Livestreaming - Hoe organiseer ik gezond en productief thuiswerken in mijn bedrijf

Hoe organiseer ik gezond en productief thuiswerken in mijn bedrijf?

Voornaam Naam - Functie

Voorstelling en praktische afspraken

Lesgever

Foto

Vragen? externeopleidingen@mensura.be Thuiswerken

Micro off

Assistent/moderator

Foto

2

Hoe werken met Microsoft Teams?

Camera off

Best CHAT gebruiken om vragen te stellen

Chat

Voorstelling en praktische afspraken

3

Thuiswerken

4

Thuiswerken

5

Thuiswerken

Agenda 1. Werkomgeving voor en na COVID-19 2. Thuiswerken: voordelen en uitdagingen 3. Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen 4. Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken – Rethink the office 5. Welzijnswetgeving

6

Thuiswerken

1

Werkomgeving voor en na COVID-19 “Het kantoor is dood. Leve het kantoor.”

7

Thuiswerken

Gezonde gebouwen: hoe de werkruimte de prestaties en de productiviteit stimuleren Kantoren voor COVID-19 • •

Stijgende vraag naar eigen ruimte in het open kantoorlandschap Grote vergaderruimten en persoonlijke kantoren worden weinig benut in de meeste kantoren

Actuele situatie • Een meerderheid van 57,4 % werkt liever thuis dan op kantoor (Tilburg University research) • 41 % geeft aan dat ze productiever zijn dan voorheen; 28 % even productief als voorheen (McKinsey research) 8

Thuiswerken

Gezonde gebouwen: hoe de werkruimte de prestaties en de productiviteit stimuleren

9

•

Pas de hierarchy of controls toe.

•

Maak effectieve social distancing mogelijk op de werkplaats.

•

Minimaliseer het risico van overdracht, werk van thuis uit.

"Er bestaat niet zoiets als een nulrisico."

Thuiswerken

Gezonde gebouwen: hoe de werkruimte de prestaties en de productiviteit stimuleren Maak effectieve social distancing mogelijk op de werkplaats

• • •

10

Thuiswerk is momenteel aanbevolen in alle ondernemingen voor alle personeelsleden wiens functie zich ertoe leent.

Daarnaast zijn zij ertoe gehouden om, in de mate van het mogelijke de regels van social distancing toe te passen.

Er kan slechts een bezettingsgraad van 40% zijn in een doorsnee kantoor om social distancing te respecteren.

Thuiswerk is een gedeelde verantwoordelijkheid tussen werkgever en werknemer.

Als werkgever heeft u dezelfde gezondheids- en veiligheidsverantwoordelijkheden voor thuiswerkers Thuiswerken als voor alle andere werknemers.

Agenda 1. Werkomgeving voor en na COVID-19 2. Thuiswerken: voordelen en uitdagingen 3. Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen 4. Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken – Rethink the office 5. Welzijnswetgeving

11 Thuiswerken

2 12 Thuiswerken

Thuiswerken Voordelen en uitdagingen

Welke uitdagingen bij thuiswerk?

Welke (potentiële) voordelen?

“Many have enjoyed this new experience; others are fatigued by it.

Every organization and culture is different, and so are the circumstances of every individual employee”

13 Thuiswerken

Working at home wellbeing survey Fysieke klachten

Gezond gedrag

58%

60%

60%

Mentale gezondheid 50%

41% 56%

33%

33%

21%

55%

Ergonomie

Vitality

Psychosociale

14 Thuiswerken

https://www.employment-studies.co.uk/resource/ies-working-home-wellbeing-survey

Voordelen van thuiswerken Algemene positieve ervaring met telewerken • • • • • • •

