BUNDESVERBAND DER PERSONALMANAGER
MANAGEMENT CONSULTANTS Vera Gramkow, Global Learning & Talent Manager EMEA, Research in Motion Deutschland GmbH (RIM) Carolin Grätz, Personalleiterin, SER Solutions Deutschland GmbH Claudia E. Griessel, Franchise Development Assistant, Mail Boxes Etc. – MBE Deutschland GmbH Barbara Grimm, Leiterin Nachwuchssicherung und Personalentwicklung, DB Schenker Rail Deutschland AG Personalmanagement Zentrale Schienengüterverkehr Thomas Gröger van Dornick, Head of HR, AXA Service AG Michael Groos, Leitung Personalund Sozialwesen, Kliniken Schmieder (Stiftung & Co.) KG Hildegard Gross, Leiterin Personalentwicklung, GEA Westfalia Separator GmbH Sönke Groß, Leiter Abteilung Recht/Personal/Revision, Stader Saatzucht eG Raphael Gründel, Personalentwick-
ler, InfraLeuna GmbH Kaija Grünefeld, Personnel Officer , Jacobs University Bremen gGmbH Martin Grüninger, Technischer Leiter, Vogel-Bau GmbH Birgit Grziwa, Personalleiterin, Brose Fahrzeugteile GmbH & Co. KG Hallstadt Katarina Guddei, Leiterin Personal , ASKUS Engineering GmbH Jörg Habeck, Manager Human Resources, HOTEL RESERVATION SERVICE Robert Ragge GmbH Katharina Hagenkötter, Global Talent Management Manager, Schenker AG Martin Haitzmann, Personalverantwortlicher, ILF Beratende Ingenieure GmbH Bernd Harbauer, Finanz- und Personalchef, EUSA Pharma GmbH Frank Hardt, Leitung/ Prokurist, Sport und Rehazentrum Berlin-Spandau SRZ GmbH Markus Hartmann, Personalleiter, Sonepar Deutschland Region West
„Viel für Unternehmen und Mitarbeiter bewegen“
Foto: bofrost* Dienstleistungs GmbH & Co. KG
Das 2000. BPM-Mitglied Silvia Henker, Geschäftsführerin HR bei Bofrost im Interview. Was versprechen Sie sich von Ihrer Mitgliedschaft im BPM? Neben dem Erfahrungsaustausch mit anderen HR-Profis und den Informationen über aktuelle Entwicklungen ist es vor allem die Möglichkeit der aktiven Mitwirkung an ausgewählten Themen, die mich interessieren. Gerade dadurch unterscheidet sich der BPM ja wesentlich von anderen HR-Plattformen. Darüber hinaus hat mich besonders sein Anspruch, HR mehr Gehör in öffentlichen Debatten zu verschaffen, aufmerksam gemacht. In diesem Kontext erhoffe ich mir eine entsprechend wirkungsvolle Stimme und die Möglichkeit der Einflussnahme auf gesellschaftlicher und politischer Ebene. Warum haben Sie sich für eine Karriere im HR-Management entschieden? Ich habe mich dafür entschieden, weil der HRBereich einem auf Management-Ebene die S E P T E M B E R / O K T O B E R
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GmbH Dr. Klaus Haupold, Director HR, GLOBALFOUNDRIES Management Services Limited Liability Company & Co. KG Michele Heise, Senior Personalreferentin, Egmont Ehapa Verlag GmbH Dr. Sabine Helling-Moegen, Bereichsleiterin Administration, Helmholtz-Gemeinschaft Deutscher Forschungszentren e.V. Christel Hemmes, Leiterin Personalentwicklung, Krankenhaus der Barmherzigen Brüder Trier Heike Henke, Leiterin Administration, Personal & Recht, Capio Healthcare Germany Silvia Henker, Geschäftsführerin Personal, bofrost* Dienstleistungs GmbH & Co.KG Sebastian Herbst, Leiter HR, ORBITAK Aktiengesellschaft Dr. Jürgen Herrmann, Senior Vice President Human Resources, Messer Group GmbH Gero Hesse, Senior Vice President
