REVISTA TENDENCIAS TECNOLÓGICAS 01 AL 08 DE JULIO

REVISTA TENDENCIAS TECNOLÓGICAS GERENCIA DE PROGRAMACIÓN

JULIO 01 - 08

DIGITAL TV

NUEVA PLATAFORMA PARA TV PAGA DE SERSAT Y SES Las operadoras de TV paga, propietarios de contenido y emisoras, podrán transmitir su contenido de video en una plataforma recientemente desarrollada en el satélite SES-14 para llegar a más de 33 millones de hogares en toda América Latina.

La plataforma en banda C está desarrollada con Sersat, una compañía del Grupo Datco que es líder en el sector de telecomunicaciones en Argentina para soluciones y servicios de video, se ubica en la nueva posición de video de SES para las Américas a 47.5 grados Oeste y llegará a más de 33 millones de hogares en toda América Latina.

con millones de hogares que actualmente reciben servicio por satélite y acceso instantáneo a la plataforma alojada en el telepuerto de Sersat en Buenos Aires.

SES-14 llega a 33.3 millones de hogares directamente en la región. Además, sus canales están siendo recogidos por Los propietarios y operadores de otras plataformas de acceso directo al contenido local e internacional que hogar que sirven a otros 29.3 millones quieran transmitir para América de hogares, llevando el número total de Latina podrán beneficiarse de contar hogares con TV a 62.6 millones.

"Con SES nos une una relación de largo plazo y la vocación por brindar a los operadores de la región servicios de la más alta calidad.

Desde nuestro telepuerto en Buenos Aires, subimos las señales locales e internacionales que gestionamos de extremo a extremo para que los proveedores de TV de pago de Latinoamérica puedan armar grillas de contenido diferenciado y proporcionar más canales en toda la región", dijo Verónica Martínez, Presidenta de Sersat.“SES se ha comportado como un verdadero socio demostrando siempre interés y compromiso en el desarrollo de esta plataforma en SES-14”, añadió.

“En toda América Latina, la demanda de contenido nunca ha sido mayor. A través de nuestros activos y asociaciones, nos complace poder utilizar el poder del satélite para entregar contenido a audiencias masivas.

El último acuerdo con Sersat es una extensión de nuestra asociación a largo plazo para ofrecer más y mejores soluciones de video que satisfagan la demanda de los distribuidores de contenido o propietarios que desean entregar más contenido en América Latina", dijo Jurandir Pitsch, Vicepresidente de Ventas para América Latina & Caribe de SES Video.

Adicionalmente a este servicio permanente desarrollado por Sersat, SES fue un socio estratégico para la compañía en la cobertura del Rally Dakar Perú 2019 con SES10 y SES-14.

Para Sersat, el desafío de la cobertura de un evento como el Rally Dakar en un terreno tan hostil, requiere del máximo rendimiento del equipo técnico y humano. Además de haber tenido la mejor cobertura satelital, los equipos de trabajo de ambas compañías.

TOMADO DE: NEWSLINEREPORT

DIGITAL TV

GUSTO LANZARÁ UNA PLATAFORMA DIGITAL CULINARIA REVOLUCIONARIA La distribuidora recibió una patente que tenía pendiente para desarrollar una plataforma online que revolucionará la forma en que las personas buscan e interactúan con las recetas, reciben concejos, técnicas de cocina y videos personalizados.

Gusto Worldwide Media lanzará una plataforma online que revolucionará la forma en que las personas buscan e interactúan con las rcetas, conocen los alimentos y aprenden sobre el arte de cocinar.

Inventada por Chris Knight, Prsidente y CEO de Gusto Worldwine Media, la plataforma “Hour glass” pronto estará en la fase de prueba beta y se implementará en 2020, momento en el cual estará disponible para licencias internacionales.

“Nunca se ha visto nada como esto.

He hablado en dos conferencias recientemente sobre la experiencia de los espectadores y esta plataforma representa un cambio de jugo”, aseguró Chris Knight.

La nueva plataforma digital de Gusto ofrece una rica experiencia interactiva para los usuarios que buscan contenido de comida, recetas, entre otras; así como videos personalizados.

TOMADO DE: SEÑAL INTERNACIONAL

DIGITAL TV

NETFLIX CREARÁ UN CENTRO DE PRODUCCIÓN EN REINO UNIDO El OTT cerró una alianza con Grupo Pinewood para utilizar los estudios en Surrey, que tendrá como primer proyecto original a la película 'The Old Guard', protagonizada por Charlize Theron y Kiki Layne.

Netflix llegó a un acuerdo para alquilar grandes partes de los estudios de Pinewood Shepperton en Surrey, Inglaterra, creando de esta manera un hub de producción en Reino Unido. De esta manera, Netflix sigue expandiendo sus facilidades, tras el desarrollo de los establecimientos en Madrid y Nueva York.

Este nuevo centro de producción cuenta con 14 estudios de sonido, talleres y espacio para oficinas. El primer proyecto original de Netflix que se realiará en los nuevos estudios será la película usará las

instalaciones del estudio será la película The Old Guard , basada en la serie de cómics creada por Greg Rucka y Leandro Fernández, , que está siendo producida junto a Skydance Media.

Ted Sarandos, Director de Contenido de Netflix, explicó la alianza: "Shepperton ha sido sinónimo de películas de clase mundial durante casi un siglo y es un importante

centro de producción para la comunidad creativa de Estados Unidos. Estamos increíblemente orgullosos de formar parte de esa herencia.

