Valstar Visie - Magazine 2021

NUMMER 13 | SEPTEMBER 2021

VA L S TA R

VISIE

R E N OVAT I E É N V E R DUUR Z A M E N

De Nederlandsche Bank DUURZ A A M E N G E ZO N D

Hogere productiviteit in gezonde gebouwen WO N I N G B O UW

De uitdagingen van een compleet nieuwe woonwijk

2

IN H O U D

VAL STAR VIS IE

14 Duurzaam bouwen is ook

I NTEG R A L E SA M E N W ERK IN G

4

gezond bouwen

terk bouwteam S werkt aan renovatie De Nederlandsche Bank

WONEN

26 Woningbouw in de spotlights

OND ERW IJS

28 Welke uitdagingen voor de toekomst?

IN N OVATIE

6

onder samenwerking Z geen succes

16 Big data en automatisering helpen kwaliteit in de bouw te verhogen

SAM E N W E R K I N G

ORGANISATIE EN CU LTU U R

8

18 Nieuw directieteam, nieuw

aamovereenkomst maakt R snel schakelen mogelijk

managementteam

INNOVATIE

30 Één plus één is drie COMMISSIO NING

32 Een preventieve aanpak op maat voor een soepele oplevering

20 Investeren in

D U U R ZA A M E N G E ZO ND

medewerkers?

Vanzelfsprekend!

10 Circulariteit in de

installatietechniek: een ketenoplossing

22 Continu aandacht voor

ontwikkeling en opleiding

12 De uitdagingen van een

compleet nieuwe woonwijk

ZIEKENHU IZEN M ULTIFU NCTIONEEL

24 Een uitdaging aan het IJ

34 Met zorg ontwerpen

Colofon Uitgave Valstar Simonis | Interviews en redactie Anita Schregardus | Eindredactie Karen Kegel en Marion Moerman | Fotografie Glenn Mostert, Thierry Schut en Tom van der Leij | Ontwerp, opmaak en realisatie SD Creative Agency | Druk Het Staat Gedrukt Copyright, 2021 Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze vermenigdvuldigd en/of openbaar worden gemaakt, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De uitgever kan op geen enkele manier aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van of voor eventueel schadelijke gevolgen door (het gebruik van) de geplaatste artikelen.

Bij een geschil kunt u zich niet niet beroepen op de inhoud van deze uitgave.

Cover: Atrium, De Nederlandsche Bank, Technisch Ontwerp. Renovatie De Nederlandsche Bank te Amsterdam. © DeNederlandscheBank. December 2020.

www.valstar-simonis.nl

VOORWOO RD

3

A brand new world?

De coronapandemie maakt duidelijk wat we eigenlijk al wisten: verandering is de enige constante. Valstar Simonis is deze periode goed doorgekomen. Natuurlijk zijn we geschrokken en waren we ongerust over onze naasten en over de impact van de crisis op ons bedrijf. Gelukkig bleven onze opdrachtgevers ons trouw. We begonnen aan mooie, nieuwe projecten en gingen nieuwe samenwerkingen aan. Alsof er niets veranderd is…

Maar er verandert natuurlijk wel veel. Niet alleen vanwege corona, maar met name vanuit het steeds voortschrijdende inzicht dat wij snelheid moeten maken met verduurzamen.

Nog steeds gaat het om het besparen van meer energie en het duurzaam opwekken hiervan. Het gaat echter ook om de noodzaak gezonde gebouwen te ontwerpen en te realiseren en ons materiaalgebruik circulair te maken.

Het zijn grote opgaven, maar wat is het geweldig om daaraan mee te werken. Zo kunnen wij als organisatie echt van betekenis zijn. Ook onze medewerkers voelen die verantwoordelijkheid en wij dagen ze uit om een wezenlijke bijdrage te leveren. Samen werken aan veilige, gezonde en duurzame gebouwen: dát is onze passie.

Er zijn dus volop ontwikkelingen in onze branche en er zijn ook volop ontwikkelingen in onze organisatie. Nieuwe collega’s komen Valstar Simonis versterken, jonge medewerkers klimmen op, adviseurs groeien door tot vestigingsdirecteur en er is een vernieuwd directieteam. Dus ja, wij zijn volop in beweging!

In deze Valstar Visie laten wij u graag onze mooie projecten zien en kennismaken met de samenwerkingsverbanden waarmee wij die projecten kunnen realiseren. Daarnaast geven wij inzicht in de missie van ons bedrijf en zetten wij een aantal medewerkers in de spotlights. Want ‘a brand new world’ komt niet vanzelf; dat is en blijft mensenwerk.

Directieteam Valstar Simonis, v.l.n.r.: Theo de Boer, Karine Minnee en Olaf Oosting

4

IN T EGRA L E SA MEN W ERKI N G

VAL STAR VIS IE

Renovatie en verduurzaming

Sterk bouwteam werkt aan renovatie De Nederlandsche Bank Wat lange tijd het best beveiligde gebouw van Amsterdam was, wordt straks een plek waar een toevallige passant van harte welkom is en zomaar binnen kan lopen. Het gebouw van De Nederlandsche Bank krijgt na de grootscheepse renovatie een transparant en uitnodigend karakter. Maar voor het zover is, moet er nog flink wat werk verzet worden en daarvoor is een sterk bouwteam opgetuigd. Vier teamleden gaan met elkaar in gesprek.

A

an tafel aangeschoven zijn Evert Jan Bronda (projectmanager van de renovatie, namens De Nederlandsche Bank), Bas Woldman (Design & Build Manager bij Strukton Worksphere), Wilfried van Mierlo (senior adviseur bij Valstar Simonis) en Mark Schreijnders (adviseur bij Valstar Simonis).

Waarom is gekozen voor deze bouwteamsamenwerking?

V.l.n.r.: Wilfried van Mierlo, Evert Jan Bronda en Mark Schreijnders

Evert Jan: “Veel opdrachtgevers beginnen een project als dit met het

De bank heeft besloten om het geld en

Werken met een bouwteam maakt het

selecteren van de architect. Dat is een

goud dat voorheen in het gebouw lag

complexer en misschien ook wel

manier, maar niet de manier die mijn

opgeslagen, te verhuizen naar een

spannender, maar is zeker prettiger.

voorkeur heeft voor een dergelijk

andere locatie. Dat betekent dat er

Door gezamenlijk op te trekken in de

complex project. Ik vind het belangrijk

minder beveiliging nodig is en de

DO- en TO-fase voorkom je veel

om eerst de huisvestingsopgave scherp

deuren letterlijk en figuurlijk open

discussies en latere wijzigingen en

te krijgen en daarbij spelen

kunnen. Straks kan iedereen de oude

aanpassingen in het ontwerp. Je weet

bedrijfskundige en organisatorische

kluis met eigen ogen zien en de

veel beter waarom bepaalde keuzes zijn

aspecten een belangrijke rol. Wanneer

volledige omvang – drie verdiepingen

gemaakt. Wij hebben ook al in de

je goed in beeld hebt wat je precies wil,

diep! – ervaren.”

TO-fase een groot deel van de

kun je vervolgens daarbij de juiste

installaties gemodelleerd om nog meer grip te krijgen op het project en het

oud gebouw renoveren en

Was het voor de ontwerpende en uitvoerende partijen (Valstar Simonis, Strukton) prettig om al in een vroeg stadium bij dit project betrokken te worden?

verduurzamen. De wens om veel meer

Bas: “In de meer traditionele

opdrachtgever die geen dichtgetimmerd

in verbinding met de samenleving te

rolverdeling krijg je als aannemer de

programma van eisen heeft, maar vooral

staan, bleek minstens zo belangrijk.

stukken aangeleverd en ga je bouwen.

een programma van prestaties. Dat

partijen zoeken. Ook hier hebben we veel tijd gestoken in het beantwoorden van de vraag wat de bank nu echt wil.

En dat was niet alleen een vijftig jaar

proces.”

Wilfried: “Voor Valstar Simonis werkt dit ook uitstekend. Het is bovendien best bijzonder om te werken met een

I NTEG RALE SAM E NW E RKING

5

Technisch Ontwerp. Renovatie De Nederlandsche Bank te Amsterdam (© DeNederlandscheBank. December 2020.)

geeft ons de ruimte om de kennis en

dan een juridisch contract. Zonder ons

zo hoog ligt. Niet alleen op energetisch

kunde die we hebben in te brengen en

een ‘softe vriendengroep’ te noemen,

vlak, maar ook als je kijkt naar

veel meer mee te denken.”

kan ik wel zeggen dat de onderlinge

circulariteit. Het meest aansprekende

relaties heel goed zijn. Omdat we

voorbeeld is de circulaire aanpak van de

Hoe is de samenwerking in het bouwteam bevallen?

jarenlang heel intensief met elkaar

Satelliet, de ronde toren van het

optrekken, is dat volgens mij echt een

complex. We demonteren de ronde

Mark: “Heel goed! We hebben er bewust

niet te onderschatten succesfactor.”

toren en deze wordt op een andere plek

voor gekozen om in het ontwerptraject ook fysiek bij elkaar te zitten. We werkten met het hele team van engineers en modelleurs hier in het bankgebouw en dat ging heel goed. De opdrachtgever en aannemer hebben er

“We zijn veel meer een sociaal contract met elkaar aangegaan dan een juridisch contract”

bovendien veel energie in gestoken om

in Amsterdam weer opgebouwd.”

Bas: “Dat circulaire vind ik ook heel boeiend. Het is interessant om te zien en te ontdekken wat er op dat vlak allemaal mogelijk is. Voor de Amsterdammers is het meest bijzondere waarschijnlijk dat ze straks een heel open, toegankelijk en transparant

te behouden.”

Wat is het meest bijzondere van dit project?

Evert Jan: “We zijn veel meer een

Evert Jan: “Ik vind het zelf mooi om te

wat ze daarvan gaan vinden!” ■

sociaal contract met elkaar aangegaan

zien dat de duurzaamheidsambitie hier

een goede samenwerking te creëren en

gebouw terugkrijgen. Wij zijn benieuwd

6

IN T EGRA L E SA MEN W ERKI N G

VAL STAR VIS IE

Beter eindresultaat

Zonder samenwerking geen succes Politiebureau Walcheren, architect EGM architecten

Ronald Gout, Peter van Mierlo en Theo de Boer weten het zeker: integrale samenwerking is een onmisbaar ingrediënt voor succesvolle projecten. Of zoals adviseur Ronald het verwoordt: “Zonder samenwerking is het eindresultaat een samenraapsel van deeloplossingen, die als los zand aan elkaar hangen.” De drie adviseurs aan tafel constateren tevreden dat het Valstar Simonis team over uitstekende samenwerkingsvaardigheden beschikt. “En om dat ook zo te houden, blijven we daarin investeren!”

