technologiehype en de relecomhausse. En toen kwamen daarbovenop ook nog eens uitputtingsverschijnselen in de Amerikaanse economie, die al voor de aanslagen op een recessie afstevende.

Gevolgd door steeds meer winsrwaarschuwingen en omslagen. Geen wonder dat de consumem zich al een beetje down voelde nog voordat Bin Laden cum suis hadden toegeslagen.

Maar een recessie lijkt in Nederland nog ver weg. Ook al voorspelde her Inrernationaal Monetair Fonds (IMF) deze week in zijn laarste prognose - waarbij overigens de gevolgen van de gebeurtenissen in de VS nog niet zijn meegerekend - een economische groei van slechrs 1,4 procem dit jaar. Oat is inderdaad een stuk minder dan in 2000, toen de groei nog 3,5 procenr was, maar nog lang geen krimp van de economie.

CD

CD

CD

Bij de laatste echte reccssie - begin jaren tachtig - stond de economie er heel wat slechter voor dan nu. Toen was er in Nederland sprake van kaalslag in de industrie, waarbij maandelijks 15.000 mensen op straat kwamen te staan.

De werkloosheid liep dan ook razendsnel op. Nu staat het werkloosheidscijfer op het laagste pum sinds de eerste oliecrisis van 1973. En de bedrijven hebben inmiddels weer vlees op de botten.

Als het schrikeffect van de aanval weer weggeebd is, en dat is na rwee maanden meestal wei het geval - dat was w bij de beurskrach van 1987, bij de Golfoorlog van 1991 en bij de Azie-crisis van 1998 - realiseren de consumenten zich misschien toch dar ze er beduidend minder slecht voorstaan dan ze dachten.

Oit artkel is afkomstig uit FEM (12 novembe) 7

JANUARI

Q)

-

, eXI e Het vinden van balans in een organisatie

Het zoeken naar en vinden van balans in een organisatie russen flexibiliteir en formalisatie is een opgave waar menig kennisintensieve onderneming problemen mee heeft. Her dilemma besraar uit de wens om het personeel zo vrij mogelijk te laten opereren in een zeer dynamische omgeving, zonder daarbij de controle te verliezen over de gang van zaken binnen de onderneming. Het is een keuze russen flexibiliteit (zoveel mogelijk vrijheid voor her personeel) en formalireir (organisatie met srrakke functie- en taakomschrijvingen) .

Het is een probleem waar onder andere veel IT-bedrijven tegenaan lopen. Zeker in de kleinere ondernemingen is de vindingrijkheid van her personeel zeer belangrijk voor hetgeen het bedrijf heefr aan te bieden. Het onderscheidend vermogen van een onderneming in de IT-secror zit voornamelijk in de oplossingen die zij kan bieden voor de individuele problemen van klanten. Capabel personeel zal innovatiever en iniriatiefrijker kunnen werken als zij geen belemmerende verplichtingen krijgr opgelegd van de directie. Een nadeel van de aangeboden vrijheid is een gebrek aan kennisoverdracht binnen de onderneming en een gebrek dar ontstaar in de informatievoorziening over de staat van her bedrijf. Op drie manieren kan het gebrek 3an kennisoverdracht een verlies voor de onderneming

8

opleveren. Ten eerste doordat siruarie's kunnen ontstaan waarbij iemand voor de rweede maal her wiel uitvindt, ten r.veede door een kwalirarief mindere overdracht bij een vertrekkend personeelslid. Het derde vedies is een vedies aan controlemogelijkheden van het management op de gang van zaken in het bedrijf. H et gebrek in de informarievoorziening kan leiden tot beleid dar wordt bepaald op grond van verkeerde informatie.

Bedrijven komen dan eigenlijk op een variatie op de aloude paradoxa Ie vraag: "Ik wil zo veel mogelijk, voor zo weinig mogelijk". Een bedrijf wit dat haar personeel zo vrij mogelijk kan opereren, maar her wi! onderrussen ook de informariestromen kunnen beheersen en de kennisoverdrachr stimuleren.

Het paradox houdr in dar een eenduidig antwoord niet te geven is op de vraag hoe de onderneming ingerichr dient re worden om te voldoen aan de eisen van zowel formalireir als flexibilireit. Per onderneming zullen de behoefren verschillen naar flexibilireit en formaliteit. Ook andere aspecten spelen een rol bij de beoordeling van de vraag in hoeverre srructuur al dan niet dient re worden aangebrachr in een onderneming. De zoekrochr naar de juiste verhouding tussen flexibiliteit en formaliteit en de bijpassende

ROSTRA I, (l

organisatiestrucruur verloopt globaal langs drie paden.

Eerst zal in kaart moe ten worden gebracht war de exacte behoeften zijn van de directie. Hoe wil de directie met haar mensen omgaan? Hoe moeten de mensen binnen de organisatie met elkaar werken? Houdt de directie meer van zel fsrand ig werkende mensen, dan wel in teamverband opererende units? In hoeverre vindt de ondernemer het van belang op d e hoogte te zijn van de werkzaamheden van de werknemers? Per persoon, per karakter zullen de wensen in dit verband verschillen. Het karakter van een onderneming wordt, zeker in kleine ondernemingen, bepaald door de ondernemer zelf. Daarmee is direct her belang aangegeven van een werkomgeving en een sfeer waarin de ondernemer zelf gelukkig is. Een groot gedeelte van de sfeer en de onderlinge werkrelaries worden bepaald door de gekozen vorm russen flexibiliteir en formaliteit.

Ten rweede wordt gekeken naar de exrerne verplichtingen waaraan een onderneming moer voldoen. Aan eisen vanuit de overheid en evenruele aandeelhouders zal door de ondernemer moeten worden voldaan. Deze verplichtingen zorgen voor bepaalde minimumeisen aan de formaliteir binnen een onderneming. De eisen zullen met name te maken hebben mer de financiele adminisrratie van een bedrijf. De belastingdienst en de sociale verzekeringen srellen bepaalde eisen aan de gegevens die verstrekt dienen re worden. Aandeelhouders hebben belang bij dllidelijke informarievoorziening vanuit het bedrijf over de financieIe stand van zaken. Voor ondernemingen van een bepaalde rechtsvorm is het overleggen van een financieel overzicht zelfs verplichr. Daarbij Stelt het Burgerlijk Wetboek bepaalde eisen aan ondernemingen van bepaalde grootte.

Een voorbeeld hiervan is het verplich t insteJlen van een Ondernemingsraad in een bedrijf met meer dan 100 werknemers. Deze Ondernemingsraad heeft vervolgens van de wergever weer rechren gekregen om het besruur van het bedrijf te conrroleren. Het vormt dan een niellwe partij die verplichr van informatie moet worden voorzien.

Ten derde moet worden vastgesteld welke wensen de ondernemer dan wel de directie heeft berreffende het volgen van de onrwikkelingen binnen de onderneming.

Hierbij gaat het om het volgen van de grote lijnen. Hoe wil hij van informatie worden voorzien , over welke onderwerpen en met welke regelmaar? In hoeverre wil de leiding controle houden op de dagelijkse gang van zaken in her bedrijP. Her gaat hierbij om de vraag naar de pure informatiebehoefte van de ondernemer. Een bepaalde informatiebehoefte zal per definitie ren kosre gaan van de vrijheid van de werknemer voor het invullen van zijn taken. De ondernemer die bij de vraag naar de gewensre sfeer binnen het bedrijf te kennen geeft uit re zijn op een zeer vrije werksfeer zal minder snel geneigd zijn om toe re geven aan een bepaalde informatiebehoefre. Her is zeer van belang om deze behoefre roch aan de oppervlakre re krijgen .

gen duidelijk vastgesteld worden. Uit de bovensraande vragen blijkt dat de re kiezen vorm sterk afhankelijk is van de wensen van de ondernemer, waardoor voor ieder bedrijf een unieke vorm gekozen zal worden. Uirgangspunt zijn de minimumeisen die gesteld worden door overheid en aandeelhouders aan de formalisatie van een onderneming.

Vervolgens bepalen de wensen van de ondernemer in hoeverre deze formalisatie tot een minimum beperkt kan blijyen dan wel uitgebreid kan worden . Een afweging die vrijwei voortdurend gemaakt kan worden bij het uitdenken van de ideale vorm voor een onderneming is een afweging tussen de baten van formalireit (voldoen aan informariebehoefte) tegenover de kosten van deze formaliteit (afname bewegingsvrijheid van het personeel). Deze afweging staat nooit los van de rest van de onderneming, in die zin dar de basisformaliteit en voorgaande afwegingen tussen formaliteit en flexibiliteit reeds hebben geleid rot een strucruur waarin aan informatiebehoeften wordt voldaan.

Om te komen tot een vorm waarin het bedrijf oprimaal zal funcrioneren zal een onderneming van boven tot onder moeten worden doorgelicht. Van her grootste belang zijn de minimumeisen die gesteld worden aan het bedrijf door overheid, aandeelhouders en eventuele andere partijen.

Daarnaast dient volledig rekening te worden gehouden met de persoonlijke wensen van de ondernemer zelf, de persoon die het bedrijf richting zal geven. Uit al deze gegeyens zal men tenslotte een organisarievorm halen waarin aan alle eisen en wensen voldaan wordr.

