Santa Cruz Economico edicción #721

ENTREVISTA A EJECUTIVO DE GRUPO BISA Vittorio Aloisio, vicepresidente de esta entidad, indica que el Bisa cuenta con un combo de servicios para el inversionista.

LETICIA DURÁN, JEFE DE MARKETING DE BANCOSOL

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Ella asegura cada logro en esta casa financiera se festeja.

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WWW.SANTACRUZECONOMICO.COM.BO PRIMER SEMANARIO DE ECONOMIA Y NEGOCIOS /sczecom /SantaCruzEconom

DOMINGO 15 DE OCTUBRE AL SÁBADO 28 DE COTUBRE DE 2017

AÑO XVI • EDICIÓN Nº 721

CIRCULACIÓN NACIONAL Bs 7

ESPECIAL. HAN TRANSCURRIDO SEIS DÉCADAS DESDE LA CONSOLIDACIÓN DE LA ASOCIACÓN DE BANCOS DE BOLIVIA. LA TRAYECTORIA DE ESTA ENTIDAD DEMUESTRA QUE FUE UN FACTOR DETERMINANTE PARA EL DESARROLLO DEL PAÍS. PÁG. 08

60 AÑOS

DE HISTORIA LA BANCA EN BOLIVIA

VIDAS 2017 $US 85 MM EN INTENCIONES DE NEGOCIO PÁG. 14

PRESENTAN PÁG. 05 EL PRIMER SMARTPHONE 'MADE IN BOLIVIA'

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SANTA CRUZ DE LA SIERRA • DOMINGO 15 DE OCTUBRE AL SÁBADO 28 DE OCTUBRE DE 2017

EDITORIAL Big data en las administraciones pública ALEJANDRO BALCAZAR MONTALVO

• Politólogo y Máster en Gobierno y Administración.

A

pesar de ser un concepto relativamente nuevo, Big Data tiene casi dos décadas en desarrollo y empezó con la masificación del Internet. El impacto que ha generado es una palanca de valor para aspectos tan importantes como el Producto Interno Bruto (PIB), mejoras de empresas y hasta la calidad de vida de los ciudadanos.

El volumen de mercado de Big Data es bastante amplio y el análisis de estos datos siempre estarán orientados a las mejores de la producción, procesamiento y consumo de las empresas.

En definitiva es un mercado que va creciendo y del que las políticas públicas le están sacando el mayor partido posible y podrían un lograr un gran cambio social, como por ejemplo lo constituyen los casos exitosos del Big Data en la administración pública que se citan a continuación. ¿Cómo influye el big data en la administración pública?

A pesar que los gobiernos son los que regulan todas las redes de comunicación, acceso a Internet, entre otros, las compañías son las que prestan el servicio a los ciudadanos.

El sector público no suele tener acceso a toda la información de terceros que manejan las empresas privadas, además la ventilación de esta es vista como invasión a la privacidad.

Otro aspecto que tiene en contra el gobierno, es que las personas no consideran que el manejo de esa información se traduzca en mejoras, como por ejemplo, en los servicios públicos.

Lo que sí deben hacer los gobiernos, es valorar todo lo que pueden mejorar, al ser ellos los que manejen el Big Data.

Entre las mejoras que podría experimentar la administración pública están: Producir mejores bienes y servicios: fabricación de ropa o calzado, hasta servicios especializados para el hogar, de hecho ya hay neveras que avisan cuando la comida se está acabando.

Optimizar y mejorar la eficiencia de todos los procesos de un negocio: basado en los datos de los gustos de un cliente.

Desarrollar campañas de marketing que estén orientadas al consumidor final: un ejemplo de esto, es el neuromarketing (las publicidades con historia) con el que se puede enganchar los consumidores.

Optimizar las gestiones y desarrollo de las organizaciones: el Big Data, también acelera la innovación, reduciendo los ciclos de investigación y desarrollo.

Fernando Neumeyer O., Director Periodista especializado en economía.

Iver von Borries, Abogado experto en derecho de empresa y arbitraje.

Boris Santos Gómez, Maestría en Administración de Empresas y Analista.

Alejandro Balcázar Montalvo, Politólogo y Máster en Gobierno y Administración.

Justo Yépez Kakuda, Ingeniero y miembro del directorio del Banco Económico.

Gynthia Nallar, reconocida estratega de marketing y publicidad.

BUSCANDO LA VERDAD GARY ANTONIO RODRÍGUEZ ÁLVAREZ

Facebook.com/Garyantoniorodriguezalvarez • Economista y Magíster en Comercio Internacional

S

Desafío para la soya boliviana

i hay un sector productivo que brilla con luz propia en Bolivia, es el del complejo oleoproteico de la soya (grano, aceites, torta, harina integral, lecitina) al haber logrado el autoabastecimiento del país ahorrando divisas por sustitución de importaciones de aceites y grasas animales y vegetales, además de generar divisas por la exportación de excedentes -mil millones de dólares en promedio en los últimos 5 años- con un increíble efecto multiplicador por la agregación de valor y generación de empleo. ¡Esto es soberanía alimentaria!

Pero, tan linda historia del “grano de oro”podría dar un giro inesperado…

Las exportaciones de soya y derivados -que tienen en el mercado andino su principal destino- enfrentarán desde el 2018 el desafío de tener que competir en desigualdad de condiciones frente al Mercosur cuando Colombia, Perú y Ecuador consagren el libre comercio con dicho bloque acabando con la protección arancelaria que favorecía a Bolivia, lo que podrá implicar una potencial pérdida para su competitividad agroexportadora.

Como decía con bronca un buen amigo mío, “mientras en Paraguay cosechan 10 millones toneladas de soya gracias a su inversión en tecnología y desarrollo agrícola, en Bolivia la producción se estanca en alrededor de 3 millones

OPINIÓN

y se sigue discutiendo lo que el mundo hace décadas no objeta más: la biotecnología y sus beneficios. Mientras Argentina trabaja para bajar los costos en la Hidrovía Paraguay-Paraná, en Bolivia se sigue dudando sobre los beneficios de Puerto Busch. Mientras Uruguay exporta la mayoría de su soya en grano -porque casi no tiene industria- en Bolivia seguimos increíblemente trabados con los cupos de exportación”. Lamentablemente, es nuestra realidad…

Bueno sería que para que la historia de nuestro grano de oro tenga un final feliz -y no languidezca como la producción del algodón en el país- el sector público se prodigue en buenas políticas públicas que alienten una mayor productividad, v.gr., autorizando nuevos eventos biotecnológicos para semillas que resistan el ataque de insectos, stress hídrico, etc., así como para forjar la competitividad sistémica del país y consagrar la libre exportación de excedentes.

Deseable sería también crear una Bolsa de Productos Agropecuarios para que de una forma moderna y profesional se transparente el mercado, la formación de precios disponibles y futuros. Con ello el invertir, producir y -garantizado el mercado interno- exportar más, no sería algo tan difícil y dramático en este país…

• www.econimia.com.mx•

¿Qué es la economía colaborativa?

E

l desarrollo imparable de la tecnología, la crisis económica, las empresas tradicionales que no quieren ceder y extender sus horizontes a un mejor servicio, han dado lugar a una nueva forma de oferta y demanda y que además, según los expertos es amigable con el medio ambiente, frase que de primer instante y estas alturas llama de inmediato la atención.

Se trata de una economía compartida cuyo éxito se ha ganado que le concedan toda una Era. Hace referencia a la creación de “nuevas formas de emprender y también un nuevo concepto de la propiedad”, sostiene Thomas Friedman, columnista del periódico The New York Times.”

Es llamada economía colaborativa o sharing economy en inglés, se refiere a un sistema económico en el que se comparten e intercambian bienes y servicios a través de plataformas digitales. Desde choferes privados y tintorerías hasta empleadas del hogar, maestros, cuidadores de perros hasta alojamiento, e incluso besos y abrazos…

Carlos Blanco, un conocido emprendedor español, cree

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que esta forma diferente de consumir es “una consecuencia de la digitalización, pero también una réplica frente a los abusos en los precios, el mal servicio y la pésima regulación”.

