Page 1

SIB

SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BE TR IEBS ÖKONOMIE S E I T 19 6 3

www.sib.ch

H Ö H E R E FA C H S C H U L E F Ü R W I RT S C H A F T H F W DIPL. LEITER/IN FINANZEN & SERVICES NDS HF EIDGENÖSSISCH ANERKANNT D E TA I L I N F O R M AT I O N E N

LDUNG WEITERBI AUF­ FÜR DIE K ITUNG E LE MÄNNISCH


EINE INVESTITION IN WISSEN BRINGT IMMER NOCH DIE BESTEN ZINSEN. BENJAMIN FRANKLIN


MANAGEMENT SUMMARY

Berufsbild

3

Unsere dipl. Leiter/innen Finanzen & Services nehmen in Unter­

Nutzen der Weiterbildung zum/zur dipl. Leiter/in Finanzen & Services NDS HF

nehmen die Aufgaben wahr, die oft auch unter dem Begriff «kauf­

Eidgenössische Anerkennung bringt Sicherheit

männische Leitung» zusammengefasst werden. Die finanzielle

Einzige und einzigartige Weiterbildung für die umfassende kaufmännische Leitung

Leitung ist dabei zentral aber eben nicht ausreichend. Dipl. Leiter/ innen Finanzen & Services sind deshalb mehr als Finanz­chefs. Ihre

Attraktives Berufsprofil dank modernem Konzept

Kompetenz erschöpft sich nicht im Finanz­management. Sie sind

Der gute Ruf des SIB überträgt sich auf die Absolventen/innen

auch beschlagen in Themen des strategischen Managements, der

Erweiterung beruflicher Möglichkeiten­

Human Resources, Organisation, Informa­ tionstechnologie und

Unterricht von Lehrpersonen aus der Praxis für die Praxis; ­abwechslungsreiche didaktische Konzeption

Führung. Sie sind folglich tragende Pfeiler im Unternehmen und gleichzeitig

Vermittlung relevanter Fähigkeiten und Fertigkeiten – dank langjähriger Tradition und effizienten Lehrplänen

dessen kaufmännisch-organisatorisches Rückgrat. Unsere dipl.

Gezielte Förderung der Handlungskompetenz

Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF können ein Unterneh­

Eröffnung einzigartiger Anschlussmöglichkeiten an Fachhochschulen

men fachlich, methodisch und sozial kompetent auf Erfolgskurs bringen und halten. Sie sind daher unverzichtbare Mitglieder der

Geprüfte Qualität – EduQua-Zertifikat

Unternehmensleitung.

Zentrale Lage, exklusive Lernatmosphäre Aufnahmebedingungen Eidg. Fachausweis oder Diplom einer Höheren Fachschule, zusätzlich mindestens 2 Jahre Berufspraxis in leitender Stellung. Titel Dipl. Leiter/in Finanzen & Services NDS HF (eidg. anerkannt) Studiendauer und -zeiten Der Studiengang dauert zwei Semester. Für den Studienbeginn und die Studienzeiten konsultieren Sie bitte das Anmeldeformular. Prüfungswesen und Diplomarbeit

Studiengangsleitung

Prüfungsleistungen nach Abschluss eines Moduls, Diplomarbeit am Studienende plus mündliche Abschlussprüfung

Peter Wehrli Telefon 043 322 26 52

Studiengeld und Gebühren

E-Mail peter.wehrli@sib.ch

Konsultieren Sie bitte das Anmeldeformular.


