Revista Institucional Gastaldi 2014

cr e cer GASTALDI HERMANOS revista 2014

crecer

r eV i stA 2014

FilosoFÍa gastaldi visión “ser líder en calidad en los productos y servicios que brindemos a los clientes, buscando ser referentes en los mercados donde estemos, agregando valor a la comunidad.”

misión

Calidad, inocuidad y legalidad para lograr la satisfacción de nuestros clientes Rentabilidad sustentable Eficiencia Crecimiento y capacitación continua Estrategia e innovación Responsabilidad social empresaria

valores responsabilidad Honestidad Humildad Verdad lealtad compromiso Actitud proactiva personas de acción sentido de pertenencia entusiasmo orientación a resultados Apertura al desafío

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BALAnCe

es nuestra intención, a través de la revista interna, mejorar el conocimiento sobre la empresa en la que trabajamos; para ello, queremos hacer un resumen de las principales actividades de la empresa, su funcionamiento, las inversiones realizadas y los beneficios que esas inversiones generaron. trataremos de hacer una síntesis de ese tiempo pasado y apuntando a lo más importante, a lo más relevante, destacando aquellos avances en las distintas áreas que han tenido manifiesta intención de construir el futuro de una empresa con cimientos sólidos.

la empresa está transitando ese camino; faltan realizar algunas inversiones, pequeñas si las comparamos con las realizadas en estos años, seguir consolidándonos en nuestros mercados, avanzar en las buenas prácticas en todas las áreas de la empresa y trabajar para certificar normas ambientales. con respecto a las próximas inversiones, sin considerar aquí ni prioridades, ni tiempos de realización, podemos mencionar:

los resultados obtenidos al cierre del ejercicio el 31 de julio del corriente año fueron satisfactorios en su conjunto y a pesar de las contingencias que hemos tenido que superar, nos permitieron realizar inversiones de importancia, las cuales detallaremos más adelante en esta revista. para el primer trimestre de este ejercicio, se mantiene la tendencia de buenos resultados, y somos prudentemente optimistas sobre el futuro.

• Construcción de un silo aéreo de 4000 a 5000 toneladas

para conseguir acercarnos a nuestra Visión y misión resulta imprescindible disponer de unidades de negocios provistos de la mejor tecnología, donde se produzcan alimentos que se destaquen por su excelencia en la apreciación de nuestros compradores, por ser confiables en los mercados en que operamos, por atender personalmente los requerimientos y exigencias de nuestros clientes, por ser sustentables económicamente y por cuidar el medio ambiente.

GASTALDI H e r mA n os

balance 2014

• Ampliar nuestro almacenamiento de depósito de frío para la planta de maní;

• Construcción de una nueva pre limpieza en el molino harinero • Nuevas oficinas para el sector logística en parque industrial. lo más importante de destacar en este breve balance de lo sucedido en el 2014 es el invalorable aporte de cada uno de los integrantes de la empresa, que desde su puesto de trabajo, aportan su cuota de esfuerzo en la consecución de los objetivos de la empresa.

Sinceramente… ¡muchas gracias!

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nuevos proyectos r eV i stA 2014

crecemos e inVertimos

continuamente no solo en la parte edilicia, sino también en las actualizaciones técnicas, tecnológicas y de gestión que nos permiten contar con procesos productivos que cumplan con las necesidades de nuestros clientes en tiempo y forma buscando como siempre la excelencia en todos los procesos.

nueva DesCarGa en ParQue inDustrial

en noviembre de 2014, pusimos en marcha la segunda descarga de camiones en nuestra planta de Acopio del parque industrial. con esta inversión, no solo duplicamos la capacidad de descarga en esta planta (de 60 a 120 camiones por día), sino que al disponer de una mecanización (plataforma volcadora de camiones, cinta transportadora y elevador) totalmente independiente a la descarga existente, dos productos distintos pueden ser descargados y almacenados simultáneamente.

