Hey_AIESEC 3 by Aleksandr Gorshenko

В ЭТОМ НОМЕРЕ: MC corner...6

George...7

DLD...5

Recruitment...3

Happy birthday...4

Последние новости, которые я вспомнил...13

История одной книги...9 Euro’Co 2009

IC 2009...5

Ищанова Зульфира...8

Советы новеньким Айсекерам от Нурии...12 France...7

...15:24. Температура. Музыка. Уже завтра AIESEC IC, а пока, дурацкие таблетки, от которых только и хочется что пить, пустая комната, 3 спящие кошки и симптомы, любимого так мною психоза. Чуть ли не идеальное время для третьего выхода нашей газеты... Что сегодня нам формирует настроение в @? Все то, что нас окружает... все то что нас окружало в августе-сентябре здесь. Сделайте прекрасным все то, что окружает Вас сейчас, хотя бы для того, чтобы следующий номер Hey AIESEC был таковым...

“Hey AIESEC” №3, Август-Сентябрь 2009 AIESEC Алматы Пр. Абая 2а, административное здание КИМЭП, оф. 402 б, Алматы, Казахстан Телефон: +7 (327) 270 44 51 E-mail: aiesec.almaty@gmail.com

Рекрутмент.

от и наступила осень. Новая и очень ответственно-интересная пора для нашей локалки =) Мы начали рекрутмент… Хорошо помню как была на ITC, где мы обсуждали все этапы отбора, делились мнениями, тогда мне казалось до рекрутмента еще жить и жить, а сегодня, когда процесс в самом разгаре такое ощущение как будто бы это было вчера. На самом деле для меня это волнительное событие =) сделано не мало, а придется сделать еще больше. Ну начну по порядку. Процесс планирования проходил долго, сначала посчитать кто у нас есть и что они делают, потом сколько нам надо людей и куда их всех девать так еще и понять каких людей мы хотим =)) А это же сплошные цифры, их еще и много=)) а я так не люблю считать =) Итак, все разложено по полочкам, определены даты этапов отбора, все спланировано, можно преступать =)) урра=) Презентации…. Уууу =)) это конечно интерсно=) развезти постеры по всем универам, (даже в АГА, которая находиться за аэропортом), пройти через злобных охранников и проректоров по учебной работе это конечно много нервов, но и опыта. Спасибо всем, кто не поленился и исполнял эту веселую работу=) А особенно Сашке , который умело всех подгонял =) Презентации в универах только начались но уже не обошлось без приключений =) В КБТУ пробирались под чужими именами, причем с разных входов =) но зато 30 человек благополучно прослушали всю информацию о нашей замечательной организации =) Все только началось, и впереди еще не один этап, и могут быть различные трудности. Но я больше чем уверена, что набор 2009 будет очень успешным, ведь у меня такая замечательная команда – наш ЛК =) И вместе мы все сделаем =) Наблюдая за новыми людьми, которые хотят сделать свой вклад в развитие AIESEC Almaty, которые готовы к изменениям и к работе, пусть еще им пока непонятной и не простой =) сразу забываешь про усталость, и какие то трудности =) Сплошные смайлики во всем письме =) Хочу чтобы весь процесс прошел также, с улыбкой и отличным настроением=))

Олеся .

