Rijnstreek Business, nummer 6 - juli 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

RIJNSTREEK

13:43

Pagina 1

REGIONAAL ZAKENMAGAZINE | JAARGANG 19 | NUMMER 6 | JULI 2012

De Raad Makelaars:

Thuis in elk huis THEMANUMMER KATWIJK Rob de Wijk ‘Het is 5 over 12’

Ondernemersfonds Katwijk wakkert gemeenschapszin aan Betrokkenen over kustversterking Katwijk

RB112-DEF:Opmaak 1

03-02-2012

15:25

Pagina 10

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:43

Pagina 3

INHOUD Zakenmagazine voor ondernemers en

Kansen voor Katwijk

5

Column Jan Versteegh: EU

7

Column Marnix Zwart: Samenleving

Eindelijk eens positief nieuws in crisistijd. Want zoals u in het artikel over

managers in de regio Rijnstreek Jaargang 20 juli 2012 • nummer 6 Een uitgave van:

9

Basis Bedrijfshuisvesting

Column Menno Smitsloo: Leiden in de lift

kunt lezen, is er in Katwijk

THEMA KATWIJK

nog genoeg dynamiek.

De Reus media

Zou dat wellicht komen

Vliet N.Z. 37 2231 GN Rijnsburg Postbus 74

10

door de komst van het

Coverstory: De Raad Makelaars: thuis in elke huis

Ondernemersfonds dat

2230 AB Rijnsburg Telefoon: 071-4080557 Fax: 071-4080561 Website: www.rijnstreekbusiness.nl E-mail: info@rijnstreekbusiness.nl

16

De dynamiek van de arbeidsmarkt in tijden van crisis

20

Jan Bart van der Plas van KBM groep onderneemt met daadkracht

vorig jaar is opgericht?

Na een lange voorbereidingstijd kunnen de verschillende gebieden eindelijk aan de slag met hun ‘potje geld’. Een ontwikkeling die niet alleen freeriders uit-

Uitgever Harry de Reus Bladmanager Paul Schelvis

23

Ondernemersfonds Katwijk wakkert gemeenschapszin aan

pende instanties en de gemeenschapszin aanwakkert.

32

Betrokkenen over kustversterking Katwijk

Aan dit nummer werkten mee:

Ook een ontwikkeling waarvan Rabobank Katwijk graag ziet dat dit meer gebeurt. Samenwerken in het dorp,

Grafische vormgeving Studio De Reus media

sluit, maar ook zorgt voor het wakker worden van sla-

NATIONAAL

maar ook daarbuiten. Omdat we een prachtige regio hebben die we gezamenlijk moeten vermarkten.

Sandra Zuiderduin Henk Hogewoning

I

John Vroom Maroesja Kuut

VI

Columnisten

Nederland worstelt volgens Rob de Wijk vooral met zichzelf’

Kansen voor Katwijk dus, iets wat ook de Katwijkse On-

‘We zijn intellectueel lui geworden’

dernemersvereniging zich terdege realiseert. Maar kan-

19 miljard euro verlies voorzichtige schatting

Jan Versteegh

Productiviteit ICT kan stukken beter

Marnix Zwart

VII

Jean-Pierre Schreurs Menno Smitsloo Michel Kappen

Michel ter Wolbeek

Tijd, plaats en perfectie

gen. Dat het nog steeds goed gaat in dit vissersdorp laten ook de verschillende bouwprojecten zien. Zo pra-

44

ten de makelaars van De Raad u bij over hun passie Rubriek Legal & Finance: Dagje uit?

50

gewenst tijdstip ingaan. Alle abonne-

Kring Bedrijven Bollenstreek viert 60-jarig jubileum

abonnee uiterlijk vóór 1 november

53

NIEUW: Rubriek ‘Biertje bij...’

55 euro (incl. BTW)

van daadkrachtige beslissingen houdt. U had het misschien al in de gaten, maar voor u ligt weer een Katwijk

55

The Whisky Talker: We hebben goud in ons nieuwe huis

special. Veel leesplezier en alvast een fijne zomervakantie gewenst!

schriftelijk opzegt.

Abonnementsprijs per jaar:

bezit, is ondernemer Jan Bart van der Plas van KBM Groep uit Katwijk. Iemand die op zijn gevoel afgaat en

menten lopen tot 1 januari en worden automatisch verlengd, tenzij de

voor het project De Bloem in Rijnsburg en de bestaande woningmarkt. Wie ook een duidelijke passie

Telefoon: (071) 4080557 Abonnementen kunnen op elk

ging gerust. Als een ware waakhond zal het de balans en het gezicht van Katwijk met hand en tand verdedi-

Arjan van der Zwart Abonnementen

daar even blij mee. Toch stelt de ondernemersvereni-

Noma maakt Nordic cuisine wereldberoemd

Ruben van der Zwan Fotografie:

sen brengen ook veranderingen en niet iedereen is

60

Sterkste Schakel Winnaarsdiner

Sandra Zuiderduin Druk Station Drukwerk, Katwijk Copyrights Het auteursrecht op de in dit

63

Ik wil ook producttester zijn!

64

Rubriek Business op Wielen test de Toyota Prius Wagon

74

NIEUW: Column Distel Cloud Services

tijdschrift verschenen artikelen wordt door de uitgever voorbehouden

Redactrice

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:43

Pagina 4

IB USINESSFLITSEN overleg met de ecoloog en de inspectie van de provincie een aangepast werkplan gemaakt. Op de plekken waar de meeuwen broeden, wordt niet gesloopt. Dat gebeurt pas na het broedseizoen.

‘Promail al 5 jaar úw partner in Direct-Mail’ Afgelopen mei vierden de medewerkers en genodigden het 5-jarig bestaan jubileum van het Katwijkse Direct-Mail bedrijf Promail. Naast een uitgebreide rondleiding in de geavanceerde productieruimte was er tijd voor gezellig netwerken met als afsluiting een zeer geslaagde barbecue. Sinds de oprichting weten steeds meer bedrijven binnen maar ook buiten deze regio Promail te vinden voor de verwerking van postale mailings.

Van printen, adresseren, couverteren en sealen tot de aanbieding bij de posterijen.

Kortom, een alleskunner op postgebied!

Promail staat bekend om persoonlijk contact, snelle service en uitstekende kwaliteit.

Voorschoten blijft bezuinigen Voorschoten haalt de broekriem de komende jaren nog verder aan. Een deel van het geld dat op die manier wordt bespaard, gebruikt de gemeente echter om het reservepotje extra te vullen. Zo kunnen tegenvallers beter worden opgevangen.

De gemeente had voorzorgsmaatregelen genomen om nestvorming te voorkomen.

De meeuwen trokken zich echter weinig aan van de gespannen netten over daken.

Of de latere sloop gevolgen heeft voor het bouwplan voor het havengebied, is nog niet duidelijk. Op het terrein is een belangrijke plek ingeruimd voor zorginstelling DSV. Die wil daar een gebouw realiseren met appartementen en een kantoor. Ook is er plek voor eengezinswoningen.

Met andere woorden, de gemeente kiest voor zekerheid. ,,We willen de begroting gewoon steeds sluitend hebben’’, zegt wethouder financiën Freddy Blommers (ONS). ,,De afgelopen jaren was dat steeds een hele klus en was het spannend of het zou lukken. Een sluitende begroting moet voortaan vanzelfsprekend zijn. Zelfs op zo’n manier dat we steeds een buffer hebben om tegenvallers op te vangen.’’

De afgelopen jaren werd het geld uit het reservepotje steeds gebruikt om allerlei bouwprojecten te financieren, maar dat is nu voorlopig afgelopen.

Green Globe voor Hotels van Oranje De Hotels van Oranje hebben vorige week het Green Globe certificaat in ontvangst genomen. Zij zijn hiermee het tweede 5-sterren hotel in Nederland die dit prestigieuze label mogen voeren. Green Globe is een internationaal erkend duurzaamheidcertificaat voor de hotelindustrie en stelt richtlijnen en eisen bij het implementeren van een duurzame bedrijfsvoering. De Hotels van Oranje hebben Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen al jaren hoog in het vaandel staan. Er wordt gebruik gemaakt van een warmte/koude opslagsysteem, het water van het zwembad wordt hergebruikt en de publieke ruimtes zijn voorzien van duurzame LED-verlichting.

4

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

Bron: Leidsch Dagblad

Toch sloop in havengebied Katwijk De gemeente Katwijk gaat toch beginnen met de sloop van panden in het havengebied. Dat is het terrein tussen de Prins Hendrikkade, Hans van der Hoevenstraat en Mr. C. Fockstraat. Vanwege broedende meeuwen worden nog niet alle panden onder handen genomen.

De wet schrijft voor dat de vogels niet gestoord mogen worden. Inmiddels is er in

|

JULI 2012

Roer om in Greenport Bollenstreek De Greenport Bollenstreek moet innoveren en beter samenwerken. Alleen dan kan het economische cluster van bollengerelateerde bedrijven aansluiten bij de nationale top van innovatieve bedrijfstakken.

Dat staat te lezen in het ’Koersdocument 2012-2015 voor de Greenport Bollenstreek’ dat gistermiddag is gepresenteerd.

Het document, een initiatief van de zes bollengemeenten (Hillegom, Lisse, Teylingen, Noordwijkehout, Noordwijk en Katwijk), geeft richting aan de economische en toeristische ontwikkeling van de streek. Het rapport is tot stand gekomen met input van ondernemers, onderwijs- en onderzoeksinstituten en overheid.

RB612-5:Opmaak 1

N

29-06-2012

13:43

Pagina 5

COLUMN

€U Nooit werd er zo veel als nu gediscussieerd over de Europese Unie, en in het bijzonder onze gemeenschappelijke munt de Euro. Het is dan ook, na ruim 60 jaar Europese éénwording en meer dan een decennium gemeenschappelijke munt, erg spannend geworden.

De bankencrisis en de daar op volgende financiële crisis zet alles onder druk. Deze tijd mag wel gelden als de proef op de som. Eigenlijk de proef op heel veel sommen in het reusachtige proefwerk dat we Europese Unie noemen.

In de krant las ik over een onderzoek waaruit zou blijken dat de Europese Unie ons € 230 euro per jaar per hoofd van de bevolking kost. Voor mijn gezin is dat € 920 op jaarbasis. Ik vond dat eigenlijk een vrij gering bedrag. Het is minder dan het weekend uit met mijn vrouw laatst naar het zonovergoten Valencia. Zitten in dat bedrag al die gigantische bedragen, die worden gestort in de noodfondsen voor onze zuidelijke EU-genoten? Die vraag kan ik niet beantwoorden, maar dat is dan ook niet waar ik naar toe wil in deze column. De vraag naar de kosten van de Europese Unie deed bij mij de vraag opkomen wat de Europese Unie ons oplevert. Daar hoor je erg weinig over, moet ik zeggen. Daaruit leid ik af dat het euroscepticisme de overhand heeft. Ik vraag me af of dat terecht is.

De drijfveren van de mannen en vrouwen die aan de basis hebben gestaan van de Europese een-

wording waren verrassend eenvoudig: vrede en vrijheid.

Een directe reactie op de verschrikkingen uit de eerste helft van de twintigste eeuw. Men wilde vrede en vrijheid bereiken door economische samenwerking. Stukje bij beetje werden handelsbarrières weggenomen, grenzen opengezet, samenwerking en samenhang tussen landen bevorderd. Vrij verkeer van personen en goederen ontstond. Met vallen en opstaan ontstond onderlinge afhankelijkheid, verbondenheid, verwevenheid.

Hierdoor leven we in een unieke tijd. Tussen de landen die nu lid zijn van de EU is al meer dan 65 jaar geen oorlog meer. Dat is in de voorafgaande millennia nog nooit vertoond. De bereikte economische samenhang is daar ongetwijfeld de belangrijkste factor in. Zo’n lange periode van vrede en stabiliteit is dé verklaring voor de ongekende welvaart die we beleven. Alleen hierom al moet naar mijn mening iedere euroscepticus met scepticisme worden bekeken.

Als ik dit schrijf zijn er net in Griekenland verkiezingen geweest. We weten nu dat het failliet van een klein land (via uittrede uit de Euro of anderszins) een ingrijpend effect kan hebben op de positie van banken en overheidsfinanciën van alle andere landen (ook buiten de EU trouwens). Daarom zal Griekenland overeind worden gehouden. Moeten wij meebetalen voor de economische stommiteiten die daar zijn begaan? Dan zijn we weer terug bij de vraag: wat kost de EU? Het onderzoekje uit de krant wijst uit dat het overzichtelijk is. De historie wijst uit dat de opbrengsten onmetelijk zijn.

Zeker voor Nederland, met dat grote, grote buitenland en de handelsmogelijkheden die daar voor het oprapen liggen – zonder onnodige barrières, als het de EU betreft. ■

Jan Versteegh Voorzitter VNO/NCW Rijnland

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

5

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:43

Pagina 6

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 7

COLUMN

De Ruijter Reanimatie en AED Onderwijs

“In een paar uur tijd kun je veel leren”

Samenleving Wat is het eigenlijk een mooi woord. Samenleving. Helaas hebben we er de tijd niet voor, maar als we het woord eens rustig tot ons door zouden laten dringen, kwamen we er echt van onder de indruk. Als je het woord vertaalt in begrijpelijk Nederlands, dat kan wel even tussendoor, dan heet het symbiose. Dat woord roept allerlei beelden op van organismen die wederzijds afhankelijk zijn, elkaar ondersteunen en dankzij elkaar in goede harmonie de elementen kunnen weerstaan en zodoende kunnen overleven.

Een ontruimingsoefening op een operatiekamer.

Of een EHBO-cursus aan personeel van een peuterspeelzaal. Het zijn twee voorbeelden van trainingen en cursussen die Gert de Ruijter sinds 2007 geeft in de Duin- en Bollenstreek.

Gert de Ruijter is ambulancechauffeur van beroep en daarnaast bevelvoerder bij de brandweer van Valkenburg. Dit combineert hij met een eigen bedrijf. Onder de vlag van De Ruijter Reanimatie en AED Onderwijs geeft hij jaarlijks ongeveer zestig trainingen en cursussen op het gebied van bedrijfshulpverlening, EHBO en ontruiming, zaken die elke organisatie goed geregeld moet hebben in het kader van de arbo-wet. Bovendien levert De Ruijter onder andere AED-apparatuur, verbanddozen, blusdekens en brandblussers. “De combinatie van les geven en de dagelijkse praktijk op de ambulance en de brandweerwagen is uniek,” zegt Gert de Ruijter, die in het verleden bovendien als beveilingsbeambte heeft gewerkt. “Praktijkcases kun je in de lesstof verwerken. Daardoor worden de lessen dynamisch en leuk.”

Handige handvatten Gert de Ruijter past zich altijd aan zijn opdrachtgever aan.

“Ik kan op locatie les geven en op elk gewenst tijdstip, zelfs ’s nachts of in de weekenden. Bij bijvoorbeeld ziekenhuizen, die de hele week opereren, is dat soms nodig.”

Doel van de cursussen en trainingen is om cursisten handige handvatten te geven. “Zodat mensen niet in paniek raken maar weten hoe ze moeten handelen als er brand is of als iemand onwel wordt. In een paar uur tijd kun je veel leren. De deelnemers krijgen na afronding altijd een passend certificaat.” ■

De Ruijter Reanimatie en AED Onderwijs Hoofdstraat 111 2235 CE Valkenburg (ZH) T 071 - 401 63 74 / 06 38 53 76 21 E info@drrao.nl I www.drrao.nl

Dat is het. Symbiose. Zo zou de samenleving er uit moeten zien. Laten wij als bedrijfsleven beginnen. Er moet toch iemand het goede voorbeeld geven. Eigenlijk doen we dat al. We zitten in een keten van allerlei productie en dienstverlening, en helpen elkaar zodoende aan een belegde boterham. Binnen de ondernemersvereniging zorgen we ervoor elkaar goed te kennen, zodat we elkaar aan werk kunnen helpen. Dat scheelt acquisitiekosten.

Het is al moeilijk genoeg. Op ons bedrijventerrein doen we samen wat we samen kunnen doen. Dat scheelt enorm veel tijd en energie, en dus kosten. We noemen het niet altijd parkmanagement, maar de afvalinzameling en zo regelen we gezamenlijk. Brieven schrijven naar het bevoegd gezag idem dito. Niet alleen efficiënter, maar ook effectiever.

Ook binnen ons bedrijf kunnen we niet zonder elkaar.

Alle medewerkers zijn deel van het team. We ondersteunen elkaar, zonder de schuld van fouten af te schuiven.

De werkplek is veilig, de werkomgeving gezond en de balans tussen werk en privé zoeken we samen. Dat het ontstane enthousiasme vervolgens leidt tot initiatieven om ook buiten het bedrijf hulp te bieden of anderszins goede dingen te doen, dat is een logisch gevolg.

Sommigen noemen dat maatschappelijk verantwoord ondernemen, of iets met duurzaam, soms zelfs met een certificaat. Maar het gaat natuurlijk om de inhoud. Het gaat om de inhoud. Dat horen we vaker, maar voor het woord ‘samenleving’ is het ècht zo. Samenleving. Wow!. ■

Marnix Zwart, adjunct-directeur van Bedrijfsadvies te Alphen aan den Rijn, een adviesbureau op het gebied van milieu, arbo, kwaliteit en parkmanagement.

Telefoon (0172) 42 31 30, Internet www.bedrijfsadvies.nu.

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

7

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 8

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 9

COLUMN

Leiden in de lift Voor een columnist lijkt het gemakkelijk om te schrijven waar het niet goed gaat.

Let wel, ik doe dat uitsluitend wanneer ik het idee heb dat ik kritieke situaties onder de aandacht kan brengen. Uit uw reacties blijkt dat mijn vinger zere wonden vaak op zijn minst discussies oproept. Dat is precies wat ik hoop te bewerkstelligen. Hierbij schrijf ik uitsluitend over zaken waar mijn hart bij ligt.

Het spreekwoord is niet voor niets ‘Was sich liebt das neckt sich’. Zeker ten aanzien van Leiden is dat het geval. Die stad heeft nog zoveel onontdekte mogelijkheden in zich. Ondanks enige, hopelijk tijdig te corrigeren verkeerde keuzes (kantoren- en winkeluitbreiding in m2, Rijnlandroute niet via Churchill Avenue, uittocht universiteit naar Den Haag, etc.) is Leiden landelijk niet te verslaan.

Het is toch fantastisch dat Leiden er bij de ondernemers als beste vestigingslocatie van Nederland uit blijkt te springen. Dat het hier niet zomaar een beoordeling betreft, blijkt uit de onderzochte waarden als: beschikbaarheid personeel, bereikbaarheid, aanbod van werklocaties, de kwaliteit van de woonen werkomgeving en de gemeentelijke dienstverlening. Veel media hebben hier aandacht aan geschonken, een goede reclame dus. Natuurlijk moet je ‘Leiden’ hier ruimer lezen. De geprezen kwaliteiten van het personeel en de woonomgeving worden voor een belangrijk deel mede door omliggende gemeenten als Leiderdorp, Voorschoten, Katwijk, Noordwijk, Oegstgeest en Teylingen bepaald. De bereikbaarheid komt wat minder gunstig uit het onderzoek, maar deze zal over enige jaren beduidend beter scoren. Het lijkt erop dat na 50 jaar politiek gejeremieer nu eindelijk tot de aanleg van een zuidelijke A4-A44 verbinding zal worden overgegaan. Dit zal ook een enorm gunstige impact op de regionale economie hebben.

Menno Smitsloo Eigenaar Smitsloo Groep.

Reacties: mennosmitsloo@gmail.com Een pluim ook op de hoed van het gemeentebestuur van Leiden, voor het besluit tot aanleg van 1000 parkeerplaatsen in het centrum. Redelijk ongemerkt en dus toch nog onverwachts snel heeft de Leidse politiek het belang van realisering hiervan ingezien. Geloof me of niet, het levert broodnodige steun aan de detailhandel, de horeca, de musea en hen die het van recreatie moeten hebben. De stad zal er tevens qua historische uitstraling alleen maar fraaier door worden. Het ontsierende blik kan straks onder de grond bij de Garenmarkt en Lammermarkt verdwijnen. Hopelijk draagt eindelijk voldoende parkeren er toe bij dat Leiden weer een deel van haar oorspronkelijk streekverzorgende functie kan terugwinnen. Een hernieuwde kans voor luxe winkelen in de Breestraat, met de auto binnen handbereik. Nu de RijnGouwe lijn niet doorgaat, is de gemeente tevens voornemens daar volgend jaar een opknapbeurt in openbare kwaliteit en veiligheid te verwezenlijken.

De door het Stadslab van Jeroen Maters bedachte plannen van een aaneenge-

sloten stadspark langs de singels, zal ons ook roem en dus bezoekers van buitenaf opleveren. Het betreft hier niet zomaar een ideetje, want het gemeentebestuur heeft voor de verdere ontwikkeling daarvan een half miljoen euro ter beschikking gesteld. Cruciaal voor het daadwerkelijk welslagen is dat wordt overgegaan tot het verwijderen van de dam in de Maresingel. Dan wordt Leiden eindelijk normaal en volledig bevaarbaar, zoals voormalig wethouder Joop Walenkamp twintig jaar geleden al beoogde.