Meerderheid is meer productief Stress en werkdruk zijn of gelijk gebleven of verminderd Betere balans tussen werk en privé Sterke(re) banden met familie en buren zijn een volwaardig alternatief voor banden op de werkplek Positieve impact op klimaat, verkeer en reistijd Besparing op energiekosten en kosten van de gebouwen Garanderen van continuïteit: slechte weersomstandigheden, uitbraak van ziaktes zoals COVID-19 en griep, mobiliteitsbeperkingen en andere noodsituaties • Minder ziekteverzuim • Hogere werknemerstevredenheid (war for talent)

15 Thuiswerken

Uitdagingen van thuiswerken Werkgever • • • •

Managementstijl, leidinggeven van op afstand Niet haalbaar voor alle medewerkers IT materiaal, infrastructuur en security afstemmen op thuiswerk Aantal dagen thuiswerk doseren - 3 dagen vaak vermeld in onderzoek

• Thuiswerk gezond en veilig organiseren als wettelijke verplichting: - Lichamelijke belasting - Psychosociale belasting

16 Thuiswerken

17 Thuiswerken

Uitdagingen van thuiswerken Werknemer

• • • • •

18 Thuiswerken

Sociale en professionele isolatie Minder informele interacties met collega’s Bewaken van grens tussen werk en privé De aanwezigheid van familieleden, vooral kleine kinderen ‘Workaholisme’: thuiswerkers werken meer uren

Agenda 1. Werkomgeving voor en na COVID-19 2. Thuiswerken: voordelen en uitdagingen 3. Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen 4. Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken – Rethink the office 5. Welzijnswetgeving

19 Thuiswerken

3 20 Thuiswerken

Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen

21 Thuiswerken

Gezond en productief thuiswerken: 8-stappenplan

Wat? • Een multidisciplinaire benadering voor gezond en productief thuiswerken - ergonomie - psychosociale aspecten - vitaliteit

- veiligheid

22 Thuiswerken

23 Thuiswerken

24 Thuiswerken

25 Thuiswerken

• Stem af met je partner & respecteer elkaars timing

• Maak afspraken, zeker als er ook kinderen in huis zijn • Houd werk en privé gescheiden • Ruim werkplek op aan het einde van de werkdag

• Doe iets ontspannend na het werk 26 Thuiswerken

Leidinggevende = voorbeeldfunctie

• Zorg voor jezelf

• Wees mild voor jezelf • Vraag op tijd om hulp

• Spoor collega's aan hetzelfde te doen

30 Thuiswerken

31 Thuiswerken

Zithoogte

Zitdiepte

32 Thuiswerken

33 Thuiswerken

We hebben 1,5 liter vocht nodig:

34 Thuiswerken

35 Thuiswerken

Stimuleer breinvriendelijke pauzes Waarden Eten en drinken: zo gezond mogelijk Rust: wat kan je het meest rust geven tijdens de pause? Doe dit!

Veiligheid • • • •

stop de informatie-overload nieuwsinname max. 30'/dag bronnen checken heel bewust kiezen voor bepaalde prikkels

Structuur • • • •

bouw een dagstructuur op (opstaan-ontbijt-lunch-avondetenslaap) deel deze structuur met anderen (gezin) deel je werkdag op in blokken (taken) bouw je dag rustig af voor het slapengaan

Wat vind ik belangrijk?

Waarom doe ik dit?

Verbondenheid Samenleving

Vrienden Collegialiteit Familie

Basisbehoeften Eten en drinken Zekerheid Ademen Gezondheid Veiligheid

Omgevingsfactoren​

Vermijd vallen​

Voldoende toevoer verse lucht​

Goede orde en netheid​

Geen lichtreflectie in de ogen of op het scherm​

Houd doorgangen vrij​

Aangename temperatuur​

Geen tocht

37 Thuiswerken

Berg kabels en verlengsnoeren zo goed mogelijk op Goede staat van de vloer​ Geen hinder van tapijt enz

Elektrische installatie​

Brandveiligheid​

Geen overbelasting van stopcontacten

Er wordt niet gerookt in de werkruimte

Goede staat van het elektrisch materieel en voorzien van CE-markering: kabels, verdeelstekkers…​

