TEAMGEIST, Ausgabe Juli 2013

Juli 2013

Schiffsfonds: RĂźckzahlung statt Rendite?

S+P Aspekte

Hinter den Kulissen der Team Challenge S+P Engagement

IT + Technologie S+P Branchenschwerpunkt

Ideen in Produkte verwandeln Nur innovative Unternehmen kĂśnnen langfristig erfolgreich sein

Ideen in Produkte verwandeln

Unternehmerseminar „Fit für die Zukunft“ am 22. April 2013 im Hotel Westin Bellevue Dresden mehr ab Seite 5

S+P Editorial

Liebe Leserinnen und Leser, auf sich permanent verändernde Kundenbedürfnisse müssen Unternehmen mit immer neuen Lösungen, Produkten und Dienstleistungen reagieren. In unserem aktuellen TEAMGEIST dreht sich deshalb (fast) alles um Innovationen. Neben gesellschaftlichen Trends wie der Digitalisierung spielen dabei vor allem die eigenen Mitarbeiter und Kunden eine erhebliche Rolle. Dies wurde bei unserem letzten Unternehmerseminar „Fit für die Zukunft“ zum Thema Innovationsmanagement deutlich. Mit Moshe Rappoport durften wir dabei unter anderen einen international bekannten Innovationsexperten als Referenten begrüßen, der unseren 170 anwesenden Gästen spannende Einblicke in seine über 20-jährige Berufserfahrung als Executive Technology Briefer von IBM Europe gewährte. In dem vorliegenden Heft gibt er zudem einen Ausblick auf kommende Trends der IT-Branche. Unseren ausführlichen Bericht zum Thema „Ideen in Produkte verwandeln“ und den Branchenschwerpunkt IT + Technologie finden Sie ab Seite 5.

Mit Dr. Jacques Rohayem von der Riboxx GmbH kommt in unserem Mandanteninterview auf den Seiten 12 und 13 ein weiterer Innovationsexperte – diesmal aus dem Bereich Biotechnologie – zu Wort. Wir sprachen mit ihm darüber, welche Vorteile er besonders bei kleineren und mittelständischen Unternehmen sieht, welche Fähigkeiten ein innovativer Unternehmer benötigt und wie Innovationen finanziert werden können. Darum geht es auch in der Rubrik „S+P Produkte“, in der wir Ihnen die Vorteile und Notwendigkeiten einer aussagekräftigen und verlässlichen Finanzplanung vorstellen (ab Seite 10).

Für einen erfolgreichen Innovationsprozess ist die Einbindung aller Abteilungen eines Unternehmens wichtig; gesunde und motivierte Mitarbeiter sind unerlässlich. Allerdings ist die Anzahl der krankheitsbedingten Fehltage in Deutschland im Jahr 2011 weiter gestiegen, was die deutsche Wirtschaft schmerzlich zu spüren bekam. Immer mehr Unternehmen setzen sich deshalb aktiv für die Gesundheit ihrer Mitarbeiter ein. Auch bei uns hat sich mittlerweile eine breite Palette an verschiedenen sportlichen und entspannenden Angeboten sowie Gesundheits-Checks entwickelt, die wir Ihnen ab Seite 16 vorstellen. Eine besondere Bedeutung hat dabei der Laufsport. Knapp 80 Mitarbeiter und Mandanten (darunter auch ein Team aus dem Kreis der S+P-Geschäftsführung) waren unter den insgesamt 9000 Läufern der REWE Team Challenge 2013. Diese Teilnehmerzahlen sind sowohl für uns als auch das Laufevent selbst ein neuer Rekord und Grund genug, einmal einen Blick hinter die Kulissen von „Sachsens größter Laufparty“ zu werfen und die wachsende Faszination von Laufevents für Unternehmen zu ergründen.

Ich wünsche Ihnen viel Inspiration beim Lesen und jede Menge gute Ideen.

Ihr Knut Michel Geschäftsführer der Schneider + Partner GmbH, Dresden

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S+P Aspekte

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n den letzten zehn Jahren haben viele Kunden sogenannte Schiffsfonds­ beteiligungen empfohlen bekommen.

Dabei erhalten Anleger auf eine ein­ malige Einlage feste jährliche Ausschüttungen. Beworben wurden diese Beteiligungen meist damit, dass sie als Sach­wertinvestitionen das Gesamtvermögen des Anlegers stabilisieren und das Risiko diversifizieren würden.

Darüber hinaus galten Schiffe als das Rückgrat der Globalisierung, da über 90 Prozent des Welthandels auf dem Seeweg abgewickelt wurden. Gerade auch steuersensible Anleger wählten dieses Angebot gern, denn aufgrund der seit 1999 geltenden Tonnage­ besteuerung waren die festgelegten Ausschüttungen weitgehend steuerfrei.

Kurzum: Schiffsfondsbeteiligungen waren die eierlegende Wollmilchsau unter den Vermögensanlagen.

Autor: RA Dr. Christian Zwade

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Rückzahlung statt Rendite?

Immer mehr Schiffsfonds fordern von Anlegern Ausgleichszahlungen

Doch seit Beginn der Weltwirtschafts­ krise sind die Chartereinnahmen vieler Reedereien gesunken – bei steigenden Betriebskosten. Obwohl die im Gesellschaftsvertrag festgelegten jährlichen Ausschüttungen häufig nicht mehr er­wirtschaftet werden konnten, wurden sie den Anlegern dennoch ausgezahlt.

Diese bekamen letztlich also einen Teil ihres investierten Kapitals zurücker­ stattet. Nun nutzen viele der deutschlandweit 300 bis 400 Schiffsfonds genau diesen Umstand dazu, Rück­ zahlungsansprüche gegenüber den Anlegern geltend zu machen.

Sie stützen sich dabei auf die gesetzliche Regelung für Kommanditbeteili­gungen, wonach ein Anleger gegenüber Dritten nicht haftet, soweit er die im Handelsregister eingetragene Kommanditeinlage geleistet hat. Bekommt er diese jedoch ganz oder teilweise zurück (wie bei der Ausschüttung der Einlagen als Renditen geschehen), lebt die Haftung wieder auf (§ 172 Abs. 4 HGB). Unter Verweis darauf wird nun von vielen Anlegern gefordert, die entstandenen Differenzen zu ihrem ursprünglichen Investitionsbetrag auszugleichen und damit faktisch auf ihre Renditen zu verzichten.

Dazu sind sie allerdings nicht unbedingt verpflichtet, entschied der Bundes­gerichtshof im März 2013 in zwei Fällen. Nach Auffassung der Richter lässt das erwähnte Gesetz nur die Außenhaftung gegenüber Gläubigern der Gesellschaft wiederaufleben.

Im Falle einer Insolvenz wäre zwar der Verwalter eines Schiffsfonds berechtigt, Forderungen gegenüber den Inhabern einer Kommandit­beteiligung durchzusetzen. Im Innen­verhältnis zur Gesellschaft dagegen steht es den Anlegern frei, ob und mit welchen Rechtsfolgen sie Einlagen zurückerstatten.

Unser Tipp: Nur wenn der Gesellschaftsvertrag eine Rückzahlungs­ verpflichtung gesondert regelt, ist eine entsprechende Forderung berechtigt.

Weiterhin spielt eine wichtige Rolle, ob der Anleger beim Abschluss einer Schiffsfondsbeteiligung hinsichtlich der bestehenden Risiken ausreichend aufgeklärt wurde. Welche juristischen Optionen sich daraus ergeben, muss jedoch immer im Einzelfall geprüft werden. Betroffene Anleger sollten daher den vermeintlichen Anspruch auf Ausgleichszahlung keinesfalls sofort erfüllen, sondern zunächst durch einen Anwalt beurteilen lassen.I

Kontakt RA Dr. Christian Zwade Fachanwalt für Steuerrecht Fachanwalt für Bank- und Kapitalmarktrecht ZWADE Rechtsanwalts­-GmbH christian.zwade@zwade.de

S+P Titelthema

„Wer nicht aufpasst, wird vom Markt verdrängt“, warnt Prof. Dr. Marc Drüner

Ideen in Produkte verwandeln Nur innovative Unternehmen können langfristig erfolgreich sein I

m Jahr 1988 feierte der IT-Gigant IBM das zum damaligen Zeitpunkt erfolgreichste Jahr seiner Firmengeschichte, nur vier Jahre später war er so gut wie pleite. Zwar hatte das Unternehmen in dieser Zeit auf wissenschaftlichem Gebiet große Erfolge – so gingen zwei Nobelpreise für Physik an Forscher des IBM Zurich Research Laboratory –, aber die produzierten großen „Business Machines“ erfüllten die wachsenden Anforderungen der Kunden nicht mehr. Die Verantwortlichen hatten schlichtweg übersehen, wie grundlegend sich diese durch den gesellschaftlichen Fortschritt verändert hatten. Während der Siegeszug von Microsoft begann, liefen IBM die Kunden davon.

Ihnen ging es plötzlich nicht mehr um die beste Technik, sondern um die Optimierung ihrer Geschäftsprozesse. Themen wie Produktivität, Flexibilität und Benutzerfreundlichkeit rückten in den Vordergrund – Trends, die IBM zunächst verpasste.

Die Gefahr, gesellschaftlich relevante Entwicklungen nicht oder zu spät wahrzunehmen beziehungsweise ihre Bedeutung falsch einzuordnen, scheint aktuell auch in der deutschen Wirtschaft zu bestehen. Obwohl das Land der Erfinder und Ingenieure in vielen Branchen lange Zeit den Weltmarkt anführte, hat es in den letzten Jahren in einigen Bereichen an Boden verloren. Die Internetökonomie wird von amerikanischen Unternehmen wie Google, Amazon und Facebook dominiert und in der traditionell besonders starken Automobilwirtschaft haben japanische Unternehmen die Marktführer-

schaft bei der so wichtigen Zukunftstechnologie Elektro­ mobilität übernommen. Deutschland hinkt hier, trotz erheblicher staatlicher Subventionen und großer finanzieller Anstrengungen der Industrie, deutlich hinterher.

Erfindungen sind nicht gleich Innovationen Für Innovationen wichtige Eigenschaften wie Flexibilität, Wandel­barkeit und die konsequente Ausrichtung an Marktanforderungen und Kundenbedürfnissen gehören – bisher zumindest – nicht zu den Stärken unseres Landes. Zahlreiche große Erfindungen wie das Telefon (Johann Philipp Reis) oder der Computer (Konrad Zuse) stammen zwar ursprünglich aus Deutschland, wurden aber erst im Ausland zu markt­tauglichen Innovationen weiterentwickelt: Heute ist eher von Alexander Graham Bell oder Steve Jobs als Urvätern die Rede, wenn man an diese Meilensteine der Technikgeschichte denkt. Die Ursache dafür liegt in dem grundlegenden Unterschied zwischen Erfindungen und Innovationen: Nur wenn eine Erfindung auch ein vorhandenes Bedürfnis erfüllt, wird aus ihr eine echte Innovation. Es gibt zahlreiche patentierte Erfindungen, die in der sprichwörtlichen Schreibtischschublade landeten, weil sie den Anforderungen der Kunden nicht gerecht wurden.

Innovativ zu sein bedeutet für Unternehmen also, Erfindungen oder Ideen in Produkte zu verwandeln. Unter dieser Überschrift

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S+P Titelthema

6 beleuchteten wir Ende April das Thema Innovationsmanagement im Rahmen unseres Unternehmerseminars „Fit für die Zukunft“. Vor etwa 170 anwesenden Gästen betonte Moshe Rappoport gleich zu Beginn seines Vortrages die Bedeutung von Innovationen und ihres langfristigen Managements: Unternehmen könnten auf Dauer nur erfolgreich sein, wenn sie genauso wandlungsfähig seien wie die Gesellschaft selbst.

Moshe Rappoport weiß, wovon er spricht. Als Executive Technology Briefer leitete er über 20 Jahre das Forschungszentrum von IBM Europe, beobachtete technologische und soziale Megatrends und analysierte deren Bedeutung für IBM und die Wirtschaft allgemein. Die Vorstellung, die besten Einfälle für Innovationen würden einem unter der Dusche, beim Spazierengehen oder bei einem Glas Wein kommen, ist allerdings ein Mythos. Moshe Rappoport rät Unternehmen vielmehr, ihre Kunden und deren Geschäft genau zu beobachten und herauszufinden, welche Probleme und Unannehmlichkeiten sie beschäftigen oder was sie regelmäßig in ihrer Arbeit aufhält.

Dabei sollte man nicht nur die Gegenwart im Auge behalten, sondern auch die Zukunft. Dies sei vielleicht nicht der einzige, aber doch ein recht einfacher und erfolgreicher Weg zu neuen Ideen. Auch der Geschäftsführer der Dresdner Software­schmiede Communardo, Dirk Röhrborn, ist sich sicher: „Gute Ideen fallen nicht vom Himmel, aber sie werden auch nicht durch ein starres Vorschlagswesen hervorgebracht.“ Modernes Innovationsmanagement sei vielmehr ein kooperativer Prozess, der die Kreativität von Mitarbeitern, die Expertise externer Partner und das Kalkül erfahrener Unternehmer zusammenbringe.

Mitarbeiter als Ideenquelle Unternehmen sollten ihre Mitarbeiter ermutigen, jederzeit Ideen und Vorschläge einzubringen, auch wenn diese viel-

leicht später nicht umgesetzt werden. Dabei sollten nicht nur die Forschungs- und Entwicklungsabteilung, sondern möglichst alle Mitarbeiter einbezogen sein. Bei Communardo ist dies der Fall. „Der offen geführte Dialog zu Produktideen und Verbesserungsvorschlägen spielt dabei eine zentrale Rolle“, sagt Dirk Röhrborn. Neue Ideen werden in einem firmen­ eigenen Netzwerk (einer Art kleines Facebook) vorgestellt und diskutiert. Wer genug Unterstützer unter den Kollegen sammelt, gewinnt ähnlich wie bei Google einen kompletten Arbeitstag Zeit, um seinen Vorschlag in einem kleinen Team weiterzuentwickeln. Die Ergebnisse dieses „Open Innovation Day“ durchlaufen anschließend mehrere Bewertungsphasen und werden am Ende des Prozesses – wenn alles gut läuft – in die Praxis umgesetzt.

Dirk Röhrborn, Communardo GmbH

S+P Titelthema

„ Wir sollten auf die Ideen der jungen Leute hören.“ Moshe Rappoport

7 Als geschäftsführender Gesellschafter von trommsdorff + drüner und als Professor für Marketing und Innovationsmanagement an der Steinbeis Universität Berlin beschäftigt sich auch Marc Drüner in seiner Arbeit täglich mit Innovationen. Er ist davon überzeugt, dass aktuell vor allem die Digitalisierung von vielen Unternehmen eine wesentliche Anpassung ihres Geschäftsmodells erfordert: „In fast allen Branchen entstehen derzeit völlig neue Ideen und Möglich­keiten, wie man mit Internet, Smartphones und intelligenten Softwarelösungen Geld verdienen kann. Wer nicht aufpasst, dessen Geschäft wird durch eine dieser Ideen vielleicht von heute auf morgen vom Markt verdrängt.“ Gleichzeitig bietet die Digitalisierung aber auch eine enorme Chance für neue Innovationen. Anders als noch vor einigen Jahren sind Hard- und Software mittlerweile auf einem technologischen Stand, der Innovationen in allen Bereichen zulässt (siehe nächste Seite). Besonders in der IT-Wirtschaft gründen sich momentan fast täglich neue Startups mit spannenden Ideen wie zum Beispiel der Navigationsapp „Waze“, die Stau- und Verkehrsleitsysteme vielleicht schon bald obsolet werden lässt.