De kosten van maximaal drie miljoen die dit met zich meebrengt, zijn relatief laag in verhouding tot de geprognotiseerde investering van achttien miljoen euro voor het singelpark. Wanneer het geheel te duur blijkt, zou men dienen te besluiten om in ieder geval het dam-onderdeel uit te voeren. Ook dat zou al weer een impuls met baat brengende economische gevolgen tot stand brengen.

Het rijtje van gunstige ontwikkelingen in kansen is nog niet compleet. Het College van B&W wil stagnaties bij bouwplannen voorkomen, door voortaan de wettelijke eisen zwaarder dan de gemeentelijke laten wegen. Als de gemeenteraad daarmee instemt, komt het er op neer dat niet meer aan het hele rijtje van extra gemeentelijke regels en eisen hoeft te worden voldaan. Leiden heeft zelfs een ‘handboek’ voor investeerders en ontwikkelaars over de bouwmogelijkheden in de binnenstad vervaardigd. Dit betekent duidelijkheid en als iedereen zich er aan houdt, tijdwinst met voorkoming van onnodige handhaving, vanuit onnozel administratief geneuzel.

Geniet van een mooie zomer en hoort zegt het voort: ‘Groot Leiden is echt het kloppend hart van de Randstad’. ■ Twitter: @mennosmitsloo

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

9

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 10

COVERSTORY

De Raad thuis in

Wat maakt De Raad makelaars zo bijzonder?

Wie zijn toch die jonge, enthousiaste makelaars uit Katwijk die vanuit hun regionale en lokale betrokkenheid bestaande bouw en nieuwbouw met meerwaarde verkopen? Juist, dat zijn deze heren en dames van De Raad Makelaars.

Ervaren woningmakelaars die gedegen kennis van de plaatselijke markt combineren met een persoonlijke begeleiding bij aankoop, verkoop, aanhuur en verhuur van woningen.

Een professionele en toch heel betrokken aanpak die zoveel mogelijk zorgen uit handen neemt. Of het nu gaat over het inzetten van ons unieke mediapakket met gebruik van social media, het adviseren over een professioneel bouwkundig advies of het verlagen van de courtage als de woning niet snel genoeg verkocht wordt. Als onderdeel van De Raad Groep biedt ook De Raad Makelaars u véééééél meer waarde. ■

De Raad Makelaars Sandtlaan 38, 2223 GG Katwijk T 071 4051500 I www.deraadmakelaars.nl

10

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 11

COVERSTORY

aad Makelaars: in elk huis

Ook sterk in bestaande woningen...

Esdoornlaan 21 – RIJNSBURG

Boslaan 36 – RIJNSBURG

242.500,- k.k.

245.000,- k.k.

Oranjelaan 83 – RIJNSBURG

Ruijterstraat 1 – RIJNSBURG

250.000,- k.k.

399.000,- k.k.

Nieuwstraat 10 – KATWIJK

Rijnmond 5 – KATWIJK

449.000,- k.k.

249.500,- k.k.

Tramstraat 242 – KATWIJK

Boomvalk 11 – VALKENBURG

229.500,- k.k.

324.999,- k.k.

Lijtweg 1004 – OEGSTGEEST

Tulpstraat 7 – NOORDWIJK

129.500,- k.k.

219.500,- k.k.

Hyacinthstraat 1 – NOORDWIJK

2e Loosterweg 128 – HILLEGOM

269.500,- k.k.

449.000,- k.k.

Nieuwstraat 22 – NIEUW-VENNEP

Venneperweg 667 – NIEUW-VENNEP

469.500,- k.k.

369.000,- k.k.

Innovatief als het gaat om nieuwbouw Eén van de bekendste nieuwbouwprojecten die De Raad Makelaars in verkoop heeft, is De Bloem in Rijnsburg, waarvan fase 3 nu in verkoop is. Een uniek project midden in het groen en toch dichtbij alle uitvalswegen en faciliteiten. Met een fitness, zwembad, winkels en gezondheidscentrum voor de deur en vele groen om u heen hoeft u niet ver. Ideaal voor gezinnen, alleenstaanden, starters en ouderen; eigenlijk voor iedereen.

Met een eigen startersleningfaciliteit en het gebruik van duurzame materialen en energietechnieken is dit met recht een uniek nieuwbouwproject te noemen.

Een oase van rust en ruimte midden in de Randstad waarin duurzaamheid en een natuurrijke omgeving hand in hand gaan met comfort, een variatie aan faciliteiten en architectonische hoogstandjes. Velen gingen u al voor. Wanneer mogen we u begroeten?. ■ I www.de-bloem.nl

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 12

Auto & Truck Service Katwijk BV Scheepmakerstraat 32 2222 AC KATWIJK ZH T: 071-4033531 M: 06-53575880 (alleen voor spoedgevallen) www.atskatwijk.nl

ATS Katwijk keeps you on the road where you want to be!

Auto & Truck Service Katwijk BV staat sinds december 1999 bekend in Katwijk en omgeving als een vriendelijk en vakkundig bedrijf met een goede service voor zowel personenauto’s als vrachtauto’s. In de korte tijd dat wij bestaan zijn we uitgegroeid van 1 monteur naar 3 monteurs en alle in het bezit van een of meerdere vakdiploma’s.In de loop der jaren is de werkplaatscapaciteit verdubbeld en beschikken we ook over een hypermoderne inspectieput met geïntegreerde nieuwe generatie remmentestbank.

Wij staan er voor dat onze werkplaats up to date is zodat wij een zo goed mogelijke service aan onze klanten kunnen verlenen.

Wij hopen u binnenkort te mogen verwelkomen op ons bedrijf aan de Scheepmakerstraat 32 te Katwijk. Graag tot ziens.

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:44

Pagina 13

THEMA KATWIJK

Confianza Accountants en Belastingadviseurs

“Eruit halen wat er in zit” Op het drielandenpunt tussen Katwijk, Rijnsburg en Valkenburg zit Confianza Accountants en Belastingadviseurs, met de molen als herkenningspunt. De vier directeuren hebben elk zo hun eigen visie op hun vak en op ondernemen.

Edwin Compier, vennoot en fiscaal jurist “De accountant is een neutrale en onafhankelijke adviseur die een reëel en ongekleurd verhaal vertelt. Onze stelregel is: haal eruit wat erin zit. Uit je mensen, uit je onderneming en voor je klanten.

Een voorbeeld: we kennen de ins en outs van kredietverlening, waardoor de kans op een goede financiering toeneemt. We helpen ondernemers de weg te vinden in het woud van regels, zodat ze de juiste keuzes kunnen maken, zonder al te hoge advieskosten. We hebben er bewust voor gekozen om een middelgroot kantoor te blijven met een platte organisatie. Hierdoor zijn we herkenbaar voor onze klanten en zijn de lijnen kort. Zodat het creatieve van de ondernemer naar bovenkomt.”

Casper van der Zwan, vennoot en accountant “Noem ons maar nuchter eigenwijs. We varen onze eigen koers en rennen niet met z’n allen één kant op achter de massa aan. Een voorbeeld is ons onlineboekhoudpakket. Wij hadden al een eigen onlinepakket ontwikkeld toen de standaard pakketten nog op de markt moesten komen. Een ander voorbeeld is onze pragmatische manier van werken. We bedenken eerst een oplossing en kijken daarna in hoeverre dit past binnen de regels. We hebben geen hekel aan formaliteiten, maar je moet je daar ook niet blind door laten leiden. Uiteraard zorgen we

dat klanten netjes hun belasting betalen, maar we kijken wel hoe we zo creatief mogelijk met de regels om kunnen gaan.

Het gezond verstand moet zegevieren.”

‘Het gezond verstand moet zegevieren’ Stephan Slootweg, vennoot en accountant “De rol van een accountantskantoor is aan het veranderen. Niet meer zoals vroeger klakkeloos de cijfers opleveren, maar de cijfers interpreteren. De accountant wordt steeds meer de adviseur van de ondernemer. Als adviseur staan we als het ware in de schoenen van de ondernemer, die tegenwoordig zelf ook veel meer kennis in huis heeft. Bij alles vragen we ons af: hoe zou ik opereren als ik de ondernemer was? Zeker nu het economisch minder gaat en de regelgeving toeneemt, hebben klanten behoefte aan totaaladvies, zowel zakelijk als privé. Het blijft niet bij zijn aangifte inkomstenbelasting, maar fiscaal advies en estate planning komen ook steeds vaker voor. De advisering is uiteenlopend, van advies over stamrechtconstructies en pensioenen tot advies op het gebied van bedrijfsopvolging. Als het moet, schakelen we externe expertise in.”

Vlnr: Stephan Slootweg, Hugo Slootweg, Edwin Compier en Casper van der Zwan.

Hugo Slootweg, vennoot en belastingadviseur “Onze kracht is het menselijke en persoonlijke contact; dat werkt als een warme deken. We hebben een sociaal gezicht, wat blijkt uit het feit dat we belangeloos een aantal stichtingen ondersteunen. Het blijkt ook uit onze betrokkenheid bij verenigingen als Rijnsburgse Boys, Quick Boys, Katwijk en Valken ‘68. En we hebben geen negentot-vijf-mentaliteit. Je kunt bij ons altijd binnenlopen. We hechten aan informeel adviseren, waarbij elke klant een vast aanspreekpunt heeft. Klanten willen tegenwoordig maandelijks financiële informatie, liefst op één A4’tje. Zo zien ondernemers in één oogopslag hoe hun situatie is en kunnen ze snel schakelen en de juiste keuzes maken. Dikke rapporten verdwijnen in een la.” ■ Confianza Accountants en Belastingadviseurs Rijnstraat 3 2223 EG Katwijk T 071 - 407 63 80 E info@confianza.nl I www.confianza.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

13

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 14

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 15

THEMA KATWIJK

Fiets- en scooterspecialist Profile Paul

Krijgsman Dranken Katwijk

“Mensen laten hun auto staan”

Whisky – omdat de smaak verandert

Hard werken, inzet tonen, op fatsoenlijke tijden open zijn en je afspraken nakomen. Dat zijn de belangrijkste ingrediënten voor een succesvolle onderneming, zegt Paul van Duijn van fiets- en scooter- specialist Profile Paul, pal naast de vuurtoren in Katwijk.

“Whisky is booming,” zegt Jos Frijns, eigenaar van Krijgsman Dranken. Op verschillende manieren komt hij de whiskydrinker tegemoet: met proeverijen, een whiskydiner en een website waarop Krijgsman Dranken 500 soorten aanbiedt.

In mei bestond Profile Paul zes jaar. In die periode is de winkel al tweemaal uitgebreid. Drie jaar geleden kwam er extra winkelruimte bij aan de zijkant van het pand. En dit voorjaar verdubbelde de oppervlakte nog eens, waardoor er meer ruimte ontstond voor de winkel en de werkplaats. Ook het personeelsbestand groeide, van twee man in 2006 tot zes mensen nu.

Profile Paul verkoopt en verhuurt fietsen, elektrische fietsen en scooters, het merendeel aan particuliere klanten uit de hele Bollenstreek, maar ook zakelijk via fietsenplannen van organisaties.

“Wij verkopen niet alleen de bekende merken – die zijn overal te koop – maar we zijn ook verkooppunt voor lokale Schotse bottelbedrijven,” zegt Jos Frijns. “Bij kleine en aparte merken zit de meeste beleving, terwijl de prijs en de kwaliteit goed bij elkaar passen.” Krijgsman Dranken onderscheidt zich met een flexibele service. “We leveren in de hele regio, aan consumenten, bedrijven en de horeca. Is het voor een feest, dan mogen niet-geopende flessen worden teruggegeven.”

Op de koffie “Landelijk neemt de verkoop van fietsen af met twintig procent, maar daar heb ik geen last van,” zegt eigenaar Paul van Duijn.

Volgens hem komt dat omdat zijn klanten de betrouwbare en goede service op prijs stellen. “Dat betaalt zich terug.” Vandaar dat Profile Paul leenfietsen heeft en een ophaalservice voor gestrande klanten. “Op zondag tijdens de koffie bij oma praten mensen over je. Als dat op een positieve manier is, merk je dat aan de verkoop.”

Wat ook helpt, is de locatie. “Officieel is dit geen A-locatie, maar voor mij wel,” zegt Van Duijn. “Ik zit vlakbij het centrum.

En dankzij de brede stoep kunnen mensen gemakkelijk hun fiets met de auto brengen of halen.” Paul van Duijn ziet de toekomst zonnig in, ondanks de recessie. “Misschien laten mensen hun auto staan en pakken ze vaker de fiets.” ■ Profile Paul Katwijk Drieplassenweg 1, 2225 JH Katwijk T 071 - 401 23 56 E paultweewielers@hotmail.com I www.profile-paul.nl

Omdat de smaak van de consument verandert – van bier en binnenlands gedestilleerd naar whisky – biedt Krijgsman Dranken 500 soorten whisky direct uit voorraad, maar het slijtersbedrijf wil dit uitbreiden tot 800. De prijs varieert van een paar tientjes tot 4000 euro. “Dure flessen worden gekocht als investering of om een groot zakelijk contact te vieren,” legt Frijns uit.

Eigentijdse indeling Klanten bestellen via whiskybezorgen.nl of komen naar de nieuwe winkel aan het Bosplein, waar Krijgsman sinds februari is gevestigd. “Het is iets kleiner,” zegt Frijns. “Maar door de compacte indeling kan ik meer flessen kwijt en ze eigentijdser presenteren.”

Een groot succes zijn de proeverijen in strandpaviljoen Het Wantveld, die Krijgsman tweemaal per jaar organiseert, plus het jaarlijkse vijfgangen-whiskydiner. “Daar is veel animo voor, met 60 deelnemers per keer,” aldus Frijns. De eerstvolgende proeverij is in augustus. Aanmelden kan in de winkel of per e-mail. ■ Krijgsman Dranken Bosplein 13-14, 2224 GB Katwijk T 071 - 401 43 30 E slijterijkrijgsman@planet.nl I www.whiskybezorgen.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

15

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 16

THEMA KATWIJK

Veel bedrijven die zich specialiseren groeien nog steeds hard. Niet kiezen is verliezen. Wil je alles doen, dan doe je uiteindelijk niets ĂŠcht goed. Dat geldt ook voor het aannemen van personeel.

16

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 17

THEMA KATWIJK

Het ontgaat niemand dat ook de arbeidsmarkt in turbulente beweging is. Het aantal vacatures daalt en de werkloosheid neemt toe. Ook in de Rijn-, Duin- en Bollenstreek speelt op dit gebied van alles. Van oudsher een rijk gebied met veel bedrijvigheid, maar de financiële en economische crisis slaat ook hier toe. Denk aan de bollenteelt, bloemenhandel, horeca en de bouw. Het is een uitdaging om het hoofd boven water te houden en het personeel voldoende werk te bieden. Is het dan allemaal kommer en kwel, ook in deze regio?

De dynamiek van de arbeidsmarkt

in tijden van crisis Positieve geluiden Een ronde langs verschillende grote werkgevers in de streek levert een divers beeld op. Bij een aantal bedrijven blijft het moeilijk, bij vele anderen zijn de sentimenten toch hoopvol. Een aantal contactpersonen geeft aan dat er helemaal geen sprake is van crisis, maar juist van (lichte) groei. Niet altijd groeien de bomen tot in de hemel, of ieder jaar weer hoger, maar er zijn zeker vele positieve geluiden te horen in de regio. Veel bedrijven geven aan gezond te zijn, en een gezonde ambitie te hebben. Een focus op de crisis is dan een slechte motivator. Geen droeftoeterij dus, maar kijken naar positieve zaken. Kijken naar wat er wel kan in plaats van naar wat niet (meer) mogelijk is. Scherp blijven op hoe je je werk doet, kritisch kijken naar verbeteringen en proactief zijn richting klanten en opdrachtgevers. Net een schepje extra ten opzichte van de concurrent. Veel bedrijven geven aan deze periode juist erg leerzaam en uitdagend te vinden. Overleven in deze

periode is een kunst die veel voldoening geeft.

Flexibele schil een verstandige keuze De crisis heeft ook voor de arbeidsmarkt gevolgen. Toch durft een aantal bedrijven weer te investeren, ook in personeel.

Steeds vaker wordt gekozen voor een flexibele schil. Hiermee verzekeren organisaties van altijd een optimale personeelsbezetting. Zodat enerzijds het werk doorgaat in drukke tijden. En anderzijds geen onnodige kosten worden gemaakt wanneer het werk stagneert. Een flexibele schil kan zijn via een uitzendbureau, via tijdelijke contracten, door het inzetten van ZZP’ers of door iemand een flexibel contract aan te bieden met uitzicht op een vast dienstverband. Gezien de toekomstverwachtingen op de arbeidsmarkt zijn dit verstandige keuzes.

De toekomst Voor goede resultaten in onder andere in-

dustrie en techniek is export erg belangrijk. Veel deskundigen verwachten in 2013 een opleving in de export. Dit is goed nieuws voor veel bedrijven in onze regio. Veel bedrijven die zich specialiseren groeien nog steeds hard. Niet kiezen is verliezen. Wil je alles doen, dan doe je uiteindelijk niets écht goed. Dat geldt ook voor het aannemen van personeel. Goed werkgeverschap is en blijft nu en in de toekomst erg belangrijk. Personeel is het belangrijkste bezit van een bedrijf. Het nieuwe werken, opleidingen, zelfstandigheid en zingeving. Allemaal zaken die zorgen dat bedrijven stevig door de crisis heen kunnen komen. Ook in de Rijn-, Duin- en Bollenstreek! ■

Luba Uitzendbureau Laan van Verhof 3 2231 BZ Rijnsburg T 071 - 403 12 87 F 071 - 403 28 09 I www.luba.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

17

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 18

THEMA KATWIJK

Verbouwing Tripodia Katwijk laat op zich wachten

“We zitten in een verk TEKST HENK HOGEWONING

Het pand waarin het Katwijkse cultureel centrum Tripodia is gehuisvest, dateert uit 1975. “Uit de tijd dat gebouwen functioneel moesten zijn,” zegt Cees Wassenaar, sinds 2008 directeur van Tripodia. “Maar inmiddels is het een veredeld wijkgebouw.

De grote zaal is net een vergaderzaal en de foyer lijkt op een sportkantine.”

Facebook (600 vrienden). Tegelijkertijd verbeterden de service en de catering, waardoor grotere opdrachtgevers besloten om vaker zalen te huren voor bijeenkomsten en evenementen. Wassenaar: “Dat helpt om ons theateraanbod te verbeteren en nieuwe doelgroepen te vinden, ter aanvulling op de jaarlijkse subsidie van 50.000 euro die we van de gemeente krijgen.”

Stoffig imago oppoetsen

Cees Wassenaar: “Bezoekers zijn best wel tevreden, maar ja, dat gebouw hè…”

Dit vinden niet alleen Cees Wassenaar en Petra Westgeest, sinds 2009 in dienst van Tripodia als promotiemanager. Maar ook de bezoekers, zo blijkt uit onderzoek.

Cees Wassenaar: “Onze bezoekers zijn best tevreden, alleen dat gebouw hè, en dan vooral die vlakke vloer in de theaterzaal met gewone stoelen. Ook de foyer, de entree en de kleedkamers zijn aan renovatie toe.” Dat er behoefte is aan theatervoorstellingen en concerten blijkt uit de toeschouwersaantallen. “In seizoen 2011-2012 zijn die toegenomen met 8 tot 10 procent,” zegt Petra Westgeest, die verantwoordelijk is voor de programmering. En dat terwijl het kabinet-Rutte de btw op podiumkunsten verhoogde van 6 naar 19 procent.

18

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

Wassenaar stelde zich bij zijn aantreden in 2008 tot doel om het wat stoffige imago van Tripodia op te poetsen en de cultuur in de gemeente Katwijk op een hoger plan te brengen. Wassenaar en Westgeest maakten een plan voor verbetering. “Kern van ons plan is anders omgaan met onze klanten, zowel met de bezoekers van voorstellingen als de huurders van onze zalen,” zegt Petra Westgeest.

“Gastvrijheid staat hoog in het vaandel.

Er zijn bijvoorbeeld gastheren en gastvrouwen gekomen die mensen welkom heten.” Andere vernieuwingen die de afgelopen jaren zijn doorgevoerd, zijn een nieuw boekings- en ticketsysteem en de aanwezigheid op Twitter (300 volgers) en

“We zitten in een groeiproces,” vervolgt Cees Wassenaar. “Het is een kip en eiverhaal. We zijn nog geen compleet theater. Om dat te worden, is aanpassing van het gebouw noodzakelijk.” Reden waarom Wassenaar in 2009 een voorstel deed voor de bouw van een mobiele tribune met tweehonderd plaatsen. Hierdoor blijft de grote zaal geschikt voor uiteenlopende evenementen zoals beurzen, dansavonden en bruiloften, terwijl tegelijkertijd een echte theaterzaal ontstaat met oplopende rijen. Aan deze aanpassing van de zaal hangt een prijskaartje van 120.000 euro, becijfert Wassenaar. “De tribune is een ontzettend goede stimulans voor de theaterfunctie van Tripodia.”

