Colofon
Jaargang 8, nummer 1 - 2024
Uitgave
Het vastgoedplatform regio Westland. Controlled circulation.
Founder Shirley Schelkers
Redactie en interviews
Roel Batelaan
Anita Schregardus
Fotografie
Mabel Böhms
Deank Productions
Ontwerp, opmaak & realisatie
SD Creative Agency
Vastgoedplatform boeminwestland.nl
Irfaan Boedhram
Florentina Wasmus
Demi de Jong
Aan dit nummer werkten mee
Tastoe, Bavo Real Estate, Gast is Koning, De Keizer Restobar, De Horecafabriek, H.Z. Logistics, Lolo by Gina, Torpedoloods, Twins, Wubben. Chan, Tryptygue, Rijnpoort Makelaars, Batenburg Bedrijfshuisvesting, Malkenhorst Makelaars, Gemeente Westland, Van Mierlo Bouw & Ontwikkeling, TBI, Twins Bouw, Marja van den Berg en Wubben.Chan.
Advertentieverkoop
0174-257 288 / 06-511 087 23 info@sdcreativeagency.nl boeminwestland.nl
boeminwestland
Copyright © 2024
Niets uit deze uitgave mag op enigerlei wijze vermenigvuldigd en/of openbaar worden gemaakt, zonder voorafgaande toestemming van de uitgever. De uitgever kan op geen enkele manier aansprakelijk worden gesteld voor de inhoud van of voor eventuele schadelijke gevolgen door (het gebruik van) de geplaatste artikelen of advertenties. Bij een geschil kunt u zich niet beroepen op de inhoud.
Batenburg Bedrijfshuisvesting
Honderdland 1042
2676 LV Maasdijk (0174) 28 25 55 info@batenburg-bhv.nl batenburg-bhv.nl
Gemeente Westland
Stokdijkkade 2 2671 GW Naaldwijk 140174 info@gemeentewestland.nl gemeentewestland.nl
Rijnpoort Makelaars
Heulweg 80 2295 KH Kwintsheul (0174) 294 652 info@rijnpoort.nl rijnpoort.nl
Malkenhorst Makelaars
Koningstraat 9 2671 JS Naaldwijk (0174) 62 86 28 info@malkenhorst-makelaars.nl malkenhorstmakelaars.nl
SD Creative Agency (0174) 25 72 88 info@sdcreativeagency.nl
sdcreativeagency.nl
Wil je ook in BOEM?
Neem dan contact met ons op via (0174) 25 72 88 of mail naar info@sdcreativeagency.nl boeminwestland.nl
Met trots presenteren wij de eerste editie van BOEM in 2024, met als thema ‘Horeca’. Een sector die bruist van energie en vernieuwing, vooral hier in het Westland waar jonge ondernemers de moed en visie hebben om hun eigen horecazaak te starten. Lees bijvoorbeeld de interviews met Gina of Dirkjan, twintigers die hun droom waarmaken. Het is een ontwikkeling die niet alleen onze lokale economie verrijkt, maar ook het sociale en culturele leven in de dorpen versterkt. Groot respect heb ik voor deze pioniers, maar ook voor de gevestigde horecaondernemers die blijven innoveren.
Deze editie staat bol van inspirerende interviews met gepassioneerde horecaondernemers, die hun verhaal delen en ons meenemen in de wereld achter de schermen van hun bloeiende zaken.
Maar er is meer te ontdekken in deze editie. We werpen ook een blik op het bedrijventerrein Honderdland, waar een bruisende energie heerst dankzij een ambitieus Energiecollectief en nieuwbouwprojecten zoals Honderdland Veste. Daarnaast duiken we in de thema's van bereikbaarheid en duurzaamheid met inspirerende interviews en projecten die onze regio verder verrijken en verduurzamen, zoals de Westlandse Entree.
Natuurlijk mogen we ook de nieuwe woningbouwprojecten niet vergeten, die Westland nog aantrekkelijker maken om te wonen en te werken. Vergeet ook niet om het boeiende interview met Bas Voermans te lezen, een man met een missie die niet alleen de BICT Groep leidt, maar ook de drijvende kracht is achter BaVo Real Estate.
Kortom; er valt genoeg te genieten van deze BOEM. Toch kijk ik nu alvast uit naar de volgende editie, die tijdens het Duurzaamheidsevent in het World Horti Center zal worden gelanceerd, georganiseerd door Gemeente Westland en MKB Westland. Een evenement dat ongetwijfeld weer een bron van inspiratie en innovatie zal zijn voor ons allemaal.
Veel leesplezier en laat je inspireren door de artikelen die deze editie rijk is.
Met warme groet,
Uitgever
Gemeente Westland presenteerde aan het begin van 2024 de ‘Uitvoeringsagenda 2024-2030’ die bij de Horecavisie hoort. BOEM-redacteur Roel Batelaan ging erover in gesprek met beleidsmedewerker Economie Jules Stuyt.
Een visie én een uitvoeringsagenda. Niet iedereen zal de verhouding hiertussen begrijpen…
Ja, voor ons is dat gesneden koek, haha. De horecavisie is nog aangenomen door de vorige gemeenteraad, die tot 2022 heeft gezeten. In de visie staat wát we doen. Het aannemen van de uitvoeringsagenda is vervolgens een taak van het College van Burgemeester en Wethouders en gebeurde begin dit jaar. Hierin staat hoe we willen bereiken wat in de visie staat.
Wordt zo’n uitvoeringsagenda achter een bureau bedacht?
Nee, zeker niet! Evenals de visie zelf is er een participatietraject doorlopen. Koninklijke Horeca, MKB Westland en de BIZ’en hebben meegekeken, maar ook een aantal horecaondernemers. Zo heb je een mooie mix van partijen die een breder belang hebben en partijen die voor een kleiner belang opkomen.
Waarom moet er voor de horeca eigenlijk eigen beleid worden gemaakt?
In het verleden werd horeca vaak op dezelfde hoop geveegd met detailhandel. Maar dat hield op een zeker moment geen stand meer, het verdient eigen beleid.
Waarom verdient de horeca eigen beleid?
Westland kent een aantal economische pijlers, het glastuinbouwluster en aanverwante bedrijvigheid staan hierbij uiteraard op 1. Maar ‘detailhandel, horeca, recreatie en toerisme’ is een andere pijler waar Westland zich mee wil onderscheiden op economisch gebied.
Dat klinkt helder. Naar de inhoud nu! Wat staat er in de uitvoeringsagenda?
Het is belangrijk dat we qua volgordelijkheid de zaken goed aanpakken. Dat betekent dat we eerst een goede inventarisatie moeten maken van hoeveel horecabestemmingen er zijn en hoeveel vierkante meter dat betreft. Ofwel: is er genoeg ruimte nu en in de toekomst? Er moet anderzijds ook niet te veel aanbod zijn, dat verkleint de kans op levensvatbare horeca.
En de volgende stap?
Dat is het ontwikkelen van een strategie samen met andere partijen. Welk aanbod is er per kern? Welke kansen zijn er op diverse locaties? En welke wensen leven er bijvoorbeeld?
Welke kansen en wensen er zijn?
Is dat aan een gemeente of aan de markt om dat te bepalen?
Dat klopt, we gaan er niet hard op sturen. Maar we willen er wel in meedenken, dat komt uiteindelijk levendige dorpscentra ten goede.
Maar doet de gemeente dit dan echt zelf?
Je moet dit niet zwart-wit zien. In enkele kernen is er een zogenaamd Gouden Driehoek-overleg, hier gaan een BIZ, de gemeente en vastgoedeigenaren met elkaar in gesprek om leegstand tegen te gaan en te kijken waaraan behoefte kan zijn. De gemeente kan dan besluiten een horecamakelaar in te zetten om acquisitie te doen om een kwalitatieve toevoeging voor een kern te vinden. Het is een atypische rol, maar we pakken deze verantwoordelijkheid.
Gaat de uitvoeringsagenda over alle horecabedrijven?
Het betreft vooral de restaurants en cafés waar deze agenda over gaat. De inventarisatie van de overnachtingen maken onderdeel uit van het toerismebeleid. Ook hier liggen mooie kansen, onder andere om de bezettingsgraad buiten het seizoen omhoog te krijgen.
Is het in Westland eigenlijk aantrekkelijk voor horecaondernemers om een zaak te beginnen?
We hebben recentelijk goed gekeken naar het vestigingsklimaat, ook samen met de Vereniging Nederlandse Gemeenten. Het is goed om als gemeente ook naar eigen handelen te kijken hierin; in het verleden konden vergunningsaanvragen lang duren, was er geen vast aanspreekpunt en voelden mensen zich van het kastje naar de muur gewezen. Vanuit de afdeling Economische Zaken hebben we deze punten tegen het licht gehouden.
Wat moet er nog meer in 2030 bereikt zijn?
Je kunt er niet omheen; duurzaamheid! Er zal een duurzaamheidsproject worden opgezet waar minimaal tien ondernemingen aan meedoen.
De invulling ervan is nu nog niet duidelijk, maar het kan met de uitdagingen van de energievoorziening te maken hebben. Ook willen we voedselverspilling tegengaan.
Gaat de gemiddelde Westlander nog iets merken van de uitvoeringsagenda?
Net als de horeca zelf kent de uitvoeringsagenda ook volop leuke initiatieven waarbij Westlanders betrokken zullen worden. Zo willen we met leuke testimonials laten zien dat het werken in de horeca ook voor jongeren erg leuk is. Verder zijn een filmwedstrijd gepland en komt er een Westlands kookboek. We voeden met onze glastuinbouw de wereld, daar hoort volgens ons een kookboek bij! We doen hard ons best als gemeentelijk apparaat, samen met belangenorganisaties en ondernemers. We doen het samen, een sterke Westlandse horecasector is immers goud waard.
Aan het begin van de Nieuwe Waterweg werd bijna 140 jaar geleden een opslag gebouwd voor zeemijnen en torpedo’s. Het gebouw met de toepasselijke naam ‘Torpedoloods’ had in de historie meermaals een militair doeleinde, maar in de jaren ’80 kwam hieraan een einde. In het daaropvolgende decennium werd het in 1970 tot Rijksmonument verklaarde pand een horecagelegenheid. De huidige eigenaren zwaaien nu tien jaar de scepter en het jubileum wordt verblijd met een flinke facelift. BOEM ging in gesprek met de ondernemer, de architect en de bouwer die het monument klaar maakten voor de toekomst.
In 2014 nam de destijds 22-jarige studente eventmanagement Linda Geers uit Hoek van Holland de ‘Torpedoloods’ over. “Ik was nog bezig aan mijn studie, maar dit paste prima binnen de minor ‘ondernemerschap’ van mijn HBO-opleiding, haha… Maar alle gekheid op een stokje; ik kom uit een ondernemende familie en vond het een mooi moment om een eigen bedrijf te starten. Mijn ouders hadden een bouwbedrijf en de crisis was niet aan hen voorbij gegaan. Nu was het mijn beurt om een onderneming te starten die de familie kon dragen.”
