Bisnis adalah hasil dari proses dan sistem yang dipahami dan dirancang untuk menghadapi tantangan dunia ... dan Proxsis Consulting hadir untuk membantu Anda mengatasi segala badai tantangan dunia bisnis dan kehidupan profesional yang menyertainya. Pengalaman kami dalam meningkatkan kinerja organisasi, mulai dari usaha kecil sampai kelas dunia, termasuk para profesional di dalamnya, akan senantiasa kami bagikan dalam serangkaian program konsultasi dan pelatihan dari mulai tingkat dasar sampai tingkat mahir. Proxsis Consulting hadir sebagai mitra terbaik untuk menjadikan kita semua sebagai yang terbaik di bidang masing masing. Kami hadir untuk Anda!
Proxsis Consuting adalah bagian dari Sub Holding
Proxsis Consulting Group di Proxsis & Company. Proxsis Consulting Group adalah grup konsultan manajemen terbesar, asli Indonesia
Aulia Prima Kurniawan adalah Direktur Proxsis Consulting dan SME kami dengan spesialisasi di bidang Business Strategy, Corporate Finance, Performance Management, Business Process Management, dan tentunya Project Management. Beliau bergabung dengan Proxsis di 2018 sebagai Project Director, dan resmi menjadi Direktur Proxsis Consulting di tahun 2020. Berlatar belakang pendidikan Fisika ITB, Aulia Prima menjalani lebih dari 27 tahun kehidupannya sebagai seorang profesional di Astra Graphia, Ernst & Young, maupun sebagai pebisnis. Untuk memperkaya pengalamannya, beliau juga telah banyak mengenyam pelatihan manajemen bisnis, baik di dalam negeri maupun di mancanegara.
CLA, ERMCP, CACP, GRCP, GRCA
Roni Sulistyo Sutrisno adalah salah seorang pendiri Proxsis & Co, dan juga SME di Proxsis Consulting dengan spesialisasi di bidang Business Process Management, Management System Standards, dan juga Governance, Risk Management, & Compliance (GRC). Sebagai lulusan Elektro ITB dengan pengalaman profesional lebih dari 25 tahun ini, beliau mengawali karirnya di Schlumberger, berlanjut ke Motorola, sampai akhirnya mendirikan Proxsis & Co di tahun 2005 bersama rekan seangkatannya dari Mesin ITB dan juga Schlumberger, Rudi Maulana. Sebagai komitmen dan memberikan keyakinan bagi klien, Roni juga tersertifikasi secara profesional, a.l. Certified Lead Auditor, Certified ERM Professional, Certified GRC Professional, dll.
Spesialis bidang Business Process Management Management System Standards & Project Management
Edo Ari
Spesialis bidang Business Process Management Management System Standards & Project Management
Prasetyo
Spesialis bidang Communications &
Spesialis bidang Project Management, Enterprise Risk Management, & Governance, Risk Management, & Compliance
Spesialis bidang Business Process Management, Enterprise Risk Management & Management System Standards
Spesialis bidang Project Management, Enterprise Risk Management & Management System Karina
Spesialis bidang Business Process Management & Business Strategy
Spesialis bidang Communications &
Spesialis di Bidang Productivity & Quality
Didorong oleh semangat inovasi dan kesuksesan klien kami, Proxsis menawarkan layanan konsultasi untuk Finance & Business Strategy, GRC, & BPM.
Di bawah institusi pelatihan Proxsis Consulting, kami membantu memperkuat kompetensi klien dalam bidang-bidang yang kami tekuni.
Business Process Management (BPM) & Management Systems
Training institute di bawah Proxsis Consulting menyediakan rangkaian training bagi individu dan organisasi.
Lembaga pelatihan di bidang Mutu dan Produktifitas. Melalui berbagai layanan seperti edukasi & pelatihan dan sertifikasi profesional.
Lembaga pelatihan di bidang tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan (governance, risk management, and compliance).
Lembaga pelatihan di bidang Keuangan & Strategi Bisnis, Industri Finance dan non-Finance.
