Reestablecen horario de visitas en el Hospital Comprensivo de Cáncer Pág. 6
En Esta Edición
Aprueban monitoria federal en programa Head Start
Pág. 4
San Juan activo ante apagón general en la isla
Pág. 6
¿Por qué contratar a un corredor de bienes raices?
Pág. 12
Educación y Bienestar para los pacientes
Pág. 13
Loyola lidera el tercer evento de menores y mayores
Pág. 15
El alcalde de la ciudad capital, Miguel A. Romero Lugo, dio inicio a los trabajos de limpieza, mantenimiento, poda e iluminación en el Parque Luis Muñoz Rivera, como parte de un plan inicial de rehabilitación integral que busca devolverle el esplendor a uno de los espacios más emblemáticos de San Juan. Pág. 3
Municipio de San Juan inicia mejoras en el Parque
Luis Muñoz Rivera
Entre los trabajos se destaca el reemplazo de más de 600 luminarias inservibles
El alcalde de la ciudad capital, Miguel A. Romero Lugo, dio inicio a los trabajos de limpieza, mantenimiento, poda e iluminación en el Parque Luis Muñoz Rivera, como parte de un plan inicial de rehabilitación integral que busca devolverle el esplendor a uno de los espacios más emblemáticos de San Juan.
“El Parque Luis Muñoz Rivera es una de las principales puertas de entrada al Viejo San Juan. Que esté limpio, ilumina-
do y en condiciones óptimas no es solo una cuestión de ornato, es una afi rmación del orgullo que sentimos por nuestra ciudad. Rehabilitar este espacio es parte de nuestra visión de una capital que brilla con fuerza y que recibe a su gente y a quienes nos visitan con dignidad”, expresó Romero Lugo.
Aunque aún no se ha completado formalmente la transferencia del parque, el Municipio de San Juan ha comenzado labores de mantenimiento y limpieza como parte de su compromiso con la rehabilitación de este espacio. Las tareas incluyen recorte de áreas verdes, recogido de basura y escombros, limpieza de alcantarillas, levantamiento de
copa de árboles y el comienzo del cambio de 620 luminarias. Los trabajos responden al compromiso de la administración municipal de garantizar espacios públicos seguros, limpios y bien cuidados. Este esfuerzo marca el inicio de una transformación mayor
que contempla mejoras estructurales, paisajismo y accesibilidad, preservando así el valor histórico del parque y su función como pulmón verde y punto de encuentro para miles de personas.
“El trabajo que realizamos aquí no es parte de una prome-
sa, es parte de un compromiso real con San Juan y su gente. Cada espacio público que rehabilitamos representa una ciudad que se levanta, se renueva y avanza. Esa es la ciudad capital que seguimos construyendo, una acción a la vez”, puntualizó Romero Lugo.
Martes a Sábado 9:00 am - 6:00 pm 787.473.1043 P Orden
Tortilla Española y Focaccia los Sábados /dolcekaramellacakes /DolceKaramella
/Dolce Karamella Ordena el postre favorito de Mamá Café
Postres y Bizcochos de Ocasión Ciudad Universitaria
San Juan aprueba monitoria federal en su programa Head Start
El alcalde la ciudad capital, Miguel A. Romero Lugo, anunció los resultados de la reciente monitoria federal del programa head Start del Municipio de San Juan, alcanzando una calificación de excelencia educativa en el 2025. Luego de haber enfrentado una descalificación federal sin precedentes entre 2016 y 2020, que provocó la pérdida de decenas de centros, una reducción de $17 millones en fondos federales y miles de espacios educativos para niños, San Juan se reivindica como modelo nacional de calidad y cumplimiento.
Durante el periodo de 2016 a 2020, el programa fue objeto de severos señalamientos federales por violaciones administrativas, fallas en el cumplimiento de normas y mal manejo institucional, lo que provocó la pérdida de la titularidad del programa, el cierre de 43 centros, una drástica reduc-
ción en matrícula y la cancelación de unos 296 empleados.