D

e adviseurs van Valstar Simonis beschikken

informele gesprekken en die zijn juist zo belangrijk voor het

natuurlijk over veel technische ervaring en

onderlinge vertrouwen.” Een van de grote projecten waaraan

knowhow. Directeur Theo de Boer vertelt

Peter de afgelopen periode heeft gewerkt, is de nieuwbouw van

dat medewerkers ook geselecteerd worden op hun

het politiebureau Walcheren. Hij vertelt dat er vanaf het begin

samenwerkingscompetenties. “We blijven die vaardigheden

zeer intensief met alle partijen is samengewerkt. “Samen met

vervolgens doorontwikkelen in trainingen en kennissessies.

de opdrachtgever en de architect hebben we een dag lang met

In de evaluatie van projecten is samenwerking altijd een

gebruikers gepraat. Na oneindig veel Teams-overleggen was dit

belangrijk aandachtspunt: wat ging goed, wat kan beter en

een mooie gelegenheid om elkaar weer eens in het echt te

wat zijn de oorzaken daarvan?”

spreken. Dat heeft de samenwerking veel goed gedaan.”

Informele gesprekken Op de vraag wat die samenwerkingscompetenties dan zijn, antwoordt Peter, adviseur en vestigingsdirecteur Eindhoven, dat het vooral belangrijk is om open en eerlijk te durven zijn.

Hij merkt op dat het in coronatijd soms lastig was om elkaar goed te leren kennen. “Een vergadering via Teams is toch anders dan elkaar live ontmoeten. Er is minder ruimte voor

‘Samen met de opdrachtgever en de architect hebben we een dag lang met gebruikers gepraat’

I NTEG RALE SAM E NW E RKING

7

Provinciehuis Zuid-Holland, architect Kraaijvanger

Pittige discussies

Vissen

Ook Ronald geeft aan dat hij graag de mens achter de

Bij grote projecten is het gebruikelijk dat we, voordat we

professional leert kennen. “We hebben soms best pittige

inhoudelijk aan het project gaan werken, een

discussies. De architect wil dan bijvoorbeeld iets wat

teambuildingsevenement wordt georganiseerd. “Heel

installatietechnisch niet verantwoord is. Andersom is onze

waardevol”, vindt Theo. “Zo hebben we bij de start van een

oplossing in zijn ogen soms niet esthetisch. Als je elkaar dan

project voor UMC Utrecht samen met vertegenwoordigers van

goed kent, weet je waarom die ander iets zo belangrijk vindt en

de opdrachtgever, de architect en ons team plastic uit de

kun je serieus meedenken over een goed alternatief. Zo houd ik

grachten gevist. Een bijzondere manier om met duurzaamheid

me veel bezig met beveiliging en ik weet dat een architect vaak

bezig te zijn én elkaar beter te leren kennen!”

niet blij wordt van een camera op de gevel. Dan kiezen we in

Omdat de interne samenwerking binnen Valstar Simonis net zo

goed overleg bijvoorbeeld voor een camera op een zuil. Dat

belangrijk is, organiseert het bedrijf ook regelmatig activiteiten

samenspel zorgt voor de beste en mooiste eindresultaten.”

voor alle medewerkers. Ronald: “Een familiedag bijvoorbeeld of

Een mooi voorbeeld van integrale samenwerking is de

(het afgelopen jaar) een leuke pub-quiz. Zo leren we ook elkaar

renovatie en verduurzaming van het Provinciehuis Zuid –

goed kennen en ontstaat er een hecht team. Dat is fijn voor de

Holland. Ook daar werden stevige maar altijd constructieve

medewerkers en zeker ook voor onze opdrachtgevers!” ■

gesprekken gevoerd, die tot een prachtig eindresultaat hebben geleid.

UMC Utrecht

8

SA M E N WERKI N G

VAL STAR VIS IE

Interview WUR

Raamovereenkomst maakt snel schakelen mogelijk “De WUR heeft veel vastgoed en heel veel vastgoedgerelateerde projecten. We hebben nu – los van het onderhoud – zo’n 180 projecten lopen en daar zijn 22 projectmanagers en technisch gebouwbeheerders bij betrokken. Dan is het enorm waardevol dat we samenwerken met een adviesbureau dat ons goed kent. Valstar Simonis komt hier al jaren over de vloer en begrijpt onze organisatie en onze dynamiek.” Aan het woord is Eric Steinebach, hoofd Bouw & Huisvestingsmanagement van de WUR. Met hem praten we over de raamovereenkomst tussen de WUR en Valstar Simonis, die op 1 mei 2019 van kracht werd.

W

ageningen University &

raamovereenkomst gesloten met twee

keer juist direct in actie moeten komen.

Research (WUR) is een

adviesbureaus: Valstar Simonis en Royal

Die dynamiek maakt het bovendien

samenwerkingsverband

HaskoningDHV. “We hebben bewust

boeiend en het is goed om te zien dat

tussen Wageningen

gekozen voor twee partijen. Dat heeft

onze adviezen echt van toegevoegde

University en Stichting Wageningen

als voordeel dat we daarmee een bredere

waarde zijn.”

Research. De universiteit staat bekend

basis qua kennis realiseren. Bovendien

als toonaangevende én meest duurzame

kunnen we nu af en toe een

Gasloos in 2025

universiteit ter wereld. De universiteit

‘minicompetitie’ organiseren en de voor

De WUR is de meest duurzame

van Wageningen is ten opzichte van

die opdracht beste aanbieder

universiteit ter wereld en Eric benadrukt

andere universiteiten in Nederland

selecteren.”

dat hij dat graag zo wil houden. “Onze

relatief klein; de researchtak daarentegen omvangrijk.

‘Minicompetitie’ “Met een vloeroppervlakte van 650.000 m2 bvo behoren wij tot de onderwijsinstellingen met het meeste vastgoed van Nederland”, vertelt Eric.

‘Omdat wij al zo lang en zo vaak voor deze opdrachtgever werken, kunnen we altijd snel schakelen’

ambities zijn groot. We willen dat onze campus in 2025 gasloos is. Het mooie van deze organisatie is dat we eerst een doel stellen en vervolgens kijken hoe we dat op de economisch meest verantwoorde manier kunnen realiseren. Dat betekent dat we soms investeringen doen die we niet terugverdienen, maar wel bijdra-

“Veel van dat vastgoed wordt gebruikt

Half woord genoeg

voor research en die tak is altijd in

Christiaan de Vos, adviseur en vesti-

Christiaan vertelt dat Valstar Simonis

beweging. Dat betekent dat we onze

gingsdirecteur Apeldoorn, is namens

voor dit uitdagende doel geïnventariseerd

onderzoeksruimtes steeds opnieuw

Valstar Simonis het centrale aanspreek-

heeft welke gebouwen op welke manier

moeten inrichten: een andere indeling,

punt voor de WUR en hij vertelt dat er

van het gas af kunnen. “Er is een WKO-

andere klimaateisen, andere verlichting,

veel verschillende adviesvragen gesteld

ring aangelegd en de komende vijf jaar

andere apparatuur… noem maar op.”

worden. “Omdat wij al lang en zo vaak

gaat de WUR alle gebouwen voorzien van

Omdat de WUR zoveel vastgoed en

voor deze opdrachtgever werken, kun-

warmtepompen. Helemaal gasloos wordt

vastgoedprojecten heeft, zou het lastig

nen we altijd snel schakelen. Vaak heb-

voorlopig overigens lastig: onderzoekers

en tijdrovend zijn om voor iedere

ben we aan een half woord genoeg. We

gebruiken in de laboratoria gasbranders

adviesopdracht een aanbesteding te

kennen de organisatie goed en begrijpen

en daarvoor is nog geen goed alternatief.

doen. Daarom is er in 2019 – na een

dat we de ene keer wat langer op goed-

100% gasloos lukt dus niet; we streven

Europese aanbesteding – een

keuring moeten wachten en de andere

naar 95%.”

gen aan onze duurzaamheidsambitie.”

SAM E NW E RKING

9

Eric Steinebach en Christiaan de Vos

Klanttevredenheid

Ik zit nu aan de andere kant en ervaar

De overgang naar een gasloze campus is

dat ook op die manier. We doen het

slechts één van de vele projecten

echt samen en dan kom je het verst.”

waarmee Christiaan en zijn collega’s

‘Het post-coronatijdperk vraagt om andere, flexibele kantoorconcepten.’

bezig zijn. De WUR zet ook in op gezonde gebouwen en dus krijgen onderwerpen als ventilatie, verlichting en een legionellaveilige watervoorziening veel aandacht.

Eric: “Het post-coronatijdperk vraagt om andere, flexibele kantoorconcepten.

Ook daarbij hebben we onze adviesbureaus weer hard nodig.”

Eric en Christiaan laten weten tevreden te zijn over de huidige samenwerking.

Ze zijn allebei blij met de korte lijntjes en het wederzijdse begrip en vertrouwen. Eric vult aan: “Ik heb zelf bij Valstar Simonis gewerkt en weet uit die tijd dat klanttevredenheid hoog in het vaandel staat.

Andere raamovereenkomsten Naast een meerjarige raamovereenkomst met Wageningen University & Research heeft Valstar Simonis ook raamovereenkomsten met onder andere de Universiteit Utrecht, de TU Delft, Amsterdam UMC en het UMC Utrecht. Universiteiten en ziekenhuizen hebben veel vastgoed in hun beheer met vaak wisselende eisen in gebruik. Belangrijke voordelen van een raamovereenkomst met enkele partijen zijn de bekendheid van de adviseur met het vastgoed op de campus en het feit dat er sneller geschakeld kan worden als er op installatiegebied zaken aan het gebouw aangepast moeten worden. Met de grote opgaven die universiteiten en ziekenhuizen hebben op het gebied van verduurzaming is een goede band met bekende adviseurs zeer welkom om hun ambities waar te maken.

10

DU U R Z A A M EN G EZO N D

VAL STAR VIS IE

Materiaalgebruik

Circulariteit in de installatietechniek: een ketenoplossing Binnen Valstar Simonis speelt duurzaamheid een grote rol. Niet voor niets luidt onze missie dat we onze kennis maximaal inzetten voor een gezonde en houdbare wereld. De energietransitie is vanzelfsprekend een belangrijke drijfveer in ons doen en laten. We doen onze uiterste best om met onze adviezen eraan bij te dragen dat de doelen van het Parijsakkoord daadwerkelijk gerealiseerd worden. En liefst nog eerder dan voorzien.