Keuangan dan strategi bisnis memainkan peran penting dalam kesuksesan perusahaan mana pun. Mulai dari pengembangan strategi pertumbuhan yang komprehensif, sampai implementasi strategis dalam proyek atau unit bisnis, kami memiliki keahlian dan sumber daya untuk membantu.
Penyusunan Corporate Plan (RJPP) Perusahaan Implementasi Strategis Project Management Office Implementasi Strategic Business Unit (SBU) Business Model
Strategi Bisnis Bank DKI & Bank Sumsel Babel
Strategi adalah dasar dari perkembangan bagi sebuah bisnis. Proxsis mendukung penyusunan Rencana Strategis (renstra) untuk bisnis Bank DKI, Bank Pembangunan Daerah Khusus Ibu kota Jakarta dan juga untuk Bank Sumsel Babel, Bank Pembangunan Daerah Sumatra Selatan dan Bangka Belitung.
Project Management Office untuk
Monitoring & evaluasi eksekusi strategi untuk program pemulihan ekonomi sumbar. Program Kementerian BUMN ini adalah inisiatif gabungan dari PT HIN, Angkasapura 2, PT Pelindo, PT BA, dan PT KAI untuk peningkatan pariwisata di Sumatra Barat melalui revitalisasi aset BUMN.
PT Puspetindo merupakan perusahaan industri fabrikasi besi. Bersama dengan Proxsis, Puspetindo yang sedang dalam proses perancangan bisnis untuk kembali meningkatkan performa melakukan assesment terhadap rencana bisnis, kelayakan aset perusahaan, dan rencana investasi.
Tata kelola, manajemen risiko, dan kepatuhan mengacu pada proses dan sistem yang memastikan bisnis beroperasi secara etis, bertanggung jawab, dan sesuai dengan hukum dan kebijakan. GRC yang efektif membantu
Situasi disruptif merupakan risiko bagi semua jenis organisasi, terutama bagi Bank Indonesia (BI), bank sentral Indonesia. Bersama dengan Proxsis, BI mengembangkan dan berhasil menerapkan sebuah Rencana Menejemen Keberlangsungan Tugas (atau biasa di sebut sebagai Business Continuity Management Plan). Dimulai dengan pengembangan sistem, lalu pengukuran kematangan praktik mereka melalui identifikasi proses bisnis kritikal di dalam sistem moneter dan sistem pembayaran mereka. Kemudian analisis Business Impact dan asesmen terhadap disruptive risk di lakukan yang hasilnya digunakan untuk menyusun Business Continuity Strategy (BCS), Resource Requirement Map, dan penyusunan Business Continuity Plan keseluruhan yang berisi prosedur-prosedur kontinjensi.
Manajemen proses bisnis dan sistem manajemen meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya, dan meningkatkan daya saing. Keduanya merampingkan dan menstandarkan proses, meningkatkan komunikasi
kolaborasi, dan memberikan landasan untuk
Proxsis Consulting ditugaskan untuk menjadi Project Management Office yang bermitra untuk monitoring dan evaluasi program prioritas nasional Kementrian KOMINFO yang di antara lainnya adalah (1) Digitalisasi Penyiaran, (2) Kajian Penerapan Jaringan 5G, dan (3) Peningkatan 4G di area non-komersil.
SKK Migas adalah badan yang mengeluarkan regulasi untuk sektor hulu migas. Salah satu regulasi yang di keluarkan sekaligus di terapkan oleh SKK Migas adalah Cost Recovery Model untuk Perusahaan Migas. Di Cost Recovery Model ini Perusahaan Migas bisa menklaim biaya yang telah dikeluarkan untuk eksplorasi dan produksi ke SKK Migas. SKK Migas lalu memproses klaim tersebut dan melkukan autorisasi untuk klaim pengeluaran tersebut. Proxsis membantu SKK Migas mengindentifikasi dan mendesain proses flow dan tools untuk membuktikan bahwa klaim atas Cost Recovery tersebut adalah wajar dan benar.