Planta De eXtrusiÓn

en búsqueda de integración y diversificación de los negocios, en el año 2012 se decide la construcción de una planta de extrusión para la fabricación de cereales modificados y de proteína vegetal para consumo humano. desde los inicios hasta la actualidad, se incorporaron nuevas máquinas y un sistema integrado que permite el control operativo de la planta garantizando los procesos y facilitando la formulación de productos en línea continua.

durante el año 2014, hemos logrado desarrollar una amplia variedad de productos texturizados y harinas modificadas como rebozadores para cobertura, para relleno y harinas tipo carrier para la industria de aditivos. los productos elaborados en la planta de extrusión, se venden en el mercado doméstico como así también en el mercado internacional. durante el año 2014, hemos ido incrementando sostenidamente las ventas de harinas modificadas y llegado con nuestros texturizados a países como chile, sudáfrica y egipto.

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el desafío en el frente interno es consolidarnos como proveedores de harinas modificadas y texturizados en el mercado fabricante de pastas frescas y alcanzar nuevos mercados externos como el norafricano, latinoamericano y Asiático, importantes demandantes de proteínas de origen vegetal. para concluir, podemos resumir que el año 2014 fue un año de intensa actividad en esta unidad, incorporamos tecnología, desarrollamos procesos y nuevos productos, desarrollamos mercados y nuevos clientes, certificamos normas de calidad, participamos en ferias internacionales, incorporamos personal, capacitamos nuestros recursos humanos, todo esto fue posible gracias al compromiso de todos. creemos que el futuro es verdaderamente promisorio, estamos convencidos del camino elegido y esperamos en el 2015 alcanzar los objetivos propuestos y consolidar, de manera definitiva, esta unidad de negocios.

(automatiZaCiÓn sistema emBolse De Harinas)

nuevo eQuiPo De aire aConDiCionaDo Para Horno De BlanCHeaDo en octubre de 2014, reemplazamos el equipo de aire acondicionado instalado en la última etapa de enfriado de maní (del horno de blancheado) por un nuevo sistema de tratamiento de aire, marca trane. este sistema, está compuesto por dos unidades independientes. la primera unidad (chiller), consta de un equipo de aire acondicionado que, a través de un ciclo convencional de refrigeración (comprimiendo y descomprimiendo gas), enfría agua a 5 ºc. la segunda unidad (utA), utiliza agua a 5 ºc para bajar la temperatura de los 200 m3/min de aire que se inyectan a la última etapa de frío del proceso, a 10 ºc. de esta forma, somos mucho más eficientes en el enfriamiento del maní (posterior al horneado y previo al blancheado). como resultados, hemos mejorado considerablemente la eficiencia en las máquinas de blancheado (porque el maní frío se pela más fácilmente), disminuimos los porcentajes de partidos en producto terminado y reducimos la generación de condensación en el interior de los bolsones de producto terminado.

GASTALDI H e r mA n os

roBot CarGa De Harina Y otras reFormas

A mediados del 2014, pusimos en marcha el nuevo sistema de carga robotizado y mejoramos el sistema de embolsado automatizado, este sistema nos permite cargar camiones directamente y armar pallets de bolsas de 25 y 50 Kg. sin la necesidad del esfuerzo físico de los operarios, de esta manera el personal realiza las tareas de programación de cargas y control de las mismas, evitando lesiones y enfermedades laborales.

Vale la pena aclarar, que la inversión para este sistema no fue menor, y que se realizó, por varias ventajas, pero principalmente para el cuidado de nuestros operarios.

Hace un tiempo atrás también nos hemos propuesto crecer en nuestra forma de gestionar e implementar herramientas que nos permitan aprender como recursos humanos y como equipo de trabajo.

inCorPoraCiÓn tres nuevos BanCos De CilinDros en el molino en los primeros meses del 2015 estaremos reemplazando los últimos 3 bancos de molienda que tenemos instalados desde el año 1978, de esta manera terminaríamos con el reemplazo de maquinaria instalada, y contaremos en nuestro molino con toda maquinaria de última tecnología. esto nos permitirá tener un molino más confiable y totalmente automatizado, pudiendo trabajar más eficientemente y teniendo mejoras en extracción y calidad del producto terminado.