La descalificación obligó al Municipio de San Juan a competir nuevamente por los fondos, y a compartir la administración del programa con otros proveedores a partir del 2021. En la evaluación más re-
ciente realizada en marzo de 2025 mediante el instrumento CLASS®, el programa Head Start del Municipio obtuvo puntuaciones sobresalientes en los tres dominios observados: 6.4 en Apoyo Emocional, 5.7 en Organización del Salón de Clase y 3.2 en Apoyo al Aprendizaje. Es-
tos resultados superan los promedios nacionales y reflejan el compromiso de la actual administración con la calidad educativa, el cumplimiento y el bienestar de la niñez. Las acciones correctivas impulsadas desde el 2021 incluyeron una reestructuración administrativa completa, establecimiento de protocolos de cero tolerancias, capacitación continua al personal, mejoras de infraestructura y fi scalización rigurosa del cumplimiento. El resultado ha sido una recuperación ejemplar del programa, que hoy se presenta como modelo para otros municipios del país.
El Municipio de San Juan reafi rma su compromiso con la niñez y continuará trabajando para ampliar el alcance del programa, con la meta de recuperar la titularidad completa de los servicios de Head Start en la ciudad capital.
FACIAL
Limpieza profunda con Peeling Láctico ........................................ $55.00
Tratamiento de Radiofrecuencia Facial con Mascarilla Hidroplástica de Rosa ........ $60.00
Limpieza Profunda con Suero de Botox-Like+Velo de ojos ....................... $65.00
Limpieza Profunda con Cápsula de oxígeno + Velo facial ............................ $100
MASAJES
Masaje de Espalda 30 minutos con Exfoliación ........................................ $50.00
Masaje de Espalda 30 minutos con Exfoliación y mascarilla ........................ $60.00
Masaje de Espalda 45 minutos con Mascarilla de arcilla rosada .................. $60.00
Masaje de 1 hora con saco herbal + Aceite Esencial ........................ $95.00
OFERTA DE MADRES
FACIAL & MASAJE
Limpieza Profunda con masaje de espalda 30 minutos y mascarilla de manos + velo labios ........................ $100.00
Limpieza Profunda con masaje de 1 hora con Mascarilla de pies + velo de ojos ......................................... $130.00
PACK DE 4 SERVICIOS
Limpieza Profunda con Radiofrecuencia facial + Mascarilla Hidroplástica de rosa y masaje facial relajante ....... $120.00 Hidrofacial con Radiofrecuencia facial con mascarilla de rosa y masaje facial (cara, cuello y escote) .......................... $125.00
SERVICIO EXTRA
Depilación de cejas y bozo ................ $425.00 Spa de manos .......................................... $35.00 Cupping Massage 30 minutos ............. $55.00
Válido hasta el 31 de mayo 2025
Comienza nueva Academia de la Policía Municipal de San Juan
Casi se llegan a 200 nuevos oficiales bajo la presente Administración
El alcalde de la Ciudad Capital, Miguel A. Romero Lugo, anunció el comienzo de una nueva Academia de la Policía Municipal, en el Colegio Universitario de San Juan, de 50 cadetes que se integrarán al cuerpo policiaco en noviembre de este año.
Desde los comienzos de la presente Administración Municipal en el 2021, se tiene como finalidad el reclutamiento de 400 policías que se integren al Departamento de la Policía Municipal y Seguridad Pública de San Juan para poder brindar a los sanjuaneros la seguridad que necesitan.
Bajo la administración de Romero Lugo, la Policía Municipal
ha recibido aumento al salario base, el pago de horas extras trabajadas, un bono navideño de $1,000, así como nuevos equipos de trabajo y nueva flota vehicular que permiten salvaguardar la seguridad tanto de los uniformados como de los ciudadanos. Por su parte el comisionado
de la Policía Municipal, Juan Jackson Rodríguez, añadió que “es importante reconocer que durante el pasado cuatrienio se logró la integración de 172 nuevos policías y que hemos seguido trabajando para lograr el reclutamiento de más hombres y mujeres”.
Aquellas personas que deseen y estén listos para servir y proteger desde la Policía Municipal de San Juan pueden orientarse a través de los números telefónicos: 787-2961126 o 787-296-1127.
Los requisitos para poder ser parte de la uniformada son: tener entre 18 y 46 años, una visión mínima requerida en ambos ojos de 20/50 sin corregir, estatura mínima de 5 pies y 3 pulgadas, peso proporcional a su estatura, mínimo tener una certificación de cuarto año de escuela superior o su equivalente en insti-
tución acreditada, licencia de conducir, entre otros. Para más información pueden visitar:sanjuan.pr/servicios/seguridad o las redes sociales ofi ciales en Facebook, Instagram, X y TikTok, bajo el usuario @SJCiudadCapital.
