Презентация ЛУКОЙЛа на дне инвестора в Лондоне

СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ

РАСКРЫВАЯ ПОТЕНЦИАЛ

День инвестора 23 марта, 2018 г. Лондон

Заявления относительно будущего

▪

Некоторые заявления в настоящей презентации не являются историческими фактами, а представляют собой заявления относительно будущего. К таким заявлениям относятся, помимо прочего

–

Планы или прогнозы в отношении доходов, прибыли (убытка), прибыли (убытка) на акцию, дивидендов, структуры капитала, иных финансовых показателей и соотношений;

–

Заявления относительно наших планов, целей или задач, в том числе относящихся к продукции и услугам

– –

Заявления относительно будущих экономических показателей; и Заявления относительно предпосылок, на которых основываются заявления

▪

Такие слова, как "полагает", "ожидает", "предполагает", "планирует", "намеревается" и "рассчитывает", а также аналогичные обороты, призваны обозначить перспективные заявления, но при этом не представляют собой исключительные варианты обозначения таких заявлений

▪

По своей природе заявления относительно будущего подразумевают некоторые неотъемлемые риски и неясные вопросы, как общие, так и конкретные, и существует риск того, что планы, ожидания, прогнозы и иные заявления относительно будущего не реализуются. Вам следует помнить о том, что в силу ряда важных факторов фактические результаты могут существенно отличаться от планов, целей, ожиданий, оценок и намерений, выраженных в таких заявлениях относительно будущего

▪

Если вы полагаетесь на заявления относительно будущего, вам следует тщательно проанализировать обозначенные выше факты и прочие вопросы и события, в которых отсутствует ясность, особенно в свете политической, экономической, социальной и правовой ситуации, в которой функционирует Компания. Такие перспективные заявления являются действительными только в дату их опубликования, и Компания не берет на себя обязательство по их обновлению или пересмотру, будь то при получении новой информации, при наступлении новых событий или по иной причине. Компания не делает никаких заявлений, не предоставляет никаких заверений и не публикует никаких прогнозов относительно того, что результаты, изложенные в таких заявлениях относительно будущего, будут достигнуты. Такие заявления относительно будущего представляют только один из возможных вариантов развития ситуации и не могут рассматриваться как наиболее вероятный или стандартный ход событий

2

Наши достижения Видение отрасли

В.Ю. Алекперов Президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

Стратегия

Разведка и добыча

Нефтепереработка Cбыт и энергетика

Финансы

А.А. Шамсуаров Старший вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» В.Н. Воробьев Старший вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ» А.К. Матыцын Первый вице-президент ПАО «ЛУКОЙЛ»

Вопросы и ответы

3

Эффективная и устойчивая бизнес-модель со значительным потенциалом

ГРР

Нефтехимия

Добыча

Энергетика

Нефтепереработка

АЗС

Газопереработка

Транспортные терминалы

Вертикально-интегрированный бизнес

▪ >30 стран

▪ 16 млрд бнэ доказанных запасов ▪ 39 млрд бнэ запасов и ресурсов (3P+3C) ▪ 2,2 млн бнэ/сут добычи

▪ 1,4 млн бнэ/сут нефтепереработки Финансовые результаты 2017 г.

▪ EBITDA $14,2 млрд ▪ Свободный денежный поток $4,2 млрд

4

НАШИ ДОСТИЖЕНИЯ: Уверенное развитие в условиях высокой ценовой волатильности Несмотря на снижение цен на нефть и высокую ценовую волатильность ЛУКОЙЛ:

Реализовал масштабные проекты Улучшил операционные показатели

Вышел на новый технологический уровень Улучшил показатели по промышленной безопасности и охране окружающей среды Обеспечил непрерывный рост свободного денежного потока и дивидендов

5

Запуск крупных месторождений: Развитие передовых компетенций и опыта по реализации мегапроектов

2014

2016

2016

2017

ЗАПАДНАЯ КУРНА-2 (ИРАК)

ИМ. В. ФИЛАНОВСКОГО

ПЯКЯХИНСКОЕ

ГИССАР И КАНДЫМ (УЗБЕКИСТАН)

Рекордные сроки реализации –

24 мес.

Развитие компетенций по морским проектам

Уникальные технологии разработки

Сокращение сроков строительства ГПЗ на 25%

400 тыс.

145 тыс.

105 тыс.

265 тыс.

барр./сут (1-я очередь)

б.н.э./сут

б.н.э./сут

б.н.э./сут (в 100% доле)

Накопленный CAPEX

Накопленный CAPEX

Накопленный CAPEX

Накопленный CAPEX

$6 млрд

$4 млрд

$2 млрд

$8 млрд

6

Изменение структуры добычи: Рост доли высокомаржинальных баррелей

Доля высокомаржинальных баррелей в добыче углеводородов

Доля высокомаржинальных баррелей в EBITDA Апстрима

39 %

Высокомаржинальные баррели

21 %

EBITDA на баррель выше среднего Высокая чувствительность к росту цен на нефть

17 %

13 % 2015

2017

2015

2017

7

Внедрение передовых технологий добычи: Новый технологический уровень

МОРСКИЕ МЕСТОРОЖДЕНИЯ

ВЫСОКОВЯЗКАЯ НЕФТЬ

ГРП

▪ Бурение

▪ Впервые в мире

▪ Впервые в России

многоствольных горизонтальных скважин TAML-5

▪ Новейшие технологии в области промышленной безопасности и экологии

использована технология встречного и перекрестного термогравитационного дренирования пласта (новый подход к SAGD)

применена технология МГРП ASMF на боковом горизонтальном стволе

▪ Собственный R&D центр

16 рекордов

+40 %

мировых и российских при бурении в Каспийском море

увеличение добычи высоковязкой нефти c 2012 г.

х

3

рост количества портов МГРП на горизонтальную скважину с 2012 г.

8

Модернизация НПЗ: Новый технологический уровень

НПЗ в РФ

НПЗ в Европе

▪

Завершена масштабная программа коренной модернизации НПЗ

▪

▪

$10 млрд инвестиций

Модернизация Бургаса и точечные улучшения на других НПЗ

▪

$2 млрд инвестиций

11 новейших установок вторичной переработки

100 % переход на производство моторного топлива Евро-5

>10 индекс Нельсона (рост на 12% с 2012 г.)

9

Модернизация НПЗ в России: Выход на лидирующие позиции по эффективности переработки Более $2 млрд в год эффект на EBITDA от модернизации Более $300 млн в год эффект на EBITDA от операционных улучшений Лидерство по эффективности переработки в РФ

Выход светлых нефтепродуктов

Выход мазута и ВГО

69 % 54 %

34 % 14 % 2012

2017

2012

2017

10

Развитие премиальных каналов сбыта: Повышение уровня вертикальной интеграции, рост маржи

до 73% Увеличена доля продаж премиального брендированного топлива на АЗС в РФ

10 % Средний темп роста объема продаж фирменных масел c 2012 г.

до 76 % Увеличена доля высокомаржинальной заправки «в крыло»

11% Средний темп роста объемов судовой бункеровки c 2012 г.

11

Улучшение показателей по промышленной безопасности и экологии ЛУКОЙЛ в своей деятельности следует принципам устойчивого развития

-42%

95%

100%

снижение коэффициента частоты несчастных случаев за 20132017 гг.

утилизация попутного газа в России (рост с 88% в 2013 г.)

коэффициент утилизации промышленных отходов

Корпоративные стандарты на основе ISO 14001 и OHSAS 18001 Регулярный внешний аудит на соответствие стандартам Выполнение целевых функциональных программ

12

Оптимизация портфеля: Снижение рисков, повышение эффективности >$3 Продажа и выход из активов Апстрим ▪ Высокорисковых ▪ Малоэффективных Продажа малоинтегрированных, низкоэффективных и рисковых активов в Даунстрим

млрд

дополнительного денежного потока за 5 лет

Архангельскгеолдобыча (Алмазы) Сети АЗС в 9 странах Европы Карпатнефтехим, Одесский НПЗ Caspian Investment resources (Добыча)

Продажа непрофильных активов Коренная реструктуризация международного Апстрима со снижением SG&A ГРР в Западной Африке 13

Положительный свободный денежный поток при любой ценовой конъюнктуре: Непрерывный рост

Удельный свободный денежный поток $/бнэ, без учета потока от продажи активов Российские компании

Международные компании

7 6 5

4 3 2 1 0

-1 -2 -3 2013

2014

2015

2016

2017

Международные компании: BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ExxonMobil, Shell, Total Российские компании: Газпромнефть, Новатэк, Роснефть

14

Дивидендная доходность 2014-2016 гг.

Рост дивидендов: Прогрессивная дивидендная политика

Рубли на акцию

195 177

7,0 %

154

Мейджоры

20 лет

8 0,1 0,1 3 1997

4,9 %

110

устойчивого роста дивиденда на акцию

90 75

24 28 20 15

2000

42 33 38

2005

50 52

2,9 %

59

2010

Российские компании

2015 2017 Мейджоры: BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ExxonMobil, Shell, Total Российские компании: Газпром нефть, Новатэк, Роснефть

15

Ключевые итоги 2017 г.