INHALTSVERZEICHNIS

4

3...... Management Summary 5...... Editorial 6...... Nutzen der Weiterbildung zum/zur ....... Dipl. Leiter/in Finanzen & Services NDS HF 8...... Zielgruppe und Zielsetzung 9...... Aufnahmebedingungen 10.... Titel 12.... Studiendauer und -zeiten 13.... Studientafel 14.... Stoffplan 18.... PrĂźfungswesen und Diplomarbeit 19.... Administratives und Organisation 20.... Zertifizierungen 21.... Angebot des SIB 22.... Optionen in die Hochschulwelt


EDITORIAL EIN NACHDIPLOMSTUDIUM, DAS ES BRAUCHT Die KMU sind mit über 98% aller Unternehmen in der Schweiz von grosser Bedeutung. Meistens sind die Unternehmer, die hinter diesen Firmen stehen, keine ausgesprochenen «Zahlenmenschen». Dadurch gewinnen die Leiter/innen des Finanz- und Rechnungswesen und der Dienste grosse Be­ deutung in diesem Umfeld. Sie müssen das Finanz- und Rechnungswesen, die Administration und nicht zuletzt meistens auch noch die ganze IT so ausgestalten, dass die richtigen Informationen zur richtigen Zeit am richtigen Ort vorliegen. Sie müssen aber auch wissen, welches die Bedürfnisse des Verkaufsleiters, des Mar­ ketingleiters oder des Chefeinkäufers sind. Im weiteren gilt es auch, mit aussenstehenden wie z.B. dem Versicherungsberater, dem Treuhänder oder Revisor und manchmal auch mit der Steuerverwal­ tung zu kommunizieren. Dies alles ist nicht immer einfach unter einen Hut zu bringen. Was liegt da näher als eine entsprechende Weiterbildung ins Leben zu rufen. Die BDO fand sofort Gefallen an der Idee des SIB und hat den vorliegenden Studiengang mitgestaltet. Wir sind der Mei­ nung, dass dieses Nachdiplomstudium einem echten Bedürfnis nach gut ausgebildeten Geschäfts­ leitungsmitgliedern von KMU entspricht. Wir wünschen den Studierenden viele lehrreiche Stunden und viele Möglichkeiten, das Gelernte in ihren Unternehmungen anzuwenden.

BDO AG Wirtschaftsprüfung Treuhand Beratung

5


6 NUTZEN DER WEITERBILDUNG ZUM/ZUR DIPL. LEITER/IN FINANZEN & SERVICES NDS HF

Einzige und einzigartige Weiterbildung für die

Nachdiplomstudien an Höheren Fachschulen (NDS HF) –

umfassende kaufmännische Leitung

kompakte und praxisnahe Weiterbildung auf hohem

Das SIB ist seit 1963 Bildungspionier auf Stufe Höhere Fachschu­

Niveau und mit eidgenössischer Anerkennung

le (HF). Dieser Tradition folgend haben wir in Zusammenarbeit

NDS HF werden durch das Staatssekretariat für Bildung, For­

mit Unternehmern und der BDO, einer der führenden Wirtschafts­

schung und Innovation (SBFI) genehmigt bzw. anerkannt. Vor

prüfungs-, Treuhand- und Beratungsgesellschaften der Schweiz,

der Anerkennung werden die relevanten sog. Organisationen der

eine Bildungslücke gefüllt. Es gibt in der Schweiz hervorragende

Arbeitswelt (in der Regel Standes- und Wirtschaftsverbände) um

Weiterbildungen in Finanz- und Rechnungswesen, in Organisation,

Stellungnahmen gebeten. Damit wird sichergestellt, dass NDS

in Informatik, in Führung etc. Es gab bisher aber noch keine kom­

HF einem echten Bedürfnis in der Wirtschaft entsprechen. Davon

pakte Kombination dieser verschiedenen Disziplinen, die auf ein

profitieren die Absolventinnen und Absolventen dieser Nach­

klares Berufsbild gemünzt sind. Mit dem Nachdiplomstudium HF

diplomstudien in hohem Mass.

zum/zur dipl. Leiter/in Finanzen & Services antwortet das SIB auf ein echtes Marktbedürfnis. Unsere Diplomandinnen und Diplo­

Das SIB – der gute Ruf überträgt sich

manden können daher sicher sein, eine Markt getriebene und von

auf seine Absolventen/innen

Marktkennern konzipierte Weiterbildung absolviert zu haben.

