I&N Edición OCTUBRE 2018

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CONTENIDO

Nuevo régimen de Factura Electrónica en Línea

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Elizabeth Suárez: “Creo en la Industria”

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Dinámica del emprendimiento en ciudades importantes

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Banca Central en las economías nacionales

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Incrementa construcción de edificios en la capital

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Gestión de la huella hídrica corporativa

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Alianza da resultado ante el contrabando

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¿Cómo iniciar un programa de administración de energía?

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¿Cómo calcular la rentabilidad de un posgrado?

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Satisfacción: clave al elegir una maestría o posgrado

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La formación superior cada vez es más especializada

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Data Science: ventaja competitiva de hoy

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JUNTA DIRECTIVA CÁMARA DE INDUSTRIA DE GUATEMALA

Presidente - Lic. Juan Carlos Tefel Del Carmen Vicepresidente - Ing. Eduardo Alberto Girón Benford Tesorero - Ing. Otto Estuardo Becker Ávila Secretario - Lic. Luis Alfonso Bosch Chinchilla Directores - Licda. Stephanie Ann Melville Molina - Licda. Carmen Maria Torrebiarte de Amador - Ing. Raúl Eduardo Bouscayrol Ascoli - Ing. Rodrigo Castillo Calderón - Ing. Roberto Zaid Zaid - Ing. Héctor Manuel Centeno Orantes - Lic. Enrique Segarra Martínez - Lic. Juan Bautista Bosch Molina Director Exoficio - Lic. Oscar Emilio Castillo Montano Director Ejecutivo - Lic. Javier Antonio Zepeda Herman Correo electrónico: presidencia@industriaguate.com - Dirección: Ruta 6, 9-21, zona 4 - PBX: + (502) 2380-9000

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DIRECTORIO

Octubre 2018 – Edición 252 Presidente Cámara de Industria Juan Carlos Tefel

LA INDUSTRIA, CREADORA DE EMPLEOS Y DESARROLLO HUMANO Con más de 200 mil jóvenes integrándose a la vida laboral año con año, en Guatemala necesitamos seguir creando fuentes de empleo formales que apoyen el desarrollo profesional de los guatemaltecos.

La Industria y todas las empresas que la conforman son parte importante de estas fuentes de empleo, de igual forma lo son los emprendedores que con sus ideas buscan más que un beneficio personal, crear nuevas oportunidades para otros. Las empresas familiares, que con un sueño heredado de generación en generación van creando desarrollo para el país. Y todas aquellas empresas que sin importar su tamaño siguen el camino de la formalidad aportando más fuentes dignas de trabajo.

En esta edición presentamos la historia de una exitosa empresaria, Elizabeth Suárez, quien ha sabido liderar la historia de su empresa y con ello ha apoyado la generación de empleos y el constante crecimiento de su gente. Dejando con ello un ejemplo para que otras empresas repliquen su misma pasión por el desarrollo de Guatemala.

Los roles de las empresas han evolucionado y ahora no solo se trata de crear empleos, sino también de apoyar y motivar el desarrollo del talento humano dentro de la Industria. Hoy celebramos no solo a las empresas que impulsan programas internos de desarrollo profesional, sino también a aquellos guatemaltecos que motivados por seguir adelante, buscan especializarse por sus propios medios.

Para el 2030 seremos más de 22 millones de guatemaltecos, 75% por debajo de los 25 años por lo que los empresarios tenemos como reto seguir innovando para crear nuevas fuentes de trabajo para las generaciones venideras y los guatemaltecos tienen la responsabilidad de seguirse profesionalizando para demostrar que el talento guatemalteco puede y está ya, a la altura de un mundo globalizado.

Director Ejecutivo Cámara de Industria Javier Zepeda Directora Editorial Valery Zurita Editora Débora López Diseño y diagramación Jaquelline Paz Fotografía de portada Ricardo Ubico Directora Comercial Jhenifer Urizar Representante de ventas Lesly Fernández lfernandez@industriaguate.com Tel. 2380-9000 Ext. 223 El contenido de Industria & Negocios no necesariamente representa la opinión de Cámara de Industria de Guatemala; algunos artículos son responsabilidad de sus autores.

Para la Revista Industria & Negocios es importante conocer sus opiniones, sugerencias o críticas, que nos permitan hacer de esta publicación una herramienta útil para nuestros lectores y todas aquellas personas que a diario deben tomar decisiones en sus empresas.

Juan Carlos Tefel Presidente de Cámara de Industria de Guatemala

Escríbanos a: revistacig@industriaguate.com

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Coyuntura

NUEVO RÉGIMEN DE FACTURA ELECTRÓNICA EN LÍNEA La Superintendencia de Administración Tributaria creó el Régimen de Factura Electrónica en Línea (FEL) a través del Acuerdo de Directorio SAT 13-2018.

Colaboración especial: Oswaldo David Beltrán Alfaro Jefe de Departamento de Recaudación SAT odbeltra@sat.gob.gt

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l régimen de FEL es una nueva modalidad para que los contribuyentes puedan emitir Documentos Tributarios Electrónicos (facturas y otros) de forma segura y con autorización en línea.

El receptor o comprador podrá recibir su factura de forma impresa o por cualquier medio electrónico.

Los involucrados son: • EM ISOR: quien emite las facturas u otros documentos tributarios electrónicos • CERTIFICA DOR: el ente autorizado por la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT ) para rev isar y cert if icar las facturas electrónicas emitidas por el emisor • RECEPTOR O COMPRADOR: quien recibe la factura • SAT: quien recibe y almacena las facturas y otros documentos electrónicos certificados para darles la validez.

Entre otros, los tipos de documentos que se pueden emitir son: facturas, notas de crédito y débito.

Medios para emisión | • Aplicación gratuita que estará en la Agencia Virtual de la SAT • Cer tif icadores autorizados, en el caso de contribuyentes cuyo volumen de facturación sea alto, o bien su modelo de negocio no se adapte a la aplicación gratuita de la SAT.

BENEFICIOS Facilidad al habilitarse a través de la Agencia Virtual de SAT, autorización automática de cada documento, confiabilidad de información, reducción de uso de papel, verificación de la validez de las facturas electrónicas recibidas a través del portal SAT, son algunos beneficios de utilizar la FEL.

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De acuerdo con José Fernando Suriano Buezo, Intendente de Recaudación de SAT, el régimen FEL está disponible para todos los contribuyentes que, de acuerdo a sus regímenes tributarios, deben emitir facturas y otros documentos. “Hay dos formas de habilitación: obligatoria para los contribuyentes que la SAT notifique y voluntaria para los que deseen adherirse”, explicó Suriano.

REQUISITOS • Acceso a la Agencia Virtual de SAT • Estar al día en la declaración de sus impuestos • Contar con al menos un establecimiento activo • Estar inscrito y actualizado como contribuyente en el Registro Tributario Unificado (RTU) • Estar afiliado al IVA (general o exento) o bien al Régimen de Pequeño Contribuyente.

El intendente aclaró que para la habilitación como emisor de FEL, los contribuyentes contarán con la opción de hacerlo a través de la Agencia Virtual SAT. Ahí obtendrán la firma electrónica, este trámite no tiene costo.

En portada

ELIZABETH SUÁREZ: “LA PRODUCCIÓN INDUSTRIAL ES LA SALIDA DE TODO PAÍS” Es la Presidente de la Asociación Centroamericana de Fabricantes de Productos de Acero y Derivados (Acefad) y la única mujer.

Débora López | I&N dlopez@industriaguate.com

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odo inició en 1992, con una carta de compromiso improvisada en donde su padre le dio seis meses, ni un día más ni un día menos, para que ella demostrara de qué estaba hecha. No lo pensó mucho y Elizabeth Suárez Alarcón firmó y asumió el reto de tomar la Gerencia General, de aquel entonces, Aceros Suárez, S. A., empresa pionera y líder en la producción de barras de acero de refuerzo para la construcción.

