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INDUSTRIALES Asociación de Industriales del Estado de México

Enero/Febrero 2013 Año 0 Número 3

¿A dónde va

Peña Nieto? El nuevo Camino de México


Oficinas AIEM Corporativo AIEM

Delegación Ecatepec

Delegación Naucalpan

Delegación Texcoco

Delegación Atizapán

Delegación Cuautitlán

Delegación Tlalnepantla

Delegación Huixquilucan:

Av. Parque Chapultepec No. 105, Col. El Parque, C.P. 53398, Naucalpan de Juárez, Estado de México Tel/fax: 5576 - 2111 y 5576 - 2480 corporativo@aiem.org

Av. Parque Chapultepec No.105, Col. El Parque, C.P. 53398, Naucalpan de Juárez, Estado de México Tel/fax: 5576 - 2111 y 5576 - 2480 Ext. 106 delegacion.naucalpan@aiem.org

Blvd. Adolfo López Mateos No. 91, Col. El Potrero, C.P. 52975, Atizapán de Zaragoza, Estado de México Tel: 1668 - 6018 delegacion.atizapan@aiem.org

Hotel Crown Plaza Lancaster, Avenida Roberto Fulton No. 2-A, C.P. 54000 Tlalnepantla, Estado de México, Tel: 5228 - 9560 delegacion.tlalnepantla@aiem.org

Delegación Toluca

Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones del Estado de México CIECEM Blvd. Miguel Alemán No. 166, Col. Ex Hacienda Santa Rosa, C.P. 52000, Lerma, Estado de México Tel: (01 722) 2123 - 9993 / 3995 delegacion.toluca@aiem.org

Vía Morelos No. 369, Col. Cerro Gordo Ecatepec, Estado de México, C.P. 55540 Tel. 5777 - 0290 Fax: 5575 - 4630 delegacion.ecatepec@aiem.org

Centro de Convenciones “Los Reyes - La Paz” Carretera México-Texcoco, Km. 19.8, C.P. 56400, Los Reyes, La Paz, Estado de México Tel. 5858 - 6193 delegacion.texcoco@aiem.org

Benjamín Franklin No.1, Parque Industrial Cuamantla C.P. 54730, Cuautitlán Izcalli, Estado de México Tel: 2620 - 0084 y 5870 - 7910 delegacion.cuautitlan@aiem.org

Av. Parque Chapultepec No. 105, Col. El Parque, C.P. 53398, Naucalpan de Juárez, Estado de México Tel/fax: 5576 - 2111 y 5576 - 2480 delegacion.huixquilucan@aiem.org

Delegación Lerma

Av. San Rafael No. 37, Fraccionamiento Industrial Lerma, C.P. 52000, Lerma, Estado de México Tel/Fax: 5576 - 2111 y 5576 - 2480 delegacion.lerma@aiem.org


Estado de México

Editorial

T

rascendental ha sido la creación del Instituto Nacional del Emprendedor que, recientemente, por medio de la firma de un decreto, puso en marcha el Presidente de la República, Enrique Peña Nieto. Lo anterior bajo la premisa de articular una política de Estado para brindar un apoyo integral a emprendedores. Sabemos que en el país existen más de cuatro millones de micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), todas ella producto del esfuerzo y trabajo de personas que sin más inversión que sus propios ahorros, talento y sacrificio se han constituido “…en el corazón de la actividad económica de México y uno de nuestros mayores activos como país”, tal como lo comentara nuestro Presidente. Asimismo, las Mipymes representan más del 99 por ciento de las unidades económicas establecidas en el país, generan siete de cada diez empleos y contribuyen con más de una tercera parte del Producto Interno Bruto (PIB). Las principales líneas de acción del nuevo Instituto estarán orientadas a generar condiciones adecuadas para el desarrollo y el crecimiento sostenido de las micro, pequeñas y medianas empresas, así como en formar una nueva cultura emprendedora entre la sociedad mexicana. Hoy, no cómo un proyecto más de gobierno, sino como un reconocimiento pleno a todos aquellos que han sabido generar riqueza, la administración del C. Presidente Enrique Peña Nieto, afirma la confianza entre el Estado y los empresarios en una nueva visión, en donde los emprendedores del país tendrán en el Gobierno de la República a un gran aliado, a un facilitador. Hoy en día, México vive, en el terreno económico, un gran momento; con condiciones de estabilidad macroeconómica, una inflación controlada, una banca robusta y finanzas públicas sanas y sólidas, así como con instituciones fuertes y una renovada vida democrática. Por ello, este nuevo impulso debe situarnos en los próximos años entre las economías con mayor crecimiento y dinamismo. Por ello, estamos ciertos que este sexenio será el de los emprendedores. Lic. Rodrigo Carmona Miñón Presidente de la Asociación de Industriales del Estado de México

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Contenido

Enero / Febrero 2013

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Editorial

¿A donde va Peña Nieto?

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De la improvisación a la planeación

Por una sociedad verdaderamente protegida

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El mercado laboral se vuelca a las redes sociales

CIECEM, versatilidad y calidez

El “bono” demográfico

69 82 88 92

Ley aduanera a nuestro favor

Vuela facil, vuela Toluca

Con dinero y sin dinero Tiempo de leer

Un verde amanecer

90

Musical Mary Poppins

Teatro

Gourmet Cerro Viento, evocación del presente

Consejo

Editorial

Lic. Rodrigo Carmona Miñón Presidente

Lic. Carlos Alberto Becerril Altamirano Editor

Lic. Juan Daniel Lopez Lara C.P. Lino Francisco Medina Luna Consejeros

Lic. Alejandra Murillo Arriaga Coordinadora Editorial

LDG. Ricardo Lamphar Gálvez Diseño Gráfico

Publicación bimestral, año 0, No. 3 • Enero - Febrero 2013 • Industriales Estado de México es una publicación bimestral editada por la Asociación de Industriales del Estado de México. ISBN en trámite • Editor Responsable: Carlos Alberto Becerril Altamirano • Impreso por Editorial SIC - Casas Grandes #160, Col. Narvarte, México, D.F., Tels. 5025 0634 y 4737 3540 • El contenido de los artículos es responsabilidad exclusiva de sus autores • Industriales Estado de México no se responsabiliza por errores u omisiones cometidos involuntariamente en alguna información • Prohibida la reproducción total o parcial del material publicado sin consentimiento por escrito de los editores.


Estado de México

Los nuevos caminos de México

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¿A dónde va Peña Nieto?

Carlos Alberto Becerril / Industriales AIEM

El país no puede esperar y Enrique Peña Nieto asume los grandes retos del país. En muy pocas semanas empieza a delinear los contornos de su nuevo gobierno.

M

éxico ha entrado plenamente en los tiempos de la alternancia, una democracia que paulatinamente empieza a madurar y que enfatiza la noción que de ella tenía Winston Churchill: “la democracia es el peor sistema de gobierno diseñado por el hombre. Con excepción de todos los demás.” Desde el pasado primero de diciembre del 2012, Felipe Calderón Hinojosa entregó la banda presidencial y con ella el ejercicio del poder al presidente electo Enrique Peña Nieto. No sólo era el cambio del ejecutivo, era la llegada de un nuevo partido y con éste, una nueva percepción de la praxis política: un cambio radical en aquello que no funcionó y la revisión de aquello que mostró bondades, en la búsqueda dialéctica de una mejor administración.


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La pregunta surge por sí sola: ¿a dónde va Enrique Peña Nieto? Un político que a través de su administración en el Estado de México logró cohesionar a todo el Partido Revolucionario Institucional (PRI), que 12 años antes había perdido las elecciones presidenciales, luego de que por más de siete décadas había dominado el panorama político de México. El país que recibe el presidente Peña Nieto, del partido conservador, es un conjunto de claroscuros en los principales temas del interés nacional, que va desde el tema de la seguridad pública hasta la estabilidad política, pasando por la asignatura de la educación nacional.

Calderón un gobierno de claroscuros Varios momentos marcaron la administración de Calderón Hinojosa. Desde luego se puede recordar su toma de posesión en medio de un conflicto postelectoral, por los reclamos de la izquierda mexicana respecto a un presunto fraude en los comicios. La diferencia fue apenas del 0.56% de los votos, de acuerdo con las autoridades electorales. Un par de semanas antes de haber iniciado su administración, el gobierno del presidente Calderón informó acerca de la puesta en marcha del “Operativo Conjunto Michoacán”, con la que inició el combate frontal contra el crimen organizado, cuyo desarrollo marcaría gran parte de su sexenio. Durante los seis años al frente del poder, organismos internacionales y varios grupos, como el Movimiento por la Paz, del poeta Javier Sicilia, reclamaron un cambio de estrategia. “La historia habrá de juzgar y recordar a quienes lucharon por un México libre del yugo del crimen y la delincuencia”, mencionó Calderón, el 20 de noviembre pasado.


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A mitad del gobierno de Calderón, México enfrentó la epidemia de influenza A H1N1. El 23 de abril de 2009, las autoridades mexicanas alertaron acerca de una epidemia de influenza por el virus H1N1, y ordenaron la suspensión de numerosas actividades en la Ciudad de México y otros puntos. El brote de la enfermedad disminuyó en un par de semanas, tras haber matado a aproximadamente 150 personas. Casi paralelamente a la epidemia de influenza, el 7 de mayo de 2009, el secretario de Hacienda, Agustín Carstens, aceptó que México estaba en recesión económica, en un contexto de crisis financiera global y por el impacto que tuvo la epidemia de influenza AH1N1. “Las medidas tomadas con oportunidad nos permitieron amortiguar los efectos de esta crisis”, destacó el presidente Felipe Calderón, en su VI Informe de Gobierno.

“Mientras algunos países, incluso desarrollados, viven el riesgo de quiebra financiera, u otros tienen que reducir insostenibles déficits fiscales, México lleva 3 años de crecimiento continuo, es decir, una expansión de casi 16% desde mediados de 2009”, agregó.

