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EL ANHELO RESIDENCIAL

GRUPO CAISA

¿Ya conoces a tu depredador digital? [artículo]

DIRECTORA GENERAL Mónica Tamara González López

DIRECTOR DE RELACIONES PÚBLICAS Mucio Martínez Méndez

GERENTE DE VENTAS Cynthia Chapul Cerón

DIRECCIÓN EDITORIAL Anna Lucía González

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Este efecto se define como la tendencia de la gente a formar relaciones personales o de trabajo con las personas que se topa frecuentemente. En estos encuentros ocasionales hay una relación invisible que se va fortaleciendo con el tiempo.

DISEÑO EDITORIAL Nadia Vázquez Parral

XLV CONGRESO NACIONAL INMOBILIARIO

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[ AMPI ]

ADMINISTRACIÓN Andrea Rodríguez Islas

FOTOGRAFÍA

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Manuel Martínez Méndez

VENTAS Chantal Galindo Lara Reig

DEL METRO CUADRADO AL METRO DE INNOVACIÓN

ADMINISTRADOR PÁGINA WEB Gerardo Ayala Diego

En Puebla: revista.raices@hotmail.com En Querétaro cynthia.raices@hotmail.com Llámanos: En Puebla

La fortaleza de los núcleos de trabajo de WeWork radica en la capacidad que tienen por incrementar el propinquity effect. Lo logran al planear cuidadosamente el interiorismo para incrementar nuestros encuentros ocasionales y forjar estas relaciones invisibles. En el momento que el lugar de trabajo forma estas redes -que bien pueden crear colaboración, innovación, ventas, intercambio de ideas o hasta amistades- le da un valor diferente. El valor deja de medirse en metros cuadrados y se transforma en puntos de vida.

52 222 573 03 20 52 222 299 29 25 En Querétaro

52 442 476 05 00 A nivel profesional estos lazos serán el combustible principal para la innovación, el tejido de equipos Revista Raices de trabajo e incluso el apoyo para resolver problemas con enfoques @RAICESinmuebles no tradicionales.

RAICES, revista bimestral publicada el 15 de septiembre de 2016. Editores responsables: Mónica Tamara González López y Mucio Martínez Méndez Número de Certificado de Reserva otorgado por el Instituto Nacional de Derecho de Autor: 04-2015-032011483600-102 Certificado de licitud y contenido: En trámite. Imprenta: Carmona Impresores S.A. de C.V. Distribución: AGA. Plaza las Terrazas, San Pedro Cholula, Puebla. La revista no es propietaria del material utilizado en los artículos. Son únicamente de carácter informativo. Todos los derechos reservados.

Consulta nuestro aviso de privacidad en

www.revistaraices.com.mx

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5 AMENIDADES DISRUPTIVAS EN PROYECTOS DE VIVIENDA [artículo]

50 LISTA

[DISTRIBUCIÓN]


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DE PA RT AM EN TO

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Querétaro

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

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SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

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PUEBLA

SAN ANDRÉS, CHOLULA

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

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Construcción

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PUEBLA

SAN ANDRÉS, CHOLULA

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

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PUEBLA

SAN ANDRÉS, CHOLULA

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

Const. 100m2

$1,950,000 2

2

2

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RENTA CONSTITUCIÓN

Roof Garden común vigilancia las 24 hrs.

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CLASIFICADOS

PUEBLA

SAN ANDRÉS, CHOLULA

SEPTIEMBRE - OCTUBRE 2016

PAG.36

$1,950,000 2

2

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RENTA TORRE TADEO, ZAVALETA

DEPARTAMENTO 201 Cocina de granito, elevador, baños de diseñador.

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Veo mucha preocupación en el mundo de los desarrolladores inmobiliarios de oficinas. Todos exclaman que sus mercados están saturados, sobreofertados, ultra competidos. Increíblemente, por otra parte del mundo, WeWork se burla de todos los indicadores “preocupantes” del mercado y ha crecido a ser la empresa más valiosa del mundo -sin ser dueño de un solo metro cuadrado de oficinas-. Está en más de 40 mercados y está por llegar a los mercados Latinoamericanos, de los mismos que nos quejamos. ¿Qué separa estas dos realidades tan antagónicas? Una sola palabra. La propincuidad. Aunque prefiero escribirlo en inglés como se predicó originalmente en la investigación del MIT: propinquity effect.


Este efecto se define como la tendencia de la gente a formar relaciones personales o de trabajo con las personas que se topa frecuentemente. En estos encuentros ocasionales hay una relación invisible que se va fortaleciendo con el tiempo.

A nivel profesional estos lazos serán el combustible principal para la innovación, el tejido de equipos de trabajo e incluso el apoyo para resolver problemas con enfoques no tradicionales.

La fortaleza de los núcleos de trabajo de WeWork radica en la capacidad que tienen por incrementar el propinquity effect. Lo logran al planear cuidadosamente el interiorismo para incrementar nuestros encuentros ocasionales y forjar estas relaciones invisibles. En el momento que el lugar de trabajo forma estas redes -que bien pueden crear colaboración, innovación, ventas, intercambio de ideas o hasta amistades- le da un valor diferente. El valor deja de medirse en metros cuadrados y se transforma en puntos de vida.


Para las startups el valor es infinito. Por ello es que más de la mitad de las comunidades de estos centros está en iniciativas de este tipo. Este es un segmento muy poderoso porque es enorme y además está muy mal servido en la actualidad. Pero el poder de este efecto no termina ahí. Increíblemente, hasta el 30% de las personas en WeWork pueden ser de empresas grandes (o corporativos) que usualmente habíamos pensado estarían en los formatos tradicionales de oficinas. ¿La razón? Los corporativos también valoran la propincuidad. Le da vitalidad a las organizaciones, provoca innovación –o los llamados intrapreneurs- y mejora la cultura de la organización.

*Carlos Muñoz 4S se encarga del diccionario disruptivo del ramo inmobiliario. Está preparando junto a Gustavo Ortolá un diccionario especial de conceptos inmobiliarios radicales. Búscalo en: carlos@ grupo4s.com


Armado septiembre octubre web 2016  
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