Valle Metropolitano Ilamapa

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

ECO-SUSTENTABLE

Somos una empresa desarrolladora y constructora de proyectos que nació en el 2017 con el objetivo de poder ejecutar proyectos de producción de energía solar, urbanismo, carreteras, vivienda y parques industriales, considerando la experiencia profesional de los socios a nivel nacional e internacional.

Socios Estratégicos e Inversionistas

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Inversiones que causen un impacto positivo en la sociedad 1.

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7.

Alta generación de empleo local para la ejecución del proyecto.

Generar el mayor uso de materiales y materia prima local o del país.

Impacto positivo en la sociedad.

Amigables con el medio ambiente o que contribuyan a disminuir el efecto invernadero.

No participar o incentivar corrupción privada, bancaria o pública.

Obtener una rentabilidad justa mediante una administración eficiente, ética, profesional y vanguardia.

Que cada solución de vida que se construya sea un verdadero cambio favorable para las familias hondureñas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

PRINCIPALES SOCIOS Y STAFF EJECUTIVO SOCIO ESTRATEGICO Y EXPERTO EN ENERGIA SOLAR:

Doctor Neway Argaw

SOCIO ESTRATEGICO INTERNACIONAL:

Señor José Valentín Flores

GERENCIA GENERAL:

Ingeniero Rubén Martínez (Socio Fundador R&R Constructores)

CONCEPTUALIZADOR, PLANIFICADOR Y PROYECTOS MERCADOTECNIA Y VENTAS: Licenciado Roberto Guzman INGENIERIA CIVIL:

Ingeniero Gippsy Ochoa Ingeniero Ana Maria Quan

ARQUTECTURA Y DISEÑO:

Arquitecto Héctor Mena Arquitecto Manuel Amador

CONTABILIDAD Y FINANZAS:

Licenciado Ángel Aguilar (Socio Fundador R&R Constructores)

ADMINISTRACION:

Doctora Daniela Castillo

INGENIERA AMBIENTAL:

Ingeniero Dominic Zelaya

INGENIERIA ELECTRICA:

Ingeniero Dilmer Ochoa

HIDROLOGIA

Doctor Raúl Cálix

LEGAL

Bufete Núñez Velasquez S. de R.L. Abogado José Núñez Abogada Mabel Núñez Abogado Percy

SOCIOS ESTRATEGICOS:

INTEGRATED POWER SYSTEMS (IPS) (Estados Unidos) INVEMA (Reino Unido) PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A. GROUP (Holanda) CALDERA

Doctor Neway Argaw

Señor José Valentín Flores

(Inversionista y Experto en Energía Solar)

(Socio Estratégico Internacional)

Ingeniero Rubén Martínez (Gerente General)

Licenciado Roberto Guzmán (PROYECTOS)

INVEMA PROJECT FINANCE (HOLANDA)

Invema Group: Cuenta con más de 15 años de experiencia en el desarrollo exitoso de proyectos en el segmento de: desarrollo de proyectos, ingeniería, diseño e implementación. Oficinas en PAÍSES BAJOS, y reconocidos por los bancos ABN-AMRO y Baco ING.

A través de especialistas locales en todo el mundo, todo el grupo ha desarrollado viviendas, centros comerciales, hospitales, centros educativos, culturales y de entretenimiento, restauraciones, hoteles, edificios industriales, energía renovable, purificación de agua, desalinización e infraestructura pública, Los proyectos pueden demostrar una buena demanda social y tener sentido común, sin embargo muchos nunca se implementarán debido a la falta de financiamiento adecuado o no ser financiables en el mercado financiero clásico.

La gestión de INVEMA PROJECT FINANCE está compuesta por personeros de banca internacional, contadores, abogados e ingenieros

Leif Perkild, Director Senior y Socio

Evander-Jan de Jonge, Director y Socio

Ian Charles Mackrell, Socio PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Henrik Olesen, Socio y miembro del equipo de gestión

Finn Helmer, Director Técnico

Drs. Peter Doeve, PhD, MBA. Oficial Financiero

Project of High Social and Economic Impact in Honduras It is a mixed and housing project of HIGH NATIONAL IMPACT that is being built in land in areas of 609 acres each located on km 31 on the road to Olancho.

It is being design under the definition of ECO-SUSTAINABILITY

Energía Eléctrica Solar

Agua Potable

Seguridad

Empleo

Educación

Salud

Parques

Comercio

Transporte

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Características ECO-SUSTENTABLES

Generación de 50 MW de Energía Eléctrica

Propio Sistema de Recolección, Cosecha y Distribución de Agua Potable

25,000 soluciones habitacionales en 50 Circuitos Residenciales.

60 manzanas destinadas para Usos Industrial, Instalación de Fábricas y Empresas

5 Circuitos Educativos ubicados en todo el proyecto

1 Circuito Médico mas clínicas y centros de salud

Más de 100 manzanas de terreno destinadas para parques y equipamiento social

30 manzanas de terreno destinadas para uso comercial distribuidas en todo el proyecto

Auto vía acondicionada para Metro Bus ó Tran Vía

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

IMPACTO SOCIAL Y ECONOMICO DE VALLE METROPOLITANO 1.

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9.

Familias beneficiadas (viviendas): 25,000 viviendas Personas beneficiadas directamente: 125,000 personas Empleo directo generado durante la construcción: 12,640 personas anualmente aproximadamente Empleo Indirecto generado durante la construcción: aproximadamente 37,920 personas anualmente Empleo Fijo después de la construcción: 6,000 personas Aportación al PIB Nacional anualmente: Más de US$69,000,000 Aportación al PIB Nacional por la vida del proyecto: Más de US$,828,000,000 Aportación Estimada al Fisco Nacional en Impuestos: Más de US$.100,000,000 por la vida del proyecto Impacto social directo a comunidades aledañas: Mas de 1 millón de personas

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VENTAJAS DE UBICACION Ubicación • Kilómetro 31 Carretera a Olancho, Valle de Ilamapa, a orilla de carretera. Municipio del Distrito Central.

• A 30 minutos del centro de Tegucigalpa.

Ventajas: • Fuera de las zonas de riesgo social y natural.

• Clima agradable • Abundante agua, Cuerpos de agua superficiales y subterráneos • Acceso Mediante Carretera Nacional • Topografía Regular e Irregular Moderada • Según estudios es la zona hacia donde debería Crecer la Ciudad (Plan Arriba Capital/Estudio Universidad de Princeton) • Existe Escuela y Colegio en la zona • Zona muy segura ya que hay un batallón del ejercito PM ECO-SUSTENTABLE

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Carretera a Olancho

Eco Parque y Club Campestre

Primer Etapa Residencial

Granja de Energía Solar

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Proyecto inmobiliario mixto y residencial que se construye en terrenos de más de 700 manzanas de extensión en el kilómetro 31 carretera a Olancho

VENTAJAS DE UBICACION

ECO-SUSTENTABLE

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“Salida a Olancho, única vía” Estudios lo comprueban: Fuera de “la olla”

y Fuera de zonas de riesgo social y natural.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

“Salida a Olancho, única vía” Estudios lo comprueban: Fuera de “la olla”

y natural de Tegucigalpa y Comayagüela

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

y Fuera de zonas de riesgo social

La Mejor Ubicación 2 estudios comprueba que la salida a Olancho es la mejor ubicación para proyectos urbanos de desarrollo sostenible.

1.

Estudio del año 2013 de la Universidad de Princeton: Tegucigalpa duplicara su población para el año 2029, debido a la explosión demográfica que genera la tendencia de crecimiento de las ciudades. (https://www.academia.edu)

2.

El Plan Arriba Capital Promueve Ciudades Satélites y construcción en salida a Olancho: Plan de Inversión para el ordenamiento Integral, sustentable y desarrollo. ( 2014/ PMOT 2011-2028) (http://riesgosydesarrollo.org)

ECO-SUSTENTABLE

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Carretera Actual 31 km

Vía Rápida 20 km.

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Vía Rápida Vía de comunicación entre poblaciones que consta de una sola calzada utilizable en ambos sentidos, tiene limitación total de acceso a las propiedades colindantes y cruces o pasos a distinto nivel.

Vía Rápida 20 km.

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La Vía Rápida se conectará al Bulevar Principal Anillo Periférico que Rodeará el Proyecto

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Vía Rápida De Doble Uso: Vehículo y Tranvía Transporte rápido para todos a un bajo precio.

20 kilómetros de vía rápida para vehículo y/o tranvía.

La primer fase llegará hasta la estación a construir en Barrio Abajo.

La segunda fase puede recorrer Tegucigalpa y Comayagüela

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Agua Potable 

Etapa Inicial mediante pozo perforado



Etapas posteriores por combinación de fuentes superficiales y perforación de Pozos



Almacenamiento en Tanques ubicados sobre la parte Alta del Terreno

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Agua en Abundancia Ilamapa significa

“En el agua de la vieja”.

Depósitos Naturales Y Mantos Acuíferos Superficiales Rio Ilamapa Recorre 8 km dentro de la propiedad

Rio Choluteca ECO-SUSTENTABLE

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Quebrada

Tratamiento de Aguas Negras 

Planta de tratamiento por etapas para atender de 1,000 a 2,000 hogares por etapa.-



Sistemas Anaeróbica Modular con recorrido dentro del proyecto.



Descargas finales de aguas tratadas en el Río Choluteca

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Energía Eléctrica 

Suministro de Energía Eléctrica propia del proyecto por medio de su granja solar de 60 MW en terreno aledaño al proyecto.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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ECO-SUSTENTABLE

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PRESENTACIÓN TÉCNICA

ECO-SUSTENTABLE PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

UBICACION •

Kilómetro 34 Carretera a Olancho, Valle de Ilamapa.

Ventajas de Ubicación: • Fuera de las zonas de riesgo social y natural.

