RO-GRUPPENS HÅLLBARHETSREDOVISNING
2021
VI FORTSÄTTER BYGGA EN BÄTTRE VÄRLD. Under 2021 har vår uppfattning stärkts om att ett effektivt och engagerat hållbarhetsarbete måste ta större plats i byggbranschen.
Året som gick var för många en riktig väckarklocka. Forskning som presenterades redovisade att jordens klimat påverkas allt snabbare. Snabbare än vi tidigare trott. Inte nog med det levde vi också mitt i en världsomfattande pandemi som skulle komma att omkullkasta våra levnadsvanor, inte minst hur vi arbetar och reser. Vi har fått utmana oss själva i att ställa om, tänka nytt. Och många av de förändringar som vi införde 2021 är här för att stanna. 2021 beslutade vi om en ny strategi med siktet inställt mot 2027 som första anhalt. Men också mot en hållbar framtid. En framtid där vi kan fortsätta bygga den bästa vardagen för våra medarbetare och där vi är med och bidrar till en bättre värld - för klimatet, för samhället och för de kunder som vi arbetar med.
För att ta oss mot målet ”en bättre värld” har vi under året tagit ett ännu större grepp om arbetet mot en klimatneutral byggbransch. För att bli klimatneutrala 2030 - 2045 behöver vi förändra stora delar av vår produktion och hitta samt använda nya hållbara innovationer. I de projekt vi fått förmånen att uppföra måste vi framöver reducera klimatutsläppen ännu mer. Det är med en klimatmedveten organisation vi i slutändan kan göra stor skillnad.
NYCKELTAL
OM RO-GRUPPEN
Samtliga siffror gäller för verksamhetsåret 2021. De avser hela verksamheten om inget annat anges. Nyckeltalen beskrivs mer utförligt under respektive avsnitt.
Vi har kontor i Borås, Göteborg och Stockholm.
RO-Gruppen AB
ANDEL MEDARBETARE PER Stockholm AFFÄRSOMRÅDE Södra Älvsborg RO-Gruppen AB Göteborg Stockholm Södra Koncept Älvsborg Göteborg Koncept
”En bättre värld” handlar även om den sociala hållbarheten. Vi på RO-Gruppen vill göra skillnad för både våra egna medarbetare och för det samhälle som vi verkar i. Det innebär att vi engagerar oss i ett flertal initiativ som når grupper som behöver stöd eller hjälp.
Kvinnor
ANDEL KVINNOR RESPEKTIVE MÄN Män
Challenge accepted.
Kvinnor Män
23% 77%
Med 180 medarbetare och 40 år i branschen är vi ett av Sveriges attraktivaste och mest kunddrivna byggföretag inom entreprenad, byggservice, bostäder, konceptbyggnation och butiksetablering. Koncernen omsätter över en miljard och är utsedd till en av Sveriges bästa arbetsplatser fyra år i rad. Koncernen består av RO-Gruppen AB och fyra producerande dotterbolag: - RO-Gruppen Södra Älvsborg - RO-Gruppen Göteborg - RO-Gruppen Stockholm - RO-Gruppen Koncept
URVAL: PROJEKT MED KLIMAT- OCH HÅLLBARHETSKRAV UNDER 2021 Dollarstore och Jysk, Borlänge
Leed Guld
Tegelhagens skola, Stockholm
Svanenmärkning
ChopChop-butik, Linköping
Miljöbyggnad Silver
Padelhall, Göteborg Miljöbyggnad Silver Viared Center, Borås
Miljöbyggnad Guld
Renoveringsprojekt för Platzer i Göteborg
Leed in Use
Symmetrivägen, Stockholm
Breeam Excellent
Backhagsvägen SoL-boende, Borås
P-Märkning
Kustgatan, Göteborg Socialkrav och cirkulär ekonomi
Andreas Jaldevik, vice koncernchef Maria Sigfridson, chef People & Culture Johan Alte, KMA-chef >>
Skogskullen, Alingsås
Kvinnor
ANDEL TJÄNSTEMÄN RESPEKTIVE Män YRKESARBETARE
För att stärka klimatarbetet har vi i samspel med kund under det gångna året producerat projekt med certifieringen Svanen, Miljöbyggnad Silver och Guld samt Leed-certifiering och P-märkning.
Yrkesarbetare 29% Tjänstemän 71%
180 97% 69 8,1 12 st 310 Medarbetare
Frisknärvaro
Kundnöjdhet
Betydande olyckor
Vi förbereder oss på en framtid där formen för certifieringar blir alltmer omfattande och styrande för att skapa fler byggnader med en förbättrad total hållbarhet.