Май..июнь…июль…август…сентябрь... 5 месяцев. Хммм много или мало сказать сложно, но однозначно НЕЗАБЫВАЕМО !!!!!! Если говорить о всех событиях, которые произошли за это время, то это ну оооочень надолго=) Я очень рада что работаю в самой лучшей команде на свете. Мы начали свой год под названием Dream team. А ведь как корабль назовешь так он и поплывет. И это полностью соответствует нашей ситуации =) 7 совершенно разных людей: Дима, Эльмира Т, Эльмира Г Мадинка, Сашка, Аскарик и я =) у каждого свои интересы, амбиции, желания, мнения, но мы отлично дополняем друг друга и стремимся к одной цели – рост и развитие локального комитета AIESEC Almaty. ЕВ митинги по 3 часа, обсуждения, решения различных вопросов , фразы и выражения, которые имею смысл только для нас=) Опыт конечно огромный. Даже рэп читать доводилось, я уже молчу о составлении различных планов и заполнении табличек=) Когда находишься где то далеко, всегда скучаешь по этим 6-м человечкам и в тоже время уверен что они всегда тебя заменят если надо =) Но у нас как и у всех команд не все всегда в шоколаде. Бывают и сложные моменты, переживания, недомолвки, разногласия, нервный выход из чата в gmail =) Но все эти моменты временные и они только укрепляют нас всех=) Умный и всегда знающий как лучшие поступить, Димка – который всегда даст совет, рассудительный и любящий безупречность и чтобы все было правильно – Аскарик, нежная, отвественная, по настоящему любящая Х и своих стажеров – Элька, спокойная, у которой все четко спланировано – Элька-белка,которая всегда поддержит, очень милая, знающая и готовая к работе – Мадина, экспрессивный,креативный Саша – который способен сделать все и причем отлично =) Все эти люди делают мою жизнь очень интересной, с ними не соскучишься, и у каждого мне есть чему научиться и это действительно здорово =) Если меня попросят взять с собой нескольких людей на необитаемый отсров, я возьму их=)) Хоть мы и передеремся, но зато отлично проведем время))

Олеся

Современный мир диктует новые условия

для тех, кто хочет быть успешным. Лидерство и взаимопонимание культур – темы, которые интересует всех, стремящихся к успеху активных людей. И именно на это была нацелена самая большая AIESEC конференция International Congress 2009 "Empowering Leaders across the cultures", проходившая в этом году в Малайзии. Данное мероприятие собрало около 600 представителей из всех 107 AIESEC стран , которые в течении 11 дней проходили ряд тренингов и семинаров от ведущих мировых компаний и организаций на тему лидерства. Также в рамках Конгресса прошел Первый в своем роде форум "Youth to Business", который в свою очередь был призван выявить дальнейшие шаги по выработке общей стратегии адаптации нужд бизнеса и реальным состоянием образования по всему миру. Развивая лидерские навыки и компетенции молодежи в 107 странах мира, AIESEC вовлекает в свои активности около 38 000 студентов и молодых специалистов, 800 000 выпускников и реализует 7 500 стажировок ежегодно. Что и дает полное право оставаться крупнейшей студенческой организацией в мире на протяжении 60 лет!

Дима

DLD Организация проектов-вот то, чем я занимаюсь последние несколько месяцев. И, знаете ли, вдохновляет! Когда происходит то, чего ты долго ждешь-это, как рождение ребенка, волнительно и важно. В моем случае ребенков два. Все дело в том, что я являюсь ОСР сразу двух проектов-Development Leadership Day и Top Talents part 3. А ведь месяц назад я об этом даже и не мечтала! Интересно то, что вся моя Айсек история началась именно с проекта ДЛД 2008 года. Замотивированные ребята, спокойно и завораживающе выступающие публично, знающие то, чего не знают окружающие, международная среда и тонкая грань между работой и развлечениями , -вот каким мне представился Айсек в тот день, когда я впервые попала на проект День Развития Лидерства. Могла ли я подумать, сидя дождливой сентябрьской субботой 2008 года на сессиях ДЛД, что уже через год этот замечательный проект буду организовывать я???!!! Видимо могла. И подумала, иначе бы не заполнила апплик и не подалась бы на ОСР в этом году. Вот прошел год как я в Айсеке...Многое изменилось и продолжает меняться во мне и в мире. Но есть то, что всегда поддержит тебя и покажет возможности этого мира без границ- AIESEC.

Даша

MC corner... IC:

Malaysia - trully Asia! невероятно гостеприимная страна, невероятно слаженная работа СС команды, невероятный 5 stars Palace of Golden Horses! Помимо самой страны, очень поразило, конечно, дух интернационализма.Только на международный конференциях можешь почувствовать и понять до конца все ценности AIESEC. Увидеть "из первых рук", то о чем потом будут говорить в каждой стране, в каждом городе. невероятно приятно будет тем, кто в 2011 году в Индии на IC будут строить видение AIESEC 2015. А сейчас нам предстоит выполнить цели на 2010 год, и я уверен, что мы сможем это сделать!

