VISION COMPARTIDA
Pescando DesarrolloCIUDAD FUTURO BARRANQUILLA
El periódico de las comunidades de base y de los Modelos Mentales de la Competitividad
Editor: The Center for Competitiveness and Innovation Edición número 013
Barranquilla, Diciembre de 2016
Cambio de Modelos Mentales
Produce Pacto Historico en sector Ganadero del Departamento Agradecen a Gobernación por esta oportunidad
Después de 4 días de inmersión profunda en los Modelos Mentales de la Competitividad, 45 empresarios de las cooperativas ganaderas Asopragan, Aprodelca, Asogasuan, Asopraleña, Coomultican, Coopegar y Cooprocal, pudieron evaluar el negativo impacto que tradicionalmente han tenido, para su desarrollo empresarial y su nivel de ingresos, los Modelos Mentales inhibidores. Por primera vez pudieron apreciar, que más allá de los temas que hasta ahora habían considerado como causantes de su baja productividad, se encuentran estos otros, que son mucho más determinantes y decisivos. Frente a esta nueva perspectiva que cambió radicalmente
Con participación masiva, talleres en Palmar de Varela, Santo Tomás, Campo de la Cruz, Baranoa y Malambo u Pasa a 5
Presidentes y Expresidentes de JAC´s, siguen hablando de la positiva y profunda transformación de sus vidas u Pasa a 4 y 8 su visión tradicional del desarrollo económico y del crecimiento empresarial, decidieron por unanimidad firmar un Pacto Histórico, con el que se
comprometieron a iniciar procesos de transformación en sus fincas, a diseminar este nuevo enfoque y a promover que la Gobernación, masifique los
Segunda sesión de trabajo para organizaciones de todo el departamento
El 29 de diciembre se produjo la segunda sesión de trabajo del 2016, de las Juntas de Acción Comunal de todo el departamento. Se analizaron los avances de este año, la problemática de la estructura comunal, se planificaron actividades para el 2017 y se enfatizó en la necesidad de que el programa se reinicie temprano el próximo año.
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Pasa a 3
Modelos Mentales de la Competitividad en el Sur del Departamento.
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Los Modelos Mentales de la Competitividad se empiezan a masificar en el departamento u Pasa a 11
Coaching para JAC´s de Soledad, Puerto Colombia y Barranquilla
En Barranquilla, en el salón Roberto Esper del Centro Comercial el Río los días 2, 3, 4 y 5 de diciembre, se efectuó un coaching organizacional, en el que participaron líderes comunitarios de Soledad, Puerto Colombia y Barranquilla.
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Coaching en Barranquilla t
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n Barranquilla, en el salón Roberto Esper del Centro Comercial el Río, los días 2, 3, 4 y 5 de diciembre, se efectuó un Coaching Organizacional, en el que participaron presidentes y líderes de Juntas de Acción Comunal de Soledad, Puerto Colombia y Barranquilla. Este programa de capacitación permite crear líderes con capacidad transformadora. Conduce a construir Modelos Mentales, que les impulsan a mejorar sus relaciones de convivencia, sus capacidades para ejecutar iniciativas para el mejoramiento de los barrios donde residen y para promover una más activa participación ciudadana. Los líderes logran aprehender los elementos fundamentales del trabajo en equipo y del liderazgo efectivo.
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Edición General The Center for Competitivennes and Innovation El contenido de este producto ha sido preparado de manera exclusiva y bajo responsabilidad de The Center for Competitivennes and Innovation Manuel María Marquez Angulo Presidente The Center for Competitiveness and Innovation Cra 52 No. 76-167 Oficina 109 Tel: 3785097 Fotos y Diseño por Ronald Barrios M. Impreso Por El Heraldo S.A.
Acerca del Coaching
“Me pareció muy excelente, ahora voy a replantear mi vida. Yo estoy en un tratamiento de trastorno bipolar y me ha servido más que ir al siquiatra, porque me ha subido la autoestima, me ha mostrado falencias, pero también que tengo fortalezas”.
María Sarmiento Delegada J.A.C. barrio Miramar, Puerto Colombia
“Ha sido maravilloso que nos ha transformado nuestro pensamiento, nuestra forma de ser. Nos ha hecho llegar a lo que verdaderamente uno vino a este mundo, a encontrar su camino y a desarrollar todos estos conocimientos e ideas que adquirimos acá”.
¿Qué opina de este Coaching? 1 respondió Espectacular
1 respondió Genial
1 respondió Magnífico
46 1 respondieron respondió Excelente Muy Interesante y Enriquecedor
3 respondieron Enriquecedor
Jorge Pulido Asesor J.A.C. barrio Villa del Carmen II, Soledad
1 respondió Súper Bueno, Sustancioso
5 respondieron Muy Bueno
1 respondió Súper Bien
3 respondieron Muy Bien
4 respondieron Constructivo
1 respondió Muy Provechoso
1 respondió Muy Productivo
1 respondió Innovador
1 respondió Importante
5 respondieron Bueno
1 respondió Eficaz
1 respondió Instructivo
1 respondió Compromiso
1 respondió Profesional
1 respondió Satisfactorio
1 respondió Específico
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Segunda sesión de trabajo para todo el departamento
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Con la asistencia de 161 Presidentes y líderes de Juntas de Acción Comunal de Barranquilla, Puerto Colombia, Baranoa, Sabanalarga, Soledad, Malambo, Santa Lucía, Manatí, Palmar de Varela, Tubará y Polonuevo, el 29 de diciembre se desarrolló la segunda sesión de trabajo del 2016, en el programa para fortalecer las organizaciones comunales del departamento.
En esta jornada se observó, que como resultado de este programa, están en sensible aumento los niveles de compromiso de las Juntas de Acción Comunal, con sus comunidades. Y también, que los líderes comunales son cada día más conscientes de su rol y lo asumen de forma más proactiva. De forma que a medida que el tiempo avanza, es más fuerte su papel como motores de la transformación de sus barrios y municipios.