Goede staat elektrische apparaten zoals lampen, koffiezetmachine, elektr. verwarmingstoestel,…​

Uw elektrische installatie is gekeurd door een erkend controleorganisme 38 Thuiswerken

•minimaal om de 25 jaar •of bij wijzigingen aan de installatie​

Rookdetector aanwezig in ruimte of ten minste op het verdiep van de werkpost(verplicht) Brandblusser in de buurt​ Geen ontvlambare producten EHBO: verbanddoos ter beschikking​

39EThuiswerken

Tips voor jou als leidinggevende / lid hiërarchische lijn • Stem met elk teamlid af hoe je in contact kan blijven • Het is nu des te belangrijker om regelmatig bij mensen te polsen: o o o o

hoe het thuiswerk loopt. hoe ze zich voelen. of ze nog voldoende werk of input hebben om de komende dagen door te komen. waar ze ondersteuning nodig hebben, enz.

• Durven loslaten als leidinggevende loont: het schenken van autonomie en vertrouwen heeft een positieve uitwerking op medewerkers 40 Thuiswerken

Hoe medewerkers motiveren?

Speel in op hun onderliggende noden

-

41 Thuiswerken

De zelfdeterminatietheorie definieert drie basisbehoeften die tijdens en na deze crisis onder druk kunnen staan. Verbondenheid of verbinding is ĂŠĂŠn van deze drie.

Door aandacht aan de drie basisbehoeften te besteden, motiveert u medewerkers op lange termijn en zet u in op hun welzijn en dat van uw organisatie.

Houd rekening met de 3 basisbehoeften van medewerkers 1. AUTONOMIE -

42 Thuiswerken

Geef vrijheid waar mogelijk en treed niet te controlerend op.

Betrek hen bij het zoeken naar oplossingen.

Bv. flexibel zijn in werkritme, uurrooster of takenpakket.

Houd rekening met de 3 basisbehoeften van medewerkers 2. COMPETENTIE -

43 Thuiswerken

Komt onder druk te staan: gebruikelijke taken niet of niet op dezelfde manier uitvoeren, of nieuwe taken uitvoeren.

Vraag medewerkers waar ze nood aan hebben en hoe ze ingezet willen worden.

Houd rekening met individuele verschillen en voorkeuren.

Geef feedback maar zorg dat er ook voldoende aandacht gaat naar wat goed gaat.

Houd rekening met de 3 basisbehoeften van medewerkers 3. VERBONDENHEID

-

-

44 Thuiswerken

Thuiswerk kan het teamgevoel doen verwateren, medewerkers kunnen zich geïsoleerd voelen.

Zet in op rituelen en zichtbaarheid bv. wekelijkse videocall.

Vb. begin de videomeeting met een korte informele babbel of rond de week af met een virtuele borrel.

Tip: gebruik tijdens videocalls de oefening ‘intern weerbericht’ of ‘mijn interne batterij’ om na te gaan hoe medewerkers zich voelen.

Oefening ‘intern weerbericht’

45 Thuiswerken

Oefening ‘mijn interne batterij’

• Hoe gevuld is jouw eigen interne batterij op dit moment?

• Bevind je je in het groen, oranje of rood?

46 Thuiswerken

Oefening ‘mijn interne batterij’

• Waar laad je echt van op?

• Welke (kleine) acties kan je voor jezelf nemen?

47 Thuiswerken

Tips voor online vergaderen

48 Thuiswerken

Praktische uitvoering

49 Thuiswerken

Tips voor online te vergaderen Tijdens een online meeting •

Stel een vergaderschema op met (beweeg) pauzes • •

•

•

Duid bepaalde rollen aan • • •

50 Thuiswerken

Efficiënt en beknopt Plan pauzes in • Elk uur een pauze • Sta recht tijdens de meeting Doel: productiviteit & concentratie optimaliseren

Timekeeper: volgt de agenda en pauzes op Notulist Moderator

Agenda 1. Werkomgeving voor en na COVID-19 2. Thuiswerken: voordelen en uitdagingen 3. Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen 4. Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken – Rethink the office 5. Welzijnswetgeving

51 Thuiswerken

4 52 Thuiswerken

Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken - Rethink the office

Rethink the office Werk & werkplaats heruitvinden

•

Pas de hierarchy of controls toe.