Hospital del CCCUPR restablece su horario de visitas para pacientes hospitalizados
La administración del Hospital del Centro Comprensivo de Cáncer de la Universidad de Puerto Rico (CCCUPR) restableció el horario de visitas para pacientes hospitalizados. El nuevo horario es de 11:00 a.m. a 8:00 p.m.
“La restricción previa en los horarios de visita fue una medida necesaria implementada en cumplimiento con las instrucciones de salud pública tras la pandemia del COVID-19. Ahora, en respuesta a la evolución positiva del escenario epidemiológico y a favor del bienestar emocional de nuestros pacientes, se retoma un horario más amplio de visitas”, expuso la Lcda. Dorimar Morales, administradora del hospital del CCCUPR.
Como parte de las normas institucionales, se continuará con la política de registro y presentación de identificación con foto al momento de la visita.
“Este cambio responde al compromiso de ofrecer un ambiente más accesible y humanizado para nuestros pacientes y sus seres queridos, sin comprometer la seguridad ni los protocolos clínicos establecidos”, expresó Morales administradora del hospital. Para información adicional, las personas pueden comunicarse con la Oficina de Programas Ins-
titucionales al 787-936-1477 ext. 5427.
Para obtener información adicional, los interesados pueden comunicarse con la Oficina de Programas Institucionales al teléfono 787-936-1477, extensión 5427.
San Juan activó protocolo de emergencia ante apagón general en la isla
Ante el reciente apagón generalizado que afectó a toda la isla, el Municipio de San Juan activó su protocolo de emergencia que garantizo la continuidad de los servicios esenciales y salvaguardó el bienestar de sus residentes.
“El bienestar de nuestra gente es prioridad. Desde el primer momento, tomamos acción para minimizar los efectos del apagón en nuestros servicios esenciales. Todos nuestros Centros de Diagnóstico y Tratamiento (CDT) están operando bajo generadores eléctricos y con personal médico activo para responder a cualquier emergencia”, expresó el alcalde de la ciudad capital, Miguel A. Romero Lugo.
En cuanto al Hospital Municipal, se informó que todas las áreas críticas fueron cubiertas con generador eléctrico y los servicios continuaron sin interrupción.
“Sobre los CDT del Municipio de San Juan, todos se encuentran operando regularmente mediante generador eléctrico. Se ha confirmado la disponibilidad de los re-
cursos necesarios para garantizar su funcionamiento continuo. No obstante, como medida preventiva, en el CDT de San José se han suspendido las clínicas ambulatorias hasta tanto se restablezca el servicio de energía eléctrica por parte de LUMA”, indicó Romero Lugo en su momento. Asimismo, personal de la Oficina Municipal para el Manejo de Emergencias y de Operaciones y Ornato se mantuvo activo, dando seguimiento a situaciones reportadas en comunidades y facilitando las labores de respuesta. Además, bajo la Orden Ejecutiva Núm. MSJ-040, Serie 2021-2022, firmada por el alcalde el 16 de diciembre de 2021, se autorizó que, en eventos que afecten la seguridad o la sana convivencia de los residentes y visitantes del Municipio, la Policía Municipal pueda ser activada en turnos extendidos. En virtud de dicha orden, la Policía Municipal operó en turnos de 12 horas como parte del plan de respuesta ante la emergencia energética. Como medida de seguridad, fueron suspendidas las actividades en el Parque Central, el Natatorio, el Parque Luis Muñoz Marín y otras instalaciones recreativas y deportivas del Municipio.
El Municipio de San Juan exhorta a la ciudadanía a siempre que ocurran eventos de esta magnitud se mantengan informada a través de sus canales oficiales y sigan las recomendaciones de seguridad del personal de emergencia.
En Farmacia Caney creemos que el corazón de una comunidad está en sus personas y muchas de esas personas son madres, que día a día nos inspiran con su dedicación, fortaleza y amor.
Este Día de las Madres, queremos resaltar tres historias que reflejan el valor de la maternidad, desde distintos ángulos.
Honramos a la Lcda. Yolanda Arrubarrena, farmacéutica de vocación y ejemplo de sabiduría y dedicación.
Su hijo, el Lcdo. Alfredo Hernández, comparte con ella no solo la vocación por la farmacia, sino también un profundo respeto y admiración.
Juntos representan una herencia de servicio y compromiso con la salud de nuestro pueblo.
¡Gracias por ser inspiración para todos los que formamos parte de la Familia Caney!