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 19

THEMA KATWIJK

Burgemeester Wienen: “We kijken naar Tripodia” “Ik snap dat mensen ongeduldig zijn als ze hun plannen willen realiseren. Maar we inves-teren op basis van een goed plan en een totaalverhaal, niet omdat iemand geld nodig heeft, zeker nu niet in tijden van enorme bezuinigingen.

erkeerd jasje” Het pand waarin het Katwijkse cultureel centrum Tripodia is gehuisvest, dateert uit 1975.

Op de barricades Ondanks meerdere gesprekken met het college van B & W, die in juli 2009 begonnen, liggen de plannen voor verbetering van het gebouw nog altijd in de la.

“Ik vraag me af of het college voldoende interesse heeft voor cultuur,” zegt Wassenaar. “Burgemeester Wienen, die verantwoordelijk is voor onder andere het cultuurbeleid, heeft andere zaken hoger op zijn prioriteitenlijst staan. Hij gaat niet op de barricades voor de cultuur en wijst door naar de theaters in Leiden, Noordwijk en Amsterdam. Maar dat past niet bij een gemeente die de ambitie heeft om uit te groeien tot een plaats met 80.000 inwoners. Daar horen culturele voorzieningen bij die een stad waardig zijn.

Mensen willen een volwaardig theater in hun eigen dorp inclusief de mogelijkheid om vooraf te eten. Ook bedrijven kunnen er gebruik van maken, zowel voor hun personeel als voor klanten.” Wassenaar vindt het allemaal erg traag gaan. “Wij hebben diverse voorstellen gedaan, maar elke keer komt de politiek met iets nieuws. We weten gewoon niet meer waar we aan toe zijn.”

Multifunctioneel centrum Nu de plannen voor een superbibliotheek inclusief theater in het centrum van Kat-

wijk wegens geldgebrek zijn afgeblazen, en ook de bouw van een nieuw wijkgebouw (Oeverpolder) in Katwijk-Noord niet doorgaat, staat Tripodia gelukkig weer nadrukkelijk in de schijnwerpers als theater en gemeenschapshuis van Katwijk, stelt Cees Wassenaar. De directeur van Tripodia is voorstander van nauwe samenwerking met bijvoorbeeld de gemeenschapshuizen in andere dorpskernen die de komende jaren verrijzen, en met de bibliotheken.

Wassenaar: “We hebben alle faciliteiten, onder andere een database met klanten en oproepkrachten. Je kunt bij ons gemakkelijk parkeren. En we hebben een mooi aanbod voorstellingen. Alleen zitten we in een verkeerd jasje, terwijl we alle kennis en spullen in huis hebben om uit te kunnen groeien tot een multifunctioneel inloophuis. Voor 2,5 miljoen euro kan er een prachtig gebouw worden neergezet.

Dat is veel geld, maar veel minder dan de 30 of 40 miljoen euro die was bedacht voor de superbieb in het centrum van Katwijk. Wij zijn er klaar voor, nu de gemeente nog.”

Voorstel college Het college van B & W komt deze zomer met een plan voor de wijze waarop de culturele voorzieningen (bibliotheek, theater) in Katwijk georganiseerd dienen te worden. Hierin wordt de situatie van Tripodia meegenomen. Naar verwachting spreekt de gemeenteraad zich hier in het najaar over uit. “Wij staan positief tegenover de plannen van Tripodia,” zegt Edwin de Mol, raadslid voor de VVD. Zijn partij is voorstander van meer samenwerking tussen het theater, wijkvereniging Hoornes-Rijnsoever en de biblio-

Tripodia speelt een rol in onze plannen. Daar is geen discussie over, maar we kijken wel breder dan alleen naar de ideeën van Cees Wassenaar, met wie ik overigens een goede verstandhouding heb. We hebben de ambitie om een passend cultureel podium te bieden, maar er komt niet een soort schouwburg. Die hebben we al in onze omgeving.

Het idee van een wijkcentrum en brede samenwerking met anderen vind ik een interessante optie. Tripodia heeft veel expertise, ook als zalencentrum, dus daar kijken we naar.”

theek, bijvoorbeeld voor het organiseren van ontmoetingen met bekende schrijvers. De Mol: “We dringen bij het college aan op voortgang want Tripodia heeft hiervoor de faciliteiten. Dat is dan niet in het centrum van de gemeente, maar in deze tijden is dat niet anders. Tripodia is gedateerd, maar we kunnen er meer uithalen. We zijn bereid om hier in te investeren. Voor welk bedrag dat is, moeten we nog in onze fractie bespreken.” ■

Tripodia Katwijk Hoornesplein 155 2221 BE Katwijk T 071 - 402 52 24 E info@tripodia.nl I www.tripodia.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

19

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:45

Pagina 20

THEMA KATWIJK

‘Geen maximaal draaiende fabriek, maar continuïteit in kwaliteit’

KOV waakt over identiteit Katwijk Het meedenken bij het verbeteren van de bereikbaarheid en parkeerproblemen in wijken en gebieden, het in de gaten houden van leegstaande winkelpanden, het ondersteunen van branches die in zwaar weer verkeren en het aanjagen van ambitieuze plannen die ondernemers verder helpen zoals de revitalisering van ’t Heen …

Stuk voor stuk voorbeelden van hoe de Katwijkse Ondernemersvereniging (KOV) zowel regionaal als lokaal opkomt voor de belangen van haar ondernemers. Als belangenbehartiger voor zo’n 1000 ondernemers verdeeld over 500 ingeschreven bedrijven afkomstig uit verschillende sectoren en branches kan de KOV terugkijken op een bewogen tijd. Zo was er de RijnGouwelijn die nu van de baan is, de Rijnlandroute die met een sterke en gezamenlijke lobby nu goed gaat en het Ondernemersfonds Katwijk dat na een lange voorbereiding eindelijk van start is. “Het is mooi dat alle neuzen nu dezelfde kant op staan”, zegt KOV-voorzitter Peter Jongejan over dat laatste onderwerp. “Er moesten flinke hobbels worden genomen om het plan, dat wij geïnitieerd hebben en nu begeleiden, er te laten komen. Maar het is gelukt.”

Bouwwerkzaamheden Net zoals het gelukt is om de cultuur van Katwijk te behouden en zelfs kwaliteit toe te voegen in tijden van de door de provincie opgelegde groeiambitie voor de gemeente. “Er staan momenteel veel bouwwerkzaamheden voor woningen in de steigers”, aldus Jongejan, “maar naast gemeentelijke groei moet er ook een gezond bedrijfsleven blijven. Naast huizen ook kwaliteit en uitbreiding in werkmogelijkheden behouden en toevoegen.” Om een voorbeeld te geven, haalt Jongejan aan: “Katwijk is altijd sterk geweest in de

20

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

sectoren bouw en bloemen. Maar juist die hebben het momenteel erg zwaar, net als de detailhandel. Dus gaat daar nu veel van onze aandacht naar uit. Die sectoren zorgen namelijk ook voor de beleving van de Katwijkse cultuur. Tezamen met het strand en de zee zorgt deze beleving voor een brede basis voor prettig wonen en werken. Het geeft een duidelijk gezicht aan Katwijk en dat willen we als ondernemersvereniging graag behouden.”

Om die belangrijke reden zijn de eisen om lid te worden van de KOV ook best hoog. “We hebben een duidelijk toelatingsbeleid, zodat we een betrokken ondernemersclub blijven. Niet zozeer een netwerkclub, maar wel een hechte club waar een netwerk uit voortvloeit. Die betrokkenheid is heel belangrijk en dat vindt je ook terug in de Katwijkse cultuur: veel vrijwilligers, een bloeiend verenigingsleven, harde werkers en volop steun aan goede doelen. Met en voor elkaar kunnen we binnen onze ondernemersvereniging veel betekenen en ontwikkelen. Samen kunnen we bijvoorbeeld een strategische vuist maken. Wij willen geen kortetermijnpolitiek, maar een stevig fundament voor de lange termijn. Niet knibbelen aan de oorspronkelijke plannen zoals nu bij de parkeergarage in de duinen gedaan wordt, maar vasthouden aan onze visie dat deze ondergronds en dus uit het straatbeeld moet blijven.Op die manier zijn we ook de waakhond van de politiek.”

Eigen identiteit Maar ook de samenwerking tussen onderwijs en bedrijfsleven staat hoog op de KOV-agenda. “Er zit nog altijd een gat tussen opleiding en ondernemers en het is

ontzettend moeilijk om die brug te slaan.

Daar moeten we goed over nadenken de aankomende tijd. Het ambitieniveau moet omhoog. Katwijk kent namelijk een relatief laag scholingsniveau, met tegelijkertijd ook een lage werkeloosheid. Dat getuigt van een goede arbeidsethos en daar moeten we gebruik van maken. Daar zou het bedrijfsleven een rol in kunnen spelen.”

Net als bij het onderwerp duurzaamheid.

“Er zijn zoveel platte daken hier”, constateert Jongejan, “waar nog niks mee gedaan wordt. Die zouden toch makkelijk onder de zonnepanelen gezet kunnen worden? In samenspraak met de provincie zijn we daar nu mee bezig. Net zoals we ons bezig willen houden met de totale ontwikkeling van de detailhandel. Aan de ene kant moeten we regionaal kijken hoe we meer bezoekers naar de streek kunnen halen, maar aan de andere kant moeten we ook onze eigen identiteit behouden, zodat die bezoeker in Katwijk komt winkelen. En daarvoor is het behoud van die eigen identiteit zo belangrijk.”

Wie nu de indruk krijgt dat de KOV zich met alles bemoeit, komt echter bedrogen uit. “We gaan niet op de stoel van de ondernemer zitten. We zijn geen vraagbaak en zijn ook niet voor pampering en subsidies aan startende ondernemers”, zo maakt hij duidelijk. “Wel zijn we er om met raad en daad voor elkaar te klaar te staan. We houden ons bezig met gemeenschappelijke zaken. Onderwerpen die alle ondernemers of groepen ondernemers raken.” ■ Ondernemersvereniging Katwijk Kerkstraat 11 2231 CX Rijnsburg T 071 403 13 19 E info@kovkatwijk.nl I www.kovkatwijk.nl

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 21

THEMA KATWIJK

Wie aan Katwijk denkt, denkt al snel aan de diepgewortelde zondagsrust, een bloeiend verenigings- leven en veel lokale betrokkenheid. Hoewel dit in eerste instantie niet zozeer zaken lijken die een ondernemersvereniging aangaan, zijn het wel degelijk speerpunten waar de Katwijkse Ondernemersvereniging zich op richt. Als zeer kundige en goed ingewerkte belangenbehartiger voor een brede afspiegeling van het Katwijkse bedrijfsleven en gepassioneerde waakhond voor de politiek houdt ze nu eenmaal van het creëren van een balans. “Als ondernemersvereniging zijn we niet uit op een maximaal draaiende fabriek, maar naar continuïteit in kwaliteit voor werkgever en werknemer.”

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

21

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 22

TE KOOP/ RIJNSBURG TE HUUR Burg. Koomansplein 1

TE HUUR RIJNSBURG

Circa 1.408 m² kantoorruimte voormalig nieuwbouw gedeelte van Gemeentehuis bouwjaar 2000 zeer representatief opleveringsniveau gunstige kantoormaatvoering ruim parkeerterrein aanwezig in overleg gemeente Katwijk

Circa 534 m² kantoorruimte gelegen op absolute zichtlocatie voormalig bankgebouw uitgebreid opleveringsniveau deelverhuur bespreekbaar!

BTW vrije verhuur mogelijk! nabij Supermarkt Hoogvliet en Bouwton

Koopsom: € 1.840.000,-- k.k. (deelverhuur bespreekbaar)

Huurprijs: € 120,-- per m² per jaar

TE HUUR Katwijk

TE KOOP/ Katwijk TE HUUR Voorstraat 7

Circa 335 m² winkelruimte A1-lokatie direct naast HEMA en Kruidvat gelegen ca. 25 m. front winkel bereikbaar via twee entrees o.a. nieuwe pantry, toilet en thermische beglazing per direct beschikbaar

Circa 290 m² winkelruimte beschikt over een kelder van ca. 140 m² ca. 8 m. front aanvaarding in overleg leveranciersingang gelegen in het kernwinkelgebied van Katwijk in de staat waarin het zich thans bevindt

Huurprijs: € 65.000,-- per jaar

Huurprijs: € 63.000,-- per jaar/Koopsom: € 800.000,-- k.k.

Taatedam 2

Oegstgeesterweg 29-31

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 23

TE KOOP/ Katwijk TE HUUR Blekerstraat 3

VERKOCHT

TE KOOP/ RIJNSBURG TE HUUR Laan van Verhof 59

VERKOCHT

Vanaf circa 985 m² bedrijfsruimte met kantoorruimte

Circa 2.720 m² bedrijfsruimte, ca. 630 m² kantoorruimte

TE HUUR Katwijk

TE HUUR Katwijk

Heerenweg 13-15

VERKOCHT Circa 2.000 m² bedrijfsruimte en kantoorruimte

Ambachtsweg 1

50 % VERHUURD Circa 1.150 m² showroomruimte

Alle genoemde bedragen zijn exclusief (eventuele) btw en/of servicekosten.

Telefoon 071 523 32 77. Kijk voor ons complete aanbod op www.basis.nl

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 24

THEMA KATWIJK

Station Drukwerk Katwijk

‘Goed drukwerk w Het op het industrieterrein in Katwijk gevestigde Station Drukwerk is de laatste jaren uitgegroeid tot een regionale kwaliteitsdrukker, die zich onderscheidt door klantgerichtheid en een heel goed eindproduct. De persoonlijke benadering en relatie met de klant zijn, naast betrouwbaarheid, betrokkenheid en het leveren van kwaliteit, kernwaarden voor Station Drukwerk. “Dat betekent dat wij drukwerk voor scherpe prijzen aanbieden, waarbij we kwaliteit, service en maatwerk garanderen,” vertelt directeur Wim van Dijk. “We maken werk van de producten die we voor onze klanten maken. Dat sluit aan bij het motto dat onze nieuwe huisstijl samenvat: goed drukwerk werkt!”

De afgelopen maanden heeft Station Drukwerk de manier van werken en de vraag hoe je bij je klanten wilt overkomen eens goed tegen het licht gehouden.

“We zijn letterlijk een traditioneel bedrijf – met een historie van ruim tachtig jaar

als drukker – maar wel een bedrijf, dat volop bezig is met innovaties, het uitlijnen van de werkprocessen en het introduceren en hanteren van nieuwe technologieën. Station Drukwerk is een modern geoutilleerde drukkerij. Op de zakelijke

Wim van Dijk: “We maken werk van de producten die we voor onze klanten maken. Dat sluit aan bij het motto dat onze nieuwe huisstijl samenvat: goed drukwerk werkt!”

markt zijn we gespecialiseerd in het vervaardigen van allerlei drukwerk in offset en in print, van zwart tot fullcolour. Wij bieden daarbij ook oplossing voor directmail bijvoorbeeld in combinatie met gepersonaliseerd drukwerk. We staan tevens bekend als een onderneming met een passend advies en een snelle uitvoering. In onze dienstverlening gaan wij steeds een stap verder en we doen dat op een efficiënte wijze. Nieuw daarbij is de mogelijkheid om drukwerk digitaal te laten drukken. Daarbij kan men gebruik maken van ons handige online bestelsysteem,” aldus Wim van Dijk.

‘We hebben een visie op communiceren’ “We hebben ook een visie op communiceren”, benadrukt Wim van Dijk. “Een goed product dat aanspreekt en de doelgroep verrast, is waar het feitelijk omgaat.

We kunnen dat produceren en we kunnen daarin ook meedenken. Dat doen we vanuit een duidelijke visie: een doordacht op de klant afgestemd product dat ook letterlijk goed in de handen ligt, scoort.”

Deze maand presenteerde Station Drukwerk haar nieuwe huisstijl: “Een kleurrijk palet

24

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 25

THEMA KATWIJK

k werkt!’ staat in relatie tot ons bekende beeldmerk.

Op al ons drukwerk, maar ook in onze advertentiecampagnes keert dat terug.

Enerzijds is onze nieuwe huisstijl een staalkaart van ons kunnen, anderzijds geeft het aan wat we willen: drukwerk maken dat werkt”.

Printfacilitering “Naast het realiseren van drukwerk verzorgen we alle vormen van print- en kopieerwerk voor bedrijven, instellingen en overheden. Daartoe hebben we begin dit jaar Speed-Print uit de regio Den Haag / Zoetermeer aan onze bedrijfsactiviteiten gekoppeld. Het unieke aan deze printfacilitering is dat snel en in een zeer hoge kwaliteit geleverd kan worden: van kleine tot zeer grote oplagen en in zwart-wit of full colour. Een extra service daarbij richting de clientèle is de mogelijkheid om webbased in te loggen en zo zelf, op afstand en op elk gewenst moment, bestellingen te doen. De klant kan dan gebruikmaken van een aantal formats, zodat zij zelf bepalen en direct kunnen controleren, hoe het printwerk er uitziet. We kunnen nu heel goed tegen een interessante prijssetting printwerk verzorgen dat het niveau van drukwerk benadert.”

‘Webbased inloggen om op afstand op elk moment bestellingen te doen’ Wim van Dijk is enthousiast over deze nieuwe ontwikkeling. “Het digitaal printen is een unieke mogelijkheid om voor onze clientèle snel, in gevarieerde aantallen

van tien tot nagenoeg oneindig, kleurrijk en kwalitatief prima drukwerk te verzorgen op maat. Voor een gerichte nieuwsbrief tot full colour brochure, een instructie catalogus tot een aantrekkelijke vorm van direct mailing werkt deze printfacilitering perfect. Ook het leveren van bulk hoeveelheden kopieerwerk – meestal in zwart wit – behoort tot de mogelijkheden. We verzorgen daarbij het gehele proces en dat tegen een zeer concurrerende prijs”, aldus Wim van Dijk.

‘Gerichte reclame met een hoge respons door variabele data printing’

aldus Van Dijk, “aan vormen van personalisatie. Door variabele data printing zijn we instaat om zeer gerichte reclame te produceren, met – zo blijkt uit onderzoek - een hoge respons.”

Een andere innovatieve toepassing is het zogenaamde web-to-print. “Klanten kunnen via de web portal van ons bedrijf desgewenst zelf drukwerk vormgeven, teksten wijzigen of gebruikmaken van formats. Het voordeel voor de klant: snel, optimale betrokkenheid, inzicht in het hele proces en kostenbesparend.”

Toekomstgericht

Digitaal “Het digitaal drukken heeft al sinds een aantal jaren een belangrijke plaats verworven in de grafische industrie. Het vervangt het conventionele offsetdrukwerk niet, maar is daaraan eerder aanvullend”, legt Wim van Dijk uit. “Offset kent wel nog steeds een groei, maar de toename van het digitaal drukwerk is de laatste jaren ook sterk gestegen. De reden is simpel: de gemiddelde oplage daalt en klanten verwachten dat hun drukwerk steeds sneller beschikbaar komt.”

Wim van Dijk: “Het grootste voordeel van digitaal drukken is dat de opstartkosten voor het drukwerk laag zijn. Daarmee is digitaal drukken al interessant vanaf één exemplaar. Vandaar dat deze vorm van printen meestal ingezet wordt bij kleine oplagen. Digitaal drukken biedt ook nog andere kansen. Denk daarbij”,

Wim van Dijk ziet de toekomst voor Station Drukwerk met vertrouwen en optimisme tegemoet. “We hebben het afgelopen jaar gebruikt om de organisatie binnen ons bedrijf goed uit te lijnen.

Daarmee hebben we rekening gehouden met de ontwikkelingen in de markt. We zijn er klaar voor en zijn instaat de klant optimaal te bedienen. Met fraai drukwerk. “En,” beëindigd Wim van Dijk zijn toelichting: “goed drukwerk werkt.”

Zeker als het gerealiseerd is bij Station Drukwerk. ■

Station Drukwerk Katwijk Scheepmakerstraat 5G, 2222 AB Katwijk.

T 071 - 409 09 79 T 088-20 40 800 I www.stationdrukwerk.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

25

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 26

THEMA KATWIJK

Van wake-up call tot bloeiend centrum voor iedereen

Ondernemersfonds Katw gemeenschapszin aan

Afgelopen januari was het alweer een jaar geleden dat het Ondernemersfonds Katwijk werd opgericht en inmiddels beginnen de contouren zichtbaar te worden. Enkele leden van het stichtingsbestuur vertellen wat het ondernemersfonds hun gebied heeft gebracht. Wat is er bereikt in het afgelopen jaar en welk werk is er verricht?

Gerrit Ravensbergen, voorzitter “Na een lange voorbereidingstijd van meer dan een jaar konden we vorig jaar dan eindelijk aan de slag. Door een opslag op de OZB betalen we nu met zijn allen en zijn er geen freeriders - meelifters die niet meebetalen, maar wel meeprofiteren - meer. Zo betaalt het ene gebied er de deelname aan het corso mee, terwijl een ander het liever besteedt aan bewaking of cursussen. Ook de gemeente betaalt mee en besteedt het opgespaarde bedrag vervolgens aan citymarketing. Het

26

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

stichtingsbestuur beheert het geld, houdt bij voor wie het geld is en controleert bij aanvragen of er genoeg draagvlak voor is en of het op de juiste manier besteed wordt. Binnen bepaalde kaders mogen de stichtingen dus zelf bepalen waaraan het geld jaarlijks besteed of tot een groter bedrag opgespaard wordt.”