Na het faillissement van de vorige eigenaren werd spoedig een succesvol restaurant ontwikkeld. Al in 2016 ontstond het idee om de bestaande serre uit te breiden tot een grotere serre. In 2017 werd daadwerkelijk gestart met de uitvoering van het idee. “We wilden een vierseizoenenserre realiseren met zicht op de in- en uitgang van de grootste haven van Europa. Je ziet alles voorbijvaren in de Nieuwe Waterweg,
het is hier nooit saai!” zegt Geers. “Na het nemen van de nodige bureaucratische hobbels, was na 2,5 jaar alles gereed. Maar iedereen weet dat toen corona uitbrak… Nu zijn we in 2024 en hebben iets prachtigs neergezet met elkaar. Want het is echt teamwork geweest; het bouwbedrijf Twins Bouw, de architect Wubben.Chan, maar zeker ook ons eigen team. Ze hebben echt geparticipeerd in het hele traject, we hebben niet alleen een nieuwe serre gebouwd, maar van binnen is alles gerestyled en is bijvoorbeeld ook de keuken vernieuwd.”
De nieuwe Torpedoloods kent door de bouw van de serre een dubbele capaciteit, maar de kleinschaligheid wordt behouden. “Het moet wel persoonlijk blijven, maar voor events kunnen we nu ongeveer 300 gasten verwelkomen. De serre, in de vorm van een kas, kan worden geopend aan de bovenzijde, voor- en zijkanten. Ook zijn er nevelsystemen en een zonnescherm, waardoor we precies kunnen inspelen op de vier seizoenen. Gasten zitten altijd comfortabel en zijn zeven dagen per week welkom.”
Geers is met haar man Andreas Tabor verantwoordelijk voor nog drie horecabedrijven; in 2018 werd ‘Hotel Amerika’ in Hoek van Holland herontwikkeld. Later volgden Hotel Belvedère in Schoonhoven en Chapter/Armada in ‘s-Gravenzande. “Bijzonder is dat alle locaties monumenten betreffen. We vinden het een grote uitdaging om een historisch pand met een commerciële functie te versterken. Dat is wederom prima gelukt met Wubben.Chan en Twins die ons hebben bijgestaan in de complexe procedure.”
Wubben.Chan – John Chan
In 2017 bracht Twins Bouw de ondernemers van Torpedoloods op het spoor van het Naaldwijkse Architectenbureau Wubben. Chan. “Er was een eerder ontwerp voor de serre, maar de Commissie Omgevingskwaliteit en Cultureel Erfgoed van Gemeente Rotterdam, waar Hoek van Holland onder valt, werkte niet mee. Het programma ervan hebben wij als Wubben.Chan overgenomen, maar wel met een nieuw ontwerp. Ook hier hebben we veel met ambtenaren moeten overleggen, maar uiteindelijk is het resultaat daar wel.” zegt John Chan.
Het uiteindelijke ontwerp is een blikvanger geworden, die ironisch genoeg toch het authentieke gebouw goed zichtbaar laat zijn. De architect licht toe: “De nieuwe serre is eigenlijk de echo van het oude gebouw. Het staat er tegenaan en is door zijn transparantie een ondergeschikte toevoeging die het monument respecteert. Juist door het herhalen van het silhouette van het oude gebouw, wordt de kracht van het oorspronkelijke ontwerp benadrukt. De verbouwing aan een monument moet een meerwaarde opleveren en daar zijn we met elkaar goed in geslaagd.”
Ook door de materiaalkeuze wordt het oog getrokken naar het originele pand uit 1886, oordeelt Chan: ““Transparantie is een belangrijk thema in dit ontwerp. Het glas moet zo blank mogelijk zijn. Glas in een kozijn oogt doorgaans donker wanneer je van buiten naar een gebouw kijkt. Omdat we hier het dak volledig van glas hebben gemaakt kijk je, door het licht dat van boven naar binnen valt, dwars door de serre naar het monument. Na de verbouwing van Chapter/ Armada in ’s-Gravenzande heeft Wubben.Chan architecten opnieuw een Rijksmonument in de regio voorzien van zorgvuldig ontworpen uitbreiding.
Twins Bouw uit ’s-Gravenzande, onderdeel van de Van Leent Groep, tekende voor de realisatie van het gemaakte ontwerp. Nadat het voortraject was afgelopen, stortte projectleider Thomas Zwinkels zich er met enthousiasme op: “Toen er in 2023 groen licht was, hebben we direct gas gegeven. De grootste uitdaging voor ons zat op korte termijn dat de bestaande serre moest worden verwijderd, maar het restaurant wel gewoon open bleef voor gasten. We wilden ook geen tijd verliezen, dus was het qua planning soms passen en meten.”
Eerder dan gedacht werd aan het einde van 2023 al de slopershamer in de oude serre gezet. Ook is kort erna al de nieuwe betonvloer gestort, opdat dit kalenderjaar voorspoedig met de bouw kon worden begonnen. “Al in januari konden we beginnen met de staalconstructie. Vervolgens hebben we de gevelkozijnen geplaatst en een nieuw tochtportaal, de entree is ook compleet vernieuwd. Door de voorspoedige werkwijze, kon het project al halverwege maart worden opgeleverd. Verbouwingen voor horecabedrijven hebben altijd een aandachtspunt; ze willen zo kort mogelijk dicht en dat is gelukt. De samenwerking tussen onze eigen medewerkers onderaannemers, architect en klant verliep zeer voorspoedig.” zegt Zwinkels.
Al eerder werkte Twins samen met de Hoekse ondernemers; “Ook dit project is positief bevallen. Het is een prettige opdrachtgever, we spreken dezelfde taal.”
mijntorpedoloods.nl
Dirk Jan Keizer opent in Honselersdijk zijn eigen restobar.
Hoewel hij pas 24 jaar oud is, heeft hij al een aantal jaar de wens om voor zichzelf te beginnen. “Een jongensdroom wordt werkelijkheid!”
De appel valt niet ver van de boom, dat geldt ook voor Dirk Jan Keizer die evenals zijn vader Remmert een koksopleiding besloot te doen. Moeder Myra van Koppen is gastvrouw en twee neven hebben een horecaetablissement in Wateringen. “Al toen ik in groep 8 zat, had ik een bijbaantje bij een strandtent als afwasser. Vanaf mijn dertiende was het duidelijk dat ik ooit een eigen zaak zou beginnen.”
Maikel Middelburg van Batenburg op een woensdag. Vrijdag was het huurcontract rond. Ik word de enige eigenaar, mijn vader waarschuwde mij ooit: “Koop je nooit in voor 49%.”
Het is alles of niets.”
Bij zijn twee neven, Remmert Karst en Leendert, werkte Keizer zich op. Hij begon in de keuken en werd later actief als ober bij Brothers in Wateringen. Erna diende zich een mooie kans aan bij Smoke Masters uit Den Hoorn. “Hier ben ik projectmanager geworden, we deden catering, verzorgden het eten in diverse uitgaansgelegenheden en hadden een pop-up restaurant. Het was lekker divers en ik mocht projecten opzetten. Efficiënt werken had ik wel in de keuken geleerd en kon ik nu in het groot doen. Ik kreeg daar de mogelijkheid te ondernemen.”
De Keizer Restobar
De kans een eigen onderneming te starten deed zich in februari van dit jaar voor: “Ik keek vaak meer naar een goede plek dan naar een concept. Dat kun je laten aansluiten bij de locatie. In Honselersdijk zit in het centrum een goede cafetaria en een gezellige kroeg, maar aan een trendy restaurant was nog behoefte. Het pand dat gebruikt werd voor dinnershows leek me geweldig, maar waarschijnlijk een brug te ver. Ik ben toch een bakkie gaan doen met makelaar
Aan de Dijkstraat zullen gasten van woensdag tot en met zondag welkom zijn voor diner. “Het concept is een crossover, ik haal een beetje de stad op culinair gebied naar Westland. Zowel een shared dining met hapjes, gyoza’s en dumplings, als een goed satémenu zijn mogelijk. We richten ons op een breed publiek en bieden ruimte aan 60 gasten die kwaliteit krijgen voor een prima bedrag. In juni zijn de eerste gasten welkom!” zegt een enthousiaste Keizer tenslotte.
dekeizerrestobar.nl
Personeel gezocht!
Dirk Jan is op zoek naar horecapersoneel voor de bediening, chef-kok en keukenpersoneel. Solliciteren kan via info@dekeizer-restobar.nl
Als je met 12 jaar in de kroeg van je ouders stiekem biertjes staat te tappen voor de klandizie, is de kans groot dat je later actief wordt in de horeca. Nu bedient Frank Heijneman veel gasten, maar niet in zijn eigen horecagelegenheid.
horecamanager
Opgegroeid in Bar de Burcht in Honselersdijk, lag een loopbaan in de horeca voor de hand. Tijdens zijn studietijd werkte Heijneman in diverse horeca, waaronder gerenommeerde zaken als Des Indes en restaurant La Spore. Na de opleiding wachtte een uitdaging bij La Place: “Ik kwam er binnen als jong ventje, maar na een aantal jaar was ik de jongste horecamanager van het hele concern. Twaalf jaar werkte ik er met plezier, maar het begon te kriebelen iets voor mijzelf te beginnen.”
In 2007 besloot de Westlander een bedrijf op te richten dat weliswaar actief is in horeca, maar vooral horecagelegenheden als opdrachtgevers had:
“We begonnen met mystery visits en al snel volgden ook trainingen. Ik heb lang gebroeid op het idee en wilde vooral iets opzetten zonder veel investeringen nodig te hebben. Veel mensen in de Westlandse horeca kenden mij wel, dus opdrachtgevers waren snel gevonden. We begonnen met een paar mensen, nu werken er 400 mystery bezoekers voor Gast is Koning en een kleine twintig personen op kantoor. We helpen bedrijven een gastvrije houding te creëren, ondertussen in vele branches.”
Toch maakte Heijneman een uitstap in zijn carrière naar het runnen van een horecaonderneming, nota bene op historische grond: “In de voormalige bar van mijn ouders heb ik jarenlang dinnershows georganiseerd. Ruim 60 mensen konden hier genieten van vermaak en eten in een privé setting.
Nu wordt het overgedragen aan Dirk-Jan Keizer, die er een eigen restobar van gaat maken. Ik ben er trots op dat ik zo’n jonge ondernemer een vliegende start kan geven. Batenburg had al snel een huurder gevonden en in een week waren we eruit.”