"(1\ti< \

Âť

-

Jeroen van lJzerloo PMP Advies BV

E Ontwskke1mg & Ondenteunng

De verkregen informatie zal gebundeld dienen te worden in een organisatievorm, waarin de onderlinge verhoudin9

- - -------

â&#x20AC;˘ Niehe

LancE~e

Niehe Lancee

is een onafhankelijke en toonaangevende financiele

adviesgroep voor het middelgrote en grote bedrijfsleven.

De groep bestaat uit registeraccountants , belastingadviseurs en administratieconsulenten, met kantoren in Alkmaar, Amsterdam en Haarlem. Niehe LanCE'!e bestaat uit een goed georganiseerd, ambitieus team van 225 inspirerende en gekwalificeerde collega's.

Landelijk gezien behoort Niehe Lancee tot de middelgrote accountantskantoren, in de regio Noord-Holland tot de grote kantoren. De 225 medewerkers zijn verspreid over de drie vestigingen. Dit heeft het voordeel dat Niehe Lancee de service kan bieden van een groot kantoor met de betrokkenheid die bij een kleine organisatie hoort.

Kenmerkend voor het kantoor zijn de persoonlijke benadering en de grote betrokkenheid. Niehe

LancE~e

is meer dan een externe

accountant. Opdrachtgevers hebben een vaste contactpersoon; een gedegen kennis van specifieke behoeften is immers een voo rwaarde om snel en flexibel te kunnen reageren. Door de omvang van onze clienten kom je in een vroegtijdig stadium in aanraking met alle facetten van controle en advisering.

Daadwerkelijk training on the job!

Meer weten of solliciteren? Bel dan met ELlen Hoogendijk, tel. (023) 530 04 00 of mail naar ehoogendijk@niehelancee.nl.

Niehe Lancee

Postbus 5037

2000 CA Haarlem

www.niehelancee.nl

Bij de foto: Surfen in de branding Niehe Lanci~e werkt samen met Brouwer & Oudhof Administratieconsulenten , The NL Trust en Pes man Advocaten.

ROSTRA

Amsterdamse Carriere Dagen SP CIA

Am terdamse Carrie e Dagen I

Kwaliteit bewijst zich altijd

U

~ureus 11 llm 1

e ruari 2002

www.acd.nu

11 tIm 15 februari 2002 11

JANUARI

c ...J

(,)

w Il.

c (,)

A m s t , e r d am s e â&#x20AC;˘ Da g e a r r t ere

11 Februari gaan de Amsterdamse Carriere Dagen van start, zoals gebruikelijk nog groter en nog uitgebreider dan vorig jaar. De ACD kan met recht het meest prestigieuze project van de Sefa genoemd worden. Dit jaar verloopt de organisatie voor het eerse in volledige samenwerking met Aureus, de faculteitsvereniging voor economie en bedrijfswetenschappen van de VU. Met deze samenwerking proberen we met een evenement zowel de studenten van de UvA als van de VU te bereiken. Op deze manier zijn er voor de recruiters meer studenten om contact mee te leggen en dat maakt het nog interessanter voor bedrijv n om mee te doen.

Dit jaar komen er een kleine vijftig bedrijve waar, naar we verwachten, zeshonderd studenten kenn is 91ee zullen gaan maken. Het aanbod van bedrijven is heel divers; van grote concurrerende ondernemingen tot overheidsinstel!ingen. Daarnaast zuHen er ook organisaties aanwezig zijn die net als de ACD tot doe! hebben om d student in contact te laten komen met het bedrijfsleven. Zo zal bijvoorbeeld het Loopbaan Advies Centrum (LAC, verbonden aan de UvA) workshops geven.

De opzet van de ACD zal dit jaar anders zijn dan voorafgaande jaren. Dit jaar hebben we ervoor gekozen om het programma over vijf dagen uit te spreiden. De eerste drie dagen zullen er vooral presentaties en workshops worden gegeven. Op donderdag zullen er individuele gesprekken worden gehouden en op vrijdag zullen er informe!e gesprekken gevoerd kunnen worden . Maandag, dinsdag, woensdag en donderdag is er 's middags een lunch en's avonds zal er geborreld kunnen worden. Nieuw dit jaar is dat het programma is uitgebreid met de moge!ijkheid voor bedrijven om informeel ee recruiten. Dit houdt in dat

12

n

bedrijven bijvoorbeeld een diner, een sportarrangement of iets anders kunnen aanvragen met een aantal studeneen waar zij graag verder mee in contact willen komen. Dit vindt verder buiten de universiteit plaats; de organisatie van de ACD zal hierin de rol van tussenpersoon op zich nemen. We den ken dat men op een minder formele locatie een stuk makke!ijker met e!kaar in contact komt en we hopen ook dat dit zijn vruchten af zal werpen.

H et thema van dit jaar is ' Kwaliteit bewijst zich altijd'. De economische ontwikkelingen zijn lang niet meer zo goed als n jaar ge!eden en bedrijven zijn daarom erg voorzichti met her aannemen van personeel. Een goed personee!s!id is eeb ter over het algemeen ook in mindere tijden welkom. Daarom is het met inzet, doorzettingsvermogen en een b etje lef vaak toeh mogelijk een leuke, passende baan vinden. Am de andere kant ge!dt natuurlijk hetze!fde voor b rijven. Het is ook in sleehte tijden belangrijk om goede mensen aan te trekken. Als een organisatie goed werkt, goed voor zijn personeel zorgt en de markt voor kan blijven zal deze ook in mindere tijden stabiel kunnen blijven doordraaien. Dit zorgt voor een goed carriereperspectief en zal op zijn beurt weer goed personeel aantrekken.

De Amsterdamse CarriEre Dagen commissie heeft dit jaar kosten noch moeite gespaard om er weer een informatief en plezierig evenement van te maken, namens de commissie hoop ik jullie te zien op 11 tim 15 februari op de Amsterdamse Carrieredagen 2002.

Dick Severius, Voorzitter Amsterdamse Carriere Dagen Commissie

ROSTRA I I , "l\\l1 \

inancieel Âť

Jufidet is een succesvolle organisatie waar professionals opdrachten uitvoeren bij veelal top 100 bedrijven in Nederland. Onze dienstverlening omvat interim- en verandermanagement, ondersteuning en advisering op financieel-organisatorisch en administratief gebied. Jufidet behoort binnen haar vakgebied tot de kwalitatief beste organisaties.

Jufidet kenmerkt zich door een open en eerlijke bedrijfscultuur waar hard werken en plezier in het werk hand in hand gaan. Communicatie en persoonlijke aandacht staan hierbij centraal.

Kwaliteit door mentaliteit Jufidet onderscheidt zich door het structureelleveren van kwalitatief uitstekend werk bij onze opdrachtgevers. De kwaliteit van Jufidet wordt bepaald door de medewerkers van Jufidet. Dit betekent beschikken over vakkennis en de bereidheid om vakinhoudelijk en als persoon te groeien.

Een Jufidetter onderscheidt zich door zijn mentaliteit: dienstverlenend, open en eerlijk ondernemen, no-nonsense, betrouwbaar, interesse in anderen en in eigen groei en mogelijkheden .

Werken bij Jufidet Je wordt zelfstandig of in teamverband ingezet op opdrachten bij verschillende opdrachtgevers. Elke opdracht wordt afgestemd op je bereikte niveau. Dit betekent voor jou het opdoen van veel en afwisselende ervaring en de mogelijkheid om in een hoog tempo door te groeien naar zwaardere functies en advies-opdrachten. Hierbij word je begeleid en gesteund door je manager en de afdeling Support en Opleiding. Werkoverleg, informele bijeenkomsten en diverse activiteiten stimuleren de betrokkenheid met collega's en bij Jufidet.

Doorgroei en persoonlijke ontwikkeling Jufidet vindt jouw groei en ontwikkeling belangrijk. Dit uit zich in persoonlijke begeleiding op je opdracht, maandelijks werkoverleg met je collega's, interne en externe opleidingen, trainingen en een maandelijkse opleidingsdag op kantoor. Jufidet stimuleert je om verantwoordelijkheid op te pakken en de kansen te grijpen die zich bij Jufidet voordoen; snelheid bepaal jij.

o c CJ)

m

o

Âť

Kennismaken met Jufidet Jufidet zoekt collega's met financieel talent en de juiste mentaliteit, die ons bedrijf verder willen uitbouwen.

Herken je jezelf hierin en wi! je middels opdrachten bij toonaangevende organisaties groeien in kennis en ervaring, dan is een kennismaking met Jufidet tijdens de Amsterdamse Carriere Dagen een goede stap.

Interesse: We zijn aanwez ig tijdens de ACD 2002. Schrijjje in voor de bedrijfipresentatie en de individuefe gesprekken.

Voor overige sofficitaties, stuur je brief en C V naar: Jufidet B. V t.a.v. drs Wim Meijer CFM CfofA Emmafaan 6, 3132 GM De Bilt Tel.: 030-21221 00; Fax: 030 - 212 91 61 Jujidetgroep.hq @wxs.nf 13

Hoe Inschrijven

?

Je kunt je inschrijven voor presentaties, workshops en trainingen. Tijdens de presentaties geven de organisaties een beeld van hun bedrijfsvoering. Daarin zullen de mogelijkheden voor academici in deze organisaties niet ontbreken. Bij de workshops en de trainingen zal er een actievere houding worden gevraagd van de deelnemers.