•

Maak effectieve social distancing mogelijk op de werkplaats.

•

Minimaliseer het risico van overdracht, werk van thuis uit.

"Er bestaat niet zoiets als een nulrisico."

• Impact op de gezondheid en prestaties van medewerkers • Maak van uw kantoren ‘gezonde 53 Thuiswerken gebouwen’

Rethink the office Een optimale werkplek: • is optimaal afgestemd op de activiteiten die medewerkers moeten uitvoeren: reflectie, interactie, samenwerking en focus activiteiten.

• is veilig en gezond.

• verhoogt de productiviteit en focus.

• vermindert het stressniveau en de foutenmarges.

• is future-proof en efficient.

• brengt een kostenbesparing op lange termijn voor de organisatie.

• is een krachtige sales- en HR tool die de visie en het imago van uw organisatie ondersteunt.

• bevordert connecties, betrokkenheid en samenwerking.

• inspireert, creëert geluk en welzijn.

• maakt ambassadeurs van je werknemers.

54 Thuiswerken

4 stappen voor het heruitvinden van werk en werkplaats

Start met het uitwerken van een duidelijke visie over werk & werkplaats, de mix thuiswerkkantoorwerk.

1.

2.

3.

4.

55 Thuiswerken

Willen Weten Werken Waken

4 stappen voor het heruitvinden van werk en werkplaats 1.

Willen

• Werk een duidelijke visie uit over werk en werkplaats, de “blend” thuiswerk-kantoorwerk.

- Visie - Incentives - Objectieven

• Denk na over waarden en cultuur, en over de interacties, praktijken en rituelen die deze cultuur bevorderen.

• Betrek medewerkers: - Workshop met management - Werk met een multidisciplinair projectteam 56 Thuiswerken

Extra aandacht voor de aard van de werkplek Multidisciplinair Participatief 1.

2.

3.

4.

57 Thuiswerken

Functionaliteit Sociale aspecten Emotionele aspecten Symbolische aspecten

4 stappen voor het heruitvinden van werk en werkplaats 2. Weten

• Ontdek met betrokkenheid van medewerkers - Risico’s, opportuniteiten - Wat is er al?

- Wat is er al gedaan?

• Organiseer een onderzoek om medewerkers te identificeren die moeite hebben om thuis comfortabel te werken en die mogelijk extra apparatuur of ondersteuning nodig hebben.

58 Thuiswerken

https://www.leesmanindex.com/

4 stappen voor het heruitvinden van werk en werkplaats 3. Werken • Reconstrueer hoe het werk op afstand wordt gedaan • Identificeer wat op afstand kan worden gedaan -

fully remote hybrid remote hybrid remote by exception on site (not eligible for remote work)

• Bricks, Bytes and Behavior voor productieve medewerkers - Bricks: beschrijf nodige ruimtes en apparatuur (reflective, interactie, samenwerking, focus activiteiten) - Bytes: effectieven en gebruiksvriendelijke IT oplossingen en technische apparaten - Behavior: mensen en mindset, cultuur en change management

• Stel beleid en procedures rond thuiswerken op 59 Thuiswerken

4 stappen voor het heruitvinden van werk en werkplaats 4. Waken • • •

Voorzie de juiste info, tools en training Ondersteun het welzijn van uw medewerkers Moedig gedragsveranderingen aan • •

• •

Leidinggevenden Werknemers

Moedig leidinggevenden aan om een risk assessment uit te voeren met hun teams Volg op en meet succes