Toekomst
“De vastgoedportefeuille levert een bijdrage aan het totale ondernemerschap. In tijden van tegenwind, is het goed dat je erop kunt terugvallen. Ik heb nog te veel energie en te veel plannen om te stoppen met ondernemen. ‘Gast is Koning’ zal ik op zeker moment overdragen aan de volgende generatie, maar eerst willen we nog flinke stappen zetten op de internationale markt. Ik blijf lekker bezig, dat houdt me scherp.” besluit Heijneman.
Deze zomer is Poeldijk weer een volwaardige horecagelegenheid rijker; de pas 23-jarige Gina van Eeden opent hier ‘Brasserie LOLO by Gina’. Een aanwinst voor het centrum van het dorp én voor de omgeving.
De ’s-Gravenzandse Van Eeden heeft de horeca met de paplepel ingegoten gekregen: “Mijn oma had een strandtent en is ook nog enige tijd eigenaar van De Beurs in ’s-Gravenzande geweest. Elke zondag zaten we met de familie in café De Aardappel, dat eigenlijk ‘Harwich’ heette. Hier spoelde ik als klein meisje al glazen en wist ik dat mijn toekomst in de horeca zou liggen. Na de MAVO zou ik de horecaopleiding gaan doen.”
Na vakantiebaantjes op het strand en bij de supermarkt waar haar beide ouders werkten, werd naast de opleiding bijna voltijds gewerkt in lokale horeca. “In het Naaldwijkse Bij5 kwam ik binnen als afwashulp, maar met 18 jaar was ik leidinggevende in de keuken van de Pianobar, van dezelfde eigenaren. Corona deed de horeca op zijn grondvesten schudden, maar wij hadden een goede take away opgezet.” Een volgende carrièrestap vond Van Eeden in Delft bij Hotel Het Arsenaal, in het voormalige legermuseum. De gehele ‘food and beverage’ heeft ze hier mogen opzetten en er is ervaring opgedaan met ‘van niets iets maken’.
In de zomer van 2023 wordt er met de familie gevaren in een traditionele Westlandse schuit. In Poeldijk valt het oog op het lege pand aan de Poeldijkse Vaart. Er wordt contact opgenomen met Rijnpoort Makelaars en de rest is geschiedenis: “Bij de eerste bezichtiging zag ik het meteen al zitten, maar ik hikte op tegen de hoge kosten voor de verbouwing. Groot voordeel was dat de ouders van de verhuurder boven het pand wonen. Hij wil ook voor de buurt iets moois neerzetten, we zijn er snel uitgekomen...”
“Ik wil een huiselijke sfeer creëren voor de gasten, iedereen moet zich hier welkom voelen. De inrichting is ontworpen door Studio Chardee en is sjiek en strak. Gasten zijn zes dagen per week welkom in de brasserie, alleen dinsdag zijn we gesloten. We hebben ruimte voor 65 gasten en de open keuken geeft een ruimtelijke uitstraling. In de zomer breiden we uit met een terras en het haventje zal een aantrekkende werking hebben. We kunnen niet wachten!” zegt de jonge ondernemer.
Niven, eigenaar en chef van Triptyque, kreeg op zijn 24e als jongste chef zijn Michelinster. Vanaf het begin van zijn carrière spelen groente de hoofdrol! Hij is grondlegger van de 80/20 regel en founding father van Dutch cuisine. Een echte groentechef dus! Virginie, eigenaar van Triptyque, verzorgt de marketing, management en de sociale media van hun restaurant. Naast dat zij ondernemer is, is zij ook met veel plezier arts. De afwisseling in werk is wat haar motiveert en veel plezier geeft. “Dat Niven en ik uit een andere werkwereld komen is juist wat ons zo’n sterk en goed team maakt, het geeft ons verschillende invalshoeken en we leren op die manier veel van elkaar.”
Met veel trots opende Virginie en Niven in 2020 hun restaurant, Triptyque. Bij Triptyque staan groente in de absolute hoofdrol. Al sinds het begin van Niven zijn culinaire carrière kookt hij volgens zijn 80/20 filosofie. Lokaal en duurzaam, dat staat centraal. Met recht zijn zij bekroond met de unieke groene Michelinster en zijn zij nummer 26 beste groente restaurant ter wereld volgens de We’re smart Greenguide!
“Wij hebben het geluk dat wij met ons restaurant in het centrum van de Nederlandse groenteteelt zitten, Westland. We koken het liefst met lokale en duurzame producten uit deze regio, uiteraard geheel volgens ons 80/20 concept. Naast uiteraard de groente uit het Westland, werken wij graag met andere lokale producten. Denk dan bijvoorbeeld aan rivierkreeften uit Stompwijk, snoekbaars met de hengel gevangen in Nederlandse wateren, mosselen en yellowtail uit Zeeland, biologische boerderij eend van de Veluwe.”
“Groente zijn veelzijdig, spannend en leuk om mee te koken en ook nog eens gezond! Wij hebben het geluk dat wij met ons restaurant in het centrum van de Nederlandse groenteteelt zitten, Westland. Kassen vol met prachtige groente van Nederlandse bodem. Het is heerlijk om onze groente direct bij de teler te kunnen halen.” triptyque.nl
Aan het Marktplein in ’s-Gravenzande is Eetcafé De Witte al 25 jaar gevestigd, vorig jaar werden de buren met de toepasselijke naam ‘De Buren’ overgenomen. De ondernemingsgeest van de gebroeders Van der Helm is daarmee allerminst terug in de fles. Het voormalig reisbureau Van Staalduinen wordt omgebouwd tot ‘take-away’ en zorgt voor de lekkerste gerechten op de eigen eettafel.
Beren en Buren
Na de overname van De Buren, leken Paul en Bart van der Helm even pas op de plaats te maken. Maar het ondernemersbloed kroop waar het niet gaan kan en eind vorig jaar bleek het vroegere reisbureau op zoek naar een nieuwe eigenaar. “In coronatijd hebben we veel klanten bediend met afhaalmaaltijden. Erna focusten wij ons weer op de eigen restaurants. Het pand achter De Buren stond al drie jaar leeg en we begrepen dat De Beren er een afhaal wilden beginnen. Toen zij met het werven van personeel niet rondkwamen, bedachten wij ons geen moment. Er zal vast een marktonderzoek door hen zijn gedaan, dus wij vullen die schoenen graag.” zegt Bart van der Helm besmuikt lachend.
Voor de realisatie van Tastoe is een verbouwing noodzakelijk, ook verdwijnt ijssalon Il Bianco onder de huidige naam. “De ijssalon zal worden verbouwd tot keuken voor De Buren. In Tastoe zelf komt ook een keuken én de ijssalon keert daar terug. We laten ’s-Gravenzande niet zonder het ijs van
Il Bianco zitten! Verder kun je bij Tastoe terecht voor een koffie voor onderweg, een uitgebreide lunch, maar ook volledige menu’s. Wel trek in een goede maaltijd, maar geen zin om echt uit eten te gaan? Kom je de spareribs of satémenu toch gewoon even afhalen?”.
Lokale leveranciers
De open keuken van Tastoe en de winkelruimte worden opgeleverd door veelal Westlandse bedrijven. “Voor de keukenapparatuur zijn we in zee gegaan met Cooq, de Ferrari onder de keukens. Bouwbedrijf van den Berg uit De Lier, Technomondo uit ’s-Gravenzande en Panorama Studio’s en Woodfever uit Naaldwijk zorgen ervoor dat we er straks mooi bij zitten. Ook bouwen we binnenkort een serre aan De Buren. We vinden het belangrijk om hiervoor met lokale partijen te werken.” besluit Van der Helm. “Na de opening dit voorjaar gaan we eerst even consolideren. Maar ons kennende, gaat het dan weer jeuken en wacht een nieuw project.”
Het klinkt als een artiestennaam, maar Rein Rambaldo luistert écht naar deze naam die klinkt als een klok. Met dank aan Italiaanse voorouders. Ooit zonder diploma van de Middelbare Hotelschool gegaan, maar nu een vooruitstrevend horecaondernemer die behalve het runnen van een restaurant en het bestieren van De Horecafabriek tijd zag om een eigen boek te schrijven.
Doordat zijn vader werkte voor BuZa stond de wieg van Rambaldo in de Kenyaanse hoofdstad Nairobi. Op jonge leeftijd verhuisde de familie echter naar Den Haag en hij groeide op in Bleiswijk. “Mijn eerste horecabaantje had ik op het Scheveningse strand en ik was meteen verkocht. “Dit is mijn ding!” dacht ik. Op zeker moment werkte ik in de zomer op het strand en in de winter bij het Van der Valk-imperium. Dat laatste was echt een goede leerschool, daar was alles heel strak geregeld. Ik bleef echter wel een jongen van de praktijk en verliet de school zonder diploma. Als ik nu van die jonge gasten heb, druk ik ze op het hart hun papiertje te halen. Productkennis is erg belangrijk.... en niet iedereen redt het zonder diploma.” Aan het begin van zijn carrière wilde de in Leidschendam woonachtige ondernemer zo veel mogelijk ervaring opdoen in diverse horecagelegenheden. “Als ik mijn CV terugzie, denk ik: die is overal snel weg. Maar het was bij mij geen desinteresse. Het tegenovergestelde: ik wilde overal van proeven.”
Na barervaring in onder andere De Tempel en Plaza, ging Rambaldo aan de slag op Het Plein, bij De Haagsche Kluis werd hij bedrijfsleider en wist hij het enigszins gedateerde restaurant tot bloeiende nachthoreca om te toveren. De truc zelf toepassen op een eigen horecazaak op Het Plein lukte helaas niet, zegt de rasondernemer: “Jammer genoeg gooide een concurrentiebeding roet in het eten en ging het feest niet door. Ik week, samen met een compagnon, uit naar Leiden en daar wisten we een succes te maken van Stampa, een eet- annex feestcafé. We trokken daar elke avond 500 mensen, je weet dat zoiets tijdelijk is en daarom heb ik mijn aandelen tijdig verkocht. Ik stond op eigen benen en investeerde in diverse bedrijven, alles leek in goud te veranderen dat ik aanraakte.”
Toch leert de nu 51-jarige in 2006 een harde les: een project met retail en horeca faalt jammerlijk en er volgt een faillissement: “Het is een harde ondernemersles geweest om ‘terug bij start’ te zijn. Meest opvallende vond ik nog dat bij succes iedereen iets van je wil. Maar op het moment dat je gevallen bent, iedereen je lijkt te negeren. Uit onverwachte hoek kwam wel steun; de oom van mijn toenmalige vriendin bood de helpende hand. Hij had deze situatie ook eens doorgemaakt en wist hoe het voor mij als mens voelde.”
