Aggressiv rekrytering splittrar branschen

Debattskrivaren Michael Prietzel känner förtvivlan inför branschens rekryteringsmetoder som han menar splittrar och urholkar både låssmedsyrket och låssmedsbranschen.

Detta är en debattartikel. De åsikter som framförs i artikeln är skribentens egna. Debattartiklarna är redaktionellt oberoende från Säkerhetsinstallatören. Vill du ge en replik till debattören? Skicka den till victoria.kiss-nylund@slr.se

Massvarsel i låsbranschen. 380 låssmeder varslades om uppsägning under årets tre första månader. Bostadsbyggandet har inte varit så här lågt på ett decennium.

TEXTEN HÄR OVAN ÄR BARA ”HITTEPÅ”

OCH ett hopklipp skräckrubriker vi kunnat läsa om den senaste tiden. Men skulle det kunna bli verklighet, eller är vi rentav redan där? Helt klart är att samhället ständigt förändras och att vissa reformer, vare sig man uppskattar dem eller ej, inte går att backa från. Som företagare i låsbranschen kan jag konstatera en ganska stor förändring de senaste decennierna. Ett typiskt låsföretag för 25-30 år sedan kanske bestod av 3-5 anställda, ofta rörde det sig om familjeföretag i grunden.

OM JAG TOLKAR HÄNDELSEUTVECKLINGEN

RÄTT SKER FÖLJANDE: Stora kapitalstarka aktörer tar sig in på marknaden genom att anställa personal till försäljning, projektering och marknadsföring. Aktören vinner stora affärer och kan förhandla fram mycket förmånliga villkor eftersom tillverkare/leverantörer vill vara med på tåget. Alltså mycket bättre villkor än vad grossisterna normalt erbjuder. När arbetet ska utföras finns inte tillräcklig kapacitet av installatörer, varpå aktören måste hyra in underentreprenörer. När sedan modellen ser ut att fungera vill aktören snabbt få in egen arbetskraft genom att köpa över personal från andra företag. Det finns helt enkelt inte tid och intresse till att själv ta in och utbilda ny personal. På det här sättet blir det mer ekonomiskt fördelaktigt, och det går att visa ett bättre resultat på kortare tid.

Idag har vi som bekant stora aktörer på marknaden. Vissa ägs av riskkapitalister, börsbolag och drivs i koncernform. Inget fel med det, även om jag personligen gärna ser att det även finns plats för de små aktörerna med personlig prägel och stark lokal förankring. Frågan är vad det får för konsekvenser på lång sikt? Vilka mekanismer drar igång? Är det bra eller dåligt?

FAKTUM ATT VISSA NYA BETEENDEN och förfarande retar mig. Jag kan idag se en betydligt aggressivare form av rekrytering än tidigare. Vår personal har exempelvis vid ett flertal tillfällen blivit kontaktade med erbjudande om anställning. Det kommuniceras löner, förmåner och villkor som får en att höja på ögonbrynen. Detta sker även till synes utan att man försäkrar sig om vilken kompetens och utbildning vederbörande har. Det förekommer ”tips-pengar” och ”hittelön” till personer som kan ge tips om kollegor i branschen som kan tänkas vara föremål för rekrytering. En rekryterare kan ringa en av mina kollegor på arbetstid samtidigt som kollegan och jag står och går igenom planeringen för ett kommande jobb. Även företagare och kompanjoner får erbjudanden. Även om inget fel begås kan inte värja mig mot känslan att det känns fräckt.

VAD FÅR MIG ATT BLI UPPRÖRD ÖVER SITUATIONEN? Jag tror det handlar om att idéen om den egna verksamheten i kombination med yrkesstoltheten ligger till grund. Tanken om att sakta, organiskt och livskraftigt bygga en verksamhet genom att ta in och utbilda ny personal blir inte längre en effektiv, hållbar och lönsam modell för att driva företag. Om all den tid och kraft det innebär att introducera och utbilda nya medarbetare för ett företag går till spillo på grund av att personalen ”köps över” av andra aktörer blir det inte hållbart. Hur kommer vi till rätta med det? Ja – tyvärr har jag inget enkelt svar på den frågan. Till en början vill jag främst belysa fenomenet.

DETTA ÄR LÅNGT IFRÅN EN NYHET UTAN EN UTVECKLING VI SETT KOMMA ÖVER TID. Nästan varje köpcentrum har idag nästan ett identiskt utbud av butiker. Mångfalden går förlorad och konsumentmakten reduceras. Vill vi ha det så? Om inte, kan vi gör något åt det? Kan vi kanske förespå utvecklingen de närmaste åren och anpassa oss?

VET EJ, MEN VI KAN ÅTMINSTONE STÄLLA OSS ETT ANTAL FRÅGOR:

• Kommer framtidens utbud av lås och säkerhetstjänster fortsatt kunna erbjudas av små aktörer med lokal förankring?

• Kommer bredden hos yrkesskickliga låssmeder kunna vara fortsatt stor, eller blir vi som individer mer nischade?

• Kommer personer som tackar ja till anställningar med mycket höga löner och förmåner bli drabbade av nackdelar senare?

• Bör kollektivavtal begränsa löner för personal som inte nått upp till fastställda kompetenskrav?

• Kommer de små aktörerna alltid ligga hjälplöst efter eller finns möjlighet samexistera?

Michael Prietzel, VD - Låslära AB