S

inds 2015 is het thema circulariteit aan ons duurzame palet toegevoegd. Circulariteit draait om het behoud van waarde van gebruikte producten en materialen en daarmee het uitbannen van de winning van nieuwe

grondstoffen. Dat laatste put de aarde uit, kost vaak zeer veel energie en zorgt voor aanzienlijke vervuiling van de omgeving.

Als initiator van de TVVL Expertgroep Circulaire Installaties is Valstar Simonis al jaren actief om het thema binnen onze branche hoger op de agenda te krijgen. We zien de vraag steeds vaker terugkomen en moedigen het thema aan bij onze opdrachtgevers.

Circulair ontwerpen Binnen circulariteit onderscheiden we drie belangrijke pijlers: het ontwerp, het product en het businessmodel. Op het ontwerp kunnen we zelf de meeste invloed uitoefenen. We sturen steeds concreter in ons ontwerpproces op materiaalimpact en streven naar maximale flexibiliteit in een pand. In het kader hiervan hebben we onze input geleverd in het CB’23 actieteam Circulair Ontwerpen. CB ’23 is een platform dat veel organisaties aan elkaar verbindt om circulair bouwen concreet voor elkaar te krijgen.

Materialenpaspoort De andere circulaire pijlers zijn een circulair product en een

Olaf Oosting

circulair businessmodel. Hoewel we doorgaans niet direct zelf de leverancier voorschrijven, zit hierin voor de branche wel het zwaartepunt. De materialen die we in installaties gebruiken, worden door de producenten en leveranciers geleverd. Een goede ketensamenwerking is dan ook van het grootste belang. Er is nog weinig bekend over de herkomst en mogelijke toekomst van installatieproducten en -materialen. Daarom hameren wij voortdurend op de toepassing van een materialenpaspoort in onze projecten. Als adviseur zien we het als onze taak om het

Olaf Oosting is in de zomer van 2020 toegetreden tot het directieteam van Valstar Simonis. Olaf is een autoriteit op het gebied van duurzaamheid en circulariteit. Dit doet hij niet alleen als senior adviseur bij de projecten van Valstar Simonis maar ook installatiebranche-breed als bestuurslid van TVVL.

D U U RZAAM E N G E ZOND

belang te blijven benadrukken en partijen actief te bevragen op dit onderdeel. Een paspoort is overigens geen doel op zich, maar een middel om inzicht te krijgen en een startpunt om actie te ondernemen.

Ook ontstaan er mondjesmaat circulaire proposities in onze branche, zoals het ‘As a Service’-model of een terugkoopgarantie. Niet de heilige circulaire graal, maar het legt wel de verantwoordelijkheid en de mogelijkheid voor hergebruik van producten of materialen op de juiste plek: de producent van het product.

Actieve kennisdeling Niet alleen bij nieuwbouwprojecten is het zaak om circulariteit actief te promoten en implementeren. Een enorme potentie bevindt zich binnen de bestaande bouw.

Valstar Simonis heeft daarom actief meegewerkt aan het Framework voor circulaire bestaande gebouwen, een uitgave van de Dutch Green Building Council. Samen met partners schreven we een pragmatisch raamwerk, waarin het onderdeel installaties een duidelijke plek heeft gekregen. Er zijn concrete handvatten geformuleerd, zoals bijvoorbeeld de inpassing van een circulaire onderhoudsplanning.

De kennis die we binnen Valstar Simonis opbouwen, delen we veelvuldig. Zo verzorgen we expertlessen bij de HIT-Wopleiding van Avans+, geven we (online) lezingen via onder andere TVVL en nemen we deel in het Scientific Committee van het Clima2022-congres.

Integrale opgave De COVID-crisis en het IPCC-rapport van begin augustus 2021 hebben nogmaals duidelijk gemaakt dat het stimuleren van circulariteit een integrale opgave is.

Hierin kunnen de belangen soms tegenstrijdig zijn en per opdrachtgever en situatie variëren. Er ligt dus een forse uitdaging op ons te wachten, die we niet alleen kunnen en willen klaren. Daar hebben we de hele keten bij nodig! ■

‘De kennis die we binnen Valstar Simonis opbouwen, delen we veelvuldig.’

11

12

DU U R Z A A M EN G EZO N D

VAL STAR VIS IE

Merwede

De uitdagingen van een compleet nieuwe woonwijk Tussen het Merwedekanaal en Park Transwijk bouwt Utrecht de nieuwe stadswijk Merwede. Het huidige bedrijventerrein gaat plaatsmaken voor een groene, autovrije wijk met tussen de zesen tienduizend woningen. Vastgoedontwikkelaars Boelens de Gruyter en G&S Vastgoed gaan voor belegger Round Hill Capital een groot deel van deze nieuwe stadswijk ontwikkelen. Valstar Simonis is als adviseur technische installaties en duurzaamheid samen met DGMR bij dit unieke project betrokken. Met Elies Koot, projectontwikkelaar bij Boelens de Gruyter, Theo de Boer en Olaf Oosting, senior adviseurs van Valstar Simonis nemen we Merwede onder de loep.

De nieuwe wijk Merwede wordt wel gezien als een voorbeeld voor grootschalige woningproductie in Nederland. Waarom?

Dat ambitieniveau wordt door de

lies: “Het is een bijzonder project omdat op het oude bedrijventerrein verschillende ontwikkelaars eensgezind samenwerken aan hetzelfde doel: het terrein transformeren naar een nieuwe wijk met ruimte voor 6.000 woningen en 100.000 m2 commerciële ruimten.

Vaak zie je dat de belangen zo verschillend zijn, dat samenwerken nauwelijks mogelijk is. Waarom het hier wel lukt? Dit is een oud bedrijventerrein waar een deel van de gebouwen al echt is afgeschreven. Alle stakeholders zijn ervan doordrongen dat dit bij uitstek een plek is om die zo broodnodige transformatie in te vullen. Maar daarmee zeg ik niet dat het een eenvoudige opgave is…”

brengt dat verschillende vraagstukken

E

gemeente Utrecht ook nadrukkelijk gevraagd, dat is belangrijk voor de daadwerkelijke realisering ervan. Voor ons met zich mee. Hoe kunnen we voldoen aan de ambitieuze BENG-eisen en hoe realiseren we voldoende duurzame energieopwekking? Wat is de milieu-impact van de materialen en hoe kunnen we de MPG-score zo laag mogelijk houden? Na energie is nu circulariteit de grote uitdaging. Dat vraagt om innovatieve oplossingen.”

Theo: “Dit is een project waarbij niet alleen een beroep wordt gedaan op onze technische kennis. Wij denken mee over de complete puzzel: dus niet alleen op gebouwniveau maar vooral ook op gebiedsniveau. Vaak wordt de techniek letterlijk en figuurlijk op de gebouwen ‘geplakt’; hier is het echt een integraal onderdeel in de ontwerpopgave. Kijk bijvoorbeeld eens naar de WKO-installatie.

Waar we dat bij een ‘normaal’ project

Wat maakt het zo ingewikkeld?

voor één opdrachtgever realiseren, ont-

Olaf: “Het is een binnenstedelijk project,

wikkelen wij, samen met de adviseurs

waarbij veel stakeholders betrokken zijn.

van de andere ontwikkelaars, nu één

Dat maakt het sowieso al complex.

WKO-systeem voor een heel gebied en

Daarnaast hebben we een hoog ambitie-

hebben we met zes opdrachtgevers te

niveau op het gebied van duurzaamheid.

maken.”

Impressie Merwede, Utrecht; beeld: Boelens de Gruyter

D U U RZAAM E N G E ZOND

Een van de thema’s van de nieuwe wijk is gezond en duurzaam. Hoe zien we dat straks terug?

Elies: “Op verschillende manieren. Het

‘Ik hoop en verwacht dat dit een project is waar ik met trots op terugkijk.’

wordt bijvoorbeeld een autovrije wijk en De focus ligt echt op fietsers en voetgan-

Wat is er nog meer zo bijzonder aan het project Merwede?

gers: duurzaam én gezond! Verder wordt

Olaf: “Wat mij betreft ook de diversiteit

de wijk gasloos en is er veel aandacht

aan woningen. Ik ben ervan overtuigd dat

voor groen, zowel op de daken als op

dit echt bijdraagt aan het woonplezier van

ooghoogte.”

de toekomstige bewoners.”

Theo: “Daar zit voor ons ook een deel

Elies: “Klopt: de gebouwen zijn straks

van de uitdaging: hoe zorgen we ervoor

niet allemaal eenheidsworsten. Ik hoop en

dat het technisch klopt en toch mooi

verwacht dat dit een project is waar ik

blijft? We willen de lage daken groen,

met trots op terugkijk. Als de eerste

aantrekkelijk en toegankelijk maken en de

bewoners in 2025 hier hun intrek nemen,

hoge daken vol leggen met zonnepanelen:

komen ze in een fijne, vooruitstrevende

daar moeten we de juiste balans in zien

en toekomstbestendige wijk te wonen.” ■

dus zie je geen auto’s in het straatbeeld.

te vinden.”

Elies Koot

13

14

DU U R Z A A M EN G EZO N D

VAL STAR VIS IE

Hogere productiviteit in gezonde gebouwen

Duurzaam bouwen is ook gezond bouwen Duurzaamheid was lange tijd synoniem voor energiezuinig. Vandaag de dag kijken we veel breder en gaat het ook om aspecten als circulariteit en gezondheid. Op welke manier speelt Valstar Simonis daarop in, wat is de rol van de verschillende duurzaamheidslabels en heeft COVID-19 invloed op onze manier van bouwen? Gino Lambert, adviseur en Jan Wind, specialist Energie en Duurzaamheid, geven antwoord.

Gezond en duurzaam: gaat dat goed samen?

G

ino: “De duurzaamheidslabels die we lange tijd hanteerden, waren voornamelijk energielabels. We zien nu dat certificeringen zoals GPR Gebouw, BREEAM, LEED en WELL ook focussen op de gezondheidsaspecten van een gebouw. En soms botst dat. Extra ventileren en meer licht bijvoorbeeld is goed voor de gezondheid van medewerkers, maar kost ook meer energie. Dan is het zoeken naar oplossingen die recht doen aan zowel het gezondheids- als het energieaspect.”

Hoe bepaal je voor welke certificering je moet of kunt gaan?

Gino: “Er is veel onduidelijkheid over die verschillende labels. Opdrachtgevers zeggen soms te gemakkelijk dat ze voor het hoogst haalbare willen gaan. Het is dan aan ons om duidelijk te maken welke consequenties dat bijvoorbeeld voor het budget en het proces heeft.

Aan de andere kant zien wij het als onze plicht om de lat zo hoog mogelijk te leggen. Daar plukt de opdrachtgever uiteindelijk ook weer de vruchten van.”