Este nuevo consumo se multiplica a tal velocidad que ya hay 5.000 empresas compitiendo con las tradicionales.

Y en todas las actividades. La moda, los videojuegos e incluso la educación; intercambio de ropa (ThredUP), coches compartidos (Zipcar, SideCar, Lyft, Bluemove, Getaround), préstamos económicos (LendingClub), alojamiento de viajeros (Hipmunk), trueque de comida (Compartoplato), crowdfunding (KickStarter, Verkami), comida casera y chefs privados; maquinaria pesada, manicure y clases de francés. Todos ellos con un ingrediente en común que es de suma importancia para su desarrollo y su éxito: la confianza.

Este modelo que cada vez está más implantada en todos los ámbitos de la sociedad y, sin duda, ha venido para quedarse.

Fundado el 26 de septiembre de 2000 Es una publicación editada por: • Ganador del Premio Nacional Bisa al Periodismo Especializado en Banca (Primer lugar 2003, 2004, 2005, 2006 y 2009) • Mejor semanario, de los Premios Bisa al Periodismo 2009 • Semanario PREFERIDO, de los Premios Bisa al Periodismo 2012 “Premio Nacional Oscar Zambrano 2005” En la categoría de Periodismo Económico • Ganador del “Premio Nacional al Mejor reportaje forestal y de la madera 2007

GAS&ENERGÍA

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Beneficiarios. 4.950 habitantes de la zona podrán acceder a este servicio.

Concretan 990 instalaciones de gas a domicilio en Cobija Este año YPFB registra una programación financiera de 1,77 millones de dólares.

Y

acimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos concreta 990 instalaciones de gas a domicilio en Cobija, capital del departamento de Pando, servicio básico que llegará a los hogares del norte amazónico del país gracias a la Nacionalización de los Hidrocarburos, informó el presidente ejecutivo de la estatal petrolera, Óscar Barriga Arteaga.

“Los beneficiarios alcanzan a 4.950 habitantes.

Ahora los habitantes de la capital pandina accederán al gas natural a través de la Estación Satelital de Regasificación (ESR) que construyó Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos en el ámbito del Programa Gas Natural Licuado (GNL)”, dijo el ejecutivo de YPFB. La Planta de GNL, construida en la comunidad de Río Grande, municipio de Cabezas del departamento de Santa Cruz, envía gas natural licuado en cisternas criogénicas hasta las ESR construidas en ciudades intermedias del país, donde el energético retoma nuevamente a su estado gaseoso a

través de un proceso especial y es entregado a las redes de distribución de domicilios, comercios, industrias y las estaciones de servicio a GNV (gas natural vehicular).

Hasta agosto de la presente gestión ya se concretaron 163 conexiones de gas a domicilio adicionales. El beneficio, con estas instalaciones, alcanza a 815 usuarios nuevos. Este año la estatal petrolera registra una programación financiera de $us 1,77 millones.

Barriga agregó que este servicio básico mejorará la calidad de vida de la familia del norte amazónico del país, “tendrán la oportunidad de pasar, en muchos casos, de la leña y de las garrafas de GLP, al gas natural”.

Hasta agosto de este año, 3.784.275 de ciudadanos bolivianos fueron beneficiados con el servicio de gas domiciliario, a través de 756.855 instalaciones a nivel nacional. De ese total, 728.834 corresponden al periodo de nacionalización que inició en 2006 y 28.021 entre 1994 y 2005.

Gas domiciliario.

Hasta la fecha más de 3,7 millones de ciudadanos tienen el servicio básico.

MERCADO INTERNO

YPFB firma tres convenios para comercializar 14.000 TM de urea De 550 a 335 dólares (la tonelada) es el descuento que beneficiará al productor. n El presidente del Estado Plurinacional

de Bolivia, Evo Morales Ayma, participó en Montero de la suscripción de tres convenios comerciales para la compra - venta de 14.000 toneladas métricas (TM) de urea granulada entre YPFB y tres instituciones del sector agroindustrial a un precio de $us 335 la tonelada métrica puesto en planta para volúmenes mayores.

“Saludo estos acuerdos que tenemos.

Según informes de YPFB, la bolsa de 50 kilogramos de urea antes le costaba al productor Bs 220, ahora en Bulo Bulo le va costar Bs 134. La tonelada costaba 550 dólares, ahora le va a costar en Bulo Bulo 335 dólares”, destacó Morales durante la suscripción de convenios comerciales, acto al que asistieron el ministro de Hidrocarburos, Luis Alberto Sánchez y empresarios del sector agroindustrial.

En los acuerdos se establecen las condiciones comerciales para la compra-venta de urea granulada producida por YPFB

para el mercado de interno de Bolivia, de conformidad a los requerimientos de la Empresa Estratégica de Producción de Abonos y Fertilizantes, de la Cámara Agropecuaria del Oriente y la Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Productores Agropecuarios de las Cuatro Provincias del Norte de Santa Cruz.

La modalidad de entrega del producto será puesto sobre camión en la Planta de Amoniaco y Urea, ubicada en la región de Bulo Bulo, Cochabamba, que fue recientemente inaugurada por el presidente Evo Morales.

Los precios del producto puesto en Planta (bolsas de 50 kg. ó Big Bags de 1 TM) para comercialización en estado original y de los volúmenes destinados para mezclas, serán actualizados y comunicados por YPFB y estos precios se aplicarán para fines de facturación y pago previo al retiro del producto.

El primer acuerdo fue suscrito entre el titular de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB), Óscar Barriga Arteaga y el gerente técnico de la Empresa Estratégica de Producción de Abonos y Fertilizantes (EEPAF), Remy Gonzales Atila por un volumen de 2.000 TM. La EEPAF en primera instancia destinará el producto a Santa Cruz (1.400 TM), Cochabamba (500 TM) y Chuquisaca (100 TM).

El segundo acuerdo fue suscrito entre el titular de YPFB, Óscar Barriga Arteaga y el presidente de la Cámara Agropecuaria del Oriente (CAO), Freddy Suarez Antelo, por un volumen de 6.000 toneladas métricas de urea que se destinará al departamento de Santa Cruz.

El tercer acuerdo fue suscrito entre el presidente de la estatal petrolera, Óscar Barriga Arteaga y la secretaria ejecutiva de la Federación Sindical Única de Trabajadores Campesinos Productores Agrope-

Presente. Morales estuvo presente en el acto en la localidad de Montero.

cuarios de las Cuatro Provincias del Norte de Santa Cruz, Deisy Choque Arnez, por un volumen de 6.000 toneladas métricas de urea granulada.

“Estos convenios marcan un hito en el inicio de las operaciones de comercialización para el mercado interno de un producto como la urea que tendrá una importante impacto positivo en el desarrollo del sector del agro; así como en el incremento de la economía productiva garantizando la seguridad alimentaria y

probablemente se podrán aperturar otros mercados de exportación de productos agrícolas o transformados en el corto plazo”, destacó Barriga.

Asimismo, la estatal petrolera comercializa y distribuye urea granulada de la marca Urea YPFB al por mayor a los diferentes puntos de ventas, y/o consumidores finales. Se entiende como consumidor final al cliente que compra para su consumo propio.

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EMPRESAS & NEGOCIOS

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'El Asador' invita a degustar cortes de carne argentino de alta calidad Con más de 23 años de experiencia en preparación de carnes, ‘El Asador’ hizo su reciente apertura en la ciudad de Santa Cruz con 12 cortes argentinos.

S

i de carnes a la parrilla se trata, El Asador es el referente regional en preparación de carnes con corte ar-

gentino.

Su propietario, Willy Chuquinia, narra que este empredimiento nació ante la necesidad de ofertar platos con el sello ‘gaucho’ en territorio boliviano. Es así que en 1994 se funda El Asador con un comedor tradicional y ameno en la ciudad de Yacuiba.

El éxito tocó las puertas de este restaurante de inmediato -según recuerda el entrevistado- ya que la novedad de la carne a la parrilla conquistó los paladares de aquellos visitantes de esas tierras sureñas.