Junge Menschen in die Führungsetage holen Es verwundert nicht, dass es vor allem junge Menschen sind, die technologische Trends anstoßen und vorantreiben. So wie Kin­der auch wesentlich schneller als Erwachsene neue Sprachen elernen, benutzen die sogenannten „Digital Natives“ (digitale Eingeborene) neue Technikprodukte in der Regel intuitiv und selbstverständlich, weil sie mit Computer & Co. aufgewach­ sen sind. Die vor 1980 geborenen digitalen Einwanderer („Digital Immigrants“) dagegen kamen erst im Erwachsenenalter mit der Computertechnik in Berührung und tun sich daher häufig schwer, neue Trends in diesem Bereich zu begreifen und in ihr tägliches Leben oder ihr Unternehmen einzubeziehen.

Deshalb sollten Unternehmen nicht nur, aber vor allem auch ihre jungen Mitarbeiter in ihre Innovationsprozesse einbinden. „Auf die Jungen zu hören, halte ich für außerordentlich sinn­ voll, denn sie bekommen neue gesellschaftliche Entwicklungen oft deutlich schneller mit als die Manager“, findet auch Moshe Rappoport. Er geht sogar noch einen Schritt weiter und forderte die Unternehmer bei unserer „Fit für die Zukunft“Veranstaltung dazu auf, aufstrebende Berufseinsteiger früh­ zeitig auf Managementebene einzusetzen und in entsprechende Führungspositionen zu bringen.

Zusammenfassend lässt sich feststellen, dass Unternehmen nur langfristig erfolgreich sein können, wenn sie sich den Veränderungen in der Gesellschaft anpassen, innovative Produkte und Dienstleistungen entwickeln und sich unter Umständen völlig neu erfinden. Sich dagegen in Phasen gesellschaftlicher Umbrüche ausschließlich auf traditionelle Kernkompetenzen zu konzentrieren, kann – wie das eingangs erwähnte Beispiel von IBM zeigt – den wirtschaftlichen Ruin bedeuten. Seit damals hat sich die Geschwindigkeit, mit der sich technologische und gesellschaftliche Entwicklungen auf das Wirtschaftsleben auswirken, sogar noch deutlich erhöht.

IBM hat übrigens nach der Krise einen konsequenten Kurswechsel vollzogen: Statt Computern stellt das Unternehmen mittlerweile nur noch ausgewählte Serverlösungen her. Außerdem hat IBM sein Beratungsgeschäft ausgebaut und betätigt sich als Finanzdienstleister für Hard- und Software. „Wir sind heute ein völlig anderes Unternehmen als noch vor 20 Jahren und wir werden in einigen Jahren wieder ein ganz anderes Unternehmen sein“, ist Moshe Rappoport überzeugt.I

S+P Branchenschwerpunkt

liche Notwendigkeiten erleichtern. Ein Beispiel hierfür ist die digitale Buchführung mit Unternehmen online.

Mehr Flexibilität dank individueller Lösungen

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Es geht nicht ohne Die Digitalisierung nimmt weiter zu, auch in der Steuerberatung Branchenschwerpunkt IT + Technologie

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ach Jahren schrumpfender Budgets planen viele Unternehmen wieder Investitionen in neue Technologien und Software – die IT-Branche ist im Aufwind; Computer, Tablets und Smartphones sind allgegenwärtig. Im Mittelpunkt stehen Themen wie E-Commerce, mobile Unternehmenskommuni­kation, Cloud Computing, Big Data und Virtualisierung.

Treiber dieser Entwicklung ist die weltweit weiter zunehmende Digitalisierung.

Es geht nicht mehr ohne IT Informationstechnologien erfüllen in zunehmendem Maß eine Querschnittsfunktion, die in sämtlichen Bereichen des wirtschaftlichen und privaten Lebens Einzug hält: Es gibt keine Branche mehr, die auf den Einsatz moderner IT ver­ zichten kann. Immer mehr Ärzte nutzen beispielsweise die Vorteile der Tele­medi­ zin, um die Qualität der Patientenversorgung zu verbessern; Automobilhersteller

bieten ihren Kunden Online­­portale an, auf denen sie ihr Wunschauto von zu Hause aus konfigurieren können, und intelligente Versorgungssysteme optimieren den Energieverbrauch in privaten Haushalten.

Die Digitalisierung macht auch vor der Steuerberatungsbranche und ihren Mandanten nicht halt: Ab dem Wirtschaftsjahr 2013 müssen alle bilanzierenden Unternehmen ihre Jahresabschlüsse mithilfe der sogenannten E-Bilanz elektronisch an die Finanzbehörden übermitteln. Die Einführung der Elektronischen LohnSteuerAbzugsMerkmale (ELStAM) soll außerdem das Steuerabzugsverfahren für Arbeitnehmer und Arbeitgeber vereinfachen. Unser Anspruch bei Schneider + Partner ist es jedoch nicht, lediglich gesetzlich notwendige Vorgaben zu erfüllen, sondern neue Technologien so einzusetzen, dass sie den größten Mehrwert für unsere Mandanten bieten und ihnen möglichst viele betrieb-

Von einzelnen Belegen und Rechnungen bis hin zur kompletten Lohnabrechnung können alle für die Buchführung relevanten Daten vollständig digital erfasst und entsprechend weiterverarbeitet werden.

Selbst Überweisungen erledigt die Software, indem sie Rechnungen und offene Posten direkt in Zahlungsaufträge umwandelt und an die Bank übermittelt.

Neben der Arbeitserleichterung und Zeitersparnis ist das Baukastenprinzip der Software ein weiterer wesentlicher Vorteil. „So kann sich jeder Unternehmer individuell die Lösung zusammenstellen, die am besten zu ihm passt“, beschreibt Michael Liedtke, Wirtschaftsprüfer und Steuerberater in unserer Dresdner Kanzlei, diesen Vorzug. Darüber hinaus ermöglicht die Software globalen Zugriff auf digitale Belege, Unternehmensdaten und betriebswirtschaftliche Auswertungen. Dadurch lassen sich Unternehmen schneller, flexibler und somit effizienter steuern.

Einhergehend mit der zunehmenden Digitalisierung aller Lebensbereiche stellen sich häufig Fragen nach dem Schutz der Privatsphäre und vertraulicher Daten. Unsere Dienstleistungen umfassen daher unter anderem die Beurteilung der IT-Systeme und der IT-gestützten Geschäftsprozesse unserer Mandanten im Hinblick auf Sicherheitsrisiken und andere Schwachstellen.

Mittlerweile verfügen wir in diesen Bereichen über mehrjährige Praxiserfahrung und spezialisierte Mitarbeiter. Wir sind davon überzeugt: Nur wer sich selbst der Digitalisierung nicht verschließt und über branchen­spezifisches Wissen verfügt, ist in der Lage, Unternehmen der IT-Branche und anderer technologischer Berufsfelder steuerrechtlich optimal zu beraten.I Kontakt WP StB Michael Liedtke (Dresden) michael.liedtke@sup-dresden.de RA StB Stefan Kurth (Chemnitz) stefan.kurth@sup-chemnitz.de WP StB Thomas Hock (München) thomas.hock@sup-muenchen.de

S+P Branchenschwerpunkt

INTERVIEW

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oshe Rappoport verfügt über knapp 40 Jahre Berufserfahrung in der IT-Branche. Als Executive Technology Briefer leitete er 20 Jahre lang das IBM Research Lab; er ist ein gefragter Experte, wenn es um das Thema Innovationsmanagement geht. Wir wollten von ihm wissen, wie die Zukunft der IT-Branche aussieht.

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Welche IT-Produkte haben Sie in den letzten zehn Jahren am meisten begeistert?

Mobile Smartphones, die mich ganz einfach und kostengünstig Dinge tun lassen, für die ich bis vor kurzem noch einen richtigen PC gebraucht habe. Das begeistert mich sehr.

Es wird darum gehen, komplexe Systeme zu entwickeln, die Daten aus vielen verschiedenen Quellen verarbeiten, aufbereiten und darstellen können und die auch auf mobilen Endgeräten wie Smartphones und Tablets leicht zu bedienen sind.

Wie beurteilen Sie die deutsche IT-Branche im internationalen Vergleich?

Was unterscheidet die IT-Branche von anderen Branchen?

