VISION COMPARTIDA
Pescando DesarrolloCIUDAD FUTURO BARRANQUILLA
El periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad
Editor: The Center for Competitiveness and Innovation Edición número 0005
Barranquilla, Mayo de 2014
Cuarto coaching organizacional 12, 13, 14 y 15 de abril u
Sesión de seguimiento en Sabanalarga Mayo 17 u
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Modelos Mentales de la Competitividad: Base para construir un nuevo futuro
En 1994 vinieron a Barranquilla un conjunto de expertos de Monitor Company, empresa de Consultoría dirigida por Michael Porter, el Gurú mundial de la Competitividad, para establecer las razones por las cuales en Barranquilla no se habían desarrollado Ventajas Competitivas. Buscaban establecer porque no estaban creadas las condiciones para crecer rápidamente, para producir mayor número de empleos y más elevados salarios, así como también nuevas empresas y prosperidad para toda la población. Los expertos analizaron los comportamientos de los 250 más importantes líderes empresariales de la ciudad. También hicieron ese estudio en Medellín, Cartagena, Cali y Bucaramanga. Los resultados fueron inesperados y muy interesantes. Cuando los empresarios y los funcionarios de gobierno locales esperaban que el estudio dictaminara que era necesario traer nuevos equipos sofisticados y maquinarias de tecnología de punta, hacer grandes puentes, nuevas calles y solventar los problemas de los arroyos, los resultados fueron totalmente diferentes. El estudio explicó que la mentalidad de los barranquilleros les inhibía de tomar riesgos, lo cual es imposible de
evitar en el mundo de los negocios. Además, eran personas parroquiales, querían hacer negocios solo con sus amigos y tenían serias dificultades para generar procesos de asociatividad. El estudio comparaba la mentalidad del empresariado barranquillero con la de sus colegas de Medellín, de Cali y Bucaramanga y encontraba que los paisas tenían unos Modelos Mentales “más avanzados”, es decir, tenían una mayor habilidad para tomar riesgos, una mejor actitud hacia la inversión y también para el manejo de la
estructura de sus deudas. Por ello, y a pesar de todas las limitaciones que le generaba su localización geográfica en medio de las montañas, Mede-
llín se había convertido en la ciudad más industrializada del país a mediados del siglo XX,
cuando otras urbes como Cali, que estaba construida en el valle del río Cauca, el más privilegiado de Colombia y, Barranquilla, que estaba construida al pié del río y del mar, no habían logrado ese desarrollo. En los Modelos Mentales de los paisas se encuentra la razón por la cual Medellín había logrado desarrollarse aceleradamente en una localización geográfica opuesta a la que los estudiosos del desarrollo, como Adam
Barranquilla pudo haber sido un Hub Aéreo
El Producto Interno Bruto de la ciudad en el momento del estudio crecía al 3.55%, mientras que el del país crecía al 9.08%. Ese lento ritmo de crecimiento de los 90´s era la consecuencia de no haber tomado las Decisiones Estratégicas a partir de mediados del siglo XX. Si esas decisiones se hubieran tomado, se habría mantenido la misma Competitividad de la ciudad Puerta de Oro de principios del siglo pasado, cuando era el puerto de mayor movimiento de carga en Colombia, contaba con uno de los muelles más largos del mundo y con todo un conjunto de avances tecnológicos como líneas telefónicas y desarrollos urbanísticos. Algunas de las decisiones estratégicas que la ciudad no tomó, podrían haber sido entre otros, un Hub Aéreo, un Centro Logístico o un centro de ensamble de productos del Oriente (Japón-China) en camino a los mercados de este de EEUU y el Caribe.
Smith, indicarían que podría desarrollarse una ciudad competitiva. Por las serias dificultades que tenía esa urbe para comunicarse e intercambiar sus productos con otras ciudades del país y del mundo. Dijo también Monitor, que los empresarios y la comunidad en general en Barranquilla, tenían que reemplazar los Modelos Mentales inhibidores de la creatividad y el desarrollo, por los Modelos Mentales de la Competitividad, como prerrequisito para cualquier desarrollo de la ciudad. Para ello se deberían ejecutar programas masivos. Un importante sector de la dirigencia de la ciudad de ese momento, se molestó mucho con los resultados y consideró que el estudio era una afrenta y por ello no canceló el valor que le correspondía. Mike Fairbanks, director del estudio, sugirió al Director de la ANDI de ese entonces Manuel María Márquez, que si quería corregir la situación, trajera a Barranquilla a los profesores del Massachussetts Institute of Technology MIT y de Harvard que estaban manejando el tema, lo cual en efecto se hizo en 19961997 y en años subsiguientes, con lo cual se inició el proceso de cambio de Modelos Mentales aconsejado por Monitor Company.
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Segundo concurso Por la Meritocracia y la Competitividad
La creación de una comunidad proactiva conformada por ciudadanos y organizaciones impulsadas por la cultura ciudadana, por el elevado espíritu cívico y por el compromiso con el mejoramiento de su calidad de vida, es uno de los objetivos del Plan de Desarrollo del gobierno Segebre. Uno de los pilares fundamentales para lograr este objetivo, es el entendimiento por parte de las comunidades vulnerables, que con las gestiones individuales poco se logra conseguir
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en una problemática compleja como la que viven. Que su progreso sólo podrá ser conseguido mediante un trabajo en equipo, el cual tenga como base un tejido social responsable, que apropie la vida en común y trabaje por mejorar las condiciones de las localidades. Para lograr lo arriba planteado, una de las estrategias que produce mejores resultados es ejecutar concursos, con los cuales se impulse procesos de Meritocracia y se dé incentivos a la comunidad, por su involucramiento y por la
Sesión de soporte barrio La Chinita
Pescando Desarrollo Edición General The Center for Competitivennes and Innovation El contenido de este producto ha sido preparado de manera exclusiva y bajo responsabilidad de The Center for Competitivennes and Innovation Manuel María Marquez Angulo Presidente The Center for Competitiveness and Innovation Cra 52 No. 76-167 Oficina 109 Tel: 3785097 Impreso Por El Heraldo S.A.
ejecución de iniciativas, que conduzcan al mejoramiento de las condiciones de convivencia y de
seguridad. Los procesos de Meritocracia, además, conducen a destacar a aquellos individuos y organizaciones que en verdad realizan actividades por el mejoramiento de sus comunidades. Mediante ello se fortalecen los liderazgos sanos y constructivos y se genera un importante efecto de demostración y emulación, por cuanto se muestra a la comunidad en general, que hay mucho valor en estos comportamientos. La Meritocracia está muy difundida en los países avan-
Sesión de soporte barrio Camelot
zados y permite promover la creación de Modelos Mentales que impulsan a los ciudadanos hacia el progreso. Coherente con esta interpretación, a través de los últimos 10 años se ha venido promoviendo concursos entre las comunidades. Ya se lanzó el del 2014, el cual será premiado a mediados de este año. Desde el momento en el cual se ejecutó el primer concurso de este tipo, se ha premiado a 35 organizaciones, 8 de las cuales, en el 2013, fueron de los diferentes municipios del Atlántico. A las organizaciones que muestren un mejor trabajo, se les otorgará algunos sencillos incentivos, para que tengan mayores posibilidades de continuar construyendo convivencia, tejido social y para seguir produciendo resultados por su comunidad. z
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La fuerza inspiradora de los Modelos Mentales de la Competitividad
“El mundo que hemos creado es producto de nuestros pensamientos, no podremos cambiarlo si no cambiamos primero nuestros pensamientos” Albert Einstein
Esta frase, dicha hace casi un siglo, sintetiza el tema de los Modelos Mentales. Einstein nos enseñó, que mucho allá de los factores de índole material, a los cuales la mayor parte de las personas les dan un rol fatalistamente determinante en la construcción de sus vidas, hay otros agentes más profundos y determinantes. Esos factores son los mentales, los cuales, en últimas, son los verdaderos orígenes de nuestras acciones y como consecuencia de nuestros resultados. Los Modelos Mentales son unos filtros que tenemos en nuestro inconsciente, los cuales interpretan, evalúan, juzgan, validan… los hechos que observamos. Todos los seres humanos tenemos en nuestra mente un archivador, una biblioteca, en la cual guardamos todo lo que sabemos y opinamos respecto de cada uno de los temas de nuestra vida cotidiana. La información contenida en los archivos cerebrales filtra permanentemente los nuevos conocimientos y experiencias que recibimos, con base en la información que tenemos guardada. Lo malo, para todos los seres humanos, es que muchos de los temas que tenemos archiva-
dos, no los pusimos de forma consciente en nuestro cerebro y, como consecuencia, en la mayor parte de las ocasiones no nos percatamos que están allí, ni tampoco somos conscientes de la forma determinante en la que influencian nuestras decisiones. Los Modelos Mentales son como polizones que llevamos dentro del pensamiento, en nuestro viaje por la vida. Muchas veces esos personajes nos dicen al oído cosas supuestamente muy importantes y nosotros ni nos percatamos que ellos, los polizones, nos las dijeron.
Y como no sabemos que llevamos esos polizones en nuestro cerebro, con toda la razón, pensamos que todas las ideas que surgen en nuestras mentes no son otra cosa sino el resultado de nuestra más auténtica
Sesión de soporte barrio Santa Helena
genialidad. Y como pensamos que son originadas en nosotros y son de nuestra propiedad, tratamos de imponerlas y las defendemos como a nuestros hijos, como a la plata que tenemos en el banco, o el televisor de la sala. A pesar que muchas veces van en contra nuestra. Algunos de esos Modelos Mentales a los que defendemos a ultranza, son como los que el estudio de Monitor mencionó: aversión al riesgo, dificultades para la asociatividad, para la cooperación interinstitucional y para hacer negocios con desconocidos, los cuales no juegan a favor nuestro, sino todo lo contrario, impiden nuestro desarrollo. Lo bueno es que de la misma forma que algunos Modelos Mentales inhiben el desarrollo de nuestras condiciones indivi-
duales, hay otros, los Modelos Mentales de la Competitividad, los cuales, una vez los tenemos apropiados e internalizados, se convierten en las Hadas Madrinas, en los Ángeles Guardianes de nuestros más importantes intereses y proyectos. Esos Modelos Mentales son los que han permitido a estrellas mundiales como Shakira, Radamel Falcao, Bill Gates, Gabriel García Márquez, Edgar Rentería y Steve Jobs entre muchos otros, lograr sus monumentales éxitos Los Modelos Mentales que impulsan a las comunidades De la misma forma que unos Modelos Mentales impulsan al individuo hacia el éxito profesional, otros permiten a las comunidades lograr éxitos colectivos y el mejoramiento de su calidad de vida. Uno de esos Modelos Mentales es la Visión Compartida. Cuando una comunidad comparte un sueño, es decir, una
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meta que para todos es valiosa e importante, entonces en ese grupo se desarrollan aptitudes y condiciones especiales. Todos los integrantes se inspiran. Se les genera una motivación intrínseca y espontánea, que les impulsa a hacer aportes a la construcción del sueño. Y como consecuencia se genera una potente dinámica, en la cual todos suman fuerzas para alcanzar la nueva realidad que quieren lograr. Otro Modelo Mental altamente benéfico es “El hermano más cercano es el vecino” porque impulsa a todos los habitantes de una misma cuadra, no solo a trabajar por los temas de interés común, sino a darse soporte los unos a los otros, en los momentos de crisis familiar y en otras situaciones difíciles, las cuales muchas veces no tienen la capacidad de solventar, con sus limitados medios.
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Sesión de soporte barrio Simón Bolívar
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Unidos por el desarrollo de las comunidades de base, la creación de tejido social y la sana convivencia
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Sesión de soporte barrio Villla Norte
Sesión de soporte barrio San José
Sesión de soporte barrio Modelo
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Cuarto Coaching Organizacional Los días 12, 13, 14 y 15 de abril en el salón Roberto Esper del Centro Comercial El Río, se produjo el cuarto coaching organizacional en el cual participaron numerosos representantes de organizaciones de base de la ciudad de Barranquilla y del
municipio de Soledad. Se escogió sábado, domingo, lunes y martes para que los asistentes sólo perdieran dos días de trabajo. A los participantes se les entregó carpeta, materiales, coffee break, almuerzo, diploma. Además se les entregó tres videos
que les permiten impulsar la creación de las llaverías de las cuadras de sus barrios, así como también la convivencia y la seguridad. Con el fin de establecer la opinión de los participantes en ese taller, al final de los 4 días se hizo una encues-
ta, en la cual se les preguntaba: Diga en una palabra su opinión del taller. En esta oportunidad, el 59,7% de las respuestas dijeron excelente y más. El 41,7% buenísimo, bueno, enriquecedor y otros comentarios similares. Abajo la síntesis de la tabla.
Respuestas encuesta Taller Abril 12, 13, 14 y 15 del 2014 1 persona respondió Fantástico
1 persona respondió Estremecedor
1 persona respondió Maravilloso
1 persona respondió Extraordinario
1 persona respondió Magnífico
1 persona respondió Fenomenal
2 personas respondieron Excelentísimo
1 persona respondió Súper Excelente
33 personas respondió Excelente
6 personas respondieron Muy Bueno
2 personas respondieron Bueno
2 personas respondieron Transformador
1 persona respondió Muy enriquecedor
2 personas respondieron Enriquecedor
1 persona respondió Edificante
1 persona respondió Exitoso
1 persona respondió Muy interesante
1 persona respondió Progresista
1 persona respondió Súper
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Sesión de soporte barrio El Silencio
Sesión de soporte barrio El Silencio
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Sobre el Taller...
Pablo Burgos J.A.C. Barrio Los cerezos Soledad
“He aprendido mucho y me estimula para llevar estos conocimientos a mi comunidad, es bueno que ellos también aprendan a definir sus capacidades como personas sin importar sus errores, que a pesar de todo son capaces de darlo todo si le ponen ganas.”
Fanny Espitia J.A.C. Barrio Villa Estadio Soledad
“Este evento ha sido muy productivo, y me parece muy importante y bastante rescatable son los Modelos Mentales. Es que para nosotros manejar las comunidades, para ayudarlos y crecer juntos hay que cambiarles la mentalidad.”
Roberto Ejemplo para las Com Pocos barranquilleros conocen la edificante historia de Roberto Esper. Nació en una familia de inmigrantes que residía en el barrio San Roque. Su madre vendía toldos que elaboraba en su sencilla máquina de coser y su padre vendía telas por las calles. Su primer negocito fue vender tintos a los cinco años con su hermano. En su juventud tuvo un puesto de vendedor ambulante. Con ahorro, trabajo y esfuerzo permanente mejoró esa condición limitada y creó un almacén de telas… “El que compra en Robertico hace el traje más bonito” y después el supermercado Robertico “Con los precios más bajos de la plaza…. no especulando con los precios sino haciendo volumen de ventas.” Y posteriormente muchos otros negocios y actividades como el periódico La Libertad.
Roberto es un verdadero prohombre de la ciudad, porque puede dar ejemplo a las comunidades pobres, de que en verdad es po-
sible salir de las condiciones humildes, con trabajo honesto y dedicación, para llegar a las más elevadas esferas. Su caso es similar al de Amancio Ortega, dueño de Zara, el multimillonario emporio de miles de almacenes de ropas en todo el mundo, quien es hijo de un empleado de ferrocarril en España, cuyo primer trabajo fue mensajero de un almacén del cual su primera esposa era vendedora de mostrador. El de Steve Jobs, quien dormía en el piso de las habitaciones de sus amigos en la universidad por falta de dinero. Y de muchos otros que han llegado muy lejos partiendo de las más limitadas condiciones. La vida de Roberto es un ejemplo para las comunidades, porque como el mismo lo dice, “la pobreza está es en el espíritu”. Con los adecuados Modelos Mentales, las personas pueden encauzar su vida por el camino del éxito y la riqueza. En el homenaje que los miembros del bloque Popular le rindieron el 29 de abril se le exaltó con las siguientes palabras: En este momento de la historia de Barranquilla, resulta de verdadera importancia encontrar Capitanes de la Industria de verdaderos quilates, como aquellos que construyeron con sus Modelos Mentales y su esfuerzo, allá a principios del siglo XX, la Barranquilla Puerta
de Oro. Porque en el renacer de la ciudad, necesitamos verdaderos ejemplos para las nuevas generaciones. Sin duda, uno de esos personajes, en los cuales la mirada de los barranquilleros debe detenerse para encontrar fuentes de inspiración, es Roberto Esper Rebaje. Este fogoso e inquieto muchacho de 88 años. Este ciudadano ejemplar, desde niño emprendió empresas y proyectos. Y hoy, cuando ya hace rato que los pocos de su misma edad que están todavía con vida, han dejado de producir y están sentados en las puertas de su casa abanicándose en su mecedora, Roberto tiene todavía el músculo espiritual y físico para asombrar a todos, al iniciar nuevos e importantes proyectos empresariales. Y para andar, por allí, caminando por las calles y tomarse un tinto en un bordillo, como un ciudadano cualquiera. Cuando es en verdad uno de los pocos pro-hombres, que todavía quedan en Barranquilla.
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o Esper munidades Populares
Roberto es un verdadero ejemplo de vida. No solo por su vitalidad y su ánimo emprendedor a esa edad, sino porque todo lo que ha construido durante tal vez más de 75 años de incansable trabajo, ha sido sobre la base del más honesto y tesonero esfuerzo personal. Porque su éxito no deriva de la herencia de unos padres ricos o influyentes. Por el contrario. Su vida se inició en las más difíciles condiciones. Y logró los más elevados triunfos, armado solo con lo que tenía en su mente y en su espíritu. Roberto es un ejemplo de emprendi-
miento, de honestidad y de ética. Herramientas con las cuales ha construido numerosos éxitos empresariales. Son esos enormes logros, alcanzados venciendo todo tipo de limitaciones, retos y dificultades, los que nos impulsaron hace ya varios años, a colocarlo como uno de nuestros ejemplos colombianos en los cursos de Modelos Mentales de Competitividad, compartiendo con personajes como Steve Jobs, Warren Buffet, Amancio Ortega y María de Chavez. Roberto no tuvo necesidad que nadie le enseñara cursos de Mentalidad Empresarial
y Competitividad. La aprendió por sí solo. Y hoy nos la enseña a todos. Y con ella inmunizó a su mente de fantasmas y diablillos amenazadores. Esos que nos dicen a nuestro oído, todos los días, que esta vida es triste. Que Dios se ha olvidado de nosotros. Que no podemos llegar muy lejos. Roberto adivinó que en la vida no podremos librarnos de los problemas -lo mismo piensa Donald Trump-. Que vivimos en un valle de lágrimas. Pero al tiempo, ha sido sabio para entender, que esta es la vida que nos ha tocado vivir a todos. Y hay que ajustarse a ella, sin pataletas, de la mejor forma posible, porque de nada nos sirve llenar nuestro espíritu de resentimientos y negatividad. Roberto también tiene claro, que cuando los seres humanos nos proponemos de verdad lograr nuestras metas, nos dedicamos a ellas con todas nuestras fortalezas, y trabajamos y perseveramos, finalmente terminamos triunfando. La mente abierta, el positivismo, la proactividad están siempre presentes en él. Y con su vida y sus logros nos ha enseñado, que está en lo cierto. Que no obstante tengamos dificultades, problemas o inclusive tragedias, es este el camino. Roberto ha llegado donde quería llegar. Porque Dios le ha premiado por su respeto por el Deber Ser. Roberto Esper Rebaje es un muy inspirador ejemplo de vida. Una persona a la cual, sin lugar a dudas, las futuras generaciones de barranquilleros deberán tomar como referente, en la búsqueda de sus propios caminos hacia el éxito económico, el reconocimiento público y la gloria.
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María Alvarez J.A.C. Barrio Nuevo Hipódromo y Centenario Soledad
“El taller me parece importantísimo porque nos brinda unas pautas para el fortalecimiento dentro de las gestiones comunitarias, el cómo concientizar a la comunidad de que las cosas sí se pueden, para esto son estos seminarios y que los sigan haciendo.”
Carmen Solano J.A.C. Barrio Colombia Barranquilla
“Este evento me ha replanteado un qué hacer que he trasegado, pero sobre todo me ha afirmado en cómo debo orientar mi vida hacia adelante, aunque sobre todo en la actitud hacia la vida y principalmente en cómo voy z a irradiar esto a la comunidad.”
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Gloria Romero J.A.C. Barrio Ciudad Camelot Soledad
“H e ha parecido gratificante porque nos ha alimentado, nos ha dado fuerza para seguir adelante con el trabajo de ayudar a la comunidad y también nos ha enseñado que esas cosas negativas no nos impedirán seguir adelante.”
Carlos Arévalo J.A.C. Barrio Los Almendros II Etapa Soledad
“Es muy acertado, es un evento que llega a enriquecernos y fortalecernos en nuestros conocimientos y para poder llegar a ser unos mejores líderes de nuestras comunidades que tanto necesitan personas preparadas para afrontar las eventualidades.”
Líderes comunales solicitan programa de Modelos Mentales para todos los Atlanticenses En medio de las deliberaciones del taller de seguimiento que se efectuó en Sabanalarga el 17 de mayo, en el cual participaron líderes de los municipios de Sabanalarga, Candelaria, Leña y Carreto, los participantes destacaron al Gobernador José Antonio Segebre por estar apoyando la ejecución de este proyecto y por haber incluido en su programa de gobierno, la creación de los Modelos Mentales de la Competitividad en el departamento. También destacaron la importancia que tiene para el futuro del Atlántico, que los programas de capacitación que se han ejecutado para algunos municipios, entre ellos Barranquilla, Soledad y Sabanalarga, puedan también ejecutarse para todos los otros, por cuanto consideraron que los conocimientos impartidos, son de vital importancia para el desarrollo de las organizaciones comunitarias de todos los municipios del departamento. La deliberaciones respecto de la importancia de estos conocimientos fueron inclusive más allá. Los participantes retomaron una sugerencia que se había planteado en la primera sesión efectuada siete meses atrás, en la cual se había reflexionado respecto de la importancia que estos conocimientos estuvieran no solo al alcance de las organizaciones de base, sino también de la comunidad en general y en especial la de los niños y jóvenes,
por cuanto los conocimientos de los Modelos Mentales de la competitividad son vitales para el crecimiento individual de los seres humanos. Como resultado de esa deliberación, los presentes, por unanimidad, acordaron enviar una carta al Gobernador con las firmas de todos los presentes, con la cual solicitaron que se ejecute un programa masivo para la diseminación de los Modelos Mentales de la competitividad
en todo el departamento. A continuación apartes de la carta: “Barranquilla, Mayo 17, 2014 Doctor José Antonio Segebre Gobernador Departamento del Atlántico Ciudad Apreciado Doctor Segebre:
Reciba un cariñoso saludo, acompañado de nuestros más sinceros deseos de bienestar y éxitos en su gestión como Gobernador. Más de 100 líderes de los mu-
nicipios de Sabanalarga, Candelaria, Leña y Carreto reunidos el 17 de mayo en el Instituto Ambrosio Plaza de Sabanalarga por unanimidad tomamos la decisión de agradecer a usted, que su gobierno a través de la secretaría de Gobierno dirigida por un hijo de nuestra tierra el Dr. Jaime Berdugo, esté implementando el “Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y en las Comunidades del Departamento del Atlántico”, el cual nos ha permitido avanzar de forma importante en el proceso de construcción de una mejor convivencia y de mejores comunidades, organizaciones comunitarias y Juntas de Acción Comunal en los municipios del departamento. Por esa razón, además lo felicitamos por su decisión de que este programa, se ejecute también para todas las organizaciones de base del departamento. En este proyecto, además, el profesor Manuel María Márquez nos ha permitido conocer, la importancia de los Modelos Mentales de la Competitividad, los cuales son instrumentos de vital importancia para el crecimiento de cada uno de los ciudadanos atlanticenses. Por esta razón, en las sesiones de trabajo, los par-
ticipantes hemos considerado, que es de importancia para el departamento, que estos conocimientos puedan ser transmitidos, no solo a los miembros de las organizaciones comunitarias, sino también al resto de la comunidad del departamento. Nos parece además de vital importancia, que esos conocimientos puedan ser transmitidos a los niños y jóvenes en los colegios y universidades, para que creciendo con estos conocimientos, puedan optimizar sus potenciales de seres humanos y con ello puedan elevar su calidad de vida e impulsar el desarrollo del departamento. Sabiamente Usted, en su programa de gobierno 2012-2015 incluyó como una de sus metas la Creación de la Cultura de la Competitividad mediante el desarrollo del proyecto de Modelos Mentales para la Competitividad, con lo que se previó que estos conocimientos que hemos adquirido, puedan en verdad ser diseminados en todo el departamento del Atlántico.
Queremos apoyar unánimemente la inclusión de ese punto de su plan de gobierno y al tiempo expresarle nuestro solicitud, de que ese programa se empiece a ejecutar prontamente, de forma que la comunidad en general pueda recibir los beneficios de los Modelos Mentales de la Competitividad, desde mucho antes de finalizar su mandato. Y pueda nuestro departamento avanzar más rápidamente en su competitividad, su desarrollo económico y social y en el camino hacia la prosperidad.”
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Líderes de municipios muestran beneficios del programa
Eudaldo Pulido Presidente JAC Corregimiento de Leña
¿Para qué le ha servido a su junta de acción comunal este programa? Me ha servido ciento por ciento. Anteriormente los compañeros eran apáticos a las reuniones. Debido a unos videos que nos regaló Visión Compartida entre ellos la Novia de Ba-
Hernando José Pugliesse Delegado JAC Barrio Evaristo Sourdis Sabanalarga Antes de estas capacitaciones estábamos también un poco desintegrados. No teníamos un horizonte, no teníamos un futuro. Entrando a estas capacitaciones, hemos podido avanzar, hemos podido organizarnos más, trabajar con interés. Sabemos que somos capaces, que tenemos capacidad de trabajar en grupo, que todo el mundo tiene una mentalidad que puede producir, que puede dar para el bienestar de nuestras comunidades y de hecho es lo que estamos haciendo. Gracias a esta organización nos estamos poniendo las pilas,
rranquilla, lo proyectamos con varios amigos y de ahí el entusiasmo que hemos tenido. Antes éramos como personas invisibles. Empezamos a cambiar los estados mentales empezamos a proyectarnos y a gestionar. En el Corregimiento de Leña hace sesenta años no teníamos agua potable y el señor Gobernador nos entendió y empezó a gestionar con una entidad del estado. Ayer precisamente 16 de mayo comenzaron las excavaciones para el acueducto de nuestro corregimiento. Sí podemos. Le dijimos al señor Gobernador nosotros queremos expandirnos y no tenemos hacia donde y el dijo muéstrenme un sitio y le hacemos esto realidad. Bueno se ha hecho realidad con unas hectáreas de tierra ya tenemos donde expandirnos y es una realidad hay un proyecto de vivienda nueva. Los miembros de la Junta de Acción Comunal se han despertado, son más participativos. O sea que esta ONG nos ha servido para despertar y crecer como personas.
estamos sacando adelante unos proyectos. La comunidad está muy entregada y muy metida de lleno a lo que es nuestra junta de acción comunal del municipio de Sabanalarga. En buena hora ha llegado esta organización a capacitar a los líderes comunales de Sabanalarga, ya que nuestro gobierno local no se apersona de esta situación. Le damos gracias a la Gobernación y a esta fundación por estar capacitándonos. Nos parecen unos temas excepcionales. He tenido la oportunidad de comentarle a algunos nuevos participantes que han llegado hoy, que si les gusta el tema. Y me dicen que sí, que es espectacular. También quiero resaltar que en esta oportunidad se han presentado jóvenes que son el futuro del mañana y el futuro de nuestro pueblo. También les pregunté acerca de los temas y están encantados. Quiero decirte que la temática aquí implementada nos ha servido muchísimo.
Robert Araújo Presidente JAC Barrio Puerto Amor Sabanalarga ¿Para qué le ha servido a su junEn el primer taller que hicimos en Visión Compartida nos fue excelentemente bien ya que encontramos que a veces a uno le da miedo de meter las peticiones y las solicitudes a las diferentes entes territoriales llámese Alcaldía o Gobernación y gracias a esos talleres nos dieron esa ventaja para poder conseguir cosas que hoy en día hemos conseguido, como es el alcantarillado de nuestro barrio que fue una lucha comunal por más de muchos años y ya hoy
Ángela De La Rosa Mercado Presidente JAC Sector Central No. 1 Sabanalarga Visión Compartida ha brindado capacitaciones que hemos recibido algunos delegados y miembros de juntas de acción comunal muy enriquecedoras positivamente. Hemos aprendido lo que es la conciliación, la convivencia, el trabajo en equipo, el compartir con los demás compañeros y las realizaciones, teniendo en cuenta la cantidad de problemas que tienen cada uno de los sectores.
en día es un hecho ya casi está en un 80% culminado. Se hizo también brigada de salud para el mes de diciembre. Se hizo lo de los regalos de los niños pobres del barrio y así estamos trabajando conjuntamente con la intención de luchar cada día más por nuestra comunidad. Anteriormente las personas eran apáticas porque habían unos líderes anteriores que solamente se dedicaban más que todo si había algo económico. No conseguían las cosas. No iban a trabajar. Hoy en día no. Hoy en día se han comprometido más con la misma comunidad, en el sentido que ya se trabaja más conjuntamente por las personas. Ya se tiene una visión más futurista de las cosas. Hoy en día se ve el amor por el barrio, por las demás personas, por progresar, por el barrio más unido.
En cuanto a como era antes, gracias a Dios la Junta de Acción Comunal que lidero como presidente, cuenta con algunos recursos provenientes de los arriendos del edificio del sector. Sin embargo, esos arriendos generalmente estaban depositados en el banco o pertenecían al auxilio mutuo donde se comparten. Cuando un compañero muere se le da un auxilio. Pero hoy en día, esos auxilios se están invirtiendo tanto en el sector como en la mejora de edificio, el cual compartimos con toda la comunidad. En la actualidad Visión Compartida ha servido para el manejo de algunas actividades dentro del sector, mejora de los andenes. Estamos esperando la construcción de la pavimentación en concreto rígido de la calle Caldas, que pronto será un hecho, ya que va a ser sectorizada debido a que es una obra de gran envergadura. Y aparte de eso, la mejora en algunas actividades relacionadas con la convivencia de todos los vecinos en el sector.