Zo wordt er vaak een case besproken waarin de organisatie middels een praktijkvoorbeeld laat zien voor welke keuzes zij komt te staan . Een workshop wordt altijd voorafgegaan door een presentatie van dezelfde organisatie en duurt twee rondes . Houdt hier dus rekening mee als je je inschrijft voor een workshop: tijdens de vol gende ronde kun je je niet inschrijven voor een andere presentatie, workshop of training . Dit laatste geldt niet voor een training, want die duurt EEn ronde en voigt niet op een presentatie.

Je schrijft je in voor een presentatie, workshop of training door op de stippellijn die ervoor staat een '1' te zetten.

Omdat het kan gebeuren dat deze al vol zit, vragen we je aan te geven wat je 2e keuze binnen diezelfde ronde is . Je doet dit door voor de organisatie van je tweede keuze een '2' te zetten . Hoewel het niet erg waarschij nlijk is , kan het gebeuren dat ook deze vol zit. Geef daarom ook aan wat je 3e keuze binnen een ronde is door er ee n '3' voor te zetten . Mocht het gebeu ren dat er zich meer mensen inschrijven voor een presentatie dan we kunnen plaatsen, dan zullen de inschrijvingen worden gesorteerd op datum . Diegenen die zich als laatste hebben ingeschreven, zUlien dan op de presentatie van hun 2e of 3e keuze worden gezet. Hoe eerder je je inschrijfformulier inlevert of opstuurt, hoe groter de kans is dat je op de presentatie van je 1e keuze wordt uitgenodigd .

Sommige organisaties willen jou uitnodigen voor een individueel gesprek. Deze bedrijven hebben op het inschrijfformulier voor de presentaties een rode kleur. Je meldt je aan voor een gesprek door de naam van de organisatie waar je een gesprek mee zou willen hebben, op te schrijven onder de NAW-gegevens. Je kunt je inschrijven voor maximaal 5 gesprekken. Stuur voor elk gesprek dat je aanvraagt een CV mee. Wij verzoeken je om je CV tegelijk met je inschrijfformulier op te sturen of in te leveren. Deze zal dan naar de desbetreffende organisatie worden opgestuurd, zodat zij kenbaar kunnen maken of zij ook met jou een gesprek willen voeren . Wij zullen je hiervan per brief op de hoogte stellen. Ais je bent uitgenodigd voor een gesprek nemen wij persoonlijk contact met je op zodat er een tijdstip en een plaats kan worden afgestemd .

We benadrukken dat er uiterst zorgvuldig met je gegevens zal worden omgesprongen . Je persoonlijke gegevens worden altijd op EEn plaats bewaard, en wei op de sefakamer in het E-gebouw van de Faculteit Economie en Econometrie van de UvA. Je CV zal aileen worden ingezien door het personeel van de organisatie waar je een gesprek mee hebt aangevraagd .

UvA studenten kunnen het ingevulde formulier inleveren bij de stand van de Sefa in de E-hal. VU studenten kunnen het form ulier inleveren bij de Aureus win kel (kamer 2a-11) of de bestuurska mer van Aureus (kamer 5a-37) .

Ook kun je het formulier opsturen naar: Sefa, t.a.v Amsterdamse Carriere Dagen Antwoordnummer 11564 1000 RA Amsterdam Een postzegel is niet nodig. Het inschrijfformulier moet uiterlijk 5 februari in ons bezit zijn . Schrijf je je ook in voor individuele gesprekken dan moet het formulier met CV uiterlijk 30 januari bij ons binnen zijn.

Ais je nog vragen hebt kun je ons bereiken op werkdagen op de onderstaande telefoonnummers of kijk op www.acd .nu: Sefa : 020-5254024 Aureus: 020-4446135

Inschrij ormulier

{l:n

C~N=aa=m:========================~~~~) ) ( M/ v )

( voornaam: ( Adres

)

( Postcode:

) ( Woonplaats:

)

C~;Te;l=e=fo~o=n=n=u=m=m=e=r=:==============================================================~)

C~E~-m~a=il:~~====================================~)

~~_C_O_II_e_g_e_ka_a_rt_n_u_m__m_e_r_:__________________________________________________________~:>

o Sefa/Aureus leden

gratis 35 euro 5 euro Bij afwezigheid zal er 15 euro van je rekening worden afgeschreven.

o Bedrijven o Niet-Sefa leden

Hierbij machtig ik de Aureus om eenmalig het hiernaast genoemde bedrag van mijn rekening af te schrijven.

) CBank-/girorekening: --------------'

) ( Plaats: ~-============================~ (~D=at=um~:~======================================~:> C '---

Handtekening:

)

Individuele Gesprekken Vul hieronder de nomen van de bedrijven in waarmee je een individueel gesprek wilt hebben. Waneer je je inschrijft v~~r individuele gesprekken moet je ook een CV inleveren.

1. ___________________________________________________________

2. ______________________________________________________ 3. ______________________________________________________ 4. _______________________________________________________ 5. ______________________________________________________

Stuur het inschrijfformulier en programma naar: Sefa, t.a .v. Amsterdamse Carriere Dagen Antwoordnummer 11564, 1000 RA Amsterdam of lever het in bij de balie van de Sefa

Tijd 09:)0 - 10:00

10:00 - 10:)0

Maandag 11 februari

Dinsdag 12 februari

Ontvangst met koffie en thee

Ontvangst met koffie en thee

Oagopen ing

Oagopening

... KPMG pres. ... The Boston Consulting Group pres. ... Nestle pres . ... LAC pres .

.. .DNB pres . ... AT Kearney pres . ... Unilever pres . ...ABN Amro pres .

... Ernst & Young pres. ... Bain & Company pres. ... Ministerie van Financien pres.

...Cargill pres . ... Fortis pres . ... DC & C pres . ... LAC pres.

Lunch

Lunch

... KPMG workshop ... Ernst & Young workshop ... LAC-Marktanalyse

... ... ... ...

CMG pres .

Henkel pres .

Jufidet pres .

LAC-Marktanalyse

... KPMG workshop (vervolg) .. . Ernst & Young workshop (vervolg) ... Human Capital Group pres.

'" ... ... ...

Procter & Gamble pres .

Belastingdienst pres .

Magnus pres .

NIB pres .

.. . Akzo Nobel pres. ... CPB pres. ... Niehe-Lancee pres .

... Corus pres . ... Mexx pres ... Oeloitte & Touche pres . ... Oexia pres.

Borrel

Borrel

10:45 - 11 :4';

Ronde 1

12:00 - 1):00

Ronde 2

u:oo - 14:00 lit:OO - 15:00

Ronde 3

15:15 - 16:15

Ronde 4

17:30 - 111:30

Woensdag 13 februari

Donderdag 14 februari

ee

Ontvangst met koffie en thee Oagopening

pening 10.45 - 11 ,45

Ronde 1

... Oelta Lloyd pres. ... Shell pres. ... Human Capital Group pres. ... TPG pres.

Ronde 2

.. .ING pres. ... Nma pres. ... LAC -Zelfanalyse .. .BOO Accountants & Adviseurs pres.

u,oo - 14 ,00 14,00 - 1'),00

Ronde 3

... TPG workshop . .. CMG workshop ...ASIR workshop ... Principal Consult workshop ...Nma workshop

TPG workshop (vervolg) CMG workshop (vervolg) ASIR workshop (vervolg) Principal Consult workshop (vervolg) Nma workshop (vervolg)

!

Lunch

Lunch

--------------------~ ... ING workshop

.. .PWC workshop ... Walras training .. .DSM pres . ...Arthur Andersen pres .

... Principal Consult pres. ... Sara Lee pres. ... Yacht Finance pres.

I

15.15 - 16,15

Ronde 4

PWC workshop (vervolg) .. .& Samhoud workshop ... Yacht Finance workshop ...GITP Training

... CMG workshop ING workshop (vervolg) ... Accenture pres. ... & Samhoud pres !

1630-17,30

Ronde 5

CMG workshop (vervolg) ... PWC pres . ... Monitor Group pres.

& Samhoud workshop (vervolg)

Yacht Finance Workshop (vervolg) ... LAC -Zelfanalyse 1730-18,30

Borrel

Borrel

'N'N'N.acd.nu

JANUARI ¡'IJtI'

â&#x20AC;˘ Zeven vragen over een receSSle. Gepub!iceerd op maandag 5 november 2001.

De laatste tijd duikt op nieuwssites en in krantenko!ommen steeds vaker het R-woord op: recessie. Maar wanneer is er sprake van een recessie en hoe komt de economie weer uit zo'n terugva!. Een aanta! vragen en antwoorden.

Wat is een reassie?

Volgens de meeste economieboeken is er sprake van een recessie als de economie twee kwartalen achrereen krimpt, maar er zijn ook economen die vinden dar je van een recessie kunt spreken als de economische groei lager Iigt dan in de reeks voorgaande jaren.

U)

Zitten de Verenigde Staten in een recessie?

Die vraag is niet simpelweg met ja of nee te beantwoorden. De economie groeide in het tweede kwarraal van 2001 met slechts 0,3 procent en in het derde kwartaal homp de economie met 0,4 procent. Dat zou dus betekenen dat er nog geen sprake is van een recessie.

Economen houder er rekening mee dat de aanslagen van 11 september de roch al kwakkelende economie verder verzwakt hebben, zodat ook in het vierde kwartaal een krimpende economie te zien zal zijn. In dit geval is er dus wei sprake van een recessie. Anderzijds zijn er ook mensen als multimiljardair Warren Buffet, na Bill Gates de rijkste man van de Verenigde Staten, en Nobelprijs Joseph Stiglitz die al enige tijd geleden openlijk hebben gezegd dat de Verenigde Staten in een recessie verkeerd.

