Revista Unick

Foto: Helber Aggio/PSA

DESTAQUE

TURISMO

Advogada de S. Bernardo é a nova presidente do Instituto Federal de Advogados

Vila histórica de Paranapiacaba reabre para visitantes com restrições Priscilla Milena Simonato de Migueli

Foto: Ricardo Cassin

ANO 11 - EDIÇÃO 115 - AGOSTO 2020

SÃO BERNARDO COMPLETA 467 ANOS EM AGOSTO E MORANDO FALA DAS CONQUISTAS

As empresárias Andréia Bessa e Adriane Bramante

Em entrevista on-line, presidente da COOP mostra números que consolidam crescimento.

Marcio Valle

Unick Entretenimento

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Da Redação

Defina

“novo normal” !

Mal a pandemia havia se ins-

contida. No entanto e, em en-

talado no Brasil e uma nova ex-

trevista exclusiva, o prefeito

pressão ganhou as bocas aba-

Orlando Morando nos conta

fadas por máscaras de milhões

detalhes das próximas conquis-

de brasileiros. Sim! Ela mesma!

tas para a população. Também

O novo normal. Contextuali-

conversamos

zando-a com o nosso cotidiano,

Mufarej, mentor do Estímulo

como ela pode ser vista? O que

2020, repercutimos a entrevis-

nós podemos entender como

ta coletiva on-line do presiden-

“normal” dentro de uma socie-

te da Coop, Marcio Valle, entre

dade tão plural e heterogênea

outras matérias.

com

Luiz Antonio Novi celebra os 48 anos do CAMP/SBC

Eduardo

que, por motivos sociais, reli-

Já em Unick Turismo desta-

giosos e ideológicos está, de 22

camos a reabertura da Vila de Pa-

de abril de 1500, longe de ser

ranapiacaba; uma entrevista ex-

normal. E ainda bem que é as-

clusiva com Fabio Godinho, CEO

sim! Portanto, deixamos aqui a

da GJP Hotels & Resorts, onde o

pergunta que se faz ecoar des-

gestor conta os últimos detalhes

de meados de março de 2020: o

para a GJP receber o turista de

que é novo normal para um país

volta em suas instalações. Abor-

como o Brasil?

daremos ainda o aumento do

Entrevista coletiva de Márcio Vale, presidente da Coop

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Arraia virtual do Colégio Singular

6 14

Orlando Morando fala dos avanços em S. Bernardo................8 Estimulo2020 salva pequenos negócios ..............................10 Priscila de Migueli é a presidente do IAPE ...........................13

TURISMO

Chegando às páginas de

desejo por viajar em tempos de

nossa edição do mês de agos-

pandemia, segundo pesquisa da

to, homenageamos a próspera

Hoteis.com.

e pujante cidade de São Bernardo do Campo, que comple-

Entrem, leiam e apreciem. www.revistaunick.com.br

ta 467 anos no próximo dia 20

Nós estaremos de volta no

de agosto. Esse ano, em função

mês que vem, quando entrar

da Pandemia, a festa será mais

setembro.

Confinamento aumentou o desejo de viajar

17

Paranapiacaba reabre com restrições .................................15 Entrevista com o CEO da GJP Fábio Godino ...........................16 Hotelaria............................................................................18

Expediente

Revista Unick Entretenimento e Turismo 4

Unick Unick Entretenimento Entretenimento

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Unickrevista Unickrevista www.revistaunick.com.br

Matérias assinadas e anúncios são de responsabilidade de seus autores.

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Mais um ano de luta e de conquistas

CAMP SBC – Há 48 anos inserindo adolescentes no mercado de trabalho Fundado em 19 de julho de 1972 por rotarianos de São Bernardo do Campo, o CAMP SBC vem há 48 anos assistindo adolescentes em vulnerabilidade social. Para desenvolver os serviços, projetos e programas oferecemos apoio educacional e psicossocial aos adolescentes.

Além dos colaboradores, voluntários e parceiros que permitem o desenvolvimento de nosso trabalho de maneira exemplar, o Sistema de Gestão da Qualidade e Responsabilidade Social do CAMP SBC é certificado pelas normas ISO 9001/2015 e NBR 16001/2012.

Programa de Integração ao Mundo do Trabalho (PIMT) O Programa de Integração ao Mundo do Trabalho faz parte do atendimento do Serviço de Convivência e Fortalecimento de Vínculos oferecido pelo CAMP aos adolescentes de 15 a 17 anos e visa a formação e integração social preparando-os para o mundo do trabalho, através de oficinas de marketing pessoal e profissional, ética e cidadania, higiene, saúde e responsabilidade social, arte e cultura, esporte e lazer, comunicação na prática, comunicação oral e escrita, redação, raciocínio lógico matemático, inclusão digital e rotinas administrativas.