Das SIB geniesst einen sehr guten Ruf im Markt. Davon profitie­ ren auch seine Absolventen/innen, denn heute interessiert Ar­

Modernes Konzept für ein attraktives Berufsprofil

beitgeber nicht mehr nur, ob man eine Weiterbildung genossen

auf Stufe Unternehmensleitung

hat, sondern auch an welcher Bildungsinstitution.

Unsere dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF verfügen über fundierte Leitungs- und Fachkompetenz. Dadurch ist es

Am SIB wird gelebt, was gelehrt wird.

ihnen möglich, aktiv für die Unternehmensführung wesentliche

Das SIB finanziert sich ausschliesslich über Studiengebühren. Das

Informationen zu gewinnen, aufzubereiten, daraus Schlüsse zu

gelingt nur, wenn die Studierenden mit dem SIB vollumfänglich

ziehen und Massnahmen abzuleiten bzw. anzuregen.

zufrieden sind. Dieser Sachverhalt motiviert uns zu Höchstleis­ tungen. Denn wir tun bei der Führung der Schule genau das, was

Unsere Absolventinnen und Absolventen tragen massgeblich zum

wir unseren Studierenden im Unterricht vermitteln: wirkungs-

Erhalt und zur Weiterentwicklung der Unternehmensstärken bei.

und kundenorientiert wirtschaften.

Optimierungsfelder erkennen sie, können griffige Verbesserungs­ massnahmen ausarbeiten und im Team umsetzen.

Abwechslungsreiche Lehrmethoden – damit es für Sie spannend bleibt!

Als Drehscheibe und Vermittler in der Unternehmung setzen un­

Ein optimal aufgebauter Lehrplan und organische Zeitstrukturen

sere dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF in sämtlichen

gewähren Ihnen optimalen Lernraum. Konkret bedeutet das: Sie

internen Bereichen unternehmerische Impulse und Akzente. Nach

können sich auf ein Lernfeld mit klaren Zielvorgaben konzentrie­

aussen führen oder unterstützen sie in allen Belangen den Ver­

ren und haben dadurch genügend Zeit für die Vertiefung in einer

kehr mit Kunden, Lieferanten, Kreditgebern, Behörden und wei­

motivierenden Atmosphäre. Die Vielfalt moderner Lehrmethoden

teren Anspruchsgruppen.

(z.B. Workshops, Fallstudien) bietet Ihnen die Gewähr, dass das Lernen Spass machen wird. Sie erlangen hohe Konzentrations­

Mit dieser Ausrichtung sichern sich unsere Absolventinnen und

fähigkeit, gewinnen Vertrauen in die eigenen Kompetenzen und

Absolventen hohe Kompetenz für die Besetzung zahlreicher be­

Mut zur Veränderung. Diese Fähigkeiten werden Sie dank unseres

ruflicher Optionen auf Stufe Unternehmensleitung insbesondere

Lehrkonzepts als zusätzliche Führungskompetenzen mitnehmen.

in KMU.


7

Förderung breit angelegter Handlungskompetenz –

Geprüfte Qualität – das SIB ist EduQua zertifiziert.

bei uns werden Sie rundum gebildet!

Die Höhere Fachschule für Wirtschaft HFW des SIB hat sich

In unserem Studiengang gewinnen Sie Fach-, Sozial- und Metho­

einem Qualitätsprüfungsverfahren unterzogen. Wir tragen stolz

denkompetenzen ausgewogen und vernetzt – dadurch fällt es

das EduQua-Siegel. Diese Qualität machen wir für unsere Studie­

unseren dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF leicht, in

renden erlebbar.

Unternehmen und Organisationen auf mannigfaltige Art die Rolle des vielseitigen internen Beraters und Experten einzunehmen.

Zentrale Lage – studieren Sie dort, wo die Zürcher Wirtschaft pulsiert!

Attraktive Anschlussweiterbildungsmöglichkeiten

Die Lage mitten in Zürich – 3 Minuten vom HB –, moderne Infra­

an Fachhochschule

strukturen und faire Preise erleichtern es unseren Studierenden,

Das Berufsbild der dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS

ihre hoch gesteckten Studienziele effizient zu erreichen.

