Connecting Workshop / FabLabNet Interreg _ MUSE Science Museum

19 Maggio 2017 / MUSE Science Museum, Trento

Connecting Workshop Una sessione di co-design a base di digital transformation e speed dating tra artigianato e tecnologia per esplorare i talenti e i servizi di (dopo) domani

Connecting Workshop /// Activity timesheet < 200 MINUTI! END START

3

. Planning

/ 20 minuti NEXT STEP

1

. Acknowledging

/ 60 minuti INTRO

2

. Learning

/ 120 minuti SCENARIO

Connecting Workshop

Aknowledging

Connecting Workshop /// Goals and process / 15 ‘ 1

#AKNOWLEDGING ● ● ● ●

Generazione Impatto Sociale Aperto Idea

1. Intro ● ● ● ●

Sviluppo Impatto economico Selettivo Mercato

Connecting Workshop /// Check In Circle / 25 â&#x20AC;&#x2DC; 1

#AKNOWLEDGING

1. Intro

Quale organizzazione rappresenti

Core business della tua azienda

3 min

Come mai sei qui oggi

?

Connecting Workshop /// Goals and process / 15 â&#x20AC;&#x2DC; 1

#AKNOWLEDGING

1. Intro

Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1

#AKNOWLEDGING

1. Intro

Cos’è la trasformazione digitale?

Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1

#AKNOWLEDGING

1. Intro

La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che offrono la costruzione di nuove opportunità relazionali, generative, valoriali e gestionali all’interno e e all’esterno delle organizzazioni.

Obiettivi Variabilità contingent i

Processi

Elementi

La trasformazione digitale è quell’insieme di azioni e misure che attraverso l’innovazione dei processi realizza un cambiamento degli elementi che definiscono un sistema organizzazione, tendendo al mantenimento dell’obiettivo della crescita.

Connecting Workshop /// Glossary / 15 ‘ 1

#AKNOWLEDGING

1. Variabilità La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che rendono obsoleti i processi generativi, valoriali e gestionali all’interno e tra le organizzazioni.

domanda

4. Obiettivi 2. Processi I processi di generazione e prototipazione, materializzazione e distribuzione/brandizzazione/co municazione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione, tra capitale sociale, umano e tecnologico

Ideazione

tecnologia

Produzione

competitività

Distribuzione

3. Elementi Elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla ridefinizione delle caratteristiche del talento, alla relazione della leadership con esso, all’organizzazione delle risorse umane e il modello operativo ottimali, nella produzione/generazione di un prodotto servizio. Al variare dei processi, variano gli elementi per garantire gli obiettivi di crescita.

Talento Struttura organizzativa

Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi

Scambio

Valore

Modello operativo Prodotto Servizio

Crescita

Connecting Workshop /// Il ruolo del FabLab & FabLabNet 1

#AKNOWLEDGING 1. Identificazione di un potenziale innovation ecosystem locale

fabla b

accel erato re

indiv idui

azien de

2. Analisi dei bisogni del mondo impresa in funzione della trasformazione digitale

3. Costruzione di un servizio di Open Innovation basato su formazione, prototipazione e scambio di saperi

Connecting Workshop

Learning

Connecting Workshop /// DUMP / 60 ‘ 2

#LEARNING

Obiettivi Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi

Scambio

Produzione di valore

Crescita

2. Scenario

Nome Azienda

Connecting Workshop /// DUMP / 60 ‘ 2

#LEARNING

1. State of the art La tecnologia in generale ha un effetto pervasivo sui mercati, sia che ad essere scambiata sia la tecnologia stessa o che invece essa sia il mezzo di produzione dell’oggetto di scambio.