En la sesión se recordó, que el gran sueño de todas las Juntas de Acción Comunal, las Asociaciones, la Federaciones y la Confederación, es contribuir de forma determinante y trascendental a la elevación de la calidad de vida y de las oportunidades de las
Osvilder Pérez, Vicepresidente, Federación de Juntas de Acción Comunal, Distrito de Barranquilla ¿Qué opina de este evento?
comunidades vulnerables. Y se observó con seria preocupación, que paralelamente al positivo proceso que se adelanta en numerosas JAC´s, un sector del movimiento comunal, permanece adherido a las viejas y equivocadas prácticas, las cuales tuvieron por mucho tiempo anquilosado, a este importante grupo de la sociedad colombiana. La sesión, como todas las del programa para el fortalecimiento de las JAC´s, estuvo llena de importantes referencias, a los procesos transformadores que se vienen ejecutando, en barrios y municipios, por los líderes de las organizaciones comunitarias que han apropiado los Modelos Mentales de la Competitividad.
En realidad es magnífico. Tengo que decir, que estos son los procesos, estas son las enseñanzas que no solamente a nivel de la organización comunal, sino a nivel personal, deberían realizarse constantemente. Los que estamos a cargo de algunos entes en representación de las comunidades, necesitamos esta clase de eventos, esta clase de enseñanzas, esta clase de conocimientos. Nosotros sabemos que a veces nos estancamos en las vidas, porque estamos en un Modelo Mental específico. Pero aquí nos brindan otros conocimientos para abrir las mentes, para cambiar esos modelos mentales que nos tienen estancados, a nivel personal y a nivel de organización comunal. Yo pienso que esta es una de las herramientas que necesitamos nosotros, dentro de la organización comunal. Necesitamos empezar a cambiar nuestros pensamientos. Dejar atrás esa tradición comunal que nos tiene estancados como organización y comenzar a avanzar un poco más allá con nuevos Modelos Mentales. Queremos que estos conocimientos lleguen a nuestra Federación y no solamente a nuestra federación, sino que fluyan hacia las asocomunales y de las asocomunales hacia las Juntas de Acción Comunal”.
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“En mi vida personal yo he cambiado totalmente... Creo que he cambiado casi un noventa por ciento la forma de hacer las cosas” Ramón Díaz Contreras Presidente J.A.C. barrio Cevillar, Localidad Metropolitana, Barranquilla ¿Qué le enseñaron los talleres del programa de Convivencia y de Modelos Mentales?
En la parte laboral también ha cambiado. Yo antes tenía una proyección de trabajo muy limitada, Ahora mismo tengo otra actividad laboral y si creo que me ha servido mucho para desarrollar las habilidades, que son destrezas que de pronto yo las tenía, pero no las había desarrollado. Porque no me había dado cuenta de ese tema, no tenía de pronto el acompañamiento de alguien que me hiciera ver las cosas. De pronto, este proceso con Visión Compartida, pienso que nos ha despertado esas habilidades.
En el proceso de Visión Compartida, pienso que ha habido muchos cambios en la manera de hacer las cosas. A nivel de Junta y en lo personal, doy una fe y un testimonio claro del trabajo que se ha realizado. Pienso que todas las actividades que se hacían antes, eran un poco flojas. Había muchas inconsistencias en la labor que se hacía. Hoy en día se trabaja con más ahínco, con más consistencia con muchas más ganas. Hay más voluntad en el que hacer en la junta.
¿Qué opina de El Código Secreto de los Dioses?
Dentro de las cosas que más me impactan en el libro, sabes que son diez temas básicamente, en los Modelos Mentales de la Competitividad, pienso en la parte de hacer las cosas bien. De hacer las cosas bien hechas. O sea que cuando uno empieza una actividad, el trabajo debe ser bien hecho y llevarlo hasta el final. No dejar las cosas tiradas.
Eso es algo que me ha influenciado bastante, porque posiblemente antes yo planeaba las cosas, organizaba o dirigía, pero en el momento de ejecutar, había fallas y no se terminaban los procesos. No se hacían las cosas bien. Hoy en día estamos trabajando diferente. Después de la planeación, las estamos haciendo bien. Se está terminando bien, la actividad que se hace. Ha sido muy importan-
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“... antes yo planeaba las cosas, organizaba o dirigía, pero en el momento de ejecutar, había fallas y no se terminaban los procesos. No se hacían las cosas bien ...” te esa parte del trabajo.
Ha habido muchos cambios en la parte personal. Creo que he cambiado casi un noventa por ciento la forma de hacer las cosas. Antes había un inicio de trabajo, se hacían las actividades. Pero como te digo, no era el fin llevar a cabo todo lo que se planeaba, quedaban las cosas en el aire. Dejaba uno los proyectos tirados, no se llevaban las cosas como tal.
En mi vida personal yo he cambiado totalmente. En la parte de la comunidad también se ha notado el cambio, ya no se hacen las cosas por intentarlas. Ahora las llevamos a cabo hasta el final, tenemos voluntad de hacer las cosas y cuando nos proponemos hacer algo lo cumplimos.