eNPS
/10
Ton CO2-utsläpp
Svanenmärkning
Gråmarkerade regioner visar spridningen av RO-Gruppens projekt under 2021 >>
PROJEKT: VIARED CENTER, BORÅS Viared Center är ett nybyggnadsprojekt utanför Borås som uppförs enligt certifieringen Miljöbyggnad Guld. Kontorsfastigheten byggs till stor del i trä och kommer bli en unik byggnad avseende arkitektur, konstruktion och miljö. Vilka mervärden ger certifieringen kunden och hyresgästerna? Det är ett väldigt starkt försäljningsargument för kunden såklart. Men att som hyresgäst välja rätt typ av kontor är också oerhört viktigt, både för de personer som ska arbeta i lokalerna, men också för att stärka sitt egna hållbarhetsvarumärke. Att bygga hållbart med fokus på människor och miljö kommer vara det enda rätta i framtiden, så över tid blir argumentet för denna typ av byggnad bara ännu starkare. Detta är rätt väg för fastighetsägare och hyresgäster, och det kommer bli ännu mer relevant i framtiden. Hela världen är på väg mot ett mer hållbart synsätt med en Greta-generation som snart är vuxna. Hållbarhetsarbetet i projektet Viared Center Vi har ett maximalt fokus på hållbarhet genom hela projektet, det krävs för att man ska uppnå Miljöbyggnad Guld. Vi var väldigt tidiga med att förbereda inför certifieringen, enligt vår erfarenhet är det ett måste om man ska uppnå riktigt goda resultat. Vi har konsulter som bevakar certifieringen för att kontinuerligt säkerställa att alla nivåer uppnås. De tittar på hela kedjan, inte minst alla inköp av hållbara material. Men det sociala är lika viktigt - hur ska byggnaden användas och förvaltas? Vi har redan planerat in lösningar för framtida förändringar av byggnaden eftersom vi vet att människors beteenden och behov förändras över tid. Byggnaden ska ju stå här i 100 år. Det är hållbarhet på lång sikt. Vad innebär det för oss som företag, att bygga med certifieringar? Det är otroligt viktigt för oss. Det signalerar att vi gör medvetna val. Vi har uppfört flera projekt med denna typ av certifiering och det har g jort oss väldigt duktiga på det. Och, eftersom vi själva ska ha vårt nya kontor på Viared Center visar det tydligt vart vi står; att vi väljer att bo i ett hus som passar vår hållbarhetsprofil.
Klimatrapporten säger att vi har cirka tre år på oss att hantera klimatutsläppen innan vi har en permanent förändring av temperaturen. Vad måste vi i byggbranschen göra för att få till en förändring? Vi kan omöjligt göra allt själva, men om vi kan ena beställare, entreprenörer och byggare så går det. Vi måste omge oss med rätt beställare och välja strategiska projekt och UE som strävar åt samma håll och som vill utveckla branschen tillsammans med oss. Byggbranschen och beställarna måste komma bort från att välja ”bygga snabbt och billigt” - fler som har möjligheten måste våga bygga med certifieringar likt Miljöbyggnad. Vad tror ni hållbarhet innebär om 10 år? Fastighetsägare och byggföretag kommer att vara bättre på att utveckla de fastigheter som redan finns - inte riva och bygga nytt. Vi har exempel på projekt som vi bygger just nu där man i kalkylen inte räknat på hur mycket pengar man sparar utan hur mycket CO2 man sparar. Vi arbetar redan nu med att byta ut material, ex. betong. Där kommer en stor insats ligga och vi kommer se större kravställningar på hårda värden som exempelvis CO2. Pierre Svedberg, projektchef Andreas Atleberger, entreprenadingenjör >>
Läs mer om projektet: www.viaredcenter.se eller scanna QR-koden
AGENDA 2030 Agenda 2030 är det gemensamma språk som förenar länder, branscher och företag i hur hållbarhet ska framställas. RO-Gruppen har tolkat målens betydelse och analyserat var vi kan göra störst nytta ur ett totalt hållbarhetsperspektiv - utifrån både kunder och medarbetare. Se Väsentlighetsanalysen på nästa sida. VI HAR UNDER 2021 FORTSATT ATT ARBETA MED: Vi strävar efter att skapa ”den bästa vardagen” för våra medarbetare. Detta genom att erbjuda en säker arbetsplats som genomsyras av glädje och gemenskap. Vi uppmuntrar och coachar våra medarbetare att leva ett hälsosamt liv. Vi är ett kunskapsföretag som satsar på kompetensutveckling av våra medarbetare. Motverka kränkning och machokultur i branschen. Arbetar för jämställdhet internt - vi har självklart en jämställdhetspolicy och gör årligen lönekartläggning. Externt stöttar vi ex. föreningar inom idrott och samhällsnytta. Hos oss skall alla medarbetare känna sig välkomna. För att uppnå detta utvecklar vi ständigt våra rutiner, policys och värderingar (FENA). Värdegrunden genomsyrar hela vår organisation och vi tolererar inte diskriminering, trakasserier eller särbehandling. En viktig del i hållbarhetsarbetet på RO-Gruppen sker i och runt projekten - vår kärnverksamhet. Ett bra samarbete med underentreprenörer, partners och leverantörer är ett måste för att nå bättre och vassare projekt inom hållbarhet. Att arbeta med att uppfylla agenda 2030 ser vi som bra och viktigt, men räcker det? Vi anser att det måste till tydlighet och kraftigare satsningar för att säkra att klimatmålen uppnås.