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r ev i sta 2014

sistema de gestión integrada Gastaldi Hnos. ha estructurado su Departamento de Gestión Integrada para trabajar bajo los lineamientos de las distintas Normas voluntarias que involucran al medio ambiente, a la calidad e inocuidad de sus productos, a la salud y seguridad del personal,

a la sustentabilidad con Buenas Prácticas Agrícolas y a la Responsabilidad social. Estos lineamientos contribuyen a dar cumplimiento tanto a requisitos legales como a requisitos impuestos internamente, logrando una mejora continua de sus Sistemas.

Alcance Planta Maní · Molino Harinero · Planta Extrusión · Acopio - Parque Industrial

LOGROS OBTENIDOS Re certificación de la Norma Mundial de Inocuidad BRC en Planta Maní Certificación de la Norma IRAM - NM 324:2010 Buenas Prácticas de Manufactura en Planta Extrusión

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Re certificación de la Norma IRAM - NM 324:2010 Buenas Prácticas de Manufactura en Molino Harinero Certificación de la Norma IRAM - NM 323:2010 Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control en Molino Harinero

la planta de maní desde el año 2013 participa del programa de Gestión ambiental denominado “ECO - UIC” organizado por la unión industrial de córdoba. este programa tiene por objetivo mejorar la competitividad de las empresas cordobesas en un aspecto que está cobrando cada vez más importancia: la gestión del medioambiente” el Programa ECO - UIC está dividido en tres etapas que contemplan distintos requisitos específicos propios de cada nivel (bronce, plata y oro) y respetan una coherente alineación y correlatividad. para cumplir con los objetivos, el programa prevé jornadas de capacitación (a través de talleres y seminarios) y asistencia en las empresas a través de un trabajo de consultoría.

GesTIÓn

GASTALDI H e r mA n os

GESTIóN aMBIENTaL

Planta Maní ha logrado concretar las dos primeras etapas, Bronce y plata, obteniendo los premios correspondientes a cada una de ellas. en el mes de diciembre concluye con la tercera etapa, nivel oro, quedando validada para certificar la norma iso 14001.

Gestión Ambiental.

SISTEMa DE GESTIóN DE VENDEDORES ON LINE en enero del corriente año se puso en marcha un nuevo sistema de gestión administrativa, operado por nuestros representantes comerciales de la unidad de negocio molino Harinero.

todo esto es posible gracias a la conexión que se realiza a través de un módem inalámbrico, desde cualquier punto del país, entre una netbook y nuestro sistema de Gestión integral (profit).

este sistema les permite a los vendedores tener una visualización “on line” de la cuenta corriente del cliente, consultar stock de productos terminados, ver listas de precios, cargar notas de ventas, armar precargas y confeccionar recibos.

establecida la conexión y realizado el intercambio de datos en ambos sentidos, es posible imprimir los comprobantes que avalan éstas operaciones a través de impresoras portátiles, de conexión bluetooth con el dispositivo principal y de gran autonomía energética.

por otro lado, nuestros servidores se actualizan, en “tiempo real”, con los movimientos que en el domicilio del cliente se están realizando (recibos, notas de venta), permitiéndonos tomar decisiones comerciales mucho más rápido a como se venía trabajando.

este procedimiento reduce considerablemente los tiempos de procesamiento de los representantes comerciales, a la vez que contribuye a mantener nuestras bases de datos actualizadas de manera mucho más dinámica.

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CReCemos

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FormaliZando nuestra estructura organiZatiVa

una estructura eficiente y alineada a la estrategia es la clave para lograr resultados sobresalientes, buscando la constante motivación y crecimiento de las personas.