• Clima agradable • Abundante agua, Cuerpos de agua superficiales y subterráneos • Acceso Mediante Carretera Nacional • Topografía Regular • Existen centros escolares y Centro de Salud • Existe transporte público

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Carretera a Olancho

Eco Parque y Club Campestre Primer Etapa Residencial

Granja de Energía Solar Proyecto inmobiliario mixto y residencial que se construye en terrenos de más de 700 manzanas de extensión en el kilómetro 34 carretera a Olancho PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

TOPOGRAFIA Y ACCESOS

ECO-SUSTENTABLE

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MASTER PLAN DEL PROYECTO

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Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

MASTER PLAN

ECO-SUSTENTABLE

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N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

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USO DE SUELO MASTER PLAN Área Descripción m2 v2 Lotes 2,800,000.00 15,146.30 Área Verde 500,000.00 9,007.05 Guardería 45,000.00 64,541.70 Zona Escolar 125,000.00 179,282.50 Puesto de Salud 15,000.00 21,513.90 Centro de Salud 15,000.00 21,513.90 Estación de Buses 6,000.00 3,387.65 Posta Policial 1,500.00 2,151.39 Bomberos 2,250.00 3,227.09 Salón Comunal 31,250.00 44,820.63 Administración Comunal 4,500.00 6,454.17 Área de Tanque 34,151.70 48,982.42 Planta de Tratamiento 36,000.00 51,633.36 Reserva del Propietario 51,139.39 73,347.18 Comercial Industrial 151,919.91 217,892.65 Circulación 433,673.45 622,000.48 Total 4,252,384.45 1,384,902.37

% 65.80% 11.80% 1.10% 2.90% 0.40% 0.40% 0.10% 0.00% 0.10% 0.70% 0.10% 0.80% 0.80% 1.20% 3.60% 10.20% 100.00%

MASTER PLAN PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

MASTER PLAN PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

MASTER PLAN PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

UBICACIÓN DE PARQUES Y CLUBS Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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SECCIÓN DE PARQUES Y CLUBS SECCIÓN 1 Plaza comercial y Gasolinera 2 Mz = 3.14 Acres

Carretera

SECCIÓN 2 Parque de Juegos Infantiles 1 Mz = 1.72 Acres SECCIÓN 3 Locales Comerciales, Calle Central 2 Mz = 3.14 Acres SECCIÓN 4 Parque Campestre y Juegos 50 Mz = 84.1 Acres Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

SECCIÓN 5 Club Privado 5 Mz = 8.6 Acres ECO-SUSTENTABLE

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Etapa 1 Zona Residencial

SOLUCIONES DE MOVILIDAD

• Anillo Periférico dentro del proyecto • Construcción de una vía rápida desde el proyecto hasta Tegucigalpa ECO-SUSTENTABLE

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SERVICIOS BÁSICOS

Vistas Esquemáticas

Agua Potable – Aguas Residuales y Aguas Lluvias

• Uso del Río Ilamapa como fuente principal de agua potable más la perforación de pozos en las primeras etapas del proyecto • Construcción de tanques de almacenamiento y Planta de tratamiento para el agua potable • Plantas de tratamientos anaeróbicas para las aguas residuales • Vertedero de las aguas residuales tratadas al Río Choluteca • Desalojo de las aguas lluvias al Río Choluteca Energía Eléctrica

• Uso de la red de energía eléctrica de la ENEE • Para etapas futuras el consumo de energía generada por la planta de energía solar • Venta de energía eléctrica Solar a la ENEE a futuro • Ayudar al medio ambiente con energías renovables mejorando la calidad de vida de las personas

ECO-SUSTENTABLE

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ZONA RESIDENCIAL Zona Residencial 857 viviendas Primer Etapa Circuito 1 y Circuito 2 Tamaño Aproximado 57 manzanas Primera Etapa Circuito 1 Residencial Montecristo

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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ETAPAS DE RESIDENCIAL Primer Circuito en Desarrollarse el Circuito 1 – Residencial Montecristo

Parque Campestre

Circuito Residencial 1

Circuito Residencial 2 Circuito Industrial

Futuros Circuitos Residenciales ECO-SUSTENTABLE

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USO DE SUELO Área % m2 v2 Lotes 137,379.83 197,037.24 34.38% Área Verde 12,919.63 18,530.12 3.23% Guardería 1,484.94 2,129.79 0.37% Zona Escolar 7,163.45 10,274.25 1.79% Puesto de Salud 505.37 724.83 0.13% Estación de Buses 2,361.95 3,387.65 0.59% Posta Policial 142.31 204.11 0.04% Salón Comunal 1,942.35 2,785.83 0.49% Administración Comunal 295.44 423.74 0.07% Estacionamientos Visitas 793.10 1,137.51 0.20% Área de Tanque 3,415.17 4,898.24 0.85% Planta de Tratamiento 3,600.00 5,163.34 0.90% Reserva del Propietario 51,139.39 73,347.18 12.80% Comercial Industrial 89,733.82 128,701.62 22.46% Circulaciòn 86,734.69 124,401.25 21.70% PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A. Total 399,611.44 573,146.70 100.00% N° 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15

Descripción

RESIDENCIAL MONTECRISTO Master Plan – Residencial Montecristo

Propuesta de Diseño de 857 Viviendas en Dos Etapas ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

CUADRO DE USO DE SUELO ZONIFICACIÓN • • • • • • • • • • • •

Área Verde Escuela Guardería Puesto de Salud Posta Policial Área Comercial Estación de Buses Salón Comunal Admón. Comunal Bloques de Lotes Tanque de Agua Bulevar

Propuesta de Diseño de la Residencial Montecristo ECO-SUSTENTABLE

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RESIDENCIAL MONTECRISTO Master Plan del Circuito 1 y 2 – Residencial Montecristo

Circuito 2 / 432 Viviendas

Circuito 1 / 425 Viviendas

Propuesta de Diseño del Circuito 1 y 2 / 857 Viviendas ECO-SUSTENTABLE

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RESIDENCIAL MONTECRISTO Circuito 1 – Residencial Montecristo Dimensiones Lotes 7x20m (200.80v2) 8x20m (229.48v2) Esquineros: 9x20m (258.17v2)

ZONIFICACIÓN • • • • • • • • • • • •

Área Verde Escuela Guardería Puesto de Salud Posta Policial Área Comercial/Industrial Estación de Buses Salón Comunal Admón. Comunal Bloques de Lotes Tanque de Agua Bulevar

Tamaño Aproximado 37.8 manzanas

Propuesta de Diseño del Circuito 1 / 425 Viviendas ECO-SUSTENTABLE

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REGLAMENTO DE DISEÑO NORMATIVA DE DISEÑO UTILIZADA N°

Equipamiento Urbano

Norma

Formula

6%

Área/Útil

5

m2/Lote

1

Área Verde

2

Escuela

3

Guardería

1.8

m2/Lote

4

Puesto salud

0.6

m2/Lote

5

Posta Policial

0.06

m2/Lote

6

Comercial

0.25

m2/Lote

7

Estación de Buses

0.24

m2/Lote

8

Salón Comunal

1.25

m2/Lote

9

Administración Comunal

0.18

m2/Lote

Consideración de Diseño: Proporcional al número de Lotes en la Propuesta ECO-SUSTENTABLE

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USO DE SUELO USO DE SUELO CIRCUITO 1, RESIDENCIAL MONTECRISTO N°

Descripción

1

Lotes

2

Área m2

v2

%

Revisión de Parámetros

10,560.41

15,146.30

4.006%

Área Verde

6,279.92

9,007.05

2.382%

3

Guardería

1,484.94

2,129.79

0.563%

3.49 m2/Lote

4

Zona Escolar

7,163.45

10,274.25

2.718%

16.86 m2/Lote

5

Puesto de Salud

505.37

724.83

0.192%

1.19 m2/Lote

6

Estación de Buses

2,361.95

3,387.65

0.896%

5.56 m2/Lote

7

Posta Policial

142.31

204.11

0.054%

0.33 m2/Lote

8

Salón Comunal

1,942.35

2,785.83

0.737%

4.57 m2/Lote

9

Administración Comunal

295.44

423.74

0.112%

0.7 m2/Lote

10 Estacionamientos Visitas

396.55

568.75

0.150%

0.93 m2/Lote

11 Área de Tanque

3,415.17

4,898.24

1.296%

12 Planta de Tratamiento

3,600.00

5,163.34

1.366%

13 Reserva del Propietario

51,139.39

73,347.18

19.401%

14 Comercial Industrial

61,255.10

87,855.75

23.238%

113,052.38

162,146.57

42.889%

263,594.73

378,063.38

100.000%

15 Circulación Total

59.47% % del Área Lotes

144.13 m2/Lote

Consideración de Diseño: Se Consideran 425 Lotes ECO-SUSTENTABLE

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DISEÑO DE CALLES Boulevard de Acceso Sección Típica de 18.00m

Consideración de Diseño • • • • • • •

Bulevar de Acceso a la Residencial Secciones de Calle 18.00m Calles Internas de la Residencial Secciones de 10.00m Uso de Concreto Hidráulico de 3000PSI Medianas de 1.50m Área Verde en Medianas Calzadas con Bombeo del 3% Bordillos de 15cms de Altura

Calles Internas Sección Típica de 10.00m

Propuesta de Diseño en Base a Reglamentos ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

USO DE SUELO MASTER PLAN USO DE SUELO MASTER PLAN N°

Descripción

1

Lotes

2

Área m2

v2

%

2,800,000.00

15,146.30

65.80%

Área Verde

500,000.00

9,007.05

11.80%

3

Guardería

45,000.00

64,541.70

1.10%

4

Zona Escolar

125,000.00

179,282.50

2.90%

5

Puesto de Salud

15,000.00

21,513.90

0.40%

6

Centro de Salud

15,000.00

21,513.90

0.40%

7

Estación de Buses

6,000.00

3,387.65

0.10%

8

Posta Policial

1,500.00

2,151.39

0.00%

9

Bomberos

2,250.00

3,227.09

0.10%

10

Salón Comunal

31,250.00

44,820.63

0.70%

11

Administración Comunal

4,500.00

6,454.17

0.10%

12

Área de Tanque

34,151.70

48,982.42

0.80%

13

Planta de Tratamiento

36,000.00

51,633.36

0.80%

14

Reserva del Propietario

51,139.39

73,347.18

1.20%

15

Comercial Industrial

151,919.91

217,892.65

3.60%

16

Circulación

433,673.45

622,000.48

10.20%

4,252,384.45

1,384,902.37

100.00%

Total

Consideración de Diseño: En Base a Reglamentos ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

MODELOS DE VIVIENDAS DEL PROYECTO Casa BÁSICA

•

Modelo de 50.00m2 de Construcción •

Casa AMPLIADA

Modelo de 65.00m2 de Construcción •

Casa PLUS

Modelo de 80.00m2 de Construcción

Lotes de 7.00x20.00m y 8.00x20.00m

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Modelos de Viviendas Modelo de Casa Básica • Lote de 140.00m2 / 200.00 v2 7.00x20.00m • 50.00 m2 de Construcción • 2 Dormitorios • Sala – Comedor – Cocina • Área de Lavandería – Pila • 1 Baño • Ventanas Corredizas • Estacionamiento para 1 Carro