VAD GÖR VI FRAMÅT? För att komma vidare i vår vision ”vi bygger en bättre värld” kommer vi att göra en starkare utvecklingssatsning inom följande mål: Genom god planering säkerställer vi att vi har god hantering av hälsoskadliga kemikalier, produkter och avfall. Vi har fokus på att optimera resursutnyttjande under projektens hela livscykel. Exempel som föreligger är riktlinjer för IT-avfall, kravställande vid produktion för att undvika farliga kemikalier och varsamma ombyggnader med cirkulär ekonomi. I samband med våra ROT-projekt arbetar vi för att skapa återanvändning av byggnader. Vi verkar för källsortering och återanvändning av material i byggnader i första hand och i andra hand för återvinning. Vi anser oss vara ett företag med en gedigen kunskap om våra medarbetare och försöker använda dessa kunskaper genom att främja lösningar som begränsar klimatpåverkan, som utsläpp av växthusgaser i våra projekt. Med vår kompetens bidrar vi till byggnader med god energiprestanda som nyttjar hållbara energi- och uppvärmningslösningar. Vi arbetar också aktivt med att minska våra transporter. Framåt kommer vi fokusera på klimatet och att minska CO2-utsläpp i projekt. Med det i fokus vill vi skapa ett tydligt samarbete med kunder och leverantörer för att nå utmanande resultat och inom rimlig tid. Det krävs att vi är ett team i projekten för att lyckas. Vi behöver i tidiga skeden hitta metoder, materialval och strukturer och under produktionen vara effektiva, noggranna, sparsamma och logistiska.
ÅTERBRUK OCH CIRKULÄR PROCESS ”Fastighets- och byggsektorn står idag för cirka en femtedel av Sveriges klimatpåverkan och cirka en tredjedel av det totala avfallet i landet.” För att bidra till en mer hållbar byggbransch arbetar vi på RO-Gruppen med återbruk i de projekt där detta är lämpligt och vi tror att detta är framtiden när vi bygger om i befintliga fastigheter. Vi tror på att man kan arbeta med återbruk och en cirkulär process dels i själva byggnadsskedet, dels för de tekniska lösningar som skall användas i byggnaden. Även genom att främja återbruk för de framtida hyresgästerna för att på så sätt långsiktigt bidra till ett ännu mer cirkulärt tankesätt. Vi väljer att dela in återbruk i följande delområden:
VÄSENTLIGHETSANALYS
Tack vare vår Väsentlighetsanalys kan vi se vad våra kunder och medarbetare anser är viktigt och vart vi på RO-Gruppen har störst möjlighet att påverka vårt hållbarhetsarbete. Den ger oss en fingervisning om vilka mål vi behöver prioritera först. Oavsett upphandlingar och avtal har hela branschen ansvar - alla måste ta ytterligare steg i rätt riktning. För att göra det behöver vi samla oss runt några frågor åt gången för att effektivisera vårt arbete och nå resultat snabbt.
BETYDELSE FÖR RO-GRUPPEN Miljö, socialt, ekonomiskt
- Återbruk internt i fastigheten Återbruka material och byggdelar som finns i fastigheten idag för nya syften. T.ex spara dörrar, renovera dessa och använda i hyresgästanpassningar alternativt allmänna utrymmen. - Återbruk externt till fastigheten Köpa in återbrukat material från t.ex Återbruket där det finns möjlighet. Passar bra för exempelvis gemensamma utrymmen där det inte krävs ett stort antal liknande produkter. - Återbruk för framtida hyresgäster Inte ett vanligt inslag i själva byggprocessen, men vi tycker att det är en väldigt bra idé att bygga in lösningar för framtida sätt att återbruka material – t.ex möjlighet till bilpooler eller att dela på vissa tjänster och produkter med närliggande hyresgäster. Att arbeta cirkulärt som företag kräver noggrann planering, fingertoppskänsla och en varsam hantering av materialet för att det inte ska skadas. Får man med detta tidigt i planeringen kan man på ett effektivt och smidigt sätt implementera återbruk i många projekt. Ska vi nå våra tuffa hållbarhetsmål måste vi ställa om och detta är ett av flera sätt för oss i byggbranschen att bidra. Emelie Richmond, projektchef >>
FÖR RO-GRUPPENS VERKSAMHET Påverkan, möjligheter, risker, krav
EFFEKTER/MÖJLIGHET ATT PÅVERKA FÖR RO-GRUPPEN Miljö, socialt, ekonomiskt, kund, media
AFFÄREN I grund och botten handlar våra byggtjänster om en enda sak - att förverkliga goda idéer. Oavsett om det handlar om ett certifierat projekt, ombyggnad av butiker runt om i Sverige, byggserviceuppdrag, uppförande av logistikhallar, nybyggnationer av bostäder, kommersiella lokaler, skolor och ROT-projekt. Bredden av projekt i verksamheten erbjuder både spännande och svåra utmaningarna och kräver bred kompetens. Vårt engagemang börjar redan i ett tidigt skede av ett byggprojekt. Tillsammans med uppdragsgivaren kartlägger vi behoven och fastställer en plan för en säker och kostnadseffektiv byggprocess. Våra byggteam styrs av strukturerade processer och en driven projektledning som koordinerar våra rutinerade hantverkare, underentreprenörer och leverantörer genom hela byggprocessen. Vår arbetsgång präglas av tät kommunikation och hög transparens den personliga kontakten under projektets gång är viktig. På så sätt kan man vara säker på att man alltid pratar med rätt nyckelperson, som säkerställer att vi håller vad vi lovar in i minsta detalj. ANDEL PROJEKT I PARTNERING 2021:
46%
Nästan hälften av alla projekt utfördes som partneringprojekt under 2021. Vi har en väl genomarbetad arbetsprocess för den typen av projekt, med stort fokus på hållbarhet och på att skapa den bästa arbetsmiljön för de som arbetar i projekten.
KUNDNÖJDHET (NKI) flexibla i vårt erbjudande till kunden. Sammanslagning skapar en större kompetensbank och möjlighet att vara en tydlig aktör på mellanstora projekt utan tappa vår kapacitet på de stora projekten och den rena serviceverksamheten inom Sjuhäradsområdet. Under 2021 har vi även genomfört en lyckad satsning på utvidgning av entreprenadverksamheten till Alingsåsområdet, där vi fått möjligheten att producera projekt med starka miljöambitioner (start av byggnation sker under 2022).