In der IT-Branche ändern sich Kundenbedürfnisse besonders schnell. Um erfolgreiche Hardware oder Software zu entwickeln, braucht man deshalb sehr viel Expertenwissen und effektive Managementsysteme. Zurzeit geht es in der IT-Branche darum, Produkte zu entwickeln, die möglichst einfach zu bedienen sind und die Spaß machen. Besonders die junge Generation hat diesbezüglich sehr hohe Ansprüche.

Welchen Herausforderungen steht die IT-Branche in den kommenden fünf Jahren gegenüber?

Deutsche IT-Systeme findet man weltweit in vielen Branchen, besonders im Ingenieurwesen und im Maschinenbau. Im Endkundenbereich haben derzeit aber andere Länder die Nase vorn, wenn es um die Entwicklung neuer und innovativer Hard- und Software geht.

Welches IT-Produkt würden Sie gerne erfinden?

Ich denke da an eine Art persönlichen digitalen Assistenten, der mich begleitet und mir intelligente Antworten auf alle Fragen gibt, die mir am Tag begegnen. Er sollte außerdem so einfach zu bedienen sein wie ein Toaster und meine Privatsphäre schützen.I

S+P Produkte

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Immer liquide Eine integrierte Planung kann bei der Finanzierung helfen

Kontakt WP StB Henning Horn (Dresden) henning.horn@sup-dresden.de RA StB Stefan Kurth (Chemnitz) stefan.kurth@sup-chemnitz.de WP StB Klaus Schneider (M端nchen) klaus.schneider@sup-muenchen.de

S+P Produkte

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ür viele Unternehmen ist die Sicherstellung einer aus­ reichenden und jederzeitigen Liquidität und Zahlungs­ fähigkeit eine große Herausforderung. Die Ursachen hierfür sind vielschichtig und reichen von einem starken Wachstum über Ausschüttungswünsche der Anteilseigner bis hin zu wirtschaftlichen Schwierigkeiten – um nur einige Beispiele zu nennen. Der Finanzplanung eines Unternehmens gebührt daher immer besonderes Augenmerk. Hier empfiehlt sich statt einer bloßen Gegenüberstellung der Ein- und Auszahlungen die Durchführung einer integrierten Vermögens-, Ertrags- und Finanzplanung. Diese berücksichtigt zusätzlich zur Finanz­ planung zum einen die Bilanz, also die lang- und kurzfristige Verwendung des Vermögens beziehungsweise Fremdkapitals, sowie zum anderen die Gewinn- und Verlustrechnung inklusive der geplanten Aufwendungen und Erträge. Sie bildet zudem verschiedene denkbare Prämissen und ihre Auswirkungen ab.

Dabei werden die einzelnen Positionen nicht isoliert betrachtet oder verändert, vielmehr wird das gesamte Unternehmen in den Blick genommen. Eine solide Planung umfasst daher alle Unter­nehmensbereiche und wird auf der Grundlage der aktuellen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage erstellt. Nur wenn die so generierten Informationen bewertet und mit dem aktuellen Zustand verglichen werden, lassen sich daraus auch not­wendige Maßnahmen für das tägliche Geschäft ableiten.

Dieser Soll-Ist-Vergleich (Management-Report) sollte mindestens einmal im Monat durchgeführt werden.

Für die Entwicklung eines aussagekräftigen und verlässlichen Planungsmodells für Ihr Unternehmen hat sich unserer Erfahrung nach ein dreistufiges Vorgehen bewährt. Zunächst sollten Sie sich mithilfe einer Bestandsaufnahme einen Überblick über die in Ihrem Unternehmen vorhandenen Informationen verschaffen, da die Erstellung von Planzahlen nur für Positionen sinnvoll ist, die auch durch entsprechende Ist-Zahlen hinterlegt werden können. In einem zweiten Schritt werden dann Auswertungen erstellt, die eine detaillierte Planung ermöglichen sollen. In den meisten Fällen ist es dabei nicht mit einer Bilanz, GuV- und Kapitalflussrechnung nach dem Standardmodell getan, da diese die relevanten Bereiche und benötigten Informationen nur oberflächlich abbilden. Ein aussagekräftiges Planungsmodell muss vielmehr zwingend an die Besonderheiten des jeweiligen Unternehmens angepasst werden. Wichtig ist außerdem eine ausreichend tiefe Gliederung bei der Darstellung der Kosten, um deren Planung und Überwachung sicherzustellen.

In der dritten Stufe werden die Anforderungen an die Unternehmensbereiche definiert, die zum Erhalt der gewünschten Informationen erfüllt werden müssen. Da in der Finanzplanung nur Daten verwertbar sind, die aus der Buchhaltung, der Kosten- und Leistungsrechnung und anderen Prozessen und Abteilungen (Produktion, Entwicklung, Vertrieb, Service) auch extrahiert werden können, ist dies der zentrale Bestandteil des gesamten Planungsprozesses. Er ist nach unserer Erfahrung dabei gleichzeitig auch der anspruchsvollste und aufwendigste Schritt. Doch die Arbeit lohnt sich: Nach der Umsetzung eventuell sichtbar gewordener notwendiger Anpassungs­ maßnahmen stehen Ihnen als Unternehmer nach und nach immer mehr Informationen zur Verfügung. So entwickelt sich die Finanzplanung von Periode zu Periode weiter.

Steht das individuelle, noch leere Planungsmodell für Ihr Unternehmen, kann es mit den tatsächlichen und geplanten Zahlen und Daten des Unternehmens gefüllt werden. Hierbei hat sich das Prinzip der Szenarioplanung besonders bewährt.

Dabei werden mehrere Fälle durchgerechnet, die sich in der Regel nur in den Umsatzerlösen und den damit in Zusammenhang stehenden variablen Kosten unterscheiden. Gängig sind dabei die Varianten „Base Case“ (also der Normalfall) sowie der ideale „Best Case“ und der schlimmstmögliche „Worst Case“. So ist Ihr Unternehmen auf verschiedene Entwicklungen vorbereitet und Sie können frühzeitig entsprechende Maßnahmen ergreifen.

Die Ansprüche an den Informationsgehalt der Planung steigen in einem wachsenden Unternehmen von Jahr zu Jahr an.

Dies hat zur Folge, dass auch die Anforderungen an die Abteilungen bezüglich der bereitzustellenden Informationen und die Komplexität des Planungsprozesses an sich konti­ nuierlich zunehmen. So wird es ab einem bestimmten Punkt nicht mehr ausreichen, die umsatzabhängigen Kosten allein als Prozentsatz des Erlöses darzustellen, da sonst unter anderem Fragen nach dem Auslastungsgrad und damit in Zusammenhang stehenden Leerkosten offenbleiben.

Antworten darauf bietet dagegen eine flexible Plankostenrechnung. Dadurch lassen sich nicht nur die Sollkosten bei Planbeschäftigung festlegen, sondern auch für alle anderen Ist-Beschäftigungsgrade, was eine flexible Anpassung der Kostenvorgaben an die jeweilige aktuelle Situation ermöglicht.

Zudem lassen sich Kostenüber- oder -unterschreitungen verursachungsgerechter zuordnen.

Der Aufwand für eine solch umfangreiche Planung lässt sich nur mit geeigneter Software in einem vertretbaren Rahmen halten. Für einfachere Fälle sind dabei die gängigen ExcelAnwendungen durchaus ausreichend. Mit zunehmender Komplexität steigt allerdings das Fehlerrisiko exponentiell. Hier hat sich in unserer Beratungspraxis der Einsatz spezieller Planungstools wie zum Beispiel des Professional Planners bewährt. Der große Vorteil dieser Software ist, dass Änderungen in der Datenbasis bei allen Auswertungen ohne aufwen­ diges Verknüpfen berücksichtigt werden. Somit bleibt die Planung in sich konsistent und auch komplexe Planungs­ aufgaben sind mit einem überschaubaren Aufwand lösbar.I

Info

Schritt für Schritt zum erfolgreichen Planungsmodell

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Extraktion der gewünschten Informa­ tionen aus den einzelnen Abteilungen und Prozessen

Abbildung der Planung auf der Basis detaillierter Auswertungen, die individuell an das Unternehmen angepasst werden

Bestandsaufnahme der im Unternehmen vorhandenen Informationen. Diese Ist-Zahlen sind die Basis für spätere Vergleiche.