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Planta Arquitectรณnica Vivienda de 1 Nivel 50.00m2

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plano de Zonificación de Vivienda de 1 Nivel 50.00m2 ZONIFICACIÓN • • • • • • • •

Sala – Comedor – Cocina Baño Dormitorios Lavandería Estacionamiento Patio Vestíbulo Porch

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Sistema Constructivo Modelo de Casa Básica • Paredes de Bloque de 4.5” • Estructura y Techo de Canaleta Galvanizada y Lámina de Aluzinc • Ventanas Corredizas de Aluminio • Puertas Metálicas y Termo formadas • Piso de Cerámica • Pila de Lavar Prefabricada

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Modelos de Viviendas Modelo de Casa Ampliada • Lote de 140.00m2 / 200.00 v2 7.00x20.00m • 65.00 m2 de Construcción • 3 Dormitorios • Sala – Comedor – Cocina • Área de Lavandería – Pila • 1 Baño • Ventanas Corredizas • Estacionamiento para 1 Carro

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Planta Arquitectรณnica Vivienda de 1 Nivel 65.00m2

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plano de Zonificación de Vivienda de 1 Nivel 65.00m2 ZONIFICACIÓN • • • • • • • •

Sala – Comedor – Cocina Baño Dormitorios Lavandería Estacionamiento Patio Vestíbulo Porch

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Sistema Constructivo Modelo de Casa Ampliada • Paredes de Bloque de 4.5” • Estructura y Techo de Canaleta Galvanizada y Lámina de Aluzinc • Ventanas Corredizas de Aluminio • Puertas Metálicas y Termo formadas • Piso de Cerámica • Pila de Lavar Prefabricada

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Modelos de Viviendas

Planta Arquitectónica Primer Nivel

Modelo Casa Plus • Lote de 160.00m2 / 229.00 v2 8.00x20.00m • 80.00 m2 de Construcción • 2 Niveles de Construcción • 3 Dormitorios • Sala – Comedor – Cocina • Área de Lavandería – Pila • 2 Baño y ½ Baño • Ventanas Corredizas • Estacionamiento para 2 Carro

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Planta Arquitectónica Segundo Nivel

Planta Arquitectรณnica Primer Nivel Vivienda de 2 Niveles 80.00m2

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Planta Arquitectรณnica Segundo Nivel Vivienda de 2 Niveles 80.00m2

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plano de Zonificación de Vivienda de 2 Niveles 80.00m2 ZONIFICACIÓN • • • • • • • •

Sala – Comedor – Cocina Baño Lavandería Estacionamiento Área de Gradas Patio Vestíbulo Porch

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plano de Zonificación de Vivienda de 2 Niveles 80.00m2 ZONIFICACIÓN • • • •

Dormitorios Baños Área de Gradas Vestíbulo

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Sistema Constructivo

Planta Arquitectónica Primer Nivel

Modelo Casa Plus • Paredes de Bloque de 6” y 4.5” • Estructura y Techo de Canaleta Galvanizada y Lámina de Aluzinc • Ventanas Corredizas de Aluminio • Puertas Metálicas y Termo formadas • Piso de Cerámica • Pila de Lavar Prefabricada

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Planta Arquitectónica Segundo Nivel

ECO-SUSTENTABLE

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plan Maestro Zona 1

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Plan Maestro Zona 1

1 11

4

Todas las Imágenes son Concepto s é Ideas.

2

3

5

9 6

6

10

8 7

9 6

6 1- Parque Campestre 2-Circutos Residenciales 1 y 2 (Primer Etapa) 3- Circuitos Comerciales 4- Circuitos Industriales 5- Terminal de Transporte 6- Circuitos Residenciales Futuros 7- Equipamiento Social (policía, bomberos, salones comunales, áreas sociales publicas, parques) 8- Circuito Educativo y de Salud 9- Zona de Amortiguamiento natural 10- Bulevar principal 11-Actual Carretera a Olancho Km 30 PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

3 3 10

9 6

ECO-SUSTENTABLE

Parque Campestre y de Niños Con Club Privado 

Ubicado en el extremo norte del proyecto y más lejano del mismo, a fin de obligar el traslado y movilización de las personas hasta ese sector.



Se destinarán 60 manzanas de terreno para construír por etapas el mismo:

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

1.

Plaza commercial y Gasolinera (entrada a todo público)

2.

Parque infantil (entrada libre y gratuito)

3.

Parque con distintas atracciones (entrada pagada y por uso)

4.



Senderos, piscinas, ruta de bicicletas, pista go kart, areas verdes, juegos mecánicos, cabañas y cocinas para picnic, barbacoas,



Se pondrá atención para instalar Juegos para personas adultas y para personas adulto mayor.

Club Campestre (entrada por membresía) 

Casa Club, piscina privada, gimnasio, salon para eventos multiples (bodas, conferencias, capacitaciones, fiestas, etc.).



Todos los residentes de la residencial tendrán una membresía especial para su uso, siendo gratuita por 12 o 24 meses. Pago e mantenimiento

ECO-SUSTENTABLE

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Parque Campestre y Niños Con Club Privado

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Ubicación del Parque Campestre y Niños Con Club Privado Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Ubicación del Parque Campestre y Niños Con Club Privado

Zona Residencial 1,600 viviendas Primer Etapa Circuito 1 y Circuito 2 Tamaño Aproximado 20 manzanas

ECO-SUSTENTABLE

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Primer Etapa Residencial Circuito Residencial 1 500 casas individuales Lotes de 200 a 300 v2 c/u

Circuito Residencial 2 500 apartamentos 32 Edificios de 16 apartamentos c/u

Cada Circuito Será Privado y Tendrá: ECO-SUSTENTABLE

Acceso Privado y Restringido – Sus Propias Áreas Verdes y de Juegos – Sus Propia Seguridad Sus propios estacionamientos – Sus propias Calles Su propia Administración bajo Régimen de Condominio y Ley de Propiedad Horizontal

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Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Primer Etapa Residencial Circuitos #1 y #2 Parque Campestre

Circuito Residencial 1

Circuito Residencial 2 Circuito Industrial

Futuros Circuitos Resindeciales ECO-SUSTENTABLE

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CIRCUITO #1

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Modelos Propuestos

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Circuito Residencial #1 Residencial Montecristo: Casas Individuales en 2 Modelos Casa de 2 niveles

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Casa de 1 nivel

ECO-SUSTENTABLE

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Circuito Residencial 1: Casa de 2 Niveles Montecristo 2 2 y 3 dormitorios

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Circuito Residencial 2: Casas Individuales Canchas y Areas Verdes

Casas Modelo Montecristo2

Calles Vehiculares

Comercios

Casas Modelo Montecristo 1

Entrada Comercios

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Canchas y Areas Verdes

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Casas Modelo Montecristo Calles Vehiculares Areas Verdes

Circuito Residencial 1: Casa de 1 Nivel Montecristo 1 Modelo Montecristo 1 de 2 Dormitorios • • • • • • • • •

Lote de 200 v2 50 m2 de construcción 2 Dormitorios Sala – Comedor – Cocina Área de Lavandería – Pila 1 Baño Pisos de Cerámica Ventanas Corredizas Estacionamiento para 2 carros

Modelo de Casa

Precio

Montecristo 1, 2 L. 600,000 Dormitorios

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Prima

Bono

Cuota Aproximada

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

L.18,000

L. 110,000

L.4,461

L.17,846

ECO-SUSTENTABLE

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Circuito Residencial 1: Casa de 1 Nivel Montecristo 1 Modelo Montecristo 1 de 3 Dormitorios • • • • • • • • •

Lote de 200 v2 50 m2 de construcción 3 Dormitorios Sala – Comedor – Cocina Área de Lavandería – Pila 1 Baño Pisos de Cerámica Ventanas Corredizas Estacionamiento para 2 carros

Modelo de Casa

Precio

Montecristo 1, 2 L. 600,000 Dormitorios

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Prima

Bono

Cuota Aproximada

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

L.18,000

L. 110,000

L.4,461

L.17,846

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 1: Casa de 1 Nivel Montecristo 1 Modelo Montecristo 1 de 3 Dormitorios • • • • • • • • •

Lote de 200 v2 60 m2 de construcción 3 Dormitorios Sala – Comedor – Cocina Área de Lavandería – Pila 1 Baño Pisos de Cerámica Ventanas Corredizas Estacionamiento para 2 carros

Modelo de Casa

Precio

Montecristo 1, 3 L. 700,000 Dormitorios

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Prima

Bono

Cuota Aproximada

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

L.21,000

L.110,000

L.5,010

L.20,041

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Precios de Casas Montecristo 2 de 2 Niveles Modelo de Casa

Precio

Montecristo 2, 2 Dormitorios Semi Acabdos L.800,000 Montecristo 2, 3 Dormitorios Full L.1,204,500 Acabdos

Prima

Bono

Cuota Aproximada

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

L.24,000

L.110,000

L. 5,864

L.29,321

L.120,450

L. -

L. 9,545

L.47,727

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 2: Casas Individuales ECO-SUSTENTABLE

Precios de Casas Individuales Prima

Bono

Cuota Aproximada

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

Montecristo 1, 2 L. 600,000 Dormitorios

L.18,000

L. 110,000

L.4,461

L.17,846

Montecristo 1, 3 L. 700,000 Dormitorios

L.21,000

L.110,000

L.5,010

L.20,041

Modelo de Casa

Precio

Montecristo 2, 2 Dormitorios Semi Acabdos L.800,000

L.24,000

L.110,000

L. 5,864

L.29,321

Montecristo 2, 3 Dormitorios Full L.1,204,500 Acabdos

L.120,450

L. -

L. 9,545

L.47,727

Casas Menores a L.800,000 Bono/Subsidio de CONVIENDA de

L.90,000 hasta L.110,000 Tasa Preferencial del 9.7% 20 años plazo Casas Mayores a L.800,000 Tasa Preferencial del 8.7%

20 años plazo

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OBSERVACIONES Cuotas Aproximadas / Ingreso Familiar Depende del Banco / Precio Puede Variar / Monto del Bono depende de CONVIVIENDA y del Ingreso Familiar

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Circuito Residencial 2: Apartamentos Bloques de Edificios Cada Bloque con sus propias áreas verdes Edificios de 4 niveles 4 apartamento por nivel Zonas de estacionamiento Junto cada bloque de edificios

ECO-SUSTENTABLE

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PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 1: Apartamentos Circuito Residencial 1 de Apartamentos