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Estado de México

Enrique Peña Nieto, oficio político Por su parte, Enrique Peña Nieto toma posesión en condiciones diametralmente opuestas, ya que la amplia ventaja electoral que toma el abanderado priísta sobre la izquierda, le resta a los lopezobradoristas, quienes ya había anunciado un conflicto postelectoral, la capacidad de maniobra a sus huestes, por lo que la trasmisión de poderes se celebró en un verdadero acto republicano, en donde el oficio político de la nueva administración logró negociar con sus partes antagónicas y establecer un clima de civilidad política, misma que luego se vería reafirmada por el “Pacto Por México”. El joven político mexiquense ya ha mostrado un gran oficio político en donde, bajo un gobierno responsable, con proyecto propio y respaldado por todas las fuerzas políticas y económicas, logró afianzar su administración en el Estado de México y sobre todo resaltar que la verdadera alternancia estaba en sus manos. Su imagen eclipsó a otros aspirantes y su partido lo arropó, prácticamente desde el primer momento, como su candidato por la presidencia de México. Su triunfo en las elecciones del 2012 fue inobjetable y junto con la victoria vino un “bono democrático”. La alta votación alcanzada no sólo logró desarticular cualquier intento de desestabilidad política, sino que además fortaleció la presencia del partido tricolor en ambas cámaras, logrando un mayor margen de gobernabilidad, construyendo los cimientos para lograr mayores acuerdos políticos para las reformas que, de hecho, ha empezado a desarrollar desde los primeros momentos de su administración.

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¿A dónde va?

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Los diversos “puntos de fuga” de la nueva administración ya se están proyectando al futuro inmediato. El “Pacto Por México”, firmado incluso antes de comenzar la administración, bosqueja parte de la política del nuevo gobierno. La firma del “Pacto Por México” se dio casi como primer acto de gobierno, el 2 de diciembre de 2012, y fue encabezado por Enrique Peña Nieto. A la ceremonia protocolaria, realizada en el Alcázar del Castillo de Chapultepec, además de los signatarios, asistieron Jesús Murillo Karam, Presidente de la Cámara de Diputados; Ernesto Cordero Arroyo, Presidente del Senado de la República; los coordinadores parlamentarios de los distintos partidos en las Cámaras del Congreso de la Unión; Secretarios de Estado, Gobernadores, Gobernadores electos y el Jefe de Gobierno electo del Distrito Federal. El “Pacto por México” contiene cinco grandes acuerdos: sociedad de derechos y libertades; crecimiento económico, empleo y competitividad; seguridad y justicia; transparencia, rendición de cuentas y combate a la corrupción y la gobernabilidad democrática.


Estado de México

La intención del pacto es que las fuerzas políticas acuerden con el gobierno un conjunto de acciones administrativas que realizarán, y que las fuerza políticas pactantes impulsarán reformas legislativas, así como acciones políticas que amplíen la libertad y la gama de derechos exigibles y efectivos para todos los mexicanos.

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¿A a v e d n ó d ? o t e i N a ñ e P Es decir, las reformas que México necesita no pueden salir adelante sin un acuerdo respaldado por una amplia mayoría, que trascienda las diferencias políticas y que coloque los intereses de las personas por encima de cualquier interés partidario, sentando las bases de un nuevo acuerdo político para realizar estos cambios, y que de esta manera se pueda culminar la transición democrática e impulsar el crecimiento económico que genere empleos de calidad para los mexicanos, y permita, asimismo, disminuir la pobreza y la desigualdad social. De igual manera, antes de terminar el año, Enrique Peña Nieto, Presidente

de México, dio a conocer su nueva estrategia para combatir la inseguridad y el crimen organizado. Peña Nieto dijo, desde Palacio Nacional, que se ha comprometido a establecer mecanismos de diálogo permanente con la sociedad civil organizada, y que el país se dividirá en cinco regiones para ser más eficiente en el combate contra la inseguridad. El titular del Ejecutivo Federal anunció la incorporación de 10 000 elementos a la nueva gendarmería nacional, y que “se crearán 15 unidades de la Policía Federal para combatir el secuestro y la extorsión”.


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El Presidente Enrique Peña Nieto, afirmó que los mexicanos demandan un país en paz y exigen la protección de los derechos humanos. Asimismo, dijo que corresponde al Estado y a todas sus partes, trabajar al “unísono” y en estrecha coordinación para lograr mayores resultados en beneficio de la sociedad mexicana. El vertiginoso arranque del gobierno de Enrique Peña Nieto permite establecer algunas constantes. El Presidente tiene prisa, pues como mandatario sabe que el tiempo es el principal recurso no renovable de una administración. Estos primeros días permiten un bosquejo de un nuevo estilo de gobernar. ¿A dónde va Peña Nieto…? Lo que podemos intuir es que sí sabe a dónde va y avanza rápido.

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Estado de MĂŠxico

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Carta Abierta

Estado de México

, diciembre 1 de

l 2012

Licenciado Enriq ue Peña Nieto Presidente Cons titucional de los Estados Unidos Presente Mexicano

s

La Asociación de Industriales del Estado de México nuestra más since (AIEM), por mi co ra felicitación po nducto, le hace r su toma de prot Estados Unidos llegar esta como Presid Mexicanos para ente Constitucion el periodo 2012 tiempos para nu al de los – 2018, que segu estro país. ramente inaugur a mejores Sabedores de su gran capacidad de gestión y de gobi entrara en nuevos erno, estamos cie senderos, lo cuale rtos que nuestra s nos llevarán a sociedad por el nación maximizar todo bien de nuestra nuestro potencial patria. como Para los industri ales del Estado de México siem hombro, paso a pre será una prior paso, con su ad idad trabajar ho ministración. En siguientes seis añ mbro con este sentido, es os serán de ardu tamos seguros as labores que, riqueza y bienes que los finalmente, se tra tar para todos los ducirán en una mexicanos. mayor

Atentamente

Licenciado Rodr igo Carmona M Presidente de la iñón Asociación de In dustriales del Es tado de México (AIEM

)


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De la improvisación a la planeación

Entrevista al Secretario de Desarrollo Metropolitano del Estado de México Carlos Alberto Becerril Y Francisco Medina / Industriales AIEM

Fernando Alberto García Cuevas: los mexicanos somos muy buenos para improvisar y nos preciamos de ello, pero a veces a la hora de planificar...

H

ace unos meses, una mañana, una noticia corrió por la ciudad, un helicóptero había caído en la zona sur de la Ciudad de México. Se sabía que en el viajaban funcionarios del Estado de México, entre ellos, el licenciado Fernando Alberto García Cuevas, Secretario de Desarrollo Metropolitano del Gobierno del Estado. No obstante lo grave del accidente, el funcionario salió con bien del percance y ha redoblado su actividad. Nos encontramos en la oficina del licenciado Fernando Alberto García Cuevas, licenciado en administración de negocios, y quien se ha destacado como Subsecretario de Seguridad Pública de la entidad, Presidente Municipal de Cuautitlán Izcalli, Presidente del Comité Directivo Estatal del PRI, Subsecretario de Organización del Comité Directivo Estatal y actualmente Secretario de Desarrollo Metropolitano del Gobierno del Estado.

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—Empresarios AIEM, licenciado, muchas gracias por acceder a esta entrevista. Y bueno, usted es prácticamente el responsable de una de las ciudades más grande del mundo en cuanto a su desarrollo… Por ello quisiéramos saber un poco más acerca de cuáles son los proyectos y expectativas que tiene dentro de las políticas en este nuevo gobierno, y para los próximos años, en apoyo de la industria. —Fernando Alberto García Cuevas, Bueno, lo que hay que reconocer es que la Secretaría de Desarrollo Metropolitano del Gobierno del Estado nace como una iniciativa del Ejecutivo Estatal, con el objetivo de poder crear un instrumento de enlace, de coordinación interinstitucional, intergubernamental, que promueva y facilite la coordinación entre los municipios; entre aquellos municipios que son colindantes, los que forman parte de las regiones del estado y, desde luego, de las zonas metropolitanas. Tenemos dos en el Estado de México, que forman la zona metropolitana del Valle de México, y la zona metropolitana del Valle de Toluca. Dentro de sus funciones principales está el poder facilitarle a los diferentes sectores de la población el acceso a los diferentes niveles de gobierno en la zona metropolitana, proveerlos de información y, al mismo tiempo, ser un instrumento que coadyuve para el desarrollo de sus propias actividades.

—Empresarios AIEM, Bueno, prácticamente usted coordina este tipo de actividades, específicamente, las del sector productivo… ¿qué políticas, de beneficio, pueden esperar a corto plazo? —Fernando Alberto García Cuevas, Pues mucho, aunque particularmente las que tienen que ver con el sector productivo. Desde luego está la Secretaría de Desarrollo Económico, pero en el caso particular de la Secretaría de Desarrollo Metropolitano, la función de esta Secretaría también es la de promover y articular un esfuerzo coordinado entre las entidades que convergen y son parte de la zona metropolitana. En este caso con el DF y con el Estado de Hidalgo, todos los asuntos que interactúan y que suceden en las entidades que forman parte de esta zona metropolitana, porque esta Secretaría actúa transversalmente como un instrumento facilitador, con todas las demás secretarías del Estado. Así lo hacemos con la Secretaría de Desarrollo Económico, pero también con la Secretaría de Desarrollo, la Secretaría de Trabajo, la de Educación, la de Salud, o la del Medio ambiente, porque se firman diferentes convenios que tienen que ver con la naturaleza de cada una de estas secretarías. —Empresarios AIEM, Entonces, ¿podemos decir que esos son los instrumentos que utiliza directamente la Secretaría a su cargo? —Fernando Alberto García Cuevas, Así es. —Empresarios AIEM, ¿Podría mencionar algunos programas que se estén desarrollando actualmente?


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—Fernando Alberto García Cuevas, Bueno, quizá el más importante de ellos es el manejo y la administración del Fondo Metropolitano. Este Fondo Metropolitano fue creado en el año 2006, por iniciativa del entonces gobernador del Estado, Enrique Peña Nieto, quien logró un acuerdo con el Gobierno Federal y con el gobierno del Distrito Federal, para crear el primer Fondo Metropolitano, que en aquél tiempo estaba constituido por dos entidades federativas nada más: el Distrito Federal y el Estado de México; y el fondo fue con una aportación inicial de mil millones por parte del Estado de México, mil del Distrito Federal, y mil millones del Gobierno Federal, con lo que se constituyó este fondo. Hoy por hoy el fondo ya tiene un monto de un poco más de siete mil millones de pesos. También la configuración de las zonas metropolitanas ha ido cambiando, porque actualmente la zona metropolitana del Valle de México ya no es solamente DF y Edomex, sino que ahora son el Estado de Hidalgo, el Estado de México y el Distrito Federal. El Estado de Hidalgo participa con 22 municipios, el Estado de México con 59, y el Distrito Federal con sus 16 delegaciones. Lo que constituye esto la gran zona metropolitana, que es una de las cinco zonas metropolitanas más importantes del mundo, y que en conjunto suman poco más de 21 millones de seres humanos que habitamos o existimos en esta zona metropolitana del Valle de México. —Empresarios AIEM, Señor Secretario… cuando Usted llega y toma posesión de estas oficinas… ¿cuál es el principal reto que enfrentó?