Ontdek onze Virtual Class ‘Gezond en productief thuiswerken’ voor uw medewerkers 60 Thuiswerken

Management ondersteuning

Nieuwe werkwijze = Cultuurverandering Gedragsverandering

61 Thuiswerken

Werknemer Werkplek werkomgeving Info Training Coaching Policy Procedures Afspraken

Afdeling

Management

Beleid rond telewerken Het 1,5m kantoor: meer ruimte, minder vol • • • •

63 Thuiswerken

De inrichting moet op een ander gebruik worden aangepast Zelfde vloeroppervlakte maar slechts … % van de vroegere bezetting Opvangen door thuiswerken Opportuniteit om nadelen van vroegere kantooromgeving aan te pakken

Beleid rond telewerken Het nieuwe werken krijgt vorm, telewerken wordt de nieuwe norm

→ Tijd- en plaatsonafhankelijk werken: activity based

64 Thuiswerken

Gemeenschappelijke ruimtes In het midden

• • • •

65 Thuiswerken

telefoneren printen overleggen drinkruimte

Afgesloten stille ruimtes • Max 6p • Bellen verboden • Overleggen verboden

66 Thuiswerken

Vergaderzalen (>3p)

Sta-bureaus: kort vergaderen (<2u) Zit-/sta-bureaus: lang vergaderen (>2u)

67 Thuiswerken

Afzonderlijke kleine overlegplaatsen (2 à 3p) • Telefoneren • Korte besprekingen

Dynamische kruk Netwerkvoorziening Hoge tafel (105cm +-2cm)

68 Thuiswerken

Gezamenlijke eetruimte

69 Thuiswerken

Verschillende ruimtes = verschillende houdingen

70 Thuiswerken

IT-faciliteiten

Schermen Netwerk Internetaansluitingen Projector â&#x20AC;Ś

71 Thuiswerken

Gedragsverandering op medewerkersniveau

72 Thuiswerken

Gedragsverandering op medewerkersniveau

Volhouden/ hervallen

Onbewust

Doen

Nadenken Plannen

73 Thuiwerken

Gedragsverandering in praktijk

74 Thuiswerken

MINDSET Motivatie tot gedrag (paraatheid) Bereidheid om te veranderen

fixed mindset Overtuiging: ik kan dat niet Uitdaging: bedreiging Omgeving: comfortzone

75 Thuiswerken

growth mindset tâ&#x20AC;&#x2122;zal wel lukken kans erbuiten

Gedragsverandering in praktijk

76 Thuiswerken

Gedragsverandering in praktijk Draagvlak creĂŤren

77 Thuiswerken

Agenda 1. Werkomgeving voor en na COVID-19 2. Thuiswerken: voordelen en uitdagingen 3. Gezond en productief thuiswerken organiseren in 8 stappen 4. Beleid en succes factoren van effectief thuiswerken â&#x20AC;&#x201C; Rethink the office 5. Welzijnswetgeving

78 Thuiswerken

5 79 Thuiswerken

Welzijnswetgeving

Soorten telewerk

Telewerken

Kan worden uitgevoerd - vanuit het huis van de telewerker - of vanaf elke andere plaats

Occasioneel telewerken

Structureel telewerken

• Sporadisch • Indienen via een verzoek in geval van:

• Gebeurt op vrijwillige en regelmatige basis • In overleg • D.m.v. een schriftelijke overeenkomst

- Onvoorziene omstandigheden - Om persoonlijke redenen

Wetgeving

80 Thuiswerken

• • • •

CAO 85bis structureel telewerken (2005) KB Telewerk en satellietwerk (2006) Wet werkbaar en wendbaar werk (2017) Codex VIII-2 (1993)

Wat dient de werkgever minimum te voorzien?

Structureel telewerk

De werkgever is verantwoordelijk voor de apparatuur en infrastructuur bij structureel telewerk.