Após o período de formação básica, os adolescentes são en-

 Programa de Aprendizagem (PA)

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balho e Emprego – MTE. Para tornar-se um aprendiz o adolescente também deve estar regularmente matriculado em unidade escolar da rede pública de ensino, frequentando a partir do 9ª ano do ensino fundamental ou concluído o ensino médio e, preferencialmente, tenha concluído o PIMT - Programa de Integração ao Mundo do Trabalho, oferecido gratuitamente pelo CAMP SBC.  Luiz Antonio Novi, presidente do CAMP/SBC

caminhados para entrevistas nas empresas parceiras do CAMP/SBC para se tornarem aprendizes, de acordo com a Lei da Aprendizagem 10.097/2000. Para se inscrever o adolescente deve ter de 15 a 17 anos, estar regularmente matriculado na rede pública de ensino e estar, no mínimo, na 8ª série / 9º ano do ensino fundamental.

Programa de Aprendizagem Programa técnico que prevê a execução de atividades teóricas e práticas, sob a orientação do CAMP SBC. A aprendizagem estabelecida pela lei 10.097/2000 estabelece que as empresas de médio e grande porte estão obrigadas a contratarem adolescentes entre 14 e 24 anos. Através de um contrato especial de trabalho - por no máximo dois anos - os adolescentes exercem atividades de acordo com o Código Brasileiro de Ocupações – CBO, do Ministério do Tra-

Unidades Sede São Bernardo – SP Fundado em 1972, o CAMP SBC passou seus 10 primeiros anos sediado na Vila Euclides (SBC). Em 1983, o CAMP SBC recebeu uma área do terreno da Santa Casa de São Bernardo do Campo em comodato, tendo direito de utilizar esse espaço durante os próximos 20 anos.

No início dos anos 2000, a Santa Casa doou parte do terreno para que pudéssemos construir um novo prédio. Em 2016, a Prefeitura de São Bernardo do Campo cedeu mais um espaço anexo para que o CAMP SBC pudesse expandir o atendimento.

Atualmente a sede conta com 3 prédios para o setor de formação e inclusão social com 18 salas de aula, 3 laboratórios de informática, secretaria, padaria e refeitório; prédio administrativo com enfermaria, consultórios odontológicos e 3 auditórios,

além dos escritórios; uma quadra poliesportiva com salas de arte, cultura, esporte e lazer; o prédio do Colégio CAMP além do prédio do Colégio CAMP e o terreno anexo que está em projeto de expansão.

Sede Ribeirão Pires Em 2013 foi inaugurada a unidade de Ribeirão Pires para atender mais adolescentes e oferecer os programas do CAMP SBC no município vizinho. Essa parceria com a prefeitura da cidade possibilitou que o CAMP SBC atendesse mais adolescentes que poderiam ficar de fora do programa por conta da distância de suas residências até a sede de São Bernardo do Campo e também fidelizar mais parceiros da região, que agora podem contar com nossos aprendizes de Ribeirão Pires.

48 anos de CAMP SBC Nesses 48 anos de existência de CAMP SBC gostaríamos de agradecer todos os parceiros, todas as pessoas que tenham alguma ligação com a instituição e todos os colaboradores pela eficácia dos nossos trabalhos com ótimos resultados. Temos muito orgulho em fazer parte dessa instituição que muda a vida das pessoas. Cada ano significa uma vitória, principalmente nesse momento que vivenciamos tantas adversidades e mudanças em todo o mundo devido à pandemia.

 Programa de Integração ao Mundo do Trabalho (PIMT)

467

Parabéns,

São Bernardo do Campo!

Temos muito orgulho de participar dessa história, cooperando com o crescimento dos nossos associados na cidade e estando sempre presentes para, juntos, comemorarmos o desenvolvimento de São Bernardo do Campo.

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Entrevista Exclusiva

São Bernardo completa 467 anos sem festa, mas comemora avanços na saúde e mobilidade Por Guilherme Renso São Bernardo do Campo completa 467 anos no próximo dia 20 de agosto. Em 2020, como todos sabem, as comemorações serão mais restritas em função da pandemia. No entanto, a cidade comandada pelo prefeito Orlando Morando pode celebrar os recentes feitos da atual gestão, como a ampliação no número de leitos hospitalares. Para falar sobre esses e outros assuntos a Revista Unick conversou com o chefe do executivo de São Bernardo. Confira a entrevista.

Quais os presentes que São Bernardo e sua população ganharam e ganharão neste aniversário?

Nosso trabalho nos últimos meses esteve muito focado em salvar vidas, preparando nossa rede hospitalar e enfrentando a pandemia do novo coronavírus com todas as armas possíveis.