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—Fernando Alberto García Cuevas, el primero de ellos fue darle un posicionamiento y cumplir con las instrucciones del Gobernador Eruviel Ávila Villegas, en el sentido de buscar dónde ubicar la Secretaría de Desarrollo Metropolitano en el contexto metropolitano, y que tenga una actuación determinante en este sentido, para coadyuvar con los trabajos que realiza el Gobierno del Estado de México en materia metropolitana. Así, nos dimos a la tarea inmediata de buscar establecer y firmar sendos convenios de coordinación bilateral metropolitana entre el Estado de México y el Distrito Federal; éste fue el primer convenio que se firmó. Posteriormente se firmó otro con el Estado de Hidalgo. Ya hemos continuado con los estados de Puebla y Guerrero, con el que actualmente acabamos de firmar. El contenido de estos convenios es muy interesante, porque se enriquece el convenio inicial con la aportación de ambas entidades firmantes, en donde se describen prioridades que tienen, por ejemplo, el Estado de México y el Distrito Federal. Los temas prioritarios, evidentemente, son la inseguridad, el trasporte público, el medio ambiente, las vialidades, las comunicaciones. Entonces, para poder firmar un convenio esta Secretaría actúa como un facilitador para buscar un encuentro entre los gabinetes, entre los secretarios. Cito el caso del Distrito Federal, ya que sus representantes estuvieron aquí en estas mismas oficinas, como también los secretarios del Estado de México. Aquí se discutieron los temas que se incluían en el convenio, y después se llevó al evento de la firma de éste con la presencia de los titulares del Jefe del Gobierno y del Gobernador del Estado de México. —Empresarios AIEM, licenciado, son evidentes los beneficios que a nivel gobierno adquiere este tipo de coordinación, por parte de la secretaría, que usted encabeza, pero para el ciudadano común, ¿qué beneficio recibe de las actividades que usted desarrolla como funcionario?

—Fernando Alberto García Cuevas, pues mire, no son unas actividades exclusivamente de esta secretaría, sino que son actividades que surgen de la coordinación con las entidades metropolitanas. ¿Qué beneficios recibe el ciudadano? Desde luego una mayor eficacia de la operatividad de las instituciones del Distrito Federal y del Estado de México. Por ejemplo, hay un mayor beneficio para los ciudadanos, porque la coordinación interinstitucional ayuda a resolver los problemas, con mayor agilidad, con mayor eficacia, y también con menores recursos, porque en el momento en el que se reportan recursos de las entidades que participan en estos convenios, hay un mejor aprovechamiento de los presupuestos de las entidades participantes, y esto desde


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luego es un beneficio total para los ciudadanos de la zona metropolitana. 28

—Empresarios AIEM, licenciado, conocemos el reto que recibió. ¿Cuáles son las metas que usted se ha propuesto para el final de esta administración? —Fernando Alberto García Cuevas, bueno, evidentemente es lograr que los 81 municipios metropolitanos que tenemos en el Estado de México estén debidamente coordinados, metropolitanamente con sus iguales, con sus vecinos; con el objetivo de tener un mejor aprovechamiento de los recursos económicos y humanos de cada municipio y poder incluir en sus planes de gobierno municipales, obras que tengan un carácter metropolitano. Hoy día los alcaldes deben aprender a gobernar más allá de los límites territoriales del municipio en cuestión. Y deben aprender a observar qué es lo que pasa fuera de los límites territoriales de su municipio, porque esto nos permite tener una visión panorámica, una visión integral, una visión holística, una visión

metropolitana. Es decir, comprender con mayor precisión los problemas que se tienen en el municipio y en su entorno, y buscar la colaboración con sus iguales y con las instituciones. En este caso estatales, para enfrentar los problemas comunes. —Empresarios AIEM, abusando un poquito más de su tiempo… no sé si usted quiera mencionar algún punto que considere importante resaltar. —Fernando Alberto García Cuevas, sí, con mucho gusto. La primera es destacar que el Estado de México tiene 125 municipios, de los cuales 81 son metropolitanos. El Estado de México tiene una población aproximada de 15 millones de personas que vivimos aquí. En los 81 municipios metropolitanos se concentran 13 millones de personas, del total. El Estado de México, evidentemente, es el que aporta mayor porcentaje tanto de Producto Interno Bruto a la actividad metropolitana, con la actividad que tenemos en las dos zonas metropolitanas: Valle de


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México y Toluca. En Toluca tenemos 22 municipios metropolitanos. Entonces el reto que tenemos es el de ir generando condiciones para que los nuevos desarrollos habitacionales, por ejemplo, sean verdaderas ciudades integrales. Que no se siga construyendo nada más viviendas, sino que se empiece a promover la construcción de ciudades, incluso denominadas inteligentes, que tengan realmente una interconexión, incluso electrónica, que beneficie a todos los habitantes de estas ciudades. —Empresarios AIEM, tengo entendido que usted ya ha trabajado en estos proyectos. Inclusive ya hay varios proyectos que algunos desarrolladores parece que están trabajando…

—Fernando Alberto García Cuevas, exactamente, hace poco tuve oportunidad de estar en el congreso internacional que organizó Conavi, en donde precisamente se discutían estos temas y se reconoce muy puntualmente la necesidad de impulsar proyectos integrales para la construcción de ciudades, más que de viviendas como tales. Antes cualquier desarrolladora construía cien o mil viviendas. Y entregaba esas viviendas a las autoridades municipales, y entonces los vecinos que llegaban a ocupar esas viviendas, recurrían al ayuntamiento para decirles: “queremos que nos des áreas verdes, escuelas, mercados… queremos que nos des fuentes de trabajo”. Y los ayuntamientos,


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en términos generales, no tienen capacidad real para proveer todo este tipo de instrumentos necesarios para una población. De ahí que hoy día los desarrolladores consideren como una prioridad el construir viviendas sí, pero dentro de una estrategia global, integral, que permita tener ciudades compactas, suficientes y que estén perfectamente coordinadas con las autoridades. —Empresarios AIEM, y ¿cómo coexistirían esas viviendas con la industria? Ya que existen casas habitación y existen industrias. —Fernando Alberto García Cuevas, algo de lo que ha planteado el Gobernador Eruviel Ávila, es que ya no podemos seguir improvisando el desarrollo. El desarrollo debe ser planeado y de forma integral. Ya pagamos la cuota de tener en muchas partes del país un crecimiento desordenado, sin una planeación adecuada. Los mexicanos somos muy buenos para improvisar y nos preciamos de ello, pero a veces a la hora de planificar, y sobre todo cuando se trata de planificar a largo plazo, como que ahí se siente el tirón, y nos damos cuenta de que no es tan fácil promover este tipo de cambios culturales que además son necesarios. En México, nuestra cultura de planeación está determinada por sexenios, para el gobierno federal o para los gobiernos estatales, y en el caso de los municipios, en el mejor de los casos, por tres años.

Cómo competir con las naciones más desarrolladas que tienen planes para el año 2050 o más. Es lo que nosotros debemos aprender a desarrollar, a sembrar también en la población, en todos los sectores; reconocer la necesidad de planear, y hacerlo a largo plazo para aprovechar mejor nuestros recursos. El propio Gobierno Federal deberá entrar en el terreno de generar programas y obras multianuales, que rebasen las fronteras de los sexenios, y que estén respaldados por presupuestos multianuales también, y asimismo, que no estén condenados o sacrificados por un periodo constitucional. Necesitamos romper ese tipo de paradigmas. Y bueno, en la parte de la gran metrópoli en la que vivimos, evidentemente se hace necesario poder reforzar los planes de gran visión que nos permitan ofrecerles las mejores condiciones de vida a las personas que habitamos esas zonas. —Empresarios AIEM, finalmente, ¿qué nos puede decir de su trabajo como secretario? —Fernando Alberto García Cuevas, bueno, pues tratar de ser desde luego, útil, y tratar de interpretar y ejecutar las instrucciones del Gobernador Eruviel Ávila, con base en las aspiraciones que tienen los propios vecinos de tener una mejor calidad de vida. Y ¿cómo lograrlo? a través de la promoción de una coordinación eficaz entre todas las instituciones que intervienen en el tema.


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Una institución mediadora y solucionadora de conflictos laborales en el Valle de México 34

Por una sociedad verdaderamente protegida Entrevista a Fernando Díaz Juárez, Presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Valle Cuautitlán-Texcoco Francisco Medina Luna / Industriales AIEM

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ituado a un costado de una importante institución de educación superior se encuentra la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Valle Cuautitlán-Texcoco. Llegar hasta ese lugar no es tan difícil, y más porque todos los vecinos conocen su ubicación.

Al llegar llama la atención un stand, es un módulo de Denuncia Express, un importante indicio que existe un principio de sanción social, impuesta como una necesidad de trasparentar el diálogo y solución pacífica y civilizada de las diferencias suscitadas de los asuntos de las relaciones laborales.

La imagen tradicional de este tipo de oficinas pronto viene a la mente; sin embargo, al dar con la sede de la Junta la sorpresa es mayúscula, ya que sus instalaciones se asemejan más a la rectoría de una Universidad privada, por su limpieza y orden, que a una oficina en donde se ventilan más del 80% de los asuntos laborales del estado de México, y donde se garantiza el equilibrio entre empleados y patrones en cuanto a sus derechos y obligaciones recíprocos.

Finalmente, somos recibidos por el Licenciado Fernando Díaz Juárez, un joven y brillante abogado que a través de una impecable carrera, en donde destaca su actuación como Secretario Particular del C. Secretario General de Gobierno, y su labor como Director General del COPLADEM, pasó a recibir su actual posición como Presidente de la Junta Local de Conciliación y Arbitraje del Valle Cuautitlán-Texcoco, de octubre del 2011 a la fecha.