Cindy Lourens, manager “Het eerste jaar is, naast de oprichting van de stichting zelf, vooral de gebiedsindeling de grootste klus geweest. Er moesten

zo’n 2700 adressen worden doorgespit die vervolgens zijn verdeeld in 18 gebieden. Daarnaast hebben we gekeken naar welke verenigingen er al waren en daar gelijk geld aan toegekend. Eén derde van het geld staat dus al niet meer op onze rekening. Ook zijn we gestart met de afbakening van bedrijventerreinen en gebieden alsmede de oprichting van verenigingen op die locaties. Waar we ook trots op zijn, is dat we met de grootste betalers binnen de sector sport tot een oplossing zijn gekomen. Zo gaan zij hun

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 27

THEMA KATWIJK

Wat is er nog meer bereikt?

Wat betreft de agrarische sector is er ook een slag geslagen. Eind 2011 is Agrarische Vereniging Katwijk opgericht waarin zowel het Valkenburgse tuinbouwgebied als de reeds verenigde Kloosterschuur vertegenwoordigd is. Het eerste geld is besteed aan de bijdrage aan Stichting Greenport Duinen Bollenstreek.

atwijk wakkert n geld bijvoorbeeld besteden aan collectieve cursussen. Eigenlijk is dat het grootste werk geweest: ervoor zorgen dat elk gebied georganiseerd wordt.”

uitgereikt zal worden. Al deze activiteiten zijn in het algemeen belang van het gehele dorp. Want als het centrum bloeit, heeft iedereen daar iets aan.”

Marian Krijgsman, secretaris en bestuurslid vanuit de horeca ‘’Het ondernemersfonds heeft ervoor gezorgd dat de slapende Horeca Vereniging Katwijk na 10 jaar wakker is geworden.

Je moet immers een rechtspersoon zijn om jouw aandeel uit de grote pot terug te vorderen. Een groot voordeel is dat elke horecaondernemer automatisch lid is en dus recht van spreken heeft. Nadeel is dat strandpaviljoens en B&B’s daar weer buiten vallen. We zoeken daar nog een oplossing voor. Het bestuur van de Horeca Vereniging Katwijk is rustig gestart. In samenwerking met Zeezijde en Citymarketing wordt een verblijfsgids ontwikkeld en het welkom in Katwijk’-plein. Daar mag elke horeca-exploitant gratis en voor niets een marktkraam vullen. De horecavereniging faciliteert en de kosten worden betaald uit het potje van het ondernemersfonds.”

Wim Driebergen, penningmeester “Penningmeesters ‘zitten’ doorgaans graag op het geld van hun club en stimuleren om zuinig aan te doen. Het doel van dit fonds is dat binnen allerlei samenwerkingsverbanden van ondernemers doelen gezocht worden die bijdragen aan de samenwerking tussen die ondernemers. Ik zie het als doel dat de middelen waarover het fonds beschikt zo snel en effectief mogelijk worden weggezet naar de samenwerkingsverbanden en dat zij vervolgens zelfstandig invulling geven aan de besteding ervan, naar eigen inzicht en behoefte.

Dat kunnen heel praktische zaken zijn, zoals bewegwijzering of bewaking, maar ook activiteiten die de aantrekkelijkheid van bijvoorbeeld winkelcentra vergroten.”

Theo van Haastrecht, bestuurslid namens de overige winkeliersverenigingen “Vorig jaar heeft De Hoftuin, de enige winkeliersvereniging in Rijnsburg die al georganiseerd was, de gelden van het Ondernemersfonds besteed aan de kerstverlichting in een grote boom en aan de toch wel vrij kostbare sintintocht. Anders hadden we daar op moeten bezuinigen, maar door de komst van het ondernemersfonds kunnen we hier gewoon mee doorgaan.

Volgend jaar willen we er dus weer een sintoptocht van financieren, maar ook een ouderendag, jonge gezinnendag en kindermarkt waar tegelijkertijd de vierde ster van het Keurmerk Veiling Ondernemen

Peter Jongejan, bestuurslid namens KOV en de overige terreinen/sectoren “Het afgelopen jaar zijn we vooral bezig geweest met de gebiedsindeling. Zo zijn de grote industriegebieden nu ook georganiseerd en gaan ze hun geld besteden aan het Keurmerk Veilig Ondernemen en de opschaling van de collectieve beveiliging. Het aankomende jaar staat in het teken van finetuning en misschien wat herindeling, daarna is het aan de verenigingen zelf om te zorgen voor aanvragen en gebiedsverbetering. Wat dat betreft is het ondernemersfonds goed voor de aanwakkering van de gemeenschapszin. Nu moeten de gebieden nadenken over een gemeenschappelijk doel dat in hun eentje het oppakken niet waard is, maar samen gedaan kan worden.” ■

Winkeliersvereniging Zeezijde is in de voorbereiding van het Ondernemersfonds een van de grootste voorstanders geweest. In deze tijd van crisis wordt zij geconfronteerd met teruglopende bestedingen en ledental alsook een toenemende achterstand in contributie. Daarom is het additionele bedrag op haar begroting meer dan welkom. Daarnaast zal Zeezijde een fors deel besteden aan activiteiten rondom Pasen, Sinterklaas en Kerst om extra bezoekers naar het winkelcentrum te trekken.

Op het Florapark zijn drie VVE’s actief die jaarlijks een groot bedrag besteden aan de collectieve beveiliging. De ondernemersfondsgelden van 2011 zijn hier volledig aan besteed.

Winkeliersvereniging Hoornesplein heeft haar plannen voor 2011 en 2012 ingediend.

Naast het financieren van activiteiten rondom Sinterklaas, Kerst en overige acties wordt gespaard voor een nieuwe feestverlichting.

Voor Valkenburg is besloten breder te kijken dan enkel de winkeliers en te zoeken naar een gezamenlijk belang voor alle ondernemers. De Winkeliersvereniging Valkenburg heeft haar eerste uitgave besteed aan de intocht van Sinterklaas.

Daarnaast is 2011 vooral het jaar geweest om gebieden georganiseerd te krijgen. Zo zijn er inmiddels verenigingen voor bedrijventerrein Klei-Oost en ’t Heen alsook een Stichting Sport Katwijk opgericht.

Meer informatie? www.ondernemersfondskatwijk.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

27

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 28

THEMA KATWIJK

Lokaal betrokken bedrijfsmakelaar ziet genoeg dynamiek

Aan de ‘Basis’ van kansen voor Katwijk Als we het over Katwijk en haar ontwikkelingen hebben, dan kunnen we niet om Basis Bedrijfshuisvesting heen. Persoonlijk betrokken en met een schat aan regionale en lokale kennis weet deze vastgoedadviseur precies wat er speelt binnen de gemeentegrenzen. En dat is best veel, getuigen de transacties die onlangs gedaan zijn. Ondanks de moeilijk economische tijd is er in Katwijk dus genoeg dynamiek. Kansen die voor het oprapen liggen.

Dat Katwijk hem aan het hart gaat, is niet verwonderlijk. Zelf afkomstig uit de bijzondere badplaats is Basis-partner Sander Zwaan uitstekend op de hoogte van de laatste en toekomstige ontwikkelingen in zijn eigen woonplaats. Met beide benen stevig in het hart van het werkgebied van de regionale bedrijfsmakelaar merkt hij dat er, ondanks de crisis, nog volop dynamiek is. “Neem het pand dat we namens Ouwehand Bouw aan de gemeente verkocht hebben. Samen met de gemeente Noordwijk wil Katwijk daar een gemeentewerf van maken. Dat betekent dat de terreinen van de gemeentewerf in Valkenburg en Rijnsburg weer vrijkomen.”

Maar ook de verhuur van de voormalige Motorhuislocatie aan Ambachtsweg aan Sander Zwaan: “Ik denk dat als we de volumineuze detailhandel in het zadel helpen, er juist meer bezoekers uit de regio naar het centrum komen. Daarom is het ook zo belangrijk dat de parkeergarage in het duin er komt.”

28

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:46

Pagina 29

THEMA KATWIJK

een formule van Beter Bed en van het oude kantoor van woningbouwvereniging Dunavie aan Bureau Jeugdzorg laten zien dat er nog genoeg te ondernemen is in Katwijk. “ Ook hebben we op de bloemenveiling Flora het oude bedrijfs- en kantoorpand Van Vianen Flowerexport verkocht aan een groot bloemenbedrijf.

Daarnaast zijn we momenteel bezig met een drietal toonaangevende transacties die medeafhankelijk zijn van de medewerking van de lokale overheid. Of dat doorgaat, hoop ik later te kunnen vertellen, maar wil het wel alvast noemen. Omdat het naar mijn mening laat zien dat er nog steeds ondernemers zijn die het lef hebben om – in deze tijd – iets neer te zetten.”

Volumineuze detailhandel En dat gegeven is fijn, want net zoals in de rest van het land, is er ook in Katwijk steeds meer leegstand te zien. “Ik ben nu al bijna 15 jaar bedrijfsmakelaar”, vertelt Zwaan hierover, “en heb tot voor kort nog nooit een pand in de Princestraat in de verhuur gehad. Nu dus wel. Al valt het in vergelijking met omliggende dorpen in de regio hier nog erg mee. Sterker nog, er zijn veel grote partijen die naar Katwijk zouden willen. Er liggen genoeg aanvragen van volumineuze detailhandelsbedrijven in bijvoorbeeld de bouw- en meubelbranche. Daar moeten we op inspringen!

En ’t Heen – dat nodig gerevitaliseerd moet worden – is daar dé plek voor.”

Hoewel hij de bezwaren van de middenstand in het centrum van Katwijk wel kent en kan begrijpen, is zijn visie toch anders. “Het winkelcentrum hoeft niet bang te zijn dat volumineuze detailhandel het centrum schaadt. Sterker nog, ik denk dat als we de volumineuze detailhandel in

het zadel helpen, er juist meer bezoekers uit de regio naar het centrum komen.

Daarom is het ook zo belangrijk dat de parkeergarage in het duin er komt. Als mensen hier komen om te winkelen, dan willen ze ook makkelijk parkeren. Versterking van het centrum is dan wel een vereiste. Allereerst in de vorm van die parkeergarage, waarna een autoluw centrum kan worden gecreëerd , vervolgens meer terrassen en ondersteunende horeca in de Princestraat ontwikkelen, zoals bijvoorbeeld het terras van Meesterbakker Van Maanen, zodat de bezoekers er met veel plezier rondlopen.

Vervolgens zal het centrum van Katwijk ook weer aantrekkelijk worden voor winkelketens, zodat de leegstaande panden weer worden verhuurd.”

‘Pand Ouwehand Bouw zeer geschikt voor verdere samenwerking tussen gemeentes’ “Zowel de gemeente Katwijk als de gemeente Noordwijk waren op zoek naar nieuwe huisvesting voor de gemeentewerf”, zo laat projectleider Albert de Vries van de gemeente Katwijk weten. “Voor de gemeente Katwijk gold als belangrijkste reden dat de huurcontracten van het Marinevliegveld Valkenburg afliepen. Het door Noordwijk beoogde gebied voor het realiseren van een nieuwe gemeentewerf, lag letterlijk op steenworp afstand van de huidige locatie van de milieustraat, die door beide gemeenten al gezamenlijk wordt geëxploiteerd. Om te voorkomen dat er op een zeer korte afstand van elkaar twee gelijksoortige voorzieningen zouden worden gerealiseerd, is besloten te krachten te bundelen.

Elkaar versterken Goed op dreef, praat Zwaan verder: “Mijn inziens is het dan ook niet nodig om de winkels uit bijvoorbeeld de Rijnstraat of het Castellumplein weg te halen, want die hebben hun eigen charme en verdienmodel. Ik denk dat we beter kunnen inzetten op die combinatie van winkelen en recreëren. Zo kunnen we ook het gevecht aan met internet. Als je zorgt voor een leuk centrum, dan blijven mensen langer en kopen ze meer spullen. Dan gaan ze eerst meubels kijken op ‘t Heen, dan funshoppen in het centrum, een hapje eten op de boulevard en dan het strand op. Dat is hun dagje Katwijk. Al deze faciliteiten versterken elkaar juist en zorgen voor meer aantrekkingskracht en bezoekers vanuit de regio voor een compleet dagje Katwijk. Doe je dit niet dan raak je de consument kwijt aan een andere gemeente in de buurt. Er zijn genoeg kansen dus”, concludeert Zwaan, “maar die moeten we niet laten liggen.” ■

Het pand aan de Heerenweg, dat eigendom was van Ouwehand Bouw, bleek daarbij een zeer geschikte locatie. Allereerst beschikt het pand over de mogelijkheden waarnaar Katwijk en Noordwijk op zoek zijn (stallings- en opslagruimte, voldoende kantoorruime, een werkplaats, kortom een zeer ruim pand). Daarnaast is aankoop van dit pand ook nog eens goedkoper dan nieuwbouw en levert schaalvergroting (samenwerking dus) lagere exploitatiekosten en dus financiële voordelen voor beide gemeenten op. Tot slot ontstaat er meer efficiency bij samenwerking ten opzichte van een situatie met decentrale locaties.”

Basis Bedrijfshuisvesting Hoofdkantoor Leiden Vrijheidslaan 35 2321 JR Leiden T 071 - 523 32 77 I www.basis.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

29

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 30

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 31

THEMA KATWIJK

Supersnelle verhuizing van complete wasserij

Meerzicht in Katwijk groeit verder vanaf nieuwe locatie Midden in de crisis steken twee ondernemers hun nek uit. Rem van Dommelen en Marchel Vis groeiden met Wasserij Meerzicht uit hun jasje en moesten op zoek naar een groter pand. Dat vonden ze, een paar honderd meter verderop. Toen kwam de uitdaging: het verplaatsen van de gehele wasserij. Binnen een half jaar na het tekenen van het koopcontract draaiden de machines vanaf de nieuwe locatie. “We hadden het wel onderschat.'”

Even opletten. Wasserij Meerzicht in Katwijk is niet meer gevestigd aan de Ambachtsweg. Wie daar naar toe rijdt, heeft een terreinauto nodig. Voor het pand liggen enorme bulten zand. Het gebouw zelf wordt op dit moment gebruikt als loods; het is amper voor te stellen dat hier een jaar geleden een wasserij was gevestigd. ,”We waren ook echt uit dat pand gegroeid, het was niet meer uit te houden,”' vertelt eigenaar Rem van Dommelen. Samen met compagnon Marchel Vis zette hij de opties op een rijtje. ,,De Ambachtsweg was een huurpand en we wisten al dat de eigenaar het gebouw binnen nu en tien jaar weer zelf in gebruik wilde nemen. Dan heb je de keuze: of het nog tien jaar uitzingen of op zoek naar een nieuw pand.''

Overdonderd Van Dommelen begon Meerzicht 22 jaar geleden aan de Ambachtsweg. Toen draaide de wasserij zo'n achtduizend kilo per week. Dat groeide uit naar ruim twintig ton per week. “Op Goede Vrijdag vorig jaar zijn we gaan kijken naar dit gebouw aan de Nijverheidsstraat. Punt was dat het ook een huurpand was en wij wilden kopen. Een half uur later stond de eigenaar bij ons op de stoep met een koopcontract. We waren compleet overdonderd. Er moest snel een ondernemers-

plan komen en de financiering op orde.”

Van Dommelen kan er nog niet over uit.

“Op 1 september zijn we hier begonnen met de bouw van de nieuwe wasserij. Het ging allemaal zo snel. En dat in deze tijden.''

Kerst Er was niks op 1 september, behalve de elektra. “We zijn begonnen met de aanleg van de riolering, gas en water. Op 15 september konden we de eerste machines plaatsen. Met name die wasbuis heeft ons een geweldige besparing opgeleverd. In de oude verbruikten we negen liter water per kilo, in deze nieuwe is het verbruik maximaal drie liter water per kilo.” De wasbuis werd net voor de Kerst geplaatst.

Van Dommelen: “Kerst en de jaarwisseling hebben we hier gevierd. Op papier leek het allemaal wat gemakkelijker dan het in werkelijkheid was.”

Rem van Dommelen (r) en Marchel Vis.

Inmiddels draait Meerzicht wel op volle kracht en wordt elke week 45 ton weggewerkt, met uitschieters. En dat alleen met klanten in een beperkte straal rond het bedrijf. Een heel bewuste keuze. ,,Je kunt de was in Maastricht gaan halen, maar dan verdien je echt niks meer. Wij doen alleen horeca in de Bollenstreek. Dat betekent dat als de Keukenhof open gaat, voor ons het seizoen begint. Het gaat absoluut boven verwachting, ondanks het enorme hectische jaar. Met dank aan al onze mensen en onze uitstekende leveranciers: Goudkuil, Senso Technics, Vega, De Wit en De Vries. ■ http://www.youtube.com/watch?v=qIn 1lrCDaT8

Keukenhof Op 1 januari draaide Meerzicht productie op de nieuwe locatie. “De eerste zes weken gingen erg moeizaam. Ik dacht nog: we zetten alles neer, we gooien de was erin en draaien maar. Daar hebben we ons in vergist. In de eerste week haalden we 22 ton, met pijn en moeite. Dat is even slikken als je alles hebt berekend op 37 ton in 36 uur.”

Wasserij Meerzicht Nijverheidstraat 24 2222 AV Katwijk T 071 40 34 701 E info@wasserijmeerzicht.nl I www.wasserijmeerzicht.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

31

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 32

THEMA KATWIJK

Betrokkenen over kustversterking Katwijk

“De plannen hebben v TEKST HENK HOGEWONING FOTOGRAFIE REGIOSTOCK.NL

De maand juni stond voor Katwijk in het teken van de politieke beslissing over de kustversterking en de bouw van een nieuwe ondergrondse parkeergarage aan de boulevard. Nu de kogel door de kerk is, gaat het strand naar verwachting eind 2013 op de schop en dat is voer voor discussie onder Katwijkse ondernemers. “Ik word er onzeker van.”

“Ik ben niet gelukkig met de werkzaamheden voor de kustversterking,” zegt Henny Schaap, eigenaar van de strandpaviljoens Het Strand en Zomers. Want dit betekent dat zijn paviljoens tijdelijk worden verplaatst en na afronding van de werkzaamheden een nieuwe plek krijgen, verder weg van de boulevard. Schaap: “Mijn strandtenten worden 100 meter verschoven, waardoor ik verder van de boulevard af kom te zitten. Dat is een bar-

32

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

rière, niet zo zeer voor mijn vaste klanten, want die komen toch wel, maar vooral voor toevallige passanten.”

Onzekerheid Wat Schaap het meest dwarszit, is de onzekerheid, met name over de datum waarop de plannen uitgevoerd gaan worden. “We worden wel goed op de hoogte gehouden door de gemeente en hoogheemraadschap Rijnland, door middel van

individuele gesprekken, bijeenkomsten, klankbordsessies en e-mailnieuwsbrieven, maar ze weten niets. Daar word ik onzeker van. Ik weet bijvoorbeeld niet wanneer mijn paviljoens moeten sluiten. Boekingen voor het najaar van 2013 moet ik allemaal onder voorbehoud doen.”

Schaap praat met Rijnland over een mogelijke schadevergoeding voor de verwachte overlast van de werkzaamheden in 2014, maar hierover is nog niets bekend.

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 33

THEMA KATWIJK

n veel impact” Blij met parkeergarage Dat er een parkeergarage komt op de boulevard, vindt Schaap positief. “Katwijk heeft nog steeds een aanzuigende werking op toeristen. Bovendien wil de gemeente het centrum autoluw maken.

Dat vraagt om veel parkeergelegenheid.”

Ook Jan Schipper, eigenaar van twee strandpaviljoens (Zeepaviljoen en Sunset Beach) en drie restaurants op de boulevard (Sunset Boulevard, Friends en Brittenburg), is blij met de nieuwe ondergrondse parkeergarage. “Noordwijk kan jaloers zijn op Katwijk. De parkeergarage is een welkome aanvulling, want we komen parkeerplaatsen tekort, zeker als het centrum autoluw wordt. Mensen willen hun auto nu eenmaal graag voor de deur neerzetten. Daarom ben ik blij dat er op tachtig meter van Sunset Beach en Het Zeepaviljoen nog eens vijftig parkeerplaatsen bij komen.”

Ook de plannen voor de kustversterking betitelt Jan Schipper als positief. “Als je aan 100 mensen vraagt wat ze ervan vinden, zegt 99 procent: laat maar zitten.

Maar de feiten zijn dat het gewoon moet gebeuren ter beveiliging tegen het water.

Natuurlijk hebben de plannen veel impact, maar het heeft ook zijn voordelen.

De strandpaviljoens worden bijvoorbeeld groter en mogen het hele jaar open. Er komen meer terrasstoelen voor bezoekers van Katwijk. Zomers is dat mooi, in de winterperiode, als er minder mensen in het dorp zijn, betekent dat wel meer onderlinge concurrentie.”

Zicht op zee De Katwijkse gemeenteraad ging op 14 juni akkoord met de plannen voor de werkzaamheden ter versterking van de kuststrook. Dit betekent dat het strand

breder wordt en dat de duinenrij ongeveer een meter hoger wordt dan nu, naar 7,5 meter. Dit is minder dan de oorspronkelijk door het Rijk geplande 10 meter.