Foi assim que contratamos mais

de 1.500 profissionais da Saúde e inauguramos dois novos hospitais permanentes: o Hospital de Urgência e o Novo Hospital Anchieta, que neste momento estão sendo destinados para tratamento exclusivo de pacientes da doença, mas que quando essa terrível pandemia passar vão atender nossa cidade com serviços de emergência e como referência em oncologia.

Este trabalho de ampliação do número de leitos fez com que São Bernardo fosse considerada a cidade menos vulnerável ao Covid-19 na região metropolitana de São Paulo e a segunda menos vulnerável do País, de acordo com estudo realizado pelo Instituto Votorantim. Ou seja, estamos entrando no mês de aniversário da cidade com esta importante marca. Mas não podemos afrouxar os cuidados.

Por isso, estamos fazendo um trabalho grande de sanitização da cidade, por meio do programa Jato de Combate ao Coronavírus, e de assistência social, com a disFoto Edmilson Magalhães

 Do 18º andar, prefeito Orlando Morando tem visão privilegiada da cidade

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Foto: Gabriel Inamine

 Vista aérea do Paço Municipal de S. Bernardo

tribuição de cestas básicas para famílias impactadas. Também entramos na quarta recarga do Cartão Merenda, que está disponibilizando R$ 85 por criança matriculada na nossa rede de ensino, como forma de substituir a merenda oferecida nas escolas.

Já recuperado do COVID-19, como tem sido a rotina de trabalho do senhor? Ficou com alguma sequela?

Graças a Deus me recuperei totalmente. Ter sido contaminado pelo COVID-19 foi um baque muito grande. Em determinado momento de minha internação, temi por minha vida e cheguei a pensar que não veria mais minha família.

Foi uma semana internado na UTI. Mas passar por esta experiência me tornou uma pessoa muito mais sensível às necessidades dos que são acometidos pela doença.

Vejo esta doença com uma perspectiva de quem já foi infectado e isso, de certa forma, me aproxima das vítimas. Venci o coronavírus e saí ainda mais forte para seguir na luta contra a doença.

Ainda falando sobre as consequências da pandemia, quanto a cidade perdeu em arrecadação e quais as medidas pensadas para tentar reverter esse quadro?

Neste momento de crise, já observamos uma queda de receita de aproximadamente R$ 267 milhões. Os impactos desta queda estão sendo avaliados. Temos primado pela rápida reorganização do orçamento, de modo a permitir que despesas necessárias ao combate da pandemia sejam im-

plementadas rapidamente para atendimento das demandas da população, seja na área da Saúde, da Assistência Social ou outras.

Quais os planos para os próximos meses de sua gestão, em termos de inaugurações, reinaugurações e demais benfeitorias em aparelhos municipais?

Proporcionamos um verdadeiro resgate em São Bernardo, que antes da nossa gestão se encontrava em um cenário de abandono e de falta de perspectiva.

Arrumamos a questão financeira, devolvendo a credibilidade junto às instituições e fomos trabalhando projetos essenciais para todos os setores. Foram entregas emblemáticas e que marcaram uma nova fase para São Bernardo, de prosperidade e de confiança em um futuro melhor.

Trouxemos conquistas como o Piscinão do Paço, corredores (João Firmino, Galvão Bueno, Rotary, Anchieta/Imigrantes, dois trechos do Alvarenga) e viadutos (Castelo Branco, Mamãe Clory, dos Bombeiros, Tereza Delta).

Com o Educar Mais, inserimos o ensino integral na cidade, tivemos o Centro de Operações Integradas (COI), o Conjunto Habitacional Jardim Novo Regina, com 420 unidades habitacionais, o Bom Prato Dia e Noite no Centro e a reforma do Parque da Juventude. Enfim, são muitos os exemplos. Mas ainda há muito a ser feito. É um trabalho de continuidade. Nosso planejamento inclui zerar a fila de espera por vagas em creches até o final do ano, além de outras novidades.

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Ajuda Preciosa

Estímulo 2020 salva pequenos negócios e capacita empresários na pandemia Para a esmagadora maioria dos empreendedores o COVID-19 representou uma crise financeira sem precedentes ou até mesmo, em muitos casos, o fim do sonho do negócio próprio. Naquele momento e, diante do tenebroso cenário, algo precisava ser feito com urgência. Foi então que entrou em cena o empresário Eduardo Mufarej e seu Estímulo 2020, uma importante plataforma para, em outras possibilidades, conceder créditos a juros bem mais baixos em comparação com os grandes bancos e aos empresários afetados pelo isolamento social.

Nessa entrevista exclusiva Eduardo comenta o sucesso de sua iniciativa, as demais possibilidades que ela oferece, como os cursos de capacitação, os caminhos para doar recursos financeiros, entre outros tópicos correlacionados. Confira.