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desde el 2013, acompañados de la consultora Dextra, desde la dirección y rrHH, nos propusimos revisar nuestra estructura organizativa con el propósito de: Objetivizar el proceso de toma de decisión Establecer roles y funciones más claros, simplificando al máximo la organización para facilitar la comunicación y coordinación de actividades entre los equipos de trabajo Mejorar la distribución de las responsabilidades evitando duplicaciones o tareas sin asignar a nadie para hacer más eficientes los procesos Optimizar los resultados a partir de una mejor asignación de tareas con responsabilidades claras y desafiantes Dinamizar la empresa desafiando a las personas en sus roles y funciones

Revisamos la Visión la Misión y los Valores de la empresa Diseñamos la estrategia para cada uno de las Unidades de Negocio: Maní, Molino y Extrusión Revisamos el organigrama de la empresa analizando nuestra estructura para distribuir los procesos de la mejor manera: con equilibrio y facilitando el desarrollo de las tareas de la manera más productiva posible Dividimos la función de dirección de la función de gerenciamiento incorporando la figura de Gerencia General entre el Directorio y los Gerentes de la Empresa.

Definimos niveles jerárquicos específicos para asignar funciones y responsabilidades del mismo tenor más allá de la Gerencia en la que uno trabaja: » Directorio » Gerencia General » Gerentes » Jefes » Responsables » Responsables de Turno » Colaboradores Definimos con cada Gerente involucrando a su equipo de Mandos Medios la mejor estructura de trabajo en cada Gerencia para dinamizar los procesos y mejorar los resultados entre todos Elaboramos conjuntamente con las personas de cada proceso la descripciones de puesto permitiendo contar para cada puesto de la organización con una definición concreta y objetiva del objetivo del puesto, de sus funciones y responsabilidades

¿Qué nos permitió la formalización de la organización?

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¿Que hicimos para lograrlo?

Definir Gerencias con proceso claros y completos asignados permitiendo una visión global para organizar las personas y las tareas a su cargo.

Establecer las bases para medir los procesos de trabajo acordando los contenidos y responsabilidades de cada parte del proceso y funciones.

Resolver solapamientos o falta de asignación de tareas en la estructura.

Identificar situaciones con oportunidades de mejora para trabajar en equipo en las definiciones faltantes.

Alinear los esfuerzos de las personas desde una estructura que acompaña la visión y la misión de la empresa para lograr los desafíos que se plantee la empresa.

Trabajar en una mejor delegación de las funciones responsabilizando a cada una de las personas y participándolos de la mejora de los procesos.

Te invitamos a preguntar e interesarte por el organigrama vigente en tu sector así como por tu descripción de puesto para poder profundizar aún más tus tareas y de esta manera participar activamente de las mejoras que podamos incorporar

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desempeno r ev i sta 2014

gestionando nuestro desempeño

Como organización nos caracteriza buscar, crecer, desafiarnos y actualizarnos para mantenernos competitivos y preparados en un mercado cada vez más exigente y selectivo, con un contexto que nos pone a prueba constantemente.

En este camino de la mejora continua, la gestión del desempeño es una de las claves para crecer como persona y organización.

¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL DESEMPEÑO?

Es un proceso que nos permite aprender de lo que hacemos para poder analizarlo y decidir en que mejorar.

La base es la mejora continua y esta herramienta nos permite retro alimentarnos constantemente.

Consiste en dos herramientas de trabajo complementarias entre sí:

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LA GESTIÓN POR OBJETIVOS Nos permite contar con indicadores que miden objetivamente los procesos y las actividades para poder analizar como estamos haciendo las cosas y a qué resultado llegamos.

Trabajar por objetivos es elegir de antemano sobre cuales indicadores más importantes y significativos en un momento determinado se va a trabajar en concreto para lograr una mejora pre determinada. Esta mejora es LA META que se quiere alcanzar.

Permite centrar nuestros esfuerzos y priorizar en qué trabajar buscando el mayor impacto y logrando organizarnos de manera cada vez más eficiente.

LA GESTIÓN POR COMPETENCIAS: Se definen las actitudes, conocimientos y habilidades que los colaboradores necesitan desempeñar para lograr buenos resultados que permitan alcanzar las mejoras planteadas en las metas fijadas. El conjunto de competencias que se definen como necesarias para trabajar en la empresa conforman el MODELO de COMPETENCIAS. De manera periódica se realizan con este modelo entrevistas de desempeño al 100% de las personas buscando compartir entre el jefe y cada uno de sus colaboradores una evaluación de como uno está aplicando las competencias definidas y un acuerdo de cuáles son las mejoras sobre las que se van a trabajar para adelante.