Nöjda kunder är alltid i fokus för oss. Därför ringer vi upp våra kunder efter avslutat projekt för att fråga dem om deras upplevelse i projektet. Tack vare alla som deltagit i undersökningarna har vi underlag på vad vi behöver utveckla för att bli ännu bättre som entreprenörer. Våra kunder har rätt att ställa höga krav på oss och den utmaningen har vi accepterat. För att följa upp det kommer vi fortsatt efterfråga era åsikter.
Göteborg och Stockholm De täcker in Sveriges mest tätbebyggda områden med fokus på kommersiella lokaler, kontor, industrier och samhällsfastigheter. Med lokal närvaro, stort engagemang och personliga relationer säkerställer vi att byggprojekten blir klara i tid och inom budget. Huvuddelen av våra projekt genomförs som partneringprojekt. Det innebär att beställare, brukare, leverantörer och övriga entreprenörer samverkar i en helt integrerad organisation.
8,1
KUNDNÖJDHET 2021
15. Hur bra lämnade vi över projektet?
4. RO-Gruppens varumärke (snitt) 10.0 9,0 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0
14. Hur bra var vi med kvalitetsarbetet? 13. Hur bra var vi med miljöarbetet?
Våra kunder bedömer vårt projektsnitt och varumärke:
/10
5. Hur nöjda är ni med den färdiga byggnaden? 6. Hur nöjda är ni med bygghandlingarna som togs fram under projekteringen? 7. Hur nöjda är ni med projekteringen? 8. Hur väl förberedda var vi inför byggstarten?
12. Hur bra var vi med arbetsmiljöarbetet?
Det är en värdering grundad i hur vi har hanterat hela genomförandet av projektet, från projekteringen till överlämnandet.
11. Hur nöjda är ni med vår planering och efterlevnad av utsatta tider?
Butik- och konceptbyggnation Under 2021 genomfördes en sammanslagning av avdelningarna Butiksetablering och Konceptbyggnation. Nu har vi samlat vår kompetens under ett bolag och möter kunderna i ett tydligare erbjudande samt ger ytterligare bättre service. Vi utvecklar vår expertis på flera områden, exempelvis uppförande av lager- och logistikhallar, samtidigt som vi fortsätter genomföra snabba produktioner i befintliga etableringar så som köpcentrum och butikslokaler. Därtill erbjuder vi även utbyggnad av butiker och konceptförändringar där vi skapar hållbarhet för kunden.
9. Hur nöjda är ni med vårt projektteam på platsen? 10. Hur nöjda är ni med kommunikationen i och runt projektet?
KUNDNÖJDHET 2018 - 2021
Poäng 10 9,5 9
Mål
VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN RO-Gruppen har idag fyra avdelningar med olika fokus och geografisk spridning (mer information om våra avdelningar finns på vår hemsida).
8,5 8 7,5 7 6,5
Södra Älvsborg (inkl. Byggservice) Den del i koncernen där allt startade och som fortfarande arbetar i Borås med omnejd. Under 2021 genomförde vi en sammanslagning av entreprenadverksamheten och byggservice. Det gör oss mer kompletta och
6 5,5
5
Fråga: 4
5
6
2021
Projekt: Skogskullen i Alingsås
7
8
2020
9
10
2019
11
2018
12
13
14
ARBETSMILJÖ ZERO-HARM ZeRO-Harm är namnet på vårt arbetsmiljöarbete som syftar till att ingen ska skada sig eller må dåligt psykiskt på RO-Gruppens arbetsplatser och berör både egna medarbetare och underentreprenörer. ZeRO-Harm innefattar alla våra satsningar inom hälsa och arbetsmiljöarbete, både ute i projekten och på våra kontor. Vi arbetar kontinuerligt med att stärka de beteenden som behövs för att uppmärksamma risker och minimera olyckor. Vi har tydliga mål med vårt arbetsmiljöarbete: - Nolltolerans för betydande olyckor! Ingen ska bli sjukskriven. - Olyckor ska minska med minst 10% per år. - Tillbudsrapporteringen ska öka med minst 10% per år.
2021 När vi summerar 2021 år är vi tillbaka på samma nivå som 2019 och det är vi inte nöjda med. Vi har inte haft några allvarliga olyckor men vi har 12 personer som fått någon eller några dagars sjukskrivning efter en arbetsplatsolycka. I vår uppföljning kan vi konstatera att olyckorna oftast inträffar runt händer och huvud. Det påvisar vikten att bära rätt skyddsutrustning. 2021 genomförde vi ytterligare skärpningar med krav på egen skyddsutrustning på våra arbetsplatser för att motverka att någon ska bli skadad. Vi behöver också se över om vi kan byta ut vissa moment som kan vara mera skadedrabbade än andra. Trots att årets resultat var mindre lyckat finns det små glädjande händelser. Under hösten hade vi en period med över 75 arbetsdagar utan en enda olycka med sjukskrivning. Det bevisar återigen att det går att producera utan olyckor, vilket är vårt långsiktiga mål. Under arbetsmiljöveckan 2021 utbildade och tränade vi på ”om det som inte får hända ändå skulle inträffa”, krisberedskap med hjälp av blåljuspersonal. Reaktionerna från veckan blev att dessa informationsinsatser och övningar är viktiga, nyttiga och ger oss
Under året har vi ökat våra informationsinsatser kring arbetsmiljö. Målet är att nå ett större fokus och ett förändrat beteende i produktionen. Resultaten visar dock att vi inte har lyckats nå den målsättningen fullt ut. Tyvärr har 2021 varit ett år där olyckorna har varit betydligt fler än vi vill.