Para obtener el libro El Código Secreto de los Dioses,
escriba a: libromodelos@gmail.com
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Taller en Palmar de Varela Luis Barrios dice: “La verdad es que este tipo de actividades que viene de-
Luis Barrios Machado Presidente Asocomunal de Palmar de Varela
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on la activa participación de Luis Barrios Machado, Presidente de Asocomunal de Palmar de Varela, el 23 de noviembre, se organizó y se ejecutó un nutrido taller en ese municipio, en el salón Sueño Real, como parte del programa para fortalecer las Juntas de Acción Comunal. En la capacitación se introdujo a los participantes, a conocimientos que permiten el fortalecimiento individual de los líderes y de las Juntas de Acción Comunal y, también, a temas relacionados con la solución de sus problemáticas barriales y comunales. En la sesión, los participantes se unieron a las voces de las Juntas de Acción Comunal de Luruaco, Soledad y Puerto Colombia, quienes viendo la importancia del programa que se está ejecutando, para su desarrollo individual y comunitario, han suscrito documentos al
sarrollando el Dr. Manuel María Márquez, son trascendentales. En especial en estos municipios que están muy apartados de la ciudad, donde hay muchas cosas que hacer en las diferentes comunidades. Estas capacitaciones nos vienen a retroalimentar e iluminar todo el bagaje que les hace falta a muchas Juntas de acción Comunal. Personas que llegan a estos cargos y están neófitos en cuestiones de ley comunal y ley 743 y vemos como estos diplomados del señor Manuel, juegan un papel fundamental en el desarrollo integral de nuestras comunidades y en especial de nosotros como seres humanos. Sería un punto fundamental aplicar estos Modelos Mentales que Visión Compartida nos está difundiendo, en todo el municipio de Palmar de Varela. Aquí especialmente, que son unas comunidades que están muy polarizadas. Yo especialmente era un líder demasiado rebelde y todo lo mío se iba a la acción de hecho, al bloqueo, la protesta social y a raíz de estos Modelos Mentales, he hecho un cambio, una metamorfosis en mi actuación como líder cívico y comunal del municipio de Palmar de Varela. Y veo que trabajando mancomunadamente y de una forma prudente y sabia, utilizando estos Modelos Mentales, es la herramienta, el eslabón, una verdadera hoja de ruta en cuestiones comunales”.
Gobernador del Departamento, Dr. Eduardo Verano, solicitando que este programa se continúe desarrollando, lo más temprano posible en el 2017.
El documento suscrito en Palmar de Varela dice entre otros: “Por esta razón, por unanimidad, decidimos apoyar el documento suscrito el 24 de enero del 2016, en asamblea general de los Presidentes y Líderes del movimiento comunal que participan en este programa, en la que se solicitó que continuara este programa y además, que los Modelos Mentales de la Competitividad, se conviertan en Política Pública en el Departamento.” “De la misma forma solicitamos respetuosamente, que la fase de este programa correspondiente al próximo año, se inicie prontamente, con el fin de que se pue-
da avanzar rápidamente en el proceso de fortalecimiento de nuestras instituciones, como lo establece el Plan de Desarrollo Atlántico Líder y fue acordado en la asamblea arriba mencionada y para que se puedan masificar en el departamento los Modelos Mentales de la Competitividad, que son la base para el crecimiento económico, el desarrollo social y la elevación de la calidad de vida de nuestras comunidades.”
En la sesión estuvieron presentes las siguientes Juntas de Acción Comunal: La Bombonera, Villa Nerys, San Juan Bautista, Villa Palmar, Alfonso López, La Primavera, Florencio y Tablitas, Villa Josefa, Villa Paraíso, Corregimiento de Burrusco, Simón Bolívar, Delicias y Las Flores.
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En el municipio de Candelaria t
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Histórico Pacto firman 45 ganaderos de siete
ntre todos los sectores económicos en Colombia, el agropecuario es el de menor productividad. Dos ejemplos: De acuerdo al Consejo Privado de Competitividad, para producir lo que obtiene un empleado del agro en Estados Unidos, se requieren 10.5 empleados en Colombia. Por otra parte, una vaca en el sur del departamento del Atlántico, produce entre 3 y 5 litros día en promedio, cuando una res en Estados Unidos produce más de 20 y, en Israel, más de 40 por día. Para analizar esta problemática y para diseñar estrategias para superarla, con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo de la Gobernación del Atlántico, durante los días 10, 11, 12 y 13 de diciembre, en el auditorio de Asopragan en Candelaria, se reunieron 45 ganaderos de siete cooperativas del sur del departamento: Asogasuan, Asopradelca, Asopragan, Asopraleña, Coomultican, Coopegar y Coopracal, en el marco del Programa piloto para impulsar el desarrollo de las capacidades gerenciales del sector ganadero: Creando empresas altamente productivas y líderes ganaderos innovadores, en el Departamento del Atlántico. La conclusión unánime fue que, las barreras que han impedido por décadas a los ganaderos impulsar el desarrollo de su sector en el sur del departamento y el origen de su atraso y subdesarrollo, son los Modelos Mentales inhibidores que han tenido. Porque les han impedido apropiar las nuevas técnicas de administración de sus fincas, implementar
Presidente Consejo Administrativo de COOMULTICAN, Candelaria
“Este
seminario me pareció muy buenísimo. Para que. Nos ha cambiado muchísimo. Veníamos con una metodología antigua. Y esto, de aquí para adelante, nos va a transformar, porque mirando los pensamientos que tenemos nosotros actualmente, son diferentes a los de antes. Por lo menos ya hoy hemos cambiado, vamos a tener una nueva tecnología, unos nuevos mecanismos para poder producir más… Hemos cambiado por lo menos la mente, nos hemos transformado, tenemos una mente nueva, dejamos aquella mente obsoleta”. Atilio Castro dice:
Atilio Castro,
mejoras en sus pastos y en sus ordeños, en la genética de su ganado y las buenas prácticas ganaderas. Los presentes calificaron el evento, como de carácter histórico. Porque partió en dos la historia del sector. Todos coincidieron en que la apropiación de los Modelos Mentales de la Competitividad, es el inicio de una nueva época en sus empresas ganaderas. Los ganaderos presentes, tomaron trascendentales decisiones para iniciar los procesos de transformación de sus fincas. Además firmaron un pacto histórico, para impulsar el desarrollo del Sur del Departamento.