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 1: Apartamentos Cada Nivel de 4 Apartamentos 800 apartamentos 50 Edificios de 16 apartamentos c/u

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ECO-SUSTENTABLE

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Circuito Residencial 1: Apartamentos Vivienda en Apartamento

55 m2 de construcción

Pisos de Cerámica

2 Dormitorios Sala – Comedor – Cocina

Ventanas Corredizas

Área de Lavandería – Pila 1 Baño

Bodega Adicional Balcón Adicional

Apartamento con Patio en Primer Nivel

Apartamentos Especiales Para Familias con Hijos o Parientes Especiales 2 Estacionamientos 1 Asignado / 1 Opcional Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

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Circuito Residencial 1: Apartamentos

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 1: Apartamentos Entrada

Areas Verdes

Apartamentos en Edificios Exterior

Calles Vehiculares

Estacionamientos

Canchas y Areas Verdes

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Apartamentos en Edificios Exterior

Apartamentos en Edificios Interior

Estacionamientos

Circuito Residencial 1: Precios de Apartamentos ECO-SUSTENTABLE

Vivienda en Apartamento Edificio Interno Ubicación por Nivel

Precio

Cuarto Nivel Tercer Nivel Segundo Nivel Primer Nivel

L.474,600 L.560,000 L.613,250 L.667,000

Cuota Aproximada CONVIVIENDA

Ingreso Familiar CONVIVIENDA Aproximado

L. 1,877 L. 2,682 L. 3,184 L. 3,690

Bono/Subsidio de CONVIENDA de

L.160,000 hasta L.220,000 Tasa Preferencial del 9.7% 20 años plazo

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Prima

L. 14,238 L.16,800 L. 18,398 L.20,010

L. 9,385 L. 13,409 L. 15,918 L. 18,451

Vivienda en Apartamento Edificio Externo Ubicación por Nivel

Precio

Cuarto Nivel Tercer Nivel Segundo Nivel Primer Nivel

L.517,000 L.599,500 L.648,000 L.698,750

Cuota Aproximada

Prima

CONVIVIENDA

CONVIVIENDA

Ingreso Familiar Aproximado

L.2,295 L.3,064 L.3,516 L.3,989

L.15,510 L.17,985 L.19,440 L.20,963

L.11,474 L.15,319 L.17,579 L.19,944 OBSERVACIONES

Cuotas Aproximadas / Ingreso Familiar Depende del Banco / Precio Puede Variar / Monto del Bono depende de CONVIVIENDA y del Ingreso Familiar

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Futuros Productos Residenciales

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ECO-SUSTENTABLE

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Características ECO-SUSTENTABLES

Generación de 50 MW de Energía Eléctrica

Propio Sistema de Recolección, Cosecha y Distribución de Agua Potable

25,000 soluciones habitacionales en 50 Circuitos Residenciales.

60 manzanas destinadas para Usos Industrial, Instalación de Fábricas y Empresas

5 Circuitos Educativos ubicados en todo el proyecto

1 Circuito Médico mas clínicas y centros de salud

Más de 100 manzanas de terreno destinadas para parques y equipamiento social

30 manzanas de terreno destinadas para uso comercial distribuidas en todo el proyecto

Auto vía acondicionada para Metro Bus ó Tran Vía

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales 1.

Divididas en 50 circuitos residenciales de 500 viviendas cada uno.

2.

Circuitos privados e independientes. Cada Circuito puede ser distinto o adaptado al mercado que se desea atender: enfermeras, policías, maestros, abogados, militares, solo madres solteras, solo estudiantes universitarios, solo apartamentos, solo viviendas, concepto ecológico, concepto sport, comerciales o estilo de vida similares.

3.

Cada circuito residencial puede ser mixto (apartamento y vivienda independiente), puede ser solo uno de ellos o puede ser estilo abierto y venta de lote para que los residentes construyan a su gusto y estilo.

4.

Se proyecta que las viviendas oscilarán entre los L500,000 y L1,200,000 divididos en los circuitos de acuerdo al estilo de vida y economía de de sus residentes.

5.

Cada circuito residencial tendrá su propias áreas verdes, canchas, acceso privado y comercios básicos.

6.

Los diseños puede ser básicos, de 2 dormitorios, de 3 dormitorios de 1 ó 2 baños y de diseño expandible o no. El tamaño y diseño del proyecto permite ofrecer distintas opciones y soluciones habitacionales que se ajusten al estilo de vida, aspiraciones y presupuestos de las familias.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas individuales de distinto tamaño y presupuesto.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas individuales de distinto tamaño y presupuesto.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas individuales de distinto tamaño y presupuesto.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas individuales de distinto tamaño y presupuesto.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas Escalables

Despues Antes

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas Escalables Casas Escalabres El ganador del Premio Pritzker 2016, Alejandro Aravena, es un referente cuando se trata de la arquitectura escalable, dirigida a dar calidad de vida a grupos marginales a bajo costo.

Antes

Despues

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Despues ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Antes

Entre sus objetivos profesionales está el de transformar los asentamientos habitacionales informales, las llamadas favelas, villas miseria o ciudades perdidas en lugares más habitables: "Se trata de convertir las necesidades sociales en ideas que se puedan llevar a la práctica", dice el arquitecto chileno quien ha donado sus diseños al mundo y cualquiera puede usarlos.

25,000 soluciones habitacionales Casas Escalables Casas Escalabres El ganador del Premio Pritzker 2016, Alejandro Aravena, es un referente cuando se trata de la arquitectura escalable, dirigida a dar calidad de vida a grupos marginales a bajo costo.

Antes

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Despues

Entre sus objetivos profesionales está el de transformar los asentamientos habitacionales informales, las llamadas favelas, villas miseria o ciudades perdidas en lugares más habitables: "Se trata de convertir las necesidades sociales en ideas que se puedan llevar a la práctica", dice el arquitecto chileno quien ha donado sus diseños al mundo y cualquiera puede usarlos.

25,000 soluciones habitacionales Casas Escalables

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales Casas Escalables

Casas Escalabres Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Sus diseños permiten construir cuadras con sus propias áreas verdes, patios y estacionamientos, lo que las vuelve uy sustentables, privadas y ayudan a mejorar la calidad de vida de sus residentes.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

25,000 soluciones habitacionales

Primer Nivel

Segundo Nivel

Tercer Nivel

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ECO-SUSTENTABLE

APARTAMENTOS AMPLIABLES. Ejemplo de Apartamentos en edificios de 3 niveles: Primer Nivel 3 dormitorios, Segundo Nivel 2 dormitorios y Tercer Nivel 1 dormitorio. El segundo y tercer nivel pueden ampliarse en un futuro a 1 habitación mas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuitos Residenciales Independientes

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

Cada circuito residencial será independiente y tendrá sus propias áreas verdes, estacionamientos, seguridad y comodidades.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuitos Residenciales Independientes

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

Cada circuito residencial será independiente y tendrá sus propias áreas verdes, estacionamientos, seguridad y comodidades.

En las zonas de apartamentos, habrán calles vehiculares y calles peatonales.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuitos Residenciales Independientes Circuitos residenciales diseñados para mejorar la calidad de vida de sus habitantes y de las visitas.

ECO-SUSTENTABLE

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Viarápida ó Tranvía Transporte rápido para todos a un bajo precio.

20 kilómetros de viarapida parra vehiculo y/o tranvía.

La primer fase llegará hasta la estación a construir en Barrio Abajo.

La segunda fase puede recorrer toda Tegucigalpa y Comayaguela al embaular el Río Choluteca.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

ECO-SUSTENTABLE Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Apartamento Tipo (video)

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Circuito Residencial 1 Vivienda en Apartamento 55 m2 de construcción 2 Dormitorios Sala – Comedor – Cocina Area de Lavanderia – Pila 1 Baño Apartamento con Patio en Primer Nivel Apartamentos Especiales Para Familias con Hijos o Parientes Especiales 2 Estacionamientos 1 Asignado / 1 Opcional

ECO-SUSTENTABLE

PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

ANTECEDENTES 

Demografía



Déficit Habitacional



Barreras que impiden acceso a una vivienda digna en Tegucigalpa



Programa De Gobierno de Vivienda (CONVIVIENDA)

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Datos Relevantes de Honduras 

Población

9.2 millones de personas



Población en Edad de Trabajar (PET)

7.24 millones de personas



Población Económicamente Activa P.E.A.

3.9 millones de personas



Tasa de Desempleo

10% - 15%



Empleo Informal / Subempleo

55.2% del PEA



Pobreza relativa

22.3%



Extrema Pobreza

40%



Población que sobrevive con menos de US$1 al día



Ingreso Per Capita Mensual

Urbano US$68

Rural US$52



Ingreso Per Capita Mensual por familia de 5 miembros

Urbano US$340

Rural US$260



Ingreso Familiar Requerido para cubrir necesidades básicas Urbano US$680



Jefes de Hogar

Hombres 70%



Déficit de Viviendas en Honduras

1,138,018 casas

INVESTIGACION ECO-SUSTENTABLE Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

78% 42%

18,8%

Rural US$350

Mujeres 30%

Relationship Between Minimum Salary and Basic Food Basket Título del gráfico $500 $453 $450

$422 $385

$400

$368

$350 $300

$326 $277

$292

$363

$306

$337 $321

$304 $272

$250

$286

$256 $200

$230

Minimum salary

Basic Basket Cost

$150 $100 $50

$0

Year 2011

Year 2012

Year 2013

Year 2014

INVESTIGACION ECO-SUSTENTABLE Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Year 2015

Year 2016

Year 2017

Year 2018

Deficit de Viviendas Cuantitativas En todo el Pais 484,602 casas En Tegucigalpa 121,151 casas DEFICIT DE VIVIENDA Deficit Tegucigalpa 121,151 viviendas

Alquiladas Viviendas en Estado deplorable Hacinamiento Diferencia entre Hogares y Viviendas TOTAL DEFICIT CUANTITATIVO

Todo el Pais 215,756 176,358 49,435 43,053 484,602

Tegucigalpa 25% 53,939 44,090 12,359 10,763 121,151

Casas con piso de tierra Casas sin cocina Casas con carencia de servicios publicos Casas con hacinamiento TOTAL DEFICIT CUALITATIVO

Todo el Pais 355,535 198,830 18,702 129,784 702,851

Tegucigalpa 25% 88,884 49,708 4,676 32,446 175,713

TOTAL DEFICIT ECO-SUSTENTABLE

1187,453

296,863

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Housing in deplorable state, 44,090 , 36% Overcrowding, 12,359 , 10%

Rent, 53,939 , 45%

Difference between Homes and Dwellings, 10,763 , 9%

Déficit habitacional en Honduras supera más del millón de viviendas

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Se ocupan US$475 millones anuales Fuente: Hábitat Para la Humanidad (ONG) 

1.1 millones es el déficit de viviendas en Honduras



Se necesita US$475 millones de dólares anuales por 15 años consecutivos para cubrir el déficit y demanda acumulada hasta el año 2016



En Honduras se necesitan 435 mil viviendas nuevas y 665 mil que requieren reparaciones, ampliaciones, mejoras o cambio total.