Em três meses o Estímulo 2020 já captou R$ 130 milhões e recebeu aproximadamente 10 mil pedidos de crédito. Há contrapartidas para quem deseja doar? Quais?

A contrapartida é a satisfação de ver que a iniciativa é um sucesso e contribuir para a manutenção de milhares empregos, mantendo abertos negócios promissores. Todo grande empresário já foi pequeno um dia e conhece bem as dores e as dificuldades de empreender no Brasil.

Nesse momento de pandemia, o cenário se agravou enormemente

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e não poderíamos ficar braços cruzados. Todos nós, que participamos do Estímulo 2020 e contribuímos com recursos financeiros, temos compromisso em manter a roda da nossa economia girando, fazendo o dinheiro chegar na ponta, para quem precisa de verdade e para quem poderá usá-lo para manter vivos os seus negócios e, por que não, seus sonhos.

Quais os fatores preponderantes para esse sucesso, além de oferecer as melhores condições em comparação às tradicionais instituições financeiras?

Acredito que uma série de fatores contribuíram para que a iniciativa fosse bem-sucedida. Em primeiro lugar, a real necessidade de crédito que se apresentou para muitos pequenos empresários e a nossa agilidade em oferecer esses recursos.

Depois, a facilidade e a simplicidade da plataforma também ajudaram para que o processo aconteça de forma ágil e rápida.

Conseguimos reunir os melhores parceiros, com as melhores soluções tecnológicas para garantir essa velocidade e fazer os desembolsos em poucos dias. Tudo feito online, sem burocracia, sem entraves e com muita transparência. Em pouco mais de um mês, da ideia ao lançamento, fomos capazes de construir uma ferramenta robusta e eficiente para receber os pedidos, processar os

dados e entregar o dinheiro em um curtíssimo espaço de tempo.

Além de SP e MG o Estímulo está prestes a desembarcar no RJ e no RS. Quais os critérios para a escolha dessas praças? Há planos para mais expansão?

Essa é uma outra característica positiva do Estímulo 2020: seu potencial de ser rapidamente replicado. A expansão para outras praças só depende da mobilização dos doadores e apoiadores locais. Nossa tecnologia e conhecimento estão disponíveis para quem quiser se juntar a nós. Devemos chegar em breve ao Rio de Janeiro e ao Rio Grande do Sul. Também temos avançado em conversas com outros Estados que esperamos poder anunciar nas próximas semanas.

Quais os critérios analisados para a concessão do crédito?

Queremos ajudar aqueles pequenos negócios que já iam bem antes da pandemia. Assim, o crédito está disponível para empresas com mais de dois anos de funcionamento, que tenham receita mensal entre R$ 30.000,00 e R$ 165.000,00 antes da crise, possuam bom histórico de crédito e pagamento de contas em dia e que operem preferencialmente no setor de serviços e comércio, os mais atingidos pela crise. Também é preciso que o responsável assista às videoaulas do Estímulo 2020, com

 O mentor do Estimulo, o empresário Eduardo Mufarej

conteúdo de gestão e educação financeira.

Todos os cursos são oferecidos pelos mesmos parceiros que doam montantes, certo? Há valor mínimo para a doação?

Os cursos são oferecidos por diferentes parceiros e incluem atividades de mentoria e lives com alguns dos apoiadores. Também oferecemos cursos de finanças do Ibmec, Marketing da RD Station e uma série de disciplinas ministradas pela Unicesumar, todas voltadas ao desenvolvimento e gestão de negócios.

Sobre as doações, não há valor mínimo, todas as quantias são bem-vindas, tanto de pessoas físicas quanto das jurídicas. Informações no site; https://www.estimulo2020.org/

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Coletiva de Imprensa

Presidente da Coop fala do crescimento mesmo em tempo de pandemia

 Marcio Vale, presidente da Coop

A Cooperativa de Consumo, por meio de seu presidente Marcio Valle, reuniu virtualmente a imprensa na quinta-feira, 16 de julho, para apresentar um balanço das atividades. O encontro serviu também para anunciar os números dos supermercados, dragarias e postos de gasolina perante os efeitos da pandemia.

Em linhas gerais Valle apontou que o desempenho das três frentes de negócio da COOP, também por serem consideradas essenciais, apresentou um pequeno crescimento nos últimos meses, no comparativo com o mesmo período do ano passado.

“Em março o descolamento da refeição fora de casa, para a refeição no lar, foi muito forte por conta das medidas de isolamento social. Com isso nós tivemos um aumento significativo e principalmente na venda de alimentos, além de produtos de limpeza, higiene pessoal, e algumas particularidades em determinadas categorias, como o crescimento no consumo de vinhos”, explicou.