HF ist für sich schon sehr attraktiv. Dennoch gibt es Einzelne, die zu einem späteren Zeitpunkt eine weiterführende Weiterbildung

Eidgenössische Anerkennung

anschliessen wollen. Absolventinnen und Absolventen werden zu

Dieses Nachdiplomstudium hat ein strenges und anspruchsvolles

Masterstudiengängen (MAS) der HWZ Hochschule für Wirtschaft

Anerkennungsverfahren bestanden – zu Ihrer Sicherheit.

Zürich (Zürcher Fachhochschule) zugelassen.


ZIELGRUPPE UND ZIELSETZUNG

Wir legen Wert auf eine anwendungsorientierte Weiterbildung auf hohem Niveau. Entsprechend den heutigen Anforderungen

8

Unsere dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF sind in der Lage,

petenz.

ein ordnungsmässiges Finanz- und Rechnungswesen zu gewähr­ leisten, das die eigenen Führungskräfte und relevante externe Anspruchgruppen (z.B. Behörden) zeit- und adressatengerecht mit den richtigen Informationen versorgt;

Die Weiterbildung zum/zur dipl. Leiter/in Finanzen & Services

die Strategiearbeit zu unterstützen, zu begleiten und zu hinterfragen;

an «High Potentials» vermitteln wir nicht nur Fach- und Hand­ lungskompetenz, sondern insbesondere Führungs- und Lernkom­

NDS HF ist ideal für Personen, die vornehmlich in KMU für das Finanz- und Rechnungswesen sowie die Corporate Services ober­ ste Verantwortung tragen bzw. sich darauf vorbereiten wollen.

ein strategiekonformes, entscheidungsorientiertes Controllingund Frühwarnsystem aufzubauen, zu betreiben und weiter­ zuentwickeln und mit einem angemessenen Risk Management zu verknüpfen; für Investitions- und Desinvestitionsentscheidungen betriebs­ wirtschaftliche Grundlagen zu erarbeiten und die Abwicklung zu begleiten; die rechtlichen und Steuerfolgen in Zusammenhang mit betrieb­ lichen Entscheidungen zu beurteilen und geeignete Massnahmen zu treffen; ein Personalmanagement zu gewährleisten, das einerseits den arbeits- und sozialversicherungsrechtlichen Vorschriften als auch anderseits gesundheitspolitischen und motivationalen Aspekten Rechnung trägt; adäquate Organisationsstrukturen und -prozesse sicherzustellen, laufend zu hinterfragen und Optimierungen bzw. Neugestaltun­ gen einzuleiten; komplexe Projekte zu leiten und zu steuern; Aufsicht über die Informationstechnologie auszuüben; Mitarbeitende zu führen, zu fördern und zu motivieren; mit Menschen inner- und ausserhalb des Unternehmens gewinnend und zielgerichtet zu kommunizieren und zusammen­ zuarbeiten; die verschiedenen, für das Unternehmen wichtigen Themenund Arbeitsfelder zu vernetzen.

Die Studienleitung des SIB ist gerne bereit, Sie über Ihre Möglichkeiten zu beraten.


AUFNAHMEBEDINGUNGEN

9

Bei der Selektion der Studierenden werden die Faktoren Ausbil­

Praxis

dung und Berufserfahrung berücksichtigt.

Sie sind seit mindestens zwei Jahren in leitender Stellung im Con­ trolling, Rechnungs-, Treuhandwesen bzw. in ähnlichen Aufgabe­

Fachausweise und Diplome

feldern tätig. Leitende Stellung bedeutet, dass man entweder

Zugelassen sind Inhaber/innen eines eidg. Fachausweises Finanz-

Erfahrung in der Team- und/oder Projektführung oder Budget­

und Rechnungswesen (vormals Buchhalter/in), Treuhänder/in und

verantwortung hat.

Finanzplaner/in oder eines Diploms einer Höheren Fachschule Wirtschaft.

Über die Zulassung von Personen mit anderen Voraussetzungen entscheidet abschliessend die Studienleitung.


