Tema 5
edidas
isciplinarias y
amados de
tenci贸n
Curso Virtual de Capacitaci贸n El Supervisor y El Efectivo Manejo de La Relaci贸n Laboral
A. Tomar Medidas Disciplinarias Personal en: A.1 Periodo de Prueba
Facilitar herramienta para la disposición de la empresa y así sancionar e intentar corregir faltas e incumplimientos por parte del trabajador sin cometer errores en el momento de sancionar o despedir a un trabajador.
A.2 Después del Periodo de Prueba A.2.1 Trabajador con bajo rendimiento A.2.2 Los casos en que se envía el trabajador directamente a la oficina de Recursos Humanos A.2.3 Trabajador que llega tarde A.2.4 Por licencia de luto A.2.5 Ausencia por calamidad A. 3 La Potestad Disciplinaria De La Empresa
B. Llamado de Atención B.1 Verbal B.2 Escrito
sin soporte (Justificación) se le debe . El trabajador debe ser enviado a la oficina máximo al día siguiente.
ersonal
1. Si es un , descargos anteriores, ausentismo frecuente, se debe
ersonal
2. Los casos en directamente
ersonal 3. Para un trabajador que llega tarde: vez: Llamado de atención verbal vez: Llamado de atención por escrito
vez: Llamado de atención por escrito vez: Se envía a la oficina para medidas disciplinarias
El Supervisor es responsable de entregar mensualmente la copia de los llamados de atención a Recursos Humanos para guardar en la hoja de vida.
ersonal 4. Por
(fallecimiento familiar
cercano) se dan cinco (5) días calendario (de acuerdo a la ley) y , si no lo entrega el día de
reintegro al trabajo, este debe hacer una carta donde
escriba que día entrega el certificado de defunción,
para medidas disciplinarias.
ersonal
5. La no es remunerada (inundaci贸n de la casa, enfermedad del esposo, de los hijos, robo) se pueden dar como licencia (descontable), m谩ximo tres (3) no remunerados.
, a cargo del jefe inmediato o a trav茅s de Gesti贸n Humana, es indispensable elaborar un informe que describa la falta con claridad.
elaci贸n de causalidad. decuada fundamentaci贸n.
l derecho a defenderse. structura de atribuciones en la Empresa .
Es una de las
pueden imponer
que se al trabajador que
en el contrato de trabajo o en el reglamento interno del trabajo.
: El
llamado o , representa
una
de alguien, es la de reprender y corregir con diplomacia a una persona que presenta un comportamiento inadecuado o que ha cometido una falta trabajo, permite en el o actitudes positivas en el individuo, dirigiĂŠndonos a ĂŠl en forma de resaltando sus virtudes y potencialidades, los efectos
son psicolĂłgicamente transformadores en las personas y por ende para las organizaciones.
: debe hacerlo en una entrevista breve y de ser preciso en presencia de un representante sindical y de un miembro del departamento de Recursos Humanos. En calidad de observadores, en donde se le har谩 la observaci贸n con el m谩s absoluto respeto al trabajador, en forma de Feedback sobre la conducta o hecho que se quiere corregir o reforzar positivamente, para evitar de esta manera una reacci贸n defensiva contraproducente, en donde el mismo pueda interpretar o pensar que se le esta haciendo un acoso laboral y esto afecte el buen clima laboral.
: En la entrevista se le informara al trabajador con la mayor naturalidad posible y de ser el caso, afectan el buen clima de la organizaci贸n y de como estas a su vez repercuten en su desempe帽o, poniendo en riesgo su estabilidad laboral en la empresa en el futuro, al mismo tiempo de instarlo a cambiar y corregir su conducta para no tener que tomar otras medidas disciplinarias al respecto.
: de la entrevista el Supervisor en primer lugar debe procurar en buen tono de resaltar las virtudes o buenas cualidades del trabajador para disminuir así la tensión en el y no hacerle sentir incomodo e incluso ofendido y esto pueda generar en el mismo una posible actitud defensiva agresiva, que rompa con la buena intencionalidad de la entrevista.
Como recomendación el procedimiento es conveniente registrar la entrevista realizada en un libro de anotaciones para llevar un control sobre la evolución de la conducta del trabajador, esto en lo psicológico generara cierto temor en el trabajador, que lo obligara positivamente a reflexionar y cambiar su conducta laboral.
una carta, diploma o escrito que ilustra acerca de un hecho, situación o circunstancia. documento en que se hace constar la resolución comunicada. Documento en el que están escritos los asuntos tratados o acordados en una junta o reunión:
nota o declaración que se divulga para conocimiento público
, especialmente cuando se hacen por escrito, debe contener una forma clara y puntual la falta que se imputa al trabajador, lo mismo que las consecuencias de incurrir en tales faltas, de modo que el trabajador tenga conciencia y claridad d las consecuencias de sus actos y decisiones, y de esa forma convertir la no s贸lo en un elemento sancionador sino educador y formador.
os
Llamados
de
Atenci贸n
no s贸lo sirve
para armar expediente probatorio en contra de un trabajador para un futuro, sino que suelen ser utilizado
por
la
empresa
evaluaci贸n para
como
un
mecanismo
de
"Hay muchas mas oportunidades en busca de hombres capaces, que hombres capaces en busca de oportunidades" Antiguo refrรกn