De geboorte van zijn te vroeg ter wereld gekomen zoon, laat Rambaldo alles relativeren. “Het zette me aan het denken: “Ze mogen alles van mij afpakken, maar mijn talent is niet te koop.” Ik ging in loondienst bij een bevriende horecaondernemer. Ik vond de inrichting van de zaak niet kloppend en heb dit aangepakt, vervolgens werd ik door andere ondernemers gevraagd mee te kijken naar de inrichting. Al snel ontstond in 2009 De Horecafabriek, ik had altijd interesse in design en ontwerp, maar deed dit nu zakelijk. We werkten vanaf een zolderkamer en met freelancers en ik reed in een Renault Twingo, niet te luxe en niet te goedkoop. Momenteel is De Horecafabriek een volwaardig bedrijf dat de inrichting doet voor een keur aan horecaetablissementen. We werken met een team van zes personen en van de vijf aanvragen per week hebben we de luxe om er vier af te zeggen.”
Naast het inrichten van restaurants ging het toch weer kriebelen om zelf op de vloer te staan. In 2015 startte Rambaldo in De Binckhorst Mama Kelly’s, een gedurfde zet volgens velen. Hier komt zijn beroemde quote ‘Ik geloof niet in slechte locaties, wel in slechte concepten’ vandaan, tevens de titel van zijn boek. Later volgde een tweede vestiging in Amsterdam, beide locaties werden in 2019 voor de hoofdprijs verkocht. In 2020 kwam het verzoek van een cateraar het ontwerp te maken voor het foodgedeelte van een hotel. Ook kon er worden geparticipeerd in het bedrijf. “Ik zag alleen het ontwerpen zitten, maar het lot wilde anders. Het hotel ging failliet, het concept ging de prullenbak in.
Tot mijn geluk werd ik aan half jaar later benaderd door de nieuwe eigenaar om mijn ontwerp uit te voeren én weer een eigen restaurant te beginnen, samen investeerden we in iets moois. Dat hebben we met Miss Jones nu neergezet; een gestyleerde inrichting, een internationale keuken met Aziatische invloeden, een perfecte cocktailbar, 240 couverts voor het midden-hoge segment, een gemêleerd en sterk team. Maar het mooiste? Samenwerken met mijn vrouw Willemien. Ze heeft vaak in dezelfde zaken gewerkt als ik, maar nooit tegelijk. Hier zijn wij een team binnen het team.” zegt Rambaldo terwijl hij de handen ineenslaat.
Miss Jones
HUURPRIJS € 3.750,- per maand
LIGGING Bedrijventerrein Teylingen
BEREIKBAARHEID Goed
VLOEROPPERVLAKTE 413 m2 bedrijfsruimte en 64 m2 kantoorruimte
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Elektrische overheaddeur, lichtstraat, max. vrije hoogte van 4,76 m, toiletruimte, betonvloer, pantry, verwarming, systeemplafond, 4 parkeerplaatsen
NAALDWIJK
Rembrandtstraat 18
HUURPRIJS € 3.500,- per maand
LIGGING Centrum van Naaldwijk
BEREIKBAARHEID Goed
VLOEROPPERVLAKTE 188 m2 commerciële ruimte
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Frontbreedte van 7,5 m, airco units, kabelgoten, toilet, luchtbehandelingsinstallaties, pantry, alarminstallatie, ledverlichting, kamerindeling, balie, afgewerkte wanden
HUURPRIJS € 2.450,- per maand
LIGGING Bedrijventerrein Leehove
BEREIKBAARHEID Uitstekend, nabij Rijksweg A20
VLOEROPPERVLAKTE 95 m2 bedrijfsruimte, 80 m2 entresolvloer en 127 m2 kantoorruimte
OPLEVERING In overleg
HUURPRIJS € 4.791,- per maand
LIGGING Centrum van ‘s-Gravenzande
BEREIKBAARHEID Goed
VLOEROPPERVLAKTE 353 m2 winkelruimte
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Frontbreedte van 15,5 m, 3 airco-verwarmunits, data- en elektra aansluitingen, kunstofkozijnen v.v. dubbel glas, ledverlichting, pantry, toilet, 2 parkeerplaatsen
VLAARDINGEN Arij Koplaan 3
HUUR-/KOOPPRIJS € 34.585,- per maand / € 5.295.000,- k.k.
BIJZONDERHEDEN Elektrische overheaddeur, heater, toilet, alarminstallatie, krachtstroomaansluiting, verwarming, 2 airco units, pantry, toilet, lichtkoepel, 2 parkeerplaatsen
LIGGING Nabij bedrijventerrein Groot-Vettenoord en de Westwijk
BEREIKBAARHEID Goed
VLOEROPPERVLAKTE 2.702 m2 bedrijfsruimte, 1.567 m2 kantoorruimte en 750 m2 buitenterrein
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Elektrische overheaddeur, toilet, ledverlichting, visgraatvloer op de verdieping, systeemplafond, automatische sunscreens, keuken, 2 airco units, 12 pv panelen, data- en elektra aansluitingen, 6 parkeerplaatsen ‘S-GRAVENZANDE
BIJZONDERHEDEN 5 elektrische overheaddeuren, max. vrije hoogte van 7,33 m, lichtstraten, ledverlichting, sanitaire voorzieningen, kantineruimte, monoliet afgewerkte betonvloer, heaters, ventilatoren, 19 parkeerplaatsen
HUURPRIJS € 2.500,- per maand
LIGGING Bedrijventerrein Teylingen
BEREIKBAARHEID Goed
VLOEROPPERVLAKTE 99 m2 bedrijfsruimte en 101 m2 verdiepingsvloer
OPLEVERING In overleg
Honderdland 1042
2676 LV Maasdijk (0174) 28 25 55
info@batenburg-bhv.nl www.batenburg-bhv.nl
DE LIER MONSTER
Havenstraat 52L
VERKOCHT
74 m2 bedrijfsruimte , 18 m2 entresolvloer
56 m2 verdiepingsvloer, 2 parkeerplaatsen
MAASDIJK
Honderdland 534
VERKOCHT
145 m2 bedrijfsruimte, 74 m2 verdiepingsvloer
59 m2 entresolvloer, 3 parkeerplaatsen
MAASDIJK
Tuindersweg 49A
VERKOCHT
262 m2 bedrijfsruimte
262 m2 verdiepingsvloer op eigen terrein
Kijckerweg 125-129
VERKOCHT
242 m2 bedrijfsruimte, 683 m2 kantoorruimte
130 m2 entresolvloer, 1.134 m2 buitenterrein parkeren op eigen terrein
‘S-GRAVENZANDE
Nobelstraat 15 – BU9
VERHUURD
60 m2 bedrijfsruimte
60 m2 verdiepingsvloer 2 parkeerplaatsen
MAASSLUIS
Zomerdijk 130
VERKOCHT 24 m2 bedrijfsruimte
NAALDWIJK
Molenstraat 35
HUURPRIJS € 1.795,- p.m., excl. BTW
LIGGING Centrum
BEREIKBAARHEID Goed per auto en OV
VLOEROPPERVLAK Ca. 111 m2 v.v.o.
OPLEVERINGSNIVEAU In huidige staat
OPLEVERING Per direct mogelijk
BIJZONDERHEDEN Kantoorruimte van ca. 78 m2 v.v.o. op de begane grond en ca. 33,5 m2 v.v.o op de verdieping
NAALDWIJK
Prinses Julianastraat 23
VRAAGPRIJS € 695.000,- k.k.
LIGGING Centrumgebied
BEREIKBAARHEID Goed per auto en OV
VLOEROPPERVLAKTE 186 m2
OPLEVERINGSNIVEAU In huidige staat
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Multifunctioneel, statig bedrijfspand, waar zowel wonen als werken mogelijk is
WATERINGEN
Dorpskade 37
HUURPRIJS: € 350.000,- per jaar, excl. BTW en servicekosten
LIGGING Nabij centrum Wateringen
BEREIKBAARHEID Goed per auto en OV
VLOEROPPERVLAKTE Ca. 4135 m2 in totaal
OPLEVERINGSNIVEAU In huidige staat
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Multifunctionele bedrijfsruimte van ca. 3.735 m2 en kantoorruimte van ca. 402 m2 met 7 eigen parkeerplaatsen en een buitenterrein van ca. 550 m2
POELDIJK
Monsterseweg 6
HUURPRIJS Vanaf € 170,- per m2 per jaar, excl. BTW en servicekosten
LIGGING Aan de rand van Poeldijk
BEREIKBAARHEID Goed per auto en OV
VLOEROPPERVLAKTE Diversen, tussen ca. 25 m2 en 146 m2
OPLEVERINGSNIVEAU Turnkey
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN De voormalige groenten- en fruitveiling wordt getransformeerd tot een zakelijke hotspot voor de kantorensector, ondersteund door daghoreca, een auditorium en vergaderfaciliteiten
Koningstraat 9 2671 JS Naaldwijk 0174-628628
info@malkenhorstmakelaars.nl www.malkenhorstmakelaars.nl
MAASDIJK
Honderdland 762
VERKOCHT
Koper: Anoniem
Bedrijfsruimte van ca. 110 m2 met elektrische overheaddeur
‘S-GRAVENZANDE
Dijckerhoek 40 en 53
VERKOCHT
Koper: Diverse
Bedrijfsunits van in totaal ca. 48 m2, met elektrische overheaddeur
MONSTER
Vlotlaan 219
VERHUURD
Huurder: Anoniem
bedrijfsruimte van ca. 135 m2 op de begane grond met overheaddeur en ca. 135 m2 op de verdieping
DE LIER
Leemidden 36
VERHUURD
Huurder: Anoniem
Zeer hoogwaardige en flexibel in te delen bedrijfsruimte gelegen op bedrijventerrein ‘Leehove’ in De Lier. Het betreft hier een bedrijfsruimte met betonnen begane grond en verdiepingsvloer
MAASDIJK
Honderdland 109P
VERKOCHT
Koper: Anoniem
bedrijfsruimte van ca. 60 m2 op de begane grond met overheaddeur en ca. 60 m2 op de verdieping, met entresol van ca. 22 m2
NAALDWIJK
Wantsnijderplaats 13
VERHUURD
Huurder: Boemby
Bedrijfsruimte / opslagruimte met overheaddeur en eigen parkeerplaats, ca. 57m2 op de begane grond en ca. 57 m2 op de verdieping
POELDIJK
HUURPRIJS € 4.950,00 per maand excl. BTW gebruikerslasten
LIGGING Centrum Poeldijk
BEREIKBAARHEID Centraal gelegen in het Westland
VLOEROPPERVLAK Ca. 324 m2 horecaruimte op de begane grond
OPLEVERINGSNIVEAU Casco
OPLEVERING In aabouw, ca. december 2024
BIJZONDERHEDEN Horecaruimte van ca. 324 m2 op de begane grond
VRAAGPRIJS € 1.375,00 per maand excl. BTW en gebruikerslasten
LIGGING Bedrijventerrein “Dijckerhoek”
BEREIKBAARHEID Uitstekende ligging tussen Naaldwijk en ‘s-Gravenzande
VLOEROPPERVLAKTE Ca. 58 m2 op de parterre en ca. 58 m2 op de 1e verdieping.