Eneida Torres, forma parte de la familia de Farmacia Caney desde hace más de 10 años. Con su ternura, constancia y alegría, ha tocado los corazones de todos en nuestra comunidad. Pero detrás de cada uno de sus logros ha estado siempre una madre excepcional: Ana Gómez.
Ana cada día llega con Eneida para apoyarla en sus tareas, enseñarle con paciencia y amor, y recordarnos lo que significa el verdadero compromiso de ser madre.
¡Hoy honramos a Ana y a todas las madres que, con su entrega incondicional, son guía y fortaleza para sus hijos!
Dicen que la primera impresión lo es todo... y en Farmacia Caney, esa impresión la dan ellas: un increíble dúo de madre e hija que reciben a nuestros clientes con calidez, respeto y una sonrisa que lo dice todo.
Jeradine Muñoz y Jerasley Adorno son el rostro de nuestro compromiso con el buen servicio y el corazón de la experiencia Caney.
Juntas, se complementan a la perfección para brindar cada día una experiencia cálida, atenta y eficiente a nuestros clientes.
Gracias por demostrarnos que el amor de Madre, también se puede expresar a través del trabajo en conjunto y el compromiso con la comunidad.
¡Feliz Día de las Madres a este gran equipo y a todas las madres que forman parte de la familia Caney!
Universidad del Sagrado Corazón anuncia tres campamentos de verano gratuitos
La Universidad del Sagrado Corazón anuncia la convocatoria para sus campamentos de verano gratuitos, dirigidos a estudiantes de escuela superior interesados en expandir sus conocimientos en ciencias, tecnología, matemáticas y computación. Estas experiencias académicas se llevarán a cabo entre los meses de junio y julio de 2025, tanto en el campus universitario en Santurce como en modalidad híbrida.
Programas disponibles:
Computing@Sagrado Pre-College Summer Camp 2025
Dirigido a estudiantes de 9no a 12mo grado que tengan interés en el mundo de la tecnología. Durante dos semanas, los participantes desarrollarán destrezas en ciencias de cómputos a través de talleres prácticos, adiestramientos especializados y visitas a empresas líderes en el sector tecnológico. Además, recibirán mentoría directa de profesores universitarios y profesionales de la industria. Como beneficio adicional, los participantes podrán convalidar hasta 3 créditos universitarios si deciden conti-
nuar sus estudios en alguno de los programas de Computing@Sagrado. Se llevará a cabo del 16 al 27 de junio, en horario de 8:00 a.m. a 4:00 p.m. y eslibre de costo.
Computing@Sagrado Early College Summer Program 2025
Diseñado para estudiantes de duodécimo grado (12mo) interesados en iniciar una carrera en el mundo de la programación de computadoras. Los participantes tomarán el curso universitario CCO 125 – Algoritmos, Solución de Problemas y Programación, en el cual desarrollarán el pensamiento lógico y estructurado, técnicas de solución de problemas, y fundamentos de programación y trabajo colaborativo. Además de vivir la experiencia de un curso universitario, los participantes podrán convalidar hasta 3 créditos si posteriormente se matriculan en uno de los programas de Computing@Sagrado. Este programa se llevará a cabo del 25 de junio al 21 de julio, en modalidad híbrida (presencial y virtual), de 8:00 a. m. a 10:00 a. m.
Todos los campamentos son libres de costo, pero los espacios son limitados. Para ser considerado, el/la estudiante deberá completar una solicitud con toda la documentación requerida. Solo se evaluarán solicitudes completas y el personal del campamento se encargará de notificar a los estudiantes seleccionados.
Para más información y acceso a los formularios de solicitud, favor de acceder a https://www. sagrado.edu/campamentos/
CAÍDAS o ACCIDENTES
¿Por qué contratar a un corredor de bienes raices es la mejor decisión para vender tu propiedad?
Marianela Maldonado C-25459
Cuando llega el momento de vender tu propiedad, no basta con tener buena intención: necesitas estrategia, conocimiento y resultados. Tanto si perteneces a la generación boomer que busca simplificar su estilo de vida, como si eres un millennial maximizando su inversión, la mejor decisión que puedes tomar es contratar a un “broker” licenciado.
1. Valor real, no suposiciones
Un Agente Inmobiliario no “adivina” cuánto vale tu propiedad. Realiza una evaluación profesional del mercado —basada en comparables reales— que te permite ponerle el precio justo desde el inicio, atrayendo compradores serios y evitando que tu propiedad se quede estancada.