En hoe zit dat met de twaaJf landen in de Eurozone?

Ook dat is moeilijk te zeggen. De economie in de Europese land en loopt altijd iets achter bij die van de VS. Op dit moment is er nog steeds sprake van economische groei en v~~r zowel 2001 als 2002 worden nog steeds positieve groeicijfers verwacht.

En ho e zit het in Nederland?

Ook voor Nederland geldt dat de economie nog steeds groeit, zij het iets minder dan in de voorgaande jaren. Het entraal Planbureau publiceerde begin november bijgestelde Macro Economische Verkenningen, cijfers WJJrop net kabinet haar beleid baseert. Daarin werd voor 2001 en 2002 een groei van anderhalf procent voorzien. Volgens de ruime definitie zou dar dus betekenen dat Nederland in een recessie verkeert.

Hoe komt een land weer rut een recessie?

Dit is een zeer moeilijk vraagsruk. Meesral ontsraat een recessie doordat zowel bedrijven als consumenten minder uirgeven, hierdoor wordt de economische groei geremd.

Landen kunnen hierop reageren door de rente te verlagen, geld lenen wordt hierdoor goedkoper en je geld op de bank zetten wordt hierdoor minder aantrekkelijk en dus wilen de bestedingen weer toenemen, luidt de economische theorie. Dit verkJaart ook waarom de centrale bank van de Verenigde Staten, de Fed, sinds 1 januari 2001 al negen keer de rente verlaagd heeft. De Europese Centrale Bank heeft, anders dan de Fed, niet de taak om economische groei te stimuleren. De ECB kijkt bij het vaststellen van het rentebeleid vooral naar de ontwikkeling van de inflatie, zolang die maar onder de twee procent blijft is ECB voorzitter Wirn Duisenberg een tevreden man. Het afgelopen anderhalf jaar is de inflatie in de eurozone echrer drastisch opgelopen, naar 3,5 procent in mei als hoogtepunt. Sindsdien is de inflatie gestaag naar beneden gegaan en is er ruimte voor renteverlaging gekomen.

Is dat aJles?

Nee, een reoteverlaging aileen is vaak niet voldoende om de econornie uit het slop te trekken. In Japan heeft de centrale bank de rente al geruime tijd naar bijna nul procent verlaagd en toch zit dat land nog steeds in een recessie.

Ondanks dat zijn spaargeld op de bank niet groeit, weigert de Japanner zijn geld uit te geven. Daarom vinden economen dat behalve een renreverlaging ook fiscale maatregelen nodig zijn om een recessie af te wenden.

Kan een recessie ook verergeren?

Ja, helaas wei, denk maar aan de grote depressie van de jaren derrig. Bij een depress ie is sprake va n een krimpende productie en grote werkeloosheid. D cze depressie kwarn pas ten einde tijdens de Tweede Wereldoorlog toen bedrijven op volle toeren draaiden en er volop werk was. Ook in de jaren zeventig deed zich een diepe recessie voor, dat was in Nederland de tijd van massaonrslagen, de oliecrisis en de scherp oplopende overheidstekorren. In die tijd kreeg Nederland ook te maken met een tot die tijd onbekend economisch fenorneen: stagflatie, oftewel een oplopende inflatie bij een stagnerende economie met grote werkeloosheid, deze stagflatie werd veroorzaakt door stijgende oJieprijzen, waardoor een loon-en-prijsspiraal ontstond.

Het grote verschil met toen is dat nu de werkeloosheid bijzonder laag is.

Bronnen: Bank ofJapan, Centraa! Planbureau, Amerikaans ministerie van Handel, NRC Hande!sblad, NRC Scho!ieren Weekkrant, Trouw.

18

ROSTRA fUlC;O\lIl \

Hier is her laarste meuws van her Sefa front, er sraan naruurlijke weer een aantal acrivireiren in de planning, Amsterdamse carriere dagen - 11 tim 15 februari Internationale Stage voorlichtingsdagen - 14 maarr Ondernemersdag - 24 april Studiereis - mel Assessmentday - begin juni

breekt vaak. Om te zorgen voor een betere voorbereiding op het starten van een eigen onderneming organiseerr de Sefa een ondernemersdag. Op deze dag komen bedrijven voorlichting, en workshops geven over wat er komr kijken bij het opstarten van een onderneming.

Europese studiereis De Sefa organiseert in samenwerking met M&O Linking Pin ook dit jaar weer een srudiereis. Dit jaar is de bestemming Praag. Tijdens de studiereis worden verschillende bedrijven en insrellingen bezocht. Aan de hand van de opgedane kennis kunnen de studenten hun doctoraal werkstuk schrijven. V~~r meer informatie kun je terecht bij de boekenbalie van de Sefa, of bel naar de Sefa (0205254024) en vraag naar iemand van de studiereiscommlSSle.

Amsterdamse carriere dagen Na het succes van de ACD 2001 organiseert de Sefa dit jaar opnieuw de Amsterdamse arriere Dagen. Dit keer in samenwerking met Aureus van de VU. Deze dagen wilen plaatsvinden van 11 tot en met 15 februari 2002 op de UvA. In deze Rostra vind je een hele Amsterdamse Carriere Dagen special, waarin vertelt wordr hoe de dagen worden ingedeeld, welke bedrijven er komen en hoe je je kunt inschrijven.

Assessmentday Op deze dag kunnen studenten oefenen met het assessmentcenter. Er komen drie bedrijven elk een onderdeel van de assess ment toelichten dmv workshops, presentaties of trainingen. Na afloop van de dag gaan we met alle deelnemers gezellig ergens eten.

InternationaIe Stage voorlichtingsdag Op 14 maart organiseert de Sefa een Internationale Stage voorlichtingsdag. Tijdens deze dag komen verschillende bedrijven meer vertellen over de mogelijkheden die zij bieden wat betrefr (inter)nationale stages. Binnenkorr ontyang je meer informatie over deze dag.

Verder zoekt de Sefa nog studenten aan het einde van hun studie die een afstudeerproject willen organiseren. De voorgaande jaren is het afstudeerproject naar China en Zuid oost Maleisie. De commissie zal in februari worden opgestart en in april 2003 vertrekken. Loop voor meer informatie even de Sefakamer binnen.

Ondernemersdag Vee I srudenten die gaan afsruderen lopen met de ambitie om ooit een eigen onderneming te willen opzetten. Maar echt een goed idee wat daar allemaal bij komt kijken ont-

Ook voor de andere projecten kunnen we altijd mensen gebruiken, dus lijkt het je leuk om een van deze projecten te organiseren kom dan langs op de sefakamer, EO.02, en wordt actief lid.

en

"T1

o

-

Het Sefabesruur is aangekleed door:

Mexx

v.l.n.r.: Gido Schouten Irene Dijkman Martine ten Ham Saskia Balk David Duizend

Externe zaken/Vice Voorzitter CommercieJe zaken Penningmeester Voorzitter Interne zakenl Secretaris

19

thijn is besluiteloos Keuzes maken vrij . Maar dan moet je wei durven kiezen. Thijn wil graag vrij zijn, dus nog niet alles vastleggen.

Daarom is Thijn trainee geworden bij Yacht Finance. Daar krijgen net afgestudeerden de kans om in 2 jaar tijd minimaal4 projecten te doen binnen het controllersvak . Bij verschillende bedrijven. Vanuit een vast dienstverband.

En je krijgt altijd de vrijheid om verder te leren en door te groeien.

V~~r

Thijn was de keuze dan ook snel gemaakt.

Toptalent krijgt kansen bij Yacht Finance.

u TEL. 0800 999 0990 www.yachtQroup.com FINANCE· ICT • MANAGEMENT· TECHNOLOGY

HO TRA

Komkommertijd We kelderen af op een recessie. Werkeloosheid neemt toe, er wordt minder geconsumeerd en de gekre rond terroristen maakt het er niet beter op. De consument geeft uit angst voor escalatie minder uit en geen junk durft meet te snuiven, bang dat het een miltvuur poedertje is.

Economisch gaat het goed als de consument veel uitgeeft. Dit betekent dus dat als de consument enkel een brood koopt, aileen een vaste telefoon heeft en een simpel scheermesje aanschaft, het slecht gaat. Pas als we met z'n allen halfbruin mineraalrijk pijnboombrood kopen, ons met een driekoppig nat apparaat scheren en mobiel handsfree bellen, dan pas gaat het goed. Erger nog: zolang Big Brother hoge kijkcijfers heeft, Ratelband volle zalen trekt en mensen via SMS de mop van de dag opvragen, gaat het goed.

(') 0

c:

3

Misschien zou een recessie ons wel goed doen. Stel je voor: 's ochtends gewoon weer een normaal sneetje brood. Viflt ontbijtyoghurt wordt wederom vervangen door het pak melk en's avonds gewoon weer aardappelen bij het eten in plaats van 'aardappel anders' prut. Wellicht dat, als het economisch slecht gaat, we gedwongen worden 'normaal' te leven. We weer kunnen genieten van kleine dingen. Blij zijn met roomboter of genieten van een maaltijd in de Mensa, ik noem maar een paar voorbeelden.

Uiteraard ben ik niet voor Russische toestanden of derde wereld taferelen. Ik pleit voor een lichte recessie,net genoeg om mens en te laten beseffen dat je ook met minder bn. Weer terug naar die nostalgische calvinistische zuinigheid in plaats van de overdreven consumptiemaatschappij.