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 Fachada da Coop em Santo André

Quanto aos postos de combustíveis administrados pela Coop, o gestor comentou que a #fiqueemcasa pôde ser sentida de maneira muito clara no movimento. Já no mês seguinte houve uma percepção de que as pessoas começaram, ainda que timidamente, a saírem de casa pelos mais diversos motivos, de modo que a movimentação foi mais expressiva.

Novos associados Em termos de novos cooperados, Vale se mostrou orgulhoso ao afirmar que a Cooperativa continua tendo atratividade para associar novas famílias. “No comparativo 20182019 nós crescemos praticamente 50%, chegando a quase 100 mil novas associações no ano passado. Claro que por trás disso nós temos um trabalho muito importante nas lojas,

 Live da entrevista coletiva com Marcio Vale

que fazem uma abordagem mais próxima”, comemorou o gestor.

Falando sobre números, a Coop investiu mais de R$ 70 milhões, diluídos entre uma loja, a da Giovanni Battista Pirelli, em Santo André, e mais seis drogarias. Dessas farmácias entende-se cinco de rua e uma que veio junto

com a unidade da Pirelli. “Nós terminamos o ano de 2019 com 56 drogarias, 32 supermercados e três postos de combustível. Referente ao número de dragarias, nós somamos mais uma este ano, com a inauguração da unidade na Avenida Dom Pedro, em Santo André”, relembrou Valle.

Gente Daqui

Diretora da nova gestão do Instituto Federal de Advogados é do ABC

 Priscilla Milena Simonato de Migueli

Advogada especialista em Direito Previdenciário pela Escola Paulista de Direito Social e também em Direito e Relações do Trabalho pela Faculdade de Direito de São Bernardo do Campo, Priscilla Milena Simonato de Migueli é a nova presidente do Instituto dos Advogados Previdenciários – Conselho Federal para o biênio 2020/21.

Além de representar a cidade são-bernardense a advogada previdenciarista busca inovação, solidariedade e transparência para atuação na diretoria do IAPE. À frente das mudanças, a presidente Dra. Priscilla conta com apoio dos gestores e representantes regionais para permear o exercício da área jurídica com excelência.

“Nosso intuito é fazer da ciência do Direito Previdenciário cada

dia mais presente na sociedade e, principalmente, nos atores em defesa e discussão desses direitos”, salienta Simonato.

Há 17 anos a instituição sem fins lucrativos surgiu para intensificar as leis do Direito Previdenciário. O fundador e presidente de honra, Dr. Hélio Gustavo Alves, aproximou este ramo jurídico através de atividades aos profissionais e estudantes previdenciários. Por isso, o principal objetivo dos novos integrantes é levar o IAPE para todos os cantos do Brasil e, assim, torná-lo ainda mais referência do ramo previdenciário.

“Esperem por novidades diárias, relacionamento pessoal e atualizações constantes em prol do estudo e aperfeiçoamento profissional”, conta a atual presidente.

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Arraiá Diferente

Evento virtual do Colégio Singular registra 5,5 mil visualizações

 Eloina Barcarrollo e Buda comandaram as atrações no palco

 Contadores de histórias Jô Jorvino e Davi Damarques Barbosa

A primeira edição do Arraiar Virtuar do Colégio Singular, realizado no dia 5 de julho, superou todas as expectativas. Durante mais de 3 horas e meia de festa o canal do YouTube bateu a marca de 5.500 visualizações.

Com organização dos coordenadores de Eventos, Eloina Bar-

 Professores Cristiane Conte, Evandro da Silva, Nilton Diniz e Magda Ferrari abusaram da criatividade

 O som ficou por conta do cantor Alex Sandro e banda

carrollo, Evandro da Silva, Decio Cattaruzzi, Nilton Diniz e Regina Romani, dos coordenadores Elizama Zamborlini e Eduardo Zamborlini e da diretora pedagógica Rosanella Gambogi, o Arraiar contou com a parceria das empresas Gimenes Eventos e Maygrow.

Respeitando as normas de

 O visual das professoras Elenice Chaves, Carla Ribeiro e Suelen Oliveira ficou impecável

segurança do Ministério da Saúde, vários professores também marcaram presença no drive thru e o palco foi dividido pelos apresentadores Buda (Trilhas & Tribos) e coordenadores de Eventos, devidamente caracterizados. O cantor Alex Sandro e banda foram responsáveis pela

animação, além dos contadores de histórias Jô Jorvino e Davi Damarques Barbosa. Não faltaram brincadeiras típicas, bingo virtual e sorteio de cestas de lanches e um patinete elétrico, o qual teve a participação de mil pessoas e mais de 300 mensagens no correio elegante.

Artigo

São Caetano do Sul: a cidade que não para Por Caio Bruno Na semana em que chegou aos 143 anos de sua fundação, São Caetano do Sul dá mais exemplos ao Brasil de trabalho sério, eficaz e competente na gestão pública mesmo com a pandemia mundial da Covid-19 infelizmente ceifando vidas e causando prejuízos econômicos e consequentemente aos cofres municipais.