Добыча

▪ ▪ ▪

Рост добычи углеводородов на 2,5% Развитие Каспийских проектов Развитие газовых проектов в Узбекистане

Нефтепереработка ▪ Рост среднесуточных объемов переработки на 2,0% ▪ Рост выхода светлых нефтепродуктов до 71% ▪ FID по строительству УЗК на Нижегородском НПЗ Сбыт

▪ ▪ ▪

Объем реализации через сеть АЗС в РФ превысил 10 млн т Рост валовой прибыли от продаж нетопливных товаров на АЗС в РФ на 11% Быстрый рост объемов продаж в премиальных сегментах (бункеровка, масла)

Финансы ▪ Рекордные годовые финансовые результаты (EBITDA и СДП) ▪ Снижение левериджа до 0,3 (Чистый долг/EBITDA) и рост рейтингов ▪ Решение о погашении казначейских акций и программе обратного выкупа акций 16

ВИДЕНИЕ ОТРАСЛИ

Фундаментальные факторы поддержат рост цен на нефть Нестабильность может сохраниться

17

Мировой спрос на энергию в долгосрочной перспективе продолжит расти

Спрос на энергию по источникам млн ТДж

Ожидаемый среднегодовой рост 2020-2030 гг.

660

630 ВИЭ и атом 530 Уголь

2010

2020

2,1 %

-0,3 %

Газ

0,6 %

Нефть

0,3 %

2030 18

Пик спроса на нефть возможен не ранее 2040 г.

Спрос на жидкие углеводороды млн барр./сут

100-105

Возможный пик спроса на нефть со стороны транспорта после 2030 г. Возможный пик суммарного спроса на 105-110 нефть - после 2040 г. Нефтехимия – основной фактор роста спроса на нефть

98

Промышленность, энергетика и прочее

Транспорт – основной фактор неопределенности для спроса на нефть

2017

2020

2030

2040

2050 19

Транспорт – ключевой фактор неопределенности для спроса на нефть

Структура продаж новых автомобилей в 2030 г.

20:80

40:60

50:50 Доля электромобилей (включая гибриды) в новых продажах

Даже при пессимистическом для ДВС прогнозе пик спроса на нефть со стороны транспорта ожидается после 2030 г. Рост доли электромобилей в продажах снижает спрос на нефть с отложенным эффектом, так как на обновление автопарка требуется более 10 лет

Дополнительное давление на спрос оказывает повышение топливной эффективности ДВС

Доля ДВС в новых продажах

Оптимистический для ДВС прогноз

Базовый для ДВС прогноз

Пессимистический для ДВС прогноз

20

Рост спроса и естественное падение добычи потребуют более 35 млн барр./сут новых мощностей до 2030 г. >60% новых мощностей – технологически сложные и дорогие проекты: ▪ Глубоководный шельф ▪ Нефтяные пески ▪ Низкопроницаемые коллекторы

Баланс мирового рынка жидких углеводородов млн барр./сут Технологически сложные и дорогие проекты

>25

98

105-110

(30) >10 70

Предложение 2017 г.

Снижение Предложение добычи по 2030 г. действующим проектам

Традиционная добыча

Необходимая добыча по новым проектам

Спрос 2030 г.

21

Себестоимость маржинального барреля будет расти

Кривая себестоимости добычи в 2030 году $/барр.

60-70$/барр. в ценах 2017 г.

98

-30

>10 70 Необходимость вовлечения новых более дорогих запасов приведет к росту себестоимости маржинального барреля даже при сохранении текущих трендов по развитию технологий добычи

Прогноз спроса на 2030 г. – 105-110 млн барр./сут.

Действующие проекты

Новые Новые проекты проекты традици-(технологическ онной и сложные) добычи

Новые проекты (нерентабельные) 22

СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ РАСКРЫВАЯ ПОТЕНЦИАЛ

23

Взвешенное позиционирование в волатильной макросреде

Цена нефти Brent $/барр., в ценах 2017 г.

Технологические, регуляторные и геополитические факторы несут в себе неопределенность и будут способствовать волатильности цен на нефть

120 100 Диапазон прогнозов

Задачи стратегии: Стратегические цели достижимы при цене нефти $50/барр. Денежный поток от цены на нефть выше $50/барр. эффективно реинвестируется и распределяется акционерам

80 $50/барр. в ценах 2017 г. – консервативный ценовой ориентир ЛУКОЙЛа

60 40 20 0

2012

2017

2022

2027

24

Основа стратегии: уникальные конкурентные преимущества и эффективные инструменты Конкурентные преимущества

▪ ▪

Масштабные запасы и ресурсы

▪ ▪ ▪ ▪

Опыт реализации крупных проектов

Низкая себестоимость добычи традиционных баррелей

Стратегические цели Устойчивый органический рост добычи с фокусом на создание стоимости и раскрытие потенциала имеющейся ресурсной базы Постоянное совершенствование НПЗ с максимизацией свободного денежного потока; развитие нефтехимии и газохимии

Повышение эффективности сбытовой сети и развитие премиальных каналов сбыта с максимизацией свободного денежного потока Прогрессивная дивидендная политика и сбалансированное распределение дополнительных средств акционерам

Технологическая экспертиза Лидерство по эффективности переработки Сильное финансовое положение

Инструменты Повышение эффективности Технологическое развитие Гибкая политика реинвестирования Высокие стандарты промышленной безопасности, охраны труда и корпоративного управления 25

Стратегия Апстрим

Минимальные цели по добыче углеводородов на имеющейся ресурсной базе при цене нефти $50/барр. млн бнэ/сут

2,2

2017

+1% год

+1% год

2020

EBITDA сегмента Апстрим на имеющейся ресурсной базе при цене нефти $50/барр. $ млрд Дополнительный потенциал при улучшении макросреды, уровня технологий, сокращении расходов, дополнительной монетизации газа

9,8

2027

Устойчивый органический рост добычи…

2017

+2-3% год

+5% год

2020

2027

…с фокусом на создание стоимости 26

Стратегия Апстрим Источники СДП: зрелые месторождения

Повышение эффективности, максимизация свободного денежного потока

▪ Сокращение удельных затрат (капитальных и операционных) ▪ Масштабирование и развитие технологий ▪ Ускорение вовлечения запасов в разработку, повышение КИН Ускорение вовлечения ТрИЗ в разработку

Проекты органического роста: зрелые месторождения

▪ Масштабирование и развитие технологий, сокращение удельных расходов ▪ Высоковязкая нефть ▪ Низкопроницаемые коллекторы ▪ Тюменская свита

Высокомаржинальные баррели

Эффективная реализация новых проектов

Проекты органического роста: новые месторождения

▪ Западная Сибирь, Каспий, Балтика, Тимано-Печора, Зарубежные проекты

Рентабельное вовлечение в добычу имеющихся запасов газа в России

Основа для долгосрочного роста: восполнение ресурсной базы

100%-ное возмещение доказанных запасов

▪ ▪ ▪

Экономически эффективные ГРР с фокусом на доразведку в районе существующих месторождений Перевод запасов в доказанные за счет эксплуатационного бурения и других ГТМ, перевод условных ресурсов в запасы за счет повышения эффективности, масштабирования и развития технологий Низкорисковые M&A разведанных запасов с фокусом на регионы присутствия

27

Стратегия Переработки

Выход светлых нефтепродуктов

+1 п.п. 72% 71%

+4 п.п.

СДП переработки $, без МАРПОЛ Оптимизация Нефте- и инвестиций газохимия

76%

Точечные проекты на НПЗ Операционные улучшения

x2

2017

2020

2027

Постоянное совершенствование НПЗ...

2017

2027

...с максимизацией свободного денежного потока 28

Стратегия Переработки Источники СДП: имеющиеся активы после масштабной модернизации

Непрерывное повышение операционной эффективности НПЗ и оптимизация поддерживающих инвестиций (максимизация СДП) ▪ Оптимизация загрузок и выходов продукции ▪ Межзаводская оптимизация сырья ▪ Повышение эксплуатационной готовности и энергоэффективности

Точечные проекты на НПЗ в РФ для улучшения структуры корзины нефтепродуктов Проекты органического роста

Развитие нефтехимии на существующих площадках с монетизацией имеющегося сырья Возможное развитие газохимии с монетизацией имеющегося сырья и интеграцией с существующими площадками

29

Стратегия Сбыта

Покрытие постоянных расходов АЗС валовой прибылью от реализации нетопливных товаров и услуг

СДП сети АЗС и премиальных каналов (авиа- и морская бункеровка, масла, битум) $

80% +3% год

+30 п.п.

50%

+17 п.п.

Нормализация маржи после повышения акцизов в 20162017 гг.

33%

2017

2020

2027

Повышение эффективности сети…

2017

2027

...с максимизацией свободного денежного потока 30

Стратегия Сбыта

Источники СДП: сеть АЗС, бункеровка

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж в условиях конкурентного рынка (максимизация СДП) ▪ Модернизация и стандартизация сети в России ▪ Рост продаж нетопливных товаров и услуг ▪ Расширение сети собственных АЗС в России в приоритетных регионах для балансировки роста выпуска бензинов на российских НПЗ ▪ Повышение эффективности сети АЗС за рубежом при оптимальном объеме инвестиций

Сохранение высокой доли рынка в авиа- и судовой бункеровке

Проекты органического роста: масла, битумы

Сфокусированный рост и запуск новых продуктов в сегментах масел и битумов

31

Стратегическое позиционирование и инвестиционные приоритеты

85% Апстрим

▪

кап. затрат

ЛУКОЙЛ – вертикальноинтегрированная нефтегазовая компания со стратегическим фокусом на органический рост и высокоэффективную добычу нефти в РФ

Зарубежье

Даунстрим

Низкорисковые проекты в регионах присутствия с готовой инфраструктурой и масштабной ресурсной базой Масштабное наращивание объемов высокомаржинальной добычи

▪

▪

Точечное наращивание объемов высокомаржинальной добычи

▪

▪ ▪

Восполнение ресурсной базы Повышение чувствительности к росту цен на нефть Получение новых технологических компетенций