Niemand die zeker weet hoe het verder gaat. Vliegtuigen blijven maar crashen en met hen ook de economie. Nog even en heel KLM zit voor Centraal t bedelen. Toch gaat he t vo lgens m ij fant astisch met ederland . en stuk beter zelfs dan een jaar g leden . E n eco nomische achteruitgang doet ons goed. Sterker nog: het maakt de maatschappij weer gezond.

Gideon de Wilde

21

JANUARI 2002

Nederlandse economen (1)

geven

til til

recepten

(1)

(J

(1)

[[

tegen â&#x20AC;˘

recessle.

Economen verbonden aan diverse universiteiten geven hun meningen over de recessie en de gevolgen voor Nederland. Ret is een publicatie uit NRC on line van 5 december Dossier Rijksbegroting 2002.

ROSTRA

_ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ I( IlNIl\ll( \

De politiek moet nu maatregelen nemen E. Bomhoff, directeur onderzoeksbureau Nyfer en hoogleraar economie aan de Universiteit Nyenrode Paul Friese "Misschien gaat het mis met de politiek. In de jaren zeventig maakren politici economische fouten en het resultaat was inf] atie en een veel re grote overheidssector.

Tegenwoordig hebben politici in her Westen moeire om vrijheid en tolerantie te combineren met hoogstaa nde normen.

"Leven we misschien in een land dat de ruggengraat en het moreel kompas mist om samen met ome bondgenoten een vrije samenleving te hand have n in een zo onzekere wereld? De VS zijn het aileen al aa n de honderden brandweermannen die omkwamen in New York ver plicht om nu met kracht op te treden bij her veiliger maken va n de wereld. Amerikaanse militairen wil en nier de opdracht krijgen om ten koste van aUes verliezen aan eige n zijde tc voorkomen. Is N ederla nd mo reel klaar om daarbij partner te zijn?

"De economische situatie is tijdelijk slechter, maar of die langdurig slechtcr wordt, hangt meer af van politieke dan van eco nomische onrwikkelingen. Kuo nen de wesrerse democratieen blijven werken aan vrije handel mer de islamitische wereld of worden landen wantrouwiger tegeoover e1kaar? Vrije handel is onmisbaar v~~r de welvaart wereldwijd, maar vereist vertrollwen - en betrouwbaa rheid.

"Ons kabinet mo t dllidelijk het onderscheid maken tussen volledig respect voor de islam als godsdienst en kritiek op landen waar vrijheid en democratie in de naam van de islam worden onderdrukt. En wij mOeten Amerika steunen in de onmisbare rol van 'wereldpolitie', en hopen dat Europa voldoende sterk wordt om daarbij als par tner te helpen. Volledige non-interventie in het binnenlands beleid van onbetrollwbare andere landen is geen optie meer, maar het Westen heeh veel wijsheid nodig om een koers te bepal en tegenover landen die geen hoge normen hanteren .

"Precies vanwege de hogere welvaart zijn nll onderwijs voor ome kinderen en gezondheidszorg voor een langer levende bevolking almaar bclangrijker v~~r de kwal iteit van het bestaan. Nederland scoort onder de rijke landen vanwege de wachtlijsten en de vacatures laag v~~r de gezondheidszorg en niet beter dan gemiddeld bij het ondeIWijs. Beide terreinen vallen binnen de bevoegdheden van het bi nnenlands bestuur. Ook de effectiviteit van politie en ju ,titie is bijna volledig afhan kelijk van eigen, Nederlands beleid.

"In de gezondheidszorg heerst een noodsituatie, waar het kabinet vooral op reageert met gecompliceerde plannen v~~r een andere verzekering in 2005. Hef het College Toezicht Gezondheidszorg op en geef de ziekenfondsen de vrijheid am meer mensen sneller te helpen. En laat minis ter Borst uitleggen waarom haar ministcric ondanks alle wachtlijsten volhoudt dat artsen boven de 65 jaar n iet meer mogen werken."

Het wordt erger dan tien jaar geleden Arjen Witteloostuyn, hoogleraar inrernationale eco nomie en bedrijfskunde aan de Rijksuniversiteit Gro ning n.

Karel Berkhout "We gaa n met de economie langzaa m het ravijn in. In de Verenigde Staten staat ze al een tijdje stil n wordt de economie aIleen nog een beetje aan de praat gehouden door de bestedingen van de consumenren. Met de aanslagen van vorige week is de kans groot dat het co nsume ntenvert rouwen een deuk krijgt en ook de bestedingen afnemen. N u al zijn daar massaontslag n, die optellen tot een enorm geeal, terwijl daarachter nog meer ban enve ri ies ve rscholen ligt bij leveranciers.

"De economie in Azie krimpt, in Japan zelfs fors , in Belgie al [Wee kwartalen achter e1kaar. E n niets bepaalt in ede rland zo de groeivoet als de wereldeconomi e, doordat Nederland zoveel x porteert. Nederland heefr nu nog een vacaturebuffer die moet worden geabsorbeerd, maar daarna zal de werkloosh id snel oplopen. Er gaan nu heel veel kleine bedrijven failliet, met bij e1kaar toch heel wat werknem rs.

(")

(I)

(I)

"Het wordt even vrij erg. Erger dan begin jaren negentig.

We hervormden de economie de laatste rien jaar door Ii beraliseringen, privatiseringen en flexibilisering. Daardoor kllnnen we veel banen scheppen als alles omhoog gaat, maar ook snel een grote werkloosheid creeren als het tege nzit. We kunnen nu snel banen schrappen - een groOt verschil met tien jaar geleden. " ~e n ander v rs h it is dat de Ia nden nu synchroon in de prob lemen ko men, terwijl er de laatste decennia altijd wel een plek was vvaa r het beter ging. Zo zorgde de DlIitse hercniging voor een enorm e bestedingsim puls, die de motor in Europa nog behoorlijk aan de praat hield. Ook de aard van de crisis is anders . De recessies van na de oorlog hadden aIle te maken met een inzakkende vraag naar producten en diensten, zoals de oliecrisis. N u zit het probleem bij de producenten. Die hebben zwaar overge'invesreerd .

"Een positief verschil met rien jaar geleden is dat de overheidsfinancien er veel beter voor sraan. De overheid krijgt

23

JANUARI 111111

straks minder belastingen binnen en zaI meer moe ten uitgeven aan uitkeringen, maar dat hoeft nu niet te leiden Wt bezuinigingen . Gelukkig maar, want een vermindering van de uitgaven versterkt de recessie. Nederland moet met de andere eurolanden afspreken dat her tekort tijdelijk boven de afgesproken norm mag uitkomen. Een vermindering van de inkomsten leidt volgens de Zalmnorm ook wt het verhogen van de belastingen, maar dat lijkt me geen goed idee. Oat remt de bestedingen, al betekent het in Nederland misschien alleen maar een uitstel of afstel van verdere lastenverlagingen . Ik pleit er ook voor de 'investeringen in de samenleving', zoals de extra uitgaven voor zorg en onderwijs, te laten doorgaan. Oat is goed voor de wekomsr en nu voor het stimuleren van de vraag.

Inderdaad, een Keynesiaanse bestedingsimpuls."

Q)

a:

Het wordt nooit meer zoals het was Jan Pen, emeritus hoogleraar open bare financien aan de Rijksuniversiteit Groningen.Paul Friese "De vragen die u mij stelt zijn ingehaald door de aanvallen op Manharran en Washingwn . ' Hoe anders is de situatie nu vergeleken met prinsjesdag vorig jaar?' heeft als mogelijk antwoord: wtaal anders. De wereld heeft in een paar uur een struCtuurbreuk ondergaan. Het wordt nooit meer zoals het was.

"Een waarnemer met een rustige natuur en een srerk geloof in de lange groeitrend kan vinden dat heftige incidenten worden opgevangen door een flexibele samenleving. De Golfoorlog heeft de lange termijnontwikkeling niet geknakr. Oat heeft zelfs de Tweede Wereldoorlog niet gedaan; niet in Europa en zelfs niet in Duitsland.

"Maar deze kalme visie staat op gespannen voet met het inzicht dar depressies weI degelijk een verwoestende uitwerking kunnen hebben. De vraag is dan ook of het Manhattan-effect zich zal manifesteren als een depressie.

Daar kan niemand gerust op zijn.

"Weliswaar heefr een mondiale onderbesteding zich sinds mensenheugenis niet voorgedaan - de Grote Depressie is van zeventig jaar geleden - maar het verschijnsel kan noch op theoretische noch op historische gronden worden uitgesloten, Oat brengt mij bij de vraag hoe het kabinet moet reageren. Volgens mij: zorgen dat de binnenlandse vraag op peil blijft. Dus snel de belastingen verlagen als de depressie toeslaat. Maar dar advies had ik al gegeven voor de eIfde september. Het betekent ook dat fikse begrotingstekorten tijdelijk moeten worden aanvaard - in die zin wordt de Zal m norm opgerekt.

"De vraag of nationaal beleid mogelijk is, verdient een ktachtig positief anrwoord, en dat slaat vooral op de begrotings- en belastingpolitiek.