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Díaz Juárez apunta que “el Estado de México no es ajeno a las profundas transformaciones económico-estructurales que se han suscitado en esta parte del país, y que sin duda son el resultado de la dinámica de apertura permanente de fuentes de empleo. Hoy podemos decir que en la región de la Junta que me honro en presidir, se ubican más de 50 000 de las 84 173 empresas formales que existen en territorio mexiquense; mismas que han generado un incremento del 288% en la carga de trabajo de la Junta, desde el 2001 en que ésta inició sus actividades”.


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El jurista, diplomado en Estudios Legislativos por la Universidad Iberoamericana y la Universidad de Nueva York, explicó que como parte de la labor que cumple la institución a su cargo, como protectora de los principios que han dado forma al Derecho del Trabajo, no obstante los limitados recursos con que cuenta la Junta, ha dado trámite y llevado a buen término más de 20 mil juicios individuales, beneficiando a casi nueve mil empleados; en tanto que en lo que se refiere a conflictos colectivos ha logrado abatir el cierre de empresas, del periodo 2001 al 2012 que fueron 47, a

sólo 2, sin existir en este momento una sola huelga, y han sido conjuradas, por la vía de la conciliación jurisdiccional, 263. Asimismo, se ha logrado un registro histórico de contratos colectivos de trabajo. En este sentido, comenta Díaz Juárez: “la nueva mística de trabajo de la Junta no sólo ha hecho más dinámicas y eficientes las labores, sino que ha incrementado el nivel de compromiso de servicio del personal frente a los usuarios y ha elevado la legitimidad de la institución ante la ciudadanía, como garante social”.

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Orgulloso, el presidente de la Junta retoma el aliento y subraya: “no es fortuita la relevancia económica del Estado de México, y sin duda ello se debe al clima de respeto y colaboración entre trabajadores y empresariado, y al trabajo que han realizado asociaciones como la Asociación de Industriales del Estado de México (AIEM), con lo que han logrado establecer ligas de colaboración entre las fuerzas convergentes en la producción”.

La pregunta fue a “bocajarro”. ¿Y la corrupción?: “para ello sólo tenemos una repuesta: TOLERANCIA CERO, no hay más. No podemos permitir actos corruptos bajo ninguna desviación a la tónica que hemos venido implementando desde octubre del año pasado. No sé si al ingresar en el edificio vieron un stand de Denuncia Express, donde la Tolerancia Cero existe, y ese es tan sólo uno de los instrumentos para su erradicación”.


Servicios de vinculaci贸n empresarial y gubernamental

Oficina Estado de M茅xico

Oficina Distrito Federal

Oficina Toluca

Avenida Parque Chapultepec Numero 105 Colonia El Parque Naucalpan Estado de Mexico, C.P. 53398 Telefono: 4522 6587

Torre Mayor Paseo de La Reforma No 505, 4to. Piso, Suite 2 Colonia Cuauhtemoc, C.P. 06500 M茅xico, D.F. Telefono: 4522 6587

Avenida L贸pez Portillo, Numero 318 Colonia San Lorenzo Tepaltitlan Toluca, Estado de Mexico, C.P. 50010 Telefono: 017222379641


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Para concluir, extendimos una última pregunta, la Reforma Laboral, con un mayor énfasis Fernando comentó: “sin duda la Reforma Laboral tiene una importancia trascendental, pero sobre todo cuando su desarrollo se manifieste principalmente en los derechos conquistados por los trabajadores, pero que a su vez permita hacer más eficiente la base productiva. La Reforma Laboral ya no puede esperar, pero es muy importante que se construya con la participación de todos. La Reforma Laboral tiene que ser una decisión de consenso y nunca obtenida de una manera unilateral, ya sea por parte del gobierno, las empresas o los trabajadores”.

Finalmente, Fernando Díaz Juárez agradeció la convocatoria del Gobernador del Estado de México, Eruviel Ávila, para invitarlo a ser Presidente de la Junta Local de Conciliación Y Arbitraje del Valle Cuautitlán Texcoco y externó: “entrego toda mi experiencia, capacidad y sensibilidad para garantizar desde mi trinchera un Estado Progresista, que contribuyan en consolidar una sociedad verdaderamente protegida”.


RH aiem

Cacería de Talentos

Ofrecemos soluciones eficaces en cualquier área laboral que afecte el crecimiento o desarrollo de su empresa brindando precios y descuentos especiales a los asociados de la AIEM. Contamos con una gama amplia de servicios y especialidades así como con un equipo de trabajo comprometido, eficaz, completo y profesional para poder cumplir con sus espectativas y necesidades de la manera más rápida posible.

Contamos con

los siguientes Servicios:

• RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN • APLICACIÓN DE PSICOMETRÍA • • TNA (TRAINING NEEDS ASSESMENT) • COACHING • • DIAGNÓSTICOS CLÍNICOS •

Nos encontramos ubicados en las instalaciones de la AIEM, por lo que si nos visitan, será sencillo encontrarnos, aunque nuestra mejor opción será presentarnos directamente en sus oficinas y ofrecerles una breve presentación de nuestros servicios aplicandolos de acuerdo a sus necesidades.

recursos.humanos@aiem.org Av. Parque Chapultepec No. 105, Col. El Parque, C.P. 53398, Naucalpan de Juárez, Estado de México

Tel/fax: 5574 - 1068 y 5576 - 2111 ext. 112


ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DEL ESTADO DE MÉXICO Lic. Juan Daniel López Lara Director General


La presente es una atenta invitación para que conozca los grandes beneficios que obtiene al afiliarse a la Asociación de Industriales del Estado de México A.C., la cual es una Institución con tradición, reputación, insigne y representativa en el Estado de México, además de contar con una importante proyección a nivel nacional. La AIEM, con más de medio siglo de existencia y experiencia, sigue creciendo y colaborando en el desarrollo y transformación del Estado más industrializado del país; teniendo como principal misión ser el portavoz de los Industriales ante las autoridades municipales, estatales y federales. El objetivo primordial de la AIEM es VELAR y DEFENDER los intereses de sus socios, así como conocer sus problemáticas e inquietudes; además de asesorarlos con expertos en varios y diferentes rubros como los siguientes: comercio exterior, jurídico, fiscal, laboral, ecológico y aduanal. La AIEM también fomenta cursos de capacitación, talleres y conferencias de gran interés. La AIEM, es la única asociación que cuenta con una sólida estructura operativa en todo el territorio mexiquense, ya que tiene oficinas regionales en Tlalnepantla, Toluca, Lerma, Naucalpan, Ecatepec, Texcoco, Cuautitlán, Atizapán de Zaragoza y Huixquilucan.

TRÁMITES ADMINISTRATIVOS

ESTIMADO INDUSTRIAL


Sus labores se extienden a los servicios de ASESORÍA Y TRAMITES ADMINISTRATIVOS ante organismos Federales, Estatales y Municipales como lo son:

• Secretaría de Economía • Secretaría de Hacienda y Crédito Público • Secretaría de Desarrollo Económico • Secretaría del Trabajo y Previsión Social • Secretaría de Salud • Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) • Secretaría General de Gobierno • Secretaría de Desarrollo Económico • Secretaría de Finanzas y Planeación • Secretaría de Transporte • Secretaría de Medio Ambiente • Secretaría de Desarrollo Urbano y Obras Públicas • Secretaria de Desarrollo Agropecuario • Secretaria de Turismo • Secretaria de Desarrollo Metropolitano • Procuraduría del Gobierno del Estado de México • Procuraduría Federal de Protección al Ambiente • Procuraduría del Consumidor • Procuraduría General de la Republica • IMSS • INFONAVIT

Ante organismos dependientes, ESTATALES Y MUNICIPALES,como:

• Centro de Atención Empresarial ( CAE ) • Coordinación de Normatividad y Verificación Municipal • Dirección General de Seguridad Pública y Tránsito del Estado de México • Dirección General de Protección Civil • Licencias de Funcionamiento • Licencias de Construcción y Uso de Suelo Estatal y Municipal • Tesorería Municipal


Nuestra membresía está respaldada por la calidad de nuestros socios. Entre algunos de los afiliados podemos mencionar los siguientes:

• AMERCOAT MEXICANA S.A. de C.V. • BEROL S.A. de C.V. • SMURFIT CARTON Y PAPEL DE MEXICO. S.A. de C.V. • CERVECERIA MODELO S.A. de C.V. • CONSORCIO MAXIGAS, S.A. de C.V • ETIQUETAS ANRO S.A. de C.V. • FERRETERIA MODELO, S.A. de C.V. • KOBLENZ ELECTRICA, S.A. de C.V. • BIC NO SABE FALLAR S.A. de C.V. • VIDRIOFORMAS S.A. de C.V. • CP INGREDIENTES. S.A. de C.V. • NUTRER S.A. de C.V. • VOLVO AUTOMOTRIZ, S.A. de C.V. • GANADEROS Y PRODUCTORES DE LECHE. S.A. de C.V (ALPURA) • CASA PEDRO DOMECQ. S.A. de C.V. • COCA – COLA FEMSA S.A. de C.V. • TECNOSILICATOS DE MÉXICO S.A. DE C.V. • NUEVA FÁBRICA NACIONAL DE VIDRIO S.A. de C.V. • MCCORD PAYEN DE MÉXICO S.A. de C.V.

Por las razones antes mencionadas, lo invitamos a conocernos y a formar parte de la ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES MÁS IMPORTANTE DEL ESTADO DE MÉXICO, la cual le aseguramos será la mejor elección.

SOCIOS

La Asociación de Industriales del Estado de México (AIEM), es el medio más idóneo para hacer valer y proteger sus legítimos intereses. Asimismo, lo hacemos partícipe en todos y cada uno de los Convenios que se establecen con los ámbitos Empresarial, Educativo, Cultural y Social. De esta manera, sus ejecutivos, empleados y obreros se ven beneficiados con los resultados de estos convenios.


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En busca del talento para nuestras empresas

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El mercado laboral se vuelca a las redes sociales


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Por: Diego Kirschenbaum*

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a utilización de las redes sociales como herramientas de búsqueda de personal ha sido un tema largamente debatido en el último tiempo. Sin embargo, es difícil encontrar estadísticas para realizar un análisis interpretativo sobre el tema y conocer cuáles son, precisamente, las tendencias más relevantes de estos nuevos medios en el mercado laboral. En este sentido, la consultora Capital Humano llevó a cabo dos estudios a lo largo de 2012 entre unos 500 profesionales de distintas áreas de especialidad, como Administración & Finanzas, Marketing & Ventas, Recursos Humanos, Ingeniería e IT. En ambos informes se trató la cuestión de las redes sociales en el ��mbito de trabajo. Una de las conclusiones más sorprendentes es que su penetración en la búsqueda de trabajo por parte de los profesionales tiene mucho camino por recorrer. El 76 por ciento de los consultados señaló que los portales de empleo son los medios más utilizados a la hora de empezar una búsqueda laboral. Las redes sociales alcanzaron el segundo lugar, solo con un 11%.