OPLEVERINGSNIVEAU Representatief
OPLEVERING In overleg, kan spoedig
BIJZONDERHEDEN Mooie lichte bedrijfsunit met bedrijfsruimte op de parterre en kantoor op de verdieping
MAASSLUIS WATERINGEN Keucheniusstraat 15
VRAAGPRIJS € 745.000,- k.k.
LIGGING Nabij centrum van Maassluis
BEREIKBAARHEID Uitstekend bereikbaar via A20
VLOEROPPERVLAKTE Ca. 106 m2 bedrijfsruimte op de parterre en ca. 160 m2 woonoppervlak op de 1e en 2e verdieping
OPLEVERINGSNIVEAU Representatief
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Ca. 106 m2 bedrijfsruimte op de parterre en ca. 160 m2 woonoppervlak op de 1e en 2e verdieping. Fantastich uitzicht over de Nieuwe Waterweg
HUURPRIJS € 4.250,- per maand excl. BTW en gebruikerslasten
LIGGING Centrum van Wateringen
BEREIKBAARHEID Goed bereikbaar
VLOEROPPERVLAKTE Winkelruimte ca. 280 m2 en ca. 90 m2 kantoor
OPLEVERINGSNIVEAU Representatief
OPLEVERING In overleg, kan spoedig
BIJZONDERHEDEN Winkelruimte van ca. 370 m2 op de begane grond in het centrum van Wateringen
Monsterseweg 10-13
HUURPRIJS In overleg
LIGGING Bedrijventerrein “Zwethove”
BEREIKBAARHEID Uitstekend bereikbaar via A4, A13 en A12
VLOEROPPERVLAKTE In totaal ca. 525 m2
OPLEVERINGSNIVEAU Representatief, in verhuurde staat
OPLEVERING In overleg
BIJZONDERHEDEN Beleggingsobject: in totaal ca. 525 m2 kantoorruimte verdeeld over 3 verdiepingen. gelegen op 614 m2 eigen grond met 18 parkeerplaatsen
HUURPRIJS € 2.300,- per maand excl. gebruikerslasten
LIGGING Bedrijventerreint “Teylingen”
BEREIKBAARHEID Uitstekend gelegen in centrum van de Bollenstreek
VLOEROPPERVLAKTE Ca. 114 m2 op de parterre en ca. 114 m2 op de 1e verdieping.
OPLEVERINGSNIVEAU Representatief
OPLEVERING In overleg, kan spoedig
BIJZONDERHEDEN Ca. 114 m2 op de parterre en ca. 114 m2 op de 1e verdieping, alsmede 3 eigen parkeerplaatsen.
Heulweg 80 2295 KH Kwintsheul (0174) 294 652
info@rijnpoort.nl www.rijnpoort.nl
MONSTER
Vlotlaan 516
VERHUURD
71 m2 bedrijfsruimte begane grond, 22 m2 entresolvloer
71 m2 kantoorruimte 1e verdieping, 1 parkeerplaats
POELDIJK
Poeldijksevaart 16
VERHUURD
203 m2 horecaruimte
NAALDWIJK
Grote Woerdlaan 36b
VERHUURD
250 m2 bedrijfshal
50 m2 kantoorruimte
WATERINGEN
Monsterseweg 10-13
VERHUURD
157 m2 bedrijfsruimte begane grond, 184 m2 kantoorruimte 1e verdieping
184 m2 kantoorruimte 2e verdieping, 18 parkeerplaatsen
KWINTSHEUL
Bovendijk 32
VERHUURD
400 m2 bedrijfshal 5 parkeerplaatsen
DEN HOORN
Rijksstraatweg (diverse units)
VERKOCHT
Units vanaf 16 m2 t/m 56 m2
BAVO Real Estate timmert aan de weg, niet alleen in figuurlijke zin maar ook letterlijk. Het vastgoedbedrijf van eigenaar en naamgever Bas Voermans is met meerdere projecten actief in de Westlandse regio én daarbuiten.
Wie de naam ‘Bas Voermans’ hoort, zal eerst denken aan een andere tak van sport; hij is internetondernemer en is met zijn BICT Groep een toonaangevende Cloud Provider in Nederland. “BAVO Real Estate bestaat al langere tijd, maar dit is het moment om er wat meer mee naar buiten te treden. Vanaf 2017 zijn we bewust gaan investeren in vastgoed en vier jaar geleden heb ik besloten er een aparte BV van te maken. Ondernemerschap zit voor mij in de uitdaging, die vind ik in de vastgoedsector. Ik houd van nieuwe dingen doen.” zegt Voermans.
Divers aanbod
Het vastgoedbedrijf dat in Naaldwijk is gevestigd kent een divers aanbod, legt de ’s-Gravenzandse ondernemer uit: “We spreken altijd over drie takken; vastgoedontwikkeling, realisatie en aankoop/verkoop/verhuur. Er zijn projecten waarbij we ons beperken tot één van de genoemde takken, maar er zijn ook complete vastgoedprojecten waarbij we vanaf ontwerp tot verkoop alles in eigen beheer doen. We hebben vaste partners waarmee wordt samengewerkt.”
BAVO legt zich niet toe op één soort doelgroep en richt zich zowel op de particulier als op het bedrijfsleven. “Het grootste belang zit hem voor ons in het maken van impact. Grond is hier een schaars goed in de regio en ook het tekort aan woningen mag geen geheim zijn. Toch slagen we erin om grond te verwerven en hier vervolgens woningen te realiseren. Het is geen vloeken door te zeggen dat vastgoed gezien kan worden als beleggingsmiddel, maar we denken in bredere zin. Hoe kunnen we iets moois voor Westland realiseren? Een mooi voorbeeld is een project in Floriëndaal in Naaldwijk, hier starten we binnenkort met de realisatie van meerdere woningen. Later dit jaar zal er meer bekend worden voor geïnteresseerden. Wij zijn een dynamische en flexibele speler en troeven zo soms de grote ontwikkelaars af, dat is mooi om te zien.”
Toch wordt er door BAVO ook buiten de grenzen gewerkt. “De ruimte in Westland is beperkt, dus we kijken zeker ook buiten de regio naar mogelijkheden. Op dit moment zijn we bijvoorbeeld ook actief in onder andere Amsterdam, Vlaardingen en Warmond. In Vlaardingen realiseren we bedrijfspanden in Vettenoord, waar we ook in Maasdijk in De Veste op Honderdland participeren in het creëren van bedrijfsruimte. Een grote realisatie is tevens naast ons kantoor te verwachten; hier bouwt NIVO Bouw aan de Naaldwijkse Koopmanstraat twee nieuwe bedrijfspanden waarvan er één beschikbaar zal komen voor de verhuur. Als een bedrijf nog op zoek is naar 540 m², met energielabel A+++++ en 110 m² buitenruimte; dit is je kans!” zegt Voermans enthousiast.
Nieuwe website
Ook buiten de landsgrenzen zijn er ontwikkelingen; zo is BAVO actief in Oostenrijk. “In de Steiermark hebben we al diverse projecten gerealiseerd, te denken valt dan aan tweede woningen. In Kreischberg hebben we seriematig al diverse chalets gerealiseerd, nu ontwikkelen we er een chaletpark. Je kunt er niet alleen heerlijk wintersporten, maar de frisse berglucht nodigt ook in de andere seizoenen uit. Je vindt er bijvoorbeeld prachtige golfbanen en het is een walhalla voor de wandelaar en fanatieke fietser. Misschien kijken we hierna wel verder over de grens, Spanje is een serieuze optie. Wie onze complete vastgoedportefeuille wil bekijken, wie interesse heeft om een bedrijfspand te huren of wie benieuwd is naar de mogelijkheden om te beleggen in nieuwe objecten, kan vanaf nu terecht op www.bavorealestate.nl. Dit geeft altijd een actueel overzicht.” besluit de 38-jarige ondernemer.
Op het Maasdijkse bedrijventerrein Honderdland is in januari 2024 een intentieovereenkomst getekend om te komen tot een Energiecollectief. In het collectief participeren 16 op Honderdland gevestigde bedrijven en Westland Infra. De betrokken partijen lichten aan BOEM de noodzaak toe van samenwerking in de energietransitie.
Nieuwbouw Dael
De verhuizing van Dael van de Maasdijkse Aartsdijkweg naar Honderland, was de aanleiding voor de opzet van het collectief. “Wij werden verrast door de mededeling van de netbeheerder dat we geen energie konden terugleveren, toen de plannen voor de nieuwbouw begin 2023 hun definitieve vorm kregen,” zegt Jan de Wilde, bedrijfsleider van Dael Energy, “op dat moment klopten wij aan bij Anexo om samen te zoeken naar een oplossing.”
Fase 1 onderzoek
Als commercieel dienstverlener binnen de JUVA-groep heeft Anexo het onderzoek uitgevoerd. Manager business development Mark van Driel raakte in 2023 betrokken bij het collectief: “Er werd in het eerste onderzoek vooral gekeken naar afname en mogelijke teruglevering van energie uit bijvoorbeeld zonnepanelen. In hoeverre kun je dat uitwisselen en beter op elkaar afstemmen. Een tweede studie wordt momenteel voorbereid en gaat over de uitbreiding van elektrisch vervoer voor de diverse bedrijven.”
Rol Rabobank
Behalve de op Honderdland gevestigde bedrijven en de onder JUVA vallende bedrijven Anexo en Westland Infra, heeft ook Rabobank een grote rol gespeeld bij de totstandkoming van het energiecollectief. Directeur van Rabobank Westland Maurice Dame licht de betrokkenheid toe: “Als Rabobank willen wij actief bijdragen aan het versnellen van de energietransitie, om die reden zijn wij al vroeg aangehaakt bij dit initiatief.
Hierbij hebben wij drie rollen; het samenbrengen van partijen, onze expertise inbrengen en het financieel ondersteunen van de uitgevoerde studies. Bij uitstek in dit gebied valt met innovatie veel te bereiken, want de investeringen zijn groot, de belangen zijn groot én het verbruik is groot. Wat je in het Westland ook ziet, is dat ondernemers open staan voor verandering, men wil echt efficiënt te werk gaan en het beter doen dan vroeger. Daar kunnen ze elders nog wat van leren.”
Vestigingsklimaat
Directeur Paul Langereis van Westland Infra ziet een goed geregelde energievoorziening als een belangrijke randvoorwaarde voor een aantrekkelijk vestigingsklimaat voor bedrijven: “Het moet voor bedrijven die zich hier vestigen wel goed georganiseerd zijn als het aankomt op het afnemen of terugleveren van energie. De overheid kan niet bedrijven oproepen tot verduurzaming, maar vervolgens niet thuisgeven. Als netbeheerder springen wij hier in. We hadden het probleem voor één bedrijf kunnen oplossen, maar willen juist een oplossing voor een brede groep bedrijven bieden.”