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Miseria y Hacinamiento Fuente: Hábitat Para la Humanidad (ONG) 

Es común encontrar grupos familiares de hasta 10 y 12 miembros que vivienda en una covacha por no poder pagarUS$300 por una vivienda



Estos grupos familiares tienen jefes de hogar que son vendedores ambulantes, golosinas y trabajos informales que les impiden acceder a créditos formales y/o tienen créditos dañados en la banca y se les dificulta o imposibilita tener créditos y poder pagar sus casas.

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Al menos 20 mil casas es el déficit anual en Tegucigalpa

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Al menos 20 mil casas es el déficit anual en Tegucigalpa 

Tegucigalpa tiene el 50% del déficit habitacional de Honduras.



Según la Cámara Hondureña de la Construcción existe un déficit de 300 mil casas en Tegucigalpa.



La topografía de la ciudad dificulta y encarece las construcciones.



Todos los años faltan 20,000 casas para cubrir la demanda del mercado.

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Características del Mercado Fuente: Cámara Hondureña de la Construcción (Chico) 

Todos los años faltan 20,000 casas para cubrir la demanda del mercado por nuevos hogares, personas que alquilan, crecimiento de la población.



El costo de una vivienda digna es de US$17,000 a US$30,000 mas el costo del terreno.



Tipo de terreno, acceso a servicios públicos, calles de acceso suben aun mas el precio de la tierra.



Se debe tener un profesional experto para ayudar a construir la casa.

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Características del Mercado Fuente: Cámara Hondureña de la Construcción (Chico) 

Hacinamiento: Es normal que en una casa de 2 a 3 dormitorios vivan 2 o 3 familas: Los padres, los hijos con sus hijos y hasta nietos.



Tegucigalpa, San Pedro Sula, Choloma y Villanueva son las zonas con mayor déficit y Tegucigalpa tiene la mitad del déficit



Emigración del campo a la ciudad: un 52% de la población en Honduras es urbana.



Tegucigalpa es la segunda ciudad con mayor emigración del campo a la ciudad.

ECO-SUSTENTABLE

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Conditions and Type of Housing in Tegucigalpa *Source: National Statistics Institute (Government Agency) Housing Materials

0

Wood, 25,864 , 9%

Brick, stone or block, 246,684 , 86%

50000

50468

3 people per piece

5 people per piece

Adobe / Earth, 9,937 , 3%

Types Of Housing

150000

18410 11895 6102

0

200000 170225

2 people per piece

Other materials, 5,731 , 2%

100000

1 person per piece

4 people per piece

300,000

Housing Tenure

People per Piece of Sousing

Rented Owner and is paying

5319

7 people per piece

1422

Owner without payment

9 people per piece

206

Owner for work

250,000

Normal Homes , 266,171 , 92%

200,000

150,000

100,000

50,000

21,760 3,660

259

Individual House Cuarteria

ApartmentImprovised House

INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

15730 1649

Obtaining Water

262,536

Housing with Overcrowdin g, 22,038 , 8% Outside the house, 81,164 , 69%

200000

175070 2927

Without legalizing

150000

14761

Owner and is already paid

1959

100000 72753

Owner and is already paid

6 people per piece

Overcrowding

50000

Close to 100 meters, 13,330 , 12%

Far to more than 100 meters, 2,763 , 2% Inside the house, 19,903 , 17%

¿Porque hay tanto déficit habitacional en Tegucigalpa? 

Desde los años 1980 se han creado obstáculos o barreras que han dificultado la construcción de viviendas sociales en Tegucigalpa



Esto ha provocado que se acumule una alta demanda de viviendas en Tegucigalpa



Estas barreras u obstáculos ahora se han debilitado y eliminado en algunos casos.



Unas son de orden institucional, otras de orden legal, financiero o privado



Es importante conocer estas barreras u obstáculos para conocer exactamente el camino a seguir en el diseño, construccion y mercadotecnia del proyecto.

ECO-SUSTENTABLE

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Obstaculos Un Acceso Efectivo A La Vivienda Social.

ECO-SUSTENTABLE



Barreras en el plano jurídico



Barreras en el plano económico



Barreras en el plano financiero



Barreras en el plano cultural



Barreras en el plano político



Otras barreras existentes

Fuente: Hábitat Para la Humanidad (ONG) INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

1. Barreras existentes en el plano jurídico:



Carencia de una Ley Marco: La carencia de una Ley Marco, que en Honduras se viene gestionando desde hace alrededor de quince años, ha creado discontinuidad y obstaculiza un mejor desenvolvimiento del sector vivienda.



Inseguridad jurídica: La inseguridad jurídica hace que la inversión interna y externa sea insuficiente para crear empleo e ingresos a la población, lo que le impide a una buena parte de las familias acceder a suelo y vivienda.



Incumplimiento de la ley: La práctica habitual de irrespetar la ley incluye a muchos patronos y empleadores que pagan a sus trabajadores/as menos del salario mínimo, negándoles incluso constancias de trabajo e ingresos que requieren para trámite crédito y subsidio.



Existencia de litigios: Nuestro país está marcado por la existencia de muchos litigios de tenencia de la tierra, con el agravante de que las disputas por derechos de propiedad son resueltas después de muchos años.

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Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

2. Barreras existentes en el plano económico:



Especulación con el precio del suelo: Un problema sin control en nuestro país es la especulación ya que los propietarios de la tierra generalmente mantienen sus predios ociosos a la espera de que se produzca inversión pública que les derrame plusvalía para comercializarlos a precios muy altos.



Desempleo y subempleo: Las graves carencias de empleo y, más todavía, las dramáticas cifras del subempleo, son el problema más acuciante que padece la población hondureña necesitada de resolver problemas habitacionales.



Efecto combinado de inflación-devaluación: Aunque estos dos fenómenos no han llegado a niveles alarmantes en los últimos años, el impacto inflacionario y devaluatorio acumulado sí pone en condición desventajosa a las organizaciones públicas o privadas que se dedican a la vivienda social.



Mal uso de las remesas: La mayor parte de recursos que se obtienen por esa vía sólo se utilizan para cubrir necesidades básicas o incluso gastos superfluos, mientras es muy poco lo que se invierte en forma perdurable. No hay iniciativas claras para promover inversión con las remesas motivando a las familias a lograr mejores condiciones habitacionales.

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Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

3. Barreras existentes en el plano financiero:



Retiro de la cooperación externa: Al faltar el financiamiento externo para vivienda, la mayoría de ONG´s dedicadas a este rubro se encuentra en franca desventaja al tener cortado el flujo de fondos para proyectos habitacionales.



Función excluyente de la banca comercial: A pesar de que los bancos comerciales acumulan una fuerte liquidez desde hace varios años, por las condiciones del mercado su práctica ha sido limitada a facilitar recursos crediticios para familias de ingresos bajos.



Intermediación obligatoria de los bancos: A pesar de que los bancos comerciales han acumulado una fuerte liquidez desde hace varios años, no facilitan créditos para familias de ingresos bajos, con el argumento de que no disponen de recursos de largo plazo para ello, aunque sí otorgan financiamiento hipotecario a los clientes de menos riesgo.



Requisitos duros para los pobres: El ahorro previo en efectivo es una condición muy dura para los pobres; lo ideal y justo sería eliminar este requisito porque el mismo constituye un mecanismo de enganche que cierra herméticamente las puertas de la vivienda a la población de rentas bajas. Más conveniente sería aceptar aportes propios en especie, como pueden ser terreno y mano de obra, lo que ha sido aceptado últimamente.

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Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

4. Barreras existentes en el plano cultural:



Actitud conformista: Buena parte de los hondureños son muy conformistas y a pesar de vivir en situaciones agobiantes en muchos casos próximas a lo infrahumano, se resignan a una situación habitacional adversa con la creencia negativa de que “así lo manda el destino” o que “así lo quiere Dios”, sin embargo, en Hábitat para la Humanidad emprendemos nuestro trabajo demostrando el amor y las enseñanzas de Jesucristo.



Propensión al consumismo: La predilección por el consumo hace que la generalidad de la población se enfoque a obtener satisfacciones inmediatistas, en perjuicio de las cosas que producen satisfacciones perdurables, como es la vivienda.



Prioridad de la vivienda: No hay duda que la vivienda es muy importante, pero en situaciones precarias extremas es indiscutible que el problema del hábitat se ve marcadamente desplazado por necesidades más urgentes del ser humano.



Apego familiar: Combinado con el conformismo existe el caso de muchos jóvenes casados/as o en unión libre, casi siempre con hijo(s), que se acostumbran a vivir como allegados/as en casa de sus padres o de otros parientes.



Desconfianza de la población: Habiendo oportunidades para facilitar a las personas regularizar la tenencia de sus terrenos, la suspicacia de la gente y su desconfianza respecto a la acción del Estado hacen que esas oportunidades no sean bien aprovechadas por la población.



Fomento del asistencialismo: Después de tanto tiempo de prácticas asistencialistas por parte de muchas instituciones en el país, buena parte de la población hondureña espera una oportunidad para recibir una unidad donada y se muestra incapaz de hacer un esfuerzo propio para alcanzar el beneficio de una vivienda.

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Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

5. Barreras existentes en el plano político:



Debilidad institucional: En concordancia con lo que ocurre en el plano general del país, hay más políticas de gobierno que políticas de Estado, lo que provoca un mal desempeño de la institucionalidad de la que no se salvan el suelo y la vivienda social.



Primacía de intereses particulares: La coincidencia de intereses entre el poder político y el poder económico, sustentan una preferencia por la vivienda comercial. También se evidencia una predilección por la vivienda asistencial, todo lo cual pone en franca desventaja a los ejecutores de vivienda social, la mayoría de ellos organismos sin fines de lucro.



Desaparición de los ejidos municipales: Al tomar el camino de dar “poco para muchos, en vez de mucho para pocos”, varias alcaldías han quedado sin ejidos, al extremo de que ahora tienen que adquirir tierras para vivienda y obras de equipamiento social.