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Taller de seguimiento en Sabanalarga
Milena Caba J.A.C. Barrio 7 de Agosto Soledad
“Este evento es excelente, algo que quizás sabemos pero nos sirve para retroalimentarnos, el tema que más me inspiró y siento que me va a ayudar mucho es eso de que debemos tener seguridad y confianza en sí mismo.”
Ligia Urrego J.A.C. Barrio El Silencio Barranquilla
“Hste seminario me ha parecido muy interesante, todos los temas tratados son bastante aplicables a nuestra comunidad y a nosotros mismos, es bueno que estos cursos los sigan haciendo para ver si así los barrios progresan.”
Con asistencia masiva de 33 organizaciones comunitarias, es decir, con la participación de casi la totalidad de las Juntas de Acción Comunal de Sabanalarga, se efectuó el taller de seguimiento para Líderes con Capacidad Tr a n s f o r m a dora. La sesión se efectuó el 17 de mayo en el Instituto Ambrosio Plaza. Asistieron más de 100 de miembros de las organiza-
ciones de base de Sabanalarga y también estuvieron presentes numerosos representantes de las poblaciones aledañas como Candelaria, Leña y Carreto. Los asistentes forman parte
del Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y en las Comunidades del Departamento del Atlántico, que se está ejecutando conjuntamente con la Goberna-
ción del Departamento. Todos los participantes dieron mucho valor al proceso que se está impulsando y consideraron que este es un programa histórico en la vida de las organizaciones comunitarias, el cual está dejando una profunda huella tanto en los líderes como en las organizaciones de base del departamento.
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Por: Manuel María Marquez A.
La cárcel de los Modelos Mentales inhibidores
Durante mucho tiempo la humanidad ha vivido inmersa en lo que podría llamarse una Falacia Fatalista Materialista, una verdad aparente que hace que los seres humanos pensemos, que hay una relación indisoluble de causalidad, entre las condiciones materiales con las cuales nacemos y los resultados que podemos obtener en nuestras vidas. Como resultado de esa interpretación equivocada, supuestamente, la capacidad que tenemos para llegar más lejos, está determinada de forma fatalista -es decir, imposible de cambiarpor la mayor o menor cantidad de recursos económicos con los que contamos. Es decir, a más dinero y recursos materiales, más capacidad para alcanzar grandes metas durante nuestras vidas. Y si bien es cierto que aquellos que inician sus vidas con recursos, comienzan su camino más adelante que quienes no tienen, investigaciones científicas muestran que en el recorrido de la vida muchos de los que comenzaron adelante, en un corto lapso, se quedan rezagados y otros, que iniciaron su andar bien atrás, los superan y los dejan rezagados. Científicos sociales de los terrenos de la sicología y la neurología han descubierto que la interpretación de la vida Fatalista Materialista, es incorrecta. Y han encontrado que millones de seres humanos, de las más limitadas condiciones económicas y aún físicas, cuando están armados de los Modelos Mentales de la Competitividad, logran avanzar en el camino de la vida a un
ritmo mucho más acelerado, que el de los que no los tienen. Y además alcanzan enormes triunfos. La historia reciente de Barranquilla nos muestra ejemplos de que esto es cierto. Aquellos que tenían el control de la ciudad en los terrenos económico y político a mediados del siglo XX, han sido reemplazados, m ayo r i t a r i a mente, por nuevos grupos. Sólo unas pocas de las familias que tenían elevado poder en ese momento, lo siguen manteniendo a principios del siglo XXI. Los herederos de quienes han perdido su condición, contaban con los Modelos Mentales de hijos de papi y por ello no fueron competitivos y no capitalizaron lo que sus padres les dejaron. Por ello hoy ocupan una posición subalterna en la estructura socioeconómica de Barranquilla. ¿Porque esto ocurre? El cerebro humano es como el hardware de un computador, el cual necesita un software para operar. Dependiendo del software, el computador ejecuta sus procesos más o menos rápido. Y en ocasiones, cuando el software es inadecuado, el procesamiento se congela. Las creencias que los seres humanos tenemos en nuestro consciente e inconsciente son parte esencial de ese software. Hay algunos supuestos o Modelos Mentales, que son obstáculos
para el procesamiento normal del software, los cuales inhiben el desarrollo del ser humano. Hay otros que por el contrario, le dan vía libre a todos los potenciales e impulsan a los individuos hacia adelante. Por ejemplo, hay un Mode-
lo Mental muy difundido en las comunidades vulnerables que indica: “Los ricos están completos”. ¿Qué significa esto para una persona? ¿Qué implicaciones tiene ese supuesto para quien cree, de corazón, que esto es cierto? Si un joven que vive en la Chinita lo cree de corazón, ¿Podrá su mente construir un sueño para su vida, que lo ubique viviendo en el barrio el Prado? ¿Se verá alguna vez a sí mismo, conduciendo un vehículo último modelo? Cuando, por ejemplo, un joven de la Chinita piensa de esta manera, se encuentra en una cárcel mental. Porque piensa que su vida y su futuro están determinados de forma fatalista por la situación en la que nació y por las mismas limitaciones en las