Sob o comando do prefeito José Auricchio Júnior (PSDB), a cidade não parou em nenhum momento e isso, devemos desta-

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car, foi graças á experiência, comando e sabedoria do chefe do Executivo em gerir, dar a direção e montar equipes.

A partir desta semana, todos os moradores a partir de 60 anos podem agendar parta fazer o teste contra a Covid-19. O município, que é o que mais testa no país, dá mais um passo no avanço do combate a doença. No total, já foram testados 55 mil munícipes.

Mais do que isso, a atual gestão municipal continua entregando melhorias à população com novas escolas, cursos, obras

de saneamento e em breve contará com a unidade da Delegacia da Mulher em ação articulada junto ao Governo do Estado pelo deputado estadual Thiago Auricchio (PL).

Todos esses fatos e vários outros corroboram para a posição de destaque que a cidade tem no cenário nacional mesmo em tempos difíceis como os atuais e refletem na autoestima e no bem estar da população e refletem os ótimos índices de aprovação do prefeito Auricchio. São Caetano não parou e não vai parar.

Caio Bruno é jornalista, pós-graduado em Comunicação e especialista em Marketing Político. www.caiobruno.com.br

Paranapiacaba começou reabertura gradual no último dia 20 de julho primeiras medidas de combate ao coronavírus foram tomadas em Santo André, no final de março.

“Nesse processo de reabertura, que tem sido feito pelo governo de forma consciente, com muito estudo e responsabilidade, nós vamos ter uma primeira fase de retomada parcial. O acesso à Vila será permitido apenas pela parte alta, permanecendo o bloqueio na estrada de terra que leva à parte baixa. Para chegar à parte baixa será necessário ir a pé, pela parte alta”, explicou o secretário de Meio Ambiente, Fabio Picarelli.

Para quem for visitar a Vila será obrigatório o uso de máscaras de proteção facial, distanciamento mínimo de 1,5 metro, respeito à sinalização no piso em caso de necessidade de filas e fica vedada a realização de eventos que possam gerar aglomeração.

Os equipamentos turísticos, como o Museu

Castelo e a Casa Fox, permanecem fechados nesta primeira fase de reabertura. “Agora as pessoas vão poder fazer seus passeios em Paranapiacaba, mas com muita consciência. Estamos contando com a compreensão de cada um dos turistas para que usem máscara, respeitando a si mesmos e também os moradores da Vila, que estão isolados há quase quatro meses”, acrescentou Picarelli.

Parque Nascentes de Paranapiacaba - Todas as medidas de precaução previstas para acessar a Vila são válidas para quem desejar visitar

o Parque Nascentes de Paranapiacaba, que reabriu no dia 21 de julho e funciona de terça a domingo, das 9h às 13h.

A visitação pode ser feita exclusivamente por meio de agendamento prévio, pelo telefone 4439-1323, que atende de segunda a sexta, das 9h às 13h. Os grupos serão limitados a oito pessoas e será proibida a entrada de visitantes espontâneos. Permanece fechado o acesso para a Trilha da Pontinha.

Foto: Helber Aggio/PSA

A Vila Turística de Paranapiacaba reabriu suas portas para os visitantes no último dia 20 de julho. O charmoso vilarejo estava com seus acessos permitidos somente aos moradores desde o dia 18 de abril.

Vale lembrar que a retomada acontece de forma gradual, de acordo com normas e protocolos de higiene, para garantir a continuidade do enfrentamento à pandemia do coronavírus.

Os restaurantes, bares, lanchonetes, entre outros estabelecimentos comerciais poderão abrir seguindo as normas estabelecidas especificamente para cada atividade no município, de acordo com os protocolos, horários e calendários de liberação já adotados no restante da cidade. Os estabelecimentos comerciais de Paranapiacaba estavam fechados desde que as

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Reabrindo

GJP Hotels & Resorts acerta últimos detalhes para receber o turista de volta Uma das áreas mais afetadas pela pandemia, o Turismo faz planos para o futuro tendo como norte todos os cuidados exigidos pelas principais organizações de saúde.

Para falar sobre esses e outros assuntos correlacionados nós fomos conversar com Fabio Godinho, CEO da GJP Hotels & Resorts. A companhia foi fundada pelo empresário Guilherme de Jesus Paulus e conta com dez hotéis: dois no RJ, dois no RS, um no PR, um em MG, PE, RN, BA e em breve mais uma unidade no RS, em Canoas. Confira a entrevista.

Foto: Emerson Souza

Como vocês estão enfrentando a pandemia? O grupo teve que fazer algum corte no número de colaboradores?