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En contrapunto, el segundo estudio mostró que el 90% de las personas utiliza las redes sociales para buscar empleo. ¿Qué quiere decir esto? Que las redes pisan fuerte, pero aún no tienen la fuerza de los portales de trabajo. Y este dato resulta curioso porque las empresas y las consultoras de Recursos Humanos suelen hacer de las plataformas sociales un recurso fundamental para sus búsquedas. ¿Sabrán los profesionales cuán importante es la información que comparten en Linkedin, Facebook y Twitter? ¿Qué ocurre con Facebook? El 81% de los encuestados asegura que las empresas no deberían utilizarlo para evaluar a sus candidatos en los procesos de búsqueda y selección. El 19% indicó que si debería hacerlo. En este punto, es recomendable que los profesionales tomen medidas preventivas para proteger sus datos: revisar la configuración de la privacidad en Facebook, crear un perfil personal y otro profesional para no entremezclar información, etc.


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Entre las redes más usadas por los profesionales, Linkedin pica en punta con el 81%, mientras que Facebook solo alcanza el 16%. En este punto, es importante resaltar que tener un perfil completo en Linkedin equivale a contar con un CV online al alcance de cualquier empresa o consultora y que permite estar presentes en la mayor cantidad de resultados de búsquedas posible. Otro aspecto interesante es el uso de las redes sociales en el horario laboral, un punto tratado en el segundo estudio. Mientras que el 62% de los encuestados sostuvo que las empresas deberían permitir el libre uso de las redes por parte de los empleados, el 38% restante se inclinó por el acceso restringido. Las opiniones se encontraron divididas. Cualquier prohibición genera malestar en los empleados, con un consecuente posible impacto en su productividad. La mejor alternativa sería permitir el uso de las redes sociales en el trabajo, siempre y cuando el empleado cumpla con los objetivos laborales con los que se compromete. En este sentido, el 52% de los consultados afirmó utilizar las redes sociales en su horario laboral y el 48% restante indicó que no lo hace. La tendencia aquí también se encuentra dividida.

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Como vemos, el mundo de las redes sociales y el trabajo presenta realidades muy distintas, dependiendo desde que vereda lo observemos. Los usos son diferentes y, como ocurre en otros ámbitos de la vida, conocer la otra parte es una buena manera de adaptarse a ella y sacar provecho. Las empresas deben mirar el uso que los profesionales hacen de las redes, mientras que las personas pueden observar los movimientos de los empleadores en el reclutamiento 2.0. De un lado y del otro las tendencias cambian. Habrá que estar atentos a lo que ocurra en el futuro. *Diego Kirschenbaum es licenciado en sociología (UBA), master en administración de empresas (MBA, U.B.A) y cuenta con una amplia experiencia en áreas de recursos humanos de reconocidas empresas como: Toyota Argentina, Telecom Argentina y Paradigma Consultores Asociados; además de ser responsable comercial y de operaciones de capital humano y consultor en RRHH.


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Javier García Bejos, Director General del Aeropuerto Internacional de Toluca

Vuela fácil, vuela Toluca

Carlos Alberto Becerril / Industriales AIEM

Javier García Bejos: el aeropuerto Internacional de Toluca, está llamado a tener un lugar importante en los siguientes años y nosotros creemos que trabajando junto con el sector industrial va a tener muchos mejores resultados.

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os aeropuertos son, en la región en la que se encuentren, detonante importante del desarrollo, de la conectividad. Son de un gran valor porque generan en la región donde se encuentran la posibilidad de que la industria, el comercio, la transportación de la gente, de las mercancías, sea más eficiente. En este contexto, Javier García Bejos, actual director general del Aeropuerto Internacional de Toluca, adquiere una mayor relevancia, quien asume su posición como puntal del desarrollo en el Estado de México y para toda la región centro del país. Al respecto, García Bejos, expusó en los siguientes parrafos: “el aeropuerto de Toluca es un aeropuerto que cumple con dos condiciones muy importantes: la primera común, por supuesto, es ser un gran detonante en el desarrollo de la región del Valle de Toluca, pero también, la segunda, y no menos importante, es que se cuenta con un aeropuerto que por importancia es el aeropuerto alterno de la Ciudad de México y del centro del país.”

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“Entonces esta condición ubica al aeropuerto de Toluca como un lugar estratégico, con una infraestructura muy necesaria para nuestro país y para el centro de la región. Si se observa en un mapa del país, y vemos la zona del Estado de México, el DF, Hidalgo, Morelos, Tlaxcala, alguna parte de Puebla y la frontera con Michoacán, nos damos cuenta de que en el centro del país viven más o menos 1 de cada 3 mexicanos, y que en alguna ocasión deben usar el aeropuerto de la Ciudad

de México o el aeropuerto de Toluca.” “La vocación de nuestro aeropuerto en ese sentido es doble, porque debemos cumplir con una gran responsabilidad de conexión con el centro del país, y a su vez cumplir con la responsabilidad primordial para que el sector productivo del Estado de México sea beneficiario de lo que estamos haciendo en el aeropuerto y en las economías de escala que genera tener este tipo de infraestructura en una región.”


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Aeropuerto e industria “La verdad es que este elemento de desarrollo, que ha sido el aeropuerto de Toluca, está llamado a tener un lugar todavía más importante en los siguientes años y nosotros creemos que trabajando junto con el sector industrial va a tener muchos mejores resultados, pero la industria va a tener en el aeropuerto, sin duda, una ayuda importante para aumentar su competitividad y su productividad.” “Yo creo que lo que sucede en la región central del país es que en la medida que se han incorporado nuevos corredores de logística, carreteras, vialidades, principalmente construidas en el Estado de México, algunas regiones de nuestro estado han quedado, sin duda, mejor comunicadas con otras regiones. Por ejemplo, el aeropuerto de Querétaro es un aeropuerto que tiene una vocación importante en materia de carga; sin embargo nosotros pensamos que por la ubicación de nuestro aeropuerto y por las capacidades que tiene, en los próximos años no sólo la aviación comercial va a detonarse con fuerza, por obvias razones, siendo la principal la saturación del aeropuerto de la Ciudad de México.” “Lo más importante es que vamos a desarrollar una plataforma logística para carga y comercio exterior que nos permita reposicionar al aeropuerto en un nivel central en esta materia, durante los siguientes años. Creemos que por la ubicación del aeropuerto, por la fuerza de la zona industrial del Valle de Toluca, por la fuerza de la zona industrial del Valle de México, por la conectividad que tenemos ahora entre estos dos lugares, gracias a sus diversas vialidades, tenemos la vocación de convertirnos en un polo de desarrollo en materia de logística de comercio exterior y estamos trabajando en ello.”


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Visión de Estado “Ésta ha sido la clara visión del gobernador del Estado que nos ha pedido que trabajemos con fuerza para devolverle a nuestro aeropuerto esta capacidad, porque hoy día tenemos una incipiente actividad de carga y la verdad es que para la industria esa no es la mejor noticia. Tenemos el espacio, tenemos la infraestructura, y tenemos el mercado, entonces queremos que nuestro aeropuerto en materia de comercio exterior tome una importante relevancia.” “El aeropuerto no es una entidad aislada, es parte de la política de movilidad de la administración del gobierno actual, y es por eso que

se han tomado medidas para que la conectividad de nuestra terminal en la vía terrestre ayude a aliviar el problema que estamos teniendo; por ejemplo, en recorridos de la carretera México-Toluca, se plantea la carretera Naucalpan-Toluca, que traerá a la gente de Atizapán, Naucalpan y Tlalnepantla, y de la parte norte del estado, al aeropuerto en 25 minutos. Dicha infraestructura estará lista seguramente a finales del 2014, lo que, junto con el circuito exterior mexiquense y las distintas vialidades que interactúan para conectar al estado, nos dará un desfogue de movilidad muy importante.”

“Creo que el estado ha venido construyendo durante los últimos años una infraestructura que es muy importante para el desarrollo económico y para aumentar la productividad de nuestra planta industrial, y en ese eje el aeropuerto, afortunadamente, es increíblemente funcional, porque de Santa Fe para acá no hay un semáforo y esto es producto de decisiones en materia de comunicación, de carreteras, de puentes, que son funcionales y que todavía lo van a ser más, porque nosotros creemos, y estamos convencidos de que toda esta estrategia, si la vemos desde arriba, en lo macro, en todo lo que va a generar cuando acabemos de

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conectar al Estado de México, pues tendremos al estado de la República con más condiciones para aumentar la productividad, para generar empleos, para mover personas y mercancías.” “Aunque el centro del país pareciera hace unos años complejo o complicado, por la disposición que tenemos o la dispersión que tenemos de municipios y de gente en el estado; sin embargo, estamos avanzando por el camino adecuado y en ese camino está el aeropuerto en medio de toda esta interacción. Aquí se cruzan los caminos y aquí lo que vamos a hacer es que vamos a tener buenas noticias para que el sector industrial encuentre en este aeropuerto una palanca de desarrollo, una puerta de entrada a sus mercancías, y ofrezca salida a sus productos. Un lugar donde el comercio exterior sea dinámico, eficiente, que aprovechemos la interacción con la puerta multimodal que tenemos a pocos kilómetros del aeropuerto. Entonces toda esta red de decisiones e infraestructura, sin duda, nos ubican en una posición muy favorable para darle muy buena competitividad a nuestro estado.”


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Salida de Mexicana de Aviación “El aeropuerto, después del 2008, una vez que se va a la quiebra Mexicana de Aviación, sufrió una dramática caída en la venta de boletos, por lo que el reacomodo de la industria aérea nacional se dio a partir del eje en el que las aerolíneas que quedaron después de Mexicana debieron llenar ese gran hueco y usaron al aeropuerto de la Ciudad de México, lo que dejó a nuestro aeropuerto en una situación muy complicada, ya que disminuyeron las operaciones, los pasajeros y perdimos competitividad como terminal aérea. Sin embargo, en el corto plazo tenemos hoy una estrategia muy clara para resolver el tema de nuestro aeropuerto y ésta tiene que ver, primero, con que aceptemos que no nos volverá a pasar, como cuando se construyó toda esta infraestructura 2005–2006, que surgieron dos aerolíneas con 20 aviones cada una. Eso por lo menos en corto plazo no va a pasar.”