Poca inversión en proyectos básicos: Hace tiempo se sabe de la necesidad de invertir en sistemas de agua y saneamiento en todas las ciudades del país, pero nunca se ha hecho lo suficiente para hacer realidad esos proyectos.

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Barreras Que Obstaculizan Un Acceso Efectivo Al Suelo Y A La Vivienda Social. 

6. Otras barreras existentes:



La normativa estandarizada: Existe un marco jurídico y regulatorio desventajoso para la vivienda social, al aplicar normativas estándar en todo tipo de trámites de licencias y permisos, tanto en ventanillas nacionales como municipales.



Costos y dificultades de la tramitología: Es realmente problemático cómo al tratamiento del suelo y la vivienda social, se le aplican los mismos parámetros en cuanto a estudios y diseños para gestionar las autorizaciones institucionales, como si fueran proyectos comerciales.



Falta de promoción y divulgación: Ha faltado divulgación y acciones de concientización respecto a la importancia de documentar la propiedad, mediante la posibilidad que ofrece la Ley de Propiedad para regularizar la tenencia de la tierra a miles de personas.



Segregación urbanística: Planes reguladores de las municipalidades establecen parámetros residenciales de alta categoría que impiden a los pobres vivir en las ciudades, por lo cual, para la población más vulnerable quedan disponibles únicamente los peores suelos, los más alejados, en la periferia de las ciudades, en fin, los más desventajosos para vivir.



Discriminación social: La población meta de la vivienda social está representada por las familias más pobres que viven expuestas a sufrir y de verdad sufren toda clase de precariedades y discriminación.

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El Más Grave Problema Presente Y Futuro Para Acceder A Vivienda Social En Honduras: El Precio De La Tierra

ECO-SUSTENTABLE



Acaparamiento y concentración: Honduras está reconocido entre los cinco países latinoamericanos con mayores indicadores de desigualdad social, situación que se ha profundizado con la implantación del modelo neoliberal y que se refleja directamente en aspectos de suelo y vivienda.



Uso de dinero fácil en la compra-venta de bienes raíces: Aunque este punto se considere controversial, en todas las zonas del país surgen indicios de utilización de dinero fácil de procedencia ilícita en operaciones con bienes raíces.



Ejecución de mega-proyectos: Los mega-proyectos y grandes obras de infraestructura, si bien tienen alcances de beneficio nacional, están teniendo un impacto encarecedor del suelo que afecta directamente a la vivienda social.

Fuente: Hábitat Para la Humanidad (ONG) INVESTIGACION Y PRESENTACION REALIZADA POR INDESA FAROT S.A.

$

Soluciones Propuestas Para Vivienda Social 

Participación con más énfasis en el mejoramiento habitacional: Siendo la principal



Promover proyectos dispersos: Hay gran potencial de trabajo en la realización de proyectos



Ensayar innovación tecnológica: Es hora de la innovación tecnológica y de que universidades,



Utilizar la construcción vertical: El incremento del costo del suelo es inmensamente superior al



Fomentar vivienda productiva: Hoy que el flagelo del desempleo y el subempleo golpean

necesidad del país en materia habitacional atender el déficit cualitativo, se abren excelentes oportunidades de intervención para las desarrollardores de viviendia para promover y actuar fuertemente en obras de ampliación y mejoramiento. dispersos, más que todo en comunidades cuyo origen proviene de una lotificación informal pero que actualmente todas o la mayoría de las familias tienen legalizada la tenencia de sus predios.

colegios profesionales y equipos técnicos de las ONG´s pongan en juego su creatividad y su capacidad de ensayo, para producir opciones de vivienda distintas a las tradicionales con miras a disminuir costos sin sacrificar la calidad. escalamiento de precios de materiales de construcción, lo que hace imperativo crear bases técnicas para construcción vertical y socializar bases jurídicas para la propiedad en condominio, para entrar a la construcción vertical con economías de escala que generen reducciones costos por metro cuadrado y que a su vez amplíen el acceso a vivienda para familias pobres. atrozmente a la población hondureña, y que tanto se habla de apoyar los emprendimientos particulares de las familias, sería conveniente diseñar y desarrollar un programa de vivienda productiva de doble funcionalidad: uso habitacional y funcionamiento empresarial.

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Concepto de Vivienda Digna Dictado por la ONU 

Disponibilidad de servicios, materiales, instalaciones e infraestructura: la vivienda no es adecuada si sus ocupantes no

tienen agua potable, instalaciones sanitarias adecuadas, energía para la cocción, la calefacción y el alumbrado, y conservación de alimentos o eliminación de residuos.



Asequibilidad: la vivienda no es adecuada si su costo pone en peligro o dificulta el disfrute de otros derechos humanos por sus ocupantes.



Habitabilidad: la vivienda no es adecuada si no garantiza seguridad física o no proporciona espacio suficiente, así como protección contra el frío, la humedad, el calor, la lluvia, el viento u otros riesgos para la salud y peligros estructurales.



Accesibilidad: la vivienda no es adecuada si no se toman en consideración las necesidades específicas de los grupos desfavorecidos y marginados.



Ubicación: la vivienda no es adecuada si no ofrece acceso a oportunidades de empleo, servicios de salud, escuelas, guarderías y otros servicios e instalaciones sociales, o si está ubicada en zonas contaminadas o peligrosas.



Adecuación cultural: la vivienda no es adecuada si no toma en cuenta y respeta la expresión de la identidad cultural.

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Macro Procesos Para Acceder a Una Vivienda Social Digna Legalidad de Tierras Riesgo País

Seguridad Jurídica

CONVIVIENDA Leyes que Motiven Inversión Ley de Vivienda

Empresas IPS R&R Constructores Desarrolladoras con

Alta Responsabilidad Moral

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Arquitectura E Ingeniería Sistemas de Construcción Masiva Urbanizar Vía Rápida Agua Potable Energía Eléctrica Salud-Educación Empleo Esparcimiento IPS Grupo INVEMA CIIPSSA

Diseño y Construcción de Viviendas Dignas

CONVIVIENDA Banco Privados BANGPROVI Cooperativas Fondos Internacionales

Mercadotecnia Tierras Aptas Para Farot Marketing Desarrollo Urbano Financiamiento Propio

Acceso a Inversión Publico – Privada Banca

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Demanda del Mercado 20,000 anuales Familias Nuevas

Crédito Accesible Para la Familia

Situación Demográfica y Socioeconómica de las Familias

ACCEDER A UNA VIVIENDA DIGNA

Historia del Apoyo e Iniciativa del Gobierno Hacia La Vivienda Social 19601970

20162018

• INVA

19701990

• FEHCOVIL

2014

19902014

ECO-SUSTENTABLE

• FOSOVI • PROVICSOL

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• CONVIVIENDA

•

LEY DE VIVIENDA

Principales Leyes en Torno a la Vivienda Social en Honduras

ECO-SUSTENTABLE

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Principales Leyes en Torno a la Vivienda Social en Honduras

Código Civil • 1899-1960

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Ley del INA Ley del INVA • 1961-1974

Ley de Municipalidad es • 1990

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Ley de Ordenamiento Territorial

Ley de Convivienda

Ley de Propiedad

• 2003-2004

• 2014

Gobierno Promueve la Construcciรณn de Vivienda Social

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Programa ABC (Aporte, Bono, Crédito) promovido por CONVIVIENDA

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Otras Referencias de Investigacion

ECO-SUSTENTABLE



D3-014 Honduras. Rapid Urbanization in Tegucigalpa, 2004 Universidad Princeton



Arriba Capital, Plan municipal de ordenamiento territorial



Barreras-de-Acceso-al-Suelo-para-Vivienda-Social-en-Honduras



Deficit de Vivienda, Universidad Nacional Autónoma De Honduras, Instituto De Investigaciones Económicas Y Sociales



Boletin Dia Mundial de la Poblacion

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CONCLUSIONES PARA ELABORAR PLAN DE NEGOCIOS

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

Hay una demanda acumulada de entre 70,000 a 75,000 casas en Tegucigalpa



Como mínimo el 70% de este mercado es vivienda social



Se pueden vender entre 2,000-3,000 casas anuales en el segmento de vivienda social



El mercado esta accediendo a comprar fuera de la ciudad



El 50 % del mercado ya se esta acostumbrado a vivienda en apartamento



Hay incentivos del gobierno que facilitan la compra de vivienda



Hay un mercado motivado, dispuesto y con capacidad de compra.

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Objetivos Generales 

Lograr la comercialización total del proyecto para asegurar la construcción de todas las obras y asi alcanzar las metas financieras y de rentabilidad de las inversiones a realizar.



Comercializar la totalidad o la mayoría de todas las obras en un plazo de 7 a 12 años



Alcanzar una rentabilidad entre el 15% al 20% de la inversión a realizar.



Identificar los centros de costos y hacer un plan de rentabilidad de los mismos para que estos tengan su propio plan de retorno de capital.



Crear un plan de mercadotecnia que sea auto sostenible en el tiempo y minimice el costo del mismo pero a la vez maximice el posicionamiento positivo de la marca en el mercado en general.



Organizar e implementar una estructura de ventas ágil y adaptable a las exigencias de los clientes potenciales al identificar nichos de mercado y a la vez promover en el mercado masivo.

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Objetivos Específicos Instalar Oficinas de Ventas en Mall Premier en

Enero 2019

Realizar lanzamiento del proyecto

Enero del 2019

Obtener los permisos para inicio de construcción en 5-6 meses:

Abril 2019

Colocación de Primer Piedra e Inicio de Construcción Residencial en 6 meses:

Abril 2019

Colocación de Primer Piedra e Inicio de Construcción Proyecto Solar en 6 meses:

Abril 2019

Tener lista la casa/apartamento modelo en 6 meses:

Agosto del 2019

Diseño y obtención de permisos de construcción de vía rápida 8-12 meses

Octubre 2018

Inicio de construcción via rápida en 12 meses:

Noviembre 2019

Ejecutar la Primer Etapa de 800 viviendas (50% de 2 circuitos) en 12 meses:

Diciembre del 2019

Entrega de 800 viviendas cada 6 meses a partir del

Diciembre 2019

Proporcionar transporte privado Proyecto – Ciudad desde el inicio ECO-SUSTENTABLE

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Hitos a Alcanzar en los Primeros 20 meses Noviembre Diciembre 2018

Ventas

Parque Planta De Energía Solar Vía Rápida Transporte

Organizar Depto. de Ventas

Diseñar Parque

Diseñar Planta de Enería Solar

Dic.2018 Enero 2019 Instalar Oficina y Sala de Ventas

Obtener Permisos

Enero 2019 Lanzamiento

Inicio Construcción Primer Etapa

Obtener Permisos

Abril 2019 Inicio Construcción

Agosto 2019 Inauguración Casa Modelo

Diciembre 2019

Julio 2020

Primer Entrega

Segunda Entrega

800 casas

800 casas

Inauguración

Inicio de Construcción

Diseñar Via Rápida

Pruebas de Producción

Producción Plena de Energía Solar

Obtención de Permisos

Inicio de Construcción

Transporte Público Privado Proyecto - Tegucigalpa

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Obra al 50%

Metas de Mercadotecnia 1.