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S+P Mandanteninterview

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r. Jacques Rohayem (rechts im Bild) ist Facharzt für Mikrobiologie und Virologie, Naturwissenschaftler und besitzt zudem einen Masterabschluss der Betriebswirtschaftslehre (MBA). Seit 17 Jahren lebt der gebürtige Franzose in Dresden, wo er viele Jahre eine Arbeitsgruppe an der Medizinischen Fakultät der TU Dresden leitete. Aus einem seiner Forschungsprojekte heraus gründete er 2009 die Riboxx GmbH. Das in Radebeul ansässige Biotech-Unternehmen beschäftigt mittlerweile 15 Mitarbeiter und entwickelt einzigartige Technologien, die Pharma­ unternehmen die Herstellung neuer Impfstoffe und Medikamente für die Behandlung von Infektionen und Krebserkrankungen ermöglichen.

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Wie Kolumbus und Amerika Jede Innovation hat ihren Markt – man muss ihn nur finden Dr. Rohayem, was macht für Sie eine Innovation aus?

Wenn es Ihnen gelingt, aus einer Erfindung ein neues Produkt zu entwickeln, das ein echtes Problem löst und den Kunden einen Vorteil bringt, dann haben Sie eine Innovation, die zu einem wirtschaftlichen Profit führt. Anders als Erfindungen entstehen Innovationen in der Regel nicht in Universitäten oder Forschungseinrichtungen, sondern in Unternehmen. Deshalb sind auch häufig der Erfinder und der Innovator eines Produktes unterschiedliche Personen. So wie bei Apple. Die Software und Hardware der Apple-Geräte an sich hat Steve Wozniak entwickelt, aber Steve Jobs hat daraus einen kommerziellen Erfolg gemacht, den Personal Computer.

Produkt schaffen, das wir mittlerweile weltweit verkaufen – mit steigenden Umsätzen und Aufträgen. Ich war selbst ein wenig überrascht, dass es mir gelungen ist, auch ein Innovator zu sein, da man dafür andere Fähigkeiten benötigt als ein Erfinder.

Welche sind das?

Man sollte kreativ und risikofreudig sein, aber auch mal verlieren können. Ich bin außerdem davon überzeugt, dass mir meine verschiedenen Studiengänge auf meinem Weg vom Wissenschaftler zum Vollblutunternehmer geholfen haben, vor allem mein MBA-Abschluss. Oftmals fehlt das wirtschaftliche Know-how bei Start-ups, die von den eigenen Erfindern gegründet werden und daran leider oft scheitern.

In welcher Rolle sehen Sie sich eher?

Forschen Sie selbst noch?

In beiden. Ich bin der Erfinder der ursprünglich drei Patentfamilien von Riboxx. Aber ich wollte daraus auch ein

Selbstverständlich. Ich habe immer wieder Ideen und nehme mir die Zeit, daran zu forschen. In vier Jahren ist es

uns gelungen, zehn neue Patentfamilien anzumelden. Anders als in der Uni machen wir aber eine rein angewandte Forschung – immer im Hinblick auf den Markt und eine Innovation.

Woher bekommen Sie Ihre Ideen?

Wir sprechen mit unseren Kunden und beobachten den Markt. Dabei stellen wir uns drei Fragen. Erstens: Welche Probleme müssen gelöst werden? Zweitens: Gibt es schon Erfindungen, die dies könnten? Drittens: Wenn ja, wo liegt das größte Hindernis dieser Erfindung? So hat es übrigens auch Thomas Edison gemacht. Er hat die Glühbirne nicht erfunden, aber den richtigen Faden gefunden, damit sie nicht so schnell durchbrennt. Nur aufgrund seiner Innovation findet man sie heute noch in jedem Haushalt.

Wie geht es dann weiter?

Ich bin ja mittlerweile davon überzeugt, dass es für jede Technologie einen Markt gibt, den man aber nicht unbedingt gleich sieht. Amerika gab es ja auch, bevor Kolumbus es entdeckte.

Man muss nur den Mut haben, die Märkte zu suchen, und öfters erlebt man dann – wie Kolumbus – Überraschungen. Und noch was: So wie der Ent­ decker denken auch viele Start-ups, sie würden viel schneller ankommen als es tatsächlich der Fall ist. Aber bei Innovati-

S+P Mandanteninterview

onen spielen Zeit, Geduld und der richtige Zeitpunkt eine große Rolle. Es gibt immer wieder sehr gute Erfindungen, für die der Markt noch nicht reif ist.

Welche Unternehmensstruktur ist aus Ihrer Sicht für Innovationen notwendig?

Das Team darf vor allem nicht zu groß sein. Wir haben 15 Mitarbeiter in vier Abteilungen (Produktion, Entwicklung, Finanzen und Business Development), das ist aus meiner Sicht eine gute Anzahl.

Kleine Unternehmen haben also einen Vorteil bei Innovationen?

Absolut! Bei Innovationen geht es ja darum, flexibel und schnell ein Produkt zu entwickeln. Je bürokratischer das Ganze gestaltet ist, umso mehr Zeit verlieren Sie. Die Kommunikation unter den Mitarbeitern ist dabei sehr wichtig, auch hier haben kleinere Firmen einen großen Vorteil. Ich stimme mich beispielsweise mindestens wöchentlich mit jeder Abteilung ab. Dann besprechen wir aktuelle Ideen und Entwicklungen.

Aber Innovationen sind doch auch immer mit einem hohen finanziellen Aufwand verbunden. Ist das nicht ein Nachteil kleinerer Unternehmen?

Es ist auf jeden Fall ein Risiko, aber das gehört zur unternehmerischen Tätigkeit

einfach dazu. Allerdings ist die Finanzierung in der Biotechnologie momentan schon problematisch, da unsere Arbeit sehr ressourcenintensiv ist. Geräte, Mitarbeiter usw. sind sehr teuer und bis eine Innovation profitabel ist, dauert es meist drei bis fünf Jahre. Diese Phase wurde bisher hauptsächlich von Venture-Capital-Gesellschaften finanziert, die in Biotech-Unternehmen investiert haben. Dieses Modell funktioniert aber mittlerweile nicht mehr, weil das Risiko zu groß ist. Die großen Pharmaunternehmen haben das erkannt und gehen mittlerweile sehr früh Kooperationen mit Forschungseinrichtungen ein, um sich die Rechte an Erfindungen zu sichern und daraus neue Technologien zu entwickeln. Innovationen werden also nicht mehr hauptsächlich von kleinen Start-ups, sondern von großen Konzernen hervorgebracht. Die Diversität und auch die Anzahl an neuen Entwicklungen gehen dadurch zurück. Das halte ich für schwierig.

Was schlagen Sie vor?

Die Biotechnologie muss meiner Meinung nach auch wieder mehr „Biotech“ und weniger „Pharma“ sein. Viele Unternehmen unserer Branche haben bisher versucht, neue Medikamente zu entwickeln. Das ist zwar auch innovativ, dauert bis zur Marktfähigkeit aber meist zwanzig statt der bereits angesprochenen drei bis fünf Jahre. Sie sollten

vielmehr wieder Technologien entwickeln und früh Partnerschaften im B2B-Bereich eingehen. Im Vergleich zu Medikamenten ist hier der Finanzierungsaufwand relativ niedrig. Über die Region Dresden wird ja häufig gesagt, sie sei zu dezentral und abgehängt, um ein geeigneter Technologiestandort zu sein. Wie sehen Sie das?

Die Biotechnologie ist ein internationaler Markt – wir sind sozusagen „born global“. Dank des Internets ist es aber mittlerweile relativ einfach geworden, schnell und kostengünstig weltweit zu agieren und sich international zu vernetzen. Daher finde ich die infrastrukturelle Anbindung nicht so wichtig.