Hierbij wordt vooral gekeken naar â&#x20AC;˘ Het internet â&#x20AC;˘ De computer aanbevolen minimum vanuit de ergonomie-vereniging: - Laptophouder - Extern scherm (>2 dagen telewerk/per week) - Computermuis - Toetsenbord

81 Thuiswerken

Wat zegt de wet ivm telewerken?

Welzijn

• • • •

82 Thuiswerken

CAO 85bis structureel telewerken (2005) KB Telewerk en satellietwerk (2006) Wet werkbaar en wendbaar werk (2017) Codex VIII-2 (1993)

Referentie wetgeving Bronnen Wettelijk kader voor de privésector Structureel telewerken: • Codex boek VIII titel 2 – Beeldschermen • COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 VAN 9 NOVEMBER 2005 BETREFFENDE HET TELEWERK, GEWIJZIGD DOOR DE COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMST NR. 85 BIS VAN 27 FEBRUARI 2008 • Koninklijk besluit van 22 november 2006 (B.S. van 01.12.2006) betreffende het telewerk en het satellietwerk (2)in het federaal administratief openbaar amb • 5 MAART 2017. - Wet betreffende werkbaar en wendbaar werk • (NOTA : Raadpleging van vroegere versies vanaf 15-03-2017 en tekstbijwerking tot 30-03-2018) Wettelijk kader voor Federale Overheidssector • 9 MAART 2017. - Koninklijk besluit tot wijziging van diverse bepalingen rond flexwerk in de overheidssector (1) (2) • Besluit van de Waalse regering rond telewerk op 7 april 2011 • Omzendbrief van de Vlaamse overheid : OmzendbriefBZ201413 • Voorstel van besluit Waals Parlement aan de co-working bij de ambtenaren te bevorderen 589 (2016-2017) • Besluit van de Brusselse Hoofdstedelijke Regering rond telewerk

83 Thuiswerken

Meer info: https://werk.belgie.be/nl/themas/arbeidsovereenkomsten/telewerk

Onverwacht thuiswerken tijdens de coronacrisis "Je baas is niet verplicht je een goede stoel te geven, maar maak afspraken" Onderscheid tussen structureel en occasioneel thuiswerken • Occasioneel telewerken https://employment.belgium.be/en/node/4410

- sporadisch door overmacht (staking, weer,…) of om persoonlijke redenen (doktersbezoek,…).

- Uitzonderlijk telewerk organiseren in het kader van de corona-crisis = occasioneel telewerk - Bij onverwachte verplichting door coronacrisis: - Je baas is niet verplicht om onvoorzien te investeren in een stoel / bureau / extra scherm voor iedereen.

- Je kan dat als werknemer dus ook niet eisen. Wel indien (voordien) afspraken opgenomen als bijlage bij de arbeidsovereenkomst - Bedrijfspolicy is niet verplicht, het is wel altijd beter om goede afspraken vast te leggen in een bedrijfspolicy om discussies te vermijden.

• Structureel telewerken

- op regelmatige basis - vastgelegd in een schriftelijke overeenkomst. Dat breng ook rechten en plichten met zich mee.

84 Thuiswerken

Onverwacht thuiswerken tijdens de coronacrisis "Je baas is niet verplicht je een goede stoel te geven, maar maak afspraken" • Moet je als werkgever thuiswerk in de arbeidsovereenkomst opnemen?

• Ook al gaat het om occasioneel thuiswerk, het is altijd beter om goede afspraken vast te leggen in een bedrijfspolicy om discussies te vermijden.

• Geeft u als werkgever de medewerkers zelf de keuze waar ze willen werken, of is er een beurtrol om de drukte op kantoor te beperken, dan is de aard en het wettelijk kader van het telewerk voor interpretatie vatbaar.