X Goals

Согласно планам Национального Комитета AIESEC

в Казахстане, скорректированного после IC, представителям AIESEC в 6 городах, рекомендовано проводить набор в члены организации, разделяя при этом тех кто 1) пройдет AIESEC XP полностью и полноценно; 2) тех кто пройдет Short term AIESEC XP; Так же рекомендовано использовать все пики реализации в AIESEC странах, для улучшения эффективности. В итоге, рекомендации Национального Комитета содержат три периода набора ЕР, обеспечивая тем самым непрерывный процесс набора. Хотелось бы отметить, что ни одна страна не проводила такого! Мы заботимся как о качестве так и количестве. На этом IC наша страна презентовала свой GCP по CY-CY партнерствам и успешному открытию IG в короткий срок. Хотелось, что бы в следующем году Казахстан ставили в пример не только ростом количества, но и качества. Все в наших руках, так как мы ЛИДЕРЫ!

Данияр 10 последних статусов Данияра vkontakte.ru Данияр I'm an AIESECer ARE YOU LEADER? Join AIESEC then! Данияр I'm an AIESECer Are you leader or who? http://www.zakon.kz/main/news/top_news/site_main_news/148852-v-almaty-krupnye-avtozapravochnye.html. Данияр I'm an AIESECer Are you leader or who? Данияр I'm an AIESECer Что я делаю и зачем я это делаю? ответь на эти вопросы и станет легче. http://myaiesec.net/content/viewwiki.do?contentid=10096748. Данияр I'm an AIESECer Что я делаю и зачем я это делаю? ответь на эти вопросы и станет легче. Данияр I'm an AIESECer хм,что с ними стало! непонимаю. Эмоции под контроль. Данияр I'm an AIESECer Are you leader or who? вчера в 0:57 Данияр I'm an AIESECer прощай толерантность и GPA! Здравствуй уверенность и новые ИГ! Данияр I'm an AIESECer началась работа, нехватает одного..... :))))). Данияр I'm an AIESECer началась работа, нехватает одного.....

FRANCE/GEORGE Hey AIESEC! What’s up over there in my native LC Hey AIESEC Almaty, Almaty? Couple I am currently writing to you from lovely city Lyon where I was elected as LCP for the year of days ago Sasha 2009-2010. appeared in my The term has already started and I feel I am going to have a challenging year ahead! gmail window Our HOT topic is recruitment at the moment and we put all our efforts into organizing proposing to write it the best we can. Our small and new LC needs long-term French and foreign article – I couldn’t miss members who are able to take responsibilities and lead a team. That is why, it is opportunity to conduct important to select the best ones! brainwashing for newbies :D I realize I am volunteering in a totally different environnement: I am the only AIESEC ALMATY rocks – foreign LCP among all other French. My language skills are improving, believe me, this LC is full of however studying Economics in French is not an easy task to do. Thanks to inspiration and enthusiasm which AIESEC, I always practice English, our team is so international: Denmark, constantly leads it towards Colombia, Tunisia, Morocco, Check Republic, and Germany. I excellence. Next 10 months I and especially enjoy this internationalism. We share our experiences, Albina (I miss you!) have spent being making friends, working and having good time together, I think active member of AIESEC Lund, Sweden. it is so amazing! J Well , I should mention that the first Next week I am going to LCP meeting in Paris where I will impression was quite ambiguous since we present a vision of my LC in a year, my objectives and expected to see more or less similar LC as we expectations from the MC. had back in KZ (here comes my first moral: AIESEC makes my life a lot more interesting, but also there is no SIMILAR LCs, each is unique and a lot busier. However, I do like to have this feeling: charming). But the reality was that they needed us, my agenda is completed weeks before, I need to Kazakh AIESECers J We didn’t miss opportunity to plan everything in advance and hope this will become buddies for incoming Columbian intern, Andres, bring some new good results to me and my who tried to make us drunk from the very first minutes of LC. Travelling will be a big part of my year mine and Albina’s acquaintance with him. He called us “sexy as an LCP in France, too, I look forward to Kazakh ladies” and tried to match us with his friends from attend conferences and learn, learn, Manizales – no success though :D learn. My Swedish experience includes conducting recruitment (oh, I wish you all to realize a good which totally differs from ours, by the way) and being OC member of recruitment and to have an LEAD (4 days national conference during which MC elections are unforgettable celebration of conducted). Mmm, I am afraid it might take another 3 pages to describe AIESEC KZ Birthday Party. my emotions and feelings. That was the awesomest awesomeness in the Hope to see you world as some Americans would say :D somewhere in Now I am in Georgia. Local committee of AIESEC in Georgia at Free University of Europe! Tbilisi (which was once in top 4 performing LCs in the world). And once again… I Hugs, had to go through process of adaptation and integration in completely different LC Aika atmosphere. I was resisting existing rules, I was arguing, I was ready to give up and leave AIESEC, I had language barrier problem, I felt being alien.. but with the flow of time, sth has changed. LC FUT will always be special to me since it became the place where I dared to take responsibility of leading others: I am LC VP TM now (proud to be in TM, btw). My team is about to officially launch battle with OGX team to compete for the title of “Best team of the year”. PS: I feel like I have to put something stimulating in the end of my article… SMILE AND WORLD SMILES TOO, in case of AIESEC world: LAUGH AND WORLD LAUGHS TOO. Anna