Lucely Valencia dice: “Es excelente, la enseñanza que nos ha dejado este seminario. Creo que llegó el momento que nosotros los pequeños productores cambiemos el chip y veamos nuestras empresas, que son nuestras fincas, más como empresas, que como cosas pequeñas. Que las veamos desde un punto de vista administrativo, con nuestra contabilidad, para que así nuestra producción sea mucho mejor”.
Alexis Cervantes dice:
“Muy
importantísimo, han sido 4 días fructíferos, de una excelente alocución y bien llevado por el Sr Manuel María Márquez”.
Alexis Cervantes, Presidente, ASOPRADELCA
Maryorie Pérez dice:
“El semi-
nario me pareció excelente. Me sirvió para tener un conocimiento mejor y buenas capacidades para sacar a flote nuestra empresa”.
Maryorie Pérez, Socia
de COOPROCAL, Campo de la Cruz
Vicente Montero, Representante legal de ASOGASUAN, Suan
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cooperativas del Sur del Atlántico Pacto por el Desarrollo del Sur del Departamento del Atlántico Firmado en el auditorio de Asopragan, el 13 de diciembre del 2016
En el recientemente construido auditorio de Asopragran, la cooperativa ganadera presidida por Robinson Yance, de la población de Candelaria, se desarrolló este trascendental evento.
Los abajo firmantes, 45 empresarios del sector ganadero y miembros de las cooperativas Asopragan, Aprodelca, Coomultican, Asogasuan, Asopraleña Coopegar, Cooprocal, después de haber participado en el Programa piloto para impulsar el desarrollo de las capacidades gerenciales del sector ganadero: creando empresas altamente productivas y líderes ganaderos innovadores en el departamento del Atlántico, ejecutado por Manuel María Márquez Presidente de The Center for Competitiveness y haber podido apreciar la enorme potencia y utilidad de los Modelos Mentales de la Competitividad, para impulsar el crecimiento de los individuos y la productividad de las empresas ganaderas y para hacernos salir del atraso tradicional de nuestra falta de tecnificación y de buenas prácticas. Hoy tenemos claro, que para salir de nuestro subdesarrollo, todo el Sur del Departamento, tiene que cambiar sus Modelos Mentales. Por ello hemos decidido por unanimidad agradecer a la Gobernación por este programa y firmar un pacto, para impulsar el proceso de diseminación de estos conocimientos y de desarrollo de las empresas ganaderas del departamento. A partir de la fecha nos comprometemos a:
Faustino Valencia,
Robinson Yance,
Socio de ASOPRAGAN, Candelaria
Presidente, de ASOPRAGAN
Fautino Valencia dice: “Excelentísimo. De esto he-
Lucely Valencia,
mos salido como si nos hubieran puesto un chip nuevo, excelente. Nos sirve para ponerlo en práctica en nuestras propias empresas ganaderas. Eso es lo ideal, el factor principal, para así tener un mayor rendimiento en nuestra productividad, tanto en pesos, como en producción”.
Representante Legal, de COOMULTICAN, Candelaria
Jesús Torrenegra, Socio de COOPEYAR, Repelón
Vicente Montero dice:
“Este
seminario me ha parecido excelente, de una muy buena enseñanza. Nos hemos instruido bastante. Todo los que han dado aquí, son temas que nosotros hemos dejado pasar por alto…. A raíz de las enseñanzas que él nos está dando, nos hemos pellizcado y estamos ya mentalizados”.
“Este
seminario a mí me parece que es excelente. Aquí en el sur del Atlántico estábamos necesitando urgentemente un seminario de este tipo, el cual nos cambie la mentalidad que teníamos de hace tiempo atrás. Y nos pase a un nivel superior, con respecto a lo que antes pensábamos. Este seminario tiene una importancia muy grande, sobre todo en la forma de cómo enfocar los problemas, en la forma de independizar los problemas y localizarlos para poder darles una solución posterior”. Jesús Torrenegra dice:
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1- Iniciar procesos de modernización, tecnificación y elevación de la productividad en las empresas de nuestra propiedad, utilizando los Modelos Mentales de la Competitividad, para elevar nuestros ingresos, mejorar las condiciones de nuestras familias e impulsar nuestro desarrollo. 2- Concientizar a los otros ganaderos de nuestra zona, para que participen en capacitaciones similares, que les permitan apropiar los Modelos Mentales de la Competitividad, e iniciar procesos equivalentes al nuestro. 3- Hoy tenemos claro, que nuestro desarrollo empresarial, importante para nosotros y nuestras familias, no es suficiente para solucionar nuestros problemas del subdesarrollo y para sacar del atraso al Sur del Departamento. Por lo cual, acordamos solicitar a la Gobernación del Departamento del Atlántico y a otros organismos del Estado Colombiano, que continúen promoviendo programas de este tipo. Porque somos conscientes, que sólo cuando todos los empresarios ganaderos apropien los Modelos Mentales de la Competitividad, podrán iniciar procesos de modernización similares a los que nosotros iniciaremos, con grandes beneficios para todos y para las cooperativas que nos agrupan. Y será la unión de todos estos esfuerzos, la que permitirá que, en verdad, podamos salir pronto de nuestro atraso y subdesarrollo. Todos los presentes nos comprometemos con este pacto, con nuestro nombre y firma.
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“No hay forma de escaparse de aprender en estos procesos” Whitman Percy Edil, Expresidente J.A.C. barrio los Ángeles, III Etapa, Barranquilla ¿Qué le enseñaron los talleres del programa de Convivencia y de Modelos Mentales?
