INS IDE | ge nt e
Dicas para alavancar a carreira gerencial 1) Estabeleça metas: escreva suas metas e prazos para realizá-las;
2) Fique na Berlinda:
Gerenciar é nada mais do que comunicar Saber lidar com a equipe é, aos gerentes atuais, mais importante do que conhecer procedimentos e técnicas de vendas ou produção
O
pensamento do teórico da comunicação, David Berlo, sintetiza o papel do gerente na atualidade: “Há cinquenta anos, o gerente de uma organização industrial conhecia todas as operações executadas em sua oficina. Era um indivíduo capaz de explicar cada técnica e de executar, ele próprio, a maioria das tarefas. Com o desenvolvimento da automação e da produção em massa, vimos o aparecimento do gerente profissional, o homem que chega ao topo da escada não pelo que é capaz de fazer com as coisas, mas pelo que pode fazer com as pessoas por meio da comunicação”. O cargo, quando recém-conquistado, certamente trará embates com outros colaboradores que também almejavam-no. Para contornar as resistências, é importante tratar a equipe com humildade, mostrando como
34
IMp ac to
todos serão reconhecidos por cada nova ação de destaque. Novamente, a comunicação será o principal trunfo de liderança. Mas não somente os “ex-colegas” precisarão ser seduzidos. A função de gerente também exige mudanças pessoais, a começar pelas atitudes. Afinal, o profissional deixa de ser responsável somente por suas metas individuais e passa a ser o primeiro cobrado pelo desempenho da equipe que conduz e a responder por qualquer interferência que possa impactar nos resultados financeiros. Em suma, se até então ele era motivado pela empresa, na nova posição, o gerente deverá atuar como motivador, lançando novos desafios e instigando o time a dar passos cada vez mais largos. Ter os pés no chão e os olhos em novos horizontes é mais uma das qualidades que o gerente deve desenvolver. Afinal, conquistar o cargo não é sinônimo de fincar raízes. Por isso, alguns especialistas recomendam a busca da chamada movimentação horizontal. Trata-se da transferência entre áreas da empresa, o que permite aos gestores estabelecer um olhar mais abrangente sobre os negócios da companhia, ainda que isso não represente aumentos de cargo e de salário. Assim, com estruturas organizacionais cada vez mais
seja ativo nas associações profissionais do seu setor;
3) Conheça a organização em detalhes: conheça a estrutura da organização e o mercado em que ela atua;
4) Especialize-se:
seja o melhor no que você faz;
5) Faça mais do que é esperado de você: com
essa postura, você estará mais realizado e com mais chances de uma nova promoção;
6) Saiba lidar com pessoas: esteja aberto ao diálogo;
7) Invista em sua carreira: participe regularmente de cursos e treinamentos técnicos e de áreas paralelas.
orientadas ao cliente, as gerências tendem a ser distribuídas por segmentos, com a designação de gerentes de contas. Diversificar a experiência gerencial dá ainda mais visibilidade no mercado e fortalece o posicionamento do profissional na empresa, melhorando seu poder de comunicação e expondo alguns valores, como iniciativa, senso de oportunidades e capacidade para a tomada de decisão.