Esta inversión asegurará que los creadores y productores británicos tengan instalaciones de producción de primer nivel y un escenario mundial para su trabajo".

Desde Netflix aseguraron que la alianza es parte del compromiso a largo plazo de Netflix con la comunidad creativa de Reino Unido. Solo en el último año, más de 25 mil miembros del elenco, equipo y extras han trabajado en casi 40 originales y coproducciones de Netflix en el territorio.

El presidente del Grupo Pinewood, Paul Golding, agregó:" Nos complace dar la bienvenida a Netflixa los estudios Shepperton.

La decisión de Netflix de basar su centro de producción en Shepperton es un fuerte voto de apoyo al Grupo Pinewood y nos da mucha confianza a medida que ampliamos nuestros estudios en el

Reino Unido. Nuestros planes, que representan la mayor expansión del espacio escénico en todo el Reino Unido, harán que Pinewood Group abra 22 nuevas etapas de sonido, lo que nos permitirá albergar aún más producciones.

Este crecimiento ayudará a asegurar el éxito continuo de la industria cinematográfica y televisiva del Reino Unido".

El legendario director de cine de Hollywood, Ridley Scott, ex copropietario de Shepperton Studios, comentó:" He hecho 1,000 o más comerciales y producciones en Shepperton, incluyendo a Alien en 1979.

Es un lugar histórico maravilloso y uno de los más eficientes que puedo imaginar en el mundo hoy en día, sin competencia ".

TOMADO DE: NEWSLINEREPORT

DIGITAL TV

WARNERMEDIA MINA EN SUS IPS PARA CREAR ORIGINALES PARA SU OTT Además de recuperar los derechos de series como Friends o Seinfeld, WarnerMedia planea hacer reboots de varias de sus franquicias clásicas como los Gremlins, Step by Step, Perfect Strangers y Family Matters.

Con planes de lanzamiento para finales de este mismo año, la OTT de WarnerMedia sigue de a poco cobrando forma, con anuncios a cuenta gotas por parte de sus Y, según algunos de los últimos pasos directivos en cuanto a costos, dados por la compañía, todo parece contenidos y estrategia. indicar que están "minando" en su propio catálogo de Propiedades Lo que sí parece estar claro es que la Intelectuales en busca de franquicias compañía pretende recuperar cuanto para revivir. antes los derechos de algunas de sus series más clásicas y exitosas Tal es el caso de los Gremlins, que como Friends, hoy por hoy licenciada a tendrán una precuela animada en la Netflix, Seinfeld (en Hulu) o The Big plataforma titulada Gremlins.

Bang Theory.

TOMADO DE: TODO TV NEWS

DIGITAL TV

LOS ESPORTS YA SON MÁS RENTABLES QUE EL BÉISBOL EN MÉXICO La industria de los videojuegos ya genera 1.400 millones de dólares al año en México, cifra que supera los ingresos del béisbol en el país.

Considerado el tercer deporte de los mexicanos por detrás del fútbol y el básquetbol, el béisbol recibe actualmente un gran impulso en México a través de la Oficina de la Presidencia para la Promoción y Desarrollo del Béisbol (ProBeis), que busca impulsar este deporte.

Sin embargo, y según un reportaje publicado este miércoles por Expansión, los eSports ya lo superan en México en cuanto a rentabilidad.

Efectivamente, un estudio de la consultora Newzoo citado por Expansión señala que los eSports mueven actualmente en el país un total de 1.400 millones de dólares y

cuentan con una tasa de crecimiento de 6,6% en los últimos cinco años.

Dicha cifra, agregan, posiciona a México como el primer país en la región en consumo de videojuegos.

Por su parte el béisbol, según el reportaje de Expansión, "no ha mostrado aún ganancias tangibles como las que los eSports están teniendo".

TOMADO DE: TODO TV NEWS

TECNOLOGÍA - APPS

TOM RYAN DE PLUTO TV: LANZAMOS PLUTO TV LATINO CON CONTENIDO PREMIUM EN ESPAÑOL PARA AUDIENCIAS HISPANAS DE EE UU Pluto TV anunció el lanzamiento de Pluto TV Latino, una categoría que debuta a partir de este lunes 1.º de julio en la plataforma con un grupo de 11 canales lineales en español y portugués.

Pluto TV se convierte en la primera plataforma AVOD (respaldada por publicidad) de OTT en ofrecer una categoría de canales lineales en streaming totalmente en español para la audiencia de EE UU hispano.

La oferta está integrada por más de dos mil horas de contenido en géneros como música, películas, comedia, crímenes de la vida real, deportes y telenovelas de canales como MTV, Comedy Central, Telemundo, Combate World y Lucha Libre. Los canales incluirán una combinación de español nativo y versiones dobladas.

generaciones. Ser la primera plataforma de streaming respaldada por publicidad en ofrecer una categoría totalmente dedicada a las audiencias hispanas de EE UU es algo de lo que estamos increíblemente orgullosos y profundiza nuestra misión de entretener al planeta” indicó Tom Ryan, CEO y cofundador de Pluto TV. Se espera agregar nuevos géneros de contenidos como comida, viajes, competencias, niños y series en el tercer trimestre del año.