MODELO COMPETENCIAS

MODELO COMPETENCIAS

Trabajo en equipo Comunicación Proactividad y capacidad de imaginar el futuro Negociación Gestión del desarrollo y del desempeño

Trabajo en equipo Comunicación Actitud positiva, responsable y comprometida Iniciativa Búsqueda de la excelencia

LÍDERES

gastaldi h e r ma n os

¿CUÁL ES nuestro MODELO DE COMPETENCIAS?

COLABORADORES

¡En próximas publicaciones estaremos comunicando cada una de las competencias para que las vayamos conociendo!

¿Dónde nos encontramos hoy para la implementación de esta nueva herramienta?

En la gestión por objetivos Se ha trabajado en la definición de una estrategia de trabajo con los Gerentes para alinear nuestras acciones.

Se han definido los indicadores de cada uno de los procesos de la empresa para medir concretamente nuestros resultados y esfuerzos.

Se han elegido los principales indicadores sobre los que estamos fijando metas para mejorar los resultados en el 2015: estos van a ser los objetivos que nos van a acompañar el próximo año.

En la gestión por competencias Se ha definido el modelo de competencias de la empresa.

Se ha realizado la capacitación a los Mandos Medios para realizar la 1era evaluación de desempeño con esta herramienta.

¿CUÁLES SON LOS PRÓXIMOS PASOS? Comunicar los objetivos que se van a seguir en cada proceso para que estemos todos alineados en los esfuerzos que hagamos.

Realizar el seguimiento periódico del avance de los objetivos e identificar las acciones de mejora / evitar desvíos.

Realizar la evaluación de desempeño del 100% de los Mandos Medios en esta 1º etapa Realizar la evaluación del 100% de los colaboradores en una 2º etapa (2015) Es un proceso que nos involucra a todos en la mejora continua permitiéndonos aprender y detectar oportunidades de hacer las cosas mejor y con excelencia para lograr eficiencia en nuestros procesos y crecimiento de las personas.

Es muy importante que de a poco todos apostemos a esta nueva forma de trabajar que nos desafía y nos enseña a renovarnos

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meJoRAR

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identiFicando oportunidades de mejora en septiembre 2014 realizamos la primera encuesta de clima laboral, las encargadas de llevar a cabo la misma fueron profesionales de la consultora deXtrA de la ciudad de córdoba, la cual nos garantiza la total objetividad y confidencialidad de la encuesta.

la encuesta de clima nos permite obtener información representativa respecto de lo que las personas sentimos y percibimos generando la posibilidad de identificar los puntos sobre los que la empresa debería trabajar para mejorarlo. para ello se definieron cinco dimensiones que abarcan desde los aspectos estructurales hasta la cultura organizacional y características personales.

MES DE REALIZACIÓN Septiembre 2014

CANTIDAD DE ENCUESTAS 155 (todos los niveles)

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liderazgo

Este factor se refiere al tipo de relación que existe entre jefes y subordinados y el impacto de la misma en el ambiente laboral, y por lo tanto, en la productividad de la empresa

ambiente de trabajo

Incluye tanto las condiciones ambientales del puesto de trabajo y la organización de recursos e información para realizar la tarea

persona

8,2

gastaldi h e r ma n os

institución

Hace referencia a la visión del empleado respecto de la empresa en sí misma y de la empresa en la sociedad

7,6 7,8

Implica la autoevaluación del empleado en lo que respecta a su satisfacción, motivación, evolución, desempeño, dentro de la empresa

8,0

equipo

Se refiere a la visión del empleado respecto de las relaciones y comunicación con sus compañeros de trabajo y entre áreas.

7,7

resultado global

7,8

¿Qué hacemos con los resultados obtenidos?

La realización de la encuesta es solo el primer paso y los resultados arrojados reflejan las percepciones que los trabajadores tenemos sobre las estructuras, procesos y relaciones que ocurren en nuestro lugar de trabajo.