• Als werkgever heeft u drie opties: • U neemt in de arbeidsovereenkomst geen concrete afspraken op (occasioneel telewerk) • U neemt concrete afspraken over bijv. werktijden en vergoedingen op in een bijlage bij de arbeidsovereenkomst (occasioneel telewerk) • U neemt concrete afspraken op in een bijlage bij de arbeidsovereenkomst die voldoet aan alle voorwaarden van CAO nr. 85 (structureel telewerk). U kan een bepaalde periode vermelden (Coronacrisis), of een aantal dagen per week.

85 Thuiswerken

Structureel telewerk, beeldschermwerk Ergonomie thuis = gedeelde verantwoordelijkheid

• Welzijnswet: ook van toepassing op de telewerker.

• Maar: wetgeving niet aangepast op de situatie van de thuiswerkplek.

-

• •

86 Thuiswerken

Vb. werkgever moet er op toe te zien dat de voorschriften met betrekking tot verluchting, sanitaire voorzieningen, brandveiligheid, de ruimtes waar de telewerker werkt, enz. worden nageleefd

Structureel telewerk: werkplek thuis valt eveneens onder codex VIII-2 Beeldschermen.

Deze beschrijft een minimum aan ergonomische eisen om veilig en gezond te kunnen werken. Bij het systematisch thuiswerken is ergonomie dus belangrijk en een gedeelde verantwoordelijkheid.

Wat dient de werkgever minimum te voorzien?

Structureel telewerk

De werkgever is verantwoordelijk voor de apparatuur en infrastructuur bij structureel telewerk.

Hierbij wordt vooral gekeken naar â&#x20AC;˘ Het internet â&#x20AC;˘ De computer aanbevolen minimum vanuit de ergonomie-vereniging: - Laptophouder - Extern scherm (>2 dagen telewerk/per week) - Computermuis - Toetsenbord

87 Thuiswerken

Wetgeving Veiligheid en de thuiswerkpost – checklist Mensura • Opzet van deze lijst met controlepunten is om de telewerker zelf de risico’s voor zijn gezondheid en zijn veiligheid te laten beoordelen.

• De checklist is geïnspireerd op de voorschriften van de Codex over het welzijn op het werk.

• Op deze manier kan de telewerker aftoetsen of de thuiswerkpost voldoet aan de algemene basiseisen waaraan de werkplek dient te beantwoorden.

Wanneer er meerdere vragen met een ‘NOK’ zijn beantwoord, is het raadzaam om het advies van de IDPB te vragen.

88 Thuiswerken

Is een ongeval tijdens thuiswerk een arbeidsongeval?

• • •

89 Thuiswerken

Uw medewerkers maken ook aanspraak op erkenning van een arbeidsongeval wanneer hun tijdelijke werkplek niet in de arbeidsovereenkomst staat.

Vroeger konden arbeidsongevallen enkel bij structureel thuiswerk erkend worden, maar gelukkig is de wetgeving hierover in 2018 nog aangepast.

Natuurlijk is het thuis niet altijd even eenvoudig om een letsel aan de geleverde arbeid toe te kennen. Daarom wordt dit in een dossier altijd geformuleerd als “een vermoeden van een arbeidsongeval”.

Wenst u meer informatie i.v.m. volgende onderwerpen, contacteer ons

Ergonomie ✓ ✓ ✓ ✓

Workshops ergonomie Individueel advies Advies ergonomie bij aankoop E-Coach beeldschermwerk

Psychosociale aspecten ✓ Workshops veerkracht, trauma, Eerste Hulp bij Mentale Problemen, alcohol en drugs,… ✓ Individuele gesprekken ✓ Psychosociale risicoanalyse (My Stress Coach, MyMindScan, SONAR,…)

Vitality ✓ Workshops rond voeding, beweging, slaap, rookstop... ✓ Lifestyle Screening ✓ Health Check-up ✓ Vitality Scan

Mensura helpt u:

externeopleidingen@mensura.be

Bedankt!

Meer info op: https://www.mensura.be/nl/gezondproductief-thuiswerken

92 Ergonomie - Het nieuwe werken â&#x20AC;&#x201C; kantoorinrichting