Lógica de la planificación

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD POLITECNICA TERRITORIAL “ANDRES ELOY BLANCO” PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN EN ADMINISTRACIÓN

PARTICIPANTES: ACURERO VANESSA 19433719 COLMENAREZ YOLISBEL 25148169 RINCON ROSMARY 17627583 RODRIGUEZ CARLOS 28591968 SALAS HENRY 18261004 URE MARIELKA 29831677 SECCIÓN: LAD3301-3401 U.C: PLANIFICACIÓN DOCENTE: CARMEN MARRUFO

BARQUISIMETO, AGOSTO DEL 2021

LÓGICA DE LA PLANIFICACIÓN  Se enfatiza en que la lógica de la

planificación empresarial debe contemplar cinco momentos claves: la estimación de la demanda, la determinación de la capacidad de producción, la planificación de los insumos materiales, la planificación de la fuerza de trabajo y la elaboración del plan financiero de la organización.  La planificación es proyectar el

futuro deseado, medios necesarios y actividades a desarrollar para conseguirlo. Por lo tanto, La Lógica de la Planificación es una concepción metodológica, base de la Gerencia de proyectos estratégicos que permite la distribución ordenada de ideas.

ESTABLECIMIENTO DE LA MISIÓN 

En la misión, se expresan cuáles son sus propósitos fundamentales y su razón de ser.  Las estrategias, son esquemas que contienen la determinación de los objetivos o propósitos de largo de la organización y los cursos de acción a seguir, así como la asignación de recursos que la organización necesita para alcanzar aquellos objetivos.

POLÍTICA  Las políticas son el conjunto

de decisiones, principios y normas que orientan a la acción, definiendo objetivos y metas precisas a legitimar y ejercer el poder y la autoridad que conduzcan a satisfacer determinadas necesidades de una país, sector, institución, empresas, entre otro.

PLANES ESTRATÉGICOS , TÁCTICOS Y OPERATIVOS ❖NIVEL ESTRATÉGICO O CORPORATIVO .

El mismo corresponde a la cúspide de la pirámide organizacional, a la cual le incumbe, aunque no en términos exclusivos, pero si en lo fundamental, el establecimiento y manejo de las estrategias de la organización y la filosofía de gestión.

❖NIVEL OPERATIVO Ejecuta o realiza las actividades y tareas en forma rutinaria y por el reflejo, y que al realizarlas, permitirá el cumplimiento de las acciones tácticas que acercan al logro de los objetivos estratégicos.

PLANES TACTICOS  Al mismo le corresponde

en términos fundamentales desagregar, por área funcional, los principios o máximas particulares que en la estrategia se indican y, a su vez, desarrollarlos en forma concreta, indicando las acciones y metas que deben alcanzarse de manera inmediata en cada oportunidad definida por la estrategia en el tiempo y en el espacio.

JERARQUÍA DE LOS PLANES Y PROGRAMAS

Programas:

 Planes:

Los planes son un esquema general de acción que define las prioridades, los lineamientos básicos de una gestión y el alcance de las funciones, para un lapso que, convencionalme nte puede ser el período de una administración.

Para facilitar el manejo de estas acciones, los planes se descomponen en programas y proyectos.

Los programas son un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en agrupaciones de proyectos que se relacionan entre sí y se desarrollan en forma simultánea o sucesiva, con los recursos necesarios y con la finalidad de alcanzar los objetivos determinados, todo esto configurado desde un plan

JERARQUÍA DE PROYECTOS Y ACTIVIDADES  Proyectos  Son un conjunto de

decisiones operativas y de actividades interrelacionadas y coordinadas hacia un objetivo particular, se considera como la estrategia operativa de gestión para ejecutar los planes y programas.

 Actividades

Es la acción que tiene el máximo grado de concreación y especificidad, a través de la cual, junto con otras actividades se realiza un proyecto.

Relación entre ellos: el plan desarrolla la generalidad de sus lineamientos a través de programas y proyectos, el programa desarrolla cada uno de los lineamientos del plan que lo contiene y el proyecto desarrolla de manera específica algún o algunos de los lineamientos del programa a través de diferentes actividades.

METAS  Es el fin de

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un Objetivo mediante una acción planteada.

Las metas pueden ser: Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo