Ablaufplan - PMBOK® Guide Vierte Ausgabe Initiierung Integration 4.1
Projektauftrag entwickeln
Eingangswerte 1. Leistungsbeschreibung für das Projekt 2. Business Case 3. Vertrag 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Projektauftrag
Planung Integration
Kommunikation 10.1
Stakeholder identifizieren
4.2
Projektmanagementplan entwickeln
5.1
Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Ausgangswerte aus den Planungsprozessen 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Projektmanagementplan
Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Beschaffungsdokumente 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Stakeholderanalyse 2. Fachurteil Ausgangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie
Integration 4.3
Projektdurchführung lenken und managen
Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Stakeholderregister Werkzeuge und Methoden 1. Befragungen 2. Fokusgruppen 3. Moderierte Workshops 4. Kreativitätstechniken für Gruppen 5. Methoden zur Entscheidungsfindung in Gruppen 6. Fragebögen und Umfragen 7. Beobachtungen 8. Prototypen Ausgangswerte 1. Anforderungsdokumentation 2. Anforderungsmanagementplan 3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Genehmigte Änderungsanträge 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Projektmanagement-Informationssystem Ausgangswerte 1. Liefergegenstände 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Änderungsanträge 4. A ktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
Qualitätssicherung durchführen
9.2
PERSONAL
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Vorabzuweisung 2. Verhandlungen 3. Beschaffungen 4. Virtuelle Teams Ausgangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Ressourcenkalender 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans
9.3
9.4
Eingangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Projektmanagementplan 3. Ressourcenkalender Werkzeuge und Methoden 1. Soziale Kompetenz 2. Schulung 3. Teambildungsaktivitäten 4. Grundregeln 5. Zusammenlegung der Arbeitsplätze 6. Anerkennungen und Belohnungen Ausgangswerte 1. Bewertung der Teamleistung 2. Aktualisierungen der Faktoren der Unternehmensumwelt
Kommunikation 10.4
Stakeholdererwartungen managen
Eingangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie 3. Projektmanagementplan 4. Problemprotokoll 5. Änderungsprotokoll 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kommunikationsmethoden 2. Soziale Kompetenz 3. Führungsqualitäten Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
10.3
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Fortschrittsberichte 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kommunikationsmethoden 2. Werkzeuge zur Verteilung von Informationen Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation
Beschaffung 12.2
11.1
Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan 3. Beschreibung des Projektinhalts und –umfangs (Pflichtenheft) 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Bewertung der Risikowahrscheinlichkeit und–auswirkung 2. Wahrscheinlichkeits– und Auswirkungsmatrix 3. Einstufung der Qualität der Risikodaten 4. Risikokategorien 5. Einstufung der Dringlichkeit von Risiken 6. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters
Beschaffung durchführen
PERSONAL 9.1
Risiken identifizieren
Eingangswerte 1. Risikomanagementplan 2. Vorgangskostenschätzungen 3. Schätzungen der Vorgangsdauer 4. Inhalts- und Umfangsbasisplan 5. Stakeholderregister 6. Kostenmanagementplan 7. Terminmanagementplan 8. Qualitätsmanagementplan 9. Projektdokumentez Faktoren der Unternehmensumwelt 11. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Dokumentationsprüfungen 2. Methoden zum Sammeln von Informationen 3. Checklistenanalyse 4. Annahmenanalyse 5. Netzplanmethoden 6. SWOT-Analyse 7. Fachurteil Ausgangswerte 1. Risikoregister
Personalbedarfsplan entwickeln
Eingangswerte 1. Ressourcenanbedarfsanforderungen 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Organigramme und Stellenbeschreibungen 2. Networking 3. Organisationstheorie Ausgangswerte 1. Personalbedarfsplan
Risiko 11.2
Qualität planen
Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Stakeholderregister 3. Kostenentwicklungsbasisplan 4. Terminbasisplan 5. Risikoregister 6. Faktoren der Unternehmensumwelt 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kosten-Nutzen-Analyse 2. Qualitätskosten 3. Qualitätsregelkarten 4. Benchmarking 5. Statistische Versuchsplanung 6. Statistische Stichprobenprüfung 7. Ablaufpläne 8. Proprietäre Methoden des Qualitätsmanagement 9. Weitere Werkzeuge zur Qualitätsplanung Ausgangswerte 1. Qualitätsmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Qualitätschecklisten 4. Prozessverbesserungsplan 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
Qualitative Risikoanalyse durchführen
11.3
Risikomanagement planen
Eingangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und –umfangs (Pflichtenheft) 2. Kostenmanagementplan 3. Terminmanagementplan 4. Kommunikationsmanagementplan 5. Faktoren der Unternehmensumwelt 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Planungsbesprechungen und Analyse Ausgangswerte 1. Risikomanagementplan
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Beschaffungsdokumente 3. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Bezugsquellen 4. Liste qualifizierter Verkäufer 5. Verkäuferangebote 6. Projektdokumente 7. Make-or-Buy-Entscheidungen 8. Kooperationsvereinbarungen 9. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Bieterkonferenzen 2. Methoden zur Angebotsbeurteilung 3. Unabhängige Schätzungen 4. Fachurteil 5. Ausschreibung 6. Internetsuche 7. Beschaffungsverhandlungen Ausgangswerte 1. Ausgewählte Verkäufer 2. Vergabe des Beschaffungsvertrags 3. Ressourcenkalender 4. Änderungsanträge 5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 6. Aktualisierungen der Projektdokumente
8.1
Risiko
Risiko
Informationen verteilen
Qualität
Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Ressourcenbedarfsanforderungen 4. Ressourcenkalender 5. Beschreibung des Projektinhalts und –umfangs (Pflichtenheft) 6. Faktoren der Unternehmensumwelt 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Analoge Schätzung 3. Parametrische Schätzung 4. Drei-Punkt-Schätzungen 5. Analyse der Reserven Ausgangswerte 1. Schätzungen der Vorgangsdauer 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Liste der Meilensteine 4. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Vorgangsknotennetzplan 2. Bestimmung von Abhängigkeiten 3. Anwendung von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 4. Vorlagen für Terminnetzpläne Ausgangswerte 1. Netzplandiagramme des Projektterminplans 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Risiko
Risiko Quantitative Risikoanalyse durchführen
11.4
11.5
Risikobewältigungsmaßnahmen planen
Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan Werkzeuge und Methoden 1. Strategien für negative oder Bedrohungen 2. Strategien für positive oder Chancen 3. Risikobewältigungsstrategien 4. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 2. Risikobezogene vertragliche Vereinbarungen 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Risikomanagementplan 3. Kostenmanagementplan 4. Terminmanagementplan 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Methoden zum Sammeln undzur Darstellung von Daten 2. Quantitative Risikoanalyse und Modellierungsmethoden 3. Fachurteil Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters
Überwachung und Steuerung 5.4
Integration 4.4
Projektarbeit überwachen und steuern
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Fortschrittsberichte 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Änderungsanträge 2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Integration 4.5
Integrierte Änderungssteuerung durchführen
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Änderungsanträge 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Besprechungen zur Änderungssteuerung Ausgangswerte 1. Aktualisierungen von Änderungsanträgen 2. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Inhalt und Umfang verifizieren
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Anforderungsdokumentation 3. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits-Matrix 4. Validierte Liefergegenstände Werkzeuge und Methoden 1. Prüfung Ausgangswerte 1. Abgenommene Liefergegenstände 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Inhalt und Umfang 5.5
Inhalt und Umfang steuern
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Anforderungsdokumentation 4. Anforderungs-Rückverfolgbarkeits 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Abweichungsanalyse Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
6.6
Terminplan steuern
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Projektterminplan 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Leistungsbeurteilungen 2. Abweichungsanalyse 3. Projektmanagementsoftware 4. Auslastungsglättung 5. Wenn-Dann-Analyse 7. Anpassen von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 7. Verdichtung des Terminplans 8. Werkzeug zur Terminplanung Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kosten 7.3
Kosten steuern
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Management des Fertigstellungswertes 2. Prognosen 3. Noch zu erbringender Leistungsindex 4. Leistungsbeurteilungen 5. Abweichungsanalyse 6. Projektmanagementsoftware Ausgangswerte 1. Messungen der Arbeitsleistung 2. Budgetprognosen 3. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 4. Änderungsanträge 5. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 6. Aktualisierungen der Projektdokumente
