LCVP Application 2015 - Renso Diaz - AIESEC Merida

LCVP iGCDP Application Renso Samuel DĂ­az

l Samue Díaz Date & Place Birth: Mérida, 02 de Junio de 1992 AIESEC Email: renso.diaz@aiesec.net Skype: samuelgiorno GTalk: samuelgiorno@gmail.com Telephone: (+58) 4147127652 Studies: Ingeniería Química

1. AIESEC Experience AIESEC UNAM

Diciembre 2013 - Marzo 2014

EP from EduAction Generar un impacto en los adolescentes mexicanos y fomentar el desarrollo personal.

Junio - Julio 2014

TaskForce President Capacitación en el área de ventas de intercambio a los nuevos miembros del comité locál.

AIESEC Mérida

Julio - Noviembre 2014

AIESEC Mérida

oGIP Manager Estandarización de procesos internos.

Crecimiento en ventas e ingresos locales.

Implementación de muebas estrategias Enero 2015

OCVP COMM Desarrollo de material audiovisual actualizado para el primer LIS/OPS del 2015 en el comité locál.

AIESEC Mérida

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LDS 2014

Delegate Octubre 2014 Ciudad Guayana

Delegate Enero 2014 D.F.

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Weekend Summit oGIP Delegate Noviembre 2014 Caracas

ANC 2014

Delegate Abril 2014 Barquisimeto

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Delegate Septiembre 2013 Mérida

Weekend Summit

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LIS/OPS 2013

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LLS 2014

FACI Septiembre 2014 Mérida

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LIS/OPS 2015 OC Enero 2014 Mérida

¿Cuál es tu motivación para ser EB? Mi principal motivación es lograr generar experiencias de intercambio como la que logré vivir con AIESEC, fomentando de igual manera el sentido de pertenencia en la membresia y el entendimiento intercultural; trabajar para lograr mejorar los procesos internos y luchar por cumplir los estandares de NPS a nivel nacional.

También considero necesario fomentar el liderazgo en los miembros y garantizar un equipo plenamente capacitado para el próximo período, además de ello enfocarse en la motivación a partir del rescate de nuestra cultura organizacional.

Siendo el primer cargo por el que tengo mayor interés.

Primer cargo:

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VP iGCDP

Segundo cargo:

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VP oGCDP

Tercer cargo:

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VP iGIP

Cuarto cargo: VP Finanzas y Legales

2. WHY? Resulta indispensable fomentar una cultura de intercambios, no sólo en los miembros de las áreas exchanges, ya que si la totalidad de nuestra e la d e t r a membresía no posee una cultura de pertenencia e la op d d n y e i 5 de nuestro propio producto dificilmente 1. S lar 201 e n v ó i a r c ra pa podremos hablar de un modelo de Social Gene ué harás arrollo Business. Es necesario redireccionar las es ¿Q d 5 o 1 t ’ operaciones de las áreas estratégicas hacia el EB rrec ramas o c l soporte adecuado de las operaciones de las áreas por e los prog brinde exchanges e implementar estructuras que de ité m d o a c d el ali permitan que toda la membresía esté involucrada y que ncias de c s? y sea capaz de desarrollar procesos de las áreas de e o i t r s e e exp ntro de intercambio, y de esta manera garantizar que la e d experiencia que se ofrece sea la adecuada y nuestros productos aumenten su calidad.

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Si nos detenemos a observar lo que sucede a nuestro alrededor es muy fácil darse cuenta que el mundo necesita de un nuevo tipo de líderes.

Líderes socialmente responsables, emprendedores y que puedan ver oportunidades de crecimiento más allá de las circunstancias, es por ello que creo que de gracias a AIESEC he desarrollo un liderazgo más orientado a las acciones.

2. ¿Cuál crees que es tu tipo de liderazgo? Basa tu respuesta dentro de alguno de estos tipos: Purposeful, Collaborative, Action Oriented. Explica tu respuesta.

3. Basandote en los Drivers nacionales y los propuestos para AIESEC Mérida en el 2015, ¿Cuál será tu principal aporte para el comité y para AIESEC en Venezuela?

OC Team

Considero que mi principal aporte será generar una forma distinta de hacer AIESEC, en la que cada rol del área representa una oportunidad de aprendizaje y crecimiento, contribuyendo con las formación continua de líderes cada ves más socialmente responsables y capaces de brindar experiencias de calidad que cumplan con los más altos estandares requeridos, sin dejar a un lado las experiencias vividas por cada miembro. Continuando así con los altos niveles de service que caracterizan al comité locál y logran generar un elemento diferenciador.