"Over de 'beleidsdaad' die mij her Iiefst zou zijn heb ik al jarenlang herzelfde antwoord: een radicale herziening van het belastingsrelsel. Niet de arbeid moet worden belast, maar de vervuiling. De inkomstenbelasting krijgt een vrije voet van ongeveer een ton. Het tariefbegint bij 30 procenr en loopt daarna op Wt 70 procenr, te bereiken bij een miljoen . Maar bovenal moet er een heffing komen op kolen, olie en gas, zodat het slepen mer goederen, dieren en mensen duurder wordt en de technische ontwikkeling wordt gestimuleerd in milieuvriendelijke richting. Dit voorsrel wordt vanouds als absurd beschouwd, omdat het een verveelvoudiging meebrengt van de prijs van kerosine.

Misschien wordt dit plan na Manhattan als iets minder dwaas ervaren."

Nederland kan wei tegen een dipje Coen Teulings, directeur van het Tinbergen Instituut en hoogleraar arbeidseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotrerdam. Egbert Kalse "Je moet altijd een onderscheid maken tussen conjuncturele en structurele problemen. De conjunctuur zit nu tegen, maar inherent eraan is dat hij ooit weer herstelt. Het vertrouwen in de economie zal wel een deuk krijgen door de gebeurtenissen in de New York en Washington, hoezeer officieJe instituten ons ook van het tegendeel proberen te overtuigen. Het ging al niet zo best met de VS, dat zal nu wat langer aanhouden .

"Structureel zit her goed in Nederland, we doen het beter dan de omringende landen . Het enige wat er zal gebeuren is dat de lonen gaan stijgen. Oat wordt even wennen voor veel bedrijven, maar het is volstrekt logisch. De afgelopen twintig jaar hebben we de lonen gematigd, terwijl in Duitsland de lonen stegen. Nu de werkloosheid hier laag en daar hoog is, gebeurt her omgekeerde. We zitten al een tijd onder het natuurlijke werkloosheidsniveau, dat houd je niet vol. Daar moeten we niet spastisch over doen, ook niet over de inflatie die daardoor wat zal roenemen. Oat is een van de oudste economische wetten. " Groot verschil met rien jaar geleden is dat de economie nu makkelijker een dipje kan hebben. De 'i ncentive-structuur' is beter, het is nu aantrekkelijk om een baan te we~ ken. Daar kome bij dat de financide situatie van de over~ heid sterk is verbeterd sinds begi n jaren negentig. De veer~ kracht van de economie is groot. Als de werkloosheid door de neergaande groei wat opioopr, corrigeert zich dat lijk snel. Oat zag je ook na de laatste recessie v '~l "Ik zie voor het kabinet geen aanieid ing om het

_ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _

te gooien. Met de belastingverlaging heeft het kabinet al genoeg gedaan. Her heeft geen zin om in reactie op recessie een apan werkgelegenheidsbeleid te gaan voeren.

Dergelijk beleid werkt sowieso slecht. Kok en Zalm kunnen het conjuncruurbeleid beter aan Duisenberg overlaten. Die kan met verdere renteverlagingen de negatieve stemming trachten te keren .

"Oat neemt niet weg dat de politiek een hoop problemen kan oplossen die direct of indirect van invloed zijn op de economie. Ik denk in de eerste plaars aan onderwijs en infrastrucruur. Projecten als de Betuwelijn kosten alleen geld, die lossen het mobiliteitsvraagstuk niet op. De prijs voor vervoer moet omhoog, om de vraag te remmen, en de infrastrucruur moet worden uitgebreid. Oat is moeilijk uir te leggen aan de kiezers, maar wachten tot de wal het schip keert is onverstandig. " De hoogste prioriteit van dit kabinet? Ik zou de onderwijsbegroting met 10 procent verhogen . Daar begint iedere oplossing voor latere problemen. En er moet iets gedaan worden aan de problemen op de wegen en bij de spoorwegen. En de WAO-problematiek oplossen. Maar ik mocht maar een advies geven, toch?"

Vertrouwen door aanslagen gelmakt Luc Soete, hoogleraar internationale economie aan de Universiteit Maastricht Karel Berkhout "De aanslagen in de VS geven de groeivertraging in de Amerikaanse econo~ mie het beslissende duwtje. Het zijn toch twee dagen waarin de economie min of meer vastloopt. Als je bedenkt dat de ene extra dag in een schrikkeljaar al een significant effect heeft op de groei van het binnenlands product, is het niet moeilijk vast te stellen dat twee of meer dagen uirval een behoorlijke schade kunnen toebrengen. Ik denk dan vooral aan verzekeraars, de luchrvaart en de logistiek, alledrie sectoren die ook in Nederland sterk zijn vertegenwoordigd, De gebeurtenissen in Amerika betekenen voor mij ook een omslag. Tegen veel negatieve verhalen in ben ik een hele tijd optimistisch geweest. Nu ben ik dar niet meer. De onmiddellijke effecten van de ramp zijn fors, maar beperkt. Er is daarnaast een mogelijk sterk psychologisch effect, dat ertoe kan leiden dat consumenten minder gaan besteden. Of dat ook gebeurt, is een open vraag.

Voor hetzelfde geld gaan consumenten nu uit een soon nationaal gevoel juist wel weer besteden.

ROSTRA

=~

rnl"lIlll( \

netwerkeconomie van veel groter belang dan in de traditionele economie. De economie is an.ders dan tien jaar geleden, en ook de economische tegenwind is nu anders dan de dip begin jaren negentig. Destijds betaalde continentaal Europa de prijs voor de wijze waarop de regering-Kohl de hereniging had georganiseerd.

"Nu is er sprake van een eigenaardige recessie, die stapsgewijs verloopt. Bedrijven verlagen hun investeringen en komen met winstwaarschuwingen . Internet heeft niet gebracht wat veel mensen toch al niet verwachtten. De telecomsector heeft hoge schulden door de dure UMTSlicenties. De technologiesector zet minder computers en dergelijke af dan verwacht. Oat leidt tot een lager investeringsvertrouwen, dat samen met een mogelijk afnemend consumentenvertrouwen - denk aan de aanslagen - leidt tot meer onzekerheid. Ik geloof niet dat er sprake is van een neergaande conjllncruur, maar van een ongunstige psychologie van de beurs en verminderd vertrollwen. Het is niet zo dat er overal onverkochte voorraden liggen.Wij zijn meer een diensteneconomie dan tien jaar geleden. Er worden niet minder mobiele telefoontjes verkocht, maar de groei is wel tijdelijk uit de telefoondiensten. Door de talloze gekoppelde netwerken wordt in de niellwe economie informatie, dus ook venrouwen, snel verspreid, De overheid moet nu even afwachten, ook al staat ze er beter voor dan voorheen. Wel moe ten wat structurele problemen worden opgelost: onderwijs, WAO en zorg. Het urgentst lijkt mij de zorg, die er in vergelijking met de rest van Europa niet goed voor staat. Oat is geen kwestie van geld, want dat is er de afgelopen jaren voldoende geweest, maar wei van hervormingen, zodat het extra geld ook echt leidt tot een betere verzorging."

CD

o CD

CD

JANUARI luu..'

STUDENT IN BUSINESS CIJ

s::::

www.compledia.nl -

the visual portal

.c s::::

s::::

CIJ

"C

-

en

Jawel beste lezer, een meuwe rubriek, onder de trotse titel "Student in business". Elke editie zullen wij een ondernemende student onder loep nemen en eens bekijken wat deze student annex ondernemer drijft tot het ondernemen en wat zijn "toko" al dan niet doet. Deze keer ging de Rostra Economica langs bij:

Naam: Patrick van Hoof Bedrijf: Compledia B.Y. (i.o.)

Studie: 2e jaars student Bedrijfswetenschappen De laatste keer dat wij elkaar spraken over zijn idee was tijdens een diner. In opwachting van een tamelijk studentikoze, doch totaal nutteloze bezigheid.

Sindsdien is aan het idee het een en ander geevolueerd.

28

ROSTRA ( 路 U~(

Van idee naar onderneming Kan je uirleggen war aanvankdijk jc idee was?

Het idee was om een soort eeuwigdurend "schilderii" op het internet re laten verschijnen. Mensen uit de hele wereld kunnen dan foro's of rekeningen roevoegen aan het "schilderij", zodat her "schilderii" interactief continu verandert en zo eeuwig door verandert.

Oil geruigr van een zekere artisticke orginaliteit. Maar waarom heb je her nier doorgetcr?

Ah ... Het rype middle management dar zich in zijn midlife crisis bevindt en naar boven likt en mar beneden rrapr. .. Tcrug naar de bedrijfsvoering. hoe denk jij berer te kunnell zijn dan de anderen?

Door lage kosren te draaien. Ik werk samen aan de onderneming met een partner en we hebben nog een free-lance rechneut in dienst. Oat is alles, waar bijvoorbeeld starrpagina. nl een sta ff van 120 mensen heeft. Verder hebben wi j een revolurionaire snelkeuze " item", waarin je in je naar eigen preferentie gekozen icoonrjes scherm terecht komt.

Hoe denk jc geld

Uiteindelijk, na veel onderzoek ben ik rot de conc/usie gekomen dar het idee omgeroverd in ondernemingsvorm niet winsrgevend kon draaien . Vandaar dar ik dir idee in de ijskast heb gesropt.

Hoc ziet de "toko"

t:r IlU

lC

)\tIf \

en

-

a.

-

kunnen verdienen?

Door op een gegeven momenr abonnemenrs geld re vragen aan de bedrijven waarnaar een icoonrje verwijst. Voor de consumenr blijft dit een gratis diensrverlening, zij is dit immers gewend en za! niet veranderen.

uit?