The Flow, Amsterdam, architect MVSA architects

D U U RZAAM E N G E ZOND

Wat is een goed voorbeeld van zo’n hoge lat?

Jan: “We zijn supertrots op ons werk voor The Flow in Amsterdam. Het is het eerste gebouw in Nederland met het platinumlabel van WELL. We hebben daar een smartbuildingsysteem gerealiseerd dat allerlei data verzamelt, bijvoorbeeld over energiegebruik en luchtkwaliteit, en op basis daarvan de installaties optimaliseert. En dat is super fijn voor de gebruikers, die krijgen daardoor een frisser en gezonder binnenklimaat.”

Gino Lambert

Jan Wind

‘Als de pandemie straks voorbij is, verwacht ik dat opdrachtgevers beter voorbereid willen zijn op dit soort omstandigheden.’

Gezonde gebouwen

Heeft COVID-19 invloed op jullie ontwerpvisie?

Er is inmiddels voldoende bewijs dat medewerkers in een gezond gebouw niet alleen prettiger werken, maar ook productiever en minder vaak ziek zijn. Alle reden dus om te investeren in de ‘gezondheid’ van gebouwen.

Jan: “Zeker! Nu thuiswerken en digitaal overleggen veel meer zijn ingeburgerd, zullen opdrachtgevers hun gebouwen anders willen inrichten. Daarnaast is er meer aandacht voor de ventilatie en voor zaken als looproutes, liftgebruik en contactloze deuren en kranen. Ook als de pandemie straks voorbij is, verwacht ik dat opdrachtgevers beter voorbereid willen zijn op dit soort omstandigheden.

Wij kunnen ze daarbij helpen.”

Circulariteit is ook een duurzaamheidsthema. Welke rol kunnen jullie daarbij spelen?

Gino: “Wij hebben met een aantal andere partijen, in ‘TVVL community verband’, de ‘circulariteitsschijf’

Feit: we brengen ongeveer 90% van onze tijd binnen door. De gebouwen waarin we wonen en werken hebben dan ook een grote invloed op onze gezondheid.

Om een gezond gebouw te realiseren, moeten we kijken naar verschillende aspecten: arrow-right Binnenklimaat: een comfortabele temperatuur, een juiste luchtvochtigheid en geen ongewenste luchtverplaatsing (tocht). arrow-right Ventilatie en luchtkwaliteit: voldoende ventileren om het CO2-niveau niet te hoog op te laten lopen, schadelijke stoffen weg te ventileren en buitenlucht te filteren. arrow-right Water en waterkwaliteit: een legionellabeheersplan, waterkranen met voldoende hoge uitloop om waterflesjes te kunnen vullen en kranen met contactloze bediening. arrow-right Licht en verlichting: een goede basisverlichting, verlichting die het dag- en nachtritme simuleert en zonlicht (de connectie met buiten). arrow-right Geluid en akoestiek: goed absorberende materialen om de akoestiek te verbeteren, meubels en ruimten om geconcentreerd te werken en maatregelen om het geluid van technische installaties te beperken.

ontwikkeld, die kan helpen bij het circulaire denkproces. Bij de renovatie van het hoofdkantoor van de Rabobank hebben we dat in de praktijk gebracht: we stelden voor om voor de isolatie van de plafonds gebruik te maken van materialen die de medewerkers kunnen inleveren. Een mooi voorbeeld van hergebruik van materialen!” ■

Een gezond gebouw is niet vanzelfsprekend een duurzaam gebouw en andersom evenmin. Een gebouw duurzaam én gezond maken, brengt uitdagingen met zich mee en vraagt om innovatieve oplossingen!

15

16

IN N OVAT I E

VAL STAR VIS IE

BIM steeds geavanceerder

Big data en automatisering helpen kwaliteit in de bouw te verhogen Er komen voortdurend nieuwe en betere tools om de kwaliteit van ontwerpen en ontwerpprocessen te verbeteren. Bij Valstar Simonis volgen wij die ontwikkelingen op de voet en gaan daar graag in mee. Zo maken we steeds vaker gebruik van data in koppelbare databases, gericht op kwaliteitsbeheersing in de bouw. BIMcoördinator Johannes Weissborn en adviseur Mark Schreijnders vertellen meer over de voordelen van dit soort mogelijkheden.

wordt valideerbaar of alle eisen een plek in het ontwerp gekregen hebben. Het eindresultaat is een rapport dat voor alle betrokken partijen – en dus ook de opdrachtgever - inzichtelijk maakt of en hoe het ontwerp en de ontwerpkeuzes aan de gestelde eisen voldoen.”

Mark: “Ook geeft het duidelijk aan wat de consequenties zijn van veranderingen die in het ontwerpproces doorgevoerd worden. Hiermee optimaliseert dus het hele ontwerpproces. Alle informatie die tijdens het ontwerpproces ontstaat, wordt gedocumenteerd en zo voorkom je fouten en/of verrassingen.”

Heb je een voorbeeld?

Johannes: “Stel bijvoorbeeld dat de opdrachtgever om een bepaalde hoeveelheid kantooroppervlakte vraagt.

Door dat vast te leggen in BriefBuilder kan de architect in de ontwerpfase steeds checken of zijn ontwerp aan die eis voldoet. Of dat in het programma van eisen is vastgelegd welke minimum- en welke maximumtemperatuur gewenst is. Wij berekenen welke verwarmingscapaciteit nodig is en dat leggen wij vast in de database. Als dan bijvoorbeeld blijkt dat één verwarmingselement voldoende is, kun je in de volgende fases steeds heel eenvoudig conAutomatisering van sparingsopgaven voor de afstemming tussen installatieadviseur en constructeur”

Vertel eens, wat is een voorbeeld van zo’n ontwikkeling?

J

troleren of je nog aan de gestelde eisen voldoet. Ontbreekt dat element, dan is

werp, zoals berekeningen en gekozen

er of een fout gemaakt die je nog op tijd

systemen. Deze parameters kunnen heel

kunt herstellen of het is een ontwerp-

ohannes: “Een voorbeeld is het

systematisch vastgelegd worden. Door

keuze geweest. Maar ook die ontwerp-

softwarepakket Briefbuilder. Dit

deze database vervolgens te koppelen

keuze is vastgelegd in de database en

kun je zien als een database die

met het BIM-model kun je bijna real

dus weet iedereen waar men aan

wordt gevuld met het programma

time checken of het ontwerp voldoet

toe is.”

van eisen en met data vanuit het ont-

aan het programma van eisen. Het

I NNOVATIE

17

Johannes Weissborn en Mark Schreijnders

‘Alle eisen en ontwerpkeuzes zijn zorgvuldig vastgelegd in BriefBuilder’

Bij welk recent project hebben jullie op deze manier gewerkt?

omdat het systeem en de koppeling met

Johannes: “Het Erasmus MC is een mooi

Maar ook omdat het een manier is om

voorbeeld. Alle eisen en ontwerpkeuzes

te voldoen aan de Wet kwaliteitsborging

zijn zorgvuldig vastgelegd in

voor het bouwen, die waarschijnlijk in

Voor welke opdrachten is zo’n relationele database interessant?

BriefBuilder. Door de koppeling met

2022 van toepassing wordt. Het

BIM konden we steeds controleren of

gestructureerd en traceerbaar vastleggen

Mark: “Deze tool heeft vooral

het ontwerp voldeed.”

en verifiëren van eisen wordt steeds

toegevoegde waarde bij complexe

Mark: “Je kan zo’n pakket voor alle

belangrijker, daar helpt dit enorm bij.”

projecten. Maar als een opdrachtgever

aspecten van het ontwerp en de bouw

Johannes: “Ook in het streven naar

het belangrijk vindt om alles te

gebruiken: van de kleur van de wand tot

circulariteit kan deze ontwikkeling van

valideren, kan het bij wijze van spreken

de gewenste temperatuur en van

toegevoegde waarde zijn. Het

ook voor de bouw van een schuurtje

bezetting tot lichtplan.”

materialenpaspoort dat voor circulair

worden ingezet. Het geeft immers een

bouwen zo belangrijk is, is bijvoorbeeld

wordt en kan dus ook een goede offerte

Verwachten jullie dat online, relationele databases de komende tijd nog belangrijker worden?

maken.”

Mark: “Zeker wel. Op de eerste plaats

stuk financiële zekerheid. De aannemer weet exact wat er van hem verwacht

BIM steeds geavanceerder zal worden.

eenvoudig te integreren.” ■

18

ORGA N I SAT I E EN CULT UU R

VAL STAR VIS IE

Ruimte voor de toekomst

Nieuw directieteam, nieuw managementteam

S

inds oktober 2020 heeft onze directie een nieuwe samenstelling. Na vele succesvolle jaren als

directielid van Valstar Simonis, gaan Wilfried van Mierlo en Jacques Mol nu verder als senior adviseur en hebben in de directie ruimte gemaakt voor een volgende generatie. Het nieuwe directieteam bestaat uit Theo de Boer, Karine Minnee en Olaf Oosting.

Theo de Boer Theo zet zich als senior adviseur al jaren in voor een meer duurzaam gebouwde omgeving en maakt sinds 2009 deel uit van de directie. Vanuit een technische achtergrond heeft hij zich verder ontwikkeld op het gebied van strategie en organisatie. Hij is betrokken bij diverse projecten, waaronder de herontwikkeling en uitbreiding van het Erasmus MC Research and Education Accomodationgebied in Rotterdam. In het directieteam is Theo verantwoordelijk voor acquisitie, samenwerkingsverbanden en het bewaken van de langetermijnstrategie.

Theo is een fervent hardloper en zelfs tijdens zijn training door de polder bezig met onze missie: hij doet regelmatig aan ‘plogging’ waarbij hij tijdens het hardlopen zwerfvuil opruimt.