“Ahora, cualquier persona que va a Yacuiba come en nuestro restaurante, es el más famoso de esta zona”, asevera Chuquinia.

Recientemente, la ciudad de Santa Cruz acogió la sucursal de este negocio. La fama de los exquisitos cortes de sus carnes, hizo que El Asador apueste por conquistar a los comensales cruceños.

Con un local ubicado sobre la avenida Monseñor Rivero, el restaurante oferta más de 12 cortes distintos de carne a la parrilla como: asado de tira, bife de chorizo, cuadrilla, cuadril, matambre, cabrito y embutidos caseros.

Además la carta propone más de treinta etiquetas de vinos y bebidas de acompañamiento.

“Santa Cruz es un buen mercado y nuestra idea es expandirnos a toda Bolivia y que más comensales degusten de nuestra comida.

Tratamos de ser diferentes con la calidad y cortes de la carne. Tenemos carne de primera calidad y muy tierna”, indicó Chuquinia a tiempo de emncionar que los

comensales se hicieron más exigente.

“Les enseñamos a comer carne de primera... Antes los comedores servían yuca frita, arroz con queso, dos cortes y se acabó...”, dijo.

Experiencia.

Willy Chuquinia es especialista en carnes, de hecho, inició junto a otros conocedores de la parrilla la ‘Fexpo-Carne’, organizado por Fegasacruz. Estuvo seis años como agente activo en este evento.

El Asador cuenta con 20 parrilleros capacitados para esta labor que distingue al restaurante. Su propietario confiesa que es él quien selecciona la carne. (Utilizan productos nacionales y aregentinos para la preparación de los diversos platos), según señala.

El local abre de lunes a lunes y se cocina almuerzo y cena.

Propietario. Yimmy Chuquinia, buen conocedor de los cortes de carne argentino, abrió las puertas de El Asador hace 23 años en Yacuiba, y hace dos meses, en la ciudad cruceña.

ENTREVISTA

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DATO

JALA EXPORTA SOFTWARES

Presentación. Emilio Avia estuvo en Santa Cruz para presentar los nuevos hardware y anticipa un buen augurio para las ventas de estos dispositovos hechos en el pais.

Primeros smartphones 'made in Bolivia' Se trata del ‘Accione’ y ‘Accione P’; dispositivos que entrarán a competir con precios bajos y tecnología de punta en Bolivia.

E

milio Evia, vicepresidente de industria Jala, presentó los primeros smartphones ‘made in Bolivia’ con caracteristicas que obedece a las necesidades de los latinoamericanos, según señala.

Con un sistema android, el ‘Accione’ y el ‘Accione P’ entran al mercado local con precios competitivos y con la promesa

de integrar un nuevo sistema operativo: el Sailfish OS, que es independiente y basado en código abierto. Los smartphones saldrán al mercado en blanco y negro, con opción de tapa plateada.

El Accione P (edición limitada) tiene las mismas características que las de Accione P, pero es de color negro pulido y viene con audífonos BassOne. Se cuenta con una cantidad determinada de este smartphone.

En cuanto a los precios, el básico costará aproximadamente 159 dólares, el de gama media 249 dólares y la edición limitada Accione P, 299 dólares.

Accione se ha creado en alianza con la compañía finlandesa Jolla y la estadounidense Qualcomm.

Los dispositivos presentados tienen una pantalla amplia de 5 pulgadas y pesan 145 gramos.

El smartphone Accione cuenta con 2GB de RAM, un procesa-

Industria Jala está ubicada en Cochabamba y produce softwares y su principal mercado es el externo.

“Estamos construyendo una economía y el mundo está avanzando hacia esa economía y los latinoamericanos no estamos avanzando hacia ese camino como quisiéramos. Creamos softawares comerciales para empresas norteamericanas, quienes buscan sistemas de operación, de acceso (pase azul). El 100% de nuestro mercado está afuera”, indica.

Jala fomenta el ingreso de la digitalización en 32 colegios de Cochabamba para fomentar la educación basada en la tecnología. La idea es espandirse a toda Bolivia.

Por lo pronto se formaron alianzas con empresas extranjeras para potenciar los productos desarrollados en sus laboratorios.

dor Qualcomm Snapdragon Quad-core, 16 GB de memoria interna expandible hasta 128 GB por medio de una memoria Micro SD. La resolución de pantalla es de 720 x 1.280 píxeles High Definition (HD).

El Accione P tiene 3GB de RAM, un procesador Qualcomm Snapdragon Octa-core, 32 GB de memoria interna expandible hasta 128 GB. La resolución de pantalla es de 1.080 x 1.920 píxeles (Full HD).

Cámaras y sensores Ambas terminales tienen la cámara frontal de 5 megapíxeles.

La cámara trasera es 8 megapíxeles en el Accione y de 13 megapíxeles en el Accione P. Además, ambos dispositivos, cuentan con NFC, Bluetooth, Wi-Fi y soporte en 2G, 3G y LTE. Tienen acceso a dos tarjetas SIM y sensores de proximidad, de luz ambiente, acelerómetro y GPS.

NATACIÓN

Valentina Aloisio; con 17 años es una promesa de la natación n Valentina Aloisio nació en La Paz

hace 17 años y desde muy pequeña demostró destreza dentro del agua, para luego coronarse como una representante digna de Bolivia en la natación.

Su primera aventura fue en Guayaquil, Ecuador en Septiembre el año 2012, desde esa fecha ha participado en múltiples campeonatos nacionales e internacionales siendo la más importante, el Mundial de natación para jóvenes en

E.E.U.U. donde en 6 días vivió grandes emociones, triunfos, aprendizaje, trabajo en equipo y sobre todo ganas de seguir adelante haciendo lo que más te gusta.

Pero no es el primer récord que ella obtiene, el 26 de Octubre de 2016 integró la posta del equipo de La Paz en la carrera de 4 x 50 Libre, logrando el record con una marca de 01:58.81 en el Nacional Clausura 2016 celebrado en

Santa Cruz.

Valentina también fue noticia porque es parte de la empresa de La Boliviana Ciacruz que apoya a los deportistas emergentes en sus actividades atléticas En Marzo en el Campeonato Nacional Apertura que fue clasificatorio al Sudamericano Juvenil de Natación en Colombia, Aloisio logró en el torneo 15 medallas, 8 de oro y 7 de plata clasificándose a Colombia.

Apoyo. La Boliviana Ciacruz apoya la trayectoria de Aloisio como representante de la

natación en jóvenes bolivianos.

EMPRESAS & NEGOCIOS

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TRAS

N

BAMBALINAS

VIENE &VA

MARIANNE WENDE GERENTE DE MARKETING DE RE/MAX

LETICIA ALEJANDRA DURÁM GALDAMEZ ANALISTA REGIONAL DE MARKETING Y RSE DE BANCOSOL

Actualizamos nuestra marca RE/MAX ¿Hace cuánto tiempo trabaja en RE/MAX? Trabajo hace 2 años y medios activamente. ¿Cuáles han sido los principales retos cuando ocupó su cargo actual?

Implementar lo que yo había aprendido a lo largo de mi anterior trabajo y entender el nuevo mundo que para mí representaba los bienes raíces, y al conocer esta nueva actividad y el equipo humano con el que me encontré en RE/MAX hizo que todo sea más fácil ya que es un equipo dinámico y lleno de energía. Ordenar los procesos internos fue la parte más compleja aun así avanzamos satisfactoriamente. ¿Qué enseñanzas le deja Remax para su formación profesional?

En RE/MAX he aprendido a trabajar en el ámbito de la motivación de los equipos ,conocí la importancia y el poder de lo que es un RED.. así como también la importancia que tiene formalizar el negocio inmobiliario , ¿Dentro de su área, qué estrategias de marketing tienen planteado?

Acabamos de lanzar nuestra actualización de la marca RE/MAX la cual se dio a nivel mundial y está enfocada en la era digital para nuestros clientes de hoy y mañana, una nueva marca moderna y audaz que nos conecta de forma más eficiente con el mundo digital , tenemos previsto seguir trabajando en todo lo que es marketing Mobile y redes sociales.