Lo que sigue es trabajar en equipo y por gerencia para tomar acciones correctivas sobre todo en aquellas dimensiones que se encuentran por debajo del resultado global.

Queremos que esta herramienta sea de todos y la utilicemos en pos de mejorar nuestra vida laboral.

Es una oportunidad única que nos brinda la empresa de poder expresar nuestra opinión. ¡Gracias por participar!

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r ev i sta 2014

más de 40 años juntos Sabemos que sería imposible alcanzar nuestras metas sin nuestros colaboradores. De parte del Directorio y de toda la empresa les agradecemos y felicitamos por su excelente labor.

Esperamos que ustedes puedan ser un ejemplo a seguir y una motivación para todo nuestro equipo de trabajo.

crecemos somos más en el 2014 se sumaron RECEPCIÓN | RR.HH

Luz Lujan ADMINISTRACIÓN

Julieta García Nicolás Medina (Molino) P. EXTRUSIÓN

Miguel Arevalo Osvaldo Geisbuhler Mario Guevara Silvia Morichetti Pablo Arias Jorge Guevara Rubén López Miriam Allasino

¡¡Gracias!!

Estefano Tagliero Marcos Allasino Antonio Palacio Nueva BILBAO EXP. AGROPECUARIA

Franco Malattini Juan Salera EXP. GANADERA

Mauricio Smith Iván Cendra COMERCIAL MOLINO (ZONA ROSARIO)

Juan Manuel Vecino PLANTA MANI

jubilados No hay mayor placer que el que nos da un trabajo bien hecho.

Es momento de relajarse… ¡Gracias infinitas queridos compañeros!

Juan Carlos González Juan Comba Ahydee Aguero Juan Ramón Palacio

Siempre los recordaremos con gran cariño

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Diego Villaverde Guillermo Monteagudo Maximilano Allasino Nerina Mass Mabel Nosotti MOLINO

Ezequiel Heredia ALMACEN DE REPUESTOS / COMPRAS

Abel Berro MANTENIMIENTO ELÉCTRICO

Marcos Rivero

Nacimientos

GASTALDI H e r mA n os

21/08/14

Julia

hija de Jimena Baudino

05/09/14

Agustina

hija de hija de evangelina Ferraris

29/08/14

Faustina hija de José lópez

04/09/14

santina

hija de esteban malatini

26/09/14

delfina

hija de Yanina caballero

05/05/14

Agustina

hija de m. scotta

21/10/14

teo Valentín hijo de marcos rivero

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entrevistas r eV i stA 2014

eXperiencias en palabras

MIGuEL aREVaLO

¿Cómo definirías a Gastaldi? como una importante empresa, en la que ha ido evolucionado año a año, en la cual fuimos creciendo juntos. ¿Cómo fue tu primer día en Gastaldi? llegué un 1 de Agosto de 1973 a las 8 de la mañana, fui atendido por don Alberto suarez (pili), me llevó al laboratorio del molino, que en ese momento el responsable era enrique Andjelic, yo iba recomendado por nolo, ya que hasta ese entonces era el Jardinero de su casa. Fueron pasando los días, los meses y los años (41) fui pasando por distintos sectores de la empresa, y al mismo tiempo conociendo compañeros nuevos, por nombrar algunos que me enseñaron mucho Alberto suarez, enrique diema, oscar cravero, entre otros. un día de mucha lluvia, llegue tarde al escritorio, y yo tenía la llave para abrir la puerta, estaba miriam, silvia, nelly y tatin esperándome y también don Angel, cuando lo vi me quería morir, me dice don Angel: -che Arevalo ¿qué te pasó?. -me quedé dormido don Angel. -Bueno, dejá la llave y andá, seguí durmiendo jajaja

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TaTIN GEISBuHLER ¿Cómo definirías a Gastaldi? siento que la empresa me ha dado mucho en todo sentido, excelentes compañeros, ambiente de trabajo, siempre trabajé tranquilo, muy cómodo nunca tuve conflictos, siempre me sentí contenido cuando más lo necesité, en definitiva, no tengo más que agradecer todo estos años de trabajo. ¿Cómo fue tu primer día en Gastaldi?