Жизнь без AIESEC

на тяжела, скучна и полна рутины. Каждый день скучаю по вам, сумасшедшие вы мои. Но и одновременно благодарна Вселенной (Будде, Кришне, Боженьке, Желтому Сельдерею или кто там наверху) за то, что вы есть. И такие, какие вы есть. А это всегда так: пока у тебя чего-то не отнимут, ни за что не осознаешь насколько тебе это дорого. Да, Вселенная иногда бывает такой жестокой, такой непредсказуемой... Вот вроде уже спланировал все на год, а она возьмет и преподнесет неожиданность. Как в анекдоте, хочешь насмешить Бога - расскажи ему о своих планах. Желаю чтобы ваши планы осуществлялись по такому сценарию, по которому вы их задумали. Искренне желаю, чтобы ДР Айзек, ЛТС, НатКо, ТТ3, САС конгресс, ФМС и прочие другие страшные аббревиатуры проходили на "ура". Чтобы самим гордостно было за проделанную работу. И чтобы когда вы покидали Айзек (самую отличную репетицию взрослой жизни) вы могли сказать: "Ух ты блин! А я-то хорошо поработал! После меня здесь что-то останется". Люблю вас. Искренне. Безумно.

EuroCo 2009 is going to be started in a few days. EuroCo is going to be started at 2 of October in Portugal. During 7 days delegates will be able to connect to the international network and broaden their view about AIESEC and the World. More than 200 LCPs from WENA and CEE will bring home a lot of necessary tools and knowledge to achieve the goals. Do you wanna know the AGENDA of EuroCo' 09, what special events will happen there and a lot of interesting things about Portugal visit EuroCo'09 wiki with the last updates.

История одной книги... Бизнес, как и мода, подвержен веяниям и тенденциям – как краткосрочным, так и практически бессрочным. Собственная «отсталость» становится особенно очевидной после очередной прогулки по книжным магазинам: как минимум каждые три-четыре месяца обложки начинают пестреть незнакомыми словами и фразами. Однако при более близком рассмотрении эти новшества часто оказываются перефразированными базовыми понятиями. В моменты очередного приступа негодования от количества видов, например, менеджмента (по результатам, по «обходу», по-новому, по-старому, «наоборот», в стиле ... – нужное подставить) очень хочется обратиться к кому-нибудь, кто работал бы достаточно давно, чтобы знать, что было раньше, и достаточно успешно, чтобы пережить и отсеять бесполезные новшества и адаптировать полезные. Как раз такой человек и написал «7 законов Крайслер». Роберт Лутц – вице-президент компании General Motors, а до 1998 года он был вицепредседателем совета директоров корпорации Chrysler. На его счету реорганизация бизнеса Chrysler, а также немало продуктивных перемен в остальных автомобильных корпорациях (например, BMW), в которых он работал на протяжении своей долгой карьеры. Лично мне «7 законов Крайслер» помогла более или менее определиться с тем, что всетаки «работает» применительно к организации работы компании в постоянно меняющемся мире. До прочтения этой книги бизнес «по-новому» и «по-старому» в моем понимании были разделены глубокой пропастью. Автор «7 законов Крайслер» показывает на собственном примере, что нет такого понятия, как «устаревший подход» - просто этот подход может быть неприменим к какой-то конкретной ситуации. Более того, при всем, казалось бы, либерализме в управлении компанией (автор – сторонник командной работы, инициативы со стороны подчиненных и нестандартного мышления), Роберт Лутц осознает и демонстрирует на примерах, что некоторые элементы жесткости в управлении не только неизбежны, но и необходимы. Например, наиболее ценный свой опыт Роберт Лутц сформулировал в виде следующих «Непреложных законах бизнеса от Лутца»: 1. Покупатель не всегда прав. Прислушиваться к покупателю нужно и важно, но полученную информацию необходимо тщательно отфильтровывать и правильно толковать, поскольку, отвечая на вопросы относительно товара компании, покупатель находится под влиянием многих факторов, искажающих его реакцию. Например, покупатель может подтвердить свое желание приобрести очередную модификацию автомобиля (с более эргономичной формой подставки для напитков, например), чтобы не показаться жадным или бедным, но может умолчать о своих возможностях совершить такую покупку. В то же время, этот же покупатель может страстно желать приобрести какой-то товар по необъяснимым и нерациональным причинам, которые он постесняется назвать.

