INFORME DE GESTIÓN Conjunto Residencial Santa María del Lago
Asamblea General Ordinaria
"Es muy fácil romper y destruir. Los héroes son aquellos que hacen la paz y construyen" Nelson Mandela
2014 - 2015
INFORME DE GESTIÓN
Preámbulo
Conjunto Residencial Santa María del Lago Asamblea General Ordinaria
2014 - 2015
Agradezco a ustedes su participación, su cultura y disposición para lograr una reunión ágil y productiva, en el sentido que podamos entender que la reunión es relevante en la medida que cada uno pueda enterarse apropiadamente sobre la gestión administrativa que recae en mí como Representante Legal, para ejercer la labor encomendada por la misma Asamblea, que son todos Ustedes. Emito a continuación el informe correspondiente al año de gestión que termina hoy, por lo que cordialmente les solicito muy comedidamente, que de las inquietudes que puedan surgir en el transcurso de la presentación, tomen nota para que al final de la exposición, éstas se puedan dilucidar con mayor orden; de esta manera ganaremos tiempo y lograremos el objetivo primordial de nuestra reunión y es el de construir y crecer como Comunidad. Ana Elssy Ramírez Jiménez Representante Legal
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1. Finanzas La Administración se complace al anunciar, que a pesar de haberse ejecutado el Proyecto de la Portería, pueda presentar a ustedes una mayor solidez en las finanzas del Conjunto, con los siguientes resultados:
DESCRIPCIÓN Fiducuenta No.7818000341899 Fiducuenta No. 7818000370511 Título de Capitalización Colpatria
$ $ $
TOTAL 19.271.678,71 5.900.000,00 3.600.000,00
Conjunto Residencial Santa María del Lago Asamblea General Ordinaria DESCRIPCIÓN Banco de Occidente (Ene-07-2015) Ahorro Programado -- Póliza Áreas Comunes Fondo Imprevistos TOTAL FONDOS
$ $ $ $
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SALDO 23.359.044,32 19.271.678,71 3.600.000,00 46.230.723,03
Fiducia Bancolombia. La Administración les recuerda que estos son Fondos Independientes donde, en uno se recauda los dineros para el Fondo de Imprevistos que ordena la Ley 675-01, y otro donde se consignan los dineros de los Parqueaderos del F.N.A. y que respectivamente corresponden a la siguiente identificación:
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2. Gestión Administrativa bra Portería
-
Autoriza pago 50% Valor adeudado, previo compromiso de subsanar:
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Reunión
-
Reunión Administración – Ing. Ladino (Representante CELL Ingeniería S.A.S.)
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Febrero 24 - 2014
2014 - 2015
Las ventanas No deben quedar abriendo hacia afuera, ya que esto implica un alto riesgo de accidente. El mesón donde reposa el DVR, debe ser arreglado de manera que el soporte sea parejo y no como está en la actualidad. Las chapas instaladas en las puertas deben ser cambiadas por cerraduras de seguridad. (una de ellas no está en óptimas condiciones). La presentación de la tapa del strip telefónico debe ser modificada. La instalación del porcelanato debe darse algún tratamiento para que no se observe la falla en la alineación de las baldosas. Se debe cambiar la canaleta exterior de aguas lluvias. Se debe mejorar la presentación de la Caja en el piso. Se deben arreglar los tramos de los pasos peatonales ya que su presentación no es adecuada o mínimo dejarlos en su estado original. Evaluar el espacio de la cocina para que no quede a la vista de la recepción.
• Instalar un mueble como guardarropa (personal de vigilancia). • Un metro de porcelanato • Una cerradura (con la misma inconformidad anotada).
Pago Saldo Autorizado Asamblea $ 14.976.076 – Total: $ 33.586.076
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Febrero 21 - 2014
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Marzo 8 - 2014
Obra mal terminada
CELL Ingeniería S.A.S.
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Obra mal terminada
CELL Ingeniería S.A.S.
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Reparaciones y culminación del Proyecto
La Administración
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… Gestión Administrativa
2.1 Procesos Cerrados Reparación vías de acceso Es satisfactorio informar que por fin, en el 2014 fuera atendida esta reiterada solicitud mediante varios comunicados, radicados ante las Entidades competentes del Estado y que con la participación ciudadana pudiera lograrse el inicio de la misma. Posteriormente, se debió insistir mediante los mismos mecanismos ante la Interventoría de esta obra a cargo de la Universidad Francisco José de Caldas, para que ésta fuera terminada en su totalidad de acuerdo a lo estipulado en el Contrato Nº 087 otorgado a la firma ICEIN S.A.S., a través de la Alcaldía Local de Engativá. Evidencias físicas de comunicados.