Hierdoor blijft een vrij zicht op de zee gehandhaafd. Onder de duinen komt een dijk. Achter deze dijk wordt, over een lengte van 570 meter, een ondergrondse parkeergarage gebouwd met plek voor 680 auto’s. Elders langs de boulevard, ter hoogte van restaurant De Zwaan, komen nog eens vijftig parkeerplaatsen.

De bouw van de parkeergarage kost de gemeente ruim 20 miljoen euro. In een eerder stadium was al besloten dat de gemeente Katwijk voor 4 miljoen euro meebetaalt aan de kustversterking. Het grootste deel van de nieuwe kustversterking, 36 miljoen euro, wordt betaald door het Rijk.

Winkelen is fun “Het jaar 2014 wordt een raar strandseizoen,” zegt verantwoordelijk wethouder Daan Binnendijk. “Ik had liever gehad dat er niets zou veranderen, maar er is geen keus. Dan kun je maar beter van de nood een deugd maken en er het beste van maken.” Die deugd is in dit geval de nieuwe parkeergarage. Hierdoor kan het winkelcentrum autovrij worden gemaakt.

Binnendijk: “Uit onderzoek blijkt dat de omzet van de winkels eind 2011 op 80 miljoen euro lag. In 2004 was dat nog 110 miljoen. Deze terugloop zie je overal als gevolg van de gestegen verkoop via internet. Door het centrum gezelliger te maken, bijvoorbeeld met horecagelegenheden, maak je van winkelen fun en dat biedt kansen.”

De ondernemers in Katwijk hadden liever gezien dat er een garage met meer capaci-

teit zou worden gebouwd. Vooral Peter Jongejan, voorzitter van de Katwijkse Ondernemersvereniging (KOV) toonde zich een fel voorstander en pleitte zelfs voor 1200 parkeerplaatsen. Wethouder Binnendijk: “Ik vind het idee van 1200 plaatsen een beetje dom. De parkeergarage moet binnen de kustverdediging vallen en kan niet groter worden. Daar komt bij dat een garage met meer plaatsen te duur wordt qua exploitatie. Bovendien blijkt uit onderzoek dat er behoefte is aan 570 plaatsen. Met 680 plekken zitten we daar dus boven.”

Schadevergoeding Binnendijk ziet veel voordelen voor de Katwijkse ondernemers aan het strand, maar hij erkent dat er ook nadelen zijn.

“De paviljoens komen verder van de boulevard af te staan. En er zal overlast van de werkzaamheden zijn. De overlast proberen we zoveel mogelijk te beperken, ook om de schadevergoedingen die het hoogheemraadschap moet betalen, binnen de perken te houden.”

Daar tegenover staan de nodige voordelen, vindt Binnendijk. “De paviljoens – op dit moment zijn het er veertien – kunnen groter worden, van 600 naar 1000 m2. En ze mogen vanaf het voorjaar van 2015, als de werkzaamheden zijn afgerond, het hele jaar open. In principe geldt dat voor iedereen, maar we willen hiervoor wel goede spelregels afspreken om oneerlijke concurrentie te voorkomen.

Voor de consument is dit hartstikke goed, bijvoorbeeld doordat er kwalitatief goede restaurants bijkomen. Maar ook doordat er een mooi duingebied langs de boulevard ontstaat met onder andere wandelpaden.” ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

33

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 34

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 35

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 36

THEMA KATWIJK

36

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 37

THEMA KATWIJK

‘Samenwerken in dorp én regio voor eenheid in verscheidenheid’

De 1+1=3 formule van Rabobank Katwijk In tijden van crisis, moet je terug naar de basis. De handen ineenslaan om elkaar te helpen en om iets voor elkaar te krijgen. Als het aan Rabobank Katwijk ligt geldt dat zeker niet alleen binnen, maar ook buiten de gemeentegrenzen. De tijd van in hokjes denken is definitief voorbij. In plaats daarvan wordt het hoog tijd dat we gezamenlijk deze prachtige regio gaan vermarkten.

“Als je over Katwijk spreekt, dan spreek je het over de regio Duin- en Bollenstreek”, opent directievoorzitter Peter Mathot van Rabobank Katwijk het gesprek voor deze Katwijk special. Het typeert zijn mening als het gaat om de ontwikkelingen die zich binnen én buiten de gemeentegrenzen afspelen. Helaas laat onze regio een mindere ontwikkeling zien. We worden steeds vaker door andere gebieden ingehaald. We hebben strand, duinen, bollen en bloemen, voldoende horeca, attracties en winkelcentra en een rijk bedrijfsleven, maar op de één of andere manier zien we dat niet terug.

‘De sociale cohesie is hoog we hebben een lage werkeloosheid en een goede arbeidsethos’ “Cijfers laten zien dat de ontwikkeling van de Duin- en Bollenstreek achter blijft. Terwijl we zoveel in ons hebben.

De sociale cohesie is hoog, we hebben een lage werkeloosheid en een goede arbeidsethos, maar waarom komt dat er niet uit? Op de een of andere manier hebben we niet het vermogen om deze meerwaarde om te zetten in perspectief en kracht.”

Eenheid in verscheidenheid

‘Een eigen gezicht creeëren om iets unieks te kunnen bieden’ Eigen gezicht Wat Mathot betreft moet er meer over de (gemeente)grenzen heen gekeken worden. “We moeten proberen om niet alleen naar onszelf, maar ook naar onze omgeving te kijken. We hebben de Estec in Noordwijk, de Bio-science in Leiden, strand en de bollen, wat willen we nog meer? Laten we gezamenlijk onze streek promoten om deze aantrekkelijk te maken voor wonen, werken en recreëren. Katwijk stopt niet bij de gemeentegrenzen.

Met dat vermogen moeten we ook naar onze eigen ontwikkeling kijken. Ferry Huurman, directeur Rabobank Katwijk, vult hem aan. “Zoals dat nu gedaan wordt bij de ontwikkeling van het Masterplan voor het centrum van Katwijk. We moeten het merk Regio laden, maar ook ons eigen merk Katwijk. We hebben het goed gedaan in het verleden door niet mee te gaan in modernisering en schaalvergroting, maar we zijn vergeten dit te vermarkten. We moeten ook een eigen gezicht creëren om iets unieks en onderscheidend te kunnen bieden binnen de regio.”

Zoals de coöperatieve grondslag van de Rabobank betaamt, probeert ook Rabobank Katwijk daar haar steentje aan bij te dragen. “Zo zijn we samen met regiomarketing bezig om een app van deze regio te ontwikkelen”, vertelt Huurman.

“Dat is niet een app van de Rabobank of de gemeente Katwijk, maar van de regio en alles hierin. Wij initiëren en faciliteren, we zetten iets in gang om het daarna aan anderen over te laten.” Mathot: “Zo gaat het ook bij onze inspiratiebijeenkomsten waarmee we een creatieve denktank tussen ondernemers proberen te creëren. Hiermee willen we laten zien dat 1+1=3 is. We moeten er samen voor zorgen dat we dingen voor elkaar krijgen.

Want samen staan we sterk en ontstaat er eenheid in verscheidenheid.” ■ Foto: Peter Mathot(l) en Ferry Huurman: “ We moeten proberen om niet alleen naar onszelf, maar ook naar onze omgeving te kijken. We hebben de Estec in Noordwijk, de Bio-science in Leiden, strand en de bollen, wat willen we nog meer?”

Rabobank Katwijk Rogstraat 2 2224 TW Katwijk T 071 409 50 00 I www.rabobank.nl/katwijk

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

37

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 38

DE AUTOLEASETEAM AUTOTEST MET:

Lexus CT-serie:

Marco Chaudron

‘Souplesse en luxe’

Marco Chaudron is eigenaar van Marcenbas B.V. een werving- en selectiebureau voor het midden en hoger kader.

Zij bemiddelen personeel op de gebieden van Financieel, HR, Techniek, ICT, Marketing en Communicatie en Secretarieel. Ze zijn klein, bestaan pas drie jaar, maar ze beschikken gezamenlijk over meer dan 50 jaar ervaring in hun vak. Hun werkgebied is de hele Randstad en omstreken. Alhoewel Marco meer een motorrijder is (Ducati), maakt hij de nodige kilometers in de auto. Momenteel is dat een Fiat 500.

Wat dacht je toen je uitgenodigd werd voor deze testrit?

Wat leuk!Ik volg de ontwikkelingen van alle nieuwe vormen van aandrijving op de voet en ben erg benieuwd welke kant het uiteindelijk op gaat. Ik was dan ook blij verrast dat ik een hybrideauto mocht testen. Zelf hebben wij ooit voor de Fiat 500 gekozen als bedrijfsauto’s. Niet alleen omdat ze er leuk uitzien, maar ook omdat ze erg zuinig zijn. Dat past in onze manier van ondernemen.

Wat is de eerste indruk van de buitenkant van de auto?

Hij lijkt op een kruising tussen een VW Golf en een Renault Megane. Op zich beide mooie auto’s, maar ik vind de huidige wagens allemaal erg veel op elkaar lijken. Ik moet toegeven dat de auto wat groter is dan de twee waar die wat van weg heeft.

Wat vind je van het zitcomfort en van de overzichtelijkheid van het dashboard?

De auto zit prima en voelt luxe aan. Aan alles is gedacht en het dashboard geeft duidelijke informatie. De hoeveelheid knopjes in de middenconsole komt wat druk over, maar al snel wordt duidelijk waar alles voor dient. Met het informatiescherm en de joystick moet je wel oppassen tijdens het rijden.

Dat leidt namelijk erg af.

Met het gaspedaal heb je wat minder feeling met de motor. Dat is erg wennen. Af en toe gaat de motor flink in de toeren zonder dat dit terug is te herleiden tot de snelheid of de acceleratie. De auto is echter niet langzaam of traag. Als het moet kun je flink doorrijden. Maar daarvoor neem je deze auto natuurlijk niet. Je rijdt hem voor het milieu, de portemonnee en genieten doe je van de souplesse en luxe die hij biedt.

Hoe ervaar je de rijeigenschappen, zowel in de stad als op de snelweg?

Hij rijdt fijn en voelt snel vertrouwd. Het is bijzonder dat hij zo stil is, zeker als je wegrijdt. Je hebt niet altijd in de gaten wanneer de elektromotor het werk doet en wanneer de benzinemotor. Af en toe even het raampje open of ik het verschil hoor.

Het leasetarief Bij AutoLeaseTeam rijdt u de Lexus CT-serie al vanaf € 523,= excl. btw / maand op basis van full operational lease en een looptijd van 48 maanden en 20.000 km/jaar. ■ www.autoleaseteam.nl

(l) Denis Huijsman (AutoLeaseTeam) en Marco Chaudron

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 39

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 40

THEMA KATWIJK

Jan Bart van der Plas zittend aan de bar in de kantine van KBM Groep

40

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:47

Pagina 41

THEMA KATWIJK

Jan Bart van der Plas onderneemt met daadkracht én gevoel

‘Ik hou niet van vergaderen, maar van beslissen’ Als ondernemer en bestuurder in deze regio voelt Jan Bart van der Plas zich als een vis in het water. Direct, open en eerlijk als hij is, voelt de commercieel directeur van KBM Groep zich uitermate goed thuis bij de Katwijkse mentaliteit. Hoewel hij voor sommigen misschien te direct is, houdt hij nu eenmaal niet van omwegen. Hij zegt liever gelijk waar het op staat…

Waar kennen de meeste mensen jou van?

“Als directeur van KBM Groep, een familiebedrijf actief in de bouw, ontwikkeling en vastgoedexploitatie. In 1997 hebben we, mijn broers Dick en Willem en mijn persoon, de onderneming van onze vader overgenomen. Daarnaast ben ik sinds 3 jaar algemeen bestuurslid van de Katwijkse Ondernemersvereniging (KOV). Ik roep niet zomaar iets, dus toen

“Al sinds de charter, nu bijna tien jaar geleden, ben ik gevraagd om daar lid te worden. Nu ben ik inkomend voorzitter waarbij ik een jaar lang met de voorzitter meeloop om te kijken hoe alles gaat op bestuurlijk niveau. Dit jaar word ik benoemd als voorzitter. Ik vind het leuk om lid van Rotary te zijn, met name de diversiteit van de leden heeft iets boeiends. Zo hoor ik de ene keer hoe iemand een hart-

En hoe zit dat thuis?

“Ze weten dat ik veel weg ben, maar ook dat ik er ben als er iets belangrijks gebeurt. Dus iedere ouderavond, diplomauitreiking of iets dergelijks, dan sta ik er.

De tijd gaat al zo snel, dat kan ik nooit meer over doen. Dat zijn de piketpaaltjes die je zelf moet slaan in het leven. Om op zaterdagochtend langs de lijn bij mijn zoon te staan op het voetbalveld, voelt voor mij ook echt als een verademing.”

Ik ben een gevoelsmens die het ook mooi vind als anderen een passie hebben. Ik ben geen softie, maar ook zeker geen keiharde zakenman. ik hiervoor gevraagd werd, vond ik dat ik er ook moest staan. Bovendien voelde ik me gelijk thuis in de mix van gezelligheid en het oppakken van serieuze onderwerpen. Ik ben betrokken, hou van actie en het meedenken met anderen in een bepaalde richting. Wat dat betreft ben ik echt een geboren en getogen Kattukker: zeg nou wat je bedoelt en doe er wat aan.

Niet vergaderen, maar beslissen.”

Daarnaast zien we je naam ook terug bij de Rotary Club Noordwijk, Duinen Bollenstreek. Wat doe je daar?

ivoren toren zit, maar eerder één van hen.

Ik kan me niet anders voordoen, vind de binnenkant belangrijker dan de buitenkant en ben goed van vertrouwen. Maar als dat beschaamd wordt, dan is het ook gelijk klaar. Ik hou nu eenmaal van open en eerlijk, met beiden benen op de grond blijven staan, maar ook van een stukje gezelligheid.”

operatie heeft uitgevoerd en de andere keer hoe iemand in zwaar weer een kist aan de grond heeft gezet. Al die verhalen, dat vind ik echt een verrijking.”

Dat klinkt alsof je een mensenmens bent, klopt dat?

“Ja, zeker. Ik ben een gevoelsmens die het ook mooi vind als anderen een passie hebben. Ik ben geen softie, maar ook zeker geen keiharde zakenman. Met de meeste mensen waar ik zaken mee doe, heb ik een klik. Zo gaat het ook bij het personeel. Ik ben geen baas die in een

Wat doe je nog meer om je drukke bestaan los te kunnen laten?

“Een diner of een receptie, al is het zakelijk, ik geniet dan van de leuke mensen om me heen en dat werkt ontspannend.

Kan niet begrijpen dat sommige mensen roepen: ‘Nog even, dan ga ik met pensioen en kan ik gaan genieten.’ Man, geniet er vooral tussendoor van! Daarnaast wil ik ook nog tijd hebben om met mijn sloepje te varen. Op het moment dat ik ‘m start, krijg ik het gevoel van vakantie en kan ik alles loslaten.” ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

41

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 42

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 43

THEMA KATWIJK

Auto & Truck Service Katwijk

“Alles met eigen handen opgebouwd” In juni vierde Auto & Truck Service Katwijk het twaalfeneenhalfjarig jubileum. Er is veel gebeurd in die periode, zegt Joan Ouwehand, mede-eigenaar van het zes man/vrouw tellende familiebedrijf.

Maar wat in 1999 gold, geldt nog steeds: “We doen graag iets extra’s voor de klant.”

Korting bij ATS Katwijk Sinds juli is ATS Katwijk aangesloten bij de internationale aankoopvereniging Lyoness. Een van de activiteiten van Lyoness is een loyaliteitsprogramma met korting voor klanten van de aangesloten bedrijven. Joan Ouwehand: “Hierdoor krijgen klanten niet alleen korting bij ons, maar ook bij veel andere bedrijven, bijvoorbeeld Total, WE en Douglas.”

Joan Ouwehand staaft dit met een voorbeeld uit de praktijk. “Ik reed op een vrije dag door de streek toen ik een klant met pech langs de weg zag staan. Ik ben meteen gestopt en we hebben hem uit de brand geholpen. Ik heb nog nooit iemand zo gelukkig gezien.”

haar branche, in 2005. “Zeker voor een klein bedrijf als het onze is dat een leuke opsteker.” Het succes is te danken aan diverse factoren. Zo is er bijvoorbeeld altijd een leenauto of leenfiets beschikbaar voor klanten die hun auto langs brengen voor en beurt. Maar dat is slechts één voorbeeld.

Joan: “De klant is bij ons geen nummer, wordt persoonlijk geholpen en krijgt waar voor zijn geld. We werken hard en we zijn onszelf gebleven. Iedereen heeft bij ons inspraak; we doen het met elkaar en kunnen elkaars werk moeiteloos overnemen. Heel belangrijk is goede communicatie met de klanten. Een voorbeeld: als tijdens een apk-keuring blijkt dat er iets vervangen moet worden, bellen we op.

Dat vinden klanten prettig. Klanten komen terug bij ons. Dat betekent dat je het niet verkeerd doet.”

Niet te groot Er is veel gerealiseerd de afgelopen jaren bij ATS Katwijk, dat zowel personenauto’s als vrachtwagens verkoopt. In de werkplaats staat een moderne inspectieput met een geïntegreerde remmentestbank. In een aparte werkplaats, die in 2011 in gebruik werd genomen, worden jaarlijks 4.000 apk-keuringen uitgevoerd.

“We hebben alles met eigen handen opgebouwd en uitgebreid,” zegt Joan. “Bewust kiezen we ervoor om niet te groot te worden, in het belang van de klant. We richten ons op verdere professionalisering van ons bedrijf. De technische ontwikkelingen gaan snel, daarom investeren we liever in nieuwe apparatuur.” ■ Auto & Truck Service Katwijk Scheepmakerstraat 32, 2222 AC Katwijk T 071 - 40 33 5 31 E info@atskatwijk.nl I www.atskatwijk.nl

Dat tevreden klanten geen incidenten zijn, blijkt uit de reacties van klanten op de site van brancheorganisatie BOVAG, waar het Katwijkse bedrijf bij is aangesloten. Een greep: “Een goede en deskundige garage voor al je problemen,” “korte lijnen en direct contact met de monteurs” en “in normale taal wordt uitgelegd waarom iets vervangen moet worden”.

Het gemiddelde rapportcijfer dat klanten geven aan Auto & Truck Service Katwijk (ATS Katwijk), is een 8,9.

Goede communicatie Joan Ouwehand is trots op dit resultaat, zoals ze ook nog steeds trots is op het winnen van de Sterkste Schakel-award in

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

43

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 44

LEGAL & FINANCE

Willem van den Eijkel Verhees Notarissen Katwijk

John Peek Burad Alphen aan den Rijn

René Zijdeman Grant Thornton Alphen aan den Rijn

Oscar Meijrink Bunnig & Partners Leiden

Jaap Bergman Van Ree Accountants Alphen aan den Rijn

Dagje uit?

Altijd leuk, het jaarlijks terugkerende bedrijfsuitje. Als collega’s elkaar weer eens op een hele andere manier leren kennen. En niet alleen op de dag zelf, vergeet vooral niet de voorpret bij hen die het organiseren, de onzekerheid over de invulling van dit evenement bij de andere collega’s en als het goed is de sterke verhalen achteraf.

openstaat voor ten minste drie vierde van de werknemers of voor ten minste drie vierde deel van de werknemers van een bepaalde afdeling. Is dat het geval dan kunt u € 454 onbelast vergoeden of verstrekken aan de werknemer.

Zijn de kosten van de personeelsfeesten, reizen en dergelijke meer dan € 454 dan moet de werknemer over het meerdere belasting betalen. U kunt dat als werkgever nog voorkomen door deze belasting/premie volksverzekeringen door eindheffing voor uw rekening te nemen. De eindheffing is mogelijk voor bovenmatige kostenvergoedingen en verstrekkingen tot maximaal € 200 per maand per werknemer. Hieronder vallen dus ook eventuele andere bovenmatige vergoedingen en verstrekkingen. Houd hier dus wel rekening mee! De eindheffing is volgens het tabeltarief en kan oplopen tot 108,3%.

Wat dat napraten betreft, het zou zomaar kunnen dat mensen die niet eens mee zijn geweest, toch nog eens met u willen napraten over die onvergetelijke dag. Want zelfs aan het jaarlijkse bedrijfsuitje zijn fiscale voorwaarden gesteld!

Onder de oude regels voor vergoedingen en verstrekkingen mag u € 454 per kalenderjaar onbelast vergoeden of verstrekken aan de werknemer. Het meerdere is belast

44

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

maar het is natuurlijk niet de bedoeling dat uw werknemers over het bedrijfsuitje belasting moeten gaan betalen, dat zou de feestvreugde flink bederven.

De zomerse periode kan een goed moment zijn voor een bedrijfsuitje. U moet er echter wel rekening mee houden dat u de kosten van het bedrijfsuitje moet aanmerken als loon van de werknemer. Er gelden specifieke fiscale regels als het bedrijfsuitje

Maakt u al gebruik van de werkkostenregeling dan moet u rekening houden met afwijkende regels. De plaats van het bedrijfsuitje is dan namelijk doorslaggevend.