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stos talleres han sido de mucho provecho. Han sido exitosos en mi carrera, porque aprendía a conocer muchos mecanismos de participación ciudadana, y a través de eso, mi calidad de gestión empezó a mejorar hacia mi comunidad. Antes de los talleres, me considero que era una persona que iba mucho a las acciones de hecho. Era muy impulsivo. A cerrar vías, a hacer bloqueos, protestas. Y empecé a conocer mecanismos como Derechos de Petición, Mesas de Trabajo, Acción de Tutela, Acciones Populares…. La verdad es que han sido de mucha utilidad, porque logré transmitirlo hacia mi familia y hacia esos líderes que nos han acompañado en esta lucha intensa, que tenemos acá con estas comunidades. En la parte personal he sentido un cambio enorme. Esto me ha motivado a buscar la universidad. Hoy en día estoy en la ESAP, cursando 7 semestres. Y esto es un motivo, y los consejos que nos daba el señor Manuel María Márquez. Que buscáramos el estudio. Que no nos importara la edad. Que no importaban los medios, ni que recursos teníamos, ni donde vivíamos. Que buscáramos la universidad, porque era lo único que nos permitía salir adelante y llevar una lucha organizada. Yo tengo un número grande de hijos. Tengo nueve. Y he motivado a mis hijos también. He sido esa punta de lanza
para que ellos también avancen. Hoy los tengo en la universidad. Tengo 4 deportistas: una que es patinadora en la Liga del Atlántico, otros tres en futbol, uno en la selección Atlántico en la actualidad. Gracias a Dios esto nos ha servido acá en la familia, porque mis hijos me ven leyendo, cogiendo libros y, entonces, he sido ejemplo para que ellos puedan avanzar también. Bueno hemos pensado en nuevos negocios, porque uno como líder debe mejorar, no solo en su forma de actuar, sino
Considero que la educación es lo que nos hace libre. Nos hace conocer la verdad y la conocemos a través de la investigación, de la historia. Para no repetir la historia y tomar lo bueno y lo que nos favorezca. Y la conocemos a través de leer, estudiar y la investigación. Hoy la comunidad del barrio Los Ángeles II etapa, se ve un alcantarillado, un saneamiento básico. Que va a cambiar la calidad de vida de las 968 viviendas actuales. Este proceso es muy costoso. Y ya las obras van en un 67%, de lo cual nos
“... antes de los talleres, me considero que era una persona que iba mucho a las acciones de hecho. Era muy impulsivo. A cerrar vías, a hacer bloqueos, protestas. Y empecé a conocer mecanismos como Derechos de Petición, Mesas de Trabajo, Acción de Tutela, Acciones Populares...”
de vestir y de dialogar también. Y sí, ha repercutido. Porque yo anteriormente me dedicaba solo a la carpintería. Esto me ayudó también a mí, porque antes tenía el taller acá dentro de la casa. Y ya lo quitamos de aquí, ya no dormimos sobre el aserrín. Y esto es producto de todo este desarrollo que hemos venido aprendiendo, a través de los talleres y la universidad.
sentimos muy contentos. Y la comunidad está muy optimista, de que si hay presencia de una administración y de un Estado. A través de las gestiones de un equipo de trabajo que ha estado a mi alrededor. No soy sólo, es también mi familia, que también se ha sacrificado. Y un grupo de amigos que se destinaron a sacar esto adelante. Es bueno que este tipo de programas siga avanzando. Para muchas personas más de comunidades como vengo yo, machacando y pisando el lodo. No había presencia de la administración y a través de Visión Compartida con sus temas que nos han ayudado y hemos mejorado mucho, después de muchas mesas de trabajo. La verdad es que el que no quiere asistir es porque no pudo o porque no quiere aprender, No hay forma de escaparse de aprender en estos procesos.
¿Cree que los Modelos Mentales de la Competitividad contribuyen a la construcción de la Paz?
Desde acá, en este rincón de la costa, Visión Compartida viene trabajando para éste proceso de paz. Porque nos ha dado herramientas. Participamos una vez en un programa: Llavería de la Cuadra. Eso integra totalmente una cuadra, por decorarla, pintarla, poner y pintar andenes, por ponerla bonita. Eso hace que haya cohesión social y así conocemos al vecino, al que vive a 2 cuadras, y de esta forma, por medio de la cohesión social, hacemos paz desde esa instancia. z
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Taller en Campo de la Cruz
Edwin Polo Carrillo Presidente Asocomunal de Campo de la Cruz
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l 27 de noviembre, coordinado conjuntamente por The Center for Competitiveness and Innovation y Edwin Polo, Presidente de Asocomunal de Campo de la Cruz, se desarrolló un taller en el salón Camino Real de ese municipio, como parte del programa para fortalecer las Juntas de Acción Comunal, al cual asistieron muy numerosas JAC´s El evento tuvo como objetivo introducir a los participantes, a los elementos académicos que impulsan el fortalecimiento de los líderes y de las Juntas de Acción Comunal. Además, se les dio también elementos, para la solución de sus problemáticas barriales y comunales. Los asistentes al evento se unieron a las Juntas de Acción Comunal de Luruaco, Soledad, Puerto Colombia y Palmar de Varela quienes habiendo evaluado la utilidad del programa para el fortalecimiento de las Juntas de Acción Comunal y para su desarrollo individual y comunitario, han suscrito documentos al Gobernador del Departamento, Dr. Eduardo Verano, solicitando que este programa se continúe desarrollando, lo más temprano posible en el 2017.