SKADEORSAK/RISK Diagrammet visar de vanligaste förekommande olyckorna.
större kompetens. Det skapar en större säkerhet och möjlighet att agera snabbt om olycka skulle inträffa. Att ta hand om vår fysiska och mentala hälsa är något som vi prioriterar på RO-Gruppen. Årligen får våra medarbetare göra en omfattande hälsoundersökning och sätta upp mål för sin hälsa tillsammans med en coach. Glädjande kan vi se att vår hälsostatistik utvecklar sig positivt och att hälsoparametrar som blodtryck och kolesterol ständigt förbättras bland våra medarbetare. Vi mäter även hur våra medarbetare mår och trivs genom återkommande medarbetarenkäter. Under 2021 har vi haft en fin trend på den psykosociala arbetsmiljön. Vi har höga index på engagemang, trivsel och i vilken utsträckning man rekommenderar oss som arbetsgivare. Detta är något vi är mycket glada och stolta över. ”HÅLL NOLLAN” RO-Gruppen har en nollvision gällande arbetsplatsolyckor och det står med som ett av tre arbetsmiljömål. Som en del i arbetet mot det målet är vi med i organisationen Håll Nollan, som drivs av föreningen Samverkan för noll olyckor i byggbranschen.
OLYCKOR OCH TILLBUD 2021
70
Kontakt med vasst föremål
62
60
Fall från höjd
63
50
Fastnad eller klämts mellan föremål Träffats av flygande eller fallande föremål
30
Kontakt med elström
20
Fall i samma nivå (snubbla/halka)
10 0
Slag mot vasst föremål
45 39
40
40
31 28
28
3
10 5
10
10
2016
2017
2018
2019
6 2020
Övrigt
0
2
4 Riskobservation
6
8 Tillbud
10 Olycksfall
12
14 Tillbud
Olyckor
Betydande olycka
12 2021
YTTRE MILJÖ
Vi är i en bransch som förbrukar mycket av jordens resurser och vi lämnar efter oss alldeles för mycket avfall. Vi lär oss mer för varje år och det gör också byggbranschen som helhet. Vilka material som är bäst utifrån vilket klimatavtryck det lämnar, vilket material som skapar ett bra inomhusklimat för de som ska bo i huset och hur vi kan använda det som redan finns på plats. För varje år har vi fler och fler projekt där kunden och vi gemensamt kan återanvända befintliga material, ex. glaspartier, dörrar, fönster och installationer. Om vi gör det med gemensam kraft och i rätt tid blir kostnaden rimlig och materialet hamnar på nya platser utan fördyrande hantering. Det är då den cirkulära ekonomin fungerar som bäst. I varje projekt står vi inför utmaningar att hantera klimatet och miljön i en situation som samtidigt kräver att projekten har snabba igångsättningar, ekonomisk hållbarhet, logistiska förutsättningar och innefattar material där det finns stora svårigheter att få tag i korrekta innehållsspecifikationer. Så ser verkligheten ut idag. Det behöver branschen och vi hantera ännu mer strukturerat. MÅL Vi på RO-Gruppen tar vårt ansvar där vår verksamhet påverkar miljön negativt och där vi har möjlighet att agera. Våra miljömål är: - Alla nyanställda ska erhålla översiktlig information om vårt miljöarbete genom vår introduktionsutbildning. - Den totala mängden genererat avfall ska inte öka och den resurs som avfall utgör ska tas till vara på i så hög grad som möjligt genom källsortering. - Vi ska skapa hälsosamma byggnader genom att minimera användningen av material som kan ge skadliga effekter på människor eller miljö. Vi ska göra medvetna materialval i syfte att fasa ut ämnen med farliga egenskaper. Framåt kommer vi: - Öka antalet miljöfordon. - Minska resandet och arrangera fler möten och kontakter via digitala mötesverktyg. Enligt vår bedömning kan minst 10 % av flyg- och bilresor bytas mot tåg. - Minska avfallet i projekten.