Het bedrijfsuitje is namelijk alleen onbelast als het volledig op de werkplek plaatsvindt. Kiest u echter voor een externe locatie dan is het personeelsuitje belast. U kunt dit nog wel voorkomen door de kosten van het bedrijfsuitje als eindheffingsloon aan te merken en onder te brengen in de vrije ruimte. Over de kosten in deze vrije ruimte hoeft u dan geen loonbelasting/ premie volksverzekeringen in te houden. ■ Renger Kok

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 45

LEGAL & FINANCE

Frank Splinter Perfect Partners Alphen aan den Rijn

Renger Kok YKV accountants & adviseurs Alphen aan den Rijn

Consequenties van te late aangiften

Waardering woning voor de erfbelasting Erfbelasting wordt geheven over de waarde van hetgeen wordt verkregen krachtens erfrecht. Indien tot de nalatenschap een woning behoort is het de vraag voor welke waarde de woning meegenomen dient te worden; zeker wanneer de woning vervolgens voor een lagere waarde wordt verkocht dan de waarde zoals opgenomen in de aangifte.

Tot en met 2009 was de waarde in het economisch verkeer ten tijde van het overlijden leidend voor de heffing van het recht van successie (thans erfbelasting).

Met ingang van de nieuwe Successiewet in 2010 is de waarde in het economisch verkeer niet meer leidend maar de WOZwaarde van het jaar van overlijden. Dit geldt ook als de woning vervolgens voor een lagere waarde dan de WOZ-waarde wordt verkocht.

Voor verervingen op of na 1 januari 2012 geldt een keuzeregeling. Deze keuzeregeling houdt in dat de verkrijger kan kiezen om de WOZ-waarde van het jaar volgend op het jaar van overlijden te hanteren, omdat de peildatum van die WOZ-waarde dichter bij de datum van het overlijden ligt. De waardepeildatum van de WOZwaarde is namelijk 1 januari van het jaar ervoor. Dit houdt in dat tussen het overlijden en de waardepeildatum bijna twee jaar tijdsverschil kan zitten. Deze keuzeregeling geldt echter niet voor verervingen in 2010 en 2011.

Het kan derhalve voordeliger zijn om uitstel voor de aangifte erfbelasting aan te vragen en te wachten op de WOZ-beschikking van het jaar volgend op het jaar van overlijden. ■ Oscar Meijrink

Afgelopen 1 april hadden de aangiften IB en VPB, waarvoor geen uitstel aangevraagd is, bij de belastingdienst binnen moeten zijn. De belastingdienst wordt niet blij wanneer aangiften te laat worden ingediend. De boetes hiervoor zijn daarom enkele jaren geleden fors verhoogd, maar er zijn meer consequenties.

Vooralsnog komt u niet direct in de problemen wanneer u te laat bent met deze aangiften. Allereerst ontvangt u van de belastingdienst nog een herinnering, in de meeste gevallen zijn deze op dit moment al verzonden. Wanneer u alsnog geen gehoor geeft aan deze herinnering volgt een aanmaning met waarop u over het algemeen nog 10 dagen de tijd krijgt het in orde te maken. Het overschrijden van deze termijn levert u vervolgens een boete op, óók als u de aangifte op een later tijdstip alsnog indient. De boete wordt tegelijk met de aanslag vastgesteld.

In de meeste gevallen is dit een verzuimboete, welke bij het eerste verzuim €226 bedraagt. Bij stelselmatig verzuim (wanneer 4 jaar achtereenvolgens de aangifte te laat wordt ingediend) kan de boete oplopen tot maximaal €4920.

Adviseurs en consulenten maken over het algemeen gebruik van de zogenaamde BECON (belasting consulenten) regeling. Het uitstel bedraagt dan 13 maanden, dus geeft wat meer respijt. Maar het blijft zaak de uiterste inleverdatum goed in de gaten te houden om boetes te voorkomen. ■ Frank Splinter

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

45

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 46

ADVISEURS VOOR HET MKB Perfect Partners Ondernemingsweg 6 | 2404 HN Alphen aan den Rijn tel: 0172-490393 | fax: 0172-426338 e-mail: info@perfectpartnersalphen.nl | www.perfectpartnersalphen.nl

Al meer dan 35 jaar schildersambacht

Voor een vrijblijvende offerte:

www.schildergijsman.nl of bel 071 523 06 86

H. Gijsman Schilder en afwerkingsbedrijf

I

Eiberoord 11 2317 XL Leiden

I

T (071) 523 06 86

I

M (06) 51974250

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 47

LEGAL & FINANCE

Druk, druk, druk

Steeds vaker geldlening van familie en vrienden We zien de afgelopen tijd steeds vaker: in plaats van de bank wordt geld geleend van familie en vrienden. Vaak worden daar geen afspraken over gemaakt, met alle gevolgen van dien. Er moeten dan rechters aan te pas komen om ruzie over rente en terugbetaling op te lossen. Dit kunt u eenvoudig voorkomen.

Ik moet u een bekentenis doen. Ik had het zo druk dat ik vergeten was om dit stukje te schrijven. Klanten, deadlines, jaarrekeningen en uitstellen. Voor dat uitstellen is er trouwens een mooi woord: procrastineren. Volgens wikipedia betekent dat: het vrijwillig uitstellen van taken die men eigenlijk wil of moet doen en waarbij men weet dat het uitstel waarschijnlijk niet goed is en tot moeilijkheden of extra stress zal leiden. Nu even de vraag aan u. Doet u ook aan procrastinatie? En hebt u al eens gedacht wat dit u kost? Al die beslissingen die u uitstelt. Er is een aardig boek verschenen wat “Slik die Kikker” heet. Volgens dit boek moeten we ons concentreren op de belangrijke dingen om echt succesvol te zijn. Kortom niet uitstellen en treuzelen maar doen! U irriteert zich aan zaken in uw onderneming, u hikt al jaren tegen de relatie met uw accountant op. U komt er niet toe om dit veranderen, wellicht vanwege vrees voor de consequenties. Dan is de boodschap: “Slik die Kikker”, neem een beslissing! Ik beloof u volgende keer zal ik ook slikken. Iedere keer wanneer ik denk. O, ja ik moet mijn column nog schrijven. Zal ik het gewoon doen en gelijk! ■ Jaap Bergman

Niet terugbetalen Grote bedragen Als u geld aan iemand uitleent, is het verstandig dit schriftelijk vast te leggen. U kunt dit zelf doen door een stuk op te stellen, dit wordt een ‘onderhandse akte’ genoemd. Als het om grote bedragen gaat, is het verstandig de notaris de akte te laten opstellen, het wordt dan een notariële akte. Hieraan is een aantal voordelen verbonden.

Behalve dat de notaris zorgt voor een juridisch juiste inhoud van de akte, heeft de

akte meer bewijskracht dan een onderhandse akte. Een notariële akte kan niet wegraken zoals dat bij een onderhandse akte wel kan. Bovendien staat vast op welke dag de akte is getekend en dat de handtekeningen onder de akte ‘echt’ zijn.

Daarnaast heeft een notariële akte ‘executoriale kracht’. Dit wil zeggen dat de ander zijn verplichtingen niet nakomt, u de deurwaarder op die persoon kunt afsturen. Als het gaat om een onderhandse akte, moet u eerst naar de rechter. Dit kost vaak meer tijd en geld.

Als u zekerheid wilt voor de terugbetaling van het geld dat u uitleent, is het verstandig een recht van hypotheek af te spreken. Een hypotheekrecht is een zekerheidsrecht op pand of een stuk grond.

Dit houdt in dat als er niet betaald wordt als uiterste maatregel het pand of stuk grond kan worden geveild. U hebt dan in principe voorrang bij betaling uit de veilingopbrengst. Een hypotheekrecht moet worden vastgelegd in een notariële akte en worden ingeschreven bij het kadaster. ■ Willem van den Eijkel

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

47

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 48

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 49

LEGAL & FINANCE

De arbeidsrechtelijke gevolgen van het ‘Lente-akkoord’ Op 27 april jl. hebben de fracties van de VVD, CDA, D66, GroenLinks en de ChristenUnie ingestemd met een begrotingsakkoord voor 2013. Het akkoord bevat diverse maatregelen om ons begrotingstekort in 2013 terug te brengen naar Europees aanvaarde maatstaven. Het akkoord bevat echter ook maatregelen, die gevolgen hebben voor dichter bij huis. Op arbeidsrechtelijk gebied zal het ‘Lente-akkoord’ veel verandering te weeg brengen en voor de nodige publieke commotie zorgen.

Wat staat u zoal te wachten als ‘Kunduz na 12 september aan zet blijft” ?

Langer werken: De verhoging van de AOW-leeftijd zal versneld worden ingevoerd. Vanaf 2013 gaat de AOW-leeftijd geleidelijk aan omhoog, zodat deze in 2019 op 66 jaar ligt en uiterlijk in 2024 op 67 jaar.

Het ontslagrecht wordt versoepeld: De zogenaamde ‘preventieve ontslagtoets, beter bekend als de ‘ontslagvergunning’ die nog dateert van de Duitse bezetting gedurende WO II! Of de kantonrechtelijke toestemmming waarbij voorafgaand aan de ontslagverlening toestemming moet worden gevraagd aan het UWV Werkbedrijf respectievelijk de rechter zullen verdwijnen. Werknemers kunnen, na een hoorprocedure bij hun werkgever, bezwaar maken bij de rechter als zij het niet eens zijn met hun ontslag.

Deze kan het ontslag kennelijk onredelijk beoordelen en consequenties verbinden (herstelverklaring of schadevergoeding).

Er komt een nieuwe wettelijk vastgestelde ontslagprocedure.

Ontslagvergoedingen fors beperkt: Vanaf 2014 geldt de norm van een kwart maandsalaris per gewerkt jaar als ontslagvergoeding met een maximum van een half jaarsalaris. Plaats dit is tegen de huidige (neutrale) kantonrechtersformule van een maand per dienstjaar! De ontslagvergoeding wordt omgezet in een persoonlijk budget, ontslagen werknemers kunnen die gebruiken voor scholing en inzetten in zogenaamde werk-naar-werk trajecten, hiermee is de PGB ook in het private arbeidsrecht een feit.

een Haagse aangelegenheid zullen blijven, maar geheel of gedeeltelijk zullen ingrijpen in uw bedrijfsvoering. Wij zullen de aangekondigde maatregelen in de komende tijd aandachtig voor u blijven volgen ongeacht wie er na september voor het zeggen heeft. ■ René Zijdeman

De duur en de hoogte van de WW-uitkering blijven ongewijzigd: De WW-premie voor werkgevers zal in 2013 tijdelijk worden verhoogd. Voorts mogen werkgevers , ongetwijfeld ter compensatie van het verlichtte ontslagregime, vanaf 2014 de eerste zes maanden van de WW-uitkering gaan betalen.

Wordt er nog gewerkt, dan wordt ook de weg er naar toe minder leuk: De onbelaste vergoeding voor Woonwerkverkeer (0,19) verdwijnt. Zomaar een paar maatregelen, die alles behalve

Het ontslagrecht wordt versoepeld

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

49

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 50

ONDERNEMERSVERENIGING

Kring Bedrijven Bollenstreek viert 60-jarig jubileum

“Het voelt als een warm bad”

50

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 51

ONDERNEMERSVERENIGING

Ondernemersvereniging Kring Bedrijven Bollenstreek (KBB) vierde op 6 juni het 60-jarig jubileum met een walking dinner en een cabaretvoorstelling in cultureel centrum de Muze in Noordwijk.

Ruim 150 ondernemers uit de Duin- en Bollenstreek vierden het feest mee, samen met hun partner.

Juist die partner stond centraal in de cabaretvoorstelling van Sara Kroos, bekend van het tv-programma De Lama’s. De cabaretière had speciaal voor de KBB een voorstelling gemaakt met ondernemen in de Bollenstreek als onderwerp. En dus ook de partner van de ondernemer, zei ze met een knipoog. “Want het is niet altijd makkelijk om partner te zijn van iemand die dag en nacht bezig is.”

Prominent Honderdvijftig van deze drukke ondernemers uit de Duin- en Bollenstreek zijn lid van de Kring Bedrijven Bollenstreek (KBB), naar eigen zeggen een van de oudste en de meest prominente verenigingen in onze regio voor eigenaren en directeuren van ondernemingen. Het streven van de KBB is om een zo breed mogelijke afspiegeling te zijn van het bedrijfsleven in de Bollenstreek. De meest in het oog springende activiteiten voor de leden zijn bedrijfsbezoeken, lezingen, netwerkborrels en een award-uitreiking,

Het streven van de KBB is om een zo breed mogelijke afspiegeling te zijn van het bedrijfsleven in de Bollenstreek.

die eenmaal per twee jaar plaatsvindt.

Zes keer per jaar is er een bijeenkomst.

De huidige voorzitter van de KBB is Jaap

de Mol, eigenaar van adviesbureau Domusconsult en voorheen onder andere vestigingsmanager van FloraHolland in

Paul Veger, CEO van Decos Technology Group in Noordwijk “Ik ben een paar jaar geleden lid geworden toen we met Decos genomineerd waren voor de KBB Award. Helaas werden we toen tweede, maar het was een leuke avond waar ik leuke mensen ontmoette. Ik verheug me op het eerstvolgende bedrijfsbezoek van de KBB aan Decos, in september. We laten dan graag zien dat het heel inspirerend en prikkelend is om te werken in een papierloos kantoor. De KBB onderscheidt zich van andere clubs door het regionale karakter en doordat er grotere ondernemingen lid zijn. Je leert van elkaar. De KBB is heel waardevol vanwege de plezierige sfeer. Het voelt als een warm bad. Hierdoor maak je gemakkelijk verbinding met collegaondernemers. Dat is een goede basis voor je eigen onderneming. Je kunt zonder een afspraak te maken iets met iemand bespreken. Zo heb ik vandaag even gebrainstormd over het nationaal evenement rond astronaut André Kuiper, dat we op 20 augustus op de boulevard in Noordwijk organiseren en waarvan Decos sponsor is. De toekomst van de KBB? Goeie vraag! Zestig jaar is een lange periode voor een IT’er die zich dagelijks bezighoudt met innovatie. Het is een uitdaging voor het bestuur om bij te blijven in een tijd waarin de dingen snel veranderen.

De middelen om te communiceren – denk bijvoorbeeld aan de sociale media – zijn te mooi om te laten lopen.

Door mee te gaan met je tijd blijft het boeiend en prikkelend. Dat geeft energie en trekt nieuwe mensen aan.”

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

51

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:48

Pagina 52

ONDERNEMERSVERENIGING

Henk Griffioen, autoleasebedrijf That’s Lease in Sassenheim “Ik ben nog maar twee maanden lid. Wat me opvalt, is dat het niveau en de kwaliteit van de aangesloten ondernemingen hoog zijn, en dat is een compliment voor de KBB. Vergeleken met andere clubs zijn het de wat grotere bedrijven die lid zijn. Andere ondernemersverenigingen zijn meer branchegericht of echt lokaal. Het voordeel van dit soort ondernemersclubs is de mogelijkheid om te netwerken, ik noem het altijd: net werken. Je praat met iedereen. Wellicht levert dat wat op, maar daar doe ik het niet in eerste instantie voor. Lid zijn is niet alleen een kwestie van halen, maar ook van brengen, dus diensten afnemen van collega-ondernemers. De toekomst van de KBB? Ik hoop dat het niveau blijft zoals het nu is. Voor mij persoonlijk is het nu zaak om te integreren en me onder de mensen te bewegen.”

Rijnsburg. Daarmee staat hij in de voetsporen van de eerste voorzitter, August Mees van Sikkens (nu AKZO NOBEL).

Leden van het eerste uur zijn ABN AMRO/Deutsche Bank (destijds NMB), deurenfabrikant Norhtgo en touringcarbedrijf Beuk.

Hoogwaardig netwerk De ondernemersvereniging werd in 1952 opgericht, in een tijd dat er behoefte was aan alles: goede infrastructuur, personeel, huisvesting. Daarom verenigden de bedrijven zich om samen met overheden voor goede voorzieningen te zorgen. Een in het oog springend voorbeeld uit die tijd is de bouw van woningen voor personeel van Sikkens, Norhtgo, Beuk en tram- en busmaatschappij NZH (nu Connexxion).

Het behartigen van de belangen verdween

langzamerhand naar de achtergrond en werd overgenomen door lokale ondernemersverenigingen, VNO-NCW Rijnland en de Kamer van Koophandel. Wat bleef was een hoogwaardige netwerkorganisatie, waar in de loop van de jaren niet we-

zenlijk veel is veranderd, meldde voorzitter De Mol tijdens de jubileumviering.

Elders op deze pagina’s geven drie leden van de KBB hun visie op het lidmaatschap van de netwerkorganisatie. ■

Alfons Morssink, directeur uitzendbureau Rensie en oud-wethouder Noordwijkerhout “Ik ben vier jaar lid van de KBB maar ik ken de vereniging al veel langer, onder andere doordat ik als wethouder lezingen gaf voor de leden van de KBB. Het mooie van de KBB is dat de aangesloten bedrijven heel divers zijn, ook qua leeftijd. Dat biedt een prachtige gelegenheid om breed met collega-ondernemers te praten. Het verbreedt je horizon en je bent even weg uit de waan van de dag waarin je voor niets tijd hebt. Ik wil elke ondernemer oproepen om jezelf hiervoor tijd te gunnen.De kracht van dit soort netwerken is niet zozeer dat je klanten tegenkomt – die spreek ik toch wel – maar dat dit een mooie gelegenheid is om te praten over zaken die van belang zijn voor de hele regio, bijvoorbeeld de infrastructuur in de Bollenstreek. Op dit moment ben ik aan het kijken hoe ik mensen via het UWV of sociale diensten te werk kan stellen. Het grote voordeel van dit soort bijeenkomsten is dat je hierover in een prettige sfeer van gedachten kunt wisselen. Er moet me wel van het hart dat de politiek het laat afweten vandaag. Politici vinden economische bedrijvigheid belangrijk, dan moet je ook bij dit soort evenementen aanwezig zijn om in een ongedwongen sfeer standpunten uit te wisselen. De gemeenten uit de Bollenstreek moeten meer gezamenlijk optreden zonder meteen te fuseren. Via de KBB kunnen ze zich meer mengen met het bedrijfsleven.”

52

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 53

BIERTJE BIJ...

Biertje bij...

TEKST JOHN VROOM

Breakers Beach House in Noordwijk aan Zee

‘Een lekker beachgevoel Een biertje drinken in een strandtent als de zon niet schijnt. Is dat nou gezellig?Ja, dat is gezellig en Nee, Breakers Beach House is niet zo maar een strandtent. Het is één van de luxe permanente strandlocaties aan de kust van Noordwijk en onderdeel van Grand Hotel Huis ter Duin.

Groot voordeel is dat je altijd je auto kwijt kan op het ruime parkeerterrein vóór het hotel. Via het sfeervolle hotel en de trappen afdalend richting strand sta ik voor een fraai vormgegeven Beach House en als je daar binnenstapt is het alsof je een Lifestyle Magazine binnenloopt. Eigentijdse ‘Colonial Style’. Mooie houten vloer en het geheel in strakke en toch warme ‘off-white’-tinten, met aan het plafond opvallend mooie zwarte design-ventilatie’fans’. Ik voel mij er gelijk thuis en gezien het wat ‘Hollandse Zomerweer’ nemen wij plaats op de banken bij de sfeervolle open haard.

Opvallende en minder opvallende BN’ers Mijn bier-genote heeft perfect uitzicht op het vandaag onbezette terras, maar als de zon even doorkomt, krijgt zij met het uitzicht op het strand, de zee en de palmen op het

terras het gevoel op Miami Beach te vertoeven. Zo om mij heen kijkend zie ik een gevarieerd publiek aan de borrel. Aan hun kleding herkenbare, maar beschaafde toeristen. Eveneens aan hun kleding herkenbare zakenlui uit de regio. Wat opvallende en minder opvallende BN’ers, wat jong en minder jong, maar in ieder geval een gezellig publiek. Voor bij het biertje biedt Breakers Beach House een kleine kaart met lekkere hapjes die variëren van een portie Van Dobben bitterballen, een Breakers Bites Bittergarnituur tot zelfs Oesters en Kaviaar voor de liefhebbers met een wat ruimer budget. Kortom voor elk wat wils.

Prettige sfeer voor elk moment van het jaar Ik laat mij vertellen dat Breakers Beach House 7 dagen per week open is van 12 tot 10 en ook een ideale locatie is voor een kopje koffie, een al dan niet lichte lunch, een smakelijk diner en zelfs een ideale conferentieof trouwlocatie is. Ik geloof het graag.

De bediening is passend in het geheel en de hele ambiance straalt klasse en niveau uit, zonder dat je je er ongemakkelijk bij voelt. Al met al voor mij een plezierige locatie voor een gezellig biertje bij mooi of minder mooi weer, met een lekker Beach-gevoel en een prettige sfeer voor elk moment van het jaar. Een aanrader dus! ■

Kon. Astrid Boulevard 5, 2202 BK Noordwijk T 071 365 14 81 I www.breakersbeachhouse.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

53

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 54

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 55

COLUMN

FM Autoschade

Al 25 jaar de deskundige en betaalbare autoschadespecialist in Katwijk

THE WHISKY TALKER

We hebben goud in ons nieuwe huis!