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… Gestión Administrativa
…Procesos Cerrados
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Caso Una breve reseña que data del 18 de diciembre de 2009, cuando CODENSA instauró DEMANDA JUDICIAL contra el EDIFICIO SAGO, con inscripción en el Folio Matriz 50C-231617 y curso en el Juzgado Tercero Civil del Circuito para obtener legalmente la servidumbre sobre el espacio (propiedad del Conjunto), ocupado por los equipos que abastecen el servicio general de electricidad.
Inicialmente Codensa ordenó la consignación de $18.774.000, como indemnización a favor del EDIFICIO SAGO. Como quiera que la copropiedad manifestó su inconformidad con el estimado de los perjuicios, el Juzgado ordenó una diligencia de inspección judicial sobre el predio afectado, designando un Perito que practicara el avalúo de los daños que se causen y se tase la indemnización a que haya lugar en esta imposición de servidumbre.
Enero 10 - 2010
De acuerdo al memorial radicado el 11 de junio-14, donde se manifiesta la objeción del dictamen judicial, basados en el último experticio presentado por el auxiliar de la justicia. En auto del 14 de agosto-2014, el despacho rechaza la objeción formulada, teniendo en cuenta que tal dictamen fue rendido como prueba de la objeción inicial y por lo tanto no es objetable.
Dictamen objetado por apoderados de Codensa
Juzgado admite demanda y ordena correr traslado al Edificio SAGO
Perito designado presenta dictamen en el que tasó una indemnización por $108.785.600
Mayo 26 – 2014. El perito designado por el juzgado presenta una nueva indemnización por valor de $28.962.000. Junio 04 – 2014 Se reconoce personería al abogado Hernán Morales para actuar como apoderado judicial del EDIFICIO SAGO.
Marzo 02 – 2011 Agosto 2012
Mediante auto del 09 de septiembre-2014, el juzgado advierte que las tres subestaciones eléctricas objeto del proceso, están ubicadas en las zonas comunes de la Copropiedad, las cuales pertenecen en común y proindiviso a todos los propietarios del Conjunto y en tal virtud, la demanda debió dirigirse contra TODOS Y CADA UNO DE LOS PROPIETARIOS DE LOS INMUEBLES QUE CONFORMAN EL EDIFICIO SAGO. Así las cosas, el apoderado de CODENSA presentó escrito desistiendo de las pretensiones de la demanda, el cual fue aceptado por el Despacho, declarando la TERMINACIÓN DEL PROCESO por desistimiento, decretando la cancelación de las medidas cautelares y ordenando la devolución a CODENSA del valor consignado por concepto de indemnización, según constancia en auto del 08 de octubre de 2014. Termina este episodio con Codensa. Documentos. Mayo 26 – 2014 Octubre 08 - 2014
… Gestión Administrativa
2.2 Póliza Áreas Comunes
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En este tema es importante recordar que aún continuamos con el infra-seguro de las áreas comunes, sin embargo, en la vigencia del año 2014 se pagó una prima de $7.000.000. Para cubrir este rubro, se hizo un ahorro programado de $800.000 mensuales para poder cubrir con este mandato de obligatorio cumplimiento. Así las cosas, a partir de la renovación y pago de esta Póliza el pasado mes de Octubre-14, se reabrió el Titulo de Capitalización Colpatria con un Ahorro mensual de $900.000, cuyos excedentes se destinarán para disminuir el infra-seguro existente.
… Gestión Administrativa
2.3 Cartera
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A pesar que continúa este flagelo, es satisfactorio informar que la gestión realizada por la administración frente a este renglón produjo mejores resultados en esta vigencia, lo cual puede verse en las mejoras que se adelantan sin la necesidad de acudir a cuotas extraordinarias, y en los resultados financieros presentados.
Apto. 2-506 $20.394.500. Juzgado 59 Civil Municipal. En octubre 2014 llevo a cabo la diligencia de secuestre de este apartamento por cuenta del Juzgado. Se presentó el mismo día la propietaria del inmueble intentando conciliar el pago con la arrendataria, con reuniones posteriores con el abogado y la administración, sin que a la fecha se concrete ningún acuerdo. Saldo actual $20.394.500 Reporte Jurídico Apto. 8-229: Esta demanda fue aceptada por el Juzgado 39 Civil Municipal, Radicado 201301269, los propietarios realizaron acuerdo de pago coactivo por el valor de: Saldo inicial $6.454.500. Admón.: $4.626.000 + In. X Mora $1.613.800 Saldo actual $1.805.800. Admón.: $1.017.400 + Nit. X Mora $788.400 Valor cancelado por intereses $825.400.