samt en del av 3 påverkas av projektens geografiska läge, speciellt för Konceptavdelningen vars projekt täcker stora delar av Sverige. Vi har under 2021 arbetat ytterligare med att minska vår energianvändning, bland annat genom att minska antalet flygresor - vi bedömer att många resor kan ersättas med tåg eller webbmöten. Under 2021 har vi minskat flygresandet mot 2019* från 35% till 11% av den totala mängden CO2-utsläpp. Tågresorna är under 1% vilket gör att det redovisas som 0% av helheten. Samtidigt har antalet eloch hybridbilar ökat och står nu för 35% av den egna bilparken. En ökning med ca. 8% mot föregående år. Vi har som mål att andelen eldrivna fordon ska växa ytterligare, bland annat med hjälp av interna miljöbilsregler som lanserades under året. ENERGI Energiförbrukningen var under 2021 låg. Den varierade dock beroende på om vi eller kunden stod för elavtalen. Under 2021 stod el för den enskilt största posten och fjärrvärme var för året 0 MWh förbrukning i scoop 1 och 2. I energiförbrukningen är vårt Boråskontor inkluderat och hänsyn tagen till den solenergi som utvinns på kontorets tak, omkring 34 MWh. ENERGI / OMSATT TKR 2019 1 800 MWh 2020 2 200 MWh 2021 1 905 MWh
KWH 2021, TOTALT 1 905 MWH
Byggvärme Fv 0% Tåg 0% Flyg 0%
Produktion 4%
AVFALL 2021, FRAKTION 1 519 TON
Körning i tjänst 27%
Schaktmassor
När vi följer energiförbrukningen över åren konstaterar vi att den ligger på ungefär samma nivå år från år. Antalet MWh påverkas mycket mer av vilka entreprenader vi genomför. På ROTprojekt står ofta kunden för el och värme medans i nyproduktion av exempelvis lägenheter med stor uttorkning står RO-Gruppen för avtal om både el och fjärrvärme. Det blir därmed svårt att följa upp energiförbrukning och dra förbättrande slutsatser. Vi har valt att följa värdena för elpåverkan 2021 i en CO2beräkningsmodell som Byggföretagens branschorganisation tagit fram, där all el har en given CO2e utsläppsfaktor. Vi kan alltid påverka klimatutsläppen genom att handla miljöklassad el från energileverantörer.
Deponi Metall
Hushållsavfall Tryckimpregnerat Farligt avfall Wellpapp Slam
El 36%
Betong/keramiskt
Tjänstebilar 20%
Gips
Blandat
Servicebilar 13%
Trä Plast Isolering
TON CO2e 2021, TOTALT 310 TON 1069 Tkr 1,7 MWh/Tkr 888 Tkr 2,5 MWh/Tkr 1050 Tkr 1,8 MWh/Tkr
AVFALL Att minska avfall är viktigt både för vår yttre miljö men också för den ekonomiska hållbarheten. Statistiken över åren varierar och påverkas av vilka projekt vi lyckats erhålla och om projekten är nybyggnationer eller ombyggnadsprojekt.
Byggvärme Fv 0% Tåg 0%
Produktion 5%
Körning i tjänst 29%
El 19%
Flyg 11%
Tjänstebilar 24%
Servicebilar 12%
Brännbart
>> Deponi 28 Metall 228 Betong / keramiskt 143 Gips 76 Trä 137 Brännbart 246 Isolering 23 Plast 9 Blandat 372 Slam 25 Wellpapp 8 Farligt avfall 5 Tryckimpregnerat 6 Hushållsavfall 1 Glas 3 Schaktmassor 209 För 2021 har den blandade avfallsfraktionen från våra projekt minskat med ca. 20%. Det totala avfallet har minskat med omkring 1 ton/Tkr.
TRANSPORTER På RO-Gruppen står transporter för störst klimatpåverkan, med cirka 240 ton CO2-utsläpp för 2021. Utsläppen inom scoop 1 och 2 * Mäts mot 2019 då det under 2020 knappt genomfördes några flygningar.
ÅR 2020 2021
TON 2300 1520
BLANDAT FRAKTION 46% 15,3 ton/anst. 24% 9,5 ton/anst.
PER ANSTÄLLD 2,6 ton/Tkr 1,5 ton/Tkr
En ambition för 2022 är att kunna få fram avfallresultat per ombyggnads- respektive nybyggnadsyta (m2). Det är ett utmanande mål men som vi ser skulle stärka den ekonomiska och klimatmässiga hållbarheten. Återanvändning av material har vi inte kunnat redovisa 2021, då det materialet går inom projekten och vi har inte möjlighet att väga eller katalogisera detta på arbetsplatsen. CO2 Under 2021 har vi haft en klimatförbrukning på 310 ton CO2 (scoop 1,2 och resor från scoop 3), vilket är en ökning mot 2020 med 38 ton CO2. Ökningen beror på att vi 2021 övergick till Byggföretagens beräkningssystem och där bedöms miljöklassad el högre emissioner än det som vi använt tidigare år. Om beräkningsförutsättningarna varit lika över åren bedömer vi att vår förbrukning är låg och sjunkit med cirka 20 ton per år. CO2-FÖRBRUKNING 2021 320 300 280 260 240 220 200
2019
2020
2021
En utmaning för kommande år är att kunna hantera och mäta en större del av det klimatavtryck som vi är med och påverkar i scoop 3-perspektivet. Vi vill använda vår kunskap om klimatutsläpp till att samarbeta med partners och erbjuda klimatsnåla byggprojekt.
YTTRE PROJEKT: MILJÖ TEGELHAGENS SKOLA & FÖRSKOLA Tegelhagens skola och förskola ligger beläget i Upplands-Bro utanför Stockholm. Skolan omfattar totalt 3 000 kvadratmeter och är en av de första skolorna i Sverige att få en Svanenmärkning. Märkningen innebär höga krav på material, låg energiförbrukning och minskad miljöpåverkan. Det innefattar även krav på en kvalitetssäkrad byggprocess. Hållbarhetsarbetet i projektet Tegelhagens skola och förskola På Tegelhagens skola har vi arbetat med de obligatoriska punkterna enligt Svanenmärkningen. Det är 41 punkter totalt och mycket har till stor del utförts i tidigt skede men vi har också behövt komplettera med punkter närmare besiktning då bevisning krävs.