Allo stato attuale, a seconda sei segmenti in cui ci muoviamo, grazie alle tecnologie dominanti/abilitanti si concretizza un tipo di domanda e un tipo di competitività che ha delle specifiche caratteristiche. Qual’è lo stato attuale di questi tre fattori nel tuo segmento di mercato?

domanda

tecnologia

competitività

2. Scenario

Nome Azienda

Connecting Workshop /// DUMP / 60 â&#x20AC;&#x2DC; 2

#LEARNING

2. Processi

2. Scenario

Nome Azienda

I processi di generazione e prototipazione, materializzazione e distribuzione/brandizzazione/comunicazione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di unâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione, tra capitale sociale, intellettuale e tecnologico

Ideazione

Produzione

Distribuzione

Connecting Workshop /// DUMP / 60 â&#x20AC;&#x2DC; 2

#LEARNING

3. Elementi Elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla definizione del talento, allâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione dei talenti e delle risorse umane e il modello operativo che in questa organizzazione viene utilizzato per produrre/generare un prodotto servizio. Per poter garantire il funzionamenro dei processi, gli elementi variano di conseguenza

Talento Struttura organizzativa Modello operativo Prodotto Servizio

2. Scenario

Nome Azienda

Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2

#LEARNING 1.

Introduzio ne di una nuova variabilità

2.

Ridefizione dei processi

3.

Validazion e degli obiettivi

2. Scenario

1. Variabilità La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.

2. Processi I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico.

All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.

4. Obiettivi Sono i pilastri che garantiscono la sostenibilità dell’organizzazione come summa dei suoi elementi strutturali. I processi e gli elementi puntano a sostenere gli obiettivi, a prescindere dalle variabilità e da quanto queste possano variare i processi

domanda

Ideazione

Scambio

tecnologia

Produzione

Valore

competitività

Distribuzione

Crescita

talking

Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2

#LEARNING

2. Scenario

#additive manufacturing

Variabilità

Processi

La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.

I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico. All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.

Domanda

Ideazione

Tecnologia

Produzione

Competitività

Distribuzione

Connecting Workshop /// Speed-dating / 45’ 2

#LEARNING

2. Scenario

#Internet Of Things

Variabilità

Processi

La trasformazione digitale è un fenomeno contemporaneo conseguenza del costante avanzamento tecnologico il quale produce variabilità contingenti che generano nuove opportunità e nuovi processi generativi, valoriali e gestionali all’interno delle organizzazioni e tra loro stesse.

I processi di ideazione - produzione . distribuzione descrivono tutti i tipi di relazioni fondanti del busines di un’organizzazione con il capitale sociale, intellettuale e tecnologico. All’ introduzione di una nuova variabilità tecnologica che ridefinisce domanda e competitività, avverrà una ridefizione dei processi che dovrà validare il mantenimento degli obiettivi.

Domanda

Ideazione

Tecnologia

Produzione

Competitività

Distribuzione

Connecting Workshop /// Challenge / 30â&#x20AC;&#x2122; 2

#LEARNING

2. Scenario

SPEED DATING

CHALLENGE CALL FOR PEOPLE

DUMP

?

MENTORING PROGRAM

Connecting Workshop /// Challenge / 30â&#x20AC;&#x2122; 2

Sfida tecnologica o organizzativa o di management / dal potenziale alla definizione delle vere e proprie sfide

#LEARNING

2. Scenario

Nome Azienda filling

elementi Introducendo variabili tecnologiche, variano i processi e a loro volta gli elementi costitutivi del sistema organizzazione: dalla ridefinizione delle caratteristiche del talento, alla relazione della leadership con esso, allâ&#x20AC;&#x2122;organizzazione delle risorse umane e il modello operativo che lâ&#x20AC;&#x2122;introduzione di una nuova tecnologia rende ottimali, inella produzione/generazione di un prodotto servizio. Al variare dei processi, variano gli elementi per garantire gli obiettivi di crescita.

Talento

Modello operativo

Struttura organizzativa

Prodotto servizio

Connecting Workshop

Planning

Connecting Workshop /// Mentoring Program 3

#PLANNING

2. Scenario

Connecting Workshop /// Are you IN? 3

#PLANNING

2. Scenario

Connecting Workshop /// GANTT 3

#PLANNING

2. Scenario