Ideell aktør Sanitetskvinnene som ideell aktør – fra vugge til grav
Lokal- og fylkesforeninger eier virksomheter innenfor helse- og sosialfeltet. Det spenner fra barnevern, revmatisme, rehabilitering og habilitering, rus, alderspsykiatri til barnehager, seniorsentre og varmtvannsbasseng. Disse driftes gjennom avtaler enten med de regionale helseforetakene, eller kommunene. Å være en profesjonell eier i en regulert helse og omsorgssektor fordrer kompetanse og innovasjon. Landsstyrets anbefaling for godt eierskap og eiendomsforvaltning legger føringer for driften. Det er i 2021 utviklet og tilbudt kurs og veiledning for å sikre kompetanseutvikling innenfor strategi og styrearbeid, herunder det å være arbeidsgiver. Sekretariatet gir fortløpende bistand til enkeltforeninger og virksomheter innenfor områder som skatt, utleie og kontrakt, styreansvar, omdanning av virksomhet osv. Det ble arrangert en digital konferanse for virksomhetene i 2021, med tematikk innenfor innovasjon og kvalitet.
Politisk arbeid – verktøykasse for ideell vekst og rammebetingelser
Sanitetskvinnene har vedtatt å være med på den forventede veksten innenfor ideell sektor, og har jobbet politisk for å likestille ideelle og kommersielle i virkemiddelapparatet. Vi har som del av statsbudsjettet vært i formell og uformell dialog med myndighetene. Våre viktigste saker overfor myndighetene er at flere kommuner og helseforetak, må ta i bruk mulighetene for å reservere konkurranser for ideelle, og at myndighetene bidrar i en skjermet vekstfase gjennom en innovasjonspott på 60 millioner kroner øremerket ideelle.
N.K.S. Kvinnehelsehus – en lokal og nasjonal satsning
I 2021 åpnet Bergen sanitetsforening det første Kvinnehelsehuset i landet. Dette er et lavterskeltilbud for Bergen og omegn, og hovedmålet er at alle kvinner skal ha lik tilgang på helsetjenester. Tilbudet skal gi kvinnene økt nettverk, og styrke den psykiske og fysiske helsen gjennom helsekompetanse, slik at kvinnene tar helsefremmende valg. Det er også en viktig oppgave å styrke foreldrerollen. Det har vært fullt hus og høy aktivitet siden Bergen åpnet dørene med aktiviteter for unge og eldre knyttet til psykisk helse og livsmestring.
Åpningen av N.K.S. Kvinnehelsehus i Bergen.(f.v) organisasjonsleder Ellen-Sofie Egeland og generalsekretær Grete Herlofson.
Det ble i forkant gjennomført en behovsanalyse som dannet grunnlaget for den endelige beslutningen om å tilby et helhetlig helsehus for kvinner i Bergensområdet. Utredningen var støttet av Stiftelsen Dam (2019), og viste at blant annet jordmødre, fastleger og sykepleiere ikke hadde tid eller ressurser, til å gi god nok informasjon som avdekket eventuelt situasjoner der det var vold, tvang og sosial kontroll.
Videre utvikling av N.K.S. Kvinnehelsehus
Etablering av kvinnehelsehus krever ekstern finansering, og våren 2021 fikk vi midler fra Stiftelsen Dam til å gjennomføre en tilsvarende behovsanalyse, og kartlegging av mulighetene for Kvinnehelsehus i Trondheim og Kristiansand. Hvilke tjenester bør et lavterskeltilbud i et kvinnehelsehus inneholde for å dekke behovene? Hvordan kan vi sikre et godt samarbeid med eksisterende helsetilbud? Analysen danner grunnlaget for hva et kvinnehelsehus skal inneholde, basert på lokale behov som ferdigstilles høsten 2022. Det er ansatt to prosjektledere på 50 % stilling i en 12 måneders periode i Kristiansand og Trondheim. I desember 2021 ble det sendt inn en søknad til Sparebankstiftelsen DNB hvor vi fikk positivt tilslag på midler til tre N.K.S. kvinnehelsehus på Østlandet. 2022 blir et spennende år for den nye satsingen på N.K.S. Kvinnehelsehus. Det arbeides med å sikre finansiering av til sammen 10 kvinnehelsehus. Tiltaket er svært godt mottatt, og det arbeides politisk for å sikre god kommunikasjon ut om tiltaket som grunnlaget for statsbudsjettarbeidet.
NORSKE KVINNERS SANITETSFORENING – ÅRSMELDING 2021
23