“Siempre hemos imaginado a Pluto TV como un destino con atractivo global, donde diversas audiencias puedan encontrar y ver el entretenimiento que aman de manera gratuita. Pluto TV fue diseñado para ofrecer programación premium para strea ming para una audiencia subatendida de OTT con un atractivo para todas las TOMADO DE: PRODU

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

EL CONSUMO MULTIPLATAFORMA BAJA MIENTRAS EL VIDEO ONLINE CRECE Según el último informa elaborado por IHS Markit, los tiempos totales de visualización de televisión multiplataforma en Estados Unidos y Europa están disminuyendo a medida que los consumidores recurren cada vez más a plataformas no lineales.

El último reporte de IHS Markit titulado “Cross – Platform Television viewing Time 2019”, elaborado por Rob Moyser y Fateha Begum, arrojó que los tiempos totales de visualización de TV multiplataforma en Estados Unidos y principales mercados europeos están disminuyendo a medida que los consumidores recurren cada vez más a plataformas no lineales como sustituto de la visualización tradicional de televisión.

Excluyendo las Redes sociales, el tiempo promedio diario de visualización de videos para los países analizados fue de 273.7 minutos por persona por día en 2018. Esto se compara con un pico de 284.3 minutos en 2013, cuando la visualización lineal representó un 87 por ciento de la participación total en contraste con una participación del 67 por ciento en 2018 La disminución en minutos sugiere un cambio en los hábitos de visualización, ya que el consumo

no lineal se convierte en el formato de televisión elegido por más televidentes en los Estados Unidos, el Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España y los Países Bajos.

“Durante años anteriores, la visualización de televisión no lineal fue en gran medida aditiva a la visualización tradicional de televisión no lineal, aumentando el número total de minutos vistos”, señaló Rob Moyser, analista de investigación de IHS Markit.

“Sin embargo, lo no lineal ahora se ha convertido en una alternativa para la televisión lineal para muchos consumidores. Como resultado, el tiempo total de visualización multiplataforma está volviendo a los niveles anteriores del aumento de la visualización bajo demanda”.

Auge de los formatos largos y el social media: El tipo de TV no lineal que está ganando más popularidad es el video online de formato largo, que generalmente se define como una

una duración de 15 minutos o más. El tiempo promedio de visualización para el video online long form se expandió en seis minutos por persona, por día, año a año en 2018. El formato online largo fue un área clave de crecimiento en todos los mercados, impulsado en gran medida por los servicios de video de suscripción como Netflix. La investigación realizada por IHS Markit sugiere que los clientes de televisión paga existentes tienen más probabilidades de suscribirse a los servicios de video OTT. El tiempo dedicado al video social registró el mayor nivel de aumento, agregando más de ocho minutos por persona por día. Solo cuando se tien en cuenta el crecimiento en el video social, el tiempo total de visualización multiplataforma aumenta, con poca evidencia de que la visualización social sea sustitutiva de la televisión lineal.

Al incluir ola visualización de videos sociales, el tiempo total dedicado a la visualización de

videos para los países analizados aumentó a 303 minutos por persona por día en 2018, en comparación con 299 en 2017.

Facebook impulsó la mayor parte de este crecimiento con una estrategia de video en sus plataformas: Facebook, Instagram y WhatsApp. “Los dispositivos móviles se han convertido en un área clave de crecimiento en términos de consumo de video, particularmente fuera del hogar, a medida que los planes de datos se vuelven más asepuibles y los tamaños de pantalla aumentan”, explicó Fateha Begum, analista principal de investigación de IHS Markit.

“Los dispositivos conectados, sin embargo, presentan nuevas oportunidades para que las plataformas sociales alcancen audiencias más amplias, especialmente a medida que mejora el apetito de los consumidores por la visualización en formato corto”.

TOMADO DE: SEÑAL INTERNACIONAL

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

UNIVERSIDAD AUSTRAL Y BUSINESS BUREAU: LA REVOLUCIÓN DE LAS PLATAFORMAS

En el auditorio de la Universidad Austral en el Centro Argentino de Ingenieros se realizó un seminario con la colaboración de Business Bureau acerca de la evolución de la medición de audiencia en los medios de comunicación con el público actual y en especial los jóvenes.

Hablaron Horacio Gennari, fundador de BB – BusinessBureau sobre el nuevo modelo de métricas que imponen estas plataformas; Tomás Gennari, CEO de BB, sobre el impacto de las OTT en el mercado audiovisual y la distribución de audiencia entre las múltiples pantallas ahora

disponibles; José Levy, de LatinFluence, quien se refirió a las redes sociales; Damián Ramos, director de Data Engineering & Analytics de DirecTV Latin América, sobre las nuevas metodologías disponibles para analizar la audiencia; Tomás Curone, Jefe Viewership & Content Analytics de esta empresa, sobre los desafíos que plantea la medición de audiencia “single source”, y Ethel Pis Diez, directora de la Maestría en Gestión de Contenidos de la Universidad Austral, sobre ‘los desafíos del management en el entorno digital’.

Gennari comenzó hablando del Hombre Conectado, tema sobre el que ha estado trabajando en los últimos años. Relató su evolución personal ‘en distintos medios; hoy en Argentina hay más de cien plataformas online, 300 canales en vivo; hay que ser multitasking, se puede hacer un programa de radio con un iPhone, hay programas de gran audiencia en radio con un

millón de clicks en Internet por mes y casi ningún anunciante?

'Los seres humanos somos la sumatoria de nuestras decisiones, somos consecuencia de los contenidos que consumimos; en radio, por ejemplo, no se hace distinción entre AM y FM; se sigue a las figuras, independientemente de donde estén’.