РФ

80%

кап. затрат

15%

▪

20% кап. затрат

M&A

▪

▪

▪

кап. затрат

Эффективные поддерживающие инвестиции Повышение доли продукции с высокой добавленной стоимостью (включая нефтеи газохимию) Повышение уровня вертикальной интеграции Максимизация СДП через повышение эффективности и поддерживающие инвестиции

32

Фундаментальные изменения в стратегии Предыдущие стратегии – ЭКСТЕНСИВНЫЙ РОСТ Оптимистический ценовой сценарий

Стратегия 2018-2027 – ОРГАНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ Консервативный ценовой сценарий

Количественные цели роста ▪ Фокус на рост объемов и выручки ▪ Активная международная экспансия и M&A ▪ Высокий риск-аппетит, инвестирование в высокорисковые ГРР проекты

Качественные цели роста ▪ Фокус на эффективность, сокращение удельных затрат, рост свободного денежного потока, рост ROACE ▪ Фокус на Россию, точечная международная экспансия, точечные M&A ▪ Умеренный риск-аппетит, основной фокус на низкорисковые проекты, лимитированный бюджет на высокорисковый ГРР

Ограниченная стратегическая гибкость из-за сверхоптимистичных целей

Высокая стратегическая гибкость ▪ Надежная база в консервативном сценарии с полным покрытием прогрессивной дивидендной политики свободным денежным потоком ▪ Возможности эффективно реинвестировать дополнительный поток от более высокой цены на нефть в проекты роста и распределять его акционерам 33

Прогрессивная дивидендная политика и сбалансированное распределение дополнительного денежного потока акционерам

$80 млрд за 10 лет

Прогрессивная дивидендная политика: гарантированный растущий дивиденд с ежегодным ростом не менее рублевой инфляции

Политика сбалансированного распределения дополнительного денежного потока (например, при цене на нефть >$50/барр.)

Распределение акционерам

▪ Обратный выкуп акций

50:50

на горизонте стратегии

Реинвестирование

▪ Проекты органического роста - приоритет Операционный денежный поток

Инвестиции при $50/барр.

Свободный Гарантиро- Нераспреденежный ванный деленный поток дивиденд поток

▪ Тщательно подобранные M&A с консервативным подходом к оценке рисков

34

уникальная инвестиционная история в нефтегазовом секторе

Фокус на создание акционерной стоимости через увеличение свободного денежного потока и выплат акционерам

▪ Сильные конкурентные позиции

▪ Сильное финансовое положение

▪

Встроенная защита от низких цен на нефть

▪

Хорошие позиции для сценария более высоких цен

▪ Дисциплинированный подход к инвестициям

▪ Четкий фокус на эффективность и увеличение доходности

▪

Комбинация роста бизнеса и свободного денежного потока в консервативном ценовом сценарии

Соблюдение принципов устойчивого развития

▪

Гарантированный прогрессивный дивиденд при любой цене на нефть

▪

Дополнительное распределение капитала при росте цены на нефть

Высокие стандарты корпоративного управления

35

АПСТРИМ Устойчивый органический рост добычи с фокусом на создание стоимости и раскрытие потенциала имеющейся ресурсной базы Азат Шамсуаров

Старший вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ" 36

Итоги 2017 г. Выполнение ограничений ОПЕК+ за счет низкомаржинальных месторождений

Добыча углеводородов млн б.н.э./сут, без учета Западной Курны-2

Рост проходки на ~20% для снижения темпов сокращения добычи в Западной Сибири Развитие каспийских проектов  Начато бурение в рамках второй очереди месторождения им. В. Филановского  Достигнут существенный прогресс по второй очереди месторождения им. Ю. Корчагина Развитие газовых проектов в Узбекистане  Выведен на полную мощность проект Гиссар  Запущена первая очередь Кандымского ГПЗ

Газ

2,18 0,40 1,78

+2,5% рост

2,23 0,46 1,77

Нефть

2016

2017

37

Нефть

Обеспеченность доказанными запасами углеводородов, лет

Доказанные запасы млрд бнэ

19

Мейджоры

Лидер по обеспеченности доказанными запасами углеводородов и величине доказанных запасов нефти

Мейджоры: BP, Eni, ExxonMobil, Chevron, ConocoPhillips, Shell, Total

12,1

Газ

Добыча УВ млн бнэ/сут

16,0

1,8

2,2

38

Факторы экономически эффективного вовлечения запасов Разработка традиционных баррелей эффективна благодаря низкой себестоимости добычи Разработка сложных запасов эффективна благодаря развитию технологических компетенций и специальным налоговым ставкам

Удельная себестоимость добычи (затраты на разработку и операционные расходы) $/б.н.э.

до

25

13 9

ТрадиСреднее Сложционные ные баррели запасы

Мейджоры: BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ExxonMobil, Shell, Total

Мейджоры

39

Условные ресурсы – потенциал для роста

Тимано-Печора

Западная Сибирь 14,2

3,5

3,7

2,3

Запасы Условные (3P) ресурсы (3С)

Запасы Условные (3P) ресурсы (3С)

Ресурсная база млрд бнэ

Предуралье

13,7

3,1 Поволжье

Зарубежье и прочие

25,5 2,1

5,6

Запасы Условные (3P) ресурсы (3С)

Запасы (3P)

Условные ресурсы (3С)

2,6

0,2

Запасы Условные (3P) ресурсы (3С)

1,9

Запасы Условные (3P) ресурсы (3С)

Снижение себестоимости, развитие технологий и господдержка – ключевые факторы вовлечения условных ресурсов в добычу 40

Накопленный опыт и компетенции: основа стратегии

Опыт и компетенции Работа на традиционных месторождениях

Реализация крупных проектов в РФ и за рубежом

Научно-техническая экспертиза для реализации сложных проектов

Примеры

▪ ▪

Западная Сибирь, Пермь, Тимано-Печора Высокая успешность поисково-разведочного бурения в РФ

▪

Морские месторождения в РФ (им. Ю.Корчагина, им. В.Филановского) Зарубежные проекты (газовые месторождения в Узбекистане, Западная Курна-2 в Ираке)

▪

▪ ▪

▪ ▪ ▪

Международная экспертиза

▪

Собственные R&D институты Передовые методы ГРР, бурения и заканчивания скважин Морские проекты Проекты в ТрИЗ, включая высоковязкую нефть Реализация проектов более чем в 10 странах Тиражирование международного опыта на проекты в РФ 41

Стратегия Апстрим Источники СДП: зрелые месторождения

1

▪ Сокращение удельных затрат (капитальных и операционных) ▪ Масштабирование и развитие технологий ▪ Ускорение вовлечения запасов в разработку, повышение КИН

2

Проекты органического роста: зрелые месторождения

▪ ▪ ▪ ▪

3

Проекты органического роста: новые месторождения

Основа для долгосрочного роста: восполнение ресурсной базы

Повышение эффективности, максимизация свободного денежного потока

▪

Ускорение вовлечения ТрИЗ в разработку Масштабирование и развитие технологий, сокращение удельных расходов Высоковязкая нефть Низкопроницаемые коллекторы Тюменская свита

Эффективная реализация новых проектов

Высокомаржинальные баррели

Западная Сибирь, Каспий, Балтика, Тимано-Печора, Зарубежные проекты

4

Рентабельное вовлечение в добычу имеющихся запасов газа в России

5

100%-ное возмещение доказанных запасов

▪ ▪ ▪

Экономически-эффективные ГРР с фокусом на доразведку в районе существующих месторождений Перевод запасов в доказанные за счет эксплуатационного бурения и других ГТМ, перевод условных ресурсов в запасы за счет повышения эффективности, масштабирования и развития технологий Низкорисковые M&A разведанных запасов с фокусом на регионы присутствия

42

Стратегия Апстрим: Устойчивый органический рост добычи с фокусом на создание стоимости и раскрытие потенциала имеющейся ресурсной базы

Минимальные цели по добыче углеводородов на имеющейся ресурсной базе при цене на нефть $50/барр. млн бнэ/сут Дополнительный потенциал при улучшении макросреды, уровня технологий, сокращении расходов и дополнительной монетизации газа

Стратегические задачи

4 Рентабельное вовлечение в 2,2

добычу существующих запасов газа в РФ

+1% год

+1% год

3 Эффективная реализация новых

проектов (с минимальными расходами, в минимальные сроки)

2 Ускорение вовлечения ТрИЗ в

разработку (масштабирование и развитие технологий, сокращение удельных расходов)

1 Повышение эффективности на

зрелых месторождениях с целью ускорения вовлечения запасов, повышения КИН, максимизации СДП

2017

2020

2027

21 %

~30 %

~35 %

Доля высокомаржинальных баррелей 43

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

Западная Сибирь – значительный потенциал оптимизации Добыча нефти на зрелых месторождениях Западной Сибири млн барр./сут (без Пякяхинского, Имилорского и им. В. Виноградова) -2% год

1,0

1 Внешние ограничения добычи 2015-2017 гг.