Als de Nederlandsche bank al zijn goudstaven moet verplaatsen is dat een ‘aardige’ operatie.

Ondernemer Fred van der Meer opende een kwart eeuw geleden zijn inmiddels gerenommeerde bedrijf FM Autoschade in Katwijk. Het bedrijf staat in de regio bekend om kwalitatief werk tegen concurrerende prijzen.

In 1987 opende Fred van der Meer zijn schadebedrijf aan de Ambachtsweg in Katwijk. ‘Het pand deelde ik met mijn broer die er een Suzuki dealer vestigde, onderdeel van de Suzuki dealer in Leiden waar mijn vader eigenaar van was. Na anderhalf jaar verhuisde FM Autoschade naar een eigen pand, de huidige locatie aan de Blokmakerstraat.’ Niet alleen particuliere klanten weten sinds die tijd de weg naar FM Autoschade steeds weer te vinden, sommige zakelijke relaties zijn al meer dan twintig jaar klant.

Dienstverlening De dienstverlening van FM Autoschade is veelzijdig. Uiteraard kunt u er terecht voor full service reparatie van uw autoschade.

Maar ook uitdeuken zonder spuitwerk behoort tot de mogelijkheden. Daarnaast vervangt en repareert het team van Fred van der Meer ook autoruiten. Fred van der Meer vat het samen: ‘Concurrerende prijzen, kwalitatief goed werk en afspraak is afspraak, daar hechten wij waarde aan. Een prettige ontvangst in onze representatieve werkplaats, de zekerheid van een Focwa erkenning en gratis vervangend vervoer maken het af: een goede deal. En wat in 25 jaar tijd nog niet is veranderd: na reparatie krijgt u bij ons uw auto nog ‘ouderwets’ gewassen en gereinigd terug.’

Het pand aan de Blokmakerstraat bestaat uit een representatieve ontvangstruimte voor klanten, een ruime werkplaats en twee spuit- / droogcabines van 7mx 4m x 4m. Behalve auto’s worden daar op verzoek ook meubelen, keukenkastjes of zelfs bootjes voorzien van een nieuwe laklaag. ■

FM Autoschade Blokmakerstraat 11 2222 AD Katwijk T 071 - 403 19 61 I www.fmautoschade.nl

Het is zwaar, maar dat zijn whiskyflessen ook!

Het is waardevol, maar dat zijn whiskyflessen ook!

Maar...liggen er meer dan 50.000 goudstaven bij de Nederlandsche bank? Nee! En… een goudstaaf is ook niet breekbaar en dat zijn whiskyflessen wel!

Wij hebben dus ‘een meer dan aardige’ verhuizing achter de rug. We hebben het niet aan de grote klok gehangen, maar flessen tussen de € 1000,- en € 55.000,- zijn van Lisse naar Sassenheim vervoerd zonder dat iemand er ook maar erg in had.

Whisky Knox is the place to be. In vijf jaar tijd hebben we een van de grootste en zeldzaamste Schotse Single Malt Whiskycollecties ter wereld opgebouwd en we beginnen pas. Onze investeerders halen 7,9% rendement en voor vaten (cask management) hebben we zelfs een hogere prognose! Deze indrukwekkende cijfers maken mij trots en er ligt een uitgekiende strategie voor de toekomst. Voila.

Zo wordt er op dit moment o.a. gewerkt aan een investeringsfonds waarbij zelfs 12% per jaar gecasht rendement in het vooruitzicht wordt gesteld. Dat zijn nog eens uitspraken, toch! Onze klanten liggen hier niet meer wakker van, maar u misschien wel.

Moet u wel meer dan € 100.000,- op uw bankrekening hebben staan, wat in dat geval een risicovollere situatie is en dat ook nog eens weggezet tegen een veel lagere vergoeding die onze gierige banken aan u weggeven. Ik zou even een belletje doen als u het geld voor 30 maanden kan missen.

Als de wind naar het noorden blaast zouden wij het wel eens heel erg druk kunnen krijgen. ■ Michel Kappen, The Whisky Talker Een Nederlander met een Schots tintje!

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

55

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 56

Millennium Media Specialist in High Definition Media

Wij vervaardigen native HD video en vanaf deze solide basis maken wij onze programma’s. Uitleveren doen we in alle gewenste professionele en consumer formaten, zoals H-264, MXF, MPEG 4. Natuurlijk kunt u nog steeds met uw oude consumententapes bij ons terecht en ook uw vakantie video maken wij weer geheel bruikbaar op moderne systemen.

Onze eigen producties worden uiteraard voorzien van A-kwaliteit commentaarstemmen. Wij kunnen u van dienst zijn met Bedrijfsfilms, Medische programma’s en programma’s voor uw specifieke doel.

Millenium Media Neptunus 37, 2221 JS Katwijk E media2000@hetnet.nl • M 06-512.403.13 I www.millennium-media.nl

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 57

ACTUEEL

Team Boonekamp beklimt Alpe d'Huez en helpt stichting Stophersentumoren

Drankengroothandel Boonekamp zet zich in voor het goede doel Voor het 3e jaar op rij gaat Team Boonekamp de Alpe d’Huez bedwingen om zodoende geld binnen te halen voor onderzoek naar hersentumoren, en wel op zaterdag 25 augustus. Het team is al maanden aan het trainen en is gegroeid en bestaat dit jaar uit; Sabine Boonekamp, Dennis Boudestein, Frans Kaltner, Bram van der Slik, Hilde Dubbeldeman, Jeffrey van der Heijden, Stef Zwitser, Kok Spruit, Leo van der Wees, Christiaan van der Slik, Arjan van der Wees en Jacques Boonekamp.

De een stept, de ander fietst, weer een ander doet de triatlon.Jacques Boonekamp, directeur van Drankengroothandel Boonenkamp uit Leiden vertelt over hun motivatie:

Wij doen bij deze een oproep aan alle lezers; steun Team Boonekamp en Geef voor Genezing!

Iedere euro is welkom op rekening 45.00.38.610, t.n.v. Boonekamp Stop Hersentumoren te Zoetermeer. Of doneer aan 1 van onze teamleden via de site www.steppentegenkanker.nl

“Begin 2009 werd bij mijn broer Aad Boonekamp, de vader van Sabine Boonekamp, een kwaadaardige hersentumor geconstateerd. Het bleek dat de genezingskans van deze ziekte vrijwel nihil was (en is) – er sterven 4 Nederlanders per dag aan.

“Er wordt door de overheid en diverse instanties nauwelijks aandacht aan besteed, en het weinige onderzoeksgeld komt dan ook voort uit donaties.

Daarom hebben wij een aantal jaar geleden de stichting Stophersentumoren omarmd en maken wij ons sterk om geld

in te zamelen voor deze broodnodige onderzoeken”.

“Op 25 augustus beklimt een groot aantal gesponsorde deelnemers per step, fiets en/of lopend de 1850 meter hoge Alpe d'Huez in de Franse Alpen. Team Boonekamp wordt dit jaar versterkt door de deelname van een drietal zakelijke partners: Van der Slik Caravan Centrum, Recht.nl en Spectrum Communicatie.

“Voor mensen die getroffen worden door primaire hersenkanker zijn de vooruitzichten op dit moment slecht. Hersentu-

moren komen veel voor bij kinderen en jong volwassenen. De huidige, schrikbarend lage genezingskans van 0% moet omhoog. Toekomstige genezing van hersentumoren is echter geheel afhankelijk van wetenschappelijk onderzoek en hiervoor is veel geld nodig. Door Team Boonekamp te sponsoren, steunt u hen in de strijd tegen hersentumoren. Door mee te doen zorgt u dat een genezingspercentage voor hersentumoren versneld dichterbij komt”, aldus de gemotiveerde Jacques Boonekamp.

Uiteraard leest u in een volgende uitgave van Rijnstreek Business hoe het Team Boonekamp vergaan is. Voor verdere informatie en overige activiteiten kunt u de website www.steppentegenkanker.nl bezoeken. ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

57

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 58

Whisky Investments BV I Industriekade 18a, 2172 HV I Sassenheim I T 0252 22 20 11 E info@whiskyinvestments.com I I www.whiskyinvestments.com

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 59

COLUMN

Visie van Vereniging RUBEN VAN DER ZWAN Bedrijfsleven Duin- en Ik ga op vakantie Bollenstreek op lokaal en neem mee? bestuur Zoals waarschijnlijk velen van jullie neem ìk in ieder geval mijn smartphone mee met bijbehorende accessoires. En volgens een onderzoek van Telecompaper volgt 94% van de Nederlanders mijn voorbeeld, daarnaast leert een ander onderzoek van Multiscope dat, 64% van de Nederlanders die op vakantie gaan gebruik maken van het internet via WiFi of het GSM netwerk. Als je dan eerlijk bent dan zul je als ondernemer waarschijnlijk vooral je zakelijke email in de gaten houden in tegenstelling tot de niet ondernemers waarvan slechts 22% de zakelijke email bekijkt.

VBDB voorzitter Victor Salman overhandigt het rapport aan wethouder Leo van der Zon.”

De Vereniging Bedrijfsleven Duin- en Bollenstreek (VBDB) heeft haar visie op de toekomst van het lokaal bestuur vastgesteld. In het rapport getiteld “Koersvast bestuur, concurrerende economie” worden een aantal economisch belangrijke factoren beschreven, voorzien van een ‘opgave voor de toekomst’ en het ‘type overheid dat daarvoor nodig is’. Een keuze tussen een verdere fusie of een intensievere samenwerking wordt niet gemaakt; dat wordt overgelaten aan de politiek. De VBDB roept wel op tot een verdere inhoudelijke discussie over het onderwerp.

Het rapport is door Victor Salman, voorzitter van de regionale ondernemersvereniging, aangeboden aan wethouder Leo van der Zon (Teylingen) die het namens de zes gemeenten uit de Duinen Bollenstreek in ontvangst heeft genomen.

In de visie wordt langs zes verschillende lijnen naar de streek gekeken. Vier van die zes lijnen – de greenport, het toerisme, de ruimtelijke inrichting en de infrastructuur – leidden tot de conclusie dat een opschaling van het lokaal bestuur nodig is om de opgaven goed aan te kunnen. Met als alternatief voor een fusie een vergaande samenwerking, met de kanttekening dat in dat geval acceptatie nodig is van het gegeven dat de streek minder de regie over de eigen toekomst in handen houdt dan met een volledige fusie het geval is.

De andere twee lijnen – de bevolking en de niet-bollen gerelateerde bedrijvigheid – leiden tot minder stellige conclusies, maar blokkeren een schaalvergroting niet. ■ Meer informatie Voor meer informatie kunt u contact opnemen met drs.

V.S.J.M. Salman, voorzitter van de Vereniging Bedrijfsleven Duin- en Bollenstreek (VBDB), Telefoon 071-361 54 37.

Het alleen bekijken van de mail is vaak niet voldoende en is er meestal een bepaalde actie vereist, waarom niet meteen een stap verder en je werkplek meenemen op vakantie. En nee dan bedoel ik niet je desktop of laptop maar je tablet of smartphone. Vanwege de mogelijkheden van je werkplek uit de Cloud kun je overal en altijd bij je zakelijke kantooromgeving. Hierdoor kun je op vakantie net zo efficiënt zijn als thuis. Wat voor nut heeft het anders om je zakelijke email te bekijken als je er toch niets mee kunt doen.

Nu begrijp ik dat jouw partner en kinderen hier waarschijnlijk niet zo blij mee zijn maar ach wie betaald anders de vakantie? O en dan gaat nu mijn geweten (mijn vrouw en kinderen) spreken, waarschijnlijk ben je veel eerder wakker en uit bed en van die gelegenheid kun je dan mooi gebruik maken om te ‘werken’.

Een efficiënte ‘werk’ vakantie toegewenst! ■

Ruben van der Zwan Commercieel Directeur Yenlo, Hazerswoude Rijndijk www.yenlo.nl

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

59

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:49

Pagina 60

DE STERKSTE SCHAKEL

TER

UG BLIK

Sterkste Schakel Winnaarsdiner Restaurant Intenz

Tijdens het Sterkste Schakel Winnaardiner werden alle winnaars samen met partner van de laatste verkiezing geĂŻnviteerd door Harry de Reus (Rijnstreek Business) voor een diner bij Restaurant Intenz in Rijnsaterwoude. Er was onder het genot van overheerlijke culinaire hapjes voldoende gelegenheid om nader met elkaar kennis te maken. Ook het heerlijke weer zorgde in de vooravond al snel voor een prettige ontspannen sfeer.

Alle winnaar nog even op een rijtje: Tandheelkundige Centra Alphen aan den Rijn, Cor Jongejan, 1e plaats sector Dienstverlening, overall winnaar Kruyt BV, Leiden, Remco Lammen, 1e plaats sector Bouw, installatie & Techniek Drukkerij van Lierop, Frans en Ad van Lierop, Hillegom, 1e plaats sector Communicatie Joheco Automatisering, Cock en Jobert Lommerse, Hillegom, 1e plaats sector Kantoor & Automatisering Restaurant inTenz, Tom en Inez Boere, Rijnsaterwoude, 1e plaats sector Toerisme, Horeca & Catering Planje Accountans en meer, Marco Kastelein, Rick Diederik, Alphen aan den Rijn, 1e plaats sector FinanciĂŤle Dienstverlening Romac Reinigingsmachines en systemen, Rob Stokkel, Leiden, 1e plaats sector Groothandel Banketbakkerij Stevers, Ard van den Berg, Alphen aan den Rijn, 1e plaats sector Detailhandel

60

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 61

DE STERKSTE SCHAKEL

Nominatieronde van start Vanaf juli worden de eerste bedrijven in de regio weer gebeld met de vraag welk bedrijf zij zouden willen nomineren voor de Sterkste Schakel Verkiezing 2013.

Meer informatie: www.sterkste-schakel.nl

“Alle winnaars nemen plaats in de jury van de volgende verkiezing”

Restaurant InTenz

‘Oase van rust’ De zintuigen prikkelen. Dat is het credo van Tom Boere, al bijna zes jaar eigenaar van restaurant inTenz. Ook zakelijke klanten zijn er graag te gast.

“De basis van alles is kwaliteit,” zegt Tom Boere. Dat geldt voor de ligging – rustiek en landelijk – en voor het interieur, maar vooral voor het gebodene. “Er komen bij ons alleen dagverse producten op het bord, zoveel mogelijk uit deze omgeving, bijvoorbeeld het Wouds weidelam. Ik selecteer het vlees zelf bij de boer hier in Rijnsaterwoude.”

Het doel van het Winnaarsdiner is om ervaringen met elkaar te delen op het gebied van klantgerichtheid. Een avond praten met gelijkgezinden is bijzonder, schept een band en dat maakt je rijker. Natuurlijk werd er ook volop nagepraat over de finaleavond van de Sterkste Schakel.

Tom Boere, in het verleden onder andere werkzaam bij de Kersentuin in Amsterdam, prijst vooral zijn verrassingsmenu’s aan.

“Tachtig procent van mijn gasten kiezen voor een verrassingsmenu van zes tot acht gangen. Daarmee ben je echt een avondje uit. En omdat ik ook zeven kamers heb, kun je daarna zo het hotel inrollen.”

hun dagelijkse beslommeringen even achter zich. Restaurant inTenz is een prettige plek om af te spreken voor zowel lunch als diner, ook omdat het op vijf minuten rijden van de A4 en dicht bij de grote steden ligt.”

Behalve eten en slapen kunnen gasten diverse vergaderarrangementen boeken voor maximaal 14 personen inclusief lunch. Ook catering op locatie is mogelijk. Een voorbeeld? Boere: “We doen de catering voor het internationale toptennistoernooi TEAN in Alphen aan den Rijn.

Vorig jaar was dat een groot succes. In september verzorgen we de catering wederom.” ■

Zakelijke arrangementen Ook zakelijke klanten weten de weg naar Rijnsaterwoude te vinden. Boere: “Het is hier een oase van rust. Hierdoor en door het kwalitatief goede eten laten mensen

RIJNSTREEK BUSINESS

Restaurant inTenz Herenweg 119, 2465 AE Rijnsaterwoude T 0172 - 50 70 74 E info@restaurant-intenz.nl I www.restaurant-intenz.nl

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

61

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 62

DE STERKSTE SCHAKEL

TER

UG BLIK

De Chef-kok maakte voor ons klaar: Voorgerecht Bombe van zalm, gelakt in tomaat, crème van bloemkool en saffraan, zoetzuur van sjalotten, jong komkommer plantje, krokantje van groene algen Hoofdgerecht Gestoofde koontjes van het Livar varken met groenten van het seizoen (asperge, peulerwten, bospeen, rettich, tuinbonen) met aardappelschuim en een jus van Harissa Nagerecht Gekonfijte ananas met een crème van chocolade, mousse van mango, marshmallow van cassis en een ijsdrank van Multi vitamine

Klanten snakken naar aandacht

62

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 63

COLUMN

Wie is de beste Ik wil ook schutter van de regio? producttester zijn!

De Facebookmonitor.nl doet op continue basis onderzoek naar de meest populaire bedrijfspagina’s op dit sociale medium. Zo krijgen we ook een beetje inzicht in wat “ons Nederlanders” nu zo’n beetje bezig houdt. Hoewel…”ons Nederlanders”, als we kijken naar de nr. 1 dan rijst het vermoeden dat het niet een representatieve afspiegeling van de Nederlandse samenleving is. Op de eerste plek staat namelijk Ajax, gevolgd door de New Kids (film over een aantal jongeren die naar ik hoop al helemaal niet representatief zijn voor Nederland).

Rijnstreek Business is overtuigd van het sterk toenemende belang van netwerken. Met het juiste netwerk heb je immers sneller de ingang die je zoekt om je verhaal te kunnen doen.

Met het Wilhelm Tell Toernooi biedt Rijnstreek Business in samenwerking met Green Adventures en L-events een zakelijk laagdrempelig evenement waar ondernemers en bestuurders op sportieve en gezonde wijze contacten kunnen leggen op het juiste niveau.

In totaal kunnen er ongeveer 10 tot 12 teams aan het boogschiettoernooi deelnemen. Ieder team bestaat uit 25 deelnemers en kan bestaan uit directie, management, medewerkers, leveranciers en/of klanten. De keus is aan het deelnemend bedrijf zelf.

Elk team krijgt op een zelf uitgekozen locatie onder begeleiding van professionele instructeurs van Green Adventures een aantal oefenpijlen om daarna serieus de pijlen te richten voor het eindklassement. Voor elk team wordt er tevens een ludiek parcours uitgezet waarin wellness hand in hand gaat met spelplezier. Iedere maand zullen er twee teams voor het toernooi uitkomen. De beste drie schutters per team worden samen met de directie van het organiserend team voor de zinderende finale in mei 2013 uitgenodigd. Hier zullen alle teams dan de strijd aan gaan voor het felbegeerde Wilhelm Tell Certificaat Voor de eerste wedstrijd in augustus heeft de Bodegraafse Bewakingsdienst zich reeds aangemeld. Voor de maanden september en november 2012 en de maanden januari, februari, maart en april 2013 kan men zich nog voor het toernooi aanmelden.

Hoeveel is zo’n “Like” nu eigenlijk waard? Heb je er als bedrijf iets aan, gebeurt er iets op zo’n Facebook pagina? Als we naar de top 10 kijken van bedrijfspagina’s met de meeste Likes dan kunnen we bijvoorbeeld kijken naar het aantal reacties in een maand. Dan doet Ajax het aardig met 1779 reacties. Maar het aantal reacties van de nummer twee, New Kids is…nul! En dat blijkt voor meerdere bedrijfspagina’s: veel Likes wil nog niet zeggen dat er ook daadwerkelijk iets gebeurt op een pagina.

Zit er groei in Likes voor bedrijfspagina’s op Facebook?

Frankwatching.com deed onderzoek en dit blijkt te stabiliseren. In december 2011 waren er 4,7 miljoen mensen die één van de top 100 bedrijfspagina’s een Like gaven. Dat groeide aan tot 6,4 miljoen mensen in februari 2012 maar zwakt af tot tot 7,4 miljoen mensen in mei 2012. Dat een actie op Facebook daadwerkelijk iets kan betekenen voor je merk bewijst Mc Donalds. Met de actie “de beste burger van Nederland” groeide de bekende fastfoodketen de afgelopen maand het hardst en wist zijn fanbase met maar liefst 431,6% te laten groeien van 6.034 naar 32.350 fans. Of wat te denken van Durex: met een actie waarbij wordt gezocht naar producttesters steeg de teller van 11.164 fans naar 30.000.

Tsja, wie wil er nou niet producttester voor Durex zijn, nietwaar? ■ http://www.frankwatching.com/archive/2012/06/08/

De kosten bedragen 250 euro per team. Dit is inclusief instructie, materiaal (targets, bogen, pijlen, vangnet en andere accessoires) organisatie en gratis publiciteit in het zakenblad Rijnstreek Business. U dient echter zelf voor een geschikte locatie te zorgen waar u uw gasten na afloop van de twee uur durende wedstrijd nog gezellig kan trakteren op een drankje en om even na te praten over de prestaties. ■ U kunt zich voor deelname aanmelden bij: De Reus media, info@rijnstreekbusiness.nl. T 071-4080557.