Criticó las mediciones de audiencia, a las que calificó de ‘analógicas’: ‘estaban muy bien hasta los 80, cuando había un solo televisor; hoy hay equipamiento múltiple y ya no hace falta explicar el target de los canales de cable, no hay que llenar un formulario para que se sepa quiénes somos. por lo tant debemos apelar a las historias, a las emociones. Piensen en términos internacionales’.

‘Las fotos cuentan historias: en 1904 la vidriera de una juguetería era el medio para que los chicos pobres vieran juguetes. Marta Minujin hizo ‘una OTT’

en el Di Tella en 1966, se llamó Simultaneidad en Simultaneidad; en la actualidad, los planificadores de medios se han quedado encerrados en sus supuestas verdades; tenemos influencers de 5 millones de seguidores, la audiencia sigue siendo tratada como en 1980, no se tienen en cuenta los OTTs, siendo que 60% de los hogares con Internet en Argentina miran contenidos online por Netflix; las nuevas métricas no son fáciles de poner en práctica’.

Tomás Gennari comenzó refiriéndose a Netflix y la forma en que ‘están cambiando las cosas; hay alguien que gana y alguien que pierde, muchas empresas actuales están en crisis, con recorte de presupuestos, hay un montón de gente que está sufriendo esto’.

Mencionó a Netflix y HBO como ganadores de una mayor cantidad de premios a la industria en Estados Unidos, en tanto los medios más tradicionales, como NBC, FX, ABC y CBS, quedaron en un segundo plano,

y Hulu y Amazon están emergiendo; en Argentina, un 77% de los hogares tiene TV paga: ‘la cadena de valor entre los programadores y el público está rota; el valor del abono básico está bajando en todos los países de la región, con los costos manteniéndose en dólares; la suscripción promedio está en 20 dólares y a futuro la previsión es de 18. Y la TV paga está madura, no está creciendo; hay gente que se da de baja porque la considera cara, frente al promedio de Netflix que está en 5 a 6 dólares; también ha crecido el prepago. Hay mayor flexibilidad al precio en acceso l Internet, cuyo precio puede subir porque la gente no cancela su conexión. Frente a esta situación, los canales han recurrido a los servicios ‘directos al consumidor’, en los Estados Unidos hay paquetes segmentados’.

‘Otra fuente de ingresos de los canales de televisión son los ingresos publicitarios, que también han decrecido. Los valores de ráting están por debajo de los

niveles históricos, la industria publicitaria lleva sus inversiones a otros medios; quienes tienen acceso a Netflix (35 a 40% de los hogares con Internet) la sintonizan más que a la TV paga o TV abierta.

‘En la medida en que la gente tiene un SmartTV, tiende a mirar Netflix, es una aplicación que está en todas las marcas’. Agregó ‘También se observa que muchas OTTs desaparecen a poco de comenzar.

Un tema es la cantidad de contenidos que hay que ofrecer; no se puede competir con los grandes y ello tampoco garantiza el éxito; el modelo transaccional no despega y hay plataformas, como ClaroVideo, que terminan bonificadas dentro del servicio telefónico’. Citó que de 272 plataformas que hay en América Latina, sólo unas 30 incluyen publicidad: el 12%.

Se refirió a los contenidos únicos, con exclusividad: ‘eso garantiza

una demanda, aunque por corto tiempo’. El binge watching, lograr comentarios en la red y los ‘contenidos destino’, que la gente quiere ver, son fórmulas para lograr suscriptores en un standalone OTT. Como ejemplo de Transactional VOD mencionó CineArPlay, por su emisión de películas que están siendo exhibidas al mismo tiempo en salas. La captación de productoras de contenidos únicos, dijo, justifica las adquisiciones y fusiones como el caso de Disney con Fox y AT&T con Tur ner. ‘Hoy Netflix tiene 600 series en exclusividad a nivel global, no podía depender más de las otras casas productoras principales’. En el espacio OTT, los canales ‘de aire’ quedan en ‘una situación muy delicada; si no están integrados o se integran a un grupo más grande, pueden entrar en cesación de pagos.

Ante una pregunta, señaló que el modelo OTT soportado por publicidad no ha funcionado en la región: todos los proyectos lanzados fueron posteriormente modificados o desaparecieron.

José Levin, fundador de Latinfluence, se refirió a que el influencer El Demente logró aumentar el rating de un programa de televisión abierta con su presencia: ‘una historia de 15” en Instagrampuede llegar a tener cien mil views, algo difícil de lograr en TV’. ‘El ser humano tiene unas quince horas libres por día; en la actualidad, entre los 8 y los 25 años de edad se asigna más tiempo a las diferentes redes, nadie habla por teléfono, se han comenzado a aceptar los audios en las redes y en última instancia está la televisión’.

‘La sintonía es hoy mayormente digital, su publicidad está dividida en muchas formas, de acuerdo a la edad y distintas modalidades, desde pre-roll hasta sitios web propios. Estamos en Instagram en el tema de las celebrities; los más importantes son los que hacen humor y música, después están los

nichos (cocina, deportes, etc.), y después están los influencers, que no son creadores de contenidos sino que hacen fotos y comentarios, y los bloggers.

Tenemos setenta perfiles que representamos, son creadores de contenidos, generan fanatismo, son referentes, sus fans siguen sus vidas y las imitan, modifican su lenguaje; los nuevos, con un año o dos en redes tienen su target en función de la edad’.