TITEL

10

Wenn Sie die Diplomprüfung bestehen, haben Sie das Recht, fol­

Alle Nachdiplomstudien HF müssen ein anspruchsvolles Anerken­

genden eidgenössisch und gesetzlich geschützten Titel öffentlich

nungsverfahren beim Staatssekretariat für Bildung, Forschung

zu führen:

und Innovation (SBFI) durchlaufen. Das SIB führt seit den 80er Jahren vom SBFI eidg. anerkannte Studiengänge auf Stufe HF

Dipl. Leiterin Finanzen & Services NDS HF

und besitzt daher langjährige Erfahrung. Auch deshalb hat das

Dipl. Leiter Finanzen & Services NDS HF

SBFI am 14. Juni 2010 die Anerkennung für dieses Nachdiplom­ studium verfügt. Um das Diplom international verständlich zu machen und die schulische wie auch berufliche Mobilität der Diplominhaber/innen zu gewährleisten, geben wir auch ein «Diploma Supplement» ab, welches u.a. die erreichte Stufe im European Qualification Frame­ work (EQF) ausweist.

DIPL. LEITERIN FINANZEN & SERVICES NDS HF DIPL. LEITER FINANZEN & SERVICES NDS HF


11


STUDIENDAUER UND -ZEITEN

Der Studiengang dauert zwei Semester und umfasst 34 Seminartage. Im Anschluss daran ist innert dreier Monate die Diplomarbeit zu verfassen. Die Unterrichtstage verteilen sich in der Regel auf Zweitagesblöcke (Freitag/Samstag). Die Unterrichtszeiten sind 09:00 bis 16:30 Uhr. Von den Studierenden wird erwartet, dass Sie für die Vor- und Nachbereitung der Seminare genügend Zeit aufwenden.

12


STUDIENTAFEL

13

Thema

Teilgebiet

Tage (à 8 Lektionen)

Finanzmanagement

Finanzielles Rechnungswesen (Finance)

6

Betriebliches Rechnungswesen (Management Accounting)

2

Controlling

3

Steuern

2

Recht

3

Struktur- und Prozessmanagement

2

Qualitätsmanagement

2

Projektmanagement

2

Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT)

2

Strategisches Management

Strategieprozess und Business Plan

5

Leadership

HR-Management

2

Organisations- und Teamentwicklung

2

Vorbereitungsworkshop

1

Organisation

Diplomarbeit Total Änderungen vorbehalten.

34


STOFFPLAN

14

Finanzielles Rechnungswesen (Finance)

Controlling

Ordnungsmässiges Finanz- und Rechnungswesen

Führungsaufgaben aus Controllingprozess, Zielfindung, Planung und Steuerung ableiten

Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse Sonderbilanzen (Fusion, Sanierung, etc.) Grundlagen und Unterschiede Swiss GAAP FER und IFRS-KMU Finanzierung Cash flow statement als Instrument des Finanzcontrollings Unternehmensbewertung Wirtschaftsprüfung, Revision (Rechtsgrundlagen, Revisionsformen, Berichterstattung) Betriebliches Rechnungswesen (Management Accounting) Aufbau einer wirtschaftlichen Kostenstellenrechnung Kostenstellenplanung und Kostenstellenabweichungen Standardkostenrechnung Target Costing Prozesskostenrechnung und Activity Based Costing Kalkulationsmodelle Basis der Voll- und Teilkostenrechnung Kurz- und Mittelfristplanung; Planungsrechnung Liquiditätsplanung und -sicherung