Los Aptos. 6-322, 9-131 y 7-424, 7-525 presentaron ante el Consejo de Administración la solicitud de condonación de intereses por mora, a lo que en reunión, acta Nº. 189, se respondió a estos propietarios que el Consejo ni la administración tienen la potestad para tomar decisiones al respecto, y se les sugirió pagar la totalidad de la deuda por cuotas de Administración y el valor equivalente a los intereses por mora se llevaría hasta la Asamblea para que fuera ésta, quien autorizara o no dicha solicitud. En virtud de lo anterior la administración desglosa estos pagos como mecanismo de apoyo en la toma de decisiones. Apto. 6-322: Inicio acuerdo de pago, valor deuda: $5.251.800.
Administración: $3.694.900+ Intereses por mora $1.539.200. Saldo a la fecha $ 1.539.800. Valor que corresponde sólo a interés x mora.
Apto. 9-131: Inicio acuerdo de pago valor deuda: $9.146.800 Administración: $5.200.300. Intereses por mora $3.946.500. ($1.972.600 pago) Saldo a la fecha $1.973.900. Valor que corresponde sólo a intereses x mora. Apto. 7-424: Inicio acuerdo de pago valor deuda: $3.434.600. Administración: $ 2.807.600 + Interese por mora $502.000. Saldo a la fecha $840.000 + $502.000.
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… Cartera En este tema es importante revisar el presupuesto, teniendo en cuenta que hay casos para reportar a Cobro Jurídico y como quiera que la Administración asume los honorarios para iniciar, se debe contar con esos recursos. En orden de morosidad, se encuentran los siguientes inmuebles para reporte jurídico: APARTAMENTO 7-525 2-505 4-216 2-408 1-204
DEUDA 5.337.400 4.987.600 3.258.300 2.285.500 2.147.700
$ $ $ $ $
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COMPARATIVO APARTAMENTO 2-408 2-505 2-506 3-209 3.210 4-216 1-204 3-509
SALDO 2013 $ 1.620.800,00 $ $ 3.331.400,00 $ $ 17.847.400,00 $ $ 814.200,00 $ $ 1.873.600,00 $ $ 2.230.600,00 $ $ 634.400,00 $ $ 781.100,00 $
SALDO 2014 2.285.500,00 4.987.600,00 20.394.500,00 1.399.300,00 3.528.300,00 2.147.700,00 -
Saldo Cartera Febrero - 2.014 $ 53.261.400 COMPARATIVO
Saldo Cartera Febrero - 2.015 $ 49.360.300
DEUDA $6.000.000 $5.000.000 $4.000.000
APARTAMENTO SALDO 2013 SALDO 2014 6-322 7-424 7-525 8-229 8-430 9-131 7-526
$ $ $ $ $ $ $
4.272.200,00 2.056.800,00 3.788.000,00 5.922.400,00 3.807.800,00 3.723.900,00 556.800,00
$ $ $ $ $ $ $
1.659.600,00 1.346.700,00 5.337.400,00 1.805.800,00 2.494.200,00 1.973.700,00 -
$3.000.000 $2.000.000
ACUERDOS DE PAGO INCUMPLIDOS: 2-408, 7-525
$1.000.000 $7-525
2-505
4-216
2-408
1-204
ACUERDOS DE PAGO EN CUMPLIMIENTO: 3-210 7-424 8-229 y 8-430
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2.4 Otras Actividades Administrativas
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Contabilidad al día a Diciembre 31 de 2014. Empaste Libros Soportes Contables a Diciembre 2014. Libros de Actas al día. Elaboración y Radicación Acta Asamblea General. Gestión Alcaldía Representación Legal 2014. Elaboración Reglamento manejo Parqueaderos Comunales Interiores 6 al 9. Organización y celebración Reunión Parqueaderos Comunales. Elaboración Acta Reunión Parqueaderos. Adquisición equipo de Sistemas con su respectivo Software legal. Atención correspondencia varia reclamaciones y otros. Empaste Libros de Contabilidad a Diciembre 2014. Pago Impuesto Predial parqueaderos comunales F.N.A. $ 1.879.000
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… Actividades Sociales Organización Asamblea Ordinaria 2014. Programación convocatoria, Informes Financieros, Informe de gestión, papelería de asistencia, copias borrador Manual de Convivencia, alquiler ayudas audiovisuales, etc.