4. ¿Qué áreas consideras deben desarrollarse en AIESEC Mérida? ¿Cómo el desarrollo de estas áreas aportarán al crecimiento de AIESEC Venezuela y la red IGN? MKT

El hecho que Marketing sea un área nueva a nivel nacional hace que sea indispensable fomentar su desarrollo en el 2015, y resulta ser un área indispensable para asegurar el buen desarrollo y promoción de nuestros productos.

iGCDP

A nivel nacional Mérida debe ser uno de los comités más fuertes en cuanto a iGCDP se trata, debido a la diversa cantidad de oportunidades que como comité podemos ofrecer, además de contar con el mejor showcasing y uno de los niveles mas altos de NPS en Venezuela.

oGCDP

Mérida tiene un papel importante en cuanto a Voluntario Global se trata debido a nuestro diverso mercado, el cual no siempre se ha aprovechado de la mejor manera; además de que como comité estamos en la capacidade degenerar diversas cooperaciones con paises de la red IGN y elevar los númers de manera considerable.

3. WHO?

La diferencia de nuestros productos.

La creación del área de Marketing.

El valor agregado de nuestra organización.

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Debilidades

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Fortalezas

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1. Realiza una matríz FODA del comité. Contrasta los cuadrantes de la matríz, internos vs externos (FD vs OA). Brinda estrategias puntuales basandote en los contrastes realizados.

Costo de los productos.

Falta de compromiso de los miembros.

No conocer el producto ofertado.

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Explotar el atractivo turistico de Mérida desde Marketing para incrementar los números.

Hacer estudios de mercados dentro de la ciudad para conocer nuestros potenciales clientes en las diversas instituciones universitarias.

Ser una ciudad universitaria.

Variedad de institutos universitarios.

Ser un atractivo turístico.

Impulsar el posicionamiento de nuestros productos en las diversas instituciones universitarias.

Capacitar a los miembros para vender u ofrecer un prodúcto.

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Dar a conocer nuestra elemento diferenciador como organización a nivel local.

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Alinear las espectativas junto a los JDs para identificar el proposito claro y definido que cumple cada miembro

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Impulsar el posicionamiento de nuestros productos en las diversas instituciones universitarias.

Dar a conocer nuestra elemento diferenciador como organización a nivel local.

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La inflación y el alto costo de la vida.

El contról monetario.

La dificultad para conseguir boletos.

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Trabajar en una nueva propuesta de valor para llegar a un mercado más específico capáz de adquirir nuestros productos.

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Amenazas

Explotar el atractivo turistico de Mérida desde Marketing para incrementar los números.

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Oportunidades

Ofrecer destinos que resulten tanto atractivos como asequibles para nuestros clientes.

Generar una cultura de pertenencia, fomentando el crecimiento personal en cada una de las ezperiencias.

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Realizar un showcasing permanente desde el primer contacto que se tenga con el intern, trabajando en el a t s pue s service desde el primer momento y creando los o r p canales para una comunicación permanente y r la una a i e c e t n e n t 2. Pla r para po jetivo de directa; demostrando nuestra cultura organizacional a y el nivel de preparación que se tiene para lo ob de va X con el s para cad garantizar la experiencia antes y durante su IC n intercambio y logrando despejar todas las dudas áreas r los inter n plan de a u r e inquietudes que muchas veces se prensentan. e la segu onga

a

p oy o p r a P . e área eting qu valor Mark uesta de prop anteada. pl

Además de la creación de booklets informativos sobre toda la información referente a lo que será el ingreso y la estadía del intern en la ciudad (visado, costo de vida, posibles housing, y todo lo refente a la logística).

3. ¿Cuáles estrategias implementarías para lograr el posicionamiento de los productos OGX en Mérida, cumplir con las metas planteadas y lograr la sustentabilidad financiera? Establezca por lo menos dos por cada producto.

oGIP

oGCDP

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Promocionar en redes: Por medio del

web marketing vender voluntario global a través de videos e imagenes.

Email Marketing: Retomar el uso de los medios oficiales para contactar posibles clientes interesados.

Showcasing: Hacer seguimiento a nuestros EPs desde el momento que se firme contrato hasta luego de vivida su experiencia, captando las vivencias de cada miembro.

Catálogo de oportunidades: Producir

catálogos al comienzo de cada Q para promocionar experiencias actualizadas.

Stands informativos: Colocar de manera continua puntos especificos en donde se ofrezca información de nuestros productos.

Alianzas con coordinaciones de pasantias: Logran posicionar AIESEC

dentro del mercado universitario a través de ser parte de los catálogos de pasantias ofertados a los estudiantes de ultimos semestres.

4. ¿Qué estrategias propones para lograr la correcta ejecución de al menos dos fases de cada uno de los proyectos de iGCDP para el 2015?