Karine Minnee Directielid Karine doet niet aan hardlopen, maar staat een paar keer per week op de tennisbaan. Bij voorkeur in een dubbelspel, waar samenwerken en elkaar motiveren de sleutels zijn voor

V.l.n.r. Theo de Boer, Karine Minnee en Olaf Oosting

ORGANI SATI E E N C U LTUUR

19

V.l.n.r.: Rienk Hiddema, Mark Schreijnders, Karine Minnee, Peter van Mierlo, Theo de Boer, Olaf Oosting, Christiaan de Vos

het beste resultaat. Trek gerust de

nieuwe ontwikkeling in Utrecht.

founding father van deze vestiging en

analogie naar het werk. Sinds 2015 heeft

Olaf is bestuurslid van kennisvereni-

heeft in de afgelopen twintig jaar een

Karine een voortrekkersrol in het

ging TVVL en daarmee een aanja-

stevig team en waardevolle relaties in

verandertraject naar meer werkplezier

ger van innovatie en samenwerking

deze regio opgebouwd. Peter is in 2012

en daardoor een beter bedrijfsresultaat.

in onze branche. In het directieteam is

bij Valstar begonnen als engineer en is

In het directieteam is ze

Olaf verantwoordelijk voor kennisont-

inhoudelijk erg sterk. We zijn nog

verantwoordelijk voor financiën, HRM

wikkeling en kennisdeling en voor de

steeds trots op ‘zijn’ gebouw Atlas van

en kwaliteit. Als vrouwelijke jurist heeft

PR/communicatie. Ook hij trekt graag

de TU/e, wat bij oplevering bekroond is

Karine soms een compleet andere kijk

zijn hardloopschoenen aan voor de

tot meest duurzame onderwijsgebouw

op zaken dan de (voornamelijk)

nodige ontspanning.

van de wereld.

mannelijke technische collega’s. Zo weten wij ons verzekerd van een brede blik en dat is een groot voordeel van een diverse en inclusieve organisatie.

Olaf Oosting Olaf is in de zomer van 2020 aangetrokken als waardevolle uitbreiding van onze adviescapaciteit en als ‘kartrekker’ van onze duurzame en gezonde ambi-

‘De carrières van Christiaan en Peter, van engineer tot vestigingsdirecteur, laten zien dat ontwikkeling en doorgroeien bij ons echt mogelijk is.’

Christiaan de Vos heeft begin 2021 de stap gezet van vestigingsleider naar vestigingsdirecteur van onze vestiging Apeldoorn. De carrières van Christiaan en Peter, van engineer tot vestigingsdirecteur, laten zien dat ontwikkeling en doorgroeien bij ons echt mogelijk is.

Het managementteam bestaat per 1 januari 2021 uit Peter van Mierlo, Olaf

ties. Olaf is een autoriteit op het gebied

Managementteam

van circulariteit en duurzaamheid en zet

Per 1 januari 2021 heeft Peter van Mierlo

Vos, Mark Schreijnders, Rienk Hiddema

deze kennis en ervaring in als senior

de rol van André den Breems

en Theo de Boer. ■

adviseur. Dit doet hij onder andere voor

overgenomen als vestigingsdirecteur

de TU Delft, de WUR en het gebieds-

Eindhoven en lid van het

energiesysteem van Merwede, een

managementteam. André was de

Oosting, Karine Minnee, Christiaan de

20

ORGA N I SAT I E EN CULT UU R

VAL STAR VIS IE

Ontwikkeling van het vakgebied

Investeren in medewerkers?

Vanzelfsprekend!

Met ongeveer 65 medewerkers zetten wij onze kennis maximaal in voor een gezonde en houdbare wereld. Voor deze Valstar Visie maakten we een selectie van de opdrachten die daaraan bijdragen: mooie projecten en samenwerkingen waar we trots op zijn. In onze organisatie is de adviseur verantwoordelijk voor een project en meteen ook ons boegbeeld.

Maar die adviseur doet het werk natuurlijk niet alleen…

N

aast de adviseurs leveren projectleiders, engineers en stafmedewerkers ieder hun bijdrage aan de gezonde en

houdbare wereld. De betrokkenheid is groot. Dat merken we op de werkvloer én aan de uitkomsten van onze jaarlijkse enquête onder medewerkers.

We zijn er trots op dat het merendeel van de collega’s ons als werkgever zou aanbevelen bij vrienden en familie. En dat is maar goed ook! Het aanbod van technisch geschoolde medewerkers blijft immers krap. Dus als we een slimme en prettige collega aangetrokken hebben, zien we graag dat de arbeidsrelatie lang en stevig wordt.

Geen robot Net als in elke andere relatie, bloeit ook

houden. Het is mooi om te zien dat de

leert van de senior, voor de nieuwe

een arbeidsrelatie als er van beide

ene medewerker een sterk inhoudelijke

medewerker die nog niet weet ´hoe de

kanten aan gewerkt wordt. Wij geloven

senior als coach kiest om meer over het

hazen lopen´ en de projectleider die niet

sterk in een goed gesprek, waarin alles

vak te leren, terwijl een ander gaat voor

even met de adviseur kan sparren bij

besproken kan en mag worden. Van de

een coach die kan helpen een eigen

het koffieapparaat. Een gesprek via

werkgerelateerde ambities op korte en

netwerk op te bouwen.

Teams is te doen, maar een góed

lange termijn tot wederzijdse

gesprek wordt het eerder met een kop

verwachtingen en mogelijke irritaties.

Thuis vs kantoor

En ja, ook privézaken komen aan de

De coronapandemie zette het

dan ook dat als de coronamaatregelen

orde. De mens is geen robot: emotie en

thuiswerken nadrukkelijk op de kaart.

zijn opgeheven, medewerkers weer

ratio gaan hand in hand en beïnvloeden

En hoewel het thuiswerken ook voor

vaker naar kantoor komen. Daarbij

elkaar. Medewerkers kiezen zelf een

ons een blijvertje is, hebben we ook de

willen we een optimum vinden tussen

collega – als een interne coach - met

nadelen ervaren. Dat geldt bijvoorbeeld

thuiswerken en op kantoor ontmoeten.

wie ze regelmatig dit goede gesprek

voor de junior die dan niet dagelijks

koffie in real life. Onze verwachting is

ORGANI SATI E E N C U LTUUR

21

Afstuderen en stage lopen in coronatijd Een afstudeeronderzoek doen of stage lopen terwijl iedereen in de organisatie thuiswerkt? Dat is best een uitdaging. Maar wanneer we ons daar samen voor inzetten, wordt het toch een succes. Dat hebben deze knappe koppen wel bewezen. Zij typeren de medewerkers van Valstar Simonis als ‘gedreven, behulpzaam en inspiratievol’. Dank jullie wel voor dit mooie compliment en jullie waardevolle bijdragen!

Douwe Verloop

Bram Blokker

David Schnorhk

Opleiding: Hanze Hogeschool Groningen, werktuigbouwkunde

Opleiding: Vrije Universiteit Amsterdam, Science, Business and Innovation

Opleiding: De Haagse Hogeschool, werktuigbouwkunde

Onderwerp: Het werkelijke energiegebruik van de installaties in een gebouw

Onderwerp: Op welke manier kan Valstar Simonis de European Energy Directive aangrijpen om een succesvolle business van de grond te krijgen waarbij het gebouweigenaren helpt te verduurzamen

Onderwerp: Waterstoftechnologie, of meer specifiek: de opslag van waterstof in de gebouwde omgeving

Floris Hooftman

Chaima Bouzzit

Opleiding: Hogeschool van Utrecht, Technische bedrijfskunde

Opleiding: De Haagse Hogeschool, Human Resource Management

Onderwerp: Onderzoek naar wat de leveranciers van Valstar Simonis te bieden hebben op het gebied van producten in de Circulaire economie.

Kyra Koning Opleiding: Hogeschool van Amsterdam, Sustainable Energy Systems Engineering Onderwerp: Smart Buildings

Onderwerp: Onderzoeken op welke wijze Valstar Simonis in een vroeg stadium personeel kan werven (candidate journey) alsmede het extern profileren van de organisatie (employer branding)

22

ORGA N I SAT I E EN CULT UU R

VAL STAR VIS IE

Blijven groeien

Continu aandacht voor ontwikkeling en opleiding Voor ons als kennisorganisatie is de ontwikkeling van onze medewerkers een continu punt van aandacht. Daarom is op alle niveaus in de organisatie, in alle vestigingen en in alle leeftijdscategoriën kennisontwikkeling aan de orde van de dag. Verschillende medewerkers geven hier een inkijkje in hun opleidings- en ontwikkelingsactiviteiten.

Alexander Voorberg Projectleider Elektrotechniek

“Sinds 2017 werk ik bij Valstar Simonis en ik ben mij volop aan het ontwikkelen. Onlangs heb ik de postHBO-opleiding Hoger bouwprojectmanagement bij Avans+ afgerond. Het volgen van een studie naast mijn werk als projectleider is behoorlijk pittig. Het vergt doorzettingsvermogen en discipline. Ik heb niet alleen inhoudelijk veel geleerd, maar ook mijzelf nog beter leren kennen. Ik ben trots op het resultaat en blij met een werkgever die mij kansen en mogelijkheden biedt. Met deze opleiding kan ik mij weer verder ontwikkelen in bouwprojectmanagement.”

Peter van Mierlo

Adviseur en vestigingsdirecteur Eindhoven “Om mij verder te brengen in mijn nieuwe rol als vestigingsdirecteur ben ik in september 2020 begonnen met het volgen van een Master of Business Administration (MBA). Hier doe ik de nodige kennis en vaardigheden op om deze rol tot een succes te maken. Zo komen onder andere financieel management, coaching, strategie en beleid aan bod. Wat ik leer, kan ik door het schrijven van papers over vraagstukken binnen Valstar Simonis direct toepassen in het werk en ik kan voorstellen doen voor verbeteringen of kansen.”

Timo Huisman

Engineer Werktuigbouwkunde “Nadat ik mijn afstudeerstage bij Valstar Simonis succesvol had afgerond, was mijn diploma van de opleiding Werktuigbouwkunde aan de Haagse Hogeschool in the pocket. Ik kreeg een aanbod om te blijven, want het klikte wederzijds. Wel heb ik meteen aangegeven dat ik nog niet uitgeleerd was en graag door wilde studeren. In goed overleg heb ik mij toen ingeschreven voor de opleiding Hogere installatietechniek voor werktuigkundige installaties bij Avans+ (HIT-W). Hier krijg ik lessen in W- en E-installaties, bouwkunde, bouwfysica, circulariteit, etc. Zo ontwikkel ik mij in zowel de theorie als in de praktijk tot Integraal Installatietechnisch Ontwerper.”

ORGANI SATI E E N C U LTUUR

23

Christiaan de Vos

Adviseur en vestigingsdirecteur Apeldoorn “Afgelopen jaar heb ik als installatietechnisch adviseur de Saxion Hogeschool in Enschede bij twee projectgroepen van afstudeerders ondersteund. Als gecommitteerde maak je deel uit van een pool van ervaren mensen die eindwerkstukken van afstudeerders beoordeelt en geef je feedback vanuit het bedrijfsleven (werkveld) aan het onderwijs voor verbeteringen, vernieuwingen of andere onderwijsgerelateerde onderwerpen. Deze bijdrage vanuit het bedrijfsleven helpt de Saxion Hogeschool te beoordelen of de betreffende student voldoende kennis en vaardigheden in huis heeft om als bouwkundige/bouwfysicus en mogelijk installatieadviseur aan de slag te gaan. Het is leuk en dankbaar werk, maar ook voor jezelf leerzaam. Het is goed voor je eigen ontwikkeling en je helpt de branche, het onderwijs en afstudeerders verder.”