Celebración Día Niños. De acuerdo a la sugerencia manifestada por la Administración en Asambleas anteriores de NO volver a celebrar con programación especial este día, por cuanto en los últimos períodos esta celebración fue desestimada y dada la poca participación, se incurre en un gasto inoficioso, por lo tanto en este día se brindaron algunos buenos confetis a los chicos que pasaron y eso fue todo. Igualmente, se solicitó la aprobación de la Asamblea para no asumir costos en las novenas de aguinaldos, ya que la mayoría de los residentes se desplazan a otros sitios con sus familias y cada vez es mínima la participación en estas Novenas Comunales. Decoración Navidad. Para el año 2014 se logró mejorar la decoración navideña, en esta ocasión la administración contó con la participación de la señora Sylvia Marcela Ríos, residente del apartamento 402-1.
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2.4 Mantenimiento
Restauración pasos peatonales entorno Portería. Cambio canal Techo Portería. Cambio brazo hidráulico portería. Cambio cerradura entrada principal e instalación electroimán. Identificación casillero. Restauración jardines entorno Portería. Impermeabilización “parte” tejados Interiores 2 y 7. Cambio cantonera entrada principal Interior N°. 1. Cambio cerradura Interior N°. 4. Cambio tapete por piso oficina Administración. Compra tapete Entrada Conjunto, Portería y oficina de Administración. Fumigación y desratización. Compra Dotación. Limpieza cuartos bicicleteros. Atención emergencia cajas de aguas negras Interior N° 4. Atención emergencia arrancadores equipo N°. 2 (interiores 3 y 4). Atención Emergencia Equipo Nº. 3. cambio bomba sumergible que mejoró 100% la presión de agua. Pendiente cambio tubería. Atención Emergencia Equipo Nº. 3. cambio bomba sumergible que mejoró 100%. Remodelación piso Oficina y tapetes. Instalación pasamanos Interiores 6 al 9. Atención emergencia Pozo Eyector Cambio Bomba sumergible.
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… Mantenimiento
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… Mantenimiento
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2.5 Novedades
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Empresa de Vigilancia. Contratiempos surgidos presente vigencia:
en
la
Rotación frecuente personal. Este tema se hace más notorio cuando la Superintendencia de Vigilancia Privada, exigió un descanso obligatorio mínimo de 48 horas para los vigilantes que laboran más de 8 horas diarias, independientemente del cambio de turno. Por otra parte, hay casos en que el vigilante no es diligente en la ejecución de sus funciones, ejemplo: celulares, descansos, amistad empleadas de Servicio doméstico y roces con propietarios y/o residentes; situaciones que obligan a la Administración a pedir su cambio, cuando es necesario.
Consignaciones. Es importante, que los propietarios que realizan el pago de su cuota mediante consignación bancaria, hagan efectivo el reporte oportunamente, ya que el no hacerlo genera traumatismos en la contabilidad. Esta novedad fue transmitida al Consejo y en reunión aprobaron que quienes no presentaran dicho reporte oportunamente perderían el descuento ya que el aplicativo no lo da después del día 10, pues está blindado desde del inicio de su puesta en funcionamiento.
Obras.
Trasteos. Es importante que los propietarios tengan en cuenta los horarios permitidos y que durante su ejecución se respeten las normas establecidas para estos casos, fines de semana antes de las 4:00 p.m., no rayar las paredes del edificio, no dejar desperdicios en el trayecto.
Es necesario obtener la autorización, que debe solicitarse previa a la ejecución de obras, en la oficina de Administración y cumplir el horario de trabajo en los apartamentos, sobre todo guardar ese respeto en los fines de semana y festivos.
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Inundación por daño medidor apto. 312. Basada en las reclamaciones presentadas por los afectados, la administración inició el debido proceso de acuerdo a las directrices de la Compañía aseguradora, recibió respuesta por parte de la propietaria, programó reunión con las partes y hasta ahí va este procedimiento, sin que a la fecha se establezca una responsabilidad absoluta. Motos y bicicletas. Aumenta su número cada vez, y es insostenible casi ya su resguardo, algunos parquean en espacios de parqueaderos privados lo cual genera malestar en sus propietarios ya que en ocasiones han causado daño a sus vehículos. Se llama la atención a quienes parquean sus motos o bicicletas, junto a las escaleras de acceso al parqueadero, obstaculizando el paso peatonal, máxime cuando los residentes suben con paquetes. Es estrictamente prohibido guardar tres carros en un espacio diseñado para dos.