Human Resources, Bertelsmann AG Jürgen Heuser, stellv. Geschäftsführer Services, AOK-Bundesverband Heike Hildebrand, Head of Human Resources & Institute Development, Ecologic Institut gGmbH Frank Hirschmann, Personalleiter, SKF GmbH Sybille Hirtz, HR Manager, Baxter Deutschland GmbH Manja Hoffmann, HR Expert Process Management, Continental AG Lutz Hohmann, Vorstand, Profi Engineering Systems Birgit Hornung, HR Manager, IDEO GmbH Rainer Hörtig, Teammanager (Veträge und Vergütung), Landesbank Baden-Württemberg Judith Hübner, HR Business Partner Supply Chain, Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG Dr. Ralf Hunecke, Leiter Personalmanagement , BMW AG Kathrin Susanne Jacob, Bereichsleitung Personal, JAHRESZEITEN
VERLAG GmbH Yvonne Jacobi, Senior Recruiting Consultant & HR Consultant, PRA International GmbH Silke Jaeger, Personalreferentin, Coca-Cola Erfrischungsgetränke AG Manuela Jakobs, Personalleiterin, Schottel GmbH Nicole Jakubzig, Personalleiterin, DRÄGER & HANSE BKK Katrin Jänig, Organisations- und Personalentwicklung, Universitätsmedizin Göttingen Uwe Janke, Personalleiter, KWD Automotive AG & Co. KG Anna Jeuther, Junior HR Manager, Panasonic Marketing Europe GmbH Uwe Joas, Mitarbeiter Personalund Sozialwesen, FIDUCIA IT AG Holger Johann, Personalreferent, Gesellschaft für Anlagen- und Reaktorsicherheit (GRS) mbH Christian Johannsen, Human Resources & IT Director , Yum! Restaurants International Ltd. & Co KG Jessica Jung, Manager Graduate
Möglichkeit bietet, für Unternehmen und Mitarbeiter viel zu bewegen. Beides miteinander zu verknüpfen, ist in jedem Fall eine Herausforderung, macht aber die Personalarbeit gerade deshalb so spannend. Und das war und ist auch heute jeden Tag ein großer Reiz für mich. Warum sollten junge Menschen auf jeden Fall im Personalmanagement arbeiten? Wenn es um eine berufliche Laufbahn insbesondere in Richtung Führungskraft geht, dann sollten junge Menschen diesen Weg meines Erachtens nur dann beschreiten, wenn sie neben betriebswirtschaftlichen Fähigkeiten ein echtes Interesse am Menschen haben. Denn die „Menschlichkeit“ zu erhalten – gerade in finanziell schwierigen Zeiten – gehört für mich auf jeden Fall zum Berufsbild eines HR-Managers. Was war bisher die größte Herausforderung in Ihrem Job? Die größte Herausforderung war sicherlich, als Personalreferentin mit nur wenigen Jahren Erfahrung im HR-Bereich einen umfangreichen Veränderungsprozess in der Unternehmenskultur nicht nur zu begleiten, sondern ganz wesentlich mitprägen zu können. In einem hierarchieübergreifenden Team ist dies wunderbar gelungen, worauf ich heute noch sehr stolz bin. Was ist für Sie der „Kern“ guten Personalmanagements? Entscheidend ist es, das Geschäft, die Rahmenbedingungen, in denen das Unternehmen agiert, gesellschaftliche und politische Trends, die darüber hinaus konkret auf die Personalarbeit einwirken, sowie die Bedürfnisse der Mitarbeiter zu verstehen. Personalarbeit sollte sich dabei an den unternehmerischen Zielen und denen der Mitarbeiter orientieren und als „Business Partner“, „strategischer Partner“ und „Innovationspartner“ agieren. 107