Dresden hat andere Vorteile: Die Stadt ist familienfreundlich und eignet sich hervorragend zum Leben. Das ist wichtig, denn es sind ja immer noch Menschen, die aus Erfindungen Produkte schaffen und auf solche Rahmen­ bedingungen achten. Zudem ist mit der Technischen Universität und den zahlreichen Forschungsinstituten eine gute Wissenschaftsplattform für Innovationen gegeben. Und das zieht dann auch wieder Innovatoren an.I

Kontakt Dr. Jacques Rohayem, Riboxx GmbH info@riboxx.com

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S+P Nachrichten

Über 1000 Seiten mit der Hand geschrieben – zwei neue Steuerberater bei S+P Dresden

Torsten Nihof ist Fachberater für Unternehmensnachfolge

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Nachrichten

Seit einigen Jahren nimmt die Bedeutung des Themas Unternehmensnachfolge besonders für den ostdeutschen Mittelstand spürbar zu. Das merken auch wir in unserem Tagesgeschäft. Um unsere Kompetenz auf diesem Fachgebiet zu stärken und Sie als unsere Mandanten bestmöglich beraten zu können, bilden sich aktuell mehrere unserer Berufsträger zum „Fachberater für Unternehmensnachfolge“ weiter. Als erster hat unser Dresdner RA StB Torsten Nihof den fast einjährigen Lehrgang im Frühjahr 2013 erfolgreich absolviert.

Mit Dr. Lorenzo Llamas (links) und Maximilian Anke (rechts) haben im Januar 2013 zwei Mitarbeiter von S+P Dresden ihre Prüfungen zum Steuerberater bestanden.

Ein mehrmonatiger Vorbereitungskurs, zahllose Stunden des Lernens sowie 24 Probeklausuren à sechs Stunden unter realen Bedingungen lagen zum Examenszeitpunkt hinter ihnen. „Für jede Test-Prüfung haben wir etwa 35 Seiten benötigt – das macht also fast 1000 Seiten, die wir in den letzten Monaten per Hand beschrieben haben“, rechnet Maximilian Anke vor und staunt selbst nicht schlecht. Als stellvertretender Teamleiter des Teams Rechnungswesen betreut er schwerpunktmäßig bilanzierende Unternehmen der Branchen Event + Tou-

rismus sowie IT + Technologie. Der gebürtige Mexikaner und promovierte Forstwissenschaftler Dr. Lorenzo Llamas ist ebenfalls im Team Rechnungswesen tätig und berät Unternehmen­– insbesondere aus den Bereichen Energie-, Agrar- und Forstwirtschaft – bei der nationalen und internationalen Rechnungslegung.

S+P Chemnitz wird zwanzig Jahre alt Zwei Jahre nach der Gründung von Schneider + Partner in Dresden und München eröffnete unsere Kanzlei ein drittes Büro in Chemnitz. In diesem Jahr feiert die Chemnitzer S+P-Niederlassung nun ihr 20-jähriges Bestehen. Von Anfang an dabei ist unsere Steuerberaterin Regine Jeske, die entsprechend ebenfalls ihr rundes Firmenjubiläum feiert. „Unser Büro bestand aus einem Regal, einem Schreibtisch und einem Computer, den ich im Auto an meinem ersten Arbeitstag in Chemnitz mitgebracht habe“, erinnert sie sich an die kargen Anfänge. Doch das änderte sich schnell. Vier Umzüge (und zahllose ein- und wieder ausgepackte Kisten) später haben die mittlerweile zwölf Mitarbeiter ihr Domizil in der Reichsstraße 34 gefunden. Für die nächsten Jahre haben sich Niederlassungsleiter RA StB Stefan Kurth und Regine Jeske einiges vorgenommen: „Wir möchten S+P Chemnitz weiter ausbauen und unser Team mittelfristig auf 20 Mitarbeiter erhöhen“, verrät Stefan Kurth über die geplante Entwicklung. Ein weiterer Umzug steht aber erst einmal nicht an.

Petra Pfützner feiert 20-jähriges Firmenjubiläum (Fast) jeder, der die Leistungen unseres Teams Personalwesen bereits in Anspruch genommen hat, kennt dessen Leiterin Petra Pfützner. Ihre mittlerweile sieben Mitarbeiterinnen umfassende Abteilung rechnet pro Monat die Gehälter und Löhne von circa 5000 Arbeitnehmern ab und begleitet Sozialversicherungs- und Lohnsteueraußenprüfungen unserer Mandanten. Darüber hinaus hält Petra Pfützner regelmäßig Vorträge und Seminare zu lohnsteuerlichen Themen. Im Juli feiert sie nun ihr 20-jähriges Firmenjubiläum. An ihren ersten Arbeitstag kann sich die zertifizierte Lohn- und Gehaltsbuchhalterin übrigens noch ganz genau erinnern: „Ich bekam eine furchtbar komplizierte polnische Buchhaltung auf den Tisch.“

S+P Nachrichten

15 S+P Cup: Trotz zahlreicher Angebote bei vielen Schulen eine feste Größe im Kalender Mehr als 1300 Schülerinnen und Schüler aus etwa 80 Gym­ na­sien, Mittel- und Grundschulen kickten dieses Jahr im 8. Schneider + Partner Cup und im 2. S+P Girls Cup wieder um Pokale und Medaillen. Zusätzlich konnte sich der Fußballnachwuchs im erstmals von der Sachsenwerk Arena (Austragungsort der Finalrunden) durchgeführten CupTriathlon beim Dribbeln, Jonglieren und Torschießen messen. Dabei gab es tolle Preise von Dynamo Dresden zu gewinnen – darunter Trikots und Fußbälle mit den Originalunterschriften aller Spieler. Die Dynamo-Profis Robert Koch, Tobias Jänicke und der zu dem Zeitpunkt verletzte Mickaël Poté nutzten zudem die Zeit zwischen zwei Trainings- beziehungsweise Reha-Einheiten, um den Gewinnern bei den Siegerehrungen persönlich zu gratulieren.

In seinem achtjährigen Bestehen hat sich der Schneider + Partner Cup zu Dresdens größtem Hallenfußballturnier für Schulmannschaften entwickelt. Dieser Erfolg ist vor allem den engagierten Dresdner Sportkoordinatoren um WolfDieter Pohl zu verdanken, die mit den Schulen in regelmäßigem Austausch stehen und so für Teilnehmerzahlen von

über 1200 Schülern sorgen. Dies ist keine Selbstverständlichkeit, da die Schulen oftmals die Qual der Wahl zwischen zahlreichen Turnierangeboten in verschiedenen Sportarten haben. Das Interesse der Schüler und Schulen ist groß, aber aufgrund des Betreuungsaufwandes können sie häufig nur an einer begrenzten Anzahl teilnehmen. „Umso mehr freut es uns, dass bei vielen Sportlehrern der Schneider + Partner Cup fester Bestandteil im Turnierkalender ihrer Schule ist“, sagt Wolf-Dieter Pohl.

Mit dem diesjährigen Turnier sind er und das gesamte Organisationsteam sehr zufrieden. Viel Zeit zum Ausruhen bleibt ihnen allerdings nicht. Getreu dem bekannten Fußball-Spruch „Nach dem Spiel ist vor dem Spiel“ beginnt auch für den nächsten Schneider + Partner Cup bald wieder die Vorbe­ reitung. Interessierte Schulmannschaften können sich ab Beginn des kommenden Schuljahres über ihren Sportlehrer zu dem Turnier anmelden. Alle Ergebnisse und Infos unter: www.schneider-cup.de www.facebook.de/schneidercup

OSTRALE’013 überschreitet den Rubikon Vom 5. Juli bis 16. September 2013 präsentiert sich die OSTRALE’013 als internationale Ausstellung zeitgenössischer Künste auf dem Gelände des ehemaligen Dresdner Schlachthofs im Ostragehege.

Unter dem Motto „Wir überschreiten den Rubikon“ widmet sich die Ausstellung in ihrem siebten Jahr der eigenen Wahrnehmung und der Betrachtung von außen. Sie bietet dabei sowohl jungen als auch erfahrenen Künstlern auf einer Gesamtfläche von 15 000 m² eine Plattform für ihre Kunstwerke und Performances.