El documento suscrito en Campo de la Cruz dice entre otros: “En sesión del 27 de noviembre en el Salón Camino Real de este municipio, apreciamos de forma directa, la utilidad del programa que impulsa The Center for Competitiveness - Visión Compartida y apoya la
Edwin Polo dice: “Me parece un taller excelente. Donde se concretaron más de 30 líderes del municipio, escuchando al conferencista y aprendiendo de esta Visión Compartida, de este cambio de mentalidad excelente, para el conocimiento de todos. El taller de 4 días le cambia a uno la mentalidad, el conocimiento que aprendimos, para ponerlo en práctica en la vida diaria. Tenemos un liderazgo que, en la práctica, queremos con nuestras fuerzas conseguir las cosas. Pero aprendimos que hay que escuchar a la comunidad de la verdadera problemática, porque ellos son la autoridad de cada municipio. En lo personal he cambiado mucho, la verdad es que estos talleres implementaron en uno conocimientos, que hemos puesto en práctica y lo ha mejorado a uno. También en lo que tiene que ver con la familia y con la comunidad. !Que estos talleres se implementen en todos los municipios del departamento del Atlántico y que la Gobernación siga apoyando estos buenos proyectos que está generando Visión Compartida! Yo pienso que si el cien por cien de los líderes de Campo de la Cruz y sus juntas tuvieran estos modelos, veríamos en Campo de la Cruz un desarrollo mental y luego se vería reflejado en la administración pública, en lo privado y en las empresas”.
Gobernación, para el fortalecimiento del movimiento comunal, las comunidades a las que representan y en general para todas las comunidades desfavorecidas del departamento.” “Sin duda alguna, los contenidos de este programa son de gran importancia y utilidad para el crecimiento de los habitantes de nuestro municipio, para mejorar nuestra calidad de vida e impulsar nuestro crecimiento. Y también, decidimos solicitar de la forma más respetuosa y comedida, que la nueva etapa de este programa, que será ejecutada el próximo año, se inicie a la mayor brevedad, con el fin de fortalecer nuestras
Juntas de Acción Comunal, como lo establece el Plan de Desarrollo Atlántico Líder y fue acordado en la asamblea arriba mencionada. Nos parece de vital importancia para el futuro de nuestro departamento y el mejoramiento de la calidad de vida de todas las comunidades vulnerables, que este programa se ejecute en su totalidad y rápidamente.” En la sesión estuvieron presentes las siguientes Juntas de Acción Comunal: 8 de Febrero, Altos del Pradito, Blaz de Lezo, Carretico, Cristo Rey, Delicias Norte, El Diluvio, El Hato, Flores de María, Las Malvinas, Piñoncito, San José Sur, San Pedrito, Villa Estadio y El Carmen.
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Taller en Santo Tomás Agustín Herrera dice: “Excelente, en verdad es lo que las comunidades necesitan, fortalecer el movimiento comunal en los distintos sectores. Las grandes transformaciones se dan, es por la misma comunidad, a través de su preparación y de su fortaleza en las bases… Quiero agradecer a la fundación Visión Compartida, que en hora buena ha llegado al municipio de santo Tomás y esperamos que sea rápido el taller de complementación, que va a ser para el próximo año que viene”.
Agustín Herrera Presidente Asocomunal de Santo Tomás
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l 18 de diciembre, en el salón Lluvia de Oro, en el Patio de Rafa, en Santo Tomás y como parte del Programa para fortalecer las Juntas de Acción Comunal, se efectuó un taller donde participaron numerosas JAC´s de ese municipio. El programa académico introdujo a los participantes, a los elementos académicos que impulsan el fortalecimiento de los líderes y de las Juntas de Acción Comunal. Además se les dio elementos, para la solución
de sus temas, del desarrollo de los barrios y de las juntas comunales.
Los asistentes al evento se unieron a las Juntas de Acción Comunal de Luruaco, Soledad, Puerto Colombia, Palmar de Varela, Baranoa, Candelaria y Malambo, quienes habiendo evaluado la utilidad del programa para el fortalecimiento de las JAC´s y para su desarrollo individual y comunitario, han suscrito documentos que han sido enviados al Gobernador del Departamento, Dr. Eduardo Verano, solicitando que este programa se continúe desarrollando, lo más temprano posible en el 2017. El documento suscrito en Santo Tomás dice entre otros:
“Nuestra conclusión unánime es, que los contenidos de este programa son de gran utilidad para el crecimiento de nosotros los atlanticenses y para mejorar nuestra calidad de vida y el desarrollo de nuestro municipio. Por esta razón, todos los presentes, por unanimidad, decidimos apoyar el documento suscrito el 24 de enero del 2106, en asamblea general de los Presidentes y Líderes del movimiento comunal que participan en este programa, donde ustedes estuvieron presentes, en la que se acordó que este programa
debía seguir ejecutándose. Y también, que los Modelos Mentales de la Competitividad, se eleven a Política Pública en el Departamento.” En la sesión estuvieron presentes las siguientes Juntas de Acción Comunal: 1° de Mayo, 20 de Julio, Altamira, Bellavista, Camino Real, La Florida, Las Nubes, Las Palmeras, San José, San José II, Sur y Villa Ledys.
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Editorial
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Por: Manuel María Marquez A.
