GUIDA AL PMBOK® 5ª EDIZIONE – 47 PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT AVVIO STAKEHOLDER
INTEGRAZIONE
Sviluppare il Project Charter
4.1
ESECUZIONE RISORSE UMANE
Identificare gli stakeholder
13.1
9.2
PIANIFICAZIONE
9.3
7.1
Sviluppare il gruppo di progetto
Eseguire l’assicurazione qualità
COMUNICAZIONI
Dirigere e gestire il lavoro del progetto
STAKEHOLDER
il coinvolgimento 13.3 Gestire degli stakeholder
10.2 Gestire le comunicazioni AMBITO
5.2
Raccogliere i requisiti
COSTI
7.2
Stimare i costi
AMBITO
5.3
Definire l’ambito
COSTI
7.3
RISORSE UMANE
QUALITÁ
Determinare il budget
Pianificare la gestione della qualità
8.1
9.1
AMBITO
INTEGRAZIONE
5.4
Creare la WBS
Sviluppare il piano di Project Management
6.1
Pianificare la gestione della schedulazione
4.2
TEMPI
6.2
6.5
Stimare le durate delle attività
13.2
Pianificare la gestione degli stakeholder
RISCHI
la gestione dei 11.1 Pianificarerischi RISCHI
RISCHI
6.4
Stimare le risorse per le attività
6.6
Sviluppare la schedulazione
TEMPI
11.2
Identificare i rischi
11.4
Eseguire l’analisi quantitativa dei rischi
TEMPI
11.3
Eseguire l’analisi qualitativa dei rischi
11.5
Pianificare le risposte ai rischi
RISCHI
RISCHI
MONITORAGGIO E CONTROLLO
CHIUSURA INTEGRAZIONE
Chiudere il progetto o una fase
Pianificare la gestione delle comunicazioni
STAKEHOLDER
Pianificare la gestione 12.1 degli approvvigionamenti
TEMPI
Sequenzializzare le attività
10.1
APPROVVIGIONAMENTO
Definire le attività
6.3
COMUNICAZIONI
Pianificare la gestione delle risorse umane
TEMPI
TEMPI
4.6
Definire gli approvvigionamenti
12.2
INTEGRAZIONE
4.3
Pianificare la gestione dei costi
Gestire il gruppo di progetto
9.4
APPROVVIGIONAMENTO
COSTI
AMBITO
Pianificare la gestione dell’ambito
Costituire il gruppo di progetto
RISORSE UMANE
QUALITÁ
8.2
5.1
RISORSE UMANE
QUALITÁ
AMBITO
5.5
8.3
Convalidare l’ambito
Controllare la qualità COMUNICAZIONI
APPROVVIGIONAMENTO
12.4
Chiudere gli approvvigionamenti
5.6
4.4
Controllare l’ambito
Controllare le comunicazioni
10.3
INTEGRAZIONE
AMBITO
Monitorare e controllare il lavoro del progetto
RISCHI
11.6 INTEGRAZIONE
TEMPI
6.7
Eseguire il controllo 4.5 integrato delle modifiche
Controllare la schedulazione
APPROVVIGIONAMENTO
Controllare gli approvvigionamenti
12.3 COSTI
7.4
Controllare i rischi
Controllare i costi
STAKEHOLDER
il coinvolgimento 13.4 Controllare degli stakeholder
GUIDA AL PMBOK® 5ª EDIZIONE – 47 PROCESSI DI PROJECT MANAGEMENT Basato sulla Guida al PMBOK® Quinta Edizione. Diritto d’autore: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Diritto d’autore e tutti i diritti riservati. Il materiale di questa pubblicazione è stato riprodotto con il permesso di PMI. Nota esplicativa: Il flusso di processo rappresentato si basa sulle cifre della Guida PMBOK®. Solo pochi collegamenti sono descritti nel flusso. Per visualizzare le relazioni dettagliate, si prega di richiamare i diagrammi di flusso dati di processo nella Guida PMBOK®.
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Adattato da: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, PRINCE2® Practitioner, PMI-RMP, PMI-SP, PMP Progettazione grafica: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP Scarica questo flusso alla www.ricardo-vargas.com
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