swot analyse For bedst muligt at kunne hjælpe virksomheden i den rigtige retning, har jeg udarbejdet en SWOT-analyse som analyserer virksomhedens stærke og svage sider internt, samt de trusler og muligheder der ligger i omverdenen. De enkelte punkter uddybes på de kommende sider.
styrker (s) Efter interview med Tobia Sloth samt gennemlæsning af diverse andre interviews med dem alle, står det mig klart, at noget af det mest fundamentale i hele projektet har for drengene været et stærkt samarbejde og en klar fælles vision. Drengene har opbygget et tæt bånd, og de hjælper hinanden på godt og ondt, deler tanker, idéer og bruger hinanden som sparingspartnere dagligt. Kvaliteten af materialer er for Norse P. ligeså vigtig som selve designet, hvilket signalerer en hvis klasse og seriøsitet omkring projektet. Da drengene kommer fra hver deres sociale/ kulturelle baggrund, har de hver især nogle gode kontakter, som har hjulpet dem gennem
12. Se bilag 1 spørgsmål 5. (interview med Tobia Sloth) 20
tiden og været med til at gøre Norse P. Til virkelighed.
ikke er så tilbageholdende ende som en svaghed internt og en trussel eksternt.
Norse P. har et bredt og dybt produktsortiment, da de både har mange forskellige varetyper, og mange produktvarianter. De designer og sælger: Skjorter, t-shirts, sweatshirts, strik, bluser, shorts, bukser/jeans, overtøj, regntøj, undertøj, tasker, punge, bælter, halstørklæder, huer, hatte, vanter og strømper, og oftest er der mange forskellige varianter indenfor hver produktgruppe. Især overdele kommer i mange forskellige farver, prints, kvaliteter mm.
En anden svaghed kan være at de indtil videre kun sælger herretøj. Det er ikke nødvendigvis en svaghed at vælge enten at sælge herreeller dametøj, men det kan det blive, hvis ens konkurrenter overhaler én indenom og hjem ved f.eks. at udbyde begge dele.
Danskere er det folkefærd, der forbruger mest tøj i Nordeuropa, viser en undersøgelse lavet af revisionsfirmaet Deloitte i efteråret 2013. Med en stigning på 20% siden år 2000, ligger Danmark 35% over verdensgennemsnittet når det kommer til tøjforbrug.13 Dette er naturligvis en positiv udvikling, når man er i modebranchen og gerne vil øge sin omsætning.
muligheder (o)
trusler (t)
Vi har de seneste år, især i Skandinavien set et boom indenfor salg af streetwear. Det er blevet en hel almindelig stil, og hos mange designere ser man elementer fra stilarten. Sneakers, kasketter og sweatshirts er blevet meget populære, også hos pigerne, der har taget den lidt drengede stil til sig. Dette er selvsagt en kæmpe mulighed for Norse P., da det jo bare øger interessen for brandet endnu mere.
Som tidligere nævnt er danskerne det folk, der forbruger mest tøj i Norden. Dette lyder umiddelbart positivt for en virksomhed som Norse P., men der er også en hage ved det. Flere undersøgelser viser nemlig, at samtidig med at vi som danskere forbruger løs, tænker vi også mindre på kvalitet, holdbarhed og miljø. Vi tænker pris først. Dette gør også at det tøj vi køber har en kortere levetid, og at ’køb og smid væk’ kulturen raser, igen.14
svagheder (W) Norse P. har valgt ikke at bruge mange penge på promovering, og de giver sjældent interviews. Dette gør de for at skille sig ud af mængden og være anderledes12. Jeg kan sagtens se, at det skaber en nysgerrighed omkring brandet, men jeg kan også se det som en svaghed, eller noget der i fremtiden kan ende som en svaghed for dem, da promovering er lig med opmærksomhed som er lig med stigende omsætning. Hvis deres konkurrenter er gode til selvpromovering, kan dét at Norse P.
Derudover bliver Norse P. ofte nævnt i diverse online modemagasiner som specialiserer sig indenfor streetwear, både danske og faktisk især internationale. F.eks. Hypebeast, Crooked Tounges som har flere tusinde besøgende dagligt.
Denne fokus på pris og mindre fokus på kvalitet, er en stor trussel for Norse P., der som sagt har et enormt fokus på kvaliteter og materialer, og dermed har nogle lidt højere salgspriser.
13. http://www.dr.dk/Nyheder/Indland/2013/12/28/1228114225.html 14. https://www.danskerhverv.dk/MinBranche/handel/Forbrugerpolitik/tendenserogundersoegelser/Sider/portraetafdenmoderneforbruger.aspx#Pris]
21