S+P Intern

Immer mehr Unternehmen schaffen sportliche und entspannende Möglichkeiten am Arbeitsplatz, um das Risiko langfristiger Erkrankungen wie Rückenprobleme oder Burn-out für ihre Mitarbeiter zu reduzieren. Auch bei Schneider + Partner ist mittlerweile ein breitgefächertes Angebot entstanden, das wir Ihnen im Folgenden vorstellen.

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„Man darf es sich als Arbeit­geber nicht zu einfach machen“ Wie S+P die Gesundheit seiner Mitarbeiter aktiv fördert L

aut dem jährlichen Bericht „Sicherheit und Gesundheit bei der Arbeit“ der Bundesanstalt für Arbeitsschutz blieb im Jahr 2011 jeder deutsche Arbeitnehmer statistisch gesehen 12,6 Tage krankheitsbedingt zu Hause. Die Hauptursachen sind nach wie vor Erkrankungen des Muskel-SkelettSystems, Atemwegs- und psychische Erkrankungen. Der deutschen Wirtschaft ist dadurch ein Produktionsausfall in Höhe von schätzungsweise 46 Milliarden Euro entstanden.

Das sind noch einmal sieben Milliarden mehr als im Vorjahr.

Obwohl die Ursachen für diese negative Entwicklung in der Regel nicht allein an der Arbeitsumgebung, sondern auch im Privatleben liegen, fördern immer mehr Unternehmen die Gesundheit ihrer Mitarbeiter aktiv. Auch Schneider + Partner gehört dazu. Unsere Geschäftsführerin Angelika Perret ist überzeugt: „Man darf es sich als Arbeitgeber nicht zu einfach machen und sagen, dass jeder für sich selbst verantwortlich ist.“ Sie ergänzt: „Vollzeitjob, Haushalt und die Betreuung von Kindern oder der eigenen Eltern – da stellen viele ihre eigenen Bedürfnisse zurück und nehmen sich nicht genügend Zeit zum Auftanken und Entspannen.“ Neben einer entsprechend gesundheitsförderlichen Gestaltung der betrieblichen Strukturen, Prozesse und Arbeitsplätze (zum Beispiel durch rückenfreundliche verstellbare Tische und Stühle) bieten sich verschiedene Sport- und Entspannungsangebote an, um die Belastungen der Beschäftigten zu minimieren, ihre Motivation

und Gesundheit nachhaltig zu stärken und so gleichzeitig die Produktivität des eigenen Unternehmens zu fördern.

Massagen am Arbeitsplatz Um späteren Rückenbeschwerden vorzubeugen (einer häufigen Folge typischer Bürojobs), schlagen in unserer Dresdner und Chemnitzer Niederlassung regelmäßig ausgebildete Masseure ihre Zelte beziehungsweise Liegen auf. „So können unsere Mitarbeiter eine kurze Entspannung in ihren Arbeitstag einbinden, ohne nach Feierabend noch irgendwohin fahren zu müssen“, beschreibt Anja Krönke, Büroleiterin und Personalverantwortliche unserer sächsischen Standorte, einen wesentlichen Vorteil der 20-minütigen Massagen am Arbeitsplatz. Auch den Hauptteil der Kosten trägt S+P, die Mitarbeiter müssen lediglich fünf Euro zuzahlen. Das Angebot ist aus unseren Gesundheitstagen 2011 hervorgegangen. Nach wie vor sind die Termine oft schon kurz nach Bekanntgabe fast vollständig ausgebucht, obwohl ihre Anzahl allein in Dresden von anfangs 50 auf über 110 im Mai 2013 erhöht wurde.

S+P Gesundheits- und Blutspendetage Bereits zum sechsten Mal finden im September 2013 die S+P Gesundheitstage statt. Neben individuellen Gesundheitschecks

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wie beispielsweise Augen- und Ohrentests oder einer physiotherapeutischen Rückenanalyse runden Vorträge und sportlich passende Schnupperkurse (zum Beispiel Yoga, Wirbelsäulengymnastik oder Zumba) das jährlich wechselnde Angebot ab.

Dieses Mal können interessierte Mitarbeiter unter anderem ihre Erste-Hilfe-Kenntnisse auffrischen. Auch das Mittagsangebot im Casino, unserer betriebseigenen Kantine, wird in die S+P Gesundheitstage einbezogen. Unterstützt werden wir bei der Durchführung von der Barmer GEK und dem Thomas Sport Center. Um darüber hinaus auch einen Beitrag für die Gesundheit anderer Menschen zu leisten, führen wir am 18. September 2013 zum zweiten Mal zugunsten eines lokalen Vereins einen Blutspendetag in unserer Dresdner Niederlassung.

Kalender

Laufgruppe von S+P Donnerstag ist Lauftag bei S+P Dresden. Bei Wind und Wetter trifft sich die mittlerweile etwa 15 Mitglieder umfassende Laufgruppe nach Feierabend im Großen Garten zum einstündigen Lauf- und Krafttraining unter Anleitung von Ronald Kühn von Body Personal Training. Gezielt bereiten sich die S+Pler hier auf die verschiedenen Laufevents (siehe Seite 18) vor.

Unterschiedliche Fitnesslevels sind dabei kein Hindernis – Ronald Kühn stellt für jeden Läufer eine individuelle Laufeinheit zusammen. Auch unsere Münchner Kanzlei trainiert in Vorbereitung auf den B2RUN am 18. Juli 2013 regelmäßig im Freien.

Die Bewegung an der frischen Luft stärkt nicht nur die Muskulatur, sondern auch die Abwehrkräfte.

S+P Volleyballgruppe Obwohl S+P eine sehr laufbegeisterte Firma ist, hat das Lauffieber nicht alle erwischt. Um für mehr Abwechslung zu sorgen und auch Nichtläufern eine sportliche Alternative zu bieten, findet im Sommer 2013 der 3. S+P Little Beach Cup statt. Knapp 30 Mitarbeiter nahmen im vergangenen Jahr an dem Beachvolleyball-Turnier teil und baggerten und schmetterten in vier Teams um den Sieg. Ein fester Kern trainiert mittlerweile privat fast wöchentlich zusammen und hat dieses Jahr erstmals am Sponsorenturnier der Bundesligadamen des DSC teilgenommen.

Mitgliedschaft im TSC Mitarbeiter, die lieber Gewichte stemmen als zu joggen, können kostenfrei im Thomas Sport Center trainieren. Neben dem indi­viduellen Workout an den Geräten unter der Anleitung ge­schulter Trainer stehen ihnen sämtliche Kurs- und Sauna­ angebote zur Verfügung. Mit insgesamt fünf Fitnessstudios in Dresden, davon eines in unmittelbarer Nähe unserer Niederlassung, ist das TSC zudem für alle Mitarbeiter bequem erreichbar.

Umkleideraum für unsere Radler Auf Wunsch unserer Mitarbeiter, die regelmäßig mit dem Fahrrad auf Arbeit kommen, haben wir in unserer Dresdner Niederlassung vor zwei Jahren einen Umkleideraum mit verschließbaren Spinden eingerichtet. Aufgrund der großen Nachfrage wurde die Anzahl der Schränke bereits bis zur Kapazitätsgrenze des Raumes aufgestockt. Nur für eine Dusche reichen die Räumlichkeiten leider (noch) nicht aus.I

Fachvorträge 9. Juli 2013, Dresden Arbeitnehmerzuwendungen richtig versteuern (HighTech Startbahn) 12. November 2013, Dresden Die Arbeitnehmer sind zufrieden – das Finanzamt auch? (Advopro) 13. November 2013, Chemnitz Jahresabschluss und aktuelles Steuerrecht (Bauakademie Sachsen)

Mandanten- und Unternehmerseminare 14. Oktober 2013, Dresden Fit für die Zukunft 25./26. November 2013, Dresden S+P Lohn Aktuell 3./4./5. Dezember 2013, Dresden, 9. Dezember 2013, Chemnitz und München S+P Perspektiven 2014

Veranstaltungstipps 5. Juli – 16. September 2013, Dresden OSTRALE’013 28. August 2013, Dresden TeamStaffel Dresden 7. September 2013, Dresden DIS Golf- und Tennisturnier 15. November 2013, Dresden 6. Golfball

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S+P Engagement

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ntgegen dem bundesweiten Trend steigen die Teilnehmerzahlen bei Laufveranstaltungen in Dresden und Umgebung seit Jahren kontinuierlich an. Über 33 000 Teilnehmer wurden in der Saison 2012 bei den zahlreichen Dresdner Läufen vom Internationalen Citylauf im März bis zum Morgenpost-Marathon im Oktober registriert. Doch nicht nur privat schnüren immer mehr Menschen ihre Laufschuhe, auch Firmen entdecken das Laufen zunehmend für sich.