Desde muy joven se involucró en las empresas de Humberto Suárez Valdez, su progenitor y empresario nato. Allí desempeñó distintos roles administrativos, sin embargo,

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La clave de mi éxito fue hacer de la historia de esta empresa, mi propia historia” tres años después de enviudar, se dedicó de lleno y se enfocó a superar sus límites trabajando hasta 15 horas diarias, aportando todo de ella y con perseverancia fue creando en su equipo la idea “que el único sustituto para el trabajo duro, es el trabajo duro”.

En portada UNA HISTORIA INSPIRADORA Cuando Elizabeth tomó las riendas y le hizo frente a esta Industria especializada, la producción estaba parada pues Don Humberto había sufrido una estafa y decepcionado, no sabía si continuar o echar todo por la borda. Fue en ese momento en donde esta mujer de acero, le pidió una oportunidad y junto a los colaboradores trabajaron día y noche para levantar la empresa.

Humberto Suárez Valdez, padre de la entrevistada, fue uno de los fundadores de Cámara de Industria de Guatemala (CIG). Ella es socia activa de la Gremial de Industrias de la Metalurgia.

Luego de esa mala racha y desde la noche que bajo la dirección de esta gran mujer arrancaron de nuevo el horno y salió el primer lingote, Aceros Suárez, ahora Corporación Acerera Centroamericana, S.A. (Corpacam) nunca se ha quedado parada.

El acero es un producto noble, pero a la vez es duro y se necesita mucha entereza y fuerza para trabajar en él” “Fue esa noche tan emocionante que encendimos sirenas y como aún no estábamos automatizados, los operadores jalaban el hierro del horno con tenazas y en el momento en el que iba salir el primer lingote, parados frente al horno con sus tenazuelas, golpeaban las láminas como diciéndole ¡salí, salí!”, recordó con evidente emoción.

“Con pasión trabajé, no por un salario, sino por todas las fuentes de empleo que una Industria como esta ofrece”, añadió doña Betty, pues así con mucho respeto, sus colaboradores se dirigen hacia ella. Agregó que agradecerá por siempre el apoyo de su familia y la confianza de su padre.

Corpacam, es la primera empresa en Guatemala productora de varilla corrugada de acero para la construcción. También son los primeros en Centroamérica en producir perfiles medianos estructurales.

INSTITUTO TÉCNICO Si doña Betty no hubiera sido industrial, sin duda se hubiera dedicado a la docencia. De hecho, considera que lo ha venido haciendo desde donde está, pues “nunca dejo de enseñar a toda persona que puedo y me permite transmitirle mi experiencia o trasladarle conocimiento”, dijo a la periodista que firma este reportaje, a quien, junto al fotógrafo, abrió las puertas de su oficina para entablar una cálida entrevista.

El lado humano ¿Cuál es su profesión?

Maestra de Educación Primaria ¿Describa a Guatemala en una frase o palabra?

Un país de gente noblemente trabajadora. ¿Cómo se siente al ser calificada como una de las mujeres que impulsan la Industria en Guatemala?, además de ser la única mujer en la Acefad.

• FELIZ, porque sigo el legado de mi padre.

• EMOCIONADA, porque cada día es un nuevo reto.

• Y HUMILDEMENTE AGRADECIDA por el reconocimiento que hoy CIG nuevamente me brinda, pues el 11 de marzo de 2014, Cámara brindó un reconocimiento a la labor de mujeres industriales, incluyéndome entre ellas.

Ser la única mujer participante en la Acefad, siempre lo he considerado un alto honor, sobre todo porque el tema del acero es apasionante y nos da a todos los países de Centroamérica, la oportunidad de participar como asociación en el orden institucional y representativo a nivel región. Para mí representarlos como su presidente es y será muy gratificante siempre.

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En portada

El lado humano ¿Cuáles son sus planes personales a corto, mediano y largo plazo?

Continuar trabajando en la empresa hasta que Dios o la salud decidan otra cosa. Hay mucho por hacer aún.

El único sustituto para el trabajo duro, ¡Es el trabajo duro!”

¿Quiénes de su familia están involucrados en Corpacam, S.A.?

En esta empresa todos los trabajadores son mi familia, desde operarios hasta el más alto cargo. Es un honor para mí contar con ellos, como ellos cuentan conmigo. ¿Cuáles son sus pasatiempos?

Me gusta mucho leer, ver series históricas o de biografías reales en Netflix. Cuando me entero que va a nacer un bebe, gozo de tejer para la nueva vida que viene en camino. Además, soy apasionada de navegar en alta mar, ¡Amo hacer eso! ¿Cuáles son sus metas y sueños personales?

Tengo muchas metas, pero una de las principales es lograr que Corpacam, continúe siendo un punto de apoyo y de estabilidad para su recurso humano, un segundo hogar en donde los que acá estamos tengamos la certeza de un futuro a través del trabajo y de realización personal. Sueño con ver una Guatemala que favorezca la labor industrial y la integridad de sus ciudadanos. ¿Cuál es su música y comida favorita?

En general me gusta toda la música, en especial la romántica. Mi comida favorita es el fiambre que yo preparo para el 1 de noviembre y que compartimos entre todos los miembros de mi familia. Asimismo, los tamales de Navidad que cocinamos con mis hijos.

Doña Betty posando junto al busto de su padre en la plaza que lleva su nombre, ubicada en la planta de producción de la Avenida Petapa.

A mediano plazo tiene planificado abrir un instituto técnico.

“Al decir técnico, me refiero a un lugar en donde se instruirán a soldadores, cortadores, entre otros. Pues ya no necesitamos ingenieros, necesitamos a soldadores que no se quemen las manos porque han aprendido empíricamente; necesitamos a operarios que sepan hacer el trabajo con técnica y que no los despidan por romper una pieza por la ignorancia de manipular la maquinaria”, añadió.

Los productos que Corpacam ofrece son: acero de refuerzo para hormigón, vigas WF, perfil U, soleras, varilla lisa, alambres y derivados.

“¡No puedo pensar en no hacerlo!”, exclamó, pues está segura de contribuir a la especialización de muchos jóvenes y a la Industria. Además con las empresas que se verán beneficiadas.

“Guatemala apremia de mano de obra calificada”, concluyó.

CORPACAM EN NÚMEROS 472 EMPLEOS DIRECTOS Generados 2 PLANTAS De laminación 22.48% DE LA PRODUCCIÓN Exportada a Centroamérica y al sur de México

Izquierda: Reconocimiento entregado a don Humberto Suárez, en el XXV Aniversario de Cámara de Industria de Guatemala (CIG).

Derecha: En una de las paredes de la planta de producción de la Avenida Petapa, Elizabeth mandó a pintar la carta de compromiso que le firmó a su papá.

FOTOS: Ricardo Ubico

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Opinión Empresas Familiares

ARMONIZAR LO RACIONAL CON LO EMOCIONAL

Cuando la familia crece, el reto es mantener la unidad porque los miembros se dispersan geográficamente y también por las diferencias de edad. Además, usualmente, las nuevas generaciones están más preocupadas por el corto plazo, quieren ver resultados inmediatos, lo que dificulta inculcar a los más jóvenes valores fundamentales como la paciencia y el autocontrol.

El ímpetu de las nuevas generaciones y el actual y acelerado ritmo que nos toca vivir choca, en ocasiones, con la importancia de trabajar con una visión a largo plazo, lo que a veces implica hacer sacrificios y/o concesiones en el corto plazo. A esta dificultad se agrega la necesidad de transmitir los valores a los colaboradores, quienes no son miembros de la familia y, por lo tanto, no viven de la misma manera ese vínculo emocional. Ellos traen sus propios valores de familia, que no necesariamente coinciden con los valores de la empresaria.