2. Exposición estratégica y efectiva
Vender por tu cuenta limita el alcance. Los Agentes de Bienes Raices contamos con herramientas de marketing digital, redes de contactos, acceso a plataformas especializadas de listados (MLS). Presentamos tu propiedad de forma atractiva para vender más rápido y al mejor precio.
3. Seguridad y cumplimiento legal
Cada venta implica contratos, cláusulas, permisos y reglamentación. Un error puede costarte tiempo, dinero o incluso la venta. Un “broker” te guía paso a paso, asegurando que todo esté en orden y a tu favor.
4. Negociación experta
Vender no es solo mostrar la propiedad, es saber negociar. Tu Agente te representa y velamos por tus intereses con habilidad, logrando mejores ofertas, manejando objeciones y asegurando que no pierdas valor en el proceso.
5. Acompañamiento total y tranquilidad
Vender Bienes Raices en Puerto Rico puede ser estresante, pero no tiene porque que serlo. Es importante que el Agente esté debidamente autorizado para ejercer la practica en la Isla. Asi tendras tranquilidad de saber que tienes a quien recurrir y no estar “solo” en el proceso. La diferencia entre vender con un Agente y hacerlo por cuenta propia es clara: resultados, seguridad y confianza. No pongas en riesgo tu inversión. Haz la mejor jugada desde el inicio.
Soy Marianela Maldonado
Educación y Bienestar
Manejo de Cuidado del Paciente en MCS
Entrevista al Dr. Esteban Ramos Álvarez, médico internista afiliado al plan
1. ¿Cómo describirías el modelo de cuidado que MCS tiene para atender las necesidades de salud de sus afiliados?
Yo describiría el modelo de MCS como uno muy innovador que se ha formado para el beneficio de los afiliados del plan. De esta manera nosotros los especialistas de la salud podemos establecer las necesidades de la población y de sus aspectos de salud. Aquí el afiliado es la prioridad.
2. ¿En qué consiste la evaluación de salud anual del afiliado?
Se recomienda que todos los años las personas visiten a su médico para completar una Evaluación de Salud Anual, para que el médico pueda tener un informe completo de tu estado
de salud.
El médico puede identificar el historial médico y familiar. Se identifican signos o síntomas de posibles condiciones. También se detectan obstáculos que podrían afectar adversamente en el cuidado de la salud del paciente. Se pueden identificar las necesidades específicas del afiliado que el médico pueda modificar para mejorar el estado de salud. Una evaluación de salud anual hace que el paciente pueda recibir una atención adecuada para ver las necesidades que pueda tener y es importante que las personas se realicen esta evaluación de salud puedan mantener una continuidad con el médico y se pueda establecer un Plan de Cuidado Individualizado, que incluya unas metas a cumplir, según las condiciones de salud del paciente.
3. ¿Cómo se elabora un Plan Cuidado Individualizado y quiénes participan
en su desarrollo?
El Plan de Cuidado Individualizado es establecido por el médico y en conjunto con el paciente, luego de haber completado la evaluación de salud anual. Este plan se basa en el historial, los diagnósticos y las necesidades específicas identificadas a través de la evaluación. El plan y las metas son evaluadas por el médico primario durante todo el año y son actualizadas para el beneficio del paciente.
4. ¿Cuáles son las condiciones y necesidades que se atienden a través del plan de cuidado individualizado de los afiliados de MCS?
En el plan de cuidado individualizado el médico primario establece junto al afiliado unas metas reales que son evaluadas y actualizadas durante el año. Se consideran todos los aspectos de salud física, social, mental y emocional. se identifican problemas que
pueda tener el paciente que no sean de la salud como tal sino más de su entorno social. En el plan de cuidado se manejan condiciones crónicas catastróficas degenerativa o incapacitantes. También se monitorea el progreso del tratamiento y apoyo al paciente al alcanzar meta y objetivos de acuerdo con el plan. El enfoque es en promover el cuidado preventivo en el manejo de condiciones crónicas, adopción de estilo de vida saludable a través de diversas intervenciones y talleres educativos que tiene el plan para los afiliados. Para apoyar a los afiliados a cumplir las metas de salud establecidas en el plan de cuidado, MCS ofrece diferentes iniciativas y programas, como: Un profesional de salud les contacta periódicamente por teléfono para monitorear
el progreso del tratamiento y apoyarles a alcanzar las metas y objetivos desarrollados de acuerdo con el plan.