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“Debemos reconocer que la gran oportunidad que tenemos es la saturación del aeropuerto de la Ciudad de México, ya que eso nos convierte en la alternativa natural para desfogar el tráfico aéreo del centro del país. Tenemos la infraestructura para atender hoy día a más de 8 millones de pasajeros, entonces la verdad creemos que la vocación de nuestro aeropuerto, y lo que viene en el corto plazo, sin duda es promisorio. Hay que decirlo: nuestra terminal aérea fue impulsada de manera primordial por quien desde el 1 de diciembre es el nuevo Presidente de México. Sin duda contamos con el mapa de decisiones estratégicas y en infraestructura para resolver los problemas que tenemos en el sector, que son muchos, y muy preocupantes.”


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“Lo que estamos haciendo poco a poco, prácticamente todas las líneas aéreas nacionales, a partir del 2013, es volver a utilizar nuestro aeropuerto para devolverle conectividad nacional. Para ello vamos a abrir corredores importantes de conectividad internacional y aprovechar la condición de mercado que tenemos. Hay muchísimas líneas aéreas de Canadá, de Estados Unidos, de Sudamérica, de Europa, que quieren usar el aeropuerto de la Ciudad de México y ya no lo pueden hacer; en primer lugar por la saturación y en segundo lugar porque hay convenios bilaterales que restringen la entrada a estas aerolíneas. Nosotros no tenemos ese tipo de restricciones y estamos trabajando en una canasta muy balanceada, cuidando mucho la vocación de nuestro aeropuerto para que siga siendo amigable y eficaz.”

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Volando alto en nuevos cielos “Por eso arrancamos fuerte en noviembre la nueva campaña del aeropuerto que se llama “Vuela fácil, vuela Toluca”, porque aquí lo que pasa, sin hacer un comparativo directo con la otra alternativa para volar en el centro del país, es que volar aquí es más

fácil, por lo que nuestro aeropuerto es apreciado por los pasajeros.” “Ahora lo que debemos hacer es devolverle vida, traer de nuevo a los pasajeros conforme se dé esta conectividad y conforme se generan más las críticas de la gente. Tenemos un aeropuerto con infraestructura de primer mundo, con capacidad

de instalaciones importante, tanto en la parte comercial como en la parte de carga para el comercio exterior, y que ocupa un lugar relevante en nuestro país.” “Estamos trabajando en ello y nosotros pensamos que en la medida en que generemos sinergias con los sectores productivos, y con el Gobierno del Estado, le estamos dando una mejor

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estrategia en el camino del corto y mediano plazos a nuestro aeropuerto. En el corto plazo hay que traer conectividad y en el mediano plazo hay que consolidar al aeropuerto como la verdadera alternativa aeroportuaria del centro de nuestro país. Así, estaríamos cumpliendo con creces para resolver un problema que es muy complicado y que representa un cuello de botella en cuanto a materia de aeronáutica en el centro del país, y estaríamos aprovechando entonces

la infraestructura aeronáutica más importante que hay en México. Esta es la pista tecnológicamente más avanzada que hay a nivel nacional, lo que permite operaciones sin visibilidad.” Todos los días la empresa que carga en este aeropuerto sale, aterriza, llega, exactamente a la misma hora, llueva, truene, o relampagueé, y eso en materia de logística, para este tipo de empresas, es crucial.


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Entonces tenemos la tecnología, la infraestructura, y debemos aprovecharla. “Vuela fácil, Vuela Toluca” es la oferta que le queremos dar a los pasajeros y es la oferta que le ofrecemos a los mexiquenses en su aeropuerto. Queremos que la gente venga a este aeropuerto porque lo prefiere, porque es el más cómodo, porque encuentran las mejores tarifas, un mejor servicio, etc; y en la medida que logremos hacer eso, los aeropuertos en el mundo dejarán de ser más que infraestructura y pistas, y más que concreto y lucecitas”. “Recordemos que los aeropuertos en el mundo son las puertas de entrada y de salida, y son reflejo de la sociedad y de la región en la que están; y por eso en nuestro pujante Estado de México debemos tener un aeropuerto que tenga la misma dinámica y la misma capacidad de crecimiento, así como las mismas aspiraciones con las que tenemos un estado del cual sentirnos orgullosos. Si este estado fuera una comunidad aislada, si fuera un país, sería la economía 60 del mundo”.


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“Se dice fácil pero no lo es. Contamos con un estado muy grande y con una gran visión. Yo creo que no se equivoca el señor gobernador cuando habla de pensar en grande. También creo que es un sentimiento que comparten bien los mexiquenses, los industriales, la gente, los empleados y, en este sentido, el aeropuerto, al que no podemos hacer menos”. “Debemos insertarnos en esa dinámica y por eso le queremos dar a los mexiquenses y a la región un aeropuerto dinámico, moderno, seguro, eficiente; donde la experiencia de volar sea fácil y placentera. Yo siempre he dicho que la gente que sale de vacaciones, por ejemplo, no tiene que empezar su travesía cuando llega al destino que va. Las vacaciones empiezan cuando llegas a un aeropuerto, por lo que éste debe ser un lugar cómodo, amigable; y en eso estamos trabajando todos los días, para que la gente regrese a nuestra terminal.” Concluye Javier García Bejos.


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Los diferentes regímenes aduaneros

Ley Aduanera a nuestro favor

Mario Becerril Hernández*

El propósito de esta colaboración es observar los beneficios o facilidades administrativas a las empresas que importen o exporten mercancías y que puedan hacer uso de los diferentes regímenes de la Ley Aduanera, de acuerdo a lo que mejor se adapte a su proceso productivo.

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os regímenes aduaneros no son definidos por ninguna disposición legal, pero podemos señalar que son las formas jurídicas que la Ley Aduanera autoriza para las mercancías de procedencia extranjera que son introducidas a territorio nacional o para las mercancías nacionales o nacionalizadas que salen del territorio nacional con destino al extranjero. La Ley Aduanera señala que las mercancías que se introduzcan al territorio nacional o se extraigan del mismo podrán destinarse a alguno de los regímenes aduaneros siguientes: 1.- Definitivos de importación.- Consiste en la introducción de mercancías de procedencia extranjera a territorio nacional, por tiempo ilimitado y sin que deban cumplir con una finalidad específica, están sujetas al pago de contribuciones y en su caso cuotas compensatorias y restricciones y regulaciones no arancelarias (como permisos previos de la Secretaría de Economía, autorizaciones de otras dependencias del Ejecutivo Federal y normas oficiales mexicanas).

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2.- Definitivos de exportación.Consiste en la salida del territorio nacional con destino al extranjero de mercancías nacionales o nacionalizadas, por tiempo ilimitado y sin que deban cumplir una finalidad específica en el extranjero, en casos excepcionales están sujetas al pago de contribuciones y en su caso, deberán cumplir con las restricciones y regulaciones no arancelarias aplicables. 3.- Temporales de importación para retornar al extranjero en el mismo estado.- Consiste en la introducción de mercancías de procedencia extranjera a territorio nacional, por tiempo limitado y cumpliendo con una finalidad específica, las mercancías, los plazos y las finalidades específicas que deben cumplir las mercancías de procedencia extranjera en este régimen aduanero se encuentran previstas en el artículo 106 de la Ley Aduanera, antes de que concluyan los plazos de permanencia en territorio nacional deberán retornar

las mercancías al extranjero en el mismo estado, sin modificación alguna. En este régimen aduanero no hay pago de contribuciones y solamente en algunos casos se exige el cumplimiento de restricciones y regulaciones no arancelarias

4.- Temporales de importación para elaboración, transformación o reparación en programas de maquila o de exportación.- Consiste en la introducción de mercancías de procedencia extranjera a territorio nacional, por tiempo limitado, para ser sometidas a un proceso productivo de elaboración, transformación o reparación y antes de que concluya el plazo de permanencia en territorio nacional de las mercancías deberán retornar al extranjero, las mercancías y los plazos de permanencia en territorio nacional se encuentran previstos en el artículo 108 de la Ley Aduanera y en el llamado “Decreto IMMEX”, únicamente podrán utilizar este régimen aduanero las empresas que cuenten con un programa autorizado por la Secretaría de Economía. En este régimen aduanero no hay pago de contribuciones, solamente se pagará el impuesto general de importación, tratándose de mercancías no originarias y maquinaria y equipo que sea importada temporalmente a través de este régimen aduanero. Este régimen aduanero presenta otras variantes como la posibilidad de realizar el cambio de régimen de las mercancías de importación temporal a definitiva y la posibilidad de realizar transferencias de las mercancías únicamente entre empresas IMMEX.


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5.- Temporales de exportación para retornar al país en el mismo estado.Consiste en que las mercancías nacionales o nacionalizadas salgan al extranjero por un tiempo limitado y antes de que concluyan los plazos señalados en la Ley Aduanera retornen a territorio nacional en el mismo estado, sin modificación alguna, las mercancías y los plazos de permanencia en el extranjero se encuentran previstos en el artículo 116 de la Ley Aduanera. En este régimen aduanero no hay pago de contribuciones y solamente en algunos casos tendrá que cumplirse con restricciones y regulaciones no arancelarias. 6.- Temporales de exportación para elaboración, transformación o reparación.- Consiste en la salida de mercancías nacionales o nacionalizadas al extranjero por tiempo limitado para que se realicen con los mismos procesos de elaboración, transformación o reparación en el extranjero y antes de que concluyan los plazos autorizados deberán retornar a territorio nacional,

este régimen aduanero aplica para todas las mercancías y el plazo de permanencia en el extranjero en todos los casos es de dos años, tal como lo establece el artículo 117 de la Ley Aduanera. 7.- Depósito fiscal.- Consiste en la posibilidad de introducir las mercancías a territorio nacional sin el pago de contribuciones y que las mercancías sean almacenadas en Almacenes Generales de Depósito, autorizados por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y que puedan permanecer ahí por tiempo ilimitado y posteriormente se podrá realizar la extracción de las mercancías del Almacén General de Depósito en forma parcial o total y hasta ese momento se tendrá la obligación de pagar las contribuciones correspondientes a la importación de las mercancías, de la misma forma la extracción podrá realizarse por quien introdujo las mercancías a este régimen aduanero o por una tercera persona. El principal beneficio que presenta este régimen aduanero es el diferimiento en el pago de las contribuciones. 8.- Tránsito interno.- Consiste en el traslado de mercancías, bajo control fiscal, de una aduana nacional a otra, el objetivo de este régimen aduanero es trasladar las mercancías de una aduana de entrada a una aduana de despacho, para que en esa aduana

se realice el despacho aduanero definitivo de las mercancías y sean sometidas a alguno de los regímenes aduaneros que hemos revisado, no hay pago de contribuciones a la entrada de mercancías a territorio nacional y el beneficio consiste en poder despachar en definitiva las mercancías en una aduana interior del país, para el traslado de las mercancías se deberá utilizar empresas transportistas registradas ante el Servicio de Administración Tributaria y cumplirse con los plazos máximos de traslado entre una aduana y otra. 9.- Tránsito internacional.- Consiste en el traslado de mercancías, bajo control fiscal, de una aduana de entrada a una aduana de salida, para que las mercancías salgan del país con destino al extranjero, este régimen

aduanero lo utilizan los transmigrantes provenientes de Centroamérica que han trabajado en los Estados Unidos de América y regresan a sus países de origen, no hay pago de contribuciones a la entrada de mercancías a territorio nacional, para el traslado de las mercancías se deberá utilizar empresas transportistas registradas ante el Servicio de Administración Tributaria, cumplirse con las rutas fiscales establecidas y con los plazos máximos de traslado entre una aduana y otra.