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Pequeños Ciudadanos Globales Incrementar el número de aliados y patrocinantes, involucrando a instituciones tanto públicas como privadas para de esta manera tener un mayor alcance y posicionamiento dentro de la entidad.

Trabajar las cooperaciones con paises latinoamericanos, principalmente Colombia y Brasil, en donde se nos garantice la promoción de PCG en redes y se nos facilite una bases de datos para lograr un contacto más fácil con los posibles interesados; logrando garantizar un flujo adecuado de trainers.

Promocionar el proyecto a través del las previas experiencias vividas por otros interns (como Luciane), utilizando para ellos el material registrado de parte de marketing y el showcasing realizado a nuestros interns.

Understand Me!

Crear un enfoque más social y llamativo tanto para externos como para posibles interns, creando un elemento diferenciador tanto en el mercado locál como nacional.

Ampliár el mercado, logrando captar no solo a jovenes universitarios, sino a un público más joven. Asegurando un mayor número de interesados y a su vez el desarrollo del proyecto, así como la sostenibilidad financiera del mismo.

Definir la estructuración de un plan pedagógico para el proyecto (establecer las bases de un manual). Estandarizando los posibles materiales de apoyo utilizados en las clases, sin importar el idioma en el que se enfoque.

la tar en en el GIS. n e m s au trado regis

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as de ñ a p on cam o de Impact, c os ñ e s i l D g casin orcionar a jor w o h S p e e pro ns una m o, d n fi r t el s inte el produc l e l b i e pos pción d nciar e e d i c r v e pe ás de alcance . m e d a mas cto y impa ros proga est de nu

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5. ¿Qué estrategia implementarías para acelerar los procesos internos de las áreas de intercambio?

Establece una para s cada área funcional. cnica s é T e da nd tació L) enfoca a n e m T ¿De que manera Imple e Line (B el program e h t d d utilizarás el nuevo Benlolwa promocilóonbal y a parritgira, e ario G ñas de int de t n u l GIS para lograrlo?

Vo pa ero núm s cam

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e ión d ent c u c La eje Engagem tar ctos n aumen e y o r e p iento ermit que p osicionam úcto d el p o pro dentro r t s e de nu al Global los sion Profe fuera de itarios. y vers s uni u p cam

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o una l m o c a el GIS ternacion ar s á s U cion a In form ra promo tros a t a l P es pa pleo irecta nu do m E d n de anera caliza de m ramas, fo cado prog stro mer oferta nue cto a la . ades espe con r portunid de o

6. Establece y explica cuatro estrategias y acciones que generen beneficios financieros al comité y permitan la sustentabilidad en cada área funcional.

Desarrollar con éxito por lo menos dos fases de Understand Me!. Logrando la auto-sustentabilidad del proyecto y el posiconamiento del mismo.

Posicionar el producto Profesional Global a través de alianzas con instituciones universitarias para incrementár el número de Apply y Match obtenido.

Obtener cooperaciones con paises de la red IGN para incrementar el número de experiencias ofertadas con el programa Voluntario Global.

Cosolidar la auto-sustentabilidad de PCG, buscando generar ingresos a través de alianzas y actividades que generen capital para el desarrollo del proyecto.

Crear sinergia entre Marketing y OGX para adaptar el producto al mercado locál.

7. Genera al menos dos estrategias de marketing que potencien las áreas de intercambio salientes.

Desdigitalización de las estrategias de venta y promociones de los programas.

Resulta necesario garantizar una inversión en nuestro producto ya que, en la medida que se invierta en el mismo podremos aumentar el número de ventas y por ende percibir mayores ingresos, esta inversión debe ir desde material publicitario hasta realización de cualquier tipo de evento que permita a los posibles clientes tener un mayor acercamiento y conocimiento del mismo.

rdo e e u c a c 8. De , estable ben e d erio t e i s r c mo ó a tu c los n r e i u a r b i tr ne la ma tinar y dis mité para co des l e d 5. sos 1 e 0 r 2 g n o i el añ

También es necesario mantener un plan de inversión que involucre a la membresía y sirva como estrategia de motivación al hacer reconocimientos por le desempeño de los miembros, lo que se puede como una inversión para aumentar la productividad y un mayor ridericcionamiento hacia los resultados.

Por ultimo es indispensable invertir gran parte de estos recursos en el área de Marketing para asegurar un desempeño optimo y adecuado por parte de los miembros, logrando fortalecer tanto las áreas de intercambio como la marca de AIESEC a nivel locál y fomentando el mayor número de experiencias posibles.

30% Inversión en Membresía

30% Gastos administrativos

15% Inversión en Proyectos Sociales

15% Estrategias de Marketing

Representación gráfica de la distribución financiera para el 2015.

10% Compra de Activos