'Cada logro en BancoSol es fiesta'

Cancha sintética. Con partido amistoso inauguraron estas modernas canchas del Top Soccer.

'Top Soccer' inauguró su moderno centro deportivo Con una inversión de más de 200 mil bolivianos, este complejo abre sus puertas todos los días.

M

ediante un delicioso cóctel donde degustaron personalidades del medio deportivo, amigos de la prensa y demás visitantes, se inauguró el Complejo Deportivo TOP SOCCER, bajo la inversión de la familia Via Reque Sanchez.

Este centro cuenta con dos canchas sintéticas, un curioso sport bar en donde los visitantes podrán compartir con deliciosos cócteles, algo poco usual en nuestro medio.

El complejo también cuenta con un jardín de juegos para niños ideal para cumpleaños, un club social para eventos y reuniones.

De acuerdo a los propietarios, este centro contó con una inversión de más de 200 mil bolivianos.

Ubicado en la avenida Cristo Redentor y 6to anillo, en el barrio Florida, calle 2; el TOP SOCCER tiene espacios ideales para reuniones laborales donde el trabajo en equipo y la cultura deportiva se fusionan.

Leticia Alejandra Durán Galdamez es analista de marketing del BancoSol con más de 10 años de experiencia en el campo de mercadeo y publicidad.

Ella asegura que cada día es un reto en el cargo que desempeña ya que los objetivos se marcan con cada jornada dentro de la casa financiera donde ella pertenece.

“Tener una buena actitud y siempre una respuesta a los problemas que puedan surgir hacen que mis retos sean emocionantes”, indica la entrevistada a tiempo de mencionar que cada uno de esos logros alcanzados son meritorios de fiesta dentro del banco y eso la motiva a superarse como profesional.

Gerente de Yanbal Bolivia es nombrada miembro del WFDSA

Propietarios Esposos y empresarios que fomentan el deporte.

Es así que los propietarios de este centro invitan al público en general a descubrir este predio diseñado exclusivamente para estos propósitos y poder alquilar sus espacios.

Al promediar las 20:00 horas, los jugadores de la histórica selección del 94 dieron un

partido ‘amistoso’ ante los comunicadores deportivos y así estrenaron las canchas perfectamente acondicionadas para esta disciplina.

El acto contó también con la presencia de la bellísima modelo Gley Salazar, quien amenizó el evento.

n En el marco el marco del XV Congreso Mundial de Asociaciones de Venta Directa, la gerente General de Yanbal Bolivia, Cecilia Zelaya, fue nombrada miembro del Consejo Consultivo para Latinoamérica (Association Advisory Council –AAC) de la Federación Mundial de Asociados en venta Directa (WFDSA, siglas en ingles).

El evento reunió a asociados de la venta directa, ejecutivos de empresas miembros, funcionarios gubernamentales, académicos y los medios de comunicación de todo el mundo.

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ESPECIAL

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ASOBAN

Cumple seis décadas de esfuerzo y éxito La Asociación de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN) cumple 60 años de existencia. El acontecimiento fue recordado por el ente gremial con diversas actividades y publicaciones orientadas a visibilizar el rol de la banca.

“

En estos sesenta años, ASOBAN se ha consolidado entre las entidades gremiales más sólidas del sector privado. Su condición de representar a un sector tan importante para el desarrollo nacional como es la banca, le ha dado, en lo externo, una condición de interlocutor válido ante las autoridades, y en lo interno, basándose en principios de cooperación y complementariedad, la capacidad de unificar una visión orientada a promover la estabilidad y el crecimiento del sistema bancario del país, fortaleciendo la confianza del público en las entidades financieras que forman parte de la banca asociada”, destacó Gutiérrez López, presidente de la Asociación de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN).

Ya desde agosto la entidad comenzó a celebrar sus cumpleaños 60 con la realización de foros y publiciaciones que enaltecen la participación de la banca en el desarrollo del país.

Dentro del programa de actividades de conmemoración de sus 60 años, ASOBAN realizó el foro “Banca, economía y desarrollo”, con participación de expertos en el sector a nivel nacional e internacional y representantes del sector bancario.

En la ocasión, se presentaron los contenidos de una interesante recopilación sobre el trabajo y aporte de la banca al país en las últimas seis décadas, desarrollada por el analista y periodista Fernando Molina; sus resultados serán publicados por ASOBAN en un libro de divulgación a nivel nacional denominado “Breve historia de la banca. Seis décadas de aporte al desarrollo de Bolivia.” Representantes del sector mostrarán los avances, aportes y visión de la banca como

eje fundamental del desarrollo. A su vez, economistas expertos presentaron los resultados de un Documento de Trabajo sobre los efectos dinámicos del sistema financiero en el resto de la economía. Finalmente, Rudy Araujo, actual Secretario General de la Asociación de Supervisores Bancarios de las Américas (ASBA), comentará sobre los avances y desafíos en materia regulatoria en la región, con una visión hacia el futuro.

Asimismo, en la ciudad de Cochabamba se llevó a cabo un seminario dedicado a una temática de gran actualidad: “Innovación Tecnológica e Inclusión Financiera”, con participación de la banca, empresas especializadas y la Universidad Privada de Bolivia (UPB), donde tendrá lugar este evento el 20 de septiembre.

Presentan libro sobre la historia de la literatura de Bolivia.

La Asociación de Bancos Privados de Bolivia (Asoban) festejó sus 60 años de existencia, cumplidos este mes de octubre, con un coctel realizado en el Gardenia del Hotel Los Tajibos.

La celebración contó con la presencia de autoridades, principales ejecutivos de las entidades financieras del país e invitados especiales, quienes fueron partícipes del libro “Un río que crece.

60 años de la literatura boliviana (1957-2017)”.

El libro constituye un significativo aporte a la cultura boliviana y, en particular, al estudio, valoración y difusión de la literatura nacional ya que reúne una visión panorámica de las letras nacionales en las últimas seis décadas, presentadas por siete renombrados escritores bolivianos: Mariano Baptista Gumucio, Edmundo Paz Roldán, Mónica Velasquez, Magela Baudoin, Martín

Zelaya, Giovanna Rivero Santa Cruz y Gabriel Chávez Casazola, editor del libro y autor de su concepto editorial e introducción crítica. La Impresión del mismo estuvo a cargo de Plural Editores, mientras que el diseño fue realizado por Sergio Vega.

“Las autoridades de Asoban consideramos que, a tiempo de conmemorar el 60 aniversario de nuestra entidad, realizamos un sustantivo aporte a la cultura e historia intelectual del país. Esperamos que esta contribución sea de utilidad para profesionales, estudiantes, investigadores nacionales y extranjeros, y todos los interesados en conocer la evolución de la literatura boliviana desde 1957 hasta hoy; tiempo de vida de nuestra asociación”, señaló Nelson Villalobos, secretario ejecutivo de Asoban.

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¿QUÉ ES ASOBAN? La Asociación de Bancos Privados de Bolivia (ASOBAN) es una institución de derecho privado y sin fines de lucro, constituida al amparo del Código Civil Boliviano e integrada por todos los bancos privados nacionales y extranjeros establecidos en Bolivia. A octubre de 2017 ASOBAN agrupa a 11 bancos del país, contribuyendo a la integración entre asociados, mercados, comunidad y región latinoamericana.

El 22 de mayo de 1957 fue fundada la así denominada en aquel entonces “Asociación Bancaria” que, meses más tarde, fue reconocida legalmente mediante Resolución Suprema Número 75168 de fecha 17 de octubre de 1957. El 23 de septiembre de 1969 la Asamblea General modificó los Estatutos y cambió el nombre de la original “Asociación Bancaria” por el actual: Asociación de Bancos Privados de Bolivia y mantuvo su acrónimo: ASOBAN, hoy debidamente anotado en el Registro de Propiedad Intelectual.