Redondeó: ‘Para ciertos productos, creemos que la mayor parte de su presupuesto debería ir a influencers; somos una productora de contenidos basados en ellos, para el target de 10 a 12 años el engagement se mide de manera diferente que para mayores, que no son de hacer likes’.

‘La monetización de YouTube en Argentina es muy baja frente a la de otros países en América, como Brasil o Estados Unidos. Un video con un millón de views puede reportar 300 dólares en YouTube.

Por la publicidad se pagan 5 dólares los mil views.

Es muy importante tener constantemente contenidos nuevos, muchos de los primeros YouTubers han perdido relevancia en la actualidad’.

Damián Ramos y Tomás Curone hablaron de la solución desarrollada en DirecTV para la medición de rating multiplataforma. Damián señaló que ‘desde hace trece años, en las cajas que tenemos conectadas en DirecTV se comenzaron a tomar datos, con la ventaja de tener una cobertura geográfica muy amplia – en Mendoza hay mil cajas conectadas-- y ser ‘passive data collection’, desde que las mediciones no dependen de las opiniones de los usuarios: ‘hay muchas cajas, más de 75.000 en la región, y además está Brasil, donde todavía no lo estamos usando’.

‘También podemos medir multiscreen y la opción OTT dentro de DirecTV con contenido en vivo.

Hay 165.000 clientes que usan hoy el multiscreen, se mide en horas de consumo; no se define el ráting, no hay problema con la información

cuando está agregada, como es el caso de los niveles de consumo. Le damos mucha importancia al tema analíticos, y datos no faltan, estamos trabajando con Business Bureau en una metodología de “paneles”; el contenido para niños se segmenta rigurosamente según su edad, es un público que cambia de canal en canal a medida que va creciendo’.

‘Nos interesa trabajar con otros operadores con la tecnología blockchain, distribuyendo la información de tal forma que, si alguien la rompe, se arregla, quedan los trazos; hay garantía de autenticidad; esto daría origen al “rating coin”, utilizando la información de otros’.

Curona: La TV se consume de una manera diferente, hay un montón de plataformas y de formas de ver los contenidos; Chernobyl o Game Of Thrones se vieron mucho, Chernobyl más en VOD porque se corrió la voz, hay que ver cómo se complementan o separan los dos consumos, lineal y VOD. Tenemos en Colombia y Chile

los datos OTT, ahora se están lanzando en otros países, sabemos que no es lo mismo ver un contenido lineal en casa que en el “bondi” (transporte colectivo), tenemos como parámetros el Rating, Share, Reach (hogares únicos) y ATS, que esla cantidad de minutos que cada persona estuvo sintonizando en cada caso: el Reach puede ser alto para The Walking Dead porque es una serie muy conocida, el ATS mide el tiempo de sintonía’.

‘Es un territorio diferente que tenemos que entender, hay que encontrar variables o métricas que sean comunes tanto para lineal como para no lineal; por ejemplo, el análisis de cuánto del contenido se vio en cada caso’. Y agregó: ‘No se están monetizando debidamente los contenidos digitales, las mediciones existentes no lo registran, cuando se reporte su audiencia esto va a aumentar su valor ante los anunciantes.

Tenemos ejemplos de todo tipo, estimamos que el consumo multipantalla registrado aumentó

un 15% en Colombia desde que se implantó el servicio DirecTV GO’.

Ramos: ‘En Argentina todavía no se puede comercializar el GO. También hay cajas instaladas por los cableoperadores con capacidad de recolectar estos datos de audiencia. Por ejemplo, Telecentro tiene miles de ellas en la Capital Federal y el Gran Buenos Aires, podrían utilizarlas’. Y agregó: ‘También hay que tener en cuenta que estos algoritmos necesitan historia y ser probado, no hay que relegar las decisiones humanas en lo programático’.

Ethel Pis Diez: ‘Hay que tratar de detectar oportunidades en este ‘estilo de vida digital’, ya no es más entorno. Es un cambio que interesa señalar; y, hay que dejar de hablar de ‘convergencia’, hace años había tres industrias verticales, hoy se habla de ‘ecosistema de generación de valor’: sus partes son la creación, su empaquetamiento, distribución y los dispositivos de consumo.

Los tres grandes desafíos son: primero, el foco en lo que se hace hoy, el negocio actual, mientras se piensa en optimizar el negocio en que se está actualmente, y en qué negocio se estará mañana, hay que rediseñarlo para seguir siendo relevante mañana.

El segundo desafío es competir en el presente pensando en el largo plazo; el negocio requiere respuestas ágiles, pero al mismo tiempo se deben crear relaciones duraderas: engagement, credibilidad, lo que antes se llamaba “post-venta”. Hay que tener valor inmediato y plataforma para entregar a través del tiempo.

El tercer desafío es que la tecnología futura tiene que ser indivisible al cliente, el cliente no compra tecnología, va por el valor.

La innovación puede ser incremental o disruptiva, lo más probable es que hay que incorporar partners digitales, lo que tiene como contrapeso que, para el cliente, la oferta es una sola. La innovación es un proceso, es como andar en una bicicleta, si se deja de mover uno se cae; no

hay marcha atrás, y, si no hay camino y se tienen tres o más ruedas, se lo puede crear, desarrollando capacidades combinadas de management, de contenido y de tecnología. Hay que desarrollar todas estas capacidades combinadas.

En contenidos hablamos de storytelling: narrativas, todos hacemos narrativas, las empresas y los políticos las generan’.