Vor allem kürzere Distanzen bis zehn Kilometer Länge werden immer beliebter, während die Teilnehmerzahlen von Marathons eher stagnieren.

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Ausdauer, Spaß und Teamgeist Warum immer mehr Unternehmen Laufevents für sich entdecken

Für viele steht nicht nur die läuferische Herausforderung im Mittelpunkt, sondern vor allem die Aktivität in der Gemeinschaft. „Die sportliche Gruppendynamik ist ein positiver Nebeneffekt – neben einer gesunden Freizeitgestaltung und viel Spaß stärkt das gemeinsame Laufen den Teamgeist, was sich in den Büroalltag überträgt“, meint auch Antje Piossek, Leiterin der Laufgruppe bei Schneider + Partner.

Entsprechend werden immer mehr und insbesondere kürzere Läufe von den Veranstaltern als Event mit Rahmenprogramm organisiert und vermarktet. Dies ist auch bei „Sachsens größter Laufparty“, der REWE Team Challenge, zu beobachten.

Ein Blick hinter die Kulissen der Team Challenge Neben den schnellsten Läufern werden hier auch die teilnehmerstärksten Firmen und die am lustigsten kostümierten Teams (die aufgrund ihrer Verkleidung teilweise gar nicht mehr wirklich laufen können) prämiert. Darüber hinaus gibt es zum Abschluss eine beeindruckende Lasershow im Ziel­ bereich, während im Start-Areal 2013 erstmals eine riesige Video-Wall zum Einsatz kam. Und der Erfolg gibt den Veranstaltern recht. Gingen im Geburtsjahr der REWE Team Challenge 2009 noch 1632 Läufer an den Start, waren es in diesem Jahr unglaubliche 9000 Teilnehmer. Das Anmeldekontingent war bereits einen Monat vor dem eigentlichen Lauf komplett erschöpft.

Nicht nur deshalb gilt die REWE Team Challenge mittlerweile als Höhepunkt des Dresdner Laufjahres. Doch wer steht eigentlich hinter solch einem Massen-Event?

S+P Engagement

Teilnehmerentwicklung bei Dresdner Läufen seit 2005

Läuferinnen + Läufer 35.000

30.000

25.000

20.000

15.000

resdner Nachtlauf D REWE Team Challenge Stadtlauf Dresden Oberelbe Marathon Dresden Marathon Citylauf sonstige Läufe

10.000

5.000

0 2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

Info

19 Organisator der REWE Team Challenge ist die Laufszene Events GmbH, die vor einigen Jahren aus der Laufszene Sachsen, einem Online-Portal für Läufer, hervorgegangen ist. Neben Initiator Reinhardt Schmidt besteht das stadtbekannte Laufszene-Trio aus André Egger und dem versierten Lauftrainer Günter Frietsch – drei sportbegeisterten und positiv denkenden Typen, die ihre gemeinsame Passion im Laufen gefunden haben. Vor fünf Jahren stellten sie die erste REWE Team Challenge bewusst als Lauf für Firmen auf die Beine. Bis heute können sie den Siegeszug ihrer Idee selbst gar nicht so recht fassen. „Der Wahnsinn!

Wir haben zwar aufgrund des konstanten Wachstums wieder mit mehr Anmeldungen als im Vorjahr gerechnet, aber dieser ‚Boom‘ hat uns dann doch sehr überrascht“, freut sich Günter Frietsch über den erneuten Teilnahmerekord.

Doch das ist nicht das einzige Projekt der Laufszene: Der Frühstückslauf zum 23. Elbhangfest Ende Juni, der Dresdner Nachtlauf zum Stadtfest Mitte August und natürlich die TeamStaffel einige Wochen später sind nur einige der Events, die dieses Jahr noch auf begeisterte Hobby- und Profiläufer in Sachsen warten. Für den Sommer 2014 ist außerdem ein Sachsen-Trail im Erz­ gebirge geplant, der den Läufern mit abwechslungsreichen Streckenab-

schnitten und großen Höhenunter­ schieden eine neue Herausforderung bieten soll.

S+P läuft überall mit Bei (fast) all diesen Läufen werden auch wieder Mitarbeiter von S+P und der Graf Treuhand GmbH (GTG), unserem Kooperationspartner für Sanierung und Insolvenzberatung, an den Start gehen. „Die Anzahl unserer laufbegeisterten Kollegen wächst von Jahr zu Jahr – wie auch die Strecken mehr werden, die wir laufen. Mittlerweile sind wir auf allen Distanzen von drei bis 42 Kilometern vertreten“, so unsere LaufgruppenLeiterin Antje Piossek. Doch das Lauf­ fieber beschränkt sich nicht nur auf GTG und S+P Dresden: Im vergangenen Jahr startete erstmals ein Team unserer Münchner Niederlassung beim B2RUN in der bayerischen Hauptstadt, der mit 30 000 Teilnehmern als einer der größten deutschen Firmenläufe überhaupt gilt. Und unsere Niederlassung Chemnitz reiste dieses Jahr mit einem eigenen Viererteam extra zur REWE Team Challenge nach Dresden an.

Mit insgesamt 19 Mitarbeiter- und Mandantenteams war Schneider + Partner am 30. Mai am Start, darunter zwanzig „Bienen“ vom HC Rödertal. Die Frauen-Handballmannschaft wird in der

nächsten Saison nach einem phänomenalen Durchmarsch durch die dritte Liga in der zweiten Bundesliga auflaufen. Die Trainerin Egle Kalinauskaite freut sich, die Handballpause auch mal mit einer ungewöhnlichen Trainingseinheit gestalten zu können: „Das ist für die Spielerinnen mal eine willkommene Abwechslung im Trainingsalltag. Ich finde es toll, dass S+P uns diese Möglichkeit anbietet.“ Großen Anklang fanden außerdem die S+P Lauftreffs, die unsere Dresdner Niederlassung zur optimalen gemeinsamen Vorbereitung in Kooperation mit der Laufszene durchgeführt hat. Etwa 100 Lauffreunde drehten an zwei Terminen im März und April ihre Runden an der Elbe und holten sich Tipps und Tricks von unseren erfahrenen Lauftrainern. „Ihr beratet nicht nur, ihr trainiert offensichtlich auch den Mittelstand“, witzelte Günter Frietsch angesichts der vielen Läufer in Anspielung auf den S+P-Slogan. Übrigens: Für Mannschaften, die bei der REWE Team Challenge 2013 nicht dabei sein konnten, bietet die 5. TeamStaffel Dresden am 28. August 2013 die nächste Gelegenheit, als Team zu laufen.I Weitere Infos unter www.team-staffel-dresden.de

Herausgeber: Schneider + Partner GmbH Niederlassung Dresden Lortzingstraße 37, 01307 Dresden Telefon: 0351 34078-0 Fax: 0351 34078-99 Redaktionsleitung: Katharina Martin Redaktion: Dr. Florian Haumer Katharina Martin StB Knut Michel Annett Schubert WP StB Klaus Schneider StB Christian Seeberg RA Dr. Christian Zwade V. i. S. d. P.: WP StB Angelika Perret

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Konzeption: Schneider + Partner GmbH Niederlassung Dresden Lortzingstraße 37, 01307 Dresden Gestaltung: machzwei – Gestaltung & Kommunikation Großenhainer Straße 32, 01097 Dresden Telefon: 0351 847-2004 Fax: 0351 847-1602 www.machzwei.net Fotografie + Illustration: Ronald Bonß Frank Grätz Jörg Lange Thomas Schlorke Juliane Trinckauf thinkstock (hemera, istockphoto, photodisc, stockbyte)

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