2. Основная цель бизнеса – не «делать» деньги. Компании, получающие высокую прибыль, как правило, не делают эту прибыль самоцелью. Они выпускают отличный товар, который пользуется спросом на рынке. А создают такой товар яркие личности, если им дать достаточно свободы для этого (равно как и в достаточной мере их контролировать). Часто в основе наиболее успешных и прибыльных продуктов не лежит жажда наживы или результат маркетинговых исследований, а – желание дать покупателям (среди которых есть и эти самые яркие личности) то самое иррациональное и желанное нечто, о тяге к которому покупатели как раз и смолчат по названным выше причинам. 3. Если все так поступают – не делайте этого! Да-да, менеджмент столь же подвержен моде, что и, например, женская одежда. Естественно, необходимо быть в курсе новых увлечений и тенденций, однако, стоит проявлять здоровый скептицизм, пытаясь применить их к бизнесу компании. Роберт Лутц иллюстрирует эффект «и я тоже» на примере белого ковра и пятна от кетчупа на нем. Когда пятно одно, его всем видно – оно даже оживляет скучную белизну ковра. Однако, когда от таких пятен ковер уже не белый, а красный, кетчупа потребуется в разы больше, чтобы выделить красное пятно на фоне остальных пятен, таких же красных. 4. Слишком высокое качество может привести к краху. Зачастую, представления потребителя и производителя товара о качестве достаточно существенно расходятся. Естественно, товар компании должен превосходить по качеству товары конкурентов (или, по крайней мере, не отставать от них), но слишком ревностное стремление к абсолютному качеству может поставить репутацию марки под угрозу. Например, компания Ford отозвала 1.7 миллионов своих грузовиков, колеса которых не держались достаточно прочно на осях из-за чрезмерно обильного покрытия гаек антикоррозийным покрытием. 5. Финансовый контроль – это плохо! Естественно, автор книги не ратует за бесконтрольную растрату средств компании. Речь здесь идет о том, что финансовый контроль должен помогать, а не мешать компании достигать своих целей на рынках. Например, если в новой модели автомобиля не будет пользующейся спросом детали оснастки, которая есть у всех конкурентов (так дешевле) – неважно, насколько удобен автомобиль по всем остальным показателям, он будет в проигрышной ситуации на рынке. Финансовый контроль необходим как одно из условий работы вообще: все затраты должны быть объективно оправданы. Однако, излишне жесткий, доминирующий над остальными финансовый аспект любого решения подавляет инициативу со стороны сотрудников компании, поскольку они вынуждены будут сначала «пробить стену» финансового руководства прежде, чем смогут даже вынести идею на обсуждение коллег. Не каждый рискнет на это пойти. 6. «Неудобные» люди – ценный ресурс. Оговорюсь сразу: следует различать людей талантливых, творчески-неугомонных и людей с дурным характером. Речь идет о первых. Эти самые «неудобные» сотрудники, как правило, всегда отстаивают свою точку зрения, даже если ее не поддерживают другие, могут сомневаться в направлении, которое выбрало руководство компании и даже (о нет!) хвалить конкурентов за талантливые ходы на рынке. Такие люди – инициаторы перемен; они быстро находят и предлагают неординарные решения. К ним стоит присмотреться и поддержать, если их идеи действительно перспективны. И все же, нужно помнить, что «лучшие сотрудники очень часто и самые трудные в общении, но далеко не все сотрудники, неприятные в общении – это лучшие сотрудники».

