organización, atravesando integralmente la gestión de ésta. Nació como estrategia para dignificar el trabajo y otorgarle voz y voto a los empleados que hacen parte de las compañías. También destacó cada uno de los atributos que acompañan dicho proceso, la importancia que tiene la coherencia en la comunicación entre el decir, el saber y el hacer, para tener una comunicación veraz, cercana y objetiva. Finalmente, abordó cuáles son los ejes de comunicación que se emplean en Sedic: Institucional, Interna, Relacional y Marketing. Por su parte, Compras y Contrataciones recordó a los colaboradores la diferencia existente entre un producto y un servicio, puso en común algunas de las políticas de viáticos, y políticas de manejo y legalización de cajas menores. Gestión Integral de Proyectos, socializó diferentes componentes que conforman las actividades y programas que dan cumplimiento a las normas en las que hoy estamos certificados: ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001. Además, por medio de la metodología de la gamificación, evaluó el conocimiento que tienen los colaboradores frente a temas ambientales, formatos, manuales, programas de seguridad y salud en el trabajo, entre otros. Por último, Gestión de Riesgos, aclaró conceptos basados en las metodologías y normativas que rigen el tema, y socializó nuevamente el mapa de riesgos de la organización, explicando cuáles son sus categorías, cómo se clasifican y cómo se analizan a la hora de tomar decisiones coyunturales para Sedic. Las reinducciones estuvieron apoyadas de actividades dinamizadoras que facilitaban el entendimiento e introyección de la información. Este tipo de espacios se convierten en una oportunidad para consolidar aquellos conocimientos que ya existen, recordar aquellas responsabilidades que tiene cada proceso y realimentarse efectivamente.
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