Manteniendo los mismos principios rectores que originaron la creación de la Asociación Bancaria, actualmente ASOBAN tiene como misión representar los legítimos intereses de sus asociados, en un entorno de cooperación y complementariedad, fortaleciendo y promoviendo la confianza del público en las entidades bancarias y prestando los servicios de apoyo al sector en temas de interés común.

ANIVERSARIO. El pasado 10 de octubre, ejecutivos principales de ASOBAN brindaron junto al gremio financiero de la región las seis décadas de trabajo de la institución; además presentaron un legado literario para la historia de bolivia.

ESPECIAL

Las autoridades de Asoban consideramos que realizamos un sustantivo aporte a la cultura e historia intelectual del país. Esperamos que esta contribución sea de utilidad para profesionales, estudiantes, investigadores nacionales y extranjeros, y todos los interesados en conocer la evolución de la literatura boliviana desde 1957 hasta hoy; tiempo de vida de nuestra asociación

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ESPECIAL

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Breve historia de la banca en Bolivia

I

ronias del destino, uno de los primeros intentos por crear la banca en Bolivia lo dio el presidente José Ballivián, quien en 1841apostó por el Banco de Fomento a la Coca. La idea de Ballivian no era descabellada, por aquel entonces el rubro agrícola más dinámico del país era el cultivo de la hoja verde.

El banco no prosperó, y aunque Manuel Isidoro Belzú dirigió una iniciativa similar para la producción de quina, entre 1848 y 1855, no se volvió a arremeter sobre la idea de establecer casas financieras en Bolivia sino hasta bien entrados los años 60.

Fue en 1867, con el surgimiento de las haciendas cochabambinas, la recuperación de la minería de la plata, el ingreso de inversores ingleses y chilenos al Litoral y el despertar del librecambismo, que una nueva ola de entidades financieras surgió en Bolivia.

El mapochino Eusebio Lillo, poeta y compositor del himno nacional de su país, aprovechó la oferta y representación del potentado estadounidense Henry Meiggs (de dudosa reputación en materia financiera), abrió el banco boliviano creado mediante Resolución Suprema del 24 de enero de 1867, por cuanto con su aporte “levantará el crédito boliviano, fecundando al mismo tiempo todos los elementos de riqueza y desarrollando los gérmenes de progreso que posee Bolivia”, decía la resolución.

El Banco Boliviano se asentó en La Paz, plaza sobre la cual tenía derechos exclusivos de operaciones por 15 años, ningún banco más podía instalarse allí.

Arrancó con un capital inicial de un millón de bolivianos (200 mil libras esterlinas de aquel tiempo) y “…entre sus funciones autorizadas estaban: la emisión de billetes (firmados por el ministro de Hacienda), recibir depósitos sin intereses, prestar con intereses, descontar, mantener cuentas corrientes, hacer adelantos sobre productos agrícolas, comprar y vender metales preciosos y girar letras o cartas de crédito dentro y fuera del país”.

El Banco Boliviano mandó a imprimir billetes al Bank Note of New York a un costo de 14.154 pesos por un valor nominal de un millón de pesos fuertes. De este monto, según la memoria de la entidad bancaria, sus ejecutivos quemaron 142.526 pesos el 15 de enero de 1870, por temor a un saqueo, el día que fue derrocado Melgarejo.

Más allá de la anécdota, el Banco Boliviano tuvo una fuerte influencia en la economía Boliviana, sobre todo porque abarató el precio del dinero. Hasta ese entonces, los

prestamistas particulares cobraban un interés de entre el 18 y 24%, con el ingreso del banco las tazas bajaron al 7%, lo que facilitaba el pago de deudas.

“Tal era la urgencia que tenía la colectividad de contar con entidades bancarias, que de inmediato hubo quienes depositaron su dinero en las bóvedas, aceptando como buenos los billetes con plena fe en esas emisiones fiduciarias. Prueba de ello es que en el primer semestre de 1869 el banco había recibido depósitos por un total 1.2 millones de bolivianos.

El auge del Banco Boliviano fue tal, que su exclusividad de operaciones en la ciudad de La Paz comenzó a generar envidias, tal es así que manuscritos subversivos de las época aseguraban que solo en 1869 el banco tuvo una utilidad del 45% “sobre un capital nominal circulante, sin garantía alguna”.

La garantía de los billetes fue una preocupación permanente para el Estado, tal es así que en 1871, el presidente Agustin Morales envió una comunicación al prefecto de Sucre en la que sostiene que “los billetes del Banco Boliviano sufren un quebranto (devaluación) del 2 al 5%, por culpa de los especuladores”.

Como resultado, ese mismo año se registra la primera intervención estatal a una entidad financiera. Se inspeccionaron libros del banco, se investigaron las razones que provocaron la emisión de billetes sin la firma del ministro de Hacienda, se contabilizó el monto al que ascendían los billetes de este tipo y analizaron los activos y pasivos.

La comisión a cargo de la investigación concluyó que el banco no contaba con el respaldo suficiente, comprobándose un capital efectivo de solamente 250.000 bolivianos.

Los resultados de la investigación fueron un revés para Meiggs y su actividad especulativa. A este contraste sobrevino otro, la aparición en 1871 del Banco Nacional de Bolivia que contra todo pronóstico logró instalar una sucursal en La Paz, lo que desató el malestar del banco boliviano.

Pese a las gestiones ante el Gobierno, el Banco Boliviano ya sufría del desprestigio por su escaso respaldo. Finalmente, el 6 de junio de 1872 fue absorbido por el Banco Nacional de Bolivia. Así comenzó la banca en Bolivia y así terminó el primer banco boliviano de la historia.

ESPECIAL

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Banco Mercantil

L

a historia del Banco Mercantil Santa Cruz se remota al 11 de diciembre de 1905, cuando el magnate boliviano Simón I. Patiño, considerado una de las personas más ricas del mundo al momento de su muerte, fundó el Banco Mercantil bajo autorización del Congreso de Bolivia.

La primera sede central del banco fue establecida en la ciudad de Oruro.

El Banco Mercantil inició sus operaciones con un capital inicial 1,000,000 de libras esterlinas en oro físico que fue trasladado de Londres a Oruro. Bajo esas condiciones, el Banco Mercantil abrió oficialmente sus puertas al público el 1 de diciembre de 1906, inaugurando asimismo sucursales en las ciudades de La Paz, Cochabamba, Sucre, Potosí, Santa Cruz de la Sierra y Antofagasta.

En 1907, Bolivia sufrió una crisis económica debido a la crisis financiera global que ocurrió ese año. Como consecuencia, muchas compañías mineras fracasaron, afectando directamente a los negocios que el banco mantenía en esa época, con la industria más importante del país. Después de la crisis, Patiño realizó un incremento significativo de capital al banco para sacarlo a flote. En 1910, Banco Mercantil se convirtió en el banco más grande de Bolivia, superando al Banco Nacional de Bolivia, establecido en 1832.​ En 1926, Banco Mercantil trasladó su sede a La Paz, la sede de gobierno de Bolivia. En 1947, tras el fallecimiento de su fundador, Simón I. Patiño, las acciones del banco fueron transferidas por sus herederos a la Fundación Universitaria Patiño, y en 1968, las acciones fueron posteriormente vendidas a un grupo de inversores privados en Bolivia.

El 12 de julio de 1998, el 90% de las participaciones de Banco Santa Cruz fueron vendidas al banco español Banco Central Hispano. En enero 1999, este banco extranjero se fusionó con Banco Santander, creando una institución financiera nueva.

A octubre de 2001, Banco Santander Central Hispano tuvo una participación del 95.76% en el banco boliviano. En abril de 2006, Grupo Santander, anunció la venta de todas sus participaciones a Banco Mercantil, que adquirió la marca Banco Santa Cruz creando así una compañía nueva bajo el nombre de Banco Mercantil Santa Cruz S.A. La fusión de las dos compañías resultó en la creación del banco más grande de Bolivia.