▪ Сокращение инвестиций в 2014-2015 гг. для обеспечения положительного свободного денежного потока Группы

▪ Сокращение добычи в связи с внешними ограничениями в 2017 г. Целевые ориентиры для зрелых месторождений

▪ До 2020 г. – сокращение темпов снижения добычи до 2-3% ▪ 2020-2027 гг. – дальнейшее сокращение темпов снижения и возможная стабилизация добычи

1,0

-8% год Инструменты

0,8

▪ Сокращение удельных капитальных и операционных затрат ▪ Оптимизация систем разработки с ростом доли сложных скважин: горизонтальные, многозабойные, многоствольные, малого диаметра

▪ Тиражирование комплексного подхода к разработке месторождений ▪ Оптимизация научно-технических решений ▪ Эффективное реинвестирование доходов от роста цены на нефть 2012

2014

2017 44

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

1

Снижение удельных затрат для ускорения вовлечения запасов

Ключевые задачи

▪ Масштабирование и совершенствование технологий и оптимизация конструкций скважин Индивидуальный подход к каждой скважине Рост доли раздельного сервиса в бурении сложных скважин

Затраты на бурение

▪ ▪

Затраты на строительство

▪ Оптимизация проектных решений ▪ Оптимизация закупок ▪ Внедрение новых стандартов строительства

Операционные затраты

▪ ▪ ▪ ▪

Повышение энергоэффективности Оптимизация текущих и капитальных ремонтов Оптимизация операционных ГТМ Оптимизация систем поддержания пластового давления

Инструменты

▪ Целевые программы

▪

▪

▪

сокращения расходов Проект "Интеллектуальное месторождение" (LIFE-Field) – Интеграция ключевых технологических моделей – Планирование добычи от потенциала (деботлнеккинг) Проектный подход – Мультидисциплинарные команды – Разделение проекта на инвестиционные модули Развитие целевых технологий на базе собственных институтов

45

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

1

Бурение – лидирующее направление в области оптимизации затрат Внедрение новых технологий бурения ▪ Высокоскоростная телеметрия и LWD для геонавигации ▪ Размещение уплотняющих скважин на основе обновленной модели пласта ▪ Использование технологий магнитного дистанцирования на поверхности ▪ Многозабойные скважины малого диаметра Совершенствование организации процессов бурения ▪ Стандартизация конструкций скважин ▪ Рост доли раздельного сервиса ▪ Развитие инженерной службы и собственного супервайзинга

Достигнутые результаты за 2012-2017 гг.

+7

п.п.

Увеличение доли горизонтальных скважин до 26%

-31

%

Снижение удельных затрат на бурение горизонтальных скважин

+22

%

Рост коммерческих скоростей бурения (все типы скважин)

46

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

Скважины малого диаметра (СМД) – значительный потенциал Эффект и потенциал тиражирования СМД

1 История освоения технологии и количество СМД, пробуренных за год шт 2011-2014 Изучение, апробирование и опытнопромышленные работы в Предуралье

2015-2017 Апробирование и тиражирование в Поволжье

2018-2020 Тиражирование в Западной Сибири и Тимано-Печоре, совершенствование технологии

25% сокращение затрат на скважину

123

2 200 скважин потенциальный фонд на объектах с глубиной до 1 500 м 700 млн барр. ускорение вовлечения запасов и условных ресурсов

29 2014

36 2017

2020

47

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

Действующие программы сокращения операционных затрат

1 Переход на погружные вентильные электродвигатели

Внедрение энергоэффективных насосов

В 2015 г. построен завод по производству вентильных двигателей в Когалыме

В 2017 г. принята стратегия замещения всех асинхронных двигателей на вентильные до 2022 г. Реализуется инициатива по внедрению энергоэффективных насосов для систем поддержания пластового давления

>10%

сокращение затрат на электроэнергию

100 %

целевая доля вентильных двигателей к 2022 г. (рост с 28%)

>15 %

х2

сокращение затрат на электроэнергию целевой рост парка энергоэффективных насосов

48

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

Среднесрочные цели по сокращению затрат Затраты на бурение

Затраты на строительство

Операционные затраты

1 Цели по динамике удельных затрат по Группе на 2018-2020 гг. Рост ниже инфляции (снижение в реальных ценах)



Ведется разработка комплексных программ оптимизации капитальных (бурение, строительство) и операционных затрат



По итогам разработки программ оптимизации ожидается постановка более амбициозных целей



Ключевой целью снижения затрат является ускорение вовлечения запасов и вовлечение условных ресурсов в разработку

Рост ниже инфляции (снижение в реальных ценах)

Рост ниже инфляции (снижение в реальных ценах)

49

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

1

Пример раскрытия потенциала – стабильный рост добычи в Предуралье Добыча нефти в Предуралье тыс. барр./сут

Ключевые факторы роста добычи:

+2,4% год

326 289

2012

▪

Постоянное совершенствование технологий (оптимизация систем разработки, новые виды ГТМ)

▪ ▪ ▪ ▪ ▪

Активная программа доразведки и доизучения Освоение перспективных участков залежей углеводородов Жесткий контроль над расходами

Индивидуальный подход к каждой скважине Эффективная работа с малыми месторождениями и залежами

2017 50

Повышение эффективности на зрелых месторождениях

НДД – пример эффективного механизма для раскрытия потенциала Налог на добавленный доход (НДД) позволит повысить добычу на зрелых месторождениях с высокой себестоимостью Ожидается ввод НДД в пилотном режиме с 2019 г. ЛУКОЙЛ предложил девять лицензионных участков в Западной Сибири для участия в НДД

1 Ожидаемый эффект НДД на добычу нефти по предложенным лицензионным участкам ЛУКОЙЛа добыча, тыс. барр./сут 100 НДД 75

+95 млн барр. нефти за 2019-2027 гг.

50

x2

Стандартный налоговый режим 25

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

2026

2027

51

Ускорение вовлечения ТрИЗ

Значительный потенциал имеющейся ресурсной базы ТрИЗ Более 5,5 млрд барр. трудноизвлекаемых запасов (ТрИЗ) по российской классификации (17% всех запасов ЛУКОЙЛа в РФ) ▪ Высоковязкая нефть ▪ Низкопроницаемые коллекторы ▪ Тюменская свита Налоговое стимулирование

2 Структура извлекаемых запасов ТрИЗ по основным регионам (по АВС1+С2) млрд барр.

ТиманоПечора

Добыча в 2017 г. тыс. барр./сут

Высоковязкая нефть

2,1

62

Тюменская свита

2,1

16

Западная Сибирь Низкопроницаемые коллекторы

1,3

9

Залежи в регионах с развитой инфраструктурой

52

Ускорение вовлечения ТрИЗ

Ускорение вовлечения ТрИЗ: важный фактор роста добычи

2 Цели до 2027 г.

Добыча ТрИЗ тыс. барр./сут

Низкопроницаемые залежи

Дополнительный потенциал при улучшении макросреды, уровня технологий, снижении затрат, перевода в льготируемые категории

   

х1,5

Старт промышленной эксплуатации Имилорского месторождения Перевод в промышленную разработку месторождения им. В. Виноградова Подбор оптимальных технологий МГРП Перевод запасов в льготируемые категории

Тюменская свита 

х2 87

Наращивание добычи на ТевлинскоРусскинском, Средне-Назымском, Пайтыхском месторождениях

Высоковязкая и сверхвязкая нефть  

2017

2020

Интенсификация бурения на Ярегском и Усинском месторождениях Ввод новых парогенерирующих мощностей

2027 53

Ускорение вовлечения ТрИЗ

2

Ярегское – возрождение старейшего месторождения

История успеха ▪ 630 млн барр. 3Р+3С запасы и ресурсы

▪ ▪

Ввод в разработку в 1939 г. шахтным способом Новые технологии увеличили КИН:

74

60

– Изменение конструкций подземных скважин и применение паротепловых методов

Профиль добычи тыс. барр./сут

– Применение технологии встречного SAGD (термо22 гравитационного дренирования пласта) 10

74 60

Планы развития ▪ Завершение строительства основных инфраструктурных объектов и достижение проектного уровня добычи

▪

22

– Технологии строительства подземных скважин – Испытанию технологий SAGD и Steam-flood на участках с

10 2012

2017

Дальнейшее развитие технологий, опытно промышленные работы по:

2020

Полка добычи

пониженными нефтенасыщенными толщинами

54

Ускорение вовлечения ТрИЗ

2

Усинское – пример тиражирования технологий

История успеха ▪ 812 млн барр. 3Р+3С запасы и ресурсы

▪ ▪

Новые технологии увеличили КИН и позволили начать наращивать добычу:

– Паротепловое воздействие – Закачка холодной воды с высоковязким агентом

Профиль добычи пермокарбоновой залежи тыс. барр./сут

66

Введено в разработку в 1977 году

▪

Создан собственный R&D центр по высоковязкой нефти

56

39

2012

47

Планы развития ▪ Развитие программы паротеплового воздействия на пласт

▪ ▪

2017

2020

Полка

Развитие системы поддержания пластового давления Дальнейшее развитие технологий, опытно-промышленные работы по:

– технологии закачки горячей воды с ПАВ – технологии комбинированной закачки теплоносителя – технологии перекрестного SAGD 55

Ускорение вовлечения ТрИЗ

Непрерывное совершенствование технологий горизонтального бурения и ГРП Наши достижения за 2012-2017 гг. Рост количества зон ГРП с 5 до 13 Рост длины горизонтальных стволов с 800 до 2000 м Применение передовых технологий, например: ▪ ASMF ▪ Каротаж во время бурения

2 КРАСНОЛЕНИНСКОЕ

НИВАГАЛЬСКОЕ

ИМ. В. ВИНОГРАДОВА

▪

▪

▪

▪

Горизонтальные стволы длиной 800 м Проведение 5-ти ступенчатых ГРП

▪

Первая горизонтальная скважина с 4 забоями Строительство разветвленных горизонтальных скважин

▪ ▪

Горизонтальные стволы 2000 м МГРП на линейной жидкости разрыва Создание искусственных трещинных коллекторов

56

Ускорение вовлечения ТрИЗ

2

Имилорское: пример эффективного вовлечения ТрИЗ Профиль добычи тыс. бнэ/сут

История успеха

▪ ▪ ▪ ▪

783 млн б.н.э. 3Р+3С запасы и ресурсы Ввод стадии «Ранняя нефть» в 2014 г. менее чем за 2 года Перевод запасов в льготируемую категорию Успешное применение новых технологий:

– бурение многозабойных скважин с горизонтальными окончаниями

48

– многостадийный ГРП

▪

Реализованная модель комплексного управления активом мультидисциплинарной командой легла в основу стандарта Компании

28 Планы развития ▪ Полномасштабная разработка месторождения с достижением проектной полки добычи

12 2012

2017

▪ 2020

Дальнейшее совершенствование технологий

Полка

57

Ускорение вовлечения ТрИЗ

2

Им. В. Виноградова: успешный подбор технологии

История успеха

▪ ▪ ▪

249 млн б.н.э. 3P+3C запасы и ресурсы Режим опытно-промышленной эксплуатации Испытание новых технологий:

– впервые в РФ успешно испытана технология освоения

Профиль добычи тыс. б.н.э./сут

горизонтальных скважин на «линейной» жидкости при МГРП

– бурение скважин с увеличением длины горизонтального

40

участка до 2 000 м

– заводнение горизонтальными скважинами с МГРП Планы развития ▪ Формирование уникальной для России системы разработки низкопроницаемых коллекторов с применением горизонтальных скважин как для добычи нефти, так и для организации системы поддержания пластового давления.