Theo de Boer

Senior adviseur/partner “Als directeur en senior adviseur ben ik al vele jaren volop ‘de kar aan het trekken’ bij Valstar Simonis. Ik had sterke behoefte om mij professioneel, in een brede, maatschappelijke context, verder te ontwikkelen als leider. Die mogelijkheid vond ik in de Nationale Leiderschapsleergang van Comenius (RUG). In 8 modules van 2-3 dagen lichtten toonaangevende sprekers diverse wetenschapsgebieden en recent onderzoek toe. Daarna reflecteerde de groep van 16 deelnemers (toezichthouders, bestuurders, directeuren, DGA’s) hierop en met elkaar bespraken we de impact op (ons) leiderschap. Ik heb genoten van de lezingen, maar vooral ook van de gesprekken met de andere deelnemers. Er was volop tijd om over zelfreflectie te praten en te oefenen in ‘oordeelloos luisteren’. Dit maakt mij, naar mijn overtuiging, een betere leider en is goed voor de groei en ontwikkeling van onze organisatie.”

Open cultuur als rode lijn Eerst maar eens een fijne constatering: Valstar Simonis is goed door de coronacrisis gekomen. De wereld, de economie en het bedrijfsleven zijn de afgelopen periode flink opgeschud en wij mogen onszelf gelukkig prijzen dat wij de wind nog goed in de zeilen hebben. Wij zien dat bestaande opdrachtgevers vaak bij ons terugkomen voor vervolgopdrachten maar ook dat ons klantenbestand diverser wordt.

Door de stijgende omzet en de drukte die dat met zich meebrengt, is het verleidelijk om vooral te focussen op de korte termijn. En dat is precies waar wij als raad van commissarissen voor waken. Wij benadrukken elke keer weer het belang om verder vooruit te kijken. Dan komen vraagstukken op tafel als ‘hoe zorg je ervoor dat je bij de top blijft horen en ‘op welke manier kunnen wij meer diversiteit en inclusiviteit realiseren’.

COLUMN grondhouding. Dan is het belangrijk dat Valstar Simonis blijft investeren in de opleiding van medewerkers en dat wij ze uitdagen om grenzen op te zoeken en te verleggen.

De afgelopen periode is het directieteam van het bedrijf verjongd en zijn er verschillende nieuwe, lees: jonge, vestigingsdirecteuren aangesteld. Er is een goede mix ontstaan van jonge, gretige en ambitieuze managers en ervaren krachten met de nodige jaarringen. Als raad van commissarissen kijken we tevreden naar deze ontwikkeling. Wij zien het als onze taak om de naam en faam van Valstar Simonis te bewaken en weten: dat zit wel goed.

In de antwoorden op deze vragen is een duidelijke rode lijn te signaleren: een open cultuur is een absolute voorwaarde voor een succesvolle toekomst. Dat zorgt ervoor dat medewerkers zich thuis voelen en fouten durven te maken en dat er alle ruimte is om van elkaar te leren. Dit is nodig om als bedrijf verder te komen.

Zo’n open houding en de nadrukkelijke wens om een lerende organisatie te zijn, helpt ook als je voorop wilt lopen. De ontwikkelingen in deze branche gaan onverminderd hard en vooral op het terrein van duurzaamheid en circulariteit verwachten wij nog grote veranderingen. Bij die onderwerpen gaat het inmiddels niet meer alleen over gebouwen; ook gebieden als geheel moeten circulair en duurzaam worden. Dat vraagt andere kennis en kwaliteiten van onze medewerkers en het vraagt om een innovatieve

Hans Klein Breteler en Astrid Sanson Raad van commissarissen

24

M U LT IF UN CT I O N EEL

VAL STAR VIS IE

Y-Towers

Een uitdaging aan het IJ Het belooft dé blikvanger van Amsterdam-Noord te worden.

In de nieuwe wijk Overhoeks, langs het IJ, verrijzen twee iconische gebouwen van 101 en 110 meter hoog, aan elkaar verbonden door één gemeenschappelijke plint. Deze Y-Towers krijgen verschillende functies: een congreshotel met bijna 600 kamers en een woontoren met ongeveer 290 appartementen.

Valstar Simonis is verantwoordelijk voor het ontwerp van alle technische installaties. “Een complex en dus uitdagend project”, vat adviseur Wim Koenen bondig samen.

© Team V Architectuur / Zwartlicht

D

e uitdaging zit vooral in de grootschaligheid en complexiteit van het totale project. De twee gebouwen tel-

len straks 100.000 vierkante meter oppervlakte en huisvesten een grote variëteit aan functies: hotelkamers, conferentiezalen, restaurants en bars, een wellnesscenter met zwembad, een breed scala aan appartementen (o.a. startersappartementen, familieappartementen, serviced appartementen en penthouses), een tweelaagse parkeergarage en zo’n 2.000 vierkante meter verhuurbaar kantooroppervlak. © Team V Architectuur / Zwartlicht

E X P E RTISE

25

Schijnbare eenvoud

Expressieve architectuur

Uit de startblokken

Wim vertelt dat het ontwerp zich

Waar de 110 meter hoge hoteltoren een

Het prestigieuze project naast het EYE

ondanks de complexiteit kenmerkt door

ingetogen en strakke vormgeving krijgt,

Filminstituut en de A’DAM Toren, liep

een schijnbare eenvoud. “Dat is de

wordt de woontoren van 101 meter qua

meer dan een jaar vertraging op doordat

verdienste van de goede samenwerking

architectuur een stuk expressiever. De

er zowel een nieuwe eigenaar als een

tussen alle betrokken partijen. De

variatie in woningtypen komt tot

nieuwe aannemer kwam. “Maar we zijn

hoteltoren heeft heldere plattegronden

uitdrukking in de balkons die

nu goed uit de startblokken”, vertelt Wim. “De oplevering staat gepland voor het tweede kwartaal van 2023. Dan is Amsterdam weer een mooie eyecatcher rijker.” ■

“Goede communicatie is cruciaal” “Bij dit project zijn veel internationale partners betrokken.

Goede communicatie in het hele proces, van ontwerp tot realisatie, is dan cruciaal. Partijen moeten enerzijds hun eigen koers durven en kunnen varen, maar zeker ook open staan voor de inbreng van de andere partners. Alleen door optimaal samen te werken, kunnen we dit unieke en spectaculaire project realiseren.”

Opdrachtgever: Union Investment Real Estate GmbH

met een duidelijke, repeterende

onregelmatig zijn verspreid over de

constructie. Elke verdiepingsgang loopt

gevel. “Het spreekt voor zich dat we

aan één kant door tot de gevel,

ook in de woontoren kiezen voor de

waardoor er altijd daglicht en uitzicht

meest moderne technische

is.” Hij legt uit dat op de twee bovenste

voorzieningen”, aldus Wim.

verdiepingen, 31 en 32, een skybar en

“Zo voorzien we de liften van

restaurant komen. “Daarboven stellen

bestemmingsbesturing, gaat het

we een technieklaag met de

schakelen van de verlichting draadloos

liftmachinekamers en de technische

en kunnen bewoners met een app de

installaties, verdekt op.”

temperatuur of verlichting aanpassen.

De techniek voor de conferentiezalen in

Verder maken we gebruik van een

de plint komen niet, zoals wellicht

energieopslagsysteem en

logisch lijkt, op het dak van het

warmtepompen, in combinatie met

plintgebouw. Wim: “Door dit op de

stadsverwarming.”

verdieping tussen de zalen en het wellnesscenter te realiseren, kan het volledige dak benut worden voor daktuinen.”

Development Management: Savills Projectmanagement: AECOM Architect: Team V Architectuur Advies constructies: Van Rossum Raadgevende Ingenieurs Advies E- en W-installaties en duurzaamheid: Valstar Simonis Bouwfysica, duurzaamheid en brandveiligheid: DGMR Hoofd aannemer: Rizzani de Eccher Installateur: HOMIJ Technische Installaties

26

WON E N

VAL STAR VIS IE

Grote opgave

Woningbouw in de spotlights Elk woningproject brengt z’n eigen uitdaging met zich mee. Soms is het de planning of de regelgeving, vaak het budget en een andere keer het feit dat het om een transformatie gaat.

Valstar Simonis kan goed met dit soort uitdagingen omgaan en heeft een mooi track record op het gebied van woningbouw. We zetten drie fraaie projecten in de spotlights.

Alle woningen voldoen aan de modernste eisen op het gebied van energie en duurzaamheid.

‘In de vormgeving van de openbare ruimte is veel aandacht voor sport en beweging.’

Naast dit gemengde woonprogramma komen er pop-up- en conceptstores, kantoren, boetiekjes, creatieve werkruimten, kleine ambachtsplekken, scholen, cafés en restaurants en sportmogelijkheden. In de vormgeving van de openbare ruimte is veel aandacht voor sport en beweging.

Onze opdrachtgever bij SPOT is de ontwikkelcombinatie COD/DUQER die deze gebiedsontwikkeling volledig op risico is aangegaan, met een eigen visie op de gebiedstransformatie die door de gemeente is omarmd. Betrokken architecten zijn KAAN Architecten, SPOT Amsterdam, architect: KAAN Architecten en anderen, zie in tekst hiernaast

Klunder Architecten, Mei architects, ZZDP Architecten, Moederscheim

SPOT Amsterdam

afwisselend hoge woontorens met verre

Moonen, DOOR Architecten, Marc

SPOT staat voor Superior Plan Of

uitzichten over stad en land en kleinere

Koehler Architects en Inside Outside.

Transformation. Deze compleet nieuwe

appartementengebouwen aan gezellige,

Een combinatie van ingenieursbureaus

stadsbuurt aan beide kanten van de

intieme pleintjes en groene straten. Er

buigt zich gezamenlijk over de

Hogehilweg is onderdeel van het Amstel

wordt een zeer divers aanbod van circa

technische installaties, duurzame

III-gebied in Amsterdam Zuid-Oost. Dit

1100 woningen gerealiseerd, waarvan

adviezen, bouwfysica en constructie.

is nu nog een kantorengebied, maar

ongeveer 100 sociale huurwoningen, 550

Valstar Simonis is verantwoordelijk voor

transformeert de komende jaren naar

middensegment huur- en koopwonin-

alle installatietechnische adviezen en

een levendige en multifunctionele

gen en 350 vrije sector huur- en koop-

ontwerpen.

stadswijk. SPOT Amsterdam krijgt

woningen.