7. Работа в команде – не всегда благо. И это говорит вице-президент процветающей компании в условиях всеобщей «моды» на командную работу и навыки ее организации? Оказывается, когда дело доходит до генерирования идей, особенно нестандартных, индивид имеет больше шансов на успех, чем команда. Происходит это потому, что большинство групп (но не все!) слишком много усилий и внимания тратят на саму группу – консенсус в ней, гармонию, возможность самоутверждения для каждого и т.д. Более того, зачастую команды не только не генерируют блестящие идеи, они коверкают хорошие, которые кто-то уже предложил, пытаясь удовлетворить каждого члена группы. Таким образом, на выходе получается нечто невыразительное, без четкой позиции и радикальных отличительных признаков – вобщем, очередной товар из разряда «и я тоже». Командная работа без сильного лидера ведет к разбазариванию ресурсов и выпуску некачественных товаров. Вот в таком духе и написана вся книга «7 законов Крайслер». Старое и проверенное довольно органично сочетается в ней с модным и новым. А вобщем, автор просто взывает к здравому смыслу новых лидеров и к их желанию инициировать перемены не ради перемен, а ради достижений более высоких целей и открытия новых возможностей. Книга будет полезна всем, поскольку написана в повествовательном стиле и читается легко, даже просто как литературное произведерние. К тому же, Роберт Лутц использует язык простого общения, который не вызывает у читателя отторжения, как это часто происходит со слишком запутанными языком и терминологией многих произведений деловой литературы. Все просто: надо делать дело так, чтобы его результат не только продавался, но и вызывал восторг. Тогда – это действительно то, что никогда не «выйдет из моды». И еще: «Как бы ни был хорош лидер или руководитель, он может стать еще лучше».

До LTS осталось меньше месяца) Столько новых идей и мыслей в голове, так и думаю постоянно, вот бы не забыть это, вот бы не забыть то…)) Хочется подарить всем праздник и позитивный настрой, который я получила, когда пришла в организацию) Сейчас все так озабочены, все в делах, бегают туда сюда…. ДЛД, Рекрутмент…)) Скоро вы увидете мувик от ОС команды…ждите)) Еще я иногда хочу, чтобы в сутки добавили еще 5-6 часов, я начала немного не успевать делать то, что я хочу успеть)) На самом деле очень сильно не люблю писать всякого рода статьи, письма, отчеты… тыщ -тыщ)

Советы новеньким @ мэмберам…турц- тарц –турц- тарц:

7 советов новеньким =) 1) Когда приходите в организацию, постарайтесь оставить груз проблем за дверью) и всегда будьте в прекрасном расположении духа=) 2) Не бойтесь браться за любые активности в @ и цепляйтесь за все предоставляемые возможности. У вас все получится, в любом случае всегда будут люди, которые готовы помочь вам в любой момент)) 3) Не думайте, что @ - это только работа, это еще и отдых, ни в коем случае нельзя пропускать алкогольные мероприятия)) 4) Никогда не держите мысли и идеи в голове, они могут там потеряться в глубине, нужно делиться всем и говорить все, что взбредет вам в голову)) 5) Не думайте, что @ поедает много времени, это только так кажется на первый взгляд. На самом деле, чем больше активностей и дел у человека,тем он лучше учиться планировать своё время)) 6) Не думайте, что @ - это секта, знайте это самая настоящая секта и знайте куда вы попали на самом деле 7) Вы думаете, вы сможете поехать на стажировку – ни фига!!! У вас заберут паспорты и заставят работать – заниматься сбором риса, чая; мыть полы, посуду; стирать одежду; таскать мешки с бетоном; чистить туалеты…. Не будьте наивными=)

Последние новости: У нас 104 человечка на @ IC На ЛТС будет 2 трека, для новеньких и для EP Команды где могут оказаться новенькие: -Top Talents -EP recruitment -Com Team -X Team -PBOX -CAC -@ Birthday В Кыргызтане до сих пор ищут нового президента @... Все на Бизнес игры от P&G Общий вес бактерий у одного человека - 2 килограмма =( В интернете на одну обычную страницу приходится 5 порнографических...

Изменим Мир к лучшему...