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Conductas que persisten Colgar ropa en las ventanas.
Cumplir estrictamente con los horarios establecidos para la realización de obras.
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Mascotas.
Apartamentos 421, 531, 116, 109, 409, 424 y 328. SACUDIR tapetes por las ventanas y arrojar el contenido de la bolsa de las aspiradoras a las zonas comunes, y sacudir tapetes fuera del apartamento en las áreas comunes, falta que ocurre con mayor frecuencia en las torres 2 y 7.
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RECICLAJE. Respetar los espacios destinados para esta actividad y culturizarnos en este sentido ya que el Distrito trabaja actualmente para hacer los aforos que manifiesten si realmente se justifica la tarifa otorgada de multiusuarios que como retribución exige la efectiva realización de separación en la fuente.
Cada vez es mayor el número de mascotas y por ende el volumen de los desechos de las mismas, lo cual debe ser recogido por el personal de aseo sin que esta sea una labor contemplada dentro de sus funciones. A pesar que se ha insistido en la colaboración adecuada de los dueños de mascotas, para que asuman su tenencia con responsabilidad, en lugar de encontrar atención a esta solicitud, solo genera mayor conflicto. La administración hace un llamado de S.O.S. solicitando a los dueños de mascotas que por favor, no los dejen orinar sobre las barras de las barandas ni de las cestas de basura comunales, si no atienden este llamado a corto plazo las barras de acero inoxidable se verán terriblemente afectadas por el orín!.
Áreas Comunes. Se solicita con empeño NO FUMAR al interior de los edificios, NO tirar colillas por las ventanas, NO poner comida a las aves en las ventanas, NO colocar objetos de orden particular en las áreas comunes, (macetas Interior N° 6), No ubicar objetos tales como bicicletas, coches, residuos materiales de construcción, ni siquiera bajo la excusa de ser el propietario del parqueadero, favor cambiar los vidrios que están rotos e instalar las rejillas de Gas Natural faltantes. Todas estas situaciones deterioran la presentación del Conjunto.
… Gestión Administrativa
2.6 Proyección Vigencia 2015 1. 2. 3.
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CONSTRUCCIÓN DE UN BICICLETERO. CAMBIO PUERTAS ENTRADAS POR EDIFICIO. En lo Administrativo, crear y aprobar el MANUAL DE CONVIVENCIA.
4. PINTURA EXTERIOR. Tema que comenzó a trabajarse desde el mes de mayo - 2014, al recibir las directrices por parte del Consejo, la administración inició con la puesta de carteleras en las que se informaba sobre la proximidad del proyecto, para que los propietarios que aún no han cambiado las ventanas realizaran esta actividad durante el tiempo que dura la consecución de oferentes calificados, con el objetivo de llegado el momento de realizar la obra, todas las fachadas queden uniformes. Acto seguido, se hizo una Convocatoria Pública, con parámetros igualitarios.
Esta convocatoria fue inicialmente atendida por las siguientes firmas:
P&P Ingeniería de Espacios $ 123.654.872 $ 178.178.824
Maxi Paint and Pressure Cleaning $ 120.205.746
$ 159.494.535
Revisadas y analizadas estas propuestas por los participantes de la reunión (Acta 188-2014), se concluye que con excepción de la oferta de Dr. Solución (valor presentado sin materiales), las demás son bastante buenas en su exposición frente a las necesidades del Conjunto, pero deciden que es necesario revisar en detalle los valores, teniendo siempre en cuenta el paralelo CostoBeneficio para optimizar las decisiones.
… Proyecto Pintura
Proyección2015
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En el avance de este trámite, se han recibido las siguientes ofertas:
P.R.O.M. Construcciones S.A.S.
$ 144.288.321
Euclides López – Técnico Constructor
$ 169.297.362 *
novedad esta última oferta incluye instalar (evidentemente necesaria), la alfajía en la parte superior de todos los edificios para proteger la * Como pintura, y realizar las impermeabilizaciones dilatando las partes necesarias para aplicar sellante SIKA e instalar sobre esto una malla tipo angeo asegurada con chazos y tornillos como solución definitiva para estas grietas, las cuales son mayormente notables en las torres 6 al 9. (Está pendiente la programación de una visita de este oferente que se encuentra fuera de la ciudad terminando una obra con el Estado).