In de toekomst ligt volgens Van Driel de grote uitdaging bij het afnemen van energie en niet zo zeer bij het terugleveren: “Als we nog meer van het gas en andere fossiele brandstoffen af willen komen, zal de vraag naar elektriciteit een verdere vlucht nemen. Je kunt niet 1000 snelladers van 350 kiloWatt tegelijk laten draaien…” Langereis valt zijn collega bij: “Daarom moeten we kijken naar de contractuele afspraken die elk bedrijf heeft. De maximale piek wordt nooit bereikt en over de hele dag gemeten blijft het gebruikt ver onder de piek. De truc schuilt hem nu in het op elkaar leggen van de diverse contracten en zoeken naar een gemiddelde energievraag. De gezamenlijke energievraag, en hiermee ook de kosten, kan dan naar beneden. Hiervoor zul je wel afstemming moeten realiseren in energiegebruik. Je kunt niet allemaal tegelijk laden én alle koelcellen laten draaien. Maar de vrije ruimte kun je zeker nog optimaler benutten en naar verwachting is opslag in batterijen in de toekomst beter uitvoerbaar.”
Voorbeeld voor andere bedrijventerreinen
De goede manier van samenwerken kan een voorbeeld zijn voor andere bedrijventerreinen, zien de betrokkenen. “Hoe diverser het bedrijventerrein, hoe beter je de energiebehoefte op elkaar kunt afstemmen. Honderdland is wat dat betreft vrij homogeen; veel draait hier om vervoer en koeling. Maar we hebben laten zien dat samenwerking ook hier van de grond is gekomen.” zegt Langereis. “Men moet wel breder kunnen denken dan de eigen belangen,” zegt Van Driel lachend, “alleen gezamenlijk kom je eruit. Het is net een beetje als het verkeer; Je staat niet ín de file, je bént de file. Dat speelt ook in het energievraagstuk, pas je een beetje aan en er is energie genoeg voor alle partijen. Ga een uurtje later naar huis en je staat niet in de file.”
Het belangrijkste advies dat Jan de Wilde kan geven aan collega-bedrijven die zijn gevestigd op een bedrijventerrein, is op tijd te beginnen met het aanpakken van uitdagingen ten aanzien van energie: “Ga het gesprek om samen te werken niet aan als er al congestie is ontstaan. Maar kijk vooruit, zoals ondernemers behoren te doen. Betrek de juiste partijen erbij. Op Honderdland was de VVE de kartrekker, na afronding van de onderzoeksfase zijn we nu aangekomen bij de oprichtingsfase. Hiermee is de rol van de VVE afgerond en komt er een nieuw bestuur voor de coöperatie in oprichting. De coöperatieleden kiezen dit bestuur uiteindelijk. Het is mooi dat in relatief korte tijd maar liefst 16 bedrijven de neuzen dezelfde kant op hebben gekregen. Samen komen we verder!”
Aan de rand van Maasdijk, te midden van de bruisende bedrijvigheid van het Westland, verrijst een nieuw hoogtepunt: Honderdland Veste. Dit ambitieuze nieuwbouwproject belooft niet alleen een indrukwekkende toevoeging aan de lokale skyline, maar biedt ook een uitgelezen kans voor ondernemers op zoek naar moderne en functionele bedrijfsruimtes. Om meer te weten te komen over dit nieuwproject en de beschikbare verhuuropties, vertelt Maikel Middelburg, vastgoedspecialist bij Batenburg Bedrijfshuisvesting, over de mogelijkheden.
"Honderdland Veste is een project dat inspeelt op de groeiende behoefte aan hoogwaardige bedrijfsruimtes in het Westland," legt Middelburg uit.
"Met zijn strategische ligging en moderne voorzieningen biedt het een ideale omgeving voor uiteenlopende bedrijven, van start-ups tot gevestigde namen."
Het project, gelegen nabij belangrijke uitvalswegen zoals de A20 en A4, biedt niet alleen gemakkelijke toegang tot de rest van Nederland, maar ook tot de internationale markt. "De ligging van Honderdland Veste is echt een troef," benadrukt Middelburg. "Het biedt bedrijven de mogelijkheid om hun logistieke processen te optimaliseren en hun bereik te vergroten."
Maar het zijn niet alleen de locatie en bereikbaarheid die Honderdland Veste zo aantrekkelijk maken voor ondernemers. Het project omvat een scala aan
moderne bedrijfsunits die zijn ontworpen met het oog op zowel functionaliteit als esthetiek. "We hebben veel aandacht besteed aan het ontwerp van de bedrijfsunits," legt Middelburg uit. "Ze zijn flexibel in te richten en bieden ruimte voor diverse activiteiten, van kantoorwerkzaamheden in combinatie met opslag, productie en distributie."
Bovendien staat duurzaamheid hoog in het vaandel bij Honderdland Veste. "We streven ernaar om een positieve impact te hebben op zowel het milieu als de lokale gemeenschap," legt Middelburg uit. "Daarom wordt er bijvoorbeeld geïnvesteerd in energiezuinige bouwtechnieken en groenvoorzieningen op het terrein."
Voor ondernemers die geïnteresseerd zijn in het huren van een bedrijfsunit in Honderdland Veste, biedt Batenburg Bedrijfshuisvesting uitgebreide begeleiding en ondersteuning. "Ons team staat klaar om bedrijven te helpen bij het vinden van de perfecte ruimte voor hun onderneming," zegt Middelburg. "Er zijn diverse units van verschillende oppervlaktes beschikbaar voor de verhuur. Van het verstrekken van informatie over beschikbare units tot het begeleiden van het huurproces, wij zijn er om te helpen."
Met zijn strategische ligging, moderne voorzieningen en duurzame aanpak belooft Honderdland Veste een inspirerende en welvarende zakelijke omgeving te worden voor ondernemers in het Westland en daarbuiten. "We zijn erg enthousiast over de mogelijkheden die Honderdland Veste biedt," zegt Middelburg. "Het is een project dat echt aansluit bij de behoeften van moderne bedrijven en we kijken ernaar uit om hen te ondersteunen bij het bouwen aan een succesvolle toekomst."
Meer weten over het project? Neem contact op met Batenburg Bedrijfshuisvesting of kijk op de projectwebsite via www.honderdlandveste.nl.
Er is jaren voorbereiding aan vooraf gegaan, maar de werkzaamheden aan de Wippolderlaan (of N211) zijn begonnen. Volgens planning zal het project, waarvan
Provincie Zuid-Holland opdrachtgever is, gereed zijn medio 2027. Omgevingsmanager
Sander Zuyderwijk van ‘De Westlandse Entree’ geeft een toelichting op de werkzaamheden.
De Wippolderlaan vormt een belangrijke verbindingsweg die Westland via de Westlandroute, Den Haag Zuidwest via de Erasmusweg en Lozerlaan en Wateringse Veld via de Laan van Wateringse Veld met de A4 verbindt. De weg is grotendeels gelegen in Wateringen op Westlands grondgebied en een klein stuk in Midden-Delfland.
“Het toenemende verkeer uit de Greenport, de vele bedrijventerreinen en toenemend woon-werkverkeer zorgden voor files. Provincie Zuid-Holland is ruim tien jaar geleden gaan kijken naar een oplossing voor deze weg en vorig jaar is het project vergund aan ‘De Westlandse Entree’, een bouwcombinatie van Mobilis en Aannemingsmaatschappij Van Gelder. Beide bedrijven combineren hun expertise in de samenwerking.” zegt de in Naaldwijk woonachtige Zuyderwijk.
Er staat voor de komende jaren een flink aantal grote wijzigingen op het programma. Zo wordt de Wippolderlaan tussen de A4 en de Westlandroute verbreed van 2x2 naar 2x3 rijbanen. Hierbij moeten ook bruggen worden gebouwd of gerenoveerd. De N211 sluit aan op de Laan van Wateringse Veld met een ongelijkvloerse aansluiting. Er komt een nieuwe rotonde bij de Laan van Wateringse Veld en via een fly-over rijdt het verkeer straks van en naar de N211 en de A4.
De huidige aansluiting met de N222 (Westlandroute) wordt ongelijkvloers; de N211 wordt hier verdiept aangelegd. Het (vracht)verkeer van en naar de N222 (Westlandroute) rijdt via aparte rijstroken. Met de aanpassingen aan de N211 Wippolderlaan kan het verkeer beter doorrijden op de N211 en N222.
“Gelukkig sta ik er als omgevingsmanager niet alleen voor,” zegt Zuyderwijk met een stralende lach, “we doen dit gehele project als team. Samen met de technisch manager, de contractmanager, de procesmanager, de projectmanager én de projectdirecteur vormen we het kernteam. De afdeling omgevingsmanagement vorm ik samen met mijn collega’s Lieve en Max, in goede samenwerking met Provincie ZuidHolland. Wij zijn onder andere verantwoordelijk voor alle vergunningen. Ook communicatie met belanghebbenden, van overheden tot een camping die naast het tracé ligt, beslaat een groot deel van onze werkdagen.”
Omdat het project grote implicaties heeft voor de omgeving is het belangrijk goed contact te leggen met omwonenden en bedrijven.
Om de omgeving goed te informeren over de werkzaamheden, de start en de te verwachten overlast hebben we samen met Provincie ZuidHolland een bewonersavond georganiseerd. Voor deze bewonersavond zijn 8600 papieren brieven verspreid en hebben we aandacht gevraagd via digitale media. Tevens hebben we samenwerkingsverbanden en verenigingen als groep benaderd. Ook de bedrijven op Bedrijventerrein Wateringse Veld zijn goed meegenomen over de werkzaamheden. Een bedrijf dat zware kraanwagens heeft, mag tijdens de weekendafsluitingen het materieel bij Royal Flora Holland in Honselersdijk stallen. Zo proberen we met elkaar mee te denken.”
De eerste twee van vier weekendafsluitingen hebben in het voorjaar van dit jaar plaatsgevonden. In november volgen nog twee afsluitingen van de Wippolderlaan. Zuyderwijk licht toe dat er altijd beperkte overlast kan ontstaan: “Overlast tot nul reduceren is niet mogelijk, maar we willen deze wel zo beperkt mogelijk houden. Samen met alle omliggende gemeenten, de Veiligheidsregio, Provincie ZuidHolland en Rijkswaterstaat hebben we een verkeersplan gemaakt om bijvoorbeeld omleidingen op elkaar af te stemmen. Op deze manier wordt chaos voorkomen en verrassen we elkaar niet. We kunnen niet iedereen blij maken, maar helderheid is erg belangrijk. Daar werken we dagelijks aan in ons kantoor dat op een steenworp afstand van de werkzaamheden is gelegen. Als er vragen zijn, willen we deze altijd met plezier beantwoorden.”