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10.- Elaboración, transformación o reparación en recinto fiscalizado.- Consiste en la introducción de mercancías de procedencia extranjera, por tiempo limitado, a los recintos fiscalizados operados por particulares concesionados, para llevar a cabo la elaboración, transformación o reparación de las mercancías, para posteriormente retornarlas al extranjero, no hay pago de contribuciones por la entrada de las mercancías a territorio nacional y las mercancías deberán retornar al extranjero sin ninguna otra posibilidad; actualmente únicamente seis empresas se encuentran autorizadas para utilizar este régimen aduanero. 11.- Recinto fiscalizado estratégico.- Consiste en la introducción de mercancías de procedencia extranjera por parte de empresas autorizadas para operar este régimen aduanero, que se encuentren instaladas en los llamados Recintos Fiscalizados Estratégicos Habilitados, autorizados por el Servicio de Administración Tributaria. Para tales efectos, estos últimos los podemos identificar como parques industriales, una gran zona colindante con alguna aduana del país, donde se establecerán diversas empresas autorizadas para operar este régimen aduanero, respecto a las mercancías de procedencia extranjera que se introduzcan por parte de las empresas a estos lugares, no hay pago de contribuciones en este régimen aduanero y podrá realizarse su elaboración, transformación o reparación o inclusive su venta entre las empresas establecidas en esos lugares, sin cumplir mayores trámites, es un régimen aduanero que presenta amplios beneficios, pero que solamente lo podrán utilizar las empresas que se establezcan en los Recintos Fiscalizados Estratégicos Habilitados, existiendo hasta la fecha muy pocos en el país. Este es un breve análisis de todos los regímenes aduaneros que autoriza la Ley Aduanera y que de acuerdo al proceso productivo de cada empresa podrán presentar diversos beneficios en su operación.

*Lic. Mario Becerril Hernández, consultor, abogado especializado en litigio fiscal en materia aduanera, expositor en seminarios en la materia y autor del libro “Facultades de comprobación, procedimiento administrativo en materia aduanera y medios de impugnación”. www.defensalegaladuanera.com.mx


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Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones del Estado de México, CIECEM 77

CIECEM,

versatilidad y calidez Entrevista a Braulio Miranda López, director general del Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones del Estado de México Francisco Medina Luna / Industriales AIEM

E

l Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones del Estado de México (CIECEM) fue inaugurado en el otoño del 2004. Actualmente, el CIECEM se ha convertido en un recinto especializado que proporciona servicios y espacios de calidad para la realización de ferias, exposiciones, convenciones, reuniones de trabajo, negocios y eventos sociales en amplios espacios que permiten el libre flujo de los visitantes. Braulio Miranda Lopez, director de CIECEM, recibió amablemente a la revista Industriales AIEM para ofrecer una entrevista sobre el Centro, así como para explicarnos a cerca de las amplias facilidades que otorgan sus instalaciones. Braulio Miranda, que suspende por un momento sus arduas actividades, nos plática cómo se fue realizando la materialización de este proyecto: “La idea principal de establecer el Centro aquí fue porque, en el Valle


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de Toluca, existe un potencial enorme para el turismo de reuniones o de negocios. Antes de su inauguración e inicio de actividades no había algo que pudiera satisfacer las necesidades o las posibilidades de hacer el turismo de negocios o reuniones aquí; es por eso que se desarrolló y se comenzó a operar con el Centro de Exposiciones y Convenciones”. El ejecutivo explica que en un principio los seis mil metros cuadrados con que contaba el Centro eran suficientes para los eventos del Valle de Toluca; sin embargo, a partir del 2006 la tendencia comenzó a aumentar y a mejorar. Señala que “prácticamente fueron entre el 50 al 80 por ciento de crecimiento en el número de eventos del 2005 al 2006. Mejoramos mucho, tanto en calidad como en cantidad”. Ya en pleno desarrollo del CIECEM, a partir del 2006, se empezaron a organizar varios eventos, exposiciones y algunos congresos que poco a poco fueron aumentando.

También hubo algunos eventos que no necesariamente tenían que ver con el turismo de negocios, pero “por la capacidad, dinamismo y facilidad del Centro para poder adaptarse a los eventos – señala el ejecutivo –, se fueron dando otro tipo de posibilidades como la presentación de conciertos y de eventos deportivos”. Al punto, Braulio Miranda enfatiza: “tenemos la capacidad de la versatilidad; razón por la cual ahora podemos mencionar que tenemos alrededor de 320 a 350 mil visitantes anuales desde 2005 hasta el año concluido”. Poco a poco, el Centro se ha ido convirtiendo en un punto de referencia importante, no sólo para los industriales sino también para los empresarios. Al respecto, Miranda López explica: “los eventos y la expansión fueron la columna vertebral para lograrlo. La necesidad de los eventos fue creando ese prestigio y otras personas vieron las posibilidades, no sólo regionales, sino también nacionales, de mostrarse.


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Ellos fueron teniéndonos esa confianza, y así se fueron desarrollando eventos más grandes, de mayor envergadura, complicados, de relevancia y prestigio. Un ejemplo es el evento de la Cruz Roja Mexicana, hubo exposiciones, comidas, cenas… Durante los dos o tres días que duro el evento, asistieron alrededor de 5 mil personas y no tuvimos mayor problema”. Sobre la logística, Miranda menciona que sin duda uno de los atractivos más

metros lineales para cargar y descargar. Con estas dimensiones tienes la capacidad de tener aproximadamente de 30 hasta 40 trailers cargando y descargando al mismo tiempo. Entonces no tienes ese problema de 1 o 5 trailers rápido y quítalos y que entren los siguientes y esas cosas por el estilo”.

Miranda es muy claro: “tenemos planes para expandirnos, probablemente 2 mil o 3 mil metros cuadrados más. La intención es ofrecer mayor confort y cupo, ya que en ocasiones el lugar queda pequeño para ciertos eventos”.

Sin duda, uno de los principales problemas en cualquier evento es el estacionamiento; sin embargo, el Centro tiene capacidad para albergar hasta 2500 automóviles. Y permite recibir, al mismo tiempo, hasta 300 autobuses sin problemas. “La gente se estaciona, la gente baja y camina

Para finalizar, el director Miranda es muy explícito: “una de las mayores ventajas del Centro de Exposiciones es la versatilidad. Esta versatilidad le permite a nuestros clientes montar desde albercas, en la parte de adentro de los salones, hasta plazas de toros en la parte de afuera o caballerizas. Por otra parte, el piso te permite perfectamente meter camiones, trailers, ese es otro plus que le damos

dentro del Centro de Exposiciones. Es muy seguro porque no están pasando coches, no existe ese problema. La ventaja incumbe desde automóviles y hasta autóbuses”, comenta Braulio.

a nuestros clientes. En estos casos, no tenemos inconvenientes, pues les ofrecemos el mayor número de beneficios incluidos, sin que tengan que preocuparse por otras cosas. Otra de las ventajas es que no somos tan complicados, el trato administrativo es muy sencillo”.

Ante el éxito que en los últimos años ha logrado el CIECEM, la pregunta obligada es:¿consideran una expansión próximamente? Al respecto, Braulio

Braulio Miranda López concluye: “una palabra para describir el CIECEM sería: versatilidad. Y una frase: la calidez con la que tratamos a la gente”.

importantes del CIECEM es la facilidad para el montaje y desmontaje, además de una fácil accesibilidad y, sobre todo, a diferencia de otros centros de exposiciones, el Centro no se ajusta a una burocracia, haciendo que “seamos más accesibles, podríamos decir que muy accesibles”, señala el ejecutivo. El director abunda en el tema: “te voy a poner un ejemplo muy claro: aquí si llega un trailer o si hay un evento y llegan 10, 20 o 30 camiones para el montaje y desmontaje, si te quedas una hora en el área de descarga no te cobramos, ni como expositor ni como proveedor de los stands, ni, por supuesto, como organizador.

Tampoco se cobra nada adicional. Además tenemos otra ventaja: una de las áreas, que nosotros le llamamos Expo 2, tiene 4 mil trescientos y pico de metros cuadrados y alrededor de 60


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El llamado “bono demográfico”

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Emilio Ibargüengoitia/ Industriales AIEM

Población en México

El investigador Rodolfo Corona Vázquez, miembro de El Colegio de la Frontera Norte, advierte que el Estado mexicano tiene como retos fundamentales la generación de empleos y la educación.

E

ntrevistado por Industriales AIEM, Corona Vázquez califica de exitosa la política demográfica instrumentada por los gobiernos mexicanos a lo largo de las tres últimas décadas. Esto es, dice, la única política de Estado que ha desarrollado México y que arroja hoy el llamado “bono demográfico”, una circunstancia que plantea grandes oportunidades, pero también enormes riesgos. El cambio demográfico en México, que explica una baja de la tasa de fecundidad femenina del 3.5 al 2.2 por ciento en los últimos 30 años, “ha implicado que tengamos hoy en día de 20 a 30 millones menos de mexicanos”, dijo Corona Vázquez. Explica que la pirámide de base amplia se transformó en una especie “de perfil de pastelito”, en donde los niños en primaria representan un número menor y con tendencia hacia la baja. En consecuencia, indica, “hay menor presión por parte de la salud que tiene que ver con los niños”, pero esto es sólo una parte del pastel poblacional mexicano.

