foto: Simon Birk
Han har studeret moderne sprog ved Oxford, hvor han tog en MA med First Class Honours. Efterfølgende tog han en ph.d. i filosofi fra Oxford og universitetet i Tübingen i Tyskland, hvor han var ansat som forskningslektor ved Humboldt Foundation og skrev en afhandling om Hegel (udgivet af Oxford University Press). Derudover har han arbejdet i London- og München-afdelingerne af Boston Consulting Group i 17 år og har tillige været divisionsdirektør i et forsikringsselskab. For tiden arbejder han som international konsulent og foredragsholder. I Skandinavien arbejder han gennem Core Strategy Consultants i København, hvor han er seniorrådgiver og medlem af bestyrelsen. Som anerkendt militærhistoriker har Stephen Bungay udgivet to andre bøger, The Most Dangerous Enemy: A History of the Battle of Britain og Alamein, ligesom han er hyppig bidragyder til tv-programmer. www.stephenbungay.com
Som leder kan man bruge meget tid på strategiarbejde og ambitiøse udviklingsplaner. Typisk bruges der efterfølgende lige så meget eller mere tid på planlægning af den reelle implementering af strategien. Spørgsmålet, man må stille sig selv som leder, er, om det er tiden værd? Står resultaterne reelt mål med de anvendte planlægningstimer? I praksis skabes gode resultater ofte ikke gennem nøjagtig efterlevelse af en drejebog, men derimod ved effektive løbende justeringer til forandringer. Gennem de seneste år har vi anvendt den strategitilgang, Stephen Bungay beskriver i bogen. Vi har i denne periode skabt flere og bedre resultater ved at bruge mindre tid på detailplaner og mere tid på at skabe klarhed om udviklingsretning samt alignment på tværs af funktioner. Denne tilgang stiller andre krav til os som ledere. Vi kan ikke gemme os bag en fin plan. Vi må formulere retning og rammer gennem dialog med vores organisation. Tilgangen er forståelig, simpel, let at implementere – og den virker! S ør e n S k jol d M o g e n s e n , e x ecu t i v e d i r ec t or , H . Lu n d b ec k A /S
handlingens kunst
tegic Management Centre i London og underviser på adskillige toplederkurser ved Ashridge Business School og Cambridge Judge Business School.
For at kunne eksekvere effektivt er vi nødt til at gå væk fra vores praksis med mange målsætninger og beslutte os for, hvad vi virkelig vil have, formidle budskabet ved at fortælle folk, hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge dem, hvad de har tænkt sig at gøre som følge af det, samt give dem handlefrihed inden for nærmere definerede grænser.
s t e ph e n bun g a y
S t ep h e n B u ng ay er direktør for Ashridge Stra-
De fleste ledere mener, at problemet med at eksekvere strategi består i at få folk til at gøre, som der står i planerne. Når de ikke opnår de ønskede resultater, er de tilbøjelige til at reagere ved at gå endnu mere i detaljer og udøve strammere kontrol. Men det gør bare tingene værre. Det, vi har brug for, er ikke flere detaljer, men større klarhed, ikke strammere kontrol, men en klarere retning.
·s t e p h e n b u n g a y·
handlingens
kunst Strategisk handling gennem selvledelse
gyldendal business
„Hvad vil du have, jeg skal gøre?“ Dette spørgsmål er den evindelige problemstilling inden for ledelse, som Stephen Bungay viser, at der findes en gammel løsning på. En løsning, som er kontraintuitiv og dog alligevel almindelig sund fornuft. Handlingens kunst er tankevækkende og giver et nyt blik på, hvordan ledere kan forvandle planlægning til eksekvering og eksekvering til resultater. Stephen Bungay trækker på sin erfaring som konsulent, divisionsdirektør og højt respekteret militærhistoriker og tager et godt og grundigt kig på det nittende århundredes preussiske hær, der baserede sin adræthed på initiativet hos officererne på de lavere niveauer. Herigennem viser Bungay erhvervsledere, hvordan de kan opbygge mere effektive og produktive organisationer. Erhvervslivet er stærkt konkurrencepræget, komplekst, risikabelt og omskifteligt – ganske som kamphandlinger er det. Begge rummer de tre primære hindringer for at opnå et reelt drive og lederskab: vidensgabet – forskellen på det, vi ville vide i en ideel verden, og det, vi faktisk ved; alignment-gabet – forskellen på det, lederne vil have medarbejderne til at gøre, og det, de faktisk gør; og virkningsgabet – forskellen på det, vi forventer, at vores handlinger afstedkommer, og de faktiske resultater. For at kunne lukke disse gab må vi gå bort fra vores praksis med mange forskellige målsætninger og beslutte os for, hvad vi virkelig vil have, formidle budskabet ved at fortælle folk, hvad de skal opnå og hvorfor, og spørge dem, hvad de har tænkt sig at gøre som følge af det, samt give dem handlefrihed inden for nærmere definerede grænser. Baseret på en teoretisk ramme, der er blevet efterprøvet i mere end 150 år, viser Bungay, hvordan den tilgang, der i den engelsksprogede verden går under navnet „mission command“, har været anvendt på så forskellige forretningsområder som medicinalvirksomhed og Formel 1. Handlingens kraft er videnskabelig, men medrivende, stringent, men pragmatisk, og viser, hvordan almindelig sund fornuft somme tider kan forbløffe.
isbn 978-87-02-11384-6
9 788702 113846
Handlingens kunst omslag+++.indd 1
gyldendal business
www.gyldendalbusiness.dk
05/08/11 08.56