16 6 2012

2017

▪ 2020

Перевод месторождения в промышленную разработку

Полка

58

Эффективная реализация новых проектов

3

Новые проекты Post-FID

Портфель проектов

им. Р.Требса ВосточноНаходкинское – фаза 2 и А.Титова Ламбейшорское Южно-Мессояхское Хальмерпаютинское Усинское Пякяхинское

Значительные компетенции по реализации мегапроектов Стандартизация и масштабирование Использование существующей инфраструктуры

Новые проекты Pre-FID

D33 D41

Ярегское Малые месторождения

им. В.Виноградова Имилорское

Тенгиз им. Ю.Кувыкина им. Ю.Корчагина Хвалынское им. В.Филановского Ракушечное Шах-Дениз Гиссар Кандым Блок 10 Западная Курна-2 Прочие международные проекты OML 140 (Нигерия) Тано (Гана) 59

Эффективная реализация новых проектов

Северный Каспий

История успеха

Профиль добычи тыс. бнэ/сут

200

▪ ▪

3,8 млрд б.н.э. 3Р+3C запасы и ресурсы

▪

Запущено два месторождения (им. Ю. Корчагина и В. Филановского) с суммарной добычей >130 тыс. б.н.э./сут в 2017 г.

▪

6 перспективных структур в портфеле

Открыто 10 месторождений; успешность поисково-разведочного бурения – 93%

Планы развития ▪ Развитие новых очередей месторождений им. В. Филановского и Ю. Корчагина

171 133

17 2012

3

▪

Принятие окончательного инвестиционного решения по месторождениям Ракушечное и им. Ю. Кувыкина

▪

Бурение разведочных скважин для изучения 6 перспективных структур 2010

2017

2020

Полка

2016

им. Ю.Корчагина

2023

2026

Ракушечное

им. Ю.Кувыкина 170 км Хвалынское

им. В.Филановского

2030

60

Эффективная реализация новых проектов

им. В.Филановского – флагман Северного Каспия

3 История успеха

▪ ▪ ▪ ▪

1,1 млрд б.н.э. 3Р+3C запасы и ресурсы

▪

Двукратно увеличена скорость бурения благодаря опыту, накопленному при освоении месторождения им. Ю.Корчагина

Профиль добычи тыс. бнэ/сут

145

145

Инфраструктурный центр развития Северного Каспия 6 морских сооружений Высокая технологичность бурения – многоствольные горизонтальные скважины с уровнем заканчивания TAML-5; длина горизонтальных стволов – до 1 600 м

110 Планы развития ▪ Ввод в эксплуатацию второй очереди в 2018 году; завершение строительства третьей очереди - в 2019 году

▪ ▪ 2012

2017

2020

Бурение 12 добывающих скважин с 2018 по 2020 гг. Опытно-промышленные работы на Аптской залежи (нижнемеловые отложения)

Полка

61

Эффективная реализация новых проектов

Балтийское море – новая точка роста

3 История успеха

▪ ▪ ▪

Профиль добычи тыс. бнэ/сут

261 млн б.н.э. 3Р+3С запасы и ресурсы В 2015 г. открыто 3 новых месторождения, обеспечивающих будущий потенциал роста добычи В 2016 году разработана базовая концепция дальнейшего развития региона

45

11 2012

7

8

2017

2020

Полка

Планы развития ▪ Месторождение D41 – Старт эксплуатационного бурения в 2018 г.

– Морские ERD скважины, строящиеся с береговой буровой площадки ▪ Месторождение D33 – Ожидается FID в 2019 г.

– Ввод в эксплуатацию в 2023 г.

▪ Месторождение D6-Южная – Завершение ГРР в 2022 г.

62

Эффективная реализация новых проектов

Газовые месторождения в Узбекистане Профиль добычи тыс. бнэ/сут (в доле ЛУКОЙЛа)

3 История успеха

▪ ▪ ▪

Многолетняя успешная работа в регионе Выход на проектную мощность проекта Гиссар в 2017 г. Запуск первой очереди Кандымского ГПЗ с опережением сроков в 2017 г.

246 Планы развития ▪ Кандым: запуск в 2018 г. второй очереди ГПЗ (суммарная мощность двух очередей 8,1 млрд м3)

136

▪ Гиссар: поддержание полки добычи

72 2012

2017

4 млрд

8 млрд

куб. м

куб. м

Полка

15 млрд

куб. м 63

Эффективная реализация новых проектов

Интенсификация работы с малыми месторождениями Западной Сибири Профиль добычи тыс. барр./сут

История успеха

▪

Более 30 малых месторождений в Западной Сибири с суммарными доказанными запасами более 600 млн барр. нефти

▪

Активизация добычи на малых месторождениях, в том числе за счет специальных ставок НДПИ

101 Планы развития ▪ Максимизация синергии с существующей инфраструктурой региона

58 39

3

▪ Индивидуальный подход к каждому месторождению ▪ Применение новых технологий бурения и добычи для

35

интенсификации нефтеотдачи пластов

▪ Жесткий контроль затрат и повышение уровня автоматизации 2012

2017

2020

Полка

64

Рентабельное вовлечение запасов газа в России

Рост добычи и монетизация газа в России

293

2017

18 млрд

куб. м

300

2020

19 млрд

куб. м

+2% год

Основные регионы добычи газа Объем 3P+3С запасов и ресурсов газа ЛУКОЙЛ в РФ: 12 млрд б.н.э. (>2 трлн м3)

Западная Сибирь

Добыча газа в России тыс. б.н.э./сут. Дополнительный потенциал сверх базовой цели +1% год

4

Каспийское море

350

2027

22 млрд

куб. м

Стратегия монетизации ▪ Оптимизация технических решений и затрат на разработку ▪ Максимальное задействование существующей инфраструктуры ▪ Долгосрочный контракт на реализацию с Газпромом и увеличение доли продаж конечным потребителям ▪ Интеграция с проектами в газохимии и электроэнергетике

65

Восполнение ресурсной базы

Стратегическая цель – 100%-ное возмещение доказанных запасов

5

Экономическиэффективные ГРР

Итоги ГРР 2011-17 гг.

71 месторождение и 292 новых залежи открыты в РФ с общими запасами более 1,7 млрд бнэ

Перевод запасов и условных ресурсов

6 месторождений открыто за рубежом, в т. ч. Месторождение Эриду на Блоке 10 (Ирак), крупнейшее в регионе за 20 лет 85% успешность разведочного бурения

M&A разведанных запасов

▪

Фокус на доразведку в районе существующих месторождений

▪

Доля высокорисковых проектов не более 20% от бюджета ГРР на горизонте стратегии

▪

Перевод запасов за счет эксплуатационного бурения, ГТМ

▪

Перевод условных ресурсов в запасы за счет повышения эффективности, технологий и господдержки

▪

Тщательно подобранные M&A с консервативным подходом к оценке рисков

66

Стратегия Апстрим

Минимальные цели по добыче углеводородов на имеющейся ресурсной базе при цене нефти $50/барр. млн бнэ/сут

2,2

2017

+1% год

+1% год

2020

EBITDA сегмента Апстрим на имеющейся ресурсной базе при цене нефти $50/барр. $ млрд Дополнительный потенциал при улучшении макросреды, уровня технологий, сокращении расходов, дополнительной монетизации газа

9,8

2027

Устойчивый органический рост добычи…

2017

+2-3% год

+5% год

2020

2027

…с фокусом на создание стоимости 67

СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ

РАСКРЫВАЯ ПОТЕНЦИАЛ

ПЕРЕРАБОТКА

Постоянное совершенствование НПЗ с максимизацией свободного денежного потока Развитие нефте- и газохимии Вадим Воробьев

Старший вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ" 69

Итоги 2017 г. Увеличен объем переработки на НПЗ на 1,8% (до 67 млн тонн), в том числе на 3,2% в России

Выход светлых нефтепродуктов

67 %

+4 п.п.

71 %

Улучшена корзина нефтепродуктов: выход светлых нефтепродуктов в России достиг 69% (+6 п. п), в Европе – 75% (+2 п. п.)