Despertar el interés de compra de los activos del proyecto mediante campañas publicitarias dirigidas a segmentos de mercado específicos y asi tener grupos de clientes interesados en una proporcion de de 3 a 1 (Tener 3 clientes interesados por cada vivienda u obra que se quiera vender)

2.

Realizar e implementar un plan de mercadotecnia para tener un T.O.M (Top of Mind) en el 30% del mercado meta en un plazo de 24 meses.

3.

Crear campañas de mercadotecnia con impacto positivo y que ayuden a reforzar el posicionamiento y despertar asi el interés de compra en el proyecto, al hacer continuamente activaciones de marca, lanzamientos, patrocionios de eventos, open house, visitas a empresas, gremios, ferias, exposiciones, etc.

4.

Maximizar la exposición en medios de comunicación masiva, pero dando más importancia al marketing digital con una proporcion de 60-40 (60% destinado a todos los medios y 40% solo a medios digitales ó producción digital).

5.

Todo lo anterior debe provocar contactos o visitas mínimas de 1,000 clientes potenciales al mes entre llamadas, visitas a oficina, visitas al proyecto, leads en redes sociales y otros.

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Metas de Venta 1.

Tener una estructura de ventas ágil, práctica, entrenada y motivada que permita adaptarse a las exigencies del mercado en un plazo no mayor a 3 meses antes de iniciar la construcción del proyecto.

2.

Administrar la cartera de clientes potenciales y actuales para lograr ventas cruzadas y asi alcanzar una venta de 800 viviendas en un plazo de 12 meses.

3.

Organizar la estructura de ventas de acuerdo a los distintos productos a comercializar: Residencial (7-10 vendedores) Comercial-Corporativo (1-2 vendedores) Mercados Especiales (1 vendedor) más el personal de apoyo, administración y logística requeridos para lograr una premise de ventas: toda aquella tarea que no ayude a hacer ventas, debe ser delegada a otra persona que no sea vendedor.

4.

Crear un plan de incentivos y comisiones escalable con % que motiven a un trabajo de calidad, excelencia y buen servicio.

5.

Organizar la unidad de Ventas Especiales, destinada a atender grupos organizados, gremios, instituciones y/o ventas corportativas.

6.

Definir un plan Financiero para crear una financiera y así otorgar crédito directo a los clientes con fondos propios de Grupo Invema.

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Categoría de Productos a Vender 1.

Residencial dividido en 2 categorías a)

Vivienda en vertical: Apartamentos en 3 ó estilos

b)

Vivienda independiente en 4 ó 5 estilos distintos

2.

Locales comerciales para comercios primarios, secundarios o plazas comerciales.

3.

Anclas Inmobiliarias: Parque, Estadio, Centro de Convenciones, Salón de Conciertos Masivos.

4.

Construcciones Especiales o Lotes Especiales para uso específico como circuito educativo, circuito salud, circuito corporativo, circuito comercial, etc.

5.

Lotes Industriales: ya sea construcción o lote de terreno para uso industrial

6.

Lotes residenciales (en un futuro de acuerdo a la demanda)

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1

Productos Residenciales 1.

Casas ubicadas en circuitos residenciales, privados y de acceso restringido.

2.

Cada circuito residencial tendrá sus propias areas verdes, estacionamientos, areas de juegos o canchas, asi como sus propios comercios.

3.

Cada residente deberá contribuir a pagar los gastos de seguridad, mantenimiento, administración y otros ya que todos se regirán bajo un regimen de condominio bajo la ley de propiedad horizontal vigente en el país.

4.

Los circuitos residenciales podrán tener

5.

a)

Vivienda en vertical:Son apartamentos en distintos estilos y tamaños

b)

Vivienda independiente que podrán ser de distinto tamaño, estilo y dimensiones de lote.

Cada circuito residencial deberá tener cosntrucciones homogéneas y segmentos de mercado similares para no crear celos sociales y económicos.

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Productos Residenciales

1

Casas Individuales en lotes Desde 220 varas cuadradas

Apartamentos en edificios de 4 niveles 4 apartamentos por nivel

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2

Productos Comerciales Son las construcciones que tienen un uso estrictamente commercial (no resiencial), son de distintas categoria de acuerdo a su uso y ubicación y sus precious son a precio normal de mercado ya que no se permitiran comercios en cualquier ubicación ya que se controlarán por medio del Regimen de Condominio: 1.

Uso Primario: ubicados en forma estratégica dentro de los circuitos residenciales y destinados para uso de comercios de abarrotes o primera necesidad: pulperías, mercaditos, carnicerias, verduras, etc.

2.

Uso Secundario (Mini Plazas): ubicados en las entradas de los circuitos en grupos de 4-8 locales comerciales juntos y destinados para uso de comercios como salas de belleza, salones, utiles escolares, reposterías, panaderias, etc.

3.

Plazas Comerciales (Street Center): ubicados fuera de los circuitos residenciales y en forma estrategica en el Bulevar Princial, en grupos de 10-14 locales por plaza comercial, destinados para instalación de farmacias, tiendas, restaurantes, clínicas, oficinas, bancos, etc.

Se considera que se deben construír de 6-8 plazas comerciales en todo el proyecto. En esta categorían estarán aquellos comercios anclas como supermercados, bancos, restaurants, franquicias u otros que pueden estar solos o requieren de tamaños de lotes especiales.

4.

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Un Centro Comercial (Mall): Ubicado en un lugar estrategico para la instalación de 120-160 locales comerciales de todo tipo. Se construira en 3-4 etapas de 30-40 locales por etapa en un plazo de 6 a 8 años a partir de que el proyecto tenga un mínimo del 20% de estar habitado a fin de lograr una rentabilidad del mismo.

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3

Anclas Inmobiliarias 

Anclas comerciales ó Ventas Especiales son aquellos comercios especiales que servirán de ancla o atracción al proyecto en general.



Son comercios o construcciones que atraerán a visitantes, clientes potenciales y público en general para visitar, consumir, disfrutar o divertirse en sus instalaciones. Estas tienen un objetivo de esparcimiento o de diversión más que de uso comercial pero que al usarlo, genera un ingreso monetario para su sostenibilidad en el tiempo.



Estos pueden ser: Parques, Canchas Deportivas, Piscinas, Club Campestre, Estadios, Centro de Convenciones, Salón de Conciertos Masivos, Campo de Golf u otros que atraigan al público en general.

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3

Anclas Inmobiliarias 

Estas se irán construyendo por etapas de acuerdo al avance del proyecto.



Cada Ancla Inmobiliaria debe ser autosostenible en el tiempo, por lo que debe tener su propio plan de negocios e ingresos para asegurar su sostenibilidad.



El primer paso para decider que tipo de ancla construír es realizar la investigación de mercado que decida el tipo de edificación, diseño y tamaño del mismo para determinar su costo y su propio flujo de caja



La primer Ancla Inmobiliaria a diseñar y construír es un Parque Campestre y de Niños con Club Privado.

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Visión y Objetivo Estratégico del Parque Campestre y de Niños Con Club Privado 1.

Generar tráfico hacia el proyecto

2.

Ser un ancla inmobiliaria del proyecto

3.

Medio politico y social al tener un parque gratuito abierto para todo público.

4.

Generador de ingresos que ayude a sostener el gasto de mercadeo del proyecto

5.

Un medio de atracción hacia el proyecto al tener sus residentes un beneficio casi exclusivo o preferencial en el parque y en el club.

6.

Disminución de inversión de club sociales en el proyecto.

7.

Elemento distintivo y diferenciador del proyecto del resto de proyectos en la ciudad.

8.

Diferenciador ecológico y pulmón verde del proyecto.

9.

Reserva estratégica de tierra ya que al final del proyecto se puede usar total o parcialmente la tierra para otros usos comerciales.

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Comercialización del Parque Campestre y de Niños Con Club Privado 

Monto de Inversión estimado US$1,500,000 de Dólares



Tiempo de la inversion: 3 años





Año 1: US$850,000 Dólares



Año 2: US$350,000 Dólares



Año 3: US$300,000 Dólares

A partir del cuarto año debe ser autosostenible 100% ya que tendrá las siguientes fuentes de ingresos: 

Rentas de locales de comida y souvernir



Entradas al parque y uso de los juegos y equipos



Membresías del club campestre



Realizacion de eventos



Venta de paquetes turisticos



Realización de ferias y eventos de comida, souvernir y pyme.

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Parque Campestre y de Niños Con Club Privado 

Ubicado en el extremo norte del proyecto y más lejano del mismo, a fin de obligar el traslado y movilización de las personas hasta ese sector.



Se destinarán 60 manzanas de terreno para construír por etapas el mismo: 1.

Plaza commercial y Gasolinera (entrada a todo público)

2.

Parque infantil (entrada libre y gratuito)

3.

Parque con distintas atracciones (entrada pagada y por uso)

4.



Senderos, piscinas, ruta de bicicletas, pista go kart, areas verdes, juegos mecánicos, cabañas y cocinas para picnic, barbacoas,



Se pondrá atención para instalar Juegos para personas adultas y para personas adulto mayor.

Club Campestre (entrada por membresía) 

Casa Club, piscina privada, gimnasio, salon para eventos multiples (bodas, conferencias, capacitaciones, fiestas, etc.).