‘El cambio requiere liderazgo, la disrupción genera crisis cuando hay inercia generacional, es como cuando ‘se para’ la ‘bicicleta’; hay que tratar a los empleados como clientes, trabajar sobre su motivación intrínseca preparándolos, mostrando dónde está el futuro; es la cultura generacional. Juan Waehner decía ‘lo que se valora ahora es la ética, el diseño y la empatía, cada uno que contar su propia historia, no la de otros’. ‘Por último, hay que estar abiertos a la innovación, cocreando valor, tanto si se está hablando de café , zapatillas o contenidos’.

Horacio Gennari: ‘Hay que pensar en digital. Puede sobrevenir una crisis de marcas grande y una “comoditización”. Creo que cada uno de nosotros va a ser un algoritmo, la conectividad va a ser un derecho universal, junto con el agua, el gas y la electricidad.

La Inteligencia Artificial y la robótica van a generar más trabajo, aunque haya sotros sectores con mayor desempleo; las tensiones entre países acerca de la distribución de la riqueza van a continuar; hay que trabajar hoy mismo en la generación de contenidos para otras partes del mundo; la comunicación entre medios va a seguir creciendo, con diversos formatos.

En América Latina visualizamos un proceso de cord cutting lento hasta 2025; se agregarán los juegos en línea a las redes sociales; Hollywood no será más Hollywood, los grandes jugares –creo-- se van a expandir por todo el mundo; el binge watching nos lleva a contenidos más cortos, bajando a

veinte minutos por episodio de una serie y diez en el caso del público infantil, un mínimo que impone YouTube por la publicidad; finalmente, los diarios y revistas van a desaparecer, y el audio va a cambiar a formatos digitales, su magia tiene un largo camino por recorrer.

José Levin aportó: ‘los temas musicales en Spotify comienzan en el segundo 31, los primeros treinta segundos no cuentan, son preparatorios, si se sale durante ellos se considera que se lo rechazó’.

TOMADO DE: PRENSARIO

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

NEXTV SERIES COLOMBIA 2019: LA NUEVA ERA DE OTT Y DIRECT TO CONSUMER Se realizó en Bogotá la séptima versión del Nextv Series Colombia & Región Andina, que organizada por Dataxis contó con la participación de más de 40 profesionales de la industria quienes participaron en los diferentes paneles acerca de la Nueva Era de la OTT y Direct To Consumer.

Esta nueva edición registró la asistencia de los directivos de las principales compañías de TV Paga, OTTs, TV abierta, programadores de TV, Productores de cine y TV, grupos de medios, compañías de videos, telcos, reguladores, compañías de video online y distribuidores, proveedores de tecnología de Perú, Ecuador y Colombia.

Ariel Barlaro, VP Americas, Dataxis, destacó: ‘Lo primero, es que estamos en un momento en Colombia, específicamente, de crisis del sector de televisión.

Principalmente por los bajos ingresos. Sin embargo, hay un movimiento de tres tipos de operadores que han alimentado este evento relacionados con el negocio de televisión. Se trata de los operadores de cable tradicionales, las telcos que se han metido al negocio de TV y los nuevos operadores ISP, que montaron redes de fibra óptica y están viendo cómo desarrollan el negocio de audiovisual. Así que

lejos de desaparecer los actores, hay muchos y se han transformado, muchos de ellos colocando el primer lugar el negocio de internet y el negocio de televisión como segunda opción.

Mi conclusión es que este tema es una cuestión de replantear y rediscutir cómo enfocar el negocio de la Televisión. En Colombia especialmente, hay que hacerle seguimiento a la migración de los operadores a la fibra óptica y ver en qué se van a enfocar, si es televisión, entretenimiento o sin otros servicios de televisión’.

Colombia tiene operadores fuertes. Sin embargo, estos momentos son los más críticos en términos de que el negocio de la televisión se se ha desvalorizado, frente a los demás países de la región. Hay que preguntarse qué va a pasar con los operadores pequeños, si van a poder seguirle el paso al resto o se van a transformar en otra cosa.

Durante la jornada se realizaron diez paneles, en los que se discutieron acerca de importantes temas como La Nueva Era de los Cableoperadores, D2C y nuevas plataformas para contenidos, El Futuro de las Tecnologías de TV paga y el hogar conectado, Las Telcos y el nuevo negocio de TV, Cómo desplegar una estrategía OTT en TV Paga, La TV abierta se mueve a OTT, Móviles, vídeo y OTT, Nuevos desafíos de vídeo para operadores locales, IPTV y modelos OTT para operadores de fibra y Producción de Contenido para VOD y OTT.

Para Sergio Restrepo, CEO de Cable Mio-Tevecom, la barrera de las OTT van a ser los programas en vivo; para Gabriel Ferrer, gerente general de Codisert, las OTT van a seguir creciendo. Sin embargo, el rey sigue siendo el contenido y el que tenga contenido va a seguir creciendo.

En relación con “el futuro del set top box”, Marko Estacio, customer success manager de Arris, detalló

que ya se están ofreciendo los primeros productos con el estándar de WiFi 6, como los enrutadores, que funcionan muy bien en ambientes densos, permite que la señal tenga un mejor alcance, se incorporan nuevas tecnologías para que se pueda utilizar también con dispositivos IOT y posibilita integrar más dispositivos en un solo lugar. ‘Va a haber una evolución del Set Top Box, lo que permitirá generar nuevas experiencias para el usuario’.