Ellen van der Plas van L-Events neemt dan contact met u op om de verdere organisatie met u door te spreken.

facebook-monitor-mcdonalds-durex-en-feyenoord/

Jean-Pierre Schreurs is eigenaar van adviesbureau SONDZ. SONDZ geeft marketingadvies op basis van interviews en vragenlijsten via internet (www.sondz.nl). Daarnaast is hij verbonden aan de Hogeschool Leiden (commerciële economie).

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

63

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 64

BUSINESS OP WIELEN

AUTOTEST FACTS

Toyota Prius Wagon

Interessante zakelijke gezinsauto Voor milieubewuste ’auto van de zaak’- rijders met een groot gezin heeft Toyota nu de oplossing. De Prius Wagon ziet er goed uit.

Motoren 1.8 Full Hybrid Afmetingen Lengte: 2.690 mm Breedte: 1.520 mm Hoogte: 1.220 mm Draaicirkel: 11.0 m Inhoudsmaten Benzinetank: 45 l Bagageruimte: 505/ 1.030/ 1.750 l

ruim 15 centimeter langer dan de Prius Sedan. Hij is ook 3 centimeter breder geworden en ruim 8 centimeter hoger. Hierdoor kan de Wagon ruimte bieden aan 7 personen, waarbij de derde rij meer geschikt is voor kinderen dan voor volwassenen. Klap je de zittingen op, dan heb je een zee aan praktische ruimte.

Fraaie strak oplopende lijnen aan de voorkant. Elegant en toch stoer frontje met een groot glasoppervlak. Strakke zijkant met een

mooi gestylde raampartij en een stoere rechte achterkant. Eigentijdse lampunits en een sportieve dakspoiler. De Prius Wagon is

DE DEALER

Laag brandstofverbruik ‘De nieuwe Toyota Prius Wagon is de eerste grote middenklasse Full Hybrid Wagon in Europa. Hij biedt meer ruimte dan de Prius, waarbij

64

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

de traditionele kenmerken, zoals het laagste brandstofverbruik bewaard is gebleven”, volgens Henk de Graaf, Vestigingsmanager van Toyota Dijksman in Noordwijk. ■

Wat gebruikskosten betreft is de Prius Wagon natuurlijk zeer economisch. Met deze Toyota profiteer je optimaal van de fiscale milieuvoordelen. Je betaalt geen wegenbelasting, geen BPM en afhankelijk van je rijgedrag gebruik je meer de elektromotor, dus niet de benzinemotor en dus een beperkt brandstofverbruik. En je hebt slechts 14% bijtelling in plaats van 25%. De praktische bruikbaarheid van deze 7-zitter spreekt natuurlijk voor zich.

Het interieur ziet er goed verzorgd uit met een zeer futuristisch ogend dashboard. Rijden met de Prius Wagon blijft een aparte belevenis. De Prius Wagon rijdt comfortabel en ligt solide op de weg. Interessante zakelijke gezinsauto! ■

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 65

BUSINESS OP WIELEN

MENINGEN

Zonde van het geld dat geïnvesteerd wordt in elektrische auto's en laadpalen. Deze vorm van autorijden is toch gedoemd te mislukken.

ONDER REDACTIE VAN

JOHN VROOM ONAFHANKELIJK AUTOJOURNALIST

ISSUE Robert den Boer, Motorhuis Leiden

“Duidelijker gezicht met nieuwe huisstijl” Steeds vaker kom ik uitingen tegen van Het Motorhuis met een gekleurd ‘bloemetje’, zonder de bekende blauwe M en zonder Het. Aanleiding om eens langs te gaan bij Robert den Boer, Regio Manager Zakelijke Markt bij, nu, Motorhuis in Leiden.

“Inderdaad, wij hebben onze huisstijl drastisch gewijzigd. De M en de blauwe kleur stamt uit de jaren ‘70. De tijd dat dit bedrijf alleen nog Opel dealer was voor Leiden.

Sinds die tijd is er veel gebeurd. Vestigingen werden uitgebreid, schadebedrijven werden gestart, autoverhuuractiviteiten onder de naam MultiRent kwamen, MultiLease werd als een merkonafhankelijke leasemaatschappij opgericht, brandstofstations onder

de divisienaam MultiEnergy kwamen er bij, bedrijven als GoLease en Blankier werden overgenomen om verdere invulling te geven aan de groeistrategie en het merkengamma werd uitgebreid met Citroën, Fiat en Alfa Romeo. Kortom heel veel beweging. Alleen voor de buitenwereld was de samenhang niet echt duidelijk genoeg. En die is juist in de Zakelijke Markt van groot belang, omdat daar al die divisies samenkomen als je relaties wilt ‘ontzorgen’ op het gebied van hun wagenpark van financiering tot onderhoud en van schade tot brandstof.

Om deze nieuwe fase binnen de Markeur organisatie een duidelijker gezicht te geven is gekozen voor een nieuwe huisstijl met een beeldmerk dat op krachtige en kleurrijke wijze de verbondenheid symboliseert van de elkaar versterkende divisies. Een hele operatie van nieuwe bedrijfskleding, briefpapier, vlaggen, bedrijfsexterieurs, advertentie, noem maar op. Maar een zichtbaar bewijs van onze aanpak op het gebied van meedenken in mobiliteit van onze zakelijke relaties. En daarbij hoort ook natuurlijk een andere manier van denken en handelen, maar dat is logisch toch?” Klinkt inderdaad logisch Robert! ■

Michel Heus, Vestigingsdirecteur van Van Poelgeest (BMW/MINI) Katwijk Wellicht. Voor korte afstanden in druk bewoonde steden mogelijk een oplossing. Lange afstanden zal alleen met elektra niet lukken, daarom zullen zuinigere motoren in combinatie met elektra een oplossing kunnen zijn.

Claire Vastenhout, Verkoopadviseur Van Kalmthout (Ford) o.a. Lisse Oneens, de conventionele brandstoffen zullen uiteindelijk opraken, dus het alternatief elektrisch rijden is prima. Het is schoon, zuinig en licht. Alleen het bereik van deze auto’s schort nog. De investering in de ontwikkeling is dan ook noodzakelijk.

Bart van der Ham, Directeur C&S Automobiel (Suzuki/Kia) Leiden De vorm van vervoer zal wel degelijk veranderen in de komende 25 jaar. Denk aan waterstof, hybride, etc. Maar om de infrastructuur nu aan te passen aan laadpalen is weggegooid geld, omdat volledig elektrisch pas over 15 à 20 jaar gezien de actiradius dusdanig ontwikkeld is, dat het pas echt loont, dan voldoen die huidige laadpalen allang niet meer aan de eisen van die tijd.

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

65

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 66

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 67

BUSINESS OP WIELEN

NIEUW IN DE SHOWROOM

VW Passat Alltrack

Citroën C4 Aircross

‘Stoere stationwagon’

‘Fraaie Franse SUV’

Steeds meer bedrijven bieden hun personeelsleden met een auto van de zaak om financiële redenen een beperkte merkkeus. Het lijkt mij dan wel zo prettig als er dan ook iets ‘leuks’ bij zo’n merk te kiezen valt, dat een beetje afwijkt van de massa.

Als u een middelgrote SUV zoekt met een stoere, maar toch ook met een Frans ‘je ne sais quoi’-gevoel, dan heeft Citroën voor u dé auto.

De Citroën C4 Aircross.

De nieuwe Volkswagen Passat Alltrack is er naar mijn idee zo een als je moet kiezen uit het ‘Pon’assortiment. Een stoere stationwagon met terreincapaciteiten. Handig als je een wintersportfan bent of als je een paardentrailer moet trekken, maar anders vooral fun en veilig. Door de alu-platen aan de onderkant van de voor- en achterzijde en ook die aan de zijkanten geven deze Passat een stoere uitstraling. In het interieur een beetje overdaad aan alu, maar ach, het is in ieder geval niet sober Duits. Over de Passat-kwaliteit als ruime en functionele stationwagon hoef ik het natuurlijk niet te hebben. Het bijzondere is de permanente vierwielaandrijving die de aandrijving op de wielen zodanig doseert dat ze bij nat en glad asfalt optimaal grip houden en je een veilig gevoel geeft. Daarnaast is deze Passat ook voorzien van een terreinprogramma uit de SUV-lijn, waarmee rijden onder extreme omstandigheden mogelijk wordt gemaakt bij sneeuw en ijs of bemodderde hellingen. Als het je met name om de uitstraling van de Alltrack gaat en je vierwielaandrijving niet echt nodig vindt, dan zijn er ook twee prijsprettiger versies met alleen voorwielaandrijving. ■

Hoog, fors en stoer, met de toevoeging van typische Citroën DS3 accenten voor een eigentijdse, elegante en eigenzinnige uitstraling.

Kijk maar naar die grille en lampen en de verticale LED-verlichting aan de zijkanten van de voorbumper en de DS3 elementen aan de achterkant. Slim gedaan! Ja, ik weet wel dat dit het resultaat is van een samenwerkingsverband met een Aziatisch automerk wat je met name aan de zijkant en het interieur kan herkennen, maar dat wil de echte Citroën fanaat niet weten, dus praten we er niet over. De instap is hoog en ook de zit waardoor je een goed overzicht hebt. De stoelzittingen zijn wat kort waardoor ik wat support mis, maar ach, niet iedereen is 1.83. Het dashboard ziet er functioneel uit.

Comfortabel afgeveerd Grappig is de optie van het glazen panoramadak met LED-verlichting, waarvan je de intensiteit in 3 stappen kunt instellen. De Citroën C4 Aircross rijdt plezierig. Hij is goed wendbaar, stuurt direct en is comfortabel afgeveerd, wat veel Citroën fans tevreden zal stellen. Schakelen doet deze Aircross iets minder boterscherp dan we van dit merk gewend zijn, maar dat is de Aziatisch ‘touch’ zullen we maar zeggen. Een fraaie Franse SUV! ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

67

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 68

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:50

Pagina 69

BUSINESS OP WIELEN

RIJIMPRESSIE

Mercedes-Benz Sprinter 7G-Tronic

Fiat Fiorino

'Een plezierige bedrijfsauto’

‘Leuk en praktisch’

Van echte ondernemers heb ik altijd begrepen dat een lage kilometerkostprijs de belangrijkste factor is van een bedrijfsauto. Duurzaamheid is een tweede factor, zeker nu bedrijven langer willen doorrijden in verband met uitgestelde investeringen.

Een mooi voorbeeld van een goed ogende ‘Cityrunner’. Compact van buiten, ruim van binnen en erg ergonomisch. Een functioneel design met een geheel eigen Fiat-karakter.

In dat geval zit je helemaal goed met de nieuwe Mercedes-Benz Sprinter 7G-Tronic. De Sprinter staat al bekend om zijn lage kilometerkostprijs en de duurzaamheid van Mercedes-Benz is ook een bekend fenomeen, waarbij kilometerstanden van 3 of 4 ton zeker niet uitzonderlijk zijn. Het plezierige van dit merk, met name voor berijders, is dat zij de innovaties uit de personenauto’s ook doorvoeren in hun bedrijfsauto’s. Bijvoorbeeld met de automatische versnellingsbak, de 7G-Tronic. Een boterscherp schakelende automaat, waarbij je de schakelmomenten niet voelt en die lekker oppakt vanaf lagere snelheden. Vanzelfsprekend bij Mercedes-Benz is de ergonomie en de veiligheid die je helaas pas merkt als er iets gebeurt. Vergeleken met de concurrenten is de goede afwerking merkbaar. Open en sluit maar eens het portier.

Het bewijs van vertrouwen in je eigen product lijkt mij het feit dat je een onderhoudscontract kan afsluiten tot maximaal 300.000 kilometer. Hoewel vormgeving bedrijfstechnisch geen punt schijnt te zijn, ben ik er zelf zeer gevoelig voor en moet zeggen dat deze Sprinter er eigentijds en stijlvol uitziet. Met name het interieur ziet er strak en functioneel uit, met prima zittende stoelen. Een plezierige bedrijfsauto. ■

Handig is natuurlijk de zijschuifdeur die uitgerust is met een verticaal openingshendel, dat zowel met de linker- als de rechterhand bediend kan worden. Dit zijn nu van die kleine dingen die het werken met een bedrijfsauto voor de berijder plezierig maken, terwijl het de ondernemer natuurlijk voornamelijk gaat om de zo laag mogelijke kilometerkostprijs. Zo heeft deze Fiorino nog meer van dit soort rijprettige zaken, zoals talrijke opbergvakken en een ruim dashboardkastje met ruimte voor een laptop-computer. Een handige opklapbare documentenhouder op het dashboard, deuren van de laadruimte en de cabine die onafhankelijk van elkaar vergrendeld kunnen worden, zodat de laadruimte gebruikt kan worden, terwijl de cabine is afgesloten en een tunnelconsole voorzien van asbak/ bekerhouder, aansteker en 12V-aansluiting. Kleine kleinigheden die het werken plezierig maken.

De laadruimte is voorzien van een uitneembare binnenverlichting die ook als looplamp kan fungeren. Ik zit prettig achter het dikke sportief ontworpen stuur en het dashboard zit ergonomisch goed in elkaar en oogt eigentijds. De stoelen bieden goede steun en dankzij de verstelmogelijkheden en ook die van het stuur, kan iedere bestuurder naar mijn idee een goede rijpositie vinden. Met de korte pook is het boterscherp schakelen. Leuke en praktische bedrijfsauto! ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

69

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 70

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 71

BUSINESS OP WIELEN

Autobedrijf Hamers nu ook Ssang Yong dealer Tijdens de borrel op de AutoTestdag in Noordwijk vertelde Bas de Ridder, Verkoopleider van Skoda dealer Hamers uit Voorschoten mij, dat ze binnenkort ook Ssang Yong dealer zouden gaan worden en maakte ik een afspraak om daar alle details over te vernemen.

Bas de Ridder, Verkoopleider van Skoda dealer Hamers uit Voorschoten.

wij bewezen een klein merk als Skoda destijds, uit te bouwen tot een merk met een grote en trouwe klantenkring in ons rayon. Een nieuwe uitdaging dus die ons extra mogelijkheden biedt met name ook op het gebied van Grijs kenteken”.

Ok, Ssang Yong dus, maar wat biedt dat merk als plus ten opzichte van de reeds gevestigde concurrentie vraag ik Bas. “Juist op dit moment een hoop, zeker in de Zakelijke Markt. Denk aan een hoveniersbedrijf of elk bedrijf waar de auto een belangrijke ‘trek’-functie heeft. Je kan dan kiezen voor de gebruikelijke ‘status’-merken of voor een no-nonsens merk als Ssang Yong dat dezelfde, of zelfs nog betere trekprestaties levert, alleen tegen een recessie-verantwoorde prijs. Het is meer een kwestie van je verstand gebruiken, dan je emotie te laten spreken. En

zeker wat de nieuwe modellen Actyon, Korando en Rexton hebben de Ssang Yong modellen een zeer eigentijds gezicht gekregen, waarbij de kwaliteit nog sterker verbeterd is op het gebied van de trek- en terreinfunctie. Als nog klein merk zal de terugkeer op de Nederlandse markt niet gepaard gaan met grote landelijke reclamecampagnes, maar zal stap voor stap opgebouwd worden door de nu ruim 20 dealers waar wij er nu één van zijn. Daarnaast zijn wij ook om strategische redenen een Vakgarage-dealerschap aangegaan, waardoor wij meer vreemde merken in huis krijgen met extra verkooppotentie richting onze huidige merken en om bestaande Skoda relaties, met oudere modellen, langer aan ons te binden”. Kortom nieuwe uitdagingen in een om creatieve initiatieven vragende economische situatie. Veel succes Bas! ■

Waarom een merk als Ssang Yong toevoegen aan Skoda dat nu steeds succesvoller begint te worden?, is mijn voor de hand liggende vraag. “Om strategische redenen”, antwoordt Bas. Vertel! “Juist in deze tijd wanneer het allemaal wat moeilijker gaat, moet je zoeken naar nieuwe mogelijkheden en kijkend naar de markt konden wij als aanvulling op en in lijn met Skoda best een aanvullend merk gebruiken op het gebied van SUV’s in de Value for Money categorie. Het Zuid Koreaanse merk Ssang Yong, dat een tijdje van de Nederlandse markt is geweest, is een come-back aan het maken met nieuwe modellen en leek ons een uitermate geschikte partner. Daarbij hebben

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

71

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 72

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 73

BUSINESS OP WIELEN

VROOM’S DROOMAUTO

BMW 6 Serie Cabrio

‘Wat een waanzinnig mooie auto’ Je hebt Droomauto’s en je hebt Droomauto’s, maar de BMW 6 Serie Cabrio is er wel echt een voor mij. Wat een waanzinnig mooie auto. ‘Prikkelt de zintuigen en verhoogt de hartslag’ staat er in de folder en inderdaad, de spijker op zijn kop! Als hij in mijn budget zou passen dan stond hij morgen bij mij op de oprit. Deze bolide heeft een natuurlijke vorm van aantrekkelijkheid en dat geldt wat mij betreft ook voor superspontane Cheyenne als ik het totale Droomplaatje zo bekijk. ■

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

73

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 74

COLUMN

Informatiebeveiliging is een verantwoordelijkheid van de directie De economie is in zeer korte tijd veranderd van offline naar online.

Vakanties en verzekeringen kopen we online en in andere sectoren groeit de online omzet elk jaar met tientallen procenten, ten koste van de omzet over de toonbank. Bedrijven geven hun klanten online inzage in van alles en nog wat. Het gevolg is dat er niet meer te bevatten hoeveelheden aan data op het internet, of “in de cloud” zo u wilt, zijn opgeslagen.

Persoonlijke informatie willen we liefst privé houden. Of alleen delen met mensen of bedrijven die wij vertrouwen. Maar helaas. Als er ergens iets van waarde te vinden is zijn er onvermijdelijk kapers op de kust.

Op het grote internet zijn er altijd lieden die bezig zijn met een poging om informatie te stelen. Als dat dan lukt staat dat vervolgens in vette letters in de krant en krijgt het hele internet het stempel “onveilig”. Dat is natuurlijk onterecht. We moeten inbraken en lekken wel in het perspectief van de enorme omvang van het internet zien en dan gaat het gelukkig nog steeds om incidenten en niet om trends. Net als in de luchtvaart is een zekere mate van risico nu eenmaal onvermijdelijk bij een fenomeen dat op zo’n grote schaal wordt gebruikt.

Maar dat neemt niet weg dat de beveiliging van online informatie een

74

RIJNSTREEK BUSINESS

|

NUMMER 6

|

JULI 2012

ging van webapplicaties iedereen een duwtje in de goede richting.

Michiel Steltman Distel Cloud Services www.distelcloudservices.nl serieuze zaak is. Er is wat dat betreft veel goeds te melden. Leveranciers doen hun best om gaten in de software te voorkomen en ze te dichten zodra iemand iets vindt. Beveiliging is een integraal onderdeel geworden bij bouw en ontwerp van software en de methoden en technieken voor preventie en detectie van online inbraken wordt steeds beter. En ook de overheid, misschien zelf niet de meest vakkundige beschermer van data, geeft met de wet bescherming persoonsgegevens en recentelijk met nieuwe richtlijnen voor beveili-

Ook u kunt het zich niet meer permitteren dit onderwerp onbesproken te laten. U zult zich ervan moeten vergewissen dat u en uw leveranciers er alles aangedaan hebben wat er redelijkerwijs gevraagd kan worden om diefstal van uw data te voorkomen. Want als u faalt zijn de gevolgen groot. Imagoschade is nog het minste. De wet staat de betrokkenen toe om de schade op u te verhalen. Diginotar ging zelfs failliet vanwege een inbraak door slechte beveiliging. Misschien nog wel het belangrijkst is daarom het inzicht dat informatiebeveiliging niet een kwestie van techniek is, maar een proces.

Een kwestie van verantwoordelijkheid nemen, voldoende budget toekennen, goed managen, en in stand houden van een “safety first” bedrijfscultuur. Na een goede analyse komen dan ook steeds meer bedrijven tot het inzicht dat informatiebeveiliging geen kastje met wat techniek is, maar een vak. En dat het vaak verstandiger is om de ICT inclusief de beveiliging ervan niet meer zelf te blijven doen maar over te laten aan gespecialiseerde bedrijven zoals gecertificeerde hosting- en cloud providers.

Wat is uw beleid op dit gebied? ■

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 75

VA N L E E U W E N K AT W I J K G R O E P M E E R D A N 6 0 J A A R U W PA R T N E R I N R E C Y L I N G De Hooge Krocht 151 T: +31 (0)71 40 141 05

2201 TS Noordwijk

F: +31 (0)71 40 134 12

E: info@vlkgroep.nl

I: www.vlkgroep.nl

M E TA A L R E C Y C L I N G • PA P I E R R E C Y L I N G

I N D U S T R I Ë L E S L O O P W E R K E N • P U I N - E N M E N G G R A N U L A AT

C O N TA I N E R S E R V I C E • B E D R I J F S A F VA L • A F VA LV E R W E R K I N G

RB612-5:Opmaak 1

29-06-2012

13:51

Pagina 76