8.3
Qualitätslenkung durchführen
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Qualitätschecklisten 4. Messungen der Arbeitsleistung 5. Genehmigte Änderungsantrage 6. Liefergegenstände 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Ursache-Wirkungs-Diagramme 2. Qualitätsregelkarten 3. Ablaufpläne 4. Histogramm 5. Paretodiagramm 6. Run-Chart 7. Streuungsdiagramm 8. Statistische Stichprobenprüfung 9. Inspektion 10. Prüfung von genehmigten Änderungsanträgen Ausgangswerte 1. Messungen der Qualitätslenkung 2. Validierte Änderungen 3. Validierte Liefergegenstände 4. Aktualisierungen des Prozessver mögens der Organisation 5. Änderungsanträge 6. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 7. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kommunikation 10.5
Projektleistung berichten
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Arbeitsleistungsinformationen 3. Messungen der Arbeitsleistung 4. Budgetprognosen 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Abweichungsanalyse 2. Methoden zur Aufstellung von Prognosen 3. Kommunikationsmethoden 4. Berichtssysteme Ausgangswerte 1. Fortschrittsberichte 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge
Kosten 7.1
Kosten schätzen
Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Projektterminplan 3. Personalbedarfsplan 4. Risikoregister 5. Faktoren der Unternehmensumwelt 6. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Analoge Schätzung 3. Parametrische Schätzung 4. Bottom-up-Schätzung 5. Drei-Punkt-Schätzungen 6. Analyse der Reserven 7. Qualitätskosten 8. Projektmanagement-Schätzungssoftware 9. Analyse von Angeboten Ausgangswerte 1. Vorgangskostenschätzungen 2. Ausgangsbasis für Schätzungen 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kosten Budget festlegen
Eingangswerte 1. Vorgangskostenschätzungen 2. Ausgangsbasis für Schätzungen 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan 4. Projektterminplan 5. Ressourcenkalender 6. Verträge 7. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Kostenzusammenfassung 2. Analyse der Reserven 3. Fachurteil 4. Historische Beziehungen 5. Abgleich von Finanzierungsgrenzen Ausgangswerte 1. Kostenentwicklungsbasisplan 2. Anforderungen zur Projektfinanzierung 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Kommunikation 10.2
Kommunikation planen
Eingangswerte 1. Stakeholderregister 2. Stakeholdermanagementstrategie 3. Faktoren der Unternehmensumwelt 4. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Analyse der Kommunikationsanforderungen 2. Kommunikationstechnologie 3. Kommunikationsmodelle 4. Kommunikationsmethoden Ausgangswerte 1. Kommunikationsmanagementplan 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Beschaffung 12.1
Beschaffung planen
Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Anforderungsdokumentation 3. Kooperationsvereinbarungen 4. Risikoregister 5. Risikobezogene vertragliche Entscheidungen 6. Ressourcenanforderungen für Vorgänge 7. Projektterminplan 8. Vorgangskostenschätzungen 9. Kostenentwicklungsbasisplan 10. Faktoren der Unternehmensumwelt 11. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Make-or Buy-Analyse 2. Fachurteil 3. Vertragsformen Ausgangswerte 1. Beschaffungsmanagementplan 2. Beschaffungsleistungsbeschreibung 3. Make-or-Buy-Entscheidungen 4. Beschaffungsdokumente 5. Beurteilungskriterien zur Auswahl von Bezugsquellen 6. Änderungsanträge
Abschluss
Qualität
Termin
Inhalt und Umfang
Projektstrukturplan erstellen
Eingangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und –umfangs (Pflichtenheft) 2. Anforderungsdokumentation 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Zerlegung Ausgangswerte 1. Projektstrukturplan 2. PSP-Verzeichnis 3. Inhalts- und Umfangsbasisplan 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
7.2
Vorgangsdauer schätzen
6.4
Vorgangsfolge festlegen
Kommunikation
Projektteam managen
Eingangswerte 1. Personalbereitstellung für das Projekt 2. Projektmanagementplan 3. Bewertung der Teamleistung 4. Fortschrittsberichte 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Beobachtungen und Gespräche 2. Projektleistungsbeurteilungen 3. Konfliktbewältigung 4. Problemprotokoll 5. Soziale Kompetenz Ausgangswerte 1 Aktualisierungen der Faktoren der Unternehmensumwelt 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans
6.2
Terminplan entwickeln
Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Netzplandiagramme des Projektterminplans 4. Ressourcenbedarfsanforderungen 5. Ressourcenkalender 6. Schätzungen der Vorgangsdauer 7. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 8. Faktoren der Unternehmensumwelt 9. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Terminnetzplantechnik 2. Methode des kritischen Wegs 3. Methode der kritischen Vorgangskette 4. Auslastungsglättung 5. Wenn-Dann-Analyse 6. Anwendung von Vorlaufzeiten und Nachlaufzeiten 7. Verdichtung des Terminplans 8. Werkzeug zur Terminplanung Ausgangswerte 1. Projektterminplan 2. Terminbasisplan 3. Termindaten 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
Termin
Termin
Projektteam entwickeln
PERSONAL
6.5
Eingangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Ressourcenkalender 4. Faktoren der Unternehmensumwelt 5. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Alternativenanalyse 3. Veröffentlichte Schätzdaten 4. Bottom-up-Schätzung 5. Projektmanagementsoftware Ausgangswerte 1. Ressourcenbedarfsanforderungen 2. Ressourcenstrukturplan 3. Aktualisierungen der Projektdokumente
Vorgänge festlegen
Eingangswerte 1. Inhalts- und Umfangsbasisplan 2. Faktoren der Unternehmensumwelt 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Zerlegung 2. Rollierende Planung 3. Vorlagen 4. Fachurteil Ausgangswerte 1. Vorgangsliste 2. Vorgangsattribute 3. Liste der Meilensteine
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Qualitätsmetriken 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Messungen der Qualitätslenkung Werkzeuge und Methoden 1. Werkzeuge und Methoden der Prozesse Qualität planen und Qualitätslenkung durchführen 2. Qualitätsaudits 3. Prozessanalyse Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 2. Änderungsanträge 3. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 4. Aktualisierungen der Projektdokumente
PERSONAL Projektteam zusammenstellen
6.1
5.3
Termin
Ressourcen für Vorgänge schätzen
6.3
Termin
Inhalt und Umfang definieren
Eingangswerte 1. Projektauftrag 2. Anforderungsdokumentation 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil 2. Produktanalyse 3. Alternativenidentifizierung 4. Moderierte Workshops Ausgangswerte 1. Beschreibung des Projektinhalts und – umfangs (Pflichtenheft) 2. Aktualisierungen der Projektdokumente
Termin Qualität
8.2
5.2
Anforderungen sammeln
Ausführung
Inhalt und Umfang
Inhalt und Umfang
Inhalt und Umfang
Integration
Risiko 11.6
Risiken überwachen und steuern
Eingangswerte 1. Risikoregister 2. Projektmanagementplan 3. Arbeitsleistungsinformationen 4. Fortschrittsberichte Werkzeuge und Methoden 1. Neueinstufung von Risiken 2. Risikoaudits 3. Abweichungs- und Trendanalyse 4. Messung der technischen Leistung 5. Analyse der Reserven 6. Statusbesprechungen Ausgangswerte 1. Aktualisierungen des Risikoregisters 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans 5. Aktualisierungen der Projektdokumente
Beschaffung 12.3 Beschaffung verwalten Eingangswerte 1. Beschaffungsdokumente 2. Projektmanagementplan 3. Vertrag 4. Fortschrittsberichte 5. Genehmigte Änderungsantrage 6. Arbeitsleistungsinformationen Werkzeuge und Methoden 1. Änderungssteuerungssystem für Verträge 2. Prüfung der Beschaffungsleistung 3. Inspektionen und Audits 4. Fortschrittsberichtswesen 5. Zahlungssysteme 6. Abwicklung von Ansprüchen 7. Aufzeichnungsmanagementsystem Ausgangswerte 1. Beschaffungsdokumente 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation 3. Änderungsanträge 4. Aktualisierungen des Projektmanagementplans
4.6
Projekt oder Phase abschließen
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Abgenommene Liefergegenstände 3. Prozessvermögen der Organisation Werkzeuge und Methoden 1. Fachurteil Ausgangswerte 1. Übertragung des endgültigen Produkts, der endgültigen Dienstleistung oder des endgültigen Ergebnisses 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation
Beschaffung 12.4
Beschaffung abschließen
Eingangswerte 1. Projektmanagementplan 2. Beschaffungsdokumente Werkzeuge und Methoden 1. Beschaffungsaudits 2. Ausgehandelte Vergleiche 3. Aufzeichnungsmanagementsystem Ausgangswerte 1. Abgeschlossene Beschaffungen 2. Aktualisierungen des Prozessvermögens der Organisation
Projektmanagementprozesse Basierend auf den PMBOK® Guide Vierte Ausgabe (Englische Version) Anpassung | Ricardo Viana Vargas, MSc, IPMA-B, PMP ricardo.vargas@ macrosolutions.com.br Urheberrecht | Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Vierte Ausgabe (PMBOK® Guide)-, Project Management Institute, Inc., (2008). Urheberrecht und alle Rechte vorbehalten. Das Material von dieser Publikation ist reproduziert mit dem Erlaubniss von PMI. Grafik Design | Designlândia Überprüfung | Wagner Maxsen Erläuterung | Die dargestellten Prozessablauf basiert sich auf den Abbildungen 3.5, 3.8, 3.29, 3.38 und 3.49 des PMBOK® Guide. Nur die Verbindungen in der zitierten Abbildungen sind in den Ablaufplan dargestellt. Um die detaillierten Beziehungen anzusehen, nachschlagen Sie bitte die Datenflussdiagramme in den PMBOK® Guide.
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