Carlos Luna Rivara | Consultor cluna@cgl.com.gt

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n la familia, los valores se viven de forma directa. Las generaciones más jóvenes crecen absorbiendo esos principios que guían todas las acciones y decisiones de la familia y que se trasladan también a la empresa familiar.

Cuando los familiares se incorporan al negocio, lo hacen con los valores familiares ya asimilados. Por su lado, el apellido de los dueños refuerza la identidad de la empresa porque aporta fiabilidad y referencia.

El hecho de contar con una familia propietaria, influencia positivamente a la empresa frente a los competidores, acreedores, clientes y proveedores.

Muchas empresas familiares son buscadas para hacer negocios por la rectitud y la transparencia con la que actúan, y porque detrás hay personas respetables y conocidas por su ética.

No obstante, los cambios sociales, económicos y generacionales son algunos de los obstáculos a superar para garantizar una correcta supervivencia de los valores de los fundadores a través del tiempo.

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El negocio se desarrolla de forma racional pero los vínculos de quienes participan de él son emocionales, por eso es complejo” En ese sentido, se debe aprender a armonizar lo emocional con lo racional para lograr que los colaboradores compartan con la familia empresaria una filosofía común. Entonces, la incorporación de profesionales externos presenta el reto de mantener los valores en el negocio.

Muchas empresas familiares se plantean como desafío principal mantener siempre a la familia unida, aún en los momentos difíciles del negocio o de la familia. En ese sentido, la necesidad de conocer en profundidad el carácter de todos y cada uno de los miembros y saber comunicarse mezclando vínculos familiares y profesionales es esencial para mantener la unidad familiar más allá de la empresa.

El negocio se desarrolla de forma racional pero los vínculos de quienes participan de él son emocionales, por eso es complejo. Lograr la convivencia con armonía cuando cada uno tiene motivaciones diferentes y orientarlos a todos hacia un fin común es uno de los grandes retos de las empresas familiares, pero, sobre todo, de sus Juntas Directivas y Gerentes Generales.

Opinión El Origen del Éxito

CONSTRUCCIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL comportamientos que se observan y por los comentarios que se escuchan en los pasillos. La buena noticia es que se puede influir en ellos.

Hay acciones o iniciativas (impulsores) que inf luencian a las personas y a los grupos a comportarse de una manera o de otra. Estos impulsores pueden ser personales, sociales, organizacionales o incluso la influencia de algún personaje dentro o fuera de la empresa.

Cuando se habla de Cultura Organizacional, lo que queremos lograr con las acciones o iniciativas, es dirigir esos comportamientos para facilitar el logro de resultados.

IMPULSORES COMPORTAMIENTOS RESULTADOS

Fernando Salmones | Especialista en Cultura Organizacional y Talento Humano

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n no pocas ocasiones he escuchado a altos ejecutivos y dueños de empresa decir que “eso” de la Misión, Visión, Valores, solo sirve (si acaso sirve) para cumplir un requisito en alguna certificación. Algunos otros, creen que la Planeación Estratégica, es solo sentarse y definir frases motivadoras para enmarcarlas y ponerlas en las paredes de la empresa y todos ellos tienen razón.

La tienen porque seguramente hasta ahora no han visto, tenido o sentido un benef icio, principalmente económico, que los motive a ponerle atención, por lo que se convierte en algo que pasa a un segundo plano. Sin embargo, la realidad es que la definición y la construcción de una Cultura Organizacional es literalmente un tema de vida o muerte para cualquier empresa y, quienes le ponen atención y dedican tiempo y método a construirla bajo un proceso cuidadoso, experimentan de buena manera sus frutos.

Los resultados que la empresa obtiene (buenos o malos), siempre se verán influenciados por los

Y si por un lado tenemos los comportamientos, por el otro tenemos al temible “radio pasillo” del que todos huyen pero, ¿y si se utiliza a nuestro favor? No olvidemos que “la empresa es una red de conversaciones, en donde se hace y persigue lo que se platica dentro de ella”. Pensémoslo un poco: • Las palabras afectan los sentimientos • Los sentimientos afectan las emociones • Las emociones afectan las acciones Con todos estos elementos, el rompecabezas comienza a tener sentido. Si además agregamos un análisis del contexto del negocio y un método para establecer objetivos anuales específicos, medibles, alcanzables y retadores, la construcción de la Cultura Organizacional encuentra su razón de ser.

La empresa es una red de conversaciones, en donde se hace y se persigue lo que se platica dentro de ella” Octubre 2018

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Opinión GuateÍntegra

FORMANDO NIÑOS CON VALORES PARA UNA GUATEMALA ÍNTEGRA

José Rojas | Mercadólogo jefemercadeo@divercity.com.gt

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ada 1 de octubre se conmemora el Día del Niño. Esta fecha es propicia para reflexionar, pues los pequeños de hoy son los ciudadanos del futuro, por lo que la educación y formación en valores son de vital importancia para preparar una nueva generación que desde los primeros años de vida aprenden de forma clara lo que es correcto y lo que no.

La educación en valores es una tarea compleja y necesaria, si queremos que estos formen parte de una persona y que determinen sus conductas. Uno de los principales factores en esta formación es el ejemplo, ya que los niños replican o adoptan conductas que han visto o identificado desde temprana edad.

Asumiendo la responsabilidad de formar y concientizar en valores a los niños, Divercity se sumó al proyecto de país GuateÍntegra, como un esfuerzo enfocado a formar una generación de ciudadanos que sean actores y no solo espectadores en la construcción de una Guatemala transparente. Este esfuerzo nos hace sentirnos orgullosos, primero por tomar a Divercity como un aliado estratégico en esta noble tarea y segundo por apostar por la niñez del país formando futuros ciudadanos con valores que sirvan como principios de su actuación y que crean en hacer lo correcto siempre.

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La educación en valores es vital, si queremos que estos formen parte de una persona y ciudadano de bien para Guatemala” El modelo de Divercity está basado en brindar a los niños una experiencia inolvidable enmarcada en los valores y la autonomía, es el lugar perfecto para que la familia disfrute de un día de edu-entretenimiento, viviendo valores y responsabilidades. Los chicos aprenden mientras juegan, desarrollan el sentido de responsabilidad, el manejo y valor del dinero, la empatía y en todo momento la autonomía en un entorno seguro.

El programa en valores que se ha desarrollado en alianza con GuateÍntegra de Cámara de Industria, aprovecha la dinámica del juego de roles para que el niño tenga la comprensión de los conceptos fundamentales acerca de honestidad y transparencia, y de esta manera posicionarse contra la corrupción o soborno.

Haciendo hincapié en la importancia de la denuncia y respeto a las normas para vivir en sociedad. Al finalizar el recorrido por el parque, cada niño tiene la capacidad de diferenciar los distintos valores y cómo estos se aplican a la vida.

Divercity está comprometido con ser una plataforma para implementar un modelo que fomente la formación y concientización en valores para infantes y que crezcan replicando estos conocimientos para ser una generación de ciudadanos íntegros.

Tecnología

LA PRIVACIDAD DE LA INFORMACIÓN EN LA ERA DIGITAL ¿Ha recibido la notificación de actualización de la política y los términos?

Redacción I&N

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a Regulación Europea 2016/679 que trata acerca Es por ello que empresas como Google, de la protección de personas naturales en relación Amazon y Facebook han adaptado sus políticas al procesamiento de su información personal y de privacidad y se lo informan a sus usuarios el libre movimiento de dicha data, entró en vigencia alrededor del mundo. el pasado 25 de mayo. Esta nueva regulación recibe el nombre de General Data Protection Regulation o GDPR por sus siglas en la Regulación Europea 2016/679 inglés y tiene como propósito ar monizar las leyes de privacidad de información en Europa y reformar la ¿QUÉ ES INFORMACIÓN PERSONAL? forma en que las organizaciones en la región abordan la privacidad de la información.