E X P E RTISE

27

Hessenbergweg Amsterdam Zuid-Oost Op het terrein aan de Hessenbergweg 109 – 119 in Amsterdam Zuidoost staat nu nog een drie verdiepingen tellend kantoorgebouw naast een groot parkeerterrein. In lijn met de herontwikkeling van het gebied van een monotoon kantoorgebied naar een levendige nieuwe woonwijk, wordt dit pand geheel gesloopt om plaats te maken voor een nieuwbouwproject.

Dit project bestaat uit circa 32.000 m2 bvo, ingedeeld in drie aaneengeschakelde hoofdvolumes: het kantoor, een woonblok met sociale sector huurwoningen en een woontoren met ruime appartementen in de midden- en vrije sector. Deze hoofdvolumes staan op een plint met daarin de entrees, fietsparkeerplaatsen, een commerciële unit, een kinderdagverblijf en een supermarkt. Onder het complex komt een 1-laagse, extra verdiepte parkeergarage. In totaal gaat het project circa 240 woningen en zo’n 7.700 m2 kantooroppervlak tellen.

The Bridge Amsterdam, architect: DAM + partners

The Bridge Amsterdam

Valstar Simonis werkt in opdracht van GreenTree Properties aan dit nieuwbouwproject. Dat gebeurt in goede samenwerking met OZ Architecten, DGMR Bouw voor de bouwfysische

The Bridge in het Amstel III-gebied wordt een mix van wonen,

advieswerkzaamheden en Van Rossum Raadgevende Ingenieurs

werken en maatschappelijke functies. Het complex bestaat uit

voor de constructies. ■

twee torens van circa 40 en 60 meter hoog, die op de begane grond met elkaar zijn verbonden. Onder het gehele gebouw wordt een volledig verdiepte parkeerkelder met ruim 100 parkeerplaatsen gerealiseerd. Op de begane grond en de hierboven gelegen mezzanine verdieping komt er ruimte voor fietsen en scooters. In de hoge toren (19 verdiepingen) en gedeeltelijk op de begane grond worden in totaal 162 appartementen gerealiseerd.

De tien verdiepingen tellende toren is bestemd voor kantoorruimtes (in totaal circa 9.600 m2). Elke verdieping beschikt over een buitenruimte, waarbij op een aantal verdiepingen ruime dakterrassen komen. Op de begane grond en op de eerste verdieping worden maatschappelijke/openbare functies gerealiseerd, waaronder een sportschool, horeca en een juicebar.

Bij dit project is er veel aandacht voor duurzaamheid. Zo worden alle dakvlakken benut om een positieve bijdrage te leveren aan de duurzaamheidsopgaven binnen het gebied. Denk hierbij aan regenopvang, daktuinen die de biodiversiteit vergroten en het opwekken van energie met zonnepanelen.

Onze opdrachtgever is Caransa Groep, architect is DAM + partners, Van Rossum Raadgevende Ingenieurs de constructeur, Peutz is adviseur bouwfysica en Valstar Simonis is installatieadviseur voor dit project.

Hessenbergweg Amsterdam Zuid-Oost, architect: OZ Architecten

28

ON DE RW I J S

VAL STAR VIS IE

Duurzame leeromgeving

Welke uitdagingen voor de toekomst?

Valstar Simonis heeft meerdere onderwijsprojecten in zijn portfolio. We lichten er hier twee uit en staan stil bij de vraag voor welke uitdagingen we bij de bouw of renovatie van onderwijsgebouwen komen te staan. Zo is er na de uitbraak van corona veel gesproken over de ventilatie van klaslokalen en deed online onderwijs op grote schaal zijn intrede. Heeft dat de eisen aan onderwijsgebouwen veranderd?

Copyright: Hogeschool Rotterdam & Paul de Ruiter Architects

Hogeschool Rotterdam

selende groepen. In nieuwe gebouwen

“Onderwijsgebouwen zijn bijzondere

worden daarom steeds meer groepsruim-

Eisen aan datanetwerken en ventilatie

projecten om aan te werken”, vindt

ten en hangplekken gecreëerd.” Zo ook

Speelt het ontwerp in op de

Jacques Mol, senior adviseur bij Valstar

bij de Hogeschool Rotterdam. Een van de

mogelijkheid om in de toekomst hybride

Simonis. “Binnen elk niveau van onder-

oude gebouwen aan de Kralingse Zoom

onderwijs (combinatie online en fysiek)

wijs zijn er speciale eisen, die conse-

voldeed niet meer aan de hedendaagse

te blijven geven? “Dat is altijd een

quenties hebben voor de technische

eisen en is ontmanteld. Op de huidige

aandachtspunt”, aldus Jacques. “Sociale

installaties. Waar het basisonderwijs

locatie komt een energieneutraal gebouw,

interactie blijft nu eenmaal belangrijk

vraagt om kleinere, vaste lokalen, zie je

dat een verbinding vormt met de andere,

voor studenten. Wel hebben we in het

bij hogescholen en universiteiten steeds

oudere gebouwen.

ontwerp gezorgd voor een uitstekend

meer behoefte aan werken in kleine wis-

data- en ICT-netwerk, want de eisen

E X P E RTISE

29

daaraan worden zowel vanuit de scholen

behoorlijke bezetting van mensen en

zetten als het echt nodig is.” Rienk ver-

als vanuit de studenten steeds hoger.”

dan is goede ventilatie belangrijk. Ons

telt dat het gebouw aan de BENG-eisen

In het ontwerp is een zeer uitgebreid

credo bij het ITC is: natuurlijke ventila-

(Bijna EnergieNeutraal Gebouw) voldoet

ventilatiesysteem meegenomen, laat

tie waar het kan en mechanische venti-

zonder dat dit wettelijk verplicht is en

Jacques weten. “De eisen aan ventilatie

latie waar het moet.” Die aanpak sluit

dat er een WELL-screening is gedaan.

waren al behoorlijk hoog”, verklaart hij

goed aan bij de duurzaamheidsambities

“We hebben niet gestuurd op het for-

die keuze. “Door corona is iedereen zich

van de Universiteit Twente. Ook de

mele WELL-certificaat, maar wel geke-

er alleen meer bewust van geworden.”

wens om een smart building te realise-

ken welke maatregelen en voorzienin-

Bij de Hogeschool is gekozen voor een

ren, is door deze ambities ingegeven.

gen we konden treffen. Soms zit de

hybride ventilatiesysteem. In de zomer

“We kunnen straks veel data uit het

winst in eenvoudige aanpassingen: zoals

kan het dak van het atrium worden

gebouw halen en gebruikers helpen bij

voldoende waterkranen om je flesje te

opengezet. “Zo combineren we goede,

een stukje bewustwording. Zo gaan we

vullen. Samen met de opdrachtgever

natuurlijke ventilatie met, indien nodig,

de verlichting standaard wat lager zet-

kijken we steeds kritisch wat wel en wat

mechanische systemen. Overigens

ten dan de gebruikelijke 500 lux;

niet interessant is voor dit project.” ■

bestaat het atriumdak uit zonneramen

gebruikers zullen dat zelf pas hoger

die elektriciteit opwekken. Dit is nodig om aan de eisen van energieneutraal te kunnen voldoen. Daarnaast plaatsen we zonnepanelen op de rest van het dak en in de gevel aan de zuidkant.”

ITC Universiteit Twente Rienk Hiddema, adviseur en vestigingsdirecteur Groningen, is betrokken bij een mooi renovatieproject op de campus van de Universiteit Twente. Voor het ITC (de faculteit Geo-Informatie Wetenschappen en Aardobservatie) wordt een bestaand gebouw tot op het casco gestript. Rienk vertelt: “Het gebouw uit de jaren zeventig deed eerst dienst als laboratorium en heeft daardoor een nogal specifieke vorm. De begane grond fungeerde als techniekruimte en is vrij laag. De eerste etage was voor het lab zelf en juist vrij hoog.”

Hij legt uit dat daarom een bijzondere structuur is bedacht. Waar normaal de technische installaties worden weggewerkt in het plafond is er nu gekozen voor een verhoogde vloer, waarin ruimte is voor de technische installaties voor zowel de begane grond als de eerste verdieping.

Smart building Ook Rienk geeft aan dat ventilatie bij onderwijsgebouwen al voor het coronatijdperk een punt van aandacht was. “Je hebt in zo’n gebouw immers een

ITC Universiteit Twente, Architect Civic, VDNDP. interieurarchitect studio Groen+Schild

30

IN N OVAT I E

VAL STAR VIS IE

Smart Buildings

Één plus één is drie Smart buildings worden wel gezien als heilige graal: ze zouden helpen om gebouwen energiezuiniger te maken, om onderhoudsingrepen en storingen te voorspellen en om het leven van gebruikers en gebouweigenaren makkelijker te maken. Kyra Koning, één van de in totaal zeven stagiairs die in het eerste half jaar van 2021 een (afstudeer)-opdracht bij Valstar Simonis uitvoerden, dook in de materie. Inmiddels studeerde Kyra op het thema smart buildings succesvol af aan de opleiding Engineering Sustainable Energy Systems aan de Hogeschool van Amsterdam.

E

r is de laatste jaren een

verschillende technieken duidelijk te

groeiende interesse in smart

maken voor opdrachtgevers en aan te

buildings. De voornaamste

tonen welke technologieën mogelijk en

voordelen van deze gebouwen

nuttig zijn, kunnen besluiten beter

zijn tot nu toe het optimaliseren van het binnenklimaat en energiegebruik.

onderbouwd worden genomen.

De technieken voor smart buildings zijn

Keuzematrix

vooralsnog voornamelijk gebaseerd op

Op basis van de bevindingen van haar

werktuigbouwkundige (W) en

onderzoek heeft Kyra een keuzematrix

elektrotechnische (E) installaties. De

opgesteld waarin de weging van de

aanzienlijke hoeveelheid betrokken

meerwaardes is vastgesteld. De matrix

partijen en aspecten bij dit proces

kan gebruikt worden om de eisen en

maken de afweging van de te installeren

wensen in het PvE te vertalen naar

systemen een complex proces.

smart­building­oplossingen en zo

Betere onderbouwing

duidelijk de kwalitatieve meerwaarde van deze technieken te tonen aan

Kyra richtte zich bij haar onderzoek op

opdrachtgevers. Daarbij geldt: ‘één plus

het overzichtelijk maken van de

één is drie’. Met andere woorden: de

verschillende smart­building­

technieken in smart buildings zullen

technologieën en de meerwaarde

over het algemeen meer waarde

hiervan voor de verschillende betrokken

toevoegen als ze gecombineerd en

stakeholders. Door de voordelen van de

geïntegreerd zijn. ■

Kyra Koning

‘De technieken in smart buildings zullen over het algemeen meer waarde toevoegen als ze gecombineerd en geïntegreerd zijn’

I NNOVATIE

Smart Buildings Matrix

31

32

COM M I S S I O N I N G

VAL STAR VIS IE

Kwaliteitsborging

Een preventieve aanpak op maat voor een soepele oplevering Commissioning is onder meer in de chemische industrie en de vliegtuigbouw al jarenlang een bekend begrip. Vanwege de complexiteit worden installaties daar niet pas bij de oplevering getest en gecontroleerd, maar gedurende het gehele proces.