Luis Redondo, CEO de Global Play, considera importante el contenido local, teniendo en cuenta que para la compañía, el contenido localregional ha generado una gran oportunidad debido a que hay muchos colombianos en el exterior que están viendo sus diferentes contenidos.

En relación con DirecTV, hay que resaltar que el 70% del consumo del video en la plataforma, son los deportes y con la nueva plataforma de DirecTV Go disponible en toda

toda Latinoamérica, los usuarios tendrán la posibilidad de tener todo el contenido On demand, comentó Ernesto Carreño, head of marketing, DirecTV Colombia.

Ricardo Minari, VP Latam de SeaChange, por su parte habló acerca del crecimiento en la región, teniendo en cuenta que pasaron de tener 4 empleados a 20, abrieron una nueva oficina en Sao Paulo y cuentan con una solución totalmente integrada fin a fin.

Acerca del DOCSIS, Germán Hernández López, gerente técnico de Legon, dice que el DOCSIS está vivo porque tiene una velocidad de 1.8 gigas y aún hay mucho cable con el abonado, lo que hace que falte aún mucho tiempo para que este desaparezca.

Para Henry Reyes, presidente de HV Televisión, el reto está en hacer nuevos negocios, ‘se hace magia porque los usuarios pagan muy poco por los servicios de televisión. El negocio ha cambiado, tenemos una nueva ley que no

habla acerca del tema de las plataformas virtuales, hacemos un llamado para que el gobierno ayude para que todos seamos los que paguemos impuestos’.

De igual manera, Rodrigo Márquez Pulido, líder de Producto de Claro Colombia, anunció que a partir del 1 de Julio, los usuarios de Claro Hogar, nuevos y antiguos tendrán acceso a toda la plataforma y al contenido que estén buscando y señaló que es importante evolucionar a las necesidades del cliente y darle lo que está pidiendo.

El NexTV Series Colombia & Region Andina cerró con el panel Producción de Contenido para VOD y OTT en el que participaron Dago García, VP de Producción y Contenido, y Ana Barrero, VP Ejecutiva & Country Manager Colombia de FoxTelecombia, en el que se resaltó acerca del contenido: ya no sólo se piensa en las plataformas, sino se busca que el contenido trascienda las pantallas.

TOMADO DE: PRENSARIO

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

LOS INGRESOS AVOD GLOBALES ALCANZARÁN LOS $56 BILLONES EN 2014 Este año, el número se elevará a $26.7 billones, con la región de Asia Pacifico siendo la de mayor concentración con $13.2 billones, según pronosticó Digital TV Research en su último estudio. Este año, el número se elevará a $26.7 billones, con la región de Asia Pacífico siendo la de mayor concentración con $13.2 billones.

En América del Norte, los ingresos AVOD aumentarán de $6,1 billones en 2018 a casi $7,7 billones este año, según el informe. Para 2024, las plataformas de esta región generarán aproximadamente $20,3 billones.

Particularmente en los Estados Unidos, las plataformas de distribución OTT con publicidad, como Ruku Channel, Pluto TV, Amazon Free Dive, Vudu Movies on Us, Tubi o Xumo, han atraído más

más atención en los últimos meses, aunque sus ingresos aún no están a la par de los servicios SVOD. En noviembre pasado, otro reporte de Digital TV Research estimó que las plataformas SVOD generaron poco más de $35 billones en 2018. Los servicios SVOD norteamericanos generaron $16,7 billones el año pasado, agregó la compañía.

TOMADO DE: SEÑAL INTERNACIONAL

ESTUDIOS Y TENDENCIAS

ASÍ ES COMO TV AZTECA DESARROLLA SU LIVE TV INTERACTIVA

Eugenio Velasco Kirschner, director de Contenidos y Audiencias Digitales de TV Azteca Digital, comenta a ttvnews las estrategias y desarrollos digitales del grupo mexicano.

A través del diseño y el desarrollo de estrategias, herramientas y contenidos digitales, la unidad digital

de TV Azteca, liderada por Eugenio Velsaco Kirshcner, busca la innovación permanente en la interacción de TV Azteca y sus audiencias.

En diálogo con ttvnews, el ejecutivo explica las principales acciones de TV Azteca Digital, entre las que figura el desarrollo de aplicaciones interactivas.

¿Cuáles son los objetivos actuales de TV Azteca Digital?

¿Cómo está conformado el equipo de TV Azteca Digital?

En TV Azteca Digital buscamos crear una relación directa con nuestro público. Más allá de que se disfruten nuestros contenidos en la pantalla de TV, en el mundo digital podemos escuchar a nuestra audiencia, interactuar con ella y permitir que el público interactúe de vuelta con nuestras propiedades. No nos da miedo tomar riesgos y estamos reinventando nuestra oferta todos los días.

El equipo de TV Azteca Digital está conformado por una diversidad de personas, con fortalezas y especialidades diferentes. Cada uno es un engrane que, en su conjunto, arman al equipo digital más completo y experimentado de México.

Este equipo está conformado por editores, community managers, productores, redactores, expertos en marketing, ad operations, sistemas, reserach & data, desarrolladores, creativos, estrategas y administradores, entre otros. Es un robusto equipo de personas que, movidos por la pasión en lo que hacemos, nos ha llevado a ser líderes en el sector.

Hoy en día, la forma de consumir contenidos es muy diferente a un tiempo atrás, por lo que buscamos también ofrecer nuestros contenidos a través de las diferentes plataformas donde se encuentran nuestras audiencias: redes sociales, sitios web, plataformas de video y aplicaciones.