Meer informatie is te vinden op www.n211wippolderlaan.nl
Straatjes die maar een paar huizenblokken lang zijn. Woningen in een veelheid van smaken. Ruim baan voor de natuur. Ja, in Waelpolder hebben de stedenbouwkundigen de lat hoog gelegd. In tien jaar tijd ondergaat het gebied tussen 's-Gravenzande en Naaldwijk een metamorfose: die van tuinbouw naar groene 'buitenplaats'. Met Waelse Tuin komen er in drie fasen 47 woningen bij, van eengezinswoning tot vrijstaande villa. Veranda's, rieten daken en houten geveldelen verraden dat hier niet de eerste de beste architect aan het werk is: Van Egmond Architecten.
Inmiddels is de Waelpolder al voor een groot deel gevuld. De nieuwbouw van Waelse Tuin komt op een van de mooiste stukjes te liggen, aan de historische Poelkade. Fase 1 van het plan ligt zelfs geheel aan het binnendoorweggetje tussen de twee Westlandse kernen. 'Een leuk gebied', herinnert architect Britta van Egmond zich haar eerste kennismaking met de locatie. 'Aan de Poelkade heb je een lint van vrijstaande woningen. Aan de waterkanten staan knotwilgen. Ik vind het een echt Hollands landschap.'
Samen met haar broer Diederik is zij de tweede generatie Van Egmond. Het bureau in Noordwijk heeft landelijke en zelfs internationale bekendheid. Ook in het Westland staan projecten met de handtekening van Van Egmond: De Ranken in Kwintsheul, Op De Akkers in De Lier en Noorderduin in Monster.
‘Echte buurtjes ontwerpen’
Eén voor één verschillende projecten, maar ook herkenbaar door de architectuur. Mooi om te zien, rijk gedetailleerd en vooral: méér dan woningen alleen, zegt Britta. 'We willen echte buurtjes creëren. Buurten waar mensen hun leven lang graag wonen, zo ontworpen dat je met elkaar een band voelt.' Ze wijst op de schets van Waelse Tuin. 'Hier heb je een strook met groen en water, tussen de nieuwbouw en de bestaande bouw van de Fluwijn in. Dat is een leuke verbindende factor. Mensen ontmoeten elkaar daar, je loopt er een rondje met de hond en er komt een speelplekje voor kinderen.'
Vier verschillende typen woningen
In het plan van - in drie fasen - 47 woningen is ruimte voor verschillende typen: 14 eengezinswoningen, 18 twee-ondereen-kapwoningen, 8 levensloopbestendige woningen en 7 vrijstaande villa’s. Britta: 'We hebben er niet voor gekozen om aaneengesloten rijen te maken. De openheid van het landschap willen we graag behouden, zodat je tussen de huizen door kunt kijken naar het landschap erachter.'
‘Luxe’ architectuur
Ook hier is de 'luxe' architectuur van Van Egmond herkenbaar. ‘We hebben gekozen voor vrij traditionele materialen die het natuurlijke karakter van het gebied benadrukken. De warme, bruingele baksteen en de houten geveldelen passen heel goed
bij de natuurlijke sfeer, en bij de huizen die er al staan. Sommige huizen hebben juist weer witte accenten in de gevel. Een aantal woningen krijgt een rieten kap. Dat vonden we ook goed passen in het gebied.’
Asymmetrisch ontwerp tweekappers
Opvallend zijn ook de twee-onder-een-kapwoningen. Britta: ‘Die hebben we asymmetrisch ontworpen, alsof het een vrijstaande villa is. De ene helft heeft een dwarskap, de andere niet. Daardoor lijken de tweekappers groter. Bij woningen op een hoek hebben we weer extra aandacht gegeven aan de zijgevel. Er is er heel veel variatie te zien als je door het plan loopt, maar blijft het wel een samenhangend geheel.'
Duurzame bouw
Eén kenmerk gaat zéker in het oog springen: de veranda's die hier en daar in het plan zijn getekend. 'Ook op die manier brengen we de huizen en de directe omgeving dichter bij elkaar. En die veranda's zorgen ook weer voor schaduw, dus voor minder warmte in huis', verwijst Britta naar het aspect duurzaamheid. Alle huizen voldoen aan de BENG-norm, voor bijna energieneutrale gebouwen. De woningen zijn voorzien van een warmtepomp, zonnepanelen wekken deels de eigen elektriciteit op.
Veel kwaliteit in de openbare ruimte
‘De parkeerplaatsen zijn voorzien van halfverharding, waar regenwater goed doorheen kan. Door het niveauverschil van de Poelkade naar de Fluwijn loopt regenwater in greppels naar de groenzone ertussenin. ‘Daar planten we bijzondere bomen en struiken, voor de bijen, de vlinders en de vogels. In de gevels komen nestkastjes. We voegen heel veel kwaliteit toe aan de openbare ruimte. Niet alleen aan mensen wordt er gedacht, ook aan de natuur.'
En om die openbare ruimte niet al te ‘blikkerig’ te maken, komen er parkeerhofjes aan de randen van Waelse Tuin. Wie wil, kan ook nog kiezen uit opties om de woningen nog meer op de eigen smaak of wensen toe te snijden.
Voor meer informatie zie: waelsetuin.nl
Waelzicht is een nieuwbouwproject in Waelpolder centraal gelegen tussen ’s-Gravenzande en Naaldwijk. Het project biedt luxe, geschakelde twee-onder-éénkapwoningen direct aan de lommerrijke Poelkade. Het is een plek waar groen en water vrij spel hebben, waar je tot rust komt en waar alle voorzieningen die ’s-Gravenzande en Naaldwijk aantrekkelijk maken binnen handbereik zijn. Vergeet vooral ook het strand niet!
De ruime herenhuizen kenmerken zich door een modern architectonisch ontwerp, duurzame en hoogwaardige afwerking met zonnepanelen en warmte via het HVC warmtenet. Twee eigen parkeerplaatsen voor de deur, functionele garage en twee ruime en zonnige dakterrassen maken de beleving van deze locatie compleet. Kortom; meer ruimte, meer grond, meer privacy.
Geschakelde twee-onder-een-kapwoning.
Gelegen aan het water van de geliefde Poelkade.
Garage en twee parkeerplaatsen voor de deur.
Alle woningen worden aangesloten op het warmtenet en zijn gasloos.
Voorzien van vloerverwarming, met uitzondering van de sanitaire ruimtes.
Energiezuinig en zeer hoogwaardig afgewerkt.
Drie slaapkamers, verdeeld over de begane grond en de tweede verdieping.
Woonkamer op de eerste verdieping met veel lichtinval.
Twee zonneterrassen, ca. 36 m2 en ca. 17 m2
waelzicht.nl
Scan hier de QRcode om alle beschikbare woningen te bekijken
Poelkade 32 B
2691 ME ’sGravenzande
Koopsom € 797.850,- v.o.n.
Poelkade 34 D
2691 ME ’sGravenzande
Koopsom € 815.000,- v.o.n.
Kenmerken
Terras van 17 m2 op het noordoosten
Terras van 36 m2 op het zuidwesten
Woonkamer met uitzicht op het water
Ruimte garage van ca. 18,5 m2
Voortuin
Ligging aan de Poelkade
2 parkeerplaatsen op eigen terrein
9 zonnepanelen
Energielabel A++
Incl. tegels en privacyafscherming
Veel lichtinval
Verduurzaming op bedrijventerreinen is een belangrijk item voor bedrijven die daar gevestigd zijn. VNO-NCW West speelde daar onlangs op in door een evenement te wijden aan dit onderwerp. In het Naaldwijkse World Horti Center leverde dit een boeiende middag op waarbij experts en ervaringsdeskundigen hun ervaringen konden delen.
Organisatiegraad verhogen
Na opening door de dagvoorzitter was het woord aan één van de ambassadeurs van Bedrijventerreinen Provincie Zuid-Holland. Boyd Bartels is onder andere ambassadeur voor de regio Haaglanden en kreeg daarom de vloer op de bijeenkomst: “Het is erg belangrijk dat we de noodzaak zien van ondernemingen op bedrijventerreinen, deze moeten we de kans geven bestendig hun zaak te draaien. We hebben in Zuid-Holland in totaal 613 bedrijventerreinen en deze leveren een derde van alle banen in deze provincie op.” Belangrijkste boodschap die Bartels aan de zaal meegaf, was om de samenwerking op te zoeken. Bijvoorbeeld op het gebied van de energietransitie: “Niemand kan het in zijn uppie, je moet als entiteit zaken koppelen. Laat businesscases maken voor bijvoorbeeld zonnepanelen, als die er nog niet zijn. Of bekijk het gezamenlijke vervoer op een bedrijventerrein. Verhoog de organisatiegraad, dan klop je ook makkelijker aan bij de provincie voor subsidies. Want er is geld beschikbaar voor samenwerkende partijen!”
Het Platform Verduurzaming Bedrijventerreinen geeft inzicht in wat er precies mogelijk is op het gebied van verduurzaming. Christa de Ruyter is programmasecretaris van het PVB en zij schetste dat er een landelijk kennis- en expertisecentrum zal komen. “De allocatie van bedrijventerreinen wordt bepaald door veel meer dan de energietransitie. Ook zaken als de circulaire economie, de beschikbaarheid van water, bereikbaarheid en HRvraagstukken spelen daarbij een rol.” Als bedrijven moet je volgens De Ruyter eerst goed bekijken welke wensen er leven voordat er wordt samengewerkt: “Wil je vooral genoeg energie hebben om het bedrijf te voeren of wil je een energiehub creëren?
Dat is een punt waar verschillende soorten energieinfrastructuur elkaar ontmoeten. Als die vraag is beantwoord kan er concreet worden gekeken waaraan behoefte is: laadinfra, elektrificatie, zero emissie zones etcetera. Belangrijk is dat er een betrouwbare energievoorziening wordt gerealiseerd en de oplossing kan verschillen van ondernemer tot ondernemer en van bedrijventerrein tot bedrijventerrein. Er is niet één pasklare oplossing. Eén ding is wel zeker in de toekomst gaat ook in ZuidHolland congestieproblematiek komen, dus dit is het moment om in actie te komen.”
De bijeenkomst vond plaats in het hart van Westland en ook in de tuinbouwgemeente zelf is er een goed voorbeeld van samenwerking op het gebied van energie. Op het Maasdijkse bedrijventerrein Honderdland heeft een aantal ondernemers, mede in samenwerking met de netbeheerder en de Rabobank, een flinke stap gezet. Sander Vroom ging namens Rabobank in gesprek met Jan de Wilde van Dael Energy. “We hebben hierbij echt vooruit gekeken en wilden de energievraag van de toekomst veilig stellen, we hebben hier 60 kavels met bedrijven die met name in de agrologistiek werkzaam zijn. Nu rijden er nog veel auto’s op fossiele brandstoffen, maar er komt een moment dat er nog meer elektrisch zal worden gereden. Een onderzoek gaf aan dat het op individueel gebied misschien allemaal te behappen zou zijn, maar op collectief gebied zouden we een grote uitdaging hebben. Resultaat is dat er een collectief is gesmeed waarbij 16 op Honderdland aanwezige bedrijven zijn aangesloten, gezamenlijk sluiten we nu een energiecontract af bij Westland Infra.” zegt De Wilde. Een uitgebreider artikel over het energiecollectief in Honderdland is elders in dit magazine te lezen.