In de bouw- en installatiebranche is commissioning nog relatief jong, maar bij Valstar Simonis wel één van de speerpunten.

“K

ort gezegd komt

oning kom je dit soort problemen tijdig

commissioning

op het spoor en kun je ze voor opleve-

erop neer dat je

ring oplossen. Dat voorkomt niet alleen

de opdrachtgever

onnodige kosten en ergernis achteraf,

aantoont dat hij krijgt wat er is afge-

het zorgt ook voor een kwalitatief beter

sproken”, omschrijft Marijn Braadbaart,

eindresultaat.”

senior adviseur Commissioning en Smart Buildings. “Maar dat gaat wel

Duidelijke afspraken

veel verder dan bij de oplevering een

Gino Lambert, adviseur Energie en

rondje lopen. Moderne installaties en

Duurzaamheid, vertelt dat commissio-

gebouwbeheersystemen zijn vandaag de

ning op verschillende manieren inge-

dag enorm complex. Vaak zijn alle

vuld kan worden. Hij vindt het belang-

afzonderlijke aspecten, zoals elektro-

rijk om daarover duidelijke afspraken

technisch, bouwkundig en werktuig-

met de opdrachtgever te maken. “Er is

bouwkundig, wel in orde, maar gaat het

niet alleen budget voor nodig: ook tijd!

fout in de onderlinge wisselwerking of

Wij kunnen alle installaties pas inte-

het uiteindelijke beheer. Met commissi-

graal testen als alles klaar is. Het

Marijn Braadbaart

Specialist commissioning Marijn Braadbaart is sinds september 2020 bij Valstar Simonis in dienst als senior adviseur Commissioning en Smart Buildings.

Hij werkte hiervoor ruim twintig jaar in de Verenigde Staten, waar hij bij een groot advies- en ingenieursbureau een commissioningsafdeling oprichtte.

Hij leidde daar meer dan 150 commissioningsprojecten, variërend van universiteitsgebouwen en laboratoria tot datacenters en luchthavens.

COM M I S S I ONING

33

zwaartepunt van de commissioningsactiviteiten ligt dus in de

Strakke planning en complexe projecten

laatste fases van het traject, vaak kort voor (deel)opleveringen.

De complexiteit van de projecten op Schiphol heeft onder meer

Dat zorgt bij alle betrokkenen voor extra druk in die toch al

te maken met de vele verschillende stakeholders. Die zorgen

spannende periode en dus moet je daar in de planning wel

voor een spanningsveld, waarop snelheid, kwaliteit, budget en

ruimte voor maken.”

veiligheid om aandacht strijden.

Onzekerheden wegnemen

Ook de nieuwbouw van een nieuw distributiecentrum voor Zalando in Bleiswijk is zo’n project met veel belanghebbenden.

Marijn vult aan dat hij opdrachtgevers graag adviseert over de

Marijn: “Bovendien een opdracht met een enorm strakke

precieze invulling van het commissioningsproces. In zo’n

planning, waar niet aan gesleuteld mag worden. En het gaat

adviesgesprek bespreekt hij waar de grootste risico’s liggen en

om een gebouw van maar liefst 130.000 vierkante meter! Een

wat commissioning kan betekenen om die risico’s te beperken.

commissioningsopdracht met voldoende uitdaging dus…” ■

Hij illustreert: “Stel dat een opdrachtgever een kantoor van tien verdiepingen laat bouwen, waar op de vijfde verdieping het datacenter komt. Dan kan ik me voorstellen dat de commissioning zich concentreert op dat onderdeel. Mijn belangrijkste vraag aan opdrachtgevers is altijd ‘waar lig je wakker van?’. Die onzekerheden kunnen we met commissioning voor een groot deel wegnemen.”

Maatwerk voor een hoger level Iemand die dagelijks met de praktijk van commissioning bezig is, is senior projectmanager Erik Keijzer. Hij is in die rol onder meer betrokken bij de herinrichting van terminal 1 op Schiphol.

“Wij werken op Schiphol sinds een aantal jaren aan meerdere projecten. Commissioning werd al wel gedaan maar kon nog naar een hoger level worden gebracht. Samen met de opdrachtgever en de aannemers hebben wij dat ingericht en vormgegeven. Dat is Schiphol goed bevallen, met als resultaat dat wij nu voor de helft van de luchthaven de commissioningsprojecten voor onze rekening nemen. Een positief eindoordeel van de commissioningsmanager is een belangrijke milestone om het project in gebruik te nemen.”

In-en outputdocumenten commissioning proces

34

Z IE K E NH UI Z EN

VAL STAR VIS IE

Met zorg ontwerpen Sint Maartenskliniek

Valstar Simonis werkt aan veel projecten in de gezondheidszorg. Compleet nieuwe gebouwen, renoveren/transformeren van gebouwdelen maar ook (kleine) aanpassingen in door functionerende ziekenhuiscomplexen. Hieronder volgt een kleine ‘bloemlezing’ om de diversiteit van onze projecten in de bijzonder belangrijke gezondheidszorgsector te illustreren.

Sint Maartenskliniek Ubbergen

beperkt zich niet tot de bouw van

bestralingsbunkers bij Radiotherapie, de

nieuwe afdelingen, maar speelt ook een

behandelafdelingen Brachytherapie en

Bij de Sint Maartenskliniek in Ubbergen

belangrijk rol bij inrichting, gebruik,

Hyperthermie van de afdeling

(bij Nijmegen) draait alles om de

exploitatie en samenwerking met de

Radiotherapie en de faciliteiten voor

menselijke beweging. Dit gespeciali-

rest van het ziekenhuis. Zo zijn ook

patiëntenvoeding staan op de planning.

seerde en toonaangevende ziekenhuis

verantwoordelijkheid voor de samenle-

Met name bij werkzaamheden waar

staat bekend om haar aanpak van

ving en het milieu, onderdeel van

patiëntenafdelingen bij betrokken zijn,

complexe aandoeningen op het gebied

dit project.

is een goede samenwerking en

van orthopedie, reumatologie, revalida-

kwaliteitsbeheersing ontzettend

dit moment geeft de kliniek een deel

Amsterdam UMC, locatie VUmc

van haar huisvesting een nieuwe

Onlangs heeft Valstar Simonis, samen

bestemming. Valstar Simonis is als

met twee andere installatie-

adviseur installatie, samen met DGMR,

adviespartijen, een raamovereenkomst

Reinier Haga Orthopedisch Centrum – Zoetermeer

adviseur bouwfysica en akoestiek,

gegund gekregen voor het omvangrijke

In het zorghart van Zoetermeer

geselecteerd om te adviseren op het

verbouwings- en renovatieprogramma

(LangeLand Ziekenhuis) is in 2020 een

gebied van planvorming en realisatie.

van Amsterdam UMC, locatie VUmc.

7.500 m2 grote focuskliniek geopend.

In de te renoveren en verbouwen

Amsterdam UMC is ontstaan uit de

Het hooggespecialiseerde orthopedisch

bouwdelen bevinden zich diverse onder-

bestuurlijke fusie van de Amsterdamse

centrum met ultramoderne

delen, zoals de verpleegafdeling, een

academische ziekenhuizen AMC en

operatiekamers is verbonden met het

kennis- en expertisecentrum, kantoren

VUmc. Het betreft een breed scala aan

naastgelegen LangeLand Ziekenhuis

en een vergader- en sportcentrum.

(poli)klinische zorgafdelingen die

(LLZ). Indien nodig maakt de

De kliniek heeft een hoog ambitieniveau

verbouwd en gerenoveerd moeten

focuskliniek gebruik van alle

op het gebied van duurzaamheid en

worden. Onder meer de specialistische

aanvullende medische voorzieningen

maatschappelijke verantwoording. Dit

afdelingen heelkunde, stafafdelingen,

van het LLZ. Het RHOC vormt, samen

tiegeneeskunde en pijnbestrijding. Op

belangrijk. Inmiddels zijn de eerste werkzaamheden gestart.

E X P E RTISE

35

Oogcentrum Noordholland - Heerhugowaard architect: EGM architecten

met het ziekenhuis, een kwalitatieve en

ontwierp een opvallend drielaags

zijn toegepast. Het centrum is een van

kwantitatieve uitbreiding op het

gebouw met een gevel uit wit stucwerk,

de duurzaamste gebouwen van

bestaande zorgaanbod.

hoge openingen en een ruime en lichte

Heerhugowaard en omgeving vanwege

Valstar Simonis was verantwoordelijk

patio als groen hart. Valstar Simonis

de uitstekende isolatie en een optimale

voor het ontwerp van alle technische

was verantwoordelijk voor de installa-

verhouding glas en gevel. Het gebouw

installaties.

tieconcepten en de duurzaamheid.

heeft geen aardgasaansluiting en is voor

Oogcentrum Noordholland – Heerhugowaard

Een van de kernwaarden van het

geplaatste doorstroomtoestellen met

Oogcentrum Noordholland is dat de

een elektrisch element. Op het dak ligt

Begin 2020 verhuisde het Oogcentrum

patiënt de zorg krijgt volgens de laatste

in totaal ruim 750 m2 aan PV-panelen,

Noordholland naar een nieuwbouwpand

techniek. Dit is ook doorgevoerd in de

die bij zonnig weer alle benodigde elek-

in de buurt van het station van

innovatieve, technische installatie-

triciteit kunnen leveren.

Heerhugowaard. EGM architecten

ontwerpen en de klimaatinstallaties die

warmwater voorzien van lokaal

Reinier Haga Orthopedisch Centrum, Zoetermeer, architect: EGM architecten

Oogcentrum Noordholland - Heerhugowaard architect: EGM architecten

Paul de Ruiter architects.

Valstar Simonis: Maatwerk voor elk project Wij helpen onze opdrachtgevers om gezonde, comfortabele, veilige en duurzame gebouwen te realiseren. Integraal en toekomstgericht ontwerpen zijn daarbij onze sleutelwoorden. Ons enthousiaste team levert vanuit vijf vestigingen maatwerk voor ieder project.

www.valstar-simonis.nl

Onze expertise: • Gezondheidszorg • Onderwijs en onderzoek • Kantoren • Theaters en musea • Hotels • Distributiecentra • Gebiedsontwikkeling • Woontorens • Datacenters