Todos los residentes de la residencial tendrán una membresía especial para su uso, siendo gratuita por 12 o 24 meses. Pago e mantenimiento

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Ubicación del Parque Campestre y Niños Con Club Privado

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Secciones del Parque Campestre y Niños Con Club Privado Descripción del Ancla Inmobiliaria: Parque Campestre y de Niños con Club Privado SECCION

DESCRIPCION

1

Plaza Comercial Gasolinera Otros

2

3

4

5

Parque de Juegos Infantiles

Locales Comerciales Street Center que den servicio al parque gratuito y al parque campestre

Parque Campestre y de Juegos

Club Campestre

UBICACION

Ubicados a orilla de carretera

Ubicados detras de la plaza comercial pero que se vean desde la carretera

Ubicados entre el Parque de Niños y el parque Campestre

Ubicados en el resto del terreno

Ubicados dentro del parque en zona privada y visible desde la entrada al parque

TAMAñO O EXTENSION

1-2 MANZANAS

1 MANZANA

1-2 MANZANAS

RESTO DEL TERRENO 50 MANZANAS

2-5 MANZANAS

Juegos para niños

Locales de comida Locales de souvenir

Kioscos y barbacoas privados Piscinas

Salón de Eventos Privados Piscina Privada

Pistas de juegos y otros

Cabaña o Kiosco Privado

Senderos, bicicletas, caballos Juegos para adultos y mayores

Area de Cumpleaños Gimnasio Sala de TV / Cine Restaurante privado Membresias Paquetes familiares / referidos Realizacion de eventos Realizacion de capacitaciones Realizacion de bodas Realizacion de fiestas Paquetes corporativos Acceso privado 30-50 Se puede ingresar al Club y parqueo privado Siempre se sebe mostrar una diferencia y privilegio para miembros de club ya que la mayoria seran los residentes del proyecto

AMENIDADES

Locales comerciales de paso

Espacios abiertos públicos y compartidos para piñatas y otros.

Gratis FUENTE DE INGRESOS

Rentas

Rentas o Venta de Espacios

Pocos 20-30

Entradas pagadas Paquetes turisticos

Todo publico

Todo publico

Pocos 20-30

Pocos 20-30

ESTACIONAMIENTOS

Renta de Juegos Muchos 150-200 Ubicados en la entrada o zona especial de parqueo No se puede ingresar en carro a todo el parque, el parqueo se puede cobrar si se entra con carro o gratis si se queda afuera

El objetivo es mostrar un privilegio para los residentes del proyecto al usar el parque a bajos costos o gratis en algunos casos. Este es un beneficio de vivir en el proyecto

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Secciones del Parque Campestre y Niños Con Club Privado Sección 1 Plaza commercial y gasolinera 2 Mz = 3.14 Acres

Carretera

Sección 2 Parque de Juegos Infantiles 1 Mz = 1.72 Acres

Sección 3 Locales comerciales, Street Center 2 Mz = 3.14 Acres Sección 4 Parque Campestre y Juegos 50 Mz = 84.1 Acres

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Sección 5 Club Privado 5 Mz = 8.6 Acres

Etapa 1 Zona Residencial

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Ubicación del Parque Campestre y Niños Con Club Privado

Zona Residencial 1,600 viviendas Primer Etapa Circuito 1 y Circuito 2 Tamaño Aproximado 20 manzanas

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Parque Campestre y Niños Con Club Privado

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Construcciones y Lotes Especiales

4 

Construcciones o Lotes Especiales para uso específico a fin de generar tráfico al proyecto : 1.

Circuito educativo: destinar de 5 a 10 manzanas para edificaciones educativas, jardines de niño, escuelas, colegios, universidades, centros de capacitación, bibliotecas, museo, teatro, centro cultural o similares.

2.

Circuito salud: destinar de 5 a 10 manzanas para edificaciones de clinicas, centros de salud, hospitals y hotel para pacientes o familiares de internados. La construcción de un centro para retiro de personas mayores puede motivar su venta internacional ya que los servicios de salud de Honduras son más baratos que en el extranjero.

3.

Circuito corporativo y financiero: destinar 10-20 manzanas para edificar el Nuevo Centro Corporativo y Financiero de Tegucigalpa, para edificaciones de alto tamaño y con estandares internacionales en su sus espacios, calles, avenidas y amenidades.

4.

Circuito commercial: destinar 20-30 manzanas para crear un circuito commercial (Tipo Zona Libre) para la ubicación de centros comerciales o empresas retail de todo tipo, mercado y centro de abastos.

5.

Circuito Verde: construcción de circuitos, edificios, casas o zonas con certificaciones ambientales.

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5

Lotes Industriales 

Destinar 50 manzanas de terreno para crear el Circuito Industrial.



En el mismo se crearía un parque logístico, industrial y distribución para contruír naves industriales, almacenes y ofibodegas para que se instalen: fábricas, maquilas, distribuidores, centros de acopio, call center, almacenes y cualquier otra empresa que genere empleo o requiera de terrenos promedio de 1 manzana para instalarse.

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5

Lotes Residenciales 

De acuerdo a la demanda y flujos de caja, destinar circuitos completes para vender de lotes residenciales.



Estos serán circuitos cerrados pero con diseño o estilo de construcción abierto.



Se pueden destinar lotes para la venta a compradores individuales o venta en grupo para constructores, por lo que se pueden ofrecer total o parcialmente urbanizados.

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Hitos a de Venta

Noviembre Diciembre 2018

Ventas

Organizar Depto. de Ventas

Dic.2018 Enero 2019 Instalar Oficina y Sala de Ventas

Enero 2019 Lanzamiento

Abril 2019 Inicio Construcciรณn

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Agosto 2019 Inauguraciรณn Casa Modelo

Diciembre 2019

Julio 2020

Primer Entrega

Segunda Entrega

800 casas

800 casas

Organizaciรณn del Departamento de Mercadotecnia y Ventas

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Grupo INVEMA

Organigrama De La Empresa

IPS

Junta Directiva CIIPSSA / R&R Constructores

Gerencia General

Asesoría Legal

Asesoría Legal Proyecto Energía Solar

Presupuestos y Costos

Ingeniería

Construcción

Diseño, Planeación y Supervisión

Compras e Inventarios

Maquinaria y Equipo

Administración y RRHH

Sistemas y Redes

Aseoría Ambiental

Asesoría Proyecto Energía Solar

Finanzas y Contabilidad

Jefe de Ventas (1)

Jefe de Documentación y Crédito (1)

Vendedores (6-8)

Oficial de Documentación (1)

Mercadotecnia y Negocios (1)

Jefe de Negocios Especiales (1)

Relaciones con la Comunidad

Otros Negocios

Jefe de Administración de Ventas (1)

Jefe de Mercadeo y RRPP (1)

Transporte Público (1-3)

Eventos y Activaciones (1)

Conserje (1)

Publicidad y Diseño Grafico (1)

Asesores Externos Promotores (2-4) Arquitectos (2)

Marketing Digital (1) Aseo (1-2)

Ingenieros (2) Oficial de Administración (1)

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Recepción (1)

Grupo INVEMA

Relaciones Con La Comunidad IPS

Junta Directiva CIIPSSA / R&R Constructores

Mercadotecnia y Negocios (1)

Relaciones con la Comunidad

Otros Negocios Asesoría Legal

Asesoría Legal Proyecto Energía Solar

Presupuestos y Costos

Ingeniería

efe de Negocios Especiales (1)

Gerencia General

Compras e Inventarios

Maquinaria y Equipo

Jefe de Administración de Ventas (1) Construcción

Administración y RRHH

Aseoría Ambiental

Asesoría Proyecto Energía Solar

Finanzas y Contabilidad

Jefe de Mercadeo y RRPP (1) Sistemas y Redes

Diseño, Planeación y Supervisión

Jefe de Ventas (1)

Jefe de Documentación y Crédito (1)

Vendedores (6-8)

Oficial de Documentación (1)

Mercadotecnia y Negocios (1)

Jefe de Negocios Especiales (1)

Relaciones con la Comunidad

Otros Negocios

Jefe de Administración de Ventas (1)

Jefe de Mercadeo y RRPP (1)

||||

Transporte Público (1-3)

Eventos y Activaciones (1)

Conserje (1)

Publicidad y Diseño Grafico (1)

Relaciones con la Comunidad: Es la persona o departamento anfitrión del proyecto, es quien recibe a los nuevos vecinos y los introduce a su nueva vida en el proyecto, les integra, capacita y ayuda a que administren su circuito residencial. Crea relaciones especiales con la comunidad. Administra y atiende los reclamos posteriores a la entrega de su vivienda.

Administra inicialmente el circuito residencial (2-3 años) y luego traslada toda la administración a los vecinos. En este departamento nacerá el Regente / Administrador General del Proyecto..

Asesores Externos

Promotores (2-4)

Arquitectos (2)

Marketing Digital (1)

Aseo (1-2)

Transporte Público (1-3) Ingenieros (2)

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Eventos y Activaciones (1)

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Oficial de Administración (1)

Recepción (1)

Organigrama Departamento de Mercadotecnia y Negocios Mercadotecnia y Negocios (1)

Jefe de Ventas (1)

Jefe de Documentación y Crédito (1)

Vendedores (6-8)

Oficial de Documentación (1)

Jefe de Negocios Especiales (1)

Jefe de Administración de Ventas (1)

Oficial de Administración (1)

Jefe de Mercadeo y RRPP (1)

Marketing Digital (1)

Recepción (1)

Publicidad y Diseño Grafico (1)

Transporte Público (1-3)

Eventos y Activaciones (1)

Promotores (2-4)

Conserje (1)

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Aseo (1-2)

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Via rápida / Tranvía Transporte rápido para todos a un bajo precio.

20 kilómetros de viarapida para vehiculo y/o tranvía.

La primer fase llegará hasta la estación a construir en Barrio Abajo.

La segunda fase puede recorrer toda Tegucigalpa y Comayaguela al embaular el Río Choluteca.

Todas las Imágenes son Conceptos é Ideas.

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Via rápida / Tranvía

Construcción Estratégica 

Linea Amarilla Carretera Actual

31 km



Linea Negra: Carretera Vieja

31.6 km



Linea Azul: Cauce Rio Choluteca

34.1 km



Linea Verde: Vía Rápida Propuesta

20.2 km

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Bulevard Principal Crear un Anillo Periférico que Rodee el Proyecto

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3 Secciones que suman 16.4 km Sección 1 A construír a continuación de la Via Rápida

Sección 3 6.1km

Sección 2 A construír derivada de la Sección 1 y a conectar con la actual carretera Sección 3 Acondicionamiento de la actual carretera

Sección 1 6 km Sección 2 4km

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Via rápida / Tranvía

Construcción Estratégica 

A futuro se puede continuar y aprovechar el plan de Mejoramiento Vial de Tegucigalpa promovido por la A.M.D.C.

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Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque en Ordenamiento Territorial https://www.elheraldo.hn/tegucigalpa/1042740-466/l-350-millones-el-costo-de-la-fase-iii-de-la-v%C3%ADa

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Plan de Desarrollo Municipal con Enfoque en Ordenamiento Territorial

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