In meerdere winkelkernen in Westland is een Bedrijven Investerings Zone actief. Bij twee van deze BIZ’en is de Lierse Marja van den Berg betrokken. Samen met de biz-besturen geeft zij kleur aan de centra van ’s-Gravenzande en De Lier.
Een BIZ is een vastgesteld gebied op een bedrijventerrein of in een winkelcentrum waar gezamenlijk activiteiten worden georganiseerd die een aanvulling zijn op het aanbod van de gemeente. Ondernemers betalen gezamenlijk voor de werkzaamheden om het gebied te verbeteren. Te denken valt aan de aankleding van het centrum, (feest)verlichting, activiteiten of extra groen in het gebied. Ondernemers binnen het BIZ-gebied moeten een BIZ-bijdrage betalen aan Gemeente Westland, de gemeente betaalt deze verplichte bijdragen als subsidie aan de BIZ. De hoogte van de bijdrage hangt af van de WOZ-waarde van het bedrijfs- of winkelpand. Een BIZ-periode duurt vijf jaar, waarna de leden voor een nieuwe periode kunnen stemmen.
De Lier: ruimte voor ondernemers
In De Lier loopt alles op rolletjes, beaamt Van den Berg: “De Lier is een zogenaamd boodschappendorp; mensen willen hier hun dagelijkse boodschappen kunnen doen. Dus er moeten goede supermarkten zijn, goede verswinkels en ook winkels waar bijvoorbeeld kleding of een boek kan worden gekocht. We hebben geen regiofunctie, dus tien modezaken in het dorp is niet waarschijnlijk. Mensen kopen hier echt gericht. Een computerwinkel, schoenenwinkel of een eetcafé annex restaurant zou er nog wel bijpassen. Er staan maar zelden panden leeg in De Lier. Dat past echt niet bij dit dorp. Nu staat er een aantal panden leeg in de Hoofdstraat, hopelijk vinden die snel een opvulling. De DA en ‘Cake my day’ zitten toevallig naast elkaar en laten nu een gat zien. Ook het voormalige pand van Van der Ende aan het einde van de Hoofdstraat staat nog leeg, we hopen dat hier snel concrete plannen voor komen.”
De BIZ-periode in De Lier loopt niet gelijk met de termijnen van de BIZ’en in andere Westlandse kernen. Onlangs werd een nieuwe periode voor vijf jaar gestart in het dorp aan De Lee. “Er was grote steun onder de ondernemers van het centrum. In het aan de gemeente aangeboden BIZ-plan staat dat we willen
professionaliseren. Dat doen we ook volop; we gaan het KVO-keurmerk aanvragen dat gaat over veilig ondernemen. Tevens proberen we mensen te vinden voor functies die hen op het lijf zijn geschreven. Een secretaris die dicht op de bal speelt, een penningmeester met financiële kennis om wat voorbeelden te geven. We zijn blij met een ondernemer
die is opgestaan om de social media voor de BIZ vorm te geven; de dame in kwestie heeft een winkel samen met haar moeder. Dan zit je altijd bovenop de actualiteit. Zeer tevreden zijn we tenslotte met de nieuwe voorzitter; Sjaak Scheffers. Hij is voorzitter geworden uit betrokkenheid met het dorp De Lier. Momenteel is hij niet actief in het BIZ-gebied, maar in het verleden heeft hij een eigen winkel gehad.”
In ’s-Gravenzande is Van den Berg actief als centrummanager en ook hier loopt het gesmeerd. Al ziet de manager ook uitdagingen voor de komende jaren: “Je ziet in veel winkelcentra dat de leeftijd van ondernemers relatief hoger is, er is sprake van vergrijzing. Het zou mooi zijn om opvolging te vinden voor deze winkels, anders sluiten deze binnen afzienbare tijd. Dit speelt onder andere bij de sportzaak. Onlangs is bekend geworden dat op de plek van de poelier een vis- en sushi zaak komt: Juka Fish & Sushi. Essentiële winkels in het aanbod voor een dorp, of eigenlijk stad…, van 20.000 inwoners. Ook zien we relatief veel interne verhuizingen, dat is op zich positief, want ondernemers zien hier toekomst en gaan in een nieuw of groter pand, maar het probleem
verplaatst zich dan. Helaas is ook in de relatief nieuwe Graaf Willem II straat wat leegstand nu Big Bazar en Hans Anders er zijn vertrokken. Gelukkig zijn er ondernemers als Kris en Zoë van Huijsgemaakt die uitbreiden. Ook de bloemenwinkel die is voortgezet door medewerkers van de vorige bloemenwinkel is een mooi staaltje ondernemerschap.”
’sGravenzande: impuls Langestraat
“Vanuit Gemeente Westland is in de begroting geld beschikbaar gesteld voor herinrichting van de Langestraat, we vinden het belangrijk om dit in samenspraak met ondernemers en klanten te doen. Laatst hebben we een ochtend in het dorp gestaan om meningen te verzamelen, dat wordt erg gewaardeerd. Hier hebben we een extern projectleider voor aangesteld, samen met Gemeente Westland geeft Tessa Vosjan van Bureau Cosi vorm aan de nieuwe inrichting. Een ander project dat naar een nieuwe fase gaat, is het project citymarketing; hier zijn we bezig met de uitvoering van het activatieplan. We merken dat toeristen en recreanten in de zomer de weg naar het centrum al weten te vinden, hier moet je in blijven investeren.” besluit een strijdvaardige Van den Berg.
Ze zitten inmiddels alweer een jaar op hun nieuwe locatie en H.Z. Logistics-directeuren Audrey de Vette-Zuiderwijk en Barry Zuiderwijk genieten nog elke dag van deze ‘topplek’. Het nieuwe pand, direct langs de A20, is niet alleen vele malen groter, het is ook veel comfortabeler en duurzamer. Het is bovendien een locatie die ruimte laat voor verdere groei. “We hebben niet de ambitie om de grootste logistieke dienstverlener van Nederland te worden, maar we drukken zeker niet op het rempedaal.”
Tot eind mei 2023 was H.Z. Logistics gevestigd aan de Burgemeester Van Doornlaan in De Lier. De voortvarende groei van het transportbedrijf was al in 2017 aanleiding om een kavel te kopen op Honderdland. “Dit is voor ons de perfecte locatie”, vindt Barry. “We wilden per se in Westland blijven en van hieruit zit je vrijwel direct op de snelweg en ben je in no-time bij de ferry naar Engeland.”
De nieuwe locatie van H.Z. Logistics beslaat vier hectare en biedt onder meer ruimte aan een crossdockcentrum van circa 12.000 m2 met 32 docks, een warehouse van ruim 10.000 m2 en een moderne garage en wasstraat van 2.000 m2 voor de eigen trucks en voor vrachtwagens, maar ook campers, bussen en bedrijfsbusjes van anderen. Audrey: “We hebben hier ook veel meer eigen parkeerplaatsen voor onze vrachtwagens, terwijl we ze in De Lier nog nauwelijks kwijt konden.” Ze vertelt met een brede lach dat Barry en zij geen dag spijt hebben gehad van de verhuizing naar Maasdijk. Ook medewerkers komen met nog meer plezier naar het werk. “Dat begint al met het feit dat ze dankzij het parkeerdek niet meer hoeven te vechten om een parkeerplek.
Maar we hebben bijvoorbeeld nu ook veel fijnere werkplekken en meerdere kantines. En voor de chauffeurs hebben we echt een prachtig en zeer ruim chauffeursverblijf gerealiseerd. Hier kunnen ze zelf koken, lekker tv kijken, een kaartje leggen, rustig bellen met het thuisfront en douchen. En we hebben zelfs een professionele wasserette waar zij hun kleding kunnen wassen.”
Om
voorbereid te zijn op mogelijke netcongestie, overbelasting van het elektriciteitsnet, heeft H.Z. Logistics onlangs een intentieovereenkomst gesloten voor de oprichting van een energiecollectief’
Goede naam
De groei van het bedrijf was aanleiding voor de verhuizing van De Lier naar Maasdijk. De nieuwe locatie is gekocht en ingericht ‘op de groei’ en dat is maar goed ook. “Ja, we groeien nog steeds”, beaamt Audrey. “Waar we vroeger vooral groter werden door overnames, zetten wij nu echt in op autonome groei.
Veel van onze klanten worden groter en wij groeien mee. En omdat we nu in een lekker ruim jasje zitten, hoeven we niet op de rem te trappen.” Ze weet wel waarom klanten graag voor H.Z. Logistics kiezen. Dat is te danken aan onder meer de schaalgrootte, de hoeveelheid landen die het bedrijf bedient en de kwaliteit van de dienstverlening. “We hebben een goede naam in de retailsector en staan erom bekend dat we goed op tijd leveren, flexibel zijn en eigenlijk nooit nee zeggen.”
Duurzaamheid was een belangrijk issue bij de nieuwbouw. Het crossdockcentrum heeft het certificaat BREEAM Excellent en dat betekent dat het een zeer hoge duurzaamheidsprestatie heeft. Barry: “We zijn hier van het gas af en hebben bijvoorbeeld geïnvesteerd in ledverlichting, vloerverwarming en ruim tweeduizend zonnepanelen.” Om voorbereid te zijn op mogelijke netcongestie, overbelasting van het elektriciteitsnet, heeft H.Z. Logistics onlangs een intentieovereenkomst gesloten voor de oprichting van een energiecollectief. “16 bedrijven op Honderdland en netbeheerder Westland
Infra slaan de handen ineen om de capaciteit op het lokale energienet slimmer te verdelen. We willen door deze samenwerking voorkomen dat we de opgewekte energie met zonnepanelen niet kunnen terugleveren. Bovendien realiseren we zo gezamenlijk meer capaciteit om in de toekomst eventueel elektrische trucks op te laden.”
hzlogistics.eu
Van Mierlo gelooft in een duurzame toekomst. Iedereen heeft recht op een plek om te wonen, te werken, te recreëren en zorg te krijgen. Ons doel is dan ook niet voor niets: het realiseren van een leefomgeving, waar de eindgebruiker zich thuis voelt. Dit bereiken wij door mensgericht en betrouwbaar samen te werken. Met oog voor de maatschappij en een duurzame toekomst. Met circa 100 vakmensen en (keten)partners werken wij intensief samen om vastgoed te ontwikkelen, bouwen, renoveren en transformeren.