¿Cómo ha sido el proceso de desarrollo e innovación de apps?

Estamos comprometidos con tener

productos de calidad, y no tenemos

miedo a tomar riesgos. Cuando hemos encontrado algo que no le gusta o no le funciona a nuestra audiencia, lo cambiamos o desechamos, y sacamos una nueva propuesta. De esta forma nuestras apps como TV Azteca Deportes y TV Azteca En Vivo están en continua evolución.

TV Azteca Conecta es una app única en su género, permitiendo al público participar con nuestra oferta de programas. Nunca se había visto algo así en México, y me atrevería a decir que en ninguna parte del mundo. Con TV Azteca Conecta no sólo se puede votar en nuestros realities como La Academia, La Voz, México tiene talento y Mexicana Universal, la app también permite opinar e interactuar con nuestros programas como Venga la alegría, Todo un show, Resistiré y Enamorándonos, recibir contenido exclusivo y vivir experiencias second screen con MasterChef y Exatlón; hacer

casting para participar en La Academia y, otros programas; participar en el Examen Botanero durante los partidos de fútbol, conseguir cita con un amoroso de Enamorándonos, participar en trivias y concursos con nuestras películas de Platinum…En fin, TV Azteca Conecta es la llave para interactuar y formar parte de la programación de TV Azteca.

¿Qué tipo de integraciones interactivas se incluyen en TV Azteca Conecta?

Nuestra app de interactividad, TV Azteca Conecta, cuenta entre sus funciones con una solución de chat y promociones de nuestro partner: HotSwitch. Esta solución permite a los usuarios conectarse entre ellos en tiempo real y conversar sobre algún evento o programa en específico. Permite que algún personaje o talento participe en el chat para que los usuarios directamente interactúen con él.

Permite también el armado promociones y trivias, el uso videos y el brandeo de funcionalidad, convirtiéndola una interesante herramienta ventas.

de de la en de

¿Qué resultados han obtenido a la fecha?

El chat de TV Azteca Conecta resulta una buena herramienta a utilizar en programas y eventos específicos. Se han realizado varios chats con la participación de una marca alrededor de eventos deportivos, los cuales generan mucha expectativa y participación.

Continuaremos buscando situaciones específicas en donde el chat se volverá una parte importante de la interacción con el programa.

contenidos a las audiencias de nuevas formas. El televidente busca ser activo con la programación, interactuar con ella, opinar, influir en lo que sucede en los programas. La TV no está terminando, ni cerca de ello. Al contrario. Empresas como TV Azteca tomamos riesgos todos los días para generar una mejor programación, en vivo, en la cual el televidente forma parte importante de ella.

¿Cómo cree que transformará la interactividad a la TV racional?

La TV se continúa reinventando. La forma de consumir contenidos ha ido cambiando y las televisoras en conjunto con su equipo digital hemos evolucionado para llevar los

TOMADO DE: TODO TV NEWS

CIBERGRAFÍA • NEWSLINEREPORT, (2019).Nueva plataforma para TV paga de sersat, 02 DE JULIO. https://www.newslinereport.com/satelite/nota/nueva-plataformapara-tv-paga-de-sersat-y-ses• TODOTVNEWS, (2019).WarnerMedia mina en sus Ips para crear originales para su OTT, 02 DE JULIO. http://www.todotvnews.com/news/WarnerMedia-mina-en-sus-IPspara-crear-originales-para-su-OTT.html • PRENSARIO, (2019).Universidad austral y business bureau la revolución de las plataformas, 02 DE JULIO https://www.prensario.tv/novedades/3543-universidad-austral-ybusiness-bureau-la-revolucion-de-las-plataformas • PRENSARIO, (2019).Nextv series Colombia 2019 la nueva era de OTT y direct to consumer, 01 DE JULIO https://www.prensario.tv/novedades/3526-nextv-series-colombia2019-la-nueva-era-de-ott-y-direct-to-consumer • TODOTVNEWS, (2019).Los sports ya son mas rentables que el bisbol en México, 03 DE JULIO. http://www.todotvnews.com/news/LoseSports-ya-son-ms-rentables-que-el-bisbol-en-Mxico.html • SEÑALINTERNACIONAL, (2019).Los ingresos avod globales alcanzaran los 56 billones en 2024, 03 DE JULIO. https://revistasenal.com/digital/los-ingresos-avod-globalesalcanzaran-los-56-billones-en-2024.html • SEÑALINTERNACIONAL, (2019).El consumo multiplataforma baja mientras el video online crece, 02 DE JULIO. https://revistasenal.com/digital/el-consumo-multiplataforma-bajamientras-el-video-online-crece.html

• SEÑALINTERNACIONAL, (2019).Gusto lanzara una plataforma digital culinaria revolucionaria, 01 DE JULIO. https://revistasenal.com/digital/gusto-lanzara-una-plataformadigital-culinaria-revolucionaria.html • TODOTVNEWS, (2019).As es como TV Azteca desarrolla su live interactiva, 05 DE JULIO. http://www.todotvnews.com/news/As-escomo-TV-Azteca-desarrolla-su-Live-TV-Interactiva.html • PRODU, (2019).Tom ryran de pluto tv lanzamos pluto tv latino con contenido Premium en español, 01 DE JULIO. https://produ.com/noticias/tom-ryan-de-pluto-tv-lanzamos-pluto-tvlatino-con-contenido-premium-en-espanol-para-audi