¿Cuál sería tu principal lección o lecciones para compartir a las mujeres profesionales que buscan llegar a puestos tan relevantes como el tuyo? La primera y más importante de todas, ser agradecidas, antes y después de, siempre agradecer. Seamos humildes, lo que no implica ser débiles, seamos fuertes y decididas. Recuerden que todo empieza con el primer paso, seamos valientes, atrevidas y muy perseverantes. No olviden que no hay puestos más importantes que otros, que los procesos forman parte de un todo, si uno no funciona, la producción se detiene. Menciona un proyecto del cual te hayas sentido satisfecha y orgullosa para exponerlo como caso de éxito, y dónde hayas aplicado el tema de diversidad de género. El contrato de Kumaza (ingeniería, procura y construcción de un gasoducto de 8 pulgadas y 4.6 km) es un proyecto del cual me siento orgullosa, porque fue financiado con recursos propios, además de que fue concluido en tiempo récord (más de 90 días antes de la fecha de término contractual). Obviamente, para este logro fue clave la excelente planeación y trabajo del área operativa. Sin embargo, la adecuada administración de los recursos financieros, las buenas negociaciones con proveedores, contratistas y armadores, fueron fundamentales para lograr el éxito.
¿Cuáles son las acciones que pones en práctica para ser líder? Estar continuamente actualizada en las actividades que desarrollo, escuchando y entendiendo al personal que está a mi cargo, tratando de ser coherente entre lo que pienso, lo que digo y lo que hago, esforzándome y realizando mi trabajo con pasión y entusiasmo. Finalmente, procurando inspirar a otras mujeres e incluso a los propios hombres, para que alcancen los objetivos que se han trazado.
En la actualidad, la mujer está presente en todos los sectores laborales del país y la industria petrolera no es la excepción. Hablar del papel de la mujer dentro de la industria petrolera, hoy en día, no es sorprendente. Somos ejemplo de inteligencia y fortaleza, hemos sido capaces de superar las adversidades ante la discriminación de la que antiguamente éramos objeto, esto es positivo, ya que nos permite divisar, que al menos en este rubro, tenemos unas posibilidades reales de acabar en poco tiempo la brecha de género dentro de este campo laboral.
“…CONTRIBUYO A LA PROMOCIÓN DE ACCIONES FORMATIVAS: MOTIVANDO A LAS MUJERES A QUE PARTICIPEN, DESARROLLÁNDOLAS DURANTE LA JORNADA LABORAL Y EN HORARIOS CONCILIADORES, DEFENDIENDO UNA POLÍTICA DE COMUNICACIÓN NO SEXISTA…”
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Trayectoria: a. Como ingeniera civil comenzó a laborar en un despacho de ingeniería, en el área de diseño estructural. b. De 1994 a 1997 trabajó en una constructora, realizando análisis de precios unitarios, así como control y supervisión de obra civil. c. De 1997 al 2001 se dedicó a la construcción de escuelas, obra eléctrica, restauración de edificios históricos y licitaciones de obra pública. d. Llegó a Grupo Protexa en 2001 y de esa fecha al 2011, se desempeñó en diferentes puestos dentro del Grupo: residente de costos, residente de maquinaria, jefa de Residencia del área de Perforación y jefa de Control de Flujos. e. Del 2011 a febrero del 2019, trabajó como superintendente de Control de Flujos y de marzo de ese año a la fecha, hoy es la gerente de Administración y Finanzas de la división Energía y Petróleo.
Reflexión final en materia de equidad de género dentro de la industria energética en México. petroleoenergia.com Abril/Mayo 2020
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