A crise gerada pelo COVID-19 trouxe desafios e impactos sem precedentes para o setor hoteleiro nacional e internacional. O Brasil já passou por diversas outras crises econômicas, políticas e até por fenômenos naturais, mas nenhuma comparada a essa que vivemos hoje.

A GJP Hotels & Resorts teve que realizar alguns ajustes na sua equipe, baseadas na MP 936, suspensão de contrato de trabalho, salário e jornada reduzida. Ou seja, medidas que deram um fôlego importante ao setor e que será importante agora na retomada, em que precisamos muito das nossas equipes.

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 Wish Serrano em Gramado

Em quais estados os hotéis estão localizadas?

A GJP Hotels & Resorts conta com dez hotéis próprios, sendo dois no Rio de Janeiro (aeroporto do Santos Dumont e Galeão), dois em Gramado (RS), um em Foz do Iguaçu (PR), Confins (MG), Porto de Galinhas (PE), Natal, (RN), Salvador (BA) e, brevemente em Canoas (RS). São três bandeiras, sendo Wish (upscale), Prodigy (midscale) e Linx (hotéis econômicos).

Quais as medidas de biossegurança vocês adotaram nas instalações dos hotéis?

Todos os hotéis da rede passam a funcionar de acordo com o “novo agora” de convívio social. A começar pela chegada nos hotéis: as vagas do estacionamento agora são demarcadas respeitando o distanciamento social. Haverá medidor de temperatura, intensificação da limpeza nos transfers e o check in e check out será feito via WebApp, aplicativo lançado pela GJP para a reabertura, onde também é possível ter acesso aos cardápios dos restaurantes, entre outras funcio Fábio Godino nalidades.

Serão espalhados totens com álcool em gel por todos os hotéis, as chaves magnéticas dos quartos serão desinfectadas com maior frequência e sua devolução será feita diretamente em urnas de acrílico. Haverá delimitações de espaços permitidos para uso social, com demarcações no piso e nos elevadores para distanciamento social. A limpeza das áreas comuns e apartamentos acontecerá com maior periodicidade, com uso de produtos indicados pela Anvisa e investimento em equipamentos para a desinfecção de ambientes.

A academia dos hotéis será utilizada mediante agendamento prévio, com delimitação para garantir o distanciamento social e higienização antes e depois do uso dos equipamentos. Nos restaurantes haverá distanciamento de mesas e cadeiras, respeitando a capacidade máxima permitida e os cardápios serão acessados pelo WebApp. Será disponibilizado ainda o agendamento de serviços personalizados de café da manhã, com horários (turnos) determinados e serão adotadas medidas de proteção com embalagens individuais no serviço de quarto.

Além disso, todos os funcionários estarão devidamente equipados com EPIs de proteção e participarão de treinamentos conduzidos pela Consultoria Sírio-Libanês para estarem aptos a seguirem todos os protocolos corretamente e orientarem os hóspedes.

Tendo em vista essas medidas, qual a expectativa de retorno dos hóspedes?

A retomada do setor de turismo será em fases, gradativa e o turismo doméstico será protagonista, com uma movimentação entre cidades vizinhas onde o deslocamento pode ser feito de carro. Os primeiros hóspedes virão de um raio médio de 400 quilômetros, para viagens a lazer de um fim de semana ou feriado. Acreditamos que o turismo doméstico será favorecido por alguns elementos. Primeiro, pelas restrições de viagens internacionais, que devem perdurar por algum tempo.

Em segundo lugar, pelo próprio receio das pessoas de realizar viagens mais longas, de avião, evitando ficar muito tempo fechado em um mesmo ambiente. E, por fim, pela alta do dólar, que acaba inibindo viagens para fora.

Em uma segunda etapa, em 2021, será a vez das viagens de negócios e retomada de eventos corporativos, em novos formatos.

E por último, as viagens internacionais, quando as fronteiras voltarem a reabrir. No novo cenário traçado para 2020, como temos um mix de hotéis entre business e resorts em diversas regiões do Brasil a nossa expectativa é que hotéis como os da região Sul terão uma recuperação mais rápida e crescente até o final do ano, chegando a 70% em relação ao ano anterior. Já em outras regiões, prevemos uma retomada mais lenta, chegando aos níveis do ano anterior em meados de 2021.

Pesquisa

Confinamento aumentou desejo do brasileiro de viajar, mas os cuidados são nova tendência As limitações impostas pela pandemia aumentaram o desejo do brasileiro de viajar. Mas os hábitos dos turistas devem ser um pouco diferentes a partir de agora. Mais cuidados com a higiene pessoal, preferência por destinos domésticos, passeios mais familiares e locais de menor aglomeração aparecem como tendência para as viagens neste “novo mundo” criado pelo COVID-19. As constatações são da nova pesquisa “Revitalize o seu bem-estar”, encomendada pela Hoteis.com e que buscou desvendar o futuro do turismo para o pós-isolamento.