De mens

Her is een diensrverlened bedrijf geworden. Een visuele internet gids voor dagelijkse activireiten, www.compledia .nl. Deze visuele internet gids verschilt zich mer bijv. de gangbare srartpagina.nl, dat het visuele icoontjes betreffen, waar startpagina .nl een tekst srartpagina is . Dir ook met oog op de opkomst van het internet op de mobiele telefonie, waarbij het praktischer is om een start pagina met icoontjes te gebruiken om van diensten op het internet gebruik re kunnen maken.

Maar waarin zir her verschil russcn compledia.nl enerzijds. En vizzavi.nl en genie.nl anderzijds, die ook soon gelijke internet diensren aanbieden?

Wat drijft de mens. in die gcval jouw pcrsoonlijk om te onderncmen?

Innovatie, waarde toevoegen en creatief denken. Een Japanner in Nederlandse vorm, met het oogpunt om naamsbekendheid te verwerven.

Hoe I_ie jij je onderneming uver 5 jaar?

Of wij gaan binnen 6 maanden keihard op onze bek. Of wij groeien door wereldwijd.

Hoc lie jij jezelf over 5 jaar?

Tcn eerste, Vizzavi en Genie zijn tekst sites, waarin com pledia.nl een visueel site is (een site mer icoontjes), die her gebruikers gemak aanzienlijk verbeteren. Ten tweede gebruiken Vizzavi en Genie banners en sponsering. Daar waar compledia.nl een "cleane" sire, die geen gebruik m aakr van sponse ring en ban ners en zo dus rustig oogt.

Afgestudeerd. lndien mogelijk als ondernemer in een functie als crearive director bij een on twerp reclame bureau.

Hoe is de combinatie tLlssen ondernemen en ~tudie?

Maar nu over de pecunia. om maar even poopie-joopie latijn te gcbruiken. oftewel her geld. Hoe heb jt.' de flnanciering kunnen regden? En hoc is het am in dele periude van bagconjunctuur aan cash re komen?

Bedrijfswerenschappen geefr al s srudie de ruimre. Aan de onderneming besteed ik in samenspraak mer mijn partner 20 uur per week. Hoewel dir varierr, soms is het meer, soms is her minder.

Daar kan ik heel makkelijk over zijn dar is heel erg moeilijk. Ik financier mijn onderneming nu uit eigen middelen. Door middel van naamsbekendheid hoop ik later makkelijker aan flnanci er ing re kunnen komen.

Tenslorre ... Een tip voor srudenren die rond lopen met een idee: Wees realistisch, maar haak niet af op advies van anderen.

Banken zijn die n iet een bron?

Tja, dar is een verhaal apart je wordr soms helemaal niet serieus genomen. Een beetje het idee van aardig kerel, amusant verhaal, maar kom maar terug als ouder bent. ..

Frappant is dat als je mer twee mensen aan her presenteren bent, je serieuzer wordt genomen, dan in je eentje.

WiLt U ook free publicity voor Uw "toko'; dat kan!

Mail naar: rostra@sefo.nl

29

JANUARI 2002.

Financille Studievereniging Amsterdam The urge to improve...

...

De Financille Studievereniging Amsterdam (FSA) is de studievereniging voor economiestudenten aan de Universiteit van Amsterdam en de Vrije Universiteit. De FSA probeert door middel van haar activiteiten de kloof russen theorie en praktijk te overbruggen. Hiertoe organiseert de FSA gedurende het hele collegejaar een groot aantal aansprekende activiteiten. De FSA richt zich op de vakgebieden Financiering, Accountancy, (Investment-) Banking, Controlling, Treasury en Beleggingsleer.

nemen op onze website, 'yvww.fsa.nl Ben je geOnteresseerd in het organiseren van, of deelname aan een project, dan kun je altijd langskomen op de FSA kamer EO.12 of bellen naar 020 525 6512.

... is what makes the difference

Q)

> Q)

::s

-en

Voor een overzicht van onze projecten kun je een kijkje De srudievereniging voor Management en Organisatie Linking Pin heeft in het begin van het nieuwe jaar een aantal zeer interessant activiteiten op de kalender. Zo staat op 30 januari 2002 een bedrijfsbezoek naar het sorteringscentrum PTT-post op het programma. De student wordt hier op een info rmele manier in contact gebracht met de logistieke managementprocessen rond PTT-post.

Op woensdag 6 maart 2002 wo rdt de C onsultancy C ontest georganiseerd. Studenten werken in teamverband aan cases die geleverd worden door vijf bekende management consultancy bedrijven. De C onsultancy Contest is voor studenten de aangewezen mogelijkheid om interacti ef kennis te maken met management consultancy.

een aantal nationale en internationale bedrijven bezocht.

Daarnaast zal er ruimte zijn om de stad te leren kennen.

Aan de hand van de opgedane kennis kunnen studenten hun d octoraalwerkstuk gaan schrijven .

Ten slotte is het Landelijk Internet Management Game een activiteit waarbij srudententea ms twee weken tegen elkaar strijden op internet. In competitieverband lost men allerlei typische management vraagsrukken op. De tien beste teams komen tegen elkaar uit op de finale, die op 24 april 2002 wordt gehouden. 's Ochtends worden de studenten geacht een strategieplan geschreven, waarna d eze 's middags m oet wo rden uitgevoerd op het internet.

De studenten worden hierbij begeleid door professionele coaches uit het bedrijfsleven.

leder jaar organiseert M&O Linking Pin in samenwerking met de Sefa een srudiereis naar een bestemming in Europa. In april 2002 zal de bestemming Praag zijn . Het programma biedt een combinatie van educatieve en culturele activiteiten. Met een selecte groep studenten wordt

Heb je interesse in of wil je meer informatie over een van d eze activiteiten? E-mail dan naar info@linkingpin.org, bel naar 020 525 4297 of kom langs op kamer ÂŁ006.

De Vereniging voor

week wilen we afreizen naar de het commerciele hart van

Internationale en Aigemene

Economie (VIAE) is dit jaar weer hard aan het werk om

het land, Istanbul.

iedereen die geinteresseerd is in algemene of internationale economie bezig te houden . Niet aileen is er elke

In Ankara wilen we onder andere op bezoek gaan bij

donderdag de kraterborrel en zij n er regelmatig feesten en

Nederlandse Ambassade, de C entrale Bank, het IMF en

weekend en, er worden natuurlijk ook serieuze activitei-

het Wereldbank. In Istanbul zal bezoek worden gebracht

ten georganis

aan de Beurs en een breed scala aan multinationals en

rd

Turkse bedrijven. In de weekenden en's avonds zal er tijd De VIAE gaat dit jaar weer op onderzoeksreis. Na suc-

vrij zijn om de steden te leren kennen.

cesvolle onderzoeksreizen lOa Is Sri Lanka, Cuba en d e

De twee weken wilen je

Russische Fed eratie gaat het onderzoeksproj ect dit jaar

al het vervoer naar en binnen Turkije. Tevens verzorgen

naar Turkij e. Van 3 tot en met 17 februari zal het onder-

we de overnachtingen voor je. Eren zal voor eigen reke-

zoeksproject plaatsvinden. D e eerste week zal plaatsvin-

ning komen te staan.

den in de hoofdstad van Turkije, Ankara. De tweede

30

â&#x201A;Ź 450 kosten. Hiervoor krijg je

ROSTRA H()'()MII \

De inschrijving voor het onderzoeksproject is nog open.

Wil je meer informatie over de Studiereis, het C ongres,

Indien je je wilt inschrijven kan je je aanmelden door

Economencafe's of over andere VlAE-activiteiten, kom dan langs op kamer EO.06 of bel 020-5254122. Hie.. kun

1. Langskomen op de kamer (EO.06)

je ook langs komen als je begllnstiger wilt worden. Als

2. Bellen op 020-5254122

begunstiger onrvang je als eerste informatie over de acti-

3. E-mail sturennaarresearch@viae.nl

viteiten en krijg je er nog korting op ook.

Je kan natllurlijk ons natuurlijk ook op internet vinden:

Voor de inschrijving hebben we wei een motivatie brief

c:

Q.

www.viae.nl.

van je nodig. Indien je ook wordt gekozen om mee te gaan hebben we ook nog een Curriculum Vitae van je

<

nodig.

Marketing Associatie ~ Amsterdam D e Marketing Associati van Amsterdam (MAA) i de stud ievereniging voo r alle geinteresseerde studenten va n de Vrije Universiteit (VU) en de Univer iteit van Amsterdam (UvA). ns doe! is een brug te slaan tllssen studente, h t bedrijfsleven en de be ide Amsterdam se Universi teiten. m deze doe!stell ing optimaal invulli ng te geven, Ontpooit de MAA vel e interessante activiteiten.

Voo rbee!den hiervan zijn M atercla ses , lho usedagen, een internationale reis en de M. . .-dag.

Voo r meer info rmarie kun je alri jd kijken op onze website op www.maa.tO of bel len naa .. : 020-5254 154

31

JANUARI

Nobel Prijs Winnaars 2001 Een persbericht van de Zweedse Koninklijke Academie voor de Wetenschappen:

Press Release - The 2001 Sveriges Riksbank (Bank of Sweden) Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel

a.

.c

o

z

10 October 2001 The Royal Swedish Academy of Sciences has decided to award the Bank of Sweden Prize in Economic Sciences in Memory of Alfred Nobel, 2001, jointly to George A. Akerlof University of California at Berkeley, USA, A. Michael Spence Stanford University, USA, and Joseph E. Stiglitz Columbia University, USA "for their analyses of markets with asymmetric information".