Ganzheitliches Controlling als Verbindung von Strategie-, Ergebnis- und Finanztransparenz Aktives Kostenmanagement Begleitung von Produktion und Verkauf Aufbereitung und Analyse von Wirtschaftlichkeitsdaten Ausarbeitung strategischer Ziele Umsetzung strategischer Ziele in die strategische und operative Planung Kennzahlen und Bedarfsrechnungen Verhandlungen mit möglichen Kapitalgebern Standortanalysen für die Unternehmung Vertretung von Unternehmensinteressen gegenüber Partnern, Lieferanten, Kunden Instrumente des Vertriebscontrolling (vom Portfolio bis zur Kundendeckungsbeitragsrechnung) Statistische Ziele und Methoden für die Analyse, Planung und Produktion Aufbau einer Verkaufsplanung Definition, Einführung und Überprüfung leistungsorientierter Organisationsformen Profit-Centers und Spartenorganisationen Risk Management Internes Kontrollsystem (IKS) Planungswerkzeuge (strategisches Formular, Potenzialanalyse, 3-Felder-Bild, Deckungsbeitragskennzahlen, Profit-CenterStrukturen etc.) Management by Objectives und Budgettypen Reporting und Präsentation


15

Steuern

Struktur- und Prozessmanagement

Steuerfolgen aufgrund der Rechtsform

Change Management

Steueroptimale Leistungsbeziehung zwischen Unternehmen und Unternehmer

Organisationsformen

Steuerfolgen anlässlich Gründung, Finanzierung, Gewinn­ ausschüttung und Liquidation Optimierung der Steuern bei Investitionen und Finanzierung Realisierung und Aufschub stiller Reserven Umstrukturierungen Recht Wirtschaftskriminalität Immaterialgüterrecht IT-Verträge Gesellschaftsrecht Aktienrecht Fusionsgesetz Corporate Governance Haftung der Geschäftsleitung und des Verwaltungsrates Arbeitsrecht

Organisationsentwicklung Rollen der Mitarbeitenden Kommunikation und Führung bei Veränderungen Unternehmensstruktur, -strategie und -kultur Qualitätsmanagement (QM) Wesensmerkmale unterschiedlicher Qualitäts-ManagementSysteme (QMS) Basisinstrumente zur QM Entwicklung Voraussetzungen für ein effizientes QMS Prozesslandkarte Managementprozesse QM und wirkungsvolle Unternehmenslenkung Optimierung von Qualitätskosten Kontinuierliche Verbesserung des QMS Methoden zur Verbesserung und Innovation (Prozessratings, Prozessmaturität, einfache statistische Methoden etc.) Führungsregelkreis

Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT)

Interne Audits

ICT-Strategie, -Evaluation und -Konzepte ICT-Einführung oder -Migration

Projektmanagement

Betriebskonzept für ICT-Einsatz

Methoden im Projektmanagement

Service Level Agreement (SLA)

Erfolgskenngrössen für Projekte

Notfall-Pläne und deren Implementation im Betrieb

Projektsteuerung und -controlling

Risiken des ICT-Einsatzes

Projektkommunikation Ressourcenmanagement in der Projektabwicklung Konfliktmanagement Moderationstechniken


STOFFPLAN (FORTSETZUNG)

Strategieprozess und Business Plan Wertorientiertes Management Strategieansätze und -modelle Strategieentwicklung, -umsetzung, -kommunikation und -controlling Konzept des Unternehmenszyklus Business Plan Leitbild Anspruchsgruppenmanagement Lebenszyklus von Produkten und Dienstleistungen Von der Vision zur Mission Aufbau und Pflege strategischer Erfolgspositionen Unternehmens-, Markt- und Wettbewerbsstrategie HR-Management Personalstrategie und -politik Rollen im modernen Personalmanagement (Konzept des integrierten HR-Geschäftsmodells) Personal-Marketing und -gewinnung Lohnpolitik, -systeme und -gerechtigkeit Personalführung und -entwicklung, Motivationstheorien Gestaltung von Prozessen (Personaleintritt, -freisetzung und -austritt) Organisations- und Teamentwicklung Erfolgsfaktoren Wirkungsvolle Modelle Gestaltung von Veränderungsprozessen Entwicklungsprozesse: Führung und Kommunikation Erfolgreiche Teams

Änderungen vorbehalten.