A los 13 años entré como cadete, hacía de todo un poco. mi tarea principal era limpieza y cadetería pero si hacía falta alguien que descargara trigo o cargara harina ahí me mandaban también. en general la mayoría hacíamos de todo un poco, íbamos para donde nos necesitaban. mis compañeros de trabajo eran oscar cravero, Gumi diema, pili suarez entre otros y bueno estaban ya Queque, nolo, negro y don Angel. después de ahí me pasaron al laboratorio del molino donde hacia análisis de trigo y por último al sector de facturación que es mi actual puesto. muchas cosas han pasado, imaginate que es toda una vida aquí adentro y si me preguntas si tengo alguna queja te digo que no... ninguna. como anécdota me acuerdo que cerca de navidad don Angel nos llevaba en una camioneta siam amarilla al campo a juntar duraznos y después veníamos al pueblo y los repartíamos a los vecinos. ¡Íbamos por la calle preguntando si no querían duraznos! ocurrencias que tenía don Ángel.

celebramos

GASTALDI H e r mA n os

Fiesta del molinero

Fin de a単o

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r eV i stA 2014

compr Durante el año 2014 nuestra Fundación llevo a cabo las siguientes actividades

MuESTRa fOTOGRÁfIca

cONcuRSO DE fOTOGRafíaS

A cargo de silvia macario en conmemoración del mes de la mujer

para Adultos y Adolescentes con la temática de Resiliencia.

REcOLEccIóN DE TaPaS DE PLÁSTIcO y PaPEL

JORNaDaS DE RESPONSaBILIDaD SOcIaL EMPRESaRIa (RSE)

conjuntamente con los alumnos del Instituto 25 de Mayo y el Hospital Municipal R. Maino, para su posterior venta. el objetivo es obtener fondos que sean donados al Hospital de esta ciudad para otorgárselo a familias que tienen sus hijos en internación prolongada.

cONfEccIóN DE MaNTaS DE aBRIGO “NuESTRaS MaNOS SOLIDaRIaS” para los niños de la Guardería municipal.

DONacIóN de veinticinco mil (25.000) bolsas de harina de papel vacías para ser donadas al Hospital Garraham.

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con el propósito de continuar dando a conocer las estrategias y sustento de esta aplicación para empresas e instituciones del sector público y privado.

TaLLER sobre Prevención en Desnutrición Infantil, destinado a líderes sociales. la formación estuvo a cargo de profesionales de la Fundación CONIN. seminario a cargo del Dr. Abel Albino, pte. de la Fundación CONIN con el objetivo de profundizar los temas relacionados a la desnutrición infantil.

GASTALDI H e r mA n os

romiso ¿ QuÉ es la

rse responsabilidad social empresarial?

es una forma de gestionar de manera ética y sostenible. se le llama responsabilidad social empresaria al conjunto de compromisos de carácter voluntario que una empresa adquiere para gestionar su impacto en el ámbito laboral, social, ambiental y económico, tratando de hacer compatibles el objetivo financiero tradicional de obtención del máximo beneficio con la generación de beneficios para el conjunto de la sociedad.

staFF COORDINACIÓN y REALIZACIÓN GENERAL

dpto. de recursos Humanos DISEÑO

ese. DISEÑO & COMUNICACIÓN www.ese-estudio.com.ar IMPRESIÓN

Gráfica perucca AÑO 4 - NÚMERO 4 DICIEMBRE 2014

Sumáte enviando notas y sugerencias a julietagastaldi@gastaldihnos.com.ar

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Alimentos de calidad para el mundo Desde 1931, tradici贸n y legado familiar en la producci贸n de alimentos de excelencia

gastaldi hnos. s.a.i. y c.f. e i. Belgrano 42, General Deheza | CP X5923AGB 路 C贸rdoba, Argentina Tel.: +54 3584057102 | Fax: +54 358 4057110 www.gastaldihnos.com.ar