Solución Fibra Óptica
Informe Factibilidad ETB
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EDIFICIO SAGO REGISTRO FOTOGRAFICO Y DESCRIPCION DE LA RUTA DE INGRESO AL CLIENTE Fotografias de: acceso a la propiedad, acometida, ubicación de NAPs, puntos donde se requieren obras civiles, puntos críticos en la ruta de cables, cajas de distribución en piso, etc. Nota: Aplicar Herramientas de imagen/comprimir imágenes. Para reducir tamaño de documento.
Foto 1: Portería o fachada, donde se visualice direccion)
NOMENCLATURA Y NOMBRE DEL PREDIO
Foto 2: CAMARA DE INGRESO AL PREDIO
ESTA ES LA CAMARA DE INGRESO AL PREDIO QUE LLEGA DIRECTAMENTE A PORTERIA
Foto 3: STRIP TELEFONICO PRINCIPAL
ESTE ES EL STRIP PRINCIPAL DEL PREDIO Y SALIMOS BUSCANDO EL INT 1
INT 1
Foto 4: RECORRIDO BUSCANDO INT 1
SALIMOS DETRÁS DE LA PORTERIA BUSCANDO EL INT 1
Foto 5: RECORRIDO BUSCANDO INT 1
SEGUIMOS BUSCANDO EL INT 1POR MEDIO DE CAJAS DE MAMPOSTERIA SENCILLA
Foto 6: INT 1
LLEGAMOS AL INT 1 Y SEGUIMOS BUSCANDO EL INT 2
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Solución Fibra Óptica
Informe Factibilidad ETB
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INT 2
INT 8 INT 7 INT 9
Foto : SEGUIMOS RECORRIDO BUSCANDO INT 2
Foto : INT 2
SE SIGUE EL RECORRIDO IGUALMENTE POR CAJAS DE MAMPOSTERIA AHORA BUSCANDO EL INT 2
INGRESAMOS AL INT 2 Y SEGUIMOS BUSCANDO AHORA EL INT 3
Foto : INT 3
Foto : INT 4 Y 5
INGRESAMOS AL INT 3 Y SEGUIMOS BUSCANDO EL INT 4 POR LA TUBERIA DE CAJAS DE MAMPOSTERIA
ACABAMOS EL RECORRIDO POR ESTE LADO ALIMENTANDO HASTA EL INT 5 POR LA TUBERIA EXISTENTE Y DISPONIBLE
Foto : SEGUIMOS RECORRIDO BUSCANDO INT 3
AHORA VAMOS POR LA MISMA TUBERIA Y CAJAS DE MAMPOSTERIA BUSCANDO EL INT 3
Foto : STRIP TELEFONICO
SALIMOS NUEVAMENTE DEL STRIP AHORA HACIA EL OTRO LADO PARA ALIMENTAR INT 6 HASTA 9
Foto :
STRIP DE REPARTICION A LOS INTS FALTANTES
Foto : RECORRIDO TUBERIA VERTICAL
SALDRIAMOS DEL NAP POR LA MISMA TUBERIA BUSCANDO LA VERTICAL
Foto : SALIDA DEL STRIP ALIMENTANDO INT 9
LLEGAMOS AL STRIP DE REPARTICION Y SALIMOS ALIMENTANDO INT 9
Foto : RECORRIDO TUBERIA VERTICAL SEGUIMOS TUBERIA BUSCANDO LA VERTICAL ESTA ESTRUCTURA ES IGUAL EN TODAS LAS TORRES YA QUE TODAS SON CONSTRUIDAS DE LA MISMA MANERA
Foto : RECORRIDO ALIMENTANDO INTS 8 Y 7
SEGUIMOS EL RECORRIDO ALIMENTANDO POR ESETE LADO INTERIORES 7 Y 8
Foto : CAJAS DE PASO ESTAS CAJAS DE PASO ESTAN EN TODOS LOS PISOS DE TODOS LOS INTERIORES TODAS SON DE LA MISMA MANERA Y ESTAN EN BUEN ESTADO Y CON DISPONIBILIDAD
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Para finalizar, sólo resta reiterar mi gratitud a ustedes que en su mayoría, con cultura, educación y cumplimiento respaldan la gestión administrativa, gratitud especial a los miembros del Consejo por su tiempo, sus bienvenidos aportes y la visión por el progreso, la equidad y la convivencia armoniosa como ingredientes importantes para mejorar la calidad de vida de los habitantes y su entorno común.
Ana Elssy Ramírez Jiménez Representante Legal