NUEVAS88ok_NUEVAS 11/12/2012 17:51 Página 34
NUEVAS TENDENCIAS
esa orientación estratégica. En este sentido, es muy frecuente que sus prioridades estén puestas en intentar preservar la eficiencia de la empresa a corto plazo, aun cuando con sus acciones puedan estar limitando la capacidad de maniobra de la organización frente a cambios futuros del entorno. En otras ocasiones el problema reside en que a los profesionales de Recursos Humanos les falta credibilidad frente al resto de la organización por el lastre de ciertas etiquetas que –todo sea dicho– a veces se han ganado a pulso con sus actuaciones. También contribuye el secretismo exagerado con que en algunas empresas estos profesionales rodean su ámbito de competencia, aun a costa de quedarse al margen de muchas conversaciones. O una cierta endogamia que hace que los casos de directivos de RR.HH. que pasan a otras funciones, o viceversa, todavía sean vistos como algo excepcional, y que ha convertido a la función en un departamento especialmente estanco. Y qué decir de esas ocasiones en que llevan a cabo iniciativas que poco tienen que ver con las necesidades de la organización, simplemente porque están de moda, y que sólo sirven para que más de uno se reafirme en su opinión de que “RR.HH. va por libre”. También empiezan a abundar las empresas que deciden rebautizar su departamento de Recursos Humanos para llamarlo “Departamento de Personas”, u otros nombres por el estilo. Con estas nuevas denominaciones intentan proyectar una nueva identidad de la función, pero de nada sirven si no van acompañados cambios en las políticas y en las prácticas de gestión de personas de la empresa, en las capacidades y comportamientos de los profesionales del área, en su organización, y en la forma en la que estos se relacionan con el resto de la compañía. En caso contrario el nuevo nombre
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Nº 88 · diciembre de 2012