Empieza la masificación de los Modelos Mentales de la Competitividad
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urante cuatro días a partir del 10, de este soleado diciembre, un grupo piloto de ganaderos del Sur del Departamento, tuvieron por primera vez acceso a los Modelos Mentales de la Competitividad y la oportunidad de evaluar su potencial. Se logró una reflexión inédita sobre la problemática del sector, nunca antes efectuada. Se focalizó la atención, no en las técnicas de producción, ni en el enfoque que tradicionalmente se ha hecho de la problemática, sino en el tema que es la base de todos lo demás: Los factores mentales que impulsan o inhiben el desarrollo. Como se ha visto en otros apartes de este periódico, los resultados fueron excelentes. Este programa se ejecutó como resultado de las reflexiones que, desde principios de año, se habían efectuado con el Dr. Anatolio Santos, Secretario de Desarrollo del Departamento y con Martín Atencio, Subsecretario Agropecuario, en las que se había analizado la problemática del agro, desde esta nueva óptica. La experiencia como empresario agropecuario del Dr. Santos y el conocimiento del sector, en más de una década de trabajo como funcionario de la Secretaría, del Dr. Atencio, indicaban que es allí, en el tema de los factores mentales, donde radica el centro del problema de mínima productividad, del sector. En verdad la problemática
de atraso y de baja productividad es muy seria y determinante. Y en verdad, es uno de los factores centrales para el subdesarrollo de nuestro país. En un estudio del Consejo Privado de Competitividad, que compara los índices de productividad de los trabajadores colombianos, frente a los de Estados Unidos, se indica que en la ganadería y la agricultura, la proporción es de 10,5 a 1. En otras palabras, para hacer lo que hace un trabajador n o r te a m e r i c a n o en el campo, se requieren casi 10,5 colombianos. La producción lechera es muy baja en el sur del departamento. Sólo se producen entre 3 y 5 litros diarios de leche promedio, cuando en los Estados Unidos está por encima de 20 y en Israel, de 40. El documento: Caracterización y Direccionamiento Estratégico del Eslabonamiento Primario en el Sector Ganadero de la Región Caribe Colombiana 2011-2016, elaborado por la Universidad del Norte por solicitud de Asoganorte, además de incluir todo un análisis de la problemática del sector y de su comparación con sectores de otros países, determinó que en la cadena de valor del ganado bovino: esto es, cría, ordeño, levante y engorde, existen una serie de deficiencias que impiden que se de una alta Productividad y Competitividad, en nuestro departamento. El estudio dice textualmen-
te: “Para quienes han estado vinculados de manera directa o indirecta con el sector productor primario ganadero es bien sabido, que el estilo administrativo que se ha tenido a través de los tiempos, está muy lejos de la formalidad y la técnica de la gestión moderna. Esta debilidad es reconocida por quienes han investigado y estudiado el sector en el pasado reciente,
ser productivos con 3 litros de leche diarios por vaca. Tenemos que hacer las transformaciones necesarias”. En esa misma oportunidad: Ricardo Rosales, gerente de Ciledco, indicó que “esto significa modernización para los productores y transformadores, en todas las fases de la cadena”. Y de forma visionaria, el gobernador Eduardo Verano observó el
como una de las causas relevantes de la baja productividad y de la calidad, altos costos de producción y del retraso tecnológico que se vislumbran en la región Caribe, especialmente aquellos hatos, medianos y pequeños, en función del tamaño de la finca y de la cantidad de animales por hectárea. Todos estos son ganaderos con baja aplicación de buenas prácticas ganaderas, pobre capacidad de adopción tecnológica y de conocimiento.” La solución a esta problemática ha sido indicada por líderes del sector. Alberto Pomárico, presidente de Asoganorte enfatizó, en una entrevista en El Heraldo en septiembre de este año en que: “Tenemos que cambiar el chip. No podemos
potencial: “tenemos interés en que el sector dé un gran salto, porque hay buena ganadería y productores, tierras excelentes dedicadas a esto.” Con base en todos estos antecedentes, el miércoles 23 de noviembre en la sede de Asopragan en Candelaria, con la participación de cinco cooperativas ganaderas: Asopragan, Asogasuan, Coomultican, Coopegar y Cooprocal se produjo una reunión promovida por el Dr. Martín Atencio y con el apoyo de Aprodelca, en la que se analizaron estos temas. En esa sesión, se arribó a la misma conclusión que habían llegado los Drs. Anatolio Santos y Martín Atencio: la falta de modernización y de apropiación de buenas prácticas y
eficientes técnicas, se origina en los Modelos Mentales inhibidores, existentes en los empresarios ganaderos. En consecuencia, por unanimidad, se determinó que debería ejecutarse el Programa piloto para impulsar el desarrollo de las capacidades gerenciales del sector ganadero: Creando empresas altamente productivas y líderes ganaderos innovadores en el departamento del Atlántico el 10, 11,12 y 13 de diciembre con el apoyo de la Secretaría de Desarrollo del Departamento. Porque se entendió que su contenido es de gran importancia para el desarrollo de los empresarios ganaderos y es la base para que tomen las decisiones gerenciales que necesitan para elevar la productividad de sus empresas. La importancia de lo ocurrido en el programa, se transcribió con toda claridad, en el Pacto por el Desarrollo del Sur del Departamento del Atlántico, firmado en el auditorio de Asopragan, el 13 de diciembre del 2016, por 45 empresarios del sector ganadero, miembros de las siete cooperativas Asopragan, Aprodelca, Coomultican, Asogasuan, Asopraleña Coopegar, Cooprocal, que habla por sí solo y se encuentra publicado en la página 7 de este periódico. El Pacto marca el punto de partida del proceso por largo tiempo esperado, de apropiación de las nuevas técnicas y buenas prácticas en el sector ganadero, que conducirá a la elevación de la productividad del sector, al mejoramiento de los ingresos de los ganaderos y al Desarrollo del Sur del Departamento. z
Pescando Desarrollo 12
Diciembre de 2016
The Center for Competitiveness and Innovation