16


17


PRÜFUNGSWESEN UND DIPLOMARBEIT

18

Prüfungssystem

Diplomarbeit

Im Verlauf der Weiterbildung werden nutzen­orientierte Leistun­

Gegenstand der Diplomarbeit ist die Lösung einer echten Pro­

gen erbracht, die nebst dem Kompetenznachweis dazu dienen,

blemstellung aus der Praxis, um eine hohe Praxisnähe und gleich­

den Transfer in die eigene Praxis und somit die Handlungskompe­

zeitig einen konkreten Nutzen zu erzielen. Die Diplomarbeit ist

tenz zu fördern. Die Leistungen werden nach vorgängig kommu­

im Anschluss an die 34 Seminartage innert dreier Monate zu ver­

nizierten Kriterien mit Kreditpunkten bewertet.

fassen.

Schriftliche Prüfung

Mündliche Abschlussprüfung

Im Fach Management Accounting wird eine schriftliche Prüfung

Die mündliche Prüfung dient zur Beurteilung der Kommunika­

abgelegt.

tionsfähigkeit und Präsentationstechnik; Gegenstand dieser Prü­ fung ist die Diplomarbeit.


ADMINISTRATIVES UND ORGANISATION

Anmeldung

Institutsleitung

Legen Sie Ihrer Anmeldung folgende Dokumente bei: Nachweis

Michel Vinzens

höchster Schulabschluss (z.B. Kopie des Fachausweises), eine

Direktor

Bestätigung über Ihre praktische Tätigkeit, ein Passfoto (digital im jpg-Dateiformat per E-Mail) und das ausgefüllte Anmelde­

Leitung Nachdiplomstudien HF

formular. Die Anmeldung ist definitiv. Sie können frühestens auf

Peter Wehrli

Ende des ersten Semesters kündigen.

Geschäftsleitungsmitglied

Durchführung

Kontakt

Die Teilnehmerzahl ist beschränkt. Anmeldungen werden in der

SIB

Reihenfolge ihres Eintreffens berücksichtigt. Bei zu geringer Teil­

Schweizerisches Institut

nehmerzahl behält sich das SIB vor, den Studiengang zu ver­

für Betriebsökonomie

schieben oder abzusagen.

Lagerstrasse 5 8021 Zürich

Studiengeld und Gebühren

Telefon 043 322 26 66

Die Höhe des Studiengelds und der Gebühren sind im Anmelde­

E-Mail info@sib.ch

formular festgehalten. Das Studiengeld kann semester- oder

Web www.sib.ch

monatsweise im Voraus entrichtet werden. Mitglieder des Kauf­ männischen Verbands und SIB-Alumni kommen in den Genuss einer Ermässigung. Versicherung Als Teilnehmer/in sind Sie durch das SIB nicht versichert; sorgen Sie, wo nötig, selbst für Versicherungsschutz. Kündigung Eine vorzeitige Kündigung ist auf Ende des ersten Semesters möglich. Die Abmeldung erfolgt schriftlich (E-Mail oder Brief) und muss spätes­tens 30 Tage vor Semesterschluss im Besitze des SIB sein. Bei Austritt während des Semesters ist das Studiengeld für das Semester zu entrichten. Gerichtsstand Gerichtsstand und Erfüllungsort für sämtliche Leistungen ist ­Zürich. Zur Anwendung gelangt das schweizerische Recht.

19


ZERTIFIZIERUNGEN

20

Um Ihnen optimalen Unterricht zu garantieren, hat sich das SIB

EduQua, das schweizerische Qualitätszertifikat

einem aufwändigen und strengen Qualitätsprüfungsverfahren un­

für Weiterbildungsinstitutionen

terzogen und erfolgreich durchlaufen. Davon profitieren Sie als

Das EduQua-Zertifikat zeichnet eine gute Weiterbildungs­institution

Studierende/r in zweifacher Hinsicht: Ihr Unterricht wird garantiert

aus. Es trägt dazu bei, die Qualität der Weiterbildungsinstitu­

in allen Bereichen auf höchstem Niveau stehen. Und Sie haben

tionen zu sichern und zu entwickeln und schafft mehr Transparenz

eine weitere Gewähr, dass Ihre Weiterbildung durch das SIB in der

für Konsumentinnen und Konsumenten.