Es toda aquella información de una persona natural o sujeto de datos, que puede ser utilizada Esta normativa se aplica a todas aquellas organizaciones que de forma directa o indirecta para identificar a procesen datos de los ciudadanos europeos aun cuando la un ser humano, como: nombre, foto, cuenta de empresa se encuentre establecida en un país extranjero. correo, dirección IP, entre otros.

25 de mayo entró en vigencia

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Tecnología La información recopilada por las organizaciones debe procesarse de acuerdo a estos siete principios clave: 1 Legalidad, justicia y transparencia 2 Limitación del propósito 3 Minimización de data 4 Exactitud 5 Limitación de almacenaje 6 Integridad y confidencialidad 7 Responsabilidad Para que el procesamiento sea legal, la información personal debe ser procesada de acuerdo a las siguientes bases: consentimiento, rendimiento de un contrato, obligación legal, intereses legítimos, intereses vitales o también llamados de interés público.

Asimismo, para que sea justa y transparente, la persona debe ser informada de la existencia de la operación y su propósito. Es por ello que las empresas han estado enviando las notificaciones a sus usuarios acerca del procesamiento de los datos.

Otro tema particular de esta regulación consiste en la responsabilidad de la organización controladora de los datos de notificar a la autoridad supervisora competente sobre cualquier violación a la privacidad de la información en el transcurso de 72 horas después de haberse percatado.

Adicionalmente, el sujeto de datos tiene ciertos derechos bajo dicha regulación, como: solicitar la rectificación o eliminación de la información.

En cuanto a países, la Comisión Europea creó un listado de los que poseen niveles adecuados de protección de los datos. Dentro de ellos se encuentra: Andorra, Argentina, Canadá, Estados Unidos, Israel, Suiza, Uruguay, entre otros.

La tecnología avanza a pasos agigantados y la protección de nuestra información resulta indispensable para garantizar un adecuado uso de esta. La confianza en las plataformas digitales sin duda aportará incentivos al uso de tecnologías, cerrando las brechas de los países en vías de desarrollo en el tema.

Negocios

DINÁMICA DEL EMPRENDIMIENTO EN CIUDADES IMPORTANTES DEL PAÍS La actividad emprendedora de Guatemala cobró un dinamismo particular en sus ciudades, que a partir de 2017 es posible conocer gracias al GEM. David Casasola | Investigador del proyecto GEM/UFM jdcasasola@ufm.edu

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esde que se inició a medir la actividad emprendedora de Guatemala en 2009, a través del Monitor Global de Emprendimiento -GEM por sus siglas en inglés- que realiza la Universidad Francisco Marroquín ( U F M ), los i nd icadores ha n permitido analizar la dinámica del emprendimiento a nivel nacional.

Afortunadamente, la información recabada en 2017 permite analizar estadísticas de emprendimiento para tres ciudades importantes: La Ciudad de Guatemala, La Antigua Guatemala y la Ciudad de Quetzaltenango. La elección de estas se basó en la importancia que tienen por la cantidad de población que habita en ellas, su elevada actividad económica y en el caso de La Antigua Guatemala, por ser un destino turístico importante que atrae numerosas visitas de extranjeros.

La información correspondiente para la Ciudad de Guatemala muestra que allí se concentra una mayor porción de la actividad emprendedora, el 37% de su población adulta (18-64 años) está involucrada en la puesta en marcha o gestión de un negocio (equivalente a 234 mil emprendedores). No obstante, la mayoría de

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los negocios son de baja escala (57% se inició con una inversión inferior a Q10 mil) y no se ha formalizado (59% de los negocios no se ha registrado).

Es una ciudad en donde el temor a fracasar impide al 41% de habitantes aprovechar una oportunidad de negocio identificada.

La A nt ig ua Guatema la t iene aproximadamente 13 mil personas i nvolucradas en el desarrollo y gestión de un negocio (32% de su población adulta). El 66% de ellos inició su negocio con una inversión inferior a Q10 mil y el 15% se dedica a actividades turísticas. De las tres ciudades, esta es la de mayor emprendimiento potencial, ya que 52.4% de su población adulta espera iniciar un negocio el próximo año.

Asimismo, es la ciudad en donde una menor porción de su población dejaría de aprovechar una oportunidad de negocio por temor a fracasar (29%).

F i n a l m e nt e , l a C iu d a d d e Quetzaltenango es la que tiene menor porción de su población involucrada en emprendimiento (29.2%). No obstante, es donde los negocios se inician con una mayor inversión, el 18% realizó una inversión entre Q20 mil y Q50 mil. Asimismo, es la ciudad que reporta una mayor generación de empleo (el 12% de negocios genera entre 6 y 19 empleos).

Las estadísticas recabadas en 2017 no pretenden dar respuestas conc luyentes a la d i ná m ic a emprendedora de las ciudades, pero permiten aproximarse a un fenómeno anteriormente desconocido. Números que gradualmente representarán una herramienta, para refinar las estrategias e intervenciones que distintos actores del ecosistema emprendedor realizan en las ciudades analizadas.

Economía

LA BANCA CENTRAL EN LAS ECONOMÍAS NACIONALES Economías de escala, factor clave en la estabilidad macroeconómica.

Werner R. González wernergonzalez1@gmail.com

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a estabilidad macroeconómica de país, bajo el concepto de política monetaria, cambiaria y crediticia, es el principal objetivo de los bancos centrales y, Guatemala, no es la excepción. Antes de entrar a pormenores, es i mpor t a nte hacer la ref lexión que la estabilidad Conclusión | En esta época macroeconómica es prenavideña se deben apoyar las la arteria principal importaciones; pero para 2019, para el buen un objetivo formidable sería desenvolvimiento potenciar la demanda agregada de las economías bajo política presupuestaria nacionales, de cara expansiva al amparo de la a los mercados solidez macroeconómica. locales, bilaterales y regionales.

No obstante, el fortalecimiento de las monedas en términos de valor adquisitivo, se complementa con el progreso de las economías de escala en territorios nacionales. Lo cual, favorece la hoja de ruta para el Desarrollo Económico.

La estabilidad macroeconómica es la arteria principal para el buen desenvolvimiento de las economías nacionales.

Ahora bien, gracias a la independencia que el Estado de Guatemala ha otorgado al Banguat, el país goza de una relativa saludable macroeconomía. Y, más aún, en relación a países de la región que por una u otra razón sufren desbalance en sus indicadores macroeconómicos: inflación arriba de dos dígitos, déficit fiscal en umbrales superiores a los estándares permisibles internacionalmente, tasas por arriba del umbral de crecimiento de sus propias economías, deudas públicas insostenibles por encima del 60% de su PIB y políticas de recaudación fiscal, inconexas en relación a la capacidad adquisitiva per cápita del consumidor de a pie.

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Tenemos casos de importantes países de la región con dificultades macroeconómicas: Brasil, Argentina, México, Ecuador; y algunos países europeos con altas tasas de desempleo y deuda pública por encima del promedio de la eurozona.

Por ahora, la economía guatemalteca se mantiene con los principales indicadores macroeconómicos: inflación, déficit fiscal y tipo de cambio en umbrales sostenibles. Sin embargo, la microeconomía a futuro ensombrece debido a la caída de precios de productos primarios de exportación y a las afectaciones ambientales, esto producirá una descompensación en la balanza comercial, afectando el PIB. Delante de estas eventualidades: • El Banguat puede salir al rescate de la microeconomía rediseñando su política cambiaria, crediticia y monetaria.

• El Congreso procurando autorizar el Presupuesto 2019 acorde a las necesidades sociales del país.

• El Gobierno aplicando eficientemente el Presupuesto Nacional.

Reportaje

INCREMENTA CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIOS EN LA CIUDAD CAPITAL El 51% son de tipo residencial, multi o unifamiliar.

Débora López | I&N dlopez@industriaguate.com

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a construcción de edificios en la ciudad de Guatemala ha proliferado. A partir de 2014 a la fecha, los proyectos de construcción mayores a cinco mil metros autorizados cobrados han ido en incremento.