En contraste, el país está experi-mentando una mayor presión en la parte media de la pirámide, donde aparecen los jóvenes entre los 18 y 30 años. Este segmento corresponde a las personas que nacieron en los primeros años de la década de los 80. “La presión está concentrada en el mercado laboral, en los años iniciales de 18 a 25 y hasta los 30”, explica y advierte que esta presión “la tendremos por los próximos 20 o 30 años”. A esto se llama, dice, “bono demográfico” porque habrá muchas más personas que trabajen y puedan contribuir a la manutención y atención de los segmentos poblacionales formados por la niñez en un punto y la vejez, en el extremo contrario. “La proporción de personas activas es en este periodo la más grande” en la historia de México, afirma Corona


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Una empresa del grupo


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Vázquez, al condicionar sin embargo que haya satisfacción plena de empleo y educación so pena de fuertes tensiones sociales. Por ello, México nuevamente enfrenta en estos momentos “la oportunidad y el riesgo histórico” del hecho demográfico, que es “irrepetible” y que no cambia en plazos cortos. La “tercera edad” espera México, está experimentado y sufre un cambio en la estructura familiar. En los próximos 15 - 20 años, la estructura poblacional de México resentirá la presión de los ancianos que “aumentará fuertemente a partir del 2020 en adelante”, dice Corona Vázquez.

“Se trata del segmento que nació antes de los años setenta. Son inevitables”, expone, al advertir que el país requiere prepararse para atender a los ancianos, cuyas enfermedades son prolongadas y costosas. Esto sin incluir la demanda de pensiones que crecerá antes de 20 años. Hasta hace poco, el hijo menor atendía a sus padres, “pero hoy la familia funciona de otra manera y ya no funciona la cobertura familiar. Allí tiene que entrar el Estado”, dice el investigador. Explica que es “un llamado de alerta para el Estado. Tendríamos que prepararnos en 20 años para enfrentar el problema”.

Corona Vázquez explica que se trata de “un cambio familiar. Antes había seis hijos. Hoy son dos y hay un cambio en los patrones de comportamiento”, indica. “Los que vamos a ser los mayores en pocos años estamos conscientes de eso. No recibiremos la ayuda familiar”, admite. Reconoce, sin embargo, que hoy es un problema feo porque quienes son mayores de 60 años si dieron ayuda a sus padres, “pero hoy no la reciben ellos”. Destaca que “la demografía hoy nos está dando unos cinco, diez o quince años para prepararnos” a fin de estar listos para atender a “muchos viejitos” en pocos años más.


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Libro de actualidad

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“Con Dinero y sin Dinero”

El libro “Con Dinero y sin Dinero”, es de suma actualidad e importancia dentro del entorno presente en nuestro país. El tema que aborda es la recaudación fiscal en México, en referencia a la enorme ineficacia del actual sistema tributario del Estado.

Ramon Cruz Solis / Industriales AIEM

L

os impuestos, además de ser el fundamento presupuestal de un gobierno, en este caso el mexicano, son pieza clave y de principio en la construcción de una democracia.

En esta obra, Carlos Elizondo Meyer-Sierra* hace un análisis detallado de la política fiscal en México, caracterizada, según su argumentación, por un balance desfavorable de bajos ingresos tributarios, una excesiva dependencia de la renta proveniente de la producción y venta petrolera, además de un deficiente gasto público. Asimismo, explica y ahonda sobre las consecuencias que ha traído al país la mínima recaudación fiscal, misma que ha provocado una mediocre respuesta a dar solución a las necesidades prontas que México requiere para tener un equilibrio fiscal que sea eficiente, sostenible y justo. En este sentido, se mencionan dos padecimientos que aquejan de forma importante al sistema tributario nacional: se cobra poco y se gasta demasiado e incorrectamente lo recaudado.


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La pertinencia y plausibilidad de la obra radica en que aborda, en sus generalidades y particularidades, el tema de la reforma fiscal mexicana, tan relevante en la actualidad y de suma importancia en la construcción de un proyecto de nación pensado hacía el futuro, pues las posturas y decisiones que se tomen sobre la misma conllevarían efectos positivos o negativos que innegablemente conciernen a todos los ciudadanos de este país. Por otra parte, el autor menciona una serie de propuestas dirigidas a un accionar progresivo que contribuya al avance en los ámbitos de la transparencia institucional y la

gobernabilidad. En este sentido, habla de un nuevo pacto fiscal que coadyuve a mejorar el nivel y la calidad de vida de los mexicanos. La obra destaca por hacer hincapié en dar seguimiento y construir una política fiscal que promueva la justa recaudación de los impuestos y la utilización correcta del presupuesto público. Razón por la cual, el autor llama la atención y señala las dificultades que tiene el poder del

Estado en algunas zonas del territorio nacional, fracturadas por grupos criminales dedicados a vulnerar la seguridad de la ciudadanía mediante el cobro de extorsiones: cuestión que golpea las arcas públicas de esos lugares y, por ende, las del país. *Carlos Elizondo Meyer-Sierra es profesor y director del C.I.D.E. (Centro de Investigación y Docencia Económicas); embajador permanente ante la O.C.D.E. (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos); investigador de nivel III dentro del Sistema Nacional de Investigadores y editorialista del diario Reforma.

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Club de Golf La Esmeralda 88

“Un verde amanecer te está esperando”

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Todo es posible M

aravillosa no sólo por el éxito que ha tenido en todo el mundo entero, sino también, y especialmente, por los millones de corazones que ha tocado. Basada en los inolvidables cuentos de la escritora inglesa P.L. Travers y en la clásica película de Disney realizada en el año de 1964, con la cual ganó el Premio de la Academia, por mejor música y letras, escritas por Richard M. Sherman y Robert B. Sherman. Con seis Montajes producidos en tres continentes, Mary Poppins es uno de los mayores éxitos de la escena musical que se ha montado en los últimos años en Londres y Nueva York. Hasta el día de hoy la obra ha superado mundialmente 731 millones de dólares en las taquillas y más de 10 millones de espectadores en todo el mundo. México es hoy la sede de esta magnífica obra totalmente en español, con su reciente y espectacular estreno. La enfática aparición de la artista Bianca Marroquín, volvió a sorprender al público por su versatilidad y talento en el escenario, demostrando una gran actuación en escena. Coreografías y un magnifico escenario que con los juegos del luces, logran que el espectador se envuelva en las diferentes atmosferas dentro de la historia, logrando una interacción entre el actor y el público sorprendiendo con su gran producción y magia.


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si lo quieres...

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Ritmos y melodías inolvidables de nuestra infancia vuelven a reaparecer en nuestras mentes, recordando el pegajoso, “supercalifragilisticoexpialidoso”, “chim chim cherí”, “con un poco de azúcar”, “ve al compás”, “vente a volar un papalote”, entre otras, reaparecerán e iluminaran la sonrisa en el rostro de muchos. A pesar de ser una producción adaptada en Broadway, la aparición de varios personajes que no tienen cabida dentro de la historia ni en la trama de la misma, restan valor a la obra, como también la mal selección de algunos actores en cuestión vocal. Más de 40 actores, cantantes y bailarines mexicanos participan en esta increíble puesta en escena, en las que destacan por su puesto, Bianca Marroquín, Mauricio Salas, Paco Morales, Catalina Farías, Laura Cortés y Andrés Sáez, entre otros, son parte que le da magia y vida a este musical. Mary Poppins es el musical número 21 producido por la División Teatro OCESA, en 15 años de trabajo. Este musical ha recibido 44 premios teatrales de los más importantes del mundo, entre ellos el Tony®, Oliver, Helpmann y los premiso Evening Standard. No se pierdan este espectacular musical en el cual quedaran encantados por su maravillosa magia.


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Alta Calidad en Gastronomía 92

Cerro Viento, evocación del presente

Por: Richeliu

Conceptualizado desde su fundación como un restaurante de alta cocina internacional, Cerro Viento se ha convertido en un punto de referencia para los más exigentes paladares de la Ciudad de México.

C

on la añoranza de la cocina mexicana de los años cuarenta y cincuenta del siglo pasado, tiempos en que las recetas de las abuelas aún se preparaban a la vieja usanza, el Chef Mauricio Cavazos Milanés recrea esa extraordinaria mesa y hace que los recuerdos se transformen en sustancia, olores y sabores. Esto, aunado a una señorial mansión en el corazón de Polanco – que rescata elementos vintage – y en una atmosfera en que los colores, la madera y los detalles nos devuelven a aquellas épocas doradas, hacen que el comensal viva una experiencia gastronómica fuera de lo común, en donde el sentido del gusto adquiere su plena dimensión.


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La carta del menú, confeccionada directamente por el Chef Cavazos – quien fue a perfeccionar su carrera durante dos años en la afamada escuela Cordon Blue, en Francia; para posteriormente colaborar en los más importantes restaurantes de México – introduce en sus platillos una fuerte influencia de la cocina española, sumando las clásicas técnicas de preparación europeas e incorporando

aquellos platillos favoritos de la cocina casera mexicana tradicional. Mauricio Cavazos enfatiza lo siguiente: “nuestra misión es satisfacer el gusto del comensal más exigente; en medio de un distinguido ambiente de estar, dentro de una casa con una exquisita decoración y sofisticado “setting”, inspirado en detalles de los mejores lugares del mundo”.

Mauricio Cavazos


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Próximamente 94

Las oficinas corporativas de la Asociación de Industriales del Estado de México, se convierten en la casa de Cerro Viento.

Con la atención, calidad y atmosfera que caracteriza al restaurante Cerro Viento, en próxima fecha, todos aquellos industriales, ejecutivos y empresarios que por alguna razón asistan a uno de los eventos de las oficinas corporativas más modernas de México, podrán disfrutar de la mesa que el anfitrión, el Chef Mauricio Cavazos Milanés, tendrá a disposición de su clientela. Ubicado en el corazón productivo de Naucalpan, el restaurante Cerro Viento abrirá sus puertas para convertirse en un punto de reunión y de referencia obligada en la poderosa zona industrial del área metropolitana.


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