Выведен на проектную мощность крупнейший в России комплекс глубокой переработки вакуумного газойля на Волгоградском НПЗ (мощность 3,5 млн тонн) Принято FID по строительству комплекса замедленного коксования на Нижегородском НПЗ Реализованы проекты по оптимизации логистики поставки нефтепродуктов с НПЗ

2016

2017

70

Имеющиеся активы лидерство по эффективности, фундамент стратегии 8

НПЗ в РФ и Европе

8

Площадок по нефтехимии и газопереработке

67

млн тонн объем переработки на НПЗ

75 %

Отношение объема переработки к объему добычи нефти

8,8

Индекс Нельсона

Индекс Нельсона более 7,0

Выход светлых более 65%

НПЗ РФ

НПЗ в Европе

Мощность более 10 млн тонн

Нефтехимия и газопереработка

Усинский ГПЗ Локосовский ГПЗ

Ухта

Пермь Нижний Новгород Петротел

Зиланд

Саратоворгсинтез Коробковский ГПЗ Волгоград

Бургас

Ставролен

ИСАБ

71

Завершение коренной модернизации НПЗ в РФ

В рамках программы модернизации построено 11 новейших установок Конверсионные 10,6 установки млн т/год

Выход светлых нефтепродуктов

+15 п.п.

Нижний Новгород

69%

Кат. Кат. крекинг крекинг

Облагораживающие 7,5 установки млн т/год ГидроГидроочистка очистка

АлкилиАлкилирование рование

>$2

54%

млрд

2012

2017

6,5

7,4

индекс Нельсона

индекс Нельсона

годовой эффект на EBITDA при $10 млрд САРЕХ

Волгоград Гидрокрекинг

Коксование

Гидроочистка

Коксование

Гидроочистка

Пермь

100% моторного топлива Евро-5 72

Повышение операционной эффективности НПЗ в России в 2010-2017 гг. +$300 млн годовой эффект на EBITDA

▪

Увеличение выхода светлых за счет межзаводской оптимизации сырья: – Оптимизация балансов и схем переработки – Модернизация логистической инфраструктуры – Рост кросс-поставок более чем в 3 раза с 2015 г.

+1,4 п.п.

▪

Повышение индекса энергоэффективности при растущих ценах на энергоносители

+10 %

▪

Повышение производительности труда при растущей сложности производства

+15 %

▪

Сотрудников прошли обучение методологии Lean 6 Sigma Мотивация сотрудников на участие в проектах по повышению операционной эффективности

>300

▪

+10%

73

Завершение точечной модернизации НПЗ в Европе

Индекс Нельсона

+12% 9,1

Модернизация НПЗ

▪

Запуск новых установок (комплекс переработки тяжелых остатков на НПЗ в Бургасе)

▪

Реконструкция существующих установок (каткрекинг на Бургас и ISAB)

Повышение операционной эффективности

▪

Оптимизация режимов работы установок

▪

Снижение технологических потерь

10,2

>$350 млн годовой эффект на EBITDA при инвестициях $2 млрд

2012

2017

74 %

75 %

выход светлых

выход светлых 74

Стратегия Переработки Источники СДП: имеющиеся активы после масштабной модернизации

Проекты органического роста

1

Непрерывное повышение операционной эффективности НПЗ и оптимизация поддерживающих инвестиций (максимизация СДП) ▪ Оптимизация загрузок и выходов продукции ▪ Межзаводская оптимизация сырья ▪ Повышение эксплуатационной готовности и энергоэффективности

2

Точечные проекты на НПЗ в РФ для улучшения структуры корзины нефтепродуктов

3

Развитие нефтехимии на существующих площадках с монетизацией имеющегося сырья

4

Возможное развитие газохимии с монетизацией имеющегося сырья и интеграцией с существующими площадками

75

Повышение операционной эффективности НПЗ

1

Программа повышения эффективности НПЗ в РФ на 2018-20 гг. +$200 млн/год Более 250 мероприятий в дорожных картах на 3 года

ожидаемый эффект на EBITDA от реализации программы

Оптимизация производственных мощностей ▪ Оптимизация режимов работы установок ▪ Повышение гибкости в использовании сырья ▪ Снижение безвозвратных потерь Надежность и операционная готовность ▪ Сокращение внеплановых остановок ▪ Сокращение срока ремонтов и увеличение межремонтных пробегов ▪ Планирование ремонтов исходя из рисков эксплуатации ▪ Распределенное обслуживание установок Энергоэффективность ▪ Тепловая интеграция ▪ Повышение КПД печей ▪ Максимизация использования заводских газов

Сокращение затрат, повышение производительности труда ▪ Нормы вовлечения присадок ▪ Совершенствование тендерных процедур ▪ Оптимизация логистики ▪ Обучение, ротация и контроль численности персонала 76

Точечные проекты на НПЗ в РФ

2 Проекты

FID

Выход светлых

Комплекс УЗК

Нижний Новгород

+2 п.п. Установка изомеризации

69%

+5 п.п. c 2022 г. 76%

71%

Битумное производство Волгоград Деасфальтизация

2017

2020

2027 77

Точечные проекты на НПЗ в РФ

2

УЗК в Нижнем Новгороде Тиражирование опыта строительства комплекса замедленного коксования на Пермском НПЗ Оптимизация загрузки: синергия с существующими вторичными конверсионными процессами

2,1 млн тонн

$1 млрд

2021

объем инвестиций

ввод в эксплуатацию

мощность по сырью

Эффективность переработки на НПЗ

76%

До

Баланс установки Асфальт 5%

После

Газ 8% Нафта 12%

64%

Дизель 30% Гудрон

21% Выход светлых

95%

4%

Доля мазута и ВГО

Сырье

ВГО

23%

Кокс

27%

Выход светлых нефтепродуктов 42% Сырье для каткрекинга (синергия с существующими установками)

Продуктовая корзина 78

Развитие нефтехимии

3

Возможные проекты роста в нефтехимии

Возможные проекты

Нефтехимия является перспективным рынком с растущим спросом

3%

ожидаемый среднегодовой рост спроса в 2018-27 гг.

ЛУКОЙЛ имеет конкурентное преимущество в виде свободного нефтехимического сырья и технологических компетенций

Возможные площадки FID

Пиролиз СУГ и нафты

Буденновск, Пермь, Нижний Новгород

Переработка пропилена

Нижний Новгород

Переработка ароматики

Нижний Новгород, Волгоград, Пермь

>3x EBITDA потенциал роста в нефтехимии

 4 нефтехимических производства в РФ и Европе  1,2 млн тонн продукции произведено в 2017 г.

 >2,6 млн тонн свободного сырья

79

Возможное развитие газохимии

4

Газохимический комплекс на Ставролене Производство карбамида является эффективным способом монетизации газа Карбамид – перспективный рынок с растущим спросом

1,2 % Ожидаемый среднегодовой рост спроса на горизонте 2018-2027 гг.

~2

млн т/год Возможная мощность по продукции ГХК на Ставролене

Возможные проектные показатели  1 млрд куб. м/год газа - мощность по сырью  Ожидаемый срок строительства – 5 лет  ~$2 млрд оценочные инвестиции Конкурентные преимущества проекта

▪ ▪ ▪ ▪

Собственное дешевое сырье (попутный газ Каспия) Выгодное географическое положение Эффект масштаба (проектное решение – одна линия максимальной мощности) Реализация на базе Ставролен с развитой инфраструктурой 80

СБЫТ И ЭНЕРГЕТИКА

Повышение эффективности сбытовой сети и развитие премиальных каналов сбыта с максимизацией свободного денежного потока Повышение эффективности энергомощностей, возможное участие в ДПМ-2

Вадим Воробьев

Старший вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ" 81

Итоги 2017 года

Сеть АЗС

▪ ▪ ▪

Реализация моторных топлив через сеть АЗС в РФ превысила 10 млн тонн/год 14% рост объемов продаж премиальных брендированных топлив ЭКТО 11% рост валовой прибыли от продаж нетопливных товаров на АЗС в РФ

Премиальные сегменты ▪ 18% рост объемов авиабункеровки (в т. ч. +6% рост заправки "в крыло") ▪ 36% рост объемов судовой бункеровки (в т. ч. +25% рост поставок конечному потребителю) ▪ +14% рост объемов продаж фирменных масел ▪ +13% рост объемов продаж битумов

82

Стратегия Сбыта 1

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж в условиях конкурентного рынка (максимизация СДП) ▪ Модернизация и стандартизация сети в России ▪ Рост продаж нетопливных товаров и услуг ▪ Расширение сети собственных АЗС в России в приоритетных регионах для балансировки роста выпуска бензинов на российских НПЗ ▪ Повышение эффективности сети АЗС за рубежом при оптимальном объеме инвестиций

2

Сохранение высокой доли рынка в авиа- и судовой бункеровке

3

Сфокусированный рост и запуск новых продуктов в сегментах масел и битумов

Источники СДП: сеть АЗС, бункеровка

Проекты органического роста: масла, битумы

83

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж

Сеть АЗС в РФ и за рубежом В России ▪ ТОП-2 по количеству АЗС и объему реализации ▪ Объем реализации сбалансирован с объемом производства бензинов на НПЗ ▪ 12,8 тонн среднесуточная реализация на станцию

1 Cеть АЗС Присутствие

83

Количество АЗС

441 247

2 609

За рубежом ▪ Диверсифицированный портфель АЗС в 17 странах ▪ Проведена оптимизация портфеля АЗС в Европе с целью повышения интеграции с НПЗ ▪ 6,7 тонн среднесуточная реализация на станцию

73

83

185 3

52

139 314

25

107

62

602 11

27

221

57 84

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж

Стандартизация и модернизация АЗС в России Стандартизация форматов АЗС

1 АЗС – центры продаж

Целевая доля станций

Экспресс АЗC

>40 %

Автоматические АЗC

50 %

Модернизация для повышения скорости и качества обслуживания

▪

Максимальный ассортимент

▪

Оптимальный ассортимент

Оптимизация расходов, включая аутсорсинг сервисов

▪

Приоритет реализации нетопливных товаров и услуг

▪

Быстрота обслуживания

<10% ▪

Дистанционное управление станциями

▪

Минимальные затраты

>500

АЗС включено в программу модернизации сети на 2018-20 гг.