De acuerdo con información de la Municipalidad de Guatemala, en 2014 autorizaron 50 planes; en 2015, fueron 58; en 2016, 59, en 2017, 67 y hasta agosto de este año han avalado 44.

Tomando en cuenta que durante cada mes del año pasado aprobaron 6 proyectos, el total de este año podría ser igual o superior al de 2017.

La clasificación de los proyectos por uso de suelo se distribuye de la siguiente manera: residencial, (multi o unifamiliar) 51%; mixto, es decir una combinación de comercio, oficina, multifamiliar, 14%; comercio 13%; oficinas, 8%; bodegas o Industria, 4%; enseñanza, 1%, al igual que otros como iglesias, infraestructura, museos y hospitales.

Para el arquitecto y urbanista Álvaro Veliz, el que haya edificios residenciales cerca de las áreas de trabajo, hace una ciudad más eficiente. La tendencia más interesante que él considera es el Cantón Exposición de 4 Grados Norte que incentiva la vivienda y el uso mixto, esto es parte del Plan Local y de Ordenamiento Territorial (PLOT) de la comuna capitalina.

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En un bosque es bueno que haya árboles, en una ciudad es bueno que haya edificios” Álvaro Véliz, Director del Taller Arquitectura de la Ciudad

En tanto, Felipe Menal Arriazu, consultor internacional y catedrático de la Maestría en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI) de la Universidad del Istmo de Guatemala (Unis), agregó que es la iniciativa privada, conformada mayoritariamente por entidades mercantiles, la que asume la responsabilidad de acometer el desarrollo urbano de una nación.

Lo hace a través del libre mercado, es decir, invirtiendo y arriesgando capitales propios y ajenos para producir inmuebles y ponerlos a disposición de la sociedad.

“Esta actividad no solo satisface directamente al mercado de los productos inmobiliarios, sino que genera puestos de trabajo, actividad económica, impuestos y riqueza para la nación”, aseveró.

Para Menal, los poderes públicos deben valorar estas funciones sociales de las empresas constructoras y desarrolladoras, elaborando leyes que sean ágiles y seguras para que los empresarios puedan poner en marcha sus procesos constructivos, tengan acceso a vías de financiación baratas (tanto para las compañías como para los compradores) y no graven impositivamente en exceso el proceso edificatorio.

Página Verde

GESTIÓN DE LA HUELLA HÍDRICA CORPORATIVA Algunas empresas invierten en dotar de agua potable a comunidades, en pagos por servicios ambientales o aprovechan las lluvias y al final, devuelven más agua al ecosistema que la que utilizan.

Colaboración especial: Juan Marco Alvarez Experto en Asuntos Corporativos y Sostenibilidad jmagreen@yahoo.com

Esta es una serie de pasos básicos que las compañías deben tomar en cuenta para dimensionar sus impactos:

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esde hace varios años, científicos y expertos han dado la alerta roja sobre la escasez de agua dulce a nivel mundial y en especial en áreas de alto estrés hídrico.

Sin embargo, esta alerta había caído en oídos sordos con la comunidad empresarial, pero ahora está siendo tomada muy en serio.

Con la proyección de la ONU que da cuenta que el 47% de la población mundial tendrá que lidiar con escasez de agua muy severa en 2030, líderes empresariales han despertado ante la realidad que las tendencias del agua representan una grave amenaza para el desarrollo de sus negocios, precisamente por los altos costos que se vislumbran.

No debe sorprender que empresas con una dependencia estratégica en el agua, han aumentado sus esfuerzos para enfrentar adecuadamente este desafío.

Una buena forma de gestionar el líquido vital eficientemente, es conociendo su huella hídrica. Por lo que las empresas no solo la miden, si no que se imponen métricas de reducción de consumo anual.

1 Mapear y medir el total de agua utilizada directamente en sus operaciones.

2 Evaluar el uso indirecto del agua: ¿Cuánta agua consumen los proveedores o si estos contaminan? ¿Cuáles son los impactos en el agua generados por los agricultores que cultivan las cosechas, las cuales son insumos para el negocio? ¿Cuánta agua se utiliza para fabricar los empaques o envases plásticos? ¿Cuánta agua entró en el cultivo de árboles para producción de madera o papel?

3 Evaluar el uso del agua en su contexto: ¿La empresa opera instalaciones en lugares con grave escasez de agua o estrés hídrico? Lo mismo aplica para los proveedores: ¿Qué pasos o insumos para la elaboración de los productos, requieren agua proveniente de sitios críticos o en estrés? ¿Cuál es el porcentaje de agua que la empresa utiliza en relación a otras del mismo sector?

4 Evaluar y medir cualquier daño que la empresa pueda ocasionar a ecosistemas acuáticos. Las descargas contaminantes a los sistemas de agua son lo que más impactan en esta categoría, sin embargo, las empresas tienen que considerar elementos más allá y en función del tipo de negocio.

Estos son algunos ejemplos de las preguntas difíciles que las empresas deben hacerse, a la vez de identificar las herramientas más apropiadas para medir efectivamente su huella hídrica de manera efectiva.

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Coyuntura

SIN LECHE LOS PAÍSES NO AVANZAN

Los lácteos son de gran importancia para enfrentar la desnutrición infantil.

Redacción I&N

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l futuro de todo país está en sus niños, por lo que es de vital importancia promover el consumo de leche de vaca para lograr el alcance de buenos índices nutricionales.

En Guatemala, la desnutrición infantil es una realidad que converge con fenómenos sociales, políticos y económicos. De acuerdo con Rodrigo Valenzuela, académico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile, la ausencia de leche en la dieta caracteriza a este mal.

Los profesionales de la salud, especialmente de la nutrición, debemos promover el consumo de lácteos” Rodrigo Valenzuela, académico de la Facultad de Medicina de la Universidad de Chile.

Valenzuela vino a Guatemala con el fin de incentivar el consumo de leche, invitado especial de la Gremial de Lácteos y Derivados de CIG. Para él, los beneficios de consumir este alimento, son de relevancia fundamental para el ser humano, desde la mujer embarazada y durante todo el ciclo de vida de las personas.

BENEFICIOS “Nutricionalmente es un alimento muy completo.

La proteína de la leche de vaca es de alto valor biológico que aporta al crecimiento, desarrollo, conservación de la masa muscular y ósea”, agregó el profesional, quien indicó que el calcio lácteo es de altísimo valor para el ser humano, pues a diferencia del calcio que aportan las legumbres y hortalizas, que termina en las deposiciones, el de la leche acaba en los huesos.

Valenzuela explicó que la grasa láctea tiene un efecto cardioprotector importante y previene el riesgo de infarto. Además, evita el cáncer de colón y mama, la obesidad en niños y adolescentes y aporta vitaminas del complejo B. CUESTIONAMIENTOS En los últimos años, la leche de vaca ha sido altamente cuestionada, por lo que Valenzuela se ha convertido en uno de muchos profesionales de la nutrición que se ha dado a la tarea de defender y promover el consumo de este alimento. Son dos los trastornos que han puesto en tela de juicio los beneficios de la leche de vaca: la intolerancia a la lactosa y la alergia a la proteína de esta bebida. Y a criterio de Valenzuela, estos han sido sobreexplotados a pesar que la Industria ha

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adaptado este producto y los diagnósticos de las alergias, en su mayoría, no son hechos por profesionales especializados en la rama.

Además, aseguró que las campañas antileche aumentaron desde el surgimiento de las redes sociales, en donde por no haber regulación, personas que no tienen formación en nutrición, alimentos o investigación, mezclan información sin tener claridad y argumentos.

NO ES LECHE, ES JUGO El Reglamento Técnico Centroamericano del Uso de Términos Lecheros, especifica que leche es la secreción mamaria de animales lecheros. Por lo que la mal llamada leche de soya, almendra, coco y demás, por ser de origen vegetal, es jugo no leche, porque nutricionalmente no es lo mismo.