Vi har gått igenom ett par omtumlande år som påverkat oss. Vilka lärdomar och förändrade beteenden tror du vi kommer fortsätta med? Distansmöten är något som jag tror är här för att stanna. Väldigt många kan nog arbeta mer hemifrån vilket i sin tur leder till minskade transporter och utsläpp. Däremot kan jag uppskatta att ha vissa möten personligen på projektplatsen för att bygga relationer och också enklare presentera olika moment i projektet.
Vad innebär hållbarhet för dig i din roll? I min roll har det varit lärorikt då detta varit mitt första projekt med Svanenmärkning. Jag tror även att de kunskaper som vi samlat på oss är värdefulla då certifieringar som Svanen blir vanligare.
Klimatrapporten som presenterades 2022 säger att vi har cirka tre år på oss att hantera/lösa klimatutsläppen innan vi har en permanent förändring av temperaturen. Vad skulle vi i byggbranschen kunna göra för att få till en snabb förändring? Ta in material från industrier med sol- och vindkraft. Gärna lokalt producerade för att även där minska användandet av fossilt bränsle som står för stor del av utsläppen.
Vad anser du hållbarhet innebär för oss som företag? Då vår vision är att bygga en bättre värld är det en självklarhet för oss att hela tiden sträva mot att bli bättre och att göra mer.
Patrik Sveningsson, entreprenadingenjör >>
Vad tror du hållbarhet innebär om 10 år? Min förhoppning är att vi har fler alternativ på närproducerade och återvunna material. Jag hoppas vi ser fler projekt där hållbarhet prioriteras på olika sätt. Hållbarhet omfattar många delar, vad ser du som mest: … betydelsefullt? Det som känns mest betydelsefullt för mig är att jag är med och bygger en produkt där jag kan påverka. Där jag vet att det lagts omsorg på produktval som t.ex inte innehåller kemiska ämnen som på sikt kan ge negativa effekter på människor. … utmanande? Speciellt utmanande är det att hitta rätt produkter till rätt pris. Det var så igår och det kommer vara så imorgon, men med stort engagemang och inte minst tålamod så går det.
INRE MILJÖ
MEDARBETARE – VÅR VIKTIGASTE RESURS FÖR ATT BLI HÅLLBARA Medarbetarna är det viktigaste vi har. Det är deras bidrag och kompetens som påverkar vilka idéer vi kan presentera för våra kunder, vilka val vi gör i produktionskedjan och vilka möjligheter vi har att bidra till en mer hållbar värld. Det skall kännas meningsfullt att arbeta på RO-Gruppen. Våra medarbetare ska få känna sig delaktiga i beslut, få arbeta tillsammans med andra engagerade kollegor och se resultat av vad vi tillsammans har åstadkommit och hur det påverkar samhället vi lever i. För att ta reda på hur våra medarbetare mår och hur de upplever sin arbetssituation genomför vi under året medarbetarundersökningar. Vi följer även ett flertal nyckeltal, bland annat frisknärvaro och eNPS-värde:
97% 69 Frisknärvaro
eNPS
eNPS står för Employee Net Promoter Score och är ett nyckeltal som ger en bild över hur högt ambassadörskap det finns bland medarbetarna. Skalan är mellan -100 till 100. EN PRISAD ARBETSPLATS Genom åren har vi tagit emot ett antal utmärkelser som visar att vi är en arbetsplats där man trivs, känner engagemang och kan utvecklas. Detta är vi självklart mycket glada och stolta över. Det innebär också ett stort värde för våra kunder. För om våra medarbetare mår bra och trivs på jobbet, kommer de utföra ett bättre arbete: ett bra företag att arbeta på, är ett bra företag att arbeta med. Att erbjuda en av Sveriges bästa arbetsplatser för våra medarbetare innebär också att vi kan attrahera de bästa i branschen att vilja arbeta hos oss. Det bästa med RO-Gruppen är arbetskamraterna. Hela företaget är fyllt av härliga, glada, positiva, engagerade och omtänksamma kollegor. - Medarbetare
LEDARSKAP – EN AVGÖRANDE VÄGVISARE Vi har höga ambitioner kring ledarskapet på RO-Gruppen; ett ledarskap i världsklass är vår vision. Alla ledare på RO-Gruppen genomgår ett åtta dagar långt skräddarsytt ledarskapsprogram. Ledarskapsprogrammet genomförs i samarbete med IHM Business School och alla medarbetare som leder andra i sitt dagliga arbete går utbildningen. Programmet är baserat på vår värdegrund och ger verktyg som skapar goda förutsättningar för våra ledare att förstå sig själv och sitt team. Det ger ett gemensamt språk och en vägledning att kunna agera som en FENA. Utöver vårt ledarskapsprogram anordnar vi ett par gånger varje år Ledarskapsdagar. Vi kallar dem RO Leadership days och dessa syftar till att låta vår chefsgrupp öva sig i sitt ledarskap. Dagarna byggs upp utifrån att fylla på våra chefers kunskap och skapa en arena för att träna och koppla ledarskapet till affärsplanen. Genom utbildningen på IHM har jag fått mer förståelse för mig själv, men även för gruppen. Man ser saker i ett annat ljus och även hur andra fungerar. Det har också bidragit till en trygghet, att jag vet vem jag är, kan vara mig själv och inte behöver ändra min person för att vara en bra ledare. - Chef För den chef som känner behov finns möjligheten att få coachning från en extern konsult i ledarskap och ledarskapsutveckling. De får även verktyg att hjälpa sina medarbetare att utvecklas på det personliga och professionella planet. Det kan handla om en arbetsledare som får förtroendet att driva ett projekt själv för första gången, en hantverkare som får testa på rollen som arbetsledare eller en projektledare som får prova på att arbeta som entreprenadingenjör. De som uttalar en önskan om vidareutveckling uppmuntras genom att ges större ansvar och kompetensutveckling för att kunna växa i den nya rollen. Ledarskapet är en viktig nyckel till att bli alltmer hållbara. Genom trygga ledare som uppmuntrar våra medarbetare att utvecklas kan vi ta fler steg mot t.ex. hållbara metoder i våra projekt och utmana våra kunder med nya lösningar.