Empieza la masificación de los Modelos Mentales de la Competitividad El proceso de masificación de los Modelos Mentales de la Competitividad, contenidos en El Código Secreto de los Dioses, que se ha iniciado entre los empresarios, los profesores universitarios y los líderes de las Juntas de Acción Comunal, tiene antecedentes que se extienden durante los últimos 20 años. El diagnóstico que indicó que el desarrollo de nuestro departamento, dependía de que hicieran programas en este sentido, fue elaborado en un estudio de Monitor Company, la empresa consultora del Gurú de la Competitividad Michael Porter. Y la metodología que se está utilizando, tiene sus orígenes más profundos, en la Escuela Sloan, el doctorado de administración de empresas del MIT, Massachusetts Institute of Technology. El estudio de Monitor En 1993, el gobierno nacional contrató a la consultoría Monitor, para que hiciera un estudio en 5 ciudades colombianas, que estableciera las causas que impedían que en esos sitios se desarrollasen ventajas competitivas. Este tema, que en esa época era importante, sigue siéndolo todavía ahora, porque el Departamento del Atlántico se encuentra en el 8º lugar en Competitividad de acuerdo al Consejo Privado de Competitividad, 2015, 7º CEPAL, 2013. Es decir, estamos en un muy modesto lugar en el contexto mundial, porque Colombia, como nación, se encuentra en la posición 69 del ranking de competitividad, del Foro Económico Mundial 2013-2014. Como consecuencia de su limitado nivel de Competitividad, nuestro departamento tiene muy bajos niveles de desarrollo económico y social. De acuerdo con el Ministerio de Comercio, el PIB per cápita en el 2011 en el Atlántico era de $ 9.766.744, (US$ 5.287) cuando el promedio del país era $ 13.372.404 (US$ 7.240). El crecimiento del PIB en el Departamento es del 3,3% cuando en el país es del 4,2%. Y la participación del Atlántico en el PIB nacional, es solo del 3,85%. Todo lo cual acompaña los altos índices de desigualdad y los elevados niveles de pobreza. El estudio de Monitor Company denominado Construyendo la Ventaja
Competitiva de 5 Ciudades Colombianas (1994), así como también el del profesor José María Mendoza, sobre el mismo tema en el 2010, diagnosticaron que los Modelos Mentales presentes en la ciudad y en el departamento, no promueven adecuadamente el crecimiento empresarial, ni el desarrollo económico y social. No impulsan a los empresarios a la toma de Decisiones Estratégicas, base para la creación de ventajas c o m p e t i t iva s sostenibles en el largo plazo, sobre las Ventajas Comparativas heredadas, como su localización geográfica. Estas Decisiones Estratégicas debieron haber sido tomadas hace mucho tiempo, para mantener la dinámica y competitividad que había logrado la ciudad, que comenzó el siglo XX, como el puerto de mayor movimiento en Colombia. Contaba entonces con uno de los muelles de carga más largos del mundo y con todo un conjunto de avances tecnológicos como líneas telefónicas, desarrollos urbanísticos y además con una enorme inmigración a la ciudad, de personas con alto nivel educativo y experiencia comercial. Esas Decisiones estratégicas, que debieron haberse tomado a partir de mediados del siglo XX, podrían haber sido, entre otros, un Hub Aéreo, un Centro Logístico o un centro de ensamble de productos del Oriente (Japón-China), en camino a los mercados del Este de EEUU, o el Caribe. Los Modelos Mentales inhibidores El estudio indicó, que en la ciudad no se habían tomado decisiones estratégicas, porque los Modelos Mentales exis-
tentes en la dirigencia de la ciudad han inhibido el desarrollo y han promovido las soluciones fáciles-hechas a los problemas y no modelos más creativos para interpretarlos y solucionarlos. El estudio de Monitor dice, entre otros: “…Las señales medibles que se observan son interpretadas por las personas, quienes por medio de sus modelos mentales filtran la información y refuerzan su visión y a su vez influyen sobre los mecanismos de dirección. Es crítico el entender la forma en que se filtra la información y se observa la realidad, ya que esto es lo que determina como una ciudad se comporta y como el ambiente competitivo se mejora o se deteriora…” “…Es obvio que la mentalidad de los barranquilleros es un factor que les impide actuar, dado que no son tomadores de riesgos. A su vez, son personas parroquiales en el sentido de querer hacer negocios con sus amigos… “ “…Los Barranquilleros se han caracterizado por su inhabilidad para escoger y ejecutar estrategias, lo cual los ha dejado prisioneros de eventos, siempre explicando su suerte como algo que “les pasó”, y no algo que hicieron pasar. Por ello, su mentalidad debe cambiar, se debe hacer que aprendan a innovar, tomar riesgos, invertir en tecnología, y aprovechar sus ventajas en términos de localización y puertos… “ Monitor concluyó determinando, que esta problemática, debe ser superada como prerrequisito para nuestro desarrollo. Y esto es lo que el sector ganadero ha podido calibrar en carne propia y les ha impulsado a suscribir, el Pacto por el
Desarrollo del Sur del Departamento, publicado en otro aparte de este periódico.
La Escuela Sloan de MIT, Massachusetts Institute of Technology El estudio de Monitor fue presentado en la ciudad en 1994, por el autor del libro: El Código Secreto de los Dioses: Los Modelos Mentales de la Competitividad, cuando dirigía la ANDI, Asociación Nacional de Industriales. Michael Fairbanks, director del estudio, sugirió al autor, que contactase a Peter Senge, en ese momento director del programa de Desarrollo Organizacional del Doctorado de Administración de Empresas del MIT, Massachussetts Institute of Technology, quien había desarrollado una metodología para el cambio de Modelos Mentales. Dos años después, se desarrolló en Barranquilla el primer programa para impulsar la Competitividad en el país, con el equipo de trabajo de Peter Senge. Y a partir de ese momento, se inició el proceso de transferencia de tecnología, traducción cultural y desarrollo de metodologías, que concluyó a finales del 2015, con la publicación del libro El Código Secreto de los Dioses y con el diseño de los Coachings para el desarrollo comunitario y los programas de Alta Gerencia que permiten crear Empresas ÚNICAS y Líderes INNOVADORES, que se han estado dictando a los sectores comunales, a profesores universitarios y a empresarios de diferentes sectores. Los resultados que se muestran en este periódico, son los que preveía el estudio de Monitor. Porque el cambio de los Modelos Mentales inhibidores tradicionales y la apropiación de los Modelos Mentales de la Competitividad, significa el despertar de una nueva dimensión en nuestro desarrollo. Y es el punto de partida para la creación de nuestras verdaderas ventajas competitivas, aquellas que nos permitirán alcanzar los más elevados niveles de rentabilidad en nuestras empresas y, también, la elevación de la competitividad y el desarrollo de nuestro territorio.
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