Es decir que, por normativa, regulación y consenso científico, estos productos no deben hacerse llamar leche. El Reglamento en su punto 4 da esta definición: secreción mamaria normal de animales lecheros, obtenida mediante uno o más ordeños sin ningún tipo de adición o extracción, destinada al consumo en forma de leche líquida o a elaboración ulterior.

Coyuntura

ALIANZA ENTRE SECTOR PÚBLICO E INDUSTRIAL DA RESULTADO ANTE EL CONTRABANDO Proyecto ejecutado por CIG, con el apoyo de Counterpart International y financiado por USAID. Redacción I&N

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a Alianza entre Sector Público e Industrial contra la Corrupción y el Contrabando, inició el 15 junio de 2017 y al finalizar el resultado es el fortalecimiento de las capacidades y desarrollo de nuevas habilidades para luchar contra estos flagelos.

El proyecto alcanzó los tres resultados planteados y su sostenibilidad en el tiempo.

1 Entrega de siete casos con información sobre contrabando y defraudación aduanera al Consejo Interinstitucional para la Prevención, Combate a la Defraudación Fiscal y al Contrabando Aduanero (Coincon), encargado de dirigir la mesa donde se coordinan los operativos y se inician las investigaciones.

2 Se desarrolló el primer programa de formación en relación a la estructura de los mercados con el contrabando, enfocado en sectores industriales con altos índices de este y defraudación aduanera. Con esto se generó información sobre el valor del sector en la economía, sus características y el fundamento legal aplicable para su comercialización, distribución, almacenamientos e importación. Proporcionando las diferencias del producto de contrabando y haciendo referencia del marco sancionatorio para el ilícito.

192 personas fueron capacitadas, todos colaboradores de la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT), Ministerio Público (MP), Ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentación (MAGA); Ministerio de Salud Pública y Asistencia Social (MSPAS), Ministerio de la Defensa (Mindef), Ministerio de Gobernación (Mingob) y sus divisiones: Dirección General de Inteligencia Civil (Digici), División de Puertos, Aeropuertos y Puestos Fronterizos (Dipafront) y Policía Nacional Civil (PNC).

3 Gremiales adscritas a Cámara de Industria de Guatemala (CIG) fueron formadas en prácticas corporativas anticorrupción, a través de un programa enfocado en el sector privado.

14 DE SEPTIEMBRE

Concluyó el proyecto

En el primer programa de formación en buenas práct icas ant icor r upción denominado Transparencia, Cumplimiento y Anticorrupción, se instruyeron a 94 representantes de las gremiales.

Con esto se fortaleció el conocimiento en el marco legal a nivel nacional e internacional aplicable, análisis de riesgo y autorregulación de la empresa, elementos de una correcta implementación de un código de ética y la relación con terceros.

Es importante resaltar que CIG desarrolla de forma permanente el programa GuateÍntegra orientado a niños, jóvenes y empresas. El cual cuenta con el Programa de Formación en Transparencia, Cumplimiento y Anticorrupción, dirigido al sector privado, lo cual permitirá darle continuidad al tercer resultado.

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Comercio Exterior

CORPORACIÓN DE AGENTES ADUANEROS FIRMA CONVENIDO Redacción I&N

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a Corporación de Agentes Aduaneros de Guatemala (CAAG) firmó un Convenio de Cooperación Interinstitucional con la Escuela Internacional de Comercio Exterior y Aduana (CEA) de la Fundación Despachantes de Aduana del Uruguay, con el objetivo de intercambiar material académico.

Ambas entidades comparten el interés por establecer relaciones para promover el desarrollo de la educación, la investigación y la capacitación; es por ello que el fin del Convenio es establecer un marco amplio de cooperación en

actividades de mutuo interés por su trascendencia educativa, científica, social y cultural.

La colaboración en actividades académicas y docentes, facilidades para asistencia a cursos, seminarios y otros eventos, intercambio de estudiantes, facilidades económicas para la participación de Agentes Aduaneros, entre otros, son algunos de los beneficios de la firma.

De acuerdo con información de CAAG, el convenio se suscribió con el fin “de hacer realidad uno de sus objetivos: el fortalecimiento de las capacidades profesionales del Agente

Por la CAAG participó Raúl Palma Cruz, Presidente FOTO: CEA

Aduanero Guatemalteco”, por lo que próximamente informarán acerca del plan de estudios a implementar.

Eficiencia

¿CÓMO INICIAR UN PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE ENERGÍA? Colaboración especial: Samuel Monterroso jmonterroso@enernovapower.com

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a administración de energía debe concebirse como un proceso de mejoramiento continuo de la eficiencia energética.

Además, debe tenerse presente que es más importante un sistema continuo de identif icación de oportunidades que la detección de una oportunidad aislada.

La ef iciencia energética es una práctica que tiene como objetivo reducir el consumo de energía ya sea térmica o eléctrica. Asimismo, es el uso eficiente a manera de optimizar los procesos productivos y el empleo de esta, utilizando lo mismo o menos para producir más bienes y servicios.

Sin embargo, la pregunta es ¿Cómo iniciar un Programa de Administración de Energía? La Gremial de Eficiencia Energética (GEE), le comparte los siguientes pasos que le servirán como una guía: • Desarrollar una estrategia de energía.

• Definir objetivos.

• Obtener apoyo de la alta dirección.

• Establecer la estructura administrativa.

• Registrar y comparar el uso y costo de la energía.

• Realizar auditorías energéticas.

• Identificar, analizar y priorizar las oportunidades de mejora.

• Implementar los proyectos de energía, procesos y entrenamiento.

La GEE le recuerda que antes de realizar cualquier proyecto de gestión de energía, es primordial la conservación de la misma.

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Empresarialidad

CULMINAN PROGRAMA MEJORES FAMILIAS

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mujeres del Programa Mejores Familias de Fundación Carlos F. Novella, se graduaron, tras dos años de recibir educación y formación para atender a sus hijos.

Fortalecieron sus competencias, capacidades y destrezas para mejorar su calidad de vida, la de sus familias y de las comunidades de Pacajay, Sa n Jerón i mo Chua x á n, L o de Ramos, Santa Fe Ocaña y San Antonio las Trojes, todas de San Juan Sacatepéquez.

E l objet ivo del prog ra ma es apor t a r conocimientos que cambien prácticas de salud y mejoren la calidad de vida de las familias.

INNOVAN EN PRODUCTOS DE LAVADO INDUSTRIAL

CELEBRAN EL DÍA MUNDIAL DEL HUEVO

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lamasa presentó al mercado los productos para lavado industrial, SuperKlean, con el que fija estándares de calidad mundial al ser el único distribuidor autorizado para su comercialización.

SuperKlean garantiza el saneamiento y purificación óptima de plantas y fábricas, ya que los productos ofrecen un amplio rango de soluciones de lavado. Además de brindar mayor seguridad y mejores resultados.

La gama va desde boquillas, adaptadores giratorios, válvulas, hasta unidades de mezcla de agua fría y/o caliente.

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G

uatemala, se suma a más de 150 países que festejan el Día Mundial del Huevo y a través de la Asociación Nacional de Avicultores (Anavi), se realizará el XV Festival Gastronómico que ejecutarán los estudiantes de la carrera de chef, panadería, repostería y coctelería del Instituto Técnico de Capacitación y Productividad (Intecap).

Esta fecha se celebra el segundo viernes de octubre y busca resaltar las propiedades nutritivas y el papel que desempeña el huevo en la alimentación de la población.

Especial: Maestrías y Posgrados

¿CÓMO CALCULAR LA RENTABILIDAD DE UN POSGRADO? Existen poderosas razones para estudiar un posgrado y casi todas se basan en un conjunto de necesidades.