Banco Económico

E

l Banco Económico surge como propósito empresarial en diciembre de 1989 cuando un grupo de hombres de negocios de la región de Santa Cruz, Bolivia, ligados principalmente a actividades productivas y de servicios, se reúne con la inquietud de formar un proyecto financiero de largo alcance, que a partir de dicha región, se expanda al resto del país y más adelante, al exterior.

El objetivo fundamental de esta idea era atender las demandas de la Pequeña y Mediana Empresa, sectores no atendidos por la Banca tradicional en ese momento en Santa Cruz.

El Banco cumple 26 años de actividad, iniciadas el día 7 de febrero de 1991 con tres líneas de negocio fundamentales: la colocación de recursos, la captación de fondos y la oferta de servicios financieros, mismos que están íntimamente relacionados.

Desde su inauguración, el Banco Económico ha tenido un crecimiento sostenido y acelerado. En muchos casos proporcionalmente mayor al resto de los bancos del sistema financiero boliviano.

El Banco Económico ha logrado en su corta vida un buen posicionamiento en el segmento de la pequeña y mediana empresa, reforzado estos últimos años por la buena aceptación que ha tenido el proyecto ‘Mi Socio’ enfocado principalmente a los segmentos de micro y pequeños negocios.

Consecuentemente se continuó trabajando con la pequeña y mediana empresa más allá de la relación comercial.

A partir del año 2012, el Banco incursiona con su proyecto Mi Socio en un nuevo segmento, los micro empresarios, con el objetivo de brindarles también a ellos la oportunidad de crecer, y así, en poco tiempo, el Banco consolidó su presencia en este segmento, que ahora es importante en la institución.

Este cambio de imagen es también un cambio en la esencia del Banco, permitiéndole abrir una puerta a explorar nuevos caminos, nuevas formas de gestión, otros mercados, en general se constituye como un nuevo ciclo que empieza para la vida del Banco.

El Banco se expandió a otras ciudades para ofrecer su amplia gama de productos y servicios. Ahora se encuentra presente con su red de Agencias y Oficinas distribuidas estratégicamente en los departamentos de Santa Cruz, La Paz, Cochabamba, Tarija y Sucre.

B

11

Banco Fassil

anco Fassil S.A. inicia sus actividades el 21 de julio de 2014, con el objeto de la prestación de productos, operaciones y servicios financieros integrales, incluyentes e integradores, dirigidos hacia el cliente en general y empresas de cualquier tamaño y tipo de actividad económica; efectuando toda clase de operaciones, actos, negocios y contratos autorizados o normados por el ordenamiento jurídico vigente, de acuerdo a las autorizaciones y regulaciones legales en la materia, que favorezcan el desarrollo de la actividad económica nacional, la expansión de la actividad productiva y el desarrollo de la capacidad industrial del país; velando por la protección del consumidor financiero y la universalidad de los productos y servicios financieros, y orientando el funcionamiento de la Sociedad en apoyo de las políticas de desarrollo económico y social del país.

Antes de la transformación a Banco, Fassil fue constituida inicialmente como Fondo Financiero Privado el 12 de agosto de 1996, como instrumento de desarrollo y mecanismo de fomento a los sectores económicos en el proceso de intermediación financiera, en la prestación de servicios y en operaciones de captación y colocación de recursos a pequeños y micro prestatarios.

A finales de la gestión 2006, Fassil recibió un importante aporte de capital de la sociedad de inversiones Santa Cruz Financial Group S.A., que vino acompañado no sólo del correspondiente crecimiento patrimonial, sino también de la aplicación de un modelo de gestión integral que se tradujo en un importante crecimiento en volúmenes de negocio, inversión en tecnología, expansión de red de Oficinas y Cajeros Automáticos, desarrollo de productos y servicios; y consecuentemente, la oferta de más y mejores beneficios para los clientes y usuarios, manteniendo su enfoque en microfinanzas.

Todos los esfuerzos y compromisos asumidos hacia la población boliviana, se fueron reflejando en continuos aportes de capital y mejora de indicadores financieros, manteniendo constante la premisa de fomentar la accesibilidad y cercanía a los servicios financieros, creando nuevas oportunidades de trabajo y mejora de la calidad de vida de los bolivianos.

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F

ESPECIAL

Banco Unión

undado el 28 de julio de 1979, el Banco de la Unión S.A. nació mediante Escritura Pública No. 93 de fecha 5 de noviembre de 1981.

En mayo del año 1982, el Banco de la Unión S.A. inauguró su primera oficina en la ciudad de La Paz. Posteriormente, abrió sus oficinas en la ciudad de Santa Cruz en octubre de 1982,.

En noviembre de 2003, ingresa a la sociedad, la NAFIBO SAM (Nacional Financiera Boliviana SAM) con una participación accionaría del 83,2%, mediante la capitalización de $us 14 millones de la deuda subordinada (PROFOP), estando el 16,8% restante en manos de privados bolivianos.

Desde el año 2004 hasta el año 2006 el Banco inició una importante etapa de reorganización.

A partir del 2006, Banco Unión S.A., muestra favorables indicadores de rentabilidad, en promedio mejores a los de la banca, gracias a mayores ingresos financieros por el importante aumento de los activos bancarios, así como no financieros, lo que deja como resultado mejores niveles de eficiencia.

En junio de 2006 el banco mejora su calificación de riesgo, ascendiendo cinco categorías de calificación de BBB3 hasta A1. Luego de una gestión de recuperación de cartera morosa y de venta agresiva de bienes adjudicados, se han reducido drásticamente los activos improductivos, quedando una cartera en mora en gran parte previsionada cuyas posibilidades de recuperación son alentadoras.

A partir del año 2007 el objetivo principal del Banco Unión se enmarca en desarrollar la multibanca, profundizando principalmente en el apoyo a los sectores de Microcréditos y PYME, enfatizando el crecimiento del sector productivo.

En el año 2008, producto de su esfuerzo y gestión, el Banco Unión consigue la calificación AAA, nota máxima a la cual puede aspirar una entidad financiera en Bolivia. Actualmente esta entidad está enfocada en coadyuvar en la consolidación del crecimiento del país a través del fomento del aparato productivo, expandiendo su red de agencias a lugares recónditos donde el Sistema Financiero no tiene presencia, posibilitando de esa manera la inclusión de sectores y familias al crecimiento del país.

El banco en la actualidad cuenta con dos filiales (Valores Unión y SAFI Unión), y se compone de una extensa red de oficinas y cajeros automáticos en todo el país, con un total de 850 funcionarios y un plantel ejecutivo de reconocida capacidad.

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BancoSol

U

n grupo de empresarios bolivianos (1894)ligados al sector microempresarial procedió a constituir una institución sin fines de lucro para apoyar el desarrollo de microempresas en el país. El 17 de Noviembre de 1986, inversores internacionales y bolivianos posibilitaron el inicio de actividades de intermediación crediticia a través de una Fundación estructurada como Organización No Gubernamental (ONG).

Se otorgaban préstamos para capital de trabajo a grupos de tres o más personas dedicadas a actividades similares quienes se unían y se garantizaban formalmente para cumplir con las obligaciones contraídas bajo la metodología de Crédito Solidario.

En Enero de 1992, esta ONG tenía un portafolio de 17,000 clientes con una cartera de préstamos que alcanzaba a 4 millones de dólares, y 4 sucursales localizadas en las ciudades de La Paz, El Alto, Cochabamba y Santa Cruz.

La existencia de una gran demanda insatisfecha por servicios financieros fueron las principales razones que permitieron tomar la decisión de expandir sus actividades al encuentro de la demanda de créditos en el creciente sector de las microempresas.

Así, el 10 de Febrero de 1992 se funda en nuestro país el primer Banco de microfinanzas del mundo que se denominó Banco Solidario S.A., más conocido como BancoSol. 25 años más tarde el Banco tiene 1.500 millones de dólares en activos y de ese monto, 1.300 son préstamos. Con un capital de 200 millones de dólares logra afrontar cambios y transformaciones inherentes al negocio financiero, como a las regulación gubernamental.