Realizada por meio de entrevistas online entre 15 e 24 de junho, a pesquisa revela que a maioria dos brasileiros (70%) passou a valorizar mais o hábito de viajar após a experiência de confinamento. Por outro lado, metade (50%) afirma que pretende viajar com mais frequência após o afrouxamento das restrições.

A vivência da pandemia e o aprendizado sobre os cuidados com a saúde devem refletir em novos hábitos para os turistas brasileiros. Na hora de preparar a bagagem, por exemplo, os produtos de higiene pessoal aparecem em primeira ordem. O item de viagem indispensável mais citado foi o álcool gel (81%), à frente da documentação de seguro viagem (66%) e de acessórios como óculos de sol e chapéus (63%). Máscaras cirúrgicas (60%), sabonetes (56%) e toalhas com desinfetantes (50%) foram outros produtos de higiene citados pela maioria dos entrevistados.

Passeios com a família e ao ar livre Os roteiros, por sua vez, também se adaptarão à nova realidade. Após vivenciar um período de afastamento dos familiares, a maioria dos brasileiros (53%) disse que passará a priorizar passeios

Foto: Valter Pontes

 As vigens em familia e amigos serão as preferidas

com a família e entes queridos. Os entrevistados afirmaram ainda que pretendem fazer mais programas ao ar livre (46%) e escolher destinos que ajudem a melhorar a sua saúde mental (50%). Já quatro em cada dez respondentes contaram que, na próxima viagem, evitarão frequentar locais com grande aglomeração, como pontos turísticos famosos.

De acordo com a pesquisa da Hoteis.com, pouco mais da metade (56%) dos brasileiros admite que, apesar de ainda um pouco receo-

sos, estão animados com a possibilidade de uma nova viagem. Cerca de seis em cada dez entrevistados acreditam que apenas se sentirão plenamente confortáveis para uma nova excursão quando as autoridades confirmarem ser uma prática segura (17%) ou a vacina ter sido desenvolvida (44%). Já quatro em cada dez respondentes disseram que, na próxima viagem, certamente irão verificar se o seu seguro de saúde estará habilitado para o local de destino.

Foto: Max Haack / Secom-PMS

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Interior

Brotas Eco: vá curtir a liberdade em uma das cidades mais atrativas de São Paulo Com um clima quente o ano todo, a Estância Turística de Brotas é o destino ideal para curtir a liberdade e relaxar depois da quarentena, com todos os cuidados necessários de prevenção. E para garantir que a vida vale a pena ser vivida com prazer e diversão, além da intensa programação de lazer com os melhores monitores do interior paulistano, o Brotas Eco tem uma atração inédita para os hóspedes: a Lagoa Encantada, uma piscina única no Brasil. Coberta e aquecida, ela conta com cachoeiras, cascatas, jatos de água e fontes termais brotando do fundo.

Ambientada em uma caverna cenográfica, a Lagoa Encantada é uma piscina temática que guiará os visitantes por uma viagem imersiva ao período jurássico

 Vista dos alojamentos para jovens

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e um encontro mágico com os dinossauros por meio de projeção mapeada, iluminação cênica computadorizada e som digital.

Outro atrativo que os hóspedes podem visitar é a Fundação CEU (Centro de Estudos do Universo), instalada dentro da fazenda do Brotas Eco, que é o maior e mais moderno centro de astronomia da América Latina.

Idealizado para ser a maior atração de turismo cultural no interior de São Paulo, a Fundação CEU é também um parque de diversão do conhecimento para a família, com experiências vivenciais, interativas e lúdicas.

As famílias que viajam com pets podem ficar tranquilas. O Brotas Eco é o único hotel de São Paulo com um Dog Park, estrutura exclusiva para os peludos. Com

1.000 metros quadrados, oferece 2 pistas de agility para cães de todos os portes, 6 dog-apartamentos (canis) com portões e cadeados.

Em termos de hospedagem, o Brotas Eco se destaca pela proximidade do centro da cidade, a infraestrutura completa, o conforto dos apartamentos, além das atividades de lazer. A família toda pode aproveitar um verdadeiro parque aquático com cinco piscinas, sendo três climatizadas, dois

 A lagoa é coberta e aquecida

 Entrada do Brotas Eco Resort

toboáguas, cama elástica, sauna, jacuzzi coberta, academia, salão de jogos, quadras poliesportivas, ginásio, campos de futebol, paintball, fazendinha com mini zoológico, lago com tirolesa, sala de leitura e de TV, brinquedoteca, redário, além de serviços opcionais de babá e massagem.

Para mais informações e reservas, acesse www.brotasecoresort.com.br ou ligue (11) 30351900 / (14) 3653-9998.