que vivieron sus padres y todos sus ancestros. Para él la fortuna solo está cercana si toma un atajo: El mundo de las drogas y la delincuencia. O la bolita. Los cuales son los únicos caminos que, a su entender, le quedan disponibles. Por otra parte, en el mundo empresarial, la aversión al riesgo y el considerar bueno hacer negocios sólo con los amigos, son Modelos Mentales que tienen la misma capacidad para encarcelar a las personas. Lo maravilloso de este tema, es que al tiempo que se han descubierto los Modelos Mentales inhibidores, también se han descubierto los Modelos Mentales de la Competitividad, los cuales permiten que los individuos puedan traer a sus mentes ángeles guardianes, para sus sueños y realizaciones. Esos Modelos Mentales son los que estamos diseminando en el Programa para Impulsar la Sana Convivencia en las Organizaciones Sociales y en las Comunidades. Dada la potencia de estos conocimientos, las comunidades tradicionalmente apáticas y desesperanzadas, están generando motivaciones intrínsecas y una fuerza espiritual que las jalona hacia adelante con gran fortaleza. Con la cual están produciendo cambios y transformaciones en sus comunidades y mejorando sustancialmente su calidad de vida. z
Alberto Ospina J.A.C. Barrio Santo Domingo de Guzmán Sector Sur
“Según lo visto en este taller el objetivo es de tratar de mejorar la parte negativa, porque hay muchas personas que se aferran a que no pueden y en este taller lo hemos visto que sí podemos, que tenemos que prender el motor interno para salir adelante.”
Jesús Cabrera J.A.C. Barrio 7 de Agosto Soledad
“Durante estos días el evento me ha permitido crecer espiritual e intelectualmente, me ha permitido conocerme mi mismo, he ampliado mis conceptos en lo psicológico y la parte emocional, para de esa forma poder ayudar a mi comunidad en esos aspectos.”
Pescando Desarrollo 12
Enero de 2013
The Center for Competitiveness and Innovation
Más opiniones...
Aumenta el trabajo comunitario en los barrios
Juan Molina J.A.C. Barrio
Ciudadela 20 de Julio Juan Fernando Ripoll
II Etapa Barranquilla
“Este evento nos da una visión diferente a con la que llegamos acá, específicamente en que nos ha cambiado el chip de los procesos mentales que psicológicamente ha sido una gran ayuda en lo personal y que lo podré llevar a mi comunidad.”
Roque Arévalo J.A.C. Barrio El Tucán Soledad
“Es muy positivo, porque nos enseña a cómo valorarnos y cómo desarrollar nuestras capacidades y potencialidades y así mejorar nuestro servicio, si domino esto podemos solucionar problemas con la comunidad con mayor claridad.”
USTED TAMBIÉN PUEDE PARTICIPAR EN LOS TALLERES
En la mayor parte de los barrios donde residen las Juntas de acción comunal y organizaciones de base que han participado en nuestros coachings organizacionales, se han iniciado procesos nuevos de construcción de convivencia, seguridad, tejido social y también otros tipos de acciones para mejorar la calidad de vida de los habitantes. Un buen ejemplo de lo que está ocurriendo, ha sido expresado por los líderes comunitarios de Sabanalarga, cuando comentaron a este medio, que en sus barrios se están realizando todo tipo de acciones y gestiones. Algunos hablan de alcantarillado, otros de calles, otros de ampliación de zonas para viviendas, otros de mejoramiento de las relaciones entre los habitantes de su zona y de la convivencia. En cada uno de los barrios están apareciendo procesos apuntando a solucionar sus problemáticas particulares. Y en todos ellos, también han aparecido unas renovadas estructuras organizacionales para las organizaciones comunitarias, en las cuales se está dejando a un lado el liderazgo autocrático y se está abriendo paso la inteligencia colectiva y el trabajo de equipo. No es esto gratuito. Es el resultado del cambio de Modelos Mentales que están teniendo todos estos líderes y sus
grupos comunitarios, como resultado de los nuevos conocimientos que han adquirido en nuestros talleres. Ahora se dan cuenta, como no lo hacían antes, que los retos que tienen son de gran importancia y solamente si trabajan unidos, pueden en verdad avanzar. Ahora son conscientes también, que los únicos que se benefician con el trabajo colectivo son ellos mismos y sus familias. Que si su cuadra y su barrio mejoran, no solo mejora su calidad de vida, sino también aumenta su patrimonio. Porque obviamente las casas construidas en medio de zonas con problemas de alcantarillado o sin calles, o con problemas de seguridad, o son zonas con otros tipos de deterioro, además de todos los problemas que eso les genera, tienen un valor mucho más bajo en comparación de otras, que están localizadas en sitios que cuentan con toda su infraestructura y condiciones estéticas más agradables. El cambio de Modelos Mentales les ha permitido hacer un alto en el camino, reflexionar respecto de su rol y reencauzar sus organizaciones hacia un nuevo destino. Y esto, en un corto plazo, les ha traído beneficios directos a ellos y a sus comunidades.
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