Arbeitswelt akzeptiert wird und Ihre Karriere optimal unterstützt. Das SIB ist Mitglied von SWISS LABEL. Als SIB Schweizerisches

SWISS LABEL, das Label für schweizerische Produkte

Institut für Betriebsökonomie unterstreichen wir damit unsere

und Dienstleistungen

Swissness. Werte wie Qualität, Zuverlässigkeit, Ehrlichkeit,

SWISS LABEL stärkt die hohe Identität der Schweiz als wichtiges,

Glaubwürdigkeit, Fairness, Tradition, Kreativität und Innovation

weltweit tätiges Exportland und unterstreicht das Herkunfts- und

leiten unser Handeln; aber nicht ohne Weltoffenheit. Letztere

Qualitätsbewusstsein von Käufern und Konsumenten von Waren

ermöglicht es erst, den Werk- und Arbeitsplatz Schweiz zur Blüte

und Dienstleistungen schweizerischen Ursprungs.

zu bringen.


ANGEBOT DES SIB

Diplomstudien HF Dipl. Betriebswirtschafter/in HF (6 Semester, berufsbegleitend) Dipl. Marketingmanager/in HF (je nach Vorbildung 4–6 Semester, berufsbegleitend) Nachdiplomstudien HF Dipl. HR-Leiter/in NDS HF (vormals dipl. Personalleiter/in) (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Betriebsökonom/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Controller/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Leiter/in Finanzen und Services NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Finanzplanungsexperte/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Steuerberater/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Chief Digital Officer NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Schulverwaltungsleiter/in SIB/VPZS (2 Semester Zertifikatskurs, 1 Semester Diplomkurs, berufsbegleitend) Dipl. Business Engineer NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend) Dipl. Abteilungsleiter/in Gesundheitswesen NDS HF (2 Semester plus Diplomarbeit, berufsbegleitend)

Weitere Informationen finden Sie unter www.sib.ch

21


OPTIONEN IN DIE HOCHSCHULWELT

22

Das SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie und die HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich (Teil der Zürcher Fachhoch­ schule) sind Schwesterinstitute unter einem Dach. Zwischen beiden Instituten hat sich eine fein abgestimmte Zusammenarbeit entwickelt. Das eröffnet Ihnen eine einzigartige Lernwelt mit vielfältigen An- und Abschlüssen.

Dipl. Betriebswirtschafter/in HF

Dipl. HR-Leiter/in NDS HF

Dipl. Marketingmanager/in HF

Dipl. Controller/in NDS HF

(vormals Personalleiter/in)

Dipl. Leiter/in Finanzen und Services NDS HF Dipl. Finanzplanungsexperte/in NDS HF Dipl. Steuerberater/in NDS HF Dipl. Chief Digital Officer NDS HF Dipl. Business Engineer NDS HF Dipl. Qualitätsmanager/in NDS HF

SIB Schweizerisches Institut für Betriebsökonomie

Kurse SIB

Dipl. Betriebsökonom/in NDS HF

– Certificate of Advanced Studies – Diploma of Advanced Studies – Master of Advanced Studies – Executive Master in Business Administration

–B  achelor of Science in Betriebs­ ökonomie (General Management) – Bachelor of Science in Kommunikation – Weitere Studienrichtungen

Master of Science in Business Administration

Doctor of Business Administration

SIB

SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BE TR IEBS ÖKONOMIE

HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich

Passerelle zur Fachhochschule oder Höhereintritt


23


SIB

SCHWEIZERISCHES INSTITUT FÜR BE TR IEBS ÖKONOMIE

DIE SCHWEIZER KADERSCHMIEDE S E I T 19 6 3

Lagerstrasse 5 8021 Zürich 043 322 26 66 info@sib.ch www.sib.ch

dipl. Leiter.In Finanzen und Services NDS HF  

Unsere «dipl. Leiter/innen Finanzen & Services NDS HF» nehmen in Unternehmen die Aufgaben wahr, die oft auch unter dem Begriff kaufmännische...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you