LES DÉMARCHES
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UN REGARD SUR BIBLIOTHÈQUES SANS FRONTIÈRES
Bibliothèques Sans Frontières est une organisation non-gouvernementale fondée en janvier 2007 par Patrick Weil, un historien, et Jérémy Lachal avec la mission de donner à toute personne, surtout les populations défavorisées et isolées, l’accès à l’information, l’éducation et à la culture. Dans ses dix ans d’existence, l’organisation a mis en place une série de programmes avec de divers modèles d’implémentation : l’accompagnement et la formation des bibliothécaires, la création de nouveaux modèles de bibliothèques, la fabrication des outils innovants bibliothécaires, la curation de contenus et la création de contenus originaux. Sous la direction de Jérémy Lachal, l’organisation intervient dans trois domaines : l’urgence, le post-conflit et le processus de paix, l’éducation populaire et la culture pour tous et l’entrepreneuriat social. L’organigramme de Bibliothèques Sans Frontières Président
Conseil d’Administration
Directeur Général
Finance, Administration, RH
Logistique, Services, Sécurité
Outils et Numérique
Juridique
Communication et Plaidoyer
Education et Contenus
Développement et Prospective
Partenariats et Collecte de Fonds
Opérations Desk 1 : France
Desk 2 : International
Desk 3 : International
Paris, Marseille, Nancy, Lille Bordeaux
Dakar, Sénégal
Amman, Jordanie Bujumbura, Burundi Athènes, Grèce Bogota, Colombie
Directeur Général
Opérations en Belgique
Directeur Général
Opérations aux États-Unis
Conseil Administratif
Pôle Principal
Directeur Général
Bureau Régional Fonction Support
L’équipe de presque 100 personnes est distribuée entre le siège à Paris, les bureaux régionaux (en Grèce, en Sénégal, en Jordanie, en Colombie et au Burundi) et les antennes en Belgique et aux États-Unis (où l’ONG est connue comme Libraries without Borders). Au niveau de structure, il existe trois pôles principaux qui sont en relation fonctionnelle : le département des Opérations (divisées en « desks » par focus et région), le département des Outils et du Numérique et le département de l’Éducation et des Contenus (DEDUC). Ces deux derniers sont considérés le cœur R&D de l’organisation. À côté de ces direction se trouvent les fonctions supports. À l’époque où je suis entrée dans l’organisation, BSF était dans une période de croissance rapide, où elle progressait d’un fonctionnement de start-up à une formalisation des procédures et des outils. Au niveau stratégique, la direction et le conseil administratif étaient en train d’envisager une transition d’un modèle d’organisation implémentatrice de projets à une plateforme de services, de porter une attention importante aux appels à projets, à la collecte de fonds et au plaidoyer et de s’embarquer dans une initiative pour l’amélioration de la qualité des projets. Au centre des opérations est l’IdeasBox, une médiathèque en kit standardisée, facilement transportable et déployable sur de divers terrains en moins de 20 minutes, qui a été conçue en partenariat avec le Haut Commissariat aux Réfugiés et le 14