>100

млн $/год эффект на EBITDA при инвестициях $500 млн 85

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж

Снижение удельных эксплуатационных расходов АЗС и рост продаж нетопливных товаров и услуг Основные инструменты повышения эффективности АЗС в России ▪ Цифровизация и автоматизация ▪ Повышение скорости обслуживания ▪ Расширение торговых зон и ассортимента нетопливных товаров и услуг ▪ Партнерство с ритейлерами ▪ Развитие программ лояльности

1 Удельные затраты на эксплуатацию АЗС и валовая прибыль от реализации нетопливных товаров и услуг (НТУ) в РФ руб./тонну топлива Удельные затраты на эксплуатацию

Валовая прибыль от НТУ

-10%

Снижение удельных затрат АЗС к 2027 г.

Рост валовой >х2 прибыли от НТУ

2017

2020

2027

33 %

50 %

80 %

Покрытие эксплуатационных затрат валовой прибылью от НТУ

86

Повышение эффективности сети АЗС и рост продаж

Повышение эффективности сети АЗС за рубежом при оптимальном объеме инвестиций

1

Сеть АЗС за рубежом НПЗ ЛУКОЙЛа

Основные инструменты повышения эффективности АЗС за рубежом ▪ Оптимизация эксплуатационных затрат и поддерживающих инвестиций ▪ Развитие продаж брендированных топлив ▪ Развитие программ лояльности потребителей ▪ Точечное строительство и модернизация станций с фокусом на развитие нетопливного бизнеса

87

Авиа- и судовая бункеровка

Сохранение высокой доли рынка в авиаи судовой бункеровке

Авиабункеровка

2

Наши достижения в 2012-17 гг.

Стратегия

Рост в 1,5 раза (до 76%) доли высокомаржинальной заправки «в крыло» ▪ Достигнута 30% доля рынка РФ ▪ Годовой объем реализации достиг >3 млн т ▪ Cеть ТЗК расширена до 15 аэропортов присутствия

Удержание доли рынка в РФ и рост эффективности

▪ Ввод в 2018 году ТЗК в Шереметьево - крупнейшем аэропорте РФ

▪ Максимизация синергии с существующими нефтебазами

Рост на 70% (до 4,5 млн тонн/год) объемов реализации

Судовая бункеровка

▪ Достигнута 30% доля рынка РФ ▪ Более 20 портов присутствия ▪ Бассейны присутствия: Балтика, Баренцево, Азовское и Черное моря

▪ Рост на Балтике за счет высококачественного низкосернистного топлива

Удержание доли рынка РФ за счет сформированных преимуществ ▪ Высокое качество топлива (низкое содержание серы) ▪ Комплексный сервис для конечного потребителя и возможность заправки несколькими видами топлива

88

Масла и битумы

3

Сфокусированный рост и запуск новых продуктов в сегментах масел и битумов

Масла

Битумы

Наши достижения

Стратегия

63% рост за 2012-17 гг. (до 0,6 млн тонн/год) реализации фирменных масел ▪ Достигнута 45% доля рынка РФ ▪ > 700 товарных позиций, > 1200 одобрений производителей машин и оборудования ▪ 100% первой заливки иностранных автопроизводителей с производством двигателей в РФ

Рост в сегменте фирменных масел

13% рост за 2016-17 гг. (до 0,9 млн тонн/год) объемов реализации ▪ Реализован экономически эффективный потенциал развития в сегменте ординарных битумов (90% реализации – ординарные дорожные битумы)

Рост в сегменте высокомаржинальных полимерных битумов ▪ Модернизация существующего производства и расширение линейки продукции ▪ Создание сервиса полного цикла для конечного потребителя ▪ Создание исследовательского центра ▪ Реализация потенциала продаж на экспорт в сезоны низкого спроса в РФ

▪ Расширение сотрудничества с производителями машин и оборудования

▪ Развитие цифровых каналов продаж ▪ Инвестиции в разработку новых продуктов ▪ Расширение присутствия на рынках Южной Америки и Азии

89

Энергетика: стабильный денежный поток Стабильно прибыльный портфель коммерческой генерации: ▪ ТЭС (3700 МВт)

▪

Источники СДП: ТЭС

ВИЭ (390 МВт)

Эффективная поддерживающая генерация (>1600 МВт) Проекты роста

Повышение эффективности при оптимальных инвестициях ▪ Стабильный денежный поток от ДПМ-1 ▪ Перевод добычи и переработки на собственную генерацию ▪ Повышение операционной эффективности

Возможное участие в ДПМ-2 и ДПМ-ВИЭ ▪ Возможное участие в ДПМ-2 с модернизацией активов за счет привлечения внешнего финансирования ▪ Развитие ВИЭ в рамках ДПМ-ВИЭ

90

Стратегия даунстрим Максимизация свободного денежного потока

Свободный денежный поток АЗС и премиальных каналов (авиа- и морская бункеровка, масла, битум), $

Свободный денежный поток переработки $, без МАРПОЛ

Оптимизация инвестиций Нефте- и газохимия

Точечные проекты на НПЗ Операционные улучшения

+3% год

Нормализация маржи после повышения акцизов в 20162017 гг.

x2

2017

2027

2017

2027 91

ФИНАНСЫ

Максимизация доходности Консервативная финансовая политика Сбалансированное распределение средств акционерам Александр Матыцын

Первый вице-президент ПАО "ЛУКОЙЛ" 92

Результаты 2017 года Улучшение макро среды ▪ +27% Urals в долларах ▪ +13% нетто-цена в долларах ▪ -13% курс руб./долл. Рекордные финансовые показатели ▪ EBITDA ▪ Базовый свободный денежный поток

4 кв.

2017

3 кв.

2017

1 662

1 483

%

1,2

млрд руб.

2017

2016

Выручка

5 937

5 227

EBITDA

832

731

Чистая прибыль

419

207

%

224

221

121

97

122

104

Скорректированная чистая прибыль* 399

304

138

119

Капитальные затраты

511

497

73

91

(19,2) Свободный денежный поток (СДП)

247

255

(3,2)

77

81

(4,6) Базовый СДП**

286

197

45,4

286

345

286

437

Чистый долг

13,8

* Чистая прибыль до эффекта от обесценения (и восстановления обесценения) активов, курсовых разниц и продажи АО «Архангельскгеолдобыча». ** Свободный денежный поток до изменения рабочего капитала, проекта Западная курна-2 и налога на прибыль от продажи АО «Архангельскгеолдобыча».

93

Динамика EBITDA

EBITDA Апстрим, млрд руб.

Ирак За рубежом (кроме Ирака)

521 39 36

Факторы изменения

569 17 61

▪ ▪ ▪

Россия

446

491

▪

Рост цен на нефть Увеличение доли высокомаржинальных баррелей в структуре добычи Рост объемов добычи газа в России и Узбекистане Сокращение объема компенсационной нефти по проекту Западная Курна-2 в Ираке

EBITDA Даунстрим, млрд руб.

263 233

68

За рубежом

71

Россия

162

195

2016

2017

▪ ▪ ▪

Улучшение маржи нефтепереработки в России и Европе Улучшение структуры корзины нефтепродуктов Рост объемов реализации через премиальные каналы сбыта 94

Лидерcтво по EBITDA на баррель в России ▪

Высоко-маржинальные баррели в апстриме

▪

Высокая доля нефти, направляемой на переработку

▪

Высокое качество перерабатывающих мощностей

▪

Развитая розничная сбытовая сеть

▪

Доступ к премиальным рынкам и каналам реализации

EBITDA на баррель добычи $/бнэ

18

Международные компании

Компании РФ

Международные компании: BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ExxonMobil, Shell, Total Российские компании: Газпромнефть, Новатэк, Роснефть

95

Стабильно растущий свободный денежный поток

Базовый свободный денежный поток*, млрд руб.

300

За квартал

За последние 12 месяцев

250 200 150 100

77

50 0

Brent $/барр.

1К 2016

2К 2016

3К 2016

4К 2016

1К 2017

2К 2017

3К 2017

4К 2017

34

46

46

49

54

50

52

61

* До изменения рабочего капитала, без учета проекта Западная Курна-2 и налога на прибыль от продажи АО «Архангельскгеолдобыча» 96

Низкая долговая нагрузка

Чистый долг/EBITDA на 31 декабря 2017

Итоги 2017 г.:

▪

До 286 млрд руб. снижен чистый долг

▪

До 4,33% (на 173 б.п.) снижена средневзвешенная процентная ставка по долгосрочным кредитам и займам

▪

Повышены рейтинги тремя агентствами

Moody’s

Baa3

+1

S&P

BBB

+1

Fitch

BBB+

+2

0,3 Международные компании

Компании РФ

Международные компании: BP, Chevron, ConocoPhillips, Eni, ExxonMobil, Shell, Total Компании РФ: Газпром, Новатэк, Роснефть

97

Финансовая стратегия Максимизация доходности бизнеса ROACE

Консервативная финансовая политика Чистый долг/EBITDA

Увеличение выплат акционерам Выплаты на акцию Покрытие дивидендов свободным денежным потоком

Показатели 2013-17 гг.

10%

Стратегические ориентиры 2018-2027 гг.