Markets with asymmetric information Many markets are characterized by asymmetric information: actors on one side of the market have much better information than those on the other. Borrowers know more than lenders about their repayment prospects, managers and boards know more than shareholders about the firm's profitability, and prospective clients know more than insurance companies aboU( their accident risk.

During the 1970s, this year's Laureates laid the foundation for a general theory of markets with asymmetric information. Applications have been abundant, ranging from traditional agricultural markets to modern financial markets. The Laureates' contributions form the core of modern information economics.

George Akerlof demonstrated how a market where sellers have more information than buyers about product quality can contract into an adverse selection of low-quality products. He also pointed out that informational problems are commonplace and important. Akerlof's pioneering contribution thus showed how asymmetric information of borrowers and lenders may explain skyrocketing borrowing rates on local Third World markets; but it also dealt with the difficulties for the elderly to find individual medical insurance and with labour-market discrimination of minorities.

Michael Spence identified an important form of adjustment by individual market participants, where the better informed take costly actions in an attempt to improve on their market outcome by credibly transmitting information to the poorly informed. Spence showed when such signaling will actually work. While his own research emphasized education as a productivity signal in job markets, subsequent research has suggested many other applications, e.g., how firms may use dividends to signal their profitability to agents in the stock market.

32

Joseph Stiglitz clarified the opposite type of market adjustment, where poorly informed agents extract information from the better informed, such as the screening performed by insurance companies dividing customers into risk classes by offering a menu of contracts where higher deductibles can be exchanged for significantly lower premiums. In a number of contributions about different markets, Stiglitz has shown that asymmetric information can provide the key to understanding many observed market phenomena, including unemployment and credit ratIonmg.

George A. Akerlof, 61 years, born 1940 in New Haven, Connecticut (US citizen). PhD from MIT 1966. Has held professorships at Indian Statistical Institute and London School of Economics .

Since 1980 Goldman Professor of Economics at the University of California at Berkeley. http://emlab.berkeley.edu/users/akerloflindex.html A. Michael Spence, 58 years, born 1943 in Montclair, New Jersey (US citizen) . PhD from Harvard 1972. Has held professorships at Harvard and the Graduate School of Business, Stanford and has also been Dean at both rhese universltles. http:// gobi.stanford.edu/facultybios/bio.asp?ID= 156

Joseph E. Stiglitz, 58 years, born 1943 in Gary, Indiana (US citizen). PhD from MIT 1967. Has held professorships at Yale, Princeton, Oxford and Stanford, and has been the Chief Economist of the World Bank. Since this year, Professor of Economics, Business and International Affairs at Columbia University. http://www.columbia.edu/cu!economics!stiglitz.htm The Prize amount: SEK 10 million, will be shared equally among the Laureates

'J \ Jj

JJ1E'i

'J~Jj ~ r 3J~aJj I

'J!)!.Jf

I

~

-/

IJiJJ:J ..

l1J113JJ ~ • ~.

...

JJ9~ JljU1JJ.:J~aiJ~ 'J~ JJ

• Metje academische opleiding algemene economie ben je aantrekkelijk voor de arbeidsmarkt. Maar wat is aantrekkelijk voor jou? Laten we het daar eens over hebben op Korte Voorhout 7 in Den Haag, het thuisadres van het ministerie van Financien. Daar beheren we de portemonnee van Nederland. Ons aller geld.

Miljarden, die moeten worden begroot, verdeeld, belegd, waar subsidies van worden gegeven, waar import en export mee worden gestimuleerd, kortom waar Nederland zaken mee doet. En Financien wil ook met jou zaken doen.

• Je bent een nuchter denker. Je wilt doorgroeien en je kennis met opleidingen verder verdiepen. Het spreektje aan om een bijdrage te leveren aan een gezonde maatschappij en een succesvol bedrijfsleven.

Je durft verantwoordelijkheid te nemen voor het geld van de samenleving.Je voeJtje thuis in een intelligente en inventieve omgeving. En naast dit alles benje ook nog prettig in de omgang.

Van mens en met dergelijke ambities en eigenschappen

zijn er niet zo gek veel. Gelukkig maar, want er is ook maar een ministerie van Financien.

• Op Financien kijken je aanstaande coIlega's al uit naar je komst. En er ligt al het een en ander op je bureau. Bijvoorbeeld de vraag wat we aan moeten met de vergrijzing en binnen welke kaders de collectieve uitgaven moeten blijven om tot schuldenreductie te komen. Of kwesties als: zijn EU-Ieningen aan de Oekralne op dit moment verantwoord en moet Japan geholpen worden met het omlaag brengen van de koers van de yen .

Om maar wat te noemen, want waar je bureau precies staat, hangt mede af van je interesse, achtergrond en/of ervaring. In elk geval krijgje snel eigen verantwoordelijkheid en onze lijnen zijn daarbij kart; tot aan de minister toe. Je zult je werk dan ook vaak tegenkomen in de media. Omdatje niet zomaar een algemeen econoom bent, maar een algemeen econoom van het ministerie van Financien.

Aigemeen economen m/v

ministerie van Financien Het financiele leven begint op Korte Voorhout 7 Kijk voor meer informatie en actuele vacatures op www.minfin.nl Wil je meer weten: bel Danielle van Dongen of Willemijn Vend rig, 070 - 342 85 32.

JANUARI

...

Dr. ire Florian Wagener wint prof. dr. H.}. van der Schroeffprijs

c.

-o .s::. (.)

en

... c c

Vrijdag 19 oktober heeft de directeur van het Onderwijsinstituut, prof. dr.

Arthur Schram, de prof. dr. H.J. van der Schroeffprijs 2001 uitgereikt aan dr. ir. Florian Wagener. Hij kreeg deze aanmoedigingsprijs vanwege zijn grote inzet rer verdere verbetering van de kwaliteir van her onderwijs aan de FEE. Wagener is docent Wiskunde 4, een rweedejaarsvak voor actuarissen, econometristen en operationele researchers. Het vak staat bekend als een van de zwaarste vakken uit de opleiding vanwege de vele abstracte en theoretische concepten en bewijzen. Met zijn enthousiasme weer Wagener studenten te stimuleren om actief met deze stof om te gaan. De slagingspercentages laten zien dat zijn aanpak werkt .

Wagener is met een aantal andere docenten voorgedragen door studenten, besturen van studieverenigingen, de Facultaire Studentenraad en afdelingsvoorzitters. Wagener is vervolgens met twee andere docenten (prof. dr. Henk Jager en drs. Herman ten Napel) door de besturen van de srudieverenigingen genomineerd. De heer Popma heeft vervolgens in overleg met de Facultaire Studentenraad bepaald wie de winnaar van de Van der Schroeffprijs 2001 zou zlJn.

> Met ingang van het volgende studiejaar zal de prof. dr. H,J. van der Schroeffprijs een nieuwe vorm hebben. Informatie hierover voigt nog.

Michiel Geursen Afdeling 1n- en Externe Communicatie Faculteit der Economische Wetenschappen en Econometrie (FEE)

34

ROSTRA F(

'ONOMICA

en

c.

-

c.

The Battle Endemol is er rijk mee geworden. Nu de faculteit nog.

The Battle of the P-groups is een initiatief van de Facultaire Studentenraad. De decaan is erg enthousiast en de kans is groot dat the Battle volgend jaar ingevoerd wordt. Misschien wordt er dit jaar in het derde trimester een proef gedraaid.

Zoals de lezer zal weten worden de eerstejaarsstudenten elk jaar ingedeeld in p-groepjes. Deze groepjes worden als eerste stap van the Battle in tweeen gesplitst. Van deze gehalveerde groepjes wordt na elk toetsingsmoment (tentam en, tussentoets etc.) het gemiddelde studieresultaat berekend. Dit gemiddelde studieresultaat wordt gepubliceerd in een nieuw krantje voor propedeusestudenten. Zo kunnen de groepjes hun resultaten met elkaar vergelijken.

De groepjes met de beste studieresultaten worden beloond

met een gezamenlijk etentje. Het beste groepje van het jaar krijgt bijvoorbeeld een geheel verzorgde vakantie naar Barcelona. Het idee is dat de studenten meer betrokken raken bij hun (halve) p-groep.

Er zijn nog een aantal puntjes waarover nagedacht moet worden. Hoe voorkom je bijvoorbeeld dat de student die door z'n nul voor boekhouden het reisje naar Barcelona naar een ander groepje doet gaan gelynched wordt? Moet er gecorrigeerd worden voor het feit dat de p-groepen ingedeeld worden naar wiskunde voorkennis? Wat doe je met corpsstudenten die door de ontgroening gemiddeld 0,2 studiepunten in het 1e trimester halen?

Heb je zin om hierover mee te denken of om te helpen met de uitvoering of wil je op een andere manier betrokken raken bij de faculteit mail dan naar:

studraad@fee. uva. nl 35

W.Y.S.I.W.Y. G.

What You See Is What You Get. Bij

Ernst & Young krijg je alies wat je nodi~

hebt om je verder te ontwikkelen . We hebl

het hier niet over stape ls boeken . maar ove

dagingen. Wil je de wereld van Ernst & . leren kennen . neem

dan

contact op

Trudy Ravensbergen . tel. 020 - 549 75

of mail naar recruitment@ey.nl . Voc algemene informatie kun je kijken op www.ey.nl.

ACCOUNTANTS

au ERNST & You FROM THOUGHT TO FINJ