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Disputed DHS ‘Public Charge’ Rule Goes Into Effect pg. 9
Controvertida Regla de Carga Pública de DHS Entra en Vigencia
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Yo u t h Vo i c e , C o m m u n i t y N e w s
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March/Marzo 2020 Photo /Foto • David Meza
La Primera Mujer de Servir Como Administradora de la Ciudad de Richmond Ve Oportunidades
First Woman To Serve as Richmond’s City Manager Sees Opportunity Ahead Por Edward Booth
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hen Laura Snideman, the first woman appointed as city manager of Richmond, gave a report to the city council on Jan 28, she donned a navy-blue baseball cap emblazoned with the city logo. “I have my city hat already,’’ Snideman said. “That was waiting for me.” At the next meeting, Snideman talked glowingly about her first eight days working for the city. She praised programs such as the LEAP literacy program and RichmondBUILD – which helps people from underserved communities develop skills in the construction and renewable energy fields – and said she hoped to see further expansion and innovation. She said she was proud to be working in Richmond, and that the council should be proud of the city as well. “This is called the honeymoon,” joked Mayor Tom Butt. “I know,” Snideman replied. “And I’m enjoying it.” The city manager is the top administrator of Richmond, in charge of city affairs. They receive direction from the city council and help the council achieve its broader goals while overseeing the dayto-day operations of all city departments. Snideman’s contract is for three years, paying approximately $342,868 in total
Por Edward Booth
compensation each year. Snideman served previously as assistant city manager for Fairfield for about five years and as city manager for Half Moon Bay for roughly four years prior to that. She said her first foray into a city role came after a decade of working in unrelated positions, when she was asked to apply for a position overseeing housing and economic development in the city of San Carlos. Snideman applied, despite some initial hesitancy, and got the job. During her second day at the office, she realized that she wanted to be a city manager. “I realized I absolutely loved cities,’’ Snideman said. “They’re where you can do so much good for so many people.” Snideman arrived in Richmond during a tumultuous time for city managers. Her term began in January, following a span of six months covered by interim city manager Steven Falk. The city hired Falk after it terminated its contract with former city manager Carlos Martinez in July, less than a year after hiring him. At the time, the city’s unions pushed for Martinez’s removal over his alleged lack of communication while he attempted to grapple with a $7-million budget deficit. Butt, who has been on the council since 1995, said a good city manager has to be knowledgeable and experienced in running every aspect of a city. He said that in Richmond there are a lot of expectations for a city manager that don’t exist for other cities, including that they engage with the community and are available to
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uando Laura Snideman, la primera mujer nombrada administradora de la ciudad de Richmond, presentó un informe al concejo municipal el 28 de enero, se puso una gorra de béisbol azul marino estampada con el logotipo de la ciudad. “Ya tengo mi sombrero de la ciudad”, dijo Snideman. “Eso me estaba esperando”. En la próxima reunión, Snideman habló alegremente sobre sus primeros ocho días trabajando para la ciudad. Elogió los programas como el programa de alfabetización LEAP y RichmondBUILD, que ayudan a las personas de comunidades desatendidas a desarrollar habilidades en los campos de la construcción y energías renovables, y dijo que esperaba ver una mayor expansión e innovación. Ella dijo que estaba orgullosa de trabajar en Richmond y que el concejo también debería estar orgulloso de la ciudad. “Esto se llama luna de miel”, bromeó el alcalde Tom Butt. “Lo sé”, respondió Snideman. “Y lo estoy disfrutando”. La administradora de la ciudad es la principal administradora de Richmond, a cargo de los asuntos de la ciudad. Recibe instrucciones del concejo de la ciudad y ayuda al concejo a lograr sus objetivos más amplios mientras supervisan las operaciones diarias de todos los departamentos de la ciudad. El contrato de Snideman es por tres años, pagando aproximadamente $ 342,868 en compensación total cada año. Snideman trabajó anteriormente como
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Sanders Campaigns to Capacity Crowd in Richmond pg. 6
Sanders Hace Campaña para un Público a Capacidad en Richmond pág. 6
asistente del administrador de la ciudad de Fairfield durante aproximadamente cinco años y como administrador de la ciudad de Half Moon Bay durante aproximadamente cuatro años antes de eso. Ella dijo que su primera incursión en un papel de la ciudad se produjo después de una década de trabajar en puestos no relacionados, cuando se le pidió que solicitara un puesto para supervisar la vivienda y el desarrollo económico en la ciudad de San Carlos. Snideman solicitó, a pesar de algunas dudas iniciales, y consiguió el trabajo. Durante su segundo día en la oficina, se dio cuenta de que quería ser gerente de la ciudad. “Me di cuenta de que me encantaban las ciudades”, dijo Snideman. “Son donde puedes hacer mucho bien para tanta gente”. Snideman llegó a Richmond durante un momento tumultuoso para los administradores de la ciudad. Su mandato comenzó en enero, luego de un período de seis meses cubierto por el administrador interino de la ciudad Steven Falk. La ciudad contrató a Falk después de rescindir su contrato con el ex administrador municipal Carlos Martínez en julio, menos de un año después de contratarlo. En ese momento, los sindicatos de la ciudad presionaron para la remoción de Martínez por su supuesta falta de comunicación mientras intentaba lidiar con un déficit presupuestario de $7 millones. Butt, que ha estado en el concejo desde 1995, dijo que un buen administrador de la ciudad tiene que tener conocimiento y experiencia en el manejo de todos los Continúa en la pág. 16