15%

0,6

0,5-1,0

Прогрессивная дивидендная политика

Прогрессивная дивидендная политика + обратный выкуп акций

Более 100% за период

Более 100% в каждый год

Инструменты реализации

1

Контроль за повышением эффективности деятельности и снижением затрат

2

Сбалансированная инвестиционная программа и инвестиционная дисциплина

3

Система мотивации с фокусом на реализацию стратегии

98

Контроль за повышением эффективности и снижением затрат

Консолидированный контроль программ повышения эффективности

1 Целевые программы Снижение удельных капитальных и операционных затрат в секторе Апстрим Снижение удельных капитальных и операционных затрат в секторе Переработка Снижение операционных затрат и поддерживающих инвестиций в секторе Сбыт Снижение SG&A затрат Инструменты контроля Планирование с учетом поставленных целей по снижению затрат Приоритет для наиболее эффективных проектов и бизнесов при распределении инвестиций Контроль исполнения бюджетов

Программа мотивации с КПД, ориентированными на снижение затрат в соответствии с целевыми программами 99

Сбалансированная инвестиционная программа и инвестиционная дисциплина

Фокус на российский апстрим Инвестиционное планирование ▪ Фокус на низкорисковые проекты в России и высокомаржинальные баррели ▪ Фокус на проекты с коротким периодом окупаемости ▪ 15% - минимальная целевая доходность Управление капитальными затратами ▪ Оптимизация бюджетов крупных проектов ▪ Фазовое проектное управление с поэтапным принятием инвестиционных решений ▪ Контроль уровня поддерживающих инвестиций

2 Капитальные затраты в 2018-2027 гг. при цене нефти 50 $/барр.

Даунстрим: 15% За рубежом РФ (80%) (20%) За рубежом (20%)

$80 млрд РФ (80%)

Апстрим: 85% Без учета Западной Курны-2.

100

Сбалансированная инвестиционная программа и инвестиционная дисциплина

Фокус на проекты органического роста в апстрим

2

Структура капитальных затрат в 2018-2020 гг.

10% Проекты органического роста

50%

40% 60%

90% Источники СДП (текущие активы)

60%

50%

40%

Группа итого

Апстрим

Переработка

24

20

3

Капитальные затраты 2018-2020 млрд $ Без учета Западной Курны-2.

Сбыт

<1 101

Сбалансированный свободный денежный поток Свободный денежный поток полностью покрывает прогрессивную дивидендную политику при цене на нефть $50/барр.

Структура свободного денежного потока (2018-2027 гг.)

Сбыт и прочие бизнесы

Переработка

Апстрим

20%

▪ ▪ ▪

Развитие премиальных каналов сбыта Оптимальные поддерживающие инвестиции Повышение эффективности

30%

▪ ▪ ▪ ▪

Точечные проекты по улучшению корзины Точечные проекты в нефтехимии Оптимальные поддерживающие инвестиции Повышение эффективности

▪ ▪ ▪

Устойчивый органический рост добычи Рост доли высокомаржинальных баррелей Снижение затрат для ускорения вовлечения запасов и перевода ресурсов в запасы Низкорисковые проекты

50%

▪

102

Чувствительность СДП и EBITDA к цене на нефть и курсу рубля

Рост цены на нефть +$1 /барр. Brent

EBITDA Портфель обладает высокой чувствительностью к улучшению конъюнктуры Дальнейший рост чувствительности за счет роста доли высокомаржинальных баррелей в добыче

на примере 2018 года

СДП на примере 2018 года

Изменение курса рубля +1 руб./$

+$210 млн +$50 млн

+$170 млн

+$130 млн

103

Повышение чувствительности к росту цены на нефть за счет увеличения доли высокомаржинальных баррелей в добыче

Чувствительность нетто-цены к росту цены на нефть на $1 $/барр. Проекты органического роста

0,70 0,45

0,85

0,95

0,51

0,22 зрелые месторождения

низкопроницаемые коллектора

Крайний Север

Балтика

Каспий

Сверхвязкая нефть

21

29

31

35

43

48

Нетто-цена, $/барр.

(Urals за вычетом НДПИ и экспортной пошлины, в налоговых условиях 2018 г., при Urals $50 /барр.)

104

Система мотивации

Система мотивации с фокусом на цели стратегии

3 Сквозные корпоративные цели, с фокусом на рост и создание стоимости: Гарантия исполнения стратегии

▪ ▪ ▪

ROACE Группы

Свободный денежный поток Группы Чистая прибыль Группы

Индивидуальные цели с фокусом на эффективность конкретного руководителя/ подразделения:

▪ ▪

ROACE сегмента

▪

EBITDA сегмента

Свободный денежный поток сегмента

Опционная программа 2018-22 гг.

Мотивация на перевыполнение целей стратегии

▪ ▪ ▪

Закрепление акций за ключевыми сотрудниками

▪

Распределение акций сотрудникам в 2023 г.

Закрепление дополнительных акций при перевыполнении КПД Дивиденды, выплачиваемые по акциям, используются для приобретения акций Компании

>700

Участников

40 млн

Реальных акций с начислением дивидендов 105

Прогрессивная дивидендная политика и сбалансированное распределение дополнительного денежного потока акционерам

$80 млрд за 10 лет

Прогрессивная дивидендная политика: гарантированный растущий дивиденд с ежегодным ростом не менее рублевой инфляции

Политика сбалансированного распределения дополнительного денежного потока (например, при цене на нефть >$50/барр.)

Распределение акционерам

▪ Обратный выкуп акций

50:50

на горизонте стратегии

Реинвестирование

▪ Проекты органического роста - приоритет Операционный денежный поток

Инвестиции при $50/барр.

Свободный Гарантиро- Нераспреденежный ванный деленный поток дивиденд поток

▪ Тщательно подобранные M&A с консервативным подходом к оценке рисков

106

Селективный подход к M&A с фокусом на рискдоходность

▪ Фокус на приобретение разведанных запасов…

▪ ▪

Учет накопленного опыта прошлых сделок M&A

Использование конкурентных преимуществ ▪ Опыт деятельности в регионах присутствия ▪ Реализация сложных проектов в России и за рубежом Цели ▪ Рост запасов и добычи ▪ Повышение чувствительности к цене на нефть

…с учетом имеющихся компетенций…

▪

▪ …со взвешенным подходом к выбору проектов

▪ ▪

Первый приоритет – разведанные запасы на стадии подготовки к разработке для создания максимальной стоимости за счет имеющихся компетенций Второй приоритет – проекты на стадии строительства и ранней стадии роста добычи Наличие опытной команды, региональных и технологических компетенций Основные регионы – Россия и СНГ, Центральная Азия, Ближний Восток, Западная Африка, Центральная и Латинская Америка, Северное море Портфельный подход к проектам с учетом соотношения риск/доходность Контролирующая доля с самостоятельной реализацией проекта при наличии компетенций Неоператорская доля для получения компетенций в партнерстве с опытными операторами 107

уникальная инвестиционная история в нефтегазовом секторе

Фокус на создание акционерной стоимости через увеличение свободного денежного потока и выплат акционерам

▪ Сильные конкурентные позиции

▪ Сильное финансовое положение

▪

Встроенная защита от низких цен на нефть

▪

Хорошие позиции для сценария более высоких цен

▪ Дисциплинированный подход к инвестициям

▪ Четкий фокус на эффективность и увеличение доходности

▪

Комбинация роста бизнеса и свободного денежного потока в консервативном ценовом сценарии

Соблюдение принципов устойчивого развития

▪

Гарантированный прогрессивный дивиденд при любой цене на нефть

▪

Дополнительное распределение капитала при росте цены на нефть

Высокие стандарты корпоративного управления

108

Планы на 2018 год

Добыча

▪ Рост добычи углеводородов на 1-2% (без учета Западной Курны-2) ▪ Развитие проектов роста в РФ: – запуск второй очереди месторождения им. Ю. Корчагина – реализация программы бурения со второй платформы месторождения

▪

им. В. Филановского – старт эксплуатационного бурения на D41 – переход на стадию полного развития Имилорского месторождения – принятие FID по Ракушечному месторождению Запуск второй линии Кандымского ГПЗ

Нефтепереработка

▪ Сохранение объемов нефтепереработки и выхода светлых на уровне 2017 г.

▪ Плановые ремонты на Бургасе и ISAB, а также в Нижнем Новгороде ▪ Завершение реконструкции производства полиэтилена на Ставролене

Финансы

▪ Капитальные затраты ~$8 млрд (без учета Западной Курны-2): – Апстрим / Даунстрим – 85% / 15% – РФ / За рубежом – 80% / 20%

109

Апстрим

Ключевые положения стратегии

Переработка

Сбыт

Финансы

Фокус на повышение эффективности и создание стоимости Стратегические цели при $50/барр.

Устойчивый органический рост добычи

Развитие нефтеи газохими

Инструменты Повышение эффективности Технологическое развитие

Точечные улучшения НПЗ

Ускорение вовлечения запасов и перевод ресурсов в запасы

Развитие премиальных каналов Модернизация сбытовой сети

Повышение операционной эффективности и маржи

Повышение ROACE Консервативная финансовая политика Прогрессивная дивидендная политика со 100% покрытием дивидендов СДП Консолидированный контроль программ повышения эффективности Повышение гибкости планирования

Экология и пром. безопасность

Нулевая терпимость к инцидентам

При оптимальных затратах

Гибкая политика реинвестирования при >50 $/барр.

Повышение темпов роста добычи

Распределение 50% дополнительного денежного потока акционерам

M&A разведанных запасов

Фокус на риск-доходность

Низкий приоритет: M&A

110

СТРАТЕГИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО РАЗВИТИЯ

РАСКРЫВАЯ ПОТЕНЦИАЛ