Colaboración especial: Max Schwarz Profesor de la Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas Universidad de Lima mschwarz@ulima.edu.pe

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l mercado actual requiere competencias calificadas de los profesionales y frente a la oferta disponible, cada vez se tienen nuevos candidatos más jóvenes, con más maestrías (incluso con doctorados), mayor especialización, más idiomas, más globales y generalmente de menor precio relativo.

Esto hace del campo profesional un mundo extremadamente competitivo donde la competencia adquiere una escala internacional y donde solo parece haber espacio para retener a los mejores.

En ese contexto existen poderosas razones para estudiar un posgrado y casi todas se basan en un conjunto de necesidades como: • Tener mayores ingresos • Ocupar mejores posiciones profesionales en la jerarquía de la organización • Desarrollar una nueva y ampliada red de contactos personales y profesionales • Adquirir nuevos conocimientos para calificar nuevas competencias • Prepararse para afrontar las nuevas exigencias del mercado • Nutrirse de la experiencia profesional avanzada del profesor y de los compañeros profesionales que conforman el grupo de trabajo del posgrado • Adquirir prestigio y reconocimiento profesional, académico e intelectual

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En ese camino los profesionales reconocen que el estudio de pregrado que les permitió formarse profesionalmente ahora no es suficiente y se requiere una especialización que puede darse, o bien con cursos complementarios en un nivel básico o de manera integral dotándose de un nuevo grado profesional que les permita competir en condiciones de equidad en este nuevo mercado cada vez más exigente y competitivo.

Especial: Maestrías y Posgrados Un profesional sin especialización es actualmente un profesional limitado y sus posibilidades de sobrevivencia o crecimiento laboral se ven amenazadas.

Para comprender este problema se debe establecer la diferencia entre cursos de especialización (diplomados y similares) y los grados de maestría y doctorado.

Un curso de especialización solo ofrece contenidos básicos y es estructuralmente diseñado para dotar de contenido o de métodos clave para la realización de algún aspecto particular.

La maestría y el doctorado por el contrario, son grados académicos superiores donde no solo hay contenido, sino que principalmente se realiza una formación complementaria confiriendo de experiencia aplicativa empresarial en el primer caso y de experiencia concentrada en la investigación, en el doctorado.

LA MAESTRÍA Es un aprendizaje en acción con estrategia. Se requiere escoger muy bien el grupo de estudio para llevar la maestría y aprender la estrategia para estudiar en grupos la enorme cantidad de contenidos que requiere el análisis para la toma de decisiones en la solución de los casos que la maestría plantea. No se trata solo de plantear soluciones sino de examinarlas exhaustivamente, priorizar problemas y seleccionar soluciones para tomar la mejor decisión racional posible con los beneficios y riesgos que ello trae.

La maestría puede cuadruplicar la inversión en términos de retorno, una inversión enormemente ventajosa.

La maestría en negocios es una verdadera simulación de las condiciones empresariales en la toma de decisiones que se desarrolla normalmente en un aprendizaje vivencial cuya experiencia queda fijada y se traslada a la empresa conforme se logra el grado académico.

EL DOCTORADO Es el más alto grado académico de cualquier especialidad profesional y su contenido se concentra casi exclusivamente en investigación. Aborda un conjunto de métodos y herramientas cuantitativas y cualitativas para desarrollar investigación a partir de la búsqueda del estado de los problemas que se pretenden resolver.

Se concentra en dotar al estudiante (previamente Master o Magister) de capacidades de investigación con miras a la creación de nuevo conocimiento intelectual. Se basa en la abstracción y la modelación para hacer un aporte nuevo al conocimiento. Se espera que los doctores puedan consolidar una sólida carrera en la investigación profesional o académica con una producción científica de orden mundial sostenida y actualizada en el tiempo.

CALCULAR LA RENTABILIDAD Se requiere de la configuración de los siguientes pasos: • Determinar el cálculo de la vida útil profesional restante (n) • Estimar el ingreso diferencial del salario o remuneración a obtenerse por el nuevo grado (Dy) • Estimar el incremento del potencial de colocación profesional con el nuevo grado (A%) • Calcular el incremento de capital intelectual y capital relacional ganado (Dci, Dcr) • Calcular el factor de seguridad ganado con la reducción del riesgo de acceso al mercado laboral (Fr) Octubre 2018

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Especial: Maestrías y Posgrados La rentabilidad quedaría calculada de la siguiente manera:

Rentabilidad =

((Dy+Dci+Dcr)*n*(1+A/100)*(1+Fr/100)) Costo total de la maestría

Supongamos que, para un graduado de la maestría, la vida útil profesional restante se estima en 20 años, el incremento remunerativo esperado es del 40% para un sueldo actual de US$2 mil mensuales y el incremento de capital intelectual y relacional tiene un impacto del 20% adicional y se estima contar con un factor de seguridad ganado frente al riesgo del 15% y un 30% de potencial adicional de colocación laboral.

Si la maestría costó US$25 mil, la rentabilidad sería:

((800+(800*0.2))*12*20*(1.3)*(1.15)) 25000 Es decir 13.77 veces de retorno por cada dólar de inversión en la maestría. Lógicamente la ecuación se puede afinar regresando el numerador a valor presente con lo cual suponiendo una tasa de oportunidad del 11% puede significar aun así un retorno 4 veces superior a la inversión, aun suponiendo que la maestría se paga al contado, lo cual no siempre sucede.

En el caso del Doctorado el cálculo es más complejo porque para determinar la rentabilidad, se requiere previamente hacer el cálculo del ciclo de la producción intelectual de artículos científicos que el doctor pueda realizar, así como hacer estimados de ingresos cuya variabilidad depende del grado de desarrollo intelectual creativo del profesional y del sector en el cual desarrolla la investigación.

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Existen ingresos adicionales por la participación en conferencias, invitaciones a congresos, ponencias y similares, así como investigaciones particulares a solicitud de clientes específicos con fines de investigación profesional cuya estimación diferencial es amplia y variable. Sin embargo, numerosos estudios indican que el doctorado en las especialidades científicas y de ingeniería pueden tener retornos entre 100 y 150 veces superiores a la inversión en el estudio para la obtención del grado de doctor. Estas tasas son mucho más pequeñas en los posgrados de otras especialidades profesionales.

Sin embargo, existe un beneficio intangible que es de naturaleza no económica y no es posible de monetizar. Se trata del beneficio intelectual que implica una rentabilidad emocional en conjunto con un nuevo prestigio que se adquiere a medida que se avanza en cada grado académico.

Además, el doctorado da un beneficio intelectual e intangible que implica una rentabilidad emocional en conjunto con un nuevo prestigio que se adquiere.

Esto constituye una compensación no monetaria de incalculable valor que rentabiliza aún más la inversión en casi cualquier estudio de posgrado en una especialidad profesional. Un factor determinante a tener en cuenta siempre que se adopta el camino de la especialización.

Especial: Maestrías y Posgrados

SATISFACCIÓN: VARIABLE “CLAVE” AL ELEGIR UNA MAESTRÍA O POSGRADO No es una decisión fácil y es necesario plantearse todos los escenarios posibles y contemplar diferentes factores.

Colaboración especial: Michael Finkel S. | Emprendedor y Académico Correo: mfinkel@fin-d.net

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legir un programa de estudios de posgrado o maestría no siempre es una tarea fácil. La situación se torna más compleja con la diversidad de programas de estudios disponibles en el mercado.

La tendencia apunta a los programas especializados en innovación y tecnología, aunque las áreas de gestión estratégica y administración de empresas se mantienen en la agenda como carreras de oportunidad inmejorables para la vida corporativa.

Las interrogantes alrededor del “qué estudio” varían, pero son completamente cotidianas, pues se trata de establecer el patrón de estudios que la persona seguirá para los siguientes años; por lo tanto, no es una decisión fácil y es necesario plantearse todos los escenarios posibles y contemplar las tendencias, demandas y áreas de aplicación.