5. ¿Qué indicadores claves utiliza MCS para medir la calidad de cuidado que ofrece a sus afiliados? Comprometido con el cuidado de los afiliados, MCS tiene un Programa de Mejoramiento de Calidad que tiene como meta mejorar continuamente la calidad, disponibilidad, accesibilidad, coordinación y continuidad de cuidado y el servicio provisto a nuestros afiliados. Adicional hay procesos de evaluación de satisfacción adicionales, como encuestas internas para medir la experiencia de los afiliados. Los resultados e información de estas encuestas nos ayudan a monitorear el nivel de satisfacción de nuestros afiliados con los servicios recibidos y a implementar y evaluar las iniciativas de mejoramiento de calidad.
6. ¿Qué lo motivo a usted a ser proveedor del plan 5 estrellas de MCS? Principalmente el compromiso con los servicios para los pacientes y los beneficios que brinda este plan, el cual me ha motivado a mí para trabajar por el cuidado óptimo de mis pacientes. ¡Para mi MCS es un plan comprometido y sus resultados se ven!
Sobresale
delegación de deporte ecuestre en
República Dominicana
La delegación de deporte ecuestre tuvo una destacada representación en el Gran Premio Las Colinas celebrado recientemente en República Dominicana.
Nuevamente la Federación Puertorriqueña del Deporte Ecuestre fue invitada al evento que reúne al mejor talento de la zona en el club Hípico Las Colinas de la Ciudad de Santo Domingo.
Los logros de la delegación Patria comenzaron desde el primer día de competencia con la prueba ‘Futuros Campeones’ a la altura 0.80 metros.
Los jóvenes jinetes lograron el segundo lugar con Nicole Blumenkranc, cuarto lugar-Antonio Hernández, empatadas en quinto puesto, Angélica Hernández y Jasmine Becton, Maritere Padilla fue décimo lugar, Mía Gavilanes término en el undécimo lugar, mientras Emma García y Isabel Díaz finalizaron en la posición 12 y 19, respectivamente.
La Borinqueña sonó gracias al trabajo de Amanda Benítez Garland que obtuvo el primer lugar, luego en Preinfantil consiguió el segundo lugar en un recorrido sin faltas.
Otros jinetes que lograron destacada actuación fueron Karla Cela con el séptimo lugar y novena puesto en sus pruebas. El joven, Gabriel Reyes fue quinto en la prueba 1.0 ‘Amateur Prix’, también fue cuarto lugar en “Paló Amateur Prix”.
Israel López tuvo un gran desempeño en el Gran Premio Las Colinas, logrando un destacado sexto lugar con un recorrido impecable, sin faltas. Andrea Martínez fue cuarto lugar y Lorelle Fernández terminó en el puesto 13 en los .90 metros. La Federación tendrá su próximo concurso nacional el 26 y 27 de abril en la Hacienda 8A de Las Piedras.
Loyola lidera el tercer evento de menores y mayores de piscina larga
La piscina de Encantada albergó el tercer evento de la competencia de menores y mayores de piscina larga 2025 que tuvo una participación de 26 equipos y 522 nadadores de todo el país.
El club Loyola de San Juan lideró la tabla global que combina las puntuaciones en masculino y femenino.
“La jornada se desarrolló en un ambiente de sana competencia, evidenciando el alto nivel de desempeño de los atletas participantes. La calidad técnica y organizativa del evento fue respaldada por el trabajo coordinado entre entrenadores, oficiales y personal de apoyo. En las competencias de esta temporada se ha demostrado una consistencia en la organización, el ambiente y la experiencia general del evento, y esta no fue la excepción”, mencionó el Comité Técnico de piscina de la Fe-
deración Puertorriqueña de Natación. La Federación expresó su satisfacción porque tanto atletas como espectadores pudieron disfrutar de música, la presencia de artesanos, y estaciones de masaje destinadas al bienestar de los nadadores. Estos elementos no solo aportan valor al evento, sino que también promueven un entorno positivo, donde se reconoce la importancia de ofrecer a los atletas una experiencia deportiva integral.
Loyola lideró la tabla general con 1,306.5, le siguieron Streamline Swim Academy con 1,168, Caparra con 1, 164.5, Caguas con 1,136.5, Humacao con 1,947. Los otros cinco clubes en el top 10 fueron Juana Diaz (1,045), Nadadores Ponce Leones (861), CABAY (562), Bayamón Aquatic Star (554) y Encantada (497).