GRUNDEN SOM VI BYGGER IFRÅN Tillsammans med våra medarbetare vill vi skapa Sveriges bästa vardag och samtidigt erbjuda dem chansen att leva ut vår vision: att bygga en bättre värld. Vi tror stenhårt på att om vi tar hand om våra medarbetare och ger dem goda förutsättningar i sitt arbete kommer det göra stor skillnad även för våra kunder och för vårt samhälle. Vår värdegrund FENA (Förtroende, Engagemang, Nytänkande, Arbetsglädje) är grunden som vi bygger ifrån. Skapar vi förtroende hos våra kunder är de villiga att lyssna till våra idéer. Är vi engagerade i det vi gör kommer vi alltid sträva efter bästa lösningen i våra projekt. Håller vi nytänkandet högt inom vår organisation kommer nya innovativa lösningar hjälpa våra kunder att kunna göra mer hållbara val. Dessutom måste vi må bra och ha roligt tillsammans. Då blir vi hållbara själva och skapar en sund och frisk arbetsmiljö. Maria Sigfridson, chef People & Culture >>
SOCIALT ANSVAR – TILLSAMMANS BYGGER VI EN BÄTTRE VÄRLD Vår kompetens är att bygga hus, men byggnation berör en mängd områden i vårt omgivande samhälle - miljö, integration, arbetsmarknad och infrastruktur - kort sagt påverkar det hela vår samhällsstruktur. Vår vision syftar till att placera vår verksamhet i ett större sammanhang än nuet - vi vill bygga en bättre värld för framtida generationer och för att lyckas med det ser vi det som en självklarhet att engagera oss i socialt samhällsansvar utifrån flera aspekter.
Att engagera sig i unga och deras skolgång är en annan hjärtefråga för RO-Gruppen. Vi samarbetar med olika skolor och tar emot APU-elever från gymnasieskolor och praktikanter från yrkeshögskolor och högskolor. Vi vill tidigt skapa en kontakt med framtida potentiella medarbetare och tycker det är viktigt för ungdomar att få in en fot i arbetslivet och tror att vi genom mentorskap i handledarrollen kan vara ett stöd för unga i deras utbildning. Vi deltar även i flertalet utvärderingar från utbildningsleverantörer kring vilka kompetenser som saknas hos nyutexaminerade idag och hur framtida utbildningarna bör utformas.
En stor del av de byggnader som vi producerar åt våra kunder är föremål för retail- och företagsverksamheter som restauranger, butiker, kontor och varuhus. Dessa produktioner bidrar till ett stort antal nya arbetstillfällen i hela landet, vilket ger en extra dimension och meningsfullhet i det vi producerar. Att flera av våra kunder dessutom arbetar med uttalade hållbarhets- och likabehandlingspolicys i sina organisationer är också något vi upplever betydelsefullt för det sociala ansvaret.
Utöver redan nämnda engagemang tycker vi att det är viktigt att ta ställning för jämställdhet och mångfald. Under juli varje år anordnar RFSL i Borås ”Borås Pride” - en veckolång festival för allas rättigheter och värde. Då vårt huvudkontor är beläget utmed riksväg 40 och det passerar tusentals bilar förbi vår byggnad varje dag ser vi en möjlighet att visa vårt ställningstagande för jämställdhet och mångfald i samhället. Därför byter vi våra företagsflaggor till Pride-flaggor under denna vecka.
Att ta socialt ansvar handlar även om att vara opinionsbildare i samhällsfrågor som berör vår bransch och det omgivande samhället. Att vårt land är i stort behov av nya bostäder vet de flesta som följer med i media. Genom bransch- och arbetsgivarorganisationen Byggföretagen genomförs ett stort antal förbättringsarbeten där RO-Gruppen har representanter. Föreningslivet är viktigt för våra framtida generationer, och det är självklart för oss att bidra med sponsring till både små och stora klubbar. Dessutom värnar vi om att vara lokalt förankrade, trots att vi idag verkar över hela landet. Vi sponsrar ett stort antal idrottslag inom sporter som fotboll, segling, innebandy, hockey och cykling. Vi är stolt huvudpartner till fotbollsklubben IF Elfsborg och 2020 valde vi att förstärka vårt engagemang i klubben framför allt för att driva vårt sociala hållbarhetsarbete vidare då Elfsborg har ett starkt samhällsengagemang genom sitt program Vi tillsammans. Vi tillsammans är samlingsnamnet för insatser och projekt som föreningen gör för att bidra till ett tryggare samhälle byggt på glädje, delaktighet och gemenskap. Vi är också byggsponsor till Kretsloppet i Borås, en löparfest med stark miljöprofil där kretsloppsarbetet i Borås står i fokus. Borås är en stad i framkant då det handlar om återvinning och har som mål att bli en fossilbränslefri stad helt baserad på förnybar energi år 2025.
Vi är den avgörande kraften. >> Sir David Attenborough