¡Elija lo que más le guste!, eso es lo más importante al seleccionar un programa de estudios. De igual forma, es clave considerar que un programa de posgrado o maestría causará un impacto en el área de aplicación laboral y aportará al futuro del profesional.

La variable más importante, desde la perspectiva laboral y la elección de la carrera de estudios, es la satisfacción. Un profesional satisfecho con su trabajo y su especialidad académica brinda mejores resultados y aporta inmejorablemente a la estabilidad y el clima en la organización.

Por lo que es fundamental sentirse pleno y motivado, plantearse nuevos retos y marcar la diferencia en el área de aplicación, y esto puede lograrse únicamente con un profesional complacido con lo que ha elegido.

LO MÁS DEMANDADO Según la revista Forbes (2017) las maestrías más demandadas y con mayor aplicación en el área laboral son las relacionadas a la ingeniería biomédica, las ciencias de la computación, la física pura, las finanzas corporativas y la gestión estratégica de las organizaciones. Como se puede observar, las carreras relacionadas a negocios, innovación y tecnología marcan la tendencia y prometen mayores oportunidades.

No hay que dejar de lado que cada ser humano posee cualidades y aptitudes distintas, y que se encuentra en completa libertad de marcar su propio camino, pero conocer las tendencias y las áreas de oportunidad aportan al desarrollo profesional y las oportunidades laborales, indiscutiblemente.

Finkel es Fundador y Gerente General de Find Solutions / Miembro del Consejo Académico en ESI School of Management / Docente en ESI School of Management, Universidad Rafael Landívar (URL), Universidad del Valle de Guatemala (UVG) y Universidad del Istmo (Unis).

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Especial: Maestrías y Posgrados

LA FORMACIÓN SUPERIOR CADA VEZ ES MÁS ESPECIALIZADA Las propuestas son innovadoras al más alto nivel académico y humano.

Colaboración especial: Dr. Arq. Marco Antonio To Quiñónez Director Académico de Estudios de Posgrado marcoto@unis.edu.gt

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n 2004 se comenzaron los primeros bosquejos para crear ofertas innovadoras y actualizadas de estudios superiores que plantearán nuevas posibilidades de superación académica y científica a los profesionales. Entre otros, en la actualidad la Universidad del Istmo (Unis) cuenta con Programas de Posgrado en la Facultad de Arquitectura y Diseño, que ofrece propuestas flexibles y de alta calidad, capaces de compartir experiencias y conocimientos con centros de educación superior de otras partes del mundo.

Los Programas de Maestría en Arquitectura y en Diseño Gráfico comenzaron a funcionar en julio de 2006, habiendo sido estructurados en Módulos y basados en el concepto innovador que el estudiante escogiera la Especialidad. Los Módulos son bloques de enseñanzaaprendizaje, de duración aproximada de un mes, constituidos por Cursos Presenciales, que desarrollan temas del Área Común de conocimientos y las Unidades de Especialidad, ambas relacionadas en forma continua y simultánea.

El estudiante que ha completado satisfactoriamente los Módulos de su Especialidad, para obtener el Grado Universitario de Maestría en la Especialidad escogida, debe presentar una publicación de alta calidad, que es el documento que compendia los Trabajos Finales de los Cursos Presenciales.

En 2010 se abrió el Programa del Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI), como resultado de un convenio de cooperación académica y técnica entre la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y Unis para atender la demanda de capacitación y especialización en el campo de la dirección de empresas de construcción y mercadeo de proyectos arquitectónicos e inmobiliarios.

PIONERA

Proyección | Los Programas de Posgrado

de la Facultad de Arquitectura y Diseño, están contemplando la posibilidad de abrir nuevos programas incluyendo el de Doctorado, lo cual permitirá continuar en la búsqueda e implementación de opciones académicas relacionadas directamente con la investigación. Estarán a disposición de los profesionales del área de Arquitectura y Diseño Gráfico para continuar en su proceso de formación profesional y superación personal.

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La Facultad de Arquitectura y Diseño de la Unis, ha sido una de las pioneras en reestructurar y readecuar su sistema de formación profesional con los planes de Estudios de Europa, para lo cual han contemplado, en los programas de Maestría, la inscripción de estudiantes con el Grado de Bachelor in Arts, Bachelor in Science y Bachelor in Education, en un Programa especial de dos años de duración.

Especial: Maestrías y Posgrados

DATA SCIENCE: VENTAJA COMPETITIVA DE HOY Es sumamente necesario que las empresas incluyan en su equipo a una persona o grupo de profesionales que trabaje este tema.

Dr. Jorge Samayoa Director del Instituto de Investigación de Operaciones Universidad Galileo

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ata Science no es un tema del futuro, es el presente.

Actualmente se habla mucho acerca de Data Science, Artificial Intelligence y otras áreas relacionadas como temas futuristas.

Muchas personas todavía lo ven como algo que “posiblemente va a ser necesario”, pero las empresas que no incluyan en su equipo a una persona o grupo de profesionales que trabaje este tema dejaran de ser competitivas pronto. Las generaciones actuales quieren un trato personalizado y que los sistemas sepan, antes que ellos mismos, sus preferencias y la única manera de hacer esto, de forma masiva y automática, es con algoritmos de Data Science.

A pesar que recientemente se han popularizado estas aplicaciones de la estadística, es importante entender que se está hablando de un área muy antigua que ha tomado relevancia gracias al desarrollo tecnológico actual. El poder computacional de hoy en día, permite hacer cosas fantásticas.

En el pasado se hablaba de tomar una muestra para obtener una aproximación del comportamiento de un conjunto de datos. Con el poder computacional actual, ¿por qué no usar toda la data?

Esto ha permitido mejorar las predicciones del comportamiento futuro de los datos, haciendo que Data Science sea la “nueva forma” de tomar decisiones.

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Samayoa imparte cátedra en la Universidad Galileo. FOTO: Cortesía.

¿Cómo hago para conocer a mi cliente y ofrecerle productos que ni él sabía que necesitaba tanto?¿Cómo encuentro un patrón de consumo de mis productos para optimizar inventario? Estas son algunas de las preguntas que un científico de datos puede contestar, siempre y cuando tenga la data y el equipo computacional necesario (no es magia, es matemática, estadística y programación).

CIENTÍFICOS DE DATOS Lo más complejo de esta área es encontrar personas que entiendan la teoría involucrada, que puedan implementar estos algoritmos de una forma adecuada, además de tener un poco de business sense.

Esto hace que encontrar científicos de datos sea complejo.

Actualmente muchas personas están estudiando Data Science usando páginas en internet como EdX, DataCamp, entre otras, ¡muy buenas, por cierto! Sin embargo, no se trata solo de aprender a “codear”, hay que tener interacción con profesionales que utilizan estas herramientas para resolver problemas reales, además de tener la oportunidad de compartir con otras personas que están interesadas en el área.

Para forjarse como científ ico de datos, hay que buscar programas que ofrezcan una experiencia universitaria integral, presencial o virtual, pero con interacción humana.

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DIRECTORIO DE FUENTES

¿Interesado en obtener más información acerca de los artículos publicados en esta edición?

A continuación, encontrará el listado de las principales fuentes consultadas: Gremial de Industrias de la Metalurgia Oswaldo Morales omorales.metalurgia@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 332 Gremial de Lácteos y Derivados Wilfredo Fernández wfernandez@industriaguate.com

Gremial Logística de Guatemala Andrea Romero aromero@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 363

Gremial de Eficiencia Energética Andrea Romero aromero@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 363 Comisión contra el Contrabando Muriel Ramírez mramirez@industriaguate.com 2380-9000 Ext. 232

Intendencia de Recaudación SAT Oswaldo David Beltrán Alfaro odbeltra@sat.gob.gt Municipalidad de Guatemala www.muniguate.com

Taller Arquitectura de la Ciudad Álvaro Véliz alvaro.veliz.utopia@gmail.com 4011-9160

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