30 • jaarverslag 2021 De Schoolschrijver
ORGANISATIE Om optimaal aan te sluiten op actuele ontwikkelingen binnen onderwijs, wetenschap en samenleving is De Schoolschrijver een creatief en technologisch wendbare organisatie.
campagnes en evenementen. Door de gestegen verkoop van onze programma’s steeg ook de inzet van de kinderboekenschrijvers. In 2021 waren circa zeventig auteurs actief als Schoolschrijver.
Nieuwe functies
We werken met vaste kernfuncties op specifieke domeinen en een schil van deskundige (terugkerende) freelancers. Het managementteam bestond in 2021 uit de drie domeinhoofden en de directeur(-bestuurder).
Waarborgen kennis en talent kernfuncties Met een stabielere financiële basis, dankzij toetreding tot de culturele BIS, kon De Schoolschrijver in 2021 werken met meer (vaste) arbeidsovereenkomsten, essentieel voor het vasthouden van kennis en talent en een vaste bezetting van de kernfuncties. Eind 2021 waren vijftien medewerkers in dienst (11,4 fte), vier medewerkers (2,4 fte) meer dan 2020. Daarnaast heeft De Schoolschrijver een flexibele schil van (zzp) medewerkers, onder andere voor coördinatie met en begeleiding op scholen, uitvoering van projecten en productie van
Raad van toezicht
Productinnovatie en educatie-ontwikkeling
Programmaontwikkeling
Coördinatie Halfjaarprogramma en maatwerk
Om de versnelde digitalisering en vergroting van het bereik te realiseren, werd de organisatie uitgebreid. In 2021 werd een Hoofd productinnovatie en educatie-ontwikkeling aangetrokken voor de ontwikkeling van de Jaarlijn. Om het nieuwe aanbod zo snel en breed mogelijk in het onderwijs aan te bieden en de uitvoering op scholen in goede banen te leiden, werd de organisatie uitgebreid met een onlinemarketingspecialist en een communicatiespecialist. Een onderwijskundige is ingehuurd voor de aansluiting van de Jaarlijn op het curriculum.
Scaling Up methode Om meer focus op de primaire doelen te houden, zijn in 2021 verdere stappen gezet met de implementatie van de Scaling Up methode. Organisatie-, domeinen persoonlijke doelen zijn op elkaar afgestemd, synchronisatie op doelen en prioriteiten vindt via een strak vergaderritme plaats.
Directie-bestuur
Marketing, Communicatie en Sales
Marketing en communicatie
Sales en service
* Managementteam
Zakelijk management
Bedrijfsvoering en financiën
Relatiebeheer/ fondsenwerving
