Pronto fueron comprendiendo la necesidad de dedicar recursos a una función que se revelaba crítica
los inversores internacionales. Como ya he comentado, muy pocas compañías cotizadas contaban con un fuerte departamento de Relaciones con Inversores, siendo la Dirección Financiera la que asumía dicha función, atendiendo a los analistas, a los accionistas y a los inversores. De hecho, recuerdo más de una compañía (y de dos y de tres) de las que cotizaban en el recién creado Ibex 35 que no entendían esa presión que algunos brokers les hacíamos para que recibieran y dedicaran su tiempo a atender a inversores extranjeros que mostraban interés en conocer al equipo gestor de primera mano cuando ni siquiera eran accionistas todavía. Sin embargo, pronto fueron comprendiendo la necesidad de dedicar recursos a una función que se revelaba crítica para que la cotización de sus acciones reflejara correctamente, o al menos se acercara a su valor fundamental, y en poco tiempo numerosas compañías cotizadas medianas se unieron a las grandes en la creación de departamentos específicos de RRII. Fue entonces cuando empezamos a organizar non-deal road shows, al principio por Europa, y poco después en EEUU. En pocos días conseguíamos poner en contacto a las compañías con un elevado número de inversores, que recompensa-
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