“Siempre fuimos un Banco que fue probando e innovando cosas”, reflexiona el Gerente. Un proceso, una herramienta, siempre había algún cambio en el día a día. Algunos se aplicaron, otros no pero es que esto va en la línea de muestra misión: somos una entidad innovadora. Si bien estamos regulados en cada aspecto y en todos los niveles, siempre buscamos cómo hacer este negocio de manera diferente. Ese es el secreto de nuestro éxito.

Programas: Sol Mujer, Clavesol, Copasol, Educación Financiera, Corresol, Acciónsol.

Banco Nacional de Bolivia

B

anco Nacional de Bolivia nació como un “...

Banco de emisión, descuentos, depósitos y préstamos...” mediante Decreto del 1º de septiembre de 1871, con doble domicilio legal en Cobija, ciudad portuaria ubicada en el antiguo litoral boliviano y en Valparaíso, Chile. El señor Mariano Peró, destacado hombre de empresa de su época, con prestigiosos antecedentes, fue el gestor de esta obra.

Desde su fundación, el Banco Nacional de Bolivia coadyuvó al desarrollo del país en diferentes fases de su historia. Inició sus actividades en plena época del auge del guano y del salitre, las cuales fueron preponderantes para el crecimiento económico del país, y adicionalmente, sirvieron para el ejercicio de la soberanía nacional en aquellos territorios que posteriormente fueron arrebatados en la Guerra del Pacífico.

La primera Junta Fundadora del Banco Nacional de Bolivia se efectuó en la ciudad de Sucre, capital de la república, el 4 de marzo de 1872, y el 8 de mayo del mismo año se instaló en la ciudad de Cobija, con tal éxito que al finalizar el primer año su capital autorizado tuvo que ser incrementado más de tres veces.

Desde aquella época el Banco Nacional de Bolivia emitió sus propios billetes en una proporción de 150% de su capital efectivo, cediendo luego esta atribución al Banco de la Nación, denominado ahora Banco Central de Bolivia, el 14 de enero de 1914.

El elevado sentido patriótico y social que animó sus actos, convirtieron al banco en un destacado colaborador de Bolivia, en el campo que le correspondía, apoyando en la defensa de la integridad del territorio nacional en todos lo conflictos externos confrontados.

Durante la Guerra del Pacífico el banco otorgó un crédito de 600.000 bolivianos de la época al gobierno nacional, a fin de solventar la movilización del ejército. Esta cifra correspondía a dos tercios del capital pagado del banco.

En 1903 el banco otorgó un crédito al Estado boliviano por 150.000 bolivianos de la época, para financiar la campaña del Acre.

El Banco Nacional de Bolivia fue una de las principales entidades que contribuyeron al esfuerzo bélico en el Chaco. En 1932 entregó al gobierno sus divisas extranjeras por 210.000 dólares de la época. Adicionalmente embarcó a Nueva York 131.500 dólares en Soberanos Británicos de Oro, como garantía para un préstamo al Banco Central.

ESPECIAL

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Banco Ganadero

E

INNOVACIÓN BANCARIA

l 15 de julio de 1993, la Superintendencia de Bancos y Entidades Financieras de Bolivia, autorizó la transformación del Fondo Ganadero de Santa Cruz S.A.M. en una entidad bancaria privada nacional denominada Banco Ganadero con domicilio legal y principal en la ciudad de Santa Cruz de la Sierra.

El 31 de marzo de 1994, esta misma entidad autorizó el funcionamiento del Banco Ganadero a partir del 4 de abril de 1994 y posteriormente otorgó el certificado de funcionamiento para efectuar las operaciones financieras permitidas por ley.

Banco Ganadero tiene por objetivo principal cooperar y participar activamente en el desarrollo económico, financiero y social del país, fomentando el ahorro interno nacional, captando financiamientos internos y externos, facilitando económicamente la creación, expansión y desarrollo de empresas nacionales, incentivando las inversiones nacionales y/o extranjeras y cubriendo los requerimientos crediticios o financieros de los diferentes rubros productivos del país.

La evolución de los principales indicadores del Banco, aseguran su solidez y solvencia, y de manera acorde con la política conservadora de la administración acompañada de la oportunidad de un estilo ágil y moderno de banca que garantizan un servicio pleno de satisfacción a sus clientes.

Banco Ganadero otorga préstamos a corto, mediano y largo plazo bajo altos estándares de calidad. Sus operaciones se encuentran extendidas dentro de los rubros de: servicios, comercio, industria, agricultura y comercio exterior y con diversidad de clientes en términos de patrimonio, actividad y ubicación geográfica.

Banco de Crédito BCP

E

l Banco de Crédito BCP opera en el Perú desde 1889 como Banco Italiano y a partir de 1941 como Banco de Crédito del Perú. El BCP es una institución sólida cuya vocación y principios la han hecho líder indiscutible del mercado peruano a lo largo de sus más de 115 años de trayectoria.

Desde 1995 forma parte del grupo Credicorp, uno de los conglomerados financieros más importantes de Latinoamérica, que combina los negocios bancarios del BCP y del Atlantic Security Bank con los negocios de seguros de Pacífico Peruano Suiza, la empresa más grande del Perú en su rubro. El Banco de Crédito de Bolivia es una empresa 100% subsidiaria del Banco de Crédito BCP. Inició sus operaciones en el mercado boliviano en 1994 después de que adquirió el Banco Popular, institución que se ubicaba en el puesto número trece del sistema financiero nacional. En 1998, adquirió el Banco de La Paz y un año más tarde la cartera del Banco Boliviano Americano.

En el año 2000, comenzó un proceso de renovación tecnológica. El BCP trajo la más moderna tecnología bancaria disponible, interconectando sus sistemas informáticos con los del Banco de Crédito BCP en Perú y trajo el Servimatic, un innovador sistema de filas virtuales, que revolucionó el concepto de atención al cliente no sólo en la banca sino también en otras industrias del país.

En el transcurso del tiempo, las entidades financieras volcaron sus servicios a la satisfacción de sus clientes, y esto implicó en facilitarles la vida en diversas maneras. Con la entrada de la tecnología, los bancos agilizaron los procesos bursátiles con la inclusión de la banca móvil y la Internet como medio oportuno y rápido de hacer transacciones sin la necesidad de estar presentes físicamente en las instalaciones de los bancos.

Las Apps se fueron optimizando y la seguridad en estos mecanismos igual. Hoy los clientes pueden realizar varios procesos tan solo con selecionar un click en su celular o en la comodidad de sus hogares.

B

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Banco Bisa

anco BISA en sus 54 años de vida, cuenta con 80 agencias y oficinas, tanto en el área urbana como rural, en todo el territorio nacional. Además, tiene 324 cajeros automáticos y cerca de 2.000 colaboradores. Fue funadado el 5 de julio de 1963.

Primer cajero automático en Bolivia.

Revisando la historia, 21 años después de la inauguración de la primera máquina que entregaba dinero en el mundo, a principios de los años noventa el primer cajero automático que entró en servicio en el país fue por iniciativa de Banco BISA, institución que instaló su primer ATM en la ciudad de La Paz, recordó Franco Urquidi, vicepresidente Nacional de Negocios, de esta entidad bancaria.

De acuerdo a la Autoridad de Supervisión Financiera (ASFI), en Bolivia -hasta la gestión 2015- se habían instalado más de 2.600 cajeros automáticos a nivel nacional.

A la fecha Banco BISA cuenta con 321 ATMs en los nueve departamentos del territorio nacional, registrando un incremento de instalaciones del 47% en los últimos cinco años.

Con más de 25 años de presencia en el país, los cajeros automáticos de Banco BISA han ido evolucionado con constantes innovaciones, colocando a la entidad financiera en la vanguardia tecnológica, dentro el sistema financiero local.

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AGROPECUARIO

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NOTI XPRESS n Bayer con stand inno-

Visitantes. Esta feria recibió más de 20.500 visitantes entre los días 13 y 14 de octubre.

VIDAS cerró con $us 85 MM en intenciones de negocio Durante los dos días de la feria, los visitantes pudieron conocer las ofertas de 280 muestras, además de las parcelas demostrativas.

E

n su 14° versión, el evento de agrotecnología e innovación más representativo del sector agrícola en Bolivia, VIDAS 2017, cerró con éxito según los ejecutivos de la Fundación de Desarrollo Agrícola Santa Cruz (FUNDACRUZ), institución organizadora de la feria. El evento recibió este año a más de 20.500 visitantes y registró $US 85 millones de dólares en intención de negocios.

“Estamos muy complacidos por los resultados obtenidos en esta versión de VIDAS, con cifras que han sobrepasado nuestras expectativas. Ahora nuestro objetivo es concentrarnos en trabajar para los 15 años de nuestra feria, y continuar posicionados como el evento más importante del sector”, manifestó Danilo Patriota, presidente de FUNDACRUZ. Durante los dos días de desarrollo de la muestra (13 y 14 de octubre), los visitantes al predio de 35 hectáreas, pudieron recibir transferencia de conocimiento en las 280 muestras feriales, en el área de parcelas demostrativas y de dinámica de maquinarias, que además ofrecían interesantes promociones de feria.

vador recibe a productores de VIDAS 2017.

Un stand innovador presentó la empresa Bayer en VIDAS 2017. Se trató de una heladería; que provocó la sensación de estar de vacaciones.

“El ice cream Bayer quiere ‘evocar’ a los asistentes de VIDAS esa sensación de que al utilizar nuestros productos, podrán descansar de las preocupaciones y sentirse tranquilos; como en las vacaciones. Además podrán disfrutar de un delicioso helado; propicio para los días calurosos y característicos de la muestra ferial,” manifestó Alexander Peraza, ejecutivo de la compañía.

La compañía también estuvo presente en las parcelas demostrativas de VIDAS, mostrando la efectividad de todo su paquete tecnológico para distintas situaciones y cultivos, entre ellos Cripton Xpro y Veritas.

“Veritas es un bioestimulante con tecnología (CaT), promotor de rendimiento que potencia la translocación del Calcio en la planta, nutriente fundamental para el fortalecimiento de la estructura reproductiva de las flores, lo que resulta en más vainas y granos”, resaltó Daniel D’ Andrea Director Comercial de la división CropScience de Bayer.

VIDAS es un evento que se realiza anualmente y esta es su 14º versión.

Cuenta con su propio campo Ferial de 35 hectáreas, ubicadas en el kilómetro 40 de la carretera al norte, entre Warnes y Montero. n Finilager mostró su

Multitud. Más de 20.500 visitantes se dieron cita a esta muestra ferial del agro oriental.

Presentación de nueva variedad de soya Al cierre, la feria fue la ocasión oportuna para que FUNDACRUZ realice la presentación oficial de TMG CARAVANA RR, una variedad de soya precoz, con rápido llenado de granos de 90 a 100 días a cosecha que en trabajos de investigación y multiplicación de semillas ha logrado rendimiento entre los 3700 a 4600 kg/ha., en la campaña de invierno y verano. Durante cuatro años se realizaron pruebas en diferentes zonas: Cuatro Cañadas, Okinawa I, San Pedro y Colonia Piraí y

en condiciones climáticas variables.

Premio Semilla de Oro Por otro lado, y como un incentivo a los expositores que se esfuerzan en tener stands llamativos y la mejor oferta de productos, VIDAS otorgó el reconocimiento especial denominado ‘Semilla de Oro’ a tres stands.

Los galardonados este año fueron en la categoría Originalidad, Trac 21; mientras que en Presentación, los ganadores fueron los stands de ABSA y UNIMAQUINA. Los representantes de cada

empresa, agradecieron los reconocimientos y dijeron sentirse complacidos por su participación en la feria.

Ya preparan la 15° versión Al finalizar la feria, FUNDACRUZ ya se empezó la preparación de los 15 años de este evento, que una vez más, pretende superar las cifras en visitantes y negocios concretados. “Hemos asumido un compromiso con todo el sector para brindar lo último en investigación y tecnología a los productores de Bolivia, y de esta forma contribuir a la economía boliviana”, afirmó Patriota.

“estancia” en VIDAS. Finilager se presenta por 5ta vez en el evento de tecnología agrícola más importante del país, VIDAS 2017, que se realiza este 13 y 14 de octubre en sus predios del Km 40 carretera al Norte con un stand donde recreará una estancia agrícola, al mejor estilo vaquero.

“En esta oportunidad, queremos que nuestros clientes no solo disfruten de las novedades que tenemos en nuestro stand, sino que puedan beneficiarse de las importantes ofertas y descuentos de nuestros productos los dos días de feria”, comentó Rodrigo Janseen, jefe nacional de ventas de Finilager.

En VIDAS 2017, la empresa ofrecerá descuentos a sus clientes de hasta 25 % para los clientes que compren alguno de sus cuatro productos estrellas: filtros Donaldson, lubricantes Repsol para agroindustria, sistema de lubricación centralizada, además de un espacio con ofertas en cadenas, correas y transmisión de potencias para maquinarias agrícolas.

FINANZAS

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LA BANCA EN NÚMEROS DEPÓSITOS Suben las captaciones.

Alcanzaron 22.149 millones de dólares, con un crecimiento de 6% en los últimos 12 meses, reducido en comparación con el crecimiento histórico que sostuvieron hasta 2015.

10.037

12.421

14.724

15

A JULIO DE 2017

22,1

Millones de dólares Al primer semestre del 2017

21.028 21.681

22.149

16.023

Ejecutivo. Vittorio Aloisio, vicepresidente del Grupo Financiero Bisa, cuenta los distintos servicios de esta entidad.

"Tenemos el combo perfecto para el inversionista" El Grupo Bisa cuenta con ocho empresas en el mercado bursátil con servicios completos.

E

n una entrevista con Vittorio Aloisio Zenteno, vicepresidente del Banco Bisa, indicó que este grupo financiero cuenta con servicios completos para los inversionistas locales y extranjeros.

Con ocho empresas financieras enraizadas en el Grupo Bisa, Aloisio asegura que se ofrece el combo perfecto ya que cuentan con dos compañia de seguros (una de servicios generales ‘Bisa Seguros y Reaseguros’ y la otra de previsiones ‘La Vitalicia’), tienen una Agencia de Bolsa, Bisa Leasing, cuentan con Bisa Sociedad de Titularización, Rai-

sa Almacenes Internacionales y el Banco Bisa; organismos bursátiles que cumplen las necesidades de aquellos quienen piensan en invertir en Bolivia.

“Otras empresas solo cuentan con dos servcicios, no ofrecen un respaldo completo...”, acotó el ejecutivo.

Sobre Bisa Safi.

Bisa Safi se constituye el 31 de marzo de 2000, que estable regulaciones con tendencia a crear un mercado de valores boliviano más dinámico y transparente.

Es una empresa filial del Grupo Financiero BISA, cuyo objetivo es la Administración de Fondos de Inversión. Actualmente

"Contamos con el combo completo para el mercado bursátil local y externo; tenemos 8 empresas para resolver distintas necesidades" cuenta con más de 16 años de experiencia en el rubro, con más de 270 millones de dólares en administración, distribuidos en más de 5800 clientes, y con 6 fondos diferentes que se ajustan a las necesidades de cada inversionista.

2011

2012

2013

2014

2015

CARTERA Los créditos en ascenso.

Al primer semestre de 2017 alcanzó 19.015 millones de dólares, que significaron un 14% respecto del mismo periodo del año pasado, lo que representa un incremento de 2.327 millones de dólares.

2016

2017

19,1

Millones de dólares Al primer semestre del 2017

15.444

17.910

19.015

7.607 2011

2012

2013

2014

2015

2016

PATRIMONIO Leve descenso. El patrimonio de los bancos es de 2.056 millones de dólares, levemente por debajo del nivel alcanzado a fines de la pasada. La baja es atribuida a la fusión por absorción del Banco Los Andes.

2017

2,05

Millones de dólares Al primer semestre del 2017

1.887 2.128 2.056

1.072 2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

FUENTE: ASFI - ASOBAN

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